導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目如何管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 ：建設(shè)工程；項目全過程；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

所謂建設(shè)工程全過程造價管理指的是在建設(shè)工程前期決策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工以及竣工驗收等各個階段，在建設(shè)工程前期決策以及實施的各個階段都必須要有工程造價的控制管理工作。因此，在工程建設(shè)中，工程項目全過程造價管理具有非常重大的意義。

1.建設(shè)工程全過程造價控制的概述

現(xiàn)階段，很多工程造價控制工作都只停留在工程結(jié)算審核與編制標(biāo)底等方面，采用工程結(jié)算審核等比較專業(yè)咨詢的方式，充分發(fā)揮出了其在提高項目投資效益以及為業(yè)主節(jié)約投資等方面無可替代的作用[1]。但是這種結(jié)算審計方式，存在一定的不足與局限性。因為這種結(jié)算方式只能在竣工之后進(jìn)行，工程中所有的項目都已成為了事實，很難再對其進(jìn)行更改，就算有某些地方必須進(jìn)行合理更改，也不可能采用合理化的建議使得業(yè)主的成本可以得到有效節(jié)約。

此外，當(dāng)前很多工程在建設(shè)前期造價控制方面的工作被忽視了。在這種情況下，工程造價就會受到比較嚴(yán)重的影響。所以，要想有效地對工程造價進(jìn)行控制，就應(yīng)該實施建設(shè)工程全過程造價控制。

2.建設(shè)項目各階段工程造價的控制與管理

2.1造價在項目決策階段的管理與控制

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)方案以及建設(shè)地點等在項目決策階段對工程造價的影響比較大[2]。要對這些影響因素進(jìn)行有效管理與確定就必要展開可行性研究工作。技術(shù)研究、市場研究以及效益研究是可行性研究主要的工作內(nèi)容。所謂技術(shù)研究也就是對技術(shù)方案以及建設(shè)條件進(jìn)行研究，在研究的過程中應(yīng)該堅持先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用有效的技術(shù)研究，對工程技術(shù)的最佳方案進(jìn)行選擇[3]。市場研究不僅要對產(chǎn)品市場需求的情況進(jìn)行調(diào)查，還要調(diào)查同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力，使得擬建出來的項目建設(shè)規(guī)模具有一定的合理性。在對擬建項目的建設(shè)地點進(jìn)行合理確定的時候，需要對原材料的產(chǎn)地以及產(chǎn)品市場的分布實際情況進(jìn)行調(diào)查。

在可行性研究報告中投資估算是非常重要的組成部分，在可行性研究甚至是整個決策階段，造價管理中全面且準(zhǔn)確地對投資估算進(jìn)行編制是非常重要的任務(wù)，同時也是工程造價管理中非常重要的參考依據(jù)。當(dāng)可行性研究報告通過批準(zhǔn)之后，在建設(shè)項目投資中投資估算就是最高的限額，這在工程設(shè)計概算中起著一定的控制作用[4]。所以在項目決策階段，一定要將建設(shè)項目投資估算準(zhǔn)確。

2.2造價在項目設(shè)計階段的管理與控制

對造價進(jìn)行全過程管理時，設(shè)計是其非常重要的階段。工藝設(shè)計、總平面設(shè)計以及建筑設(shè)計等在項目設(shè)計階段是工程造價的主要影響因素[5]。對設(shè)計方案進(jìn)行評價，設(shè)計方案就能得到適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，使得工程造價的影響因素可以得到有效的管理與控制，實現(xiàn)工程造價的管理目的。

在優(yōu)化設(shè)計方案中限額設(shè)計是一個非常重要的手段，具體說來，在進(jìn)行初步設(shè)計的時候要參照初步設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算，在進(jìn)行施工圖設(shè)計的時候要參照初步設(shè)計的概算造價限額，對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件進(jìn)行決策的時候要參照施工圖的預(yù)算造價。

在設(shè)計階段，施工圖預(yù)算是對工程造價進(jìn)行控制的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是對施工圖進(jìn)行控制使其不超過設(shè)計概算的一個非常重要的舉措。

2.3對工程招標(biāo)進(jìn)行管理需采用積極的工程量清單計價模式

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的作用下，要想推行與完善招投標(biāo)制，對工程造價進(jìn)行管理是一個非常重要的途徑。其可以通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使得工程造價可以得到合理確定，也使得建設(shè)工程的質(zhì)量得到有效保障，從而將建設(shè)投資的回收期大大縮短。誠實信用在進(jìn)行投標(biāo)的時候是必須要堅持的原則，要對參與投標(biāo)的各方加強監(jiān)督力度。為了讓評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)可以得到有效提高，工程造價的管理部門應(yīng)該確定好一套有效的材料價格以及工程造價信息機制，使得標(biāo)底價與成本價等相關(guān)造價指標(biāo)可以得到合理的確定。

對工程招標(biāo)進(jìn)行管理需采用積極的工程量清單計價模式，這樣，招標(biāo)文件在包含招標(biāo)須知、前附表、合同協(xié)議條款、圖紙等一般內(nèi)容的同時，還將工程的工程量清單展列出來，使其成為投標(biāo)報價中一個非常重要的參考文件。采用積極的工程量清單計價模式的時候，所有的清單項目都應(yīng)該有項目的名稱、統(tǒng)一的項目編碼、計量單位編列、工程量計算的規(guī)則，而且要盡量的簡明扼要，使得計價更加準(zhǔn)確。

2.4造價在施工階段以及竣工結(jié)算階段的管理與控制

在項目施工階段工程索賠與工程變更是造價管理的重點。其中對工程造價的影響最大的是工程變更。所以在進(jìn)行施工的時，要盡可能地減少工程變更。如果一定要對工程進(jìn)行變更，應(yīng)分清變更性質(zhì)，在變更過程中引起的工程造價增加，應(yīng)予以控制，使其盡可能減少。

在竣工結(jié)算階段，應(yīng)該對工程結(jié)算展開較為嚴(yán)格的審核，如果結(jié)算中出現(xiàn)了增加的工程造價，如高套定額、多算工程量以及高取費用等，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審減工作，使工程造價的準(zhǔn)確合理性可以得到有效保障。

結(jié)語：綜上所述，在項目建設(shè)中，工程造價管理具有極強的專業(yè)性、技術(shù)性以及政策性，并在項目投資的決策、設(shè)計以及實施等各個階段都始終貫穿著。因此，在工程建設(shè)中，建設(shè)工程項目全過程造價管理具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)：[1]張永青.工程項目全過程造價管理的相關(guān)理論研究[J]知識經(jīng)濟(jì)2010（08）：88.

[2]彭中偉.建設(shè)項目應(yīng)用全過程造價管理時存在的問題及對策研究[J]北京交通大學(xué)學(xué)報2012（06）：102-103.

[3]胡艷紅.如何加強建設(shè)工程項目全過程造價管理的探討[J]如何加強建設(shè)工程項目全過程造價管理[J]河南建材2013（05）：84-86.

