導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第七屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)暨營銷策劃活動在長沙啟動

紅網(wǎng)長沙4月8日訊（時刻新聞記者 劉怡斌）今天上午，由湖南省市場學(xué)會、湖南商學(xué)院、湖南爾康制藥股份有限公司共同舉辦的第七屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)暨營銷策劃活動在長沙啟動。與往屆不同的是，此次活動首次將高職院校納入，實現(xiàn)本科、高職院?！巴_競技”，報名人數(shù)有望突破3000人。

此次大賽活動最大的亮點(diǎn)在于，其通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，一方面檢驗學(xué)生團(tuán)隊的協(xié)作能力及合作精神，另一方面看重學(xué)生理論性創(chuàng)意項目的實際“落地”成果。

本次活動吸引了省內(nèi)10所高校參與，設(shè)置了網(wǎng)友投票、評委問答、成果展示等多個環(huán)節(jié)，同時邀請了來自高校市場營銷專業(yè)、企業(yè)營銷領(lǐng)域的15名專家擔(dān)任評委。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，目前高校營銷專業(yè)亟需轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能只培養(yǎng)理論性強(qiáng)、“紙上談兵”的營銷人員，應(yīng)加大對應(yīng)用型人才的培養(yǎng)與挖掘力度。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在每年700萬左右高校畢業(yè)生中，自主創(chuàng)業(yè)人員占總量的2%左右，再加上往屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)群體僅有20萬人。

國務(wù)院辦公廳此前印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》，瞄準(zhǔn)9項改革任務(wù)，推出30余條具體措施，力爭2020年建立健全課堂教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、結(jié)合實踐、指導(dǎo)幫扶、文化引領(lǐng)融為一體的高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。

在當(dāng)天的啟動儀式上，湖南商學(xué)院一位學(xué)生表示，要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，高校營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚，他覺得將營銷理論與實踐實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，是對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果的一次集中展示，也能通過比賽取長補(bǔ)短。

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的集結(jié)號已經(jīng)吹響，當(dāng)前可謂是其時已至，其勢已成，其風(fēng)正勁?！焙仙虒W(xué)院工商管理學(xué)院院長黃福華在致辭中說，希望能通過此次活動，迅速在各大學(xué)校掀起一股“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的熱潮，期待一批有思想，有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案及作品由此誕生。

“創(chuàng)業(yè)之路雖具挑戰(zhàn)，及其艱辛，但同時也并存著機(jī)遇與責(zé)任。”湖南爾康制藥股份有限公司的“掌門人”帥放文一直如此看待創(chuàng)業(yè)的。而在他的企業(yè)，從研發(fā)到生產(chǎn)，從經(jīng)營到管理，自主創(chuàng)新的意識無處不在，振興民族醫(yī)藥的激情四處飛揚(yáng)，在他的帶領(lǐng)下，爾康制藥已成為市值300個億的上市公司，是國內(nèi)品種齊全的藥用輔料龍頭企業(yè)。

2013年，爾康制藥研發(fā)的植物淀粉空囊在湖南問世，用木薯淀粉制成的膠囊成為明膠膠囊的有效替代者，不僅改變著國內(nèi)膠囊的安全現(xiàn)狀，更是行業(yè)里面的一個顛覆，讓世界同行對中國醫(yī)藥制造刮目相看。

篇2

關(guān)鍵詞：長春 大學(xué)生 互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

近年來大學(xué)生就業(yè)難的問題則日益突出。據(jù)了解2015年全國高校畢業(yè)生的數(shù)量達(dá)749萬人，高校畢業(yè)生總數(shù)年年增加，就業(yè)難度持續(xù)攀升。對此，很多應(yīng)往屆畢業(yè)生們走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路，而在“互聯(lián)網(wǎng) +”經(jīng)濟(jì)的帶動下，新的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式正在崛起，吸引了一大批小微企業(yè)投身其中，開創(chuàng)了大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的局面，為解決就業(yè)問題以及經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展問題提供了新范式[1]。將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合起來，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，對于解決大學(xué)生就業(yè)難問題以及推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展意義重大。

一、問卷及訪談基本情況

本次調(diào)研采用了問卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的方式，在選擇調(diào)查對象時，聚焦長春市多所高校的在校大學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，包括長春大學(xué)、長春理工大學(xué)、吉林大學(xué)、吉林財經(jīng)大學(xué)、長春師范大學(xué)、東北師范大學(xué)、長春中醫(yī)藥大學(xué)、長春建筑學(xué)院、長春工程學(xué)院。在大規(guī)模發(fā)放問卷前，我們還根據(jù)對50位高校生預(yù)調(diào)研的結(jié)果對一些題目及選項進(jìn)行了修改，然后正式發(fā)放問卷，邀請了上述9所高校的在校大學(xué)生在問卷星網(wǎng)站上進(jìn)行填寫，共回收問卷900份，有效調(diào)查問卷760份。

調(diào)查問卷主要由三部分構(gòu)成：個人基本信息、對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)環(huán)境了解與評價、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿與實踐。個人基本信息部分內(nèi)容涉及性別、文化程度、專業(yè)以及個人性格評價等；創(chuàng)業(yè)環(huán)境了解與評價部分包括大學(xué)生對家庭、學(xué)校以及國家相關(guān)政策的了解與評價；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿與實踐部分則從正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)行與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的創(chuàng)業(yè)、有創(chuàng)業(yè)意向但沒有項目以及無創(chuàng)業(yè)意向這四個方面對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分層調(diào)查。在回收的有效問卷中，男生占55.19%，女生占44.81%。其中本科生占86.58%，研究生占3.54%，專科生占9.87%，在所調(diào)查的大學(xué)生中，本科生占絕大多數(shù)；專業(yè)方面，理工專業(yè)學(xué)生占42.28%，經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生占22.28%，師范類專業(yè)學(xué)生占17.38%，農(nóng)林類占4.81%，其他占比例較小。

除此之外，課題組還深度訪談了來自東北師范大學(xué)、長春理工大學(xué)、吉林大學(xué)、長春工程學(xué)院的15個與互聯(lián)網(wǎng)+有關(guān)的創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，并邀請了2位創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的專家給予創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見。

二、影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的因素

（一）個人因素

1.性別因素

總體而言，長春市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情高漲，大部分在校生對創(chuàng)業(yè)充滿夢想，但是從圖1可以看出男生中有創(chuàng)業(yè)意愿的人數(shù)約為女生的兩倍。受傳統(tǒng)觀念的影響，女生都傾向于選擇輕松、穩(wěn)定的工作，不愿意選擇選擇創(chuàng)業(yè)，而男生的競爭意識較強(qiáng)，所以更希望能夠擁有自己的事業(yè)。

從圖2中可以看出有過學(xué)生干部經(jīng)歷的大學(xué)生更傾向于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要有開拓進(jìn)取的精神，在創(chuàng)業(yè)初期需要務(wù)實，調(diào)整運(yùn)營的思路和方向，做好規(guī)劃和決策。有過學(xué)生工作經(jīng)驗的大學(xué)生更加自信，有處理事務(wù)的能力，能合理解決創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題。他們能不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物，同時也有良好的表達(dá)溝通能力，然而沒有學(xué)生工作的人則是相反，沒有經(jīng)驗也沒有膽識嘗試創(chuàng)業(yè)。

（二）家庭因素

從圖3可以看出來，家庭環(huán)境是影響創(chuàng)業(yè)選擇的重要因素，如果家庭中有自主創(chuàng)業(yè)的先例，特別是父母，那么孩子也會大膽嘗試。相應(yīng)的，如果家庭中無創(chuàng)業(yè)者，會對孩子的創(chuàng)業(yè)意愿有一定的影響。

（三）社會因素

自總理第一次在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時，就掀起了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念的提出更是鼓舞了一大批年輕人走上創(chuàng)業(yè)的道路。從圖4可以看出近三分之一的人選擇基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是由于國家政策引導(dǎo)和成功人士激勵等社會因素，可見社會趨勢的發(fā)展對于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意愿有著極其重要的影響。

三、初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的問題及遇到的困難

從創(chuàng)業(yè)模式的選擇來看，在有創(chuàng)業(yè)項目的大學(xué)生中，大部分大學(xué)生都是做線上銷售，只有一小部分是基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)的創(chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵是以用戶需求為核心，以創(chuàng)新技術(shù)為驅(qū)動，注重互動和體驗[2]。但是從圖5和圖6可以看出很多大學(xué)生對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解就是“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，并沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，創(chuàng)業(yè)項目雖然表面上和互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，但是在設(shè)計的過程中并沒有貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，只是單純的將互聯(lián)網(wǎng)作為工具運(yùn)用，沿襲傳統(tǒng)售賣的思維。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不匹配

日新月異的信息時代與激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從一開始就具備相對完整的核心結(jié)構(gòu)，尋找互補(bǔ)性強(qiáng)的搭檔對于創(chuàng)業(yè)者而言無疑具有重要意義。但是從圖7中可以看出大學(xué)生最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大都是同學(xué)和朋友的組合，在我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的深度訪談中我們也發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)組合大都以參加創(chuàng)業(yè)大賽開始，商業(yè)利益最大化意識不強(qiáng)，在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴時會選擇關(guān)系相近、專業(yè)相同、思維方式比較一致的伙伴，以致于不能多維度思考問題，同時自身能力也得不到充分發(fā)揮，不能預(yù)見一些潛在威脅，真正遇到困難時不知所措。

（三）團(tuán)隊管理存在管理誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的重點(diǎn)應(yīng)該是在維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定性的前提下發(fā)揮團(tuán)隊多樣性的優(yōu)勢，以達(dá)到事半功倍的效果。但是我們在訪談過程中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中傾向于以私人關(guān)系代替明確的團(tuán)隊分工，個人情感對創(chuàng)業(yè)行為影響較大，團(tuán)隊內(nèi)部難以形成有效的職責(zé)劃分與穩(wěn)定高效的合作秩序。

（四）高校創(chuàng)業(yè)教育滯后，支持力度不足

從圖8中可以看出，學(xué)生們對于高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面滿意的只有創(chuàng)業(yè)講座與創(chuàng)業(yè)大賽兩個方面，對于創(chuàng)業(yè)課堂、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)氛圍方面高校的支持力度還有待提高。雖然很多高校都開設(shè)了創(chuàng)業(yè)類課程，但是大都作為選修課，而非必修課，上課內(nèi)容重理論、輕實踐，枯燥乏味，沒有實現(xiàn)激發(fā)學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)意愿的初衷。

