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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 思路

前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，在滿(mǎn)足社會(huì)生活的需求的同時(shí)，為人類(lèi)提供更大的便利。但是，建筑工程質(zhì)量方面的問(wèn)題也十分突出，因此，需要借助工程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)控，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位的工作，采取有力措施，在根本上保證項(xiàng)目質(zhì)量。

1、全面分析當(dāng)前建筑工程管理中存在的不足和問(wèn)題

首先，在建筑領(lǐng)域，更加關(guān)注工程的承攬工作，忽視建筑工程管理工作的價(jià)值，不重視管理工作的有序開(kāi)展，誘發(fā)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)混亂，人員素質(zhì)不高，影響建筑工程的整體品質(zhì)。其次，建筑工程管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，表面性突出，不利于工程管理工作的開(kāi)展，無(wú)法有效發(fā)揮管理工作的自身價(jià)值。再次，缺乏完善的管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員分工不合理，甚至出現(xiàn)人員不足的情況，無(wú)法有效提升整體管理水平[1]。

2、探討影響建筑工程管理的主要因素

2.1管理人員缺乏較強(qiáng)的觀念思想和觀念

對(duì)于建筑工程整體管理質(zhì)量而言，主要的影響因素是管理人員的管理意識(shí)。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展中，其將重點(diǎn)放在了對(duì)工程項(xiàng)目的承攬方面，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)與體現(xiàn)，建筑單位中的管理人員對(duì)建筑工程管理工作重視度不足的問(wèn)題，且最終形成了混亂的管理場(chǎng)面。其次，結(jié)合建筑工程管理中存在的問(wèn)題，雖然行業(yè)中制定了相應(yīng)的管理規(guī)定和制度，但是，在實(shí)踐中，由于建筑單位管理思想落后而影響到了其的落實(shí)效果，很難發(fā)生各種制度的實(shí)際緊挨著，效果不明顯，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員行為的規(guī)范[2]。

2.2缺乏合理的監(jiān)督

對(duì)于建筑工程管理工作而言，監(jiān)督部門(mén)的作用十分巨大，其主要職能是監(jiān)督和控制，但是，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的監(jiān)督工作不到位，直接影響建筑工程管理工作的成果。另外，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的全面把關(guān)，影響工程的實(shí)際質(zhì)量。另外，對(duì)于項(xiàng)目而言，主要是由監(jiān)督、施工以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)展的責(zé)任，因而，在質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)缺少的情況下，建筑工程必然出現(xiàn)混亂情況，影響工程順利進(jìn)行。在監(jiān)督領(lǐng)域，監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性，也就是說(shuō)，在監(jiān)督機(jī)制范疇內(nèi)，尚未明顯各個(gè)機(jī)構(gòu)在工程管理中的地位和職責(zé)，直接誘發(fā)管理行為的低效性[3]。

2.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)

對(duì)于建筑工程管理而言，管理技術(shù)十分關(guān)鍵。首先，在建筑工程管理中，傳統(tǒng)思想和理念影響深遠(yuǎn)，管理技術(shù)不先進(jìn)，影響建筑工程管理的效果。其次，在管理工作過(guò)程中，管理手段落后，主要采取粗放型的管理模式，影響管理工作的整體質(zhì)量。再次，缺乏對(duì)工程管理軟件開(kāi)發(fā)工作的支持與重視，這是造成管理技術(shù)落后的主要原因，很難發(fā)揮管理軟件的優(yōu)勢(shì)，影響管理工作效率，同時(shí)，不利于管理質(zhì)量的增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)氛圍消極。

2.4責(zé)任關(guān)系缺乏明確性，獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)

在建筑工程管理工作的開(kāi)展中，需要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，但是，在建筑工程管理實(shí)際中，突出的問(wèn)題是責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度消極，直接影響建筑工程管理的質(zhì)量。其次，缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，影響建筑工程管理水平，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作積極性逐漸減弱，對(duì)工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生阻礙。另外，考核制度也十分匱乏，影響管理工作的專(zhuān)業(yè)性。

3、如何加強(qiáng)建筑工程管理水平

3.1培養(yǎng)新型的管理思想和理念

對(duì)于建筑工程管理而言，新型的管理思想和理念十分關(guān)鍵。因此，首先，要正視建筑工程管理中存在的問(wèn)題，構(gòu)建相適應(yīng)的管理觀念體系，同時(shí)，保證內(nèi)容的規(guī)范性、系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性。而后，將其更好地應(yīng)用在建筑工程管理實(shí)踐中。另外，為了保證建筑工程管理思路與企業(yè)實(shí)際相一致，要針對(duì)管理思想，進(jìn)行積極調(diào)整，與管理人員進(jìn)行及時(shí)溝通與交流，及時(shí)掌握建筑工程管理的情況，提升新型管理思路在建筑工程管理中的作用。其次，要提升建筑行情與管理思想的融合度，通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

3.2強(qiáng)化技術(shù)管理

首先，建筑企業(yè)要定期安排管理人員參加實(shí)踐活動(dòng)，使得其在實(shí)踐中提升管理理念，創(chuàng)新知識(shí)，以期將其更好地應(yīng)用在實(shí)踐中，為技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件。其次，要重視建筑工程中新技術(shù)、新工藝以及新材料的應(yīng)用，將其作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理工作在本質(zhì)上的提升，同時(shí)，立足新型管理模式，提升工作積極性，為管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外，強(qiáng)化工程中產(chǎn)品技術(shù)含量的增長(zhǎng)，提升建筑工程館整體核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督制度

在傳統(tǒng)建筑工程管理中，監(jiān)督制度規(guī)范性不強(qiáng)，監(jiān)督力度不夠，因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工進(jìn)度的有效掌控，同時(shí)，立足動(dòng)態(tài)監(jiān)理信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。此外，在動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度的實(shí)行下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)程中的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。在動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度的執(zhí)行下，需要管理人員進(jìn)行密切溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制。因此，動(dòng)態(tài)監(jiān)理十分必要，需要給予高度重視。

3.4積極加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在強(qiáng)化工程管理的進(jìn)程中，要積極開(kāi)展對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，首先，要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與實(shí)踐，借助這種方式，提升人員自身素質(zhì)和能力，以便更好地應(yīng)用在實(shí)際中，為工程管理工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，為了強(qiáng)化建筑工程整體管理質(zhì)量，需要建立完善的崗前培訓(xùn)制度，提升其自身技術(shù)水平，強(qiáng)化安全理念，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提升在施工中工作效率。此外，要提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性，滲透新型管理理念和思路，切實(shí)提升其自身管理水平。

3.5重視構(gòu)建完善的安全管理制度

對(duì)于工程管理工作，安全管理制度十分關(guān)鍵。首先，要強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程安全管理的監(jiān)督，也就是說(shuō)，要考察安全管理制度的落實(shí)情況，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理工作及進(jìn)度的有序監(jiān)督，以便在監(jiān)督中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼４送?，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，制定相符合的安全制定，將其有序應(yīng)用在工程實(shí)踐中。

3.6做好成本控制工作

對(duì)于工程成本控制而言，主要是指生產(chǎn)施工中所涉及的材料消耗的費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等各方面的支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效控制，及時(shí)糾正施工中的偏差。成本決定效益，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。首先，重視材料成本控制，立足經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行材料采購(gòu)和使用，控制好材料成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，有效降低人力成本。再次，控制好施工設(shè)備成本，及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，降低設(shè)備損耗，避免設(shè)備故障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，立足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，建筑工程管理彰顯系統(tǒng)性與復(fù)雜性，因而，要結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)提升自身整體管理水平。正視管理中存在的不足和問(wèn)題，分析誘因，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新管理思維，提升成本控制水平，創(chuàng)新建筑工程管理方法，提高管理實(shí)效，最終施工對(duì)工程|量的有力維護(hù)，推動(dòng)建筑行業(yè)良性發(fā)展，獲得良好的成果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘美連.建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對(duì)措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，02：149+ 154.

篇2

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；思考；工程項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

我國(guó)工程監(jiān)理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)管理技術(shù)，因此嚴(yán)重約束著工程監(jiān)理的發(fā)展，存在許多不規(guī)范之處。之前監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)還能處于維持階段，但是自從外企進(jìn)入與設(shè)計(jì)、勘察以及施工企業(yè)改制之后，極大沖擊了監(jiān)理企業(yè)的地位與發(fā)展。因此必須要理清工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，思考通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2 工程監(jiān)理的作用

要探析工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，就要先了解工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，只有這樣再探析兩者關(guān)系才具有真正價(jià)值?？傮w而言，工程監(jiān)理在建設(shè)中作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1）控制工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量主要作用之一就是控制工程質(zhì)量，一旦招投標(biāo)開(kāi)始工程監(jiān)理就要協(xié)助業(yè)主合理選擇承包商，全面了解施工隊(duì)伍素質(zhì)以及整體水平，為按質(zhì)按量完成施工打下基礎(chǔ)。施工時(shí)，監(jiān)理就及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，采用旁站、日常巡視及平行檢驗(yàn)結(jié)合等控制手段，按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求及合同完成質(zhì)量。

2）控制工程施工進(jìn)度施工中監(jiān)理要調(diào)節(jié)施工的節(jié)奏，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部各種關(guān)系，監(jiān)督承包商按期實(shí)施計(jì)劃，一旦出現(xiàn)拖延工期情況就要分析原因，及時(shí)解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。

3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請(qǐng)表給監(jiān)理，監(jiān)理就要依據(jù)施工圖及合同條款，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的完成情況合理下放付款證書(shū)，要控制好設(shè)計(jì)變更及索賠。

4）管理好施工合同；對(duì)于建設(shè)工程而言，建設(shè)單位、工程監(jiān)理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進(jìn)及相互協(xié)作加強(qiáng)質(zhì)量與建設(shè)水平。而監(jiān)理要以第三方的身份公平公正平衡關(guān)系，嚴(yán)格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監(jiān)理管理合同之終極目標(biāo)。

5）組織協(xié)調(diào)工程施工，做好安全管理；工程監(jiān)理要做好各種組織協(xié)調(diào)，要切實(shí)做好三控兩管，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，密切合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目總目標(biāo)。同時(shí)還要樹(shù)立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對(duì)安全管理進(jìn)行規(guī)范，這樣才能確保施工質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目管理的主要工作

