導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理機制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；管理機制

石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項目共同組成，加強項目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)開展階段更要加強監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達標(biāo)造成嚴重的使用安全問題。協(xié)調(diào)好各項目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進的作用，不會帶來負面影響，下面將對管理內(nèi)容進行總結(jié)。

1石油項目成本管理分析

成本控制是基于設(shè)計方案基礎(chǔ)上來進行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開展。核算期間對材料市場價格變化進行預(yù)測，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場價格變化，也不會影響到建設(shè)任務(wù)順利進行，成本管理從以下幾方面進行能夠有效的提升可行性。首先,對先進方法的運用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗，針對施工階段可能會出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開展階段可能會出現(xiàn)材料價格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會對施工帶來影響。人工核算可能會出現(xiàn)誤差，運用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對工作開展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時處理，以確保核算結(jié)果與實際情況一致。對于剛投入工作的財務(wù)人員，要經(jīng)過一段實習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨立完成任務(wù)。通過管理機制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評估，石油工程建設(shè)周期比較長，資金投入也是長期進行的，因此需要對財務(wù)系統(tǒng)開展嚴格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動資金，滿足使用需求。各項目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來進行，根據(jù)不同建設(shè)項目的特征來進行，提升運行使用的穩(wěn)定性。加強項目運行管理，對預(yù)算成本控制也起到了促進作用。

2石油項目的時間進度管理分析

在管理任務(wù)開展期間，時間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項目在規(guī)定時間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對總工程投入使用時間會帶來嚴重的影響。時間管理要對任務(wù)嚴格的劃分，執(zhí)行設(shè)計階段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時間內(nèi)對方案進行優(yōu)化，并對產(chǎn)生的信息資料進行嚴格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時間，各項目的建設(shè)效率會有明顯提升。結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模來對時間進行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實。在管理期間要注重對人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實際落實過程中會受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會出現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進行，對時間的規(guī)劃也要更詳細，避免在收尾階段因時間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會因此受到威脅。因此管理需要對整體周期進行規(guī)劃，確保各項目都有充足的時間，工程項目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。

3石油項目質(zhì)量管理分析

施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點。石油工程建設(shè)時間長，現(xiàn)場管理人員要對任務(wù)進行詳細的劃分，涵蓋全部施工項目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進行，管理體系也要隨之完善，注重解決實質(zhì)性問題，各項目結(jié)束后進行嚴格的質(zhì)量驗收。項目負責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開展規(guī)劃，嚴格按照前期制定的管理計劃來開展工作任務(wù)，這樣才不會對最終的項目質(zhì)量造成影響。對施工人員進行教育培訓(xùn)，提升對崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，因此對于嚴重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

4結(jié)語

石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，就必須制定有力的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。

參考文獻：

[1]耿紅杰,周海彬.海外石油工程項目國際分包商HSE和安保管理實踐[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,(07).

篇2

【關(guān)鍵詞】 工程項目；管理機制；風(fēng)險管理

預(yù)防風(fēng)險是指工程項目對經(jīng)營風(fēng)險和危患及其發(fā)展情況所做的監(jiān)測、診斷和預(yù)防的一種管理活動。在工程項目管理中，防范風(fēng)險和危機的重要性遠勝于應(yīng)對、處理風(fēng)險和危機，防范是成本最低的風(fēng)險和危機管理方式。因此，我國工程項目經(jīng)營績效管理的重點應(yīng)放在風(fēng)險和危機發(fā)生前的預(yù)防階段，并建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險管理機制。

一、增強員工經(jīng)營績效預(yù)防意識

工程項目績效的預(yù)防是關(guān)于工程項目經(jīng)營績效的預(yù)控管理形式，對于國有工程項目的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，與國有工程項目各部門以及各方面的管理密不可分。由于國有工程項目長期形成的作風(fēng)以及僵化的管理體制，國有工程項目的各部門平時都是各自為戰(zhàn)，相互之間的協(xié)調(diào)能力都比較差。但國有工程項目績效的預(yù)防管理不僅是工程項目管理決策層的事情，還需要所有部門、工程項目中每個員工的積極配合，因此工程項目的全體員工都應(yīng)樹立強烈的預(yù)防風(fēng)險和危機意識。這就需要工程項目管理層對員工不斷加強風(fēng)險和危機管理的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工居安思危的思想，提高員工對風(fēng)險和危機的警惕性，降低危機發(fā)生的概率。

1、建立預(yù)防意識系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)對工程項目的所有人員，上至工程項目的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員，下至普通員工加強工程項目績效預(yù)防重要性的教育，讓他們充分認識到實施工程項目績效的預(yù)防對整個工程項目的現(xiàn)實意義，使他們從心理重視工程項目績效的預(yù)防，愿意為工程項目的績效預(yù)防工作努力，把工程項目的績效預(yù)防落實到實際工作中去。強化工程項目績效的預(yù)防意識是工程項目績效預(yù)防管理的基本前提。凡是能夠成功渡過危機并持續(xù)發(fā)展的工程項目，都深刻認識到強化危機意識與公關(guān)意識對危機防范的重要性。有著高度危機意識和公關(guān)意識的工程項目及員工，雖然不可避免地會遭遇危機，但通常不會輕易被危機所擊垮，甚至能夠戰(zhàn)勝危機，從危機中崛起，獲得更好的發(fā)展機會。工程項目預(yù)防意識培養(yǎng)是個長期的過程，需要滲透到工程項目經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和步驟，才能持續(xù)不斷地對管理活動施加影響，從而為工程項目績效預(yù)防管理的有效實施營造良好的管理環(huán)境和氛圍。

2、對員工進行預(yù)防教育

工程項目績效預(yù)防教育就是要加強對工程項目績效預(yù)防措施的指導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，減少一些可以避免的損失。為此，需要提高員工的生產(chǎn)、服務(wù)技能，確保工程項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。同時要培養(yǎng)員工之間、部門之間、工程項目與消費者之間、工程項目與媒體之間的合作意識與合作技巧。許多工程項目經(jīng)營危機發(fā)生前都有不同的征兆，工程項目應(yīng)該教育員工學(xué)會識別和捕捉這些征兆，然后采取措施進行預(yù)防，盡最大可能減少工程項目的損失。通過結(jié)合本工程項目或相關(guān)類型的工程項目經(jīng)營的具體案例對員工實施危機教育，有助于加深員工對危機管理的理解。目前，國外有不少工程項目專門對已經(jīng)發(fā)生的真實危機進行情境模擬練習(xí)，借以提高自己的抗風(fēng)險能力。我國工程項目也可以借鑒國外的經(jīng)驗，通過案例學(xué)習(xí)，加強員工對工程項目可能出現(xiàn)風(fēng)險的認識，使其能夠及時采取相應(yīng)的措施進行防范。