（五）創(chuàng)業(yè)扶持政策了解甚少，扶持政策利用率低

從圖9可以看出大多數(shù)有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生對于政府的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策知之甚少，很多人就算了解，也因為繁瑣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)不知道從何做起，如何運(yùn)用，可見大學(xué)生對于國家給予的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策利用率不高。

四、提高初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活率的建議

（一）理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵，提高核心競爭力

“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著把互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢運(yùn)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營活動的方方面面，實現(xiàn)線上和線下的融合與協(xié)同，為用戶提供精準(zhǔn)、個性化服務(wù)[3]。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該精準(zhǔn)定位自己的創(chuàng)業(yè)項目與目標(biāo)人群，不能把“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”混為一談，不是所有和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目都是“互聯(lián)網(wǎng)+”，也沒有必要人云亦云地站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖上，最重要的是意識到自己擁有什么樣的優(yōu)勢，清楚自己目前擁有什么樣的資源，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，開創(chuàng)屬于自己的一份事業(yè)。除此之外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要做到不卑不亢，腳踏實地，不斷學(xué)數(shù)據(jù)、云計算等計算機(jī)的相關(guān)知識，充實自己，提高項目的核心競爭力。在實踐中積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（二）尋求創(chuàng)業(yè)伙伴，打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊關(guān)系的融洽對于團(tuán)隊效率的提高有著至關(guān)重要的作用。如果團(tuán)隊成員之間的認(rèn)同度高，就能彼此信任，不會斤斤計較，把所有的時間和精力都投入到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中去。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以從朋友、同學(xué)、親戚等為基礎(chǔ)的人際關(guān)系中尋找志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，但是需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行匹配，通過分工協(xié)作而達(dá)到項目與團(tuán)隊的整體性。一個基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中不僅應(yīng)該包含掌握云計算、大數(shù)據(jù)等有關(guān)知識的成員，還應(yīng)該有管理學(xué)、財務(wù)、人力資源領(lǐng)域的成員負(fù)責(zé)策劃營銷方案、設(shè)計股權(quán)分配、人員統(tǒng)籌等問題，只有成員多元化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才能有更好的決策和績效。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊管理，清晰定位角色

合理的利益分配是成功創(chuàng)業(yè)的保證。大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊常常會混淆領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的身份，這樣往往在相互合作的過程中造成誤會，最后團(tuán)隊一步步走向分裂，因此創(chuàng)始人之間越是熟悉，越應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)初期就做好各自的定位，分配好各自的角色以及每個角色應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該得到的福利[4]，只有這樣，才可以在未來很好的保護(hù)團(tuán)隊成員之間的利益關(guān)系。

（四）高校整合創(chuàng)業(yè)資源，打造創(chuàng)業(yè)平臺

大學(xué)生作為一個特殊的社會群體，人脈、資源都有很強(qiáng)的局限性，因此為了幫助大學(xué)生提高初次創(chuàng)業(yè)的成功率，高校必須加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的投入，首先可以設(shè)立實踐型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)課堂，邀請著名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及知名企業(yè)家來校指導(dǎo)座談，一方面營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，另一方面通過導(dǎo)師們分享的實戰(zhàn)經(jīng)驗也可以激發(fā)同學(xué)們創(chuàng)業(yè)的意愿，更好地了解創(chuàng)業(yè)中面臨的問題以及解決的案。為了給大學(xué)生提供更好的創(chuàng)業(yè)平臺，除了開展相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)課程之外，高校還可以加強(qiáng)與企業(yè)的對接，和企業(yè)聯(lián)合設(shè)立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)基地，利用企業(yè)的市場優(yōu)勢給大學(xué)生提供實戰(zhàn)機(jī)會，讓有潛力的項目預(yù)先接受市場的考驗，不僅可以幫助有意向創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也可以降低初步成形的項目失敗風(fēng)險。

（五）政府有效解讀創(chuàng)業(yè)政策，放低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)門檻

為響應(yīng)國家號召，鼓勵和支持大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，各省、市、自治區(qū)也都積極出臺相關(guān)的地方優(yōu)惠政策并創(chuàng)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器基地，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的實際需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前出臺的創(chuàng)業(yè)扶持政策。因此政府相關(guān)部門應(yīng)及時清楚明晰地向大學(xué)生解讀創(chuàng)業(yè)政策的運(yùn)用途徑，簡化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)，讓更多有潛力的項目可以進(jìn)駐創(chuàng)業(yè)園。同時給予大學(xué)生更多的創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠，如降低稅收比率，除此之外，還要提供高質(zhì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，從而提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的存活率。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展正改變與塑造著大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)模式與路徑，互聯(lián)網(wǎng) + 時代的到來為當(dāng)代大學(xué)生提供了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為展開研究，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)過程存在的問題及根源所在，幫助其優(yōu)化創(chuàng)業(yè)模式，推動創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，應(yīng)該是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)教育的主要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐明.“互聯(lián)網(wǎng) + ”時代的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式選擇與路徑優(yōu)化[J].中國青年社會科學(xué)，2015（5）：

[2] 劉丁慧.互聯(lián)網(wǎng)+視域下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的問題與對策[J].深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015（4）：82―84.

篇3

一、大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的困境

從1999年第一個真正意義上的大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一一“成都亞虎”誕生以來，隨著十多年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，越來越多的大學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。最初網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)貌似都是精英們的天下：邵亦波的Ebay，李彥宏的百度，張朝陽的搜狐。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，隨著大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)己不再是精英們的天下。從精英轉(zhuǎn)向普通高校大學(xué)生的時代己經(jīng)到來，在2010年大學(xué)生創(chuàng)富排行榜前一百位中就有義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高職學(xué)生。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主體層次的多元化是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)得以普及的根源所在。同時，被大家所普遍理解的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)概念也在多元化。經(jīng)過我們對浙江高校四年級學(xué)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生普遍認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)形式包括：網(wǎng)絡(luò)購物、軟件開發(fā)、建立網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及其他網(wǎng)絡(luò)營銷方式。概念包括：開辦網(wǎng)絡(luò)公司、利用網(wǎng)絡(luò)開創(chuàng)一份事業(yè)、開發(fā)前沿的網(wǎng)絡(luò)科技項目、經(jīng)營網(wǎng)站和網(wǎng)店等。其中，有40.3%的大學(xué)生會選擇在網(wǎng)絡(luò)購物的方向上發(fā)展，有33.5°%的大學(xué)生則會選擇傾向于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方向的創(chuàng)業(yè)，這也體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的集中化。

盡管當(dāng)今大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)發(fā)展迅速，但是由于大學(xué)生自身素質(zhì)和能力的限制，使其開創(chuàng)的企業(yè)的發(fā)展不容樂觀，并不得不面對一些困境。

第一，有創(chuàng)意、有興趣，但后勁不足。當(dāng)今大學(xué)生選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的主要目的己不再是解決就業(yè)問題，而是以挑戰(zhàn)自我為出發(fā)點(diǎn)。有52%的被調(diào)查者表示是由于自己感興趣使然。這就形成了“激情有余，理性不足”的現(xiàn)象。大學(xué)生在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之前，并沒有作出充足的可行性分析，大多是創(chuàng)意驅(qū)使。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，大部分大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不符合“利益驅(qū)使”的商業(yè)規(guī)律，因此形成了收益低，成功率小的普遍現(xiàn)象。

第二，資金不足。所有創(chuàng)業(yè)首先要邁過去的第一道門檻就是資金問題。但對于大多數(shù)在校大學(xué)生而言，吃穿住學(xué)的費(fèi)用基本都來源于家庭，并沒有收入可言。這無疑是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的第一個難關(guān)。在調(diào)查中也不難發(fā)現(xiàn)，有76%的大學(xué)生認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)過程中一個不可忽視的障礙是資金問題。

第三，經(jīng)驗不夠，互補(bǔ)性不強(qiáng)，缺乏社會關(guān)系。對于大學(xué)生這一群體，接觸的一直都是學(xué)校里的同學(xué)和老師，接觸的人群比較單一，缺乏社會關(guān)系。單一性的人群接觸讓大學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時也顯露出弊端。74.2%的被調(diào)查者都會選擇合伙創(chuàng)業(yè)，但是其中40.3%的大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時居然會選擇同齡人。這樣無論在經(jīng)驗上，還是知識水平上都難以實現(xiàn)差異性。不能實現(xiàn)互補(bǔ)的團(tuán)隊，就像不能相互磨合的齒輪，轉(zhuǎn)動起來當(dāng)然不會順暢。在調(diào)查中還顯示，有41.2%的大學(xué)生又希望自己的合作伙伴是有成功經(jīng)驗的。這也證明大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中經(jīng)驗不足也是一個不可忽視的問題。

第四，面對風(fēng)險與失敗，心理承受能力不強(qiáng)。大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)由于很多主觀及客觀因素大部分都會以失敗告終。但是大多數(shù)的大學(xué)生在激情有余的情況下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，沒有預(yù)見風(fēng)險和抵御風(fēng)險的能力。所以在失敗后，會有消極對待的心理反應(yīng)。這會成為總結(jié)經(jīng)驗的障礙，也會増加心理的消極暗示，從而為今后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)埋下不良的種子。

第五，社會、家庭輿論壓力大。在我國傳統(tǒng)文化背景下，被大多數(shù)人所認(rèn)可的是安穩(wěn)、守舊?！肮俦疚弧钡乃枷胍恢惫噍斨恳淮?。對于正在就讀高校的大學(xué)生而言，很多家庭都是抱著畢業(yè)后追求好工作的心態(tài)。認(rèn)為順利畢業(yè)、找到好的工作、職業(yè)穩(wěn)定、薪資豐厚才是成才之路。所以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)這種相對于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更為新鮮的創(chuàng)業(yè)模式，大多數(shù)家庭則是抱著摒棄的態(tài)度對待。很多教師和同學(xué)認(rèn)為學(xué)校里的學(xué)術(shù)氛圍與商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)格格不入，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)會與學(xué)習(xí)相沖突。而在整個大的社會環(huán)境中，由于大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的艱難導(dǎo)致的成功率低更是成為社會不看好大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的原因所在。

