導語：如何才能寫好一篇工程項目安全生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:公路工程；安全生產(chǎn)；安全管理；策略；研究

公路工程項目安全生產(chǎn)管理,不僅涉及到經(jīng)濟、技術以及管理,而且深層次上還涉及特定生產(chǎn)管理以及社會發(fā)展等方面的問題。通過建立公路工程項目法人責任制,明確項目業(yè)主的責任,規(guī)范項目業(yè)主的行為,能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此,必須建立健全公路工程項目的招投標機制,使企業(yè)注重自身在市場中的形象,自覺地重視安全生產(chǎn),樹立良好的市場信譽。在當前的形勢下,加強對公路工程項目施工安全管理問題研究,具有一定的現(xiàn)實意義。

1公路工程項目安全生產(chǎn)管理概述

1.1施工現(xiàn)場安全管理

督導項目部成立安全領導小組,組建專業(yè)機構,明確施工現(xiàn)場專職安全管理人員,全面落實生產(chǎn)責任制。在工程項目生產(chǎn)過程中,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,確保生產(chǎn)、安全兼顧,安全管理以預防為主。在安全管理過程中,應當滲透到計劃、檢查以及實施和總結等環(huán)節(jié)。比如,公路修建施工過程中,會涉及到爆破部分,這是安全管理的一項重要內(nèi)容,其中包含土建工程,應當嚴格預審招標資格;同時還要確保爆破程序的細致性、標準性,嚴格按爆破安全規(guī)程以及安全規(guī)范要求操作,以此來確保施工質量以及施工現(xiàn)場人員的安全。

1.2施工質量控制

公路工程項目施工質量,在很大程度上決定著施工安全工作,從某種意義上來講,加強施工質量控制,可以有效確保施工現(xiàn)場安全可靠性。在此過程中,應當做好安全生產(chǎn)管理,加大投入力度,確保資金投入能夠切實到位。在施工質量控制過程中,安全保障資金一定要投入,而且還要制定并嚴格遵循硬指標,執(zhí)行工作落實到實處,杜絕挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。對于施工單位而言,質保體系、施工質量計劃非常重要,應當定期或不定期地對施工質量體系進行檢查和明確。

2公路工程項目安全生產(chǎn)管理中的問題

2.1安全責任落實不到位

一般而言,施工單位應當有完善的安全管理機制,并將其有效地落實到實處。然而,實踐中卻并非如此,安全責任工作多浮于形式,安全管理機制和措施無法有效的實施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全責任制度不完善、不健全,而且落實不到位,安全責任無法落實到個人,因施工過程中各種違規(guī)行為不受監(jiān)管而導致安全事故時有發(fā)生。

2.2工程項目安全生產(chǎn)教育培訓不到位

由于安全培訓機構以及安全管理機制不健全,培訓不到位,導致安全生產(chǎn)管理乏力。第一,公路工程施工人員多為農(nóng)民工,沒有進行安全崗前培訓,加之自我保護意識差,施工現(xiàn)場安全隱患多;第二,部分技術和管理人員安全施工能力差,不具備發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的能力;第三,施工單位與農(nóng)民工之間的關系相對短暫,人員流動性比較大,安全教育培訓敷衍了事,無法起到有效的作用。

2.3安全資金投入力度不夠

近年來,隨著社會經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為降低公路工程建設成本,部分單位評標過程中以低價位作為中標依據(jù),壓低施工單位合理承包價格。工程施工單位為了能夠中標,不惜提供“優(yōu)惠政策”,造成惡性循環(huán),這些都不利于安全管理。

3公路工程安全管理策略

基于以上對當前公路工程項目管理過程中存在的問題分析,要想加強公路工程安全管理,可從以下幾個方面著手。

3.1對分包隊伍加強安全監(jiān)理

安全監(jiān)理是對公路工程建設過程中對不安全行為、不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境防護進行安全評價和動態(tài)監(jiān)管,并采取有效的手段確保建設行為符合安全生產(chǎn)要求。同時,還可以制止建設行為中的盲目性、冒險性和隨意性,并且督促和落實安全生產(chǎn)責任制,有效杜絕安全事故隱患,并將安全風險有效地控制在允許的范圍之內(nèi),從而實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理。

3.2加強安全專項資金投入利用

為預防和杜絕安全事故發(fā)生,應當持續(xù)有效地加強安全投入。承包方在簽訂建設工程施工合同時,應當嚴格按照財政部和安監(jiān)總局“關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知”(財企[2012]16號)文件規(guī)定,明確“安全生產(chǎn)費用”的提取比例和金額,安全生產(chǎn)費用管理堅持“項目計取、確保需要、規(guī)范使用”的原則,并按規(guī)定計量支付,監(jiān)督項目部應當專款專用。同時,監(jiān)督部門應當對工程安全專項資金投入進行監(jiān)督和檢查,以保證工程項目安全防護。在材料采購過程中,應當本著為單位著想,站在單位利益的角度,多跑、多詢問、貨比三家,盡力以最低的價格、最好的質量滿足生產(chǎn)需求。安全生產(chǎn)費用必須實行?？顚Ｓ?實實在在用于本項目的安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪用或擠占;不得弄虛作假,騙取安全生產(chǎn)費用;必須精打細算,正確把握安全生產(chǎn)費用使用的合理性、必要性、科學性,不得隨意濫用。

3.3加強安全教育培訓

實踐中,應當提高施工人員、管理人員的素質以及安全管理能力,三類人員持證上崗。公路工程建設單位、施工單位,應當高度重視安全培訓,從制度上、資金上以及人員上予以保證,這樣才能使“要他們安全”變成“他們要安全”,以此來提高施工人員的安全意識。同時,還要加強教育培訓監(jiān)督檢查,保證教育培訓工作能夠有效落實到位,措施、責任也要落實到位。在公路工程項目施工安全管理過程中,管理人員應當具備一定的政治理論水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力,能全面履行本崗位工作職責。

3.4做好施工現(xiàn)場人員管理工作

成立專門的工人培訓基地,對施工人員進行一段時間的安全及操作技能培訓,并經(jīng)考核取得合格證后方能上崗作業(yè),而不是辦“速成班”。因為在短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。施工現(xiàn)場安全教育的落實,包括進場“三級教育”及班前教育,只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

4結語

總而言之,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,公路工程安全生產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯。安全管理工作直接關系著施工人員的人身安全,實踐中應當加強安全管理、落實安全責任。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎上,要切實加大落實的工作力度,將各項有關安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。文章從國內(nèi)公路工程安全生產(chǎn)管理實際入手進行分析,就如何科學地安全生產(chǎn)管理,提出了幾點建議,旨在提高施工安全可靠性。

參考文獻

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1.1管理方面

近年來，我國政府增加了對工程建設管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復雜性、流動性和漸進性等特點。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業(yè)在實際中實施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設施工的安全問題頻出。

1.2人員素質方面

由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)素質，降低安全事故發(fā)生的概率。

1.3安全技術方面

近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標準化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問題。

(1)施工作業(yè)非標準化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標準作業(yè)技術難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

(2)作業(yè)強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發(fā)生安全事故。

(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險性大。

2提高建設工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施

2.1制定對策措施的指導思想

一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業(yè)落實好主體安全責任之外，相關的政府部門也要落實監(jiān)管責任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟、社會、自然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，關系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。

2.2加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

項目施工現(xiàn)場的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

2.4定期做好現(xiàn)場安全考核工作

項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.5營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

3結束語

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主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，多數(shù)電力工程項目建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴重滯后，與實際電力建設發(fā)展想脫節(jié)。其主要表現(xiàn)在：因電力工程項目施工建設過程中，缺乏統(tǒng)一、有效的評價標準，導致安全生產(chǎn)管理過程中存在著較大的盲目性；同時，管理方式和方法缺乏創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理工作依然沿襲著傳統(tǒng)的理念和模式，管理水平層次相對較低；同時，當前多數(shù)涉工程項目建設會涉及到電力建設系統(tǒng)，單純依靠安全措施、工作人員難見成效，只能造成各項電力工程安全事故頻發(fā)?；诖丝梢钥闯觯斍昂芏嚯娏こ添椖渴┕て髽I(yè)對生產(chǎn)安全管理投入力度明顯不足，而且企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識、自我保護意識相對比較淡薄，很多工作人員并未將安全生產(chǎn)作為一項重點事項來看待，因習慣性違規(guī)操作而造成的安全事故屢見不鮮。第二，電力工程項目建設過程中的違章行為非常普遍，尤其是違章操作、違反紀律的行為屢見不鮮。實踐中，對于部分臨時工作，尤其是配電修理過程中，最容易出現(xiàn)無票作業(yè)現(xiàn)象。比如不斷配電修理人員，在未填寫修理票的情況下，即實施修理操作，造成觸電死亡事故；部分需停電作業(yè)的工程項目，在未停電和驗電的情況下，仍進行操作，難免會造成觸電死亡事故；在變壓器二次刀閘接觸不良故障處理過程中，未對變臺進行停電，或者沒有掛地線的情況下，進行違章作業(yè)，也會造成嚴重的人身傷亡事件。實踐中可以看到，由于電力工程項目建設過程中，安全生產(chǎn)責任落實不到位，即便電力生產(chǎn)企業(yè)已制定安全生產(chǎn)與管理制度、明確安全職責，然而部分單位仍不認真，沒有將安全生產(chǎn)責任有效地落實到實處，更多的是以講話、宣傳等形式存在，安全生產(chǎn)管理重要性沒有深入人心。在此過程中，部分分管領導因忙于其他工作，而未能深入開展實際調查研究工作，尤其對本單位的安全生產(chǎn)管理問題缺乏重視，也沒有及時制定整改方案。