[4]劉欣欣.建設(shè)工程項目全過程造價管理的應(yīng)用研究[J]河北工程大學(xué)學(xué)報2011（06）：154-155.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制要點

0引 言

隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，要求施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照ISO9000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高。施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大，因此要把握好工程項目質(zhì)量管理，必須要以質(zhì)量立信譽，加強質(zhì)量管理工作，確保施工項目優(yōu)質(zhì)，強化施工現(xiàn)場管理。

1 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識

建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

1.1 質(zhì)量管理與控制的基本概念

建設(shè)項目質(zhì)量是按照建設(shè)項目的程序，經(jīng)過建設(shè)項目可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成的，建設(shè)項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。質(zhì)量管理[1]的定義是：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，實現(xiàn)全部管理職能的所有活動。建設(shè)項目質(zhì)量管理是指為保證提高建設(shè)項目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目。它的任務(wù)就在于建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項目實物質(zhì)量。

1.2 工程項目質(zhì)量管理的特點

建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：①產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；②產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；③產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；④產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。

建筑工程的質(zhì)量，受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。建設(shè)工程在施工過程中，隱蔽工程多、時間產(chǎn)品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及時進(jìn)行質(zhì)量檢查，不做好質(zhì)量的事先和事中控制，事后就只能從表面上檢查，很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些質(zhì)量問題。工程項目終檢具有很大的局限性，工程項目建成后，不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量。

2 影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械、環(huán)境、安全和方法等因素來決定的[2]。

2.1 材料控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質(zhì)量控制都很重要。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進(jìn)場檢驗、抽檢，還應(yīng)該注意必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗。試驗結(jié)果應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)記、批量及編號。

3 建立工程項目質(zhì)量控制管理體系

針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等質(zhì)量保證措施，強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。

3.1 建立健全工程質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)體系

建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時間聯(lián)系，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。

3.2 強化和完善建筑項目目標(biāo)責(zé)任制及監(jiān)督機制

實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。

3.4 建立和完善競爭、激勵、約束機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束機制，在建設(shè)一流工程的，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。建立約束機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵，促使職工們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

4 結(jié) 語

建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣、建筑供應(yīng)鏈企業(yè)的存亡、國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制實際操作中，管理者應(yīng)盡可能地充分領(lǐng)悟上述幾個較為突出的問題，規(guī)范、科學(xué)、公正的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐永泉.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制[J].低溫建筑技術(shù)， 2004，（6）： 99-100.

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【關(guān)鍵詞】建造師做好建設(shè)工程項目施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建設(shè)工程施工管理具有長期性、流動性、個別性、復(fù)雜性等特點，而隨著我國建筑市場快速發(fā)展的同時，建設(shè)工程具有龐體性、多樣性、復(fù)雜性的特性顯現(xiàn)得較為突出，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，促使項目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括風(fēng)險管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場綜合組織和協(xié)調(diào)管理。 項目施工管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

建造師作為建設(shè)工程施工管理的項目負(fù)責(zé)人、項目實施最高責(zé)任者和組織者，只有真正搞好施工項目管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，從而達(dá)到施工項目贏利。建造師搞好工程項目施工管理應(yīng)該做好以下幾個方面：

一、加強自身專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高項目管理的核心競爭力

當(dāng)今建筑業(yè)市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結(jié)底，核心競爭實際上是人才和管理的競爭，施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強核心競爭力的建設(shè)，這就需要一批懂技術(shù)、懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)的建造師。高素質(zhì)的建造師是施工企業(yè)競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應(yīng)加強如下幾方面：

1、加強自身職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業(yè)有精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。

2、加強專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，同時加強管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步成長為綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。

3、提升自身協(xié)調(diào)能力，搞好設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)等單位人員的關(guān)系協(xié)調(diào)，力求在工程施工過程得到相關(guān)單位支持和幫助，以確保工程順利行。

4 、保持強健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

二、搞好工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)，為搞好項目管理打下基礎(chǔ)

工程開工前，建造師應(yīng)根據(jù)工程項目的大小和特點，設(shè)置科學(xué)合理的項目管理組織架構(gòu)，搞好項目管理班子的搭建，合理配置施工項目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專長。要因崗設(shè)人，絕不能因人設(shè)崗；各崗位人員既要具備獨立工作的能力，又要具備相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，確實搞好工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)，形成一個具有核心戰(zhàn)斗力項目管理團(tuán)隊，共同搞好項目施工管理。

三、做好工程項目管理規(guī)劃，實施過程中時時對照管理規(guī)劃進(jìn)行檢查和糾偏

項目施工管理一個龐大的系統(tǒng)，在進(jìn)行管理前必須編制項目管理規(guī)劃，充分應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等方法將龐大的系統(tǒng)工程和工程施工任務(wù)進(jìn)行層層目標(biāo)分解。由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進(jìn)行檢查，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時予以糾偏處理。

四、各方面管理的具體措施、方法

1、 風(fēng)險管理

應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和實際情況，通過對工程施工過程中不確定性進(jìn)行客觀分析、建立風(fēng)險清單、確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果、制定風(fēng)險預(yù)測圖、進(jìn)行風(fēng)險分類、建立風(fēng)險目錄摘要等六個步驟，對建設(shè)工程風(fēng)險進(jìn)行識別和風(fēng)險進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險的相對重要性，應(yīng)仔細(xì)研究風(fēng)險發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，研究風(fēng)險的概率分布，作好風(fēng)險分析與評估，做好風(fēng)險防范與對策，采取包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分隔及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等規(guī)避風(fēng)險的相應(yīng)措施，以避免和減少因風(fēng)險給工程項目帶來的損失。

2、 合同管理

合同簽訂是否合理，直接影響到項目實施的成敗和項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在與建設(shè)施工合同簽訂前，應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本相關(guān)崗位人員仔細(xì)分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；而且在施工合同簽訂后，應(yīng)作好合同交底，嚴(yán)格按照合同約定全面履行施工企業(yè)的合同責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，盡可能避免出現(xiàn)違反合同約定的違約行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，用好合同中關(guān)于簽定索賠的條款約定，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)合同約定的簽證索賠情況時，應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)及時辦理簽證索賠，抓住一切機會增加創(chuàng)收。

3、技術(shù)管理

（1）項目施工管理應(yīng)按照技術(shù)分級責(zé)任制的程序，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場的實際情況，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計、專項工程施工方案、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料編審工作，真正做到指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工，使工程施工達(dá)到科學(xué)、合理、有序、節(jié)約地施工。

（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本等各崗位相關(guān)專業(yè)人員熟悉施工圖，各專業(yè)相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。

（4）及時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位聯(lián)系,及時將設(shè)計、技術(shù)核定所涉及的內(nèi)容傳遞到施工技術(shù)人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。

4、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，建造師應(yīng)把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合工程實際，制定質(zhì)量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（1）建立健全質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。

（2）全面推行質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。

（3）全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。

（4）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗標(biāo)進(jìn)行檢驗。原材料未經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)計價。

（5）狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強關(guān)鍵部分施工質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序和重點部位的施工，應(yīng)采取先進(jìn)行工藝試驗，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實“三檢”制度。

5、進(jìn)度管理

根據(jù)工程實際情況和特點，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實可行的施工總控進(jìn)度計劃，施工過程中實行總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃三級計劃管理方式，過程出現(xiàn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)認(rèn)真分析原因和采取措施進(jìn)行糾偏，加快施工進(jìn)度以確保工程進(jìn)度滿足合同要求。

6、安全管理

施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。建設(shè)工程施工管理中，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機構(gòu)；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；(4)做好施工現(xiàn)場的安全資料；(5)做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；(5)做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

7、資料管理

加強工程資料的管理，應(yīng)做到工程資料與工程實體施工進(jìn)度同步進(jìn)行，同時應(yīng)確保工程資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，尤其是現(xiàn)場簽證、索賠資料的管理是更應(yīng)該加強管理，這部分資料往往是項目贏利點，在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時收集相關(guān)原始資料和數(shù)據(jù)，及時按合同規(guī)定的形式將所需資料準(zhǔn)備齊全后，提交建設(shè)、監(jiān)理單位人員審核。

8、成本管理

（1）一般說來，人工費約占工程造價的12—15%左右，在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費用。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

（2）加強對材料、設(shè)備的采購和管理，采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅決拒簽材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對水材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

（3）加強施工機械的管理和控制，要切實加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程;項目管理;辦法

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國的水利工程有著較悠久的歷史，進(jìn)入當(dāng)代社會，經(jīng)過多年發(fā)展，我國水利事業(yè)取得了巨大進(jìn)步，如何對水利工程進(jìn)行高效的管理就成為當(dāng)下比較重要的問題，本文就水利工程建設(shè)項目管理的有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、水利工程

（一）、水利工程的概念

對自然界的地表水和地下水進(jìn)行控制、治理、調(diào)配、保護(hù)，開發(fā)利用，以達(dá)到除害興利的目的而修建的工程。

（二）、水利工程的發(fā)展簡史

水利工程在我國有著較長時間的歷史，我國最著名的水利工程當(dāng)屬都江堰，都江堰是戰(zhàn)國時期的水利學(xué)家李冰父子修建，是世界水利工程史上的偉大之作，另外，中國的京杭大運河也是中國水利工程的卓出成就。

