導語：如何才能寫好一篇施工項目管理的主體，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1概念

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

1.2施工項目管理的特點

施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。

2.施工項目管理的內容

施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。

2.1且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部

由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。

2.2進行施工項目管理規(guī)劃

（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

（3）編制施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。

2.3進行施工項目的目標控制

施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：

（1）進度控制目標；（2）質量控制目標；（3）成本控制目標；（4）安全控制目標；（5）施工現(xiàn)場控制目標。

由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經(jīng)過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

2.4對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內容：

（1）分析各要素的特點；

（2）按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；

（3）對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

2.5施工項目的合同管理

從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。

2.6施工項目的信息管理

施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

3.進行科學的施工項目管理

3.1正進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。

3.2進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位

3.2.l建立施工項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。

項目經(jīng)理部的組織形式應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權限。

項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。

3.2.2選擇稱職的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

（1）項目經(jīng)理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經(jīng)驗和身體素質。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。

（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。

3.3全面推進和強化項目經(jīng)理責任制

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：

（1）企業(yè)層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。

（2）項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關系（勞務作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向專業(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。

項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業(yè)組織。

4.搞好企業(yè)內部改革完善項目管理體制改革

（1）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式；設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業(yè)。

（2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系，企業(yè)應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。

（3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。

（4）推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

（5）加強和完善企業(yè)內部生產(chǎn)要素配置機制建設，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資金使用管理市場一結算中心以及技術市場等內部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。

（6）減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務中心，國有企業(yè)下崗職工都應進入企業(yè)再就業(yè)服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。

②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉崗培訓、內部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。

篇2

關鍵詞： 項目管理理；存在問題；創(chuàng)新

1.當前形勢要求項目管理者要創(chuàng)新管理

1.1項目施工管理的創(chuàng)新是當前國內形勢的要求

目前建筑施工企業(yè)在工程投標中存在相互壓價、低價中標，業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，拖欠工程款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

1.2項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求

項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。

2.項目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量差，進度慢，安全憂，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，由于“高、新、大”（技術含量高、設備新、產(chǎn)量大）設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.3項目管理觀念要創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處.項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。

2.4項目組織機構創(chuàng)新

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。

2.5項目管理體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期就是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2.6項目管理機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

2.7施工技術水平創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

篇3

關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；問題；對策

1 建筑施工項目管理概述

建筑施工項目管理有以下幾方面的特點：（1） 施工項目管理具有一定的時間控制性；（2） 施工項目管理者是建筑施工企業(yè)；（3） 施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。（4） 施工項目管理內容會隨著施工階段及施工要求發(fā)生變化。

2 建筑工程施工項目管理原則

2.1 堅持用數(shù)據(jù)說話原則

質量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)理統(tǒng)計方式，對工作對象或工程實體進行科學的整理和分析。

2.2 預防的原則

在項目工程的質量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是由好的施工、好的設計所生產(chǎn)的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質量。

2.3 質量原則

人民生活的改善與工程建設息息相關。做好工程質量的管理是參加工程建設每一方共同的、不可推卸的責任。工程質量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立強烈的“質量第一”的思想。

3 建筑工程施工項目管理存在主要問題

3.1 施工安全管理問題

目前我國建筑施工企業(yè)的施工人員綜合素質比較低，缺乏安全意識，施工水平不高，因此在建筑工程施工過程中，往往容易忽視相關的安全制度，未進行必要的安全防護，或者安全防護不到位，導致在施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅威脅自身的生命安全，給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔。

3.2 工程質量管理中存在問題

部分企業(yè)出于節(jié)省成本的目的，采用不合格的施工材料，進而影響了整體工程的成本管理工作，造成一系列的返工行為，影響了整體工程的質量。與此同時，施工單位自身的質量管理體系不夠完善，相關質量管理的責任沒有得到有效的落實，質量管理工作缺乏足夠的監(jiān)督和管理，質量管理賦予形式，難以實現(xiàn)真正的管理目的。

3.3 施工造價管理問題

建筑工程的施工造價對施工單位與投資者的利益有非常直接的影響，在建筑工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的造價管理。但是很多的施工單位追求更高的經(jīng)濟利益，經(jīng)常采用不正當?shù)倪`法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工減料等，進行工程施工造價的控制。

3.4 工程進度管理中存在問題

工程進度控制是保證工期按時完成的基礎，部分施工單位在施工過程中，缺乏有效的施工規(guī)劃。建筑工程項目是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要多個施工單位進行交叉配合，而如果不能保證各個部門有效的溝通，施工工序安排不科學合理，就會造成施工進度受到影響，難以有效的實現(xiàn)工程項目的順利開展。與此同時，在多個工序施工時，缺乏有效的監(jiān)督和管理，使得工程施工出現(xiàn)拖沓，難以保證工程及時的交工。

3.5 施工合同管理不規(guī)范問題

目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的"不平等條款"，導致為了降低成本犧牲工程質量，另外，在實際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

4 加強建筑工程施項目管理的措施

4.1 加強建筑工程施工項目質量管理

首先，把好原材料質量關。從材料的源頭抓起，采購的木材、鋼材、砂等各種原材料要達到有關行業(yè)的規(guī)范要求。其次，強化建筑工程管理者對工程質量的重視。只有加大對施工質量的重視力度，才可以從根源上提高工程的質量，還要在整個企業(yè)當中灌輸工程質量的重要性。最后，嚴格控制施工檢驗程序。在建筑工程施工期間，質檢員要嚴格根據(jù)相關施工程序，逐個逐項進行檢查，有質量標準要求的要嚴格按照相關標準加以核對，可以實際測量的必須要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質質量。

