導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目如何管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理。

1．引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目市場競爭日益激烈，工程項目成本管理被提到了突出的位置。由于工程項目成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目管理的實踐中，加強項目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。

2．目前工程項目成本管理存在的問題。

2．1對工程項目成本管理認識上存在誤區(qū)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經(jīng)理一提到成本管理就認為只是財務(wù)人員的事，簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負責(zé)工程技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致材料二次搬運的增加，如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。

2．2成本預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作的控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行，工程項目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標成本管理是一次，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個項目的完工而結(jié)束其歷史使命，不管該工程項目的目標成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本預(yù)算，制定出合理的成本控制目標是關(guān)鍵。

2．3忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿足的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量，而對工程成本重視不夠。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同規(guī)定的工期而采了相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期，是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。

2．4施工企業(yè)忽視材料成本管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，材料成本（施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用。）約占整個工程成本55%-70%，因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細的材料成本預(yù)算和控制分析，對材料成本的會計核算和內(nèi)部審計不健全、不完善，造成材料購進、使用、庫存賬實相符等。

3．改善工程項目成本管理的對策。

3．1科學(xué)編制成本預(yù)算，落實目標成本。實行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費用，又能保護好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動組織及機具配套，確定工程數(shù)量和測算費用標準。特別要注意的是單項工程項目的計量方式、計量標準，費用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。項目部的間接費用按全額控制的要求，根據(jù)測定的產(chǎn)值比例計算并下達給業(yè)務(wù)部門進行控制，工程項目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益明確，從而使成本管理全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機械三個方面加強控制，按核定的成本計劃落實到各個部門和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無直接關(guān)系，但管理人員減少，各項間接費用壓縮，也可以降低項目的總體管理成本。

3．2在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用之間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求的前提下，加強控制，盡可能的降低工程成本，每道工序要嚴格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。工期成本管理的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證在合同確定的工期內(nèi)完工而采取措施的費用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素造成，如停工、窩工、返工等，由此引起的工期費用，可稱其工期損失。企業(yè)必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可有降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期、趕進度，造成項目成本增加，導(dǎo)致項目虧損。

3．3加強對材料的管理。材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂石、瀝青等主要材料和其他一些批量大，價值高的物資的采購應(yīng)實行招投標采購，通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本。要建立材料驗收及出入庫控制的嚴格程序和手續(xù)。每次驗收都應(yīng)由兩人以上共同進行，應(yīng)廣泛采用電子磅秤計量，摒棄手工開票；嚴格材料出入庫手續(xù)，實行崗位分離，互相牽制。對包工不包料的工程，材料的出入庫要嚴格辦理手續(xù)，按實際用量出庫，防止承包人損失浪費。加強對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置“庫存材料”進行明細核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時進行實物盤點，做到賬實相符。

3.4建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。分清管理層次，明確考核指標。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實行分公司對工程項目的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對各個階段進行考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間、設(shè)定方法做出規(guī)定，期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表中的數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料、成本管理和施工生產(chǎn)的實際情況做出正確評價，以對下一階段的工作起到糾編、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進行最終考核，對各階段考核出現(xiàn)的偏差進行修正。在考核的基礎(chǔ)上對任務(wù)完成較好者給予獎勵；對較差者給予懲罰，以突出獎懲制度的剛性。首先，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。

4．加強工程項目成本管理應(yīng)遵循的原則。

4．1成本是最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，是通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能突現(xiàn)最低目標成本的要求。

4．2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。

4．3動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。

4．4項目目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

4．5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

5．主要措施。

5．1組織措施。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采用先進技術(shù)，以降低工程成本，經(jīng)營部負責(zé)合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題；財務(wù)部負責(zé)工程項目的財務(wù)工作，及時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

5．2技術(shù)措施。

一是制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

5．3經(jīng)濟措施。

一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。三是機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械的完好率，利用率和使用率。四是間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。

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關(guān)鍵詞：管理；工程項目；紀檢監(jiān)察

工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作的工作性質(zhì)具有特殊性，在工程項目管理中的意義十分重大，其管理職能也具有無可替代的作用。在工程項目的管理中，加強紀檢監(jiān)察工作自身的建設(shè)的重要性不言而喻。紀檢監(jiān)察工作的自身建設(shè)能不能搞好直接關(guān)系到項目本身，與此同時，也關(guān)系到整個行業(yè)的總體形象。因此，要認真做好工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作，做到提前防治，發(fā)現(xiàn)早治，標本兼治，只有將工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作做到位，才能促進整個行業(yè)的不斷發(fā)展。

1加強思想教育的建設(shè)是重中之重

思想教育是加強認識的重要手段，由于近年來社會大環(huán)境中出現(xiàn)的一些道德滑坡、享樂主義日趨嚴重等現(xiàn)象，這些社會雜音在一定程度上都會對工程項目管理中紀檢監(jiān)察人員和其他工作人員產(chǎn)生不良影響，做出誘導(dǎo)性示范。所以，加強紀檢監(jiān)察人員和其他工作人員的思想建設(shè)問題勢在必行。

1.1要加強政治理論的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)

重點學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，不定期的利用學(xué)習(xí)小組和支部學(xué)習(xí)的機會進行政治理論的灌輸，在不斷的學(xué)習(xí)與探討的過程中增加反腐倡廉方面的意識，加強廉潔自律觀念的不斷深入，通過不斷地組織學(xué)習(xí)進行法律法規(guī)觀念的增強，最終在每位紀檢監(jiān)察人員內(nèi)心都形成一道最基本的拒腐防變的道德防線。另外，思想教育建設(shè)不僅要在紀檢監(jiān)察人員中進行開展，同時還要在領(lǐng)導(dǎo)層深入，很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對管理中的紀檢監(jiān)察工作最基本的認識，其中就包括：管理中的紀檢監(jiān)察工作的性質(zhì)、具體的操作方法、范圍、要求以及最終目的等最基本的認知，因此領(lǐng)導(dǎo)層面的思想教育工作的建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)。

1.2加強警示的教育必不可少

企業(yè)應(yīng)定期組織工程項目中的紀檢監(jiān)督人員對典型的腐敗案例進行討論，要求在討論中有深刻地認識，人人都要從案例中總結(jié)教訓(xùn)。對于可能出現(xiàn)的苗頭性問題，要著重的進行專題性質(zhì)的警示教育，并且對反腐倡廉所取得的討論成果進行定期的展出，對于重要的討論成果要予以表彰，在紀檢監(jiān)察人員中起立起正面的指導(dǎo)方向。

1.3多種形式的教育相結(jié)合

紀檢監(jiān)察廉政建設(shè)方面的書籍以及報刊雜志等讀物的發(fā)放也是增強紀檢監(jiān)察人員法制觀念的有效途徑。與此同時，不定期的舉行關(guān)于紀檢監(jiān)察廉政文化的講座，讓紀檢監(jiān)察人員在文化層面上有效的增強自身廉潔意識。在此期間，要著重注意紀檢監(jiān)督工作中的正面積極引導(dǎo)。要加強媒體方面的引導(dǎo)，要努力增強社會大環(huán)境的正能量，從而營造出良好的社會風(fēng)氣，讓廉潔文化充斥在紀檢監(jiān)督人員工作的環(huán)境以及生活的大環(huán)境中去。讓紀檢監(jiān)察廉潔文化在家庭層面、社區(qū)層面、項目層面、工程層面、企業(yè)層面進行積極的開展和滲透。