3、加強宣傳教育

加強工程項目內(nèi)部關(guān)于工程項目績效預(yù)防和預(yù)案知識的宣傳和教育，有利于有效應(yīng)對工程項目經(jīng)營績效出現(xiàn)的問題，減少工程項目的損失。首先，應(yīng)充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等，廣泛宣傳工程項目的預(yù)防管理工作的重大意義，宣傳工程項目績效預(yù)防的主要內(nèi)容；宣傳和普及預(yù)防、避險等知識，增強工程項目員工的預(yù)防意識和責(zé)任意識，提高工程項目員工應(yīng)對各種績效問題的綜合素質(zhì)和能力。其次，應(yīng)建立對工程項目績效的預(yù)測、疏導(dǎo)和控制機制，通過科學(xué)的心理輔導(dǎo)和正確的輿論引導(dǎo)，及時幫助工程項目員工與管理層梳理各種復(fù)雜信息，預(yù)防和克服危機中的恐慌心理。最后，應(yīng)樹立員工對工程項目經(jīng)營的風(fēng)險防范意識，使其在思想上對潛在的危機有清醒的認識和高度警惕性，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并勇于提出合理建議。

二、建立工程項目預(yù)防管理文化

工程項目預(yù)防管理文化是工程項目經(jīng)營績效預(yù)防的制度基礎(chǔ)，通過建立工程項目危機文化可以提高工程項目對難以察覺的風(fēng)險和危機的敏感度，在關(guān)鍵時刻及時防范工程項目經(jīng)營中的危機。國內(nèi)外許多知名工程項目能夠長盛不衰的一個重要原因就是因為他們都有危機意識，例如世界軟件業(yè)的巨頭微軟公司的格言就是“微軟距離破產(chǎn)永遠只有兩個月”，我國著名的小天鵝公司也提出了“末日管理模式”，這些都體現(xiàn)了工程項目的預(yù)防管理文化。優(yōu)秀的工程項目文化，能夠帶動員工樹立與工程項目一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與工程項目目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，創(chuàng)造一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，從而對工程項目的績效預(yù)防產(chǎn)生強大的推動作用。因此，要成功地實施績效預(yù)防管理系統(tǒng)，就必須致力于建設(shè)一種與工程項目的績效預(yù)防管理系統(tǒng)相融合的工程項目文化。

實施績效預(yù)防管理文化，本質(zhì)上就是要將工程項目價值觀和經(jīng)營理念以更具體、更直觀、更容易為本工程項目的員工所理解和接納的形式在工程項目運作中體現(xiàn)出來。營造優(yōu)秀的工程項目績效預(yù)防文化，是一項長期而艱巨的任務(wù)。工程項目最高管理者及其領(lǐng)導(dǎo)團隊必須反復(fù)對員工進行工程項目績效預(yù)防文化和素質(zhì)的教育，使員工正確理解工程項目績效預(yù)防文化的定義、內(nèi)涵以及重要性。同時，要廣泛開展培育工程項目績效預(yù)防文化環(huán)境的活動，加強工程項目高層、中層和員工之間的溝通，營造有導(dǎo)向、激勵、凝聚、規(guī)范作用的積極向上的工程項目績效預(yù)防文化氛圍。

篇3

關(guān)鍵詞：園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)理管理成本控制

中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著園林行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林項目的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林項目，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項目建設(shè)是城市建設(shè)市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質(zhì)量對城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。本文主要結(jié)合自身的工作實踐，從園林項目的全過程管理的目的出發(fā)，分析了園林工程項目管理過程中相關(guān)要點，只要包括以下幾個方面：

1 園林項目施工組織管理

園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準(zhǔn)備、施工材料管理及養(yǎng)護組管理三方面進行闡述。

（1）園林施工進行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。

（2）施工材料管理。施工機械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機械設(shè)備的分配以及人員進入施工現(xiàn)場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監(jiān)督的依據(jù)，保證園林施工按部就班的進行。

（3）養(yǎng)護組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護組進入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進行同期養(yǎng)護，提高成活率。

2 園林項目施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。加強園林項目施工現(xiàn)場管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設(shè)計安排來進行，并在施工現(xiàn)場細化責(zé)任分工。

（2）設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，隨時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計不符或質(zhì)量問題時及時予以糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理同步進行。

（3）對于施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過嚴格的審查，保證機械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場技術(shù)性事故的發(fā)生幾率。

（3）做好竣工驗收階段管理。預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；對綠化工程來說，應(yīng)做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

3 園林項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關(guān)鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學(xué)價值，不但要達到整體上的景觀效果，也要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命。因此，工程的質(zhì)量管理是對施工結(jié)果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現(xiàn)景觀設(shè)計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎(chǔ)。

（2）建立逐級協(xié)控的質(zhì)量負責(zé)制度，形成互相制約的質(zhì)量監(jiān)督體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、建立質(zhì)量管理中心，對園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進行全面監(jiān)控，經(jīng)過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質(zhì)量的評估，從而得出新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等對工程質(zhì)量的影響程度，有助于鼓勵創(chuàng)新式園林施工的推行。

4 園林項目的成本控制

園林項目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的科學(xué)管理活動。

（1）強化體制改造與創(chuàng)新，減少項目的造價。體制成本發(fā)生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產(chǎn)物。落后的項目管理體制，存在很多機構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發(fā)的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機構(gòu)，從提高工作效率、節(jié)約工程管理成本的角度出發(fā)，確保共享項目收益的最大化。

（2）健全完善管理機制，降低項目成本。園林工程管理機制建立尚不完善，在用人分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策。規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善，并導(dǎo)致落實困難，管理混亂，直接關(guān)系到工程管理的決策問題，并引發(fā)質(zhì)量合格危機，從而造成一定的經(jīng)濟損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責(zé)制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。

（3）提高園林項目管理人員素質(zhì)，節(jié)約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業(yè)素質(zhì)程度的高低，直接關(guān)系到工程管理的水平問題。以往園林行業(yè)的從業(yè)人員規(guī)模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業(yè)職位空缺，如何尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質(zhì)較差，并缺少園林工作經(jīng)驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。

因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經(jīng)驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術(shù)素質(zhì)，從而具有豐富的園林工程突發(fā)事件應(yīng)對能力，降低因人員職業(yè)素質(zhì)低下而產(chǎn)生的決策失誤。員工的素質(zhì)提高了，同時，也提高整體的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作效率，并能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保證景觀的質(zhì)量要求。

5 結(jié)束語

總之，園林施工項目與其他建筑項目的工程管理既有相似也有其獨特之處，歸根結(jié)底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉(zhuǎn)變都能夠以科學(xué)。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進行，并減少工程管理漏洞上對成本支出的浪費。園林企業(yè)只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進、專業(yè)、有效的方法去管理。實施，才能真正保證整體景觀質(zhì)量，從而實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉桂興.新形勢下如何做好房地產(chǎn)園林工程的成本控制[J].科技資訊，2009 （11）： 12-13.

篇4

關(guān)鍵詞：項目管理 路橋工程 成本控制 管理機制

1 路橋工程投資控制管理

公路和橋梁工程投資控制管理又稱之為一種對工程項目的“事前”行為，是本著對業(yè)主負責(zé)的服務(wù)角度和利益最大化的原則，有專業(yè)的人員對投資的最佳機會和方式等進行分析研究，對整個項目投資額度進行估量測算，以選擇并制定出最經(jīng)濟的投資方案，以更好的分析和得出工程投標(biāo)標(biāo)底的編制、投標(biāo)價的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產(chǎn)價值的核定、投產(chǎn)項目投資效果的分析考核和項目使用費的經(jīng)濟分析與管理等一系列工作。總之工程投資成本的控制是對整個工程項目各個方面和各個階段的審核分析貫穿，是路橋工程領(lǐng)域中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的組成部分。

2 路橋工程項目成本造價控制管理

路橋工程的成本造價控制則是對工程進行了整體設(shè)計后，是路橋的施工階段，即，“事后”控制。將這種成本的控制意識滲透于施工技術(shù)、管理和方法的各個階段，并隨時對資源、資金等進行分析、控制和協(xié)調(diào)，以便確保所有投入能夠在業(yè)主的計劃投入支出的范圍內(nèi)，進行工程成本以及各項目成本造價控制管理。

3 路橋項目工程控制管理

路橋工程質(zhì)量和效率是工程施工中最重要的兩方面，實現(xiàn)其提高需要相應(yīng)兩方面的協(xié)調(diào)促進。一是合理科學(xué)的實現(xiàn)投資效益的最大化，另一方面是降低投資建設(shè)成本。

3.1 路橋工程的投資控制管理階段 任何工程投資控制都關(guān)系到項目投資效益，在建設(shè)項目前期決策中，相關(guān)部門應(yīng)作深入而反復(fù)的調(diào)查研究，全面評估，最后可行性報告和各項目的投資估算進行審批。①對工程設(shè)計進行科學(xué)優(yōu)化，是工程投資成本降低的主要途徑。②對預(yù)算進行有效而全面的監(jiān)管。施工圖紙是施工計劃、統(tǒng)計工程進度、辦理工程結(jié)算、進行成本計算的依據(jù)。而對于已開工的項目，應(yīng)在一個月內(nèi)做出預(yù)算并上報分公司審核、批準(zhǔn)，并作為今后資金成本參考依據(jù)。

3.2 工程的成本控制階段 從工程投資的控制來看，其實際的項目成本控制主要是在設(shè)計以后，被稱為“事后”控制，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。①認真核定工程投資，實施項目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分，在保證工程質(zhì)量的前提下，進行成本控制。②實行會計核算制度，加強資金平衡，管好、用好有限的資金。通過加強資金平衡，強化資金的控制，確保各個項目進度用款和確保項目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn)，從而控制工程的成本。③加強對工程成本的管理控制，對整個工程進行有效監(jiān)控，抓好工程中的最佳工期，處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系，多管齊下，實現(xiàn)工程成本的降低。另外，在工程中加強對員工要求和培訓(xùn)，提高其成本控制和節(jié)約意識，也是尤為必要的。

4 加強多方面管理機制的運行

4.1 堅持生產(chǎn)例會制度 把生產(chǎn)例會作為一項重要的內(nèi)容，堅持定時的進行研討，重點解決下一步工作需要解決的問題并施工。經(jīng)理部加強施工在動態(tài)上的管理，并對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、勞動力、材料供應(yīng)等進行分析，及時進行協(xié)調(diào)、補救。

4.2 加強對工程施工質(zhì)量的管理 在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主；而在組織結(jié)構(gòu)和職能分配上，需要加強部門以及項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任體系。從不同項目段、工程的實際條件和要求出發(fā)，因地制宜，嚴格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進行程序和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收。

4.3 強化成本管理 經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。科學(xué)的管理方法對于成本目標(biāo)的實現(xiàn)具有很好的作用，采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育和培訓(xùn)員工的成本意識、責(zé)任意識，變單一的管理為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。具體可以采取以下管理措施：①堅持以預(yù)防為基礎(chǔ)對各隊擔(dān)負的工程項目費用進行預(yù)測分解，測出每項工程應(yīng)達到的目標(biāo)值，編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制。②將責(zé)任融入到成本管理法中，建立成本保證體系及控制圖。③控制材料消耗，從工程實際的進度、現(xiàn)場要求標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點，科學(xué)控制原材料消耗，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，節(jié)省但不降質(zhì)。④科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化配置，從實際的施工情況出發(fā)，做好不同工種檢人員的余缺調(diào)劑，減少人工費的支出。

4.4 強化安全管理 項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部必須把以人為本的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，作為一項重中之重進行建設(shè)和落實。項目經(jīng)理部從每一個項目的特點出發(fā)，制定具有針對性的安全施工設(shè)計和技術(shù)措施，對施工中人、物和作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷進行必須且必要的管控。根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。

總結(jié)和建立一套具有科學(xué)性的造價管理方法，把路橋工程管理以及成本控制推向更高的水平，同國際接軌、與國情結(jié)合，積極有序地推進路橋事業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高工程的技術(shù)水平和管理水平，切實降低工程項目成本，使之為國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]鄭樹榮.路橋施工項目質(zhì)量管理問題分析與對策研究[J].公路與汽運，2003（06）.

篇5

1項目管理的基本要素分析

1.1組織機構(gòu)的構(gòu)建

項目管理部門主要由以下幾個部分共同構(gòu)成：一是項目經(jīng)理；二是項目副經(jīng)理；三是項目工程師；四是質(zhì)檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業(yè)管理人員等，由此構(gòu)建完整的管理體系與生產(chǎn)體系。

1.2完善各項規(guī)章制度

根據(jù)施工任務(wù)的具體狀況，保障工作程序的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與公開化，具體包括以下幾點內(nèi)容：一個是崗位責(zé)任制度；二是質(zhì)量管理責(zé)任制度；三是安全管理制度；四是會議制度；五是收發(fā)文件管理制度等，實現(xiàn)對全體施工人員行為的規(guī)范。

1.3完善計劃管理體系

項目部門應(yīng)立足于施工的實際狀況，制定出內(nèi)容詳細的季度、月與周的工作計劃，主要內(nèi)容包括以下幾點：一是分布分項的工作量；二是計劃的勞動力；三是材料與設(shè)備的供應(yīng)；四是材料試驗；五是檢驗計劃；六是材料樣品的選用等，從而實現(xiàn)對項目實施的有效控制。

2新時期公路施工項目管理存在的問題

施工企業(yè)在運營公路施工中實際上面臨著巨大的風(fēng)險，為此，要想在激烈的市場競爭中生存，施工企業(yè)的當(dāng)下任務(wù)是提高自身的競爭實力，兼顧好經(jīng)濟效益與社會效益，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要施工企業(yè)創(chuàng)新管理方式，特別是要重視優(yōu)化成本預(yù)算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項目管理的特點及其面臨的主要問題展開分析與探討。

2.1施工管理成本核算有待完善

現(xiàn)階段，絕大部分施工企業(yè)的主要依據(jù)主觀的經(jīng)驗開展內(nèi)部核算工作，在成本核算方面的意識非常淡薄。比如，多數(shù)的企業(yè)僅僅在對工程合同進行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標(biāo)注的中標(biāo)價進行核算，這樣做的危害是不利于后續(xù)的施工管理。公路施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的預(yù)測方式，緊緊圍繞著成本管理對工程之中的讓利因素進行科學(xué)合理的分析，加強對成本的控制，從而促使項目管理由以往簡單的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢?jīng)營。

2.2施工項目問責(zé)制有待加強

問責(zé)制度是一種制度管理措施，主要面向的對象是工程項目的管理工作人員，其作用在于追究項目負責(zé)人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進度等。公路施工管理是一項極其復(fù)雜的工作，其所涉及的內(nèi)容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項目經(jīng)理在授權(quán)過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發(fā)生離權(quán)與越權(quán)等行為，而這些都將會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對于公路施工的項目管理中，應(yīng)對各個區(qū)域進行合理的分工，確保施工項目分級管理的有效性，切實地提高管理的質(zhì)量與效果，落實組織與協(xié)調(diào)公路管理的工作，為管理工作的質(zhì)量提供重要保障。

2.3施工項目管理風(fēng)險意識淡薄

公路工程是一項兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設(shè)周期，容易給生態(tài)環(huán)境造成破壞，且地質(zhì)、氣象與水文等都是影響公路工程建設(shè)的重要因素，加大了公路施工項目的風(fēng)險。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)具備良好的風(fēng)險意識，加強對公路施工項目風(fēng)險管理，從而增強企業(yè)的市場競爭力，推動與促進企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

3新時期公路工程項目管理的實施有效策略

3.1增強施工合同管理有效性

施工合同是公路工程中的重要內(nèi)容，其實際上屬于一種經(jīng)濟合同，主要用來明確發(fā)包人與承包人的彼此的權(quán)利與義務(wù)。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務(wù)是落實公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強對施工合同的管理。同時，作為承包人應(yīng)提高自身的合同管理與法律意識，專門設(shè)立合同管理機構(gòu)，努力地創(chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)的管理法律氛圍。同時，做好對于施工合同履行狀況的評價，從而切實提高公路施工合同管理有效性。

3.2提升人員綜合素質(zhì)

公路工程的施工質(zhì)量與效率會受到多種因素的影響，比如：一是經(jīng)營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓(xùn)等，其中，作為主要的公路施工負責(zé)人，項目經(jīng)理在以下幾個方面發(fā)揮著巨大作用：一是施工進度；二是施工進度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質(zhì)量、高效率的進行，高素質(zhì)的人才是重要的基礎(chǔ)與前提，為此，施工企業(yè)可采取日常監(jiān)督與崗前培訓(xùn)等方式，重點培養(yǎng)管理人員的管理意識與創(chuàng)新能力，始終將施工質(zhì)量擺在首位，以此保障公路施工企業(yè)長遠發(fā)展。

3.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

作為主要的施工管理負責(zé)人，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入地研究施工管理的策略與措施，引領(lǐng)企業(yè)職工切實地做好各項公路施工管理工作。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場開拓等方面工作。此外，應(yīng)建立健全項目領(lǐng)導(dǎo)制度，組織成立專門的項目領(lǐng)導(dǎo)班組，嚴格地依照施工管理制度，堅持動態(tài)管理的各項原則，采取科學(xué)化的管理方式。公路施工的項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)加強對施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對于公路建設(shè)進度予以準(zhǔn)確把握，合理安排各個施工人人員，充分地利用好各項資源，明確各個人員工作職責(zé)，為分工組織實施質(zhì)量與效果提供重要保障。

3.4營造人性化施工管理環(huán)境

充滿人性化的管理環(huán)境，對于提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果有著重要作用。某些公路工程項目需要在復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境中開展，然而在這種環(huán)境下僅采用公路施工項目管理是遠遠不夠的，無法保障管理的質(zhì)量與效果。為此，應(yīng)努力營造出人性化管理環(huán)境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發(fā)揮出管理人員主觀能動性，更可以提升公路工程施工管理質(zhì)量與效果。

3.5提高對公路竣工總結(jié)工作重視

在結(jié)束各個公路施工項目之后，企業(yè)應(yīng)落實竣工總結(jié)方面工作，主要包括施工計劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內(nèi)容，對以上幾個方面進行有效的總結(jié)，從而奠定后續(xù)公路工程施工的質(zhì)量與效益。其中，在總結(jié)過程之中，應(yīng)注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會效益與經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

總而言之，通過開展有效的公路施工項目施工管理，有利于增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)應(yīng)重視加強項目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質(zhì)量與有效性，推動與促進施工企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 趙峰.新時期公路工程項目管理的特點與機制[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2013（19）：39-41.

[2] 趙民介.新時期公路工程施工項目管理現(xiàn)狀與對策解析[J].交通世界（工程技術(shù)），2015（8）：36-37.

[3] 劉海儒.公路工程項目管理特點探究[J].黑龍江交通科技，2011（5）：116.

[4] 姚春梅.公路工程建設(shè)項目監(jiān)督管理機制研究[J].科技風(fēng)，2014（10）：137.

篇6

【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

中國的經(jīng)濟現(xiàn)已成為了世界經(jīng)濟當(dāng)中重要的組成部分。當(dāng)年,中國經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展,尤其是國家現(xiàn)在通過了擴大國內(nèi)基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)進而來拉動國內(nèi)的經(jīng)濟增長背景之下,這是建筑企業(yè)便會獲得了一個十分難得發(fā)展的機遇。國內(nèi)的很多的建筑企業(yè)都希望在此大好的政策下面做大做強,無論是在市場方面占有還是在領(lǐng)域發(fā)展方面等這些都得到了非常大的拓展。但不得承認的是,工程項目的管理現(xiàn)在仍然受到傳統(tǒng)管理體制上的影響,現(xiàn)在已沒辦法適應(yīng)在新的經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展,在經(jīng)濟方面的高速發(fā)展同建筑市場方面的管理機制便出現(xiàn)了一些相互不協(xié)調(diào)的矛盾,這便會嚴重的影響到了我國在建筑市場上的發(fā)展,為此,對于工程項目的建設(shè)全過程來實行現(xiàn)代化項目的管理當(dāng)今已變得非常重要。

一、對于工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國的企業(yè)因為長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理體制方面影響，其項目的管理水平仍然還是處在相對較低的層面上，存在很多的問題，較為突出的便是在組織的不科學(xué)、管理的不合理、管理的方法較為落后、經(jīng)濟效益低下、人員的 素質(zhì)相對較低等。

1.管理模式的現(xiàn)狀

我國工程項目的管理突出的現(xiàn)狀之一便是管理的模式不合理。我國工程的管理的模式現(xiàn)在仍然是帶有非常強的計劃經(jīng)濟的色彩，以行政及硬性的指令來代替科學(xué)的管理方法，這點在國內(nèi)的大型企業(yè)體現(xiàn)非常明顯。

工期的制定方面，表現(xiàn)在對于總體的規(guī)劃方面還不夠重視，所做的一些計劃還不夠科學(xué)、與實際不符、主要都是在靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋來定工期。若是遇到了新的結(jié)構(gòu)形勢的項目便會一籌莫展，只是主觀的臆斷，制定的措施并不得當(dāng)。

在控制方面，表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部對于控制缺乏足夠的重視，缺少相對完整的控制體系，主要都是在憑經(jīng)驗的積累及主觀臆想。在控制上的大部分內(nèi)容都被檢查的工作所代替了。檢查通常只有在等待任務(wù)結(jié)束之后才可以進行，也便是說進行的只是事后的控制。對于檢查所出現(xiàn)的一些問題的結(jié)果，并不進行統(tǒng)計的分析以及量化計算，通常只是定性的作出判斷。事前控制以及事中控制并不夠重視。

在材料的采購方面，當(dāng)前企業(yè)的采購方式通常都是是用大批量集中采購的方式。在項目接到手之后便會聯(lián)系供貨商，這樣便同供貨商之間缺乏一種相對長期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且采購的方式也缺乏一些靈活性，大宗材料一次的購入量較大，既是占用了資金同時又占用了場地，一些零星的材料又必須要頻繁的采購，這樣便會在采購成本上有所增加。

2.人員素質(zhì)的現(xiàn)狀

我國在建筑企業(yè)的隊伍素質(zhì)是整體相對比較低，且在結(jié)構(gòu)層次上也不合理。首先便是較高學(xué)歷的人員并不多，然而中、大專的學(xué)歷者占著絕大多數(shù)；其次便是存在著看重工程的技術(shù)人員，看輕在管理上專業(yè)人員，在缺少了高素質(zhì)工程技術(shù)的人員同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營的管理方面人員更是缺少。尤其是當(dāng)前對于我國來說，建筑業(yè)為一支勞動相對密集的行業(yè)，在一線操作的工人技能水平比較低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)是急切需要提高，這已經(jīng)成為來了工程的質(zhì)量上不去當(dāng)中的一個主要的原因。由于工程現(xiàn)場的施工任務(wù)主要便是靠農(nóng)工來承擔(dān)，當(dāng)中有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩吮闶莿倓偡畔铝虽z頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度非常低，且其中大部分的人員都沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)。這樣不僅僅影響到了工程的質(zhì)量，而且還易出現(xiàn)安全事故。

二、提高建筑工程的施工項目管理水平對策

1.提高工程施工的質(zhì)量,確保人民生命財產(chǎn)的安全

第一便是要強化施工企業(yè)管理者對于質(zhì)量的意識。思想所指導(dǎo)行動,只有建立起了質(zhì)量的意識,才可以在根本上提高工程的質(zhì)量,并且要將提高工程的質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)當(dāng)中,讓這種意思成為全體工程人員的自覺行為。第二便是把好原材料的質(zhì)量關(guān)。要從源頭抓起,采購的木材、鋼材、砂及其他的重要原材料要符合相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。第三,嚴格的控施工檢驗的程序。在施工的過程當(dāng)中,質(zhì)檢員要嚴格的根據(jù)施工的程序,逐個逐項來檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來核對,可以實際測量的要實際來測量。只有這樣,才可以全力的保障工程的施工質(zhì)量。

2.要完善工程建設(shè)的合同管理體制,規(guī)范工程市場的秩序

第一,要增強施工企業(yè)管理者在法律方面的意識。在簽訂合同的過程當(dāng)中,承發(fā)包雙方應(yīng)該建立在平等基礎(chǔ)上面,本著互惠互利的原則來制定合同的條款,這樣不但會有利于施工的過程當(dāng)中合同的履行,更是在工程的質(zhì)量方面有所保障。第二,要建立相對健全合同管理的制度,必須要嚴格的根據(jù)合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序執(zhí)行,進而來提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人員方面的素質(zhì)。

3.要完善工程的監(jiān)理制度,充分的發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先便是提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。這就要借鑒一些發(fā)達國家來提高工程的 監(jiān)理人員素質(zhì)上較為先進的經(jīng)驗,對于監(jiān)理工程師的認定,不僅僅是要通過職業(yè)方面的資格考試,同時還也要輔之以工齡、年齡、工作經(jīng)驗方面的限制。其次,要擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法的范圍擴大到工程項目的設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備的招標(biāo)、工程進度以及質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次辦事規(guī)范監(jiān)理的市場。嚴格的執(zhí)行國家制定費用的標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。

4.施工的項目安全生產(chǎn)同文明施工的管理

施工項目的安全管理便是在施工的過程當(dāng)中,組織安全生產(chǎn)全部的活動,通過對于生產(chǎn)因素具體的控制,讓生產(chǎn)因素不安全的行為以及狀態(tài)減少或者是消除,不引發(fā)事故,從而來確保施工項目正常的運行。

要堅持安全管理的原則。

要堅持安全銅生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)務(wù)必要抓安全,安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中。生產(chǎn)活動當(dāng)中對于安全工作務(wù)必是全員、全方位、全過程、全天候的動態(tài)管理。

要堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

要分析事故的成因,物、人以及環(huán)境因素的作用便是事故根本的原因,從對于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài),都將是釀成事故直接的原因。

要制定安全管理的措施。

要加強施工項目的安全管理,制定出切實可行的安全管理制度以及措施。依據(jù)施工生產(chǎn)的特點,對于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)來進行約束及控制,落實安全的責(zé)任,實施責(zé)任的管理,加強安全教育,實行例行安全的檢查。

要做到文明施工。

第一點就是要健全管理組織的機構(gòu)以及文明施工管理的制度,要做到按崗位、專業(yè)、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工的項目當(dāng)中對與現(xiàn)場每一個方面來進行專業(yè)的管理,開展文明施工的競賽活動,有檢查、有布置、有考評、有獎懲,評比的結(jié)果將會公布于眾。積極的促進監(jiān)理市場良性的發(fā)展。

結(jié)語

工程項目的管理控制為一項系統(tǒng)的工作，同時也是施工管理當(dāng)中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，為此，施工的過程當(dāng)中要從每一個環(huán)節(jié)、每一個方面來落實質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過科學(xué)的手段以及現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)的工作做起，注意施工過程當(dāng)中的細節(jié)，加強對于施工工程的項目管理及控制，保證國家財產(chǎn)以及人名生命的安全，確保我國建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻

[1]. 宋志華 論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策 [期刊論文] 《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》.2014年

篇7

關(guān)鍵詞:項目管理;建設(shè)工程;施工控制

1引言

搞好建設(shè)工程項目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易造成質(zhì)量事故，因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

2建筑項目中存在的問題及其原因

2.1技術(shù)質(zhì)量方面

每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

2.2管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3 建筑項目中影響施工質(zhì)量的因素

3.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高,決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。

3.2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品,還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

3.3方法因素

施工過程中的方法,指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

3.4環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

4建筑項目施工管理的控制措施

4.1進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

4.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

4.3質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。

4.4安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

5加強建筑施工管理的有效措施

5.1加強管理

建立科學(xué)的管理模式加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

5.2及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5.3提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平

綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

篇8

【關(guān)鍵詞】水電工程項目；施工成本；管理與控制

目前，市場經(jīng)濟的深入和國有企業(yè)改革的逐步完善，加強公司的管理，科學(xué)的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營機制的重要方面的進步，完整。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，利益主體，保證窗口，加強項目成本管理是水利水電建設(shè)，提高管理水平和經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1水電工程施工成本管理重要性分析

在實踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動，儲備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，項目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司，加強建設(shè)公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時情況下，假設(shè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實踐資本過高，公司到一個經(jīng)濟上的強迫，甚至由于各種經(jīng)濟問題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè)，將會影響到最終的經(jīng)濟效益和社會效益。

2施工成本管理的重要性

施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計劃經(jīng)濟時代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實際成本高，在經(jīng)濟形勢和被迫下降，也許是因為對項目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟問題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場中的聲譽和生存能力。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于公司的承諾和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結(jié)束就可以獲得很好的盈余，然后進行強。因此，意圖經(jīng)濟的進步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，控制成本，以質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進步。

3水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

3.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，越來越混亂性的水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)項目相關(guān)的資本影響因素更加多樣化，傳統(tǒng)的治療方法有用的習(xí)慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應(yīng)的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相關(guān)因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時間性，動態(tài)處理方法未完成的項目的資產(chǎn)處置是一團糟，一些資本不足問題處理鏈接。

3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范

水電項目資本標(biāo)準(zhǔn)化是提高能力，實現(xiàn)資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個常見的問題，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）資本處理未能執(zhí)行所有責(zé)任制在水電工程中，權(quán)力和責(zé)任也必須存在于區(qū)分模棱兩可，處理責(zé)任履行相應(yīng)的資本項目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問題。（2）資本交易過程設(shè)置會有缺乏水電項目，一些工程資本處理鏈接的實現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關(guān)部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權(quán)威是障礙，很難確保標(biāo)準(zhǔn)化傳導(dǎo)模式的使用。水電工程處理（3）是一個全面工作，技能，首都和文件部分在整個施工過程進行工作，這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作?，F(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是，不采取相應(yīng)的鏈接建設(shè)有用的談判機制，難以實現(xiàn)一致性的資本合作。

3.3水電工程成本管理力度不足

水電項目資本處理強度缺乏會使處理規(guī)則很難起到真正的效果，處理系統(tǒng)也由于缺少一定會成為空中樓閣。（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強度。在水電工程處理的工作時間，水電工程公司不是有用的早期建設(shè)的深化研究分析，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范，依法辦理通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。（2）項目資本控制程度的關(guān)注。水電項目是建立一個臨時資本風(fēng)險存在于整個施工過程，相應(yīng)的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應(yīng)的資本操縱程序的計劃，缺乏建設(shè)資金控制水平。

4加強水電工程項目施工成本管理的有效策略

4.1加強技能與資料辦理

首要依據(jù)施工現(xiàn)場的實踐情況，科學(xué)計劃施工現(xiàn)場的布置，為削減糟蹋，節(jié)省開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技能優(yōu)勢，充分調(diào)動辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動，除了對技能人員的本質(zhì)與才能進行有效的評價外，還包含施工設(shè)備、原資料查看等來進行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全，所以資料收購要遵從質(zhì)量好、報價低、運距短的準(zhǔn)則，出場資料要準(zhǔn)確計量，認真檢驗，最大極限的削減收購進程中的辦理耗費。

4.2推行項目本錢計算，降低耗費，節(jié)支增效

從人、財、物的裝備入手，依據(jù)工程施工實踐條件，聯(lián)系職業(yè)一致定額，擬定出合理的、可操作性強的內(nèi)部本錢計算定額，逐級進行部分本錢計算和悉數(shù)本錢計算辦理；一起，施行多種分配方法，對主要工程的資料費、人工費、機械費和辦理費進行計算與剖析，人工費辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系；資料費辦理施行以內(nèi)部計算定額耗費為基準(zhǔn)，嚴格操控收購庫存量；機械費辦理施行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備功率。

4.3建立本錢操控準(zhǔn)則，強化本錢進程監(jiān)控

基本建設(shè)項目投資控制是在實施的過程中資源、施工過程和效果的監(jiān)督，檢查和測量，并采取措施，確保項目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項原則：節(jié)約原則，項目控制原理，整個資金的項目進度控制原理、項目政策控制原理，動態(tài)控制原理。為了有效降低項目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金；用經(jīng)濟的方式控制工程資金；加強質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程；加強合同處理，控制工程。

4.4加強合同辦理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進度，如政策、詳細準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、資本為基礎(chǔ)的計劃。改變合同中改革的初步方案和分項工程的存在，及時報告，盡可能增加項目合同權(quán)利合理增加收入，降低成本。

5結(jié)語

總之，資本處理的任務(wù)是確保水電工程建設(shè)的順利進展完成儲備建設(shè)政策，一個重要的基礎(chǔ)過程中需要更多的科學(xué)合理的資本來應(yīng)對和控制工作。在實際操作的過程中，水和電力工程公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的實際情況，構(gòu)建完善的資本體系，制定具體的實施規(guī)則，以確保資本的正常進行處理作業(yè)，對水電工程項目進度控制有用。

參考文獻

[1]張揚.試論水電工程項目施工成本管理與控制[J].水利水電施工，2014，（6）：96-98.

[2]朱華，王貴寶.水電工程項目施工成本管理與激勵機制探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（5）214.

[3]魏勁松.談水利水電工程項目施工成本控制管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011，（6）：151.

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目；管理；措施

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 水利施工項目管理的主要內(nèi)容

1.1水利工程施工編制的管理

水利工程施工編制管理是人員管理的重要環(huán)節(jié)，管理中要加強承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，以相互制約、相互監(jiān)督、相互商議為基礎(chǔ)建立管理模式，并積極的發(fā)揮監(jiān)理單位的核心作用，把工程的施工質(zhì)量落到實處。同時施工方案編制時，要對水利工程的總體概況有相應(yīng)的了解，制定出適合本工程的施工方案，經(jīng)上級主管單位審批后，方可進行下一步施工的組織，以此確保施工方案準(zhǔn)確、可靠。

1.2施工階段的管理

水利工程施工階段首先要做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，其中包括：承包方與分包方資質(zhì)的確認、施工合同的簽訂、施工人員的組織，施工圖紙會審、施工機械的組織、原材料的購買等，并制定出詳細的施工計劃和工期計劃，把水利工程項目的管理工作逐步細化。水利工程項目還要依據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查，避免因隱蔽工程檢查不到位，而引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題，同時監(jiān)理單位要把施工進度與施工質(zhì)量檢查相結(jié)合，做到隨工驗收，以此來保障水利工程項目的整體質(zhì)量。

1.3竣工后的管理

水利工程施工項目竣工以后，要接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督檢驗站的檢查，同時還要接受工程自身監(jiān)理單位和承建單位的全面檢察，其中檢察的具體內(nèi)容包括：工程量、施工周期、施工質(zhì)量、工程款、施工組織設(shè)計、隱蔽工程記錄、原材料合格證復(fù)試報告等。對于出現(xiàn)問題的內(nèi)容，承建單位要與監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)，妥善處理好問題，確保水利工程項目順利竣工。

2 我國水利工程施工項目管理存在的問題

2.1體制問題

目前我國水利施工單位還存在著觀念陳舊，思想老化的現(xiàn)象，這嚴重的制約了水利施工企業(yè)的發(fā)展，造成水利施工項目收益不合理或達不到預(yù)期目標(biāo)。這類情況產(chǎn)生不是偶然的，從我國水利企業(yè)的管理模式來看，施工企業(yè)在工程項目管理中所產(chǎn)生的問題與上級主管單位或部門有直接關(guān)系，主要是上級主管單位體制不變，造成施工企業(yè)與管理部門之間的不協(xié)調(diào)。例如：國有水利管理單位還未實行項目管理責(zé)任制，而水利施工企業(yè)已經(jīng)實行了項目經(jīng)理負責(zé)制，造成上級管理人員多而亂，下級執(zhí)行力度難，事事都需與項目經(jīng)理商定。針對此類問題，水利管理部門應(yīng)該認真的總結(jié)管理經(jīng)驗，從現(xiàn)階段工作需要出發(fā)，落實項目管理負責(zé)制，切實發(fā)揮好管理單位的職能，為水利建設(shè)做好服務(wù)工作。

2.2人員技術(shù)問題

目前，施工單位的施工人員綜合素質(zhì)相對較低，工作沒有責(zé)任感，技術(shù)水平與實際工作能力都較弱，過分的依賴于企業(yè)或部門，當(dāng)然企業(yè)中也有好的技術(shù)人員，但是這部分技術(shù)人員只是對工程技術(shù)實施比較認真，而施工成本、工程質(zhì)量、工程進度等綜合能力都達不到施工企業(yè)的要求。因此，施工企業(yè)在項目開展過程中需要聘用一批管理與技術(shù)都達標(biāo)的人員，只有這樣才能保證水利項目的順利進行和效益的實現(xiàn)。

2.3企業(yè)的競爭力不足

目前我國水利施工企業(yè)在經(jīng)營過程中存在競爭能力不足的現(xiàn)象。這類問題主要是管理部門在發(fā)投標(biāo)過程中存在的著不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象，引發(fā)了企業(yè)在投標(biāo)過程中受到了不合理的待遇，造成企業(yè)競爭力不足。同時企業(yè)在技術(shù)、資金、人員、設(shè)備、管理模式等方面相對落后或缺乏經(jīng)驗，造成企業(yè)在招投標(biāo)過程中的失敗，人員素質(zhì)也是企業(yè)競爭力不足的原因之一，如果不具備綜合素質(zhì)較高，管理與技術(shù)全面的復(fù)合型人才，也會造成企業(yè)的競爭能力不足。

3 加強水利工程施工管理的具體措施

3.1施工管理與安全控制

水利工程的施工管理首先要從施工的管理體制和監(jiān)督體制入手。水利工程是一項長期的工程，其涉及的施工范圍較廣，施工機械和施工人員較多，同時施工量較大，尤其是土方的挖掘和運輸，如果對雙以上問題不認真管理就很難保障水利工程的施工質(zhì)量。其次，水利施工項目應(yīng)加強施工人員的安全教育培訓(xùn)，因為水利工程一般都是以重型機械進行施工，施工中如果不對施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行學(xué)習(xí)，很容易發(fā)生人為事故，所以安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常重要，水利項目開展階段就應(yīng)該將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，重點加強對新進員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。

3.2水利項目的合同管理

施工項目中企業(yè)應(yīng)該注重合同的管理工作，因為企業(yè)的效益都是在合同中體現(xiàn)的，所以企業(yè)在項目管理中也不應(yīng)忽視合同管理。首先，合同管理要在項目招標(biāo)階段就進行管理，即在簽訂合同前，企業(yè)需對對招標(biāo)文件的內(nèi)容進行充分了解，確定計劃立項和編制；其次，承建單位與施工單位簽訂合同時要履行合同簽訂的法律程序和規(guī)范，合同簽訂后需相關(guān)部門檢查會審，使合同保持其合法性；再次，水利施工項目中設(shè)計變更內(nèi)容要經(jīng)過審批和協(xié)商，因為設(shè)計變更會嚴重的影響施工的工期、施工質(zhì)量、工程造價、施工人員、施工機械等，同時還會影響合同的內(nèi)容，所以設(shè)計變更時需進行嚴格的控制和管理。

3.3水利項目的質(zhì)量管理與控制

水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。同時，要把工程項目進行分階段、分項管理,將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達到用戶的要求。

4 應(yīng)注意的問題

4.1通過監(jiān)理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系

監(jiān)理是甲方委托，負責(zé)對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制、進度控制和安全控制，是業(yè)主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利施工中的作用，并處理好監(jiān)理和施工方的關(guān)系，只有二者關(guān)系融洽了，才能更好的和業(yè)主進行溝通，才能為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。

4.2堅持原則，講究方法

要實現(xiàn)水利工程項目的管理目標(biāo)，堅持原則，講究方法是非常必要的，如果管理方法得當(dāng)，就會取得事半功倍的效果。

4.3管理方法以效果為本

推行水利工程項目規(guī)范化管理，主要是以通過規(guī)范化管理取得的效果為根本，要時?？偨Y(jié)推行此工程項目所帶來的成果。

參考文獻

[1]王廣成.水利工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].水利工程建設(shè)與施工，2008，7.

