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關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新能力　技術(shù)進(jìn)步　核心競(jìng)爭(zhēng)力

近些年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在電力、冶金等行業(yè)的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)對(duì)煤炭的需求也日益增長(zhǎng)，煤炭的價(jià)格和銷量也雙雙創(chuàng)出了新的紀(jì)錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領(lǐng)域進(jìn)行投資，開采了規(guī)模和數(shù)量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動(dòng)了煤炭建筑業(yè)的發(fā)展。一時(shí)間，很多相關(guān)的礦山建設(shè)隊(duì)伍都投入到了煤炭建設(shè)項(xiàng)目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設(shè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，如何才能在有限的建設(shè)項(xiàng)目中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及如何保障煤炭工程建設(shè)的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步確保礦山煤炭生產(chǎn)的安全，成為了我們不得不面對(duì)和思考的問題。而要解決這一問題，最關(guān)鍵的就是要提高煤炭建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1　煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)和問題

煤炭行業(yè)是一個(gè)對(duì)安全生產(chǎn)有著嚴(yán)格要求、而且主要是在地下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)能源/資源開采性行業(yè)。這也就決定了煤炭建筑業(yè)行業(yè)施工難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜、作業(yè)強(qiáng)度和工程量大的特點(diǎn)。作為礦山建筑行業(yè)的一個(gè)分支，煤炭建筑業(yè)與其他礦山項(xiàng)目的建設(shè)相比，有一些比較突出的特點(diǎn)。比如在施工的地質(zhì)條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質(zhì)特點(diǎn)有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊(yùn)藏量比較豐富的能源型礦產(chǎn)，煤礦項(xiàng)目的規(guī)模一般比較大，煤炭建筑施工的作業(yè)量也比較容易上規(guī)模。而最關(guān)鍵的，就是由于煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，使得在煤炭建筑施工的方案設(shè)計(jì)上，要特別注重對(duì)今后煤炭生產(chǎn)安全的影響，這也是煤炭建筑設(shè)計(jì)和施工最為關(guān)注的問題之一。

2　煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

盡管煤炭的價(jià)格上漲和需求增加，刺激了對(duì)煤炭行業(yè)的投資，為煤炭礦山建設(shè)和煤炭建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了良好的機(jī)遇。但是，礦山建設(shè)的巨大需求以及煤炭建筑企業(yè)的良好效益，也吸引了更多的礦山建設(shè)隊(duì)伍參與競(jìng)爭(zhēng)，使得煤炭建筑企業(yè)面臨了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，在一些小型的煤炭建設(shè)項(xiàng)目中，由于盲目的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個(gè)煤炭建筑行業(yè)所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，對(duì)煤炭建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，也做了更為嚴(yán)格的規(guī)范。如何適應(yīng)這些新形勢(shì)下的變化，是煤炭建筑業(yè)企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)。

3　提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)

從理論上講，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

從技術(shù)上講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，源自于技術(shù)的進(jìn)步。從工業(yè)化到信息化的發(fā)展過程中我們可以看到，技術(shù)的進(jìn)步能夠最直接地給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，能夠最直接地創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在礦山建設(shè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的機(jī)械化向自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)型，要從根本上解決企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，就必須要重視企業(yè)在自動(dòng)化施工作業(yè)、信息化管理方面的建設(shè)。

從管理學(xué)的角度上講，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，就在于先進(jìn)的企業(yè)管理制度。企業(yè)的根本還是在于人，再先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，都需要人去管理和運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)有沒有凝聚力、能不能把先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上講，還是取決于人的意志、動(dòng)力、智慧以及執(zhí)行力。只有建立了良好的企業(yè)管理制度，才能真正調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，才能真正地形成團(tuán)隊(duì)的力量，而不是相反（形成消極怠工或內(nèi)耗）。

從政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的角度上講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，要符合政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現(xiàn)在對(duì)煤炭項(xiàng)目的建設(shè)、開采環(huán)節(jié)的安全問題的重視程度，是以往任何一個(gè)時(shí)期都沒有的，這既是因?yàn)楦黝惏踩鹿实膽K痛教訓(xùn)所造成的影響，也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)。而從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)上看，盡管低碳環(huán)保已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)共識(shí)，但是，由于能源短缺和新能源的開發(fā)和成本問題，煤炭行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，將仍然是我國(guó)能源和資源產(chǎn)業(yè)上的一個(gè)重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要認(rèn)清形勢(shì)，不僅要注重施工安全，同時(shí)也要對(duì)煤炭建設(shè)項(xiàng)目提出更好的更能保障生產(chǎn)安全的方案。同時(shí)，抓住時(shí)代的機(jī)遇，不要為新能源的發(fā)展所迷惑。

4　建立自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系

提升企業(yè)的技術(shù)水平，離不開自主創(chuàng)新。通過自主創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量才能有別于通過對(duì)設(shè)備和人員的簡(jiǎn)單“堆砌”組合所形成的可復(fù)制的建筑施工能力。自主創(chuàng)新，一方面是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)的消化，另一方面則源于對(duì)施工環(huán)節(jié)技術(shù)細(xì)節(jié)和解決問題的經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)。在煤炭建設(shè)項(xiàng)目中，面對(duì)各種復(fù)雜的地質(zhì)條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗(yàn)建設(shè)隊(duì)伍的真正實(shí)力的地方。只有那些已經(jīng)消化吸收了現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)并在此基礎(chǔ)之上對(duì)以往的各種經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目做出了很好總結(jié)的，以及自己自主創(chuàng)新技術(shù)方案的施工隊(duì)伍和企業(yè)，才能真正克服在各種條件下的技術(shù)困難，才能真正地展現(xiàn)出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

5　建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度

提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和人才優(yōu)勢(shì)，離不開科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，是建立在技術(shù)規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)之上的，是保證施工安全、工作效率、建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度的重要前提。一個(gè)成熟的企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富施工技術(shù)優(yōu)秀的建筑隊(duì)伍，與那些不成熟、缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的企業(yè)相比，最大的區(qū)別就在于是否有完善的、科學(xué)的、規(guī)范的管理制度，是否能嚴(yán)格地實(shí)行這些管理制度。而同時(shí)，一個(gè)企業(yè)、一支隊(duì)伍，能否保持良好的戰(zhàn)斗力，能否吸引住人才，也在于這個(gè)企業(yè)、這支隊(duì)伍的管理制度是否科學(xué)合理，是否能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6　以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，離不開科技進(jìn)步的帶動(dòng)作用?？萍嫉倪M(jìn)步，包括新材料的出現(xiàn)、新型設(shè)備的出現(xiàn)、新型施工方案的出現(xiàn)，以及新的勘探、施工技術(shù)手段的出現(xiàn)，都能直接帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這個(gè)信息化的時(shí)代，很多自動(dòng)化設(shè)備和儀器儀表的出現(xiàn)，極大地解決了過去我們?cè)诿禾康V山項(xiàng)目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設(shè)備（包括軟硬件）在設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)中的廣泛應(yīng)用，也極大地提升了工作的效率，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)和管理。今后，隨著更多更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，更多更好的技術(shù)方案的推廣，礦山建設(shè)的技術(shù)水平必將能夠得到進(jìn)一步的提升，從而推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

7　總結(jié)

本文立足于對(duì)煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)和問題的研究，揭示了煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入地分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了建立自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，以及建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度并以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的策略，以推動(dòng)煤炭建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步與發(fā)展。希望通過本文的研究，能夠?yàn)槊禾拷ㄖI(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和管理制度建設(shè)，提供有價(jià)值的參考，并促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和項(xiàng)目管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合；制度創(chuàng)新

2014年，河北省規(guī)模以上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)1540.4億元，同比增長(zhǎng)13.2%，高于規(guī)模以上工業(yè)增速8.1個(gè)百分點(diǎn)；占規(guī)模以上工業(yè)的13.1%，較上年同期提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，高端裝備、新材料、生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，增加值分別為571.9億元、261.4億元和239億元，占全省規(guī)模以上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值的49%、17%和16%；航空航天、電子信息、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域增長(zhǎng)較快，增加值增速分別為20.9%、19.4%和18.8%。

一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的基本界定

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景在研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合之前，有必要搞清楚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)融合的概念。

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)包含了“戰(zhàn)略”和“新興”兩個(gè)詞。張倩男（2004）認(rèn)為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)是指能夠在未來成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中要先行發(fā)展以引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)向某一戰(zhàn)略方向發(fā)展。①鄭江淮（2010）區(qū)分了戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，即戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)必須具有社會(huì)效益，新興產(chǎn)業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言的，只有具有戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)才能能夠成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。②本文將戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)定義為包含戰(zhàn)略和新興兩個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)，即具有知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全具有重大和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響的產(chǎn)業(yè)。

（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

安士婧（2012）認(rèn)為，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)而言的，它不但包括了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的相關(guān)技術(shù)的改造與升級(jí)，同時(shí)包含了新興的服務(wù)業(yè)，它的本質(zhì)可以說是實(shí)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化。它們具有知識(shí)密集、技術(shù)密集、信息密集、人才密集的特點(diǎn)，占據(jù)了世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。③根據(jù)2012年2月22日，國(guó)家科技部的第70號(hào)文件，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要支撐，建立在新的商業(yè)模式、服務(wù)方式和管理方法基礎(chǔ)上的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它既包括隨著技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，也包括運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造和提升。

（三）產(chǎn)業(yè)融合

熊勇清（2013）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終融為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。④產(chǎn)業(yè)之間首先形成一種密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，稱之為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)耦合是以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的，隨著產(chǎn)業(yè)耦合的發(fā)展，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的融合。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的制度分析

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的機(jī)制

產(chǎn)業(yè)融合作為一種普遍性的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演化發(fā)展方式，最早起源于數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)而導(dǎo)致的信息行業(yè)之間的互相交叉。產(chǎn)業(yè)融合的過程一般是起始于信息產(chǎn)業(yè)，隨著信息化的發(fā)展，新的科技應(yīng)用于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并且迅速擴(kuò)散與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用于新興產(chǎn)業(yè)，大大提高新興產(chǎn)業(yè)的效率。⑤借鑒信息產(chǎn)業(yè)之間的融合經(jīng)驗(yàn)，一般產(chǎn)業(yè)融合是由多種要素促進(jìn)的。產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因示意圖見圖2：