2完善紀檢監(jiān)察的制度建設(shè)是重要保障

制度是行為規(guī)范的重要標尺。紀檢監(jiān)察制度的建設(shè)是對紀檢監(jiān)察人員的行為約束，同時也是其他部門進行廉潔制度建設(shè)的重要參考。要想保證工程項目管理中的紀檢監(jiān)察制度能夠順利開展，就必須要根據(jù)國家相應(yīng)的政策以及法律法規(guī)制定出相應(yīng)的監(jiān)察制度。要做到紀檢監(jiān)察制度的有法可依，有章可循、人人遵守。首先要確保能夠定期的舉行紀檢監(jiān)察制度的建設(shè)討論會議的召開。要堅持每兩個月至少召開一次，要明確會議的主題、對之前的工作進行總結(jié)、積極的吸取工作中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)、明確每次會議的討論重點以及下一步的工作計劃，達到能夠加強主動監(jiān)督的目的。要學(xué)會用制度去管理人員、用制度去管理工作、用制度管理權(quán)利，明確在制度面前人人都平等、人人都遵守。

3強調(diào)隊伍自身的建設(shè)是執(zhí)行力的根本

紀檢監(jiān)察隊伍自身素質(zhì)的高低將會直接影響到工程項目管理中紀檢監(jiān)察的成果。所以加強紀檢監(jiān)察的隊伍建設(shè)問題是不容小覷的。這也就要求我們對此要保持高度的重視以及不斷地觀察調(diào)整。加強紀檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)可以從以下多個方面進行入手。首先，加強組織的建設(shè)。要把政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力兩個方面作為最基本的評判標準，將在這兩方面表現(xiàn)突出的同志選拔到紀檢監(jiān)察隊伍中來，在紀檢監(jiān)察書記、紀檢監(jiān)察科長、紀檢監(jiān)察人員等多個層面，健全自上而下的分層分級的組織機構(gòu)管理，要做到具有明確分工的組織管理體系。其次，加強隊伍中的作風(fēng)問題的建設(shè)。此項建設(shè)既包括紀檢監(jiān)察干部的平時的工作方面的作風(fēng)，同時也包含紀檢監(jiān)察干部的日常的生活方面的作風(fēng)。工作上，我們要求要做到敢做，同時要堅持制度原則;在生活上，要保持勞動人民本色，要勤儉節(jié)約，同時要能抵擋社會上不良風(fēng)氣不正之風(fēng)的誘惑。紀檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重以身作則的模范帶頭作用。要以自身行動抵制各種誘惑，做紀檢監(jiān)察廉潔文化的排頭兵。最后，要加強專業(yè)方面的建設(shè)。就是要加強紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，要讓紀檢監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)成為行業(yè)內(nèi)的“內(nèi)行”。不定期的開展行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識的討論會議，對行業(yè)內(nèi)專業(yè)的重點領(lǐng)域進行著重學(xué)習(xí)。另外，紀檢監(jiān)察人員需要具備監(jiān)察能力，要將依照法律法規(guī)工作和切實提高工作效率作為工作切入點和重心;要講究方式方法，就是對法律法規(guī)的條文掌握嫻熟，在執(zhí)行紀律時要做到嚴格依照規(guī)定，同時講究處理問題的技巧方法;要深入生產(chǎn)的一線進行積極地教育引導(dǎo)，與此同時要做好調(diào)查研究，爭取提升到理論高度繼而達到舉一反三的效果，在理論與實踐中形成良性互動，在實際的工作中形成積極向上的輿論氛圍，在工作中將紀檢的職能作用得以充分的發(fā)揮。

4結(jié)語

紀檢監(jiān)察制度是正確規(guī)范工程項目管理的重中之重，同時也是著重提高經(jīng)濟效益不可或缺的重要方式方法，這也就要求我們：在工作中，要做到履行工作職責(zé)認真；實踐中，勇于不斷地探索和完善；在各行各業(yè)中，努力開拓積極創(chuàng)新；最終都應(yīng)落腳于：切實提高以及加強紀檢監(jiān)察工作的能力，從而促進各項工程項目的圓滿完成。

參考文獻

［1］吳立敏.強化項目管理中的紀檢監(jiān)察工作［J］.石油政工研究，2012（05）.

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關(guān)鍵詞：工程項目造價；動態(tài)管理；成本分析

Abstract: to strengthen the project cost management for enterprise conform to the market competition and strengthening the management of the work trend request inevitably. Enterprise by more and more fierce challenge, this makes the enterprise have to introduce the cost management and strengthen the dynamic of the cost control, so as to reduce the cost. This paper, from the start, the project before construction and construction after the completion of the three aspects discusses how to strengthen the management of the project cost dynamic.

Keywords: engineering project cost; Dynamic management; Cost analysis

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

0 前言

企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)之一即為工程項目的成本管理,其為企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的重要來源。搞好項目造價的管理,特別是抓好工程項目成本的動態(tài)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。工程項目成本的動態(tài)管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分組成。具體論述如下：

1抓好施工前成本的控制

在項目施工之前，需控制好以下四方面內(nèi)容，確保抓好施工前成本的預(yù)控。

1.1完善組織機構(gòu)和分清崗位職責(zé)

企業(yè)需建立完善的組織或機構(gòu)，分清項目成本管理工作，明確各自崗位和職責(zé)。

1.2研究投標形勢與做好投標競價

項目成本能否得到有效控制的前提即為投標報價是否合理。在目前招標文件有關(guān)投標計價形式中，要求企業(yè)需做到精確預(yù)測和即時了解建筑材料等行情的變化，且可以聯(lián)系項目工期來預(yù)測費用，進而計算出工程項目成本。另外施工單位還需根據(jù)自身實力來預(yù)測工程項目所需的措施費用。在準確分析單價與精確計算措施費用基礎(chǔ)上來完成投標及報價，以獲得最大化的利潤。

1.3提前做出成本的預(yù)測報告

做出成本的預(yù)測報告能使企業(yè)與項目部大體掌握工程項目成本的管理情況，例如項目的盈虧情況或成本控制方案怎樣，僅在搞好成本預(yù)測工作的前提下才能信心十足。

1.4編制施工方案，減少施工成本

編制出恰當?shù)姆桨福瑢p少施工成本是十分有利的。例如強化方案的技術(shù)與經(jīng)濟研究，對比多個方案，選擇出能確保質(zhì)量和符合工期要求，并能減少工程成本的方案。而且，還需依據(jù)技術(shù)方案選擇施工機械和裝置的使用方式，對比各種材料的使用情況，合適新材料及技術(shù)的利用均能減少工程施工費用。

