導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工作項(xiàng)目計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)性指導(dǎo)作用，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)，是項(xiàng)目計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開始時(shí)，就應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃工作，編制項(xiàng)目策劃文件。編制項(xiàng)目策劃文件時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①全面覆蓋項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)工作。策劃文件應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及到的各專業(yè)所有主要工作內(nèi)容，特別是影響設(shè)計(jì)直線工期的內(nèi)容，要保證不缺項(xiàng)、不遺漏。否則，必然會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。②策劃文件進(jìn)度安排應(yīng)合理、可行。進(jìn)度安排應(yīng)密切結(jié)合設(shè)計(jì)流程，以設(shè)計(jì)流程為主線，結(jié)合流程上各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的合理時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度安排，重點(diǎn)保證互提接口時(shí)間，同時(shí)充分兼顧各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的平均生產(chǎn)能力和設(shè)計(jì)中的不可控因素，綜合考慮、統(tǒng)籌安排。在優(yōu)先保證直線工期上進(jìn)度安排的同時(shí)，適當(dāng)調(diào)整非直線工期的進(jìn)度安排，以使各專業(yè)勞動(dòng)力輸出相對(duì)均衡。③特殊專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度安排要有一定的彈性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的不可控因素很多，有些也并非設(shè)計(jì)單位可以完全控制，如水庫(kù)工作、環(huán)保工作等。因此，在編制策劃文件時(shí)，對(duì)于難以控制的設(shè)計(jì)內(nèi)容在進(jìn)度安排上應(yīng)保持一定的彈性，盡量避免因進(jìn)度頻繁調(diào)整而引起的計(jì)劃失效問(wèn)題。水電站設(shè)計(jì)工作涉及水庫(kù)、環(huán)保、水工、機(jī)電等數(shù)十個(gè)專業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理僅僅依靠個(gè)人能力是難以編好項(xiàng)目策劃文件的。因此，在編制策劃文件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和各專業(yè)充分溝通，先行協(xié)商確定直線工期上各專業(yè)的控制節(jié)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再確定各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度安排，形成完整的策劃文件。編制策劃文件可以考慮采用網(wǎng)絡(luò)圖方法，這樣不僅專業(yè)間邏輯關(guān)系清楚，而且進(jìn)度調(diào)整方便。強(qiáng)化專業(yè)管理是項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心在平衡矩陣式項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的控制力較專業(yè)設(shè)計(jì)部門要弱，對(duì)項(xiàng)目成員收入水平的影響也十分有限，同時(shí)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之后，還有校核、審查兩道環(huán)節(jié)，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理難以控制的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理雖然被賦予了進(jìn)度管理的職責(zé)，但由于設(shè)計(jì)自身的專業(yè)性和平衡矩陣模式下項(xiàng)目經(jīng)理的非獨(dú)立性(仍然隸屬于某一專業(yè)，在行政上缺乏相應(yīng)的權(quán)利)，項(xiàng)目管理仍然要依靠專業(yè)管理。在平衡矩陣模式下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理就應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理，使專業(yè)管理成為項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心。強(qiáng)化專業(yè)管理可以從以下幾個(gè)方面考慮：①加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作積極性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的隱形驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種“粘合劑”和“催化劑”，它可以把企業(yè)員工緊密的粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工步調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷努力。②提升項(xiàng)目策劃文件的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目策劃文件是項(xiàng)目計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性文件，是企業(yè)按照合同要求完成設(shè)計(jì)工作的保障性文件，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種行政手段，提升策劃文件權(quán)威性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，要嚴(yán)格控制策劃文件的調(diào)整，促使各專業(yè)設(shè)計(jì)部門想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù)。③進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)室管理工作。各專業(yè)設(shè)計(jì)部門要賦予專業(yè)室充分的人力資源調(diào)動(dòng)權(quán)限，減輕專業(yè)室主任的生產(chǎn)科研壓力，使其有足夠的權(quán)限和精力從事專業(yè)室管理工作。同時(shí)，要提高各級(jí)對(duì)專業(yè)室工作的認(rèn)可程度，在晉升、收入等方面充分考慮，以吸引優(yōu)秀的技術(shù)管理人才從事專業(yè)室管理工作。④完善考核分配體系，制定配套的激勵(lì)與處罰辦法。一是要在院級(jí)層面建立完善的項(xiàng)目考核及費(fèi)用分配體系，在費(fèi)用分配時(shí)不僅考慮完成的工作量，同時(shí)考慮工作的完成時(shí)間，兩者結(jié)合，提高專業(yè)設(shè)計(jì)部門調(diào)動(dòng)資源按計(jì)劃、甚至提前完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性。二是要督促各專業(yè)設(shè)計(jì)部門建立科學(xué)、合理的專業(yè)勞動(dòng)分配定額，將職工的個(gè)人收入與完成的設(shè)計(jì)任務(wù)密切結(jié)合，促使職工通過(guò)多干項(xiàng)目來(lái)提高收入水平。