第六，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教育滯后。目前在我國高校中，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的教育還在起步階段。有60%的大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前都是通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、書籍學(xué)習(xí)以及咨詢有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人士獲得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)知識的。我國的高校大多重視的是搞懂背熟，忽視對學(xué)生的個性化培養(yǎng)，更加忽視對學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。盡管我國部分高校己經(jīng)啟動創(chuàng)業(yè)教育，但是真正開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程的高校為數(shù)有限。這就難以適應(yīng)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)對教育的需求，也難以實現(xiàn)教育在培養(yǎng)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中的指導(dǎo)性作用。

因為在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中大學(xué)生要面臨如此多的困境，所以調(diào)查中顯示，39.8%的大學(xué)生在預(yù)測自己的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)前景中表示很有壓力，30.3%的大學(xué)生是迷惘的態(tài)度，而18.1%的大學(xué)生則是抱著賭博心態(tài)進(jìn)行嘗試的。只有8.1%的調(diào)查者對于自己的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)前景有信心。

二、成功互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須具備的勝任力

“勝任力”一詞，取早是哈佛教授McClelland在1973年提出來的，他認(rèn)為被普遍所接受的勝任力定義是績效者具備的知識、技能、能力和特征。在近年來，很多研究己經(jīng)識別了在不同背景條件下的創(chuàng)業(yè)勝任力。“創(chuàng)業(yè)勝任力”這一術(shù)語首先運(yùn)用在Chandler和Hanks的研究中，他們將“創(chuàng)業(yè)勝任力”定義為識別、預(yù)見并利用機(jī)會的能力。筆者認(rèn)為，大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勝任力是指，大學(xué)生在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)過程中，能夠運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)知識與技能識別、預(yù)見并能夠利用機(jī)會，從而能夠勝任網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)任務(wù)并且能夠取得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)高績效所具備的能力與特征。

為了獲得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勝任力的模型指標(biāo)，我們通過調(diào)查問卷和訪談法對200位有網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)意愿或者正在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生展開調(diào)查。提煉出以下12項勝任力指標(biāo)：創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、人際交往能力、計算機(jī)等專業(yè)技能和相關(guān)知識技能、創(chuàng)業(yè)激情、團(tuán)隊意識和團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力、網(wǎng)絡(luò)營銷能力、風(fēng)險承受能力、融資能力、信息獲取能力、識別機(jī)會能力。另外通過開放式調(diào)查與訪談法，被調(diào)查者回答的關(guān)鍵詞基本集中在：專業(yè)技能、社會經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、激情、團(tuán)隊建設(shè)能力、市場洞察力、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、心里素質(zhì)、資源整合能力等。這與調(diào)查問卷中的集中點(diǎn)基本吻合。

三、成功與失敗的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例分析

陳校，畢業(yè)于廣東商學(xué)院，是一個地道的商學(xué)院本科生。他不甘心做一個打工族，為了實現(xiàn)自己的愿望，他自主開發(fā)了全球最大的中文博客搜索引擎一一中客網(wǎng)。當(dāng)他了解到在流行博客的當(dāng)今社會，利用百度等泛搜索是難以找到精選的博客內(nèi)容的。他覺得這個領(lǐng)域很有前景，所以中客網(wǎng)誕生了。中客網(wǎng)的誕生是基于陳校的市場洞察力和機(jī)會識別能力。當(dāng)然這與他在商學(xué)院經(jīng)過的專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是密不可分的。與大多數(shù)學(xué)生一樣，創(chuàng)業(yè)初期所經(jīng)歷的艱難是難以想象的。但是他并沒有抱怨，充滿了激情，在堅持著自己獨(dú)特的創(chuàng)新思維的情況下，積極面對挑戰(zhàn)，具備了很好的風(fēng)險承受能力及相應(yīng)的心理素質(zhì)。很多數(shù)據(jù)存儲到前臺檢索上的技術(shù)問題，陳校也能夠迅速通過自身學(xué)習(xí)有效解決。有人問，為什么不等到畢業(yè)再創(chuàng)業(yè)呢？他的回答很簡單：機(jī)會可遇而不可求，商機(jī)瞬間即逝。這一點(diǎn)充分說明了他優(yōu)秀的機(jī)會識別能力。他充分利用了政府的相關(guān)扶持政策，充分利用了團(tuán)隊中8個人的差異性和互補(bǔ)性。他出色的團(tuán)隊建設(shè)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和資源整合能力，毫無疑問地為國內(nèi)的中文博客搜索填補(bǔ)了空白。

劉遠(yuǎn)，以優(yōu)異的成績考進(jìn)重慶工學(xué)院電子信息與自動化專業(yè)。他創(chuàng)辦的“e路校園”曾經(jīng)創(chuàng)造了日點(diǎn)擊量8萬的奇跡。他曾經(jīng)以一份創(chuàng)業(yè)計劃書成功引資近百萬。他強(qiáng)大的融資能力是他起步開創(chuàng)的基礎(chǔ)。但是由于并沒有經(jīng)過專業(yè)的企業(yè)運(yùn)營等相關(guān)的商業(yè)知識訓(xùn)練，只懂技術(shù)的他最終還是由于未制定詳盡的財務(wù)收支預(yù)算，使得開支大大超出預(yù)算，最終仍以失敗告終。這次的失敗讓他徹底明白了社會的真實游戲規(guī)則和企業(yè)執(zhí)行力必須靠實踐，實踐遠(yuǎn)比策劃重要的多。

以上兩個案例充分說明，單單具備一方面或幾方面的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勝任力，不足以完成整個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)任務(wù)。大學(xué)生必須充分對自己各方面的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)勝任力進(jìn)行評估后，確保自己或團(tuán)隊皆具備后，才能踏實起步，穩(wěn)步向前。

四、提高大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勝任力的對策

為了提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成功率，應(yīng)該建立起整個社會的支持網(wǎng)絡(luò)，來提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的勝任能力。

1.積極發(fā)揮學(xué)校的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)學(xué)校對大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的教育

盡管目前很多高校己經(jīng)啟動對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的教育，但是對于大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教育還是鳳毛麟角。學(xué)校不僅要啟動網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教育課程，還要建立配套的指導(dǎo)網(wǎng)站。經(jīng)常組織學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目大賽，増強(qiáng)大學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力和人際交往能力。而且進(jìn)行相應(yīng)的資金支持，提供場地、實驗設(shè)施等環(huán)境和服務(wù)。

2.加強(qiáng)對大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的正面社會輿論

無論是從家庭還是社會的角度上，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)就業(yè)觀念。適時調(diào)整家長對孩子的就業(yè)期望，要推動鼓勵大學(xué)生積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的觀念宣傳。正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，要有對大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)失敗的寬容和精神鼓勵。要讓家長、老師認(rèn)識到積極的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)態(tài)度并不是學(xué)業(yè)的絆腳石，相反會因為“書到用時方恨少”，反而促動對知識學(xué)習(xí)的渴望。

3.加大政府對大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的政策扶持、資金支持與配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

盡管目前政府提出很多扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，但是針對性不強(qiáng)。當(dāng)前應(yīng)加強(qiáng)政策的針對性，更有效地増加對于大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的專項資金支持，以解決大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中始終存在的資金短缺問題。由于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性，政府也要大力推進(jìn)物流等產(chǎn)業(yè)鏈上配套服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為大學(xué)生順利實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)提供條件。

4.完善針對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)

在我國，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)歷史還比較短，還沒有較完善的規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)作為約束。這很不利于大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的順利開展。因此相關(guān)的立法部門應(yīng)重視對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的立法規(guī)范，以打擊網(wǎng)絡(luò)上的欺詐行為，提高消費(fèi)者對于產(chǎn)業(yè)的信任度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的誠信度。積極推進(jìn)潔凈的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，為大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)提供公平競爭的平臺。

篇4

也有人認(rèn)為時間不等人，項目有了念頭不用思考太多，直接上馬做就行了，做的過程中發(fā)現(xiàn)了問題再不斷的改進(jìn)，不斷的進(jìn)步，從而勝出或者失敗。

由公司內(nèi)部的一個小項目，使我聯(lián)想出來另外一個話題“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三思后行還是想到就做”，我想這是擺在所有中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面前的一個問題。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有人因為提前準(zhǔn)備妥當(dāng)取得了成功，也有人準(zhǔn)備時間過長，喪失了機(jī)會而淪為了歷史的看客;同樣，有些人雖然準(zhǔn)備不足但出手及時趕上了風(fēng)口，成為飛起來的那頭豬。也有些人因為太過倉促草率入局而失敗。

關(guān)于這些論述，有太多充足的案例來印證。以米聊為例，當(dāng)時出來后風(fēng)靡一時。2010年12月23日米聊;半年過去后，米聊用戶超過400萬。雷軍當(dāng)時說過一句話：如果對手沒有反應(yīng)過來，6個月后米聊就會成為王者。在那個時候雷軍認(rèn)為騰訊要做這個事情要經(jīng)過前期的論證和內(nèi)部決策以及后期反反復(fù)復(fù)的產(chǎn)品改動，即使推出也得6個月以后。但事實上，騰訊的微信2個月以后就出來了，后來毫不猶豫的搶了米聊的飯碗。

微信剛出世時是一款可以稱得上“小丑鴨”的產(chǎn)品，模仿米聊痕跡嚴(yán)重，用戶體驗糟糕，功能簡單。但就因為速度夠快，且把騰訊幾億的QQ用戶資源很好的遷徙了過來，成長了起來，并且不斷的改進(jìn)再改進(jìn)，現(xiàn)在的微信從產(chǎn)品本身來說也領(lǐng)先其他同類產(chǎn)品。

現(xiàn)在回過頭來說下我們部門發(fā)生的事情，其實在我看來，同事的兩種觀點(diǎn)都正確，又都錯誤。關(guān)鍵是看什么情況，什么項目。在我的價值觀中，一件事情做之前我首先考慮的事情就是：假如失敗，你是否能承擔(dān)失敗的后果。如果能夠承擔(dān)，那就別考慮那么多了，盡快做吧。如果不能承擔(dān)，那必須仔細(xì)謀劃再謀劃。

我記得幾年前我花了很長的時間研究美股，并且模擬的購買中國在美上市企業(yè)的股票多年。那個過程中，喪失了很多的機(jī)會，就因為光看不買。后來我感覺老這么光看別人嗖嗖漲而不下手，太不甘心了，我經(jīng)常做出這樣的感慨“當(dāng)時我如果把幾十萬投入到百度，現(xiàn)在得千萬富翁了”，在感慨中白白浪費(fèi)了很多的機(jī)會。后來決定投資幾家企業(yè)，在投資360股票的時候，下手之前我先對自己說：如果投入的錢全部虧了，也不會對我的正常生活和開支造成影響，那我就去投吧。就此，在360高峰的時期我買入了，后來360股票直線下跌，到今天我的財富損失了30%以上，但我并沒有因此后悔，損失的30%也沒有影響到我的生活，我該吃還吃，該玩還玩，這就是我的價值觀和態(tài)度。