二、項目管理

（一）、項目管理的概念

1、項目

在一定時間里,在預(yù)定范圍內(nèi)需要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。簡言之，目是指那些作為管理對象,按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。

2、項目管理

項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

（二）、項目管理的主要特征

項目管理作為一種管理活動，具有幾個主要的特征，其中包括：項目管理的普遍性；項目管理的目的性；項目管理的獨特性；項目管理的集成性；項目管理的創(chuàng)新性等特性。

三、概述我國水利工程建設(shè)項目管理

（一）、水利工程建設(shè)項目管理概念

水利工程建設(shè)項目管理就是按照水利法規(guī)、規(guī)范及合同要求，在規(guī)定時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把各種相關(guān)系統(tǒng)、方法和人員、機械設(shè)備結(jié)合在一起，完成項目內(nèi)的各項工作。

（二）、我國水利工程建設(shè)項目管理發(fā)展的歷史

在我國，第一次稱得上是水利建設(shè)工程項目管理開始的應(yīng)該算是魯布革水電站。1984年，云南省首次采用國際招標(biāo)的方式承包這一項目，日本大成建設(shè)公司以低于40%投標(biāo)價中標(biāo)，中標(biāo)后，日本大成公司實行水利工程建設(shè)項目管理，工期提前5個月，成本降低了40%。此后，中國其他水利工程建設(shè)公司紛紛效仿，取得了良好的效果，由此拉開了現(xiàn)代我國水利建設(shè)項目管理的序幕。

四、我國水利工程建設(shè)項目管理方面存在的不足

（一）、對項目可行性研究不夠重視

可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。可行性研究是水利工程建設(shè)項目開工前所必須做的工作，它可以為資金投入、開工方案、工期時間等問題提供有效參考，但有些水利工程對項目可行性研究重視程度不夠，盲目投資，往往容易造成資金浪費，而且在一定程度上埋下了事故隱患。

（二）、對法律、法規(guī)執(zhí)行力度不夠

水利工程項目建設(shè)的管理在我國經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成具有一定體系的法律系統(tǒng)，但仍然沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。同時，水利工程建設(shè)項目管理中存在著一定的違法行為，包括：基本建設(shè)有章不循，不報建，不招標(biāo)，搞私相授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強行不合理壓價等行為。這些對法律、法規(guī)不重視的行為，一定程度上制約了我國水利工程建設(shè)項目管理的發(fā)展。

（三）、缺乏高水平的人才

雖然水利工程項目管理在國內(nèi)的推廣有幾十年的時間,但相對于國際有關(guān)方面的發(fā)展還是有一定的差距。在我國，無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗,能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分缺乏,工程項目管理專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)人員是少之又少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。而在國際上，主要發(fā)達(dá)國家的工程咨詢師，專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、技術(shù)水平高。多數(shù)水利建設(shè)公司擁有一批具有較高的技術(shù)理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的各方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家，可進(jìn)行科學(xué)的可行性研究、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工監(jiān)理等各項工作。與國際的水利建設(shè)公司相比，我國的水利建設(shè)公司的人才就顯得比較不足。

（四）、管理體制存在的問題

1、投資管理的問題

目前，我國水利工程項目的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，各級政府在項目建設(shè)中起著決定性的作用。因此，中國的水利工程建設(shè)項目具有濃厚的中國化色彩，帶有一些行政色彩在里面。因此，對其投資管理具有一定的制約作用。

2、對水利工程項目監(jiān)管不完善

由于我國的水利工程建設(shè)具有一些行政色彩在里面，導(dǎo)致了水利工程建設(shè)項目的管理也存在著一些政府機構(gòu)所存在的一些弊端，其中包括：沒有形成一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。我國目前的一些項目管理沒有對項目管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，沒有賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)；項目管理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多，工程建設(shè)監(jiān)管制度不健全。中國的水利工程建設(shè)項目中存在著中國政府機關(guān)中存在的人員臃腫的問題。本來監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，項目法人下面又設(shè)立了項目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機構(gòu)的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的費用。而且，一些監(jiān)理單位受限于當(dāng)?shù)卣畽?quán)利的威懾，不能完全有效的實行其監(jiān)管職能。

五、對水利工程建設(shè)項目管理發(fā)展的若干意見

（一）、完善工程項目的成本管理

水利工程建設(shè)項目中的成本管理是其管理的中心內(nèi)容之一。完善水利工程項目的成本管理必須致力于簡化生產(chǎn)關(guān)系,合理配置資源,優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,建成合理的資金流、物資流、人才流等。另外，要精簡不必要的機構(gòu)，降低工程建設(shè)成本。例如，工程項目的三控制，本應(yīng)是監(jiān)理單位的職能，卻又有建設(shè)項目經(jīng)理的管理班子參與其中，這就增加了建設(shè)工程項目的管理費用，而且出現(xiàn)了機構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。

（二）、提高項目管理的信息化水平

由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立PMIS(項目管理信息系統(tǒng)),使工程項目管理過程中的所有信息的采集、存儲、檢索、加工、傳遞、利用等在內(nèi)的多個信息處理環(huán)節(jié)中實現(xiàn)數(shù)字化和系統(tǒng)化。

（三）、提高水利工程建設(shè)項目管理人員的素質(zhì)

通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)成施工管理人員項目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)技術(shù)水平，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗。鼓勵高校學(xué)生學(xué)習(xí)水利工程建設(shè)的知識，重視人才培養(yǎng)工作。

（四）、完善相關(guān)法律、法規(guī)并提高其執(zhí)行力

強制性的法律、法規(guī)是提高水利工程建設(shè)項目的有力保障，因此必須完善有關(guān)法律、法規(guī)，提高其執(zhí)行力。通過法律來明確水利建設(shè)項目中各單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸，使項目能夠高效、有序的展開。另外，政府也應(yīng)充分利用法律，加強監(jiān)管，確保建設(shè)項目將從前期策劃、勘察設(shè)計、施工到竣工等全部過程及涉及到的相關(guān)人員都納入到法律軌道。

總之，以上對我國水利工程建設(shè)項目的各方面進(jìn)行了簡要分析。水利工程建設(shè)項目管理關(guān)乎到一個水利工程的質(zhì)量，它必須調(diào)動社會各方面積極因素，結(jié)合工程實際，走一條高效的創(chuàng)新之路。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵字 :BT模式 ， 造價控制，回購基數(shù)

Abstract: BT project as the government use of social capital mode of operation infrastructure projects a mode of financing, because its increasingly shows the financing and project operation function, also more and more used. This article from the present situation of the project cost control BT, difficulties, necessity, and put forward effective measures to control method.

Key word: BT mode, cost control, the buyback base

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與改革的不斷深化，BT項目模式作為政府利用社會資金運作基礎(chǔ)設(shè)施項目的一種融資方式，因其日益顯現(xiàn)出的資金籌措和項目運作功能，也越來越多的被采用。相應(yīng)地，BT模式的工程造價管理的重要性也日益凸顯。那么，作為工程造價咨詢機構(gòu)，我們應(yīng)如何做好BT項目建設(shè)工程造價管理呢？

一、BT的概念及相關(guān)方

BT 是由BOT 演變而來，是Build（建設(shè)）和Transfer（轉(zhuǎn)讓）兩個英文單詞的縮寫，其含義是：政府通過合同約定，將擬建設(shè)的某個項目合同授予承包商，在規(guī)定的合同條件下，由承包商負(fù)責(zé)該項目的投、融資和建設(shè)，項目竣工后，承包商將該項目轉(zhuǎn)讓給政府，政府根據(jù)合同約定按比例分期向承包商支付總價。

