導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇廉潔企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 廉潔文化 問(wèn)題思考

中圖分類(lèi)號(hào)：D262 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（a）-0-01

國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)必須反腐倡廉，杜絕腐敗現(xiàn)象，從而保證國(guó)家利益最終實(shí)現(xiàn)。廉潔文化作為一種無(wú)形的、潛在的力量，在企業(yè)中對(duì)于弘揚(yáng)正氣，預(yù)防腐敗，有著不可替代的作用。

1 廉潔文化與企業(yè)文化的關(guān)系

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化與企業(yè)廉潔文化發(fā)揮了非常重要的作用。作為企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)，二者既相互依存，又相互滲透。在此，筆者通過(guò)工作實(shí)踐，就如何認(rèn)識(shí)企業(yè)廉潔文化建設(shè)問(wèn)題談幾點(diǎn)見(jiàn)解。

（1）對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。可以說(shuō)，企業(yè)文化是一種既時(shí)尚又古典的企業(yè)管理方式，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想立于不敗之地，必須建立自已的核心文化

體系。

（2）對(duì)企業(yè)廉潔文化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)廉潔文化是廉潔文化的特殊形式，它的形成需要經(jīng)過(guò)以下三個(gè)方面的過(guò)程。一是采取多種形式努力宣傳廉政思想教育，提高黨員干部對(duì)廉潔文化的正確認(rèn)識(shí)，大力進(jìn)行廉政宣傳教育，使黨員干部對(duì)廉潔工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，認(rèn)真做好自己的本職工作。二是采取多種教育方式，使黨員干部的廉潔意識(shí)受到強(qiáng)化，提高對(duì)貫徹黨的廉政建設(shè)方針政策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是在黨員干部對(duì)廉潔工作產(chǎn)生質(zhì)的變化后，不但從思想上接受、認(rèn)同，而且用于指導(dǎo)實(shí)踐，落實(shí)在行動(dòng)上。

（3）企業(yè)廉潔文化與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)廉潔文化與企業(yè)文化建設(shè)兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，相同的是，兩者都屬于觀念形態(tài)，都服務(wù)于企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)這一中心。不同之處具體表現(xiàn)在：廉潔文化主要是以營(yíng)造清正廉潔、公道正派的氛圍為指向，樹(shù)立牢固的廉潔理念，構(gòu)筑反腐倡廉的社會(huì)公眾的思想體系為根本任務(wù)。

2 廉潔文化在企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉中的作用

廉潔文化作為一定經(jīng)濟(jì)、政治在觀念形態(tài)上的反映，既抽象又具體，既無(wú)形又有形，看似可有可無(wú)，其實(shí)極其重要。國(guó)有企業(yè)廉潔文化對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的作用，筆者認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）廉潔文化具有導(dǎo)向作用，可以提升黨員干部思想境界。廉潔文化是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的實(shí)踐中形成的，具有社會(huì)屬性，對(duì)社會(huì)有較強(qiáng)的輻射功能。廉潔文化一旦形成，其所包含的精神理念、價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開(kāi)展形成良好的外部環(huán)境。而且，廉潔文化借助文學(xué)藝術(shù)、廣播、電視、電影、雜志等媒介工具，弘揚(yáng)主旋律，鼓舞和凝聚人心，對(duì)于人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀具有基礎(chǔ)性的輿論導(dǎo)向作用。

（2）廉潔文化具有凝聚作用，可以形成共同理念。廉潔文化不同于一般的社會(huì)文化，而是一種文化體系，一種廉政理念，它能使企業(yè)職工尤其是廣大黨員干部在同一類(lèi)型和模式的文化氛圍中得到教化、培養(yǎng)，從而以相同的價(jià)值觀念、思維模式、行為方式在不同層次上使廣大黨員干部聯(lián)系起來(lái)、聚集起來(lái)，使整個(gè)隊(duì)伍因同一的文化淵源而形成一種強(qiáng)大的、向心的凝聚力量。這對(duì)于規(guī)范從政行為，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提高廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)揮黨員積極性和創(chuàng)造性具有重要意義。

（3）廉潔文化具有約束作用，可以促進(jìn)行為自律。黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展需要多種社會(huì)因素以及各種政治因素的合力作用，而廉潔文化便是其中一種無(wú)形的力量。廉潔文化作為一種非正式的控制手段，雖然沒(méi)有明文的規(guī)章制度，但可通過(guò)一系列為人們所接受的價(jià)值觀念來(lái)約束和控制人們的思想和行為，指導(dǎo)人們什么該做，什么不該做。如果違反了觀念的價(jià)值準(zhǔn)則，廉潔文化的軟性控制就會(huì)發(fā)生作用，對(duì)自己的行為自動(dòng)加以糾正，從而促進(jìn)黨員干部的廉潔自律。

3 國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

國(guó)有企業(yè)中建設(shè)廉潔文化必須緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，采取靈活多樣的方式，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育，努力營(yíng)造“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉潔文化氛圍.筆者經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，對(duì)國(guó)有企業(yè)廉潔文化建設(shè)有幾點(diǎn)思考如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，營(yíng)造濃厚的廉潔文化氛圍。企業(yè)要發(fā)展，根本在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。“欲影正者端其表，欲下廉者先其身”。搞好廉潔文化首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭表率作用―這是公司加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)工作重點(diǎn)。一是當(dāng)先行。注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“重德修身”、“獨(dú)善其身”干事業(yè)的思想教育。二是重深化。以八小時(shí)內(nèi)、外為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮的全方位監(jiān)督。三是塑形象。在開(kāi)展廉潔文化活動(dòng)中，為抓好廉潔文化形象宣傳，緊緊圍繞“正、勤、實(shí)、廉、嚴(yán)”下功夫，做足“五字”文章，努力當(dāng)好廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者和執(zhí)行者，爭(zhēng)做廉政建設(shè)的表率。

（2）創(chuàng)新載體，注重效果，增強(qiáng)廉潔文化的吸引力和感染力。在企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建中，要注重寓教于樂(lè)，潛移化，潤(rùn)物無(wú)聲，使廉潔文化活動(dòng)豐富多彩，即入眼入耳，又入腦入心。從以下途徑入手：一是讀書(shū)思廉，增強(qiáng)廉潔文化的滲透性。立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書(shū)為本。二是媒體頌廉，增強(qiáng)廉潔文化的群眾性。三是豐富內(nèi)容，增強(qiáng)廉潔文化的多樣性。四是活動(dòng)促廉，增強(qiáng)廉潔文化的實(shí)踐性。

篇2

企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。指的是誠(chéng)信、愛(ài)崗、守法、正派的企業(yè)文化。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建懲防腐敗體系、深化企業(yè)反腐倡廉工作的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是從思想上引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，通過(guò)廉潔文化的熏陶、滲透和引導(dǎo)，使員工拋棄不廉潔的思想意識(shí)和不健康的價(jià)值取向，自覺(jué)抵制腐敗行為。

二、為什么要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)

第一，是建筑施工企業(yè)深入推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要。從目前我國(guó)查辦腐敗案件的實(shí)際情況看，凡是腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和地方，都是廉潔文化建設(shè)薄弱、缺乏崇廉文化氛圍的地方。由于施工企業(yè)投入的資金量比較大，中間牽扯的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而且涉及到很多領(lǐng)域，是職務(wù)犯罪的高發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域，如果沒(méi)有正確的價(jià)值導(dǎo)向，必然會(huì)不斷滋生腐敗現(xiàn)象，所以必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

第二，是樹(shù)立建筑施工企業(yè)形象的內(nèi)在要求。廉潔文化建設(shè)不僅是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是有效防止企業(yè)腐敗現(xiàn)象的新舉措和重要手段。開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)，就是要引導(dǎo)廣大黨員干部和員工樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，形成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，從而體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念中高尚的價(jià)值觀念和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的整體形象，為企業(yè)的發(fā)展壯大樹(shù)立一個(gè)無(wú)形的品牌。