圖2：產(chǎn)業(yè)融合的機(jī)制

從微觀的角度來看，企業(yè)管理制度的改善，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過跨產(chǎn)業(yè)并購(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。從中觀的角度來看，生產(chǎn)要素可以分為勞動(dòng)力和資本，從勞動(dòng)力的角度來看，由于現(xiàn)代人才培養(yǎng)面向綜合型全面發(fā)展的人才，人才在產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的融合，人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)匹配發(fā)展；從資本的角度來看，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有資金密集型的特點(diǎn)，為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了融資來源，資金在產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的融合。從宏觀的角度來看，有限理性、信息不對(duì)稱以及政府規(guī)制成本往往會(huì)使政府規(guī)制行為和效果偏離資源的最優(yōu)配置而造成失靈，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的各種規(guī)制形成了產(chǎn)業(yè)的邊界，只有政府管制的放松，才能使合個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界模糊化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合。

（二）促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的制度因素

1、高效率的企業(yè)管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合有利可圖時(shí)，就會(huì)自發(fā)的改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高效率，反過來促進(jìn)兩者的融合。從科技進(jìn)步和知識(shí)不斷發(fā)展的角度來看，從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的企業(yè)所面臨的是一個(gè)快速變化的市場(chǎng)，市場(chǎng)有極大不確定性，要求企業(yè)要縮短產(chǎn)品的生命周期，因此企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)快速學(xué)習(xí)的，高效率的新型管理制度。

2、組織結(jié)構(gòu)制度的扁平化

傳統(tǒng)的企業(yè)是“金字塔”型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，而扁平化組織結(jié)構(gòu)增加了管理幅度，減少了管理層次，克服了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的弊端。德魯克是扁平化概念的提出者，他認(rèn)為：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)的上一項(xiàng)基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈”。扁平化的組織結(jié)構(gòu)具有反應(yīng)速度快，效率高的特點(diǎn)，符合產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)。

3、內(nèi)部溝通制度的網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)內(nèi)部溝通的網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)為淡化了嚴(yán)格的等級(jí)制度，增加了執(zhí)行層。除了執(zhí)行層與決策層之間的直接聯(lián)系以外，橫向的溝通也在增加。企業(yè)的溝通模型形成一種網(wǎng)絡(luò)狀，以小型、自主和創(chuàng)新的溝通單元構(gòu)成。采取內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)化，可以實(shí)現(xiàn)信息在部門之間、部門內(nèi)員工之間以及員工與管理層之間無障礙溝通，知識(shí)共享的范圍擴(kuò)大，便于企業(yè)內(nèi)部資源共享。

（三）生產(chǎn)要素要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配

1、融資模式制度

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期理論，一般產(chǎn)業(yè)要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。對(duì)于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來說，一般目前位于產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期主要是政府的資本以及自有資本，資金的需求量較少，主要的資金用于生產(chǎn)研發(fā)。而到了產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)期，需要大量的資本，投入到大量機(jī)器設(shè)備、原材料中，由于企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，商業(yè)銀行貸款往往不易獲得，主要的資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本，由市場(chǎng)來籌集。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中，很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，聚集資金的能力較強(qiáng)，擁有良好的信貸條件和社會(huì)基礎(chǔ)，更拓寬了資金籌集的渠道，可以為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供萌芽與發(fā)展的資本。

2、人才培養(yǎng)制度

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)交叉，人才的培養(yǎng)應(yīng)該與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)想匹配。比如戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的通信、信息服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的生物科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的醫(yī)療保健領(lǐng)域相關(guān)。所以人才可以在這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間流動(dòng)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展較早，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人員，可以為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的高科技、高技術(shù)又可以由專業(yè)的技術(shù)人員引進(jìn)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中。

3、強(qiáng)制性制度變遷主導(dǎo)

制度變遷理論認(rèn)為，制度變遷是誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷共同作用的結(jié)果，強(qiáng)制性制度變遷是由國(guó)家推行的自上而下的制度變遷，而誘致性制度變遷是受利益集團(tuán)驅(qū)使的自下而上的制度變遷。⑥當(dāng)制度變遷的收益大于成本，利益集團(tuán)會(huì)通過對(duì)制度的創(chuàng)新去獲取更大的利潤(rùn)，這就產(chǎn)生了制度創(chuàng)新的動(dòng)力。在制度融合的初期是以政府強(qiáng)制性變遷為主導(dǎo)的。

政府由嚴(yán)格的管制，到管制和放松并重，再到管制的進(jìn)一步放松，整個(gè)變遷的過程具有強(qiáng)制性制度變遷的特點(diǎn)。政府起初制定了嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)政策，從而形成了各產(chǎn)業(yè)的政策性進(jìn)入壁壘，產(chǎn)業(yè)之間的邊界較為清晰。政府規(guī)制的放松為產(chǎn)業(yè)融合提供了外部條件，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)，打破了原有的產(chǎn)業(yè)間技術(shù)壁壘，使產(chǎn)業(yè)間的邊界模糊化。壟斷產(chǎn)業(yè)的收費(fèi)水平得到降低、收費(fèi)體系多樣化、服務(wù)多元化、企業(yè)的效率和活力得到提高。

三、河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的制度創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)組織制度的變遷不是一蹴而就，而是需要一個(gè)積累的過程，扁平化的組織制度雖然有傳統(tǒng)組織制度不能媲美的優(yōu)點(diǎn)，但并不是每一個(gè)從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)都能應(yīng)用的，能否有效的采用扁平化組織制度需要具備一定的條件：

1、企業(yè)的成熟度。扁平化的組織制度應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，一般來說，初創(chuàng)期的企業(yè)不適合扁平化的組織制度，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模并不十分龐大，指揮和反饋的鏈條也較短，沒有產(chǎn)生效率低下的問題，制度的發(fā)展來源于對(duì)制度的需求，沒有制度的需求，也不能夠?qū)е轮贫鹊淖冞w。

2、人員的素質(zhì)。這里的人員包括管理人員和員工兩個(gè)方面，扁平化的組織制度減少了大量的中層管理人員，這就要求管理者的管理幅度增加，需要高素質(zhì)的我管理人員。同時(shí)，也需要富有經(jīng)驗(yàn)的員工給予配合。

3、設(shè)施的完善。扁平化的組織制度要求企業(yè)的信息高度流通，需要企業(yè)具備完善的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)也要具備良好的監(jiān)督系統(tǒng)，部門之間具有較為嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。

具備以上條件的企業(yè)，可以逐步建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的溝通體系，配合扁平化的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理的效率。此時(shí)具備了多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)了條件，通過跨產(chǎn)業(yè)并購(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。

（二）生產(chǎn)要素制度創(chuàng)新

1、融資制度創(chuàng)新

（1）政府的扶持。河北省政府，近三年累計(jì)承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目48項(xiàng)，獲國(guó)家支持資金6.32億元；省戰(zhàn)略性新興發(fā)展專項(xiàng)資金累計(jì)支持重點(diǎn)項(xiàng)目666個(gè)，安排專項(xiàng)資金24.8億元。在未來的發(fā)展中，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的信貸、稅收等方面，政府應(yīng)該采用優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并有必要進(jìn)行直接的財(cái)政撥款和補(bǔ)助等方式。

（2）引導(dǎo)市場(chǎng)資金進(jìn)入。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，逐步允許社會(huì)閑散資金進(jìn)入，比如鼓勵(lì)效益好的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)或者有經(jīng)營(yíng)的投資人進(jìn)入，充分利用好這些機(jī)構(gòu)雄厚的資金和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大投資的社會(huì)基礎(chǔ)。

（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。金融體系中，占主導(dǎo)地位的仍然是商業(yè)銀行，對(duì)于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來說，如果沒有商業(yè)銀行的支持，必然缺乏足夠的資金快速發(fā)展。在這方面，政府需要做的就是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，提供相應(yīng)的擔(dān)保，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)。

2、人才培養(yǎng)制度創(chuàng)新

河北省位于京津冀地區(qū)，毗鄰北京市和天津市，由于三地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不一致，會(huì)產(chǎn)生一種虹吸現(xiàn)象，造成河北省人才的流失。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一種知識(shí)密集型、快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，急需既懂技術(shù)又擅長(zhǎng)管理的復(fù)合型人才，急需行業(yè)領(lǐng)軍人物。已有的人才培養(yǎng)制度見效慢，供應(yīng)不足，無法匹配產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才培養(yǎng)制度的創(chuàng)新需求很大。一種比較好的解決方案是搭建產(chǎn)學(xué)研合作的平臺(tái)，與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)中某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，已經(jīng)培養(yǎng)了一批有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。政府應(yīng)對(duì)已有的促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的政策進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，建立起有利的軟、硬環(huán)境，從而形成一種良性循環(huán)。為合作步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，打下基礎(chǔ)，促使產(chǎn)學(xué)研合作穩(wěn)步發(fā)展。建立“環(huán)境留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”機(jī)制，研究制定相關(guān)激勵(lì)措施。

例如河北省重點(diǎn)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，依托核心企業(yè)，采取項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目合作、共建共性技術(shù)平臺(tái)等合作模式，以科技為紐帶，培育企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校一體化的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，重點(diǎn)做強(qiáng)以石藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)牽頭的抗生素、維生素國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和微生物藥物技術(shù)創(chuàng)新與新藥創(chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，通過聯(lián)盟整合科技資源，提升創(chuàng)新能力。

3、政府管制制度創(chuàng)新

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合離不開政府管制的放松，更離不開政府相關(guān)積極政策的支持。

（1）加強(qiáng)政策支持。政府放松對(duì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的管制并不代表不干涉戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中仍需要出臺(tái)一定的政策。現(xiàn)階段，河北省政府對(duì)于本省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策比較多，在全國(guó)下發(fā)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“十二五”規(guī)劃后，河北省政府出臺(tái)了《河北省人民政府關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意見》，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了總體的規(guī)劃。同時(shí)又針對(duì)發(fā)展較為完善的生物醫(yī)藥、新能源、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，又出臺(tái)了各自的規(guī)劃，分別為《河北省生物技術(shù)以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《河北省新能源產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《河北省電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，從政策上來對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理。政府要對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，避免無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要考慮不同地區(qū)、不同階段的特征，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)它們的融合進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管。使產(chǎn)業(yè)的融合朝著良好的方向發(fā)展，避免資源的浪費(fèi)，避免地區(qū)之間的重復(fù)發(fā)展與無序競(jìng)爭(zhēng)。在發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的同時(shí)，也要限制壟斷，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，以競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合。

（作者單位：石家莊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

【基金項(xiàng)目】2015年度河北省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目課題“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合的制度創(chuàng)新研究――以河北省為例”成果（項(xiàng)目編號(hào)：15456125D）

注解：

① 張倩男.區(qū)域戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局研究[D].武漢理工大學(xué)，2004.