實(shí)施上，建設(shè)工程具備獨(dú)特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運(yùn)用知識(shí)、工具、技能以及技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足與超越業(yè)主需求與期望，其主要的工作體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）做好計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；事實(shí)上對(duì)于大型的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理較為復(fù)雜，因此更加需要制定完整工作計(jì)劃與綜合協(xié)調(diào)，才能夠滿(mǎn)足業(yè)主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進(jìn)行匯總；按照規(guī)定實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)客觀變化掌握情況；有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

2）確定各個(gè)階段劃分任務(wù)以及確定目標(biāo)；為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，要對(duì)施工中各項(xiàng)工作做好，就必須要分解到各個(gè)單位、各個(gè)人。確定好工作目標(biāo)、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集各項(xiàng)任務(wù)的完成信息，進(jìn)行分析、控制與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體總目標(biāo)。

3）管理好施工進(jìn)度與過(guò)程；一旦建議書(shū)被批準(zhǔn)就要開(kāi)始抓進(jìn)度管理，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間進(jìn)行確定、制定出施工進(jìn)度的計(jì)劃、控制與調(diào)整進(jìn)度變化，不能夠僅僅對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要控制對(duì)施工造成影響的全部條件，比如設(shè)計(jì)、設(shè)備、采購(gòu)材料等等。

4）管理施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理上要確定好施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及定期檢查總工程的執(zhí)行情況，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，檢查是否和質(zhì)量目標(biāo)相符合，一旦出現(xiàn)不符合因素就要及時(shí)消除。

5）管理人力資源；在工程項(xiàng)目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，確定出彼此的角色、責(zé)任以及彼此的關(guān)系，對(duì)急需人員及時(shí)補(bǔ)充、裁剪冗員等。

4 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系

4.1 工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

一直以來(lái)，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間都存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關(guān)系的現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

4.1.1 工程監(jiān)理的定位比較尷尬

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多監(jiān)理制度和剛剛推行的目標(biāo)存在著差異，同時(shí)監(jiān)理單位也和監(jiān)理制度本意不符，影響到了工程項(xiàng)目管理制度的實(shí)施。在實(shí)際操作中，項(xiàng)目法人根本就不會(huì)將投資于合同管理權(quán)力交到監(jiān)理手中，大都是只是將管理施工質(zhì)量權(quán)力交給工程監(jiān)理來(lái)負(fù)責(zé)，僅僅在施工表面進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督只是工程監(jiān)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監(jiān)理的定位嚴(yán)重影響到了監(jiān)理開(kāi)展工作，對(duì)監(jiān)理單位朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化存在許多限制因素。

4.1.2 政府管控影響監(jiān)理工作

國(guó)家進(jìn)行了一系列體制改革，轉(zhuǎn)變了政府相關(guān)職能，確實(shí)打破了傳統(tǒng)模式進(jìn)行了一些創(chuàng)新。但政府與企業(yè)立場(chǎng)不一樣，對(duì)于項(xiàng)目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著分歧，比如規(guī)定實(shí)施資質(zhì)管理致使監(jiān)理企業(yè)不適應(yīng)，不出業(yè)績(jī)不增加項(xiàng)目，資質(zhì)影響越級(jí)，這些都影響到了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)具備某項(xiàng)資質(zhì)就只能承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，是不能夠跨行業(yè)實(shí)施。因?yàn)橘Y質(zhì)限制往往一個(gè)工程就要細(xì)分成許多部門(mén)，又多個(gè)監(jiān)理單位實(shí)施，大都有設(shè)計(jì)監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)理，造價(jià)咨詢(xún)、審價(jià)等各種監(jiān)理。而且辦理資質(zhì)的要求也較多，辦理下來(lái)難度比較大，例如成都市某監(jiān)理公司辦理了好幾年的資質(zhì)，但是都沒(méi)有弄齊全，想跨進(jìn)真正工程項(xiàng)目的管理單位難度極大。

4.1.3 工程監(jiān)理自身?xiàng)l件所限制

目前，工程監(jiān)理企業(yè)大都是良莠不齊，有獨(dú)立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力大，時(shí)常發(fā)生低價(jià)搶業(yè)務(wù)，不重視工程監(jiān)理重要性等等，工程監(jiān)理自身素質(zhì)與綜合實(shí)力差，導(dǎo)致業(yè)主根本不放心把投資與控制工程的事情全權(quán)交給監(jiān)理。限制了工程監(jiān)理的工作權(quán)限，和真正工作目標(biāo)存在極大差距。

4.2 工程監(jiān)理到工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化

工程監(jiān)理企業(yè)要順應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展需求，就要朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化，這也是現(xiàn)代化建設(shè)工程的發(fā)展趨勢(shì)。

4.2.1 遵循市場(chǎng)規(guī)律構(gòu)建轉(zhuǎn)化條件

對(duì)于工程監(jiān)理建設(shè)部出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，給工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件，為監(jiān)理發(fā)展指明了道路，同時(shí)也給工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化提出新的要求。因此工程監(jiān)理必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展，對(duì)工程下項(xiàng)目管理進(jìn)行合理改革，提升工程監(jiān)理工作管理水平，增強(qiáng)工程施工整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，也給增強(qiáng)社會(huì)效益提供保障，積極開(kāi)拓管理市場(chǎng)，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的市場(chǎng)需求。

4.2.2 加強(qiáng)工程監(jiān)理人才建設(shè)

事實(shí)上，無(wú)論多好多壞的工程項(xiàng)目管理都是由人來(lái)完成，自然人才就成為了管理的根本動(dòng)力，缺乏了人才自然也就沒(méi)有良好管理可言。而且工程項(xiàng)目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設(shè)施工中各個(gè)方面，包括前期設(shè)計(jì)、中間施工以及后期驗(yàn)收，各個(gè)方面都有一定業(yè)務(wù)能力與范圍要求，無(wú)論是技術(shù)還是管理上都需要高素質(zhì)高技能人才。因此監(jiān)理企業(yè)必須要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，通過(guò)各種培訓(xùn)方式提升相關(guān)人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)及技能水平。也只有擁有高素質(zhì)高技能型人才，才能夠推動(dòng)工程監(jiān)理朝工程項(xiàng)目管理方面快速轉(zhuǎn)型。

4.2.3 加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)力度

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在這種形勢(shì)下監(jiān)理企業(yè)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的可取之處，多和國(guó)外相關(guān)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理合作，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)拓展市場(chǎng)力度，大力宣傳，不能夠靜等有關(guān)部門(mén)的公開(kāi)招標(biāo)，要主動(dòng)通過(guò)合法手段出擊。主動(dòng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的信息資料，在各種類(lèi)型工程項(xiàng)目管理中確保主動(dòng)定位。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大與發(fā)展，工程監(jiān)理的路子是越走越窄，只有朝著工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型才是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的正道，同時(shí)還需要滿(mǎn)足業(yè)主獲取最大效益。因此在新形勢(shì)下，只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能將工程監(jiān)理推上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

 

我國(guó)于1988年開(kāi)始試行工程監(jiān)理工作，并于1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)于保證工程質(zhì)量，提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益發(fā)揮了重要的作用。由于監(jiān)理行業(yè)為新興行業(yè)且行業(yè)規(guī)模小，截止2014年全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入2221.08億元，涉及本行業(yè)的成本核算研究相對(duì)薄弱。S公司是以監(jiān)理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目管理公司，下面我結(jié)合S公司案例，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)開(kāi)展成本核算工作的認(rèn)識(shí)。

 

一、S公司基本情況

 

S公司成立于1998年，現(xiàn)有管理技術(shù)人員230余人，注冊(cè)資本518萬(wàn)元，S公司擁有多個(gè)行業(yè)工程監(jiān)理、招標(biāo)資質(zhì)，主要業(yè)務(wù)包括建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理、建設(shè)工程招標(biāo)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目咨詢(xún)，其中工程監(jiān)理占收入的70%。現(xiàn)下設(shè)綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及招標(biāo)中心五個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部下按分管業(yè)務(wù)區(qū)域劃分為兩個(gè)科室。S公司2015年收入18**萬(wàn)元，其中監(jiān)理收入13**萬(wàn)元、招標(biāo)4**萬(wàn)元，觀測(cè)收入1**萬(wàn)元，標(biāo)書(shū)2**萬(wàn)元，在成本核算中，S公司設(shè)置了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其它業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)成本費(fèi)用類(lèi)科目。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本實(shí)行項(xiàng)目核算，同時(shí)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用實(shí)行部門(mén)核算，按部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算控制。

 

二、S公司成本核算中需要解決的問(wèn)題

 

1.科目使用不規(guī)范。S公司未使用銷(xiāo)售費(fèi)用科目，而是通過(guò)管理費(fèi)用科目進(jìn)行輔助部門(mén)核算，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在報(bào)表上列示為銷(xiāo)售費(fèi)用，此種科目設(shè)置造成成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，混淆行政部門(mén)發(fā)生的應(yīng)計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)生的應(yīng)計(jì)入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

 

2.成本分類(lèi)存在不合理問(wèn)題。S公司將收入分為監(jiān)理、招標(biāo)、觀測(cè)、標(biāo)書(shū)四類(lèi)。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入收按監(jiān)理、招標(biāo)分類(lèi)設(shè)置二級(jí)明細(xì)，其中監(jiān)理成本設(shè)置輔助項(xiàng)目明細(xì)核算。觀測(cè)、標(biāo)書(shū)業(yè)務(wù)納入其它業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)成本設(shè)置標(biāo)書(shū)與其它分類(lèi)明細(xì)核算。但其它業(yè)務(wù)成本中的標(biāo)書(shū)系購(gòu)置投標(biāo)標(biāo)書(shū)費(fèi)用而非投標(biāo)業(yè)務(wù)的制作標(biāo)書(shū)成本，應(yīng)納入銷(xiāo)售費(fèi)用核算而不是其它業(yè)務(wù)成本。

 

3.成本項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)。S公司現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本下設(shè)職工薪酬、職工勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、差旅費(fèi)、其它費(fèi)用、分公司項(xiàng)目成本、標(biāo)的編制費(fèi)成本項(xiàng)目明細(xì)。成本級(jí)次不清晰，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)入成本，混淆了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)成本。

 

