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關(guān)鍵詞:園林施工;項(xiàng)目管理;基本方法;管理過程

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、園林施工項(xiàng)目管理的概述

園林工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類園林工程而進(jìn)行的，并且有起止日期和達(dá)到規(guī)定要求的一組既相互關(guān)聯(lián)而且受控制活動(dòng)組成的特定過程。它主要包括園林策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。其特征首先是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；其次是它在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；第三是園林工程項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；第四是園林工程項(xiàng)目按照特定的任務(wù)，具有一次性特征的組織方式；第五園林工程項(xiàng)目具有投資限額的標(biāo)準(zhǔn)。

園林工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：合同管理、成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理。其最重要的內(nèi)就成本管理、質(zhì)量控制及安全管理。它主要分為5個(gè)階段實(shí)施的，分別是：投標(biāo)（簽約）階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與決算階段、回訪保修階段。園林工程項(xiàng)目管理與其他企業(yè)管理是有很大的區(qū)別的，首先就是兩者的管理主體不同，企業(yè)管理的主體是企業(yè)法人代表，而施工管理的主體是企業(yè)派出人員；第二就是兩者的管理范圍不同，企業(yè)管理的范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，而施工管理是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目范圍，是企業(yè)管理的一部分。

2、我國(guó)園林工程施工管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)園林工程施工管理主要問題經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)單位的施工管理上。由于我國(guó)園林工程項(xiàng)目投資巨大，中小型園林工程耗資幾百萬元，大型園林工程投資高達(dá)千萬元。因此建設(shè)單位意識(shí)到減少施工資金的投入可提高收益水平，在建筑園林工程施工過程中，經(jīng)常存在一些未經(jīng)審核或是審核不合格的施工現(xiàn)象。而這種情況主要是由于工程建設(shè)單位的安全意識(shí)淡薄引起的。他們?cè)诮ㄖこ虝r(shí)，將園林工程的施工施工工序按照自己的主觀意志進(jìn)行，擅自修改工程圖紙，盲目的降低工程投資資金，為了自身的利益，對(duì)公安消防部門組織的消防工作不予重視，在施工時(shí)采用劣質(zhì)材料，對(duì)園林工程內(nèi)部的建筑結(jié)構(gòu)做簡(jiǎn)化處理。

在者就是監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度不夠。我國(guó)在很多園林工程的施工中，公安監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于園林工程施工的檢查并沒有實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，而是實(shí)施簡(jiǎn)單的不定期抽查和竣工前抽查。這種檢查模式次數(shù)有限，深度不夠。僅僅除了少部分的大型園林工程外，很多委托施工監(jiān)理的業(yè)務(wù)多半是側(cè)重于對(duì)形式上的監(jiān)理，而對(duì)于設(shè)備專業(yè)化的監(jiān)理要么是對(duì)于工程專業(yè)的監(jiān)理并未普遍開展，要么就是說是監(jiān)理的深度不夠。這種施工過程中監(jiān)理的嚴(yán)重脫節(jié)，致使現(xiàn)在的很多園林工程施工過程基本處于無人監(jiān)理的狀態(tài)，造成一種由施工單位“自己管自己”的現(xiàn)象，其監(jiān)管力度可想而知，造成園林工程質(zhì)量無法得到根本性的保證。

3、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。而它們的基本方法就是目標(biāo)管理，也就是指讓所有人都參與目標(biāo)的制定，并且運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方法。目標(biāo)管理是圍繞被管理活動(dòng)為中心，把經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，借此能很大程度上調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，最終達(dá)到完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)任務(wù)的目的。也可以說目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是用目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。目標(biāo)管理是一種面向未來的管理方式，它運(yùn)用了與現(xiàn)代科學(xué)管理相聯(lián)系的管理方法，能夠在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。由于它可以確定人們的努力方向，所以在很多工程中都有運(yùn)用。在園林施工項(xiàng)目中的運(yùn)用分為以下幾個(gè)階段：第一，要明確各層次各部門的分工，提出相應(yīng)的施工要求，使得各部門協(xié)調(diào)工作，保證施工效率；第二，不僅要明確目標(biāo)的成果性還要明確目標(biāo)的效率性，把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，通過逐步實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的方式最終完全完成項(xiàng)目任務(wù)；第三，要落實(shí)目標(biāo)，先要落實(shí)責(zé)任主體并明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，在實(shí)行時(shí)要做責(zé)任范圍內(nèi)的事，接著要落實(shí)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段及目標(biāo)保證條件；第四，協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行過程，及時(shí)糾正偏差，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程不受阻；第五，評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，把它和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，做出客觀評(píng)價(jià)，并做好相關(guān)記。

4、園林施工項(xiàng)目管理的過程控制

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。針對(duì)我國(guó)目前的園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，主要就是要從園林施工質(zhì)量管理控制、施工項(xiàng)目成本管理控制、和園林施工安全管理控制等三方面進(jìn)行。

4.1、園林施工質(zhì)量管理控制

質(zhì)量管理是為了在滿足建筑方要求下經(jīng)濟(jì)有效地完成建設(shè)工程。為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，園林施工現(xiàn)場(chǎng)要確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量。通過分析和測(cè)定這些數(shù)據(jù)，并把相應(yīng)數(shù)據(jù)填入管理圖表中加以研究和運(yùn)用。在園林施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要參照施工說明書仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不放過任何一個(gè)可能出現(xiàn)差錯(cuò)的地方。在施工中，為了確保質(zhì)量穩(wěn)定，必須根據(jù)質(zhì)量管理圖表進(jìn)行生產(chǎn)管理。另外，要加強(qiáng)監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度，同時(shí)還要進(jìn)行材料檢查，并且這項(xiàng)工作必須由負(fù)責(zé)人親自進(jìn)行，若在檢查時(shí)碰到意見不一致等問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，商議后解決問題。

4.2、施工項(xiàng)目成本管理控制

施工項(xiàng)目成本管理控制，要建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，做好成本控制的調(diào)整分析工作，企業(yè)中要形成一個(gè)緊密的成本監(jiān)督管理體系，要把管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋，逐步的拓展到工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能準(zhǔn)確的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員及時(shí)補(bǔ)充新的成本預(yù)算，每月由會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，每月將成本核算進(jìn)行調(diào)整分析。同時(shí)還要嚴(yán)格會(huì)審圖紙，加強(qiáng)施工圖預(yù)算。施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，依據(jù)項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見。工程的施工圖成本預(yù)算是成本管理的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要根據(jù)自身的技術(shù)能力，認(rèn)真的編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算，并依據(jù)施工圖的預(yù)算使經(jīng)費(fèi)的控制明朗化。在實(shí)際的施工過程中每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要必須進(jìn)行審查，并計(jì)算是否能獲得成效，同時(shí)兼顧考慮經(jīng)費(fèi)的協(xié)調(diào)性。這一工作要確保其成效，嚴(yán)格的審查、核算。