第三，是新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)的迫切需要。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨的十和中央《工作規(guī)劃》要求，構(gòu)建企業(yè)懲防體系的基礎(chǔ)性工作。要深入貫徹“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域”的要求，就必須大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。通過(guò)廉潔文化的宣傳、引導(dǎo)和熏陶，摒棄陳舊觀念，消除陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進(jìn)的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，幫助廣大黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線(xiàn)，增強(qiáng)拒腐防變能力。

第四，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的應(yīng)有之義。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的重要內(nèi)容和舉措。把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中，與企業(yè)文化生活緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)才有更加堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和良好的建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，創(chuàng)造出具有時(shí)代精神、企業(yè)特色的先進(jìn)文化。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)的措施和方法

第一，必須堅(jiān)持“先進(jìn)性”與“大眾性”有機(jī)統(tǒng)一的原則。廉潔文化建設(shè)的根本目的是倡導(dǎo)“個(gè)個(gè)崇尚廉潔，人人恥于腐敗”的良好風(fēng)尚。擴(kuò)大廉潔文化教育的覆蓋面，既要貼近職工群眾生活，廣泛開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，努力增強(qiáng)廉潔文化教育的吸引力、影響力、滲透力，又要緊緊依靠職工群眾，通過(guò)多渠道、多途徑、多手段，動(dòng)員各方面的力量，開(kāi)展全方位、多層次的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，壯大廉潔文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)積極配合，廣大職工群眾積極參加的生動(dòng)局面。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好表率，并且切實(shí)提高自身素質(zhì)，給員工以強(qiáng)大的模范力量，指導(dǎo)員工的思想與行為，構(gòu)筑起強(qiáng)大的人民群眾力量，以先進(jìn)的模范作用推進(jìn)建設(shè)廉潔文化工作的全面開(kāi)展與進(jìn)行。

第二，必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，把握時(shí)代性。創(chuàng)新是一個(gè)革舊立新的過(guò)程，是創(chuàng)造性的實(shí)踐。廉潔文化含有深厚的歷史淵源、廣博的文化知識(shí)和豐富的社會(huì)實(shí)踐。企業(yè)廉潔文化建設(shè)，只有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，才能保證持久的生命力。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)既要借鑒外部的有效做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷賦予具有時(shí)代特征的新理念、新道德、新風(fēng)尚，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。在內(nèi)容上，不僅要弘揚(yáng)傳統(tǒng)廉潔文化中的精神營(yíng)養(yǎng)，把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、節(jié)欲守操、廉潔清白等作為主要內(nèi)容。在形式上，也要善于運(yùn)用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代傳媒來(lái)傳播廉潔文化。

第三，必須堅(jiān)持內(nèi)容與載體相結(jié)合，注重實(shí)效性。務(wù)實(shí)、清廉是廉潔文化的核心價(jià)值觀，“務(wù)實(shí)”是基礎(chǔ)，“清廉”是內(nèi)在要求。推進(jìn)廉潔文化建設(shè)必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做實(shí)事、用實(shí)功、求實(shí)效。要善于發(fā)現(xiàn)、整合和利用企業(yè)各種資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，形成特色，著力在提高廉潔從業(yè)教育的吸引力、影響力和參與度上下功夫。要深入研究廉潔從業(yè)教育的規(guī)律，創(chuàng)新內(nèi)容、方法和載體，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，使廉潔文化教育真正能夠入情入理，入腦入耳，倡廉促廉。

第四，必須堅(jiān)持文化與制度相結(jié)合，增強(qiáng)約束性。廉潔文化建設(shè)必須與企業(yè)管理制度進(jìn)行有效整合。在企業(yè)內(nèi)部必須建立健全各項(xiàng)管理制度，在物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程建設(shè)等領(lǐng)域形成完備的制度體系，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，使制度建設(shè)成為廉潔文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面，要保證內(nèi)部監(jiān)督制度的健全和有效，不管是合同方面，還是財(cái)務(wù)方面，或者是施工方面，都要嚴(yán)格的控制與管理。另一方面要積極打造企業(yè)“陽(yáng)光”文化，建筑施工企業(yè)一定要將供應(yīng)商、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍的關(guān)系透明化，堅(jiān)決禁止個(gè)人的暗箱操作。對(duì)物資的采供也要實(shí)行陽(yáng)光化，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的方法，防止個(gè)人采購(gòu)和吃回扣的行為。并把投標(biāo)和工程前期、工程建設(shè)的環(huán)節(jié)抓好，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有漏洞，不給人以渾水摸魚(yú)的機(jī)會(huì)。

四、總結(jié)與體會(huì)

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1.廉潔文化的內(nèi)涵和功能

廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔的知識(shí)、理念、制度及與之相對(duì)應(yīng)的生活方式、行為規(guī)范的總概括。廉潔文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的組成部分，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和社會(huì)主義榮辱觀密切關(guān)聯(lián)，它作為一種潛在的力量，為反腐倡廉提供了智力支持、思想保證和輿論氛圍。

社會(huì)主義廉潔文化的內(nèi)涵包括三個(gè)方面：一是營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的健康向上的濃厚廉潔氛圍，這是廉潔文化形成和發(fā)展的土壤。營(yíng)造權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的廉潔氛圍，這是廉潔文化的主體。營(yíng)造遵紀(jì)守法、辦事公道、克己奉公的廉潔氛圍，這是廉潔文化的核心。二是具有實(shí)踐作用，可以產(chǎn)生輻射效應(yīng)，廉政文化通過(guò)理想信念和道德情操的培育樹(shù)立黨員干部正確的人生信仰和執(zhí)政理念，進(jìn)而內(nèi)化為黨員干部的行為準(zhǔn)則和道德觀念準(zhǔn)繩，自覺(jué)進(jìn)行廉政行為的實(shí)踐。三是具有凝聚作用，它使廣大黨員干部在同一類(lèi)型和模式的文化氛圍中得到教育培養(yǎng)，從而以相同的價(jià)值綱領(lǐng)觀念、思維模式、行為方式在不同層次上將廣大黨員干部聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。

油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)的目的就在于把廉潔文化所蘊(yùn)含的誠(chéng)信、守法、廉潔、勤政、和諧等思想道德理念與油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛圍，為油田企業(yè)持續(xù)、健康、快速、跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性

（1）加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)是油田企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。廉潔文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化形態(tài)，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，既是每個(gè)黨員干部面臨的重大課題，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要思想的根本要求。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，有助于黨員干部大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，有助于堅(jiān)決抵制、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義等各種腐朽落后的思想意識(shí)，充分發(fā)揮廉潔文化建設(shè)的激濁揚(yáng)清，扶正驅(qū)邪功能，對(duì)于學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，建設(shè)健康向上的油田企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。

（2）加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)是貫徹落實(shí)《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的重要舉措。建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的根本舉措，廉潔文化建設(shè)是懲治和預(yù)防腐敗體系的有機(jī)組成部分，旨在加大預(yù)防力度，使反腐倡廉教育面向全黨全社會(huì)。國(guó)有油田企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到反腐倡廉工作的重要性和加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)的緊迫性，把加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)納入各級(jí)黨委工作的議事日程，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)緊密配合，形成合力，把加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)完成，當(dāng)作一項(xiàng)文化建設(shè)的重要任務(wù)來(lái)完成，使廉潔文化建設(shè)的效力在國(guó)有油田企業(yè)反腐倡廉工作中日益彰顯。

（3）加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)有助于促進(jìn)廉潔從業(yè)制度的落實(shí)，提升約束力，提高管理水平。完善廉潔從業(yè)制度、增強(qiáng)油田企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，是規(guī)范從業(yè)行為、打造廉潔型干部隊(duì)伍、創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型油田企業(yè)的重要基礎(chǔ)。通過(guò)廉潔文化建設(shè)，能有力促進(jìn)廉潔從業(yè)制度的落實(shí)，健全員工的行為規(guī)范、激勵(lì)和保障制度，做到油田企業(yè)各項(xiàng)管理制度中有廉潔從業(yè)的要求，把廉潔從業(yè)的要求融入油田企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)制度之中、把廉潔從業(yè)與油田企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，健全制度體系，堵塞管理漏洞，規(guī)范用權(quán)行為，形成用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，有效提升約束力，提高管理水平。