4.2 強化安全管理，做到文明施工

很多施工單位只關注本身的經(jīng)濟方面利益，而安全意識相對淡薄，安全費用投入嚴重不足，相關安全生產(chǎn)責任制度以及安全防護管理措施得不到落實，盲目的追求經(jīng)濟效益，錯誤的認為安全管理只會增加成本的投入，進而不設立相關安全管理機構及取消安全管理專職人員，使得安全生產(chǎn)長期處于無人管理的狀態(tài)。因此，進一步強化安全生產(chǎn)管理和提高文明施工則成為了當前工作的一項重點。

4.3 加強工程施工項目進度控制

在施工過程中，項目管理人員要對于施工中的重點與難點進行深入的分析，并且與不同的施工部門進行主動的溝通與交流，安排科學合理的施工規(guī)劃，保證施工的有序性。在出現(xiàn)施工問題的時候，項目管理人員要進行積極的協(xié)調，第一時間進行解決，保證施工過程的順利進行。項目管理人員還要不斷提高自身專業(yè)能力，加強對施工管理制度的執(zhí)行能力，保證工程管理措施的有效落實。

4.4 實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平

一是將建筑工程項目施工成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，搞好責任成本目標和計劃成本目標。二是在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。三是提高目標成本管理意識，加強事前預防與事后管理，施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。四是引入科學管理方法，實行作業(yè)成本管理和目標成本管理。五是與信息技術相結合，提高成本管理的效率。六是建立健全項目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項目成本約束機制，堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。七是建立獎懲制度，完善項目目標管理考核體系。加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經(jīng)理為主體的目標成本逐級負責制，層層落實，使每個人都承擔相應的職責，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法。

4.5 加強對施工合同管理

要進一步完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序，不斷增強施工企業(yè)管理者的法律意識，在合同簽訂過程中，雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。

建立健全合同管理制度，嚴格按照制度和先關程序規(guī)定進行合同的簽訂、審查、公證、監(jiān)督，提高合同管理水平。

5 結束語

總之，施工項目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，我們應不斷總結工作上的不足與優(yōu)點，綜合考慮市場的需要和技術水平，讓施工項目管理在實際應用中顯示其應有的意義與作用。

參考文獻：

[1]田虹.關于施工企業(yè)成本管理的思考[J].山西建筑，2007，33（10）.

篇4

關鍵詞：建筑技術施工管理質量管理

前言;隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施；建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關企業(yè)前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？還是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而現(xiàn)實的問題。關鍵是苦練內功；抓好管理；而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)因此忽視了技術管理；而導致經(jīng)營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術管理方面：

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng)，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術要求，要注重有關結構 新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果.

②在技術管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作 ③ 要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設汁單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設汁、施工技術措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。⑤ 加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設果，檢驗設汁和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作?？⒐ぜ夹g檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

二、質量管理方面

質量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質量所進行計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來．統(tǒng)一協(xié)調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質量。因此，要明確質量目標和質量計劃．應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質量關。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

四、目標管理在建筑施工管理上的應用

目標管理運用到建筑施工質量管理上，可以使其外延擴大，發(fā)揮出重大的作用。

4.1有利于質量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質量保證體系，主要是以施工質量目標管理為中心，尤其對工程項目的施工組織設計、質量計劃指導書、關鍵工序和特殊工序采取的多項施工技術措施。防止質量問題發(fā)生，對體系中各要素責任人的質量責任也有著明確的要求。同時也可以對質量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進步與發(fā)展

實施質量目標管理?？刂瀑|量狀態(tài)對科技進步與發(fā)展有著直接的促進作用。實踐證明：科技領先是質量目標實現(xiàn)的保證，反過來說，質量目標的要求也推動了科技的進步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運用上也都離不開科技的發(fā)展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應有可靠的技術方案和措施，否則質量目標的實施就難以實現(xiàn)，品牌工程就無法創(chuàng)建。

4.3有利于質量成本的降低。

質量管理目標的推行，對工程質量目標的確定、項目班子的配備、管理人員的責任、工程質量的控制、各種材料管理等都建立了相應的制度。尤其對工程質量的返工、返修均明顯得到了控制，把質量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時，為求形式上的質量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質量的意識的改變與積極性的發(fā)揮

傳統(tǒng)的管理從責任上看比較明確，但各部門的質量意識存在差異。如項目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進度，而具體施工人員的考慮偏重技術的實施，至于質量的好壞是質檢人員的事，在推行了質量目標管理和建立質量保證體系之后，各管理人員的質量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質量觀念上升到了廣義的質量觀念來認識與理解，有利于加強現(xiàn)場的質量控制，再加上責、權、利的相互掛鉤，從而使員工的質量意識有一個質的飛躍。

五、改善國內技術創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

增加基礎研究和應用研究的財政支持力度，通過實施企業(yè)退稅補貼、提高財政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃等政策手段，建立起高比例研發(fā)投入、高素質科技人才、高水平研究機構間相互促進的正反饋機制，全面提升我國企業(yè)的技術水平。

以我國企業(yè)的高技術水平和低成本優(yōu)勢迫使跨國公司發(fā)展本地供應網(wǎng)絡而不是建獨資企業(yè)，在成為其價值鏈一部分的過程中獲取其技術溢出。