2抓好施工中成本的控制

由于項目費用主要集中在施工過程當中，所以抓好施工過程中成本的管理工作即為工程成本管理的核心。

2.1安排好工序，提升資源利用率

在施工中，需依據(jù)技術(shù)方案和人力、材料與裝置狀況，做好施工工序的安排工作，聯(lián)系施工特點來安排施工流水區(qū)域，例如利用恰當?shù)陌才攀┕たp與后澆帶，來安排流水施工區(qū)域?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，達到提升資源利用率的目的，大大減少了窩工等情形，且也能減少因全面施工而增多投入等情況，既保證了工程的質(zhì)量和工期的要求，又減少了工程施工費用。

2.2強化控制各項生產(chǎn)要素

人工與材料及機械裝備等各項生產(chǎn)要素費用組成了施工成本的主要要素，故在施工當中需強化控制此類費用。①人工費用大概占工程總成本的10%，故需加強控制人工費，需聯(lián)系施工方案來安排人員，利用完善工序以減少窩工等情況，嚴格控制管理人員數(shù)量，采取激勵方式使其提升工作效率。②材料費大概占工程成本的70%，故在工程成本管理中控制好材料費用是非常關(guān)鍵的，在材料選購環(huán)節(jié)，對主要材料需利用招標形式實行選購，以使材料價格與質(zhì)量得到有效控制，強化相關(guān)材料的審查和驗收，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量不符合要求致使費用增加等情況，施工中應(yīng)加強控制材料的存儲與利用，避免因存儲不當而導(dǎo)致?lián)p失材料，施工中需加強利用余料，避免出現(xiàn)材料浪費的狀況。③機械裝備使用費大概位于施工費用的10%至20%之間，所以加強機械裝置的管理與利用，可大大減少工程項目的成本，企業(yè)需聯(lián)系工程的具體情況和自身的實力，確定合適的施工機械裝置類型與數(shù)目，抓好裝置的維護及管理工作，確定恰當?shù)倪M退場時限，實行定期的檢修、維護，提升裝置的利用效率，進而提升工效，減少施工費用。

2.3強化控制現(xiàn)場管理費用

工程項目的現(xiàn)場管理費用存在于全部工程當中，能否對其實行有效控制對項目的成本有著直接影響?？刂片F(xiàn)場管理費用需做好以下三點：第一，施工過程當中應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)范和標準，若未依照操作規(guī)范或標準施工致使費用增加的，應(yīng)查處項目責(zé)任人；第二，抓好在冬雨季節(jié)相關(guān)工作，避免由于惡劣天氣等影響項目的進度；第三，抓好施工預(yù)防及審核工作，成立安全審核機構(gòu)，實時檢查施工的質(zhì)量和安全狀況，排除質(zhì)量與安全隱患，避免因質(zhì)量安全而導(dǎo)致工程費用的提升。

3抓好施工后成本的控制

3.1提升竣工驗收的力度

工程完成后，企業(yè)需整理竣工材料，做出項目竣工文檔，履行驗收職責(zé)，完成竣工的結(jié)算工作，以使得工程款能夠按時撥付。

3.2加強控制工程的結(jié)算

工程完工后需立即結(jié)算，實行結(jié)算手續(xù)，結(jié)算工程款，確保資金回籠，使得企業(yè)可以正常開展業(yè)務(wù)。施工企業(yè)需明確工程款核算為衡量效益的關(guān)鍵指標之一，也為項目成本是否得到有效控制的判別標準。

3.3加強工程項目的索賠工作

認真分析合同材料，積累與研究各類資料，加強施工項目的索賠管理，維護合法收益，增加項目收入。

3.4做好成本研究工作

依照項目的完成狀況，對工程項目物資的損耗及費用的投入等給予及時的總結(jié)與研究，比較施工前的成本規(guī)劃，總結(jié)出管理中所存在的不足，歸納經(jīng)驗，確保后期成本管理能夠順利進行。

4 結(jié)語

目前施工市場競爭十分激烈，施工利潤越來越少，企業(yè)若想得到良好的發(fā)展空間，就不得不提高管理水準，利用工程項目造價的動態(tài)管理和控制觀念，抓好項目施工的全過程成本控制，對項目施工成本進行全方位的控制，提升經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。

參考文獻

篇4

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；施工管理；成本控制

環(huán)保是可持續(xù)發(fā)展的根本，當前的低價格競標的加劇，市場競爭的趨勢，因此園林企業(yè)在強勁的市場壓力下，保持企業(yè)的競爭力是立足市場之本。企業(yè)發(fā)展只能順應(yīng)潮流，不可改變的背景下在緊張的競爭之中，利用制度的創(chuàng)新，建立成本競爭強勢，紙，以提高企業(yè)的市場競爭中投標報價和成本管理，來搶占市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從園林企業(yè) 業(yè)務(wù)流程的基本程序出發(fā)，分析提出相關(guān)應(yīng)對措施。

1.高度重視建設(shè)項目成本管理的必要性

作為園林企業(yè)項目管理在花園式林業(yè)企業(yè)逐漸普及，項目成本管理的重要性也越來越被認可。這個最基本的目標建設(shè)項目成本管理，是通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，如控制和降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤。企業(yè)的成本直接關(guān)乎利潤所在，關(guān)乎企業(yè)命運及長遠發(fā)展。因此，加強企業(yè)內(nèi)部的成本監(jiān)督及優(yōu)化是做好施工項目，降低成本的先決條件。在此必須加強企業(yè)的成本管理的科學(xué)建設(shè)，理論上重視成本管理，讓企業(yè)自上而下參與基礎(chǔ)建設(shè)與管理，注重項目投入與收入比，提高具體執(zhí)行措施的科學(xué)有效性。

2.降低園林綠化施工項目成本的途徑與措施

2.1項目前期的成本管理準備

2.1.1招標的前期準備

項目招標投標技巧方法是指采用一些方法在招標業(yè)主可以接受，但在爭取更多的利潤①。

（1）分析總體特征的招標項目，招標和結(jié)合公司的優(yōu)缺點，根據(jù)分類的工程、施工條件等?？紤]投標策略。

（2）報價在下列情況可以更高：工程項目的施工環(huán)境差；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型項目，報價格的規(guī)模型工程；特殊項目，業(yè)主工期期限較短項目；工程招標的對手少，付款條件不理想。價格應(yīng)該降低在下列情況：施工工程環(huán)境好的；工程招標的競爭對手缺乏有競爭力；

（3）項目確定后，基本每個項目的總報價，內(nèi)部如果你想調(diào)整是不提高價格，可以獲得更好的經(jīng)濟效益在清算，可以考慮在以下幾個方面。

1.項目檢查盡快付款（如基礎(chǔ)、土方等）可以報價過高，資金周轉(zhuǎn)率，已故的項目（機電設(shè)備安裝、裝飾等）可適當減少。

2.計算后，預(yù)計將增加項目的數(shù)量，單價增加；完成項目和工程數(shù)量、單價可以降低。

3.設(shè)計規(guī)劃不清楚，據(jù)統(tǒng)計，工程量修改的增加，進行單價提高，具體工程實施內(nèi)容不明確，可以適當調(diào)低報價。