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理職責(zé)是計(jì)劃管理的靈魂平衡矩陣式項(xiàng)目管理模式較職能式的最大優(yōu)點(diǎn)就是有了從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排和綜合協(xié)調(diào)工作得到了加強(qiáng)，項(xiàng)目管理變得更加的專業(yè)化。因此，在平衡矩陣模式下開展項(xiàng)目管理工作，就要充分發(fā)揮平衡矩陣模式下項(xiàng)目經(jīng)理角色的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理成為項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目管理工作的核心，將落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理職責(zé)當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理的靈魂來(lái)抓。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理職責(zé)主要應(yīng)落實(shí)以下職責(zé)：①落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目策劃文件編制職責(zé)。計(jì)劃管理部門在向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要對(duì)策劃文件的編制提出時(shí)間要求，同時(shí)要組織對(duì)策劃文件編制的全面性、合理性和可行性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于編制較差的策劃文件，要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理重新編制，直至合格。同時(shí)，計(jì)劃管理部門也可以策劃文件編制范本，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理編制策劃文件；②落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度管理職責(zé)。計(jì)劃管理部門可定期對(duì)項(xiàng)目策劃文件執(zhí)行情況進(jìn)行檢查通報(bào)，并將檢查結(jié)果和項(xiàng)目經(jīng)理工作費(fèi)用掛鉤，將所管項(xiàng)目的執(zhí)行情況和職務(wù)晉升及日后項(xiàng)目經(jīng)理聘任掛鉤，促使項(xiàng)目經(jīng)理積極履行進(jìn)度管理職責(zé)。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理一定的技術(shù)決策職責(zé)。在以專業(yè)管理為基礎(chǔ)的技術(shù)管理體系下，企業(yè)應(yīng)制定各級(jí)產(chǎn)品、各級(jí)人員技術(shù)管理職責(zé)規(guī)定，賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的技術(shù)決策權(quán)限，使其在權(quán)限內(nèi)可以及時(shí)、迅速的做出相關(guān)技術(shù)決策，提高技術(shù)決策的時(shí)效性。④落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的費(fèi)用管理職責(zé)。一是要賦予項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)費(fèi)用的分配權(quán)利，使得項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，可以向有關(guān)專業(yè)生產(chǎn)部門明確費(fèi)用，做到任務(wù)和費(fèi)用同時(shí)下達(dá)，調(diào)動(dòng)專業(yè)生產(chǎn)部門執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理決策的積極性。二是要賦予項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)費(fèi)用的統(tǒng)籌規(guī)劃職責(zé)，使其在安排設(shè)計(jì)工作時(shí)必須綜合考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用的開支情況，保證合同任務(wù)的執(zhí)行情況和生產(chǎn)費(fèi)用的支出情況基本協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)費(fèi)用不足的問(wèn)題。⑤落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)主管理職責(zé)。在項(xiàng)目計(jì)劃管理工作中，難免會(huì)出現(xiàn)業(yè)主要求和實(shí)際工作出現(xiàn)偏差的情況，此時(shí)要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的向業(yè)主說(shuō)明情況，同時(shí)將業(yè)主的相關(guān)合理要求通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理貫穿到設(shè)計(jì)工作中，在提高設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)，提高業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的滿意度，有效彌補(bǔ)由經(jīng)營(yíng)部門單一進(jìn)行業(yè)主管理的不足。發(fā)揮計(jì)劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用是計(jì)劃管理的重要補(bǔ)充“權(quán)利失去監(jiān)督容易滋生懶惰”，計(jì)劃管理部門對(duì)項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，不僅有利于項(xiàng)目經(jīng)理自覺(jué)組織實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)工作，而且，監(jiān)督過(guò)程中計(jì)劃管理部門可以主動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的按計(jì)劃完成。在平衡矩陣模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的“權(quán)力”較弱，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門的約束力也不強(qiáng)，缺少計(jì)劃管理部門的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)面臨設(shè)計(jì)任務(wù)難以妥善安排、專業(yè)接口得到不及時(shí)落實(shí)、協(xié)調(diào)工作難以見到實(shí)效、各專業(yè)工作積極性差等問(wèn)題，影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的正常開展。因此，發(fā)揮計(jì)劃管理部門的監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，借助其行政上的約束力量，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理工作起到重要的補(bǔ)充作用。計(jì)劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)重點(diǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：①實(shí)施項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，建立項(xiàng)目計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

目前，設(shè)計(jì)單位都存在著項(xiàng)目多、計(jì)劃管理部門人員少的普遍問(wèn)題，1名計(jì)劃管理人員往往負(fù)責(zé)著10多個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，依靠傳統(tǒng)的管理手段，計(jì)劃管理人員很難高效地掌握諸多項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度。因此，借助信息技術(shù)帶來(lái)的多項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，開發(fā)符合企業(yè)管理體系的計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)，將極大的提高計(jì)劃管理人員的工作效率，有利于計(jì)劃管理部門開展多項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。②計(jì)劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)要緊緊依靠項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目講理是項(xiàng)目生產(chǎn)組織實(shí)施工作的責(zé)任主體，它對(duì)項(xiàng)目策劃文件最為熟悉，對(duì)各專業(yè)工作也較為清楚，項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中初期監(jiān)督協(xié)調(diào)工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作難以開展，或者難以奏效時(shí)，再由計(jì)劃管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣可以把有限的管理資源充分利用。③計(jì)劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)要以解決問(wèn)題為最終目的。在“金字塔”式企業(yè)權(quán)利等級(jí)制度下，每級(jí)或每個(gè)人對(duì)資源的調(diào)動(dòng)能力是不一樣的，因此，當(dāng)某級(jí)的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作難以發(fā)揮作用時(shí)，要善于利用高一級(jí)人員的管理權(quán)利來(lái)促使監(jiān)督協(xié)調(diào)工作的實(shí)施，最終要以解決生產(chǎn)問(wèn)題為最終目的。④計(jì)劃管理部門在計(jì)劃管控方面應(yīng)重點(diǎn)突出，緊抓直線工期上控制性節(jié)點(diǎn)。企業(yè)中的項(xiàng)目有大有小，進(jìn)度要求有急有緩，因此計(jì)劃管理部門在計(jì)劃管控方面應(yīng)綜合權(quán)衡，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)管控，在全院范圍內(nèi)籌措資源，實(shí)施“精細(xì)化”管理工作，切實(shí)提高重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度保障支持力度。同時(shí)，在某一項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，要以直線工期上控制性節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，以設(shè)計(jì)接口為突破口，以理順各專業(yè)設(shè)計(jì)輸入目的，做好單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作。⑤要培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)管理能力的計(jì)劃管理人員。計(jì)劃管理人員的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)管理能力直接影響問(wèn)題協(xié)調(diào)的效果，對(duì)于水電站勘測(cè)設(shè)計(jì)管理這樣涉及多專業(yè)、多領(lǐng)域工作，任何個(gè)人在起初工作時(shí)都是難以完全勝任的。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，通過(guò)參加各類設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)評(píng)審會(huì)和培訓(xùn)等方式，不斷提升企業(yè)計(jì)劃管理人員的技術(shù)知識(shí)和管理能力，為其更好的開展計(jì)劃管理工作奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。

做好項(xiàng)目策劃工作，編制全面、合理、可行的策劃文件是項(xiàng)目計(jì)劃管理工作的基礎(chǔ)。在平衡矩陣式項(xiàng)目管理模式下，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理的核心地位，有利于發(fā)揮專業(yè)室管理職能，有利于發(fā)揮專業(yè)管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目策劃職責(zé)、項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)、一定的項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)和項(xiàng)目費(fèi)用管理職責(zé)，可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的“權(quán)威”，提高專業(yè)生產(chǎn)部門執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理決策的自覺(jué)性，從而更好地發(fā)揮平衡矩陣式項(xiàng)目管理模式下項(xiàng)目經(jīng)理角色的作用。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)弱這一平衡矩陣式項(xiàng)目管理模式固有的缺點(diǎn)，計(jì)劃管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施職責(zé)權(quán)限的支持保障工作，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理反映的生產(chǎn)問(wèn)題的監(jiān)督協(xié)調(diào)力度，在逐步落實(shí)、提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理職權(quán)的同時(shí)，彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理工作的不足，兩者相得益彰，共同作用，促使項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃工作、強(qiáng)化專業(yè)室管理作用、全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)管理職責(zé)、充分發(fā)揮計(jì)劃管理部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用是平衡矩陣模式下促使項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作順利開展的四大要素。在該模式下開展計(jì)劃管理工作，就是要盡力使這四大因素協(xié)同作用，以充分發(fā)揮企業(yè)各種資源的合力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理工作的目的。