同時，通過嚴格的反壟斷法、反不正當競爭法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內資企業(yè)與外資企業(yè)之間營造公平競爭的市場環(huán)境，提高競爭強度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強對我國企業(yè)的技術溢出。

六、影響建筑施工質量各因素的控制

6.1影響工程質量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質量的首要因素就是――人。為了在工程施工質量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質量。首先，會影響工程質量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術力量及領導者的能力。較高領導能力的領導者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構的健全、將管理制度完善、提高技術人才比例等等為工程施工質量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質量的還有建筑工人操作方面。違紀違章、不履行安全措施、安全檢查不認真、任意使用規(guī)定外的機械裝置、不按規(guī)定使用防護用品、等等方面都將影響工程質量，因此人的控制是工程施工質量控制的首要因素。

6.2影響工程質量――施工材料的控制

材料質量是工程施工質量的基礎，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質量不可能符合要求。因此，在工程施工質量控制中不僅在施工前對材料進行質量控制，保證材料質量，以此提高工程施工質量。對于材料的控制，首先要對材料供應商常見進行必要的審核，選擇具有資質的供應廠家進行材料的供應。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括：質量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質量。

6.3影響工程質量――施工機械設備的控制

施工設備的控制是影響施工質量的第三的因素。施工機械設備的控制，首先，設備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設備的使用和操作必須進行著重的檢控，通過合理使用機械設備，正確地進行操作，來保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。

篇5

關鍵詞：建筑施工； 項目管理； 實效性

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、前言

從建筑工程的實際施工過程來看，項目管理既是建筑工程施工過程的重要管理手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施，對建筑施工具有促進作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于這一認識，在建筑施工過程中，我們應對項目管理引起足夠的重視，并結合建筑施工項目管理實際，制定具體的項目管理方案，確保項目管理工作能夠得到有效開展，使項目管理的實效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開展，提升建筑施工管理的實效性。

二、建筑施工項目管理應理順企業(yè)與項目的利益關系

在建筑施工項目管理中，建筑施工企業(yè)只有理順與項目的利益關系，才能保證項目管理工作得到全面有效的開展，并提高項目管理的實效性。結合當前建筑施工項目管理實際，建筑施工企業(yè)應正確認識企業(yè)與項目之間存在的利益關系。

企業(yè)高層管理者應認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。

同時，建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，還要做好以下幾方面工作：

首先，建筑施工企業(yè)應對項目管理工作引起足夠的重視。

項目管理對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用，建筑施工企業(yè)只有對項目管理工作引起足夠的重視，才能保證項目管理工作得到有效開展。

其次，建筑施工企業(yè)應認識到項目管理與企業(yè)之間存在的利益聯(lián)系。

建筑施工企業(yè)的項目管理，是提升施工企業(yè)管理水平，滿足施工企業(yè)管理需要的重要手段，對施工企業(yè)整體利益有著密切的關系。

再次，建筑施工企業(yè)應加強對項目管理工作的控制。

考慮到項目管理是建筑施工企業(yè)的重要工作內容，建筑施工企業(yè)只有加強對項目管理工作的控制，才能保證項目管理工作的整體效果，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

三、建筑施工項目管理應建立完善的項目管理機構

項目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業(yè)的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現(xiàn)。完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的優(yōu)劣，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現(xiàn)了項目部的管理水平。

基于這一認識，建筑施工項目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項目管理機構，并推動項目管理機構建設，應重點做好以下幾個方面工作：

1、建立完善的項目管理機構

在建筑施工過程中，項目管理工作內容多、管理過程復雜，要想保證項目管理的整體效果，就要建立完善的項目管理機構，保證項目管理能夠得到全面推進，滿足項目管理需要。

2、明確項目管理機構的層級

項目管理機構是推動項目管理工作進行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復雜，只有明確項目管理機構的層級，才能保證項目管理的整體效果滿足實際需要，提高項目管理效果。

3、明確項目管理機構中各職能部門人員職責

除了明確項目管理機構的層級之外，我們還要明確項目管理機構中各職能部門人員的職責，為每一個管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發(fā)揮。

四、建筑施工項目管理應確保項目管理資源的優(yōu)化配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置是加強項目管理的

一大關鍵。

在建筑施工項目管理過程中，影響項目管理實效性的因素較多，項目管理所涉及的資源也比較多，只有實現(xiàn)各種管理資源的優(yōu)化配置，才能保證建筑施工項目管理取得積極效果，滿足建筑施工項目管理實際。從這一點來看，建筑施工項目管理資源的優(yōu)化配置尤為重要，具體應做好以下幾個方面工作：

1、對建筑施工項目管理的所有資源進行深入了解

通過對建筑施工項目管理中的資源條件進行了解之后，能夠為建筑施工項目管理提供一定的思路參考，對建筑施工項目管理的開展具有重要作用。

2、將資源優(yōu)化配置與項目管理工作結合在一起考慮

項目管理工作與資源優(yōu)化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結合在一起考慮，才能保證項目管理取得實效。因此，資源優(yōu)化配置對項目管理工作的開展產(chǎn)生了重要影響。

3、把握項目管理工作原則，做好資源的優(yōu)化配置

在項目管理工作開展過程中，資源的優(yōu)化配置既是項目管理工作的重要內容，同時也保證項目管理有效開展的重要因素。因此，應根據(jù)項目管理實際，做好資源的優(yōu)化配置。