4.3、園林施工安全管理控制

安全管理的實(shí)質(zhì)就是在現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理組織，制定相應(yīng)的安全管理計(jì)劃，維護(hù)施工安全。在確立安全管理組織的同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行安全教育，為每個(gè)施工人員辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)，并且在進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)高的施工項(xiàng)目時(shí)一定要要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定施工。在工程現(xiàn)場(chǎng)，要履行建設(shè)方和公安局等單位的指示，不得違規(guī)施工；對(duì)施工人員要進(jìn)行日常教育和班前教育，針對(duì)個(gè)別危險(xiǎn)工種必須要反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)；同時(shí)每次施工前要鼓勵(lì)員工佩戴安全帶、安全帽；多講解應(yīng)對(duì)緊急情況的措施，教會(huì)他們一些基本的逃生技能，防止意外發(fā)生后造成慌亂。工程中各項(xiàng)措施都要執(zhí)行相關(guān)部門的規(guī)定，接受監(jiān)督員的指示，對(duì)付各類工程施工問題要采取相應(yīng)的安全管理措施，并時(shí)刻要有防范意識(shí)。

5、結(jié)語

我國(guó)的園林施工管理中還存在很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響了我國(guó)園林工程質(zhì)量的提高。但是只要管理人員不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷的改進(jìn)措施，逐步找到成功的項(xiàng)目管理方法，這些問題將會(huì)得到解決。同時(shí)園林施工管理作為一種管理方式也需要順應(yīng)時(shí)代步伐，需要適時(shí)而變，不斷的完善管理理念，它不僅可以推動(dòng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，還可以完善園林施工管理方式，從而帶動(dòng)國(guó)家建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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摘要現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)于審美觀點(diǎn)的改變也越來越多元化。這就導(dǎo)致了園林行業(yè)的飛速發(fā)展，近年來大量的園林項(xiàng)目涌現(xiàn)出來。由于園林項(xiàng)目所具有的特殊性，其施工對(duì)象大多數(shù)是有生命的活體，要求人造景觀與自然景觀相互協(xié)調(diào)，并要體現(xiàn)園林中的自然美與藝術(shù)美的結(jié)合。這使得園林施工項(xiàng)目的管理過程和方法不同于其他施工項(xiàng)目，因此，對(duì)于園林施工項(xiàng)目的管理過程和方法的探究，對(duì)于園林項(xiàng)目的實(shí)施具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 園林施工 項(xiàng)目管理 方法

一、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是對(duì)進(jìn)行整體的控制，包括進(jìn)度、安全、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制。實(shí)現(xiàn)以上控制的主要方法被稱為目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是由美國(guó)人德魯克提出來的，由于其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面具有很好的效果，因此被稱為現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，并得到了廣泛的應(yīng)用。

目標(biāo)管理的具體定義是集體中的成員對(duì)于目標(biāo)的制定要做到親力親為，并在實(shí)施過程中運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的管理技術(shù)保證實(shí)施過程的合理高效。與此同時(shí)，要很好地結(jié)合人們的自信、能力、事業(yè)感等因素實(shí)現(xiàn)自我控制，直到最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理的精髓“以目標(biāo)指導(dǎo)為中心”，即將經(jīng)濟(jì)和管理方面的活動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)換成具體的目標(biāo)來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。同時(shí)目標(biāo)管理還是主動(dòng)的、面向未來的、整體系統(tǒng)的管理，對(duì)集體中的成員的主觀能動(dòng)性、自主性進(jìn)行很好的調(diào)動(dòng)，已實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。對(duì)于最終目標(biāo)管理的效果如何。人們一般對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核，績(jī)效即是指工作效率和工作方向的乘積，人們將所得到的績(jī)效作為評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理行業(yè)中

然而，針對(duì)于本文的園林施工項(xiàng)目管理，上述的目標(biāo)管理辦法具有很高的適用性，其具體的管理步驟主要如下：

（1）首先對(duì)園林施工項(xiàng)目中各部門的人員的分工，任務(wù)的分配進(jìn)行確定，對(duì)施工任務(wù)和施工效率提出合理的要求。

（2）在確定園林施工項(xiàng)目任務(wù)之后，要把用更為具體細(xì)節(jié)的目標(biāo)對(duì)總?cè)蝿?wù)進(jìn)行細(xì)化，分階段制定園林施工目標(biāo)，對(duì)不同階段的目標(biāo)設(shè)定不同的工作效率。

（3）對(duì)園林施工目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，針對(duì)園林施工的目標(biāo)進(jìn)行人員的分配，確定各目標(biāo)的責(zé)任主體和責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，并確定對(duì)園林施工實(shí)施過程中的監(jiān)管的具體手段。

（4）在園林施工項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，協(xié)調(diào)和控制好部門各組織之間的工作，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)反映和進(jìn)行處理。

（5）對(duì)園林施工項(xiàng)目最后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)之前制定的園林施工目標(biāo)與最后結(jié)果的對(duì)比，來對(duì)目標(biāo)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、園林施工項(xiàng)目管理過程

1.園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理。在園林施工項(xiàng)目管理中，作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，確保施工項(xiàng)目緊跟著既定進(jìn)度是非常重要的。園林施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理是根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工方法的要求，制定出合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保園林施工項(xiàng)目能夠在既定的工期內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)行施工。若在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)準(zhǔn)確的找到原因，并分析偏差可能給整個(gè)工期所帶來的影響，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，減少偏差所造成的影響。對(duì)于園林施工項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理，有利于保證項(xiàng)目按照施工合同上約定的日期進(jìn)行交工驗(yàn)收，在保證了企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，對(duì)園林施工過程中的資源進(jìn)行了合理的利用，并節(jié)約了項(xiàng)目成本。因此，在園林項(xiàng)目施工管理中，對(duì)于進(jìn)度的管理需要得到項(xiàng)目經(jīng)理的高度重視。下面將從兩個(gè)方面對(duì)園林施工項(xiàng)目中的進(jìn)度管理進(jìn)行描述。