4.為緊急項目，其成交的可能性大，項目價格可以報高價格，估計可報低價格的實施項目不一定。

2.1.2設(shè)計方案科學(xué)化

開發(fā)科學(xué)的、有效合理的施工方案，施工方案主要包括四個方面：明確施工方法、施工機具挑選、施工流程的安排和流水施工的配置。不同的施工方案，操作的工期自然不一樣，設(shè)備不同的，所耗成本也有較大差距。因此，科學(xué)選擇施工方案對一個項目的成本降低是最初的重點。必須認識到，建設(shè)項目計劃，應(yīng)該兩個先進的、可行的。如果先進不僅可行，不能起到有效的指導(dǎo)作用在建筑，這不是最好的施工方案。

2.2在施工期間嚴嚴格監(jiān)督

2.2.1材料成本優(yōu)化措施

材料是構(gòu)建整個項目的基礎(chǔ)物資。材料在整個成本中占據(jù)項目成本的比例最。通常有一個更大的節(jié)約潛力，通常在其他項目（如勞動力、機械等）。項目期間發(fā)生的意外損失，都可以依賴材料成本的降低進而保證總體成本的穩(wěn)定甚至降低②。因此，材料成本節(jié)約，是項目管理中的重中之重，同時也是考察評定企業(yè)水平的重要標尺。降低材料成本和方法非常廣泛，一般有：

（1）材料選購應(yīng)依據(jù)市場規(guī)律原則，能者勝出。應(yīng)選擇性價比高的。

（2）質(zhì)量驗收——加強監(jiān)督，責(zé)任管理制。質(zhì)量不合格的不應(yīng)采購。

（3）優(yōu)化資金配置，以顧客為本，合理儲備的建設(shè)；

（4）施工現(xiàn)場管理、安排，減少搬運，降低夜間苗和苗木的損失；

2.2.2重視技術(shù)先進性

科技是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)的技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，園林施工質(zhì)量主要取決于的土方工程質(zhì)量的維護苗圃的科學(xué)種植及養(yǎng)護，所以在最初對苗種選擇應(yīng)當保持高度的科學(xué)警覺性，選擇沒有檢疫害蟲和疾病和苗木和符合設(shè)計要求。在種植土方選擇上，應(yīng)根據(jù)不同種苗的自身特點選擇適宜的土方。而苗種的種植是最后的關(guān)口，方法得當，加強維護，科學(xué)培育以確保苗木的成活，在種苗采購成本上大大降低損失。

2.2.3優(yōu)化勞動人員分配

員工的工資成本是較大部分。生產(chǎn)率的提高不僅可以大大縮短工期，整體項目成本也會有較大幅度的降低，所以項目中的勞動成產(chǎn)率和項目整體成本有密切關(guān)系，在如何提高生存率方面，一方面，借鑒國外先進的項目管理思想，提高技術(shù)和設(shè)備，工人的操作標準，提高工作的質(zhì)量確保成功率，減少翻工的次數(shù)，另一方面，嚴格工作監(jiān)督督察，嚴格執(zhí)行勞動定額，分配工作應(yīng)按時按量，保質(zhì)保量完成。工程分包應(yīng)明確責(zé)任，在精神層面多給予鼓勵，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮組織管理的優(yōu)勢，最大發(fā)揮利用勞動力，工作效率提高，成本自然降低。

2.2.4合理分配設(shè)備利用率

機械的合理使用安排，很好的降低設(shè)備的閑置成本。機械使用費是項目直接成本其中的一個。機械作用成本節(jié)約工作必須完成以下三個方面：

（1）施工機械消耗的最小化影響用量，通過合理的施工組織、機械配置，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；

（2）加強機械設(shè)備現(xiàn)場的維護、維修工作效率，減少檢修、定期維修成本支出，減少因不當使用機械導(dǎo)致設(shè)備閑置；

（3）優(yōu)化租賃設(shè)備的管理方法，充分利用發(fā)揮其他閑置機械資源、從不同角度減少設(shè)備臺班的費用。

3.結(jié)語

總之，對于一個企業(yè)來講成本的降低意味著利潤的提升，行業(yè)競爭力的加強，業(yè)內(nèi)話語權(quán)的提高，品牌形象更加的高大。為了達到這些目的，企業(yè)的內(nèi)部管理是根本，項目管理是重中之重，形成了“企業(yè)是一個利潤中心，項目是成本中心”的管理模式。只有發(fā)揮好內(nèi)部管理優(yōu)勢，強大的內(nèi)在力量，將外部競爭壓力轉(zhuǎn)換為企業(yè)前進的動力。（作者單位：中國海洋大學(xué)）

參考文獻：

[1]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理.2007

[2]探討園林綠化工程項目成本有效控制.經(jīng)營管理者.劉風(fēng)蓮；

[3]淺談園林工程項目成本管理.科技與企業(yè).徐熒；

注解：

篇5

關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備物資；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、加強設(shè)備物資管理的意義

對于一個工程項目來說，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤，為了實現(xiàn)這一目標，對其進行有效的設(shè)備物資管理是一種重要的途徑。設(shè)備物資的管理貫穿于工程項目生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，它是施工項目生產(chǎn)所需的設(shè)備物資保證，通過制定各種設(shè)備物資計劃、訂購、保管等制度，有利于節(jié)約設(shè)備物資的消耗，同時可減少設(shè)備物資庫的儲備和資金的占用，降低了設(shè)備物資的采購、保管等費用。

二、項目施工過程中物資管理工作存在的主要問題

1、項目短期行為較嚴重，對物資管理工作的認識普遍存在著“重供應(yīng)，輕管理”的觀念。缺乏統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排，單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而抓進度、質(zhì)量、產(chǎn)值，沒有真正重視材料的合理使用和經(jīng)濟實效。

2、物資及時供應(yīng)問題。保證設(shè)備物資及時供應(yīng)是工程項目的一條重要“生命線”，如何保證及時供應(yīng)，影響因素非常多、難度非常大。主要有三個方面的影響因素：一是計劃因素：如果施工技術(shù)方案存在一個摸索、試驗、審批的過程，那么有些工序甚至?xí)?jīng)過反復(fù)的摸索試驗和漫長的審批過程，致使設(shè)備選型配備計劃和物資選型需求計劃很難及時確定，直接擠壓設(shè)備物資的正常采購組織時間，使得本可以、本應(yīng)該按計劃采購的變成了應(yīng)急采購。二是貨源因素：如果按照國際慣例，大型設(shè)備和主要物資的生產(chǎn)廠家基本采用“按訂單生產(chǎn)”方式，尤其是在目前全球性經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，設(shè)備物資生產(chǎn)廠家更是慎之又慎，直接造成貨源緊張、供貨周期長。三是供應(yīng)鏈因素：設(shè)備物資采購供應(yīng)有一個長長的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈條，任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會直接影響設(shè)備物資的及時供應(yīng)。

