導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:新醫(yī)改 公立醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制 完善策略

目前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中存在最為顯著的問(wèn)題，即是群眾看病難、看病貴，醫(yī)患關(guān)系緊張等問(wèn)題。造成這個(gè)局面的原因是多種多樣的，其中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的不完善是主要原因。作為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體系代表的公立醫(yī)院，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果直接影響著問(wèn)題解決的效率，因此，醫(yī)療衛(wèi)生體系的相關(guān)工作必須提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念與手段，以便盡快解決公立醫(yī)院中收支失衡、財(cái)務(wù)管理效率不佳等問(wèn)題，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

根據(jù)研究人員對(duì)上海市、南京市、北京市等幾個(gè)地區(qū)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)查顯示，多數(shù)的公立醫(yī)院都存在著財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低、“以藥養(yǎng)醫(yī)”情況嚴(yán)重、醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)快速等問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響著公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也影響著公立醫(yī)院公益性作用的發(fā)揮，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果的提高。因此，在公立醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須提高對(duì)以上問(wèn)題的重視，并加以思考與分析，以供完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制提供參考。

第一，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低。隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行制度的改革，以便適應(yīng)新形勢(shì)。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，一些醫(yī)院將發(fā)展重點(diǎn)放到了醫(yī)院公益性作用的發(fā)揮以及醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的提高上，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不夠，從而導(dǎo)致醫(yī)院的收入較低。另外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，未能針對(duì)公立醫(yī)院本身的實(shí)際情況，合理地安排財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)，對(duì)衛(wèi)生資源的消耗明顯超過(guò)其他資源的消費(fèi)，這種情況下，一定程度地提高了公立醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，但是也提高了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低下的問(wèn)題。

第二，“以藥養(yǎng)醫(yī)”情況實(shí)際存在。醫(yī)療改革在進(jìn)行，國(guó)家醫(yī)療政策改革也在進(jìn)行。國(guó)家在相關(guān)政策中對(duì)醫(yī)療藥品的加成率加以限制，目的即是解決群眾看病難、看病貴的情況。但是，相關(guān)政策的改革收效甚微，并未能有效地促使醫(yī)院節(jié)約藥品支出，很多醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院不斷增加藥品的支出，以彌補(bǔ)醫(yī)療衛(wèi)生工作收支失衡問(wèn)題。因此，在藥品差價(jià)逐漸減小的形勢(shì)下，公立醫(yī)院依然在利用藥品收入作為醫(yī)院的主要補(bǔ)償渠道，醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)的情況仍然存在。據(jù)調(diào)查顯示，公立醫(yī)院藥品收入與醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重不合理，這種情況與政府財(cái)政投入不足、調(diào)控力度不夠等因素有直接關(guān)系。

第三，醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)快速。隨著國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院重視度的不斷提高，公立醫(yī)院的發(fā)展迅速，其發(fā)展規(guī)模也在不斷壯大，公立醫(yī)院生存能力逐漸增強(qiáng)，使其市場(chǎng)化的特征逐漸顯露出來(lái)，這與公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)是脫不開(kāi)關(guān)系的。目前，國(guó)家公立醫(yī)院多是城市級(jí)的大醫(yī)院，這類(lèi)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，引進(jìn)市場(chǎng)化的管理模式，通過(guò)增加與完善醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備等資源來(lái)提高醫(yī)院的社會(huì)形象，從而促使病患前來(lái)就醫(yī)。過(guò)度地提高醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生資源的成本花費(fèi)，使醫(yī)院成本控制效率下降，醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估做得不到位，也使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)盲目性特征。因此，很多醫(yī)院逐漸提高醫(yī)療費(fèi)用，以補(bǔ)償其他項(xiàng)目的花費(fèi)，這種情況對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率起到負(fù)面影響。

二、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問(wèn)題的成因

基于以上對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問(wèn)題的分析，我們可以得出，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善已經(jīng)迫在眉睫，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題及其成因的研究與分析，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，以促進(jìn)公立醫(yī)院健康長(zhǎng)足發(fā)展。

第一，政府資金投入不足。公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系中的重要組成部分，其主要特征即是其公益性。但是，在公立醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，卻是以企業(yè)化方式運(yùn)行，這種情況下，醫(yī)院對(duì)自身的收支情況必須做到嚴(yán)格的規(guī)劃與管理，才能保證自身的發(fā)展。政府的資金投入雖然在一定程度上彌補(bǔ)了公立醫(yī)院收支上的不平衡，但是其投入較少，并不能有效解決公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。另外，公立醫(yī)院還擔(dān)任著社會(huì)公共衛(wèi)生的職責(zé)，對(duì)公共衛(wèi)生的安全也負(fù)有一定的責(zé)任。據(jù)調(diào)查，公立醫(yī)院每年在公共衛(wèi)生事業(yè)上的投入是其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)所無(wú)法比擬的，這就造成公立醫(yī)院財(cái)政吃緊問(wèn)題，影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

第二，國(guó)家政策影響。國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院藥品差價(jià)的管制，使其藥品加成率逐漸下降，這對(duì)公立醫(yī)院的藥品收益是一個(gè)不小的沖擊。雖然，一些公立醫(yī)院依然采用以藥品收入開(kāi)進(jìn)行醫(yī)療收益補(bǔ)償，但是其效果不甚良好，公立醫(yī)院的收支結(jié)余減少，使其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善受阻。另外，國(guó)家推行的醫(yī)療保險(xiǎn)制度也制約了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公立醫(yī)院的醫(yī)療保障制度在一定程度上存在不完善的問(wèn)題，使醫(yī)療體制改革進(jìn)行不徹底，也使醫(yī)患的緊張關(guān)系得不到緩解，從而影響公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三，管理制度不完善。我國(guó)醫(yī)保制度已經(jīng)實(shí)行5年有余，為城市居民提供了便利的醫(yī)療服務(wù)，但是醫(yī)保支付制度的實(shí)行，在一定程度上影響了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，尤其是在醫(yī)?？劭铍y以實(shí)現(xiàn)的形勢(shì)下，公立醫(yī)院未能建立與其相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度與管理制度，從而使醫(yī)院內(nèi)部管理效率低下，特別是財(cái)務(wù)管理方面，造成醫(yī)院總收入減少問(wèn)題。另外，薪酬機(jī)制的不完善也是影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素。國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療人員的財(cái)政補(bǔ)貼逐漸提高，很多醫(yī)療人員的實(shí)際收入與工作量不成正比，引發(fā)公立醫(yī)院醫(yī)療人員費(fèi)用提升，擴(kuò)大醫(yī)院收支比例，不利于公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三、完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的策略

在2010年開(kāi)始，我國(guó)對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn)改革，以期能夠通過(guò)強(qiáng)化政府引導(dǎo)效率、加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理力度、健全公立醫(yī)院管理制度等方式，來(lái)不斷完善其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的進(jìn)一步深入，解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面評(píng)估公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。自2010年起，我國(guó)啟動(dòng)《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案》，對(duì)試點(diǎn)公立醫(yī)院的進(jìn)展、成效、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題等進(jìn)行全面地調(diào)查、評(píng)估與分析，并推行醫(yī)藥分開(kāi)、法人治理機(jī)制、醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制等策略，以提高公立醫(yī)院資源的利用效率，從而保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提升。如，醫(yī)藥分開(kāi)制度下降醫(yī)療服務(wù)費(fèi)適當(dāng)上調(diào)，藥物費(fèi)用適當(dāng)下調(diào)，轉(zhuǎn)變了公立醫(yī)院的收費(fèi)模式，不僅使公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，解決了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問(wèn)題，促進(jìn)了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

第二，加強(qiáng)政府引導(dǎo)力度，提高財(cái)政補(bǔ)償投入。政府在促進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有重要的引導(dǎo)作用。因此，在公立醫(yī)院完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制過(guò)程中，政府需要提高重視，積極加強(qiáng)引導(dǎo)的力度，并提高財(cái)政補(bǔ)償?shù)耐度霐?shù)額，以此來(lái)幫助公立醫(yī)院合理化收支結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到有效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、、平衡收支、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。具體來(lái)說(shuō)，政府的引導(dǎo)策略主要有以下幾個(gè)方面：政府對(duì)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)償?shù)脑黾?，將在一定程度上提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，避免產(chǎn)生過(guò)度醫(yī)療等問(wèn)題，以此保證群眾看病的效率與利益;以藥養(yǎng)醫(yī)是公立醫(yī)院發(fā)展中的主要模式，這種模式是不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。因此，政府應(yīng)該不斷完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理機(jī)制，以此促進(jìn)醫(yī)院節(jié)約、合理用藥、合理醫(yī)療，提高公立醫(yī)院收支的平衡性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三，完善醫(yī)院管理制度，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。公立醫(yī)院在接受政府的投入之外，還需要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改革與完善，尤其是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，以全面的財(cái)務(wù)管理了平衡收支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的第一步，也是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)可以采用零基預(yù)算與固定預(yù)算相結(jié)合的方式，并加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控與執(zhí)行的力度，從而保證預(yù)算制度的落實(shí)；成本管理涉及范圍較廣，因此，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)各方面的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并規(guī)范成本核算流程，編制科學(xué)的成本核算報(bào)表，以為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)；績(jī)效管理作為提高資源利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑，必須受到高度的重視。在公立醫(yī)院績(jī)效管理中，應(yīng)該建立完善的績(jī)效指標(biāo)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從各個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效管理，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而為為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的進(jìn)一步完善提供條件。

第四，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公立醫(yī)院的主要特征即是其公益性，但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷改革，公立醫(yī)院的市場(chǎng)化性質(zhì)也主線凸顯出來(lái)，因此，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院相關(guān)管理人員應(yīng)該提高對(duì)醫(yī)院管理的重視，并創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，在保證醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。據(jù)研究與實(shí)踐得出，目前較為有效的、創(chuàng)新的管理模式是掙值法，即將項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量相互統(tǒng)一，以成本管理為基礎(chǔ)、績(jī)效管理為導(dǎo)向、預(yù)算管理為主線，進(jìn)行強(qiáng)化管理，這樣不僅能夠有效完成公立醫(yī)院的公益性與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)也能夠有效地實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的精細(xì)化管理，從而提高管理效率，促進(jìn)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須注重對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善與管理工作，這樣才能在保證安全有效醫(yī)療的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制是改革的重點(diǎn)，相關(guān)工作人員必需提高重視，積極分析公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題與成因，并創(chuàng)新改革觀念與手段，調(diào)整相關(guān)政策法規(guī)，保證公立醫(yī)院收支平衡，促進(jìn)公立醫(yī)院公益性、經(jīng)濟(jì)性的雙重提高，進(jìn)而促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效助力。

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篇2

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；鍋爐；循環(huán)經(jīng)濟(jì)

隨著我國(guó)電力的發(fā)展，不僅解決了國(guó)民用電需求，還帶動(dòng)了我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的提高，但發(fā)電廠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面還有不足，導(dǎo)致了不必要的能源消耗和成本的損失，因此，發(fā)電廠要注重經(jīng)濟(jì)成本的控制并對(duì)機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)電力的可持續(xù)發(fā)展。