BT 項目因其特有的“建設(shè)-移交”屬性，需要多方的參與和緊密配合，通常情況下包括以下幾方參與主體。

發(fā)起方：通常情況下，BT 項目的發(fā)起方就是政府。

項目公司：規(guī)范的BT 項目要求投資方設(shè)立項目公司，并由該項目公司負(fù)責(zé)BT 項目的具體投資以及工程招標(biāo)、建設(shè)管理工作，履行發(fā)包方職責(zé)。

投資方：投資方是發(fā)起方通過具有競爭性的程序選擇出來的BT 項目的出資建設(shè)方，由于BT 項目涵蓋工程施工過程的特殊性，具備一定融資能力的建筑施工單位往往會成為BT 項目的主要投資方。

回購方：在BT 項目建設(shè)完成并移交后，發(fā)起方就要開始向項目公司支付回購款，通常情況下回購方為政府或政府授權(quán)的國有投資公司。

其他相關(guān)方：金融機構(gòu)、社會中介單位等。

二、 BT模式的特點及現(xiàn)狀

概括說來，BT模式有以下幾個特點：

1. 適用于政府基礎(chǔ)設(shè)施非經(jīng)營性項目建設(shè)；

2. 政府通過投資方融資的資金，可以是銀行的，也可以是其他金融機構(gòu)或私有的；

3. BT 模式是一種投資融資模式，重點是建設(shè)階段。

4. 與BOT 模式不一樣，不存在投資方在建成后進(jìn)行經(jīng)營，獲取經(jīng)營收入；

5. 投資方?jīng)]有經(jīng)營權(quán)，投資款及收益由政府根據(jù)合同約定獲得。

6. BT模式融資談判成功后，投資方根據(jù)擬建項目特點成立項目管理公司，管理公司根據(jù)再結(jié)合自身資質(zhì)情況通過公開招投標(biāo)程序選擇施工總承包單位。

BT模式的現(xiàn)狀：

目前在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，政府投資項目立項后，根據(jù)擬實行BT模式融資建設(shè)項目，成立項目管理公司。項目管理公司按照政府投資項目基本建設(shè)程序開展項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃、用地、環(huán)境影響評價、初步設(shè)計等各項前期工作；組織BT項目招投標(biāo)和談判；依法確定BT項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位。在項目具體實施過程中負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金（包括資金來源及資金使用）的監(jiān)管工作； 工程竣工后負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收、結(jié)算、回購、移交等工作。

項目管理公司完成前期的可行性研究及初步設(shè)計后，根據(jù)初步設(shè)計概算通過招投標(biāo)、競爭性談判或其他合法方式確定項目投資人（簡稱BT投資人），由該投資人承擔(dān)項目的資金籌措和工程建設(shè)，項目竣工驗收后移交給項目業(yè)主。中標(biāo)的BT投資人可以注冊具有獨立法人資格的項目公司，負(fù)責(zé)BT項目的投融資、建設(shè)管理、驗收及項目移交等事項。BT項目的投資人一般是具備一定融資能力的建筑施工總承包單位或者具有大型基礎(chǔ)項目建設(shè)管理經(jīng)驗的項目公司。項目公司的設(shè)立不改變BT投資人對項目業(yè)主承擔(dān)的義務(wù)。BT投資人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)籌集項目資本金并足額到位的責(zé)任，保證項目公司取得銀行貸款或其他來源的融資資金，劃入專用資金賬戶。 BT投資人應(yīng)當(dāng)履行主要義務(wù)包括按照項目合同約定按期保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)和移交手續(xù)；承擔(dān)工程質(zhì)量、工程安全責(zé)任；

三、BT項目造價控制的必要性和難點

BT 模式運作程序比較復(fù)雜，管理程序多，涉及相關(guān)單位繁雜，BT項目總投資構(gòu)成內(nèi)容多，造價控制的專業(yè)性強難點多。因此作為專業(yè)的社會中介結(jié)構(gòu)及早介入項目造價管理，協(xié)助政府及項目管理公司通過全過程造價咨詢管理合理有效控制建設(shè)投資，節(jié)約資金，保證投資效益很有必要。

BT 項目合同價款的構(gòu)成包括建安工程投資、設(shè)備及工器具投資、建設(shè)工程其他費用和建設(shè)期資金利息項目融資費用等，其中建安工程項目投資在項目總投資中所占比例最大，項目造價控制的重點應(yīng)在建安投資部分。

在BT項目的實施過程中項目管理公司承擔(dān)著建設(shè)單位的管理職能，但是建設(shè)資金的來源卻不同于一般項目自有籌資的特點，項目資金是由投資方融資提供保障的。而項目投資方一般都是具備項目施工管理經(jīng)驗的管理公司，或者是與擬選定的施工總承包方有一定關(guān)聯(lián)關(guān)系具備較強融資能力集團(tuán)公司?；谶@一特點項目管理公司在建設(shè)資金的管理控制方面，就缺乏一定的自主控制能力，并且對于實施過程的建安工程成本控制管理方面相對缺乏一定的客觀公正性。而造價咨詢公司最為第三方中介機構(gòu)能夠協(xié)助項目發(fā)起人（政府基礎(chǔ)設(shè)施投資部門）公司客觀公正的實施全過程造價咨詢控制管理，確保整個項目投資效益。

BT 模式建設(shè)項目通常是建設(shè)周期長，投資費用大的基礎(chǔ)設(shè)施項目，建設(shè)過程中變化大，不可預(yù)見因素多，往往易受國家投資政策、金融市場以及地理、環(huán)境、生態(tài)等方面的影響，造成投資難以控制的情況。項目管理公司在實施過程中就需要要加強合同管理、合同價控制、費用及工期索賠索賠等，以確保項目建設(shè)資金和合理使用和項目總體的投資效益。這就要求項目管理公司必須配備技術(shù)能力的專業(yè)造價控制管理機構(gòu)或人員。而BT項目管理公司是因為項目的建設(shè)成立的，隨著項目的回購移交會分解或做其他業(yè)務(wù)，難以吸引高水平能力的專業(yè)造價管理人員。工程造價咨詢單位作為建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)從事工程造價咨詢服務(wù)的中介機構(gòu)積累了各種類型項目的豐富造價控制經(jīng)驗，且人員隊伍穩(wěn)定，各種專業(yè)技術(shù)人才齊全，能夠根據(jù)業(yè)主的不同需求及時調(diào)整人員、服務(wù)方案，協(xié)助項目管理公司做好項目實施過程中的合同管理、工程價款制服控制、費用及工期索賠、設(shè)計變更管理等。

在項目的竣工階段，承包人按照合同約定的內(nèi)容完成全部工作，經(jīng)發(fā)起人、投資人驗收合格，各方依據(jù)約定的合同價款和價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項，最終計算和確定實際工程造價，即BT 項目回購基數(shù)的最終確認(rèn)?；刭徎鶖?shù)的確定涉及的方面多、需要核實的資料多，專業(yè)的造價咨詢單位能夠客觀、公正合理的從專業(yè)角度對合同總價、設(shè)計變更和工程索賠進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對照圖紙、變更、簽證、合同，會同發(fā)起人、投資人、項目公司、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行洽商，最終形成完整的工程結(jié)算報告。為項目回購基數(shù)的合理確定提供專業(yè)的全面的依據(jù)。

四、如何做好BT 項目的造價管理

以下從BT 項目建設(shè)的幾個階段具體分析如何做好BT 項目的造價管理：

1、招投標(biāo)階段

BT 項目實際運作一般是以項目公司為建設(shè)單位，采用招投標(biāo)的方式確定工程施工單位。招投標(biāo)階段是造價管理的重要組成部分，工程量清單招標(biāo)最高限價是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，也是回購基數(shù)的重要組成部分。只有科學(xué)、公正客觀的工程量清單最高限價才能為項目管理公司正確判斷投標(biāo)單位所報價格的合理性和可靠性，判定投標(biāo)價是否合法有效，確定中標(biāo)單位提供可靠依據(jù)。