作者：陳軍強(qiáng) 單位：中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

篇2

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

2010年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的一年。這一年，項(xiàng)目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以招商引資和項(xiàng)目開發(fā)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)和管理為重點(diǎn)，以優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項(xiàng)目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為總目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)、管理好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做精做強(qiáng)招商引資工作，促進(jìn)城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學(xué)融合，為我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“三最”目標(biāo)及建設(shè)“兩個(gè)重鎮(zhèn)”夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、2010年工作思路

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、完善機(jī)制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項(xiàng)目專題會(huì)議，研究分析項(xiàng)目推進(jìn)中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題；

二是做到項(xiàng)目工作年初有計(jì)劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項(xiàng)工作順利開展；

三是完善領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)；強(qiáng)化部門分工協(xié)作制，做到項(xiàng)目服務(wù)到位,積極性、主動(dòng)性顯著增強(qiáng),營(yíng)造良好的投資環(huán)境,服務(wù)意識(shí)有了明顯提高；

四是及時(shí)召開重點(diǎn)項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì)，分析各大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和原因，研究和落實(shí)具體推進(jìn)措施；

五是嚴(yán)格按上級(jí)部門的要求，按時(shí)完成每月的項(xiàng)目月報(bào)表，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);

六是以湯發(fā)[2009]52號(hào)文件形式出臺(tái)了項(xiàng)目管理的“六項(xiàng)制度”和“八項(xiàng)要求”，旨在強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，做到科學(xué)合理調(diào)度，確?！?25”工程的順利實(shí)施。

2、主要指標(biāo)完成情況

2010年，按照“改造**，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅(jiān)持以招商為抓手，以項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施“325工程”，即全年實(shí)施項(xiàng)目32個(gè)，其中續(xù)建20個(gè)，新建12個(gè)，完成項(xiàng)目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭(zhēng)全年新簽項(xiàng)目不少于8個(gè)(其中工業(yè)項(xiàng)目4個(gè))，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資3.5億元（其中工業(yè)項(xiàng)目資金1.75億元）、利用外資260萬(wàn)美元的目標(biāo)。2010年**鎮(zhèn)共實(shí)施項(xiàng)目數(shù)為41個(gè)，累計(jì)完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長(zhǎng)9.28%；全年已簽訂招商引資項(xiàng)目6個(gè)，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國(guó)際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對(duì)目車間，總協(xié)議資金14100萬(wàn)元，5個(gè)項(xiàng)目均已開工建設(shè)，開工率為83%，已累計(jì)到位資金5732萬(wàn)元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對(duì)目車間2個(gè)項(xiàng)目為工業(yè)招商項(xiàng)目，協(xié)議資金1800萬(wàn)元；完成招商引資到位內(nèi)資4.54億元，占全年任務(wù)數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長(zhǎng)78.74%，其中市外省內(nèi)資金24075萬(wàn)元，省外資金21345萬(wàn)元；黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬(wàn)美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的19.23%。

3、肯定成績(jī)，振奮精神，知難而進(jìn)

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工作，對(duì)于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對(duì)外形象，推進(jìn)跨越發(fā)展至關(guān)重要。2010年，重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃總投資為3.19億元，12個(gè)列入?yún)^(qū)“933”計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項(xiàng)目投資5.77億元的67.94％。我鎮(zhèn)項(xiàng)目快速推進(jìn)，先后有**古井國(guó)際大酒店、中國(guó)黃山•**印象一期、黃山旅游購(gòu)物中心a、b區(qū)、錦繡花園2－9號(hào)樓、天湖新村二期、華藝賓館擴(kuò)建、蓮花山莊、黃山風(fēng)景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會(huì)辦公大樓二期、黃山汽車美容護(hù)理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個(gè)項(xiàng)目相繼竣工投入使用；芳村新村、浮溪花園、嘉華國(guó)際公寓、蘇坑水電站、205國(guó)道改造等項(xiàng)目正在加快建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進(jìn)行。我鎮(zhèn)在項(xiàng)目征遷中始終堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)和諧發(fā)展，以“堅(jiān)持一個(gè)根本，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化三項(xiàng)保障，弘揚(yáng)四種精神”的做法抓好項(xiàng)目征遷工作。全年完成g205國(guó)道改造、**中心小學(xué)擴(kuò)建、**水廠擴(kuò)建、**鎮(zhèn)科技文化活動(dòng)中心、寨西旅游商業(yè)街等項(xiàng)目征遷，共征地約154畝，拆遷農(nóng)（居民）房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來(lái)了我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)投入的，也為下一步項(xiàng)目建設(shè)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、項(xiàng)目工作亮點(diǎn)紛呈。主要有：1、促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)功能，進(jìn)一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象；2、注重民生工程建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，大力實(shí)施農(nóng)民新村建設(shè)，解決農(nóng)村行路難和居民飲用水問(wèn)題；3、實(shí)施百萬(wàn)工程，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收，改造原有茶場(chǎng)，啟動(dòng)**岡村創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目；4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；5、2010年項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最；6、續(xù)建、新建項(xiàng)目建設(shè)工期短，投產(chǎn)快；7、賓旅館升級(jí)改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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5、結(jié)合鎮(zhèn)情，做精做強(qiáng)招商引資

一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導(dǎo)企業(yè)參與招商，千方百計(jì)為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進(jìn)良性互動(dòng)的新格局。

二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設(shè)，提供良好的招商載體和平臺(tái)，是招商引資取得實(shí)效的重要保證。今年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地抓園區(qū)建設(shè)，**園標(biāo)準(zhǔn)化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設(shè)和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對(duì)項(xiàng)目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺(tái)、招商項(xiàng)目的聚集地、城鎮(zhèn)建設(shè)的亮點(diǎn)區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強(qiáng)度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項(xiàng)目堅(jiān)決不引進(jìn)，變招商為選商，變引資為選資，實(shí)施“綠色招商”。

三要做好項(xiàng)目服務(wù)工作，項(xiàng)目工作是經(jīng)濟(jì)工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2010年我鎮(zhèn)在強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)管理的同時(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)招商引資工作，積極開展以商招商和項(xiàng)目招商百日會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)。

四要突出項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。當(dāng)前要結(jié)合編制“十一五”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強(qiáng)、牽動(dòng)性大的重大項(xiàng)目，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲(chǔ)備一批的梯次推進(jìn)格局。

6、依據(jù)規(guī)劃，完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。

一是在積極為開發(fā)商服務(wù)的同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)程序，完善項(xiàng)目庫(kù)基礎(chǔ)材料收集，全年共新建項(xiàng)目19個(gè)。

二是圍繞打造“兩個(gè)重鎮(zhèn)”的總目標(biāo)，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施狀況，及時(shí)增補(bǔ)謀劃項(xiàng)目，完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)工作。全年項(xiàng)目庫(kù)共儲(chǔ)備項(xiàng)目19個(gè)，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、旅游服務(wù)、教育、木竹加工業(yè)、農(nóng)業(yè)等多方面，總投資近10億元。