影響發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的因素

1.鍋爐

相關(guān)的技術(shù)人員在對(duì)鍋爐不同工作情況下所產(chǎn)生的熱力進(jìn)行計(jì)算，并分析所得出的各個(gè)參數(shù)即鍋爐負(fù)荷、環(huán)境溫度等變化所造成的鍋爐運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而找尋可以優(yōu)化鍋爐運(yùn)行方式、減少能源消耗的技術(shù)措施，發(fā)電廠技術(shù)人員可以根據(jù)單個(gè)運(yùn)行參數(shù)即燃熱器擺動(dòng)的角度、給水溫度、受熱面的污染狀況等進(jìn)行逐一分析，得出運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出其因素對(duì)于機(jī)組經(jīng)濟(jì)影響的大小。也可以根據(jù)多個(gè)運(yùn)行參數(shù)分析，通過(guò)運(yùn)行的整體性得出鍋爐的對(duì)于機(jī)組經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)爐水泵運(yùn)行也會(huì)對(duì)發(fā)電廠的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響，想要降低經(jīng)濟(jì)的損耗，就采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)以上設(shè)備進(jìn)行改良。

2.汽輪機(jī)

影響發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的因素不僅有鍋爐還有汽輪機(jī)，其進(jìn)汽方式為單閥進(jìn)汽，也是由于這一進(jìn)汽方式，導(dǎo)致節(jié)流損失嚴(yán)重，進(jìn)而對(duì)汽輪機(jī)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成隱患。單閥運(yùn)行時(shí)，會(huì)降低高中壓缸的效率，間接導(dǎo)致了所需的燃煤量增加，從而增加能源損耗，雖然其進(jìn)汽較為均勻，但會(huì)因?yàn)楦邏赫{(diào)門(mén)并沒(méi)有全部開(kāi)啟，進(jìn)而使節(jié)流損耗加大，影響機(jī)組工作效率，所以想要保證發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，就要使用合適的汽輪機(jī)，改變單閥進(jìn)汽的方式，提高工作效率的同時(shí)減少能源損耗。

優(yōu)化發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要舉措

1.鍋爐運(yùn)行

鍋爐各項(xiàng)熱損失中排煙的損失程度依舊占據(jù)關(guān)鍵地位，在煤質(zhì)量好的基礎(chǔ)上將產(chǎn)生的揮發(fā)量也就比較高，形成的灰分自然就比較少。結(jié)合上述內(nèi)容可以得揮發(fā)量下降是未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)，在燃燒穩(wěn)定且機(jī)械不完整的熱量損失和爐渣熱損量較小的情況下，爐內(nèi)氧氣含量較低將能夠發(fā)揮煤種優(yōu)勢(shì)，有效提升鍋爐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。降低爐內(nèi)風(fēng)速后排煙情況將得到明顯的改善，因此需按照風(fēng)煤比例的曲線控制進(jìn)行風(fēng)速調(diào)整。通過(guò)調(diào)整空氣系數(shù)的方式將改變排煙熱損失的方式，機(jī)械的不完全燃燒將增加進(jìn)而降低鍋爐損失。運(yùn)行過(guò)程中的燃燒器擺角在六度左右，將其進(jìn)行調(diào)整后可以看出角度擺動(dòng)對(duì)爐膛具有明顯影響；當(dāng)角度擺動(dòng)變化幅度不是很大時(shí)將不會(huì)對(duì)鍋爐內(nèi)部排煙溫度造成影響，同時(shí)對(duì)其效率的影響也不是十分明顯。形成的煙氣將與過(guò)熱器進(jìn)行熱量的有效交換，進(jìn)而促使煙氣進(jìn)入尾部煙道最后僅僅有很少細(xì)小灰粒隨著煙氣被排入大氣。采取汽輪機(jī)順序進(jìn)氣的方式將保障機(jī)組運(yùn)行期間的安全性，并且還能促使機(jī)組產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

2.汽機(jī)運(yùn)行

首先，在汽機(jī)運(yùn)行時(shí)，需要優(yōu)化汽輪機(jī)進(jìn)汽，分析汽門(mén)的開(kāi)啟順序，當(dāng)汽輪機(jī)具有590MW的機(jī)組負(fù)荷時(shí)，其狀態(tài)運(yùn)行采用單閥的方式，降低了安全裕量，主要原因是#1 瓦和#2 瓦具有較重的載荷，二者的瓦溫分別超過(guò)80 ℃和75 ℃，在受力分析中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)確保順利方式更加均勻，順序閥的順序最終為#2+#3 #1 #4 ，可以獲得較為安全的進(jìn)汽效果，具有良好的經(jīng)濟(jì)性。其次，需要掌握汽輪機(jī)變負(fù)荷過(guò)程，負(fù)荷主要分為降負(fù)荷與升負(fù)荷，其中降負(fù)荷主要因?yàn)闄C(jī)組負(fù)荷頻繁動(dòng)，對(duì)轉(zhuǎn)子壽命產(chǎn)生一定影響，需要降低轉(zhuǎn)子的瞬時(shí)應(yīng)力，將其控制在172MPa，而且總原本的600MW負(fù)荷降低到180MW，確保獲得3MW/min的負(fù)荷降低率。當(dāng)采用滑壓運(yùn)行時(shí)，需要保持18MW/min的負(fù)荷率。當(dāng)處于升負(fù)荷狀態(tài)時(shí)，機(jī)組明顯升高，從原本的240MW轉(zhuǎn)變?yōu)?80MW，需要提高負(fù)荷的速度。最后，需要給水泵上水啟動(dòng)，在開(kāi)始上水沖洗時(shí)，利用汽泵前置泵。為了維持汽包水位，還要使用小汽機(jī)，若是想要啟動(dòng)另外的給水泵，則需要在機(jī)組并網(wǎng)前進(jìn)行，確保達(dá)到300MW的機(jī)組負(fù)荷，由四段抽汽負(fù)責(zé)兩臺(tái)汽泵。在分析的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)性，需要消耗15h，完成300MW負(fù)荷投入和上水沖洗等操作，將會(huì)節(jié)約45000kWh的用電量，經(jīng)過(guò)計(jì)算可知，汽泵前置電流與電泵電流為32A和350A，若是按照每千瓦時(shí)消耗0.88 元計(jì)算，則啟動(dòng)一次需要消耗3.96 萬(wàn)元。

3.指標(biāo)優(yōu)化

在發(fā)電廠運(yùn)行的過(guò)程中，需對(duì)鍋爐運(yùn)行進(jìn)行有效優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整氧量。目前，發(fā)電廠使用的煤具有較高的揮發(fā)性，同時(shí)，產(chǎn)生的灰分較少，燃燒較穩(wěn)定，并且產(chǎn)生的熱損失相對(duì)較小。在優(yōu)質(zhì)煙煤的使用中，可有效提高鍋爐的經(jīng)濟(jì)性，能夠被有效應(yīng)用。在其優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的規(guī)定，將其中氧量從原來(lái)的下降到，并將空氣系數(shù)由調(diào)整到，以此通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)，發(fā)電廠一年可有效節(jié)約大約萬(wàn)元，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需合理調(diào)速，通過(guò)實(shí)際分析，可將鍋爐中風(fēng)管內(nèi)的壓力控制到，并使風(fēng)機(jī)電流控制在左右。在該指標(biāo)的設(shè)定下，每年可節(jié)約大約萬(wàn)元。與此同時(shí)，除了鍋爐優(yōu)化之外，還需對(duì)汽機(jī)進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化，在汽輪機(jī)優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析單閥運(yùn)行時(shí)熱耗的變化，并對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行逐漸改進(jìn)，完善其設(shè)計(jì)方案。在改造完善后，汽機(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)均有所下降，繼而通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析，發(fā)現(xiàn)在汽機(jī)的優(yōu)化下，可充分節(jié)約萬(wàn)元左右。同時(shí)，在汽輪機(jī)負(fù)荷變化的過(guò)程中，發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行有效試驗(yàn)，明確具體的變化過(guò)程，以此確定實(shí)際參數(shù)。在汽機(jī)水泵的應(yīng)用時(shí)，可對(duì)水泵上水進(jìn)行調(diào)整，采用抽汽供汽的方式，并選用電泵作為熱備用，以此能夠降低發(fā)電廠的成本，節(jié)約成本大約為萬(wàn)元左右。通過(guò)指標(biāo)優(yōu)化，進(jìn)一步降低發(fā)點(diǎn)廠成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理建議分析

1.控制成本

首先，強(qiáng)化節(jié)能方面的基礎(chǔ)性管控。執(zhí)行基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠減排機(jī)制及目標(biāo)的根本保障。龍崗發(fā)電廠需根據(jù)本單位的具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)性工作，并落實(shí)設(shè)計(jì)方案。其一，節(jié)能方案需在各個(gè)部門(mén)執(zhí)行，確保經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和目標(biāo)均有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以月、年為實(shí)踐節(jié)點(diǎn)，匯總報(bào)告經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行程度，實(shí)際完成率標(biāo)準(zhǔn)需和項(xiàng)目本身有關(guān)。其二，合理運(yùn)用公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的各階層，確保組織整體、部門(mén)以及一線班組，以實(shí)現(xiàn)全體人員及整個(gè)發(fā)電生產(chǎn)鏈均能融入到節(jié)能管理之中。發(fā)電、資源消耗及發(fā)電廠本身的用電量等指標(biāo)，細(xì)分至班組及部門(mén)。其三，能源計(jì)量方面，需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)內(nèi)及電力行業(yè)的規(guī)定開(kāi)展，具體的計(jì)量?jī)?nèi)容包括設(shè)備規(guī)格、精確值以及測(cè)量范疇等，確保實(shí)物符合發(fā)電廠節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)，為此需構(gòu)建校驗(yàn)、應(yīng)用及運(yùn)維的基本體系與臺(tái)賬。為保證發(fā)電質(zhì)量，所用的燃料、水等需全部檢驗(yàn)，注意要配備專(zhuān)用的計(jì)量工具。其次，強(qiáng)化安全方面的運(yùn)行管控。一是加大宣傳，使全體職工均能產(chǎn)生節(jié)能意識(shí)。對(duì)于發(fā)電廠而言，節(jié)能是保障其經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要方向，現(xiàn)實(shí)推行期間，應(yīng)能將此落實(shí)于群眾，根據(jù)發(fā)電廠的專(zhuān)業(yè)情況，組織節(jié)能訓(xùn)練，提高其節(jié)能分析的水準(zhǔn)，以強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，從一線員工本身提升節(jié)能效果。例如，目前已有的老帶新，借助理論與技能考試、節(jié)能演講等。二是加深管理的精細(xì)化程度。運(yùn)行分析主要負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電機(jī)組的所有參數(shù)開(kāi)展研討，目的是輔助管理者及運(yùn)行工作者，清晰了解發(fā)電廠使用設(shè)施的工作性能和運(yùn)維規(guī)律，積極開(kāi)發(fā)或吸收新技術(shù)，以提升職業(yè)水準(zhǔn)，保障發(fā)電機(jī)組安全，由此保障電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。三是開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽。可兼顧增產(chǎn)及控耗，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。借助競(jìng)賽的形式，落實(shí)考評(píng)體系，將耗煤量、用電量等小指標(biāo)細(xì)分至短期目標(biāo)上。最后，強(qiáng)化運(yùn)維管控。為使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持安全，需全方位運(yùn)維發(fā)電機(jī)組及控制系統(tǒng)，并落實(shí)對(duì)裝置管理控耗，合理改造機(jī)組，時(shí)刻持有節(jié)能的理念，推進(jìn)項(xiàng)目檢測(cè)及實(shí)行、匯總。借助發(fā)電生產(chǎn)技能升級(jí)優(yōu)化，綜合體現(xiàn)在煤炭、水體、電能等資源的消耗上。同時(shí)，落實(shí)常規(guī)的設(shè)備狀態(tài)運(yùn)維工作，根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)員，將機(jī)組需要檢修的各項(xiàng)工作分配給個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制，并設(shè)置考核體系，避免出現(xiàn)遺漏項(xiàng)。機(jī)組的閥門(mén)和各構(gòu)件的銜接面，滲漏率不能超過(guò)2%。此外，針對(duì)鍋爐設(shè)備的漏風(fēng)情況，必須定期查看。通過(guò)全方位的防護(hù)，使發(fā)電機(jī)組始終保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，降低意外停機(jī)的概率。