（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要分為兩類，分別是技術(shù)措施和組織措施。技術(shù)措施是從技術(shù)方面，對(duì)施工作業(yè)的開展進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，表現(xiàn)在提高施工機(jī)械化程度、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等方面。而組織措施則是偏向于組織層面，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行組織，例如安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備以及組織施工人員等。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法一般分為三種，分別是協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制。其中，規(guī)劃主要是指對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確定。協(xié)調(diào)則是在確定了進(jìn)度目標(biāo)之后，對(duì)與施工進(jìn)度有關(guān)的組織和部門之間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和疏通?？刂剖侵冈趯?duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)合理的進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制相互影響又相互輔助，作為一個(gè)整體對(duì)園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理。

2.園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。在園林施工項(xiàng)目管理中，保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是非常重要的，對(duì)園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理師整個(gè)園林施工項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)。所謂的園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)首先制定施工說明書，之后再園林施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工說明書進(jìn)行施工，并及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。由于園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理直接影響到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)的生存之本，也是園林項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此，原理施工企業(yè)應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，將對(duì)于質(zhì)量的管理加入到整個(gè)項(xiàng)目施工過程中。通常來說，影響園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有施工人員、施工工序和施工所用材料三個(gè)方面。施工人員的對(duì)于質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)以及滋生的技術(shù)能力是保證施工質(zhì)量的前提，施工工序的合理安排是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而施工所用材料的質(zhì)量好壞則直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。下面，將從三個(gè)方面對(duì)園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行探究：

（1）施工人員管理。對(duì)于施工人員的管理主要體現(xiàn)在提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)方面，主要通過教育等手段對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并貫穿在施工的工作之中。其次還要對(duì)施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升相應(yīng)的技能可以在一定程度上保證園林項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（2）施工工序管理。由于整個(gè)園林施工項(xiàng)目是由多個(gè)施工工序組成的，要使整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則要求各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體而言，在園林施工工序中應(yīng)對(duì)定點(diǎn)防線、穴、修剪和種植等工序進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

（3）施工所用材料管理。園林施工項(xiàng)目所用材料主要是苗木和土方。對(duì)于苗木，應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇長(zhǎng)勢(shì)良好、生長(zhǎng)健壯的苗木進(jìn)行造景。而對(duì)于土方來說，則對(duì)其造型和土壤質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

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關(guān)鍵詞：園林景觀；工程特點(diǎn)；管理措施

中圖分類號(hào)：TU986.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、園林景觀工程特點(diǎn)

1、園林景觀工程的隨意性較強(qiáng)

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計(jì)者和建設(shè)者發(fā)揮的空間很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設(shè)一塊景石，有人認(rèn)為橫著放好，有人認(rèn)為豎著放好，設(shè)計(jì)人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

2、園林景觀工程要追求工程的藝術(shù)美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

3、園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識(shí)，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非易事。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長(zhǎng)，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林景觀這一門藝術(shù)。

4、園林景觀工程大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實(shí)施對(duì)象多是活體，通過對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

5、園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對(duì)策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報(bào)、制定處罰條款等，全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實(shí)際情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制定詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施

1、施工項(xiàng)目的工程進(jìn)展程度管理

工程的有效進(jìn)展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對(duì)工程效率的內(nèi)部有效控制的必然需要。要做好施工進(jìn)度的有效控制就必須結(jié)合技術(shù)水平、人員組織、經(jīng)費(fèi)問題這幾方面來綜合考慮。

在接到工程任務(wù)之后，必須配備相應(yīng)的人員做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、設(shè)施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務(wù)和應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益。對(duì)于施工項(xiàng)目管理而言，技術(shù)水平是工程實(shí)施的關(guān)鍵，根據(jù)設(shè)計(jì)管理的需要，按照專業(yè)技術(shù)分工的不同有效合理的對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分配，采用網(wǎng)絡(luò)管理手段對(duì)工程實(shí)施全程監(jiān)管，采取科學(xué)的技術(shù)跟近工程的進(jìn)展程度。除此而外資金因素也是工程進(jìn)展過程中不得不提的關(guān)鍵點(diǎn)，既不能為了促成進(jìn)度而提高成本風(fēng)險(xiǎn)，也不能為了節(jié)約成本而影響到工程的進(jìn)展，總之，經(jīng)費(fèi)的配合要相得益彰，不能顧此失彼。

2、施工項(xiàng)目中工程的安全管理

安全是一切工作順利開展的前提和項(xiàng)目施工有效進(jìn)行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險(xiǎn)性，如果沒有安全的保障，施工人員將會(huì)面臨著傷亡的危險(xiǎn)，給整個(gè)工程的建設(shè)帶來巨大的損失。

維護(hù)施工的安全在于管理部門要加大對(duì)安全的投入設(shè)施，對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行排查，對(duì)施工單位的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)于高危險(xiǎn)的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行整理和歸類，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)進(jìn)出的車輛要進(jìn)行有效疏導(dǎo)，高危險(xiǎn)的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。

3、施工項(xiàng)目中工程的質(zhì)量管理

對(duì)于市政園林景觀工程施工而言，質(zhì)量是其生命力，園林建設(shè)的質(zhì)量反映了一個(gè)城市建設(shè)的水平，它也同時(shí)代表了一個(gè)城市的整體形象。

對(duì)于施工項(xiàng)目工程管理而言，園林的建設(shè)是由不同的工程組合而成，想要達(dá)到整體的質(zhì)量要求，就必須層層把關(guān)。實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的質(zhì)量要求，要求施工項(xiàng)目工程對(duì)員工的工作質(zhì)量、材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，對(duì)于具體的施工人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，寧可速度放慢，也要保證工程質(zhì)量。對(duì)于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習(xí)性，把生態(tài)平衡和穩(wěn)定放在優(yōu)先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購(gòu)材料時(shí)，園林施工項(xiàng)目管理單位應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，不允許劣質(zhì)材料進(jìn)入施工地點(diǎn)，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員加大力度監(jiān)管，不允許類似偷工減料的情況發(fā)生。

4、施工項(xiàng)目工程的成本管理

在保證施工項(xiàng)目的有效順利施工時(shí)，進(jìn)行成本管理很有必要，園林建設(shè)是一項(xiàng)巨大的耗資工程，能夠合理的節(jié)約成本，是施工項(xiàng)目工程管理要充分考慮的。作為項(xiàng)目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點(diǎn)。