② 鄭江淮.理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].上海金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.

③ 安士靖.加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的思考[J].黑河學(xué)刊.2012.06.

④ 熊永清.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)耦合發(fā)展研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2013

⑤ 王德波.產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)濟(jì)績(jī)效[D]暨南大學(xué).2011.

⑥ 道格拉斯?諾斯.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)及其發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，2002（5）.

參考文獻(xiàn)：

[1] 張倩男.區(qū)域戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局研究[D].武漢理工大學(xué)，2004.

[2] 鄭江淮.理解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].上海金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.

[3] 安士靖.加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的思考[J].黑河學(xué)刊.2012

篇3

自主是指從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度擁有該品牌，具有對(duì)品牌完全的掌控能力和決定權(quán)利。而品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記，或是它們的組合，其目的是借以辨認(rèn)一個(gè)或一群銷售者的產(chǎn)品，所以對(duì)汽車企業(yè)來說，品牌不僅代表汽車本身的質(zhì)量、性能以及完善的服務(wù)，更重要的是代表了使用者的身份和地位。雖然國(guó)家有關(guān)部門和研究學(xué)者對(duì)此問題已經(jīng)開始探討，但是國(guó)家對(duì)此尚未出臺(tái)相關(guān)規(guī)定予以規(guī)范。目前，從行業(yè)的角度來對(duì)自主品牌汽車進(jìn)行內(nèi)涵界定的話，汽車品牌研究專家杜芳慈的觀點(diǎn)是具有代表性的，他認(rèn)為如果一個(gè)汽車品牌被稱為是自主品牌的話，那么汽車企業(yè)需要具有以下六個(gè)方面的要素：汽車商標(biāo)的擁有權(quán)、產(chǎn)品決策能力、汽車企業(yè)的自主研發(fā)能力、制造能力、汽車品牌的專利權(quán)、企業(yè)的銷售能力等。在對(duì)汽車品牌進(jìn)行實(shí)際研究過程中，看一個(gè)汽車品牌是否是自主品牌，并不是看它有沒有這六項(xiàng)要素，而是看這個(gè)企業(yè)對(duì)這六項(xiàng)要素的擁有程度。

二、我國(guó)自主品牌汽車存在的問題

（1）總體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。市場(chǎng)份額不穩(wěn)定、上升慢。其重要原因是：產(chǎn)品技術(shù)水平和性能同外國(guó)品牌有一定差距，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，品牌影響力小，在汽車消費(fèi)用戶心目中改變自主品牌低檔、低價(jià)的印象尚需時(shí)日。（2）自主品牌汽車產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益偏低。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)處于利薄、甚至虧損的狀態(tài)，雖則可以采取一些措施彌補(bǔ)當(dāng)前的困難，但極待在產(chǎn)品水平、產(chǎn)量規(guī)模、市場(chǎng)營(yíng)銷和強(qiáng)化服務(wù)用戶到位等方面下真功夫，以期得到健康成長(zhǎng)。（3）自主品牌汽車生產(chǎn)企業(yè)和車型品種眾多、批量偏小。據(jù)有關(guān)資料，2008 年全國(guó)乘用車生產(chǎn)企業(yè) 56 家，其中生產(chǎn)自主品牌轎車的 47 家（年產(chǎn) 20 萬輛以上的 4 家，接近年產(chǎn) 10 萬輛的2 家，其他都在年產(chǎn) 5 萬輛以下，甚至只有年產(chǎn) 1～2 萬輛或更少），分散、重復(fù)開發(fā)生產(chǎn)，批量小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在地方部門保護(hù)下也難以為繼。（4）自主品牌汽車產(chǎn)品影響力小、附加值低。目前處在低端、低價(jià)市場(chǎng)，市場(chǎng)容量成長(zhǎng)不快，同產(chǎn)業(yè)規(guī)模形成反差，也就難以實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)能和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（5）研發(fā)能力不強(qiáng)。技術(shù)、人才、資金、裝備和管理等方面都顯不足，而且開發(fā)模式基本是委托外國(guó)公司開發(fā)，也有與外方聯(lián)合開發(fā)、買斷外國(guó)技術(shù)或品牌進(jìn)行本土化改進(jìn)開發(fā)，利用外國(guó)平臺(tái)和資源集成開發(fā)，還有通過引進(jìn)技術(shù)消化吸收再開發(fā)，原創(chuàng)性本土開發(fā)處在起步階段，有待積累實(shí)踐和扎實(shí)根基，把自主開發(fā)能力提升到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)新水平。

篇4

工作措施：

（一）以培植提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)為支撐，確保工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)。圍繞“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加速“產(chǎn)業(yè)鏈”聚變，按照“一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一批骨干企業(yè)、一個(gè)區(qū)域品牌”的思路，支持四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和規(guī)模擴(kuò)張，推廣高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展下游產(chǎn)品，向高附加值方向轉(zhuǎn)型。繼續(xù)實(shí)施“1525”骨干企業(yè)培植計(jì)劃，進(jìn)一步完善月調(diào)度、季通報(bào)、半年考核的工作機(jī)制，督促企業(yè)包扶責(zé)任人圍繞“五幫”工作任務(wù)，真正沉下去、靠的上、包的實(shí)、抓的緊，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施中的困難問題。2015年，力爭(zhēng)培植主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過100億元1家，過50億元1家，過10億元10家。

（二）以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。充分發(fā)揮企業(yè)主體和市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)、價(jià)值鏈提升、財(cái)稅鏈匯報(bào)為目標(biāo)，圍繞花生加工、磨料磨具、石雕石刻、條柳編等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞碧海機(jī)械、天寶空氣能、良鑫機(jī)械、百特新材料、安諾克新材料等企業(yè)，大力培育發(fā)展高端裝備制造業(yè)、新材料、新能源以及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等新興產(chǎn)業(yè)。加快化解產(chǎn)能過剩和淘汰落后產(chǎn)能，著力提高最終產(chǎn)品比重、降低中間產(chǎn)品比重，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷向高端高質(zhì)高效發(fā)展。

（三）以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，夯實(shí)工業(yè)增長(zhǎng)基礎(chǔ)。引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入，加快項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好阜豐科技產(chǎn)業(yè)園、綠潤(rùn)板栗及調(diào)理品自動(dòng)化生產(chǎn)升級(jí)改造等過億元項(xiàng)目。建立重點(diǎn)技改項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，力促項(xiàng)目早落地、快建設(shè)。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，幫助企業(yè)搞好項(xiàng)目策劃包裝，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目列入省工業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和市100項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目盤子。重點(diǎn)幫助美達(dá)電力等企業(yè)申報(bào)2015年度省技術(shù)改造導(dǎo)向計(jì)劃。

（四）以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，提高創(chuàng)新發(fā)展水平。加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，幫助臨發(fā)機(jī)械、彭川車橋、綠之家工藝品等企業(yè)申報(bào)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，引導(dǎo)玉皇糧油、美達(dá)電力等2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，突出抓好省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，力爭(zhēng)有60個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目列入省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，通過省級(jí)新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定20項(xiàng)。大力開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，鼓勵(lì)支持企業(yè)與高校院所創(chuàng)建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、在企業(yè)建立中試基地，集中突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心領(lǐng)域技術(shù)。年內(nèi)爭(zhēng)取阜豐、三方、綠潤(rùn)、金勝、美達(dá)、玉皇等20余家企業(yè)開展實(shí)質(zhì)性產(chǎn)學(xué)研合作，力爭(zhēng)新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到60%以上。

（五）以加強(qiáng)企業(yè)管理和市場(chǎng)開拓為抓手，推動(dòng)質(zhì)量效益雙提升。一要大力提升管理水平。以引進(jìn)國(guó)內(nèi)高端管理咨詢公司為切入點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，分層次、分領(lǐng)域組織企業(yè)參加企業(yè)管理培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批企業(yè)管理帶頭人和專業(yè)人才。鼓勵(lì)有條件的大企業(yè)大集團(tuán)建立自己的商學(xué)院，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才。二要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。引導(dǎo)企業(yè)加快創(chuàng)建馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、省市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和名牌產(chǎn)品。立足資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以名牌企業(yè)為依托，全力創(chuàng)建品牌示范區(qū)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，打造食用油特色區(qū)域品牌，不斷增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極參與“好品”網(wǎng)上行活動(dòng)，發(fā)展電子商務(wù)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)。三要大力拓展市場(chǎng)空間。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)“差異化”細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。積極組織重點(diǎn)企業(yè)推出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品參加重點(diǎn)展會(huì)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取廣交會(huì)等影響力大的展會(huì)攤位。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，支持企業(yè)借助“好品”、商博會(huì)等電子商務(wù)平臺(tái)加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，支持美達(dá)電力、玉豐機(jī)械等企業(yè)與阿里巴巴、谷歌等知名網(wǎng)站合作。

（六）以提高信息化水平為抓手，加快兩化融合進(jìn)程。加快發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研究制定在工業(yè)領(lǐng)域推廣信息化技術(shù)的政策措施，加快形成以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、其他投入為補(bǔ)充的長(zhǎng)效投融資機(jī)制。依托等重點(diǎn)企業(yè)，打造5家“兩化融合”示范企業(yè)，以推進(jìn)企業(yè)信息化為切入點(diǎn)，用信息技術(shù)和數(shù)控技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝，帶動(dòng)制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化發(fā)展。