2.節(jié)能效益

一方面，憑借外力擴(kuò)展節(jié)能的渠道。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)的生態(tài)環(huán)保基本由經(jīng)營(yíng)主體自行開(kāi)展，造成此類(lèi)項(xiàng)目的規(guī)模不大，缺乏集成化及專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)隊(duì)伍，公司對(duì)此投入的成本偏高。發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和能源有關(guān)，生產(chǎn)期間會(huì)產(chǎn)生消耗資源的情況，節(jié)能減排的難度較大，此外專(zhuān)業(yè)性人才及工藝、管理等方面的訴求逐步強(qiáng)化。發(fā)電廠在面對(duì)此類(lèi)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)，若無(wú)法有效和同行業(yè)企業(yè)，將用于節(jié)能減排的各類(lèi)要素之間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，則會(huì)限制節(jié)能發(fā)展的成效。對(duì)此，發(fā)電廠應(yīng)合理借助外力，發(fā)揮出集體的力量，提高節(jié)能的專(zhuān)業(yè)化程度，以滿足相關(guān)使用儀器、技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性管控使用，以推動(dòng)發(fā)電廠所開(kāi)展的節(jié)能減排工作，得以平穩(wěn)運(yùn)行。此外，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，合理借鑒其他發(fā)電廠在節(jié)能環(huán)保方面的管理舉措及運(yùn)行指標(biāo)，提升發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定性，并將此作為管理工作的重點(diǎn)，確實(shí)推行管理的升級(jí)調(diào)整，以擴(kuò)大可發(fā)展的節(jié)能空間。另外，加緊和當(dāng)?shù)馗咝＜皩?zhuān)業(yè)院校建立合作關(guān)系，以拓展吸收新技術(shù)的途徑，以實(shí)現(xiàn)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實(shí)用節(jié)能，與發(fā)電廠本單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)相融合，借助高校在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘可用的節(jié)能點(diǎn)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)性及可存續(xù)性。另一方面，挖掘發(fā)電廠自身的優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)電廠實(shí)行“電水熱”三項(xiàng)同步推進(jìn)，增強(qiáng)三者的聯(lián)產(chǎn)成效，同時(shí)開(kāi)發(fā)鹽水、石膏等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)電廠。結(jié)合組織整體的發(fā)展方向，需持續(xù)強(qiáng)化和當(dāng)?shù)夭块T(mén)、各類(lèi)重點(diǎn)企業(yè)之間，建立交流聯(lián)系，推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)能源的統(tǒng)籌運(yùn)用合理部署。在確保穩(wěn)定發(fā)電的前提下，提升先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用成效，將能耗量控制在最低值，并加深自主化經(jīng)營(yíng)的程度，科學(xué)減少成本投入，并保證產(chǎn)能的持續(xù)增加。聯(lián)合水熱方面的市場(chǎng)，帶動(dòng)自身的電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)，并控制耗能，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?？傊?，發(fā)電廠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確制約或推動(dòng)自身進(jìn)步的因素，由此才能保障運(yùn)行舉措的合理性。在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，尤其是發(fā)電廠等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和能源有關(guān)的主體，需從控制消耗入手，配合常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】 統(tǒng)計(jì) 創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)決策主體越來(lái)越多元化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素越來(lái)越復(fù)雜，黨和各級(jí)政府越來(lái)越需要掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息，以便全面、準(zhǔn)確、客觀地了解和把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，制定正確的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際社會(huì)越來(lái)越關(guān)注中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從而也越來(lái)越需要掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息。因此，統(tǒng)計(jì)作為提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況信息的重要工具，受到了國(guó)內(nèi)與國(guó)外、政府與公眾、學(xué)者與官員越來(lái)越廣泛的關(guān)注。為了認(rèn)真推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育工作，切實(shí)貫徹十八屆六中全會(huì)和系列重要講話精神，進(jìn)一步完善黨員干部思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，鄒平縣統(tǒng)計(jì)局扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)。2016年全縣統(tǒng)計(jì)工作人員召開(kāi)“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育會(huì)，所有統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“兩學(xué)一做”教育工作的重要性和持久性，要求將“兩學(xué)一做”工作與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，提高基層統(tǒng)計(jì)站（所）工作服務(wù)群眾的能力。會(huì)上各位同志積極發(fā)言主動(dòng)查擺問(wèn)題，并就日常工作的欠缺之處提出可行措施，從基礎(chǔ)上提高本站（所）的工作能力和效率，努力使“兩學(xué)一做”教育工作取得明顯成效。在會(huì)議中各站（所）的同志還強(qiáng)調(diào)一定將該項(xiàng)教育工作堅(jiān)持進(jìn)行下去，全縣統(tǒng)計(jì)工作人員都要積極參與學(xué)習(xí)，持續(xù)營(yíng)造“人人參與”、“人人學(xué)習(xí)”氛圍，打造“學(xué)習(xí)型，服務(wù)型”的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)站（所）。

一、實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

全縣所有統(tǒng)計(jì)站（所）要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)濟(jì)部門(mén)、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報(bào)送數(shù)據(jù)要及時(shí)，報(bào)表數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確提高公信力。及時(shí)把市、縣考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況為決策提供依據(jù)。同時(shí)，也要開(kāi)發(fā)啟用統(tǒng)計(jì)資料庫(kù)辦好統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)公告提高為社會(huì)公眾的服務(wù)水平。

二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源

充分利用擁有大量統(tǒng)計(jì)信息資源的優(yōu)勢(shì)，不斷提高資源的有效開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理水平，拓寬統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，提供及時(shí)的“信息服務(wù)”。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息的報(bào)送工作，堅(jiān)持定數(shù)量、提高質(zhì)量、增強(qiáng)時(shí)效，改進(jìn)信息工作方式疏通信息報(bào)送渠道，豐富信息服務(wù)內(nèi)容。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)功能，緊密跟蹤、準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和趨勢(shì)，定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)報(bào)送經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告和《鄒平統(tǒng)計(jì)月報(bào)》。二是加大統(tǒng)計(jì)資源開(kāi)發(fā)力度，提供全面細(xì)致的“分析服務(wù)”。緊緊圍繞縣委、縣政府提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門(mén)定量分析的優(yōu)勢(shì)，不斷加大對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及重大問(wèn)題、重要課題的分析，形成有價(jià)值、有深度的統(tǒng)計(jì)分析文章。加強(qiáng)關(guān)系人民切身利益的各種問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，真實(shí)掌握社情民意及時(shí)向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調(diào)控的服務(wù)水平。

三、強(qiáng)化服務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析

進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)服務(wù)”。統(tǒng)計(jì)工作者要有高度的責(zé)任心和政治敏銳性，要有見(jiàn)微知著的洞察力。針對(duì)寧縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新情況、新問(wèn)題，不斷加強(qiáng)對(duì)月、季、年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，讓縣領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)調(diào)研與統(tǒng)計(jì)服務(wù)相結(jié)合，捕捉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析把數(shù)據(jù)詮釋成文字形成觀點(diǎn)，把觀點(diǎn)提煉成真知灼見(jiàn)的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。特別是對(duì)于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警，通過(guò)調(diào)研寫(xiě)出有見(jiàn)地、有分量的統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研報(bào)告。

四、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)思維和方法的創(chuàng)新，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于政府決議，服務(wù)于社會(huì)民眾。做好服務(wù)的要害點(diǎn)就在于立異上的沖破。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新就必需植根于工作實(shí)際，最大限度開(kāi)釋統(tǒng)計(jì)的作用與效力。踐行“三個(gè)進(jìn)步”，就是要站在更高的視線把統(tǒng)計(jì)放在更大的空間，聯(lián)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更新發(fā)展門(mén)路，這也是統(tǒng)計(jì)發(fā)展的盼望所在。

要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)的影響力和公信力，就要在豐碩統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品、統(tǒng)計(jì)成果上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，隨同社會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)需求的不斷變化，統(tǒng)計(jì)成果、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品還要跳出保守的包抄圈，在堅(jiān)固基礎(chǔ)高低功夫，在反應(yīng)統(tǒng)計(jì)程度、統(tǒng)計(jì)作為上做文章。

統(tǒng)計(jì)的發(fā)展在基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)方面還存在必定的局限，統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的系統(tǒng)協(xié)力、和諧配合上還有極大的潛力能夠發(fā)掘。踐行“三個(gè)提高”，就要應(yīng)用所有有利于統(tǒng)計(jì)發(fā)展的資源，促使統(tǒng)計(jì)由平面發(fā)展晉升為立體發(fā)展，促使統(tǒng)計(jì)綜合效能由絕對(duì)發(fā)揮不足向充分實(shí)現(xiàn)改變，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)綜合效能上的新突破。

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族經(jīng)久不衰的源泉，是統(tǒng)計(jì)部門(mén)前進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。作為統(tǒng)計(jì)人要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應(yīng)新的形勢(shì)新的要求，變“等待式”統(tǒng)計(jì)為“主動(dòng)出擊式”統(tǒng)計(jì)，擯棄簡(jiǎn)單匯總上報(bào)為綜合分析預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查職能，綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，力爭(zhēng)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)、搞全、搞實(shí)。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)面臨兩大變更，即“后金融危機(jī)時(shí)代”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和新《統(tǒng)計(jì)法》實(shí)行的變化。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)思維境界上的突破，就是要在深入意識(shí)“三個(gè)提高”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)能力，就要寬闊視野、全方位地加以斟酌，站在發(fā)展的角度不斷加強(qiáng)研討奮力踐行。

