導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量；控制與管理

中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0、前言

電力工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是政府為了確保電力工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，按國(guó)家法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及其他建設(shè)市場(chǎng)行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施行為。施工的質(zhì)量與管理行為是宏觀性質(zhì)的，具體的技術(shù)監(jiān)督可以委托給具有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

電力工程屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，其不僅有著一般產(chǎn)品的性質(zhì)，還有著自身的一些獨(dú)特內(nèi)涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說(shuō)，電力工程有著電力行業(yè)所特有的質(zhì)量要求，電力施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的低劣，不僅關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，更關(guān)系到人民的生命與國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的安定，因此對(duì)于電力工程的質(zhì)量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

1、電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

1.1、法律地位

按國(guó)務(wù)院《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限，(1)接受政府委托，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)電力工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；(2)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰，收取電力工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于電力工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。

1.2、電力工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生活

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時(shí)，計(jì)算機(jī)的日益普及，使得人們?cè)诜N種生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開電力供應(yīng)，人們對(duì)電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國(guó)家不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1.3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定

電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家每年都需要投入大量的資金來(lái)建設(shè)大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目，為社會(huì)提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會(huì)能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個(gè)國(guó)家的電力工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，那必然會(huì)給人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來(lái)不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國(guó)家和社會(huì)的安全和穩(wěn)定。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理以及控制。

2、電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求

（1）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)通過(guò)施工單位在施工前按規(guī)定填寫，總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論

（2）電力工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：①工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)對(duì)其外觀、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣檢測(cè)。新材料、新設(shè)備、新器材及進(jìn)口設(shè)備和器材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，除符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗(yàn)及合同規(guī)定的有關(guān)文件、檢測(cè)報(bào)告等。②各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，一道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并形成記錄。③工序之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，前一道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗(yàn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。

(3)電力工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：電力工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應(yīng)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)、備案工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通過(guò)施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣檢測(cè)或見(jiàn)證檢驗(yàn)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部門負(fù)責(zé)抽檢測(cè)。⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。⑩單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。

3、加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制的措施

3.1、必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理

確立目標(biāo)是實(shí)施管理行為的第一步。首先，在工程的項(xiàng)目前期，就必須確立工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，并據(jù)此制定質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃。對(duì)設(shè)計(jì)、施工等各階段分別制定切實(shí)可行、措施保障的階段性質(zhì)量目標(biāo)和要求，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人員。特別是對(duì)施工單位等建設(shè)各方，必須以一致的形式明確質(zhì)量目標(biāo)，形成電力工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理體系，進(jìn)行定期分階段的對(duì)照實(shí)施檢查和考核，從而使全部工程的質(zhì)量狀況處于管理的嚴(yán)密控制過(guò)程之中，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如圖1。

（圖1，變電站質(zhì)量管理流程）

3.2、電力工程施工中的質(zhì)量控制

將圖紙轉(zhuǎn)化成為實(shí)物的階段屬于施工階段，是工程項(xiàng)目中最重要的階段。同時(shí)對(duì)于施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在全部工程中是關(guān)鍵性的階段，對(duì)于施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工材料的準(zhǔn)備、施工方案的確認(rèn)以及工序的正確檢測(cè)、竣工質(zhì)量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質(zhì)量控制將會(huì)直接決定全部工程的質(zhì)量，是最終實(shí)現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。

3.3、電力工程竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制主要分成兩部分質(zhì)量控制,(1)工程驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。(2)施工完成后，在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。當(dāng)工程竣工后，對(duì)它的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵性階段。在施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)被暴露出來(lái)。選用有原則性、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有強(qiáng)烈責(zé)任感的工程驗(yàn)收人員，這樣能夠確保實(shí)現(xiàn)工程社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)工程發(fā)生問(wèn)題時(shí)，單位的內(nèi)部人員能夠及時(shí)的進(jìn)行自檢以及復(fù)檢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪，及時(shí)的收集用戶對(duì)于的意見(jiàn)，對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運(yùn)營(yíng)。

3.4、創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障

要采取有效的措施嚴(yán)加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明其適用性和操作性，對(duì)于不符合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的方面，應(yīng)及時(shí)予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據(jù)可查，這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行芯部檢查，這項(xiàng)工作必須要在干燥的氣象條件下進(jìn)行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運(yùn)行帶來(lái)危害。只有嚴(yán)格控制工程施工的外部條件，保持施工場(chǎng)所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。

4、結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目施工，既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這就需要在不斷的實(shí)際工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，加大施工管理力度，提高和完善質(zhì)量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，防止各種質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。如此電力工程施工質(zhì)量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，又降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭智剛.當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].中國(guó)電力教育.2013(7).

篇2

【關(guān)鍵詞】 公建項(xiàng)目；施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU242 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的不斷提高，各類型公共建筑項(xiàng)目在全國(guó)各地出現(xiàn)。大型公建項(xiàng)目具有建設(shè)周期短、質(zhì)量要求高、投資大、參建單位眾多、社會(huì)關(guān)注度高等特點(diǎn)[1]。公建項(xiàng)目是人們生活、交流、學(xué)習(xí)的公共場(chǎng)所，與公共服務(wù)和社會(huì)發(fā)展有著密切關(guān)系。大型公建項(xiàng)目作為城市的地標(biāo)性建筑，具有其獨(dú)特的建筑風(fēng)格，加大了施工質(zhì)量管理的難度。近年來(lái)，一批質(zhì)量好、造價(jià)低、工期短的教育類公建項(xiàng)目成功創(chuàng)建，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著政府對(duì)工程質(zhì)量的重視越來(lái)越高，項(xiàng)目中施工質(zhì)量的管理尤為重要，其是項(xiàng)目成功與否的重要保障。公建項(xiàng)目質(zhì)量管理可以對(duì)項(xiàng)目本身起到優(yōu)化左右，提高建設(shè)的效率，縮短建筑工期。本文從公建項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題并提出解決措施，為今后公建項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理提出了幾個(gè)要點(diǎn)。

1 質(zhì)量管理的特點(diǎn)

公建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是工人直接從事建筑施工的場(chǎng)所，公建項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣和進(jìn)度的快慢都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)[2]。一般情況下，公建項(xiàng)目由政府部門（業(yè)主方）、承建方、監(jiān)理等共同管理，施工單位對(duì)各個(gè)權(quán)利單位的命令無(wú)法適從，同時(shí)一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)單位共同建設(shè)，中間缺乏協(xié)調(diào)，造成管理混亂，不能有效的保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。一旦由于管理不善，造成質(zhì)量事故，就只能重新建設(shè)，給施工單位帶來(lái)預(yù)算之外的經(jīng)濟(jì)損失，并可能會(huì)延誤工期。因此，在公建項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。由于公建項(xiàng)目施工涉及極其廣泛、項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、各單位施工方法不同、整體性較強(qiáng)等，因此公建項(xiàng)目是質(zhì)量管理的難度比一般項(xiàng)目大的多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)[3]：

1）影響公建項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素較多，如項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、地形地貌、地質(zhì)條件、施工方法、成本、建設(shè)周期、施工管理等。

