導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)工程項目管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：本文論述了工程項目管理在企業(yè)施工中的重要性及當(dāng)前企業(yè)工程項目管理存在的問題，著重論述了針對項目管理領(lǐng)域存在的問題重點做好六個方面的工作，使之真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。以保證項目高質(zhì)量、高效益的運行。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;措施

Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement.

Keywords: engineering projects; Management; measures

工程項目管理作為企業(yè)施工生產(chǎn)的重中之中，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。沒有良好的工程項目管理，企業(yè)就不會贏得市場，從而也無法實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，以工程項目管理為中心，提高施工的質(zhì)量和效率，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

當(dāng)前我市施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題：一是企業(yè)在項目管理深層次的改革下功夫不夠，沒有更好發(fā)揮項目經(jīng)理作用；二是企業(yè)與項目管理之間定位錯亂。企業(yè)本來是以提高利潤為中心，項目管理則是以降低成本為中心。三是工程施工的成本核算不盡合理和科學(xué)。工程項目的成本沒有真正做到“量價分離、成本細(xì)分、對比控制、審核到位”，成本核算還有差距；四是工程項目合同管理有待進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)沒有真正通過規(guī)范化的管理來保證工程合同管理的科學(xué)性。正對上述存在的問題，建設(shè)工程部門要重點做好以下幾個方面的工作。

一、建立科學(xué)的項目管理模式，制定規(guī)范的項目管理流程

工程項目管理模式影響工程項目的效益。過去的管理模式（即公司、工程管理部、施工隊）在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但是，隨著企業(yè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場變化等因數(shù)，如何整合并利用公司和社會資源的問題就變得更加突出，原有管理模式中存在的管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備、資源不能有效配置等導(dǎo)致成本加大的弱點和缺陷，就變得日益突出。因此，由公司、管理部門和施工隊共同組成的項目管理部門，應(yīng)該全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)核算工作。其經(jīng)營管理的目標(biāo)為在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完工的前提下實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須建立科學(xué)合理的項目管理流程。項目管理流程以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司實際，建立規(guī)范化的作業(yè)程序，并以文件的形式執(zhí)行，使得各項目管理都能按統(tǒng)一規(guī)范科學(xué)合理的流程進(jìn)行項目施工與管理。

二、把項目經(jīng)理的任用作為項目管理的“龍頭”來抓

從實踐來看，不同的項目管理班子，對工程項目的施工結(jié)果影響很大。要把選好項目經(jīng)理，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗；其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人中選拔；再次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。

三、把項目評估、合同簽訂作為對項目經(jīng)理管理的基礎(chǔ)

實行目標(biāo)評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。為加強(qiáng)項目的評估與成本的測算，必須注意以下幾點：一是要提高認(rèn)識，建立健全和完善項目評估與成本測算；二要加強(qiáng)評估、測算的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。明確職責(zé)，充分發(fā)揮成本核算部門的作用；三要依法簽定項目經(jīng)理“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，用合同來約束項目經(jīng)理的管理行為；四要認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

四、把抓生產(chǎn)要素管理作為項目經(jīng)理的日常功課

項目施工需要組織好、管理好很多生產(chǎn)要素，如項目人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理等。

1、把人力資源優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程項目管理的重點

建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出整體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡。并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效地監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。同時項目管理部門要把勞務(wù)分包管理作為項目管理的重要方面。勞務(wù)分包的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。企業(yè)要培育能為自己服務(wù)的、較為穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊伍，做到召之即來。

2、把材料管理作為擴(kuò)大項目利潤的重要環(huán)節(jié)

施工項目所需的主要材料和大宗材料按照有關(guān)規(guī)定（一般采取招標(biāo)形式）有物資管理部門具體實施，應(yīng)確保供應(yīng)質(zhì)量和材料質(zhì)量。同時應(yīng)有項目管理部門參入監(jiān)督實施。

3、把機(jī)械設(shè)備管理作為項目施工的保障

項目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目管理部門使用。項目管理部門應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等具體措施來保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，以此來降低項目的機(jī)械使用成本。

4、把規(guī)范技術(shù)管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)管理不僅是完成工程施工的必要條件，技術(shù)管理創(chuàng)新也與技術(shù)創(chuàng)新一樣，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。項目管理部門的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目管理部門也可根據(jù)項目的特殊情況，自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人審批。

5、把細(xì)化資金管理作為項目管理的命脈

一是項目資金管理首先應(yīng)保證工程施工的需要，保證資金鏈條的運轉(zhuǎn)流暢。因此項目管理部門一個重要任務(wù)就是眼睛向外：及時回收工程款。這不僅能保證項目資金的正常使用，減少財務(wù)成本，還能防止因工程款的拖欠造成企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，資金管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益；二是企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的手指預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理，編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。

五、把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項目管理的“核心”

1、切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以企業(yè)成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立“增收節(jié)支增產(chǎn)節(jié)約”和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視、項目管理部門全員參入施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

2、建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面的內(nèi)容：一要明確成本費用發(fā)生的項目部門（到施工隊）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，指定費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強(qiáng)制或彈性糾紛手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要及時收集和正確處理成本會計信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”

即：堵住工程分包、材料采用、設(shè)備采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施；探究

當(dāng)前我國建筑工程的建設(shè)量連年增長，然而不斷出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題，極大的威脅了建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。質(zhì)量作為關(guān)系企業(yè)安生立命以及未來關(guān)鍵，提升建筑工程質(zhì)量重要途徑便是實施項目管理。然而現(xiàn)實的情況卻不容樂觀，由于受到眾多因素的影響，例如更多新技術(shù)的應(yīng)用、管理內(nèi)容的增多等，致使當(dāng)前的建筑工程項目管理不僅不能有效應(yīng)對新時期工作需求，同時提升工程質(zhì)量更是無稽之談。

1 加強(qiáng)建筑工程項目管理的重要性

建筑工程項目管理作為一個技術(shù)與內(nèi)容極為龐大工作，其不僅參與到建設(shè)的全過程中，同時實施管理的時間跨度大，這如此一來便極大增加了建筑工程項目管理難度。同時也正是得益于建筑工程項目管理全面涉及工程建設(shè)的方方面面，它不僅在有效提高建筑工程質(zhì)量起著無可替代的作用，同時也是建筑企業(yè)提升工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)建筑工程項目管理不論是從保障建筑企業(yè)自身的利益方面而言，還是從推動我國建筑工程行業(yè)健康快速發(fā)展方面而言都是具有巨大的重要性。