3、現(xiàn)場管理問題。在現(xiàn)場管理中，設(shè)備方面的問題較為突出，主要存在兩個方面的難點：一是售后服務(wù)問題：如果大設(shè)備需來源于國外，就必然存在一個跨國服務(wù)的問題。目前設(shè)備的跨國服務(wù)主要有四種方式：全球聯(lián)保、駐點服務(wù)、買斷服務(wù)和服務(wù)，一般項目中不管采用何種服務(wù)方式均存在一定的問題，直接導(dǎo)致設(shè)備管理難度加大、風(fēng)險加大。二是操作維修問題：如果因當?shù)乜衫玫纳鐣S修資源較少、配件銷售市場不發(fā)達，故設(shè)備維修必須以自修為主，配件必須以自備為主，不僅前期投入大，而且保障難度也大。

4、采購交易行為不規(guī)范，漏洞多、弊病大，導(dǎo)致一些物資采購人員未按物資招標采購規(guī)定，而采購質(zhì)次價高或不適用的材料，造成積壓浪費從而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益、想方設(shè)法撈“回扣”的現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場物資管理人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)不高，隊伍不穩(wěn)定，有的工程項目人員變動頻繁。經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的不用，愿意用臨時工，工作變成了人情交易，使現(xiàn)場材料仍停留在較粗放的管理水平上。

三、加強項目物資管理的措施

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作的認識。由于物資直接進入了工程項目的成本，加強工程項目物資管理就是加強工程項目成本的管理，因此各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認識到加強企業(yè)的物資管理就是提高企業(yè)效益和增加市場競爭力的需要。

2、合理配置。無論是設(shè)備物資管理機構(gòu)的設(shè)置，還是人員的配備、組織，均要遵循優(yōu)化配置原則：一是機構(gòu)設(shè)置要遵循“扁平化”原則，盡量減少管理層級；二是人員配備要遵循“精干高效”原則，嚴格控制人員編制，尤其是要盡量減少中方人員，加大人員屬地化管理力度；三是人員組織要遵循“寧缺勿濫”原則，只有適合國際工程、適合該項目、適合設(shè)備物資管理的人員方能進入，而且要在管理過程中不斷地優(yōu)化、調(diào)整。

3、有序組織施工材料分期分批進入。根據(jù)施工進度計劃，有序組織施工材料分期分批進入施工現(xiàn)場，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應(yīng)做到不待料、不斷料、不囤料。

4、堅持以人為本原則。在設(shè)備物資管理過程中，要始終堅持“以人為本”原則，大力推行差異化管理，創(chuàng)造一個和諧、進取的工作氛圍，充分發(fā)揮每位員工的作用、激發(fā)每位員工的活力，根據(jù)每位員工的實際情況量體裁衣，充分發(fā)揮長處、盡量避免短處，建立自信、彰顯活力、樹立正氣；二是要堅持“目標差異”原則，切忌搞“一刀切”，要因人而異、區(qū)別對待（如英語學(xué)習(xí)掌握，應(yīng)根據(jù)年齡、學(xué)歷、崗位的不同而區(qū)別對待），根據(jù)每個人的實際情況設(shè)置不同的工作、學(xué)習(xí)目標，使每個人均可望、可及；三是要堅持“積極進取”原則，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，不斷提高每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實力（學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力、行動力），同時要通過單位、部門管理水平的不斷提高為員工創(chuàng)造更高的追求目標、搭建更好的展示舞臺，使每位員工始終保持積極進取的良好狀態(tài)，使整個團隊始終煥發(fā)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌

5、建立健全管理制度，提高執(zhí)行力度，把管理工作落到實處。對于施工企業(yè)來說，建立完善的設(shè)備物資管理體系和管理制度是加強設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)，對制度的執(zhí)行的力度如何，是反映管理成效的關(guān)鍵及項目對制度的理解及項目對執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督是否到位。因此，通過加大執(zhí)行力度，把制度真正落實到實處，對提高設(shè)備物資管理具有積極的意義。

6、加強對設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備工作效率。對于設(shè)備要認真按“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針對生產(chǎn)設(shè)備進行維修和保養(yǎng)。在施工過程中，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)立即停用，進行搶修；閑置的設(shè)備必須保證完好，需要能隨時進行作業(yè)；退庫設(shè)備、調(diào)撥設(shè)備必須在使用項目維修保養(yǎng)完畢后，方能辦理手續(xù)。

6.1 物資采購必須采取招(議)標方式采購，并簽訂“工礦產(chǎn)品購銷合同”，包括物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及分批交貨數(shù)量、交貨方式、技術(shù)標準或質(zhì)量要求、價格及合同金額等內(nèi)容，合同條款要符合“合同法”規(guī)范，并經(jīng)有關(guān)部門審核，項目經(jīng)理簽訂。

6.2實行采購公開制度。物資設(shè)備部將物資采購情況在項目部廠務(wù)公開欄按時進行張貼，接受群眾監(jiān)督。

7、控制領(lǐng)發(fā)

7.1現(xiàn)場材料的發(fā)放

7.1.1發(fā)料依據(jù)：根據(jù)工程部下達的作業(yè)計劃(任務(wù)書)，材料部門按照任務(wù)書上工程項目和工程量所計算出材料用量發(fā)料，并與領(lǐng)料方辦理材料領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于作業(yè)對象不同，發(fā)料依據(jù)也不相同，如：用于工程主體的主要材料應(yīng)根據(jù)工程部核算的材料限額量發(fā)料，而施工工具或其它低值易耗材料應(yīng)由作業(yè)層負責(zé)該項目(或施工部位)的人員簽字方可領(lǐng)料。

7.1.2發(fā)放方法：現(xiàn)場各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因材料品種、規(guī)格不同而有所不同。如大堆材料一般都是露天存放，要指定專人管理，大堆材料的進出場都要計量以確保其數(shù)量動態(tài)的準確性。主要材料的發(fā)放除嚴格按限額單發(fā)料外，還要根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和使用方案進行發(fā)放。如水泥的發(fā)放需要分期分批進行發(fā)放，做到先進先出等。

8、采用激勵約束機制。項目的設(shè)備物資管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)備物資管理人員僅靠工作熱情是遠遠不夠的，還必須有開闊的視野、獨到的思路和扎實的功底；設(shè)備物資管理系統(tǒng)僅靠行政命令也是遠遠不夠的，還必須有科學(xué)合理的管理體系、強有力的管理制度和行之有效的管理機制。在設(shè)備物資日常管理過程中，要盡量減少行政命令，盡量靠體系維持運轉(zhuǎn)、靠制度規(guī)范行為、靠機制激發(fā)熱情。要充分發(fā)揮體系、制度、機制的作用，尤其是要重點研究、大力推行有效的激勵約束機制，借助機制這雙無形的“手”：一方面，去約束每位員工的行為、規(guī)范每個團體的運作；另一方面，去激發(fā)每位員工的熱情、挖掘每位員工的潛能、凝聚每個團體的合力，借以保障整個設(shè)備物資系統(tǒng)的良性、高效運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)場材料管理不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也體現(xiàn)項目工程經(jīng)營管理水平和文明施工的實現(xiàn)，是保證工程進度和工程質(zhì)量，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。因此我們必須加強項目工程現(xiàn)場材料管理，防止施工現(xiàn)場混亂和浪費、堵塞管理漏洞，使項目管理工作不斷完善和提高。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞：控制造價盈利能力