2）影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，涉及到結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)裝修、暖通空調(diào)、供熱、水電安裝等，復(fù)雜的步驟容易導(dǎo)致公建項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。

3）公建項(xiàng)目在施工中的工序較多，分項(xiàng)工程在交接過(guò)程中存在很多隱蔽工程。如果不在每個(gè)分項(xiàng)完成后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，日后很難發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問(wèn)題。

4）目前，大多數(shù)一線工人基本是農(nóng)民工，來(lái)源復(fù)雜，文化水平參差不齊，加大了培訓(xùn)和管理的難度，也對(duì)公建項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)一定安全隱患。

2 存在的質(zhì)量問(wèn)題

2.1 施工單位的問(wèn)題

施工單位的優(yōu)劣，往往是衡量一個(gè)公建項(xiàng)目質(zhì)量好壞的重要指標(biāo)。無(wú)資質(zhì)的單位承包公建項(xiàng)目的子項(xiàng)目，非法掛靠有資質(zhì)的單位，或者層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題直接關(guān)乎公建項(xiàng)目的施工質(zhì)量[4]。某些施工單位采用不正當(dāng)手段承攬公建項(xiàng)目，采用劣質(zhì)材料，偏離設(shè)計(jì)，不按國(guó)家技術(shù)規(guī)范操作，賄賂驗(yàn)收方來(lái)掩蓋存在的問(wèn)題，甚至弄虛作假。施工單位存在的這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了公建項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，日后存在重大安全隱患。

2.2 設(shè)計(jì)、審圖單位的問(wèn)題

當(dāng)前，公建項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，一般認(rèn)為是施工單位造成的，但設(shè)計(jì)不到位也會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)方不能盲目追求建筑外觀的獨(dú)特，一味地求新求異，而忽略了建筑功能和實(shí)用性。處理好功能要求、藝術(shù)形象和技術(shù)條件三者的關(guān)系，可以避免施工階段及交付使用后出現(xiàn)一系列問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位跟業(yè)主的溝通也很重要，尤其是公建項(xiàng)目，業(yè)主對(duì)質(zhì)量、安全及功能的要求更高，雙方的有效溝通有利于提高建筑物的適用性，最大限度滿足業(yè)主的要求。

我國(guó)大部分建筑設(shè)計(jì)院對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系分析的不夠透徹，只是追求施工造價(jià)，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙中也存在一些小問(wèn)題導(dǎo)致工程量錯(cuò)算，安全隱患增加?，F(xiàn)在很多建筑設(shè)計(jì)院采用的原則是：誰(shuí)承攬的項(xiàng)目，由誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。這樣，單位內(nèi)部往往形成很多設(shè)計(jì)小組，未能達(dá)到良好的合作，這就影響了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)往往是一年抽檢一次，很多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)得不到及時(shí)的監(jiān)測(cè)，也為項(xiàng)目的施工質(zhì)量埋下隱患。另外，審圖單位的審圖人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工圖審查把關(guān)不嚴(yán)，使設(shè)計(jì)中的失誤沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，有可能因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成質(zhì)量和使用問(wèn)題，以致后期動(dòng)用大量的人力、物力去整改，甚至整改后都不能達(dá)到理想效果，造成投資浪費(fèi)，甚至巨大損失。

2.3 監(jiān)督、監(jiān)理的問(wèn)題

建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量體系，就要重視監(jiān)督、監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)。目前，我國(guó)公建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作都是由建委質(zhì)量監(jiān)督站承擔(dān)，但也暴露出一些問(wèn)題：

1）各地監(jiān)督站需要監(jiān)理的項(xiàng)目很多，但編制人員有限，使工作力度大打折扣；

2）監(jiān)督站的工作容易滋生腐敗，嚴(yán)重影響公建項(xiàng)目的質(zhì)量；

3）有的監(jiān)督站政企不分，完全以營(yíng)利為目的辦實(shí)體（監(jiān)理公司、實(shí)驗(yàn)室），甚至有的監(jiān)督站強(qiáng)行規(guī)定質(zhì)檢必須在指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。

這樣，監(jiān)督站不僅掌握了項(xiàng)目的監(jiān)督權(quán)，而且還有商業(yè)利潤(rùn)收獲，但公平性很難保證，也給施工單位的質(zhì)量管理工作帶來(lái)麻煩。監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理不到位，表現(xiàn)為人員、技術(shù)和管理不到位，沒(méi)有秉承公正原則和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查不力等等。

3 應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督、約束

對(duì)非法掛靠、非法分包造成的公建項(xiàng)目質(zhì)量安全事故，政府部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度，提高施工單位的賠償額度，加重對(duì)相關(guān)責(zé)任人的刑事處罰力度。嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，保證承建公建項(xiàng)目的施工單位具有從事相關(guān)建設(shè)的資質(zhì)。對(duì)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力、管理模式進(jìn)行考核，以公建項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理為第一要?jiǎng)?wù)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)者的審查

設(shè)計(jì)的合理性直接影響公建項(xiàng)目的施工質(zhì)量。研究表明，42 %的工程質(zhì)量事故是由設(shè)計(jì)不規(guī)范造成的，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)者審查至關(guān)重要，與此同時(shí)要加大對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核力度，確保設(shè)計(jì)方案滿足公建項(xiàng)目職能的要求[2]。實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任制，嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓資質(zhì)，限制業(yè)余人員參與設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取消除設(shè)計(jì)質(zhì)量事故隱患。

3.3 規(guī)范業(yè)主行為

公建項(xiàng)目的施工質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，不僅包括施工單位的施工質(zhì)量，還應(yīng)該包括建設(shè)單位的管理質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)督站的監(jiān)測(cè)質(zhì)量等。因此，當(dāng)公建項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)該只追究施工單位的責(zé)任，還應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的原因，追究建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)督站的相應(yīng)責(zé)任。

3.4 完善監(jiān)理制度

監(jiān)理公司應(yīng)該從第三方角度出發(fā)，對(duì)公建項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行客觀公平的監(jiān)督。政府部門應(yīng)加快推行監(jiān)理制度，完善各種配套制度，以立法的形式加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的約束。監(jiān)理人員認(rèn)可簽字的工程，若日后出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行賠償，并計(jì)入個(gè)人檔案作為其考評(píng)的依據(jù)。加大對(duì)監(jiān)理人資質(zhì)的審查力度，對(duì)于違法亂紀(jì)的監(jiān)理人員，要吊銷其監(jiān)理資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任。

4 結(jié)論

公建項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理要點(diǎn)不在技術(shù)層面，而在于創(chuàng)新的思維模式和大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全局資源控制和目標(biāo)整合。從公建項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)出發(fā)，從施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位三個(gè)方面闡述了公建項(xiàng)目現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題。提出了加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督約束、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)者的審查、規(guī)范業(yè)主行為、完善監(jiān)理制度的解決措施，為今后公建項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理奠定了理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 區(qū)金鳳.關(guān)于建筑工程施工管理的探究 [J].建筑界，2012年，第4期：35-36