7、落實(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求,實(shí)施為民辦實(shí)事項(xiàng)目。

2010年,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大對(duì)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，不斷完善城鎮(zhèn)服務(wù)功能。編制山岔村農(nóng)民科技文化活動(dòng)中心的項(xiàng)目建議書;快速推進(jìn)“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設(shè)，全面啟動(dòng)山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達(dá)145萬(wàn)元。

三、存在的問(wèn)題和不足

2010年,我鎮(zhèn)項(xiàng)目(招商引資)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成果，同時(shí)也存在不少問(wèn)題和不足:

1、由于國(guó)家土地政策的宏觀調(diào)控,且現(xiàn)有**—寨西城市規(guī)劃區(qū)用地已趨飽和,其它區(qū)域項(xiàng)目用地指標(biāo)受到限制,直接制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的落實(shí)，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務(wù)難以完成;

3、項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

四、2010年的工作謀劃

強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國(guó)際旅游城市步伐工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。同時(shí)由于美國(guó)金融風(fēng)暴影響沖擊國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)雪災(zāi)和汶川地震及國(guó)際金融風(fēng)暴等諸多因素影響，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，項(xiàng)目投資總體萎縮，具體謀劃如下：

1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺(tái)等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立激勵(lì)機(jī)制，突出招大商、選好商，力爭(zhēng)全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽項(xiàng)目不少于6個(gè)，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資1.5億元、利用外資100萬(wàn)美元的目標(biāo)。同時(shí)要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊(duì)招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jī)，做精做強(qiáng)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作。

2、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施等，著力抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，即編制一批牽動(dòng)強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目，確保庫(kù)存項(xiàng)目不少于15個(gè)，投資總額超過(guò)10億元。

3、繼續(xù)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“全國(guó)旅游重鎮(zhèn)、全國(guó)文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項(xiàng)目，做好項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)工作，并編制好謀劃項(xiàng)目建議書；同時(shí)認(rèn)真排定我鎮(zhèn)2009項(xiàng)目投資計(jì)劃，計(jì)劃全年完成項(xiàng)目投資3億元，其中續(xù)建項(xiàng)目14個(gè)，新建項(xiàng)目12個(gè)，謀劃項(xiàng)目12個(gè)，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)；加快啟動(dòng)黃山國(guó)際漢語(yǔ)培訓(xùn)中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項(xiàng)目實(shí)施；加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。

5、把握國(guó)家宏觀政策，結(jié)合安徽省加快建設(shè)重大項(xiàng)目精神要求，積極對(duì)上爭(zhēng)取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大項(xiàng)目：如黃山南大門環(huán)境綜合治理（污水處理）工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理（生活垃圾處理）工程及天湖蓄能電站等。

篇3

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的一年。這一年，項(xiàng)目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以招商引資和項(xiàng)目開發(fā)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)和管理為重點(diǎn)，以優(yōu)化項(xiàng)目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項(xiàng)目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為總目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)、管理好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做精做強(qiáng)招商引資工作，促進(jìn)城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學(xué)融合，為我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“三最”目標(biāo)及建設(shè)“兩個(gè)重鎮(zhèn)”夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、xx年工作思路

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、完善機(jī)制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項(xiàng)目專題會(huì)議，研究分析項(xiàng)目推進(jìn)中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題;

二是做到項(xiàng)目工作年初有計(jì)劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項(xiàng)工作順利開展;

三是完善領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù);強(qiáng)化部門分工協(xié)作制，做到項(xiàng)目服務(wù)到位,積極性、主動(dòng)性顯著增強(qiáng),營(yíng)造良好的投資環(huán)境,服務(wù)意識(shí)有了明顯提高;

四是及時(shí)召開重點(diǎn)項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì)，分析各大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和原因，研究和落實(shí)具體推進(jìn)措施;

五是嚴(yán)格按上級(jí)部門的要求，按時(shí)完成每月的項(xiàng)目月報(bào)表，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);

六是以湯發(fā)[xx]52號(hào)文件形式出臺(tái)了項(xiàng)目管理的“六項(xiàng)制度”和“八項(xiàng)要求”，旨在強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，做到科學(xué)合理調(diào)度，確?！?25”工程的順利實(shí)施。

2、主要指標(biāo)完成情況

xx年，按照“改造**，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅(jiān)持以招商為抓手，以項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施“325工程”，即全年實(shí)施項(xiàng)目32個(gè)，其中續(xù)建20個(gè)，新建12個(gè)，完成項(xiàng)目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭(zhēng)全年新簽項(xiàng)目不少于8個(gè)(其中工業(yè)項(xiàng)目4個(gè))，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資3.5億元(其中工業(yè)項(xiàng)目資金1.75億元)、利用外資260萬(wàn)美元的目標(biāo)。xx年**鎮(zhèn)共實(shí)施項(xiàng)目數(shù)為41個(gè)，累計(jì)完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長(zhǎng)9.28%;全年已簽訂招商引資項(xiàng)目6個(gè)，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國(guó)際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對(duì)目車間，總協(xié)議資金14100萬(wàn)元，5個(gè)項(xiàng)目均已開工建設(shè)，開工率為83%，已累計(jì)到位資金5732萬(wàn)元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對(duì)目車間2個(gè)項(xiàng)目為工業(yè)招商項(xiàng)目，協(xié)議資金1800萬(wàn)元;完成招商引資到位內(nèi)資4.54億元，占全年任務(wù)數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長(zhǎng)78.74%，其中市外省內(nèi)資金24075萬(wàn)元，省外資金21345萬(wàn)元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬(wàn)美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的19.23%。

3、肯定成績(jī)，振奮精神，知難而進(jìn)

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工作，對(duì)于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對(duì)外形象，推進(jìn)跨越發(fā)展至關(guān)重要。xx年，重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃總投資為3.19億元，12個(gè)列入?yún)^(qū)“933”計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項(xiàng)目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項(xiàng)目快速推進(jìn)，先后有**古井國(guó)際大酒店、中國(guó)黃山·**印象一期、黃山旅游購(gòu)物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號(hào)樓、天湖新村二期、華藝賓館擴(kuò)建、蓮花山莊、黃山風(fēng)景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會(huì)辦公大樓二期、黃山汽車美容護(hù)理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個(gè)項(xiàng)目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國(guó)際公寓、蘇坑水電站、205國(guó)道改造等項(xiàng)目正在加快建設(shè)。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是我鎮(zhèn)短腿現(xiàn)象,工業(yè)招商任務(wù)難以完成;