3.加強(qiáng)油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)的方法和途徑

廉潔文化作為一種文化現(xiàn)象，是一個(gè)不斷的積累、不斷滲透的過(guò)程，在潛移默化中讓人們?cè)诓恢挥X(jué)中慢慢地接受廉潔文化的熏陶，把汲取傳統(tǒng)廉潔文化精髓，融入大家對(duì)高尚精神的愛(ài)好和追求，人們的思想意識(shí)在滲透和感染中起著悄然變化。對(duì)油田企業(yè)而言，通過(guò)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，用先進(jìn)的理論武裝黨員干部的頭腦，可以使其逐步確立廉潔從業(yè)的價(jià)值取向，培育廉潔從業(yè)的理念追求，形成高尚的思想境界，進(jìn)而逐漸形成廉潔從業(yè)的價(jià)值觀念和正確履職的自我要求。

（1）加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)要在促進(jìn)各級(jí)班子、黨員干部做表率上下功夫。建設(shè)具有油田企業(yè)特色的廉潔文化，黨員干部是重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。黨員和干部是廉潔文化的示范者、實(shí)踐者。黨員領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是廉潔文化的倡導(dǎo)者，更應(yīng)是廉潔文化的示范者、實(shí)踐者、管理者、完善者。要堅(jiān)持有計(jì)劃、有步驟地安排廉潔教育內(nèi)容，不斷提高黨員干部的理論水平；利用反面典型開(kāi)展警示教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。要深入開(kāi)展承諾“保廉”、自我“述廉”、民主生活會(huì)“正廉”，使黨員干部讀廉政書(shū)、看廉政片、聽(tīng)廉政課、寫(xiě)廉政文、做廉政人，使其深刻認(rèn)識(shí)到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對(duì)家庭的最大關(guān)愛(ài)”，樹(shù)立廉潔自律的良好形象。

從滲透廉潔理念、加強(qiáng)教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督方面不斷深化油田企業(yè)廉潔文化建設(shè)。牢固樹(shù)立“讓權(quán)力在監(jiān)督下行使，讓人生在陽(yáng)光下坦蕩”的廉潔從業(yè)理念，圍繞廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、道德規(guī)范的主題，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立“淡泊名利，忠實(shí)履職”的自律觀念等。重點(diǎn)圍繞廉政教育、制度落實(shí)，監(jiān)督管理，落實(shí)全員廉政教育、制度執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控，引導(dǎo)黨員干部自主進(jìn)行廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造出 “我廉潔我快樂(lè)”的干事創(chuàng)業(yè)陽(yáng)光氛圍。

規(guī)范行為、踐行制度，實(shí)行“陽(yáng)光管理”。本著“用制度規(guī)范行為，按照制度辦事，靠制度管人”的原則，推行“三重一大”、廉政責(zé)任制問(wèn)責(zé)追究、黨員干部思想動(dòng)態(tài)定期分析等制度。抓好內(nèi)控制度管理落實(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、查閱記錄資料、民管小組意見(jiàn)反饋等形式，加強(qiáng)對(duì)重大決策程序的監(jiān)督檢查與考核，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

篇4

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）建設(shè)規(guī)劃缺少系統(tǒng)性

有的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在“一陣風(fēng)式”傾向，或?yàn)閼?yīng)付上面要求抓一陣，或?yàn)閯?chuàng)新特色抓一陣，或?yàn)樵炻晞?shì)抓一陣，企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃做得不到位，影響了企業(yè)文化應(yīng)有作用的發(fā)揮。

（二）活動(dòng)形式缺少有效性

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，存在“照抄照搬”現(xiàn)象。習(xí)慣沿用過(guò)去的老做法，套用他人已有的模式，創(chuàng)建活動(dòng)形式雷同，沒(méi)有切實(shí)結(jié)合本單位實(shí)際組織開(kāi)展活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)重點(diǎn)不突出，效果大打折扣。

（三）實(shí)際操作缺少融合性

缺少企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)思想，存在“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象。就企業(yè)文化建設(shè)抓文化活動(dòng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的載體有效對(duì)接、內(nèi)容有機(jī)融合。把企業(yè)文化建設(shè)只作為黨群部門(mén)的業(yè)務(wù)工作對(duì)待，沒(méi)有全方位納入企業(yè)齊抓共管的大格局中，難以形成工作合力。

（四）機(jī)制建設(shè)缺少長(zhǎng)效性

長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，它不僅解決短期問(wèn)題，更著重在解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。有的企業(yè)只把文化建設(shè)當(dāng)作軟任務(wù)，可有可無(wú)、可多可少，而沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為規(guī)范職工行為、塑造企業(yè)形象的“硬標(biāo)準(zhǔn)”。

二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要思路

（一）統(tǒng)籌部署，把握企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈的努力。企業(yè)黨委和行政主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。

1.建機(jī)構(gòu)、抓規(guī)劃。

把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進(jìn)行總體規(guī)劃，明確目標(biāo)定位和工作思路。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、全員共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2.明任務(wù)、抓落實(shí)。

堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作統(tǒng)籌安排，制定年度“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案”，確定工作重點(diǎn)，明確方法步驟，層層分解任務(wù)。

3.搞試點(diǎn)、抓推進(jìn)。

開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，選擇具有行業(yè)特點(diǎn)的單位進(jìn)行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。適時(shí)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。

（二）活化載體，突出企業(yè)文化活動(dòng)的滲透性

堅(jiān)持把文化建設(shè)融入到各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)活化載體，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的思想性和藝術(shù)性，不斷擴(kuò)大其影響力、滲透力和親和力。

1.搭建企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)。

注重把文化創(chuàng)建的內(nèi)容與形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。比如，廉潔文化通過(guò)“文藝唱廉、典型贊廉、讀書(shū)思廉、書(shū)畫(huà)頌廉、征文寫(xiě)廉、競(jìng)賽知廉、媒體傳廉、家庭吹廉、格言寄廉、說(shuō)案警廉”等載體，由點(diǎn)到面推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)展開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，形式多樣展現(xiàn)。

充分發(fā)動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾，從不同的視角、以不同的形式、用不同的載體，積極創(chuàng)作散文、詩(shī)歌、小故事、箴言、書(shū)畫(huà)等優(yōu)秀作品，編輯成冊(cè)，供黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.舉辦企業(yè)文化活動(dòng)賽事。

根據(jù)單位實(shí)際，每年可以確定一個(gè)主題。如，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)確定“廉潔頌”文藝演唱會(huì)、“強(qiáng)作風(fēng)樹(shù)正氣”主題演講賽等活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)的感染力。

4.培育企業(yè)文化理念。

企業(yè)要把培育、提煉、宣傳貫徹企業(yè)文化理念作為文化建設(shè)的核心工作和首要任務(wù)，并充分尊重職工群眾和基層的首創(chuàng)精神。

（三）選準(zhǔn)路徑，注重廉潔文化拓展的廣泛性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員工程，既需要明確定位、找準(zhǔn)路徑，又需要全員參與、深入拓展。要把發(fā)動(dòng)廣大黨員干部和職工群眾積極參與的過(guò)程，作為提高認(rèn)識(shí)、接受教育、深入拓展的過(guò)程，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。

1.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者。搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施協(xié)調(diào)以及帶動(dòng)表率作用。

2.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)崗位。

以覆蓋企業(yè)各個(gè)崗位為重點(diǎn)，搭建企業(yè)文化上墻面、上桌面、上窗面、上版面、上頁(yè)面“五上”展示平臺(tái)，營(yíng)造無(wú)處不在的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，要把文化建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，不斷規(guī)范職工從業(yè)行為。