4.成本核算對(duì)象確定不符合成本效益原則。工程監(jiān)理項(xiàng)目是伴隨建筑工程主體實(shí)施的，服務(wù)周期長(zhǎng)，且工程實(shí)施時(shí)間不由監(jiān)理公司確定，常常出現(xiàn)項(xiàng)目延期的情況，需要與業(yè)主就項(xiàng)目合同外費(fèi)談判追加費(fèi)用。S公司為項(xiàng)目開(kāi)展索賠工作，要求財(cái)務(wù)部門(mén)在提供項(xiàng)目直接成本支出外，還需要提供行政管理部門(mén)為項(xiàng)目提供支持的相關(guān)費(fèi)用信息。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)其資金循環(huán)周期則與建筑業(yè)相同，但其合同金額遠(yuǎn)小于建筑業(yè)，僅相當(dāng)于工程1%， S公司合同金額平均在20萬(wàn)至10萬(wàn)之間，S公司年平均在建項(xiàng)目在80個(gè)以上。 S公司目前按項(xiàng)目進(jìn)行輔助核算，項(xiàng)目數(shù)量過(guò)多，在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了較大的壓力。

 

三、S公司成本核算體系改進(jìn)建議

 

S公司作為一家規(guī)模偏小的企業(yè)，可用于財(cái)務(wù)工作的人才資源有限，又對(duì)成本核算工作提出了較高要求，在對(duì)S公司深入了解其經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與S公司單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)人員多次溝通，針對(duì)S公司完善成本核算體系提出以下幾方面的意見(jiàn)。

 

1.梳理收入、成本分類(lèi)

 

(1)劃分主營(yíng)業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是S公司的主要業(yè)務(wù)，但工程項(xiàng)目公司將招標(biāo)業(yè)務(wù)作為未來(lái)重點(diǎn)拓展對(duì)象，所以將工程監(jiān)理業(yè)務(wù)與招標(biāo)業(yè)務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入核算。

 

(2)標(biāo)書(shū)出售系招標(biāo)部門(mén)實(shí)施招標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)開(kāi)展的附帶業(yè)務(wù)，招標(biāo)業(yè)務(wù)下再設(shè)費(fèi)、標(biāo)書(shū)出售進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。

 

(3)觀測(cè)作為其它業(yè)務(wù)收入核算，并咨詢(xún)業(yè)務(wù)作為擬發(fā)展業(yè)務(wù)預(yù)留科目編碼。

 

2.梳理成本項(xiàng)目明細(xì)

 

工程項(xiàng)目公司屬于車(chē)提供的監(jiān)理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)，其成本項(xiàng)目支出主要是以人工成本及圍繞人工發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

 

(1)成本明細(xì)科目劃分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，直接費(fèi)核算項(xiàng)目直接成本，下設(shè)人工費(fèi)、材料、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。間接費(fèi)用核算生產(chǎn)技術(shù)部為項(xiàng)目開(kāi)展發(fā)生的不能直接計(jì)入項(xiàng)目的成本。

 

(2)人工費(fèi)，指直接從事監(jiān)理、招投標(biāo)、觀測(cè)等業(yè)務(wù)的職工薪酬。下設(shè)工資及津補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金等明細(xì)科目。項(xiàng)目部成立時(shí)需經(jīng)生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、綜合部三方簽字認(rèn)可，由綜合部、市場(chǎng)部提供項(xiàng)目部人員名單，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以記入成本，如有人員調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)向綜合部、市場(chǎng)部提供人員變動(dòng)信息。

 

(3)材料費(fèi)，是開(kāi)展監(jiān)理、招投標(biāo)等業(yè)務(wù)過(guò)程中直接消耗的各種材料、低值易耗品、勘探與測(cè)量用具、化驗(yàn)器具與試劑藥劑、設(shè)計(jì)與繪圖用具、測(cè)量用具、測(cè)試檢驗(yàn)用具等，對(duì)不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)，按實(shí)際發(fā)生材料類(lèi)別設(shè)置明細(xì)科目。

 

(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，指直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。主要是項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)，如監(jiān)理部辦公、水電、差旅費(fèi)、通迅費(fèi)、招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)、勘察現(xiàn)場(chǎng)零雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、勘探成果檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)、文印費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。

 

(5)間接費(fèi)用，指生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)支出及其不能直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目 (工程)的費(fèi)用，如職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、文印整理費(fèi)、翻譯費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)等。

 

3.確定費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)

 

(1)對(duì)同時(shí)身兼兩個(gè)項(xiàng)目以上監(jiān)理人員的費(fèi)用分配。由于不同規(guī)模、不同類(lèi)別的項(xiàng)目投入的工作量不盡相同，由生產(chǎn)部對(duì)工程量進(jìn)行測(cè)算分析，制定定額標(biāo)準(zhǔn)用于人員費(fèi)用分配計(jì)算。

 

(2)生產(chǎn)部門(mén)車(chē)輛費(fèi)用分配。 交通費(fèi)是項(xiàng)目管理公司較為重要的支出，車(chē)輛費(fèi)用、司機(jī)工資可通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際使用里程進(jìn)行分配。

 

(3)間接費(fèi)用的分配，根據(jù)在建項(xiàng)目人員工作量定額進(jìn)行分配。

 

(4)計(jì)入管理費(fèi)用的項(xiàng)目所發(fā)生招待費(fèi)可以通過(guò)注明項(xiàng)目名稱(chēng)，在需要時(shí)通過(guò)篩選統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目支出。

 

(5)監(jiān)理、觀測(cè)業(yè)務(wù)年末由生產(chǎn)技術(shù)部提供相關(guān)資料，采用完工百分比法按合同的完工進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本，對(duì)不能可靠計(jì)量的以實(shí)際收到的收入和實(shí)際發(fā)生的成本結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本[1]。招標(biāo)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本。

 

4.確定輔助核算類(lèi)型

 

S公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)理、觀測(cè)業(yè)務(wù)，由招標(biāo)部負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)工作、綜合部負(fù)責(zé)人力資源、固定資產(chǎn)及辦公室日常管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理工作。對(duì)監(jiān)理和觀測(cè)業(yè)務(wù)的直接成本進(jìn)行項(xiàng)目輔助核算，其中小型非重點(diǎn)項(xiàng)目由同一監(jiān)理科室管理的項(xiàng)目合并核算管理，同時(shí)做好摘要欄的填寫(xiě)工作，注明費(fèi)用歸屬項(xiàng)目，在需要時(shí)通過(guò)篩選統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目支出;對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本招標(biāo)、標(biāo)書(shū)業(yè)務(wù)成本實(shí)行部門(mén)輔助核算，對(duì)間接費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用實(shí)行部門(mén)輔助核算。各部門(mén)按所對(duì)負(fù)責(zé)的費(fèi)用內(nèi)容按年度編制預(yù)算，實(shí)行部門(mén)預(yù)算管理。

 

部門(mén)輔助核算、預(yù)算管理要求

 

部門(mén) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 對(duì)應(yīng)收

 

入科目 對(duì)應(yīng)支出科目 輔助核算 輔助核算 預(yù)算管理要求

 

招標(biāo)

 

部 開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng) 主營(yíng)業(yè)

 

務(wù)收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 部門(mén)核算 編制收支預(yù)算和應(yīng)收預(yù)算

 

標(biāo)書(shū)制作出售 主營(yíng)業(yè)

 

務(wù)收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 部門(mén)核算 編制收支預(yù)算

 

生產(chǎn)

 

技術(shù)部 監(jiān)理活動(dòng) 主營(yíng)業(yè)

 

務(wù)收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 直接成本(項(xiàng)目核算) 間接費(fèi)用(核算) 編制收支預(yù)算和應(yīng)付帳款預(yù)算

 

觀測(cè)活動(dòng) 其它業(yè)

 

務(wù)收入 其它業(yè)務(wù)支出 直接成本(項(xiàng)目核算) 間接費(fèi)用(部門(mén)核算) 編制收支預(yù)算和應(yīng)付帳款預(yù)算

 

市場(chǎng)

 

經(jīng)營(yíng)部 監(jiān)理、觀測(cè)項(xiàng)目對(duì)外投標(biāo)活動(dòng) 銷(xiāo)售費(fèi)用 部門(mén)核算 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用中除職工薪酬、固定資產(chǎn)以外的預(yù)算

 

綜合部 負(fù)責(zé)日常接待、固定資產(chǎn)、人事管理 管理費(fèi)用 部門(mén)核算 負(fù)責(zé)編制管理費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售費(fèi)用中固業(yè)資產(chǎn)、職工薪酬部分預(yù)算

 

財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)資金籌集、監(jiān)督資金使用提供財(cái)務(wù)信息 財(cái)務(wù)費(fèi)用 部門(mén)核算 匯總審核編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表預(yù)算、資金預(yù)算。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

 

四、成本核算體系建設(shè)應(yīng)注意的事項(xiàng)

 

1.與其它部門(mén)密切溝通，保證信息相關(guān)性

 

企業(yè)產(chǎn)品成本核算的目標(biāo)，一是向外部信息使用者提供相關(guān)信息，二是向內(nèi)部管理決策提供成本信息。在建立核算體系前應(yīng)充分與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，掌握企業(yè)生產(chǎn)和資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，在保證外部信息要求的前提下，信息的生產(chǎn)應(yīng)避免冗余信息和信息不足，提高信息生產(chǎn)效率和成本信息質(zhì)量，保證信息的相關(guān)性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

 

2.堅(jiān)持長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相統(tǒng)一、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一設(shè)立成本考核指標(biāo)

 

監(jiān)理公司作為企業(yè)其首要目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，只有獲取利潤(rùn)，才能保證企業(yè)的生存發(fā)展，但監(jiān)理公司作為工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理單位，又擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，必須堅(jiān)持社會(huì)效益并重的原則。在指標(biāo)的設(shè)定上通過(guò)引入平衡計(jì)分的原理，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，不能唯利潤(rùn)化，監(jiān)理公司作為高人力成本企業(yè)，要將職工作為重要的資源愛(ài)護(hù)，促進(jìn)職工的個(gè)人共同發(fā)展，推進(jìn)全員成本管理。

 

3.成本核算體系的建設(shè)應(yīng)與預(yù)算、內(nèi)部控制體系建設(shè)相結(jié)合

 

預(yù)算管理、內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要工具，成本核算體系建設(shè)中將三者結(jié)合起來(lái)，可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。預(yù)算提供成本目標(biāo)，并通過(guò)成本核算，提供成本信息，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)內(nèi)部牽制等相關(guān)措施，控制成本支出，促進(jìn)并達(dá)成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照和分析，完成內(nèi)部控制。

 

4.貫徹成本效益原則

 