2 建筑工程項目管理面臨的問題

2.1 建筑工程項目管理缺乏足夠的重視

進(jìn)入新時期以來，隨著國家以及社會對于基礎(chǔ)建設(shè)的需求不斷增大，面對龐大的建筑工程市場的誘惑，大部分建筑企業(yè)將承攬工程視為發(fā)展的第一要義，正是有了這種急功近利的思想，使得許多建筑企業(yè)沒有真正意識到促使其發(fā)展的驅(qū)動力是良好的建筑工程質(zhì)量，因而致使項目管理尚未獲得行業(yè)良好的重視。其次，工程建設(shè)期間管理部門經(jīng)常出現(xiàn)“建設(shè)期間湊人員，完工后各自飛”的情況，項目管理部門的這種流水式工作方式極易致使管理工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，對待建筑工程項目管理工作不夠認(rèn)真。以上兩種由于建筑工程項目管理缺乏足夠重視所導(dǎo)致的情況，不但會讓建筑企業(yè)所建設(shè)項目的質(zhì)量無法得到有效的保障，同時也會致使企業(yè)因不重視項目管理而引起的眾多問題，諸如降低施工進(jìn)度、增長企業(yè)成本支出等。

2.2 項目管理人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)偏低

繁榮的建筑工程市場掩蓋了行業(yè)中的許多問題，這其中之一便是項目管理人員專業(yè)能力以及素質(zhì)較低。由于我國的建筑工程項目管理人才培訓(xùn)與實踐時間較短，致使當(dāng)前建筑工程中普遍存在項目管理人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)偏低的困境。在當(dāng)前項目管理中發(fā)揮著主要作用的人員，多數(shù)未經(jīng)專業(yè)的項目管理培訓(xùn)而更多的依賴于自身多年的經(jīng)驗實施管理。然而隨著建筑工程項目規(guī)模的增大、更多新技術(shù)的應(yīng)用，他們已經(jīng)出現(xiàn)難以適應(yīng)新時期下的項目管理工作的要求，因而致使建筑工程項目的質(zhì)量難以保障。

2.3 缺乏信息化的項目管理方式

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及更多專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)前我國的建筑工程項目管理面臨的工作量十分巨大，單憑人力的方式難以實現(xiàn)高效的項目管理。得益于信息化的高速增長，眾多行業(yè)借助于信息化超強(qiáng)的處理能力實現(xiàn)工作效率的極大提升。然而現(xiàn)實情況不容樂觀，眾多企業(yè)項目管理主要采取傳統(tǒng)人員方式實施，缺乏信息化管理方式。如此一來不但嚴(yán)重的降低了建筑工程項目管理的工作效率，同時更致使建筑工程的質(zhì)量無法得到有效的保證。

3 加強(qiáng)建筑工程項目管理的措施

2.1 積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)認(rèn)識，增強(qiáng)項目管理意識

針對企業(yè)建筑工程項目管理缺乏足夠的重視問題，我們首先要積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對于自身發(fā)展的認(rèn)識，要使得企業(yè)明白真正驅(qū)動其健康快速發(fā)展的動力是質(zhì)量，雖然建筑企業(yè)為了獲取更多的利益而承攬更多的工程無可厚非，但是企業(yè)必須清楚的認(rèn)識到項目管理對于提升工程質(zhì)量的重要意義，將項目的管理提升至與承攬同樣的高度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一工程中標(biāo)后將項目管理工作提升到首位，協(xié)調(diào)建筑企業(yè)每一項目的人員、物資保障建筑工程項目都能得到有效的管理。俗話說：“鐵打的營盤，流水的兵”，固定的項目管理部門人員配備模式有助于企業(yè)實施高效的管理，因此在人員配備中應(yīng)當(dāng)建立起傘形結(jié)構(gòu)：項目總負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工、物資、財務(wù)、監(jiān)理等分項目管理小組，各管理小組人員嚴(yán)格依照相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度執(zhí)行管理工作。同時構(gòu)建起有效的交流溝通機(jī)制促使各工作小組之間配合默契，以此保障建筑工程項目管理效率得到提升。最后，建筑企業(yè)必須在工程中標(biāo)后組織項目管理人員就建筑工程的實際情況以及企業(yè)人員、物資情況編寫完善的項目管理大綱，在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建起建筑工程項目質(zhì)量保障制度，其中應(yīng)囊括監(jiān)督、職責(zé)、約束等制度以此確保建筑工程項目的管理能夠得到良好的執(zhí)行。

2.2 通過多途徑，促使項目管理人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的提升

優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)良好的管理的前提，其能力以及綜合素質(zhì)是關(guān)系到管理工作成效的關(guān)鍵。因此，提升項目管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)可以通過以下方式：首先，加強(qiáng)項目管理人才引進(jìn)。通過設(shè)置較高的應(yīng)聘門檻，諸如扎實的專業(yè)技能、豐富的知識以及良好的素質(zhì)等條件，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)兼?zhèn)涞捻椖抗芾砣瞬拧Ｆ浯?，對于現(xiàn)有的項目管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過組織項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)、派遣員工深造學(xué)習(xí)以及加強(qiáng)考核等方式有效的提升他們的專業(yè)能力，同時對員工進(jìn)行敬業(yè)精神與職業(yè)道德等方面教育，能夠有效的促使他們綜合素質(zhì)的提升。

2.3 推動建筑工程項目管理的信息化建設(shè)

信息化管理通過運用特定的系統(tǒng)軟件對工程建設(shè)中各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的工作方式。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以及時掌握工程的進(jìn)度、了解施工人員的工作情況、監(jiān)控工程資金的流入與自出情況、施工材料的使用情況等內(nèi)容，從而實現(xiàn)動態(tài)管理。如此一來不但極大的減少企業(yè)的管理人員的使用，同時也能夠促使項目管理的效率得到提升，并最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的保障。因此，我國建筑工程行業(yè)不僅要加大信息化管理的投入，同時也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)滿足工作所需的管理系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到提升項目管理水平目標(biāo)。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國建筑工程的建設(shè)量連年增長，然而不斷出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題，極大的威脅了建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。得益于項目管理在全面涉及到工程建設(shè)的各方面，它不僅在有效提高建筑工程質(zhì)量起著無可替代的作用，同時也是建筑企業(yè)提升工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，因此通過上述措施加強(qiáng)項目管理就變得極為重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（03）.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；跟蹤審計；問題與對策

中圖分類號：E232.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 制約建設(shè)項目跟蹤審計的問題分析