3.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)。

基層站隊(duì)是國(guó)企的基本單元。要積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班組，充分利用宣傳欄、板報(bào)、櫥窗、走廊、網(wǎng)絡(luò)等陣地，舉辦寓教于樂(lè)的活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

（四）建立機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化作用的規(guī)范性

搞好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，思想是基礎(chǔ)，制度是保障，落實(shí)是關(guān)鍵。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，將系統(tǒng)化的做法常態(tài)化，將常態(tài)化的做法制度化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1.建立思想保障機(jī)制。

制度要得到有效的貫徹和落實(shí)，首先必須被信仰。只有將制度上升到文化層面，成為每一個(gè)人內(nèi)心深處認(rèn)同的信仰和法則，內(nèi)化于心，才能形成人人自覺(jué)遵守制度、落實(shí)制度的文化氛圍。因此要強(qiáng)化企業(yè)文化教育，使黨員干部和職工群眾認(rèn)同、認(rèn)可企業(yè)制度。

2.建立制度保障機(jī)制。

制度建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的重要措施。因此要堅(jiān)持從完善制度抓起，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，形成企業(yè)特有的制度文化。要及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化成果，使其固化于制，用制度體系保證企業(yè)精神的弘揚(yáng)。

3.建立落實(shí)保障機(jī)制。

篇5

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，也是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言極為重要，本文就此進(jìn)行探討。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位與作用

第一，企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)調(diào)以人為本，在一般的注重企業(yè)管理技術(shù)與方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴(lài)以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以全面開(kāi)發(fā)和利用人的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

第二，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和市場(chǎng)的逐步形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，可以不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)塑造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而保證在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)這一宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。

第四，企業(yè)精神文明建設(shè)的基本任務(wù)是培養(yǎng)社會(huì)主義“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)職工的企業(yè)共同價(jià)值觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、建立良好的人際關(guān)系等等，有利于良好的社會(huì)風(fēng)氣的形成、有利于社會(huì)的穩(wěn)定，是落實(shí)精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。

二、完善企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平

第一，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)。抓好學(xué)習(xí)載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化交流活動(dòng)。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化談體會(huì)，談?wù)J識(shí)，把思想行動(dòng)和全行的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺(jué)環(huán)境。該行采取多種形式對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行宣傳展示，力求生動(dòng)活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)常化。抓好實(shí)踐載體，確保企業(yè)文化宣傳取得實(shí)效。該行緊密結(jié)合各部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)工作的不同特點(diǎn)，積極開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，讓各級(jí)員工在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部管理中感悟、認(rèn)同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展和提高執(zhí)行力。

第二，積極開(kāi)發(fā)有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系。企業(yè)文化建設(shè)不僅需要社會(huì)的大力倡導(dǎo)和支持，更需要落實(shí)到每個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐中，從一點(diǎn)一滴的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積累起富有個(gè)性的企業(yè)文化。為保證這個(gè)過(guò)程的順利進(jìn)行，企業(yè)必須做出相應(yīng)的制度安排。這些制度本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，包括競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制、民主參與管理和決策機(jī)制、獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制、分工協(xié)作機(jī)制、合理的績(jī)效評(píng)估與分配機(jī)制、關(guān)愛(ài)員工生活的機(jī)制、系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的機(jī)制等，以建立科學(xué)高效的企業(yè)制度文化。

第三，突出忠誠(chéng)企業(yè)，培育廉潔文化。堅(jiān)持誠(chéng)信、堅(jiān)持忠誠(chéng)企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠(chéng)信管理，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的宣傳，營(yíng)造廉潔、健康、和諧氛圍是國(guó)有企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是公司大力提倡的目標(biāo)要求，通過(guò)加大廉政文化建設(shè)，使各級(jí)管理者都成為反腐倡廉的模范實(shí)踐者和學(xué)習(xí)的楷模。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們要把價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大的文化支撐。

三、企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的思考

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 傳承 發(fā)揚(yáng) 井下公司

長(zhǎng)期以來(lái)，井下公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照戰(zhàn)略發(fā)展要求，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”工作方針，從價(jià)值理念引導(dǎo)、道德行為規(guī)范、企業(yè)形象建設(shè)三方面系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在整合物質(zhì)文化資源的基礎(chǔ)上，形成了“讓油田更年輕，使用戶(hù)更滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，“合同是軍令，軍令重如山；井場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)弱兵”的鐵軍作風(fēng)，“一流無(wú)永恒，超越到永遠(yuǎn)”的鐵軍品格，“效益誠(chéng)可貴，信譽(yù)價(jià)更高”的價(jià)值理念和“五實(shí)七嚴(yán)”的鐵軍風(fēng)范，逐漸形成了具有鮮明特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的“井下鐵軍文化”，構(gòu)筑了較為完整的企業(yè)文化體系，提升了企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、激活歷史，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，淬煉企業(yè)之魂

井下公司是一支有著50多年光榮歷史的隊(duì)伍。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。因此，挖掘、總結(jié)、提煉、培育鐵軍精神成為井下公司黨委義不容辭的責(zé)任。為了使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好地融為一體，把鐵軍精神根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，井下公司以構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀體系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“大慶精神、鐵人精神”再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)，傳承發(fā)揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)，公司先后創(chuàng)辦《鐵軍報(bào)》、《鐵軍文化》網(wǎng)頁(yè)，定期組織管理論壇、技術(shù)交流，以“鐵軍”誕生50周年、油田建設(shè)20周年為契機(jī)，舉辦“井下技術(shù)工藝發(fā)展研討會(huì)”、文化大賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行全方位、多層次的宣傳教育引導(dǎo)，將鐵軍精神理念滲透到了全體干部員工的行為當(dāng)中，融入人心。

在繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)的同時(shí)，井下公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)持之以恒、不斷汲取借鑒、揚(yáng)棄創(chuàng)新，不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，列入公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之中，采取“思想育軍，增強(qiáng)向心力；作風(fēng)建軍，增強(qiáng)執(zhí)行力；人才強(qiáng)軍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；文化領(lǐng)軍，增強(qiáng)超越力；市場(chǎng)閱軍，增強(qiáng)品牌力”的思路整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

為確保“五個(gè)建軍”扎實(shí)推進(jìn)，井下公司黨委始終堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”。一是創(chuàng)建推進(jìn)載體。井下公司不斷完善以基層建設(shè)為核心內(nèi)容的，涵蓋業(yè)績(jī)考核、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的基層業(yè)績(jī)考核辦法，與基層隊(duì)站層層簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。實(shí)施動(dòng)態(tài)的“星級(jí)”隊(duì)站管理辦法，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)“促上產(chǎn)、保安全、獻(xiàn)厚禮”等主題競(jìng)賽，營(yíng)造濃郁氛圍。二是創(chuàng)建推進(jìn)平臺(tái)。井下公司先后創(chuàng)建鐵軍教育基地、文化廣場(chǎng)，系統(tǒng)的員工培訓(xùn)教育基地等，為弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，提供了展示平臺(tái)。

先后與中央電視臺(tái)、吐哈電視臺(tái)合拍了反映公司裝備、技術(shù)、人才、文化的專(zhuān)題片《鐵軍》和《往事縈懷話(huà)鐵軍》歷史紀(jì)錄片，編寫(xiě)出版了《鐵軍50年》系列叢書(shū)和《鐵軍新聞集》、《吐哈石油井下公司志》，持續(xù)9年堅(jiān)持發(fā)行《鐵軍報(bào)》。多元的文化產(chǎn)品進(jìn)一步提升了企業(yè)文化的感召力，展示了企業(yè)形象，提高了知名度。

二、激發(fā)創(chuàng)意，突出特色，創(chuàng)新文化載體

企業(yè)文化建設(shè)最終目的是全面開(kāi)發(fā)員工的素質(zhì)和潛能，通過(guò)凝聚員工意志和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。近年來(lái)，井下公司緊貼實(shí)際，在文化內(nèi)涵上做文章，在創(chuàng)建載體上下功夫，逐漸形成了獨(dú)特的安全文化、廉潔文化、人才文化等，有效推動(dòng)了公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