五、建筑施工項目管理應制定具體的成本控制措施

所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內容。建筑企業(yè)要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。

對于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項目管理的重要內容，也是提高建筑施工企業(yè)整體效益的重要手段。為此，在項目管理中，要想提高項目管理的實效性，就要對成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點重點做好成本控制工作：

首先，應明確成本控制的作用。只有對成本控制有全面正確的認識，才能保證項目管理有的放矢，進而提高項目管理實效，使項目管理工作能夠保證全面性。

其次，制定具體的成本控制措施，形成對建筑施工項目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。

再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。

六、結論

通過本文的分析可知，在建筑施工過程中，項目管理作為施工管理的重要內容，要想提高其實效性，就要從理順企業(yè)與項目的利益關系、建立完善的項目管理機構、確保項目管理資源的優(yōu)化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項目管理需要，為項目管理提供有力支持。

參考文獻：

[1] 徐美華;趙海淵;沈錦華;;探討建筑土建施工過程中的質量控制措施[J];科技傳播;2012年08期

[2] 唐正哲;;土建工程施工管理措施探討[J];現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊);2012年04期

[3] 白洋;;建筑土建施工過程中的質量控制方法研究[J];城市建筑;2013年16期

[4] 趙通;;電氣設備安裝工程與土建施工工程的配合探討[J];科技傳播;2013年19期

篇6

關鍵詞：主題公園；項目管理；項目營銷管理

一、主題公園的基本概況

主題公園的定義。主題公園（theme park），是根據(jù)某個特定的主題，采用現(xiàn)代科學技術和多層次活動設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。

主題公園的起源。主題公園起源于荷蘭，后來興盛于美國。華特·迪士尼在美國加利福尼亞州興建的世界上第一個現(xiàn)代大型主題公園——迪士尼樂園，于1955年7月17日正式開幕。迪士尼樂園將迪士尼電影場景和動畫技巧結合機械設備，將主題貫穿各個游戲項目。由于能夠讓游客有前所未有的體驗，結果即風靡了美國，再傳到全世界各地。

二、我國主題公園的項目營銷管理

已有的文獻資料中，沈望舒表示，在不專業(yè)也不職業(yè)的狀態(tài)下只注重數(shù)量和規(guī)模建設，其敗必然[3]。李九全、楊金華通過統(tǒng)計分析1997～2006年探討我國主題公園存在問題的24 篇論文，發(fā)現(xiàn)這些問題都反映了項目管理的不足或缺失[4]。董觀志強調加強主題公園經(jīng)營管理層面的操作性問題的研究[5]。李萌認為主題公園保持生命力的基本保障在于實施精細化管理[6]。為更好推進主題公園項目管理的深入打下基礎，提升我國主題公園管理績效，本文主要就我國主題公園的營銷管理方面進行探討。

項目營銷管理主要包括：項目信息收集與處理，項目市場調研，項目可行性研究及項目評估。由此，應用于我國主題公園的項目營銷也必然不可忽視每一個步驟，才是我國主題公園取得長效發(fā)展的出路。

1）主題公園項目信息收集與處理。通過資料收集充分了解一個地方自身的資源、市場、規(guī)模、選址、定位、工程、組織、產(chǎn)品、服務、消費等問題，構建動態(tài)更新、不斷完善的項目管理知識體系，有利于主題公園的主題定位，進而進行相關產(chǎn)品設計，最終形成工程建設策劃。對收集到的信息進行處理，將文化資源進行形態(tài)、內容、功能上的轉換和創(chuàng)新，使之成為高附加值的產(chǎn)品和服務并納入知識產(chǎn)權管理范圍，同時盡可能地避免危及文化安全、歪曲歷史、臆造文化、篡改經(jīng)典、違背原真、戕害生態(tài)等負面影響。

2）主題公園項目市場調研。市場調研主要是從專業(yè)角度多方征集與主題公園選址、主題、設施、游憩項目等有關的創(chuàng)意方案并進行篩選。在市場調研中也要遵循項目管理的一般過程如圖1，可以提高市場調研的科學性，收集資料的準確性。

圖1 項目管理過程示意圖啟動：主要是明確調研的意義、目標，組建調研項目團隊，形成初步的調研策劃；計劃：主要是根據(jù)初步策劃，計劃調研的范圍、方式、類型、工具、進度、預算資金等；實施：主要是優(yōu)選調研渠道，大量收集資源、環(huán)境、消費市場、競爭對手、相關產(chǎn)品與服務、相關政策等方面的信息，對信息進行歸納、分析、編輯和錄入；控制：主要是密切關注調研進展，保持項目內外信息交流暢通，并按照項目指揮中樞的指令及時調整調研行為；收尾：主要是完善、提交調研報告，并按照動態(tài)更新和可持續(xù)利用的要求，將調研信息系統(tǒng)轉入主題公園的知識系統(tǒng)。

3）主題公園項目可行性研究?？尚行匝芯渴窃谇捌谫Y料收集、詳細調查、深入研究的基礎上，對項目所做的技術、經(jīng)濟、財務、社會、組織、環(huán)境、法律、風險、外部協(xié)作等方面的可行性評估論證和方案比較，分析幾種方案的優(yōu)缺點并決定最終方案，側重于在資金一定的情況下，研究項目工程的設計、施工、驗收是否能夠取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，最后遞交可行性研究報告。具有更強的科學性、前瞻性和操作性。主題公園項目的審批、招商、機構設置、對外合作、銀行融資、社會投資等，均依賴于經(jīng)過專門機構評估的可行性研究報告。而源自社會力量的可行性研究，也會對主題公園項目的進程產(chǎn)生影響。