2、BT 項目施工階段。

該階段是建設(shè)產(chǎn)品實體形成的過程，是人力、物力、財力消耗轉(zhuǎn)變的過程，涉及面廣、建造周期長、影響因素復(fù)雜，有效的造價控制可以很好地調(diào)節(jié)各方的行為和利益，既降低發(fā)起方的投入成本，又可以使投資方、承包商獲得合理利潤，規(guī)范施工行為。作為工程造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)BT 項目合同條款的約定，及時完成對工程費用變更的審查（工程費用變更的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性）和處理，依據(jù)合同和國家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠。并與各方積極配合，采用合理的方法計算索賠金額和工期，并加強索賠的事前控制、主動控制，避免索賠費用的擴大。同時造價咨詢單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃，編制工程資金使用計劃，與工程實際完成進(jìn)度進(jìn)行對比分析，分析偏差及產(chǎn)生的原因，向發(fā)起人、投資人提出合理的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，為相關(guān)各方調(diào)整資金籌措，對使用計劃、進(jìn)度計劃進(jìn)行偏差控制與糾正提供可靠依據(jù)。

3、竣工階段。

承包人按照合同約定的內(nèi)容完成全部工作，經(jīng)發(fā)起人、投資人驗收合格，各方依據(jù)約定的合同價款和價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項，最終計算和確定實際工程造價，即BT 項目回購基數(shù)的最終確認(rèn)。造價咨詢單位需從專業(yè)角度對合同總價、設(shè)計變更和工程索賠進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對照圖紙、變更、簽證、合同，會同發(fā)起人、投資人、項目公司、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行洽商，最終形成完整的工程結(jié)算報告。

五 結(jié)束語

篇6

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程項目；施工管理

前 言

建筑工程項目的施工管理包括了施工質(zhì)量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項目施工管理工作不僅關(guān)系著建設(shè)方的企業(yè)形象和工程的整體質(zhì)量，而且對于建設(shè)方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設(shè)方項目施工管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，進(jìn)而對解決施工管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題的對策展開了具體研究。

1、建筑工程項目施工管理簡述

1.1施工管理的概念及目標(biāo)

所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術(shù)管理方面的工作，具體說來就是指企業(yè)從施工任務(wù)開始到工程交工的整個過程中，為了較好地完成相關(guān)建筑任務(wù)從施工對象和施工現(xiàn)場的角度出發(fā)，進(jìn)行的一些列組織和管理工作[1]。

建設(shè)方實施項目工程施工管理的主要目標(biāo)是：在對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際施工的具體情況，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段確保建設(shè)方企業(yè)在整個工程項目中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。由施工管理的目標(biāo)可知，項目施工管理不僅關(guān)系著整個建筑工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，而且對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用和意義。

1.2建設(shè)方項目施工管理的內(nèi)涵

由項目施工管理的概念可知，建設(shè)方項目施工管理的內(nèi)涵是：在工程項目的施工階段，通過組織參與建筑項目的社會各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設(shè)方中的監(jiān)管施工方和監(jiān)理方的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，在對建筑工程項目施工過程中的內(nèi)、外部矛盾進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其對項目施工水平、工程造價以及工程質(zhì)量的全面管理。

2、建設(shè)方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題

就現(xiàn)階段國內(nèi)的多數(shù)工程建設(shè)而言，建設(shè)方并不具備完善的項目施工管理體制，施工管理方面的經(jīng)驗也比較匱乏，這不僅為建設(shè)方自身實現(xiàn)利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項目管理體制、管理模式與實際施工情況脫節(jié)以及質(zhì)量管理存在漏洞等方面對目前我國建設(shè)方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題進(jìn)行了分析。

2.1缺乏完善的工程項目管理體制

作為建設(shè)方項目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項目管理體制不僅降低了建設(shè)方的施工效率，而且對于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合也產(chǎn)生了較為不利的影響。一方面，國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認(rèn)識，使得現(xiàn)有的建設(shè)方內(nèi)部崗位空缺嚴(yán)重，相關(guān)項目存在著人員缺乏現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質(zhì)量難以得到保證，從根本上損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設(shè)方并未對相關(guān)人員的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理意見上的分歧，這在增加了建設(shè)方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。

2.2管理模式與實際施工情況脫節(jié)

管理模式與實際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設(shè)方需要對不同施工項目的特點和要求進(jìn)行分析后方可對其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應(yīng)多個施工項目或工程建設(shè)的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

2.3質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

作為項目施工管理工作的核心，質(zhì)量管理工作一方面關(guān)系著建筑工程的整體施工質(zhì)量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響?，F(xiàn)階段，我國建筑工程的建設(shè)方在質(zhì)量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關(guān)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的缺乏使得建設(shè)方在進(jìn)行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質(zhì)量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關(guān)管理人員產(chǎn)生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質(zhì)量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產(chǎn)威脅，使得其人身財產(chǎn)安全難以得到良好保證[3]。

3、解決建設(shè)方建筑工程施工項目管理問題的有效措施

3.1建立健全的工程項目管理體制

作為解決建設(shè)方建筑工程項目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實現(xiàn)建設(shè)方內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合也具有重要的作用。首先，建設(shè)方需要對當(dāng)前的施工管理體制進(jìn)行合理分析，在結(jié)合其自身項目施工管理工作情況的基礎(chǔ)上，對其自身的管理體制進(jìn)行完善。其次，建設(shè)方需要將項目施工管理體制的建立工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，從整體上加強包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵員工對具有較大爭議的施工項目發(fā)表自己的看法，進(jìn)而提高建設(shè)方的施工管理效率。最后，建設(shè)方需要制定并完善項目施工管理人員的崗位責(zé)任制，使相關(guān)管理人員和工作人員明確其自身的工作職責(zé)和工作范圍，全面提高項目施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。

3.2創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式不僅可以提高建筑工程項目施工管理的工作效率，而且對于規(guī)范建設(shè)方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設(shè)方需要幫助員工樹立正確的項目施工管理觀念，使其意識到加強項目施工管理力度是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的必要手段。其次，建設(shè)方需要結(jié)合自身的實際施工情況，并結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。例如，努力做好成本預(yù)控的相關(guān)工作。由于設(shè)計階段的成本預(yù)控工作對項目施工管理中的工程造價具有較大的影響。因此，在對工程造價分析前，需要率先展開企業(yè)成本預(yù)控工作，并從物力、財力和人力等多角度對建設(shè)方的相關(guān)成本做出具體分析，以方便工程項目實施后建設(shè)方對相關(guān)成本的有效控制。

3.3加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新是解決建設(shè)方建筑工程施工項目管理問題的另一重要辦法。建設(shè)方需要將其內(nèi)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理劃分，具體包括人才管理和材料質(zhì)量管理。一方面，建設(shè)方需要提高對相關(guān)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高其項目施工管理效率。另一方面，建設(shè)方也需要加強對相關(guān)材料的質(zhì)量管理，以施工人員的生命財產(chǎn)安全和建筑工程的高質(zhì)量為前提，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 論

本文通過對建筑工程項目施工管理的概念及目標(biāo)進(jìn)行闡述，并結(jié)合建設(shè)項目施工管理的內(nèi)涵，為建設(shè)方做好建筑工程項目的施工管理提出了可行的建議。可見，未來加強對解決建設(shè)方建筑工程項目管理問題有效措施的研究力度，對于促進(jìn)我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用及現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳奕煦.鼎正建設(shè)長慶涇河工業(yè)園綜合樓項目績效評估體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013.

篇7

關(guān)鍵詞：公路工程；業(yè)主；管理

Abstract: In the current highway engineering project construction of our country, the owner of the highway engineering project management as party as management, different from the engineering supervision of procedural management, but find and solve the problems based on the engineering supervision, the construction management behavior of the owners have direct effect of the progress ,quality, investment, honest ,etc. Further regulate the behavior of the owner of the construction of the unit, and to strengthen the supervision and administration of construction process, strengthen transportation infrastructure field of the construction, maintain competition and orderly construction market order, and improve engineering quality and benefit of investment, which are the important problems must be paid great attention to in the current highway engineering project Now the author talk about how to strengthen the construction of highway engineering project management for the owners of the projects.