3、項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

三、xx年的工作謀劃

強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國(guó)際旅游城市步伐工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。同時(shí)由于美國(guó)金融風(fēng)暴影響沖擊國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)雪災(zāi)和汶川地震及國(guó)際金融風(fēng)暴等諸多因素影響，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，項(xiàng)目投資總體萎縮，具體謀劃如下：

1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺(tái)等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立激勵(lì)機(jī)制，突出招大商、選好商，力爭(zhēng)全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽項(xiàng)目不少于6個(gè)，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資1.5億元、利用外資100萬(wàn)美元的目標(biāo)。同時(shí)要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊(duì)招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jī)，做精做強(qiáng)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作。

2、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施等，著力抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，即編制一批牽動(dòng)強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目，確保庫(kù)存項(xiàng)目不少于15個(gè)，投資總額超過(guò)10億元。

3、繼續(xù)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“全國(guó)旅游重鎮(zhèn)、全國(guó)文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項(xiàng)目，做好項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)工作，并編制好謀劃項(xiàng)目建議書;同時(shí)認(rèn)真排定我鎮(zhèn)xx項(xiàng)目投資計(jì)劃，計(jì)劃全年完成項(xiàng)目投資3億元，其中續(xù)建項(xiàng)目14個(gè)，新建項(xiàng)目12個(gè)，謀劃項(xiàng)目12個(gè)，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續(xù)建項(xiàng)目建設(shè);加快啟動(dòng)黃山國(guó)際漢語(yǔ)培訓(xùn)中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項(xiàng)目實(shí)施;加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。

篇4

一、以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，全面提升行政效能

1、嚴(yán)格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評(píng)、月通報(bào)等有效管理手段，進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對(duì)無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制，對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時(shí)間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況，努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來(lái)。

3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過(guò)深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺(jué)養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí)。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對(duì)整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)。安全無(wú)小事。年終將近，綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

二、以注重文化建設(shè)為主線，牢固樹立服務(wù)理念

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開展2014年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過(guò)程中所積累和創(chuàng)造出來(lái)的“敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵(lì)功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。

7、開展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)?；顒?dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心，大力宣傳一年來(lái)為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

8、開展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際，組織開展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過(guò)對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營(yíng)造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)?；顒?dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn)。

10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選。結(jié)合開展2014年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對(duì)被評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。

11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報(bào)節(jié)目，提前確定晚會(huì)主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、文藝晚會(huì)和娛樂(lè)活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購(gòu)置晚會(huì)獎(jiǎng)品，撰寫晚會(huì)串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì)舉辦成為一臺(tái)既隆重?zé)崃?，又?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會(huì)。

三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團(tuán)隊(duì)

篇5

項(xiàng)目部今年以來(lái)主要完成了各項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和驗(yàn)收交付工作，全體項(xiàng)目員工經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，全身心投入到項(xiàng)目跟進(jìn)和產(chǎn)品交付工作中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)施“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的管理理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工克服了設(shè)計(jì)變更頻繁、工期要求緊張、驗(yàn)收程序繁復(fù)等困難，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)收尾工作順利達(dá)到產(chǎn)品交付的要求?，F(xiàn)將2018年的工作總結(jié)和2019年的工作計(jì)劃說(shuō)明如下： 

一、2018年工作總結(jié) 

1、基本工作情況 

項(xiàng)目部全年完成已有項(xiàng)目的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)管理，并對(duì)后續(xù)新項(xiàng)目的啟動(dòng)和管理進(jìn)行準(zhǔn)備，迎接新項(xiàng)目的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。 

截至2018年12月，公司累計(jì)銷售7000多萬(wàn)元，累計(jì)成本約4000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000多萬(wàn)元。 

2、主要工作業(yè)績(jī) 

上半年主要完成深圳2、5、6、8、9、10號(hào)線中頂板、長(zhǎng)沙通號(hào)有軌電車、時(shí)代新材成都6司機(jī)室操縱臺(tái)、重慶環(huán)線司機(jī)室操縱臺(tái)、沈陽(yáng)利源整車內(nèi)裝、上海1、上海2增購(gòu)地板、南寧3整車內(nèi)裝、寧波3整車內(nèi)裝、南寧4整車內(nèi)裝、馬來(lái)西亞HMU等等。

3、工作經(jīng)驗(yàn)和具體做法 

（1）明確組織架構(gòu)，優(yōu)化崗位人員配置。隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目部認(rèn)真梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，使各部門、各模塊職能界定清晰，進(jìn)而逐步優(yōu)化崗位配置。 

（2）制定崗位職責(zé)和工作流程，明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)新的管理責(zé)任劃分和層級(jí)定位，新的部門以及崗位的具體工作任務(wù)發(fā)生變化，項(xiàng)目組織各部門制定新架構(gòu)下人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，明確各崗位的工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，保證公司內(nèi)部流程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 

（3）高效統(tǒng)籌優(yōu)化資源，調(diào)整中心管理策略，著力提升項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)與工作能力，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、梳理業(yè)務(wù)流程。 

（4）注重培訓(xùn)與考核工作，逐步提升一線職工業(yè)務(wù)技能。組織一線職工系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)6次，累計(jì)培訓(xùn)人員234人次；對(duì)特殊工種工人進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)5課時(shí)，培訓(xùn)105人次；新員工入職安全培訓(xùn)1次，參訓(xùn)人數(shù)31人次、施工作業(yè)管理辦法考核2次，考核人數(shù)15人次、組織應(yīng)急管理專項(xiàng)考核，參加人數(shù)32人。 

（5）為各部門管理工作“把脈”，對(duì)癥下藥促進(jìn)管理提升。項(xiàng)目部通過(guò)檢查、征詢，發(fā)現(xiàn)管理上存在的問(wèn)題，提出實(shí)際的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人，監(jiān)督整改問(wèn)題30余項(xiàng)。 

（6）完善質(zhì)量認(rèn)證工作，推進(jìn)安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。順利通過(guò)2018年iso質(zhì)量認(rèn)證及安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在日常工作中按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。 

4、存在問(wèn)題和不足 

2018年，在項(xiàng)目部全員的共同努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到工作中我們還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善和提高，主要表現(xiàn)在： 

（1）管理團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成一些人為的問(wèn)題，由于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏導(dǎo)致在工作中走一些彎路，特別是在項(xiàng)目后期的專業(yè)對(duì)接和產(chǎn)品售后中顯得尤為不足。

（2）限于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力有所欠缺，過(guò)程中的一些敏感信息未能引起足夠的重視。 

（3）攻堅(jiān)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，打硬仗的能力和水平有待提高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，需進(jìn)一步加強(qiáng)。 

二、2019年工作計(jì)劃 

1、2019年工作基本思路 

項(xiàng)目部2019年的工作基本思路主要就是圍繞株洲電力機(jī)車及其他各地主機(jī)廠的項(xiàng)目同步展開工作，總結(jié)各項(xiàng)目進(jìn)度延后的原因，各位管理人員在新的項(xiàng)目上完善不足，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取更佳效果。 