（七）以建立節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，促進(jìn)綠色節(jié)約發(fā)展。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門和重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，完善監(jiān)督考核機(jī)制，扎實(shí)做好半年和全年節(jié)能工作評(píng)價(jià)考核，確保任務(wù)落到實(shí)處。加強(qiáng)能源管理。建立健全節(jié)能評(píng)估審查機(jī)制，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審核，凡達(dá)不到用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范要求的項(xiàng)目，一律不予審核轉(zhuǎn)報(bào)、核準(zhǔn)和備案，從源頭杜絕能源浪費(fèi)。推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。重點(diǎn)推進(jìn)天寶空氣能熱泵研發(fā)生產(chǎn)及推廣工用和商用蒸汽壓縮循環(huán)冷水（熱泵）機(jī)組、力源熱電鍋爐水冷屏及冷渣機(jī)改造等四大項(xiàng)目建設(shè)，積極申報(bào)國(guó)家、省節(jié)能項(xiàng)目。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能管理。建立健全節(jié)能管理、監(jiān)察、服務(wù)“三位一體”的節(jié)能管理體系。加快節(jié)能信息化改造，進(jìn)一步推進(jìn)能耗在線監(jiān)控，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)能源管理中心，提升節(jié)能管理數(shù)字化管理水平。大力推進(jìn)建筑、交通、公共機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)和商貿(mào)領(lǐng)域節(jié)能。健全節(jié)能保障機(jī)制。落實(shí)好國(guó)家、省、市有關(guān)節(jié)能減排的稅收優(yōu)惠政策，拓寬節(jié)能減排項(xiàng)目的融資渠道，落實(shí)縣里節(jié)能專項(xiàng)資金，激發(fā)企業(yè)節(jié)能減排積極性。建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化依法推進(jìn)節(jié)能工作力度，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能“四不一獎(jiǎng)”規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，確保責(zé)任到位、措施到位和投入到位。

篇5

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 管理理念 和諧社會(huì)

企業(yè)文化起源于上世紀(jì)70年代末，在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理界開始流行“組織文化”、“公司文化”、“企業(yè)文化”。80年代初以企業(yè)文化為主流的一種經(jīng)營(yíng)管理理念傳入我國(guó)。企業(yè)文化有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指一種社會(huì)的意識(shí)形態(tài)及與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念；廣義的則是指企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)文化作為社會(huì)的一種意識(shí)形態(tài)，屬于上層建筑范疇，它的本質(zhì)就是挖掘企業(yè)職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工的積極因素，并且使之按照企業(yè)的需要，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化又是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，它隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。由此可知，企業(yè)文化是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念的一種體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化一體化的進(jìn)程正在加快，生產(chǎn)中的文化附加值正在增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中文化力的作用日益顯現(xiàn)出來。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)與文化呈現(xiàn)出彼此依存、相互促進(jìn)和共同發(fā)展的趨勢(shì)。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的客觀趨勢(shì)越來越明顯。首先，從經(jīng)濟(jì)的角度看，在過去“短缺經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，人們以吃飽、穿暖等生存資料數(shù)量擴(kuò)張為主，而今人們生活消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的變化，用于物質(zhì)生活開支所占的比重在大幅度地減少，而更多的消費(fèi)開始向精神文化方面轉(zhuǎn)移。實(shí)踐證明，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。

其次，從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，使文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的廣泛運(yùn)用，將使文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋率將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而發(fā)展企業(yè)文化的根本出發(fā)點(diǎn)就是給企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)的條件和土壤。任何一種企業(yè)文化，都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化不可避免地帶有鮮明的功利色彩。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度是相輔相成的，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化和需要，并能面對(duì)企業(yè)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的社會(huì)需求，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上塑造出與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)文化提供精神動(dòng)力和智力支持。

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者和企業(yè)利益的代表者。管理者是否重視企業(yè)文化，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰與成敗。文化自覺，是指管理者對(duì)企業(yè)存在價(jià)值和經(jīng)營(yíng)管理的終極目的的思考，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的文化內(nèi)涵和文化意義的理解，是運(yùn)用文化規(guī)律于企業(yè)管理中的理性自覺。優(yōu)秀的管理者與先進(jìn)的企業(yè)文化是相輔相成的。即優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然會(huì)重視和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而先進(jìn)的企業(yè)文化，必然是在優(yōu)秀的管理者的重視和參與下創(chuàng)建出來的。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則和運(yùn)行規(guī)律，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，依法納稅，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì)，善于在企

業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，并以管理者所具備的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)定信念和科學(xué)的管理等行為方式影響和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，并形成鮮明的企業(yè)文化特色。

篇6

2012年12月28日，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司（00751.HK，創(chuàng)維數(shù)碼）在港交所公告，宣布張學(xué)斌辭任公司董事會(huì)執(zhí)行主席及執(zhí)行董事，由公司執(zhí)行董事林衛(wèi)平接任董事會(huì)主席。該人事更迭將于2013年4月1日生效。

據(jù)悉，現(xiàn)年55歲的林衛(wèi)平是創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人、創(chuàng)維數(shù)碼董事會(huì)前非執(zhí)行主席及控股股東黃宏生之妻，她目前擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事、薪酬委員會(huì)委員及創(chuàng)維數(shù)碼若干附屬公司的董事。并且，黃宏生與妻子林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%股權(quán)，是該公司的第一大股東。上述公告還指出，張學(xué)斌辭職的理由是其需要投入更多時(shí)間于個(gè)人和家庭事務(wù)。

消息一出，即有業(yè)內(nèi)分析人士表示擔(dān)憂，在同為民營(yíng)企業(yè)的美的在積極推廣職業(yè)經(jīng)理人制度之際，創(chuàng)維此舉或?qū)⒅鼗丶易寤芾淼睦下贰Ｈツ晗掳肽?，美的?chuàng)始人何享健就將上市公司美的電器的控制權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，自己僅保留美的集團(tuán)的職位。家電評(píng)論人士劉步塵直言不諱地指出，這或許是“創(chuàng)維企業(yè)管理制度的極大倒退，意味著中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度遭遇重大挫折”。而在此前，創(chuàng)維曾一度是家族企業(yè)向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度轉(zhuǎn)型的典范。

對(duì)此，創(chuàng)維內(nèi)部人事予以否認(rèn)。創(chuàng)維品牌總監(jiān)李從想表示，公司的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)非常成熟，“不會(huì)因個(gè)別人動(dòng)而發(fā)生改變”。

但是，業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，可以明確的是，此次人動(dòng)意味著黃氏家族回歸創(chuàng)維的進(jìn)程已經(jīng)明朗化，黃宏生將重掌公司的日常經(jīng)營(yíng)大權(quán)。還有觀點(diǎn)指出，退回家族化管理有悖于市場(chǎng)潮流。中國(guó)家電業(yè)企業(yè)走過了30多年的歷程，中國(guó)家電業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群中也涌現(xiàn)了無數(shù)的精英人物，職業(yè)經(jīng)理人制度的缺失，在很大程度上限制了一個(gè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展提升的空間，因此，“職業(yè)經(jīng)理人化”在中國(guó)家電業(yè)已是大勢(shì)所趨。

變化早有伏筆

創(chuàng)維集團(tuán)有關(guān)人士透露，張學(xué)斌辭任現(xiàn)職的人事安排在公司內(nèi)部早已不是新聞，“自從去年2月15日張學(xué)斌將CEO之位讓給集團(tuán)副總裁楊東文后，他就已經(jīng)做好了離開的準(zhǔn)備?！痹撊耸勘硎?，張學(xué)斌離開后的去向尚不確定，但確有可能會(huì)休息一段時(shí)間。

一些跡象也似乎足以證實(shí)上述說法。自去年2月后，張學(xué)斌幾乎在公眾面前消失。根據(jù)公開報(bào)道，在這其間張學(xué)斌僅有一次公開露面，即去年10月參加主題為“商業(yè)模式變革，企業(yè)突圍之道”的高峰論壇，包括張學(xué)斌、格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠等在內(nèi)的業(yè)界人士就國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了高端對(duì)話。

另外，過去一年來，張學(xué)斌多次減持創(chuàng)維數(shù)碼股票，截至去年12月4日，張減持后的持股比例已降至0.24%。分析人士表示，在創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)低位徘徊的情況下持續(xù)減持，這應(yīng)該是張學(xué)斌離開的前兆。

公開資料顯示，2001年3月，張學(xué)斌從海南國(guó)企椰樹集團(tuán)總經(jīng)理的位置上空降到當(dāng)時(shí)規(guī)模上不大的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)，先后經(jīng)歷了“陸強(qiáng)華出走事件”和2004年“虎山行”事件的考驗(yàn)。他還曾與TCL彩電掌門人史萬文、康佳彩電掌門人匡宇斌并稱為“華南彩電新三劍客”。2007年4月起，張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席，帶領(lǐng)公司成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)彩電龍頭企業(yè)，連續(xù)三年凈利潤(rùn)超過10億元，2012-2013財(cái)年上半年更是創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績(jī)。截至2012年9月30日的創(chuàng)維數(shù)碼半年報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)25.4%至163.89億港元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.4%至6.18億港元，被媒體譽(yù)為“上市12年來最好的業(yè)績(jī)”。

盡管黃宏生在2009年7月保釋提前出獄后對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意，并且也給予了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)極高的自由度（彼時(shí)他淡出了家電行業(yè)的視野，轉(zhuǎn)而投身新能源汽車行業(yè)），不過，他一直希望改變創(chuàng)維管理團(tuán)隊(duì)中存在的問題。

在他去年11月出席母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動(dòng)時(shí)，曾對(duì)媒體指出其對(duì)于創(chuàng)維管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)、人浮于事、小富即安的心態(tài)有著清醒的認(rèn)識(shí)，他有意推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合，并要讓創(chuàng)維改變過于溫和的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為主動(dòng)進(jìn)攻的“狼性文化”，從而治好創(chuàng)維目前的“病癥”。

職業(yè)經(jīng)理人制度遇挫？

相對(duì)于西方資本主義社會(huì)的職業(yè)經(jīng)理人制度，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度還存有欠缺，尤其是在中國(guó)的很多家族化管理的企業(yè)中，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人制度的缺失，在很大程度上限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展提升的空間。

中國(guó)家電業(yè)企業(yè)走過了30多年的歷程，見證了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的變遷。對(duì)于此次張學(xué)斌的離開，以及以黃宏生、林衛(wèi)平、黃培升為代表的黃氏家族回歸創(chuàng)維，有業(yè)內(nèi)人士解讀認(rèn)為，這或許意味著中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度遭遇的一次重大挫折。