4）主題公園項目評估。評估內容主要包括：項目建設的必要性；市場需求；基礎設施建設和選址；項目建設規(guī)模；資源狀況；項目所需的公用基礎設施；設備選型和技術方案；對環(huán)境的影響和保護措施；項目建設的進度安排；人力資源；資金預計；資金籌措；項目的經(jīng)濟效益；項目的社會效益；其他內容，包括不足之處、潛在風險等。重點考慮項目是否符合國家政策、市場需求及發(fā)展方向、項目的影響、資金情況等。

三、我國主題公園的項目營銷策略

主題公園開園只是產(chǎn)品實現(xiàn)（即交付使用）的標志如何實現(xiàn)主題公園可持續(xù)發(fā)展是我們必須要考慮的問題，就如何實現(xiàn)主題公園可持續(xù)發(fā)展，本文提出兩條相關的營銷策略：

（一）提高重游率

喜新厭舊、口味多變、難以捉摸的游樂消費市場，決定了如何提高主題公園的重游率，是現(xiàn)代主題公園發(fā)展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。

第一，設備不斷更新。正如迪斯尼的著名口號——永遠建不完的迪斯尼，及其長期堅持采用的“三三制”——每年淘汰1/3的硬件設備、新增1/3的新概念項目，就充分說明了這一點。

第二，有效的傳播手段。發(fā)展商必須將主題公園新的旅游內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象，擴展知名度、激發(fā)潛在消費者的好奇心，從而拉動消費。例如迪斯尼樂園每一個新的主題產(chǎn)生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳，以保持其對消費者的持久魅力。

第三，靈活價格策略。可以針對主題公園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，進行靈活定價，以提高重游率。

第四，準確市場定位。在營銷上全力爭取細分市場客源，與此同時，為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設計上也有意識地加強客源市場針對性。

（二）打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈

世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20～30%，其他經(jīng)營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路。

主題公園的另一個成功盈利模式是“主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀可以互為借用，三者的規(guī)劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng)。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網(wǎng)游、主題消費品等與主題公園相關聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，以發(fā)揮整體效益。

參考文獻：

[1] 王光文.中國主題公園的多維度項目管理[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011（10）.

[2] BRYMAN A E.The Disneyization of Society[M].London：SAGE Publications，2004：198202.

[3] 沈望舒.中國主題公園沉浮論[J].城市問題，2009（10）.

[4] 李九全，楊金華.信息時代下國內主題公園的管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟地理，2007（3）.

[5] 董觀志，李立志.近十年來國內主題公園研究綜述[J].商業(yè)研究，2006（4）.

篇7

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機遇。但也帶來了很多困難與問題，必須引起我們的足夠重視。因此．加強建筑工程項目管理已經(jīng)引起了人們的高度重視，并提上了重要議事日程。

1 建筑工程項目現(xiàn)狀及管理特點

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項目管理模式已經(jīng)不再適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、 工程造價高、 施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規(guī)范化的管理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向專業(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。

2建筑工程項目管理存在的問題

2．1思想認識不夠到位

思想認識不夠到位，是當前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉

變過來，已經(jīng)不能很好地適應當前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此．我們必須進一步提高認識，切實轉變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。

2．2法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當前我國建筑工程項目管理存在的關鍵問題。當前。盡管我國已經(jīng)研究出臺了一系列有關的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導意義的實施標準。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招(投)標制度。甚至有的卻采用議標或者采取一些不正當手段進行假招(投)標，人情工程、面子工程等隨處可見．

2．3項目開發(fā)力度不夠

項目開發(fā)力度不夠．是當前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式．工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是．對于項目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩(wěn)步推進。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導致了資金的極大浪費．更為今后的建筑工程項目管理與建設埋下了隱患．

2. 4人員素質普遺低下

人員素質普遍低下．嚴重制約著當前我國建筑工程項目管理的順利推進．從事建筑工程項目管理的有關人員素質極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導致項目管理人員的整體素質不高。

3建筑工程項目管理的對策探討

3．1切實轉變項目管理模式

轉變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術以及管理體制等方面入手，提高認識，轉變觀念．著力營造利于建筑工程項目管理的環(huán)境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達的計劃任務為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在．受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標．并紛紛以科學管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點。因此，我們只有著力轉變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項目管理與建設．不斷適應經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大．

3．2提高項目管理人員素質

當前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質不高，已經(jīng)嚴重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施．諸如集中培訓、考察學習、外出參觀等，大力加強有關人員的業(yè)務技能培訓，并積極推行專業(yè)培訓上崗機制，促使有關人員自覺提高自己的整體業(yè)務素質，進一步確保建筑工程項目管理的質量、進度、工期等得到有力保證。

3．3健全項目管理法律體系

當前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系。全面推進建筑產(chǎn)業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場全面協(xié)調發(fā)展。

3．4創(chuàng)新項目管理體制機制

創(chuàng)新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實際的項目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應經(jīng)濟社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作．努力實現(xiàn)體制機制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍。