因此，要在玻璃鋼產(chǎn)品、型材加工產(chǎn)品、蜂窩板產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取把各工序的進(jìn)程管理工作再上新臺(tái)階。 

2、2019年重點(diǎn)工作安排 

根據(jù)當(dāng)前青島四方內(nèi)裝項(xiàng)目以及百億達(dá)爾釬焊中頂板項(xiàng)目的進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)在年中我司會(huì)啟動(dòng)該項(xiàng)目的生產(chǎn)，這是我司打開另一大主機(jī)廠大門以及推廣釬焊鋁蜂窩板的重要機(jī)遇。以此為前提，需要正確有效的規(guī)劃好各生產(chǎn)工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，當(dāng)任意工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決，保證產(chǎn)品在計(jì)劃周期內(nèi)順利流轉(zhuǎn)到下一工序。

管理人員的培訓(xùn)和強(qiáng)化管理是貫徹項(xiàng)目始終的工作重點(diǎn)，也是項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的勝利法寶，因此將投入精力、扎實(shí)管理，提高管理人員的整體工作能力，正所謂“磨刀不誤砍柴功”。 

3、主要措施 

（1）以標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格落實(shí)管理程序，嚴(yán)肅管理工作，注重實(shí)效提高管理水平。 

（2）以深圳258號(hào)線釬焊中頂板為跳板，在軌道交通市場(chǎng)上樹形象、創(chuàng)聲譽(yù)，為后期釬焊市場(chǎng)的拓展奠定基礎(chǔ)。 

（3）定期開展管理人員的業(yè)務(wù)考評(píng)，特別是一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，將是來(lái)年培訓(xùn)考核工作的重點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)提高工作能力。 

篇6

一、2020年主要工作完成情況（為避免重復(fù)工作，該項(xiàng)內(nèi)容由直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫）

（一）項(xiàng)目情況

在執(zhí)行項(xiàng)目（以截至2019年12月31日未完成決算為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）3大項(xiàng)，5子項(xiàng)，累計(jì)投資規(guī)模53759萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

1、2020年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；實(shí)際完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

2、2020年計(jì)劃5子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模22736萬(wàn)元；實(shí)際完成25子項(xiàng)，規(guī)模22736萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模29256萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

3、2020年計(jì)劃開工5子項(xiàng)，規(guī)模25393萬(wàn)元；實(shí)際開工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

4、2020年計(jì)劃竣工驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模25627萬(wàn)元；實(shí)際驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

5、2020年計(jì)劃完成結(jié)算X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；實(shí)際完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

6、2020年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類項(xiàng)目）2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；實(shí)際完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

7、2020年計(jì)劃起租（出售）2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；實(shí)際起租2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

8、2020年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；實(shí)際確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

9、2020年計(jì)劃付款22367萬(wàn)元，實(shí)際付款22367萬(wàn)元，其中內(nèi)部20973萬(wàn)元，外部1394萬(wàn)元（12月份數(shù)據(jù)按上報(bào)預(yù)算統(tǒng)計(jì)）；

具體項(xiàng)目見附件。

（二）管理工作

本年累計(jì)成立建設(shè)項(xiàng)目部1個(gè)，分部3個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評(píng)審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開項(xiàng)目例會(huì)12次；安全例會(huì)6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級(jí)文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報(bào)18份，開展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。

從重大項(xiàng)目管控平臺(tái)項(xiàng)目部、分部履職盡責(zé)，溝通機(jī)制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。

2020年集團(tuán)重大項(xiàng)目管控平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，南瑞能源公司作為平臺(tái)公司，貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部，并成立各子項(xiàng)的項(xiàng)目分部，細(xì)水霧一期和二期等老項(xiàng)目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項(xiàng)目的總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實(shí)施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標(biāo)。

2018年細(xì)水霧一期項(xiàng)目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項(xiàng)由于初設(shè)方案一直未定的原因，推遲到今年實(shí)施，6月份完成初設(shè)評(píng)審的工作，7月份正式進(jìn)場(chǎng)施工，10月份竣工，11月份驗(yàn)收投運(yùn)，結(jié)決算工作計(jì)劃12月初完成。該項(xiàng)目屬于歷史遺留問(wèn)題，今年能完成所有施工并投運(yùn)，為下一步該項(xiàng)目的起租打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

細(xì)水霧二期：該項(xiàng)目屬于2019年項(xiàng)目，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場(chǎng)較晚且疫情無(wú)法進(jìn)場(chǎng)影響，實(shí)際施工完成于8月份，9月份完成項(xiàng)目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計(jì)劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個(gè)子項(xiàng)屬于江蘇2019年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目，小電流、小電阻項(xiàng)目屬于工程類，高清視頻項(xiàng)目屬于物資類。江蘇2019年第二批項(xiàng)目落地時(shí)間為2019年12月，但受疫情影響，實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間為2020年5月份。

高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，8月份繼遠(yuǎn)和信通對(duì)下采購(gòu)?fù)瓿桑?月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對(duì)下采購(gòu)，10月份開始供貨。信通負(fù)責(zé)實(shí)施的安全鑰匙管理子項(xiàng)已基本完成供貨，無(wú)錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運(yùn)。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個(gè)站點(diǎn)完成驗(yàn)收投運(yùn)，計(jì)劃年底前完成試點(diǎn)站的竣工投運(yùn)。

小電流：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份開展初設(shè)評(píng)審工作，但該項(xiàng)目超可研投資3800萬(wàn)，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項(xiàng)目從各地市公司成本中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開始備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開始各地市進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)年底前可完成月390座站點(diǎn)的發(fā)貨，開工進(jìn)場(chǎng)200座站點(diǎn)，且完成100座站點(diǎn)的竣工投運(yùn)。

小電阻：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份完成初設(shè)評(píng)審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無(wú)江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，前期通過(guò)簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開展了部分站點(diǎn)施工，計(jì)劃年底前進(jìn)場(chǎng)10座站，完成5座站的投運(yùn)工作。

二、存在的主要問(wèn)題及分析

建議大家從建設(shè)項(xiàng)目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對(duì)接、重難點(diǎn)問(wèn)題解決、安全質(zhì)量管控等問(wèn)題及分析和建議。（不少于3個(gè)問(wèn)題，字?jǐn)?shù)不少于300）。

1. 建設(shè)項(xiàng)目部和分部成立后，分部項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過(guò)相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大項(xiàng)目管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請(qǐng)專業(yè)人士，加強(qiáng)對(duì)自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目管理能力提升，使建設(shè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部的專業(yè)管理融入到項(xiàng)目的全過(guò)程管控之中。

2.江蘇項(xiàng)目體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評(píng)審等前期工作占用時(shí)間較多，實(shí)施區(qū)域包含江蘇13個(gè)地市，點(diǎn)多面廣，使得項(xiàng)目經(jīng)理難有時(shí)間和精力參與到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確，且江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項(xiàng)目經(jīng)理參與，整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程參與。