誠(chéng)信的廉潔文化。公司以“誠(chéng)信守法、廉潔敬業(yè)”為核心的廉潔理念，積極營(yíng)造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好環(huán)境，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。制作“廉政書(shū)簽”和“勞模形象臺(tái)歷”發(fā)放到各辦公室，設(shè)計(jì)了廉潔屏保，在機(jī)關(guān)和人財(cái)物事等關(guān)鍵崗位員工電腦上安裝，在工作之余得到廉潔警示。

人文的安全文化。全面落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，強(qiáng)化“直線(xiàn)責(zé)任”和“屬地管理”。落實(shí)反“三違”管理辦法，推行“作業(yè)前思考3分鐘”制度，出臺(tái)《生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，規(guī)范事故和違章管理，在狠抓反“三違”的同時(shí)，對(duì)事故隱患上報(bào)的給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，剛?cè)嵯酀?jì)，構(gòu)建起人人重視安全、人人參與安全管理的“全員、全方位、全過(guò)程”受控格局。公司黨委通過(guò)組織“送文化下基層、送健康進(jìn)一線(xiàn)”活動(dòng)，定期開(kāi)展“安全家書(shū)”、“安全寄語(yǔ)”、“安全小故事”、“安全漫畫(huà)”等征文和攝影比賽，培育親情文化理念，營(yíng)造親情文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變。

激勵(lì)的人才文化。井下公司堅(jiān)持員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新“兩個(gè)不斷線(xiàn)”，走人才強(qiáng)軍之路。針對(duì)復(fù)合型人才的匱乏和高技能員工的缺少，公司按照“實(shí)際、使用、實(shí)效”培訓(xùn)原則，制定計(jì)劃，編制運(yùn)行大表，配備專(zhuān)職培訓(xùn)人員，編輯教育手冊(cè)，對(duì)管理技術(shù)型員工實(shí)施“拓展式”培訓(xùn)，對(duì)操作型員工進(jìn)行“遞進(jìn)式”培訓(xùn)，逐漸形成了“每日一問(wèn)，每周一學(xué)，每月一練，每季一賽，半年一考，一年一評(píng)”的培訓(xùn)機(jī)制。人才隊(duì)伍建設(shè)的提升拉動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新能力的飛躍，加快了公司從追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模向追求經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、依靠設(shè)備、勞務(wù)向依靠高新技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”步伐。

三、激勵(lì)全員，突顯本色，營(yíng)造和諧氛圍

井下公司文化的大環(huán)境助推了隊(duì)站文化建設(shè)?；鶎雨?duì)站針對(duì)自身文化基礎(chǔ)素質(zhì)不同，所處生產(chǎn)環(huán)境、工種不同，自主探索，在實(shí)踐中繼承和創(chuàng)建適合自身管理、激發(fā)隊(duì)伍潛能、提升戰(zhàn)斗力的隊(duì)站文化，營(yíng)造了良好的企業(yè)和諧氛圍。

壓裂一隊(duì)采取“七化”、“六個(gè)一”工作法，培育員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、精品意識(shí)和品牌意識(shí)，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，作業(yè)有章可循，促進(jìn)了員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成；作業(yè)二分公司創(chuàng)新“安全互?！惫芾硇履Ｊ?，采取“班班互保、班內(nèi)互保、班組全?！毙问剑瑢訉臃纸獍踩?zé)任，作業(yè)效率明顯提升，內(nèi)部違章整體下降32%；大修六隊(duì)著力建設(shè)“井場(chǎng)文化”，推行“三線(xiàn)”、“四凈”井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)布置要訣，成為集團(tuán)公司基層建設(shè)的樣板隊(duì)。特車(chē)二隊(duì)創(chuàng)新“三進(jìn)五融”安全管理法、檢泵一隊(duì)“四問(wèn)四答”安全學(xué)習(xí)模式、大修九隊(duì)“六必六要五精”設(shè)備管理法等隊(duì)站文化，均成為各基層單位學(xué)習(xí)的典范。

實(shí)踐證明，只有全員參與才能塑造強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。井下公司通過(guò)構(gòu)筑教育之家，以共同理念“凝”心；構(gòu)筑文化之家，以多彩活動(dòng)“調(diào)”心；構(gòu)筑維護(hù)之家，以民主管理“平”心；構(gòu)筑溫暖之家，以真情實(shí)意“關(guān)”心，將鐵軍文化核心價(jià)值體系滲透到了管理的各個(gè)層面和細(xì)枝末節(jié)，增強(qiáng)了員工的歸屬感，促進(jìn)了隊(duì)伍和諧，助推了公司科學(xué)發(fā)展。有三點(diǎn)啟示：

啟示一：統(tǒng)籌安排部署是夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的保證。井下公司黨委堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作納入“十一五”、“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃中，同時(shí)，在每年度的公司黨委、公司工作安排中進(jìn)行全面部署安排，納入“基層建設(shè)業(yè)績(jī)考核”，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，明晰了責(zé)任，加強(qiáng)了考核，形成了機(jī)制，保證了公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序運(yùn)行。

啟示二：深化主題活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的載體。以活動(dòng)載體促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。這幾年，吐哈井下公司先后開(kāi)展了“講抓嚴(yán)促”主題活動(dòng)、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“融中心、凝人心、樹(shù)形象、保穩(wěn)定、推發(fā)展”活動(dòng)，今年，又啟動(dòng)了“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮先進(jìn)作用”主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)載體的有效落實(shí)，加大了企業(yè)文化建設(shè)工作的滲透力和感召力。

篇7

堅(jiān)持繼承原則，為重塑企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)

2012年，工程公司被四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、四川省企業(yè)文化研究會(huì)授予“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)，這是該公司獲“中國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”“中國(guó)企業(yè)文化管理十佳單位”、中國(guó)“企業(yè)文化管理50強(qiáng)單位”、四川省“守法誠(chéng)信示范單位”等稱(chēng)號(hào)后的又一殊榮，更是對(duì)該公司把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑、努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的肯定。

工程公司首先確立了一套既體現(xiàn)全體職工共同價(jià)值觀念和理想精神，又有鮮明時(shí)代特征的核心價(jià)值理念體系，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)理念、人才理念、管理理念及職工行為規(guī)范等，形成了萬(wàn)眾一心、奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。其次是堅(jiān)持把企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神作為核心內(nèi)容，通過(guò)CI導(dǎo)入與形象策劃，逐步培育、豐富，形成了有鮮明特色并被全體職工認(rèn)可的企業(yè)文化體系，先后開(kāi)展危機(jī)文化、安全文化、質(zhì)量文化、法治文化建設(shè)，探索總結(jié)了“精品文化”“誠(chéng)信文化”“楷模文化”“鐵軍文化”“溫暖文化”“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化，既形成了企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，又突出和體現(xiàn)了企業(yè)文化的豐富性與實(shí)效性。該公司內(nèi)刊《攀工文化》作為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，對(duì)內(nèi)激勵(lì)和凝聚廣大職工，對(duì)外樹(shù)立了公司形象，擴(kuò)大了公司的知名度。在踐行文化理念的過(guò)程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業(yè)的品質(zhì)，以文化力拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

工程公司為企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊的陣地，用軟實(shí)力激發(fā)出企業(yè)強(qiáng)勁的內(nèi)動(dòng)力：通過(guò)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉胤?wù)職工在基層”活動(dòng)，為職工辦實(shí)事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩(wěn)定發(fā)展大局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；形勢(shì)任務(wù)教育深入基層，主題教育活動(dòng)成效顯著，黨政圍繞發(fā)展重點(diǎn)謀篇布局，全力推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定前行；各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展順利，各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得較好的成績(jī)……成績(jī)已屬于過(guò)去，但有了豐厚的積淀和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為重塑企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持創(chuàng)新原則，塑造具有自身特色的企業(yè)文化