2電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理作用及管理策略

電力工程項目管理過程中的安全生產(chǎn)管理目的在于保護人的生命和財產(chǎn)安全，它是對當前電力工程項目建設施工企業(yè)所提出的最根本要求，同時也是對社會生產(chǎn)力的一種保護，可以使之正常的生產(chǎn)；對生產(chǎn)關系進行保護，從而確保廣大員工的自身合法權益免受侵害。在電力工程項目管理過程中，加強安全生產(chǎn)管理，可確保員工的安全、社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。由此可見，安全生產(chǎn)管理在電力工程項目管理過程中起到了舉足輕重的作用，實踐中可從以下幾個方面加強電力工程項目安全生產(chǎn)管理。

（1）培養(yǎng)工作人員的安全意識，提高管理人員安全管理水平對于電力企業(yè)而言，應當抓好工程項目施工與管理人員的安全教育培訓，并在此基礎上樹立正確的安全文化意識，對項目部施工人員進行安全教育培訓，并定期或不定期地組織他們學習、交流，待考核合格后方可持證崗證。同時，對進入到施工場地的人員要加強管理，沒有待安全帽、安全裝備的人員，一律不得入內(nèi)。實踐中，將安全知識、技術水平與個人的業(yè)績考核有機地結合在一起，采取激勵機制。同時，還要提高工程項目管理人員自身的安全管理水平，具體方法有直接的實踐與間接的實踐兩種類型。對于間接實踐方法而言，其主要是通過對國家相關法律法規(guī)以及安全標準和專業(yè)知識的學習，來獲得相關的管理知識、技巧等，從而提高自身的綜合管理素質和技能水平；而直接實踐方法則與之有所不同，通過長期的實踐摸索，對實踐中發(fā)生的各種安全事故問題進行總結而得出的經(jīng)驗教訓。具體管理過程中，要想有效地控制人的行為，最有效的方法就是要求操作人員嚴格按照相關的規(guī)定進行操作，使用正確的方法和設備；及時進行巡視和檢查，正確應用各種防護用品，對避險方法要非常的熟悉；能夠及時準確而又全面地提供各種信息資料和數(shù)據(jù)，不隱瞞、不做假。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任機制正所謂無規(guī)矩不成方圓，對于電力工程項目而言，安全生產(chǎn)責任制是做好安全管理工作的一項重要措施。實踐證明，電力工程項目安全生產(chǎn)責任制能否有效落實，直接關系著安全生產(chǎn)秩序。實際生產(chǎn)管理過程中，為能夠有效落實電力工程項目安全生產(chǎn)責任機制，首先應當對各類人員、部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責、權和利予以明確，若責、權、利比較混亂，則很難落實責任機制。實踐中，通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。同時，作為安全管理人員，應當掌握事故發(fā)生的規(guī)律，加強檢查、保養(yǎng)和維護，并有效利用現(xiàn)代高科技技術，并確保在發(fā)生誤操作時能夠保證不發(fā)生事故、即便設備存在著一定的缺陷與不足，也要確保不發(fā)生任何的安全事故。

（3）加強安全生產(chǎn)管理，認真做好工程項目施工建設現(xiàn)場管理工作工程項目施工建設現(xiàn)場管理，對于全面貫徹和落實安全管理機制非常的重要，實踐中一定要嚴格要求之，最好能夠養(yǎng)成良好的習慣。在此過程中需要注意的是班組管理作為安全作業(yè)的前提和保障，一定要對其高度的重視，尤其要抓實、抓細。從實踐中的電力安全事故問題來，很多情況下都是因為工程項目建設現(xiàn)場工作人員缺乏責任心、疏忽大意所致。據(jù)調查顯示，電力工程項目建設過程中，部分工作人員或貪圖省事，或抱僥幸心理，更有甚至還自以為是，最終導致安全事故的發(fā)生，給自己、家庭帶來了非常大的災難和痛苦?；诖?，筆者建議對實踐中的多發(fā)性、重復性的安全事故一定要認真總結，最好能夠形成一項規(guī)章制度，尤其要加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。比如，可在電力企業(yè)中制作可操作性較強的工藝和工序安全責任書、安全手冊等管理材料，通過對這些材料的學習，使每個員工都能對其工作內(nèi)容全面了解，做好安全保護措施。

（4）做好安全性評價，確保安全生產(chǎn)管理效率安全性評價是利用現(xiàn)代管理手段和方法，全面貫徹落實安全第一與預防為主的有效方針策略，同時也是有效推動安全生產(chǎn)管理的有效途徑。它是在綜合運用系統(tǒng)工程基礎上，對實際生產(chǎn)安全性進行預測和度量，以確保事故發(fā)生的可能性與嚴重程度，并在此基礎上提出有效的整改策略，從而達到預防與控制事故隱患之目的。在實踐中進行安全性評價，主要是對當前的安全管理工作內(nèi)容、方式和方法進行診斷，以確保心中有數(shù)。在此過程中，電力企業(yè)的全體職工都應當積極參與進來，通過對安全生產(chǎn)管理中的各項規(guī)程、規(guī)章制度分析研究，可尤其提高企業(yè)員工的整體安全意識與自我保護能力，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理之目標。

3結語

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關鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；重要性；特點；問題；措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程中的安全生產(chǎn)管理水平的高低不僅決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，更決定了人們生命財產(chǎn)安全與否。因而作為現(xiàn)代加強施工企業(yè)必須加強建筑工程中的安全生產(chǎn)管理。那么作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)管理呢？筆者認為必須弄懂以下問題，并不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，才能在日益競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。以下筆者就結合自身工作實踐，作出以下幾點僅供同行參考與交流的淺顯之見。

一、加強我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理的重要意義

在建筑工程中加強安全生產(chǎn)管理的重要意義主要有：一是確保建筑工程項目在安全的環(huán)境下順利進行，使得工程質量得以提高；二是激發(fā)施工人員工作熱情，確保施工人員安全，提高工作效率，加快施工進度；三是能最大限度的減少因忽視安全生產(chǎn)管理而造成的不必要的損失，將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率降到最低的有力措施；四是有利于安全生產(chǎn)教育工作的進行，對提高施工人員的安全意識具有十分重要的意義。

二、探討我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理特點

建筑工程項目施工的固定性決定了場地的有限性，加上有限的空間里堆積了大量的施工原材料和機器，使得空間變得更為窄小，而現(xiàn)代建筑工程又大多是交叉施工作業(yè)，容易導致安全事故的發(fā)生。與此同時，多工種之間的合作，技術、設備和實力之間的不同，使得我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)危險因素較多、施工周期長、生產(chǎn)工藝復雜等因素導致安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)難以形成系統(tǒng)、有效的管理模式，同時給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也形成巨大壓力，這也是當前導致建筑安全事故頻發(fā)的主要原因。

三、淺析我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理存在的不足

（一）難以認識到加強安全生產(chǎn)管理的重要性

一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，往往在建筑工程施工過程中不能嚴格按照施工程序進行，而且很多建筑工程項目是先開工后審批，為了加快工程進度對工期進行無限制的壓縮，導致一些建筑工程難以按照客觀規(guī)律進行，工程施工程序混亂，導致大量的施工人員超負荷的生產(chǎn)，對工程的安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（二）施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理制度落實難以到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度還有很多需要完善的地方，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系難以完善，施工人員的責任難以落到實處，企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓和安全檢查與安全管理往往形式化，相應的安全防護措施、防護用具不到位，施工現(xiàn)場的安全隱患排查不及時或由于責任心的缺失導致安全事故的發(fā)生等等，這些都施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理制度落實難以到位的癥結所在。（三）施工過程中對有關安全生產(chǎn)管理的技術和標準執(zhí)行力的缺失

當前，我國一些施工企業(yè)在建筑工程施工過程中并沒有嚴格按照我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理的技術與標準開展建筑工程生產(chǎn)建設工作。例如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口等部位的安全防護措施不到位，對于諸如深基坑、塔吊、高支撐以及安裝和拆卸外用電梯等之類具有較高危險系數(shù)的分部分項工程的施工，并沒有嚴格按照有關建筑工程安全生產(chǎn)管理標準進行專項施工方案的編制，即使一些企業(yè)編制了此類方案，對方案的執(zhí)行力度也是尤為欠缺的，對于一些危險系數(shù)特別高的施工項目沒有經(jīng)過專家的論證就施工，給建筑工程安全生產(chǎn)管理帶來極大障礙的同時埋下了巨大的安全隱患。