市政園林景觀項(xiàng)目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購(gòu)材料時(shí)要充分考慮到運(yùn)費(fèi)成本相對(duì)較低，質(zhì)量較好、價(jià)格較低的材料，在材料運(yùn)輸過程中要盡量減少車輛對(duì)路面的損害程度，以防止再度修路時(shí)，耗費(fèi)的成本和時(shí)間，以免影響工程的進(jìn)展。在樹木和動(dòng)物的采購(gòu)時(shí)，要結(jié)合生物的習(xí)性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的品種。動(dòng)物類的選擇也是如此，要根據(jù)動(dòng)物的習(xí)性，選擇品種，或是更具物種營(yíng)造與之相適應(yīng)的環(huán)境。以避免再次購(gòu)買時(shí)成本的花費(fèi)，要因地制宜，選擇性的購(gòu)買。

5、施工項(xiàng)目中合同的有效管理

從項(xiàng)目的招標(biāo)到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項(xiàng)目合同并非是一成不變的，它會(huì)隨著工程的進(jìn)展，增加新的補(bǔ)充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、具體的實(shí)施過程中，受物價(jià)水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關(guān)的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補(bǔ)充條款。除此之外，園林項(xiàng)目施工管理者還應(yīng)注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全措施、質(zhì)量保證、不違法等為前提的。

結(jié)束語

市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在整個(gè)工程管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，又美好的市政園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚糶新.園林綠化工程管理與投資成本控制[J]. 湖南農(nóng)機(jī)，2010，(09).

篇4

本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的基本概念進(jìn)行了闡述，簡(jiǎn)要介紹了國(guó)內(nèi)外工程成本管理的演化過程，分析了我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀。闡述了項(xiàng)目成本管理主要影響因素，探討了目標(biāo)成本管理體系設(shè)置及崗位職責(zé)、目標(biāo)成本管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、目標(biāo)成本管理的注意事項(xiàng)等問題。結(jié)合工程實(shí)踐，研究了目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本核算、目標(biāo)成本費(fèi)用分析的有效管理方法。在詳 細(xì) 介 紹了現(xiàn)行工程項(xiàng)目成本管理方法，并具體介紹了采用此方法的項(xiàng)目實(shí)例之后，提出并闡述目前國(guó)際上先進(jìn)的全面施工成本管理方法論。最后對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理模式存在的問題進(jìn)行了一些理論和實(shí)際的探討，并提出了我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理模式改革和發(fā)展的對(duì)策。提出了今后各方的努力及選擇和運(yùn)用先進(jìn)的管理模式時(shí)要考慮的因素等一些建議。

目錄

獨(dú)創(chuàng)性聲明

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展回顧

1.2 工程項(xiàng)目成本管理

1.2.1 工程項(xiàng)目成本概念及分類

1.2.2 工程項(xiàng)目成本管理概念

1.2.3 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內(nèi)容

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理模式

2.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

2.1.1 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

2.2 目標(biāo)成本管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用模式

2.2.1 目標(biāo)成本及目標(biāo)成本管理

.......................................

3 目標(biāo)成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)和分析

3.2.1 目標(biāo)成本測(cè)算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構(gòu)成分析

5 總結(jié)與展望

5.1 本文總結(jié)

.............................

篇5

主要是對(duì)服務(wù)合同的簽訂前審批流程、商務(wù)談判、技術(shù)澄清、服務(wù)合同變更及索賠等程序性文件的管理，及對(duì)服務(wù)合同條款規(guī)定、合同印章使用、合同評(píng)審制度等管理內(nèi)容。

二、海洋石油工程項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)管理中存在問題

1.理論指導(dǎo)相對(duì)缺乏相對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量方面有質(zhì)量管理體系、進(jìn)度方面有傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用方面有全面的概算預(yù)算管理，海洋石油工程的服務(wù)采購(gòu)管理缺乏比較完善的體系和理論支持。海洋石油工程項(xiàng)目的服務(wù)采購(gòu)管理還處于萌芽階段，僅僅是意識(shí)到服務(wù)采購(gòu)管理的必要性和優(yōu)點(diǎn)，而服務(wù)采購(gòu)管理的有關(guān)理論卻相對(duì)較少，項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)管理的理論指導(dǎo)大大落后于行業(yè)發(fā)展速度。

2.管理方法陳舊落后海洋石油工程項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)現(xiàn)階段的主要方法有：

（1）項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃控制方法

此方法基本沿用企業(yè)服務(wù)采購(gòu)運(yùn)作方法，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和需求，制定服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目各種因素的變化和計(jì)劃的執(zhí)行情況，調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容采用此種方法進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)，未考慮項(xiàng)目的生命周期和具體需求，精度低、預(yù)見性差，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和物資的采購(gòu)無保障措施。

（2）項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)質(zhì)量控制方法

對(duì)于項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。企業(yè)采購(gòu)背景的前提下，項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)的質(zhì)量控制也僅僅限于項(xiàng)目交收后的檢驗(yàn)。項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)的人員仍保持著企業(yè)采購(gòu)的需求方心態(tài)和作風(fēng)。在質(zhì)量控制方面，基本屬于事后控制。未考慮項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)需求受到項(xiàng)目生命周期的限制。海洋石油工程項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)管理方法和控制手段較為落后。對(duì)項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)的供應(yīng)商或承包商的管理仍沿用企業(yè)供應(yīng)商或承包商的傳統(tǒng)管理模式，項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃還僅僅是簡(jiǎn)單的費(fèi)用及工期安排，對(duì)服務(wù)采購(gòu)合同的管理基本停留在文檔管理的初級(jí)階段。在項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)的過程中，并沒有運(yùn)用和實(shí)施戰(zhàn)略分析、動(dòng)態(tài)跟蹤、過程控制、系統(tǒng)管理等方面的工具和方法。

3.項(xiàng)目缺乏統(tǒng)籌兼顧

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理學(xué)是管理學(xué)科的一個(gè)新興的分支，主要是為了研究項(xiàng)目管理的組織、方法和手段，以控制工程項(xiàng)目的成本、工期以及質(zhì)量安全等為主要目標(biāo)。由此可見，項(xiàng)目管理是一門比較注重時(shí)間的管理學(xué)科，在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都有比較深遠(yuǎn)的意義，因此，相關(guān)人員必須主動(dòng)去參與和推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)程去。