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

由于發(fā)電市場的競爭越來越激烈，如何控制發(fā)電工程項目的總體成本，降低單位千瓦的工程造價，為企業(yè)在今后的競價上網(wǎng)中處于有利位置，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造條件，成為工程管理的重要課題。必須牢固樹立“造價決定生存、造價決定效益”、“控制造價、人人有責(zé)”的意識，全面加強工程概預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算管理（以下簡稱“四算”），實現(xiàn)發(fā)電工程造價的可控在控，努力提高企業(yè)的盈利能力。

一、強化“四算”管理、控制工程造價是提高盈利能力的關(guān)鍵

1、控制造價是發(fā)電企業(yè)低成本競爭戰(zhàn)略決定的。電是無差異商品，對電的利潤的主要影響因素有電價、發(fā)電小時數(shù)（電量）、煤價、工程造價等。無論是當前國家物價部門規(guī)定上網(wǎng)電價，還是將來實行競價上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)基本無法控制上網(wǎng)電價；而且同一區(qū)域內(nèi)發(fā)電小時數(shù)基本平衡；再者煤炭市場接近完全競爭市場，煤價基本由市場決定。因此發(fā)電企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都是低成本戰(zhàn)略。要提高企業(yè)盈利能力，必須努力降低發(fā)電成本，特別是工程造價，努力使發(fā)電機組全生命周期效益最大化。

2、控制造價將提高發(fā)電企業(yè)的盈利能力。控制造價不但節(jié)省了部分費用，而且使發(fā)電成本降低，從而提高了盈利能力，實現(xiàn)價值增值。以投資建設(shè)2*600MW機組為例，如果原來總投資是45億元，通過一系列降低造價措施，將造價控制在40億元，那么不但節(jié)省了5億元費用,而且經(jīng)計算，機組運行后每年將降低發(fā)電成本5030萬元，即每年的利潤將增加5030萬元，那么在20年的整個經(jīng)營期間將多創(chuàng)造利潤10.06億元，實現(xiàn)價值最大化。

3、加強“四算”管理是控制工程造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目投資建設(shè)各個階段對工程造價影響程度各不相同，而且越是開始階段影響越大。其中，投資決策階段影響75～100％，初步設(shè)計階段影響35～75％，施工階段影響5～35％，竣工決算階段影響O～5％。工程“四算”費用的高低，直接影響項目投資決策、工程造價和運營后市場競爭力及投資經(jīng)濟效益。作為項目的投資主體，加強工程“四算”管理，避免決策失誤、造價失控很有必要，也是降低工程成本、提高管理效率、確保項目最大投資效益的重要手段。

二、電力工程“四算”管理中存在的主要問題

1、存在“四算”敞口現(xiàn)象。不少電力工程項目存在可研估算不確定、初設(shè)概算敞口或收口不及時、施工圖預(yù)算未編制或編制不規(guī)范、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證較隨意、工程結(jié)算不準確和竣工決算不及時等現(xiàn)象。項目單位對審定的估算、概（預(yù)）算執(zhí)行不嚴格，甚至出現(xiàn)“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”、估算和概（預(yù)）算多次調(diào)整和變動的現(xiàn)象。

2、存在工程合同及資金支付管理不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。部分項目存在合同條款不規(guī)范、合同的簽訂、執(zhí)行等過程管理不嚴謹，項目資金支付隨意、未履行嚴格審批程序等問題；存在未建立完整的合同與資金支付臺帳，未按實際完成情況認真核算和支付工程款，批準的資金支付計劃執(zhí)行不嚴格；存在合同價格、變更及簽證費用和結(jié)算價格不準確等現(xiàn)象。

3、存在合同范圍與招標范圍不一致、價格不統(tǒng)一的現(xiàn)象。部分項目存在合同范圍與招標范圍不一致、合同內(nèi)容和價格變更不履行審批手續(xù)等問題，對工程成本、市場價格和合同價格等不能及時準確把握，對合同價格的確定審核把關(guān)不嚴，存在“目標價、中標價、合同價和結(jié)算價”不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

產(chǎn)生上述問題的主要原因是：

一是對“四算”管理的認識不清晰、定位不準確。項目公司及其上級單位對于工程“四算”管理的職責(zé)分工和工作接口界面模糊，造價管理體系尚不健全，可研估算和竣工決算等缺少明晰的管理制度和工作程序，缺乏工程造價管理有效考核與獎罰的措施和手段。部分項目單位沒有認識到自身在工程“四算”管理中的職責(zé)與作用，認為“四算”管理主要是上級單位和投資方的事情。

二是對“四算”管理的重視程度不夠，貫徹力、執(zhí)行力不強。部分項目單位沒有認識到工程“四算”管理對造價控制的重要作用，對于“四算”管理制度和文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會不透，對制度的嚴肅性和重要性認識不足，執(zhí)行力弱化，“四算”管理要求無法及時得到貫徹落實。

三是“四算”信息化管理手段落后。目前各工程項目普遍存在“四算”管理人員配備過少的現(xiàn)象，“四算”管理未能實現(xiàn)計算機實時、在線控制，各類工程建設(shè)費用的控制無法及時與里程碑進度、合同及資金支付等信息聯(lián)動。

三、加強工程“四算”管理的主要措施

1、明確工程“四算”管理流程，完善“四算”管理程序。可研報告及可研估算經(jīng)審批后，即作為開展工程初步設(shè)計和編制初設(shè)概算的依據(jù)；初設(shè)概算（執(zhí)行概算）審批后，即作為編制施工圖預(yù)算、內(nèi)部造價控制和績效考核的依據(jù)；概算和施工圖預(yù)算作為項目招標和工程結(jié)算等造價控制的依據(jù)；中標價作為合同簽訂的依據(jù)；工程款的支付依據(jù)合同執(zhí)行；工程竣工后立即開展竣工結(jié)算工作，依據(jù)概（預(yù)）算、合同、變更和簽證編制竣工結(jié)算報告并提交審計，在審計后的竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上開展竣工決算工作，編制竣工決算報告并提交審計，最終完成竣工決算工作。

2、加強和規(guī)范可研估算的管理。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真開展對項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件以及可行性進行分析論證，對項目的總體規(guī)劃、選址、投資效益評估等進行比選，提出項目的可行性研究報告和可研估算文件，并嚴格按程序進行決策和審批。審批后的可研估算不得隨意修改和變更，否則應(yīng)按原程序報批；對可研報告和可研估算不完善的項目，必須按照有關(guān)要求補充完善，及時報批。

3、進一步加強設(shè)計和概（預(yù)）算的管理。綜合考慮工程實際、行業(yè)特點、地區(qū)差異及市場價格變化等情況，根據(jù)初設(shè)收口資料，組織編制工程執(zhí)行概算，作為工程造價控制的目標成本。施工圖設(shè)計完成后應(yīng)及時準確編制施工圖工程量和相應(yīng)預(yù)算費用。審批后的概（預(yù)）算不得隨意修改和變動。