建議：加強(qiáng)與客戶的溝通，在有限的時(shí)間內(nèi)，多參與現(xiàn)場(chǎng)與客戶的交流，了解實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況，且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期項(xiàng)目驗(yàn)收投運(yùn)起租的溝通工作。

3.建設(shè)項(xiàng)目部成立時(shí)，分為計(jì)劃、物資、技經(jīng)等五大專業(yè)，但由于各專業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項(xiàng)目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)工作中，為盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力不斷加強(qiáng)，且配備充足的專業(yè)管理人員，使得專業(yè)管理真正落到實(shí)處，做到雙把關(guān)，確保項(xiàng)目推進(jìn)萬(wàn)無(wú)一失。

三、2021年工作計(jì)劃和重點(diǎn)舉措

（一）2021年工作計(jì)劃

1、2021年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

2、2021年計(jì)劃8子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模18862萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

3、2021年計(jì)劃開工8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開工X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

4、2021年計(jì)劃竣工驗(yàn)收8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

5、2021年計(jì)劃完成結(jié)算4子項(xiàng)，規(guī)模20581萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

6、2021年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類項(xiàng)目）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

7、2021年計(jì)劃起租（出售）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

8、2021年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入903萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入X子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

9、2021年計(jì)劃付款19037萬(wàn)元，其中內(nèi)部16787萬(wàn)元，外部2250萬(wàn)元；

具體項(xiàng)目見附件。

（二）重點(diǎn)舉措

完成2021年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。

1、加強(qiáng)與各項(xiàng)目分部的溝通，根據(jù)每周周報(bào)采取周例會(huì)形式梳理進(jìn)度，分析存在的問(wèn)題以及建議的解決措施。

2、加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價(jià)以及安全質(zhì)量等方面深入到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，力爭(zhēng)做到把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在萌芽之中，不留隱患。

3、深入各地市進(jìn)行交流，了解客戶實(shí)際需求以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。由于江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程負(fù)責(zé)到底，為確保后期投運(yùn)起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場(chǎng)，多跑客戶，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

三、對(duì)部門和公司2021年工作的建議（根據(jù)實(shí)際）。

篇7

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

6、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

8、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四、成績(jī)的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。

同時(shí)，7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

篇8

1、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)司機(jī)及全體環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行了日常安全培訓(xùn)、道路交通安全培訓(xùn)、有限空間作業(yè)安全培訓(xùn)，異常情況應(yīng)急演練，使員工正確掌握應(yīng)急處事能力。

2、現(xiàn)場(chǎng)主管每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，每日安全巡查、夜間安全巡查、每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，對(duì)各類垃圾桶、斗車、路口卡點(diǎn)，車輛轉(zhuǎn)運(yùn)站等進(jìn)行防疫消毒處理，均已做好防護(hù)措施和消毒處理。

3、司機(jī)每天出車前對(duì)車況進(jìn)行自查，車隊(duì)長(zhǎng)作業(yè)中巡查，確保車況合格出車，不合格及時(shí)報(bào)備維修。

4、每天對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)站安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

5、每周對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)站有限空間安全警示標(biāo)識(shí)等安全問(wèn)題巡查。

6、本月無(wú)安全事故發(fā)生。

下月計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)巡查工人安全防護(hù)用品佩戴情況，是否穿工衣、反光衣，早晚雙閃肩燈佩戴、所有作業(yè)車輛警示標(biāo)識(shí)、反光標(biāo)識(shí)檢查，上下班及騎車人員佩戴安全頭盔，作業(yè)人員是否按規(guī)定規(guī)范作業(yè)、每周對(duì)所有環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。

2、每天做好防疫消毒，員工體溫監(jiān)測(cè)，疫情防控各項(xiàng)工作。

篇9

一、鞏固優(yōu)勢(shì)促發(fā)展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生項(xiàng)目專項(xiàng)活動(dòng)開展到底。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強(qiáng)老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項(xiàng)記錄，特別是第一季度考核我院因?yàn)闄n案里面沒(méi)有粘貼化驗(yàn)單十分慘重。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)、規(guī)范材料、做好自我保護(hù)。

二、以健康教育送健康，以健康促宣傳。本著固有的健康教育基礎(chǔ)抓好知識(shí)講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識(shí)。做好健康教育宣傳折頁(yè)的發(fā)放，作好記錄，避免勞而無(wú)功做了大量工作，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營(yíng)造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氛圍。

三、抓管理，重服務(wù)提升0———6歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善表格通過(guò)與計(jì)生辦、防保站、相結(jié)合擴(kuò)大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊(cè)、建卡管理。提高服務(wù)水平查體以免費(fèi)項(xiàng)目為主，以自費(fèi)項(xiàng)目為輔做好來(lái)院0—=—6歲兒童查體工作。

篇10

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化施工；低成本施工；高質(zhì)量施工

1深化設(shè)計(jì)在裝飾項(xiàng)目中的作用和重要性

一個(gè)裝飾項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作的優(yōu)劣往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵性作用，項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作則均能對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本造成一定影響。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占到75%。可見設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的重要性。

深化設(shè)計(jì)在整個(gè)裝飾工程中起到了承上啟下的作用。深化設(shè)計(jì)是對(duì)概念方案、初步設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題的預(yù)見性解決，是確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案過(guò)渡到成為能夠指導(dǎo)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作的必要工作。對(duì)裝飾工程的具體構(gòu)造方式，工藝做法和最終施工方案進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整，做到對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化施工、低成本施工、高質(zhì)量施工。如何精細(xì)化深化設(shè)計(jì)工作也成為作為施工方的裝飾公司不得不思索的問(wèn)題。

2 招投標(biāo)階段的深化設(shè)計(jì)工作

一般情況下，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段參與投標(biāo)的施工單位拿到的是概念性的方案設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段的主要工作為：第一、經(jīng)過(guò)與業(yè)主方和設(shè)計(jì)方溝通以及完全熟悉圖紙并了解全面設(shè)計(jì)意圖和方案信息后，將圖紙進(jìn)行拆分，根據(jù)圖紙列出各種基層材料和面層材料的種類、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、區(qū)域等信息。充分利用上述相關(guān)信息配合預(yù)算部門核對(duì)各類材料的工程量清單數(shù)量，為投標(biāo)報(bào)價(jià)和今后的成本分析、商務(wù)談判以及經(jīng)濟(jì)索賠準(zhǔn)備第一手資料；第二、配合市場(chǎng)部門的投標(biāo)工作，為項(xiàng)目投標(biāo)文件提供技術(shù)服務(wù)，并根據(jù)圖紙?zhí)岢鐾稑?biāo)圖紙疑問(wèn)，盡可能的針對(duì)疑問(wèn)提出更節(jié)能、更環(huán)保、更美觀、更實(shí)用的優(yōu)化方案，為今后的設(shè)計(jì)深化工作順利開展做鋪墊。讓業(yè)主方在招標(biāo)階段就感覺(jué)到施工方在投標(biāo)準(zhǔn)備工作上的精細(xì)、專業(yè)、深入和對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的高度重視，充分展示施工方對(duì)項(xiàng)目的絕對(duì)信心；為評(píng)標(biāo)打分贏得好的印象，為最終贏得中標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3 工程實(shí)施階段的深化設(shè)計(jì)工作