成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，造成了成本大于收益，就應(yīng)該及時(shí)修改。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理帶來(lái)了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項(xiàng)目可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)異地報(bào)帳、付款來(lái)優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應(yīng)盡可能關(guān)注新技術(shù)、新方法的動(dòng)態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。

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工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性均較強(qiáng)，且在其實(shí)施過(guò)程中，還存在較多的影響因素。因此，必須對(duì)其進(jìn)行深入的研究。本文在此情況下，簡(jiǎn)單介紹了工程項(xiàng)目合同管理及責(zé)任成本控制，并對(duì)工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制相關(guān)措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；管理合同；責(zé)任成本控制

1引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制看，可提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。但目前，我國(guó)有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本控制依舊處于粗放型狀態(tài)，合同管理也存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的大量浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流失問(wèn)題嚴(yán)重。

2工程項(xiàng)目合同管理及責(zé)任成本控制概述

2.1工程項(xiàng)目合同管理的概念所謂工程項(xiàng)目，主要指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，具體來(lái)說(shuō)就是需要達(dá)到某種預(yù)定的目的而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)，并且還包括一定的建筑項(xiàng)目或者是建筑安全工程項(xiàng)目。所謂合同，包括兩方面的含義：①指雙方或者是多方當(dāng)事人之間訂立的發(fā)生一些權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；②指當(dāng)事人之間設(shè)立、變更以及終止民事關(guān)系的協(xié)議。所謂工程項(xiàng)目合同管理，一般指建設(shè)各個(gè)部門(mén)或者是合同相關(guān)利益主體，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督合同關(guān)系，進(jìn)而對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)的活動(dòng)。通過(guò)合同管理，可以對(duì)合同糾紛進(jìn)行較好的處理，并且還能避免或是對(duì)一些違法違規(guī)現(xiàn)象與活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的制裁，保證合同條款的真正落實(shí)。

2.2責(zé)任成本控制的概念責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化社會(huì)中成本管理的主要途徑，其主要是將直接發(fā)生成本的各個(gè)生產(chǎn)單位分為諸多責(zé)任中心，確定工程項(xiàng)目成本控制的范圍與具體的責(zé)任，并依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心可以控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算的編制（圖1），然后將責(zé)任預(yù)算進(jìn)行層層分解。通過(guò)責(zé)任成本控制，能夠有效結(jié)合成本核算、成本控制以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容，將成本控制中涉及的權(quán)利、責(zé)任以及利益進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，全面調(diào)動(dòng)并不斷提升各個(gè)責(zé)任中心的工作積極性，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目成本控制效果。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理的措施

3.1提高合同意識(shí)與管理人員素質(zhì)近年來(lái)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同的簽訂時(shí)，承包商因缺少法律與合同方面的觀念與意識(shí)，一般會(huì)在沒(méi)有對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析的情況下就簽訂合同，這樣一來(lái)，當(dāng)對(duì)方產(chǎn)生違約行為時(shí)，自身就會(huì)處于不利的位置?；诖?，在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同的簽訂時(shí)，承包商要不斷提高自身的法律意識(shí)與觀念，并詳細(xì)的檢查合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)密性，盡量降低合同糾紛出現(xiàn)的幾率，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容的順利實(shí)施。同時(shí)，承包商還要不斷提升合同管理人員的綜合素質(zhì)，并定期組織合同管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)合同管理人員思想、法律、經(jīng)濟(jì)管理及業(yè)務(wù)等方面的技能，從而使其合同管理人員以更多的、更加豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展需求。

3.2落實(shí)合同實(shí)施監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督是合同管理工作中的日常事務(wù)性工作，通過(guò)項(xiàng)目合同監(jiān)督，能夠?yàn)轫?xiàng)目合同內(nèi)容或條款的順利實(shí)行提供保障，并使其按照合同及合同分析結(jié)果進(jìn)行。對(duì)于合同落實(shí)合同實(shí)施監(jiān)督措施，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：①對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目工程師、分包商、各工程小組之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與處理，并對(duì)各工程小組、分包商就合同條款的落實(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)或解釋?zhuān)嵘淙忠庾R(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目合同管理人員還要對(duì)各工程小組、分包商就合同的實(shí)行情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查與嚴(yán)格的監(jiān)督，并且還要有效管理已進(jìn)入施工場(chǎng)地的工程變更情況。②落實(shí)合同評(píng)審制度，這就要求在簽訂每份合同之前，對(duì)合同條款與內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的、仔細(xì)的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定、實(shí)行針對(duì)性措施，盡可能的降低或是避免法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③對(duì)于工程項(xiàng)目合同的實(shí)施情況，還要落實(shí)合同跟蹤措施。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因?qū)嶋H狀況較為復(fù)雜，所以有可能會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)施情況偏離預(yù)定的目標(biāo)。此時(shí)就需要對(duì)合同落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，以此來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理偏離問(wèn)題。

3.3建立索賠管理制度

3.3.1施工索賠的必要性索賠是合同管理中的重要部分，在合同履行過(guò)程中，因一方不履行合同，或者是不完全履行合同的義務(wù)而使得另外一方的利益遭受損失，受損方有權(quán)利對(duì)其提出相應(yīng)的賠償要求。索賠與合同管理存在直接的聯(lián)系，具體表現(xiàn)為：合同是索賠的重要基礎(chǔ)，整個(gè)索賠處理過(guò)程是執(zhí)行合同的過(guò)程。同時(shí)，在實(shí)施合同的過(guò)程中，如果出現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況，或是合同實(shí)施受到了阻礙，為了保護(hù)自身的合法權(quán)益，承包商就需要考慮是否要提出索賠。一般情況下，工程索賠是以賠償實(shí)際損失為基本原則的，這就要求必須具備可靠的工程成本計(jì)算依據(jù)。此外，施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，索賠水平的高低，其真實(shí)反映出了一個(gè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平的高低?！坝欣怼辈拍芴岢鏊髻r；“有據(jù)”才能索賠成功。由此可知，做好索賠資料的收集、整理、簽證工作具有直觀重要的意義。

3.3.2索賠管理制度的建立工程項(xiàng)目管理是近幾年在我國(guó)發(fā)展起來(lái)的，所以相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目索賠管理的認(rèn)知還不是很深刻，所以，必須不斷增強(qiáng)對(duì)管理人員就合同、合同管理、索賠方面的宣傳、培訓(xùn)、教育及策劃的力度，從而使其在全面認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目合同管理的重要性的基礎(chǔ)上，重視合同管理。在工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中，索賠問(wèn)題的出現(xiàn)不可避免?；诖耍⑼晟频乃髻r管理制度就顯得尤為重要，同時(shí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同的簽訂以及項(xiàng)目施工時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目合同，對(duì)合同條款與內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的整理、分析，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出可能會(huì)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符或是設(shè)計(jì)遺漏的不良因素進(jìn)行全面的分析，以此來(lái)考慮合同索賠問(wèn)題發(fā)生的可能，為合同管理措施的有效性與合理性提供幫助。此外，在實(shí)施項(xiàng)目合同時(shí)，還需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)合同條款與內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在對(duì)工程場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、分析的情況下，找出索賠證據(jù)。通過(guò)合同索賠管理制度的建立，不僅能夠更好的對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，還能使企業(yè)更快適應(yīng)工程項(xiàng)目新規(guī)范要求，提升企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。

4工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制措施

4.1健全項(xiàng)目責(zé)任成本控制①建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系。工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，因此，必須建立結(jié)合“責(zé)、權(quán)、利”于一體的成本控制體系。②建立完善的成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本總目標(biāo)之后，需要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)以及控制結(jié)構(gòu)，將具體的內(nèi)容與人物分配到各個(gè)分部與工程及作業(yè)單元中。③項(xiàng)目各責(zé)任部門(mén)與單位要建立完整的、配套的責(zé)任成本控制制度，其中主要包括竣工計(jì)價(jià)、成本核算等內(nèi)容，以此來(lái)確定各項(xiàng)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的各類(lèi)活動(dòng)與行為均能達(dá)到預(yù)期效果。

4.2嚴(yán)格成本分析考核所謂工程項(xiàng)目成本分析，就是將工程項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本、內(nèi)控成本做比較，以此來(lái)檢查成本計(jì)劃具體的實(shí)施情況，并對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正與調(diào)整。這是增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理以及改善施工措施的必要管理方式，為企業(yè)日后參加招投標(biāo)工作提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析必須對(duì)主觀、客觀因素進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)禁存在虧損只關(guān)注客觀因素的現(xiàn)象，當(dāng)然也要避免為了盈利而掩蓋或者是忽視真實(shí)問(wèn)題的情況。

4.3有效地控制間接費(fèi)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支對(duì)項(xiàng)目的效益存在較大的影響，一般情況下，項(xiàng)目越大，管理費(fèi)用的開(kāi)支就會(huì)越大。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，主要是管理人員的費(fèi)用，且每當(dāng)管理費(fèi)增加一個(gè)點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目的效益就會(huì)減少一個(gè)點(diǎn)，因此，必須不斷加大多種措施實(shí)行的力度，并對(duì)間接費(fèi)的增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，如果工程項(xiàng)目需要，還要盡量減少非生產(chǎn)性的人員，并對(duì)人員指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還要實(shí)行管理費(fèi)用包干的措施，從而最大限度的降低非生產(chǎn)性開(kāi)支，滿(mǎn)足節(jié)約最大化要求。

4.4嚴(yán)格控制分包工程的結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目分包工作，首先需要嚴(yán)格的審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)，并對(duì)分包工程價(jià)格，也就是分包工程實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的確定。在對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理時(shí)，需要確保具體管理措施符合甲方對(duì)施工單位的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，分包工程價(jià)款支付手續(xù)的依據(jù)就是雙方所簽訂的合同，因此，必須對(duì)其進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控的情況下，還需要依據(jù)合同預(yù)先規(guī)定，留出充足的工程質(zhì)保金，避免多付、超付問(wèn)題的出現(xiàn)。但當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施資金處于緊缺狀態(tài)時(shí)，需要辦理結(jié)算，并且還要做好掛賬工作，以此來(lái)確保業(yè)主收入符合實(shí)際成本核算結(jié)果。當(dāng)然，對(duì)分包工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制也是非常重要的，有利于避免前盈后虧問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)分包工程，財(cái)務(wù)部門(mén)需要建立臺(tái)賬，及時(shí)記錄結(jié)算情況，例如合同號(hào)—分包總價(jià)—分包單位等。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制相輔相成，這就意味著不僅要做好合同管理工作，還需做好項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作，只有這樣，才能節(jié)省工程項(xiàng)目成本，不斷提高工程質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；工程管理；

Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, and effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of development of the enterprise. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.