篇10

關(guān)鍵詞：質(zhì)量，成本，進度，集成管理

中圖分類號： F253.3 文獻標(biāo)識碼： A

引言

工程項目在實施之前，我們要為項目設(shè)定各種目標(biāo)，而其中質(zhì)量、成本和進度目標(biāo)是項目目標(biāo)成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。其中，工程成本管理是項目實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵，而工程的進度管理是實現(xiàn)利潤必要前提，質(zhì)量是進度和成本目標(biāo)實現(xiàn)的保障。 工程項目只有同時對質(zhì)量、成本和進度進行集成管理才能有效地實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。

1成本、進度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

1.1進度和質(zhì)量的關(guān)系

機電工程施工的進度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但如果工期過長，則會造成設(shè)備裝置、資金占壓，人員散漫等，項目的成本就會增加。

1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達到一定程度，需再進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。

1.3進度和成本的關(guān)系

施工進度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。合理的進度對項目的成本很重要，進度的滯后勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加[1]。而過快的施工進度可能會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期縮短。

1.4三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系

工程質(zhì)量、成本和進度三者的關(guān)系是辨證的，既對立又統(tǒng)一。

首先它們之間有矛盾和對立的一面。工程質(zhì)量要求越高，那么就得投入較多的資金和時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低；如果要減少成本，那么項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低[2]。

其次是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進度提供必要的經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當(dāng)提高工程項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項目投產(chǎn)后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用[3]。

2工程項目的集成管理

2.1. 工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立

機電工程項目的質(zhì)量、成本和進度目標(biāo)是幾個直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素，要對其三者進行集成管理，首先需要建立三者的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)、分清目標(biāo)主次關(guān)系、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化三個步驟。

2.1.1 理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)

目標(biāo)系統(tǒng)的建立應(yīng)首先理清目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)可以分為三個層次，即系統(tǒng)總目標(biāo)、子目標(biāo)和可操作性目標(biāo)。項目的總目標(biāo)可以分解成若干個子目標(biāo)，它是根據(jù)項目某一方面子系統(tǒng)的特點來制定相應(yīng)的目標(biāo)要求，將子目標(biāo)進一步分解可以得到操作性目標(biāo)。

2.1.2 分清目標(biāo)主次關(guān)系

在項目目標(biāo)系統(tǒng)中，位于不同層次的目標(biāo)，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標(biāo)在不同的建設(shè)階段其重要性亦有所不同。對于各個子目標(biāo)的重要程度，可賦予不同的權(quán)重，確定其優(yōu)先級，并依據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先順序指導(dǎo)和開展項目管理工作。各子目標(biāo)的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。

2.1.3 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，工程管理人員應(yīng)從項目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項目具體的實際情況和約束條件，正確認識項目各目標(biāo)之間的關(guān)系，使項目各個目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)，我們可以首先對進度、成本和質(zhì)量這三項指標(biāo)賦予權(quán)重，然后對每一道工序的各個施工方案進行評價，最后我們再計算各個組合方案下的各指標(biāo)值與權(quán)重相乘，再累加，得到加權(quán)總分，即為各組合方案的綜合評價值。通過綜合評價值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序；具體步驟如下：

(1) 對進度、成本和質(zhì)量三個指標(biāo)分別賦予權(quán)重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。

(2) 每一道工序的各個施工方案的進度、成本和質(zhì)量分別進行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。

(3) 加權(quán)評分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq

上式中，s——組合方案的綜合指標(biāo)值

tij——工序i到工序j的進度評價值

cij——工序i到工序j的成本評價值

qij——工序i到工序j的質(zhì)量評價值

wt，wc，wq——分別是進度、成本、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重

2.2 質(zhì)量、進度和成本的集成管理

通過前面的論述我們知道工程項目的成本、質(zhì)量和進度是幾個直接關(guān)聯(lián)和相互作用要素， 所以項目管理者必須同時對項目工期、成本和質(zhì)量進行全要素的集成管理[4]。在集成管理項目工期、質(zhì)量和成本管理的同時，還必須考慮對于項目資源管理與項目進度、成本和質(zhì)量的集成管理和控制。例如，項目工期的變動會要求資源的采購與供應(yīng)時間和數(shù)量發(fā)生變動；而資源采購與供給的時間與數(shù)量變動又會使項目成本發(fā)生變動；如果資源的供給存在數(shù)量和時間方面的限制，項目的工期進度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會造成項目成本的變化。

如果在工程項目管理過程中，管理者有集成概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，這樣就易產(chǎn)生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項目在經(jīng)濟方面的重大得失，在實際工程項目中，我們首先對工程細部的質(zhì)量目標(biāo)進行詳細規(guī)劃，反復(fù)討論質(zhì)量方案，制定出每項工程細部所要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不提脫離實際的質(zhì)量口號，由此制定的質(zhì)量計劃可靠、經(jīng)濟。同時，我們會組織工程技術(shù)、計劃人員對工程進度進行詳細分解，把工期計劃、成本計劃落實到每周，在每周進行工期成本歸集，根據(jù)實際進度和成本適時調(diào)整計劃，對進度和工期按周進行權(quán)衡和分析，從而做出綜合調(diào)整措施。通過如此不斷地對質(zhì)量、成本和進度的動態(tài)監(jiān)測和糾偏，從而保證整個三大目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語： 在實際工程中，現(xiàn)有的項目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就單一的目標(biāo)進行管理，最終結(jié)果是無法控制項目的整體目標(biāo)。因此只有采用質(zhì)量、成本和進度的集成管理方法，充分理解項目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各目標(biāo)要素相互影響和關(guān)系、制訂詳細措施并對項目各目標(biāo)進行有效的控制，才能實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。

作者：

敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司

[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經(jīng)濟與管理. 武漢：武漢理工大學(xué)出版社．2009．23-28

[2] 白思俊. 現(xiàn)代項目管理。北京：中國機械工業(yè)出版社. 2002. 38-42

[3] 唐平康. 質(zhì)量、進度、成本聯(lián)合管理研究. 北京：國外建材科技2002. 23（4）；114—117