（四）施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員與施工人員的素質水平低下

當前，一些施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員由于素質水平低下而導致管理水平的低下，加上當前很多建筑施工企業(yè)的施工人員主要來源于廣大農(nóng)民工朋友，他們由于知識文化背景的不同，素質水平參差不齊，而且大多說的農(nóng)民工朋友的素質水平相對低下，自身的安全防護意識較低，自我保護措施、安全技能等掌握不牢，加上缺乏企業(yè)相應的培訓，導致施工安全事故頻發(fā)。即使有的施工企業(yè)開展了安全生產(chǎn)教育培訓，但并沒有進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓，而是應付上級檢查了事，甚至一些特殊工種沒有經(jīng)過崗前培訓就上崗的現(xiàn)象更是屢見不鮮。

三、關于加強我國建筑工程中安全生產(chǎn)管理的幾點建議

（一）建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責任制

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程施工中建立并不斷完善建筑工程安全生產(chǎn)責任管理制度，并將制定的制度確實落實到分項分部工程項目經(jīng)理及其施工人員的工作之中，確保職責明晰化，將建筑工程安全生產(chǎn)管理制度落到實處。這不僅是確保建筑工程質量與安全的根本前提，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的必經(jīng)之路，也是最大程度降低安全事故發(fā)生頻率的有力保障。因而在實際過程中，作為施工企業(yè)應結合工程實際和企業(yè)實際以及時展的需要，對現(xiàn)有的制度進行不斷完善和更新，確實將安全責任落到個人頭上，做到有據(jù)可查、有法可依，違者必究，從源頭上杜絕出現(xiàn)相互推諉甚至扯皮的可能。

（二）加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓工作的高效性

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須具有強烈的安全憂患意識，加強企業(yè)職工的教育與培訓工作。就必須對建筑工程中的安全生產(chǎn)管理加大投資力度，只有具備足夠的經(jīng)費和強烈的安全教育意識們才能確保安全教育培訓工作順利開展。為確保企業(yè)安全教育培訓工作的高效性，作為企業(yè)在加大投資力度的基礎上還應加強先進人才、設備和技術的引進，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進行不斷創(chuàng)新，在安全培訓教育過程中加強安全意識的滲透，使其意識到只有在確保安全前提下施工才具有意義，否則一切將不復存在。在此基礎上針對不同的需求進行專業(yè)化的培訓，著力提高施工人員的安全技能和自我防護意識，例如可以通過講解經(jīng)典案例、模擬演練以及逃生自救等方式給施工人員灌輸安全技術知識，做到培訓與實踐相結合，從而在應對突發(fā)事故時能將造成的損失降到最低，從而確保企業(yè)安全教育培訓工作的高效性。

（三）加大安全生產(chǎn)管理的技術和標準執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，在施工過程中必須加強對安全生產(chǎn)管理毋庸置疑。而其核心就在于能否嚴格按照安全生產(chǎn)管理的技術和標準進行執(zhí)行，因而針對當前執(zhí)行力度欠缺的問題，必須引起企業(yè)的高度重視，只有加大安全生產(chǎn)管理的技術和標準執(zhí)行力度，切實按照有關安全生產(chǎn)管理技術與標準開展日常管理工作，才能在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的同時提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益的同時增加企業(yè)的社會效益，彰顯企業(yè)特色，從而為企業(yè)的升級轉型奠定堅實的基礎。

（四）依靠科技進步，提高建筑工程施工安全管理防護水平

當前建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的整體科技水平比較低。因此，應加大應用先進適用技術、信息技術、高新技術等加大安全生產(chǎn)管理力度?，F(xiàn)階段要加強建筑安全技術的研究、開發(fā)與推廣工作，促進科技成果向生產(chǎn)力轉化，集中力量解決建筑安全生產(chǎn)發(fā)展中的重大和關鍵技術問題。一要依托建筑科研單位和大專院校，積極組織專家對建筑安全生產(chǎn)中亟待解決的技術問題進行研究。二要利用現(xiàn)代通訊技術和計算機技術，逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)控的現(xiàn)代化。三要積極研制適合我國建筑業(yè)發(fā)展的安全防護用具及機械設備等產(chǎn)品，逐步提高施工現(xiàn)場的安全防護水平。

四、結語

總之，作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須加強家擒拿掌工程中的安全生產(chǎn)管理，充分認識到加強管理的重要性，結合建筑工程安全生產(chǎn)管理特點，建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責任制，加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓工作的高效性，加大安全生產(chǎn)管理的技術和標準執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，依靠科技進步，提高建筑工程施工安全管理防護水平，在提高工程質量的同時確保建筑工程安全高效的進行，為促進建筑工程項目安全高效運行，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[4]盧承朝.建筑施工安全問題及主要管理對策研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,(05).

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關鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理；措施

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

1.前言

我國的國策之一在于安全生產(chǎn)，對于勞動者的安全健康進行保障，并且發(fā)展生產(chǎn)力，可以有效的維護社會穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，這是社會文明程度的重要體現(xiàn)。電力工程建設企業(yè)在面對電力建設市場激烈的競爭環(huán)境中，需要積極建立安全管理體系，對于電力工程項目中的問題加以改革，消除電力工程安全生產(chǎn)隱患是非常重要的。

2.電力工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1隱患控制原則

對于電力工程項目管理中，應當以預防為主，防空結合為基本原則，在事故還沒有發(fā)生的時候就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對于安全隱患的根基要加以掌握與了解，并且依據(jù)工程的實際特點對于相關條件加以改變，在萌芽階段就不將安全隱患消除，避免安全事故的發(fā)生。作為工程項目實施的關鍵原則，防控結合是非常合理的。

2.2系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題

隨著信息化技術的發(fā)展，電力工程安全管理逐漸實現(xiàn)自動化，并且自動化的程度越來越高，不斷地提高了工作效率和安全性能。但是，自動化程度的不斷提高，系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題也不斷顯現(xiàn)，電力工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全問題主要分為自身和環(huán)境兩方面缺陷。其中系統(tǒng)的安全問題主要是由于系統(tǒng)建設時埋下安全隱患，并且系統(tǒng)對于安全問題的警告信息過多過雜，導致許多真實的安全問題被掩蓋來。并且系統(tǒng)存在老化的狀況，降低了系統(tǒng)的運行效率，間接導致安全性能降低?，F(xiàn)在所使用的系統(tǒng)運行模式容易導致系統(tǒng)通道故障，并且耗時較長進行維修，在維修期間，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法正常運行，調度員的工作難以展開。其他系統(tǒng)內(nèi)部的問題，如設備發(fā)生故障，監(jiān)控設備發(fā)生故障，信息傳輸故障以及其他后臺系統(tǒng)發(fā)生紊亂的情況。

2.3電力工程安全生產(chǎn)管理上的問題

電力工程安全生產(chǎn)管理中存在的安全問題主要是指管理上的安全問題。電力工程安全生產(chǎn)管理工作的安全問題屬于行為性危險，具有一定的主觀性。主要包括操作失誤、指揮失誤、監(jiān)護失誤等問題。

首先，管理方式不完善，所謂管理上的安全問題，隨著新的科技發(fā)展所帶來的新設備和新模式，因此管理模式也應該跟著進行更新。但是管理上的變化不及時就容易導致安全問題的發(fā)生。由于存在著管理不到位、出現(xiàn)漏洞等情況，對安全基礎工作不重視，并且一味的強調先進的設備而沒有對安全隱患進行防范，因此對于許多問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，并且技術管理不到位，運行規(guī)程編寫的不完善，內(nèi)容過于簡單，使得先進設備的使用出現(xiàn)不科學、不合理的情況。

其次，操作失誤，電力工程安全生產(chǎn)管理的安全問題屬于行為性危險，主要存在如下幾方面的問題：首先，施工生產(chǎn)人員對于安全運行的重視程度不高，不按章辦事，對于系統(tǒng)的操作方式并不完全清楚，容易誤下命令；當工作量大,操作任務比較繁重時,擬寫調度命令容易出現(xiàn)錯誤;在與現(xiàn)場進行核對的過程中,由于現(xiàn)場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也容易造成錯誤。 其二，施工生產(chǎn)人員的責任心不強，術語不規(guī)范，存在過于依靠經(jīng)驗的現(xiàn)象。班組基礎管理存在漏洞，安全活動會開展不正常或流于形式，施工生產(chǎn)人員安全意識淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴;班組對于一二次資料管理不到位，使調度員在調度運行中沒有依據(jù)。