Key words: the highway engineering; owner; management

中圖分類號：U495文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

一、 注重工程項目前期工作質(zhì)量

公路工程項目前期工作應(yīng)結(jié)合規(guī)劃適當(dāng)超前，前期工作是規(guī)劃構(gòu)想轉(zhuǎn)化為項目實施的關(guān)鍵階段，要從規(guī)劃的全局和遠(yuǎn)景來把握所研究的項目，保證項目決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。制定好既具有前瞻性，又具有可操作性的公路建設(shè)規(guī)劃，是我們做好公路工程項目前期工作前提。按照竣工一批，建設(shè)一批，儲備一批，規(guī)劃一批，調(diào)研一批的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的公路建設(shè)規(guī)劃中項目的建設(shè)時序，選擇項目制定并下達(dá)公路建設(shè)前期工作計劃。在項目選擇上，要按照路網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性要求，突出重點，服從全局，注重形成網(wǎng)絡(luò)所帶來的規(guī)模效益。注重在路線方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個方面與相關(guān)項目之間的協(xié)調(diào)和銜接和研究今后路線的延伸性和聯(lián)通性。

二、嚴(yán)謹(jǐn)項目實施階段的前期工作

規(guī)范施工招投標(biāo)及評標(biāo)。施工招投標(biāo)是工程建筑市場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。當(dāng)前的工程招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作中還存在著缺陷和問題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標(biāo)。政府部門監(jiān)管和招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)工作的不嚴(yán)格，不僅導(dǎo)致了差素質(zhì)的各類從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場，同時也使得差素質(zhì)的各類從業(yè)人員混入市場，不利于工程質(zhì)量的提高。要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)公路工程施工項目的單位，必須是取得相應(yīng)公路工程施工資格證書，具有法人資格且信譽良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵優(yōu)秀施工隊伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增加那些參加過同類工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。三、提高工程質(zhì)量管理提高公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。這就要求監(jiān)理、施工單位應(yīng)結(jié)合工程實際，強化手段，建立一套科學(xué)、行之有效的質(zhì)量保證體系。從我市公路重點工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實保護(hù)各方利益。建立以社會監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這樣才有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。而施工單位只有保證質(zhì)量要求才能談節(jié)約成本，但是質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定，各分部分項工程的質(zhì)量要求應(yīng)盡可能均衡。施工單位對工程的質(zhì)量應(yīng)從使用性能、安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合考慮，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，才能盡可能降低質(zhì)量成本。同時也要理順政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個層次”的質(zhì)量保證體系，更要理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系。

四加強業(yè)主在施工階段及竣工結(jié)算階段對投資的控制 工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財，物，是建設(shè)費用消耗最多的時期。業(yè)主應(yīng)該把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工中定期分析投資實際值與目標(biāo)值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 1．業(yè)主應(yīng)該加強對施工組織設(shè)計的審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法進(jìn)行綜合評審，不同的施工方法，對工程造價的影響很大。 2．業(yè)主應(yīng)該加強對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制，工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。 3．業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。 4．正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。 5．嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，切實落實工程質(zhì)量保證措施。進(jìn)度、質(zhì)量會反作用與費用，進(jìn)度控制不好，質(zhì)量得不到保證會引起投資的增加。 6．工程量的審核 工程量是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮工程變更，同時要對施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行審查。 7．定額套用的審查 定額套用也是一個非常重要的工作，因為在結(jié)算審查時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)定額套錯、高套、定額替換等情況。 8．合同外項目結(jié)算單價的審核 工程量清單中原有項目的工程量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設(shè)計變更引起的新工程項目，對承包商上報的單價，業(yè)主要嚴(yán)格審核。 五、做好項工程項目中的廉政建設(shè)1．加強業(yè)主人員的思想教育 要把思想教育放在突出位置，從提高業(yè)主從業(yè)人員拒腐防變意識入手，是應(yīng)一直堅持的交通廉政建設(shè)源頭治本措施。2．規(guī)范業(yè)主人員的從政行為 加強廉政制度建設(shè)，建立健全制約機制，是預(yù)防交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進(jìn)行檢查以落實、強化對業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3．建立工程廉政常效機制 建立健全工程廉政機制，把遏制交通基礎(chǔ)設(shè)施中腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在公路工程項目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度多年來，在實踐中不斷地探索完善提高，使這一符合新形勢下工程建設(shè)廉政制度得以不斷發(fā)展，成為交通行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中一項重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢頭。新開工的公路建設(shè)工程，在簽訂《施工合同》的同時都應(yīng)簽訂《廉政合同》，這些做法，能有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在工程實施前，應(yīng)全部實行依法招投標(biāo)，推行無標(biāo)底投標(biāo)和合理低價中標(biāo)的探索，減少人為因素，以進(jìn)一步增強招投標(biāo)工作的透明度、公開度。

篇8

關(guān)鍵詞：通信工程；進(jìn)度管理；成本管理

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0069-02

1 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理理論概述

進(jìn)度管理指的是運用科學(xué)的方法來確定合理的項目進(jìn)度目標(biāo)，做好項目的進(jìn)度計劃和相應(yīng)的資源供應(yīng)計劃等實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度控制，并在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)工程項目的最終目標(biāo)。在工程項目的管理范圍內(nèi)，投資成本、工期時間以及績效是三個重要的衡量指標(biāo)，資源是這三個衡量指標(biāo)的核心。

工程建設(shè)項目的管理主要反映在工程項目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等幾個方面，這幾個方面很好地反映了工程建設(shè)項目的管理實質(zhì)，質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等三個方面被稱為工程建設(shè)項目的管理三要素。其中，工程建設(shè)項目的進(jìn)度是關(guān)鍵要素之一，與工程項目的質(zhì)量和成本等有著辯證有機聯(lián)系。通過嚴(yán)密的合同約束和施工進(jìn)度擬定來控制工程項目進(jìn)度可以保證項目的盡快竣工。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制從一定程度上來說是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工、勘測設(shè)計以及試生產(chǎn)等各個方面的內(nèi)容，這些涉及必須根據(jù)制定的工程項目進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制。總的來說，工程項目進(jìn)度管理主要有以下幾方面的特征。

一是工程項目進(jìn)度控制是一個變化動態(tài)的過程，工程建設(shè)過程中的工作環(huán)境常常會不斷變化，因此，工程項目進(jìn)度管理需要根據(jù)變化的工作環(huán)境做出及時有效的調(diào)整，從而保障進(jìn)度控制計劃的合理性和可遵循性。二是工程項目進(jìn)度計劃是一個系統(tǒng)性的工作，包括了總的進(jìn)度計劃和分項進(jìn)度計劃，它們二者之間是相互影響和聯(lián)系的，系統(tǒng)性特征要求工程項目進(jìn)度計劃必然是總體和分項計劃的融合。三是工程項目進(jìn)度管理需要在前人研究理論的基礎(chǔ)之上借鑒相關(guān)工程項目實踐成果，并結(jié)合自身具體情況來進(jìn)行進(jìn)度計劃擬定和實踐；四是，工程項目進(jìn)度管理的不平衡性和階段性，工程項目在招投標(biāo)、工程實施、施工、竣工以及試生產(chǎn)等各個階段都需要有明確的時間節(jié)點和工作內(nèi)容，合理控制工程進(jìn)度。除此之外，工程項目進(jìn)度管理與項目環(huán)境、自然條件等有著一定的關(guān)系，總的來說，科學(xué)合理地實現(xiàn)工程項目進(jìn)度控制，可以為工程項目的質(zhì)量和成本控制提供便利，促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)展。

2 通信工程建設(shè)項目進(jìn)度影響因素分析

2.1 成本因素

項目成本因素對通信工程建設(shè)項目的影響最大，通信工程建設(shè)項目的成本主要發(fā)生在各個環(huán)節(jié)的使用費用上。一般來說主要包括直接材料費用、施工管理費、直接人工費用以及直接機械使用費等。通信工程建設(shè)項目的成本是項目竣工結(jié)算和利潤結(jié)算的主要依據(jù)。通信工程建設(shè)項目投資是電信企業(yè)成本的重要組成部分，因此如何有效控制通信工程建設(shè)項目的成本、工程造價以及經(jīng)濟(jì)效益等成為電信企業(yè)的關(guān)鍵著力點。近年來，多數(shù)的通信工程建設(shè)項目由于啟動期沒有做好成本預(yù)算或者追加投資額估算偏差較大等因素，直接導(dǎo)致了通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理，并加大了人力資本等資源的浪費，最終導(dǎo)致項目進(jìn)度期限無限拉大，尤為嚴(yán)重的是導(dǎo)致項目的中止，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，通信工程建設(shè)項目應(yīng)充分關(guān)注市場因素和進(jìn)度控制理念，提高企業(yè)相關(guān)管理人員對成本控制的正確認(rèn)知，從而為項目進(jìn)度的有效管理提供資金支撐。

2.2 組織因素

團(tuán)隊組織是決定通信工程建設(shè)項目進(jìn)度的根本性因素，通信工程建設(shè)項目團(tuán)隊主要由建設(shè)方主管部門、項目經(jīng)理、設(shè)計單位以及施工單位等組成，項目經(jīng)理是整個項目的協(xié)調(diào)方和項目團(tuán)隊的中心，項目團(tuán)隊各個成員分工明確，但是整個團(tuán)隊沒有在共同的環(huán)境中辦公并解決項目相關(guān)問題，各個成員都是在自己的部門進(jìn)行辦公，因此難免造成整個團(tuán)隊“散”的特質(zhì)，項目中的諸多問題都是由項目經(jīng)理來進(jìn)行直接的調(diào)解，因此這就對項目經(jīng)理提出了較高的要求。由此可見，組織因素對整個通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理順利執(zhí)行有著關(guān)鍵性作用。通信工程建設(shè)項目團(tuán)隊從形成到成熟需要經(jīng)歷如下幾個進(jìn)程：一是團(tuán)隊形成階段，由建設(shè)方主管部門、項目經(jīng)理、設(shè)計單位以及施工單位等代表成員組成團(tuán)隊，并對該項目形成初步統(tǒng)一的認(rèn)知，并了解團(tuán)隊成員以及團(tuán)隊目標(biāo)等。二是團(tuán)隊磨合階段，由于團(tuán)隊成員來自不同的單位，原有不同的文化價值觀難免會有沖突，因此需要彼此磨合。三是團(tuán)隊規(guī)范階段，通過各類規(guī)范的制定和完善形成該項目團(tuán)隊的文化價值觀，培養(yǎng)昂揚向上的團(tuán)隊精神。四是團(tuán)隊表現(xiàn)階段，團(tuán)隊成員彼此信任支持，共同為項目建設(shè)出謀劃策。團(tuán)隊的成長過程以及成熟度將直接影響到通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理。

2.3 質(zhì)量因素

質(zhì)量因素包括人、機械、環(huán)境、材料以及方法等均對通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度有著重要影響。首先，人是參與到通信工程建設(shè)項目施工的直接組織者和操作者，充分調(diào)動施工工作人員的積極性可以有效發(fā)揮人對項目進(jìn)度控制的主導(dǎo)性作用，因此可以通過加強施工工作人員的思想和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德和崗位責(zé)任感，激勵員工提高專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。其次，在機械的使用方面，通信工程建設(shè)項目在不同的環(huán)節(jié)，需要根據(jù)測試方法、工藝特征以及技術(shù)要求等選擇不同標(biāo)準(zhǔn)的機械，以確保使用最合適的機械。三是在施工環(huán)境方面，由于通信工程項目的流動性大、周期長以及點多面廣等特征，影響通信工程項目進(jìn)度的環(huán)境因素要相對不同，因此需要根據(jù)通信工程項目的工作、技術(shù)以及勞動環(huán)境等具體情況采取合理措施嚴(yán)格控制施工環(huán)境，以確保通信工程項目有一個良好的施工環(huán)境，否則惡劣的施工環(huán)境將有可能導(dǎo)致項目的“流產(chǎn)”。四是在選擇材料方面，對于通信工程項目而言，應(yīng)該嚴(yán)格控制好施工材料的質(zhì)量關(guān)，驗證產(chǎn)品的合格性和適應(yīng)性，杜絕以舊充新和“三無”產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免因材料質(zhì)量問題引致的工程質(zhì)量和壽命問題。

除此之外，通信工程建設(shè)項目存在著大量的風(fēng)險，且不同風(fēng)險之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，項目風(fēng)險與內(nèi)外部環(huán)境因素的相互影響使得風(fēng)險難以控制，項目風(fēng)險的多層次性和復(fù)雜性給通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

3 通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理策略

綜上所述，成本因素、組織因素、質(zhì)量因素以及風(fēng)險因素對通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理有著關(guān)鍵性影響，因此可以從這幾個方面著手實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度的有效管理。

3.1 成本管控

從通信工程建設(shè)項目的具體實踐來看，做好項目的成本管控，首先要選擇合適的項目負(fù)責(zé)人，通過建立項目經(jīng)理責(zé)任制，改變一些項目具體實踐與成本控制脫節(jié)的不良現(xiàn)象，項目經(jīng)理需要對工程進(jìn)度及工程造價有一個明確的發(fā)言權(quán)，采取積極有效措施控制項目成本及進(jìn)度。其次通過人工及相關(guān)材料的控制來防止資源的浪費，統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和人力資源工程量的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；芾怼Ｈ侵贫茖W(xué)合理的項目工程施工方案，提供成本合適、工藝新穎、技術(shù)精湛的施工方案。四是嚴(yán)格把控通信工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，減少工程項目的返工浪費，為通信工程建設(shè)項目進(jìn)度的順利開展提供資金支持。

3.2 團(tuán)隊組織管控

團(tuán)隊組織的有效管控可以從如下幾個方面著手：一是保證項目在資源配置方面的均衡，在充分投入、合理運用以及內(nèi)外并重的原則之下，實現(xiàn)項目團(tuán)隊資源的最優(yōu)配置。二是推行項目團(tuán)隊成員績效考核，激發(fā)工作人員工作積極性，主要從工作人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績兩個方面進(jìn)行考核，有獎有懲，激發(fā)項目團(tuán)隊各個成員對項目的貢獻(xiàn)度。三是加強項目團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，為了保障通信工程建設(shè)項目的順利進(jìn)展，項目團(tuán)隊可以通過周例會的方式對項目問題進(jìn)行深入?yún)f(xié)調(diào)和溝通，為通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理提供一支高效團(tuán)隊。

3.3 項目質(zhì)量管控

通信工程建設(shè)項目的順利完成是以質(zhì)量為根本的，而質(zhì)量的保障又是在技術(shù)支撐下完成的，只有控制好通信工程建設(shè)項目進(jìn)度中的質(zhì)量因素才能有效推動項目的進(jìn)度管理。

首先，要堅持以人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則，并時刻貫徹公正、守法、科學(xué)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程建設(shè)項目的前期、中期以及后期三個階段嚴(yán)格把控項目質(zhì)量。

其次，項目經(jīng)理需要審核相關(guān)文件，并結(jié)合現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查結(jié)果，做好項目工程的質(zhì)量監(jiān)控，對于存在質(zhì)量隱患的項目需要及時做好管控工作，以便工程項目能夠順利開展下去。

最后，通信工程建設(shè)項目需要針對潛在的風(fēng)險做好風(fēng)險管控工作，重視合同簽訂的風(fēng)險管理，建立完善的風(fēng)險管理機制加強對工程保險、工程擔(dān)保市場等方面的管理，減少因項目風(fēng)險所帶來的不良后果，保證通信工程建設(shè)項目進(jìn)度的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬藩成，吳達(dá)金，潘峰.通信工程建設(shè)項目監(jiān)理知識講座（I）工程建設(shè)項目監(jiān)理的梗概[J].電信技術(shù)，2002，（6）：53-54.