再次回過頭來說下我們公司，速途網(wǎng)發(fā)力視頻計劃的時候，我們并沒有經(jīng)驗來做這樣的事情。按照傳統(tǒng)的思路，我們得先花2---3個月的時間招募和組建團(tuán)隊并且采購設(shè)備，再花1個月的時間規(guī)劃欄目，再花1個月的時間進(jìn)行制作。但事實上，我們的方式是剛成立團(tuán)隊，一周就做了一期《途夫有話說》，這期節(jié)目沒有任何策劃，也沒有提前寫劇本，直接拿著公司的1臺老DV就開干。當(dāng)然，做出來的第一期節(jié)目效果也是慘不忍睹的，但因為有了個開頭，我們后面每期都在進(jìn)步，到現(xiàn)在這檔節(jié)目已經(jīng)拍攝了幾十期。如果沒有這樣做，我們可能現(xiàn)在還在為這檔節(jié)目做籌備工作，當(dāng)然那樣的好處是第一期節(jié)目就可以精品化，但時間上落后太久了。

篇5

每當(dāng)媒體報道，Instagram們以數(shù)十億美元的價格被收購，創(chuàng)始人一夜身價倍增；投資者以迅雷不及掩耳之勢介入，揮舞著支票來到家門口；功成名就的明星企業(yè)家們在各種場合宣布，移動互聯(lián)時代已經(jīng)來臨，這將是一座規(guī)模數(shù)倍于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的“新金礦”……

你還真以為，移動互聯(lián)是一場純粹的狂歡。

不過說真的，創(chuàng)業(yè)是每一個人的夢想，不過“美夢終有夢醒時”。

創(chuàng)業(yè)是一個夢想，夢游是一種修行。

移動互聯(lián)不是伊甸園。物競天擇、大浪淘沙之際，就是夢醒之時。

信不信由你。

本期報道，告訴你一個真實的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事。

5月10日，2012全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的主會場大廳里，馬化騰、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)家在氣派的舞臺上演講，吸引著無數(shù)攝像機(jī)、閃光燈和觀眾們的目光；形成鮮明對比的是主會場外，由于入場門票昂貴，眾多創(chuàng)業(yè)者因無力支付而被擋在外面——他們甚至沒有自己固定的展臺，只能隨著人群流動，在密集處拉住一人就開始宣傳，不管對方是誰——記者也好，投資人也好，甚至是競爭對手。

李林（化名）是一名普通的安卓平臺開發(fā)者，主會場的門票價格對他來說就是可望而不可及的。當(dāng)天午飯期間，他手拿產(chǎn)品海報，吃著主辦方提供的廉價盒飯，指著主會場碩大的舞臺說：“以后我要站的地方就是那里?！?/p>

這當(dāng)然是一個很美好的夢，他也很享受“游”在其中的感覺。至于能不能圓夢——盡人事，看天命。

2012年3月22日，憑借風(fēng)靡全球的游戲“Draw Something”（你畫我猜），瀕臨倒閉的移動應(yīng)用開發(fā)商OMGPOP，被社交游戲巨頭Zynga以1.8億美元的高價收購。這一勵志故事給了諸多移動應(yīng)用開發(fā)商“一米陽光”。

問題是，這樣的故事會發(fā)生幾次？

創(chuàng)業(yè)路上

“中國從來都不缺創(chuàng)業(yè)者?！爆F(xiàn)在，他們都被卷到了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，有喜有憂，有笑有淚。一言以蔽之，現(xiàn)在的狀況就是千軍萬馬過獨(dú)木橋。

“歷史總是會重演的，如今的移動互聯(lián)網(wǎng)終歸會像2000年的互聯(lián)網(wǎng)一樣，經(jīng)歷一個雨后春筍又大浪淘沙的過程，剩下的就是真正的金子?！边@是資深移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、巴別塔科技高級副總裁兼CTO Thomas的感受。

同時，這也是很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的真實想法。他們期待著自己的產(chǎn)品擁有千萬甚至上億的用戶，他們期待著在移動互聯(lián)網(wǎng)真正形成盈利規(guī)模的時候，自己會是其中的一個。他們也和李林一樣，擁有著成為下一個“巨頭”的夢想。

但是，現(xiàn)實總是殘酷的。

有些幸運(yùn)的中小創(chuàng)業(yè)者，此前已經(jīng)拿到過一些資金。但隨著資本市場的冷淡，多數(shù)投資人選擇了觀望態(tài)度，大量創(chuàng)業(yè)者正在經(jīng)歷一段艱難的時期。李林就是其中一位，他苦笑著對《計算機(jī)世界》報記者說，“以前是想著怎么花錢，現(xiàn)在是想著怎么賺錢。但賺錢真的很不容易。”

“賺錢難”的問題在移動互聯(lián)領(lǐng)域并不是什么新鮮事，甚至也困擾著已經(jīng)初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

旗下?lián)碛兴目町a(chǎn)品的巴別塔科技，成立于2006年。憑借郵件推送應(yīng)用“尚郵”介入到移動互聯(lián)網(wǎng)，目前該應(yīng)用60%的收入來自安卓平臺，主要是靠向用戶收費(fèi)和推送廣告來盈利。今年3月，一鍵生成應(yīng)用的“蝴蝶·應(yīng)用達(dá)人”上線，雖然有一定收入，但也始終是“雷聲大、雨點(diǎn)小”。巴別塔的“蝴蝶·應(yīng)用達(dá)人”企業(yè)版類似于一個外包產(chǎn)品，幫企業(yè)用戶開發(fā)APP，這樣的單子雖然不大但可以增加現(xiàn)金流，一定程度上保證了企業(yè)的日常良性運(yùn)營?！斑@部分收入不算多，但其帶來的高端用戶是值得重視的，這是一種積累。”Thomas聲稱很希望通過真正的個人用戶去賺錢，成為“移動互聯(lián)網(wǎng)的百度和騰訊”。

目前，巴別塔在服務(wù)器、研發(fā)以及人力上的成本支出巨大，幾乎消耗掉了全部營收。雖然有超過1000萬的用戶在使用巴別塔的產(chǎn)品，但目前公司也只是達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)而已。

境況類似的還有王東（化名）的公司，其產(chǎn)品是一款第三方手機(jī)應(yīng)用平臺，并植入了一定的社交元素。用戶為應(yīng)用軟件付費(fèi)，公司再與應(yīng)用開發(fā)者進(jìn)行分成。此外，開發(fā)者如果需要在這個應(yīng)用平臺上為自己的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，則可以進(jìn)一步選擇增值付費(fèi)服務(wù)。

有業(yè)界人士分析，王東公司的商業(yè)模式比較清晰，但就目前國內(nèi)用戶的習(xí)慣來看，付費(fèi)意愿普遍不高，要改變這一點(diǎn)無疑非常困難。除此之外，移動應(yīng)用的推廣渠道有很多，王東面臨的考驗就是如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出，這個以“產(chǎn)品推廣”為主要業(yè)務(wù)的公司，在推廣自身方面，反而面臨著嚴(yán)峻的考驗。

諸如以上移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者，他們已經(jīng)是稱得上幸運(yùn)的一批人，擁有業(yè)內(nèi)中等規(guī)模的企業(yè)，主營業(yè)務(wù)線也正在逐漸走向成熟；但同時，他們也稱得上是最糾結(jié)的一批人，在盈虧平衡點(diǎn)上長期徘徊——不錯的用戶規(guī)模，傳說中的市場潛能，以及不那么清晰的盈利模式?；钕氯ィ瑘猿窒氯?，成為卓越的公司，是他們的共同夢想。

只是游到岸邊，還有一段距離。

有人上市了

“移動互聯(lián)領(lǐng)域，最適合創(chuàng)業(yè)的應(yīng)用類別是游戲?！?/p>

這是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域認(rèn)可度較高的一種說法。而且，看上去已經(jīng)有人取得了成功。

2012年5月11日，手機(jī)游戲企業(yè)掌趣科技在國內(nèi)A股創(chuàng)業(yè)板上市，首日開盤價25.56元，較發(fā)行價16元大漲近60%，市值達(dá)到了42億元。作為國內(nèi)手機(jī)游戲第一股，掌趣科技完成了很多創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的上市之路。

近兩年來，隨著蘋果iOS和谷歌安卓平臺的大熱，移動互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)來臨。但事實上，早在非智能機(jī)和諾基亞塞班時代，類似掌趣科技這樣的移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)公司就已經(jīng)存在了。

掌趣科技董事長姚文彬此前并非是手機(jī)行業(yè)人士，只是在早期工作中，由于業(yè)務(wù)原因接觸到手機(jī)游戲門戶——捉魚網(wǎng)。借此機(jī)會，他對手機(jī)游戲有了比較深入的了解，這也為后來2008年他入主掌趣科技埋下了伏筆。

2008年，掌趣科技還只是30多人規(guī)模的小團(tuán)隊，經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)拓展和并購重組，先后收購了九號科技、臥龍科技、富姆樂等研發(fā)公司，形成了300多人8家子公司組成的集團(tuán)公司。

上市算得上是成功的一步，但對于掌趣來說，事情并不是想象中那么簡單。

“目前大部分的游戲開發(fā)者其實還是無法盈利，少部分賺大錢的游戲開發(fā)者通常都是有規(guī)模的企業(yè)。比如，開發(fā)《憤怒的小鳥》的Ravio?！蹦呈謾C(jī)游戲公司高管坦言道。

手機(jī)游戲分為網(wǎng)絡(luò)游戲和單機(jī)游戲，從目前的總體市場份額來看，單機(jī)游戲占比70%，網(wǎng)絡(luò)游戲比例則為30%，分別依靠廣告收入以及道具付費(fèi)收入來盈利。