3.提高電力工程安全生產(chǎn)管理水平的對策

3.1加強培訓力度

因為電力工程安全生產(chǎn)管理屬于人為性風險，因此要從根本上解決風險問題就要加強對人的管理，首先要從觀念上進行改變，建設高素質的員工隊伍。在新的電力形勢下，要從管理方面入手，加強對安全控制的重視，落實制度政策。其次，要加強員工的技能和意識培訓，提高職工群體的素質水平，重點培養(yǎng)對于系統(tǒng)運行故障的判斷識別能力。

2、加大技術投入

由于自動化設備的不斷應用，因此對于設備的日常管理尤為重要。要加強技術投入，以改進設備自身不能克服的缺陷，并且在電力工程安全生產(chǎn)管理過程中使新技術不斷的成熟起來。首先要在采購環(huán)節(jié)把好關，對于無質量證書的產(chǎn)品一律不得采購。在設備運行期間，做好維護工作，并且盡量改善設備環(huán)境，堅持設備巡檢制度。并且對系統(tǒng)要進行實時監(jiān)控，對存在的安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要采取相應的措施將之泯滅于萌芽階段。

3、加強風險規(guī)避制度建設

首先，要加大對安全工作的重視程度，不僅要在設備、員工素質和責任性上下功夫，更要建設一套體系完備、運行有序的監(jiān)督和管理機制，通過規(guī)章制度的規(guī)范，明確各方的責任，將責任落實到實處。做到有章可依，違章必究，在制度下做到安全有保障。

其次，加強電力工程施工現(xiàn)場的監(jiān)測和監(jiān)督，對于存在的安全隱患及時進行排查，對于形式主義要嚴格杜絕，對于管理上的漏洞要及時改進，逐步轉化管理模式，輕人治而重規(guī)章制度，并且不能一味的依靠設備的監(jiān)控，還要加強現(xiàn)場管理。

最后，建立并完善一系列監(jiān)督和管理制度，如運行值班等，消除一切習慣性違章現(xiàn)象。從技術層面的三票兩制，堅持調度命令的預發(fā)制等內(nèi)容，并且對危險點要加強分析，對每項工作都要有危險點預測，并且采取相應的防范措施。

結語：電力工程安全生產(chǎn)管理的安全運行對于經(jīng)濟發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)有著重要的意義，因此本文對電力工程不中存在的風險進行分析，并且簡要的提出相應的對策。

參考文獻：

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關鍵詞:建筑工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展和現(xiàn)代化城市建設發(fā)展進程的進一步加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎性支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)是一個點多、面廣、危險源較多的特殊行業(yè)，雖然國家已經(jīng)頒布一系列法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理技術規(guī)范標準、以及諸多重大舉措來加強建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，但由于受傳統(tǒng)建設和安全生產(chǎn)管理理念等因素影響，建筑工程施工現(xiàn)場重大傷亡事故還是時有發(fā)生。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的根源，無疑大多在于施工操作現(xiàn)場。要有效杜絕或減少建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，除了要進一步健全完善相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術規(guī)范體系外，還要有效加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，尤其要認真分析研究引發(fā)施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故的各種影響因素，找出各種事故間的內(nèi)在規(guī)律，進而采取有針對性的技術措施、組織措施、防護措施進行有效控制，實實在在地防止建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、建筑行業(yè)的施工特點

建筑業(yè)屬于一個典型的事故發(fā)生率較高的行業(yè)，其在施工建設過程中呈現(xiàn)以下多方面的特點：

1.1高空作業(yè)內(nèi)容較多。根據(jù)國家標準《高處作業(yè)分級》中的相關規(guī)定來進行劃分，整個建筑工程現(xiàn)場施工項目中大約有90%左右的內(nèi)容屬于高空作業(yè)。

1.2 露天作業(yè)內(nèi)容較多。建筑工程其露天作業(yè)工程量大約占整個工程工作量的70%，其受到春、夏、秋、冬不同季節(jié)氣候影響程度較大。

1.3 手工作業(yè)和繁重體力勞動較多。建筑行業(yè)雖在大量機械設備投入使用后，大大減少了工人的工作強度，但由于施工空間、施工環(huán)境等因素的制約，很多工種依然以手工重復操作為主，這就很容易引起作業(yè)人員發(fā)生疲勞、注意力不集中等現(xiàn)象出現(xiàn)，誤操作發(fā)生率較高，進而引起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.4 立體交叉作業(yè)內(nèi)容較多。由于建筑工程本身結構較復雜，涉及工種較多，加上施工周期的進一步壓縮，必須由多單位、多工種間同時交叉配合作業(yè)。在立體交叉施工過程中，生產(chǎn)管理和調配不好，則很容易引起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.5 工人流動性較大。在施工現(xiàn)場作業(yè)的大多數(shù)人員均為臨時工，農(nóng)民工大約占所有作業(yè)人員總數(shù)的50以上，有的工地甚至高達90%以上。農(nóng)民工操作技能水平、安全意識等普遍較低，容易引起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存主要問題

從大量實踐工作經(jīng)驗可知，目前，建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，主要存在以下多方面的問題，即：各級安全生產(chǎn)責任制不健全，落實不到位；安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程規(guī)范、技術指導措施等落實不到位；習慣性違章行為經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)分包等違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴重；特種作業(yè)內(nèi)容無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓教育力度不夠，員工安全生產(chǎn)管理意識和安全綜合素質普遍較低；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護設施設置不完善、生產(chǎn)機械設備尤其是特種機械設備的檢修、維護、保養(yǎng)、以及定期性能檢測不及時不到位；設備使用過程中超載、超期、帶病運行問題較為嚴重。建筑工程施工現(xiàn)場存在的上述多種問題，直接影響到工程施工是否安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟、高效穩(wěn)定，給工程施工建設埋下較大事故隱患，容易引起嚴重安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三、 抓好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的對策

3.1 加強安全生產(chǎn)管理責任意識

加強安全生產(chǎn)管理責任意識，有效提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)管理工作要始終貫穿于整個項目施工的各階段全過程中，同時要貫穿于整個工程施工建設的工期、質量和技術等各個生產(chǎn)要素中。在建筑工程安全生產(chǎn)管理中，要認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等與建筑工程施工建設相關的法律法規(guī)，有效提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工的意識和責任感，切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理領導力度，認真落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標責任制，有效提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。

3.2 健全安全生產(chǎn)管理目標責任制

建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標責任制，是搞好整個工程建設安全生產(chǎn)管理工作的重要組織措施，其通過具體的安全生產(chǎn)目標與各級各類人員間的層層落實，以簽訂《安全生產(chǎn)責任書》等形式，逐級將工程施工建筑安全生產(chǎn)管理目標責任進行分解落實，明確責任人并按責任書上的具體責任人和要求進行檢查和追究。實行標準化、制度化管理。

3.3 認真組織各類安全檢查

結合建筑工程的實際情況，全面識別施工過程中存在的危險源，并編制詳細具體的安全檢查表和建立事故急救應急體系。安全檢查考核應由項目經(jīng)理親自組織相關安全監(jiān)督管理部門和主要安全管理工作人員進行全面危險源識別，并進行綜合的風險評估分析，編制出完善系統(tǒng)的安全檢查表。作為施工企業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場應該進行安全危險源辨識、標識、以及防護措施的檢查和指導工作，將安全工作扎扎實實地落到施工現(xiàn)場的具體內(nèi)容中。根據(jù)建筑工程施工經(jīng)驗教訓，在季節(jié)變化、節(jié)假日、以及任務轉換等過程中，要注重強化這些安全事故高發(fā)期和階段中的安全生產(chǎn)管理力度。夏季要注重防暑降溫、防汛、防雷電等工作；冬季要注重防凍保溫、防火、防煤氣中毒；節(jié)假日過程中要注重人員安全防護意識。對于安全事故高發(fā)期，工程項目經(jīng)理要高度重視此階段的安全生產(chǎn)管理，要親自帶隊對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行全方位、拉網(wǎng)式動態(tài)排查和整改，要將各種安全事故防范措施落實并做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的效果，同時應開展有針對性的安全生產(chǎn)教育管理，防患于未然，推動工程安全快速建設發(fā)展。

3.4 加強人員的業(yè)務技能培訓

施工現(xiàn)場施工人員技術操作水平的高低，不僅直接影響到工程施工質量和進度水平，同時也是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要因素。建設工程項目施工企業(yè)，應結合工程實際情況，針對專業(yè)性較強、危險性較大的工程項目，必須嚴格詳細編制嚴謹詳細的專項安全施工方案和管理制度體系，如：土方開挖工程、模板安裝工程、起重吊裝工程、腳手架安裝工程、施工臨時用電工程、爆破工程、以及垂直運輸機械安裝拆卸工程等，加強業(yè)務技能培訓和安全監(jiān)督管理。對危險性較大的復雜工程，必須經(jīng)過專家方案論證才允許施工。做好專項工程安全技術防護方案，為施工現(xiàn)場營造一個良好的安全生產(chǎn)操作環(huán)境；同時，加強安全技術教育和培訓工作，有效提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和素質。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育與培訓，要結合工程實際情況，適時、適地，內(nèi)容詳細合理，有針對性，方式多樣，形成制度和指導規(guī)范，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效和實用性。