4、高度重視工程竣工結(jié)算和決算管理。規(guī)范工程竣工結(jié)算的編制與審核管理。項目完工或竣工驗收合格后，及時組織編制項目竣工結(jié)算報告并按審批程序?qū)彾??？⒐Q算是核定項目建設(shè)成果、財務(wù)情況和各類新增資產(chǎn)價值、反映項目實際造價和投資效果的綜合性文件，因此應(yīng)引起高度重視?？⒐を炇盏捻椖浚üこ蹋┰谡睫k理竣工驗收前，對項目所有財產(chǎn)和物資進行清理，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考評工程投資效果，并按照國家有關(guān)規(guī)定，編制審定竣工決算報告。

5、重點加強工程竣工結(jié)算和決算的審計。工程竣工后盡快完成竣工結(jié)算和決算報告，并及時進行審計。根據(jù)國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，進行調(diào)查、分析和研究，以確定其真實性、合法性和效益性，對工程建設(shè)做出客觀、公正的評價，以達到規(guī)范管理、嚴肅財經(jīng)法紀、降低工程造價、提高投資效益和維護企業(yè)利益的目的。

6、積極建設(shè)基建信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)“四算”管理的實時監(jiān)控。為進一步提高“四算”管理效率，實現(xiàn)資源共享，積極建設(shè)運行工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)招投標、合同臺帳及資金支付等數(shù)據(jù)的實時填報及監(jiān)控功能。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞: 建筑工程；管理方案；分析

引言

近十幾年來, 我國宏觀經(jīng)濟增長迅速, 建筑市場發(fā)展日新月異, 建設(shè)規(guī)模日益龐大, 隨之而來的項目管理問題也層出不窮。在建筑工程項目管理過程中, 因施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期, 由于配合失誤與協(xié)調(diào)不力, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大浪費。不僅會影響工期, 有的還會影響到建筑物的使用功能, 嚴重時甚至?xí)碣|(zhì)量問題和安全隱患。這些問題的產(chǎn)生原因是多方面的, 探究其根源主要包括技術(shù)質(zhì)量和管理等方面的原因。

首先是技術(shù)質(zhì)量方面因素, 每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 但在綜合性的施工工作中, 又必須同時滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面, 也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品; 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有雷同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 提高了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 施工人員未能及時掌握, 也會帶來問題。

其次是管理方面的因素, 隨著市場化程度的提高, 利用勞務(wù)分包的形式進行項目施工已形成一種格局, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 也是產(chǎn)生問題的重要原因。

一、完善招投標辦法

建筑工程招標投標應(yīng)提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 防止建筑單位盲目壓標和施工單位互相剎價, 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理, 依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

二、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時,應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。

三、推行和完善承包經(jīng)營責(zé)任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點, 但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程建筑的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本) , 四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理) , 保證工程建筑三大目標實現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度, 其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任, 規(guī)范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等, 促進了建筑管理責(zé)任制的落實。

四、在“四大控制”中加強管理

1.進度控制

在編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕? 必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。

2.成本控制

在項目成本的形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后, 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負責(zé)合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價, 提出目標成本指導(dǎo)性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督, 為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。

3.質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標, 明確工程質(zhì)量目標項目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準, 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準) 和設(shè)計要求, 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對于施工質(zhì)量的管理, 需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育, 強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴厲處罰的同時, 設(shè)立高額獎金, 用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實質(zhì)量終身負責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前, 必須對關(guān)鍵的檢查建筑進行嚴格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細算, 做到質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。

4.安全控制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 建立安全責(zé)任制。發(fā)生安全事故, 各級責(zé)任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省, 確保安全設(shè)施投資到位, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且, 造成的影響很大。

五、提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時, 應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎、不留后患。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；成本控制；措施

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：

1工程項目成本管理的內(nèi)容

1.1分解預(yù)算成本

工程項目中標后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算求得。

1.2確定計劃成本

計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。

人工費支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據(jù)預(yù)計使用機械的總臺數(shù)、機械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較準確地予以測算另一部分是使用租賃機械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。

1.3實施成本控制

成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。

定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以定額消耗量為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有定額消耗量的材料，要制定領(lǐng)用材料指標。如材料購置實際單價超過預(yù)算單價，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項目部為了達到降低成本目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

1.4進行成本核算

成本核算要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)，需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價(計劃價)核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計人工程成本中，不得在季(年)末一次計算分配。

組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。

嚴格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收人與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

2我國項目成本管理中存在的問題

2.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

成本管理體系中項目經(jīng)理享有較高的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)的法人負責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

2.3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。

2.4項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制，項目效益是靠大家來創(chuàng)造。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

3加強工程項目成本管理舉措

3.1建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

3.2從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本管理的目標是使4類質(zhì)量成本綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.3從工期成本控制上要效益

一般來說，工期越短，工期措施成本越小，但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

3.4制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。必須強調(diào)，施工項目的施工方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。

3.5落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施、走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路、以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列人施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

3.6組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

3.7完善成本管理辦法

每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要責(zé)任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化；施工管理

Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.

Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程涉及到各種專業(yè)，如建筑的外表、結(jié)構(gòu)、安全合理性等。無論在設(shè)計還是在施工方面的質(zhì)量都必須得到保證。施工管理是整個建筑工程項目控制的核心，是從施工準備開始到竣工驗收全過程的管理。施工階段管理不僅關(guān)系到整個施工工程項目的最終效益，還關(guān)系到全社會效益，因此必須高度重視和加強建筑施工管理工作。下面結(jié)合我國建筑施工管理的特點和目前我國建筑市場的現(xiàn)狀，對如何優(yōu)化施工管理進行探討和分析。

1. 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)

1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)按照ISO9000標準建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵在企業(yè)和項目兩個層次。做好施工前的質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工一線。同時嚴格控制材料、構(gòu)配件等原材料的質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，落實到施工管理的每一個角落，使每位工程技術(shù)人員各有專職，真正做到責(zé)任到人。

1.2 嚴抓施工工序，積極采用先進科技成果

施工管理要求全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重大影響因素應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，并讓專人負責(zé)。施工質(zhì)量控制與先進技術(shù)息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)改革，實現(xiàn)施工工藝的換代更新，進而優(yōu)化施工管理。

1.3 加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全過程質(zhì)量控制

明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中設(shè)置事前、事中和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面施工過程控制。事后質(zhì)量控制，是指工程項目完成施工過程形成的最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

2. 工程項目成本控制管理

工程項目成本的動態(tài)控制管理。施工項目具有動態(tài)性的特點，工程項目成本控制應(yīng)重視項目的過程控制，即動態(tài)控制。工程施工準備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容確定項目成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，起到對項目成本控制作的提前準備，是一個較理想的成本控制方案。工程項目施工在具體的實施當中，會因施工環(huán)境、施工技術(shù)要求、人員流動等發(fā)生改變而發(fā)生變化，工程項目部應(yīng)及時變化項目施工過程管理，平衡好項目施工各環(huán)節(jié)施工成本，以期達到最希望的項目成本。