即便是掌趣科技這樣的上市企業(yè)，其實也依然存在隱患——目前其營收重點(diǎn)仍然是傳統(tǒng)的非智能機(jī)領(lǐng)域。2011年，掌趣的JAVA業(yè)務(wù)收入占到了總收入的80%~90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過智能手機(jī)業(yè)務(wù)。姚文彬稱：“近兩年智能機(jī)雖然發(fā)展很快，因為基數(shù)相對低，所以收入還在剛剛起步的階段。未來幾年，智能機(jī)10%的收入占比會逐漸增長?！?/p>

掌趣的這個數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)基本相符。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，2011年手機(jī)游戲國內(nèi)的市場規(guī)模在40億元左右，其中智能手機(jī)收入不到10%。

可以這樣理解，某種程度上說掌趣也是創(chuàng)業(yè)者，在智能手機(jī)領(lǐng)域面臨著“貼身肉搏式”的競爭——雖然上市公司擁有龐大的現(xiàn)金流，但同時也背上了沉重的業(yè)績壓力。面對商業(yè)模式難產(chǎn)的移動互聯(lián)，掌趣科技能否放手一搏？尚無定論，繼續(xù)夢游。

安卓之亂

“安卓目前就是‘有量無市’?！币粋€應(yīng)用開發(fā)者這樣對記者說。

這并不是危言聳聽。姚文彬接受《計算機(jī)世界》報記者采訪時也更愿意談iOS，而不是安卓，理由很簡單：在安卓上現(xiàn)在賺錢相對比較困難，產(chǎn)業(yè)鏈也比較分散。

很顯然，安卓受到的質(zhì)疑已經(jīng)越來越多。

智能手機(jī)市場中，由于系統(tǒng)開源和免費(fèi)，安卓獲得了良好的市場份額和看似廣闊的前景。然而，眾所周知，安卓操作系統(tǒng)版本的碎片化，手機(jī)終端的碎片化，推廣渠道的碎片化都給開發(fā)者帶來不小的困難。

由于系統(tǒng)是開源的，各個手機(jī)廠商甚至互聯(lián)網(wǎng)公司都選擇在原生系統(tǒng)上加“殼”，進(jìn)行二次開發(fā)，導(dǎo)致開發(fā)者在適配上有很大的問題。Sandy就是感受極深的一位，她認(rèn)為：“開源就意味著無序。手機(jī)的體驗很重要，這種無序會帶來不好的體驗。因為我們必須耗費(fèi)大量的成本進(jìn)行測試?！?/p>

知識產(chǎn)權(quán)問題則是阻止安卓前進(jìn)的另一個原因。Sandy表示，只要終端廠商產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后就必然面對知識產(chǎn)權(quán)的糾紛，所以開源策略應(yīng)該只對中小企業(yè)的終端廠商有利?！俺枪雀韪淖兎绞?，在下一款新版本的時候只開放給少數(shù)的終端廠商，并帶頭去解決知識產(chǎn)權(quán)的問題，而不是將這個問題遺留給終端廠商?！?/p>

Sandy對安卓平臺的前景有些悲觀，認(rèn)為短期內(nèi)谷歌很難做到這些。因為拉里·佩奇上位CEO后，重心沒有放在谷歌原有業(yè)務(wù)上，而是去開拓那些不擅長的領(lǐng)域。“這其中包括Google+，谷歌試圖涉及社交領(lǐng)域去跟Facebook競爭，最后顯然會失敗?！?/p>

“安卓的開發(fā)者都在賺VC的錢，并沒有真正形成一個盈利模式。”Sandy認(rèn)為，谷歌要想在安卓上取得成功，第一，必須解決知識產(chǎn)權(quán)的問題，第二，必須獲得運(yùn)營商的補(bǔ)貼支持。這是谷歌的出路，因為蘋果太強(qiáng)大了，運(yùn)營商很難控制它。此外，谷歌還必須解決支付問題?！疤O果最牛的地方就是解決了支付問題，全世界最大的信用卡支付公司不是VISA 而是蘋果?！?/p>

但是，封閉、知識產(chǎn)權(quán)、收費(fèi)又都與谷歌“開放和免費(fèi)”的傳統(tǒng)理念大相徑庭。

安卓盈利，對多數(shù)人來說，還只是一個夢。

長途夢游

“創(chuàng)業(yè)者幸福的原因都是相似的——融資、上市；創(chuàng)業(yè)者傷感卻是因為各有各的不幸——資金不足、盈利模式不清晰、推廣成本高、產(chǎn)品被抄襲等?！?/p>

另外，由于國內(nèi)用戶的付費(fèi)意愿比較低，很多開發(fā)者都開始探索海外市場。在歐美以及日本市場上，開發(fā)者往往都能得到較好的回報，但這也僅限于蘋果的APP Store，安卓再次因其混亂無序、盈利不足而敗北。

除了渠道因素，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)同在自身的產(chǎn)品上下功夫。他們每個人都有自己的一套經(jīng)驗談。

“一個優(yōu)秀的應(yīng)用必須找到核心用戶群?！背擞螒?，王東更看好垂直細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，他認(rèn)為從目前來看，具有普適性的應(yīng)用想要成功還是非常難的，需要達(dá)到一定的規(guī)模才能盈利。“比如做一個平臺性的服務(wù)，就必須有了千萬級用戶之后才有可能盈利。而這樣的規(guī)?；彩瞧胀▌?chuàng)業(yè)者很難達(dá)到的。而一些細(xì)分的應(yīng)用，只要能夠找準(zhǔn)這個服務(wù)的市場，就完全可以賺錢。比如，健康類、體檢類甚至減肥類應(yīng)用都已經(jīng)有了非常不錯的收入?！?/p>

姚文彬的觀點(diǎn)也大同小異，他認(rèn)為開發(fā)者做產(chǎn)品要注意兩點(diǎn)：第一，產(chǎn)品開發(fā)前要有市場的概念，避免只靠熱情和興趣去閉門造車。產(chǎn)品的區(qū)域定位很重要，是選擇主打歐美市場、日韓市場還是國內(nèi)市場，首先要想清楚，必須研究市場，研究用戶；第二，發(fā)行方面，在推廣渠道方面與平臺公司合作，因為平臺可以通過產(chǎn)品的交叉營銷去做推廣。

另外，很多應(yīng)用在技術(shù)上的水平可謂不相上下，門檻已經(jīng)不在研發(fā)上，而在于服務(wù)和用戶體驗。體驗不僅僅是產(chǎn)品的體驗，而且包括后續(xù)的更新，以及活動的策劃和運(yùn)營。

“移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)陣痛的過程。如果說我在夢游，那這個夢一定很長?！蓖鯑|很喜歡這個比喻。

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2012移動互聯(lián)網(wǎng)五大創(chuàng)業(yè)趨勢

1.社交，觀點(diǎn)，分享：Path及Milk這樣的公司正在以一種全新的社交方式改變行業(yè)。而視頻分享，音樂分享，圖片分享依然火爆，投資將繼續(xù)涌入這個領(lǐng)域，像Instagram和SoundCloud類似的應(yīng)用還會繼續(xù)以新的姿態(tài)出現(xiàn)。

2.經(jīng)驗市場：Airbnb的短期住宿服務(wù)就是“經(jīng)驗市場”最好的例子。近幾個月，大量初創(chuàng)公司提供平臺，出售自己的時間做導(dǎo)游，或者教授相關(guān)技能，像國外的Gidsy、Vayable、SideTour、Blink Collective、MyGuide等涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者幾乎都提供了相似的服務(wù)。

3.Peer-2-Peer（點(diǎn)對點(diǎn)）工作：比起銷售自己的“經(jīng)驗”，今年更具前景的領(lǐng)域應(yīng)該是Peer-2-Peer工作，比如跑腿網(wǎng)站TaskRabbit，人們可以打一些臨時工，將游戲與工作結(jié)合，從工作中找到更多樂趣，通常針對專業(yè)人員或者小商業(yè)者，這種分散勞動的方式將在今年更為流行。

4.出租車行業(yè)：到目前為止，Uber是最著名的打車服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司。2012年，人們將會見證更多相似服務(wù)的出現(xiàn)，尤其是在歐洲，比如MyTaxi、Hailo及Kabbee都準(zhǔn)備擴(kuò)張服務(wù)，Uber自己最近也在Paris展開了服務(wù)。下一步，各大同類服務(wù)公司免不了進(jìn)行“地盤戰(zhàn)”。

篇6

王小塞，過去沒有多少人關(guān)注他騰訊策劃總監(jiān)的經(jīng)歷，但是由著微博上的一場獨(dú)特“文化營銷”，很多人記住了位于大上海蘇州河畔新閘路356號102的那家“微咖”咖啡店。

不同于雨后春筍般冒出來的創(chuàng)業(yè)咖啡，微咖的56位投資伙伴全部成為小店的股東，股東議會制的建立，幾乎打破了眾籌強(qiáng)烈的資本屬性。

于是南來北往的眾籌大軍，終于打開了一個更低的門檻，而且通過知識的再包裝，華麗麗的孕育出眾智這個新事物。

眾籌協(xié)作&眾人眾智

本是同根生，相煎何太急。

搶了一步先機(jī)的眾籌，雖然是個舶來品，但是受惠于中國大陸監(jiān)管紅線的邊緣安全地帶，竟然也發(fā)展的有聲有色，如火如荼。

作為一種商業(yè)模式的探索，眾籌解決了小微企業(yè)無力負(fù)擔(dān)高額融資成本的困境，進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)平臺的參與下，使個人投資者也得以與非金融機(jī)構(gòu)連接起來。

如果僅從這層意義出發(fā)，眾智和眾籌的原始驅(qū)動力差別不大。但是由于眾籌難掩資本強(qiáng)勢介入的本色，僅吸引了一群“趨利性”顯著的個人和金融機(jī)構(gòu)，眾智則在另一個群體內(nèi)低調(diào)而內(nèi)斂的聚集起一群具有“小清新”特質(zhì)的“文藝青年”。

最清晰且簡單的解釋不過是“如何解決我想開一家咖啡館的夢想”?，F(xiàn)實情況很可能是：第一，我沒有足夠的錢，第二，我沒有足夠的精力和智慧去運(yùn)營一家咖啡館。眾籌會基于你的純熟想法幫你籌集到足夠的錢，而孵化機(jī)構(gòu)不僅會給你錢還會教導(dǎo)你如何去運(yùn)營，但是眾智則顯然是有錢出錢，有力出力。更直白的解釋是，它將很多個與你擁有同樣夢想的人聚集到一起，每個人拿出自己的錢，然后所有人一起來承擔(dān)運(yùn)營的風(fēng)險。