3.5 抓好施工現(xiàn)場安全組織方案

結合工程施工現(xiàn)場實際情況，抓好施工安全組織方案，防范施工全過程的生產(chǎn)風險產(chǎn)生。尤其要抓好施工組織設計和安全專項方案等文件的編制、審核和批準工作。要認真檢查施工過程中所采取使用的新技術、新設備、新工藝、新材料等的安全技術措施和防范體系是否切實可行；要認真檢查施工現(xiàn)場建筑施工的安全器材、勞動保護等裝備是否完善齊備。專項安全生產(chǎn)管理方案內(nèi)容應詳細、全面、具體，且盡量用圖表等直觀表達方式進行展示。另外們還要落實各項安全管理措施制度，加大施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查和綜合整治力度。

3.6 完善應急管理系統(tǒng)

應急管理系統(tǒng)作為建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場安全應急處理效果有效手段，也是控制突發(fā)事件發(fā)展擴大，最大程度降低傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、以及社會影響的必要事故應急處理措施。通過完善應急管理系統(tǒng)，可以有效提高施工現(xiàn)場的事故處理能力，為保證工程順利施工建設提供重要保障基礎。

四、 結束語

建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理任重而道遠，只有結合工程實際情況，經(jīng)過不懈的努力，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場預定的安全生產(chǎn)管理目標，不斷地避免或降低安全事故發(fā)生，有效推動建筑工程施工朝安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟、高效穩(wěn)定方向建設發(fā)展，為構建和諧社會發(fā)揮重要的作用。

參考文獻

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前言

當前，建筑企業(yè)面臨著建筑施工爪、l深化改革新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調整等問題，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，本論文由整理提供如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。筆者結合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關規(guī)定，針對目前我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對這些問題進行了認真的分析和探討，提出了企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的一些突出問題和如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的對策。

1施工前期的安全管理

建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖJ：程安全監(jiān)督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。

2建筑工程項目實施階段安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領導和全體員工高度重視起來加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理首先要認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內(nèi)容納入建設工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、丁期和投資四項同步控制。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程：模板工程：起重吊裝工程：腳手架工程：施工臨時用電工程：垂直運輸機械安裝拆卸工程：拆除、爆破工程本論文由整理提供其他危險性較大的工程。施工單位應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于規(guī)范企、lk和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

3實現(xiàn)建筑施工的全過程安全控制

在建筑施工現(xiàn)場施工之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設備、設施。當必須采用這些設備、設施時，提出降低或消除危險的有效方法。開工之后進行的評價，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進和預防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評價系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場施工階段進行的安全評價，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)超級秘書網(wǎng)

31施工安全技術措施的重要性

建筑工程施T是一項復雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位(如，樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等)協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術文件一施工組織設計或施工方案。而安全技術措施是旌工組織設計(或方案)的重要組成部分。施工安全手相術措施是針對該項工種施工中存在的不安全因素進行預先分析，從而進行控制和消除工種施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。安全技術措施不是一般的措旌，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質，帶有強制性，必須編制，必須執(zhí)行。

32安全生產(chǎn)管理制度

是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)領導、管理者為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化。它具有法律效力，規(guī)章制度一經(jīng)確定，貴在嚴肅認真地組織實施?！鞍踩冢菊撐挠烧硖峁╊A防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據(jù)設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

4安全管理對策

篇8

第一部分

1、安全生產(chǎn)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

2、安全是生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害。

3、依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；某裝修工程裝修建筑面積12000平方米，按照建設部關于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該裝修工程項目應當至少配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；某建筑工程建筑面積5萬平方米，按照建設部關于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該建筑工程項目應當至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。

4、依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查；施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，采取專項防護措施。

5、安全生產(chǎn)責任制度是建筑施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責；項目負責人對建設工程項目的安全施工負責；施工單位的項目負責人應根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人報告。

6、分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，分包單位承擔主要責任。

7、施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎；施工組織設計以及達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案經(jīng)施工單位技術負責人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批簽字后，方可實施；施工單位在編制施工組織設計時，應當根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施；建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

8、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當編制專項施工方案；按照建設部的有關規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查；按照建設部的有關規(guī)定，開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖工程應當編制專項施工方案。對水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8

m，或跨度超過18m的高大模板工程，建筑施工企業(yè)應當組織專家組進行論證審查。

9、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職；根據(jù)建設部的有關規(guī)定，施工單位新入場的工人，必須接受三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。三級安全教育是指公司、項目、班組；垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。

10、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5306-85）的規(guī)定，取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審，復審每2年一次；施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。

11、根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部令第87號）和《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》的規(guī)定，從事施工起重機械安裝、拆卸施工的單位，應當具備起重設備安裝工程專業(yè)承包資質。

12、《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986）規(guī)定，死亡事故是指事故發(fā)生后當即死亡（含急性中毒死亡）或負傷后在30天內(nèi)死亡的事故。

13、外電線路電壓分別為1kV以下、1～10kV、35～110kV、154～220kV、330～500kV時，其最小安全操作距離應當分別為4、6、8、10、15米。

14、施工現(xiàn)場應設“十一牌兩圖”。“兩圖”是指：施工現(xiàn)場總平面圖、建筑工程立面（或效果）圖

15、根據(jù)《安全色》規(guī)定，安全色分為紅、黃、藍、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和提示。

16、施工現(xiàn)場各種模板應當按規(guī)格分類堆放整齊，地面應平整堅實，疊放高度一般不宜超高2.6m，大模板存放應放在經(jīng)專門設計的存架上。夜間施工，是指22時至次日6時期間的施工；人工開挖土方時，兩人的操作間距應保持2～3m；在臨邊堆放棄土，材料和移動施工機械應與坑邊保持一定距離，當土質良好時，要距坑邊1m以外，高度不超1.5m遠；基坑（槽）上口堆放模板為1m以外；吊運大塊或整體模板時，豎向吊運不少于2個吊點。水平吊運整體模板不少于4個吊點；在起重作業(yè)中廣泛用于吊索、構件或吊環(huán)之間的連接的栓連工具是卡環(huán)。鋼絲繩在卷筒上纏繞時，應逐圈緊密地排列整齊，不應錯疊或離縫。

17、建筑拆除工程的施工方法有人工拆除、機械拆除、爆破拆除三種；拆除工程的建設單位與施工單位在簽訂施工合同時，應簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全管理責任；拆除施工嚴禁立體交叉作業(yè)；拆除作業(yè)人員必須配備相應的個人勞動保護用品，并正確使用。

18、塔吊安裝方案應由有資質安裝單位編寫，風力在4級以上時，不得進行塔機頂升作業(yè)；遇有6級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。施工升降機操作按鈕中，急停按鈕必須采用非自動復位型；超過30m的塔機，必須在起重機的最高部位（臂架、塔帽或人字架頂端）安裝紅色障礙指示燈，并保證供電不受停機影響；多塔作業(yè)時，處于高位的塔機（吊鉤升至最高點）與低位塔機的垂直距離在任何情況下不得小于2m。

19、在腳手架主節(jié)點處必須設置一根橫向水平桿，用直角扣件扣緊，且嚴禁拆除。當腳手板采用竹笆板時，縱向水平桿的間距應滿足要求等間距設置，間距不大于400mm；連墻件設置應靠近主節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不應大于300mm；剪刀撐的設置寬度不應小于4跨，且不應小于6

m；立桿底座下的墊板長度不小于2跨，厚度不小于50

mm；搭設腳手架立桿時，每隔6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可拆除；縱向水平桿（大橫桿）的對接扣件應交錯布置，兩根相鄰桿的接頭，在不同步或不同跨的水平方向錯開的距離應不小于500mm；當腳手架采取分段，分立面拆除時，對不拆除的腳手架應在兩端按規(guī)定設置連墻件和橫向斜撐加固。

20、高度超過24m的層次上的交叉作業(yè)，凡人員進出的通道口應設雙層安全防護棚；支模、粉刷、砌墻等各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作；邊長超過150cm的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張設安全平網(wǎng)；腳手架搭設方案應由現(xiàn)場技術負責人編寫。安裝管道時必須有已完結構或操作平臺為立足點，嚴禁在安裝中的管道上站立和行走。各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿。

21、施工現(xiàn)場專用的，電源中性點直接接地的220/380V三相四線制用電工程中，必須采用的接地保護型式是TN-S；施工現(xiàn)場用電工程中，PE線上每處重復接地的接地電阻值不應大于10Ω；施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)中，N線的絕緣色應是淡蘭色；在建工程（含腳手架）周邊與10kV外電架空線路邊線之間的最小安全操作距離應是6m；施工現(xiàn)場用電工程中，PE線的重復接地點不應少于三處；移動式配電箱、開關箱中心點與地面的相對高度可為0.9m；開關箱與用電設備的水平距離不宜超過3m；固定式配電箱開關箱中心點與地面的相對高度應為1.5m；一般場所開關箱中漏電保護器，其額定漏電動作電流為30mA