1.1 審計人員角色定位和“度”有待準(zhǔn)確把握

建設(shè)項目全過程跟蹤審計的工作目標(biāo)定位是監(jiān)督、咨詢和建議，堵塞項目建設(shè)漏洞、完善建設(shè)項目管理機(jī)制。這個目標(biāo)要求審計人員對建設(shè)工程項目提前介入，作為第三者（區(qū)別于建設(shè)管理方、項目施工的審計監(jiān)督方）全程參與建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和全過程，但不從事項目管理、施工和監(jiān)理方面的具體工作，只履行對項目管理、施工和監(jiān)理工作而開展的監(jiān)督職能，對發(fā)現(xiàn)的問題需及時與項目建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并以書面形式反映和通報，但不直接干涉項目建設(shè)單位的具體工作。建設(shè)項目全過程跟蹤審計的角色定位就是“到位而不越位、不錯位和不缺位”。工作實踐中，這種“度”的把握構(gòu)成了對審計工作者的考驗：越位將導(dǎo)致審計人員偏離監(jiān)督、咨詢、建議的工作目標(biāo)，導(dǎo)致無形中介入到建設(shè)項目管理的職能領(lǐng)域；錯位則排斥和替代監(jiān)理的職能，涉足工程質(zhì)量的直接評判監(jiān)督領(lǐng)域；缺位則將導(dǎo)致審計監(jiān)督“防火墻”功能喪失、無法發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，面臨成為違規(guī)行為擋箭牌的風(fēng)險。因此，準(zhǔn)確把握審計監(jiān)督與管理決策、施工監(jiān)理的合理關(guān)系和尺度，是現(xiàn)實全過程跟蹤審計工作面臨的首要問題。

1.2 跟蹤審計的內(nèi)外環(huán)境有待優(yōu)化

跟蹤審計一般屬于內(nèi)部審計，雖具有相對的獨立性，但不具備政府審計的權(quán)威性和強(qiáng)制性，加之跟蹤審計工作的開展處于不斷實踐和探索階段，機(jī)制、法規(guī)、制度尚不健全，如果建設(shè)項目各部門不理解、不配合，跟蹤審計的實施過程和效果將大打折扣，因此，建設(shè)項目全過程跟蹤審計的內(nèi)部與外部環(huán)境亟待優(yōu)化，決策層對跟蹤審計為單位創(chuàng)造和帶來有形與無形價值的認(rèn)識需不斷提高；在政策鼓勵、人員保障、經(jīng)費支持、部門理解和配合方面，跟蹤審計工作面臨很大的提升拓展空間。

1.3 審計工作業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)有待調(diào)整

傳統(tǒng)竣工結(jié)算審計通常把工程造價的審查、損失浪費和違規(guī)違紀(jì)問題的查出率作為衡量審計業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，如使用外部審計機(jī)構(gòu)，審減額往往與社會中介結(jié)構(gòu)的收費掛鉤。然而，在建設(shè)項目全過程跟蹤審計“事前控制，防范風(fēng)險”的本質(zhì)特征要求下，審計成果更多地表現(xiàn)為機(jī)制和制度的完善、程序的健全、管理漏洞的堵塞等方面，必然導(dǎo)致既成事實的可量化審計成果（如審減額）的表現(xiàn)較少，如果用傳統(tǒng)審計標(biāo)準(zhǔn)衡量，審計人員在跟蹤審計過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、性質(zhì)和審檢金額等業(yè)績可能都不如傳統(tǒng)審計明顯，審計的效果在一定程度上虛化，權(quán)威與威懾性將受到一定的制約。審計工作業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在更高文化和業(yè)務(wù)層面上急需調(diào)整，亟待形成新的統(tǒng)一和廣泛認(rèn)可的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 “成本—效益”原則的貫徹和審計力量保障尚不到位

與竣工決算審計相比，建設(shè)項目全過程跟蹤審計無論是審計對象還是范圍、內(nèi)容和要求均有很大的拓展，必將導(dǎo)致審計過程付出更多的人力、精力和投入，審計成本隨之上升。然而，審計成本是有一定限制額度的，即受限于審計收費的標(biāo)準(zhǔn)，也受限于審計人力資源自身條件、能力、結(jié)構(gòu)和投入的數(shù)量，在較高的審計成本下，成本-效益原則的貫徹到位和審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)的確定是首要的前提條件；其次，建設(shè)項目全過程跟蹤審計對審計力量的條件保障提出了更高的要求，就審計人員的素質(zhì)而言，不但應(yīng)具備專業(yè)的審計技術(shù)和工作實踐能力，而且還要具備寬泛的相關(guān)知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。因關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定和審計力量的有限性而導(dǎo)致的審計風(fēng)險是很大的現(xiàn)實壓力和考驗。

2加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理跟蹤審計的有效措施

2.1 理順監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系，準(zhǔn)確把握好角色定位

全過程跟蹤審計的職能是“監(jiān)督與服務(wù)”，應(yīng)準(zhǔn)確把握好角色定位，處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。首先應(yīng)明確審計人員不從事建設(shè)管理、項目施工和工程監(jiān)理等方面的具體工作，僅是履行上述工作的監(jiān)督職能；其次要做到“到位不越位，參與不干預(yù)，介入不陷入，建議不包辦”。對基建工程現(xiàn)場簽訂等實際工作，國家已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的職責(zé)和具體操作規(guī)范，建設(shè)項目全過程跟蹤審計工作無需介入現(xiàn)場簽證等業(yè)務(wù)工作，不能不自覺地形成越位，去履行管理部門的職責(zé)。把握好全過程跟蹤審計人員角色定位的途徑：第一，重點關(guān)注建設(shè)工程技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理控制以及程序規(guī)范、職責(zé)條例的遵守鑒定工作，不涉足和干涉建設(shè)管理、施工、監(jiān)理的具體工作，更不代行管理職能；第二，挖掘?qū)徲嬑幕诰駥用娴膬r值體現(xiàn)，確保審計人員自身的獨立性和精神制高點；第三，提高工程質(zhì)量及工程造價管理的科學(xué)性，有效控制投資規(guī)模、降低成本，當(dāng)好政府投入資金的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士、項目建設(shè)單位的謀士；第四，提高審核效率和質(zhì)量，確保建設(shè)方、施工方為主體的建設(shè)工程相關(guān)各方的合法權(quán)益，從而在整體上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；第五，取代被動式、查弊糾錯的傳統(tǒng)觀念，將咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的開展和意識貫穿于建設(shè)項目的始終。

2.2 統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，優(yōu)化審計環(huán)境

就內(nèi)部審計環(huán)境而言，審計人員應(yīng)當(dāng)同心同德，踐行審計工作的價值觀和職業(yè)道德，形成和創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。同時，切實發(fā)揮、調(diào)動群眾主動參與的積極性，群策群力推動陽光工程，除涉及國家安全的內(nèi)容以外，督促建設(shè)單位開展預(yù)算公開、進(jìn)度公開、業(yè)務(wù)內(nèi)容公開、程序公開，優(yōu)化建設(shè)項目跟蹤審計的自身管理，防微杜漸，有效發(fā)揮建設(shè)項目跟蹤審計的“免疫系統(tǒng)”預(yù)防功能。就外部環(huán)境而言，一是積極取得上級部門的有力支持，二是在上級部門的組織下，積極開展有關(guān)部門包括監(jiān)理部門、建設(shè)部門、施工單位的工作協(xié)調(diào)，在認(rèn)識上、目標(biāo)上取得一致意見，從而得到監(jiān)理部門、建設(shè)部門和施工單位的認(rèn)同理解和工作配合。

2.3 建立健全跟蹤審計業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

合理計量跟蹤審計的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（就對外委托中介機(jī)構(gòu)而言，也包括審計費用的確認(rèn)），是必須解決的一個現(xiàn)實問題。跟蹤審計的業(yè)績考核，應(yīng)從注重審減額的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變到對實際跟蹤投入與效果的綜合判斷上來，即根據(jù)實際跟蹤效果，如針對材料價格、隱蔽工程、工程變更等方面開展的咨詢服務(wù)、投入和效益，綜合確認(rèn)審計效果，而不再以結(jié)算審計的審減額作為評判審計業(yè)績的單一標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤審計從項目建設(shè)準(zhǔn)備階段開始介入，也就是對工程設(shè)計、招投標(biāo)、合同、概算與預(yù)算等環(huán)節(jié)層層嚴(yán)密把關(guān)，僅工程設(shè)計而言，在滿足同樣功能的條件下，科學(xué)合理的設(shè)計可降低工程造價的10%—20%，因此，通過過程跟蹤審計促使優(yōu)化設(shè)計的實施，并杜絕邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，可在源頭上創(chuàng)造出極大的社會經(jīng)濟(jì)效益；另外，過程跟蹤審計除直接產(chǎn)生諸如工程結(jié)算審減額的提升等顯性效益以外，取得的隱性經(jīng)濟(jì)效益提升才是其更主要的工作業(yè)績表現(xiàn)。因此跟蹤審計盡管未能形成最終的實際審減額，但是前期的審計率應(yīng)當(dāng)作為跟蹤審計的業(yè)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)來予以確認(rèn)。

2.4 運用“成本—效益”原則科學(xué)確定關(guān)鍵跟蹤控制點

以堅持“突出重點，防范風(fēng)險，量力而行，明確責(zé)任”的全過程跟蹤審計目標(biāo)控制為前提，采取“關(guān)鍵控制點”的跟蹤監(jiān)控方法，從而提高建設(shè)項目全過程跟蹤審計的工作效率，降低審計成本，有效實現(xiàn)其審計目標(biāo)。建設(shè)項目的關(guān)鍵控制點一般公認(rèn)為由十大環(huán)節(jié)組成：前期決策、勘察審計、招標(biāo)投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、隱蔽工程驗收、各主體工程部位驗收、重要材料與設(shè)備的采購、工程款的支付、重大變更、竣工驗收等。確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有取舍地落實審計程序?qū)⒊蔀槌B(tài)。為減少因關(guān)鍵環(huán)節(jié)的漏審導(dǎo)致審計風(fēng)險加大，在確定審計方案時，審計人員需要充分運用成本—效益原則進(jìn)行綜合分析，根據(jù)具體情況，針對性地科學(xué)確定建設(shè)項目在建設(shè)過程中的關(guān)鍵控制點，將全天候的實時跟蹤轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝А?yán)密的關(guān)鍵點控制跟蹤，從而解決跟蹤審計需求的不斷擴(kuò)大審計成本提高之間的矛盾，達(dá)到事半功倍的效果。另一措施，需在有效突破審計力量的局限性制約上下工夫，為切實提高審計人員的專業(yè)技術(shù)和知識的廣泛性，審計人員不但要及時掌握和熟悉建設(shè)項目的新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料，還要對施工程序和技術(shù)手段有所了解和把握，從而更好地發(fā)揮跟蹤審計的監(jiān)督和服務(wù)作用。

[參考文獻(xiàn)]

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篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理；

中圖分類號：TU721+.2；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

一、土木工程施工管理的特點與內(nèi)容

1、土木工程施工項目管理的特點

土木工程施工項目管理是指施工企業(yè)運用先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，對施工項目進(jìn)行計劃、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)、控制，將管理貫穿于整個工程施工的過程中，以實現(xiàn)安全、按期、優(yōu)質(zhì)、低耗完成施工項目的管理目標(biāo)。土木工程施工項目管理具備以下特點：

其一，建筑施工企業(yè)是土木工程施工項目的主要管理者，且施工項目管理屬于工程項目管理的重要組成部分，其管理范圍是從投標(biāo)開始直至交工這一期間內(nèi)所涵蓋的全部管理與生產(chǎn)組織事項；

其二，土木工程施工項目具備多樣性、固定性、規(guī)模性的特點，其生產(chǎn)活動與市場交易活動交織在一起，使得施工項目管理更為復(fù)雜。加之，施工項目的管理內(nèi)容隨著施工階段的變化而改變，所以施工項目管理的動態(tài)性增加了管理的難度；

其三，施工項目管理需要將組織協(xié)調(diào)工作作為管理的重點。由于施工活動涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人員、機(jī)械、法律等諸多領(lǐng)域，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的動態(tài)控制體系，對施工中的各項資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)控。

2、土木工程施工項目管理的主要內(nèi)容

土木工程施工階段管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵所在，其管理成效與工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的管控息息相關(guān)。在施工階段的項目管理中，其主要內(nèi)容主要包括以下四個方面：

其一，在施工前制定科學(xué)的施工項目管理規(guī)劃，將其作為施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)管理的重要指導(dǎo)性文件；

其二，在項目施工的過程中，強(qiáng)化質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全控制，以確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

其三，施工企業(yè)要重視生產(chǎn)要素、信息、施工現(xiàn)場以及合同管理，做好材料、資金、機(jī)械設(shè)備、勞動力、技術(shù)等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對施工現(xiàn)場和施工信息實施動態(tài)管理；

其四，施工企業(yè)要組織協(xié)調(diào)好施工過程中內(nèi)部各單位、各部門之間的關(guān)系，避免在施工中存在內(nèi)部矛盾和問題，進(jìn)而影響到施工的有序開展，為施工創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、土木工程施工中項目管理存在的問題

1、管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我國土木工程工程的管理模式基本上都是由計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，有一些大型的國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得非常明顯。具體體現(xiàn)為：以行政經(jīng)濟(jì)手段和強(qiáng)制性指令來代替科學(xué)的管理方法，違背了現(xiàn)在工程建筑的客觀規(guī)律，同時也使得建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這也導(dǎo)致了一些企業(yè)的資產(chǎn)利用率大大的降低。

2、材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)計劃和管理

在材料供應(yīng)上突出的主要問題就是不急需的材料被大量同積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進(jìn)場。造成這種結(jié)果的主要原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)材料缺乏系統(tǒng)計劃和管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進(jìn)度計劃體系中，材料的進(jìn)場時間、數(shù)量和使用部位落實得不夠具體。如鋼材、水泥等材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣一來既占用了大量的資金和場地，又會很容易造成材料損失和二次倒運。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時候，材料供應(yīng)計劃難以得到相應(yīng)的調(diào)整．造成大量暫時不用的材料涌人現(xiàn)場。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難。工程項目的建設(shè)將受到很大的影響。

3、安全意識比較低

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國的土木工程行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進(jìn)第一，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，土木工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生．并沒有得到更好、更有效的解決。上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了土木工程的安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，都抱著得過且過的態(tài)度。一些企業(yè)的老板對于安全管理這項工作不肯投入，對用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖則拖．而安全管理工作又不到位，許多農(nóng)民工文化素質(zhì)和安全意識普遍偏低，又沒有經(jīng)過必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。缺乏自我保護(hù)的意識。

三、提高土木工程施工項目管理水平的措施

1、管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求土木工程施工項目管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的主要特點。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的組織體系；還要建立科學(xué)務(wù)實的項目經(jīng)濟(jì)計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目手段。

2、做好材料供應(yīng)計劃和管理

在材料供應(yīng)上，其供貨要達(dá)到進(jìn)度的計劃要求，并且既要滿足施工要求，又要使現(xiàn)場沒有太多的積壓。在人力配備上，首先必須要滿足關(guān)鍵線路控制的要求，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場的要求，這樣會大大的提高管理成本，其次要保證各進(jìn)度分項目標(biāo)，達(dá)到主次分明，條條有序。實行工程段落和工序流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。必然要保證決策的及時性和準(zhǔn)確性。

3、實施安全檢查制度

制定土木工程安全檢查制度，設(shè)立專業(yè)的安全員，由這些專業(yè)的安全員調(diào)動各施工組安全負(fù)責(zé)人參加，組建成一支“安全監(jiān)察組”，開展安全生產(chǎn)檢查工作。再利用一些閑余時間，由各個施工組的安全人員組織大家，來一起學(xué)習(xí)土木工程中施工安全的常識，逐漸的來提高每個農(nóng)民工的素質(zhì)、安全意識和自我保護(hù)的能力。要做到徹底消除安全隱患，確保施工安全。

4、做好后期施工管理

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響．一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題．因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題．為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施．建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施．在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排

5、采用新式科技手段

要提高的工程施工項目的管理水平，就必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要工具。高質(zhì)量的工程在建設(shè)的始終除了要采用較高的施工技術(shù)外，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。而很多的管理手段必須依靠計算機(jī)來完成。經(jīng)過多年的教學(xué)實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。如果施工企業(yè)所有的業(yè)務(wù)人員均都能夠熟練的應(yīng)用計算機(jī)，就可以實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化和工作規(guī)范化，是工程質(zhì)量達(dá)到更高的水平。

總之：建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程．環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強(qiáng)工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理；實施控制；措施

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程項目合同主要是由建設(shè)單位與施工單位針對工程施工而簽訂的關(guān)于雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位需要為施工單位提供必要條件并支付工程價款，施工單位則要按照合同要求來完成建筑面安裝工程任務(wù)。因此建筑工程項目合同對建筑項目的實施及經(jīng)濟(jì)效益都具有較大的影響。當(dāng)前在建設(shè)項目實施過程中開始應(yīng)用國際工程合同條件，因此更需要加強(qiáng)對合同進(jìn)行管理，有效地規(guī)避合同風(fēng)險，降低成本，確保整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.建筑工程項目合同管理的重要意義

近年來我國建筑市場越來越成熟，這也使建筑工程項目合同管理的重要性開始日益顯現(xiàn)出來。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場的發(fā)展離不開合同的引導(dǎo)和約束作用，通過加強(qiáng)建筑工程項目合同管理，充分的利用法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來對市場進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和管理，不僅與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相符合，而且有利于順應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能。而且在工程項目合同管理工作中，還需要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律來進(jìn)一步對各項管理制度進(jìn)行完善，從而更好地提升合同管理的規(guī)范性。當(dāng)前有任何一項建筑工程項目的實施都離不開承包合同和發(fā)包合同的簽訂，這也決定了一旦對合同管理忽視，則會無法有效控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費用。因此需要在建筑工程項目管理工作中，抓住合同管理這個核心，利用合同管理來對整個建筑工程項目的運行狀況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，綜合實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、人力資源、風(fēng)險等的有效管理和控制。另外，當(dāng)前我國建筑市場已全面開放，這對國內(nèi)建筑企業(yè)帶來了較大的沖擊，為了能夠更好地適應(yīng)國際市場規(guī)則和遵循國際慣例，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的市場競爭力，為其贏得更好的生存和發(fā)展機(jī)會。

2.項目實施過程中合同的管理c控制

合同在工程項目實施過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在合同中對業(yè)主和承包方在施工過程中需要履行的責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行了明確，而且合同作為具有法律效力的文件，建筑工程項目實施過程中也是合同的實施過程中，因此需要合同雙方要按照合同條款約定來完成各自的合同責(zé)任，因此在工程項目實施的整體過程都需要做好合同的管理和控制工作。

2.1 參與落實計劃

合同的實施需要由合同管理人員與項目其他職能人員共同來落實，制定完善的合同實施計劃，從而為各工程小組及分包商的工作提供必要保證。對施工現(xiàn)場中的施工各要素進(jìn)行合理配置，科學(xué)地安排工序間的有效搭接，并做好一些必要的準(zhǔn)備工作，為合同的有效實施打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在合同規(guī)定的范圍內(nèi)需要做好相關(guān)人員工作關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對于合同責(zé)任界面之間的爭議、工程活動之間時間和空間上的不協(xié)調(diào)問題進(jìn)行有效解決。在合同執(zhí)行過程中，還經(jīng)常會出現(xiàn)承包商與業(yè)主、業(yè)主與供應(yīng)商、分包商等之間因為合同中沒有明確規(guī)定的工程活動責(zé)任而互相推諉，從而引發(fā)爭議，因此在合同管理過程中需要做好各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

2.3 指導(dǎo)合同工作

對于工程項目合同管理人員，需要針對各工程小組和分包商做好合同指導(dǎo)工作，經(jīng)常性的做好合同解釋，及時發(fā)現(xiàn)合同履行過程中存在的問題，并提出具體的建議和意見。在合同管理工作中，合同管理人員在合同實施過程中起到引導(dǎo)和督促的作用，其管理的目標(biāo)有效地將各方面在合同關(guān)系上聯(lián)系起來，以此來防止合同履行過程中存在漏洞，確保工程項目更好地完成。

3.加強(qiáng)建筑工程項目合同管理的措施

3.1 增強(qiáng)全員管理意識

建筑工程項目實施過程中，需要指派專人來負(fù)責(zé)合同的管理。但當(dāng)前無論是工程項目責(zé)任人，還是合同管理人員對于合同管理意識都十分薄弱，這在一定程度上影響了合同管理水平的是高。因此需要全面加強(qiáng)合同管理的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化與合同相關(guān)的法律法規(guī)的教育，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 健全建筑工程項目合同管理制度

合同管理工作涉及的內(nèi)容較多，而且管理環(huán)節(jié)十分煩瑣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對合同的執(zhí)行帶來較大的影響，而且還會損害雙方的合法權(quán)益。因此對于建筑企業(yè)來講，需要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，建立健全具有較強(qiáng)操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規(guī)范性。

建筑企業(yè)在完善合同管理制度過程中，需要建立合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，針對合同的內(nèi)容和具體條件進(jìn)行解釋和說明。并針對合同時間的責(zé)任進(jìn)行分解，將分解后的責(zé)任落實到每一個工作小組頭上，對其工作范圍和責(zé)任進(jìn)行明確，確保合同任務(wù)在層層分解過程中能夠落實到每一個人，使大家積極配合共同完成合同的具體內(nèi)容。同時各職能部門在合同執(zhí)行過程中需要將本部門的工作情況向合同管理部門進(jìn)行報送，使合同管理人員能夠?qū)贤男星闆r進(jìn)行及時掌握，并針對存在的問題采取切實可行的措施加以解決，確保合同的順利實施。

3.3 進(jìn)行動態(tài)管理

合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進(jìn)行動態(tài)管理，重點把握4個方面：

（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽證須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

結(jié)語

在建筑工程項目實施過程中，合同管理作為項目管理的核心所在，需要工程各項管理工作都要圍繞著合同這個核心來開展。因此需要加強(qiáng)建筑工程項目合同管理，并在實際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認(rèn)真履行合同約定的條款，以此來有效降低合同風(fēng)險，維護(hù)建筑市場的正常循序，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（9）：118.

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項目施工 協(xié)調(diào)

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號：1007-0745（2012）08-0217-02

項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。

一、為什么要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的建設(shè)，都有一個專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。要建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

先看看施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問題的實例:某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設(shè)開關(guān)線時沒有注意到門的開啟方向，結(jié)果待門安裝好后，發(fā)現(xiàn)開關(guān)的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯尺寸，讓設(shè)計院設(shè)計電梯井施工圖。而設(shè)計人員也沒有多問，就按原尺寸進(jìn)行設(shè)計，結(jié)果電梯運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時大家才又翻圖紙核對，發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線尺寸，但此時發(fā)現(xiàn)已沒有辦法，只好將電梯轎廂改小?！ぴ诠こ淌┕み^程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。

在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要

二、各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理的重要性分析

在工程施工過程中，由于專業(yè)施工眾多，因協(xié)調(diào)管理不好出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，并因此帶來了種種質(zhì)量問題和隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

2.1 從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)，等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題

2.2 從管理的角度分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題和困難。

三、施工協(xié)調(diào)管理的措施

根據(jù)形勢的發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)狀和存在的實際問題,企業(yè)在施工中要大力做好以下幾個方面的工作。

1、加強(qiáng)施工安全與文明施工。根據(jù)事故統(tǒng)計，70%的施工安全事故與人的不安全行為有關(guān)。從事故原因圖(見圖1) 亦可知，安全事故與人的不安全行為和安全檢查失控有較大的關(guān)系。因此，結(jié)合目前多數(shù)施工企業(yè)情況，筆者認(rèn)為：在各項施工措施和管理手段中，切實做好工人的安全教育、學(xué)習(xí)和安全檢查工作，將能較好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，文化素質(zhì)低下，他們對施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識和自我保護(hù)能力。企業(yè)因工人的不穩(wěn)定性、流動性大等因素，忽視對工人進(jìn)行必要的安全教育和學(xué)習(xí)，使施工企業(yè)的工人長期處于低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全保證長期得不到較好提高的主要原因。

圖1 　事故原因圖

檢查是搞好安全施工中極其重要的一環(huán)工作。在施工中，很多項目經(jīng)理部未制定有關(guān)的安全檢查制度，或有制度不執(zhí)行，或檢查不認(rèn)真，在工地走一圈，什么隱患也沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)隱患不想整改，不記錄，使檢查流于形式。結(jié)合以上情況，筆者認(rèn)為搞好安全檢查工作，應(yīng)做好以下3 個方面的工作: ①企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性等; ②檢查人員的構(gòu)成要合理和每次定期檢查要有重點方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項目和一時無法整改的項目，并及時把檢查結(jié)果通知有關(guān)人員，使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性地采取措施〔3〕;③整改做到定人、定時間、定措施，并要有復(fù)查情況記錄，使檢查真正達(dá)到目的。對一時無法整改的隱患，也應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，如需36V的安全用電而無降壓設(shè)備，這時在安全技術(shù)交底和班前活動就必須重點強(qiáng)調(diào)指出，做好有關(guān)安全措施(如接好保護(hù)接零、漏電開關(guān)、派人監(jiān)護(hù)工作等)，以降低安全事故發(fā)生的可能性。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。

2、全面提高施工管理水平。在工程施工中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制，因此施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制可以通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。企業(yè)編制施工組織設(shè)計中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細(xì)和認(rèn)真，而對質(zhì)量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進(jìn)度計劃一樣編制質(zhì)量、安全控制計劃，其可行性和實施性較差,嚴(yán)重影響質(zhì)量、安全管理措施的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制出質(zhì)量、安全控制進(jìn)度和措施方案計劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機(jī)地結(jié)合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實施和按期落實各項質(zhì)量、安全管理計劃措施，全面提高施工管理水平。例如，某管道工程施工計劃:在施工前,事先編制好施工進(jìn)度計劃、安全質(zhì)量進(jìn)度計劃(分別見圖2、圖3) 和措施控制方案。這些措施方案一定要結(jié)合項目施工時的實際狀況做必要的補(bǔ)充和調(diào)整。

圖2 　施工進(jìn)度計劃

圖3 安全、質(zhì)量進(jìn)度計劃

四、結(jié)語

總而言之, 施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作, 必須隨時做好準(zhǔn)備工作, 方方面面均需有所準(zhǔn)備, 同心協(xié)力, 才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]JGJ59-99。建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S]。北京:中國建筑工業(yè)出版社，1999。

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關(guān)鍵詞：水利工程施工 項目管理 施工人員 安全教育

1.項目管理工作中首先要加強(qiáng)安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置具體落實。

1.1對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)施工隊針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

1.2給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評。要加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

1.3嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)隊的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、““生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

2.項目管理工作中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，水利工程施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

2.1項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工認(rèn)識質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)隊編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)隊編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

2.2組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

2.3編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)隊進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

2.4項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊要進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

3.項目管理工作中要盡量降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，應(yīng)采取以下措施：

3.1從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。

3.2各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

3.3材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算中，出現(xiàn)多報工作量，弄虛作假的現(xiàn)象。

3.4要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工樹立節(jié)約意識，形成浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

4.項目管理工作中要加強(qiáng)班子組織建設(shè)

項目部班子要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、隊各科室人員相互了解，提高辦事效率。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.

keywords: construction project; quality management; optimization measures

中圖分類號：tu71

前言：近年來，我國民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)自身的競爭實力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升以及長久發(fā)展增添動力?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對的一個重要問題。

一、我國建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制經(jīng)過十多年的改革,己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系。但是,現(xiàn)行的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也屢見不鮮。工程項目質(zhì)量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。

1、我國建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競爭的挑戰(zhàn)

加入wto后,中國的建筑市場將進(jìn)一步開放,擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家的建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭,而工程項目質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業(yè)務(wù)過程,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要,這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。

建筑工程項目質(zhì)量管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭

全面質(zhì)量管理的發(fā)展方向,少數(shù)大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量接口管理強(qiáng)化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)等在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機(jī)制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗

由于工程建設(shè)項目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實現(xiàn)零缺陷的基本手段?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗。

3、建立全面的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量就是產(chǎn)品對行業(yè)規(guī)范要求或人們使用要求的符合程度。由于產(chǎn)品的組成不是單一的, 所以要想對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理, 就必須對組成產(chǎn)品的勞動力、管理人員、原材料、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行全方位的管理。只有進(jìn)行全面的質(zhì)量管理才能完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 建筑產(chǎn)品也一樣。

4、人性化管理換位思考, 建立執(zhí)行質(zhì)量管理制度

換位思考就

站在對方的立場, 從對方的實際出發(fā), 想象和推斷事物產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。

古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質(zhì)量, 只有他們得到了關(guān)心、愛護(hù), 建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)才會穩(wěn)固, 有了穩(wěn)固的基礎(chǔ), 企業(yè)才有發(fā)展的根本。

5、持續(xù)改進(jìn), 積極學(xué)習(xí), 大膽創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在建立了質(zhì)量管理體系后, 但隨著社會的進(jìn)步, 生產(chǎn)力的發(fā)展, 還會有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)實情況不適應(yīng)的情況, 這時候就要通過我們精誠合作的管理團(tuán)隊, 科學(xué)統(tǒng)計和分析已有數(shù)據(jù)和資料, 找出原因, 提出科學(xué)的可操作的改進(jìn)方法。

建筑施工企業(yè)要鼓勵大膽創(chuàng)新, 現(xiàn)代工業(yè)化為創(chuàng)新提供了可能, 有很多不規(guī)格的產(chǎn)品可以定做, 為創(chuàng)造新工藝, 新方法, 新設(shè)備提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設(shè)備給社會發(fā)展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)在的機(jī)械化, 企業(yè)效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新并設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度。

6、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)

隨著建筑市場的快速發(fā)展和從業(yè)人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現(xiàn)的同時，施工過程中安全事故也時有發(fā)生，雖然在近兩年安全事故數(shù)量及死亡人數(shù)都有下降，但安全事故還是呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的發(fā)展趨勢，所以在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，我們還要清醒的認(rèn)識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓(xùn)，盡力避免事故的重復(fù)發(fā)生。

三、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。

2、搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流

在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對整個施工建設(shè)過程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個高質(zhì)量工程項目的開始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。

4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目

選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

篇9

目前，我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎都需要石油能源物質(zhì)的支持才能得以實施。所以我國對石油能源消耗巨大，但我國石油能源并不是很豐富，仍需進(jìn)口大量的石油來滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。為了使我國能夠擺脫這一現(xiàn)狀，我們必須要積極探索開發(fā)新型油礦，采取科學(xué)合理的石油工程項目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產(chǎn)量及質(zhì)量，降低石油能源的進(jìn)口所需成本，是當(dāng)今石油行業(yè)值得深思及重視的問題。然而，就我國目前的石油工程項目管理現(xiàn)狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現(xiàn)在：首先，在石油工程項目管理中，雖然項目管理決策者對工程建設(shè)項目進(jìn)行了規(guī)劃并提出了相應(yīng)的項目管理措施，但是在工程項目管理過程中由于項目管理人員、項目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協(xié)商，導(dǎo)致在工程項目管理中管理措施落實程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項目管理人員觀念陳舊，不能與時俱進(jìn)的改變思想，積極調(diào)整傳統(tǒng)陳舊的管理方法，使得工程項目管理難以滿足現(xiàn)代石油工程項目管理需求，制約著石油工程項目的高效實施。

二、加強(qiáng)石油工程項目管理的策略

1.完善石油工程項目管理體制，提高控制項目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項目建設(shè)工藝及技術(shù)得到不斷改進(jìn)和提高，相應(yīng)地石油工程項目管理體制也應(yīng)與時俱進(jìn)地深化改革，建立完善的適合新時期石油工程項目建設(shè)的工程項目管理體制。具體來講，石油工程項目管理體制應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵制度、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度等來全面提高工程項目管理人員的整體素質(zhì)水平。對于以往落后管理制度應(yīng)摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅持以人為本的管理思想，努力提高工程項目管理人員的工作積極性和務(wù)實性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負(fù)責(zé)影響工程項目順利實施問題的發(fā)生，對提高項目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。