就像高考選擇文科還是理科的孩子，大家的最終目的都是考上大學(xué)而已。

眾籌和眾智看起來已經(jīng)分道揚(yáng)鑣，但是事實上，他們也在悄然融合。最明顯的例子是基于眾籌基礎(chǔ)之上再遴選出的“人才眾籌”，一家叫做“鴻途人才網(wǎng)”的網(wǎng)站已經(jīng)率先起航。

顯然，這樣的轉(zhuǎn)變是名氣更大的眾籌已經(jīng)感受到商業(yè)市場上的短臂，而晚一步出生的眾智注定了也會遭遇同樣的問題。

同樣“小而美”的苦惱

從某種意義上而言，決定一個創(chuàng)業(yè)思路清晰的項目成敗的不僅僅是錢。眾籌會不會最終走向眾智？答案也不盡然。

依托微博、微信等社交渠道，眾智項目越來越顯露聲色，不乏像“眾智眾籌”這樣已經(jīng)形成專業(yè)團(tuán)隊操作的“正規(guī)軍”。他們的第一個餐飲O2O項目“MIKA蛋糕”已經(jīng)上線。項目限定了50個股東為參與上限，每個人的熱情之高和執(zhí)行力之快超乎旁觀者的想象。

事實上，經(jīng)營自己的事業(yè)當(dāng)然和給別人打工全然不同?；谶@樣的基礎(chǔ)，未來我們很可能看到更多的小伙伴在朋友圈刷屏，內(nèi)容無非是“我們來開一家店吧?！?/p>

不過，值得警醒的是，“婆婆太多”以及事無巨細(xì)的進(jìn)行“股東公投”，其實本身就是局限項目發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模的障礙。

這種運(yùn)營模式的可行性參考，還沒有一個長久經(jīng)營的案例可以佐證。即便微咖也已經(jīng)由于各種不可抗力而在去年7月宣布倒閉。雖然王小塞籌劃了一個微咖2.0，但是還不足以說明眾智有足夠的實力吞沒眾籌。

去年年初，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的動點(diǎn)科技做了個系列報道，走訪了全國二十幾家創(chuàng)業(yè)咖啡。事實說明，“咖啡店就是個咖啡店，它取代不了孵化器和融資服務(wù)商”，所以難逃關(guān)店閉門的厄運(yùn)。

篇7

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;大學(xué)生創(chuàng)業(yè);素質(zhì)教育

隨著高等教育的普及，高校大學(xué)畢業(yè)生以35萬/年的人數(shù)遞增，由此帶來嚴(yán)峻的就業(yè)問題，這也是制約高等教育發(fā)展的瓶頸。為更好地實現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，部分大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，這也是將創(chuàng)新技術(shù)理念有效轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的同時也為大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的空間和無限的可能。更多大學(xué)生積極投身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，但最終結(jié)果不容樂觀，這是由于缺乏市場運(yùn)營、營銷、管理及資本支持。更嚴(yán)重的問題是，部分創(chuàng)業(yè)大學(xué)生并不具備基本的創(chuàng)業(yè)意識，在受到挫折后一蹶不振。因此，高校教育急需設(shè)立相關(guān)教育課程，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供有力支撐。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育的相關(guān)理論闡述所謂創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育是指以課程教學(xué)及創(chuàng)業(yè)實踐為載體，主要培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì)，為其后期進(jìn)一步發(fā)展提供素質(zhì)教學(xué)內(nèi)容。高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育包含兩個方面：其一是通過素質(zhì)教育全面提高大學(xué)生基本素質(zhì)；其二是將素質(zhì)教育與個體發(fā)展相匹配。高校創(chuàng)業(yè)教育是一項教育活動，要以由課程教育為載體，教師要豐富自身經(jīng)驗和學(xué)識，設(shè)立科學(xué)合理的評價體系，驗證教育的進(jìn)展、成效和價值。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可行性

1.就業(yè)形勢不樂觀，創(chuàng)業(yè)空間廣闊

國家普及高等教育的初衷是保障民眾基本素質(zhì)、為改革開放發(fā)展提供保障。隨著教育改革的不斷深入，高校畢業(yè)生逐年增多，就業(yè)率也逐年下降，每年有不少畢業(yè)生未能及時就業(yè)。尤其是2014—2016年間，世界經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，國內(nèi)人力資源市場供求關(guān)系不平衡，加上畢業(yè)生規(guī)?？焖僭鲩L，就業(yè)難已成為制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大難題，并且在順利就業(yè)的畢業(yè)生中，還有部分人無法快速適應(yīng)社會，部分畢業(yè)生輾轉(zhuǎn)于北上廣等大城市，導(dǎo)致發(fā)達(dá)地區(qū)人才競爭過度，中小城市或企業(yè)一線人才缺乏，人力資源未得到合理分配。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，更多的大學(xué)畢業(yè)生將就業(yè)眼光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，比如淘寶、軟件、種植果蔬等?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)平臺帶給傳統(tǒng)商業(yè)較大沖擊，也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供更多便利，且由于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)投入資金較少，風(fēng)險和門檻低，長期收入可觀，許多大學(xué)畢業(yè)生選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，為刺激地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各地政府紛紛出臺扶持政策鼓勵和支持網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，比如北京的中關(guān)村、成都的孵化園。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)有利因素及不利因素分析

網(wǎng)絡(luò)信息繁多且雜亂，大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有兩面性，有利因素是，高校大學(xué)畢業(yè)生擁有較高的綜合素質(zhì)，其文化素質(zhì)高、思維敏捷活躍，具備理想和信念且專業(yè)技術(shù)能力過硬。同時，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)所需條件低，無論是在校學(xué)習(xí)還是畢業(yè)后，只要擁有毅力和創(chuàng)新思維就可以進(jìn)行。同時，國家為緩解畢業(yè)生就業(yè)壓力，突破傳統(tǒng)商業(yè)貸款中難以逾越的資本累積階段直接為學(xué)生進(jìn)行風(fēng)險投資。因此，許多大學(xué)生在阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺中創(chuàng)業(yè)，投資小即使失敗也不可能造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。不利因素在于高校大學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)范圍被限定在一個專業(yè)領(lǐng)域中，比如計算機(jī)工程，學(xué)生所學(xué)習(xí)的課程側(cè)重于計算機(jī)知識、語言編程等方面，普遍缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、職場經(jīng)驗、社會閱歷、管理能力，因而在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中并未建立起廣泛的人脈資源和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。甚至部分畢業(yè)生眼高手低，對創(chuàng)業(yè)失敗缺乏認(rèn)知和準(zhǔn)備。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭比實體店更為殘酷，在涉世未深的情況下，大學(xué)生極易陷入困境，特別是國內(nèi)多數(shù)高等院校并不重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育，相關(guān)法律不健全，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)憂患意識和創(chuàng)業(yè)能力并不足以支撐其發(fā)展。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中可能存在的問題

1.對素質(zhì)教育認(rèn)識不足

筆者在對國內(nèi)30多所高校的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近五分之四的高校并未將創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育提上議程，甚至部分學(xué)校的教學(xué)規(guī)劃中并沒有關(guān)于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育這個板塊。許多畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生選擇回到學(xué)校進(jìn)行再教育，選擇的專業(yè)側(cè)重人力資源、營銷策劃方面。因此，高校教育當(dāng)中，學(xué)校和教育體系要重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育，在院校領(lǐng)導(dǎo)和教師的共同努力下加大此部分資金的投入，制定完善的教學(xué)流程，全面推動高校創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育工作的展開。

2.高等院校教育體系亟待完善

課程內(nèi)容直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，國外在20世紀(jì)70年代便開始實施創(chuàng)業(yè)教育，而國內(nèi)多數(shù)高校還不具備創(chuàng)業(yè)意識，這就造成國內(nèi)的高校教育在創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育體系中逐漸邊緣化，無法與學(xué)科專業(yè)教育有機(jī)融合形成整體，這一現(xiàn)象制約了國內(nèi)高素質(zhì)人才的創(chuàng)新能力和國際競爭力。其次是多數(shù)高校項目資金主要來源于政府或企業(yè)提供的有限基金，許多好的創(chuàng)業(yè)項目得不到有力支持。校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)咨詢部門未成立，學(xué)生難以從校內(nèi)獲得創(chuàng)業(yè)相關(guān)方向的咨詢或支持。

3.素質(zhì)教育師資力量薄弱

創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育包含經(jīng)濟(jì)、法律、管理、營銷等方面，綜合性和專業(yè)性強(qiáng)，在培養(yǎng)過程中需側(cè)重于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念和技能，并輔以案例實踐。因此，教師需要有較強(qiáng)的經(jīng)商或創(chuàng)業(yè)的親身閱歷，或者可以從大型企業(yè)中聘請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人作為兼職教授。但國內(nèi)高校在諸多條件的限制下無法實現(xiàn)這一點(diǎn)，因此提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)領(lǐng)域師資力量的專業(yè)性迫在眉睫。

三、加強(qiáng)改進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育的對策

1.提升高校創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域素質(zhì)教育重要性認(rèn)知

高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育中，學(xué)校、教師甚至學(xué)生都需要積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的教育思維模式，將創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育作為專業(yè)教學(xué)的重點(diǎn)，并結(jié)合學(xué)校師資力量及地方資源成立一個專門的工作機(jī)構(gòu)。在條件允許的情況下，學(xué)校與地方政府或多家企業(yè)合作，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部教師創(chuàng)業(yè)及經(jīng)商經(jīng)驗累積，政府和企業(yè)分別為高校創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育提供資金、實踐平臺及政府扶持力度。政府可根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性，制定相關(guān)法律規(guī)范。高校進(jìn)一步研究實施學(xué)生或教師創(chuàng)業(yè)行動計劃，將創(chuàng)業(yè)納入教學(xué)體系當(dāng)中。在政府的大力引導(dǎo)下，以高校為創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，大力實施創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)、教學(xué)改革及校企聯(lián)合創(chuàng)業(yè)教育等措施，國家還須加大對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育的執(zhí)行力度，高度重視學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，結(jié)合國內(nèi)發(fā)展制定科學(xué)合理的教育目標(biāo)，從而確保創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育能夠真正執(zhí)行下去，從而取得實效。