；潮濕場所開關箱中的漏電保護器，其額定漏電動作電流為15mA；電焊機一次側電源線的長度不應大于5m

；電焊機二次線可采用防水橡皮護套銅芯軟電纜；施工現(xiàn)場內(nèi)所有防雷裝置的沖擊接地電阻值為不得大于30Ω；在潮濕場所施工，照明電源電壓不應大于24V；焊機二次側電源線長度最大不得超過30；在焊接作業(yè)時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5。三級配電是指總配電箱、分配電箱和開關箱。

22、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志；依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須保證上崗的從業(yè)人員都經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓否則，生產(chǎn)經(jīng)營單位要承擔法律責任；《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓。取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

23、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物；施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告。

24、按照《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》的規(guī)定，施工單位發(fā)生重大事故，應當在24小時內(nèi)寫出書面報告，按規(guī)定程序和部門逐級上報。

25、違反《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍的；

施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的，責令限期改正，逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款。

26、違反《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的，責令限期改正；逾期未改正，造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。

27、依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

28、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

29、施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由責任方承擔，或者按照合同約定執(zhí)行；項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，負責保證工程項目安全防護和文明施工資金的有效使用；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程項目實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。總承包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

30、施工組織設計以及達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案由施工單位技術負責人組織有關人員進行編制；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。

31、根據(jù)建設部的有關規(guī)定，建筑施工企業(yè)項目負責人，是指由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人；施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。

32、拆除工程的建設單位與施工單位在簽訂施工合同時，應簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全管理責任

33、根據(jù)我國工業(yè)、企業(yè)噪聲標準規(guī)定，凡新建、擴建、改建企業(yè)允許噪聲為85分貝。

34、依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營單位必須保證上崗的從業(yè)人員都經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓，否則，生產(chǎn)經(jīng)營單位要承擔法律責任；《建筑法》規(guī)定，施工企業(yè)管理人員違章指揮、強令職工冒險作業(yè)，因而發(fā)生傷亡事故或造成其他嚴重后果的依法追究刑事責任；安全生產(chǎn)責任制度是建筑施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度；項目負責人對建設工程項目的安全施工負責?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第二部分

1、在生產(chǎn)過程中，人員死亡、人員重傷、財產(chǎn)損失、人員輕傷、設備損失等都屬于事故。

2、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

3、安全生產(chǎn)是是為了使生產(chǎn)過程在符合物質條件和工作程序下進行，防止發(fā)生人身傷亡、財產(chǎn)損失等事故，采取的保障人身安全和健康、環(huán)境免遭破壞、設備和設施免遭損壞、消除或控制危險和有害因素的一系列措施和活動。

4、安全生產(chǎn)管理具體包括：安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、工藝技術管理、設備設施管理

、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理。

5、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，出租機械設備和施工機具及配件，應具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。

6、安全管理目標的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)安全事故控制目標、安全達標目標和文明施工實現(xiàn)目標。

7、施工組織設計由施工單位的施工技術、安全、設備等部門進行會審。

8、建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

9、安全檢查的主要形式包括定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專項（業(yè)）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。

10、《建筑施工安全檢查標準》中所指的“四口”防護：通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口

11、安全檢查隱患整改“三定”原則：定人、定時間、定措施。

12、事故報告包括內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生后采取的措施、事故報告單位。

13、事故調查處理應當遵循“四不放過”的原則進行。

“四不放過”的內(nèi)容：事故原因未查清不放過、職工群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過。

14、現(xiàn)代施工安全管理包括安全作業(yè)、文明施工、環(huán)境保護等幾部分組成。

15、施工總平面圖編制的主要依據(jù)有工程所在地區(qū)的原始資料、施工方案、施工進度和資源需要計劃、原有和擬建建筑工程的位置和尺寸、建設單位可提供房屋和其他設施、全部施工設施建造方案。

16、安全標志分禁止標志

、警告標志、指令標志

、提示標志。

17、對現(xiàn)場建筑材料的堆放的一般要求有應當根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況堆放

、各種材料必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置、各種材料物品必須堆放整齊，并符合安全、防火的要求、應當按照品種、規(guī)格堆放，并設明顯標牌，標明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地等

、要有排水措施、符合安全防火的要求。

18、各類模板拆除的順序和方法，應根據(jù)模板設計的規(guī)定進行。如果模板設計無規(guī)定時，先支的后拆，后支的先拆、先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架。

19、鋼絲繩出現(xiàn)下列哪些情況時必須報廢和更新、鋼絲繩斷絲現(xiàn)象嚴重、斷絲的局部聚集、鋼絲繩失去正常狀態(tài)，產(chǎn)生嚴重變形時、當鋼絲磨損或銹蝕嚴重，鋼絲的直徑減小達到其直徑的40%時。

20、臨邊防護欄桿的上桿應符合規(guī)定：離地高度1.0～1.2m、承受外力1000N。

21、遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行懸空高處作業(yè)、露天攀登；進行高處作業(yè)前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施、人身防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工；建筑施工中通常所說的“三寶”是指安全帶

、安全網(wǎng)、安全帽；人工接地體材料可采用圓鋼

、角鋼

、鋼管。

22、乙炔瓶在使用中應注意的事項：與明火的距離一般不小于10m、瓶閥凍結，嚴禁用火烘烤

、嚴禁放置在通風不良及有放射性射線的場所、要注意固定，防止傾倒，嚴禁臥放使用。

23、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位的主要負責人、項目負責人

、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或其他有關部門考核合格后方可任職。

24、專業(yè)性較強的項目方案主要有：腳手架、施工用電、塔吊、物料提升機、垂直運輸設備、基坑支護、模板工程和起重吊裝作業(yè)的拆裝使用。

25、安全技術交底必須經(jīng)過交底人和接底人鑒定即可。

26、工程項目施工組織設計方案必須是技術人員編制

、企業(yè)技術負責人審批。

第三部分

1、《建筑施工安全檢查標準》是國家行業(yè)標準，也是（強制性）標準。

2、剪刀撐斜桿必須搭接，桿件搭接長度不小于（1）米。

3、安全生產(chǎn)責任只是企業(yè)（崗位）責任制的一個主要部分。

4、安全生產(chǎn)責任制是各部門、各級人員對施工（

全過程

）安全管理的重要措施。

5、新入廠工人必須進行（

三級

）安全教育。

6、在經(jīng)濟承包合同中，必須要有（

安全生產(chǎn)指標

）內(nèi)容。

7、根據(jù)青島市建管局要求電梯載人不得超過（

9）人。

8、項目經(jīng)理對承包工程項目的（安全生產(chǎn)）負全面領導責任。

9、遇有（六）級以上強風，濃霧或惡劣天氣，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。

10、坡度大于1：2.2的屋面，防護欄桿應設置不低于（

1.5）米。

11、邊長超過（1.5）米的洞口，四周應設置防護欄桿，并在洞口處張掛（安全平網(wǎng)

）。

12、特殊工種必須經(jīng)過培訓（考試合格）取得證件后，方準作業(yè)。

13、建筑工地電梯井門，必須是工具化、定型化，安裝高度不低于（

1.5）米。

14、2012年安全生產(chǎn)月活動的主題是“（

科學發(fā)展

），安全發(fā)展”。

15、施工現(xiàn)場的“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、（違反勞動紀律）。

16、“四口”是指：電梯井口、（預留洞口）、通道口、樓梯口。

17、施工現(xiàn)場臨電重復接地的對地電阻值不應大于（

10）Ω。

18、腳手架掃地桿離立桿底部的距離為（20）cm.

19、查出安全隱患后，應采取“三定”措施去消除，即定人員、（

定時間

）、定措施。

20、使用中氧氣瓶與乙炔瓶的距離應不小于（

5）米。

21、上人盤道踏板防滑條之間的距離應為（25-30）cm.板條厚度（2—3）cm

22、電梯井防護門，門柵網(wǎng)格的間距不應大于（15）cm.

23、送電操作順序為：總配電箱（

分配電箱）（

開關箱

）。

24、多臺塔機操作時，塔機間的水平、垂直安全距離不小于（2）米。

25、卷揚機卷筒上鋼絲繩最少應保留（

3）圈。

26、塔機頂升時風速應不大于（4

）級。

27、開關箱與所控制的設備距離不應大于（3）米。

28、（1000）伏以上的電壓為高壓。

29、腳手架內(nèi)立桿與建筑物間距大于（15

）cm就必須進行有效防護。

30、懸挑腳手架鋼梁錨固端長度不得小于懸挑長度的（1.25）倍；

31、橫向掃地桿應設置在縱向掃地桿（下方）

32、佩戴安全帽時必須（系緊）下顎帽帶，防止安全帽（掉落）

33、固定式配電箱、開關箱中心距地高度為（1.4—1.6）米。

34、施工現(xiàn)場食堂內(nèi)，應按規(guī)定分隔設置(儲藏間、操作間、售飯間)。

35、按照青建管質字

[2011]93號文件要求，腳手架采用密目網(wǎng)封閉后還必須在外側四周

架設外挑式安全網(wǎng)，在離地（10）米搭設第一道，并在每隔不大于（20）米搭設一道。

36、塔機防傾覆裝置數(shù)據(jù)應（每周）提取一次查看。

37、施工電梯防墜落檢測時間不應超過（1）年.