但業(yè)界也有不同觀點(diǎn)。在帕勒咨詢資深董事羅清啟看來，張學(xué)斌的離開是個(gè)案。他指出，創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與老板有摩擦，但楊東文、劉棠枝、劉耀平等一系列職業(yè)經(jīng)理人都還在，而且去年2月黃宏生和張學(xué)斌還共同推動(dòng)了公司管理層的集體升遷，完成了一個(gè)系統(tǒng)性升級(jí)。

而這次讓妻子出任董事局主席，對(duì)于黃宏生來說也是無奈的過渡期選擇。據(jù)創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，“黃老板由于過去的事件不方便出任董事局主席，而‘太子’接任更不可能?！?/p>

在接班人問題上，黃宏生與美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健面臨相似的局面，其兒子也不愿意接班。因此黃宏生曾表示要借鑒美的的接班模式。有觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)照此前黃宏生重新提到的千億計(jì)劃和培養(yǎng)200名可以獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家的目標(biāo)，創(chuàng)維未來采取美的接班模式有較大的可能性。

改革開放后中國(guó)第一代企業(yè)家正在慢慢退出歷史舞臺(tái)，創(chuàng)始人退隱后將公司的日常管理和一線運(yùn)營(yíng)交由職業(yè)經(jīng)理人打理，已是中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。

去年5月，格力集團(tuán)創(chuàng)始人、68歲的朱江洪光榮“退休”，職業(yè)經(jīng)理人董明珠接班。雖然在2009年柳傳志退居二線后聯(lián)想出現(xiàn)首次虧損之際，他再度出山坐鎮(zhèn)，但企業(yè)度過危機(jī)后則于2011年11月重新“隱退”，交棒給楊元慶。同時(shí)，聯(lián)想控股董事局執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁，弘毅投資總裁趙令歡加入集團(tuán)董事會(huì)，成為非執(zhí)行董事，柳傳志的主要精力則專注于聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股，構(gòu)建新的核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，推動(dòng)聯(lián)想控股在2014年至2016年實(shí)現(xiàn)整體上市。

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的隱退與柳傳志有異曲同工之妙，也是退居控股股東層面，引進(jìn)多元化投資者，加速集團(tuán)整體上市融資。2012年8月，何享健交棒給跟隨自己多年的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。但與格力、聯(lián)想、長(zhǎng)虹的國(guó)企背景不同的是，美的是私有家族企業(yè)，何享健打破了中國(guó)傳統(tǒng)“子承父業(yè)”習(xí)俗，被認(rèn)為是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從家族化向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的務(wù)實(shí)之舉，因而備受業(yè)界贊譽(yù)。

篇7

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；原因；措施

前言

近年來，由于用電量的增加，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力線路在不斷升級(jí)改造過程中更為合理，而且在布線上更具有科學(xué)性，線路的結(jié)構(gòu)也開始更加規(guī)范，電力線路取得了非常顯著的成效，但是線損管理還存在著很多不足之處，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用，所以需要加強(qiáng)供電企業(yè)的線損管理，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 線損管理現(xiàn)狀

1.1 電力營(yíng)銷不能和電力管理共同進(jìn)步

電能作為一種可以市場(chǎng)銷售的商品，選擇科學(xué)合理的營(yíng)銷方式是確保其能夠取得良好銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，所以需要在營(yíng)銷工作中選擇先進(jìn)的營(yíng)銷方式。但目前在電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作中，線損管理工作還沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，不能有效的滿足用電客戶的需求，所以需要根據(jù)用電客戶的實(shí)際需求，做好需求管理，做好降低線路損耗的工作，加強(qiáng)線損管理。

1.2 管理制度和觀念落后

目前部分電力企業(yè)管理制度并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行必要的調(diào)整，仍然沿用以前的制度，不僅缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施，而且在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，缺乏靈活性和人性化，這就導(dǎo)致很多員工對(duì)工作的積極性缺失，對(duì)工作的熱情度不夠，在工作中缺乏斗志，不能將全部精力都放在工作中。

1.3 技術(shù)落后

目前由于電力用戶的增加，用電量的上升，部分沒有改造的線路其承載能力較弱，一旦用電高峰出現(xiàn)，則會(huì)導(dǎo)致線路出現(xiàn)超載的情況，當(dāng)超載功率達(dá)到一定限度時(shí)，電線則會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱的情況，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。部分供電所在供電用戶增多的情況下增加了供電面積，但卻沒有對(duì)自身設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行更換，這樣就導(dǎo)致線路顧承載壓力加大。線路中三相負(fù)荷在設(shè)置時(shí)缺乏科學(xué)性，影響電線正常進(jìn)行工作。再加之技術(shù)人員沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)線路進(jìn)行安裝，線路連接處存在著松動(dòng)的現(xiàn)象。

2 供電企業(yè)線損產(chǎn)生的原因

2.1 技術(shù)線損

電力傳輸過程中都需要經(jīng)過導(dǎo)線和變壓器等一系列的設(shè)備才能完成，而當(dāng)電流經(jīng)過每一個(gè)設(shè)備時(shí)，都會(huì)存在著一定的電阻，所以電能損耗的發(fā)生避不可少，特別是在電壓較低時(shí)，這種損耗則會(huì)更加明顯。電能傳輸過程中需要變壓器和電動(dòng)機(jī)，這兩項(xiàng)電氣設(shè)備在工作中需要磁場(chǎng)的支持，而只有電流做功情況下才能產(chǎn)生磁場(chǎng)。所以電流傳輸過程中電能損耗是無法避免的，線損的發(fā)生具有必然性。

2.2 管理線損

管理線損是由于人為因素導(dǎo)致線損的增加，這與制度和人員素質(zhì)具有直接的關(guān)系在。目前電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但卻存在制度上的滯后性，這就導(dǎo)致制度與企業(yè)的各項(xiàng)工作無法進(jìn)行有效的匹配。同時(shí)供電企業(yè)屬于國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)，長(zhǎng)期以來缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，工作人員對(duì)工作積極性不高，自身素質(zhì)提升較慢，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致線損管理水平處于一個(gè)較低的水平。

3 加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理的措施

3.1 加強(qiáng)管理降損

3.1.1 制定科學(xué)合理的管理制度。首先完善制度。制度要有針對(duì)的進(jìn)行，切實(shí)解決當(dāng)前管理工作中的問題。要參考大城市和國(guó)外的先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，制定適合本地區(qū)發(fā)展的科學(xué)合理的制度。將具體工作落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任到人，根據(jù)制度，有效展開管理工作。

3.1.2 提升工作人員素質(zhì)。首選要做好現(xiàn)有供電企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，線損管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響供電企業(yè)的線損管理，必須加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)這方面的培訓(xùn)，可以組織人員到先進(jìn)的企業(yè)單位考察參觀，進(jìn)行學(xué)習(xí)。在工作過程中，也要不斷總結(jié)。

3.1.3 制定合理的考核措施。制度的完善離不開開合措施的實(shí)施，將培訓(xùn)成果和工作考核掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。并且在工作過程中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷的督促工作人員進(jìn)步，讓線損管理工作人員在勞動(dòng)中得到肯定，有所收獲。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)降損

3.2.1 配電網(wǎng)絡(luò)的改造。現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)還存在很多問題，這些問題對(duì)電路有較大的影響。例如低壓輸電線的橫截面積如果達(dá)不到的話就會(huì)產(chǎn)生較大的損耗，還有一些地方出現(xiàn)迂回供電的問題，從技術(shù)層次來看，還有很多不合理的配電網(wǎng)絡(luò)的問題，改進(jìn)工作的實(shí)施也很有必要。

3.2.2 合理無功補(bǔ)償。無功率補(bǔ)充裝置能夠有效減少在無功電網(wǎng)中電流流動(dòng)所產(chǎn)生的損耗，所以其設(shè)置十分有必要。所以要統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備，對(duì)負(fù)荷較大的用電單位進(jìn)行集中補(bǔ)償，而線路分散的電路要將集中和分散兩種補(bǔ)償方式結(jié)合起來，這樣才能提升電網(wǎng)的質(zhì)量，減少電能的損耗。

3.2.3 提高計(jì)量裝置的精度。供電企業(yè)的銷售量受計(jì)量裝置精度的直接影響，因此保證計(jì)量裝置的精度是一個(gè)關(guān)鍵工作。所以要對(duì)我市的計(jì)量裝置進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，淘汰落后的不精確的裝置，統(tǒng)一使用新型的精確計(jì)量裝置，尤其是普通的照明用戶，計(jì)量表的精度一定要保證。至于用電負(fù)荷較大的大型單位，要根據(jù)其特點(diǎn)選擇相應(yīng)的計(jì)量表。

3.3 做好運(yùn)行降損工作

3.3.1 計(jì)量裝置的管理。核對(duì)用戶用電量最關(guān)鍵的部分就是計(jì)量裝置，因此要做好計(jì)量裝置的管理工作。在安裝計(jì)量裝置的時(shí)候，要選擇合適的位置，把握好每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)，保證計(jì)量裝置在安裝后的正常運(yùn)行。在安裝結(jié)束后的使用過程中，不能置之不理，要定期進(jìn)行校驗(yàn)，從而保證其以后工作過程中的準(zhǔn)確度，對(duì)于達(dá)到規(guī)定使用年限的計(jì)量裝置要立即更新?lián)Q代。當(dāng)計(jì)量裝置在工作過程中發(fā)生故障的時(shí)候要及時(shí)進(jìn)行維修，盡量減少維修期間電量的損失。

3.3.2 嚴(yán)厲打擊竊電行為。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力企業(yè)加強(qiáng)了各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化了竊電管理工作的落實(shí)，但竊電技術(shù)也在不斷的變換花樣，不僅給電力企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，線損率也呈上升的趨勢(shì)。所以需要加強(qiáng)對(duì)竊電行為的管理，加強(qiáng)對(duì)用戶檢查的力度，對(duì)用電數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)線損率的高低進(jìn)行集中整治。

3.3.3 配電網(wǎng)的運(yùn)行管理。為了有效的減少電網(wǎng)運(yùn)行過程中線損的發(fā)生，則需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行管量，做好監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠暢通運(yùn)行。同時(shí)還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，將檢修工作進(jìn)行具體的落實(shí)，從而有效的避免故障的發(fā)生，減少由于故障所導(dǎo)致的巨大的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的機(jī)率。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來，隨著各種新能源的出現(xiàn)，使供電企業(yè)面臨著嚴(yán)竣的形勢(shì)，這就需要做好電力營(yíng)銷管理工作，需要從多個(gè)方面入手，做好節(jié)能措施，從而加快電力企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王文歡.關(guān)于電力企業(yè)線損管理及其降損對(duì)策的探究[J].黑龍江科技信息，2013.