4．結語

隨著市場經(jīng)濟的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質量和服務水平的要求越來越高。雖然當前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質量管理仍有待提高，基礎工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻

趙廣宏. 建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策[J]．城市建設. 2010(10)．

趙德鵬．建筑工程項目風險管理現(xiàn)狀及對策[J]．建筑工程管理，2008

馬以勇. 建筑工程項目管理模式的應用[J]. 遼寧建材, 2009(8)

篇8

關鍵詞：創(chuàng)新；施工管理；建筑工程項目

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制中，管理模式在逐步走向完善，基礎設施建設也在不斷發(fā)揮著它至關重要的作用。能夠在市場經(jīng)濟體制中使生產(chǎn)力三要素更好更協(xié)調的配合，是建筑工程項目施工管理與創(chuàng)新必須遵循的原則，這樣不僅充分發(fā)揮了建筑工程的作用還能使它繼續(xù)創(chuàng)新并發(fā)展。建筑企業(yè)的社會形象是由施工進度和施工質量決定的，它對企業(yè)的市場開發(fā)也有影響。所以從表面上看項目施工管理只是對項目的內涵進行擴展，而實質上它更好地處理了施工項目與企業(yè)的關系。

1 在建筑工程項目施工管理方面創(chuàng)新的必然性

（1）隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度對管理創(chuàng)新方面的建設需求也成為了社會必然。在日趨現(xiàn)代化的潮流中，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的變化，各企業(yè)在經(jīng)營觀念和競爭意識方面也在不斷的增強，一些建筑施工企業(yè)也通過招標承包制的形式慢慢走向了市場。在改革開放的潮流中，大部分建筑施工企業(yè)改變了長期形成的封建經(jīng)營觀念，通過不斷的學習和適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度來促進自身的發(fā)展。在一些企業(yè)中由于種種因素通常會影響到項目施工管理的正常實施，比如企業(yè)與項目間的責任不明確和約束不嚴格等，所以要使項目施工管理能夠適應現(xiàn)代企業(yè)的制度，通過對其建設創(chuàng)新成為了必然。

（2）所謂管理創(chuàng)新就是在項目管理中通過科學的管理理論把那些不斷進步的理論知識運用進去，把科學技術和理論知識及時轉變成生產(chǎn)力，增強企業(yè)的競爭力。只有及時將創(chuàng)新理論科學的運用在企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中，才能讓企業(yè)更強更快的發(fā)展。

（3）管理創(chuàng)新就是要求建筑市場對自身不斷的發(fā)展和完善。在工程投標中過度競爭、低價中標和相互壓價是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，而且部分國有建筑施工企業(yè)與集體和個體企業(yè)之間還存在著不合法的競爭。有些建筑市場行業(yè)的因素也在一定程度上影響了市場的健康發(fā)展，在還沒有健全的法律法規(guī)之前，政府行為或者政策導向甚至出現(xiàn)灰色交易等現(xiàn)象都影響了工程的招標。市場經(jīng)濟的一個重要組成部分就是建筑市場，盡管它有自己固有的特性，但在我國的建筑市場方面還存在著很多問題，所以不能將市場經(jīng)濟的運行模式照搬現(xiàn)抄。然而在市場經(jīng)濟的潮流中，建筑市場日趨完善并走向成熟的趨勢卻是不可阻擋的，所以要對項目施工管理不斷的創(chuàng)新以適應市場經(jīng)濟運行的模式。

2 在管理創(chuàng)新建筑工程施工項目方面必須遵循的原則

（1）在管理創(chuàng)新模式中要注意，對生產(chǎn)力水平不同的建筑工程的管理模式也要作不同的要求，生產(chǎn)力和管理創(chuàng)新是相互制約相互促進的，只有將勞動者和勞動工具科學地協(xié)調好，才能有效的提高生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟潮流中，通過市場競爭來選擇勞動對象，在競爭中優(yōu)勝劣汰，只有競爭意識才能讓他們擁有工作責任感，才能在工作中更加努力、力求完美。潛在的生產(chǎn)力也會在競爭過程中不斷的被發(fā)揮和轉化，只有這樣企業(yè)才不會被市場淘汰。生產(chǎn)力三要素中最重要的就是勞動者，它是使用勞動工具并掌握勞動技術的主宰者。在市場經(jīng)濟潮流中，建筑工程施工項目管理創(chuàng)新所必須遵循的原則就是讓生產(chǎn)力三要素能科學的協(xié)調組合，使生產(chǎn)力的潛能得到充分發(fā)揮。

（2）所謂項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，該項目施工管理創(chuàng)新必須適應市場的需要，我們應該從市場中獲得項目，在市場中執(zhí)行該項目，先從執(zhí)行的項目中增強競爭力，然后再逐步的參與各種不同的市場進行競爭。項目施工管理的創(chuàng)新實質就是將項目的內涵進行前后延伸，使管理項目建設更符合要求，最后妥善的處理好項目與企業(yè)的關系，使企業(yè)更適應市場競爭的需求。