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

目前，城市化進(jìn)程的不斷加快使得城市建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷攀升，但是在近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑施工質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生，可見(jiàn)，建筑施工質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是建筑施工的核心，只有在施工的全過(guò)程中處理好施工質(zhì)量方面的各種問(wèn)題，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，才能建造出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面的相關(guān)問(wèn)題

（一）施工技術(shù)和管理水平比較落后

目前，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，由于一些施工單位為了趕工期等原因，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行審核和檢查時(shí)，并沒(méi)有做到認(rèn)真的對(duì)待，同時(shí)施工單位沒(méi)有建立完善的管理體系，對(duì)后期的施工建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)的制度缺少了執(zhí)行力度，致使企業(yè)缺少了監(jiān)督手段，在工程管理過(guò)程中出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，并且，不能引用新技術(shù)和新方法付諸于建筑施工管理中。

（二）缺少專業(yè)的管理人才

在近幾年來(lái)，隨著我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的日益增多，一些施工企業(yè)開始聘請(qǐng)農(nóng)民工來(lái)完成施工中的一些技術(shù)性工作，當(dāng)一些年齡較大的技術(shù)人員退休以后，整個(gè)施工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平開始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，施工中所涉及到的體力勞動(dòng)都承包給了農(nóng)民工。人力資源上出現(xiàn)了工作繁忙期。同時(shí)，企業(yè)中很多優(yōu)秀的管理人員開始在實(shí)踐中得到了鍛煉，但是由于企業(yè)的福利和薪金待遇不能滿足他們的生活要求，使他們都紛紛離開了工作單位，再隨著我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員多數(shù)是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，這就使施工單位出現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)失衡和短缺現(xiàn)象，由此可以看出，一是施工技術(shù)水平、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，二是施工單位缺少專業(yè)的管理人員。

（三）施工設(shè)備陳舊，材料管理混亂

施工設(shè)備的運(yùn)行效果如何，對(duì)建筑施工質(zhì)量起到非常關(guān)鍵的作用，是整個(gè)施工過(guò)程中的不可或缺的一部分。從現(xiàn)今建筑施工的整體上來(lái)看，機(jī)械設(shè)備陳舊落后加上設(shè)備不配套現(xiàn)象，給施工質(zhì)量的管理和有效控制帶來(lái)了很大的影響。究其原因，主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的目標(biāo)，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，只顧眼前利益，一旦整個(gè)企業(yè)缺少了施工任務(wù)，就很容易出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象，致使機(jī)械設(shè)備不能得到更新，生產(chǎn)力也就逐漸下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

我們?cè)購(gòu)氖┕げ牧系墓芾矸矫鎭?lái)考慮問(wèn)題，建筑施工材料的管理主要是包括對(duì)施工的原材料、施工的半成品以及構(gòu)件等的管理和控制，具體包括以下幾方面的工作：（1）對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且建立管理臺(tái)賬以保證施工材料的正常使用；（2）為了避免施工材料混料，以及一些不合格的材料用在工程施工過(guò)程中，因此，要對(duì)施工材料的購(gòu)買、發(fā)放、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；（3）對(duì)庫(kù)存的施工材料的進(jìn)出提出了較高的要求，要提高施工材料的防水和防潮能力?？傊鶕?jù)工程施工的實(shí)際狀況來(lái)看，施工工程受到施工成本和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響非常大，材料的選擇和使用也受到了較大影響，并且，很多工程的施工材料的管理混亂，材料在施工現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放，從而影響了整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。

（四）環(huán)境因素

在建筑施工過(guò)程中會(huì)受到很多環(huán)境因素的影響，其中包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工管理環(huán)境、施工技術(shù)環(huán)境、施工地質(zhì)和氣象環(huán)境、等等。這些復(fù)雜多變的環(huán)境因素都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成影響。

二、建筑施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）提高施工質(zhì)量和管理水平

1、在工程施工前要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，并將施工設(shè)計(jì)方案交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。從各個(gè)方面考慮，如果這個(gè)工程比較大，并且對(duì)施工材料有著特殊的要求，那么就應(yīng)該提前設(shè)計(jì)出比較具體的工程施工方案、施工技術(shù)措施，以及對(duì)施工材料的質(zhì)量應(yīng)該及時(shí)讓監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。

2、施工人員的自身素質(zhì)是保障工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，應(yīng)該從各個(gè)方面提高施工人員的自身素質(zhì)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，讓他們樹立優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量思想。另外，還要建立施工人員管理制度，這樣做有利于施工人員在具體施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工管理制度來(lái)約束自己的施工行為，提高施工質(zhì)量。

3、安全管理是工程施工質(zhì)量管理中重要的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，是保障工程質(zhì)量和人們生命安全的基本保障，只有提高工程質(zhì)量，降低施工成本，才能使整個(gè)工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，確保施工人員安全施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，排除安全隱患對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著促進(jìn)作用。

（二）提高施工人員的技術(shù)水平

我們知道項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中起到很大的作用，因此，施工企業(yè)必須聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任感強(qiáng)的施工項(xiàng)目經(jīng)理，也就是說(shuō)，聘請(qǐng)有責(zé)任感、具有很強(qiáng)的組織能力、熟練掌握技術(shù)操作本領(lǐng)的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理劃分各個(gè)部門，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。此外，聘請(qǐng)的施工技術(shù)人員，要配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工技術(shù)工作，這樣才能有利于保證施工質(zhì)量，可見(jiàn)，施工人員的技術(shù)水平與施工質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，因此，施工人員要在日常工作中加強(qiáng)專業(yè)技能的實(shí)踐和學(xué)習(xí)。

（三）對(duì)施工設(shè)備和施工材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制

1、根據(jù)相關(guān)規(guī)范和技術(shù)性措施，做好施工技術(shù)交底工作，同時(shí)還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于可能會(huì)在施工中涉及到的新的施工技術(shù)，應(yīng)該在施工前進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。在施工前要求施工人員能夠掌握各個(gè)施工工序采用的施工方法。正確的選擇機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。

2、程施工材料的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)證的施工材料廠家。當(dāng)施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須由報(bào)檢部門進(jìn)行報(bào)檢，只有施工材料的報(bào)檢結(jié)果合格以后才能進(jìn)行使用。施工材料采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)，一定要按照材料檢查制度進(jìn)行，要保證材料的質(zhì)量。

（四）努力克服環(huán)境因素

1、在建筑工程管理過(guò)程中，要做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，保證施工設(shè)備、施工材料充裕。

2、施工環(huán)境的好與壞直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，施工人員如果是在施工環(huán)境非常混亂的情況下進(jìn)行施工，很可能會(huì)引發(fā)安全事故。因此，為了保障工程質(zhì)量，必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，這要求施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的安排。同時(shí)要根據(jù)施工工序的特點(diǎn)，對(duì)影響施工環(huán)境的因素進(jìn)行控制，并且要求施工人員要進(jìn)行文明施工。

三、總結(jié)