篇8

李書?？傁矚g不按常理出牌,他用一次次險(xiǎn)勝演繹著自己的成功。套用中國(guó)聯(lián)通的廣告詞――“精彩在沃”形容李書福這12年的造車經(jīng)歷到是非常貼切。這一次,他花18億美金聘禮迎娶了有80余年歷史的汽車豪門沃爾沃,則為自己的精彩添上了更華美的注解。

18億迎娶沃爾沃 只為“放虎歸山”?

2010年3月28日,吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福和福特汽車公司首席財(cái)務(wù)官Lewis Booth在哥德堡簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議。吉利集團(tuán)獲得了沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán))。為此,吉利集團(tuán)將支付18億美元。中國(guó)車企歷史上最大的一次海外并購(gòu)終于獲得了成功。在簽約現(xiàn)場(chǎng),李書福語(yǔ)出驚人道,沃爾沃將被“放虎歸山”。

沃爾沃這只被福特“圈養(yǎng)”了十余年的老虎牙還尖嗎?爪還利嗎?還能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的野外生活嗎?退化多年的虎威還能重振嗎?之前李書福曾經(jīng)把此次并購(gòu)視為自己押上了身家性命的一次豪賭,現(xiàn)在這個(gè)賭局終于真正開始了。難道他如此孤注一擲就是為了“放虎歸山”嗎?

李書福的算盤打的很精明,他肯定不是來當(dāng)救世主的,吉利才是他的命根子。沃爾沃這只老虎被從“動(dòng)物園”中解救出來放歸山林,假以時(shí)日必將恢復(fù)它的野性與威猛。等牙尖爪利的沃爾沃四處橫行之時(shí),吉利“狐假虎威”的好戲自然也就開場(chǎng)了。

收購(gòu)之后,吉利不僅保留沃爾沃轎車在瑞典和比利時(shí)現(xiàn)有的工廠,并將適時(shí)在中國(guó)建設(shè)新的工廠。用兩年時(shí)間使沃爾沃扭虧為盈,在四、五年內(nèi)把產(chǎn)量從現(xiàn)在40萬輛擴(kuò)大到100萬。如今有了沃爾沃世界級(jí)豪車的身世和“世界最安全汽車“的光環(huán)。吉利鳥槍換炮麻雀變鳳凰就指日可待了,屆時(shí)將理所當(dāng)然地坐上最有技術(shù)水準(zhǔn),中國(guó)本土車企的寶座。這才是李書?；?8億迎娶沃爾沃卻要“放虎歸山”的真正目的。

18億買下沃爾沃很值得

1999年,福特收購(gòu)沃爾沃這個(gè)世界頂級(jí)轎車品牌花了64.5億美元,是當(dāng)前吉利出價(jià)的三倍多。到2008年福特準(zhǔn)備出售沃爾沃時(shí),它的稅前虧損高達(dá)15億美元,而且還欠著福特35億美元的債務(wù)。

以20億美元左右的價(jià)格購(gòu)買今非昔比的沃爾沃,是賺了還是虧了?李書福有自己的一本賬?！笆召?gòu)沃爾沃跟新能源汽車有關(guān)系?！崩顣Ｕf,“新能源車是世界汽車工業(yè)的未來,到時(shí),吉利生產(chǎn)的所有車都將是油電混合動(dòng)力車。但憑中國(guó)現(xiàn)在的研發(fā)投入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)度?！?/p>

福特和沃爾沃這十年來花了上百億美元研究新能源技術(shù),僅從這點(diǎn)來看,李書福認(rèn)為,吉利現(xiàn)在的競(jìng)購(gòu)價(jià)“非常值得”。

當(dāng)然,李書福絕不僅僅是看上了沃爾沃的新能源技術(shù)?！皩?duì)沃爾沃,我2002年就看中了?！崩顣Ｕf。2002年,李書福剛剛拿到小轎車“準(zhǔn)生證”。這時(shí)距離這位冰箱廠廠長(zhǎng)帶領(lǐng)車間工人手工敲打出中國(guó)第一臺(tái)民營(yíng)制造汽車已經(jīng)整整四年,為了“造車夢(mèng)”已經(jīng)投入20億元。

沃爾沃還是那個(gè)沃爾沃

“吉利即便成功完成收購(gòu),沃爾沃仍將是原來的沃爾沃,吉利仍是吉利,除了老板換成了李書福?！崩顣Ｕf,“這將是兩個(gè)完全獨(dú)立運(yùn)作的品牌?！?/p>

正如目前雙方談判達(dá)成的最新共識(shí):沃爾沃管理層依照其獨(dú)立的商業(yè)計(jì)劃開展運(yùn)營(yíng),在新的所有權(quán)框架下,沃爾沃目前的生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)施,工會(huì)協(xié)議和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將保留。換句話說,從技術(shù)、品牌和企業(yè)文化的層面來講,吉利將有意保持沃爾沃血統(tǒng)的一慣性,而不是像人們想象中那樣“毀”了沃爾沃。

“今后還是要依靠沃爾沃原有的團(tuán)隊(duì),他們的職業(yè)化水平比我們高很多?！睂?duì)于外界質(zhì)疑的吉利是否能派出足夠的人才團(tuán)隊(duì)來管理沃爾沃,李書福這樣回答,“吉利收購(gòu)澳大利亞DSI和英國(guó)錳銅到現(xiàn)在一年了,都沒有派人進(jìn)去,為什么要派人?”

李書福認(rèn)為,對(duì)于并購(gòu)企業(yè),唯一需要改變的是考核與獎(jiǎng)懲辦法。接管澳大利亞DSI和英國(guó)錳銅以后,李書福認(rèn)為自己做的最重要的事情,就是與外方的高層共同商定了新的企業(yè)管理制度、部門及個(gè)人的考核辦法。“相當(dāng)于港人治港。”李書福笑著說。

吉利?沃爾沃的混血優(yōu)勢(shì)

2009年上半年吉利汽車實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.595億元人民幣,雖然比去年同期增長(zhǎng)了110%,但是與沃爾沃的虧損比起來,還是小巫見大巫。這是吉利收購(gòu)能力受到外界質(zhì)疑的原因之一。不過,李書福似乎毫不擔(dān)心資金問題?！凹嚨墓蓛r(jià)已經(jīng)從最低的一毛五港幣回升到了現(xiàn)在的四塊五,意味著吉利的市值從30億元港幣恢復(fù)到了300億元港幣?！?/p>

人們還懷疑吉利的消化能力。沃爾沃被收購(gòu)以后,是會(huì)變成花瓶,還是包袱?“不能簡(jiǎn)單地聽人家引導(dǎo),對(duì)這件事我們有自己的研究?！崩顣Ｕf。在他的設(shè)想中,沃爾沃擁有品牌和技術(shù),吉利則憑借其對(duì)中國(guó)的深刻理解幫助沃爾沃降低制造成本和打開中國(guó)汽車市場(chǎng)。

李書福以吉利并購(gòu)澳大利亞變速箱企業(yè)為例,澳大利亞DSI用它的技術(shù),在中國(guó)生產(chǎn)自動(dòng)變速器,覺得設(shè)備投入要10億元,但是在中國(guó),5億元就完成了?！八麄?cè)趺匆膊幌嘈?對(duì)于中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì),對(duì)中國(guó)成本的理解,他們是很欠缺的?！崩顣Ｕf。

在許多汽車評(píng)論家的眼中,這場(chǎng)門不當(dāng)戶不對(duì)的收購(gòu)遭到了不少嘲笑。但是在李書福的眼中,恰恰是并購(gòu)本身,會(huì)制造出真正的優(yōu)勢(shì)。 “肯定會(huì)有文化差異,但是如果引導(dǎo)得好,使用得當(dāng),會(huì)產(chǎn)生混血的優(yōu)勢(shì)?！崩顣Ｕf,“因?yàn)檫@種差異,從不同的角度,一定會(huì)有不同的意見,正好給企業(yè)的決策產(chǎn)生幫助。人類如果只在族群內(nèi)部通婚,會(huì)生出癡呆兒,企業(yè)也是一樣。”

中國(guó)是沃爾沃第二本土市場(chǎng)

李書福對(duì)沃爾沃的構(gòu)想是,通過利用中國(guó)相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力大幅削減公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等重大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本。有熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士說,李書福計(jì)劃在今后三至四年時(shí)間里,為沃爾沃品牌添加兩到三個(gè)更大、更豪華的車型,以促進(jìn)該品牌在全球特別是在中國(guó)的銷售。

根據(jù)李書福制定的大變身方案,沃爾沃的年銷量將在四至五年時(shí)間達(dá)到近一百萬輛,而目前沃爾沃的年銷量約為40萬輛。其中,中國(guó)將成為“沃爾沃的第二個(gè)本土市場(chǎng)”。李書福指出,沃爾沃在華年銷售量目標(biāo)為20萬輛,在亞洲其它地區(qū)年銷量可達(dá)10萬輛。李書福希望到2015年公司汽車訂單有一半來自海外;而去年沃爾沃中國(guó)銷量?jī)H為2.24萬輛。

沃爾沃選擇了吉利,就等于選擇了中國(guó)。據(jù)悉,吉利收購(gòu)沃爾沃后,除了繼續(xù)保持其國(guó)外的工廠、人員、網(wǎng)絡(luò)外,中國(guó)市場(chǎng)將成為沃爾沃整體實(shí)現(xiàn)盈利的重要市場(chǎng)。據(jù)透露,吉利將在中國(guó)建立30萬輛產(chǎn)能的生產(chǎn)基地,沃爾沃2009年的全球銷售數(shù)據(jù)為334808輛,這意味著中國(guó)市場(chǎng)一旦啟動(dòng)國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目,沃爾沃全球銷量將大幅增長(zhǎng)。按照建設(shè)周期至少一年半到兩年來計(jì)算,吉利的沃爾沃中國(guó)生產(chǎn)基地最快2012年年底可以投產(chǎn)。