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；財務(wù)管理

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

近年來，隨著各地方政府招商引資工作進(jìn)一步深入，為創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，各地方政府不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，基礎(chǔ)設(shè)施工程項目逐漸增多，使眾多行政事業(yè)單位成為工程項目的建設(shè)單位。然而，工程項目周期長、投資多、風(fēng)險大且建成后無法改變，它由許多前后銜接的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成，其所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，有較大的風(fēng)險性和不確定性。因此，行政事業(yè)單位原有的財務(wù)管理手段已不能滿足當(dāng)前日益增多的工程項目財務(wù)管理需求。如何有效使用建設(shè)資金，控制和降低建設(shè)成本，是行政事業(yè)單位在工程項目建設(shè)財務(wù)管理方面急需解決的問題。

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位工程項目財務(wù)管理中存在的主要問題

(一)工程項目的預(yù)決算工作管控不嚴(yán)。在工程預(yù)算編制前，沒有結(jié)合已有經(jīng)驗和實際情況制定有效的目標(biāo)成本機制，在工程預(yù)算編制過程中，沒有進(jìn)行施工現(xiàn)場的深入勘察和研究，制定盡量詳細(xì)完整的造價數(shù)據(jù)和依據(jù)，同時，沒有依據(jù)目標(biāo)成本機制對工程造價預(yù)算進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。沒有制定完備的績效考核機制，導(dǎo)致決算時無法對工程造價預(yù)算的執(zhí)行情況實行績效考核。

(二)工程項目采用招標(biāo)的形式公正公開進(jìn)行，可以有效避免采購及財務(wù)上出現(xiàn)問題，但也引發(fā)了新的狀況，其中包括：1.投標(biāo)者之間出現(xiàn)不良競爭，通過不正當(dāng)手段向招標(biāo)單位獲取情報和信息，為了中標(biāo)互相之間進(jìn)行價格戰(zhàn)，沒有以工程的現(xiàn)實需求為主要依據(jù)，完全失去了報價的真實性和可靠性。2.招標(biāo)范圍不全面，在工程招標(biāo)中僅就施工部分招標(biāo)，未將工程項目全過程納入招標(biāo)范圍。

(三)未及時辦理竣工驗收及決算審計手續(xù)。有的工程項目具備竣工驗收條件已超過半年，仍不辦理竣工驗收和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，也未編制竣工決算，由此會造成相關(guān)固定資產(chǎn)價值未能及時入賬，影響了固定資產(chǎn)價值計量和管理。固定資產(chǎn)沒有轉(zhuǎn)移還可能會擴大基本建設(shè)支出。

(四)工程決算款審批手續(xù)不完備，缺乏一定的授權(quán)審批制度。在工程項目決算時出現(xiàn)的較大金額變更未按照相應(yīng)的授權(quán)審批程序進(jìn)行審批，也沒有完整的書面變更資料。

二、如何加強行政事業(yè)單位工程項目財務(wù)管理

針對目前行政事業(yè)單位工程項目財務(wù)管理中存在的問題，主要從項目內(nèi)部控制、竣工決算、提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面入手加強和完善工程項目的財務(wù)管理。

(一)加強工程項目內(nèi)部控制，完善財務(wù)管理手段

1.加強工程項目概預(yù)算管理。工程項目概預(yù)算是整個工程項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目概預(yù)算編制應(yīng)以詳細(xì)的勘察、設(shè)計資料及具體施工內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行編制。對一定金額以下的工程項目按內(nèi)部審批程序批準(zhǔn)實施即可，超過一定金額的工程項目應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)開展可行性研究，形成可行性研究報告，并組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、會計等部門對可行性研究報告進(jìn)行充分論證和評審，出具評審意見，以此作為項目決策的重要依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立工程項目實施的責(zé)任制度，落實工程項目每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，對工程項目建成后實際達(dá)到的各項指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，并與概預(yù)算資料進(jìn)行對比，以檢查預(yù)計與實際的完成程度，分析完成或未完成的原因，并將該項內(nèi)容作為部門績效考核的主要指標(biāo)，實施一定的獎罰制度。

2.嚴(yán)格實行招投標(biāo)和合同審查控制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與基建工程有關(guān)的重要設(shè)備采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的招標(biāo)，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位。建設(shè)單位還應(yīng)加強建設(shè)項目合同管理，財務(wù)人員應(yīng)參與招投標(biāo)和合同簽訂工作，從財務(wù)角度對招標(biāo)文件和合同進(jìn)行審查，對招標(biāo)文件和合同中約定不清的條款提出相應(yīng)的建議，以降低工程風(fēng)險。將招投標(biāo)、合同簽訂環(huán)節(jié)納入財務(wù)管理是有效防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資金安全運行的重要手段。

3.制定工程款支付授權(quán)審批制度，嚴(yán)格按合同及工程進(jìn)度支付工程款。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強與承包單位的溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，按工程合同約定的付款條件、付款申請及審批人的批準(zhǔn)意見等進(jìn)行審查和復(fù)核。復(fù)核無誤后，方可辦理款項支付手續(xù)。對決算款超出預(yù)算較多或超出比例較大的工程應(yīng)提供完整的書面變更文件并按一定的授權(quán)審批程序履行審批手續(xù)。

(二)做好竣工項目的財務(wù)決算工作。對已具備竣工條件的工程項目應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行項目竣工驗收，及時編制竣工決算，開展竣工決算審計，編制財務(wù)決算報告，并將相關(guān)竣工決算資料報財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真審核工程項目決算報告，按授權(quán)審批制度對財務(wù)決算報告進(jìn)行審批，及時將竣工項目納入賬務(wù)管理，做好固定資產(chǎn)清查工作。

(三)加強工程項目財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專門的會計人員辦理工程項目會計核算業(yè)務(wù)，辦理工程項目會計業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程項目管理方面的專業(yè)知識，所以財務(wù)人員應(yīng)不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的工程項目管理需求。

工程項目建設(shè)涉及多個不同的利益主體，包括建設(shè)單位、供應(yīng)商、設(shè)計單位及審計中介機構(gòu)等。這些特殊性決定了工程項目財務(wù)管理及內(nèi)部控制必須遵循客觀規(guī)律，按一定原則和程序?qū)嵭胸攧?wù)管理。做好工程項目財務(wù)管理對實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)，提高資金使用效率具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第11號-工程項目,2010,5.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 管理模式

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設(shè)工程項目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對于建設(shè)工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項目管理模式是進(jìn)行項目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強對于建設(shè)工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。

建設(shè)工程項目管理的概述

所謂建設(shè)工程項目管理指的是從事建設(shè)工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容廣泛，包括對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會給建設(shè)工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對于已有的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合本次建設(shè)工程項目的實際情況進(jìn)行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設(shè)工程項目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點，即就是建設(shè)工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構(gòu)。建設(shè)工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個專門的組織機構(gòu)很是重要，專門的組織機構(gòu)可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設(shè)工程項目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機構(gòu)就包括了這兩方面的特點。

建設(shè)工程項目管理的重要性及作用分析

建設(shè)工程項目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對整個建設(shè)工程項目施工的各個階段的監(jiān)理作用，它對投資招標(biāo)階段、設(shè)計階段以及施工階段的監(jiān)理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項目管理的控制作用主要包括對質(zhì)量的控制、對費用的控制以及對項目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設(shè)工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項目管理對于項目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項目的和諧、正常的進(jìn)行，針對項目施工的各項有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動以及周邊環(huán)境等，要保證各項工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項目重要的作用之一，建設(shè)工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。

建設(shè)工程項目管理模式分析

目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：

項目控制模式

項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO(shè)工程項目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項目負(fù)責(zé)人和總項目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項目負(fù)責(zé)機構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進(jìn)行合作，成為一個整體而發(fā)生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個建設(shè)工程上持續(xù)運用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個方面發(fā)生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊，利于施工中的意見交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點與優(yōu)勢。

項目管理承包商模式

項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會根據(jù)具體實際情況對于設(shè)計中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。

設(shè)計-采購-建設(shè)模式

設(shè)計-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。

總之，甲方建設(shè)工程項目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王偉慶,蔡建章. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經(jīng)濟(jì),2004,11:63-66.