篇4

一、堅(jiān)持政策指引，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化核心戰(zhàn)略的實(shí)施

以工業(yè)化建設(shè)為核心，以工業(yè)的突破帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持政策指引，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化核心戰(zhàn)略實(shí)施，就是充分利用國(guó)家政策機(jī)遇上的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整發(fā)展策略，進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，充分挖掘工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。一是運(yùn)用政策，在統(tǒng)籌規(guī)劃中做文章。要成立專(zhuān)門(mén)工作班子，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家中部崛起政策和本地工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀的研究，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，制定完善政策，梳理工作重點(diǎn)，建立工業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化促進(jìn)措施，有針對(duì)性地指導(dǎo)和推進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，力求最大限度地發(fā)揮政策機(jī)遇在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)作用。二是抓住重點(diǎn)，在項(xiàng)目推進(jìn)中求突破。要在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、保持生態(tài)良好和符合產(chǎn)業(yè)政策的前提下，繼續(xù)按照“對(duì)外抓招商、對(duì)內(nèi)抓擴(kuò)張”的思路，進(jìn)一步加大工業(yè)投資，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。在招商引資上，要進(jìn)一步改善投資環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān)保力度，積極宣傳國(guó)家對(duì)中部崛起的有利政策，健全信息來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，建立聯(lián)系人制度。在整體規(guī)劃中，既要注重做好新增項(xiàng)目的資金引入，同時(shí)還要做好已有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套延伸工作。在內(nèi)部擴(kuò)張上，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革問(wèn)題的研究與組織，努力做好對(duì)本土企業(yè)的增資擴(kuò)股工作，發(fā)展壯大骨干企業(yè)，加大項(xiàng)目組織和申報(bào)爭(zhēng)取力度，健全和完善指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，著力增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。三是相互依托，在產(chǎn)業(yè)集群中謀發(fā)展。要主動(dòng)把工業(yè)經(jīng)濟(jì)融入省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈，加強(qiáng)合肥經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展研究，積極開(kāi)展項(xiàng)目研討和項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，并依據(jù)自身資源和比較優(yōu)勢(shì)，按照經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)一體化的基本框架，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其布局，延長(zhǎng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，形成各具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)基地。

二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控

正規(guī)高效的工業(yè)運(yùn)行秩序，是促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保證。只有不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立健全完善的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析、監(jiān)督和控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工業(yè)運(yùn)行中的突出問(wèn)題，才能有效保證企業(yè)在良性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中謀求發(fā)展。一是加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，搭建工業(yè)聚集平臺(tái)。要建立健全完善的引入、管理和考評(píng)機(jī)制，改進(jìn)管理、服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，做到每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有人管，每一個(gè)大企業(yè)、大集團(tuán)都有人聯(lián)絡(luò)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)都有領(lǐng)導(dǎo)去抓。同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，合理規(guī)劃、配置土地使用資源，進(jìn)一步加大對(duì)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。二是加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行監(jiān)控，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品和重要生產(chǎn)要素的運(yùn)行監(jiān)控，合理調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和投融資情況，及時(shí)把握重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施，幫助企業(yè)排擾解困，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。如：及時(shí)召開(kāi)有主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、組織企業(yè)間的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、促進(jìn)銀企項(xiàng)目資金對(duì)接、幫助企業(yè)扭虧增盈、協(xié)調(diào)處理好煤電油運(yùn)等。三是健全優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，依法指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。首先要建立管理責(zé)任制。按照隸屬關(guān)系建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度以及定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公制度和督查調(diào)度制度，實(shí)行定時(shí)間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施的管理責(zé)任制。其次要建立市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)制度。定期對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀決策提供依據(jù)，超前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工業(yè)經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。再次要建立考評(píng)制度。以考評(píng)促落實(shí)、促創(chuàng)新、促發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：供配電；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；節(jié)電技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：U223.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)際加工產(chǎn)業(yè)格局的不斷調(diào)整成型，一些高能耗低效益的加工產(chǎn)業(yè)逐步從國(guó)外轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)、從東部沿海轉(zhuǎn)向中西部落后地區(qū)，一步加劇了能源緊張的矛盾。我國(guó)許多省市“電荒”現(xiàn)象已成為相當(dāng)普遍的嚴(yán)重問(wèn)題，盡管我國(guó)電力建設(shè)超常規(guī)增長(zhǎng)，但是電力供應(yīng)仍顯嚴(yán)重不足。為此，如何更加有效地做好能源、用電節(jié)約引起了全社會(huì)高度重視，各種有效節(jié)能技術(shù)措施此刻顯得就尤為重要。

一、電力無(wú)功補(bǔ)償潛力

用戶端實(shí)際功率因數(shù)過(guò)低和企業(yè)分廠級(jí)變電使大量無(wú)功環(huán)流在企業(yè)內(nèi)循環(huán)。供電線路和變壓器電流增大，有功損耗增加，導(dǎo)致末端供電質(zhì)量下降。如果電壓嚴(yán)重降低，波形畸變，造成電氣設(shè)備損壞及錯(cuò)誤動(dòng)作，電壓降低使電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)矩顯著下降。大量感性負(fù)載降低了電網(wǎng)供電能力。工廠電力無(wú)功耗用的設(shè)備主要是變壓器和電動(dòng)機(jī)，這些負(fù)載需電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)提供大量無(wú)功負(fù)荷，功率因數(shù)較低。異步電動(dòng)機(jī)消耗的無(wú)功總耗占全廠無(wú)功總耗60％以上，變壓器消耗無(wú)功總耗占全廠無(wú)功總耗20％以上。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，功率因數(shù)COS由0.7提高到0.9后，電能總耗將由8％降到5％，節(jié)約總電量3％左右。分廠、車(chē)間級(jí)變電站實(shí)際功率因數(shù)較低，還會(huì)使變壓器供電能力下降。

當(dāng)前，一方面是電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，另一方面又是發(fā)電廠電力未能充分利用。提高企業(yè)功率因，從源頭減少無(wú)功消耗，讓功率因數(shù)符合國(guó)家規(guī)定數(shù)值，工廠在消耗同容量有功功率(P)時(shí)，使所需供電功率(S)降低下來(lái)，發(fā)揮現(xiàn)有供電設(shè)備能力。減少輸送和利用中電能損耗，提高企業(yè)供電質(zhì)量，保證用電設(shè)備正常運(yùn)行。提高生產(chǎn)效率，減少企業(yè)電費(fèi)支出。

二、供配電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電技術(shù)

1、供配電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

供配電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是通過(guò)優(yōu)化理論，變壓器實(shí)際運(yùn)行工況與定量化計(jì)算相結(jié)合的一項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)計(jì)算、檢測(cè)選取變壓器最佳運(yùn)行組合、最佳運(yùn)行方式并優(yōu)化負(fù)載調(diào)整，改善變壓器運(yùn)行條件等措施，充分發(fā)揮變壓器效能，最大限度提高電源側(cè)功率因數(shù)和降低變壓器電能損耗。該技術(shù)投資少，是一項(xiàng)向管理挖潛，向智能挖潛，實(shí)施內(nèi)涵節(jié)電的綜合技術(shù)。廣義來(lái)說(shuō)，企業(yè)從受電到用電變壓過(guò)程需2-5次，變壓器運(yùn)行容量大、數(shù)量多，電能損耗約占到總用電量的3%-8%左右。企業(yè)診治在線變壓器運(yùn)行，實(shí)施變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電技術(shù)，降低電能損耗，尤其是在進(jìn)行改擴(kuò)建、檢修設(shè)備時(shí)，更應(yīng)同步進(jìn)行該技術(shù)。其中包括用節(jié)能型變壓器取代淘汰型變壓器，進(jìn)行電網(wǎng)升壓改造，減少變損、線損，降低企業(yè)基本電費(fèi)支出。

2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電技術(shù)內(nèi)容

2.2.1如果變電所有備用變壓器，選擇運(yùn)行技術(shù)特性好的變壓器，而對(duì)于技術(shù)特性差的變壓器作為備用。

2.2.2變壓器并列運(yùn)行的要做到優(yōu)選最佳組合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2.3按變電所負(fù)載變化規(guī)律，選擇變壓器運(yùn)行臺(tái)數(shù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2.4常年運(yùn)行且負(fù)載波動(dòng)大的變壓器，可增設(shè)小容量變壓器作調(diào)節(jié)，或者配置兩臺(tái)不等容量變壓器分列運(yùn)行。

2.2.5相鄰分列運(yùn)行變壓器如果出現(xiàn)輕載，可選共用方式運(yùn)行。

2.2.6淘汰更新、設(shè)計(jì)選配時(shí)，確定變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

2.2.7調(diào)整負(fù)載，讓變壓器能夠更好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，避峰填谷來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2.8改善外部條件，如降低運(yùn)行溫度、提高變壓器負(fù)載側(cè)功率因數(shù)、避免變壓器超負(fù)荷運(yùn)行等方式實(shí)現(xiàn)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2.9調(diào)整變電所之間變壓器，改善特性。

2.2.10調(diào)整變電所之間負(fù)載，合理再分配。

2.2.11多級(jí)降壓變配電所優(yōu)先選三線圈變壓器或大變比變壓器。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電管理內(nèi)容

變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通過(guò)充分發(fā)揮變壓器功效，擇優(yōu)選取變壓器最佳運(yùn)行區(qū)、運(yùn)行最佳組合，調(diào)整優(yōu)化負(fù)載，最大限度降低變壓器電能自身?yè)p耗。這項(xiàng)技術(shù)是一項(xiàng)內(nèi)涵節(jié)電綜合技術(shù)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，實(shí)施變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電。企業(yè)供配電系統(tǒng)是一個(gè)綜合網(wǎng)絡(luò)工程，變配電所多，變壓器容量大、數(shù)量多，系統(tǒng)運(yùn)行復(fù)雜。技術(shù)部門(mén)牽頭實(shí)施變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電技術(shù)，充實(shí)人、財(cái)、物，分廠、車(chē)間齊抓并管，完善以下考核管理：

2.3.1明確管理機(jī)構(gòu)，建立考核制度。

2.3.2確定全面開(kāi)展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。

2.3.3檢測(cè)計(jì)算在線變壓器運(yùn)行，建立檔案。

2.3.4變壓器電源側(cè)安裝無(wú)功電度表、有功電度表、功率因數(shù)表等測(cè)量?jī)x表。

2.3.5各變電所標(biāo)明變壓器運(yùn)行區(qū)域圖表和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

2.3.6各變電所建立變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)檔案，做好運(yùn)行記錄。

2.3.7各運(yùn)行單位每半年作一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，將結(jié)果存檔。

2.3.8如果用電量發(fā)生較大變化或者變壓器容量、臺(tái)數(shù)發(fā)生變化，要重新校驗(yàn)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。

三、加強(qiáng)設(shè)備及照明管理

1、避免設(shè)備空載運(yùn)行，減少設(shè)備磨損，節(jié)約電能。

2、選擇匹配的電動(dòng)機(jī)設(shè)備，避免出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”，減少電能大量損耗。