2.結(jié)合實際情況規(guī)劃科學(xué)合理的素質(zhì)教育體系

要將大學(xué)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育更好地開展下去，除了獲得政府的扶持外，高校還要結(jié)合學(xué)生各行業(yè)發(fā)展及專業(yè)能力要求科學(xué)合理地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育體系。從實際出發(fā)，找出教育中存在的不足，拓寬教育領(lǐng)域，全面提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教學(xué)體系。在課程設(shè)計方面，高校應(yīng)按照創(chuàng)業(yè)能力所需確定教學(xué)內(nèi)容，如市場營銷、工商管理、心理學(xué)、商務(wù)談判等相關(guān)學(xué)科，在教學(xué)中采取理論教育與創(chuàng)業(yè)實踐相融合的方式，并且為學(xué)生創(chuàng)造一流的軟硬件條件。同時，還要專門設(shè)立創(chuàng)業(yè)實踐平臺、咨詢服務(wù)、創(chuàng)業(yè)基金及論壇等。

3.加大創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育師資力量的儲備

在課程方案確定后，高校還要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育師資力量，加強(qiáng)人才建設(shè)，提高教師創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商經(jīng)驗，只有這樣才能培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。高校要具備前瞻性，打破傳統(tǒng)的選才納賢標(biāo)準(zhǔn)，拓寬人才吸納范圍，制定相關(guān)獎罰制度，以此提高教師的積極性和穩(wěn)定性?？傊?，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育需要政府大力扶持，需要國家加大執(zhí)行力度，需要高校突破傳統(tǒng)教育理念，為學(xué)生營造更好的創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

自2015年7月開始，一系列長度被控制在5分鐘以內(nèi)的吐槽視頻開始出現(xiàn)在社交平臺上，并不斷收獲用戶。視頻的拍攝場地是在一個略顯凌亂的普通家庭里，一個穿著隨意的素顏女子分飾多角，以脫口秀的方式，吐槽著社會上的種種怪象和偏見。

事實上，這些視頻內(nèi)容看似隨意，但都經(jīng)過了精心策劃，所表達(dá)的觀點(diǎn)也是大部分網(wǎng)友樂于看到的。視頻中，該女子對于情緒進(jìn)行了高度濃縮，節(jié)奏控制精妙且不失幽默感。這一系列“槽點(diǎn)滿滿”的視頻中的女子，就是后來被大家所熟知的“集美貌與才華于一身”的papi醬。這位中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系的在讀研究生，用了半年左右的時間，在微博上收獲了800萬粉絲。不僅如此，其微信公眾號的單篇文章閱讀量也保持在十萬次以上的水平，視頻的總播放量接近3億次，甚至被很多媒體評選為這一年最知名的網(wǎng)紅之一。

盡管papi醬很火，但是后來的一則融資信息還是讓人略顯錯愕。3月份，真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本宣布對papi醬投資1 200萬元人民幣，獲得其12%的股份，papi醬團(tuán)隊則持股88%。通過簡單的計算，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)紅“段子手”papi醬的估值竟然高達(dá)1億元人民幣。

如今，獲得融資的papi醬仍然在推出自己的系列視頻節(jié)目，但同時也表示將和另一位網(wǎng)紅―羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇一起合作推介圖書。和papi醬同期走紅的，還有“太子妃”張?zhí)鞇?。隨著無節(jié)操、內(nèi)容跳脫的網(wǎng)絡(luò)劇《太子妃升職記》的熱播，其女主角張?zhí)鞇垡惨騽≈行蜗箢H具網(wǎng)紅特質(zhì)，以及自己在微博上的個性表達(dá)圈粉無數(shù)，而迅速成長為一名實力網(wǎng)紅。如今的張?zhí)鞇凵韮r倍增，除了代言手游產(chǎn)品，其經(jīng)濟(jì)公司還收到了來自光線傳媒入股的8 000萬元人民幣。

老牌網(wǎng)紅，打造品牌開始變現(xiàn)

總體來說，網(wǎng)紅是一個生命周期普遍不長的群體。此前紅極一時的留幾手、琢磨先生和鳳姐等影響力已經(jīng)大不如前，風(fēng)光不再。不過，也有一些網(wǎng)紅團(tuán)隊通過搭建自己的品牌和持續(xù)生產(chǎn)有價值的內(nèi)容，使得自己仍有很高的存在感。這其中，羅輯思維、暴走漫畫、一個和萬合天宜等，都是正面的例子。

2012年創(chuàng)立的羅輯思維，如今已經(jīng)成功打造出了自己的品牌，并培養(yǎng)了自己的忠實用戶群。其創(chuàng)始人羅振宇也并不諱言，自己就是想通過羅輯思維品牌賣書賺點(diǎn)錢。在2015年的跨年夜，羅輯思維團(tuán)隊還在北京水立方舉辦了“時間的朋友”跨年演講，柳傳志、馮鑫和程維等多位圈內(nèi)大佬現(xiàn)身捧場。目前，羅輯思維的粉絲數(shù)已經(jīng)超過了550萬人，視頻播放總量超過2.9億次。去年10月，羅輯思維還宣布完成了B輪融資，這個只有十余人的公司已經(jīng)估值13.2億元人民幣。

如果說羅振宇的羅輯思維項目還有點(diǎn)正常創(chuàng)業(yè)的味道，那么號稱擁有2 000名員工的暴走漫畫，則可以稱之為正宗的網(wǎng)紅企業(yè)了。除了其創(chuàng)始人“王尼瑪”，更還先后包裝了唐馬儒、張全蛋和趙鐵柱等一系列網(wǎng)紅。深諳網(wǎng)絡(luò)潘課幕的暴走漫畫，如今粉絲眾多，除了視頻節(jié)目之外，甚至還推出自有品牌的手機(jī)游戲。而與暴走漫畫類似的萬合天宜，則是由已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上小有名氣的“叫獸易小星”和“老濕”等網(wǎng)紅組團(tuán)創(chuàng)業(yè)。

值得一提的是，網(wǎng)紅并非全是草根，它已經(jīng)逐步成長為一種擴(kuò)大影響力的方式。

這一方面，大家最熟悉的例子莫過于“國民老公”王思聰了。王思聰?shù)奈⒉┖堋案艺f”，加上其首富之子的背景，“一不小心”就當(dāng)上了著名網(wǎng)紅。而躋身網(wǎng)紅的他也很快開始了影響力變現(xiàn)的計劃，其互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目熊貓TV正是其影響力變現(xiàn)的途徑之一。

另一個例子則來自娛樂圈?，F(xiàn)實生活中的薛之謙是一名創(chuàng)作歌手，有自己的代表作品但人氣一般，而微博上的薛之謙變成了“逗比”一枚，是最有影響力的網(wǎng)紅之一。少發(fā)通告、鮮有緋聞，誰曾想薛之謙的網(wǎng)紅身份卻為他帶來了很多粉絲。無獨(dú)有偶，網(wǎng)絡(luò)上的表情包主人公周杰，如今也成為了很多網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的“當(dāng)紅炸子雞”。

新經(jīng)濟(jì)模式正在崛起

移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)全面普及，讓每個人都有成為網(wǎng)紅的可能。隨著社交平臺的成熟，信息的傳播方式得到了很大程度上的革新，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個新現(xiàn)象。有觀點(diǎn)認(rèn)為：資本關(guān)注“網(wǎng)紅”，說明“網(wǎng)紅”聚集的粉絲和用戶眾多，具有品牌推廣的價值。

篇9

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)；網(wǎng)店；創(chuàng)意

中圖分類號：F724.6

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0258-01

國際金融危機(jī)產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)如今已經(jīng)作用于每一個人身上，就業(yè)艱難，收入下降，失業(yè)風(fēng)險增加。然而危機(jī)總是由“危”和“機(jī)”兩方面組成。有人身陷陷阱，有人吃到餡餅；有人看到的是生活的壓力，有人已經(jīng)開始尋找新的財富機(jī)會。對于眾多的創(chuàng)業(yè)者，金融危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮最先從網(wǎng)絡(luò)涌現(xiàn)，淘寶網(wǎng)報告稱，自2008年9月以來，淘寶網(wǎng)每月新開店鋪近20萬家，比去年同期增加60％，目前每天有5000人在淘寶網(wǎng)上開店。艾瑞咨詢的《2008年度網(wǎng)購市場發(fā)展報告》顯示，2008年有57萬人通過在淘寶網(wǎng)上開店實現(xiàn)了就業(yè)，超過80％的賣家月收入1000元以上。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)因其有龐大的市場空間，而且投入少、風(fēng)險低、無需經(jīng)驗、操作簡單成為了時下受歡迎的創(chuàng)業(yè)模式?！澳衬抽_網(wǎng)店月收入過萬”，“某某靠開網(wǎng)店買別墅”這樣的故事讓不少人蠢蠢欲動，然而危機(jī)中布滿陷阱，要想吃到餡餅并非易事，尤其是小本經(jīng)營，更需謹(jǐn)慎。

在看上去很美的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)下，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)收入呈現(xiàn)兩極分化，從分文不賺到上千萬不等。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成功率大概只有2％，九成多的店長沒法通過網(wǎng)店養(yǎng)活自己。開一家網(wǎng)店，一個月掙幾百塊錢，這根本算不上創(chuàng)業(yè)成功，只是充當(dāng)了一把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的炮灰。據(jù)很多在淘寶上開店的店主介紹，自己很用心做，幾乎沒有休息時間，可是不知道為什么不能跟那些皇冠賣家一樣月入上萬，他們很多人都不知道問題出在哪里。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者眾多，真正發(fā)展起來卻并不容易。不是說一開網(wǎng)店就一帆風(fēng)順。諸如電子商務(wù)知識的缺乏、產(chǎn)品質(zhì)量沒把關(guān)、物流安全存在隱患，買家不付款等問題都會影響大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不能光憑一時沖動，如果失敗，經(jīng)濟(jì)損失和挫敗感可能會讓剛步入社會的大學(xué)生遭到打擊。

1 沒有想清楚不要在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

目前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的空間很大，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的方式也非常多樣，除了網(wǎng)上開店之外，網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)師、網(wǎng)站策劃師、網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計師、短信、彩鈴設(shè)計師、DV創(chuàng)作人等日新月異的職位種類在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)漸成氣候并擁有一定的市場需求。想進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，要準(zhǔn)確把握自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)方向，要知道自己適合做什么。比如網(wǎng)絡(luò)是一個時髦的職業(yè)，一不小心可以一夜暴富。要成為一個網(wǎng)絡(luò)，必須要有相當(dāng)深厚的電腦網(wǎng)絡(luò)的實踐基礎(chǔ)，超過別人一段距離，這樣你的觀點(diǎn)才會得到編輯的贊賞，讀者看了你的文章才會喜歡。