Key words: construction project; project management; project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過(guò)程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。項(xiàng)目的一般概念無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng),若將各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出,這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征,如:都具有一定的時(shí)間限定,都需要由人來(lái)完成,都需要消耗一定資源,都具有開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。

1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題。①建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。②工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。③安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。④對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端。①部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開(kāi)工,專(zhuān)業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。②有的單位注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。③在管理上不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2 工程項(xiàng)目各階段的分析

2.1 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)

企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng),有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類(lèi)項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,都需要?jiǎng)佑觅Y源,界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門(mén),經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過(guò)后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過(guò)后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。

2.2 工程招投標(biāo)管理

《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢(xún)和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。 2.3工程項(xiàng)目監(jiān)控

工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。

項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。

2.4 工程驗(yàn)收過(guò)程

①準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾,同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、整理,形成完整的驗(yàn)收材料,同時(shí)為做好查詢(xún)和檢索工作做好準(zhǔn)備。②自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)自檢報(bào)告。③提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書(shū)面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng)。④驗(yàn)收方組成驗(yàn)收委員會(huì),對(duì)驗(yàn)收的材料進(jìn)行預(yù)審。⑤現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查,對(duì)不符合之處提出修改意見(jiàn),限期整改。⑥正式驗(yàn)收。由驗(yàn)收委員會(huì)、在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗(yàn)收,包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程,對(duì)不合格的部門(mén)再次限期整改直至合格。⑦簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件,對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí),投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。 3 推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法

3.1 更新管理觀念 企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場(chǎng)中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競(jìng)爭(zhēng)主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)的作用結(jié)合起來(lái),更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的,對(duì)于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,項(xiàng)目的支持性，以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對(duì)中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

3.2 按照計(jì)劃確保工期 所謂工期管理,指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn),都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤(pán)性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)?？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋€(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開(kāi)工前,以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。 3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

篇6

關(guān)健詞：工程項(xiàng)目；管理；成本；監(jiān)理

我國(guó)于1988年開(kāi)始試行工程監(jiān)理工作，并于1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)于保證工程質(zhì)量，提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益發(fā)揮了重要的作用。由于監(jiān)理行業(yè)為新興行業(yè)且行業(yè)規(guī)模小，截止2014年全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入2221.08億元，涉及本行業(yè)的成本核算研究相對(duì)薄弱。S公司是以監(jiān)理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目管理公司，下面我結(jié)合S公司案例，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)開(kāi)展成本核算工作的認(rèn)識(shí)。

一、S公司基本情況

S公司成立于1998年，現(xiàn)有管理技術(shù)人員230余人，注冊(cè)資本518萬(wàn)元，S公司擁有多個(gè)行業(yè)工程監(jiān)理、招標(biāo)資質(zhì)，主要業(yè)務(wù)包括建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理、建設(shè)工程招標(biāo)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目咨詢(xún)，其中工程監(jiān)理占收入的70%?，F(xiàn)下設(shè)綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及招標(biāo)中心五個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部下按分管業(yè)務(wù)區(qū)域劃分為兩個(gè)科室。S公司2015年收入18**萬(wàn)元，其中監(jiān)理收入13**萬(wàn)元、招標(biāo)4**萬(wàn)元，觀測(cè)收入1**萬(wàn)元，標(biāo)書(shū)2**萬(wàn)元，在成本核算中，S公司設(shè)置了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其它業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)成本費(fèi)用類(lèi)科目。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本實(shí)行項(xiàng)目核算，同時(shí)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用實(shí)行部門(mén)核算，按部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算控制。

二、S公司成本核算中需要解決的問(wèn)題

1.科目使用不規(guī)范。S公司未使用銷(xiāo)售費(fèi)用科目，而是通過(guò)管理費(fèi)用科目進(jìn)行輔助部門(mén)核算，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在報(bào)表上列示為銷(xiāo)售費(fèi)用，此種科目設(shè)置造成成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，混淆行政部門(mén)發(fā)生的應(yīng)計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)生的應(yīng)計(jì)入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

2.成本分類(lèi)存在不合理問(wèn)題。S公司將收入分為監(jiān)理、招標(biāo)、觀測(cè)、標(biāo)書(shū)四類(lèi)。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入收按監(jiān)理、招標(biāo)分類(lèi)設(shè)置二級(jí)明細(xì)，其中監(jiān)理成本設(shè)置輔助項(xiàng)目明細(xì)核算。觀測(cè)、標(biāo)書(shū)業(yè)務(wù)納入其它業(yè)務(wù)收入，其它業(yè)務(wù)成本設(shè)置標(biāo)書(shū)與其它分類(lèi)明細(xì)核算。但其它業(yè)務(wù)成本中的標(biāo)書(shū)系購(gòu)置投標(biāo)標(biāo)書(shū)費(fèi)用而非投標(biāo)業(yè)務(wù)的制作標(biāo)書(shū)成本，應(yīng)納入銷(xiāo)售費(fèi)用核算而不是其它業(yè)務(wù)成本。

3.成本項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)。S公司現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本下設(shè)職工薪酬、職工勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、差旅費(fèi)、其它費(fèi)用、分公司項(xiàng)目成本、標(biāo)的編制費(fèi)成本項(xiàng)目明細(xì)。成本級(jí)次不清晰，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)入成本，混淆了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)成本。

4.成本核算對(duì)象確定不符合成本效益原則。工程監(jiān)理項(xiàng)目是伴隨建筑工程主體實(shí)施的，服務(wù)周期長(zhǎng)，且工程實(shí)施時(shí)間不由監(jiān)理公司確定，常常出現(xiàn)項(xiàng)目延期的情況，需要與業(yè)主就項(xiàng)目合同外費(fèi)談判追加費(fèi)用。S公司為項(xiàng)目開(kāi)展索賠工作，要求財(cái)務(wù)部門(mén)在提供項(xiàng)目直接成本支出外，還需要提供行政管理部門(mén)為項(xiàng)目提供支持的相關(guān)費(fèi)用信息。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)其資金循環(huán)周期則與建筑業(yè)相同，但其合同金額遠(yuǎn)小于建筑業(yè)，僅相當(dāng)于工程1%， S公司合同金額平均在20萬(wàn)至10萬(wàn)之間，S公司年平均在建項(xiàng)目在80個(gè)以上。 S公司目前按項(xiàng)目進(jìn)行輔助核算，項(xiàng)目數(shù)量過(guò)多，在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了較大的壓力。

三、S公司成本核算體系改進(jìn)建議

S公司作為一家規(guī)模偏小的企業(yè)，可用于財(cái)務(wù)工作的人才資源有限，又對(duì)成本核算工作提出了較高要求，在對(duì)S公司深入了解其經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與S公司單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)人員多次溝通，針對(duì)S公司完善成本核算體系提出以下幾方面的意見(jiàn)。

1.梳理收入、成本分類(lèi)

(1)劃分主營(yíng)業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是S公司的主要業(yè)務(wù)，但工程項(xiàng)目公司將招標(biāo)業(yè)務(wù)作為未來(lái)重點(diǎn)拓展對(duì)象，所以將工程監(jiān)理業(yè)務(wù)與招標(biāo)業(yè)務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入核算。(2)標(biāo)書(shū)出售系招標(biāo)部門(mén)實(shí)施招標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)開(kāi)展的附帶業(yè)務(wù)，招標(biāo)業(yè)務(wù)下再設(shè)費(fèi)、標(biāo)書(shū)出售進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。(3)觀測(cè)作為其它業(yè)務(wù)收入核算，并咨詢(xún)業(yè)務(wù)作為擬發(fā)展業(yè)務(wù)預(yù)留科目編碼。

2.梳理成本項(xiàng)目明細(xì)

工程項(xiàng)目公司屬于車(chē)提供的監(jiān)理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)，其成本項(xiàng)目支出主要是以人工成本及圍繞人工發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(1)成本明細(xì)科目劃分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，直接費(fèi)核算項(xiàng)目直接成本，下設(shè)人工費(fèi)、材料、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。間接費(fèi)用核算生產(chǎn)技術(shù)部為項(xiàng)目開(kāi)展發(fā)生的不能直接計(jì)入項(xiàng)目的成本。(2)人工費(fèi)，指直接從事監(jiān)理、招投標(biāo)、觀測(cè)等業(yè)務(wù)的職工薪酬。下設(shè)工資及津補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金等明細(xì)科目。項(xiàng)目部成立時(shí)需經(jīng)生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、綜合部三方簽字認(rèn)可，由綜合部、市場(chǎng)部提供項(xiàng)目部人員名單，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以記入成本，如有人員調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)向綜合部、市場(chǎng)部提供人員變動(dòng)信息。(3)材料費(fèi)，是開(kāi)展監(jiān)理、招投標(biāo)等業(yè)務(wù)過(guò)程中直接消耗的各種材料、低值易耗品、勘探與測(cè)量用具、化驗(yàn)器具與試劑藥劑、設(shè)計(jì)與繪圖用具、測(cè)量用具、測(cè)試檢驗(yàn)用具等，對(duì)不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)，按實(shí)際發(fā)生材料類(lèi)別設(shè)置明細(xì)科目。 (4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，指直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。主要是項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)，如監(jiān)理部辦公、水電、差旅費(fèi)、通迅費(fèi)、招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)、勘察現(xiàn)場(chǎng)零雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、勘探成果檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)、文印費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。(5)間接費(fèi)用，指生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)支出及其不能直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目 (工程)的費(fèi)用，如職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、文印整理費(fèi)、翻譯費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)等。

3.確定費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)