3、加強(qiáng)照明管理，避免燈常明，節(jié)省電能。

四、減少線路損耗

1、減少導(dǎo)線長(zhǎng)度

設(shè)計(jì)施工中，對(duì)于配電箱出線回路及低壓柜出線回路而言，少走彎路，盡量走直線，不走、少走回頭線。變配電所盡量做到靠近負(fù)荷中心，低壓線路供電半徑在200米范圍內(nèi)，負(fù)荷密集地區(qū)最好是在100米內(nèi)，負(fù)荷中等密集地區(qū)不超150米，少負(fù)荷地區(qū)不超250米。減少電線(纜)長(zhǎng)度，最短距離實(shí)現(xiàn)供電。如某政府投資大型工程，專(zhuān)門(mén)為空調(diào)冷凍站設(shè)置10/0.4kV變電所，內(nèi)裝3×2000kVA+2×1600kVA變壓器，變壓器負(fù)荷率80％,由3200A、4000A銅質(zhì)密閉母線饋電。

2、增大導(dǎo)線截面積

較長(zhǎng)的線路，在能夠滿足載流量熱穩(wěn)定，保護(hù)配合及電壓降要求下，增加一級(jí)導(dǎo)線截面。雖然線路費(fèi)用得到了增加，但由于采取了節(jié)電能措施，減少了年運(yùn)行費(fèi)用。根估算，2～3年內(nèi)即可收回因增加導(dǎo)線截面而增加的費(fèi)用。所以，加大導(dǎo)線截面投資是值得推行的。

3、高層建筑

變配電室要爭(zhēng)取靠近電氣豎井，減少主干線(電纜或插接母線)長(zhǎng)度。如果高層建筑面積過(guò)大，電氣豎井則要盡可能的設(shè)置在中部(或兩端)，減少水平電纜敷設(shè)長(zhǎng)度。

4、將負(fù)荷歸類(lèi)

除了消防負(fù)荷及對(duì)計(jì)費(fèi)有要求的負(fù)荷外，普通負(fù)荷，如空調(diào)機(jī)、照明、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、電熱水器、新風(fēng)機(jī)等改成由一條主干電纜進(jìn)行供電，既方便消防切除非消防電源，還可以在非空調(diào)季節(jié)使同樣大的干線截面?zhèn)鬏斴^小的電流，減少線路損耗。

五、結(jié)論

企業(yè)正常生產(chǎn)，離不開(kāi)電力保障。將有限資源充分利用、轉(zhuǎn)換，節(jié)約電能的同時(shí)強(qiáng)化供配電管理，使輸入輸出能耗降到最小，挖掘供配電系統(tǒng)潛力，提高能源開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)換利用率。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系 必要性 應(yīng)用

一、前言

醫(yī)院的社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的最終目的與重要前提，醫(yī)院的社會(huì)效益充分的體現(xiàn)了醫(yī)院衛(wèi)生工作的宗旨，因而在為醫(yī)院的社會(huì)效益提供更為優(yōu)質(zhì)和更多服務(wù)的基礎(chǔ)之上，才能談得上經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也是社會(huì)效益必要的物質(zhì)手段及重要的物質(zhì)保證，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的評(píng)價(jià)都沒(méi)有較為確定的模式，所以，盡快的構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，并加以切實(shí)的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)有著十分重大的意義。

二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系建立的重要意義與必要性分析

從本質(zhì)上來(lái)看，醫(yī)院屬于一個(gè)為人民服務(wù)以及救死扶傷的事業(yè)性單位，醫(yī)院所具備的這種特殊性在很大程度上決定了醫(yī)院不僅無(wú)法像普通的企業(yè)那樣單純的對(duì)經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)加以追求，并且也無(wú)法像其他事業(yè)性單位那樣對(duì)國(guó)家財(cái)政部門(mén)的全額資金支持加以依賴?，F(xiàn)階段，醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源已經(jīng)逐漸的由以往傳統(tǒng)的以國(guó)家財(cái)政撥款為主，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營(yíng)為主。

目前，在我國(guó)全新經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院正面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)今人們尚且還沒(méi)有形成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)營(yíng)模式的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且依然沿襲的是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念。面對(duì)整個(gè)社會(huì)降低醫(yī)療服務(wù)成本以及提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的呼聲，醫(yī)院除了不斷的加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力以外，還必須提增強(qiáng)對(duì)科學(xué)的構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系重要性的認(rèn)識(shí)，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的合理評(píng)價(jià)，使醫(yī)院能夠更好的服務(wù)于廣大人民群眾。

所謂推行與構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系具體就是利用定量的方法和定性的方法來(lái)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和判斷，定期對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行橫向與縱向的分析，充分的對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體情況加以展示。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系能夠切實(shí)的幫助醫(yī)院將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的諸多問(wèn)題以及問(wèn)題的根本原因找出來(lái)，進(jìn)而有助于醫(yī)院針對(duì)問(wèn)題制定出行之有效的應(yīng)對(duì)策略，比如怎樣對(duì)醫(yī)院資源加以充分利用、怎樣提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量以及怎樣將不合理的費(fèi)用支出降低等等，最終建立起正確且科學(xué)的現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提高，確保醫(yī)院及時(shí)的步入良性的發(fā)展軌道。

三、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系的方案設(shè)計(jì)

現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系的方案大體上主要包括三個(gè)方面，即運(yùn)營(yíng)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)結(jié)果以及運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。根據(jù)醫(yī)院科室的不同性質(zhì)和不同服務(wù)功能，來(lái)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)技部門(mén)、門(mén)診和病區(qū)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)。主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、收入評(píng)價(jià)指標(biāo)及成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，一般的評(píng)價(jià)程序?yàn)樵疾牧系氖占?、成本的核算、評(píng)價(jià)溝通及分析、公示評(píng)價(jià)結(jié)果、下一輪工作的指導(dǎo)。

四、量化評(píng)價(jià)指標(biāo)及計(jì)算方法

結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，篩選和分析影響現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)因素，確定出病區(qū)評(píng)價(jià)指標(biāo)、門(mén)診評(píng)價(jià)指標(biāo)及其醫(yī)技科室評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于將指標(biāo)缺項(xiàng)完成的醫(yī)院科室，原則方面缺項(xiàng)分根據(jù)實(shí)際的具體得分比率進(jìn)行計(jì)分，比如某科室為89分的滿分，11分則為缺項(xiàng)分，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)醫(yī)院該科室的實(shí)際得分為70分，最后計(jì)算該科室最后得分：70÷89*100＝78.65，加減分值上下限為原分值150%。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系應(yīng)該突出社會(huì)效益，所使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，—是能評(píng)價(jià)醫(yī)院解決人民群眾看病貴的問(wèn)題，如醫(yī)務(wù)人員努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低病人醫(yī)療費(fèi)用等方面的內(nèi)容；二是能評(píng)價(jià)醫(yī)院解決人民群眾看病難的效果，即在投入水平即定的前提下，產(chǎn)出水平是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，如某醫(yī)院投資建造的業(yè)務(wù)大樓項(xiàng)目，是否緩解了群眾就醫(yī)難的狀況，病人的就醫(yī)環(huán)境是否得到了改善等?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行量化評(píng)價(jià)主要的指標(biāo)以及計(jì)算公式如下：

（一）成本評(píng)價(jià)指標(biāo)

收入成本率、病區(qū)床日成本、平均人員成本、可控成本占醫(yī)療收入的同比下降、百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料。在成本評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)中，平均人員成本=（本期社保金+福利+工資+績(jī)效等人力成本）÷本期平均員工人數(shù)。

（二）收入評(píng)價(jià)指標(biāo)

均次收費(fèi)水平、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、每職工平均業(yè)務(wù)收入、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比。

（三）效益評(píng)價(jià)指標(biāo)

固定資產(chǎn)收益率、科室直接收入利潤(rùn)率、平均住院日、病床使用率、結(jié)余增長(zhǎng)率、成本收益率、人均收益。在效益評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)中，百元業(yè)務(wù)收入積累率具體指的是百元業(yè)務(wù)收入當(dāng)中的資本積累比率，主要反映的是醫(yī)院積累資本的實(shí)際能力，是一項(xiàng)重要的醫(yī)院發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)指標(biāo)。其計(jì)算公式為：百元業(yè)務(wù)收入積累率=（收支結(jié)余+累計(jì)折舊）÷業(yè)務(wù)收入。業(yè)務(wù)收支結(jié)余率指的是業(yè)務(wù)收支結(jié)余在業(yè)務(wù)收入總額當(dāng)中所占的比率，但是收支結(jié)余額的值無(wú)法對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的情況加以反映，必須分析業(yè)務(wù)收支結(jié)余率，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率越高，那么便說(shuō)明醫(yī)院效益就越好。

五、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系的定性指標(biāo)

對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系定性指標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況可知，主要的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：醫(yī)院各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的更新情況、服務(wù)患者的滿意程度調(diào)查、醫(yī)院的市場(chǎng)占有率、領(lǐng)導(dǎo)班子的基本素質(zhì)情況以及醫(yī)院在職員工的基本素質(zhì)情況等。

六、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)效果

構(gòu)建完成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系以后，主要涉及三方面的問(wèn)題：

（一）各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置。

（二）計(jì)算評(píng)分值方面的確定。

（三）各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定。

各評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值大小對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)結(jié)果有著直接的影響，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的職代會(huì)專(zhuān)家進(jìn)行充分的論證，分別根據(jù)醫(yī)院各個(gè)科室的性質(zhì)以及醫(yī)院、地區(qū)的類(lèi)別進(jìn)行合理的確定。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)具體的標(biāo)準(zhǔn)值也可以根據(jù)該項(xiàng)指標(biāo)三年連續(xù)平均值加以確定，同樣也可以對(duì)醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照，然后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值加以設(shè)定，但是無(wú)論所采取的設(shè)定方式如何，醫(yī)院都必須進(jìn)行反復(fù)的比較和反復(fù)的測(cè)算，以便于切實(shí)的確定出能夠全面反映整體醫(yī)院水平的標(biāo)準(zhǔn)值。與此同時(shí)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定也是非常重要的，對(duì)于重要指標(biāo)的具體分值所占比例可以高一些，并且其大小也需要進(jìn)行反復(fù)的比較及測(cè)算。60分以下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)分值為差，60分至80分為合格，80分至90分為良好，90分以上則為優(yōu)秀。

七、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及國(guó)民生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量提出了更多、更高的要求，再加上醫(yī)院面對(duì)著激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，因此，現(xiàn)代醫(yī)院必須盡快的構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建以及應(yīng)用，全面的對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且及時(shí)的找出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的一系列問(wèn)題和缺陷，從而采取科學(xué)有效解決措施，促使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷完善，只有這樣，醫(yī)院才能夠在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，才能夠?qū)崿F(xiàn)健康及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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篇7

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；技術(shù)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 前言

作為一種二次能源，電力具有使用方便的優(yōu)點(diǎn)，因此，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域被廣泛的使用。甚至可以這樣說(shuō)，當(dāng)今世界能源的發(fā)展都是以電力為中心的。具統(tǒng)計(jì)資料顯示，廣義的電力系統(tǒng)中，也就是電力從發(fā)電到輸送再到最終的使用，電力設(shè)備消耗了發(fā)電量28％～33％的電量，這些設(shè)備包括：發(fā)電機(jī)、變壓器、電力線路、電動(dòng)機(jī)等。按照我國(guó)的發(fā)電量來(lái)說(shuō)，每年電氣設(shè)備消耗的電能達(dá)到3178～3746 億千瓦時(shí)，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于用電量中等的10個(gè)省份之和。從上面的數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行存在著很大的節(jié)能空間。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，用電量不斷攀升，在不用巨大投資的前提尋求一條節(jié)省電能的途徑具有重大的意義。

2 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本性質(zhì)

2.1 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)性

在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)理論分析的前提下，通過(guò)精確的計(jì)算以及實(shí)際的驗(yàn)證，從而提促電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一科學(xué)理念，對(duì)以往的誤把浪費(fèi)當(dāng)成節(jié)約的陳舊觀念予以糾正。

2.2 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的系統(tǒng)性

從電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)出發(fā)，全面考慮了有功電量的節(jié)約和對(duì)無(wú)功電量的補(bǔ)償，對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的把握而使其達(dá)到最佳的狀態(tài)?？紤]了用電單位的末端節(jié)電的同時(shí)，又考慮到從源頭上降低供電網(wǎng)線耗損，二者相結(jié)合達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)。當(dāng)有多臺(tái)變壓器以及線路供電時(shí)，在優(yōu)先考慮總體最優(yōu)的系統(tǒng)性，而不是僅僅考慮單臺(tái)單線最佳性。

2.3 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)用性

計(jì)劃實(shí)施方案應(yīng)具備實(shí)用性。主要內(nèi)容都是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的概括總結(jié)，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)理論和嚴(yán)密的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行論證，最后上升成為正確的理論，同時(shí)經(jīng)過(guò)的實(shí)踐的檢驗(yàn)。

2.4 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性

在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，利用現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)條件對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到節(jié)約電源、控制電網(wǎng)改造投資的目的，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

3 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降損的主要技術(shù)措施

3.1 合理進(jìn)行電網(wǎng)改造 降低電能損耗

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，用電量不斷攀升，很多地區(qū)的電網(wǎng)不堪重負(fù)，出現(xiàn)了容量不足、供電半徑過(guò)長(zhǎng)等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響了供電質(zhì)量以及供電安全，加速了線損，同時(shí)也制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

因此，電網(wǎng)改造成為當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也提供了一次機(jī)遇。抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)、老舊工業(yè)、企業(yè)改造這個(gè)契機(jī)，對(duì)電網(wǎng)中原先不合理的布局進(jìn)行調(diào)整。在電網(wǎng)改造過(guò)程中，要立足于現(xiàn)有電網(wǎng)的基礎(chǔ)，以提高容量和供電質(zhì)量為前提，運(yùn)用優(yōu)化定量技術(shù)降低電網(wǎng)線損。對(duì)老舊變壓器進(jìn)行淘汰，合理選擇新型變壓器，同時(shí)從電網(wǎng)負(fù)載的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，優(yōu)化組合變壓器位置和供電線路，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)。據(jù)此對(duì)負(fù)載經(jīng)濟(jì)分配和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)電力行業(yè)的技術(shù)密集的特點(diǎn)，通過(guò)科教興電的方式在電網(wǎng)改造中采用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)供電的能力。通過(guò)提高電網(wǎng)系統(tǒng)中的科技含量來(lái)優(yōu)化調(diào)整城鄉(xiāng)電網(wǎng)的電力結(jié)構(gòu)。把電網(wǎng)建成安全經(jīng)濟(jì)型電網(wǎng)，為電網(wǎng)安全供電奠定良好的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)運(yùn)行中最大限度地降低電網(wǎng)的線損，為縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家電網(wǎng)線損的差距做出貢獻(xiàn)。

3.2 合理安排變壓器的運(yùn)行方式 保證變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在確保變壓器安全運(yùn)行和保證供電質(zhì)量的大前提下實(shí)現(xiàn)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)最大化利用現(xiàn)有設(shè)備、變壓器最優(yōu)運(yùn)行模式選擇、優(yōu)化負(fù)載以及最佳組合變壓器運(yùn)行位置等技術(shù)手段將變壓器電源側(cè)的功率因數(shù)提高，最大限度地降低變壓器的電能損失，最終實(shí)現(xiàn)變壓器的節(jié)電運(yùn)行。將變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)化理論和定量化的計(jì)算方法結(jié)合變壓器的各種實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)就產(chǎn)生了變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電技術(shù)。

3.3 合理調(diào)節(jié)配網(wǎng)運(yùn)行方式使其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

通過(guò)對(duì)負(fù)荷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的分配和機(jī)組最佳組合的確定來(lái)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要站在整個(gè)系統(tǒng)的高度來(lái)考慮電網(wǎng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性，最大化利用現(xiàn)有設(shè)備，在保證110千伏以上區(qū)域電網(wǎng)和110千伏以下地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行和供電質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低配電網(wǎng)及其設(shè)備的線損。

4 合理配置電網(wǎng)的補(bǔ)償裝置合理安排補(bǔ)償容量

4.1 增裝無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備 提高功率因數(shù)

增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)線路的無(wú)功補(bǔ)償，通過(guò)合理增設(shè)電容器來(lái)提高功率因數(shù)。變電所使用集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合的方法，并應(yīng)以就地補(bǔ)償為主，集中補(bǔ)償為輔。同時(shí)參照供電網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況，通過(guò)高壓柜靈活控制功率因數(shù)的變化。

4.2 無(wú)功功率的合理分布

在合理分布無(wú)功功率的同時(shí)也要做到有功功率的合理分配。按照就近的原則，盡量降低遠(yuǎn)距離的無(wú)功輸送。對(duì)導(dǎo)致線損的各種方式進(jìn)行計(jì)算，從而有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施。

4.3 合理考慮并聯(lián)補(bǔ)償電容器的運(yùn)行

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，電容器的投入可以有效降低線路和變壓器的耗損，而投入電容器會(huì)造成電容器的介質(zhì)損耗的增加卻被忽視，所以，電容器投入臨界點(diǎn)的計(jì)算要以最小的總損耗為前提。

5 做到經(jīng)濟(jì)調(diào)度，有效降低網(wǎng)損

電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的目標(biāo)是降低電網(wǎng)線損，它的基礎(chǔ)是電網(wǎng)安全運(yùn)行調(diào)度。電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度是屬于知識(shí)密集和技術(shù)密集型領(lǐng)域，是按電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)理論，實(shí)施全面電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度方式。調(diào)度應(yīng)以安全、穩(wěn)定供電為前提，合理調(diào)配線路、設(shè)備等各項(xiàng)資源，通過(guò)科學(xué)計(jì)算和實(shí)踐來(lái)摸索出一套針對(duì)本系統(tǒng)、多種運(yùn)行方式下、切實(shí)可行的、靈活的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。

5.1 合理制定電網(wǎng)的運(yùn)行方式

根據(jù)電網(wǎng)年度、季度運(yùn)行方式的不同對(duì)其進(jìn)行合理靈活的調(diào)整，有機(jī)組合現(xiàn)有的各種線路和變電設(shè)備，將設(shè)備的潛力發(fā)揮到最大，降低電網(wǎng)損耗，保證供電的安全性。

5.2 根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際潮流變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式

做好電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際潮流變化，及時(shí)合理地調(diào)整運(yùn)行方式，做好無(wú)功平衡，改善電壓質(zhì)量，組織定期的負(fù)荷實(shí)測(cè)和理論計(jì)算，使電網(wǎng)線損與運(yùn)行方式密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的最大經(jīng)濟(jì)效益。尤其在農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行中，應(yīng)合理調(diào)度電力負(fù)荷，強(qiáng)化用電負(fù)荷管理，從而達(dá)到配電網(wǎng)絡(luò)的降損節(jié)能。

6 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一種科學(xué)方法

6.1 擇優(yōu)化

優(yōu)勝劣汰的自然法則充滿著整個(gè)自然界，任何新技術(shù)的實(shí)質(zhì)都是人們尋求到的擇優(yōu)汰劣的結(jié)果。變壓器及其供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電技術(shù)正是運(yùn)用優(yōu)化理論對(duì)各種運(yùn)行工況進(jìn)行擇優(yōu)汰劣而達(dá)到節(jié)電目的的技術(shù)。

6.2 定量化

任何一門(mén)科學(xué)都必須以定量化計(jì)算式作為基礎(chǔ)，僅有定性分析的原則，沒(méi)有定量計(jì)算，則不能構(gòu)成一門(mén)完整的學(xué)科。變壓器及其供電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電技術(shù)是以近千個(gè)定量計(jì)算式作為判斷優(yōu)劣的基礎(chǔ)，它已進(jìn)入定量化學(xué)科領(lǐng)域。

6.3 有序化

從無(wú)序化到有序化是事物向縱深發(fā)展的必然規(guī)律，長(zhǎng)期以來(lái)變壓器及電力線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式?jīng)]有按擇優(yōu)化運(yùn)行，基本上處于無(wú)序狀態(tài)，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論為電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走向有序化提供了理論基礎(chǔ)。電網(wǎng)改造節(jié)電技術(shù)、配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、輸電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、輸電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、雙繞組變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和三繞組變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等系列軟件均屬于軟科學(xué)技術(shù)。是電網(wǎng)改造和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)電降耗的專(zhuān)家系統(tǒng)，屬于以智力資源為依托的知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

7 結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)一個(gè)高效穩(wěn)定的供電網(wǎng)絡(luò)的需求日益迫切，通過(guò)上述具體措施降低電網(wǎng)損耗，使電網(wǎng)運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)的運(yùn)行狀態(tài)。促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行管理走向定量化、擇優(yōu)化、有序化的現(xiàn)代化管理，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在電力系統(tǒng)中推廣電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降損措施，其節(jié)電潛力巨大，經(jīng)濟(jì)效益顯著，具有現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

河南洛陽(yáng)老城區(qū)10kV配電網(wǎng)由洛陽(yáng)供電公司東城分理處負(fù)責(zé)管理工作。線損理論計(jì)算及分析是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，東城分理處始終高度重視線損的理論計(jì)算及分析工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作常抓不懈，在分析計(jì)算的基礎(chǔ)上根據(jù)老城區(qū)配電網(wǎng)的自身特點(diǎn)提出了以下配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施：

1 管理體系建設(shè)方面

1.1 健全組織結(jié)構(gòu)，全員參與線損管理。根據(jù)線損管理模式中提供的模板，結(jié)合老城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)際，健全完善了降損管理網(wǎng)絡(luò)，成立了降損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管營(yíng)銷(xiāo)的副主任負(fù)責(zé)，成員包含了生產(chǎn)技術(shù)科，電力稽查大隊(duì)，抄表公司，配電科，裝表科等多數(shù)部門(mén)，負(fù)責(zé)降損綜合管理工作。在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置專(zhuān)職線損專(zhuān)責(zé)，負(fù)責(zé)線損考核及考核兌現(xiàn)工作。