2　沒有創(chuàng)意不要在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

在網(wǎng)絡(luò)的世界里，只有第一品牌，沒有第二品牌，就像如果你已經(jīng)有一個信賴的醫(yī)生照顧你的身體，就不必勞煩找第二個醫(yī)生；同理可證，如果有一家長期來往的銀行，也很難再找另一家銀行來往的道理是一樣的。任何電子商務(wù)都有比你更早進(jìn)入的對手，這時候只能以更大的創(chuàng)意來彌補(bǔ)別人先進(jìn)入的優(yōu)勢。要自問自己的創(chuàng)意，是否有令人“哇!”一聲的爆發(fā)力。是否，你的創(chuàng)意別人無法和你相比。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)最重要的是創(chuàng)意，雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)捷徑，但相似的創(chuàng)業(yè)手法太多了，要想獲得較高利潤，就要有不同于別人的做法。不要在沒有了解清楚之前，就為自己的某幾個想法激動的睡不著覺。在決定做什么項目之前，要在網(wǎng)上好好的搜索一下，沒準(zhǔn)你這個想法在好幾年前就有了，而且有人已經(jīng)做出來了。

要用自己獨(dú)到的眼光來觀察網(wǎng)絡(luò)，尋找新的贏利點(diǎn)，積極探索新的項目。東施效顰現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上搞此類可是大有人在。如果這樣，失敗的幾率就增加了30％。記?。喝绻肋h(yuǎn)都跟在別人的屁股后面走路，那么得到的將永遠(yuǎn)是前面的人踩過的、棄而未用的贗品。當(dāng)然，我們不反對模仿，可是應(yīng)該想的是這個人為什么要走那條路而不是這個人走的是哪條路。然后我們學(xué)會了他判斷問題的思維方法和技巧。那么我們得到的將是更多的東西。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)拼的就是創(chuàng)意。假裝你是從南極寫信，假裝你是圣誕老人，給小孩寫信并送個圣誕禮物。而這些孩子的家長要付費(fèi)，10塊錢一封。聽著和開玩笑似的，可是已經(jīng)賣了20萬封。出一套撲克牌，每張牌上印上一套健身方法，然后在網(wǎng)上賣，一付牌18.95美金。誰會買呀?很多人可能都不會買?？墒且晃唤∩斫叹殕T去年在網(wǎng)上賣了470萬美金的這種牌。

3　沒有樂趣不要網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

由于網(wǎng)絡(luò)是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務(wù)，比起傳統(tǒng)世界中所提供的實體價值，網(wǎng)絡(luò)要說服別人更難!因此成立網(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的過程是痛苦的。如果你網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的目的是以商業(yè)利益為目標(biāo)，而沒有別的樂趣，一定會因為經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續(xù)經(jīng)營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續(xù)下去。那么樂趣在哪里?比如，創(chuàng)辦一個求職的網(wǎng)站，幫助很多人找到了工作，而自己的理想也在一步一步實現(xiàn)，即使網(wǎng)站在剛開始沒賺錢，但是因為幫助了別人而能樂此不疲的堅持下去。在網(wǎng)站達(dá)到一定的規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)初的那種艱辛?xí)玫胶芎玫幕貓?，而?dāng)初的樂趣會化為更多的動力。

4　沒有好的團(tuán)隊不要網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

阿里巴巴的CEO馬云，被譽(yù)為不懂網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英，不懂IT的IT英雄。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不需要你一定要精通網(wǎng)絡(luò)，但是你需要一個好的團(tuán)隊。一個團(tuán)隊里，懂管理、懂銷售、懂技術(shù)的人都要有。個人的能力和精力都是有限的，要快速發(fā)展一批志同道合、能力互補(bǔ)的人員加入，形成自己的核心團(tuán)隊。5沒有準(zhǔn)備好吃苦不要網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

篇10

終端+社交模式

當(dāng)SNS、微博都將未來的盈利點(diǎn)押寶在電子商務(wù)上時，很少有人會關(guān)注如何通過一個硬件設(shè)施將用戶的線上和線下生活更緊密地聯(lián)系起來。

在這點(diǎn)上，健身運(yùn)動社區(qū)咕咚網(wǎng)做到了。在借鑒美國運(yùn)動健身社區(qū)Ftibit的基礎(chǔ)上，搞技術(shù)出身、對小型電子產(chǎn)品興趣濃厚的申波，選擇通過終端+社交網(wǎng)站的模式，推出了咕咚健身追蹤器（Coodon）、Coodon的客戶端和健康運(yùn)動社區(qū)咕咚網(wǎng)。

盡管現(xiàn)在SNS功能已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配，垂直SNS網(wǎng)站也紛紛興起，但目前我國尚未出現(xiàn)專門以指導(dǎo)人們?nèi)绾握_地健身和分享健身經(jīng)歷的垂直SNS網(wǎng)站。

據(jù)了解，我國有60%的人處于亞健康狀態(tài)，中青年知識分子比例更是高達(dá)78%。人們疏于健身鍛煉，并非全部是由于精神壓力大或工作忙碌，還由于人們的惰性。

這正是咕咚網(wǎng)建立的原因。Coodon可以實現(xiàn)計步器的所有功能，包含記錄行走的步數(shù)、距離和消耗的卡路里數(shù)。此外，由于內(nèi)置3D動作感應(yīng)器，Coodon還可以記錄下佩帶者通過做家務(wù)、工作、跳舞等各種方式消耗的卡路里數(shù)。在夜間休息時將Coodon放在身邊，它可以通過感應(yīng)用戶的細(xì)微動作來分析和判斷其正處于深睡眠階段還是淺睡眠階段。

將Coodon通過USB線與電腦相連，它記錄的數(shù)據(jù)就可以通過桌面客戶端直接上傳到咕咚網(wǎng)上，并用于分析。在咕咚網(wǎng)，人們通過記錄日常的運(yùn)動數(shù)據(jù)、飲食情況，對卡路里的代謝進(jìn)行分析，了解自己的健身和減肥進(jìn)程。與此同時，用戶還可以獲得相應(yīng)的咕咚網(wǎng)卡幣，并用它們兌換禮品、參與抽獎或報名參與社區(qū)競賽。

盡管在申波看來咕咚網(wǎng)還有很多社交功能需要完善，但咕咚網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)超出了他的預(yù)期：Coodon在淘寶網(wǎng)的旗艦店上線之后，一天就賣出750個；2011年年初，咕咚網(wǎng)獲得科技部主導(dǎo)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)獎勵基金60萬元；近日它又獲得來自盛大集團(tuán)的數(shù)千萬元注資。

重點(diǎn)在線上

在美國，人們可以將自己的健身數(shù)據(jù)，包括飲食記錄、卡路里的攝入和消耗情況、是否完成了健身目標(biāo)，上傳至Fitbit、runkeeper、dailyburn等多個社交網(wǎng)站上，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理。這些健身運(yùn)動社交網(wǎng)站就像一個個貼身的健康專家，幫網(wǎng)友制定合理健身減肥計劃。

咕咚網(wǎng)與目前在美國人氣爆棚的健身運(yùn)動社區(qū)Fitbit類似，都采用終端+社區(qū)的模式。但不同的是，F(xiàn)itbit希望通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)促進(jìn)終端產(chǎn)品的銷售，而咕咚網(wǎng)則致力于打造一個健身運(yùn)動的管理和分享社區(qū)。

在申波看來，之所以選擇終端+社交網(wǎng)站模式，是基于兩點(diǎn)原因：一是用戶需要用Coodon來追蹤每日運(yùn)動情況。二是“從國內(nèi)市場的情況看，人們往往愿意為終端產(chǎn)品付費(fèi)，而不愿為軟件和服務(wù)付費(fèi)”，申波坦言，他希望創(chuàng)業(yè)初期，咕咚網(wǎng)通過銷售Coodon能維持企業(yè)生存。

咕咚網(wǎng)的客戶調(diào)查結(jié)果顯示，人們購買Coodon有73%的原因是督促自己堅持鍛煉身體，網(wǎng)友上咕咚網(wǎng)的目的有近九成是為了督促自己運(yùn)動、管理健身數(shù)據(jù)。申波稱咕咚網(wǎng)希望通過社區(qū)互動，讓人們養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，通過各種比賽和抽獎活動，激發(fā)人們堅持運(yùn)動的熱情。

網(wǎng)友“暴走一族的熊”在咕咚網(wǎng)發(fā)起了一項“半個月的拼搏（4月17日~4月30日）”的競賽活動，短短幾小時內(nèi)就吸引了50個好友報名參賽。按照發(fā)起人設(shè)定的每人繳納200個咕咚網(wǎng)卡幣的保證金計算，獎金數(shù)額上升到了9800個卡幣。隨著參賽者的增加，獎金的數(shù)額也將隨之增長。

對任何一個SNS網(wǎng)站來說，用戶體驗都是其能否獲得認(rèn)可的關(guān)鍵。因此咕咚網(wǎng)決定將融得的大部分資金用于加強(qiáng)網(wǎng)站的社交功能，以及開發(fā)更多種類的智能個人健身應(yīng)用，例如網(wǎng)絡(luò)瘦身秤等。他希望通過時尚的電子產(chǎn)品和社區(qū)競賽、社交游戲、抽獎及實物獎勵等，激勵人們堅持體育運(yùn)動。

調(diào)查顯示，用戶希望通過上咕咚網(wǎng)獲得更多專業(yè)的健身指導(dǎo)意見，這也是網(wǎng)站能吸引用戶的價值所在。“我們將邀請專家?guī)兔幹七m合辦公室白領(lǐng)的保健操，為用戶講解更多健康知識，幫助人們實現(xiàn)養(yǎng)生的目的?！鄙瓴ㄟ€有很多增加用戶黏性的想法，咕咚網(wǎng)正在策劃的“徒步中國”活動就是其中的一個。

社交網(wǎng)站新出路？

如今，社交網(wǎng)站之間的競爭十分激烈。但在開心網(wǎng)副總裁郭巍看來，SNS領(lǐng)域的創(chuàng)新現(xiàn)在才剛剛開始?；蛟S，咕咚網(wǎng)的終端+社交模式，以及專注于人們對健康的基本需求，正是創(chuàng)新突破的一個方向。