第四部分

1、普通水泥分為4個強度等級，硅酸鹽水泥和其他水泥分為6個強度等級；在普通氣候環(huán)境和干燥環(huán)境的混凝土中應優(yōu)先選用普通水泥。；一般情況下，水泥強度等級應為混凝土強度等級的

1.5~2.0倍，而對于較高強度等級的混凝土，水泥強度等級應為混凝土強度等級的

0.9~1.5倍。

2、混凝土立方體抗壓強度標準立方體試件的邊長為150

mm，還有邊長為100mm和200mm的立方體試塊，體積越小強度越大。按照抗壓強度等級混凝土分為19個強度等級，并用符號C來表示。

3、混凝土外加劑的摻入量一般不超過水泥用量的5%，在混凝土拌合物中摻入引氣劑、采用低的水灰比、選擇好的骨料級配或是充分振搗和養(yǎng)護可以提高混凝土的抗?jié)B性。

4、砌筑砂漿是由膠凝材料、摻合料、細骨料和水按照一定比例配合而成的材料。砌筑砂漿中摻入石灰膏、粉煤灰等摻加料的作用是為了改善砂漿的和易性和保水性。水泥砂漿分為7個強度等級，水泥混合砂漿分為4個強度等級。

5、磚的強度等級符號是MU。燒結普通磚可用于墻體、基礎等用途廣泛，尤其是用于基礎；燒結多孔磚開洞垂直于受壓面，主要用于承重墻體；燒結空心磚主要用于非承重墻體和填充墻；粉煤灰磚可用于工業(yè)與民用建筑的墻體和基礎，但用于基礎和干濕交替部位需要強度MU15及以上。

6、鋼材的力學性能指標有拉伸性能、沖擊韌性和耐疲勞性能等，反映鋼材拉伸性能的指標有抗拉強度、屈服強度和伸長率，伸長率反映鋼筋的塑性和變形能力；熱扎直條光圓鋼筋強度等級代號為

HPB235和HPB300是用Q235碳素結構鋼壓制而成。

7、當構件在荷載作用下所產(chǎn)生的變形不超過允許的范圍，構件就具有了足夠的剛度；自身重量由樓板或梁承擔的墻是隔墻。

8、基礎的埋深不應小于0.5米，常見的鋼筋混凝土基礎有獨立基礎、條形基礎、筏板基礎、箱形基礎、樁基等，高層與超高層建筑常采用箱形基礎。全地下室指地下室地面低于室外地坪的高度超過該地下室凈高的1/2，半地下室指地下室地面低于室外地坪的高度超過該地下室凈高的1/3，且不超過1/2。

9、勒腳是外墻身接近室外地面處的表面保護和飾面處理部分，自室外地面算起高度不小于500mm；外墻內(nèi)側與室內(nèi)地坪交接處的部分被稱為踢腳；散水是沿建筑物四周設置的向外傾斜的坡面，寬度一般600~1000mm；明溝是靠近勒腳設置的排水溝，斷面尺寸一般不小于寬180mm、深150mm。

10、鋼筋磚過梁中，鋼筋的數(shù)量為每120

mm墻厚不少于1Φ6，鋼筋磚過梁中，鋼筋應伸入支座砌體內(nèi)240mm，并向上彎起60

mm；鋼筋混凝土過梁適用于跨度大于1.0米，上部荷載較大的建筑。

11、樓梯段的坡度一般認為30左右比較合適，樓梯段的凈高不應小于2.2m，平臺過道外的凈高不應小于2.0m，鋼筋混凝土樓梯中，梁式樓梯適用于荷載較大，樓梯跨度較大的房屋。

12、有震動影響的廠房屋面不能采用細石混凝土防水等。

13、屋面坡度小于5%的屋頂叫平屋頂，最常用的排水坡度為2%~3%；平屋頂一般由頂棚層、結構層、保溫層、防水層四部分組成。

14、為保證廠房墻體與柱子的可靠連接，可沿柱高每隔500

mm伸出兩根Φ6鋼筋，其伸出長度不小于500

mm，以便將其砌入灰縫中。

15、目前廣泛使用于20層左右的高層建筑的承重結構類型是框架剪力墻結構。

16、對于鋼筋混凝土構件，混凝土主要承受壓力，鋼筋主要承受拉力，混凝土的收縮與水泥用量及水灰比的關系是水泥用量愈少，水灰比愈大，收縮愈大。

17、磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿程度不得低于80%。

18、構件常見的支座形式有固定鉸支座、可動鉸支座、固定端支座

19、桿件變形的基本形式有軸向拉伸、剪切、扭轉

20、建筑結構按所用材料的不同可以分為

混凝土結構、砌體結構、鋼結構、木結構

21、鋼筋混凝土梁的截面形式常見的有矩形、T形、工字形花籃形

22、鋼筋混凝土梁中通常設置縱向受力鋼筋、架立鋼筋、彎起鋼筋、箍筋

23、鋼筋混凝土板中通常設置受力鋼筋、分布鋼筋

24、影響砌體抗壓強度的主要因素是塊材和砂漿的強度、砂漿的性能、塊材的尺寸和形狀、砌筑質量

25、在混凝土拌合物中加入減水劑可以提高混凝土的強度、節(jié)約水泥、提高混凝土拌合物的流動性

26、用于衡量砌筑砂漿技術性質的指標有、流動性、保水性、強度、粘結力

27、熱扎帶肋鋼筋廣泛應用于大型結構、重型結構、高層結構

28、熱處理鋼筋強度高、特別適合預應力構件

29、石油瀝青的技術性能可用粘滯性、塑性、溫度穩(wěn)定性、大氣穩(wěn)定性反映。

篇9

【關鍵詞】施工現(xiàn)場；安全防范；預防為主

一、施工現(xiàn)場安全防范管理的重要性

生產(chǎn)活動作為人類在日常生活中最為重要的活動之一，是一些生產(chǎn)活動的前提，人類能夠生存和發(fā)展的基本前提是人民群眾創(chuàng)造出生產(chǎn)資料等，人民作為人類社會生產(chǎn)發(fā)展的支撐者，加強對生產(chǎn)勞動者的安全保護石至關重要的。從政治層面來考慮，安全生產(chǎn)管理是對人民基本權利的保障，是對生產(chǎn)勞動者的安全保障，遵從我國《勞動法》的基本內(nèi)涵。從經(jīng)濟層面來說，做好安全生產(chǎn)管理工作是我國經(jīng)濟健康發(fā)展的關鍵性保障，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展目標的關鍵。人作為諸多要素中的核心主導要素，是生產(chǎn)力和經(jīng)濟取得良好發(fā)展的前提，只有通過人類的辛勤勞動才能實現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展，因此從經(jīng)濟發(fā)展的視角來看，重視勞動者的安全是非常重要的。從社會影響的層次來看，人民生命的健康安全與社會的穩(wěn)定健康發(fā)展是息息相關的，人民的生命安全對和諧社會的構建有著重要的影響作用，如果一個家庭出現(xiàn)了因為生產(chǎn)安全問題結束了某個人的生命，那么這些不利因素必將給家庭乃至整個社會的和諧發(fā)展帶來極大的安全隱患。由此可見，做好建筑行業(yè)施工安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會經(jīng)濟的發(fā)展均有著不可忽視的重要作用[1]。

二、施工現(xiàn)場安全防范管理原則分析

施工現(xiàn)場安全防范管理工作的進展應該始終在如下幾個原則之下開展：

一是，將安全第一，預防為主作為施工現(xiàn)場安全防范管理的重要指導方針。將“安全第一，預防為主”的施工原則貫穿到整個施工過程之中，全方位地增強全員的安全生產(chǎn)管理意識和活動。企業(yè)的各個層次管理者、施工員工以及建造師等均要認真落實防范勝于救災等重要施工原則，以高度的責任感重視項目、個人以及社會效益的安全性，從根本上提升施工現(xiàn)場安全管理工作效能。

二是，加強施工員工安全教育，嚴格遵照各項規(guī)章制度。建筑施工的建造師應該對企業(yè)全員工進行定期安全生產(chǎn)管理等方面的教育工作，將安全防范管理工作真正落實到建筑項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中去。由于建筑工程項目施工有著特殊的動態(tài)性，因此需要進行定期較為頻繁的安全生產(chǎn)管理教育，將施工現(xiàn)場安全防范工作落實到每一個崗位和每一個區(qū)域。與此同時，需要對建筑工程項目施工現(xiàn)場工作進行全時段的動態(tài)監(jiān)控，做好全過程的檢查工作，提高警惕和每個崗位員工工作的積極性。