(1)對(duì)同時(shí)身兼兩個(gè)項(xiàng)目以上監(jiān)理人員的費(fèi)用分配。由于不同規(guī)模、不同類(lèi)別的項(xiàng)目投入的工作量不盡相同，由生產(chǎn)部對(duì)工程量進(jìn)行測(cè)算分析，制定定額標(biāo)準(zhǔn)用于人員費(fèi)用分配計(jì)算。(2)生產(chǎn)部門(mén)車(chē)輛費(fèi)用分配。 交通費(fèi)是項(xiàng)目管理公司較為重要的支出，車(chē)輛費(fèi)用、司機(jī)工資可通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際使用里程進(jìn)行分配。(3)間接費(fèi)用的分配，根據(jù)在建項(xiàng)目人員工作量定額進(jìn)行分配。 (4)計(jì)入管理費(fèi)用的項(xiàng)目所發(fā)生招待費(fèi)可以通過(guò)注明項(xiàng)目名稱(chēng)，在需要時(shí)通過(guò)篩選統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目支出。(5)監(jiān)理、觀測(cè)業(yè)務(wù)年末由生產(chǎn)技術(shù)部提供相關(guān)資料，采用完工百分比法按合同的完工進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本，對(duì)不能可靠計(jì)量的以實(shí)際收到的收入和實(shí)際發(fā)生的成本結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本[1]。招標(biāo)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)收入、成本。

4.確定輔助核算類(lèi)型

S公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)理、觀測(cè)業(yè)務(wù)，由招標(biāo)部負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)工作、綜合部負(fù)責(zé)人力資源、固定資產(chǎn)及辦公室日常管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理工作。對(duì)監(jiān)理和觀測(cè)業(yè)務(wù)的直接成本進(jìn)行項(xiàng)目輔助核算，其中小型非重點(diǎn)項(xiàng)目由同一監(jiān)理科室管理的項(xiàng)目合并核算管理，同時(shí)做好摘要欄的填寫(xiě)工作，注明費(fèi)用歸屬項(xiàng)目，在需要時(shí)通過(guò)篩選統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目支出；對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本招標(biāo)、標(biāo)書(shū)業(yè)務(wù)成本實(shí)行部門(mén)輔助核算，對(duì)間接費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用實(shí)行部門(mén)輔助核算。各部門(mén)按所對(duì)負(fù)責(zé)的費(fèi)用內(nèi)容按年度編制預(yù)算，實(shí)行部門(mén)預(yù)算管理。

四、成本核算體系建設(shè)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.與其它部門(mén)密切溝通，保證信息相關(guān)性

企業(yè)產(chǎn)品成本核算的目標(biāo)，一是向外部信息使用者提供相關(guān)信息，二是向內(nèi)部管理決策提供成本信息。在建立核算體系前應(yīng)充分與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，掌握企業(yè)生產(chǎn)和資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，在保證外部信息要求的前提下，信息的生產(chǎn)應(yīng)避免冗余信息和信息不足，提高信息生產(chǎn)效率和成本信息質(zhì)量，保證信息的相關(guān)性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

2.堅(jiān)持長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相統(tǒng)一、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)

一設(shè)立成本考核指標(biāo)監(jiān)理公司作為企業(yè)其首要目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，只有獲取利潤(rùn)，才能保證企業(yè)的生存發(fā)展，但監(jiān)理公司作為工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理單位，又擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，必須堅(jiān)持社會(huì)效益并重的原則。在指標(biāo)的設(shè)定上通過(guò)引入平衡計(jì)分的原理，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，不能唯利潤(rùn)化，監(jiān)理公司作為高人力成本企業(yè)，要將職工作為重要的資源愛(ài)護(hù)，促進(jìn)職工的個(gè)人共同發(fā)展，推進(jìn)全員成本管理。

3.成本核算體系的建設(shè)應(yīng)與預(yù)算、內(nèi)部控制體系建設(shè)相結(jié)合

預(yù)算管理、內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要工具，成本核算體系建設(shè)中將三者結(jié)合起來(lái)，可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。預(yù)算提供成本目標(biāo)，并通過(guò)成本核算，提供成本信息，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)內(nèi)部牽制等相關(guān)措施，控制成本支出，促進(jìn)并達(dá)成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照和分析，完成內(nèi)部控制。

4.貫徹成本效益原則

成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，造成了成本大于收益，就應(yīng)該及時(shí)修改?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理帶來(lái)了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項(xiàng)目可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)異地報(bào)帳、付款來(lái)優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應(yīng)盡可能關(guān)注新技術(shù)、新方法的動(dòng)態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;組織管理;質(zhì)量控制

一、前言

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問(wèn)題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

二、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量

管理就顯得尤為重要。

三、項(xiàng)目策劃和決策階段的控制

項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證，以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對(duì)無(wú)資質(zhì)證書(shū)或資質(zhì)等級(jí)達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單位編制的文件堅(jiān)決不予報(bào)批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報(bào)批。

設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑是否先進(jìn)、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅(jiān)固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和落實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級(jí)相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿(mǎn)足編制施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過(guò)程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿(mǎn)足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)，其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來(lái)的也只能是偽劣產(chǎn)品。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)本著對(duì)建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí)，應(yīng)設(shè)立一個(gè)由總設(shè)計(jì)師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個(gè)單位共同承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)指定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計(jì)單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊(duì)伍，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則。

四、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對(duì)暴露出的問(wèn)題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等制定，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是對(duì)目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理，從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

（三）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場(chǎng)的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

（四）克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對(duì)性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。

（五）加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)管理；注意事項(xiàng)

由于我國(guó)地域遼闊，因此，不同區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境存在著較大的差異性，并且具有多變性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，這就使得水利工程的施工難度變得更大，在這種情況下，相關(guān)施工單位則需要結(jié)合具體的地質(zhì)條件，選擇合適的水利工程施工技術(shù)，而且在進(jìn)行施工技術(shù)操作時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)操作過(guò)程的管理。在開(kāi)展技術(shù)管理工作的過(guò)程中，還要重視相關(guān)注意事項(xiàng)，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，以免影響到施工技術(shù)管理的效果，以此保障施工技術(shù)管理工作的有效性。

1加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的重要作用

1.1有利于對(duì)資源的統(tǒng)籌

在對(duì)水利工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，相關(guān)施工單位要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，為水利工程的施工提供技術(shù)、資金以及材料等多種資源的支持，而施工技術(shù)的有效應(yīng)用，則需要相應(yīng)的管理工作予以支撐，這樣才能保證水利工程施工工作開(kāi)展的有序性。若是施工單位沒(méi)有將施工技術(shù)管理工作落到實(shí)處，則有較大可能影響施工技術(shù)的應(yīng)用效率，施工技術(shù)操作所需的資源也會(huì)出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)供給的情況，導(dǎo)致資源分散，最終影響整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量與效率。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工技術(shù)的管理，就會(huì)促使管理人員明確施工技術(shù)操作所需的各項(xiàng)資源，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工技術(shù)的操作能夠按照相應(yīng)的程序順利進(jìn)行，進(jìn)而保障水利工程施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，為工程的整個(gè)施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2提高水利工程的施工效率

水利工程的施工建設(shè)離不開(kāi)科學(xué)有效的施工技術(shù)，施工技術(shù)的合理應(yīng)用也會(huì)保障水利工程的施工質(zhì)量與效率。在水利工程的施工過(guò)程中，施工技術(shù)操作存在不少問(wèn)題，比如，一些施工人員專(zhuān)業(yè)性不足，容易出現(xiàn)操作失誤的情況，影響施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)效性；施工技術(shù)操作所需的資源供給不及時(shí)，這樣則會(huì)影響整體的施工效率。而加強(qiáng)對(duì)水利工程施工技術(shù)的管理，則能夠?qū)夹g(shù)操作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，監(jiān)管技術(shù)人員則會(huì)對(duì)操作行為予以指導(dǎo)，確保技術(shù)操作的正確性，降低操作失誤的概率，進(jìn)而提高施工技術(shù)操作的速度。另外，在對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員也會(huì)對(duì)施工技術(shù)涉及的各個(gè)方面予以全面掌控，為促使施工技術(shù)操作工作的順利進(jìn)行，會(huì)對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)也會(huì)滿(mǎn)足施工技術(shù)操作的資源需求，避免出現(xiàn)技術(shù)操作缺乏資源的情況，促使各項(xiàng)資源能夠及時(shí)供給，進(jìn)而提升整個(gè)水利工程的施工效率。

2水利工程建設(shè)中常見(jiàn)的施工技術(shù)

2.1導(dǎo)流施工技術(shù)

在水利工程中，導(dǎo)流施工技術(shù)的應(yīng)用非常重要，而施工導(dǎo)流具體是指在活水河道內(nèi)修建水利工程時(shí)，由施工人員采用多種技術(shù)，比如，圍堰維護(hù)基坑這一技術(shù)和手段，對(duì)活水河道內(nèi)的水流予以有效阻斷，促使這一水流能夠繞過(guò)水利工程的施工區(qū)域，直接被導(dǎo)向下游，這樣則能夠降低水流對(duì)水利工程施工建設(shè)的不良影響。由此可見(jiàn)，施工導(dǎo)流這一技術(shù)在水利工程的施工建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位，這一技術(shù)的應(yīng)用是否有效，會(huì)對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量與效率造成直接的影響。

2.2預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)

對(duì)于預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)而言，其自身的主要作用就是加固建筑物，不僅如此，其自身還能夠在工程施工中發(fā)揮出其他效用。這一技術(shù)在水利工程施工建設(shè)中的有效應(yīng)用，能夠提高工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，當(dāng)前這一技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)與GPS技術(shù)結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)錨固深度以及方向等多種因素的有效處理，改善工程的受力條件，提高工程的承載能力，保障工程的整體質(zhì)量。

2.3大體積碾壓混凝土技術(shù)

碾壓混凝土這一施工技術(shù)是水利工程筑壩領(lǐng)域中的新技術(shù)，當(dāng)前，碾壓混凝土技術(shù)主要應(yīng)用于大型運(yùn)輸填筑土石壩的施工中，這一技術(shù)在水利工程施工中的有效應(yīng)用，能夠降低施工成本，其施工速度也比較快，也因此，會(huì)進(jìn)一步提升施工效率。

3加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的注意事項(xiàng)

3.1建立完善的施工技術(shù)管理制度

相關(guān)施工單位若想開(kāi)展有效的施工技術(shù)管理工作，就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定出比較完善的管理制度，以此對(duì)施工技術(shù)管理予以規(guī)范，促使這一管理工作能夠有序開(kāi)展?；诖?，施工單位要對(duì)水利工程建設(shè)所采用的全部施工技術(shù)予以全面了解與確認(rèn)，同時(shí)還要掌握施工技術(shù)的具體操作流程以及注意事項(xiàng)，據(jù)此制定出詳細(xì)的施工技術(shù)管理規(guī)范制度，要求施工人員按照相應(yīng)的要求進(jìn)行施工技術(shù)操作，而管理人員則要結(jié)合施工技術(shù)管理規(guī)范，對(duì)施工技術(shù)操作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工人員是按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作的。另外，施工單位還要組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，建立專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)巡查小組，并劃分出若干個(gè)小組，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，派遣相應(yīng)的技術(shù)檢查小組，對(duì)該施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)操作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，以及定期檢查，同時(shí)，還要檢查施工技術(shù)操作的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì)，保障整個(gè)施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。此外。施工單位還應(yīng)該實(shí)行責(zé)任監(jiān)管制度，明確不同施工技術(shù)檢查小組的不同管理職責(zé)，一旦某一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題，就要追究檢查小組的責(zé)任，借此提高管理人員的工作積極性，促使水利工程施工技術(shù)管理工作能夠順利開(kāi)展。