綜上所述，施工質(zhì)量是決定建筑工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，同時(shí)工程質(zhì)量的好與壞對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的影響。因此，在建筑施工過(guò)程中，必須完善各個(gè)施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，并能夠引用新的施工技術(shù)，利用現(xiàn)代的施工質(zhì)量管理方法，結(jié)合以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提高施工人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平，建立完善的管理體系，進(jìn)而提高工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；特點(diǎn)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的電力需求也大幅上升，電力工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。這也給電力工程系統(tǒng)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。電力工程施工工序較為復(fù)雜，流動(dòng)性較強(qiáng)，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，如果安全管理不當(dāng)，容易發(fā)生事故，因此，加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理尤其重要，應(yīng)該加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，保障電力工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)

第一，與企業(yè)利益直接掛鉤。電力工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、任務(wù)重、合作單位多等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中一個(gè)不小心可能就會(huì)遺留很多安全隱患，如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)造成工期的拖延、投資成本也會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而使得工程的施工受到影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)留下一定的質(zhì)量隱患，不僅影響工程質(zhì)量，增加企業(yè)成本，不利于電力企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的危害。

第二，對(duì)材料高要求。電力工程項(xiàng)目的施工和管理需要大量的材料，像是電器元件和建筑構(gòu)件。這些材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給電力工程的正常使用造成嚴(yán)重的影響，不利于電力項(xiàng)目的管理，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

第三，突發(fā)性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有突發(fā)性，電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，因此，對(duì)于電力工程的施工或是運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問(wèn)題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的有效的預(yù)防措施。

二、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)

電力工程項(xiàng)目主要包括：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行等五個(gè)環(huán)節(jié)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

項(xiàng)目決策：在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細(xì)地分析電力市場(chǎng)的需求，對(duì)工程項(xiàng)目的選址、可行性分析以及項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行審核，以確保其科學(xué)合理性。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可分為初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)階段設(shè)計(jì)有效地進(jìn)行管理和控制，來(lái)確保整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

項(xiàng)目施工：工程項(xiàng)目的施工階段的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對(duì)影響施工的各種因素及過(guò)程的管理。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收，主要是對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行。

項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行：即投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理，電力工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)就是開展質(zhì)量回訪和檢查。

三、電力工程質(zhì)量管理與控制難點(diǎn)剖析

當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，主要存在以下問(wèn)題：

（一）在項(xiàng)目決策階段，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)。由于電力工程項(xiàng)目可行性研究涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；工程項(xiàng)目的可研審查，由于征地及報(bào)批問(wèn)題受阻而無(wú)法實(shí)施；有些地方供電企業(yè)為爭(zhēng)取項(xiàng)目早日上馬，故意夸大項(xiàng)目的必要性，而項(xiàng)目審批部門對(duì)具體情況了解不深，導(dǎo)致有些項(xiàng)目投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（二）在項(xiàng)目施工階段，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實(shí)

1.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未能全面有效運(yùn)作。部分電力工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；部分施工企業(yè)人員老化，新吸納人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體技術(shù)水平無(wú)法滿足施工要求；部分企業(yè)缺乏質(zhì)量管理必要的資金和設(shè)備，項(xiàng)目質(zhì)量管理控制人員難以正常開展工作。

2.影響電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制。施工企業(yè)施工及管理人員的技術(shù)及管理水平無(wú)法滿足工程建設(shè)要求；監(jiān)理人員受自身技術(shù)水平及領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素影響，未能客觀、嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作；設(shè)備材料的選擇及驗(yàn)收，未能按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；制定的質(zhì)量管理措施不全面，達(dá)不到有效控制的目標(biāo)。

3.存在隨意縮短工期，放松質(zhì)量管控，盲目趕工期的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)身為國(guó)有企業(yè)，無(wú)法擺脫領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，部分企業(yè)為了形象進(jìn)度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量無(wú)法保障，管理失控。

4.部分電力工程項(xiàng)目未認(rèn)真履行工程招投標(biāo)。部分電力企業(yè)將工程項(xiàng)目發(fā)包給其關(guān)聯(lián)的“多經(jīng)”企業(yè)承建，由于部分“多經(jīng)”企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平較低，且在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量管理失控。此外，部分“多經(jīng)”單位，盲目追求最低價(jià)中標(biāo)，但為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程質(zhì)量，以次充好。

（三）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，電力工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是關(guān)聯(lián)企業(yè)時(shí)，施工單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時(shí)，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗(yàn)收中反映的質(zhì)量問(wèn)題，也未能督促整改到位。

四、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理，從維護(hù)國(guó)家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實(shí)貫徹電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而提高電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制。每個(gè)工程項(xiàng)目明確監(jiān)理目標(biāo)，根據(jù)工程要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃進(jìn)行管理控制時(shí)，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序等等，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時(shí)，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)合同管理

電力工程在前期準(zhǔn)備時(shí)就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時(shí)，要把電力工程管理從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、后期使用等全過(guò)程所涉及到的質(zhì)量問(wèn)題要一一羅列出來(lái)。合同主要內(nèi)容包括：施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；施工單位要嚴(yán)格按照合同條約履行職責(zé)；合同雙方相互尊重、通力合作，共同保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)合同中的質(zhì)量問(wèn)題，就按法律來(lái)，保障自己的合法權(quán)益。

5.聘請(qǐng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

聘請(qǐng)優(yōu)秀的施工單位，加強(qiáng)合作企業(yè)要找對(duì)合作伙伴，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)要通過(guò)資格審查，像是資金、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)等實(shí)質(zhì)性的東西，把一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位直接淘汰，只預(yù)留幾家單位選擇。其次，實(shí)地考察施工單位工作地點(diǎn)和做的項(xiàng)目，選擇技術(shù)先進(jìn)、資金多、業(yè)績(jī)好、口碑好的單位。最好，雙方意愿達(dá)成，選擇有誠(chéng)意、有合作意圖并能溝通的單位。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要切實(shí)抓好電力工程質(zhì)量管理與控制，項(xiàng)目管理單位或部門必須嚴(yán)格按現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求，把工程項(xiàng)目管理理論與具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，完善質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 土建工程 施工組織 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（c）-0-01

1 發(fā)電廠土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的共性要求

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319給出一定的規(guī)定，在對(duì)電廠土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)做的是要充分的了解工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，然后根據(jù)相應(yīng)的條件確定工程項(xiàng)目總工程師，有總工程師建立工程項(xiàng)目管理體系，確定各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，編制工程項(xiàng)目管理制度，根據(jù)各個(gè)部門的工程特點(diǎn)，制定出土建工程實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則，對(duì)土建工作進(jìn)行規(guī)范化施工。

2 發(fā)電廠工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，從研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理的問(wèn)題。工程項(xiàng)目實(shí)體的形成是靠施工管理來(lái)完成的，在工程質(zhì)量上起著決定性的作用。因此，發(fā)電廠工程項(xiàng)目的嚴(yán)格做好施工管理的相關(guān)工作，然而工程質(zhì)量是主要是通過(guò)施工階段的工程質(zhì)量管理給予實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而且會(huì)有很多因素直接影響到質(zhì)量，如地質(zhì)勘測(cè)、地形、氣象、計(jì)算、操控、機(jī)械、技術(shù)措施以及管理制度等，這些因素對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量都有一定的影響；雖然工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)地固定，但工程的面積比較大，也不像工業(yè)生產(chǎn)那樣有一定的流水線、規(guī)范的生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)、固定的生產(chǎn)設(shè)備和良好的生產(chǎn)條件，由于影響發(fā)電廠工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素比較多，所以質(zhì)量管理很難保證。例如材料的運(yùn)輸和配合、工程機(jī)械的操作、工作環(huán)境的極小動(dòng)蕩以及機(jī)械設(shè)備的使用情況等，都會(huì)產(chǎn)生發(fā)電廠工程質(zhì)量問(wèn)題甚至極有可能造成工程質(zhì)量事故，所以，發(fā)電廠工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中處于重要的位置。

3 發(fā)電廠土建工程項(xiàng)目提高質(zhì)量管理的對(duì)策措施

3.1 轉(zhuǎn)換發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與工程項(xiàng)目的關(guān)系

發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理方案制定實(shí)施后，一是及時(shí)轉(zhuǎn)移工程管理的重心，著重處理發(fā)電廠企業(yè)管理與工程項(xiàng)目管理之間的交錯(cuò)問(wèn)題。發(fā)電廠企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理的目的就是要充分的發(fā)揮工程項(xiàng)目可行性的優(yōu)勢(shì)，使發(fā)電廠企業(yè)從全面布局逐漸的轉(zhuǎn)向行使工程決策、工程監(jiān)督、工程調(diào)控、工程指導(dǎo)以及相應(yīng)的服務(wù)的職能，保障發(fā)電廠工程項(xiàng)目的有關(guān)管理人員能夠順利的行使其相應(yīng)的職權(quán)，進(jìn)而保證發(fā)電廠工程建設(shè)過(guò)程能夠順利的進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)

管理。

3.2 加強(qiáng)發(fā)電廠工程人員組織及內(nèi)部的管理

只有負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的所有管理人員、操作人員、技術(shù)人員以及服務(wù)人員的共同努力，才能保證發(fā)電廠工程的質(zhì)量要求，他們理所應(yīng)當(dāng)成為了決定發(fā)電廠工程質(zhì)量的決定性因素。如果要提高發(fā)電廠工程的施工質(zhì)量，那么就必須綜合各種因素去培養(yǎng)或者優(yōu)選高技術(shù)的施工人員，提高他們的發(fā)電廠工程的質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)水平。根據(jù)全面質(zhì)量管理的方案，工程施工人員必須樹立工程施工的五大觀念，即保證質(zhì)量第一、預(yù)防和控制為主、為用戶服務(wù)、用實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話、全面考驗(yàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的綜合效益的觀念。工程管理人員和工程技術(shù)人員都需要具有比較強(qiáng)的工程質(zhì)量規(guī)劃、工程目標(biāo)管理、工程施工組織和工程技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量檢查的能力；施工人員要具有比較精湛的技術(shù)和認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工與管理的操作方案的觀念；做好技術(shù)和生活服務(wù)的良好銜接是服務(wù)人員的工作宗旨。加強(qiáng)發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理就是要求各個(gè)工程項(xiàng)目部都必須保證在工程開工前擬定好規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)施方案，進(jìn)而建立一個(gè)具有非常可靠的工程施工質(zhì)量保證體系，包括組織體系、監(jiān)控體系、責(zé)任體系和資金控制體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落實(shí)到各個(gè)方面，把工程質(zhì)量問(wèn)題的可發(fā)性降低到最低限度。

3.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

嚴(yán)格控制發(fā)電廠施工現(xiàn)場(chǎng)的不同類型的建筑材料、所需機(jī)械配件以及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，是保證發(fā)電廠工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)控制與規(guī)范材料入場(chǎng)的質(zhì)量，是提高發(fā)電廠工程質(zhì)量的必要保證。要嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)發(fā)電廠施工現(xiàn)場(chǎng)的不同種類的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及配件等的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，而且還要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查，只有經(jīng)過(guò)檢查合格后，才可以進(jìn)廠使用；對(duì)混凝土、砂漿必須要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督取樣檢查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種工程設(shè)備，除了檢查其合格證、準(zhǔn)用證以及使用證明外，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、認(rèn)真安裝試用，當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)都符合要求時(shí)，才能夠投入到正常的使用過(guò)程之中。

3.4 加強(qiáng)發(fā)電廠施工過(guò)程的質(zhì)量管理

通過(guò)嚴(yán)格管理施工過(guò)程才能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，加強(qiáng)對(duì)發(fā)電廠工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的質(zhì)量管理，是完成質(zhì)量要求的最有力的保障。因此，在發(fā)電廠工程的每個(gè)項(xiàng)目開工之前，都必須嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目的具體的工程準(zhǔn)備工作、工程施工方案以及工程的施工措施；在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)著重檢查不同項(xiàng)目的交接過(guò)程和一些比較隱蔽工程，堅(jiān)持前一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收而后一個(gè)項(xiàng)目不準(zhǔn)施工的原則；并且應(yīng)隨時(shí)督促施工人員對(duì)工程施工的嚴(yán)格按要求和施工規(guī)范的操作，對(duì)不按規(guī)范要求的施工人員，要給予相應(yīng)的懲罰。

3.5 利用先進(jìn)的工程科技，確保發(fā)電廠工程質(zhì)量的可靠

發(fā)電廠工程施工質(zhì)量管理與技術(shù)措施有著非常緊密的聯(lián)系。在施工過(guò)程中還要注重科學(xué)技術(shù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，它體現(xiàn)在施工建設(shè)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)；而技術(shù)進(jìn)步的體現(xiàn)，主要是體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上。為了全面的保證發(fā)電廠工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中應(yīng)注重新技術(shù)和新工藝的適用性和較強(qiáng)的可操作性。

4 結(jié)語(yǔ)

要想做好質(zhì)量管理工作，就要根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程的特點(diǎn)，確保好工程質(zhì)量控制人員，掌握發(fā)電廠工程的不同部位的質(zhì)量管理控制的措施，積極發(fā)揮發(fā)電廠工程管理人員的管理能力，切實(shí)做好重點(diǎn)部位的監(jiān)督工作。只有這樣，工程質(zhì)量才能得到有效保障，質(zhì)量控制目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，才能更好的完成質(zhì)量控制的工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 金德鈞.建設(shè)工程質(zhì)量控制[D].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

篇6

【關(guān)鍵詞】市政工程特點(diǎn)；施工工程管理；質(zhì)量；安全控制

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，市政工程做為建筑市場(chǎng)不可缺少的一部分，也得到了快速發(fā)展。做為關(guān)乎城市形象、千家萬(wàn)戶百姓納稅人的市政公用事業(yè)的安全、質(zhì)量管理尤為重要，如何根據(jù)市政工程的特點(diǎn)做好安全與質(zhì)量管理是我們這些管理者應(yīng)該深度探討的問(wèn)題。

1 市政工程的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)要求高

市政涉及內(nèi)容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃?xì)狻⑼ㄐ?、中水、河道管理等，工程造價(jià)高，參與方及參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，管理和協(xié)調(diào)難度大。

1.2 市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)

由于市政工程為政府用財(cái)政收入或貸款投資的公益項(xiàng)目，事關(guān)百姓生活和城市形象，百姓關(guān)注程度高，要求嚴(yán)，質(zhì)量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，開工急

出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對(duì)施工周期的要求十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不確定性因素多

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復(fù)雜

城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常遇到與熱力、給水、燃?xì)?、電力、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴(yán)重的社會(huì)影響，經(jīng)濟(jì)損失重大，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響，增加額外的施工費(fèi)用。

1.6 施工一般處于鬧市區(qū)，對(duì)環(huán)境要求高

由于市政工程大多在人群相對(duì)密集地區(qū)實(shí)施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場(chǎng)容場(chǎng)貌要求整潔，現(xiàn)場(chǎng)不得揚(yáng)塵，污水不得亂排亂放，夜間10點(diǎn)后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進(jìn)度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項(xiàng)目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變時(shí)期

目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合

2.2 安全管理應(yīng)遵循下列程序

（1）識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)

（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)

（3）編制實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃

（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果并驗(yàn)證

（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效

2.3 市政工程常見(jiàn)安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護(hù)不規(guī)范、不及時(shí)；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導(dǎo)致坑壁土壓力過(guò)大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時(shí)； 溝槽邊有較大震動(dòng)或外荷載導(dǎo)致坑壁失穩(wěn)；

（2）機(jī)械傷害___設(shè)備故障；違章作業(yè)；特種作業(yè)人員無(wú)證操作；大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)專人指揮；駕駛員疲勞作業(yè)

（3）清井作業(yè)___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護(hù)用品；未制定或沒(méi)有有效的應(yīng)急救援措施；周圍無(wú)明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業(yè)___臨邊、洞口未設(shè)置安全防護(hù)欄和防護(hù)網(wǎng)施或安全防護(hù)設(shè)施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業(yè)；人員違章作業(yè)；上下通道不牢靠和無(wú)防滑措施；高處落物傷害；基礎(chǔ)失穩(wěn)導(dǎo)致支架坍塌。

（5）用電傷害___無(wú)安全用電專項(xiàng)方案；未按照三相四線制、二級(jí)漏保布設(shè)線路；非電工人員違章操作；電器設(shè)備和線路老化；開關(guān)箱無(wú)漏電保護(hù)器；電箱、電纜無(wú)防雨保護(hù)措施；頂管作業(yè)照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風(fēng)不暢造成人員窒息；未對(duì)周圍構(gòu)筑物采取有效的防護(hù)措施；頂管坑周圍無(wú)硬化和排水措施；支架和吊裝設(shè)備失穩(wěn)或坍塌；上下梯子不牢靠穩(wěn)固；工作坑支護(hù)失穩(wěn)

（7）交通、運(yùn)輸傷害___車速過(guò)快；人機(jī)混裝；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)有效、明顯圍擋；未設(shè)置專人指揮交通；無(wú)駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災(zāi)傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災(zāi)；用電設(shè)備、線路老化引起的火災(zāi)；冬季取暖引起的火災(zāi)；爆破作業(yè)無(wú)專業(yè)資質(zhì)施工隊(duì)作業(yè)

（9）季節(jié)性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎(chǔ)失穩(wěn)、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺(tái)易滑、民工取暖引起的火災(zāi)、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機(jī)械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)成員職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并建立相應(yīng)的安全管理制度與、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度以及應(yīng)急預(yù)案。

2.6 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應(yīng)實(shí)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。

2.8 安全事故處理堅(jiān)持四不放過(guò)原則___事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教育部放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)。

2.9 發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)的整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

（2）對(duì)檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。

（3）跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和效果，保存驗(yàn)證記錄。

3 市政工程施工質(zhì)量管理

3.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制八項(xiàng)原則

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的要求，滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用：

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

（3）全員參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來(lái)收益。

（4）過(guò)程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。

（5）管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

（6）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。

（7）基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

（8）與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

3.2 質(zhì)量控制方法

（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。

（2）確定質(zhì)量管理流程

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理相關(guān)制度

（4）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)——沒(méi)有最好，只有更好。通過(guò)檢查、會(huì)議、處罰等方式方法做到事前預(yù)控，事中嚴(yán)控，事后評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。

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【關(guān)鍵詞】電力工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．引言

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，應(yīng)用設(shè)計(jì)方案和資源配置的計(jì)劃、施工作業(yè)實(shí)施、監(jiān)督檢查和工程指導(dǎo)來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)的過(guò)程。其工程項(xiàng)目管理與建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督管理如何與質(zhì)量控制措施的有機(jī)結(jié)合并得以實(shí)施，可靠把握工程建設(shè)質(zhì)量。

但是在實(shí)際過(guò)程中，其參與工程建設(shè)的項(xiàng)目管理、施工作業(yè)和監(jiān)督檢查這三方所處位置和關(guān)注的重點(diǎn)有所不同，那么作為項(xiàng)目管理者（業(yè)主）的首要任務(wù)―就是要以質(zhì)量控制措施良好實(shí)施為主題，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三方的關(guān)系，來(lái)保證作業(yè)施工全過(guò)程的質(zhì)量有效控制來(lái)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理措施的實(shí)施

在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》的同時(shí)，編制工程項(xiàng)目《實(shí)施方案》，建立工程項(xiàng)目管理組織、安全和技術(shù)管理體系，在方案中要明確工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)和隱蔽性的項(xiàng)目，按照質(zhì)量目標(biāo)要求，明確工序進(jìn)入、完工檢驗(yàn)等流程說(shuō)明、負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查意見(jiàn)等工作項(xiàng)目、內(nèi)容和責(zé)任。

項(xiàng)目管理方要組織領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題，要由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人直接下達(dá)問(wèn)題的處理意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)；

對(duì)會(huì)審出來(lái)的意見(jiàn)，形成紀(jì)要形式并有到會(huì)人員的簽名。

按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》要求對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》。組織對(duì)施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查，確保質(zhì)量措施符合工程實(shí)際并具有可操作性。

3．項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施的實(shí)施

在工程建設(shè)施工作業(yè)的每個(gè)階段，項(xiàng)目管理對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，要全方位、全過(guò)程投入的技術(shù)人員和設(shè)備等資源進(jìn)行跟蹤式的監(jiān)督。設(shè)計(jì)方案與施工圖紙是工程建設(shè)的龍頭；首先要保證設(shè)計(jì)施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境的吻合度，避免發(fā)生圖紙變更而造成返工的情況。

工程項(xiàng)目所用的材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，砼桿、導(dǎo)線、金具、拉線、塔材、絕緣子螺栓等主要材料，其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及安裝等要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。尤其是金具和螺栓錯(cuò)孔、鋅溜、鋅渣、毛刺等問(wèn)題，嚴(yán)格按照三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織到場(chǎng)驗(yàn)收，保證合格材料入倉(cāng)，以及設(shè)備材料的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和見(jiàn)證取樣工作，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核。監(jiān)理人員做好過(guò)程監(jiān)理、工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊(cè)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝典型施工方法》。編制工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序前后過(guò)程的質(zhì)量控制；在每項(xiàng)工序開工前，由負(fù)責(zé)人并對(duì)班組成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，即安全的作業(yè)方法、指導(dǎo)書要求的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。嚴(yán)格控制施工轉(zhuǎn)序這個(gè)過(guò)程，即前道工序不檢驗(yàn)不得轉(zhuǎn)入下道工序；轉(zhuǎn)入下道工序要有監(jiān)理人員和施工負(fù)責(zé)共同同意的意見(jiàn)。

對(duì)出現(xiàn)施工的工藝性、調(diào)試性或安裝性的缺陷，必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行閉環(huán)式的整改與完善，由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)情況，并確認(rèn)整改結(jié)果。對(duì)上述的施工過(guò)程建立記錄和拍照片存檔等方式，作為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)。

4.項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)階段質(zhì)量完善措施的實(shí)施

工程建設(shè)項(xiàng)目完成后，首先由施工單位完成竣工后三級(jí)自檢工作，對(duì)自查出的問(wèn)題進(jìn)行歸納、梳理后，由施工單位安排整改工作，針對(duì)整改的項(xiàng)目和結(jié)果，再次組織復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)完成后；提交監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行初檢。督促監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)《工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表》，簽署質(zhì)量審驗(yàn)意見(jiàn)。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量評(píng)審工作的要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理項(xiàng)目部初檢后，向業(yè)主提交工程質(zhì)量中間驗(yàn)收和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告，施工單位提交竣工報(bào)告。由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織和啟動(dòng)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收工作中驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題，完成工程項(xiàng)目整體驗(yàn)收評(píng)價(jià)和問(wèn)題整改的閉環(huán)式管理。

5.結(jié)束語(yǔ)

注重工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管控中的作用：一是要對(duì)人員起到控制的作用，人的質(zhì)量意識(shí)與行為直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量的合格率，所以對(duì)人的控制對(duì)策主要是：首先是對(duì)管理和施工人員進(jìn)行施工前的技能與管理培訓(xùn)，要保證培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的效果；其次是對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的安全、技術(shù)交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程質(zhì)量體系責(zé)任追究制度，對(duì)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，要在整改與完善再轉(zhuǎn)序；對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中提出的問(wèn)題，建立誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)整改誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理模式；最后就是對(duì)隱瞞性和隱蔽性的缺陷，要在運(yùn)行過(guò)程中查出和追究。

注重環(huán)境因素和施工方法對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管控中的作用：環(huán)境因素由設(shè)計(jì)前的勘察缺項(xiàng)或地質(zhì)情況判斷不清，工程施工材料受惡劣天氣影響等方面的原因，都會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及不清楚或模糊的環(huán)節(jié)，要調(diào)查清楚，與相關(guān)的技術(shù)人員制定出具體的措施后，再進(jìn)行實(shí)施。工藝方法的應(yīng)用也是提高施工質(zhì)量的重要因素，我們一直積極倡導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量水平，這充分說(shuō)明了新技術(shù).新工藝對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量有著不可估量的促進(jìn)作用，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量有創(chuàng)新式的提高。

綜上所述，近年來(lái)隨著長(zhǎng)葛經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也在迅猛發(fā)展，建設(shè)進(jìn)度勢(shì)必緊迫，在提高工程建設(shè)進(jìn)度中，難免會(huì)和工程質(zhì)量管理發(fā)生沖突，這就要求我們項(xiàng)目管理人員充分運(yùn)用質(zhì)量管理知識(shí)和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量能控、可控、在控。

參考文獻(xiàn)

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2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20__年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;

4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文3

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定

完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；組織機(jī)構(gòu)；合同；安全；投資；進(jìn)度；質(zhì)量

現(xiàn)代化企業(yè)管理逐步從注重日常管理向注重戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)的新領(lǐng)域，在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，不僅企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目適合于應(yīng)用項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理措施、重點(diǎn)工作甚至單項(xiàng)工作都可以用項(xiàng)目管理的思路來(lái)進(jìn)行管理，并能取得較好的效果。本人多年從事建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，現(xiàn)僅就運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用談一下自己粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、必須建立適合的組織機(jī)構(gòu)、明確的組織分工、恰當(dāng)?shù)慕M織授權(quán)。

1、建立適合的組織機(jī)構(gòu)：常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。每種組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同、可用人力資源情況建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

線性組織模式雖然耗費(fèi)人力資源較多，但它是最有效的組織結(jié)構(gòu)，大型項(xiàng)目必須選用。在我公司ERP項(xiàng)目、亨迪中試項(xiàng)目、鄂二期項(xiàng)目中得到了較好的應(yīng)用；職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)由于各部門本位主義原因，推行必須有嚴(yán)厲的考核制度，否則很難很好的應(yīng)用。

2、選拔合適的人員進(jìn)入項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要，特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低決定工程項(xiàng)目管理水平。所以，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目管理好不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。

3、明確組織分工：建立工作任務(wù)分工表，明確哪項(xiàng)工作由哪個(gè)工作部門（人）負(fù)責(zé)主辦，由哪個(gè)工作部門（人）負(fù)責(zé)協(xié)辦及配合，做到事事有人管，事事有人辦。

4、充分授權(quán)：授權(quán)是項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的前提，項(xiàng)目經(jīng)理必須有相應(yīng)的人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)等，任命項(xiàng)目經(jīng)理必須書面確定其責(zé)任、權(quán)限，授權(quán)往往是企業(yè)項(xiàng)目管理較薄弱的環(huán)節(jié)。

5、明確激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員積極性。

二、做好合同管理工作。

1、嚴(yán)格合同訂立過(guò)程管理：合同訂立盡量采用標(biāo)準(zhǔn)格式，合同中必須就工程內(nèi)容及范圍、合同價(jià)款、變更價(jià)款的調(diào)整方式、合同款支付方式、工期、保修、違約責(zé)任、合同附件等作出明確約定；合同簽訂前應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

2、做好合同分析工作：分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，就合同條文達(dá)成一致理解，解決爭(zhēng)議；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；分解合同任務(wù)，便于實(shí)施與檢查。合同分析工作在工程管理中容易被忽視，我公司的工程管理中也存在忽視合同分析的情況，有些項(xiàng)目已執(zhí)行完畢，工程管理人員還不了解合同的具體內(nèi)容，造成對(duì)工程范圍管理，工程變更管理的偏差，所以我們一定要加強(qiáng)合同分析，通過(guò)合同分析使項(xiàng)目組成員掌握合同內(nèi)容，便于工程深度管理。

3、合同執(zhí)行跟蹤：跟蹤合同執(zhí)行情況，分析合同執(zhí)行偏差，及時(shí)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施進(jìn)行偏差處理。

4、做好工程索賠工作，爭(zhēng)取公司最大利益。索賠往往是工程管理的難點(diǎn)，在工程過(guò)程管理中要注重資料的積累，在充分合同分析的基礎(chǔ)上及時(shí)提出索賠事項(xiàng)。

三、做好項(xiàng)目投資控制。

1、投資決策階段的工程投資控制 ：進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,確定最佳方案；建立科學(xué)的決策體系，合理確定投資估算，客觀地做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)；完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，從源頭控制工程項(xiàng)目投資。

2、設(shè)計(jì)階段的工程投資控制 ：優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。是設(shè)計(jì)階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)、價(jià)值工程、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理；推行限額設(shè)計(jì)；推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按國(guó)家批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本）。

3、施工階段的工程投資控制 ：工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙組織施工的階段。其投資控制目標(biāo)是把工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi),在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)產(chǎn)品。主要方法：進(jìn)行施工招投標(biāo)、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制工程變更，處理好工程索賠等。

四、做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制

安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制是工程管理的三項(xiàng)主要內(nèi)容，在實(shí)際工作中我們應(yīng)運(yùn)用目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法（即：制訂目標(biāo)------收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值------定期比較------糾偏------調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)）來(lái)對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化管理。關(guān)于安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制相關(guān)文章論述較多，我就不再贅述。

五、做好工程收尾工作

工程項(xiàng)目收尾是工程項(xiàng)目周期的最后階段，在工程管理過(guò)程中往往得不到足夠的重視，造成一些不必要的遺留問(wèn)題，同時(shí)由于沒(méi)有很好的做好收尾工作，不利于工程管理知識(shí)的沉淀，及項(xiàng)目組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。作為建設(shè)方在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1、 組織好項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作。包括項(xiàng)目合同范圍的核對(duì)、項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收、項(xiàng)目資料的驗(yàn)收等。

2、 做好項(xiàng)目移交工作。重點(diǎn)做好工程項(xiàng)目向使用部門移交；做好資料的組卷存檔工作；做好決算材料、采購(gòu)資料等向財(cái)務(wù)移交等資料實(shí)物交接工作。

篇10

【關(guān)鍵詞】十二五 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 部門職責(zé) 過(guò)程控制

中國(guó)的鐵路建設(shè)始于清朝末年，經(jīng)過(guò)一個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，中國(guó)目前已經(jīng)擁有僅次于美國(guó)和俄羅斯的全球第三大鐵路網(wǎng)、以及全球最大規(guī)模的高速鐵路網(wǎng)。尤其是在國(guó)家進(jìn)入“十二五”發(fā)展階段后，國(guó)家對(duì)于鐵路發(fā)展提出了進(jìn)一步的基本原則：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，有序推進(jìn)鐵路建設(shè)；堅(jiān)持安全發(fā)展，確保安全持續(xù)穩(wěn)定；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，重視鐵路經(jīng)營(yíng)效益；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；堅(jiān)持綠色發(fā)展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、綠色的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

鐵道部部長(zhǎng)盛光祖在一次內(nèi)部會(huì)議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達(dá)到2.3萬(wàn)億元，否則無(wú)法完成規(guī)劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來(lái)三年內(nèi)，鐵路投資估摸將每年接近5000億元?！拌F路應(yīng)該超前建設(shè)”的理念已經(jīng)成為共識(shí)，這是讓鐵路工程建設(shè)行業(yè)倍感振奮的好消息。

通過(guò)中國(guó)鐵路工程總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話可以看出，“十二五”階段是個(gè)鐵路全面建設(shè)的階段，施工企業(yè)在新一輪的鐵路建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制及效益的合理安排。以下針對(duì)鐵路項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制及效益安排進(jìn)行論述。

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是以計(jì)劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給與正確的評(píng)價(jià)，探尋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法，查找經(jīng)營(yíng)管理上的不足，提出經(jīng)營(yíng)管理方面的建議或者意見(jiàn)，指明改進(jìn)項(xiàng)目管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其目的是提高項(xiàng)目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，首先應(yīng)該明確的是鐵路項(xiàng)目需要分析的項(xiàng)目是什么，怎么進(jìn)行分析，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)進(jìn)行。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容是分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果及項(xiàng)目對(duì)人、財(cái)、物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境。主要包括：項(xiàng)目收入情況、項(xiàng)目成本情況、項(xiàng)目資金管理情況、工程技術(shù)分析、項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)質(zhì)量情況、項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理情況、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)情況以及項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、施工組織等影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的其它重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析。簡(jiǎn)單具體概括為以下四部分內(nèi)容：

一、施工項(xiàng)目本期實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析

（一）施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析；檢查分析本項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進(jìn)度，建安產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，主要實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況等。

（二）工程質(zhì)量、安全管理情況的分析。

反映項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量情況和存在的問(wèn)題，分析造成安全質(zhì)量事故的原因及其對(duì)成本的影響、如何防治安全和質(zhì)量管理中問(wèn)題的出現(xiàn)等。

（三）施工方案優(yōu)化和施工組織設(shè)計(jì)的分析和具體施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)組織與安排等的諸多分析。

二、施工項(xiàng)目各生產(chǎn)要素資源配置的分析

主要包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和施工技術(shù)。對(duì)于存在不足、缺陷和亮點(diǎn)的地方要重點(diǎn)分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無(wú)關(guān)或關(guān)系不大可以簡(jiǎn)單分析，與下一步的科學(xué)決策和盈利水平有影響的就要重點(diǎn)分析，并及時(shí)調(diào)整決策。

三、項(xiàng)目成本的分析

將項(xiàng)目成本組成項(xiàng)目、成本控制措施和現(xiàn)場(chǎng)成本管理逐一進(jìn)行對(duì)比分析：從合同中標(biāo)價(jià)、施工圖預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本入手。

四、經(jīng)營(yíng)成果分析

主要從財(cái)務(wù)報(bào)表方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析相關(guān)考核指標(biāo)的完成情況、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計(jì)劃或?qū)嵤┐胧?/p>

駐點(diǎn)項(xiàng)目部各部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項(xiàng)目正常的部門劃分分別進(jìn)行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過(guò)程。

3.負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)提供對(duì)應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項(xiàng)目整體材料計(jì)劃用量和已完工程量的材料計(jì)劃用量。

5.負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

6.審核、匯總各項(xiàng)目部工程數(shù)量臺(tái)賬。

（二）工程經(jīng)濟(jì)管理部（或計(jì)劃合同部、預(yù)算成本部等名稱，以下簡(jiǎn)稱工經(jīng)部）

1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)作為變更索賠工作的突破口。

2.負(fù)責(zé)建立對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

3.監(jiān)控各分部分項(xiàng)工程的結(jié)算控制，對(duì)超過(guò)施工圖紙工程數(shù)量的對(duì)內(nèi)結(jié)算及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上確認(rèn)。

4.項(xiàng)目勞務(wù)分包統(tǒng)一限價(jià)，并參與控制勞務(wù)合同的單價(jià)的確定。

5.分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。

6.建立及匯總各項(xiàng)目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、增收創(chuàng)效控制臺(tái)賬。