3 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的思路

改變職工的思想觀念，對廣大職工進行深入的形勢教育，使他們擁有市場、競爭和效益觀念，通過各種途徑調動職工對工作的熱情和積極性，從而獲得集體的創(chuàng)新思維，然后根據(jù)市場經(jīng)濟體制的思路轉變項目管理經(jīng)營機構，這樣企業(yè)就能爆發(fā)出新的活力。在設立機構方面，企業(yè)要根據(jù)市場競爭機制的情況來設立市場的不同部門。對于施工管理部，要給予其全方位的組織實施與協(xié)調管理的權利，這樣不僅有利于形成各種管理間協(xié)調一致的管理機制，還有利于解決長期存在的重進度、重投入、輕管理、輕核算等弊端問題，更利于提高工作人員的施工技術和企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外還要專門設立工程技術部，使企業(yè)能更快的適應工程中存在的新技術、新設備等問題，在技術研究方面還要加大投入，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益做好準備。

4 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑

（1）觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞，觀念創(chuàng)新的任務特別艱巨，要求人們放棄過去曾經(jīng)成功的東西。但傳統(tǒng)是頑固的，習慣勢力是強大的。舊體制長期運行所塑造的傳統(tǒng)觀念束縛著人們的思想、扭曲了人們的行為，阻礙著各項創(chuàng)新的發(fā)展。創(chuàng)新的關鍵是管理者的重視、人才的培養(yǎng)、經(jīng)費的投入，對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，認識創(chuàng)新的緊迫性，應放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位。探索符合市場規(guī)律的施工管理模式，根據(jù)創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新萬案。

（2）機制創(chuàng)新

創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展是個緩慢漸進的過程，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化也絕非一朝一夕之事。這是一個龐大而復雜的系統(tǒng)過程，需要經(jīng)過不懈努力，執(zhí)著追求，不斷實踐，才能培植出新型的企業(yè)文化。

（3）技術創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。項目部代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。技術創(chuàng)新的實質是應用新知識和新技術，采用新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場。加快技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經(jīng)濟復合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技術的提高提供保證。根據(jù)市場確定產(chǎn)品和工藝，確定采用是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。人才是技術創(chuàng)新的關鍵所在。施工企業(yè)要改善自身的組織結構，提高專業(yè)工程技術人員的比重，提高整個行業(yè)的技術素質和科技含量。解決好科技人員的組成結構問題，培養(yǎng)和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發(fā)，讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

（4）企業(yè)文化創(chuàng)新

縱觀中外成功的企業(yè)，無一不是從小到大發(fā)展，在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握兩點:一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新;二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導企業(yè)不斷創(chuàng)新。

結語

建筑工程的施工管理是一項綜合性工程，要完成這項工程，不僅需要施工企業(yè)分析自身的特點，趨利避害，還要通過科學的技術來提高施工管理能力。建筑工程項目施工管理是社會發(fā)展的必然需求，我們不僅要對其技能創(chuàng)新，還要對其進行藝術性創(chuàng)新，只有這樣才能使建筑在工程管理乃至社會競爭中處于不敗之地。

參考文獻:

［1］張聰偉．關于建筑工程項目施工管理創(chuàng)新［J］． 經(jīng)營管理者，2010( 10) : 101-102．

篇9

關鍵詞：建筑工程；項目施工管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程建設的項目越來越多。建筑工程是一項比較復雜的過程，只有進行有效的工程管理，才能使工程能夠順利的完成并得到最大的經(jīng)濟效益。一個好的建筑企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若建筑企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。因此建筑企業(yè)要想加強其市場競爭力，必須做好企業(yè)的工程管理工作。

一、建筑工程項目施工管理中的常見問題

1、招投標與合同管理方面較為混亂

由于地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標人在招標過程,與業(yè)主和串通一氣，虛假招標。在資格預審的階段，評標專家對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督不力，由人為因素的干擾、投標人串通、圍標不公平等的現(xiàn)象出現(xiàn)。還有一些單位的投標人串通其他投標單位，使得掛靠投標現(xiàn)象的發(fā)生。甚至一些機構來滿足業(yè)主要求,鄙視招標規(guī)則。由于甲方招投標合同自定,制定的合同條件苛刻，使得一些施工單位項目中標后,只能被迫承諾合同條件,因此就導致了其偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成日后整體工程質量低劣。在競標一個項目的時候，有的投標單位在投標過程中列入的標書主要管理人員與機械設備應有盡有，但實際上場時大多難以到位，這些都直接影響到項目管理的質量與效果。

2、施工工序不科學

科學合理的的施工工序是構建一個高質量建筑的保障。但許多劣質的建筑工程經(jīng)常是由于施工工序的不合理所造成的。許多施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益從而盲目趕進度,不按照科學合理的施工工序進行,給工程帶來重大安全隱患,有時甚至直接導致建筑物倒塌。然而科學合理的施工工序是保證工程質量的關鍵，但是當前的建筑施工管理系統(tǒng)中正缺乏對施工工序活動效果的監(jiān)控以及施工工序活動條件的控制。

3、施工中的安全問題不夠重視 對施工過程的安全管理是施工管理人員面對的一項比較重要的任務。安全問題，一直都是我國建筑施工中最頭疼的問題，各處建筑工地上安全問題的頻發(fā)，和相關施工人員的頻繁受傷等都昭示著施工管理中安全管理的必要性。我國建筑行業(yè)的建筑工人大多都來自偏遠鄉(xiāng)村，他們對建筑施工的具體操作并不了解，同時也沒有受到過專業(yè)的施工培訓，因此相應施工工作中的安全問題，施工人員都較少了解，另一方面，施工管理人員不注重對施工現(xiàn)場安全舉措的檢查也是我國建筑業(yè)常見的現(xiàn)象。在正常的施工管理工作中，管理人員由于相關安全保障意識的缺乏，和相關施工現(xiàn)場檢查工作的不到位，建筑施工過程中安全狀況頻發(fā)。