2.科學(xué)設(shè)計工程項目建設(shè)方案，控制石油工程項目進(jìn)度加強(qiáng)石油工程項目進(jìn)度管理對提升工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。所以，石油工程項目管理人員應(yīng)根據(jù)客戶需求實際，制定工程項目設(shè)計目標(biāo)及工程項目實施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項目開發(fā)建設(shè)，相關(guān)的工程項目管理人員必須要加強(qiáng)對項目工程設(shè)計管理系統(tǒng)的完善和改進(jìn)，做大項目工程設(shè)計方案同項目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對于石油工程項目建設(shè)過程中根據(jù)實際情況需要對設(shè)計方案進(jìn)行改動的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進(jìn)度的前提條件下制定相應(yīng)科學(xué)管理計劃和措施，確保石油工程項目建設(shè)的順利實施。

3.合理控制工程項目成本加強(qiáng)對工程成本控制是提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了能夠保證石油工程項目建設(shè)在順利實施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地擴(kuò)大生產(chǎn)效益，這就要求工程項目管理人員加強(qiáng)對石油工程項目建設(shè)全過程的工程項目成本控制和管理。比如對工程項目中的鉆井、采油等設(shè)備資金投入進(jìn)行嚴(yán)格資金管控；嚴(yán)格工程項目成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算逐項分解，每一分項工程都需建立明細(xì)的賬目。只有層層加強(qiáng)對工程成本控制，才可有效避免工程項目建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算及資金浪費問題的發(fā)生，進(jìn)而實現(xiàn)降低工程成本的目的。

4.加強(qiáng)對石油工程項目建設(shè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高工程安全性加強(qiáng)石油工程項目建設(shè)全過程的安全管理是整個工程項目得以安全開展的基礎(chǔ)和重點。為了避免因為石油工程項目建設(shè)過程中因為發(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，工程項目管理人員必須要將工程項目建設(shè)安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設(shè)人員開展安全建設(shè)培訓(xùn)教育工作，讓每一位參與工程項目建設(shè)人員都能認(rèn)識到安全建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的安全意識；同時工程項目管理人員還需深入到建設(shè)現(xiàn)場，落實責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定及制度指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)。

三、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就將相應(yīng)的項目管理方法應(yīng)用到其中，從而對建筑工程施工項目進(jìn)行合理的管理，以確保建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前我國建筑工程系管理的實際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當(dāng)?shù)膶⑵涔こ添椖康墓芾砹Χ龋源_保建筑工程的效益。

一、房屋建筑項目管理存在的問題

1、房屋建筑工程項目管理體制不健全

由于我國建筑行業(yè)起步相對其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項目管理體制的構(gòu)建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項目管理體制，進(jìn)而使得房屋建筑項目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。

2、采用的管理手段不科學(xué)

在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理手段，這使得管理效果不佳。因為建筑企業(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實現(xiàn)。所以說，采用傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行房屋建筑工程項目管理是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。

3、風(fēng)險管理的意識薄弱

風(fēng)險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中忽視了風(fēng)險意識的重要性，風(fēng)險管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風(fēng)險管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，以及正式的項目風(fēng)險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

4、施工質(zhì)量管理中存在的問題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽建設(shè)。

5、風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理風(fēng)險勢在必行。

二、建筑工程項目管理風(fēng)險的對策

1、強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

強(qiáng)化風(fēng)險管理意識是防范建筑工程項目管理風(fēng)險的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風(fēng)險，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對建筑工程風(fēng)險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術(shù)方面加大對防范風(fēng)險的投入，落實施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識。不僅如此，在強(qiáng)化風(fēng)險管理意識的過程中，還要加強(qiáng)對操作人員和管理人員的知識培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對新技術(shù)、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風(fēng)險的產(chǎn)生。

2、對房屋建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新

要想真正意義上提高房屋建筑工程項目管理水平，創(chuàng)建良好的、完善的管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。它能夠?qū)φ麄€管理環(huán)境進(jìn)行整頓，為房屋建筑工程項目管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使房屋建筑工程項目管理能夠有效的執(zhí)行而不會受到不良環(huán)境的影響。進(jìn)行房屋建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和完善，需要就此展開的工作是結(jié)合當(dāng)下建筑行業(yè)的實際情況以及房屋建筑工程項目管理的需要，合理的、有效的、規(guī)范的開展房屋建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，促使此管理機(jī)構(gòu)能夠就現(xiàn)代化的建筑環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，從而實現(xiàn)優(yōu)化管理環(huán)境的目的。

3、實施科學(xué)化的安全管理

在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進(jìn)行房屋建筑工程項目管理，很可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項目風(fēng)險降到最低，在進(jìn)行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學(xué)化的安全管理，構(gòu)建規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)方案。最大限度的優(yōu)化整個管理工作，充分發(fā)揮管理的作用，為創(chuàng)造高質(zhì)量建筑物做出貢獻(xiàn)。所以說，實施科學(xué)化的安全管理是加強(qiáng)房屋建筑工程項目管理的有效措施之一。

4、建筑工程項目人員管理層面的創(chuàng)新

在建筑工程項目人員管理層面想要進(jìn)行創(chuàng)新，首先，管理人員先要弄清楚整個項目組織要完成什么樣的目標(biāo)，然后對要完成的目標(biāo)進(jìn)行深刻的剖析，根據(jù)分解的目標(biāo)建立層次化的責(zé)任體系，對整個企業(yè)的人員進(jìn)行目標(biāo)完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認(rèn)識到自己所承擔(dān)的任務(wù)是什么，要完成什么樣工作內(nèi)容，這是建筑工程項目在人員管理層面進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，還要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團(tuán)隊之間達(dá)成共識，相互理解，進(jìn)而建立和保持良好的工作環(huán)境和超強(qiáng)的團(tuán)隊意識。最后，應(yīng)該注重加強(qiáng)的就是法治教育。在建筑工程項目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強(qiáng)全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強(qiáng)，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質(zhì)量和工作人員的安全，達(dá)到良好的管理效果。

5、完善風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)對建筑工程項目管理風(fēng)險也至關(guān)重要。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風(fēng)險。對建筑工程項目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，降低建筑工程項目管理的風(fēng)險。具體說來，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形條件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?，研讀當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險因素，針對每一類風(fēng)險因素制定相應(yīng)的防范措施和對策，并制定風(fēng)險發(fā)生時能夠盡量減少損失的應(yīng)急對策。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)