吉利收購(gòu)沃爾沃后,其在中國(guó)市場(chǎng)的確有很多機(jī)會(huì)。2009年奧迪在國(guó)內(nèi)的年銷量為15.7萬輛,一直占據(jù)中國(guó)豪車市場(chǎng)老大地位。其中一個(gè)重點(diǎn)原因就是奧迪對(duì)政府采購(gòu)領(lǐng)域的成功滲透。國(guó)家目前已經(jīng)開始調(diào)整新的政府采購(gòu)方案,今后政府采購(gòu)將有一半以上只能采購(gòu)自主品牌轎車。在自主品牌豪華車寥寥的現(xiàn)狀下,沃爾沃很有可能成為未來政府采購(gòu)的重點(diǎn)車型,而這對(duì)沃爾沃在高端領(lǐng)域的發(fā)展無疑于催化劑。此外,吉利汽車擅長(zhǎng)的成本控制模式也有可能對(duì)沃爾沃的后期經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響,如果沃爾沃的市場(chǎng)價(jià)格因此下降,其在中國(guó)豪華車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力將得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。車周刊大膽預(yù)言,很可能發(fā)起對(duì)前三強(qiáng)寶座的沖擊。

吉利并購(gòu)來了三大收獲

吉利不僅將100%擁有沃爾沃轎車品牌,更重要的是收購(gòu)包括沃爾沃轎車的9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、2000多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)的人才和重要的供應(yīng)商體系?？梢哉f,這次收購(gòu)使吉利在三個(gè)重要戰(zhàn)略層面獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力收益。

首先是技術(shù),吉利在發(fā)展中急需先進(jìn)的技術(shù)來支撐其品牌發(fā)展戰(zhàn)略,沒有成熟的技術(shù),一切都是空談。吉利收購(gòu)沃爾沃是現(xiàn)實(shí)的迫切需要。只要有了技術(shù),吉利在低成本制造的優(yōu)勢(shì)將越加明顯,其在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)里也將明顯增強(qiáng),也就突破了技術(shù)圍城。

其后是品牌,吉利低端的品牌形象是一個(gè)不可回避的事實(shí)。那如何才能突破吉利低端品牌的瓶頸進(jìn)入高端市場(chǎng)?用吉利品牌顯然不行,而收購(gòu)沃爾沃正是吉利突破品牌發(fā)展瓶頸的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的需要。從吉利的品牌發(fā)展戰(zhàn)略看,吉利如成功收購(gòu)沃爾沃后,既可以維持沃爾沃的高端品牌形象,在利用沃爾沃技術(shù)的同時(shí)還能提升吉利品牌的定位,使其不斷脫離其低端形象。

另外是設(shè)計(jì),一個(gè)汽車的設(shè)計(jì)對(duì)于汽車的銷量是至關(guān)重要的。在汽車競(jìng)爭(zhēng)中,光有技術(shù)也不能成為高端品牌。技術(shù)只是一個(gè)基本的門檻,建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上,加上獨(dú)特的汽車外觀設(shè)計(jì),再塑造一個(gè)獨(dú)特品牌價(jià)值的品牌才是汽車競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。吉利在收購(gòu)沃爾沃后的也能把其汽車設(shè)計(jì)理念逐步融入其他產(chǎn)品線,并衍生出新的設(shè)計(jì)理念,提升吉利產(chǎn)品線的總體設(shè)計(jì)水平。

有技術(shù)的中國(guó)車才能走遍世界

當(dāng)年李書福把自己用的奔馳車拆解開讓工人仿造,他最初想打造的就是中國(guó)的梅塞德斯。雖然為了生存不得不從低端車起家,但是他從來沒有對(duì)進(jìn)軍一流汽車制造商的夢(mèng)想死心。曾經(jīng)的“小勞斯萊斯”清楚表明了他造豪華車的心跡。

篇9

當(dāng)前，繼農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化、信息化浪潮之后，世界已迎來第四次浪潮，即低碳化浪潮。走向低碳化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)已是大勢(shì)所趨。低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)和模式，因此，它是人類社會(huì)繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步。標(biāo)志著能源技術(shù)創(chuàng)新和人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。何為低碳經(jīng)濟(jì)？低碳經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前應(yīng)國(guó)內(nèi)外氣候變暖而提出的一種人類生產(chǎn)、生活方式轉(zhuǎn)變的新理念，它的實(shí)質(zhì)是促使人們用較低的能耗生產(chǎn)出能滿足生產(chǎn)和生活需求的產(chǎn)品，并促使人們約束自己的消費(fèi)行為，減少對(duì)生產(chǎn)和生活用品的消耗，從而實(shí)現(xiàn)向環(huán)境排放CO總量的大幅下降，抑制氣候變暖的進(jìn)程。低碳經(jīng)濟(jì)最早由英國(guó)政府在2003年提出，2007年美國(guó)參議院正式提出了“低碳經(jīng)濟(jì)法”，我國(guó)也在2007年開始了低碳經(jīng)濟(jì)的研究。在2008年“兩會(huì)”上，全國(guó)政協(xié)委員吳曉青明確將“低碳經(jīng)濟(jì)”提到議題上來。他認(rèn)為，中國(guó)能否在未來幾十年里走到世界發(fā)展的前列，很大程度上取決于中國(guó)應(yīng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整的能力，中國(guó)必須盡快采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。種種事實(shí)證明：低碳經(jīng)濟(jì)將逐步成為全球意識(shí)形態(tài)和國(guó)際主流價(jià)值觀，低碳經(jīng)濟(jì)將以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和巨大的市場(chǎng)，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。

一場(chǎng)以低碳經(jīng)濟(jì)為核心的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)出現(xiàn)，低碳經(jīng)濟(jì)不但是未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的大方向，更已成為全球經(jīng)濟(jì)新的支柱之一，也是我國(guó)占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵?？梢哉f，我國(guó)對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)和對(duì)策，也深切地感到了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展之路的緊迫性和必要性。今年兩會(huì)期間，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)成為“政協(xié)一號(hào)提案”，民革中央在一份提案中建議，我國(guó)應(yīng)將低碳技術(shù)創(chuàng)新作為我國(guó)未來高新技術(shù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從而建立起我國(guó)低碳技術(shù)自主創(chuàng)新體系，進(jìn)一步強(qiáng)化低碳技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境，以迎接未來更大的挑戰(zhàn)。我國(guó)的國(guó)情和現(xiàn)狀告訴我們：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對(duì)環(huán)境污染問題反應(yīng)強(qiáng)烈。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放，社會(huì)與群眾的消費(fèi)習(xí)慣直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì)承受不起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國(guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能低碳工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要，是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我們別無他途，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)成為我們這個(gè)時(shí)代的必然選擇。特別對(duì)我市這樣一個(gè)高碳高消耗的地區(qū)來說，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)更是意義重大、時(shí)間緊迫。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，豐富的資源可以使一個(gè)地區(qū)富裕一時(shí)卻不能使其富裕永久，一個(gè)地區(qū)的發(fā)展關(guān)鍵不在今天擁有什么，更重要的是明天會(huì)有什么，不在于先天的自然資源優(yōu)勢(shì)，更重要的是構(gòu)筑和形成社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)資源型城市，我市面臨著轉(zhuǎn)型的問題，早轉(zhuǎn)主動(dòng)，遲轉(zhuǎn)被動(dòng)。榆林要趁現(xiàn)在各種矛盾還未充分暴露、財(cái)力尚可的情況下，大力發(fā)展非能源經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以使國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)：

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)它不是簡(jiǎn)單的一句話，它意味著一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的選擇，它意味著能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及技術(shù)的革新，是中國(guó)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要途徑，它將從根本上改變我國(guó)現(xiàn)有的高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出的粗放型發(fā)展方式，極大地提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要首先從優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)表明，節(jié)能減排的60%——70%是通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的，因此，結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的根本途徑。尤其對(duì)我市這樣一個(gè)能源化工等“三高”企業(yè)占極大比重的地區(qū)來說，更是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)，作為產(chǎn)煤大市，我市年產(chǎn)煤炭達(dá)2.1億噸，伴隨煤炭開采，全市火電、煤化工、蘭炭、冶煉、建材等高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。在全市2000多個(gè)工業(yè)企業(yè)中，采礦業(yè)有553家，石油加工、煉焦業(yè)170家，非金屬冶煉建材業(yè)443家，金屬冶煉業(yè)74家，占企業(yè)總數(shù)的60%以上，在這些企業(yè)中地方中小企業(yè)占相當(dāng)比例，存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備落后，對(duì)外界技術(shù)信息了解少等問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能耗高，排污量大，經(jīng)濟(jì)效益低，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如有些企業(yè)度電耗標(biāo)煤高出先進(jìn)水平50%以上，每噸電石耗電高出平均水平30%以上，大量余熱廢氣沒有得到很好的回收利用，浪費(fèi)驚人。為此，一方面，我們要通過各種政策手段引導(dǎo)企業(yè)加快采用先進(jìn)的工藝、設(shè)備，積極開展技術(shù)改造，強(qiáng)化科技支撐；另一方面，針對(duì)我市很多高耗能行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理等突出問題，在促進(jìn)增量?jī)?yōu)化升級(jí)的同時(shí)要加大存量結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。存量調(diào)整的難點(diǎn)在于淘汰落后生產(chǎn)能力，而淘汰落后的關(guān)鍵是完善落后產(chǎn)能的退出機(jī)制，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)地方政府和企業(yè)加快淘汰落后產(chǎn)能，并妥善解決淘汰落后過程中最為困難的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員安置、債務(wù)處理、設(shè)備拆除等方面的問題。我市在這方面認(rèn)識(shí)行動(dòng)較快，幾年來，我市把節(jié)能降耗作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口，通過優(yōu)化能源化工結(jié)構(gòu)，強(qiáng)制淘汰了一批“三高一低”產(chǎn)業(yè)，重組整改了一批“低、粗、小、全”的小企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)推動(dòng)了國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作，全力推進(jìn)了節(jié)能減排，使我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加快，與此同時(shí)，我市在國(guó)企改制轉(zhuǎn)型、大力調(diào)整三產(chǎn)結(jié)構(gòu)和比重、建立政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)和市場(chǎng)充分運(yùn)作相結(jié)合的新體制和新機(jī)制、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、著力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)等方面都邁出了結(jié)實(shí)的步伐，進(jìn)行了有益的探索。從我市近幾年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐來看，確實(shí)要把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，堅(jiān)持推進(jìn)服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展與推進(jìn)工農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)相結(jié)合，使我市的三產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步合理化。