工程公司由原攀冶公司、攀信公司于2011年12月28日整合而成，自身有著較為悠久的歷史，文化底蘊(yùn)各有不同，企業(yè)文化自成體系。2012年，該公司將企業(yè)文化建設(shè)納入公司的總體規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。在對(duì)基層單位企業(yè)文化調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)問(wèn)卷廣泛征求各種意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上反復(fù)深入的研討、提煉和完善，最終形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系。

目標(biāo)為先——明確發(fā)展方向

成功的企業(yè)文化，只有實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略和執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一，才能達(dá)到企業(yè)與人的和諧發(fā)展。工程公司的企業(yè)文化，在攀鋼二次騰飛的利好背景下，同時(shí)根植于自身發(fā)展的肥沃土壤內(nèi)，才具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、針對(duì)性和可操作性。

企業(yè)精神：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越。

企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)，造福員工，回報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造和諧。

發(fā)展戰(zhàn)略：以設(shè)計(jì)為龍頭，做強(qiáng)設(shè)計(jì)，做優(yōu)服務(wù)，做大總包，做精產(chǎn)品，把公司建成國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力領(lǐng)先、具備較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包特大企業(yè)集團(tuán)和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。

理念為魂——塑造行動(dòng)指南

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力，理念灌輸、理念認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

市場(chǎng)理念：講信譽(yù)、樹(shù)豐碑，交朋友、促共贏。

質(zhì)量方針：精益求精，持續(xù)改進(jìn)。

安全理念：安全就是生命，安全就是效益。

管理理念：精細(xì)，規(guī)范，高效。

人才理念：事業(yè)聚人，情感暖人，待遇留人，舞臺(tái)塑人。

行動(dòng)為帆——激發(fā)不竭動(dòng)力

“企業(yè)，沒(méi)有了人，就成了止業(yè)”。因此，人這個(gè)生產(chǎn)力的決定因素，也成為企業(yè)文化“落地生根”的直接動(dòng)力。

職工行為規(guī)范：忠誠(chéng)企業(yè)，顧全大局，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)。

廉潔理念：清白做人、干凈做事。

探索并不斷打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

“提高國(guó)家文化軟實(shí)力”，首次被寫(xiě)入黨的十七大報(bào)告中，黨的十報(bào)告中明確提出了“文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)”。經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力與文化軟實(shí)力，成為一個(gè)國(guó)家、地區(qū)乃至企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。

“成功的企業(yè)文化，就是企業(yè)軟實(shí)力。”工程公司在企業(yè)文化體系的宣貫中對(duì)企業(yè)軟實(shí)力作了如此解析：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和無(wú)價(jià)資本，它能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)品牌和企業(yè)代表人物產(chǎn)生感情和崇尚心理，這是企業(yè)文化成為企業(yè)軟實(shí)力的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于極度疲軟的狀態(tài)，依托于攀鋼生存的工程公司面臨著前所未有的巨大困難。越是困難時(shí)刻，企業(yè)文化的價(jià)值和作用就更顯突出，此時(shí)它就儼然成為凝聚人心、積聚力量、助推企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力?！?/p>

篇8

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。近年來(lái)許多企業(yè)都在進(jìn)行著形式各樣的企業(yè)文化建設(shè)，但在同時(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)的推廣受到各方面的因素制約，出現(xiàn)了企業(yè)文化沒(méi)有得到重視的現(xiàn)象?！按蠖铡钡目谔?hào)使員工失去信任感。在更多的企業(yè)中，傳統(tǒng)固有的文化氛圍抑制了人的個(gè)性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。如何在企業(yè)中推廣和使用企業(yè)文化，值得深思。

一、提高思想認(rèn)識(shí)。建立完善的宣傳教育機(jī)制。

企業(yè)文化是廣大員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐步形成，并被廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要提高員工的思想認(rèn)識(shí)，建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。

企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面人手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開(kāi)展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、文化理念掛圖等視覺(jué)系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊(cè)配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊(cè)，發(fā)放給員工，以便他們隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動(dòng)全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

二、健全體制機(jī)制。為企業(yè)文化建設(shè)提供有效保障。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織保障機(jī)制。根據(jù)企業(yè)深化改革的新形勢(shì)，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)體制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)和任務(wù)，形成分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時(shí)制定并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃，抓好工作落實(shí)，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以典型引路，推動(dòng)工作。積極開(kāi)展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

加強(qiáng)載體和陣地設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)文化有效覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化的效果。要加強(qiáng)督促檢查，建立考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)情況作為企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。同時(shí)，要認(rèn)真研究并建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作。通過(guò)評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)不斷得到改進(jìn)、規(guī)范和提高，取得更好的實(shí)際效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

篇9

一、當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及成效

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的，以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理者和員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化作為一個(gè)比較系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理理論從西方傳到中國(guó)，經(jīng)過(guò)近三十多年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中逐步得到認(rèn)可、重視、推行，期間涌現(xiàn)出眾多具有獨(dú)特企業(yè)文化的優(yōu)秀企業(yè)如海爾、華為、聯(lián)想等。國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)多年的改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，管理方式實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、人本管理的逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從局部到全面的發(fā)展歷程，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)員工全面提升素質(zhì)，發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。2005年，國(guó)資委出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，同年，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)頒發(fā)《2006——2020年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出全面規(guī)劃和指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面實(shí)施。2012年，國(guó)資委開(kāi)展了以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，更為深入推行企業(yè)文化建設(shè)注入強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。神華準(zhǔn)能公司作為一家成立36年的大型煤電路一體化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，以企業(yè)精神為引領(lǐng)，經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)的艱難發(fā)展歷程，開(kāi)創(chuàng)了“準(zhǔn)格爾模式”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡，形成了獨(dú)具特色的“準(zhǔn)能”文化，追根溯源，企業(yè)飛速發(fā)展的根源就是找到了一條推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“文化之路”。

但是，多年來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)的探索和實(shí)踐過(guò)程中發(fā)，我們也看到在企業(yè)文化建設(shè)還存在整體發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，在企業(yè)中還不同程度地存在各種問(wèn)題和偏差，主要表現(xiàn)為：

第一，重共性輕特性。國(guó)家在不同時(shí)期關(guān)于企業(yè)發(fā)展的。政策、法規(guī)、規(guī)定、要求，在企業(yè)管理實(shí)踐中都得以貫徹和落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)文化在價(jià)值層面更多以反映國(guó)家主流價(jià)值觀為主，而對(duì)反映本企業(yè)特色的一些價(jià)值取向梳理、提煉、總結(jié)不足，表現(xiàn)在企業(yè)文化的框架構(gòu)建和理念大同小異，具有很大的趨同性。

第二，重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新。通過(guò)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，現(xiàn)有的企業(yè)大多數(shù)是大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家優(yōu)質(zhì)管理資源，企業(yè)發(fā)展歷史相對(duì)較長(zhǎng)。企業(yè)不同時(shí)期的管理理念、管理方法都在本企業(yè)中傳承、沿革下來(lái)，形成一定的文化積淀，這些傳統(tǒng)文化在潛移默化地影響著員工的思想、行為，一些新的管理理念、管理方式引入、推廣相對(duì)緩慢。

第三，重形式輕內(nèi)涵。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)的價(jià)值理念。制度文化、行為文化、企業(yè)形象等各個(gè)方面來(lái)表現(xiàn)，核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革，通過(guò)采取各種方式調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，使員工認(rèn)同企業(yè)文化的內(nèi)涵、并自覺(jué)地體現(xiàn)在日常管理行為中?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)還停留在明晰理念、應(yīng)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、宣傳企業(yè)精神、價(jià)值觀、各種理念等形式上，對(duì)神化企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理提升方面還做得不夠。