工程項目成本目標管理管理。工程項目成本目標管理的內(nèi)容包括：項目成本目標節(jié)點設(shè)置和分解，項目成本目標的執(zhí)行，項目部定期檢查成本目標的執(zhí)行結(jié)果，并對檢查的結(jié)果加以分析、判斷，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，形成對項目成本目標管理的策劃、實施、檢查、糾偏的良性循環(huán)。

工程項目成本責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負施工成本控制責(zé)任的同時，享有對施工成本控制的權(quán)力。項目經(jīng)理要對各部門、各勞務(wù)隊在成本控制中的過程進行定期的檢查和考評，建立起獎罰分明的管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。要想起到良好的項目成本控制效果，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制管理。

2.1有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。

施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝。所以，只有科學(xué)有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能獲得最大的盈利。

2.2 施工項目成本控制的措施

制訂經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設(shè)計包括四個方面內(nèi)容:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，開源節(jié)流，也是降低工程項目成本的重要手段。

工程項目人工費控制管理。編制出經(jīng)濟合理的項目施工人員使用的組織措施，人員使用上對高峰、低峰應(yīng)合理的調(diào)配，加強管理好施工組織，盡量減少停、窩工浪費；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強施工勞動紀律，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。

3．抓好進度管理，保證建設(shè)項目工期按時完成

3.1 合理編制施工進度計劃，并認真實施施工計劃

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出合理的實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的準備工作、確定施工方法和組織流水作業(yè)、安排勞動力和各種施工物資的進出場、確定各分部分項工程的目標節(jié)點工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、物資和資金，確保施工的各項資源按時到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理和及時采取糾偏措施。

3.2利用施工有利時間，合理配置施工資源

施工資源的合理配置是施工管理的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的滿足現(xiàn)場要求尤為重要。其次管理好主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量。在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

4. 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，是施工項目施工過程中，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，保證施工項目的正常運行。制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2 保證安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)宣傳

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，不能挪用安全文明施工經(jīng)費，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣傳，制訂科學(xué)合理有效的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范，做好書面的安全技術(shù)交底。

5. 結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。建筑工程項目施工管理對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有優(yōu)化施工管理才能使生命之樹常青。

參考文獻

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一、加強電力工程項目的進度制約

電力工程項目的進度制約要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時及時進行糾正，并制約整個計劃的實施。在電站的工程項目建設(shè)中，進度制約與質(zhì)量制約、成本制約之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量，并非工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目投資上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)闹萍s措施，以保證工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避開工程的延誤或延期。

要確保電力工程項目的如期完成，只有完美的計劃是不夠的，還必須對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地制約?？刹捎镁W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件制約項目的進度，與基準進度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保與時間和可用資源有關(guān)的要素如范圍、目標、約束條件發(fā)生變化時，采取適當?shù)拇胧﹣泶_保項目計劃的進展。

二、提高技術(shù)人員的素質(zhì)

在整個工程施工過程中，人是第一要素，相關(guān)人員的素質(zhì)對電力工程的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。這一素質(zhì)包括文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、制約能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。相關(guān)人員素質(zhì)的提高是整個電力工程質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，應(yīng)該在各類電力工程施工過程中都要注重人才的培養(yǎng)，不僅要關(guān)注國內(nèi)，更要放眼世界，抓住一切機會培養(yǎng)人才，更應(yīng)該采取“請進來”和“走出去”培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

自學(xué)是提升技術(shù)人員素質(zhì)的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合開展學(xué)習(xí)型單位，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，積極教育技術(shù)人員加強日常學(xué)習(xí)。各電力企業(yè)工會應(yīng)充分發(fā)揮組織作用，為技術(shù)人員購買學(xué)習(xí)材料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營造學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵技術(shù)人員利用業(yè)余時間，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。并且，工會應(yīng)發(fā)動技術(shù)人員參加各種形式的學(xué)歷教育，重點加強新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步拓寬和豐富知識面，提高解決問題的能力，培養(yǎng)技術(shù)人員的愛崗敬業(yè)精神。

加強培訓(xùn)教育是提升電力技術(shù)人員隊伍綜合素質(zhì)的迫切需要，培訓(xùn)教育是為職工提供學(xué)習(xí)機會，提高內(nèi)在素質(zhì)，改善知識結(jié)構(gòu)，增強競爭意識，轉(zhuǎn)變思想觀念的主要途徑，開展培訓(xùn)教育即是行業(yè)發(fā)展需求，又是個人發(fā)展要求，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，全面提高電力技術(shù)人員隊伍的素質(zhì)，要摸清電力技術(shù)人員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合實際，著眼當前，兼顧長遠，科學(xué)研究制定電力技術(shù)人員培訓(xùn)教育規(guī)劃，增強培訓(xùn)教育的針對性和操作性。

崗位練兵是提升職工素質(zhì)的重要方法。引導(dǎo)技術(shù)人員立足本職崗位，學(xué)習(xí)技能。技術(shù)人員的生產(chǎn)技能源于實踐，只有在實踐中不斷相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進，才能成為電力生產(chǎn)方面的行家能手。因此，要教育技術(shù)人員在日常生產(chǎn)活動中勤學(xué)苦練，增進才干，開展形式多樣的技能比武活動。要跟據(jù)電力生產(chǎn)的實際和特點，制定技術(shù)比武的項目、標準和程序。例如線路技術(shù)比武、電纜技術(shù)比武等等。通過以賽代練的形式，帶動和促進員工鞏固設(shè)備操作能力，提升業(yè)務(wù)水平。

實戰(zhàn)鍛煉是提升技術(shù)人員素質(zhì)的重要途徑。只有這樣，當自然災(zāi)害和突況降臨時，我們的技術(shù)人員才能夠做到從容不迫，冷靜面對，迅速而安全地恢復(fù)供電。在應(yīng)對2008年南方的那場特大冰雪災(zāi)害中，我們的技術(shù)人員發(fā)揮出一貫得“萬種一心、眾志成城、百折不撓、不畏艱險”的抗災(zāi)搶險精神，高效地完成了搶險救災(zāi)和應(yīng)急保障任務(wù)，以最快的速度恢復(fù)了供電，受到了國家和人民群眾的稱贊。通過這次冰災(zāi)的實戰(zhàn)，國家電網(wǎng)公司打造出了一支迎難而上，敢打硬仗，拉得出，打得贏的技術(shù)人員隊伍。技術(shù)人員素質(zhì)提升是一個潛移默化，長期積淀的過程。實踐證明，只有人的思想素質(zhì)提高了，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)而努力奮斗！

三、加強電力工程項目的質(zhì)量保證與制約

電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執(zhí)行情況，以便提供項目滿足質(zhì)量標準的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量制約是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準；分析產(chǎn)生質(zhì)量理由的理由，并制相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標準的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改善。

四、加強電力工程項目的成本管理與制約

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本制約，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本制約。項目成本制約，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用制約在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本制約的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

五、加強施工現(xiàn)場的材料管理