從國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看，在工業(yè)化初期乃至中期階段，制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)的主體；而在工業(yè)化中期以后，服務(wù)業(yè)將逐步成為產(chǎn)業(yè)的主體。我市工業(yè)化正處于加速向中后期推進(jìn)的階段，如果無法做到服務(wù)業(yè)與工業(yè)相互融合，就難以提高工業(yè)化水平，難以提升國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)對(duì)工業(yè)的強(qiáng)大支撐和引導(dǎo)作用，才能真正把工業(yè)做強(qiáng)做大。同時(shí)，服務(wù)業(yè)的發(fā)展也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的迫切需要。在結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化公共服務(wù)，把利用市場(chǎng)機(jī)制與加大政策支持相結(jié)合，盡快使服務(wù)業(yè)發(fā)展成為我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在這方面，坦率地講，我們還有許多工作要做。黨的十七大報(bào)告提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，這是我國(guó)今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合我市實(shí)際情況，不斷探索并認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，采取切實(shí)措施加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)實(shí)力。實(shí)現(xiàn)我市提出的三大目標(biāo)，造福于全市人民。

三、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)，我市成效顯著，任重而道遠(yuǎn)

篇10

一、引言

實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)專業(yè)人才的關(guān)鍵一環(huán)，在全面實(shí)施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力與素質(zhì)中起到非常重要的作用[1，2]。尤其是《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確要求創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，堅(jiān)持教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，需要強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)，著力于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力[3，4]。以信息功能材料與技術(shù)、光纖傳感材料與技術(shù)和納米材料與技術(shù)等新型功能材料及其相關(guān)技術(shù)為方向，夯實(shí)材料設(shè)計(jì)、制備技術(shù)及物理性能分析等基礎(chǔ)理論知識(shí)，形成了武漢理工大學(xué)理工兼?zhèn)涞牟牧衔锢韺I(yè)的辦學(xué)特色。2013年，材料物理本科專業(yè)納入了“湖北省普通高等學(xué)校戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃”，面向湖北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)材料物理本科專業(yè)的需求，致力于為湖北省光電信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)高質(zhì)量的“應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型”材料物理專業(yè)人才。針對(duì)以上目標(biāo)，近幾年本校材料物理專業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)體系方面進(jìn)行了探索與研究。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)體系

根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)要求，結(jié)合材料物理的專業(yè)特點(diǎn)，“實(shí)踐引導(dǎo)教學(xué)，以實(shí)踐促進(jìn)創(chuàng)新，教學(xué)和實(shí)踐相互交融的教學(xué)指導(dǎo)思想”在專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)中起著重要的作用，經(jīng)過十幾年的專業(yè)建設(shè)和發(fā)展，本校逐漸摸索出了一套成熟可靠的專業(yè)辦學(xué)方法和理念及體系，形成了獨(dú)特的生產(chǎn)實(shí)踐辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與特色。

1.實(shí)習(xí)基地建設(shè)。實(shí)習(xí)教學(xué)是普通高等教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而校外實(shí)習(xí)基地則是完成這一教學(xué)任務(wù)的重要場(chǎng)地。校外實(shí)習(xí)基地是大學(xué)生在正式參加工作之前，接觸實(shí)際生產(chǎn)，加深對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解，掌握一定的生產(chǎn)技能和了解企業(yè)的重要窗口。因此，高質(zhì)量的校外實(shí)習(xí)基地是各個(gè)高校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)能夠正常實(shí)施的重要保障，也是培養(yǎng)大學(xué)生實(shí)踐能力、科研素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的重要平臺(tái)。因此，實(shí)習(xí)基地的選擇不僅有助于提升學(xué)生的專業(yè)能力和技術(shù)水平，而且有利于激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣和愛好，是大學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)和今后工作的重要引發(fā)劑。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，本校招生規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，使本校學(xué)生在實(shí)習(xí)工作中出現(xiàn)了一系列發(fā)展中的新問題，面臨著“三多一難”的困境?！叭唷本褪菍?shí)習(xí)生人數(shù)不斷增多，所需的實(shí)習(xí)場(chǎng)所和指導(dǎo)教師數(shù)量也隨之增多，“一難”是實(shí)習(xí)組織安排難。針對(duì)之前材料物理專業(yè)的實(shí)習(xí)基地，尤其是生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地相對(duì)集中在傳統(tǒng)材料行業(yè)，這些行業(yè)的工作環(huán)境較差、技術(shù)含量相對(duì)較低，有時(shí)候不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，反而會(huì)使部分學(xué)生在工作之前就對(duì)專業(yè)的前景產(chǎn)生一定的動(dòng)搖、不理解甚至厭惡等。本專業(yè)在維持之前實(shí)習(xí)基地聯(lián)系的同時(shí)，還積極聯(lián)系新能源、信息功能材料等新興、高技術(shù)企業(yè)，將學(xué)生的實(shí)習(xí)教學(xué)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到這些高新技術(shù)企業(yè)中，以此來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的專業(yè)親和度。通過校內(nèi)實(shí)習(xí)基地、校外實(shí)習(xí)基地、校企共建研發(fā)中心等“三位一體”的實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，并利用學(xué)科基地辦學(xué)條件等來確保學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)論文等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施。

2.企業(yè)教師聘用制度。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)需要，對(duì)于材料物理專業(yè)的學(xué)生在培養(yǎng)過程中需要在以下方面做出調(diào)整：在培養(yǎng)目標(biāo)上，將從“偏重文化技術(shù)和理論知識(shí)”轉(zhuǎn)向“重視就業(yè)技能和發(fā)展能力”；在學(xué)習(xí)制度上，將從“學(xué)校是核心，全日制教學(xué)是主體”轉(zhuǎn)向“學(xué)校與企業(yè)合作，實(shí)施彈性學(xué)制”；在教學(xué)內(nèi)容上，將從“校內(nèi)課程為主，重視學(xué)科性”轉(zhuǎn)向“重視專業(yè)領(lǐng)域建設(shè)，注重校內(nèi)學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)的一致性，專業(yè)學(xué)習(xí)與技能培養(yǎng)導(dǎo)向重于書本知識(shí)”；在學(xué)習(xí)方法上，將從“教室、圖書館和實(shí)驗(yàn)室是主要學(xué)習(xí)地點(diǎn)，書本學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)向“教室與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化設(shè)計(jì)，注重工學(xué)結(jié)合，專業(yè)實(shí)習(xí)是促進(jìn)學(xué)習(xí)的重要?jiǎng)恿Α?。?duì)于這些內(nèi)容的轉(zhuǎn)變或改革，建設(shè)具有專業(yè)知識(shí)并具有良好的生產(chǎn)實(shí)踐素質(zhì)的教師隊(duì)伍尤為關(guān)鍵。本校在學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，聘請(qǐng)了實(shí)習(xí)單位具有良好專業(yè)技術(shù)能力和水平以及生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)技術(shù)人員作為學(xué)生的企業(yè)教師，在生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間就企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及質(zhì)量檢驗(yàn)等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的介紹和經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。此外，還聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到本校開展相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)活動(dòng)，使得學(xué)生可以在課堂上就可以了解企業(yè)的生產(chǎn)及活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)興趣。對(duì)于企業(yè)教師的管理以及考核是引導(dǎo)企業(yè)教師提高教學(xué)效果和激發(fā)教學(xué)熱情的重要途徑。為了激發(fā)企業(yè)教師的教學(xué)熱情，本校對(duì)企業(yè)技術(shù)人員頒發(fā)了企業(yè)教師聘用證書。同時(shí)，為了督促企業(yè)教師的教學(xué)工作，本校還制定了企業(yè)教師的日常管理和考核辦法，從源頭上實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)教師的目的。

3.企業(yè)實(shí)習(xí)過程管理。根據(jù)社會(huì)需求和教育部專業(yè)認(rèn)證要求，本校還完善了本專業(yè)人才的培養(yǎng)方案，同時(shí)還強(qiáng)化了對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。本校參照材料物理專業(yè)認(rèn)證中的學(xué)生畢業(yè)要求和本專業(yè)的特點(diǎn)，合理制定了本校材料物理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的畢業(yè)要求。此外，本校還專?T成立了培養(yǎng)方案工作小組，負(fù)責(zé)培養(yǎng)方案的制訂與修訂，對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)執(zhí)行大綱和成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的修正，使本校材料物理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的培養(yǎng)方案更加合理并能突出本校的辦學(xué)特色。另外，本校還實(shí)施校內(nèi)指導(dǎo)教師與校外企業(yè)指導(dǎo)教師的“雙導(dǎo)師制”，入學(xué)后的每位材料物理專業(yè)學(xué)生都有校內(nèi)的指導(dǎo)教師。進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐前，采用學(xué)校引導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)習(xí)動(dòng)員，安排學(xué)生查閱相關(guān)資料，做好實(shí)習(xí)準(zhǔn)備，確定企業(yè)指導(dǎo)教師。當(dāng)然，本校還加強(qiáng)校內(nèi)導(dǎo)師和企業(yè)指導(dǎo)教師之間的溝通，從而充分保證學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常的管理，考核辦法可以參照學(xué)生所在崗位的考核方法實(shí)施，校內(nèi)導(dǎo)師則需要保持與企業(yè)導(dǎo)師、學(xué)生的密切聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的全面跟蹤。加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的考核，要求實(shí)習(xí)企業(yè)將實(shí)習(xí)學(xué)生視為職工，按職工的要求對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，統(tǒng)一考核，這樣一來就可以讓學(xué)生真正感受到企業(yè)與學(xué)校的區(qū)別，加快向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)導(dǎo)師則可以根據(jù)學(xué)生的出勤率、工作態(tài)度、合作態(tài)度、遵守企業(yè)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)考核等內(nèi)容對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行一定的考核。實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生要認(rèn)真撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，由教師評(píng)閱學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告，成績(jī)則由企業(yè)的評(píng)定書、學(xué)生實(shí)踐報(bào)告的成績(jī)和答辯成績(jī)來綜合評(píng)定，從而使學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)更加真實(shí)地反映出其在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于知識(shí)的接納程度，實(shí)現(xiàn)合理的教學(xué)反饋。