一、工程概況

本工程名稱為財(cái)富名門商住樓A、B、C區(qū)工程，工程地址為新福路與高涼路交界處，其建筑面積為328297m2，結(jié)構(gòu)類型屬于框剪，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。本建筑工程共16棟，均為框剪結(jié)構(gòu)，其中2棟31層，14棟29層；A、B區(qū)地下室為一層，C區(qū)地下室為二層。本工程的工程造價(jià)為24621.6萬元，開工竣工日期為2008.8.8-2012.5.5，建設(shè)單位為茂名市茂南財(cái)富置業(yè)開發(fā)有限公司，施工單位為茂名市建筑集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位為茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司。本工程分別于2011年、2012年別評(píng)為了廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)。

二、創(chuàng)新管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理的理念為動(dòng)力，并且首先要在企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的管理者承擔(dān)著項(xiàng)目管理的成敗，是履行整個(gè)項(xiàng)目承包合同的主體，因此，企業(yè)管理者的思想創(chuàng)新必然對(duì)項(xiàng)目管理者的觀念的創(chuàng)新有推動(dòng)作用，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)也應(yīng)當(dāng)形成一種以創(chuàng)新的管理理念來主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，而不是由一個(gè)管理者來主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的共識(shí)。

創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念要從處理項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)入手，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，主要有三大目標(biāo)的關(guān)系需要重視，這三大目標(biāo)分別是：成本目標(biāo)、工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，在確定這三大目標(biāo)的時(shí)候，必須首先明確一點(diǎn)，在成本、工期以及質(zhì)量中，不可能三個(gè)目標(biāo)都是最佳狀態(tài)。因此，在平衡這三方面的關(guān)系的時(shí)候，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行總體的分析和比較，確定最優(yōu)化的目標(biāo)。此時(shí)需要格外注意的一點(diǎn)就是，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，保證工程在使用時(shí)的可靠性和功能的質(zhì)量合格應(yīng)當(dāng)是首要目標(biāo)，質(zhì)量的合格是一切其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上才對(duì)其他目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行確定，使客戶和企業(yè)雙方都相對(duì)滿意。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制

項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理機(jī)制為前提。作為施工經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成之一的項(xiàng)目管理機(jī)制，如果能高效科學(xué)地進(jìn)行改革，則必然能使企業(yè)獲益。

第一，管理機(jī)制的創(chuàng)新首先應(yīng)該通過組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組本身還帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。因此，管理機(jī)制存在著許多方面的慣性，比如不僅對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，也包括了后勤、人事以及教育培訓(xùn)方面屬于行政管理方面的事項(xiàng)，為了使項(xiàng)目管理更加科學(xué)，應(yīng)當(dāng)使項(xiàng)目部對(duì)單相工程進(jìn)行專門的跟進(jìn)，擺脫以往比較繁雜的工作范圍的情況。

第二，制度建設(shè)的創(chuàng)新對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新有重要作用。任何一個(gè)管理部門都需要一套科學(xué)的、行之有效的制度來作為部員的行為準(zhǔn)則，規(guī)范和約束部員的行為，作為建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也不例外，一套規(guī)范化的制度往往能給整個(gè)項(xiàng)目管理帶來方便和依據(jù)。企業(yè)代表的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上的代表，并沒有的關(guān)系上的上級(jí)和下級(jí)之分，這是必須明確的第一點(diǎn)，另一點(diǎn)是，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)將行政方面的職能責(zé)任逐步放下，轉(zhuǎn)而致力于企業(yè)在發(fā)展方面的技術(shù)和策略的研發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)方面的職能。

第三，要實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目管理人才的創(chuàng)新主要是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新，首先需要各建筑工程企業(yè)在內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一職業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，在內(nèi)部形成獨(dú)立的人才市場(chǎng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力義務(wù)，在制度上確定項(xiàng)目經(jīng)理的地位，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。突破傳統(tǒng)上的，留住項(xiàng)目經(jīng)理這一企業(yè)人才，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理這一稀缺的人才推動(dòng)市場(chǎng)和各項(xiàng)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到利益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、創(chuàng)新管理方法

項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理方法為重要保障。而創(chuàng)新管理方法應(yīng)當(dāng)從處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本三個(gè)方面入手。以下就從進(jìn)度控制手段、質(zhì)量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四個(gè)方面討論創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的方法。

（一）進(jìn)度控制手段

任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，因此在施工前必須對(duì)施工的組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析確定所需時(shí)間，只有對(duì)每一個(gè)工程的階段進(jìn)行控制，才能對(duì)每一個(gè)階段的進(jìn)度控制，最后控制正工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）質(zhì)量管理方法

衡量一個(gè)建筑工程的好壞，其工程質(zhì)量的好壞是基本的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是其他標(biāo)準(zhǔn)中的重中之重。每一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，而且作為為社會(huì)公眾服務(wù)的項(xiàng)目，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，那必將對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成一定負(fù)面影響，同時(shí)，良好的施工質(zhì)量也能夠有效的控制施工成本。因此，承包方必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對(duì)人、材料、機(jī)械、施工工藝、施工環(huán)境進(jìn)行有效的控制。在實(shí)際施工中，施工人員及施工管理人員應(yīng)把提高工程質(zhì)量看成是自己的職責(zé)，盡量避免施工中由于各種原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，以求項(xiàng)目施工質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。只有以質(zhì)量控制為手段推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新，才能使顧客滿意，顧客的滿意是開拓并創(chuàng)新新市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

（三）成本控制措施

建筑工程項(xiàng)目成本管理是公路項(xiàng)目承包商提高經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，同樣也是加強(qiáng)其企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。通過對(duì)成本控制內(nèi)容及出現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)，采取針對(duì)性的方法并制訂相關(guān)的管理措施，從而大大提高建筑項(xiàng)目施工中的資源利用和成本控制。

明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的建筑工程施工項(xiàng)目管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要選擇結(jié)合時(shí)間的成本管理方法，成本管理目標(biāo)制定要明確、范圍的界定要清晰簡(jiǎn)明。包括原材料供應(yīng)和機(jī)械租賃等要素，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集整理和核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。要制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)其成本管理活動(dòng)效果做出評(píng)價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰?？己藘?nèi)容包括建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核，同時(shí)要將考核與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，以調(diào)動(dòng)建筑工程施工項(xiàng)目職工進(jìn)行成本管理活動(dòng)的積極性。

此外，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多處搜集信息，不僅要注意收集市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部信息，也需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門間信息傳遞，建立完善的信息體系要著重注意信息來源要準(zhǔn)確，信息收集要及時(shí)，對(duì)各種情況做出快速反應(yīng)和相應(yīng)措施。

（四）人本管理思路

在新形勢(shì)下，更要樹立以人為本的思想，可找更為資深的管理專家對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)改善；另一方面加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，可以通過定期的對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行更為專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。與此同時(shí)，可以引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專業(yè)人員。通過建立健全的績(jī)效考評(píng)制度以提高員工工作的積極性，使其在出色地完成本職工作之余，更積極參與到建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新當(dāng)中去。

結(jié)束語：綜上，要建筑工程要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，必須從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能使之成為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力，從而成為建筑企業(yè)獲得發(fā)展的動(dòng)力。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化

我國(guó)于1982年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來，至今已經(jīng)20來年了。

在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，工程項(xiàng)目管理已成為我國(guó)工程建設(shè)管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究），工程設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)），工程招標(biāo)（編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同談判），材料設(shè)備采購(gòu)，施工管理（監(jiān)理），生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗(yàn)收，后評(píng)價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過程控制和早期控制。

為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個(gè)方面：

1 項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化。

系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。

2 項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專業(yè)化。

在現(xiàn)代社會(huì)中，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流?，F(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至發(fā)展中國(guó)家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請(qǐng)或委托項(xiàng)目管理（咨詢）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。

3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。

4 項(xiàng)目管理國(guó)際化。

項(xiàng)目管理的國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化，即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。

我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國(guó)人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

6 使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。

目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。

投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

7 工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合。

建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來，用這兩個(gè)車輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。

8 工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。

利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。

篇8

項(xiàng)目公司是以某一項(xiàng)目的實(shí)施過程為企業(yè)存在時(shí)間長(zhǎng)度的公司，這種企業(yè)的存在就是為了項(xiàng)目的建設(shè)，一旦項(xiàng)目建成，可投入使用，公司的使命就結(jié)束了。所以，項(xiàng)目公司的存在時(shí)間一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與項(xiàng)目的建設(shè)周期相一致。

一個(gè)項(xiàng)目從形成概念、立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)施準(zhǔn)備，以及機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購(gòu)，項(xiàng)目的施工計(jì)劃制定和具體組織實(shí)施，工期質(zhì)量和投資的控制，直至最后的竣工驗(yàn)收、交付使用，這其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都直接影響到工程項(xiàng)目的成敗?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的管理要貫穿由以上所有環(huán)節(jié)形成的全過程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過程中，如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益相關(guān)者的關(guān)系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是擺在項(xiàng)目公司面前的一個(gè)非常重要的問題。具體來講，項(xiàng)目公司的作用主要有以下幾點(diǎn)。

(1)計(jì)劃職能。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都要以計(jì)劃為依據(jù)，工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。所以說，計(jì)劃是龍頭，計(jì)劃即管理。項(xiàng)目公司要籌劃安排工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目。

(2)協(xié)調(diào)職能。項(xiàng)目公司要在項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致，達(dá)到時(shí)間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。

(3)組織職能。在明確部門分工、職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實(shí)施中的反饋和改進(jìn)。

(5)監(jiān)督職能。項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章規(guī)范等，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目的健康運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、項(xiàng)目公司綜合管理的原則

項(xiàng)目公司在綜合管理中面臨著眾多急需克服的困難，因此在日常的管理中也應(yīng)跳出一般企業(yè)的管理模式，尋找適合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，項(xiàng)目公司在綜合管理中應(yīng)遵循以下幾條原則。

以項(xiàng)目為核心的原則。項(xiàng)目是項(xiàng)目公司存在的基礎(chǔ)，公司的一切活動(dòng)都是為項(xiàng)目服務(wù)的。在綜合管理中，要以有利于項(xiàng)目的進(jìn)展為首要目標(biāo)，各部門、層次和責(zé)任制度、規(guī)章制度的建立都必須服從于項(xiàng)目的目標(biāo)。

公平原則。項(xiàng)目公司的人員來自不同的職能部門，如何在公平的前提下，對(duì)有著不同利益背景的員工進(jìn)行考核和激勵(lì)是十分重要的。項(xiàng)目公司在制定規(guī)章制度和員工績(jī)效考核中一定要注意確保公平。

統(tǒng)一指揮的原則。公司的組織特征決定了項(xiàng)目人員在日常的工作中常常會(huì)同時(shí)受到原職能部門與項(xiàng)目公司的雙頭領(lǐng)導(dǎo)，這就極大地違背了管理學(xué)中統(tǒng)一指揮的原則。所以，在項(xiàng)目公司的綜合管理中，與原職能部門的良好的溝通是必不可少的。

責(zé)權(quán)利相一致的原則。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是管理學(xué)中的一個(gè)重要原則，在項(xiàng)目公司的綜合管理中要做到各個(gè)職位的權(quán)利和責(zé)任相適應(yīng)，形成崗位負(fù)責(zé)制。

精干高效的原則。綜合管理中要注重效率，各部門和崗位的職責(zé)應(yīng)分工明確，同時(shí)避免人浮于事或責(zé)任相互推委。應(yīng)堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，并定期進(jìn)行績(jī)效考核，確保精干高效。

三、綜合管理的主要方法

項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，從前期的立項(xiàng)、可行性研究直至最后的竣工驗(yàn)收，其中的每一個(gè)過程都需要項(xiàng)目公司運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。所以項(xiàng)目公司對(duì)綜合管理方法的運(yùn)用也是項(xiàng)目運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目公司的綜合管理內(nèi)容主要包括：企業(yè)的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃與調(diào)查、綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度、制度建設(shè)規(guī)范考核等四個(gè)方面的工作。這四個(gè)方面的工作相互聯(lián)系，相互制約，構(gòu)成項(xiàng)目公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導(dǎo)，而公司接下來要做的就是在以上原則的指導(dǎo)下選擇合適的管理方法。具體來講，項(xiàng)目公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

(1)信息管理與人才管理是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。首先，設(shè)置的統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)及口徑必須符合自身特點(diǎn)，同時(shí)還要滿足同業(yè)社會(huì)和國(guó)際接口。其次，建立必要的統(tǒng)計(jì)信息流程與制度，使統(tǒng)計(jì)信息管理具有可執(zhí)行和可操作性。再次，具備相應(yīng)的資源配置(人才、技術(shù)和裝備)，譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執(zhí)行者的受專業(yè)訓(xùn)練程度、工作經(jīng)驗(yàn)及基本素質(zhì)，必須與自身設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和裝備相匹配。

(2)確立與統(tǒng)計(jì)信息體系相適應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)的指標(biāo)設(shè)置與統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)口徑一致，內(nèi)容應(yīng)包括主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，既能反映企業(yè)的基本面貌，又有利于操作。

(3)編制綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。綜合管理不同于戰(zhàn)略管理，它既要圍繞過程復(fù)雜，涉及因素眾多的項(xiàng)目目標(biāo)開展工作，又要對(duì)年度內(nèi)的短期目標(biāo)實(shí)行有效控制。因此，編制綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是在項(xiàng)目實(shí)施的工程流程的引導(dǎo)下，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法建立本企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)控制圖，即總網(wǎng)絡(luò)圖。

(4)在企業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)以系統(tǒng)、信息與控制原理為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在過程控制中，搞好綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整。

(5)用統(tǒng)一規(guī)范的制度來考核，將獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制貫穿于整個(gè)目標(biāo)管理的過程中。要加強(qiáng)項(xiàng)目公司的制度建設(shè)，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度特別是獎(jiǎng)懲制度，從而促使員工的個(gè)人行為與項(xiàng)目目標(biāo)保持高度一致。

(6)機(jī)構(gòu)落實(shí)。項(xiàng)目公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理，因此，應(yīng)設(shè)置一個(gè)專門的綜合管理部門，它負(fù)責(zé)搜集各種關(guān)于項(xiàng)目的信息，并進(jìn)行及時(shí)的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行制度的實(shí)施；同時(shí)，它還要進(jìn)行員工的績(jī)效考核并進(jìn)行激勵(lì)。綜合管理部的設(shè)置，要以充分發(fā)揮上述作用為目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組和考核小組等幾個(gè)主要部分，具體設(shè)置要因項(xiàng)目的不同而異。

四、結(jié)論

通過以上論述可以看出，建筑施工項(xiàng)目公司與傳統(tǒng)企業(yè)的不同決定了其在綜合管理中有著不同于一般企業(yè)的地方。所以，要做好項(xiàng)目公司的綜合管理，就要按照以項(xiàng)目為核心的原則來積極創(chuàng)新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使項(xiàng)目公司的綜合管理有利于項(xiàng)目的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】土建工程；項(xiàng)目管理；措施；可行性

土建也被稱為土木建筑，指一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)架主體、房頂處理、全部地基、內(nèi)外墻面，還包括最基本的水電供給的部分。在全球性的金融危機(jī)的大背景下，項(xiàng)目的綜合管理將起到至關(guān)重要的作用。特別是對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，科學(xué)合理的綜合管理方法顯得更為重要。目前，由于土建項(xiàng)目管理的各個(gè)方面還不夠完善，全方位、全過程的項(xiàng)目管理理念尚未形成，致使土建工程項(xiàng)目投資中損失浪費(fèi)、安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目綜合管理方法的特點(diǎn)的分析與研究并提出對(duì)策，有利于提高我國(guó)土建行業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

1.土建項(xiàng)目的綜合管理方法

項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的整體效果達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌是項(xiàng)目管理主要采用的方法。工程項(xiàng)目管理是在限定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，其目標(biāo)已不僅限于質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)的控制，還要與使用維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)分析、資金的籌措以及與所在地環(huán)境等聯(lián)系起來。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要體現(xiàn)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的思想。其管理方法主要有評(píng)價(jià)方法、直接目標(biāo)的管理方法、過程管理方法及綜合管理方法等。

2.加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的措施

2.1加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理

項(xiàng)目管理中所遇到的各種問題，如項(xiàng)目時(shí)間延期、質(zhì)量出現(xiàn)問題、人員能力不到位等，進(jìn)行分析和總結(jié)之后，無外乎就是關(guān)于計(jì)劃、進(jìn)度和控制的問題。進(jìn)度就是對(duì)于計(jì)劃完成的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，按照計(jì)劃的要求來完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作。控制就是對(duì)項(xiàng)目過程中的時(shí)間、質(zhì)量、人員等各個(gè)要素進(jìn)行綜合管理，使得符合項(xiàng)目運(yùn)作的要求，在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)完成。土建項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)際上就是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)過程的控制。主要做好以下工作：一是下發(fā)施工任務(wù)書將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到各施工班組；二是加強(qiáng)對(duì)分包單位的進(jìn)度控制；三是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄；四是分析進(jìn)度拖延的原因并采取相應(yīng)的措施；五是減少管理過程中的失誤，如承包商和業(yè)主之間、總分包商之間、實(shí)施者與計(jì)劃部門之間，缺少溝通，導(dǎo)致工作不到位從而造成工期的延誤。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理

工程的造價(jià)管理是衡量一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)也是維護(hù)供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，能夠保證在建設(shè)項(xiàng)目中合理地配置并使用人財(cái)物，從而實(shí)現(xiàn)投資效益以及社會(huì)效益的最大化。具體措施有：一是明確制定出項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。建筑單位中標(biāo)后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織工作人員開展項(xiàng)目預(yù)算分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)估等工作。以項(xiàng)目合同中的條款、材料市場(chǎng)價(jià)格及施工條件為依據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而明確企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，最后算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后將該成本作為項(xiàng)目部門重要的責(zé)任目標(biāo)成本。二是控制項(xiàng)目的人工成本。在項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)按照項(xiàng)目工程的工種和施工環(huán)節(jié)制定用工定額，并將其作為控制人工成本的依據(jù)。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，使各個(gè)施工單位在公平、公正及公開的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程的項(xiàng)目部門應(yīng)對(duì)這些招標(biāo)隊(duì)伍組成評(píng)標(biāo)小組，對(duì)其進(jìn)行打分，最后選擇出信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)及工作人員整體素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。在承包合同鑒定時(shí)，應(yīng)保障合同中的條款足夠詳細(xì)、明確及嚴(yán)謹(jǐn)，以防結(jié)算薪資時(shí)出現(xiàn)不必要的偏差。相關(guān)部門在月末應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作量的完成情況進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字通過后才能對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算和撥付。三是有效控制工程的機(jī)械費(fèi)用。當(dāng)前各種技術(shù)的不斷發(fā)展使得機(jī)械費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占據(jù)的比例越來越大，約為總成本的5%到8%，要想控制好工程的機(jī)械費(fèi)用，必須合理安排使用一些租賃設(shè)備并要不斷提高已有設(shè)備的利用率，對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。四是控制工程材料的消耗量。在運(yùn)用土建工程項(xiàng)目的材料過程中，應(yīng)以其項(xiàng)目和部位為單位，列出相應(yīng)的用量，并將其作為采購(gòu)部門的依據(jù)。采購(gòu)部門在實(shí)際工作過程中應(yīng)認(rèn)真遵循國(guó)家制定的招標(biāo)制，對(duì)各個(gè)材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的比較后，才能與其簽訂合同，并在合同中嚴(yán)格規(guī)定除產(chǎn)品的價(jià)格、驗(yàn)收方法、質(zhì)量及交貨時(shí)間等。在對(duì)一些有參考價(jià)格材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況簽訂合同，這樣能夠很大程度上避免差價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)。五是對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)。目前受國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，使得我國(guó)很多施工單位相繼提出二次經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。所謂二次經(jīng)營(yíng)就是建筑工程的雙方在簽訂好合同后在實(shí)際執(zhí)行合同期間發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)行為。二次經(jīng)營(yíng)是由一次經(jīng)營(yíng)的延續(xù)而來的，一次經(jīng)營(yíng)是其基礎(chǔ)也是其重要的前提條件。如今激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)，建筑單位大多采用低價(jià)中標(biāo)方式來贏取市場(chǎng)份額，如果相關(guān)部門無法充分發(fā)揮二次經(jīng)營(yíng)的重要作用，那么企業(yè)要想贏利存在很大的困難，甚至還會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，所以相關(guān)部門應(yīng)在開展完一次經(jīng)營(yíng)后，大力進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，從而為提高經(jīng)營(yíng)效益及工程質(zhì)量創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。

2.3加強(qiáng)安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建項(xiàng)目的綜合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必須首先要保證安全，安全與效益緊密相聯(lián)，只有保證了安全才能保證效益；建筑行業(yè)的安全觀是鐵的紀(jì)律，企業(yè)在每個(gè)工人上崗前都要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。安全工作要作為日常工作的重中之重，對(duì)于嚴(yán)重違反安全程序的人員，既要教育也要懲罰。施工工作的安全觀，也是建筑工程的效益觀。因此必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的安全管理，完善安全控制措施?？梢詤⒄找韵滤狞c(diǎn)：一是建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理體制。所謂項(xiàng)目的安全目標(biāo)實(shí)際上就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它能夠?yàn)榘踩刂乒ぷ髯鞒鲋笇?dǎo)。如果工作人員明確安全目標(biāo)，那么管理工作就不會(huì)再像以前那樣盲目，這樣能夠很大程度上減少危險(xiǎn)因素，從而為保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供良好環(huán)境。而要想制定更加安全和明確的安全目標(biāo)，就需將其進(jìn)行分解，落實(shí)到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)中，并使每個(gè)工作人員都能履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行考核，從而促進(jìn)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)。另外，我們必須保障安生生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容足夠明確并具有很強(qiáng)的可操作性。二是建立完善的安全生產(chǎn)制度。建筑工程最終質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)及建筑施工是否高效和安全直接影響著建筑項(xiàng)目的整體效果，而安全生產(chǎn)制度的實(shí)施能夠很好的對(duì)其進(jìn)行保障，它對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作制定了相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束。因此，建立完善的安全生產(chǎn)制度應(yīng)與工程實(shí)際施工情況相符合。特別是應(yīng)與安全生產(chǎn)的責(zé)任制保持一致，因?yàn)樗歉鞣N安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工過程中，能夠明確單位各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)工作人員對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，為安全管理工作提供更加有利的環(huán)境。三是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管及檢查力度。通過仔細(xì)檢查施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件及一些事故隱患，工作人員可以盡早發(fā)現(xiàn)并合理處理一些安全隱患。這就要求相關(guān)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)對(duì)一些違章行為進(jìn)行糾正，提高各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任感及安全意識(shí)，不斷對(duì)處理措施進(jìn)行改進(jìn)等。四是加強(qiáng)控制管理危險(xiǎn)源的力度。危險(xiǎn)源是工程事故發(fā)生的根源，所以在施工前，工作人員應(yīng)以工程項(xiàng)目的規(guī)模、特征及類型為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源逐一列出及評(píng)價(jià)，制定出有針對(duì)性的施工方案。

3.結(jié)語

土建行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于改善人民的居住條件、提供就業(yè)機(jī)會(huì)和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。完善土建工程的項(xiàng)目管理是我國(guó)建設(shè)行業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，它能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在土建工程的項(xiàng)目綜合管理中，土建工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理、人員管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)管理，加強(qiáng)安全管理，完善安全控制措施，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)并維護(hù)好我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

【關(guān)鍵詞】民用建筑；工程管理；進(jìn)度控制

1.影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；（2）施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系；（3）每個(gè)施工人員都要有高度的責(zé)任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)范施工；（4）工程負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查，確保施工的工程質(zhì)量。

1.2材料因素

建筑材料是保證工程建設(shè)質(zhì)量的主要，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)人員要具備良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)程序，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

1.3技術(shù)因素

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，在工程質(zhì)量的管理上，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)支持，缺少了技術(shù)做支持，工程的質(zhì)量就難以達(dá)到預(yù)期的要求，因此任何工程項(xiàng)目都有各自規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具備科學(xué)性、可操作性等特征。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格按照規(guī)范的要求來施工，工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

1.4設(shè)備因素

工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力的保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備方能確保施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

2.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制

施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。進(jìn)行詳細(xì)的書面交底和明確質(zhì)量保證，對(duì)所有施工人員實(shí)行責(zé)任分工和目標(biāo)責(zé)任制。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2.2強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制

2.3強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)對(duì)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，比如地基基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強(qiáng)化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

2.5嚴(yán)格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對(duì)這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的，只有對(duì)這些隱蔽工程切實(shí)的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

3.建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制

（1）加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

（2）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴(yán)格遵守合同，采購(gòu)質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)的運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工進(jìn)度不會(huì)因?yàn)椴牧虾推鞑牡仍蚴艿接绊憽?/p>

（3）投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

4.工程管理方法的創(chuàng)新

（1）吸取各國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。但是切記不可直接照搬照抄，應(yīng)該堅(jiān)持“取其精華、棄其糟粕”的學(xué)習(xí)思想。要結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，加以運(yùn)用和創(chuàng)新，逐步形成有中國(guó)特色的建筑行業(yè)管理方法。