1.2 科學(xué)核定指標(biāo)，公平、公正考核。降損指標(biāo)的核定是降損管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的指可以有效調(diào)動(dòng)廣大員工的降損積極性和主動(dòng)性，降低企業(yè)線損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收益的共同提高。首先明確了各級(jí)指標(biāo)的負(fù)責(zé)部門(mén)，然后對(duì)責(zé)任部門(mén)下達(dá)具體的獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)。在核定指標(biāo)時(shí)，主要依據(jù)公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合線損理論計(jì)算值和歷史統(tǒng)計(jì)值，由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)測(cè)分析，形成詳細(xì)的年度降損指標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)分理處領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)，以文件形式下發(fā)執(zhí)行，保證了指標(biāo)的合理性和嚴(yán)肅性。

1.3 加強(qiáng)降損分析，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。為了保證降損統(tǒng)計(jì)分析效果，分理處制定了線損指標(biāo)每月報(bào)告制，對(duì)損失材料嚴(yán)重、線損率高、損失電量大的環(huán)節(jié)還要進(jìn)行重點(diǎn)分析，認(rèn)真查找降損管理工作中存在的不足，提出降損整改意見(jiàn)，寫(xiě)出分析報(bào)告，認(rèn)真討論，嚴(yán)格落實(shí)。

1.4 加強(qiáng)制約監(jiān)督，控制線損波動(dòng)。為了提高抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)監(jiān)督和制約，防止出現(xiàn)估抄、漏抄和隱瞞電量，造成線損不真實(shí)，公司實(shí)行了“抄、管”分離。在管理方面，規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，抄表公司負(fù)責(zé)各配電臺(tái)區(qū)的抄表工作。公司還固定抄表日期、時(shí)間和抄表路線，嚴(yán)格按周期抄表，保證了抄表數(shù)據(jù)的同期性，避免了因抄表不同步引起的線損波動(dòng)。為了規(guī)范臨時(shí)用電，分理處備足各種表計(jì)，對(duì)臨時(shí)用電做到按表收費(fèi)，有效控制了無(wú)表估算現(xiàn)象。

1.5 預(yù)防打擊竊電，規(guī)范用電程序。對(duì)于竊電現(xiàn)象，分理處歷來(lái)十分重視預(yù)防和打擊，經(jīng)常利用印刷標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單、新聞報(bào)道等各種形式開(kāi)展反竊電宣傳活動(dòng)，使“電是商品，竊電違法”的思想深入人心。實(shí)際工作中，采取用電檢查、營(yíng)業(yè)普查和電力稽查相結(jié)合的方式不斷強(qiáng)化反竊電工作，同時(shí)積極與公安機(jī)關(guān)聯(lián)手嚴(yán)厲打擊各種形式的竊電犯罪活動(dòng)，有力的遏制了竊電現(xiàn)象。

2 技術(shù)體系建設(shè)方面

2.1 加大技術(shù)改造，提高設(shè)備科技含量。管理是手段，技術(shù)是基礎(chǔ)，只有擁有布局合理、技術(shù)先進(jìn)的電網(wǎng)，才能為節(jié)能降損工作提供可靠保障。

2.1.1 提高線路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

對(duì)線路進(jìn)行絕緣化、電纜化改造?，F(xiàn)在洛陽(yáng)老城區(qū)10kV配網(wǎng)線路的絕緣化率已經(jīng)達(dá)到了99.6％，380V低壓電網(wǎng)已全部完成絕緣化改造。絕緣化改造對(duì)于提高配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平主要解決了以下問(wèn)題：重新計(jì)算分析了線路的負(fù)荷情況，根據(jù)負(fù)荷情況架設(shè)線路，原有線路的卡脖子現(xiàn)象消失了；線路的樹(shù)線矛盾問(wèn)題，降低了故障發(fā)生率，多供了電量，提高了供電可靠率。

2.1.2 提高配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

所謂配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就是根據(jù)變壓器的容量，采取一定的措施，使變壓器的負(fù)載率達(dá)到或接近經(jīng)濟(jì)負(fù)載率，達(dá)到損耗最小、損耗率最低、效率最高的效果。

配電變壓器的選擇是否合理，對(duì)變壓器的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至關(guān)重要，如果配電變壓器容量選擇過(guò)大，變壓器較長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行在輕載狀態(tài)下，將增加配電網(wǎng)中的固定損耗比重和無(wú)功損耗；在配電變壓器容量的選擇上，分理處積極利用遠(yuǎn)程負(fù)荷監(jiān)控裝置，定期由專(zhuān)人通過(guò)負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程分析配電變壓器在用電高峰季節(jié)和用電低谷季節(jié)變壓器的負(fù)載率大小，對(duì)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)的配電變壓器進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果，調(diào)整配電變壓器的容量大小。針對(duì)分理處配電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)負(fù)載率較低的配電變壓器采取換、轉(zhuǎn)的方法，分理處采用了大量的容量在80KVA以下的小三相配電變壓器，這種配電變壓器具有，占地面積小、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)便于在小區(qū)的負(fù)荷中心安裝，大大降低了線路損耗。

2.1.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，提高計(jì)量精讀。變電站關(guān)口表計(jì)全部更換為高精度多功能電子表，10kV出線TA全部更換為雙變比TA，并全部實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立回路計(jì)量；規(guī)范了計(jì)量柜的安裝標(biāo)準(zhǔn)，加大封印、封鉗的使用和管理力度；認(rèn)真落實(shí)表計(jì)的校驗(yàn)、輪換制度，積極開(kāi)展TV二次壓降測(cè)試工作，實(shí)施防竊電計(jì)量技術(shù)改造，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量裝置的巡視檢查。

2.1.4 積極采用先進(jìn)的配電監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有配電變壓器均裝設(shè)配電負(fù)荷監(jiān)控裝置，對(duì)每臺(tái)變壓器的負(fù)荷、電壓、電流、功率因數(shù)以及三相不平衡率實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷監(jiān)控，由管理人員進(jìn)行分析比較，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷、配電變壓器分接開(kāi)關(guān)檔位，進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，使配電變壓器真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)負(fù)荷監(jiān)控裝置還實(shí)現(xiàn)了關(guān)口表的遠(yuǎn)程抄表，提高了抄表同時(shí)率，也使線損的計(jì)算更加有據(jù)可依，更為精確科學(xué)。

2.2 加強(qiáng)電壓無(wú)功管理，開(kāi)展QC活動(dòng)協(xié)作攻關(guān)降低線損。

電壓無(wú)功管理是節(jié)能降損的重要環(huán)節(jié)，分理處在電壓和無(wú)功管理方面，積極采用新手段，在配電網(wǎng)中及時(shí)進(jìn)行線路無(wú)功平衡和隨機(jī)無(wú)功補(bǔ)償，線路全部采用了并聯(lián)電容器補(bǔ)償，對(duì)新增客戶配電變壓器配置了低壓智能無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)了無(wú)功的就地平衡。通過(guò)對(duì)電壓無(wú)功的管理，實(shí)現(xiàn)了提高電壓質(zhì)量與減低線損的雙重效果。

2.3 搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)多供少損。針對(duì)一些破產(chǎn)企業(yè)的變壓器長(zhǎng)時(shí)間輕載運(yùn)行的，盡量進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移，利用各種手段減少變壓器的空載損耗；對(duì)于公用變壓器，重點(diǎn)搞好三相負(fù)荷不平衡率的調(diào)整工作，根據(jù)負(fù)荷監(jiān)控裝置提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有針對(duì)性的三相負(fù)荷調(diào)整，有力促進(jìn)了低壓線損的下降。

2.4 定期開(kāi)展線損理論計(jì)算及分析工作，確定降損方向。

線損理論計(jì)算及分析是配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，分析重點(diǎn)：固定損耗與可變損耗的比例。線路實(shí)際負(fù)載所在的運(yùn)行區(qū)域是否經(jīng)濟(jì)。本線路與相鄰線路間的負(fù)荷分布與分支線路地理走經(jīng)的相對(duì)位置。在進(jìn)行這種分析時(shí)，不僅限于同一個(gè)變電站供出的線路，相鄰變電站供出的相鄰線路也應(yīng)同時(shí)列入綜合分析考慮之內(nèi)。電壓水平及調(diào)壓能力分析。無(wú)功分析，即對(duì)線路總的功率因數(shù)、各負(fù)荷點(diǎn)功率因數(shù)以及無(wú)功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。在10kV配電線路的理論計(jì)算中采用省公司的用電MIS系統(tǒng)，選擇負(fù)荷穩(wěn)定的月電量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)分解下達(dá)線損指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。

3 健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)量化管理

合理的指標(biāo)是方向，完善的激勵(lì)機(jī)制是手段，只有通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，才能不斷提高管理水平。為了確保線損目標(biāo)的完成，分理處采取對(duì)線損較高臺(tái)區(qū)進(jìn)行班組長(zhǎng)包干制度，明確責(zé)任，通過(guò)記分績(jī)效考核等手段，對(duì)班組施加壓力。對(duì)完不成任務(wù)的班組實(shí)行按月考核，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)，極大的提高了班組長(zhǎng)的工作積極性。當(dāng)然對(duì)于核定后的指標(biāo)，分理處每月都會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，根據(jù)配電線路的變化、負(fù)荷變化等影響線路損耗的各種因素，適時(shí)調(diào)整指標(biāo)，指標(biāo)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)考核。

配電網(wǎng)是電力網(wǎng)中起分配電能作用的重要網(wǎng)絡(luò)，配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)乎電力企業(yè)的生存和發(fā)展，10kV配電網(wǎng)是整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的最末端。10kV配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平直接反映了供電企業(yè)在社會(huì)影響、電網(wǎng)裝備、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等諸多方面的水平。提高10kV配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，推動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)降損節(jié)能水平的提高，無(wú)論對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至國(guó)家的發(fā)展都具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。一是進(jìn)一步完善全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)與各縣市區(qū)及有關(guān)重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通；二是根據(jù)省經(jīng)委的統(tǒng)一布置和市政府的具體要求提出了工業(yè)生產(chǎn)年度目標(biāo)任務(wù)。并將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各縣（市區(qū)）、中省市企業(yè)。二是及時(shí)掌握和分析分析國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)及主要產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，密切掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持工業(yè)經(jīng)濟(jì)月度預(yù)測(cè)和匯總分析制度，三是繼續(xù)抓好“春節(jié)”、“五一節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”、“元旦節(jié)”等節(jié)假日企業(yè)生產(chǎn)和加班情況的調(diào)度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是進(jìn)一步完善了工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)制度，每月認(rèn)真總結(jié)新型工業(yè)化的進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題，安排下階段的重點(diǎn)工作，化解工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)存在的矛盾；五是加強(qiáng)了煤電油運(yùn)的綜合協(xié)調(diào)。在當(dāng)前生產(chǎn)要素供應(yīng)偏緊的情況下,突出做好煤電油運(yùn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，保障了重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)需要。