4、施工人員缺乏自我防護意識 處在建筑施工一線的人員大都是農(nóng)民，他們自我保護意識以及法律意識相對都比較的薄弱，以至于出現(xiàn)了很多的傷亡事故。這些來自農(nóng)村的樸實人們初入城市不能完全了解這個城市的生活方式和節(jié)奏，在從事建筑施工的工作的時候只能從前輩那里獲取相關的經(jīng)驗和知識，卻忽略了對于自身安全的重視。這些因素的產(chǎn)生和建筑企業(yè)也是分不開的，例如在他們剛剛進入施工現(xiàn)場之前沒有對他們進行安全教育，又或者是缺乏相應的安全培訓，以至于他們在建筑施工的現(xiàn)場不能靈活的處理一些安全事故的問題，從而不斷的導致事態(tài)的嚴重性。

三、建筑工程項目施工管理存在問題的解決對策

1、必須規(guī)范招投標及合同管理 各招投標單位要嚴格按照招投標程序進行公平、合理招標、競標，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保公開、公平、公正的招標過程,杜絕暗箱操作,從源頭上根治破壞組織與施工隊伍情況發(fā)生。合同簽訂中各項目的條款內容必須嚴格、實際、精細，尤其是違約與索賠爭議的條款。要形成操作性強的合同文本，為日后爭端解決奠定基礎。在合同履行這個過程中，及時糾正、補充不合理的合同條款，具體措施如下：

繼續(xù)完善資格審查與備案制度，打破行業(yè)壟斷與地區(qū)封鎖，規(guī)范招投標的程序，推行科學、合理、公正的評選方法，確保招投標活動可以公開、公平、公正地開展；

建立招投標以及其他相關活動的交易場所，規(guī)范其管理，在一個統(tǒng)一的平臺中進行集中整合工程的建設項目、貨物與服務采購、土地出讓、產(chǎn)權交易等的活動，為招投標提供完整、高效的服務；

建立和完善招投標與各機構的聯(lián)動機制，加大執(zhí)法與監(jiān)督的力度，與資質、造價、質量安全等監(jiān)管管理機構相互配合履行監(jiān)督管理；

對承包商中標后合同履行的監(jiān)督管理，對中標時的承諾項目進行監(jiān)管，嚴格監(jiān)控設計變更，使其不能任意修改。

2、控制好建筑工程項目的施工工序

工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。為了有效地做好事前質量控制，首先要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行；其次就是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工人員、施工機械、材料、施工方法和施工環(huán)境。 只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常與穩(wěn)定；然后是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求；最后是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3、重視施工過程中的安全問題

安全問題對建筑施工的影響很大，一個安全狀況頻發(fā)的建筑施工現(xiàn)場對建筑施工人員的心理沖擊是很大的，這不僅會導致施工人員對施工單位信任度缺乏，更加會影響整體施工的進程。因此，施工管理人員做好施工現(xiàn)場安全管理工作一方面能推進施工工作的正常進行，另一方面，對整體施工隊伍工作氛圍的形成十分有利。在進行施工安全的管理時，工作人員要嚴格履行相關的施工規(guī)章制度，同時，加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)。

加大安全教育工作 對于建筑施工人員而言，政府應該積極的做好對于農(nóng)民工的安全知識普及的工作，不能簡單的依靠建筑公司來履行這方面的義務和職責，在嚴格規(guī)范建筑企業(yè)規(guī)章制度的基礎上，積極的制定相關的措施來解決農(nóng)民工的安全和生存問題。例如現(xiàn)在很多規(guī)范的建筑公司都會幫助農(nóng)民工購買相應的保險，一旦出現(xiàn)事故就會做出相應的理賠。但是由于農(nóng)民工在建筑行業(yè)工作的流動性很大，所以很多企業(yè)還是做不到積極主動的幫助農(nóng)民工。這也要求政府在這方面投入更多的人力和物力以及相關的法律條款來保證這些建筑工作者的權利。向他們廣泛的普及建筑安全方面的知識，從而促進建筑施工管理的科學性和安全性。

結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，積極有效的采取科學的方法來提高工程項目的施工管理。同時，施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，也會取得良好的社會效益。 成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

[1]劉澤正.新時期加強建筑施工管理的措施[J].《中國科技博覽》.2010年

篇10

關鍵詞：建筑項目施工管理質量管理改進措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。但長期以來，國內建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，如何能異軍突起？如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題，解決這一問題的關鍵在于管理工作的好壞。一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

1加強建筑項目施工管理的重要性

首先，質量管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑項目施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑項目管理中存在的問題

2.1安全問題

雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場，不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場，未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

2.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。

2.4安全經(jīng)費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費和安全設施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

2.1質量問題

據(jù)統(tǒng)計，我國建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：

（1）建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。

（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

2.3成本控制問題

成本控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題，具體如下：

（1）投標環(huán)節(jié)。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：（1）建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。（2）投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

（2）項目評估環(huán)節(jié)。企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。

（3）考核獎懲環(huán)節(jié)。項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。

3改進建筑項目施工管理的措施

3.1更加重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

3.2建立質量保證體系

（1）加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質量的監(jiān)督力度。

（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。

參考文獻

[1]叢培經(jīng)．施工項目管理概論[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.