第四，重精神輕管理。企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的的一種管理理論。許多企業(yè)簡(jiǎn)單地將企業(yè)精神等同于企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)更關(guān)注于思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，而忽視員工行為規(guī)范的重塑和制度層面的創(chuàng)新；僅局限于黨群系統(tǒng)，而忽視在企業(yè)全系統(tǒng)推行；僅局限于少部分人參與，而忽視全體員工的參與，沒(méi)有很好地解決企業(yè)文化建設(shè)的落地生根問(wèn)題。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)及作用

工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。工會(huì)組織承擔(dān)著在職工中宣傳、貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策的重任，對(duì)于維護(hù)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧等方面具有重要的作用，而工會(huì)在企業(yè)中的地位、特點(diǎn)、作用，使其在企業(yè)文化建設(shè)中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是維護(hù)職工利益的忠實(shí)代表。工會(huì)最貼近職工群眾，最了解職工的喜怒哀樂(lè)，最清楚職工的所思、所想、所求，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、吸引力和凝聚力。企業(yè)工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)健全、覆蓋面廣，健全的組織體系能夠有效地將企業(yè)文化的理念、制度、規(guī)范宣貫到職工中，而職工能自覺(jué)、主動(dòng)地接受工會(huì)組織的引導(dǎo)、教育和主張。工會(huì)具有得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中能發(fā)揮舉足輕重的作用。

篇10

一、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的基本特點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的社會(huì)影響大

社會(huì)影響大，是房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的顯著特點(diǎn)。因?yàn)椋康禺a(chǎn)企業(yè)建造的不僅是商品房、商鋪房、廉租房，更是以它的企業(yè)文化深刻影響著城市景觀、百姓生活的方方面面。所以，許多房地產(chǎn)企業(yè)把自身的價(jià)值理念融入建筑，傳播自己獨(dú)特的企業(yè)文化。與民生息息相關(guān)的地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，其一行一言自然成為一種話(huà)語(yǔ)導(dǎo)向和風(fēng)向標(biāo)，社會(huì)及媒體對(duì)SOHU潘石屹、萬(wàn)科王石，萬(wàn)通馮侖等的關(guān)注，其實(shí)已經(jīng)不再是他們的個(gè)人言行，而是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)劣、態(tài)勢(shì)和走向，因?yàn)檫@種優(yōu)劣、態(tài)勢(shì)和走向不僅僅關(guān)乎他們的企業(yè)，更關(guān)乎一座城市、一個(gè)社區(qū)、一類(lèi)居住群體的精神風(fēng)貌和文化沉淀。光明地產(chǎn)的企業(yè)文化，一直傳遞著“我們不是在建房子，而是在建一座城市的地標(biāo)，是在為城市構(gòu)建一張文化的名片”的價(jià)值取向，意在用一種參與的自豪感與文化的認(rèn)同感，讓員工把責(zé)任和使命扛在肩上；一直打造著“文化無(wú)形，品牌有形”的光明地產(chǎn)，使光明地產(chǎn)的企業(yè)文化成為優(yōu)秀房地產(chǎn)品牌的代名詞，“光明地產(chǎn)”這個(gè)品牌中的文化元素足夠的厚實(shí)。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展并不平衡

房地產(chǎn)建筑的本質(zhì)，是人與自然的和諧、家園的承載、文化的具象呈現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的基因，通過(guò)企業(yè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的培育而作用于企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與品牌的表達(dá)，助推著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)提升，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化興企、文化強(qiáng)企，已然成為房地產(chǎn)行業(yè)的共識(shí)，這是房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的主流。毋庸置疑，房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化亦存在平庸甚至丑陋的痕跡。一些追求大投入、大產(chǎn)出的房地產(chǎn)企業(yè)，以速成、逐利為立業(yè)之本，往往紅極一時(shí)，卻在迅速的擴(kuò)張中，由于人才、管理、資金等難以為繼的原因而中途崩塌。一些房地產(chǎn)企業(yè)重?cái)U(kuò)張、輕質(zhì)量，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)甚至惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中國(guó)房地產(chǎn)建筑的平均壽命在三、四十年左右，嚴(yán)重影響居住者的安全。文化，是一張名片，寫(xiě)著企業(yè)的來(lái)處與去路。文化，是一份力量，左右著企業(yè)發(fā)展的指向。當(dāng)企業(yè)的文化情懷，與員工、股東、客戶(hù)的利益同頻共振，那么你就是贏家。當(dāng)企業(yè)的文化戰(zhàn)略，僅止于當(dāng)前“爆款”式大起，也勢(shì)必會(huì)有大落的可能。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化，從平庸走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越，需要時(shí)間，也需要心態(tài)。

（三）房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)態(tài)勢(shì)良好

總體上看，房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)態(tài)勢(shì)良好，優(yōu)秀房企的企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展。房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，是用思想構(gòu)筑行業(yè)的高度。光明地產(chǎn)成立28年來(lái)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展基石，使企業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)50強(qiáng)、“中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”10強(qiáng)、上海房地產(chǎn)10強(qiáng)的企業(yè)行列，榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)最具影響力品牌企業(yè)”和上海市“五星級(jí)誠(chéng)信創(chuàng)建企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。光明地產(chǎn)文化，以?xún)?nèi)在的優(yōu)秀價(jià)值觀和外在的社會(huì)責(zé)任形象，成為企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的新載體，成為服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新抓手，受到社會(huì)、客戶(hù)和用戶(hù)的充分肯定。

二、光明地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索

（一）努力增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的思想共識(shí)

增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的思想共識(shí)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本。共識(shí)之一：企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。文化發(fā)揮著引領(lǐng)和帶動(dòng)的作用，它是一種向心的力量，讓團(tuán)隊(duì)在一種正向的感應(yīng)里，與企業(yè)互促成長(zhǎng)，雙向提升。光明地產(chǎn)通過(guò)28年的努力，將文化與經(jīng)濟(jì)互推并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了有弱到強(qiáng)、擇地造城、鑄造品牌、成功上市的歷史性跨越，走出了一條國(guó)有房產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)青春的獨(dú)特發(fā)展之路。共識(shí)之二：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)和諧共享的需要。和諧的企業(yè)文化，在于最大限度地達(dá)成企業(yè)各方利益的協(xié)調(diào)、多贏、共贏，在于員工思想上的融合與認(rèn)同。光明地產(chǎn)成于農(nóng)墾，長(zhǎng)于農(nóng)口，造就了光明地產(chǎn)特有的親近土地、自然和質(zhì)樸的企業(yè)風(fēng)格，賦予了光明地產(chǎn)穩(wěn)健的個(gè)性，既充滿(mǎn)激情又沉穩(wěn)踏實(shí)，本著對(duì)土地負(fù)責(zé)的態(tài)度理性拿地與開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，光明地產(chǎn)人奮發(fā)有為，在新的時(shí)代需求導(dǎo)向下，積極轉(zhuǎn)型，專(zhuān)注于人、專(zhuān)精于房、專(zhuān)心于事，為企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展不懈進(jìn)取。共識(shí)之三：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)人的全面發(fā)展的需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)人適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的土壤，不僅通過(guò)健康有益的文化活動(dòng)豐富人的精神世界，也以企業(yè)的宏偉目標(biāo)與戰(zhàn)略愿景，增強(qiáng)人的精神力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展。光明地產(chǎn)重視人在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，把以人為本思想貫穿于企業(yè)發(fā)展和管理全過(guò)程，在管理中真正體現(xiàn)尊重人、培育人、善用人、凝聚人。

（二）不斷推進(jìn)光明地產(chǎn)企業(yè)核心價(jià)值體系的建設(shè)