三是，在遵循施工現(xiàn)場標準和規(guī)章的原則之下進行施工。按照建筑行業(yè)科學的施工組織規(guī)律，遵循安全生產(chǎn)的標準和規(guī)章制度，對建筑工程項目施工現(xiàn)場工作進行嚴格約束。所有的施工現(xiàn)場行為都需要在合理的規(guī)章制度下展開工作。一是從管理層來說需要嚴格遵循安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)法管理力度，二是從施工作業(yè)層來說需要遵循建筑工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)章程展開施工作業(yè)[2]。

四是，做好針對性的施工現(xiàn)場安全防范預警方案。對于復雜多變的施工現(xiàn)場管理工作，需要有針對性地將未知的施工現(xiàn)場風險抽象出來，做好有計劃和有針對性的施工現(xiàn)場安全防范預警方案?？紤]到建筑工程項目施工項目事故的多變性和復雜性，需要將施工工作組織科學合理、職責清晰、重點突出，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行有重點有針對性的防范。

三、施工現(xiàn)場安全防范管理政策建議

1、結合建筑施工現(xiàn)場特征做好施工安全管理工作思路

建筑工程項目施工現(xiàn)場需要結合自身特征從人員安全和財產(chǎn)安全等幾個方面做好安全防范管理工作：一是要從建筑工程全局進行考慮，考慮到施工項目所可能影響到的道路、周邊居民、行人等各個方面，采用全封閉的模式布局施工現(xiàn)場，實現(xiàn)施工區(qū)域與居民日常生活區(qū)域之間的安全隔離；其次在進行土方開挖的時候需要充分考慮施工現(xiàn)場的土質情況，選擇合適的開挖方式和支撐方式等，防止施工現(xiàn)場坍塌事故的出現(xiàn)；此外，還應該實現(xiàn)交互作業(yè)、臨邊防護措施以及安全平網(wǎng)的設計等，以保障施工現(xiàn)場在科學的安全思路下展開工作。

2、加強施工人員安全意識，落實安全管理責任人

在建筑工程項目施工過程中始終貫穿安全生產(chǎn)第一的指導原則，運用專業(yè)的安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)以及獎勵措施等加強全體員工的安全意識，不斷提升施工現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)防范意識與能力，明確每一個工作崗位的工作職責。在建筑工程項目施工展開之前就應該依法明確落實安全生產(chǎn)管理工作的責任人，確定施工現(xiàn)場安全管理的工作重點、安全承諾。制定好施工現(xiàn)場安全工作計劃與責任[3]。

3、做好施工現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)安全防范工作

建筑工程施工安全管理工作需要有步驟有階段地開展，首先需要對建筑工程項目做好前提調查分析工作，對施工現(xiàn)場的地貌地形進行分析并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并據(jù)此做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃；其次，在施工準備過程之中，管理層應該根據(jù)具體情況做好安全生產(chǎn)管理的教育、培訓和考核；最后是在施工現(xiàn)場工作過程中，合理分配人力、物力等保障施工工作安全進展，在“按圖施工”、及時檢測施工全程動態(tài)等原則指導之下狠抓施工過程。

4、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，構建施工現(xiàn)場應急救援體系

能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并有針對性地制定施工現(xiàn)場應急救援體系，將未來潛在的安全事故風險最小化。從一般情況來說，構建施工現(xiàn)場應急救援體系主要是為了通過救援動作實現(xiàn)事故危害最小化，將人員傷害、環(huán)境傷害以及財產(chǎn)損失等減少到最低程度，有效控制施工現(xiàn)場的安全管理工作。

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場的安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會有著重要的影響。只有盡全力做好施工現(xiàn)場安全管理工作、構建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、應急救援體系等，并將安全生產(chǎn)管理工作落實到位，才能真正提升我國建筑行業(yè)施工安全管理水平。

參考文獻：

[1] 毛勇全； 彭川. 試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運行機制的建立和完善[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2002，（03）：73-74.

篇10

關鍵詞:路橋施工;安全生產(chǎn);管理

中圖分類號:TL372+.2 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0078-01

路橋施工,是大家熟知的話題,是路橋工程建設中至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖、設計圖紙轉換為工程實體的過程。作為一個路橋工程項目,從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)一個施工工藝出現(xiàn)問題均會對整個工程質量產(chǎn)生一定或者致命的影響。路橋工程項目施工過程中,其現(xiàn)場施工管理是重中之重。現(xiàn)場管理的重點主要分為材料、技術、施工安全等問題。

路橋項目施工現(xiàn)場管理

1、材料問題。任何路橋施工,都離不開材料,有其主要的特點,就是其所需的材料種類較多,且需求量很大,并且由于技術的發(fā)展和創(chuàng)新,經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題[1]。針對材料方面的問題我們可以從以下幾個主要方面來進行管理:(1)材料的供應及其采購。我們必須針對設計方確定所需用材料的型號、規(guī)格等,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心算所需各類材料的數(shù)及進貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場,確?，F(xiàn)場材料供應。對于材料采購單,必須盡早進行市場調查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行核查,盡早定貨,并避免材料訂購規(guī)格不符、數(shù)量不足,進而影響工程進度。(2)材料的分類、堆放及其發(fā)放。關于材料的堆放和分類,應結合實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對進場材料及時進行驗收,同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地。同時,在工程施工中,為了做好成本的控制,針對到場材料,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,特別是對型材這一環(huán)節(jié)應進行嚴格控制。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。

2、技術問題。一個路橋工程項目,施工工序往往較多,而且施工工藝也較為復雜,現(xiàn)場需要大量的人員和機械設備,加之各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求現(xiàn)場施工管理人員,根據(jù)具體的施工地點,做好各項技術準備:(1)熟悉施工圖紙,對施工工序加以優(yōu)化。(2)做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術及新工藝的培訓,施工規(guī)范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突況準備好處理方案,以按時保質地完成每道工序。(3)建立健全質檢制度。

3、施工問題。一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進度和質量是否達到了建設單位的要求,這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質量的監(jiān)控,對進度的調整。(1)質量方面。質量是企業(yè)的生存的根基,是對項目負責的重要指標[2]。建立工程質量問題追究制度,對現(xiàn)場管理人員、施工直接責任人員和把關的質量檢驗人員必須明確其相應質量責任及處理規(guī)定,使得內(nèi)部的質量管理工作有“法”可依。(2)進度方面,原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等構筑物,均為露天作業(yè),且點多線長,受天氣因素影響極大,同時各種不可預見因素較多,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調整,及時地確定方案、合理安排施工。

4、施工安全問題。近些年,我國的路橋施工企業(yè)越來越多。許多路橋施工企業(yè)成為交通施工的領軍隊伍,為我國的路橋建設做出了突出貢獻。在路橋施工產(chǎn)值不斷增高的同時,我們也清楚地認識到,許多企業(yè)在業(yè)務急劇膨脹的過程中,承受著前所未有的安全生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特別是安全生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距,而且大多數(shù)路橋企業(yè)的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要,且存量與需求問的差距越來越大?？梢哉f,路橋施工企業(yè)職工對企業(yè)的生產(chǎn),貢獻是巨大的,而企業(yè)潛伏的風險同樣也是巨大的。由于管理力量的不足,一些路橋施工企業(yè)在的安全生產(chǎn)管理存在力不從心的狀況,安全生產(chǎn)往往是說得多、做得少,心有余而力不足,人員配置也是有職無位,可以說路橋施工安全生產(chǎn)形勢嚴峻且責任重大。安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強,但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài),沒有做到與時俱進,“安全責任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。一些公司有相應的機構,但沒有全部做到單設,基本上將職能設置在勞動人事部門,人員配備上也嚴重不足,多數(shù)為兼職人員,難以全力以赴開展相應管理工作。而且,許多公司的項目部基本沒有單設安全管理的部門,資源配置更顯不足。有相關規(guī)章制度但沒能做到及時更新,指導性和可操作性稍差,使得在技術、資金、設備上的大投入和高保障失去了意義。路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設備投人量大,人員工種特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

結束語:本文對于路橋施工的現(xiàn)場管理只是談及一部分,其本身一項復雜且細致的工作,它涉及到除本專業(yè)以外的多個學科。同時也著重對路橋施工的安全加以討論,其對施工具有重要意義。各個路橋施工企業(yè)應提高對安全生產(chǎn)的重視程度,進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,加強對其生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識的提升。營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,有效的解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題。總之,根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調整,從各方面做好準備工作及相應措施,同心協(xié)力,團結協(xié)作,才能按時保質保量地完成施工生產(chǎn)任務。

作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司

參考文獻: