導語：如何才能寫好一篇建筑市場調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

有形建筑市場十年來的發(fā)展狀況

（一）有形建筑市場成為標準建筑市場的載體

1、有形建筑市場初建布景

上世紀90年月，市的根底建立和市政建立進入飛騰，成為東南亞最大的區(qū)域性建筑市場。因為施工力氣疾速聚積大于施工任務，投資渠道多元化，呈現(xiàn)了局部市場主體行為隨意，建筑范疇成為違法犯罪的高發(fā)區(qū)，障礙了建筑業(yè)和建筑市場的發(fā)展。市建委順水推舟，構(gòu)建了有形建筑市場（即建立工程買賣中間），以標準建筑市場。

2、初建期間的機制建立

1996年，市樹立了有形建筑市場，為工程項目買賣兩邊供應效勞，組織招招標活動，從體系體例上處理工程承發(fā)包中的問題。為增強對有形建筑市場的監(jiān)管，市建委、市監(jiān)察委、市審查院三家聯(lián)手，延續(xù)三年，每年召開建筑范疇反腐倡廉大會進行反糜爛宣布道育，推出一系列準則辦法，集中打擊地下炒賣工程建立信息、施工單元受賄業(yè)主走漏標底等違法違規(guī)問題。經(jīng)過教育和準則左右開弓，把建立工程歸入場內(nèi)進行買賣，使建筑市場從無形走向有形，從蔭蔽走向公開，從無序走向有序。1998年起，以工程項目總包、分擔保理為根底，打破市、區(qū)兩級切割圍墻，執(zhí)行建立工程IC卡閉合治理，用“機”管人，并經(jīng)過分歧方法，將公路、市政、民航等一些專業(yè)工程歸入監(jiān)管局限，構(gòu)成了有形建筑市場的格式和系統(tǒng)。

3、有形建筑市場樹立前后比照

年，我們對有形建筑市場樹立前后，建筑市場的運轉(zhuǎn)狀況進行了比照。樹立有形建筑市場前，一是沒有工程買賣的公開場合，短少公道競爭機制，使得招招標活動難以公開、公平地進行，縣政府監(jiān)視也難以施行。二是不足公道競爭機制。雖然于1984年前后制訂了有關(guān)招招標治理規(guī)則，特殊是1992年建立部又公布了《工程投標治理方法》，但因為不足使這些規(guī)則得以貫徹施行的有用運轉(zhuǎn)機制，招招標率很低，到1996年的十余年間，工程投標掩蓋面一直在40%左右。三是工程質(zhì)量沒有包管，嚴厲影響了投資效益和行業(yè)形象。

有形建筑市場樹立后，為公開招招標活動供應了場合，促進了招招標準則的執(zhí)行，直接結(jié)果：第一，促進了建立工程買賣的公開化、順序化，維護了國有大中型建筑企業(yè)，促進了民營建筑企業(yè)健康發(fā)展?？h政府有關(guān)部分出場集中辦公，也改動了以往政出多門、渙散治理的毛病。第二，促進了建筑市場的公道競爭，接踵開放了建筑市場，外省市企業(yè)只需處理立案手續(xù)就可以參與本市招招標活動，公道競爭獲得了社會的承認。第三，市場次序分明好轉(zhuǎn)。一是工程招招標率分明上升。1996年前，工程項目投標率在40％動搖。當前，依法應投標和應公開投標的房子建筑、市政工程的投標率和公開投標率均達90%以上。二是違法違紀案件下降。三是工程質(zhì)量分明進步。有形建筑市場成為標準建筑市場的有用載體。

（二）有形建筑市場在貫徹招招標準則中，發(fā)明性地開展工作

有形建筑市場以樹立一致、開放、競爭、有序的建筑市場為目的，認真執(zhí)行《投標招標法》和建筑市場的司法律例，實行監(jiān)管職責、立異監(jiān)管伎倆，為標準和完美市場運轉(zhuǎn)機制，進行了積極有益的探究和測驗，積聚了經(jīng)歷。

1、構(gòu)建一致開放的建筑市場，構(gòu)成公開通明的招招標情況

近年來，建筑生產(chǎn)力發(fā)展敏捷，建造才能不時進步。超高層、大跨度房子建筑設(shè)計施工技能，大跨徑橋梁設(shè)計施工技能，地下工程盾構(gòu)施工技能等專項技能，都到達或接近國際進步前輩程度。一些大型企業(yè)積極開展科技攻關(guān)和治理立異，促進了工程建立程度邁向新臺階。

為順應這一敏捷發(fā)展的新情勢，市建立和交通委員會把貫實《投標招標法》作為主要工作，充沛應用有形建筑市場這一平臺，結(jié)合《市建筑市場治理條例》的施行，將本市域內(nèi)的一切工程項目歸入了有形建筑市場，執(zhí)行一致治理并增強監(jiān)管。監(jiān)管范疇涵蓋了公路、鐵路、口岸船埠、機場、水利、電力、電信甚至軍隊的房子建立項目，并與縣政府收購辦就縣政府收購中的工程收購達到一請安見。監(jiān)視治理的效勞局限涵蓋了報建、施工答應、完工驗收立案、甚至建立全進程。市招招標辦與19個區(qū)縣投標辦以及7個托付治理單元悉數(shù)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成工程項目建立信息治理系統(tǒng)，以信息技能增強監(jiān)管伎倆。至此，對建筑市場執(zhí)行了“監(jiān)管范疇全方位、效勞全進程、監(jiān)管全掩蓋”的監(jiān)視治理系統(tǒng)，構(gòu)建了一致開放的大市場。

詳細做法，一是把工程建立全進程歸入一致的市場效勞系統(tǒng)，供應“一門式”效勞，集中處理相關(guān)行政審批。包羅項目報建，勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理項目投標，施工圖搜檢，施工答應，建筑節(jié)能，合同立案和質(zhì)量平安監(jiān)視，項目完工驗收立案。二是把專業(yè)范疇工程項目歸入一致的市場競爭系統(tǒng)。包羅房子建筑、市政根底設(shè)備、公路、水利、民航、口岸等，近年來，還把招招標準則延長到社會招商等工程項目中。三是把行政區(qū)域工程項目歸入一致的市場監(jiān)管系統(tǒng)。充沛發(fā)揚兩級縣政府、兩級治理的功用，經(jīng)過“電子政務平臺”，將區(qū)縣治理部分信息聚集到全市工地地輿信息系統(tǒng)。地輿信息系統(tǒng)中存儲了項目建立參加方信息以及現(xiàn)場狀況，可以具體、實時、精確地反映全市建筑業(yè)監(jiān)管狀況，完成了對市域局限內(nèi)的悉數(shù)建立工程的一致治理。然后防止了縣政府監(jiān)管方法和規(guī)矩因分歧行業(yè)、分歧專業(yè)、分歧地區(qū)呈現(xiàn)較大差別。

2、以立異精神，不時完美招招標活動

有形建筑市場環(huán)繞履行公開、公道競爭方法，以立異的精神，針對在招招標活動中的新狀況、新問題，不時改良招招標方法，遏制違法違規(guī)行為。

第一，履行工程量清單投標

執(zhí)行投標招標準則以來，環(huán)繞評標方法的科學合理性，不時改良評標方法，閱歷了3個階段。1988年至1996年，評標方法首要以標底為基準，由此，標底成為存眷的核心，也成為發(fā)生糜爛的重點部位，影響了局部項目投標的公道公平性。1996年至年，履行“無標底投標，有標底評標”的方法，該方法對反糜爛起到了積極效果，但又因過于強調(diào)社會的均勻耗費量，使內(nèi)定中標人、串標景象有所延伸。2000年起，履行工程量清單投標方法，縣政府投資工程根本采用此方法。還，有關(guān)部分編寫了《工程量清單投標招標實務》，開拓了工程量清單投標軟件，標準了工作順序。招招標活動中，招標人編寫電子招標文件，評標專家對商務標進行電子評標。當前，已在3201個投標項目（標段）執(zhí)行了工程量清單投標。理論證實，工程量清單投標添加了投標招標的通明度，為標準招招標活動奠基了根底。

第二，針對評標關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強工程評標專家治理

隨著招招標活動的不時深化和投標局限的不時拓展，評標工作已成為投標招標活動中的主要環(huán)節(jié)，而評標專家作為評標工作的主體，其職業(yè)品德、專業(yè)程度和司法認識等要素直接影響到評標工作的質(zhì)量，特殊是在技能標的評審進程中，因為專家小我的主觀要素占的比重相對較大，往往直接影響到評標后果。因而，樹立一支綜合本質(zhì)高、營業(yè)才能強的評標專家步隊，對包管評標活動的公道、公平，對維護國家好處、社會公共好處和投標招標當事人的正當好處，對進步投資效益，都具有主要的意義。針對評標專家不足治理，資深專家評小標、通俗專家評大標、區(qū)縣自建專家?guī)斓染跋?，年后市接踵改良了對工程評標專家的治理：一是執(zhí)行縣政府指點和專家自律相結(jié)合的專家治理形式，樹立了評標專家治理委員會，對評標專家進行指點性和自律性治理，補償了以往對評標專家只重運用、不足治理的破綻。二是樹立了“分類分級分片”評標專家?guī)欤瑢^(qū)縣片評標專家歸入全市一致的評標委員會，一致治理，構(gòu)成了全市20大類60分項的專家專業(yè)分類。還經(jīng)過電腦測試和評委面試順序，公開選拔了兩批共32名經(jīng)濟類評標專家，包管了評標專家拔取工作的公開、公平。三是試行標后評價。即評標完畢后，專家治理委員會對隨機抽取的項目進行標后評價，對評標專家的評標意見能否科學、公平，評標專家行為能否標準等問題進行評價。上述辦法在構(gòu)成制約和監(jiān)視機制的還，也調(diào)動了評標專家的積極性，進步了評標專家的自律和責恣意識。

第三，施行公平度評價準則

針對虛偽投標問題，年起，經(jīng)市監(jiān)察委、市建立交通紀工委、建立行政主管部分一起研討，作廢了投標人引薦招標人的老方法，施行了建立工程招招標公平度評價準則。即向被抽查項目標投標人、投標署理機構(gòu)、招標人和評標專家發(fā)放公平度評價表，監(jiān)察部分對反映招招標不公平的項目，組織或催促有關(guān)部分查詢處置，構(gòu)成了行政監(jiān)視與社會監(jiān)視相結(jié)合的監(jiān)管方法。從年11月起，一切縣政府投資項目標施工投標都履行公平度評價。迄今，全市進行公平度評價項目總體稱心度為80%以上。公平度評價的履行避免了投標人蓄意壓價、虛偽投標等景象的延伸，標準了投標招標各方的行為。

3、變革建筑建材業(yè)治理體系體例

篇2

    房地產(chǎn)全程策劃,簡單地說就是對房地產(chǎn)項目進行“全過程”的策劃,即從項目前期的市場調(diào)研開始到項目后期的物業(yè)服務等各個方面都進行全方位策劃。全程策劃強調(diào)為投資者提供標本兼治的全過程策劃服務,每個環(huán)節(jié)都以提升項目的價值為重點,圍繞提升項目的價值來運用各種手段,使項目以最佳的狀態(tài)走向市場。

    房地產(chǎn)全程策劃模式的特點是“全過程策劃服務”,因而策劃的思路、理念可以貫穿于整個項目。全程策劃在運用中逐漸形成三種不同的策劃方向:

    第一種是在項目接手后,從市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案、概念設(shè)計、形象設(shè)計、營銷策劃、廣告推廣、銷售以及售后服務等一系列環(huán)節(jié)都參與進去,并在各個專業(yè)上具體操作,直到項目成功推出市場。這種策劃方向要求策劃人員素質(zhì)好、水平高、技術(shù)全面,從策劃總監(jiān)、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協(xié)調(diào)、相互合作。而且,要求最低層面的技術(shù)人員如建筑設(shè)計、廣告平面、銷售等人員都對策劃規(guī)律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當大,人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的要求相當嚴謹,只有極少數(shù)有實力的策劃咨詢公司能承擔這樣的全程策劃。

    第二種是項目的一系列環(huán)節(jié)都參與進去,但不涉及到具體專業(yè)操作層面。市場調(diào)查、建筑設(shè)計、形象設(shè)計、廣告、銷售等由各專業(yè)公司去操作。全程策劃公司只是做總策劃及統(tǒng)籌,把各種不同的專業(yè)公司整合一起,按照總策劃的方向行事。此策劃方向人員不多,但都是策劃精英,能主持各方面的專業(yè)工作,把專業(yè)公司協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌好。該策劃方向被運用到眾多的策劃咨詢公司。

    第三種由于策劃咨詢公司的專業(yè)特長不同,在全過程策劃服務的前提下,有的在規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計及環(huán)境設(shè)計方面參與比較多;有的在市場調(diào)研、投資分析方面有擅長;有的在廣告策劃方面有突出的表現(xiàn);還有的在策劃銷售方面最有能力。他們運用自己的專業(yè)特長有所側(cè)重,但不丟掉全程策劃的宗旨,也取得了較好的策劃效果。這種策劃方向在策劃咨詢公司中也不少。

    全程策劃模式比較適用于中小型項目操作運行,這樣各個環(huán)節(jié)較容易策劃到位,大的項目如幾千畝的大盤就會感到力不從心。這時,就應該采用其他策劃模式與之交*進行,取長補短。全程策劃模式的流程和內(nèi)容如下:

篇3

**住宅房產(chǎn)策劃流程

一、初步接洽階段

1、首次與開發(fā)商溝通，展示公司價值，明確合作意向。項目資料前期收集。

負責部門：業(yè)務部、策劃部

報告名稱：《***項目立案報告》

中心內(nèi)容：

項目所在城市——房產(chǎn)市場現(xiàn)狀初步調(diào)研

總?cè)丝?，城市人口，城市發(fā)展方向，房產(chǎn)供應量，銷售狀況，價格水平，主力戶型，建筑風格，付款方式，重點項目

項目基礎(chǔ)資料

a、項目名稱，開發(fā)商，投資商，建筑設(shè)計商，園林設(shè)計商，營銷策劃商，建筑商，物業(yè)管理商，總占地面積，總建筑面積，總棟數(shù)，總套數(shù)，住宅建筑面積，商業(yè)建筑面積，配套設(shè)施面積，開發(fā)周期，容積率，綠化率，停車位

b、項目地段，街區(qū)功能，自然景觀，政治歷史文化人文要素，周邊主要建筑物，學校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃

c、建筑形態(tài)，建筑立面，建筑風格，建筑選材，樓間距

d、房源表，價格表，銷控表，付款方案，優(yōu)惠方案，置業(yè)計劃書，配套費用，稅費

e、主力戶型，戶型配比，戶型功能劃分，戶型特色，樣板間，暢銷戶型，滯銷戶型

f、建筑工期，內(nèi)部認購時間，開盤時間，銷售走勢，月度銷售額

g、園林設(shè)計方案，園林造價

h、內(nèi)部配套，物業(yè)服務內(nèi)容，收費標準

i、前期推廣方案，推廣主題，廣告，印刷品，公關(guān)促銷活動，樓盤包裝vi，售樓部功能布局

k、總規(guī)劃圖、建筑平面布局圖、鳥瞰圖、單體立面圖、園林效果圖、戶型圖、裝修效果圖、logo

開發(fā)商訪談

開發(fā)商業(yè)績，項目簡介，規(guī)劃要點，開發(fā)成本，預期利潤，預期價格，銷售周期，項目定位，項目優(yōu)劣勢，目標客戶，消費理念，購買理由，銷售障礙，競爭對手，合作方式，預期付費

動力公司簡介，服務內(nèi)容，標準合同，競爭對手情況

2、項目評審，營銷思路，初步定位，規(guī)劃設(shè)計建設(shè)性意見

負責部門：策劃部

報告名稱：《項目營銷思路建設(shè)性意見》

中心內(nèi)容：

評估項目立案的可能性。

項目資源條件整合及判斷，優(yōu)勢、難點、突破口、可行性。

形成初步營銷思路和項目關(guān)鍵操作點。

針對項目提出建設(shè)性意見。（定位、規(guī)劃布局、立面、園林、戶型及配比、價格。）

擬訂合同草案。

3、正式洽談合同合作意向簽定。

負責部門：業(yè)務部。收取費用。

4、組建項目專案組，設(shè)立駐外辦，制定工作計劃進度表。

負責部門：業(yè)務部、策劃部

二、前期策劃階段

1、全面市場調(diào)研

負責部門：策劃部、駐外辦

a、宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研（城市總規(guī)、地理指標、人口指標、經(jīng)濟指標、城市發(fā)展變遷及趨勢、城市歷史與文化、政策金融環(huán)境）

b、房地產(chǎn)市場調(diào)研（房地產(chǎn)發(fā)展史、近兩年年度開發(fā)量、近兩年年度銷售量、政府土地出讓計劃、價格走勢、開發(fā)熱點地區(qū)、開發(fā)成本）

c、房地產(chǎn)項目調(diào)研（見附件1）

d、房地產(chǎn)需求調(diào)研（購買欲望、戶型、價格、地段、配套、項目知名度、項目美譽度、本項目認知。見附件1）

e、合作項目的補充調(diào)研。

f、媒體環(huán)境調(diào)研（媒體價格、媒體效果評估）

2、形成市場調(diào)研報告

負責部門：策劃部、駐外辦

a、城市宏觀環(huán)境綜述

b、房地產(chǎn)市場環(huán)境綜述

c、各項目市場調(diào)研資料及簡評

d、房產(chǎn)開發(fā)總量分析

e、房產(chǎn)消費總量分析（集團購買與個體購買的比例，異地置業(yè)的比例）

f、消費者分析

g、暢銷樓盤分析

h、滯銷樓盤分析

3、項目概況

負責部門：策劃部、駐外辦

a、項目名稱，開發(fā)商，投資商，建筑設(shè)計商，園林設(shè)計商，營銷策劃商，建筑商，物業(yè)管理商，總占地面積，總建筑面積，總棟數(shù)，總套數(shù)，住宅建筑面積，商業(yè)建筑面積，配套設(shè)施面積，開發(fā)周期，容積率，綠化率，停車位

b、項目地段，街區(qū)功能，政治歷史文化人文要素，自然景觀，環(huán)境污染源，周邊主要建筑物

c、學校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃

4、項目地塊內(nèi)在條件整合及價值分析

負責部門：策劃部

a、項目土地性質(zhì)分析

地理位置，地質(zhì)地貌狀況，土地面積及紅線圖，土地規(guī)劃使用性質(zhì)，七通一平現(xiàn)狀，綜合分析

b、項目用地周邊環(huán)境分析

項目地段，街區(qū)功能，政治歷史文化人文要素，自然景觀，環(huán)境污染源，周邊主要建筑物

c、項目用地周邊配套分析

學校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃

d、swot分析

s優(yōu)勢因素，w劣勢因素，o機會因素，t威脅因素

5、項目初步市場定位

負 責部門：策劃部

a、類比競爭樓盤分析（地段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建筑面積、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價格、配套、園林、物業(yè)、工程狀況、銷售狀況、主力客戶群、推廣主題、品牌形象）

b、項目初步市場定位（規(guī)劃布局、建筑風格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物業(yè)檔次、生活主張、容積率、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價格區(qū)間）

c、投入產(chǎn)出經(jīng)濟指標模擬（成本模擬、收入模擬、利潤模擬、關(guān)鍵贏利點、風險評估）

d、針對性市場調(diào)研報告（客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意找市場依據(jù)）

6、項目市場定位

負責部門：策劃部

a、競爭策略定位

b、客戶群定位

c、產(chǎn)品定位

d、價格定位

e、戶型定位

f、品牌定位

g、社區(qū)文化定位

h、物業(yè)管理定位

i、小區(qū)配套定位

j、規(guī)劃、建筑風格、園林定位

7、項目總體規(guī)劃

負責部門：設(shè)計院

a、開發(fā)商初步規(guī)劃和設(shè)想

b、總體平面規(guī)劃及說明

c、功能分區(qū)說明

d、道路系統(tǒng)布局

e、綠化系統(tǒng)布局

f、園林規(guī)劃設(shè)計

g、公建與配套系統(tǒng)

h、建筑立面色彩與風格

i、主力戶型及配比

j、分期開發(fā)思路及工期

8、經(jīng)濟可行性分析報告

負責部門：策劃部

綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）；收益率與銷售價格分析

9、初步營銷框架

負責部門：策劃部、設(shè)計部

報告名稱：《***項目初步營銷策劃》

中心內(nèi)容：確定案名、推廣主題、銷售周期、營銷階段劃分。

10、規(guī)劃園林設(shè)計方案跟蹤

負責部門：策劃部

11、項目視覺識別系統(tǒng)核心

負責部門：策劃部、設(shè)計部

a、名稱（項目名、道路名、建筑名，組團名）

b、標志

c、標準色

d、標準字體

e、推廣主題詞

三、營銷策劃階段

負責部門：策劃部、設(shè)計部、銷售部

報告名稱：《***項目營銷策劃案》

1、賣點整合

a、生活概念、客戶群

b、規(guī)劃、園林

c、地段、戶型、價格、內(nèi)部配套、物業(yè)

d、項目地段，街區(qū)功能，自然景觀，政治歷史文化人文要素，周邊主要建筑物，學校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃

e、建筑形態(tài)，建筑立面，建筑風格，建筑選材，樓間距

2、項目研討會（主題、價值提升、廣告創(chuàng)意、借鑒案例、銷售）

3、營銷推廣階段劃分及實施要點

4、銷售計劃及實施要點（銷售額、階段銷售房源、銷售控制、價格調(diào)整、重要時間點）

5、廣告策略（推廣主題、階段廣告表現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)意表現(xiàn)）

6、系列廣告創(chuàng)作（報紙、電視、廣播、短信、戶外、印刷品）

7、促銷策略

8、公關(guān)策略

9、媒體策略

10、推廣預算

11、營銷推廣計劃

四、項目vi延展及運用

1、工地環(huán)境包裝視覺

建筑物主體

工地圍墻

主路網(wǎng)及參觀路線

環(huán)境綠化

2、營銷中心包裝設(shè)計

營銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計

營銷中心功能分區(qū)提示

營銷中心大門橫眉設(shè)計

營銷中心形象墻設(shè)計

臺面設(shè)計

展板設(shè)計

營銷中心導視牌

銷售人員服裝設(shè)計提示

銷售用品系列設(shè)計

示范單位導視牌

示范單位樣板房說明牌

3、公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計

辦公功能導視系統(tǒng)設(shè)計

物業(yè)管理導視系統(tǒng)設(shè)計

五、銷售組織

負責部門：銷售部

第一部分、銷售組織與培訓

1、銷售人員的招聘與培訓

2、銷售組織架構(gòu)

3、銷售場地及道具準備

第二部分、人員崗位職責

第三部分、銷售政策與考評

第四部分、業(yè)務管理體系

第五部分、《現(xiàn)場管理制度》

第一部分：總則

第二部分：服飾規(guī)范

第三部分：考勤制度

第四部分：衛(wèi)生制度

第五部分：現(xiàn)場制度

第六部分：電話規(guī)定

第七部分：接待與解說制度

第八部分：物品擺放制度

第九部分：會議制度

第十部分：薪酬制度

第十一部分：外出拜訪制度

篇4

一、調(diào)查研究

調(diào)查研究對選題策劃的成功起著基礎(chǔ)性和決定性作用。在當前競爭激烈、品種繁多的圖書市場上，要想吸引讀者眼球，占有一席之地，編輯首先要在調(diào)查研究上下工夫，掌握市場動態(tài)和讀者需求，尋找圖書市場的空白點和潛在的選題。

首先，在圖書市場中調(diào)研。圖書市場容量貌似巨大，但不同年齡、職業(yè)、教育背景和價值取向的讀者，其對圖書的需求和購買意愿也是不同的，因此編輯在策劃選題時一定要進行市場細分，才能進而確定圖書的目標讀者。

為了掌握建筑施工類圖書市場的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，筆者先后在上海書城及多家建筑書店進行了圖書市場調(diào)研。通過調(diào)研，了解到建筑施工類圖書的讀者群主要有兩大類：一是施工技術(shù)人員，二是大中專院校師生。由于建筑施工實踐性強的特點，因此建筑施工類圖書的受眾主要是施工技術(shù)人員尤其是施工一線的技術(shù)人員。對施工技術(shù)人員來說，針對各自崗位的指導性圖書是他們最需要的。同時，對剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們工作熱情高、求知欲望強，需要適用性和針對性強的崗位指導性圖書。因此，筆者認為，可以針對建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線的技術(shù)人員為讀者對象策劃一套崗位指導系列叢書。在調(diào)研中還了解到，隨著我國建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾多科技出版社和大學出版社涉足建筑施工類圖書市場，甚至與建筑專業(yè)毫無關(guān)系的出版社也開始搶占建筑施工類圖書市場，導致同類書充斥市場，讓讀者在選擇購買時無所適從。如何在這種形勢下尋找市場空白點，創(chuàng)造性地挖掘新的選題，成為選題策劃需要考慮的重點。調(diào)研過程中，筆者對圖書市場上同類書的特點及市場占有率情況進行分析比較，認為雖然同類書已有多種，但仍然還有空白點有待深入發(fā)掘。

然后，在讀者群中調(diào)研。目標讀者基本確定以后，就要對其需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習慣進行研究，以便進一步完善或明確讀者定位。

帶著經(jīng)過圖書市場調(diào)研之后萌生的針對建筑工程施工關(guān)鍵崗位，以施工一線的技術(shù)人員為讀者對象策劃一套崗位指導系列叢書的初步想法，筆者又深入到施工一線進行了讀者群調(diào)研。讀者群調(diào)研采用走訪施工一線的技術(shù)人員和召開由施工一線的技術(shù)人員參加的座談會的形式進行，聽取施工技術(shù)人員們對筆者策劃這套崗位指導系列叢書的意見和建議。施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的施工技術(shù)人員對筆者策劃這套叢書表現(xiàn)出了極大的興趣，紛紛建言獻策。通過調(diào)研，了解到一線的技術(shù)人員長期工作在施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場遇到技術(shù)問題，往往需要回到辦公室查閱資料才能解決，費時費力。尤其是對于剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們在由畢業(yè)生到工程師的成長過渡階段，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場遇到需要及時解決的技術(shù)問題。為了幫助他們盡陜進入崗位角色，及時解決在施工現(xiàn)場遇到的問題，在走向合格乃至優(yōu)秀工程師的道路上快速成長，筆者將這套叢書的讀者定位明確為施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生，并將叢書名定為《建筑工程施工技術(shù)人員必備口袋叢書》(以下簡稱“《口袋叢書》”)。

明確了讀者定位，還要有切合讀者需求的選題構(gòu)思。選題構(gòu)思是編輯通過廣泛深入的調(diào)查研究與分析后對選題總體框架的思考。筆者在圖書市場調(diào)研和讀者群調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行了明確的選題構(gòu)思：1.內(nèi)容上不求全面，從施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生確實急需掌握的基礎(chǔ)知識人手，由淺入深，但求適用性、針對性，普及性強。2.采用小開本(84開)，設(shè)計為口袋書的形式，且緊湊排版以盡量壓縮成書厚度，便于施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場隨身攜帶，隨時翻閱，及時解決問題。3.精選6種最需要用書、最有可能購書的崗位，并直接以崗位名稱命名分冊，分別為《施工員》《測量員》《質(zhì)量員》《安全員》《材料員》《造價員》。4.嚴格控制圖書篇幅，合理定價。圖書是需求價格彈性較大的商品，圖書定價的高低直接影響讀者的購買意愿。因此編輯在策劃選題時應分析了解讀者可能接受的圖書定價，然后由定價反推篇幅，控制成本。通過對同類書的篇幅與定價、讀者的購買力以及生產(chǎn)成本的調(diào)查分析，將這套叢書各分冊的字數(shù)控制在40萬字以內(nèi)，定價控制在30元以內(nèi)。

二、作者選擇

有了準確的讀者定位和明確的選題構(gòu)思，還要有優(yōu)秀的作者來創(chuàng)作。同樣的讀者定位和選題構(gòu)思，作者是否合適，直接關(guān)系到圖書質(zhì)量的高低，對選題最終能否成功關(guān)系重大。―般來說，對專業(yè)出版而言，作者在該領(lǐng)域內(nèi)是否權(quán)威，決定了圖書在市場中的號召力強弱。但編輯在選擇作者時不能盲目追求權(quán)威，雖然作者的名氣對圖書發(fā)行會起到一定的宣傳作用，但圖書最終得到讀者的認可還是要靠準確的定位和適用的內(nèi)容。因此，編輯在進行作者選擇時遵循最合適而非最有名的原則。只有合適的作者，才能充分把握選題的實質(zhì)內(nèi)涵和讀者的實際需求，創(chuàng)作出適合讀者購買心理和閱讀習慣的書稿。

基于上述原則，為保證《口袋叢書》的內(nèi)容適合目標讀者――施工技術(shù)人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生的需求，要求作者具備以下幾項基本條件：1.要有較高的施工技術(shù)水平和豐富的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。2.要有豐富的相關(guān)崗位培訓經(jīng)驗，熟悉和了解目標讀者的需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習慣。3.要有較高的文字水平和寫作能力，最好有編寫過同類書的經(jīng)驗。

明確了作者要求，接下來便是遴選合適的作者。結(jié)合明確的作者要求，筆者最終選定的作者是具有豐富的崗位工作經(jīng)驗、培訓經(jīng)驗并有同類書編寫經(jīng)驗的某市建筑施工行業(yè)協(xié)會和某建筑大學的高級工程師、教授。

三、裝幀設(shè)計

裝幀是圖書給讀者的第一印象，裝幀好壞，是否與圖書主題銜接，是否符合讀者的審美心理，直接影響著讀者對圖書的購買意愿。因此，裝幀設(shè)計在選題策劃中同樣占有重要地位。在圖書市場競爭日趨激烈、同類圖書品種層出不窮的今天，裝幀設(shè)計顯得尤為重要，甚至已經(jīng)成為一種有效的競爭手段。裝幀設(shè)計包括版式設(shè)計和封面設(shè)計，是圖書內(nèi)容的藝術(shù)體現(xiàn)，是圖書個性的表象特征，也是圖書氣質(zhì)和品位的展示。有人曾這樣描述圖書的裝幀

要素，意象語言，是切合身份的市場亮相；開本語言，是破除常規(guī)的立體展現(xiàn)；文字語言，是簡潔明了的導購視點；色彩語言，是視覺沖擊的個眭張揚；材料語言，是理性選擇的親密觸感；工藝語言，是精心物化的品質(zhì)檢驗。裝幀設(shè)計是一門藝術(shù)，美術(shù)編輯在進行裝幀設(shè)計時充分挖掘自己的藝術(shù)創(chuàng)作潛力，力求達到形式與內(nèi)容的完美統(tǒng)一，但圖書出版后是給讀者看的，因此裝幀設(shè)計除了與圖書主題銜接以外，還必須符臺讀者定位，符合讀者的審美要求，以引起讀者的購買欲望。

《口袋叢書》的裝幀設(shè)計充分考慮了讀者定位，版式設(shè)計開本恰當，結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，編排緊湊，圖、表、公式與正文銜接妥當，既很好地表達了圖書內(nèi)容，方便目標讀者攜帶、閱讀，又最大限度地擴大了信息容量，降低了圖書成本及定價；封面設(shè)計構(gòu)圖簡潔，色彩明快，以崗位名稱命名的分冊書名用特大字號居中布局，醒目易識別，同時利用封底空白位置列出各分冊信息，便以讀者了解、選購《口袋叢書》的其他分冊。

四、營銷推廣

傳統(tǒng)意義上的編輯工作是指對資料或文稿按一定要求進行策劃、整理、加工。然而隨著市場經(jīng)濟和出版行業(yè)的發(fā)展，新時期的編輯工作不斷被賦予新的內(nèi)涵，營銷推廣就是一個重要的新內(nèi)涵。圖書的營銷推廣是市場營銷學在出版領(lǐng)域中的應用。筆者認為，可從以下幾個方面做好營銷推廣中的讀者定位。

首先，編輯在開始策劃選題時就應該對圖書市場和讀者群進行充分的調(diào)研，以便找準讀者定位，進而找準圖書的市場定位，考慮圖書的內(nèi)容、形式、篇幅、定價、銷售渠道及宣傳手段等營銷推廣因素。從某種意義上說，選題策劃時對讀者和市場的定位就是圖書營銷推廣的開端。編輯可以適當?shù)亟槿胱髡叩膭?chuàng)作過程，引導作者在創(chuàng)作中切合讀者的需求。筆者策劃《口袋叢書》時在聽取讀者對圖書內(nèi)容、形式的意見和建議之后，為每個分冊編寫了初步提綱，然后召開編委會會議與作者

反饋信息，推薦精品商討并確定三級目錄和編寫深度，讓作者在創(chuàng)作之初就把握好讀者定位。此外，在作者的創(chuàng)作過程中審讀樣章，結(jié)合目標讀者的實際需求就編寫深度提出修改建議，輔助作者時刻準確把握準確讀者定位。

其次，編輯在圖書制作過程中應該根據(jù)讀者定位把握好版式、封面、紙張、定價等可能影響營銷推廣的因素。編輯可以與設(shè)計部門、印制部門、發(fā)行部門溝通，集思廣益。

篇5

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā) 市場調(diào)研 營銷策劃

中圖分類號：G421 文獻標識碼：A

1課程教學現(xiàn)狀

1.1課程目的和任務

通過本課程的學習，使學生系統(tǒng)的掌握房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務中的各種知識與技能，熟練房地產(chǎn)開發(fā)流程，并能完成某些房地產(chǎn)市場調(diào)研報告撰寫，為今后從事房地產(chǎn)市場分析、策劃、營銷、咨詢、開發(fā)等工作奠定基礎(chǔ)。

1.2課程教學內(nèi)容

包括房地產(chǎn)開發(fā)的程序與管理、房地產(chǎn)市場及其運行規(guī)律、房地產(chǎn)市場調(diào)查與市場分析、房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)過程以及房地產(chǎn)市場營銷等。

1.3課程教學方法

理論部分主要采用講授法和案例分析法，實踐部分要求學生開展實地調(diào)研，進行問卷設(shè)計和方案組織，并將采集信息和數(shù)據(jù)通過EXCLE等軟件進行分析，根據(jù)分析結(jié)果撰寫市場調(diào)研報告和項目策劃報告等。

2《房地產(chǎn)開發(fā)》課程教學過程存在的問題

（1）不同學科知識綜合運用程度高。房地產(chǎn)開發(fā)過程涉及方方面面的專業(yè)知識，所以課程的相關(guān)學習需要其他學科和專業(yè)課程的支持。比如市場調(diào)研報告的撰寫需要運用應用文寫作的相關(guān)知識；市場調(diào)研的方法和結(jié)果分析則涉及較多的統(tǒng)計學相關(guān)知識；項目管理和市場營銷方面也需要管理類和營銷類的學科知識予以輔助。

（2）實訓項目缺少“真題真做”。由于學生尚未參加任何具體房地產(chǎn)項目，對房地產(chǎn)市場的了解僅限于書本，講授的市場知識難以和具體項目聯(lián)系，導致實施調(diào)研過程中沒有目標，問卷設(shè)計重點問題不突出，策劃方案不具備可實施性。

（3）課程講解未能及時融入?yún)^(qū)域房地產(chǎn)市場的實時信息。房地產(chǎn)市場資料收集是開展市場調(diào)研、市場分析與市場營銷的重要前期工作，因此在教學講解過程中要結(jié)合房地產(chǎn)領(lǐng)域的重要政府網(wǎng)站、新聞媒體網(wǎng)站開展，且需要學生做一個較長時間段的資料收集和整理，而現(xiàn)有課程學習往往忽略了此塊內(nèi)容。

3規(guī)范和完善《房地產(chǎn)開發(fā)》教學市場化的措施

本門課程教學要以能夠促進學生以熟悉市場動態(tài)、進行市場分析、了解實際的開發(fā)流程，為具體的房地產(chǎn)開發(fā)項目分析市場價值為落腳點。為了規(guī)避過去教學過程中存在問題，將課程教學內(nèi)容與市場緊密結(jié)合，建議在以后的教學過程中采用以下教學方法。具體如下：

（1）夯實專業(yè)基礎(chǔ)知識。建議給學生增設(shè)經(jīng)濟學、財務分析、市場營銷等選修課程，從而讓學生掌握價值規(guī)律、因子分析、財務報表編制和財務分析、STP營銷等的相關(guān)知識與方法，幫助學生提前儲備未來開展市場分析與定位所需了解的基本內(nèi)容和方法。

（2）結(jié)合某一房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程開展實地調(diào)研的情境教育。學生圍繞與某一房地產(chǎn)項目決策相關(guān)的整個情境、背景或環(huán)境開展房地產(chǎn)市場調(diào)研課程的學習，在該設(shè)定情境下分階段解決如何開展調(diào)研組織及出具報告的問題，具體操作模式分以下幾個步驟完成：

①和某一房地產(chǎn)開發(fā)公司或者公司聯(lián)系，組織學生赴項目實地調(diào)研，通過與公司營銷人員座談，了解現(xiàn)階段公司為輔助決策需要開展的市場調(diào)研內(nèi)容，促進學生在實地調(diào)研過程中形成對項目規(guī)模、市場狀況、工程進度、營銷推廣等方面的基本認知。

②由學生分組組建市場調(diào)研小組，自行安排角色分別完成市場調(diào)查、資料收集、數(shù)據(jù)分析和營銷策劃等不同階段的工作。教師向?qū)W生進行任務，包括項目開發(fā)定位、項目規(guī)劃設(shè)計建議、可行性分析以及營銷推廣策略等。請學生根據(jù)項目實際情況編制調(diào)查問卷、進行市場調(diào)研并撰寫報告，教師定期檢查進度，根據(jù)工作完成情況給予相應的平時成績。

③各小組調(diào)研報告撰寫完成后，制作PPT，專門安排課程時間進行各小組的匯報演講，通過此方式再次檢驗學生對房地產(chǎn)市場的了解程度和對報告撰寫的掌握程度。同時，各小組間的工作展示可以幫助學生反思工作過程，汲取他人優(yōu)點，以便開展下一次的再實踐和再認知。

（3）規(guī)范學生學習方法

①課程開始之初就布置學生以小組為單位對本地的房地產(chǎn)市場按片區(qū)“跑盤”的作業(yè)。每周課程開始前5-10分鐘隨機詢問學生近一周的市場情況，并以此作為平時成績的考核之一，以便督促學生積極關(guān)注房地產(chǎn)市場動向，熟悉本地的房地產(chǎn)樓盤分布及在建在售項目。

②通過安排一整學期的資料搜集，培養(yǎng)學生對區(qū)域房地產(chǎn)市場變動信息的敏感度。在資料收集輔助市場調(diào)研過程中，學生將了解到近期的房地產(chǎn)相關(guān)政策、土地市場變化、建筑設(shè)計新技術(shù)等行業(yè)動態(tài)信息，從而促進房地產(chǎn)市場調(diào)研分析更加“接地氣”，具有針對性。課程學習結(jié)束時，學生行業(yè)背景知識的綜合積累也將比較豐厚。

綜上所述，《房地產(chǎn)開發(fā)》課程與市場化結(jié)合的教學方法探討還需要在充分實踐的基礎(chǔ)上，進一步細化和完善教學過程組織和教學方法的選用。結(jié)合情境教育的教學過程設(shè)計，提出針對學生學習特點的實施方案，以促進該教學方法被更多學生接受，提高教學質(zhì)量，讓理論知識服務于將來的工作實踐。

參考文獻

篇6

【關(guān)鍵詞】準企業(yè)管理環(huán)境 建筑材料檢測 課程改革

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）07C-

0056-02

一、課程改革背景

（一）當前中職建筑材料檢測課程教學體系中存在的主要問題

1.傳統(tǒng)的教學模式難以突破。一是教學主要以單向傳輸為主，課堂教學通常采取“教師講，學生聽，教師寫，學生記”的滿堂灌的教學模式。造成理論課時多、動手操作實踐訓練少，這種教學模式已不能適應應用型人才培養(yǎng)所提出的“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強實踐”的要求。二是核心能力的培養(yǎng)雖然加大了校內(nèi)實驗室、實訓中心模擬訓練的時間，但與企業(yè)實際操作還存在一定距離。面對中職生源變化及市場對該專業(yè)人才要求的提高，按傳統(tǒng)模式培養(yǎng)的畢業(yè)生離市場人才需求差距較大。學生還需在檢測行業(yè)同師傅跟班相當長的一段時間才能獨立從業(yè)，使得培養(yǎng)的人才技能不到位，素質(zhì)不盡人意。從“傳授型教學”走向“學習工作化教學”的改革成為必然。

2.教學內(nèi)容、教學方法缺乏實用性，課程內(nèi)容與工作任務的相關(guān)性低。中職學校實踐教學通常是隨堂進行，實驗課依附在課程教學中，實驗僅單純?yōu)檎n程服務，缺乏專業(yè)相關(guān)崗位的實用性，無法提高學生的實際專業(yè)所要求的技術(shù)應用能力與綜合能力。

3.實訓配套無法滿足教學要求。在加強實踐性教學過程中，各職業(yè)學校都建設(shè)了一批相應的校內(nèi)實訓基地、實訓中心或?qū)嵱柺?，但由于?jīng)費和場地因素，這些實訓場所的建設(shè)并沒有很好地“關(guān)照”項目教學的要求。實踐教學開展未能進行實質(zhì)性的改革，實踐教學開展深度不夠，學生缺乏全面、系統(tǒng)、高質(zhì)量的專業(yè)技能訓練。

4.專業(yè)教師缺乏一線工作經(jīng)驗?，F(xiàn)在許多中職學校引進的教師多為剛從學校畢業(yè)的大學生，雖有深厚的理論基礎(chǔ)，但是缺少一線工作的實踐經(jīng)歷，不利于教授學生實踐技能。

5.教學考核評價體系缺乏全面性、科學性。在課程教學中，中職學校都各自建立了教學質(zhì)量評價體系，但由于對教材特點、職校生的特點、可利用的教學環(huán)境及職業(yè)教育教學特點分析不夠，通常只采取“一卷”考核，評價方式單一，缺乏科學的多元化評價體系。學生的學習主動性、教學的質(zhì)量都受到了極大影響。

（二）市場調(diào)研

我們對廣西數(shù)家檢測公司和開展土建工程檢測的企業(yè)進行了有計劃的調(diào)研工作。幾乎所有企業(yè)都希望學校的專業(yè)教學能注重實踐能力、新技術(shù)、新工藝的培養(yǎng)，盡量與崗位對接，畢業(yè)后就能頂崗工作或有一段短暫的工作適應期后就能適應崗位工作。

我們對在校的200多名建筑工程施工專業(yè)的學生進行了問卷調(diào)查，在回答來校學習的主要目的一項時，93%的學生選擇的是為提高自己的技能水平和就業(yè)競爭能力，以便畢業(yè)后能找到一份滿意的工作。因此，專業(yè)培養(yǎng)目標定位必須充分考慮到學生當前就業(yè)能力培養(yǎng)的需要，提高學生的就業(yè)競爭力。但又必須與職業(yè)培訓區(qū)別開來。中職學生除了要能上崗工作外，還應有較強的適應性和持續(xù)學習、提高的基礎(chǔ)。

因此，改革現(xiàn)有教學模式，創(chuàng)建準企業(yè)管理環(huán)境條件下中職建筑類專業(yè)建筑材料檢測課程教學模式，與企業(yè)聯(lián)手，校企合作共同開發(fā)基于工作過程導向的項目教學的課程體系，有利于將學生培養(yǎng)成市場需要的合格勞動者，使學生順利完成向準職業(yè)身份的轉(zhuǎn)換，縮短在企業(yè)工作中的適應期，減少企業(yè)人力資源培養(yǎng)的成本，提高用人單位的滿意度。

二、課程改革理念與方向

（一）明確課程教學人才培養(yǎng)目標

中職學生要想畢業(yè)就獲取工作崗位，就需要我們對現(xiàn)有的課程體系進行改革，把人才培養(yǎng)目標定位為必須充分考慮學生當前就業(yè)能力培養(yǎng)的需要，提高學生的首次就業(yè)競爭力。學生只有具備了這樣的競爭能力，才能夠有機會被企業(yè)錄用。在滿足“踏進門檻”的提前下，中職學生還應具有較強的適應性和持續(xù)學習、提高的專業(yè)發(fā)展能力，有機會謀求多元化的出路，達到“多崗遷移”。只有培養(yǎng)學生的第一次就業(yè)能力，才能去兼顧多次就業(yè)的需求。

經(jīng)過市場調(diào)研和我校的多次論證，確定我校建筑材料檢測課程的教學目標為培養(yǎng)學生畢業(yè)后能盡快適應檢測等相關(guān)企業(yè)的“實驗員”崗位。本課程改革重在以“首崗適應”為原則，縮短學生在企業(yè)工作中的適應期，減少企業(yè)人力培養(yǎng)的成本。

（二）重構(gòu)“學習與工作一致”的課程體系

打破單一的“教師講，學生聽，教師寫，學生記”課程體系，根據(jù)實際工作任務的要求，重構(gòu)“學習與工作一致”的課程體系。借助校企合作平臺，把學生安排到實際企業(yè)環(huán)境中學習，教師與學生共同營造企業(yè)文化環(huán)境，創(chuàng)建職場化的準企業(yè)教學環(huán)境，將現(xiàn)有課程體系和企業(yè)行業(yè)需求相對接，教學內(nèi)容與職業(yè)資格標準相對接，實現(xiàn)建筑材料檢測教學與企業(yè)“零距離”對接。

（三）優(yōu)化教學內(nèi)容

根據(jù)實際工作任務需要，本著“強化理論、重視應用”的原則，以職業(yè)崗位標準為主線，以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)嫻熟人才為目的，重新組織和設(shè)計教學內(nèi)容。調(diào)研用人單位人才需求意向及崗前培訓內(nèi)容等，進行信息處理、整合，打破以往章節(jié)“各自為王”的缺陷，重組并優(yōu)化各教學環(huán)節(jié)的教學內(nèi)容，開發(fā)“以項目為中心”的教材。

（四）轉(zhuǎn)變教學行為和模式，創(chuàng)新教學方法

改變傳統(tǒng)課堂教學“教師灌輸、學生被動接受”方式，形成“教師任務實施、學生主動學習”，融“教、學、做”一體的教學行為。提高學生的學習興趣，活躍課堂氣氛。采取項目教學法、情景模擬法、任務驅(qū)動教學法、角色扮演法、現(xiàn)場教學法，聘請企業(yè)相關(guān)人士參與教學環(huán)節(jié)。

（五）創(chuàng)建配套的教學環(huán)境

改善單一課堂教學環(huán)境，借助校企合作平臺，創(chuàng)建準企業(yè)管理的教學環(huán)境，實現(xiàn)學習領(lǐng)域與工作領(lǐng)域一致；學習過程與工作過程一致；學習任務與工作任務一致，做到學習環(huán)境與工作環(huán)境、校園文化與企業(yè)文化的雙向融合。

三、課程改革步驟

經(jīng)過市場調(diào)研和多次論證，創(chuàng)建準企業(yè)管理環(huán)境條件下建筑材料檢測的課程改革，力求“三個一致，兩向融合”，以工作過程為課程內(nèi)容的主線、以典型工作任務為載體、以課程教學與崗位標準對應為課程目標，突出技能培養(yǎng)，充分體現(xiàn)中職教育特點。

我校與企業(yè)聯(lián)手，校企合作共同開發(fā)準企業(yè)環(huán)境下工作過程的項目教學的課程體系。其課程體系構(gòu)建流程為：市場調(diào)研實驗員崗位群分析工作任務分析構(gòu)建工作過程化課程體系重組教學內(nèi)容編寫工作過程化教材創(chuàng)建職場化教學環(huán)境教學實施教學體系調(diào)整并完善。

（一）調(diào)查研究分析

認真分析專業(yè)培養(yǎng)目標所提出的建筑工程專業(yè)人才所必須具備的素質(zhì)與能力，研究其獲取的途徑；對我區(qū)檢測員的工作內(nèi)容、工作職責、工作流程開展專業(yè)調(diào)查，對建筑類群專業(yè)中職生的材料檢測學習現(xiàn)狀、教學現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析建筑工程專業(yè)人才面臨的素質(zhì)與能力的挑戰(zhàn)，結(jié)合我?，F(xiàn)行的建筑工程專業(yè)實踐教學課程體系、教學內(nèi)容、教學方式、方法和手段等方面的優(yōu)勢與不足，以及培養(yǎng)目標，寫出調(diào)查研究報告。

（二）根據(jù)調(diào)研分析報告制定教學模式改革方案

根據(jù)檢測工程專業(yè)的人才培養(yǎng)目標定位與人才特色的要求，構(gòu)建合理的以項目為核心的實踐性教學課程體系。修訂各實踐性項目教學環(huán)節(jié)的教學大綱，重組并整合優(yōu)化準企業(yè)環(huán)境下各教學環(huán)節(jié)的教學內(nèi)容。制定各實踐性項目教學環(huán)節(jié)的教學形式、教學手段方法的改革方案。

（三）創(chuàng)建職場化的教學環(huán)境

充分利用企業(yè)的工作場景，提供真實職教環(huán)境或模擬企業(yè)環(huán)境，將企業(yè)布置、設(shè)施復制到學生課堂上，讓學生上課猶如到企業(yè)上班，教師成為領(lǐng)導，學生成為員工。做到學習就像工作，學生親身體驗職場中的各種公共關(guān)系。

（四）做好建筑材料檢測教學“工作過程化”的課程研發(fā)

根據(jù)已制定教學模式改革方案和依托準企業(yè)的教學環(huán)境，確定“將學生培養(yǎng)為準職業(yè)人”為教學培養(yǎng)目標，編寫“以項目為核心”、教學環(huán)節(jié)“工作過程化”的教材、實訓指導書和實施性課程標準。

（五）構(gòu)建準企業(yè)管理環(huán)境下的多元化教學評價體系

以“將學生培養(yǎng)為準職業(yè)人”為培養(yǎng)目標，按貼近企業(yè)員工要求、貼近職業(yè)資格標準制定評價標準。以教師、學生自己、同學、企業(yè)相關(guān)人士為評價體系主體，采取教師評價、學生互評、自評及企業(yè)相關(guān)人士綜合評價學生“職業(yè)素養(yǎng)”和“專業(yè)技能”。項目以小組形式展開。建立評價的激勵制度，評價好的學生可優(yōu)先推薦就業(yè)，評獎學金、評優(yōu)等優(yōu)先考慮。評價差的采取重修等方式加強?？s短學生在企業(yè)工作的適應期，實現(xiàn)教學效益、社會效益雙提高。

四、預期目標

模擬企業(yè)管理環(huán)境教學，讓學生上課猶如到企業(yè)上班；構(gòu)建“以項目為核心”的課程教學體系，使教學內(nèi)容項目化，教學環(huán)境職場化，教學流程工作化，達到與企業(yè)、行業(yè)需求相對接；構(gòu)建以“職業(yè)素養(yǎng)”和“專業(yè)技能”為主體的多元化的評價體系，達到培養(yǎng)技能型人才的目的；采取“以項目為中心”的教學模式，避免學生毫無經(jīng)驗走上就業(yè)崗位，將學生培養(yǎng)成市場需要的合格勞動者，使學生順利完成準職業(yè)身份的轉(zhuǎn)換，縮短學生在企業(yè)工作中的適應期，減少企業(yè)人力培養(yǎng)的成本，提高用人單位的滿意度。同時可形成師生同事化、學生員工化、教師技師化。準企業(yè)管理環(huán)境條件下中職建筑類專業(yè)建筑材料檢測課程教學模式可復制到我校其他專業(yè)課程教學中，為我區(qū)建筑類專業(yè)教學服務。

總之，結(jié)合我區(qū)中職建筑類專業(yè)課程教學現(xiàn)狀，在建筑材料檢測課程教學中采用“準企業(yè)實踐模式”，可使建筑材料檢測課程教學實現(xiàn)“生產(chǎn)過程化”，實踐與理論密切聯(lián)系的職業(yè)教育模式，培養(yǎng)具有較高職業(yè)素質(zhì)的建筑行業(yè)檢測技術(shù)人才。

【參考文獻】

篇7

我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，各類建筑工程項目投資額度不斷擴大，形成了以建筑業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)體系。據(jù)統(tǒng)計，2016年，我國建筑市場成交金額超過2.6萬億元，成為支持社會經(jīng)濟發(fā)展的主要項目。建筑工程市場規(guī)模不斷擴大化，建筑體系結(jié)構(gòu)改造面臨全新調(diào)整，建筑工程市場模式也在不斷更新，對建筑工程企業(yè)運營機制提出了嚴格要求。未來，建筑合同管理體制將成為重點對象，如何從合同管理中創(chuàng)造良好的機遇，是現(xiàn)代建筑市場改造中不可缺少的內(nèi)容。隨著建筑市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須要考慮合同管理存在的風險隱患，為經(jīng)濟體制改革做好充分的準備，這些都是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。