3.2嚴(yán)把施工技術(shù)的質(zhì)量關(guān)

與其他普通工程相比，水利工程所面臨的施工環(huán)境更加復(fù)雜，也因此，其對(duì)施工技術(shù)提出的要求也更高，施工技術(shù)操作也具備一定的難度，在這種情況下，若想提高施工技術(shù)應(yīng)用的有效性，相關(guān)施工單位就需要加大對(duì)水利工程施工技術(shù)的管理力度，并且要嚴(yán)格把控施工技術(shù)操作流程，對(duì)于施工技術(shù)所需的各種材料及設(shè)備也要予以全面掌控與管理。操作施工技術(shù)之前，管理人員要做好技術(shù)操作準(zhǔn)備工作，對(duì)于技術(shù)操作所需的材料、機(jī)械設(shè)備等資源準(zhǔn)備齊全，同時(shí)，還要對(duì)這些資源質(zhì)量予以認(rèn)真檢查，確保這些資源的質(zhì)量符合水利工程施工技術(shù)操作要求，這樣也能為施工技術(shù)的有效操作奠定良好的基礎(chǔ)。在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要先結(jié)合水利工程的施工技術(shù)操作要求，選擇在質(zhì)量、規(guī)格以及型號(hào)等方面都符合要求的施工材料，并且要做好材料的保管工作，以免材料在保管過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量受損的情況。在材料入場(chǎng)時(shí)，要再次對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，就需要對(duì)其予以及時(shí)處理，并立即停止材料的供應(yīng)，以免影響施工技術(shù)質(zhì)量。另外，管理人員還要對(duì)施工技術(shù)操作所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，在機(jī)械設(shè)備使用前后，都要進(jìn)行檢查，明確機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，若是發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在故障問(wèn)題，就需要在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行有效維修，使得機(jī)械設(shè)備能夠維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，以免在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

3.3提高施工人員的技術(shù)操作水平

不少施工單位內(nèi)的施工人員很多都是農(nóng)民工，其專(zhuān)業(yè)水平較低，難以熟練操作一些難度較高的施工技術(shù)，而且其自身的技術(shù)操作行為也缺乏規(guī)范性，這樣則會(huì)提高失誤率，影響水利工程施工技術(shù)的有效應(yīng)用。基于此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，并且要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)施工人員的技術(shù)操作能力，在培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容中，要加入專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙知識(shí)、各種施工技術(shù)知識(shí)與相應(yīng)的操作技能，促使施工人員通過(guò)參與培訓(xùn)，能夠豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也能夠提升自身的施工技術(shù)操作水平，使其能夠正確把握施工技術(shù)操作流程，通過(guò)應(yīng)用有效的技術(shù)操作技能，提高其施工技術(shù)操作效率，減少施工操作中的失誤問(wèn)題，保障水利工程的施工質(zhì)量。施工單位也可以通過(guò)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度與考核制度，提高施工人員的學(xué)習(xí)工作積極性。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，能夠減少技術(shù)操作過(guò)程中存在的各種隱患問(wèn)題，降低技術(shù)操作的失敗率，為水利工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。基于此，相關(guān)施工單位要認(rèn)識(shí)水利工程施工技術(shù)管理的重要性，對(duì)于管理中需要注意的事項(xiàng)也要予以明確，根據(jù)具體的情況，采用合適的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋鳳琪.論加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)[J].居舍,2020(11):138-138.

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程項(xiàng)目；施工管理

水利工程是程是一項(xiàng)造福人民的工程建設(shè)，它是控制、調(diào)整、優(yōu)化和開(kāi)發(fā)水資源的媒介，我們?nèi)粘５纳钌a(chǎn)用水必須通過(guò)水利工程這個(gè)樞紐才能獲取。近幾年，隨著我國(guó)政府對(duì)水利工程建設(shè)投資的力度不斷擴(kuò)大，水利工程項(xiàng)目規(guī)模也在急速增長(zhǎng)，但在工程施工管理中存在的問(wèn)題依舊不可忽視。而水利工程的施工管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目的重要組成部分，施工管理的好壞直接影響著水利工程項(xiàng)目的建設(shè)。因此，必須根據(jù)水利工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的建議，以期提高水利工程項(xiàng)目施工管理水平，從而促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展。

1.目前施工管理工作中存在的問(wèn)題

1.1管理體制不健全

目前，我國(guó)對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工管理制度普遍不健全，部分員工對(duì)水利工程施工管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，缺乏責(zé)任心和積極性。水利工程管理部門(mén)沒(méi)有科學(xué)、正規(guī)、完善的評(píng)價(jià)體系，因此，多是主觀臆測(cè)地對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核體系不健全，很難根據(jù)考核結(jié)果做出有效的決策，員工對(duì)于落實(shí)自身責(zé)任制的積極性和主動(dòng)性很難被激發(fā)。一些部門(mén)還存在著員工責(zé)任分工不明確、獎(jiǎng)懲制度不合理等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響著施工管理的進(jìn)行。

1.2施工過(guò)程的質(zhì)檢工作不到位

一些施工單位在施工的過(guò)程中為了降低成本、縮短工期，沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)某些有問(wèn)題的工序，進(jìn)而對(duì)其他的工序造成影響，總的結(jié)果就是使得工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量受到一定的影響，這樣有可能會(huì)給水利工程項(xiàng)目留下很大的安全隱患，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

近年來(lái)，隨著中央對(duì)水利建設(shè)資金投入力度的加大以及各級(jí)政府對(duì)水利事業(yè)的重視，水利工程建設(shè)項(xiàng)目多、工程大，但施工企業(yè)卻出現(xiàn)了反差。主要體現(xiàn)在：人才缺失，施工人員總體文化水平較低，沒(méi)有扎實(shí)可靠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾，即使有幾個(gè)學(xué)位較高、理論知識(shí)較強(qiáng)的大學(xué)生，但又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以將書(shū)本中的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工的核心領(lǐng)導(dǎo)，自身的素質(zhì)也較差，管理水平相當(dāng)有限，難以統(tǒng)籌安排工程施工中人、物、資，以達(dá)到合理調(diào)配人員，控制施工成本和控制施工進(jìn)度的目的。

1.4環(huán)境保護(hù)和安全意識(shí)差

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)的水利工程都是在經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，我國(guó)的許多政策一般得不到全面的落實(shí)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知不夠，以至于當(dāng)?shù)丨h(huán)境受到較為嚴(yán)重的污染；此外，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到安全管理的作用，同時(shí)安全意識(shí)也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責(zé)任制不夠完善；施工安全管理中經(jīng)費(fèi)的投入不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，在使用安全設(shè)備、工具等方面都會(huì)有所減少；施工中的安全技術(shù)和安全措施是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達(dá)到要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)對(duì)施工安全造成嚴(yán)重影響。

2.做好施工管理工作的建議

2.1建立完善的施工管理制度

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，使水利工程的施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。加大科技、資金的投入，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料以及新技術(shù)等，以提高施工人員的素質(zhì)和工程的效率，讓人們認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本是相互影響、相互聯(lián)系的。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督管理，減少行政干預(yù)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。有利于提高施工企業(yè)的管理和技術(shù)水平。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

（1）建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（2）在水利水電項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，配備相應(yīng)、合理的機(jī)械設(shè)備，并定時(shí)舉辦機(jī)械設(shè)備使用培訓(xùn)班，提高施工人員操作機(jī)械設(shè)備的技能。在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)該建立和完善有效的使用和管理體系，并將機(jī)械設(shè)備的管理和使用權(quán)落實(shí)到具體的施工人員頭上，從而做到有人使用、有管理、有人維護(hù)。以達(dá)到降低機(jī)械設(shè)備的消耗和保證項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

（3）在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。

（4）在進(jìn)行施工過(guò)程中，對(duì)于每個(gè)階段的施工質(zhì)量都要進(jìn)行很好的管理，在施工的過(guò)程中，不斷地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，一定要及時(shí)修復(fù)，只有將一個(gè)階段的工作核實(shí)合格之后，才能進(jìn)入下一個(gè)階段的施工，這樣打好了每個(gè)階段的基礎(chǔ)，才能使水利水電工程的整體質(zhì)量得到很好的保證。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

對(duì)施工人員的管理包括兩方面，一方面要提高他們的思想素質(zhì)，通過(guò)對(duì)其他工程中的事故分析，提高他們的責(zé)任感，促使他們能夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，避免由于工作失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及事故。另一方面要提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，企業(yè)要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，尤其當(dāng)工程中有新技術(shù)被運(yùn)用在工程中時(shí)，必須對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，確定他們能夠掌握所需技術(shù)，防止由于施工人員的錯(cuò)誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)安全與環(huán)境保護(hù)管理

水利施工企業(yè)應(yīng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想。安全規(guī)程、制度和紀(jì)律是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的有效措施，只有各部門(mén)不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使工程項(xiàng)目的安全管理成為一個(gè)整體，保證安全管理順暢、更有力度。安全管理的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)防階段，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理除應(yīng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立嚴(yán)格檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度等。以強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，引導(dǎo)教育每個(gè)參與施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作，提高大家的安全技能水平，保證工程項(xiàng)目各領(lǐng)域工作順利開(kāi)展。

此外，施工人員要積極地去了解影響施工工程的各種環(huán)境，針對(duì)不同的影響采取相應(yīng)的措施，最大可能地為施工工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

總之，水利水電工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在施工中會(huì)有很多的因素影響施工的順利進(jìn)行，為了更地的保證施工的質(zhì)量，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，按照施工要求進(jìn)行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］賴(lài)有賓.淺析水利水電工程施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材，2013（5）.