二、強(qiáng)化應(yīng)急工作管理。作為經(jīng)委應(yīng)急管理工作的主要協(xié)調(diào)科室，我們一是按照省經(jīng)委的統(tǒng)一要求和市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合經(jīng)委系統(tǒng)應(yīng)急工作特點(diǎn)，通過(guò)認(rèn)真研究論證，起草上報(bào)了《市經(jīng)委處置突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作意見(jiàn)》和《市煤電油氣運(yùn)綜合協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)》等應(yīng)急預(yù)案，建立了監(jiān)測(cè)預(yù)警與信息報(bào)告制度；二是在“8?19”特大洪災(zāi)中，加班加點(diǎn)了解災(zāi)解，及時(shí)上報(bào)企業(yè)因?yàn)?zāi)造成的損失，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門(mén)解決企業(yè)的實(shí)際困難，反應(yīng)應(yīng)急管理工作存在的問(wèn)題，總結(jié)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與重災(zāi)地區(qū)的核災(zāi)工作。

三、狠抓主要行業(yè)調(diào)查研究。一是通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，起草了《塋石資源開(kāi)發(fā)及氟化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考》，二是提出了全市水泥行業(yè)布局的意見(jiàn)建議，三是按照省經(jīng)委及有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一部署，我們先后對(duì)高耗能高污染行業(yè)以及紡織、有色、工業(yè)硅等行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，全面深入地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，比較分析企業(yè)發(fā)展與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求的差距，發(fā)現(xiàn)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策瓶頸，明確產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

四、貫徹落實(shí)國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能的政策措施。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和省經(jīng)委的要求，我們對(duì)全市水泥、鉛鋅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)工藝，技術(shù)水平進(jìn)行了全面的摸排、核實(shí)，對(duì)照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)準(zhǔn)入申報(bào)工作，提出了淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)名單和具體時(shí)間表，堅(jiān)決整合和淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件的落后生產(chǎn)能力，加快淘汰落后產(chǎn)能和工藝技術(shù)裝備的步伐。

五、積極組建企業(yè)集團(tuán)。一是市委、市政府依托優(yōu)勢(shì)資源組建企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想和市新型工業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議的安排，鉍業(yè)集團(tuán)的組建工作于10月份正式啟動(dòng)，并成立了鉍業(yè)集團(tuán)組建了籌備協(xié)調(diào)工作小組，為此，我們組織了柿竹園有色金屬、金旺實(shí)業(yè)公司、桂陽(yáng)銀星公司等主要企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了座談會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并從主要鉍企業(yè)抽調(diào)了工作人員，進(jìn)行市場(chǎng)論證，起草集團(tuán)成立的相關(guān)文件，爭(zhēng)取春節(jié)前后掛牌。二是積極籌建民爆企業(yè)集團(tuán)。九月份，按照市政府的統(tǒng)一部署，組織召開(kāi)了全市組建民爆器材經(jīng)營(yíng)公司工作會(huì)議，并主動(dòng)到各縣市區(qū)調(diào)查研究，聽(tīng)取有關(guān)縣市區(qū)和部門(mén)對(duì)組建集團(tuán)的意見(jiàn)的建議，進(jìn)一步完善民爆器材集團(tuán)經(jīng)營(yíng)有限公司的組建方案。

六、認(rèn)真做好新型工業(yè)化辦公室的日常管理工作。今年來(lái)，市加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共組織召開(kāi)全市電視電話會(huì)議2次；組織新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員外出考察2次；召開(kāi)市新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議5次；編輯新型工業(yè)化簡(jiǎn)報(bào)22期，作為市加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要協(xié)調(diào)科室，我科室為加速推進(jìn)新型工業(yè)化各種活動(dòng)的開(kāi)展承擔(dān)了大量的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及文件的起草、檔案的管理、簡(jiǎn)報(bào)的編緝與印發(fā)等繁重工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)了交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2009年工作打算：

2009年是舉世矚目的奧運(yùn)中國(guó)年。從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看, 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持“好字優(yōu)先”， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，著力增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用是2009年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)，宏觀調(diào)控的首要任務(wù)是防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹。綜合各種因素分析，2009年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。根據(jù)我們對(duì)明年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，預(yù)計(jì)2009年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（下同）實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值830億元，同比增長(zhǎng)27.7%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值265億元，同比增長(zhǎng)18%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50億元，同比增長(zhǎng)32%，實(shí)現(xiàn)稅收56億元，同比增長(zhǎng)25%。主要工作打算：

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、預(yù)警和調(diào)節(jié)。要充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)國(guó)家從緊的貨幣政策和穩(wěn)健的財(cái)政政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響和約束，正確分析和判斷形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)大起大落。堅(jiān)持月度分析和重要情況報(bào)告，建立定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測(cè)信息網(wǎng)，提高預(yù)警預(yù)測(cè)水平。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，把握全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的變化趨勢(shì)和突出矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，提出操作性強(qiáng)的對(duì)策建議。切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和水平，做好市場(chǎng)引導(dǎo)、信息咨詢、上下協(xié)調(diào)服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決具體困難，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

2、加強(qiáng)煤電油運(yùn)綜合協(xié)調(diào)。要大力加強(qiáng)部門(mén)配合，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的供應(yīng)，優(yōu)先保證重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)需求，研究不同時(shí)段、不同企業(yè)的能源、運(yùn)輸需求的優(yōu)化配置，努力緩解局部性、階段性要素供應(yīng)緊張的局面。煤炭方面，要科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，增加煤炭市場(chǎng)資源量，組織實(shí)施電煤供應(yīng)工作方案，及時(shí)分解落實(shí)電煤儲(chǔ)備目標(biāo)任務(wù)

和責(zé)任，加大從省外調(diào)煤的力度，增加電煤供應(yīng)支撐力量和保障程度。電力方面，要督促發(fā)電企業(yè)要充分挖掘現(xiàn)有的發(fā)電能力，發(fā)揮設(shè)備的效能，合理安排檢修，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，要加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)；成品油供應(yīng)方面，要繼續(xù)加大成品油資源的調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)力度，保障重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的成品油供應(yīng)。運(yùn)輸方面，要加強(qiáng)與鐵路等交通部門(mén)的協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)增加運(yùn)力和運(yùn)量，切實(shí)抓好大件運(yùn)輸工作，確保電煤和大宗原材料等重點(diǎn)物資運(yùn)輸需要。

3、繼續(xù)全面深入落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策。要進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的約束作用，嚴(yán)格控制國(guó)家禁止進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要有計(jì)劃地做好現(xiàn)有高耗能、高污染、高消耗、低效益產(chǎn)業(yè)的退出。要通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資金的流向，遏制盲目的重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，繼續(xù)抓好鋼鐵、鉛鋅、鐵合金、水泥等行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決整合和淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件的落后生產(chǎn)能力，認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)準(zhǔn)入申報(bào)工作，加快淘汰落后產(chǎn)能和工藝技術(shù)裝備的步伐。

篇10

健全監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，完善信息采集機(jī)制

監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)是開(kāi)展監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的基礎(chǔ)。2009年以來(lái)，為了增強(qiáng)稻谷、油菜籽、柑橘和蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品信息采集點(diǎn)的代表性、科學(xué)性，湖南省農(nóng)業(yè)廳在原有農(nóng)業(yè)基點(diǎn)調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加了一批監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，拓寬了信息采集渠道和內(nèi)容。一是拓寬監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)。在原有網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全省新增了10個(gè)稻谷、油菜籽和棉花市場(chǎng)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)基點(diǎn)縣，10個(gè)柑橘產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)基點(diǎn)縣，15個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和15個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地監(jiān)測(cè)點(diǎn)。采集網(wǎng)點(diǎn)由農(nóng)戶拓展到了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、生產(chǎn)基地、加工流通收儲(chǔ)企業(yè)、農(nóng)資門(mén)店、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織。此外，還與中華糧網(wǎng)（長(zhǎng)沙）辦事處合作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)資源和信息共享。二是完善了監(jiān)測(cè)品種和指標(biāo)。結(jié)合湖南實(shí)際，把稻谷、油菜籽、棉花、生豬和柑橘、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品納入了監(jiān)測(cè)范疇；將農(nóng)產(chǎn)品種植意向、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)、物價(jià)成本、惠農(nóng)政策執(zhí)行情況和應(yīng)急處置等動(dòng)態(tài)信息作為監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)信息由靜態(tài)為主向動(dòng)態(tài)為主的轉(zhuǎn)變，由定性向定性和定量并重轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化分析師隊(duì)伍，探索分析會(huì)商機(jī)制

分析會(huì)商是開(kāi)展監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的關(guān)鍵。一是狠抓分析師隊(duì)伍建設(shè)。在廳直單位、農(nóng)科院校、市州農(nóng)業(yè)部門(mén)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)聘請(qǐng)了24名農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)預(yù)警分析師。在縣市區(qū)農(nóng)業(yè)部門(mén)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)資門(mén)店、基地選聘了80多名農(nóng)業(yè)(村)信息員。每年舉辦全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)預(yù)警培訓(xùn)班，對(duì)省、市、縣分析師和信息員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。二是及時(shí)組織分析會(huì)商。在稻谷、油菜籽、柑橘、蔬菜、棉花、生豬等大宗農(nóng)產(chǎn)品上市的關(guān)鍵時(shí)段和使用農(nóng)資高峰期，及時(shí)召開(kāi)全省或區(qū)域性的分析會(huì)商會(huì)議。每年4月中旬、6月中旬、7月底、11月中旬和12月初分別就農(nóng)資、油菜籽、早稻、晚稻收購(gòu)和柑橘市場(chǎng)運(yùn)行情況召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)商會(huì)議。三是開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，找出問(wèn)題產(chǎn)生原因和解決對(duì)策。

完善多種渠道，強(qiáng)化信息服務(wù)機(jī)制

信息是開(kāi)展監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的目的。一是捕捉農(nóng)業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)，及時(shí)向部主管司報(bào)送信息。每個(gè)工作日（包括有特殊要求的節(jié)假日）對(duì)各地上報(bào)信息及時(shí)進(jìn)行整理分析，發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格異動(dòng)等熱點(diǎn)后及時(shí)上報(bào)農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司。2011年全省上報(bào)部司農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)熱點(diǎn)信息100多條。二是編發(fā)《快報(bào)》。2011年，湖南省廳編印了4期《湖南農(nóng)產(chǎn)品供求價(jià)格快報(bào)》和7期《湖南農(nóng)業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)報(bào)送》，及時(shí)報(bào)送農(nóng)業(yè)部、省委省政府和廳領(lǐng)導(dǎo)。三是利用其他平臺(tái)市場(chǎng)預(yù)警信息，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。將監(jiān)測(cè)信息利用湖南農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、“12316”湘農(nóng)服務(wù)熱線、“農(nóng)信通”短信等平臺(tái)及時(shí)給種養(yǎng)大戶、糧油收貯加工企業(yè)。