文化制勝戰(zhàn)略，越來(lái)越成為企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在文化制勝戰(zhàn)略的實(shí)施中，企業(yè)核心價(jià)值體系的建設(shè)起著決定性影響。光明地產(chǎn)黨政班子緊緊圍繞房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資源、資本等企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，大力塑造富有特色的企業(yè)文化，先后完成以《價(jià)值》為核心的4大系列共11個(gè)文本，形成了光明地產(chǎn)的核心價(jià)值觀體系。確立光明地產(chǎn)的企業(yè)使命。光明地產(chǎn)以“筑夢(mèng)造福、強(qiáng)企富員”作為企業(yè)的使命“。筑夢(mèng)造?！?，是每個(gè)光明地產(chǎn)人追求的愿景。在光明地產(chǎn)，企業(yè)不止是一個(gè)平臺(tái)，更是一個(gè)大家庭。在這里，大家都有一個(gè)共同的名字光明地產(chǎn)人；大家擁有一個(gè)共同的報(bào)負(fù)共筑光明夢(mèng)。每個(gè)人都為著這份愿景，用深入骨髓的海派文化基因，為一座座城市豎立獨(dú)一無(wú)二的精致的風(fēng)向標(biāo)?！皬?qiáng)企富員”，是光明地產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。強(qiáng)企，讓基層員工看到希望；富員，給干部職工以奔頭。公司領(lǐng)導(dǎo)甚至將改善員工午餐，工作環(huán)境放在第一位，激勵(lì)員工牢記企業(yè)使命，積極作為。傳播光明地產(chǎn)的價(jià)值取向。讓“穩(wěn)健進(jìn)取、務(wù)實(shí)果敢、責(zé)任創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀深入人心，融入全員的自覺(jué)行動(dòng)，成為全員思想、行為的主旋律。熙藏項(xiàng)目動(dòng)遷工作曾歷經(jīng)八年“抗戰(zhàn)”，卻始終沒(méi)能成功，光明地產(chǎn)收購(gòu)該項(xiàng)目后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)僅用了一年半就取得了勝利；民眾公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理吳慧萍在被廠里的狼狗咬傷后，堅(jiān)持先把獎(jiǎng)金如數(shù)發(fā)放給保安，再去醫(yī)院接受救治，只為讓所有員工開(kāi)開(kāi)心心過(guò)年；虹陽(yáng)公司的周梅，為了趕在政府約定時(shí)間將材料交到有關(guān)部門(mén)，在出車(chē)禍、頭部鮮血直流的情況下還堅(jiān)持先送材料，再去醫(yī)院治療等等。弘揚(yáng)光明地產(chǎn)的企業(yè)精神?！按蟮厍閼眩Ｅ删瘛钡钠髽I(yè)精神，詮釋光明地產(chǎn)人立足上海，放眼全國(guó)的視野與雄心；同時(shí)，也以一種博大的情懷，納百川而厚發(fā)，磅礴有力。工作時(shí)間追求精益求益，工作以外大家也是以滿(mǎn)滿(mǎn)的愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)。匯航公司的董事長(zhǎng)葉小芪多年來(lái)一直默默捐助云南“小芪希望小學(xué)”，從不向外人披露；光明地產(chǎn)攜手壹基金組織“溫暖包”行動(dòng)，向邊遠(yuǎn)地區(qū)兒童送去愛(ài)和關(guān)懷，用行動(dòng)詮釋了擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。根植光明地產(chǎn)的企業(yè)文化。光明地產(chǎn)黨政班子將企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班、組織企業(yè)文化建設(shè)理論專(zhuān)題講座、企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)，以及組織先進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)參觀考察等形式，讓各級(jí)管理者全面了解企業(yè)文化，思考企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題；在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，集團(tuán)制定了《光明房地產(chǎn)集團(tuán)文化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》。

（三）有效推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融入發(fā)展

光明地產(chǎn)每三年都要制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展擘畫(huà)美好的宏偉藍(lán)圖，而把美好的藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，需要員工的共同努力。為此，新的戰(zhàn)略規(guī)劃形成后，光明地產(chǎn)開(kāi)展宣傳、解讀、培訓(xùn)，讓企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃家喻戶(hù)曉，成為集團(tuán)上下共同奮斗的目標(biāo)把企業(yè)愿景融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。繼承借鑒以往好的做法，如培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等把企業(yè)愿景融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，化為集團(tuán)上下的行動(dòng)。創(chuàng)新現(xiàn)行的有效做法，用好微信、微博、官網(wǎng)等新媒體，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳，使企業(yè)愿景內(nèi)化于心，外化于行。把經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)制度建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。注重把理念體系滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)；建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)、效益、文化管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。2015年，光明地產(chǎn)在已有60多項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，研究制訂了58項(xiàng)更為細(xì)化的工作業(yè)務(wù)流程，通過(guò)制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集約化管理，通過(guò)制度加強(qiáng)行為層面的文化建設(shè)。把行為規(guī)范融入企業(yè)日常管理，提升干部員工整體素質(zhì)。開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“學(xué)習(xí)型組織”，評(píng)選“青年文明號(hào)”、“紅旗班組”、“功臣”等活動(dòng)，營(yíng)造比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好企業(yè)氛圍。開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的群眾文體活動(dòng)，有計(jì)劃地每年組織一次健康向上、特色鮮明、大型的文體活動(dòng)，增加企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，展示光明地產(chǎn)人昂揚(yáng)向上、不斷進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神面貌。

（四）著力突出品牌文化建設(shè)塑造光明形象

以品牌理念為引領(lǐng)。把深化品牌建設(shè)、品牌理念深入人心作為統(tǒng)領(lǐng)性工作，不僅使品牌共識(shí)得到了各單位的認(rèn)同，而且真正落實(shí)到行動(dòng)上。通過(guò)樹(shù)立品牌，形成統(tǒng)一的公司形象、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，來(lái)凝聚人心，把全體員工共同聚集在光明地產(chǎn)的旗幟下。2015年，光明地產(chǎn)旗下的“農(nóng)工商房產(chǎn)”獲中國(guó)馳名商標(biāo)。以社會(huì)責(zé)任為己任。以統(tǒng)一的具有社會(huì)責(zé)任感、現(xiàn)代意識(shí)的公司形象，提升光明地產(chǎn)形象。汶川地震發(fā)生后，響應(yīng)市委市政府號(hào)召援建了一座都江堰光明團(tuán)結(jié)小學(xué)和10個(gè)社區(qū)衛(wèi)生中心。2013年，上海市保障性住房航頭拓展基地匯善嘉苑獲得了上海市建筑行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)白玉蘭獎(jiǎng)，并成為滬上首個(gè)觀摩工地。在20多年堅(jiān)持社會(huì)慈善和公益的基礎(chǔ)上，光明地產(chǎn)的公益品牌初步得到了建立，光明產(chǎn)社會(huì)責(zé)任體系也不斷得到了完善。以清廉工程為基石。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)教育、完善制度、參觀學(xué)習(xí)、上課座談、廉潔談話(huà)等多種形式，做到警示教育常態(tài)化。建設(shè)一支政治思想信念堅(jiān)定、善于創(chuàng)新思維、自覺(jué)廉潔勤政、敢于擔(dān)當(dāng)重任、精于企業(yè)管理、綜合能力素質(zhì)突出的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從制度層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和監(jiān)控體系等源頭著手，將制度完善、科技支撐、隊(duì)伍提升三者緊密配套，形成強(qiáng)有力的監(jiān)管體系。

（五）構(gòu)建完善企業(yè)文化建設(shè)的體制機(jī)制

建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。明確集團(tuán)總裁和黨委書(shū)記應(yīng)當(dāng)同為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)主要的工作列入議事日程，定期研究，制訂措施，檢查落實(shí)。構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)一起抓、各部門(mén)協(xié)調(diào)抓、上下互通、左右聯(lián)動(dòng)、整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)發(fā)展的工作格局。制定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃。制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循。將企業(yè)文化建設(shè)納入光明地產(chǎn)總體發(fā)展規(guī)劃，納入精神文明建設(shè)責(zé)任制，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，加大硬件投入，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保證。完善企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制。光明地產(chǎn)宣傳部作為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，與經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)共同研究、制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，確保了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落小落細(xì)落實(shí)，并融入管理系統(tǒng)，為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理提供文化支撐。

三、提升房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)水平的思考