在裝飾項(xiàng)目進(jìn)行到基層施工階段時(shí)候，深化設(shè)計(jì)工作繁瑣而復(fù)雜。在做好各類圖紙的熟悉、報(bào)審、會(huì)審等相關(guān)程序的同時(shí)，該階段的重要工作大致可分為兩個(gè)方面：內(nèi)部方面工作、外部方面工作。

內(nèi)部方面主要是針對(duì)項(xiàng)目部管理人員和班組的工作。第一步是設(shè)計(jì)交底。高質(zhì)量的溝通是設(shè)計(jì)交底工作的前提。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師將施工圖紙向項(xiàng)目部所有成員做全方位的溝通交底，詳述各部位的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造做法、造型設(shè)計(jì)、材質(zhì)材料、感觀要求、使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須讓參與項(xiàng)目管理的所有成員心中有底。第二步找出圖紙問(wèn)題。在全面熟悉和了解設(shè)計(jì)圖紙后，組織項(xiàng)目部成員和班組長(zhǎng)一起根據(jù)圖紙對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)。圖紙中有與現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，有現(xiàn)場(chǎng)尺寸出入較大的情況，有現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高不能滿足裝飾要求的情況，有與其他單位設(shè)備、點(diǎn)位有沖突的情況……諸如此類的一系列問(wèn)題，逐一整理后行成書面文件報(bào)業(yè)主方。把圖紙上的問(wèn)題在第一時(shí)間用書面形式與業(yè)主方和設(shè)計(jì)方溝通，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與單位及時(shí)解決圖紙上的問(wèn)題，以保證順利施工。第三步是控制關(guān)鍵尺寸。一個(gè)裝飾項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙中很多情況下部分標(biāo)注的尺寸與現(xiàn)場(chǎng)的尺寸并不一致。因土建構(gòu)造相對(duì)尺寸誤差較大，所以避免不了現(xiàn)場(chǎng)跟圖紙的尺寸有出入?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師需將這些標(biāo)注結(jié)合設(shè)計(jì)意圖和使用功能逐一區(qū)分。一些關(guān)鍵的尺寸是需要絕對(duì)保證的，比如：門的尺寸，柜子尺寸，通道尺寸，造型尺寸及需要安裝或放置設(shè)備、潔具、燈具等器材的部位，需要預(yù)留出規(guī)定位置的部位等等?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師應(yīng)將土建施工的誤差盡量的化解到其他無(wú)關(guān)緊要的部位上，在深化圖紙上將兩種尺寸做標(biāo)識(shí)區(qū)分并及時(shí)與班組長(zhǎng)溝通交底，保證現(xiàn)場(chǎng)正確放線。第四步是面層材料的排版、優(yōu)化。在獲取現(xiàn)場(chǎng)精確尺寸后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師可以將面層材料根據(jù)部位、材質(zhì)做排版，排版時(shí)應(yīng)在尊重原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上充分考慮材料模數(shù)、項(xiàng)目成本、安裝工藝、運(yùn)輸方式等因素，合理排版。排版圖深化分三個(gè)個(gè)部分，第一是材料分布索引圖（平面圖），在這個(gè)圖上用不同標(biāo)識(shí)將不同面層材料予以標(biāo)注和區(qū)分，使得所有面層材料在區(qū)域內(nèi)的分布在圖紙上一目了然；第二是立面圖，依據(jù)原圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸以及材料分布索引圖的序號(hào)將各類面層材料的排版都集中到一套圖紙上。這樣可以對(duì)所有面層材料的排版和數(shù)量等信息集中梳理，為下一步的材料招標(biāo)、材料采購(gòu)、材料加工、施工人員安排、工程量核對(duì)、進(jìn)度計(jì)劃等工作提供依據(jù)；第三是材料信息表單，根據(jù)上述兩套圖紙，將所有面層材料的信息列出表格。按區(qū)域統(tǒng)計(jì)出各類材料的數(shù)量和材料總量。為將來(lái)材料下單和材料結(jié)算提供第一手資料。第五步是核對(duì)收口節(jié)點(diǎn)做法。將圖紙中的節(jié)點(diǎn)按照天花部分、墻面部分、地面部分分類，再將各部分的收口節(jié)點(diǎn)按照區(qū)域或部位分類。這樣把所有的節(jié)點(diǎn)收口做法集中到一套圖紙上。在熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，組織項(xiàng)目部管理人員和班組做節(jié)點(diǎn)交底，逐一將各部分的收口做法全部過(guò)一遍，這樣既能讓所有人了解收口做法又能在交底中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從而更加優(yōu)化各類收口做法，使得施工精細(xì)化。

外部方面主要是針對(duì)業(yè)主方和設(shè)計(jì)方的。與各方保持經(jīng)常溝通時(shí)設(shè)計(jì)深化工作的重要組成部分。第一步， 圖紙上方案不夠詳細(xì)的，各類收口方式不明確的，以及在圖紙上發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題的和圖紙上明確需要深化的，諸如此類的這些深化工作應(yīng)提前深入，及時(shí)解決，為下一步施工掃清障礙；第二步，對(duì)圖紙上的設(shè)備、點(diǎn)位、潔具、燈具的位置做適當(dāng)調(diào)整和精確定位。各種面層材料在經(jīng)過(guò)電腦上試排版后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸和材料模數(shù)兼顧美觀、使用是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備、點(diǎn)位、燈具、潔具、檢修口等安裝位置及加固方法進(jìn)行深化。比如：開關(guān)面板安裝在瓷磚墻面上，按照原圖紙的尺寸可能面板剛好蓋在瓷磚縫上，影響了美觀；機(jī)電圖紙上的檢修口位置剛好在天花造型上，既影響美觀又影響使用功能；還有，燈具點(diǎn)位跟消防噴淋點(diǎn)位過(guò)于接近的，或者是噴淋點(diǎn)位位于天花造型燈槽內(nèi)部的等等。

在面層施工階段的設(shè)計(jì)深化工作主要是竣工圖。在這個(gè)階段，各類面層材料按部就班相繼到位，施工步驟有條不紊。在經(jīng)過(guò)前期細(xì)致的深化工作努力后，竣工圖的整理已經(jīng)不再?gòu)?fù)雜。