篇10

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目建設(shè)；工程造價(jià)；過(guò)程；管理；控制

1、我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)工程計(jì)價(jià)與管理工作有以下特點(diǎn)：

（1）側(cè)重于工程實(shí)施階段造價(jià)的計(jì)算與管理

國(guó)家建設(shè)部第107 號(hào)令的“建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法”中有明顯體現(xiàn)，該辦法將工程造價(jià)界定為“工程發(fā)包與承包價(jià)格”，造價(jià)形成的主體是施工企業(yè)，在發(fā)包、承包過(guò)程中（招標(biāo)投標(biāo)）形成。正在推廣的工程量清單計(jì)價(jià)，其“工程量清單”也是以施工圖為依據(jù)計(jì)算的，計(jì)算的價(jià)格是工程施工價(jià)格。

理論上雖然一直將工程造價(jià)定義為“工程建設(shè)全過(guò)程費(fèi)用”，但現(xiàn)實(shí)由于管理部門(mén)的分工，工程造價(jià)管理未能實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程管理”。

（2）工程造價(jià)管理的目標(biāo)是“合理確定，有效控制”

“合理確定”應(yīng)該指工程造價(jià)確定的依據(jù)、過(guò)程合理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，過(guò)程合理應(yīng)包含“充分競(jìng)爭(zhēng)”的前提。當(dāng)然，“合理確定”也是相對(duì)的，要受到造價(jià)確定具體環(huán)境的影響。“有效控制”是指造價(jià)不突破前一階段的限額。就施工階段的造價(jià)而言，有效控制指工程標(biāo)底、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)不依次突破。如果將造價(jià)含義延伸，則含有不突破投資估算、設(shè)計(jì)概算的意義，這要視造價(jià)包含的內(nèi)容而定。我國(guó)現(xiàn)階段造價(jià)有估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算等表現(xiàn)形式。

（3）工程造價(jià)的管理、研究相對(duì)孤立，單就造價(jià)本身加以研究，如計(jì)價(jià)依據(jù)、主體資格、計(jì)價(jià)形式、造價(jià)形成如何市場(chǎng)化等，未與工程管理的其他要素如工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等緊密聯(lián)系起來(lái)，也就是未將工程造價(jià)置于項(xiàng)目系統(tǒng)中研究。

（4）由于管理主體、階段割裂，工程相關(guān)人利益沖突、責(zé)任不同，工程造價(jià)的控制難以一以貫之，從籌建、策劃、采購(gòu)到施工、使用，主體多變，目標(biāo)多變，工程造價(jià)很難統(tǒng)一管理，這也是“有效控制”在現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)的主要原因之一。

2、項(xiàng)目管理主要思想：項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和過(guò)程性

建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。項(xiàng)目管理思想主要體現(xiàn)在兩方面，即項(xiàng)目的整體性管理和項(xiàng)目的過(guò)程性管理。

項(xiàng)目管理的整體性也即其系統(tǒng)性，包含兩個(gè)層次含義，一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。二是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

項(xiàng)目的過(guò)程性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)產(chǎn)生、建設(shè)、使用、結(jié)束（報(bào)廢）的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也稱(chēng)為項(xiàng)目的全壽命周期或經(jīng)濟(jì)周期，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的分析都是以項(xiàng)目的全壽命周期為基礎(chǔ)的，對(duì)其管理也應(yīng)從全壽命周期著眼。

3、工程造價(jià)在項(xiàng)目系統(tǒng)中的位置與關(guān)系

工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目的一個(gè)子系統(tǒng)或一個(gè)因素，其管理、控制都不能孤立進(jìn)行，首先要將其放到項(xiàng)目系統(tǒng)中去，離開(kāi)了項(xiàng)目系統(tǒng)，其管理與控制難免片面性。

工程造價(jià)在項(xiàng)目系統(tǒng)中的位置可以從下面簡(jiǎn)圖中體現(xiàn)出來(lái)。

從以上簡(jiǎn)單示意圖可以看出，工程造價(jià)在項(xiàng)目系統(tǒng)中有這樣一些關(guān)系：

3.1 一個(gè)工程項(xiàng)目有策劃研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、使用等階段，造價(jià)則有估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等形式，其中預(yù)算造價(jià)又可以表現(xiàn)為標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)等。對(duì)應(yīng)于各建設(shè)階段的價(jià)格要受到前一階段的控制。

3.2 工程造價(jià)與諸多因素相關(guān)，圖中列出五種較重要的影響因素。在這五種因素中，造價(jià)與工期、質(zhì)量是負(fù)相關(guān)的，即三者很難同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，所以只能以項(xiàng)目的總體目標(biāo)最優(yōu)為主。造價(jià)與項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目組織的關(guān)系較為復(fù)雜，不能以線性表現(xiàn)。造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)一般情況下應(yīng)該是正相關(guān)的，即造價(jià)高，風(fēng)險(xiǎn)要大一些。

3.3 工程造價(jià)是項(xiàng)目系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是一個(gè)控制目標(biāo)，也是項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一。

4、工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性與過(guò)程性

工程造價(jià)管理的一個(gè)趨勢(shì)應(yīng)該是將其納入工程項(xiàng)目的系統(tǒng)中進(jìn)行管理、確定與控制。根據(jù)項(xiàng)目管理主要思想，應(yīng)將整體性（系統(tǒng)性）、過(guò)程性引入造價(jià)管理。

4.1 項(xiàng)目整體性思想在造價(jià)管理中的體現(xiàn)

4.1.1 造價(jià)目標(biāo)的整體性

在項(xiàng)目系統(tǒng)中，造價(jià)的目標(biāo)不能籠統(tǒng)地設(shè)定為“合理確定，有效控制”，應(yīng)與項(xiàng)目的目標(biāo)一致。每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都有其特定目標(biāo)，這要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)立及建設(shè)環(huán)境而定。工程造價(jià)作為項(xiàng)目系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其管理目標(biāo)必須與項(xiàng)目的總體目標(biāo)相符，而不是單純的控制。

當(dāng)然任何工程都希望有一個(gè)相對(duì)低的造價(jià)，但這個(gè)“低”要有一個(gè)參照，這個(gè)參照就是項(xiàng)目的總體目標(biāo)。造價(jià)目標(biāo)應(yīng)該和項(xiàng)目整體目標(biāo)相吻合。按照這個(gè)思路，工程造價(jià)除了按一定時(shí)點(diǎn)的市場(chǎng)要素價(jià)格估算， 還要考慮項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，從整體角度決定造價(jià)的高低。

4.1.2 造價(jià)控制的系統(tǒng)性

在項(xiàng)目系統(tǒng)中，工程造價(jià)的控制不能只針對(duì)造價(jià)進(jìn)行，要將工程造價(jià)與工程質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境、施工組織等因素聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行控制，其他要素的變化都可能影響到造價(jià)，在滿(mǎn)足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下，選擇最有利于項(xiàng)目整體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)控造價(jià)。具體說(shuō)來(lái)，當(dāng)高質(zhì)量成為項(xiàng)目總體目標(biāo)時(shí)，造價(jià)合理的提高也是必要的。

4.1.3 造價(jià)管理的綜合性

造價(jià)管理的綜合性也可稱(chēng)為造價(jià)的全要素管理，就像“全面質(zhì)量管理”一樣，不是只從造價(jià)本身進(jìn)行管理，還要從其他所有項(xiàng)目系統(tǒng)中的要素那里尋求造價(jià)管理與控制的機(jī)會(huì)，在滿(mǎn)足各個(gè)要素要求的同時(shí)，合理降低造價(jià)。

4.2 項(xiàng)目過(guò)程性思想在造價(jià)管理中的體現(xiàn)

4.2.1 造價(jià)構(gòu)成的全面性

現(xiàn)行造價(jià)主要是建造價(jià)格，包括工程的直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)）、利潤(rùn)和稅金。按照項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用的定義，還包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、前期研究管理費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)。從項(xiàng)目全過(guò)程考察，這些費(fèi)用都是造價(jià)的構(gòu)成部分，還要包括建成后的使用維護(hù)費(fèi)用，特別是民用建筑，考慮到建設(shè)工程由注重建造到建造與維護(hù)并重的變化，應(yīng)將使用成本列入造價(jià)。

4.2.2 造價(jià)計(jì)算的動(dòng)態(tài)性

現(xiàn)行工程造價(jià)的計(jì)算是以一定的時(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)的，時(shí)點(diǎn)一般是建造期，以定額的編制期價(jià)格和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)和基礎(chǔ)計(jì)算。由于建造期不會(huì)很長(zhǎng)，所以資金時(shí)間價(jià)值影響不大。但全過(guò)程的造價(jià)則要考慮資金時(shí)間價(jià)值的影響，尤其是使用、維護(hù)費(fèi)用，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目整個(gè)壽命期，這時(shí)的造價(jià)計(jì)算（說(shuō)“估算”更準(zhǔn)確些）應(yīng)該折算到一個(gè)固定時(shí)點(diǎn)，一般應(yīng)折現(xiàn)到建造期。考慮了資金時(shí)間價(jià)值后的造價(jià)更能反映項(xiàng)目的過(guò)程性。

4.2.3 造價(jià)評(píng)價(jià)的過(guò)程性

從項(xiàng)目的全過(guò)程著眼，對(duì)工程造價(jià)的評(píng)價(jià)與比較可能會(huì)有不同的結(jié)果。以節(jié)能建筑為例，如果單考慮建造費(fèi)用，由于節(jié)能建筑要采用新材料、工藝、設(shè)備，造價(jià)可能提高，但如果考慮使用過(guò)程中能耗的降低，那么建筑壽命期全過(guò)程的造價(jià)可能有所下降。當(dāng)然這需要具體的研究與比較，但全過(guò)程造價(jià)提供了一個(gè)新的比較視角。

“全面造價(jià)管理”目前不僅是一個(gè)理論課題，也是中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)2005 年對(duì)造價(jià)工程師繼續(xù)教育的內(nèi)容。但全面造價(jià)管理應(yīng)有一個(gè)合適的切入點(diǎn)，從“項(xiàng)目造價(jià)”切入比較合適：“項(xiàng)目”是一個(gè)整體，其實(shí)施管理有一套科學(xué)系統(tǒng)的方法即項(xiàng)目管理方法；“項(xiàng)目”是一個(gè)過(guò)程，從識(shí)別到終結(jié)有一個(gè)周期即壽命期。對(duì)“項(xiàng)目”系統(tǒng)、全壽命期費(fèi)用的管理即全面造價(jià)管理。