二、合同管理風險及成因

（一）技術(shù)支撐問題

建筑合同管理技術(shù)條件不足，對合同管理缺乏科學的引導機制，限制了合同管理數(shù)字化發(fā)展水平，這些都是限制行業(yè)改造難度的關(guān)鍵。面對信息化發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)尚未構(gòu)建科學的管理方式，對不同類型合同項目失去了創(chuàng)新管理平臺，這必然會影響建筑工程的發(fā)展進程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場化方式，很受人們的關(guān)注，在建筑工程市場化市場的逐漸擴大下，有很大的發(fā)展前景。城市作為著名的建筑工程市場化城市，而且用戶很多，有一定的市場潛力。要綜合分析項目合同，提出切實可行的改革對策，分析其現(xiàn)狀存在的問題，并解決問題，達到促進城市建筑工程市場化發(fā)展的效果。

（二）產(chǎn)業(yè)配套問題

現(xiàn)有建筑行業(yè)模式相對落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展面臨諸多困難，導致合同管理體制達不到預期狀態(tài)，從而影響了整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合同管理機制與產(chǎn)業(yè)配套模式不符合，限制了各種類型的項目體系，這些都會影響城市建筑行業(yè)改革與發(fā)展。例如，相同城市地區(qū)的合同方案中，對建筑質(zhì)量標準及要求不一樣，這些都限制了區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不利于整個企業(yè)合同編制與實施。再如，建筑工程發(fā)展必須要建立“共享式”的網(wǎng)絡(luò)平臺，促進企業(yè)與企業(yè)、用戶與用戶之間的信息資源融合，合同項目無法建立科學的管理體制，限制了各類型合同內(nèi)容編寫與調(diào)整，無法達到信息資源共享目標。

（三）合同人才問題

人力資源缺乏時代，企業(yè)更重視人力資源評估及需求，這些都會影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)機制，合同編寫與規(guī)劃需要從多個方面開展工作，才能更好地完成項目建設(shè)目標，為合同管理與改造做好充分的準備工作。但由于合同編制體系與調(diào)整需求，現(xiàn)有人才資源無法達到合同管理標準，也限制了合同內(nèi)部條款實施與應用，這些都降低了項目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區(qū)發(fā)展建筑工程行業(yè)存在一些問題，如項目引進機制不健全、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等，這些都是限制城市地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要因素。

三、建筑企業(yè)合同分析控制的對策

（一）“建筑企業(yè)”目標市場及定位

第一，分級管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開展管理，按照分級管理思想實施工作，從多個角度進行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項目工作。但是對于建筑企業(yè)來說，合同管理需要從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、檢驗等多個方面開展工作，這樣才能保證項目管理機制的協(xié)調(diào)性，維持整個項目運行穩(wěn)定?；谀繕耸袌龆ㄎ慌c控制引導下，項目管理機制要考慮風險系數(shù)，以不同類型的建筑體系為中心，采取相對應的控制方案，促進合同條款編制與運行的一體化。對于存在風險隱患的合同項目，要考慮企業(yè)未來發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整要求，共同打造全面性的風險控制流程。第二，專業(yè)維護團隊，個性化服務。公司客戶維護的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風險，通過撥備和產(chǎn)品定價進行預防。上市公司市場合同具有多變性、復雜性、風險性等特點，這些都是上市公司市場合同改造需要考慮的問題。此次研究，對建筑合同管理市場合同戰(zhàn)略調(diào)整提供指導方向，為市場合同調(diào)整提供科學的指導方向，重點強化市場合同風險防范及控制，為上市公司經(jīng)營改造提供了指導，以市場合同為基礎(chǔ)完善客戶議價體系，與客戶實現(xiàn)共同成長。

（二）“建筑企業(yè)”產(chǎn)品策略

第一，主動合同理念?？蛻艉贤腔诳陀^事實的概述性理論，應在客觀條件下建立有效的建筑企業(yè)合同模式。企業(yè)走市場化轉(zhuǎn)型之路，并不是某個階段對經(jīng)營管理提出的要求，而是整個行業(yè)未來革新建設(shè)的必然趨勢。城市地區(qū)作為國家經(jīng)濟建設(shè)的重點對象，必須要緊隨時代潮流，挖掘建筑工程市場化轉(zhuǎn)型潛在的價值意義，為市場化建設(shè)與發(fā)展做好充分的準備，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與改進。信息科技是建筑工程市場化發(fā)展的根基，這樣才能維持企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化發(fā)展，帶動經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。設(shè)定主動合同管理模式，也是對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟改造的新要求，有助于實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標。第二，合同考評理念。不同項目在市場中的需求是不一樣的，如何定位項目屬性，能夠指導合同管理的科學開展，為建筑工程公司創(chuàng)造豐厚的收益。屬性定位是一項復雜的過程，需要考慮多個方面的因素，如交通、環(huán)境、需求等，才能編制出一套完整的市場合同方案。建筑工程開發(fā)全過程中，市場調(diào)研是不可缺少的工作，也是直接向開發(fā)商反饋市場需求的主要途徑。比如，價格同等條件下，需要調(diào)查客戶對項目環(huán)境、格局、空間等方面的需求，抓住項目推廣優(yōu)勢，才能獲得更多客戶的關(guān)注。形象推廣是項目定位、市場調(diào)研之后的環(huán)節(jié)，也是合同管理的終端，直接與客戶面對面地展開合同活動。

四、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵字：建筑工程、資料管理、常見問題及對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關(guān)的法律法規(guī)也對其進行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴重的問題。下面我們就將對建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問題進行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對待建筑工程資料管理工作。

1建筑工程資料管理的意義

建筑工程資料在工程開工建設(shè)以前就已經(jīng)開始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項文件、預算設(shè)計招投標文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項目開始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項目開始后，建筑工程資料管理也是對工程質(zhì)量的一個有效保證。所有的原材料合格證、檢測報告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質(zhì)量。項目過程中，安全是一個很重要的問題。要想達到預測、預報、預防、最終實現(xiàn)零事故，這就需要相當完備的安全體系結(jié)構(gòu)，在這中間也會產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。

2建筑工程資料管理中存在的問題

2.1對資料管理的重視程度不夠

重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經(jīng)了像《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強施工單位對建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部的在思想上的不重視，在行動上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎(chǔ)，以至于在工程完工時，拿不出有效的資料證明其質(zhì)量。這個問題在建筑行業(yè)內(nèi)十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒有做到足夠重視。

2.2施工之前的市場調(diào)查不足

建筑工程在開工之前都要進行市場調(diào)研工作，具體的調(diào)研工作的開展是需要在開工之前就進行的。但是很多項目并沒有按照正規(guī)的程序進行，而時間市場調(diào)研安排在了工程開工建設(shè)之后，這樣就無法很好的對工程的各項事務進行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場調(diào)查實在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實驗，這樣“做”出來的市場調(diào)研，不僅不能真實地反映工程實況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質(zhì)量的作用。這樣做也就失去了做市場調(diào)查的意義，市場調(diào)查也就成了應付檢查的一紙空文而已。

2.3沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙

圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項目的地步，關(guān)系到以后整個工程的建設(shè)，所以圖紙是最重要的建筑工程資料?；趫D紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對施工圖完全沒有修改，只蓋一個“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結(jié)構(gòu)以及有所改變，但并不對施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設(shè)帶來了極大的安全隱患。

2.4資料的真實性不足

建筑工程資料不夠真實主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評定階段，對于建筑工程資料的不夠嚴肅性會損害整個工程的總體質(zhì)量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個毫米，這在實際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗就將資料在辦公室內(nèi)完成，完全沒有現(xiàn)場勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問題，將給責任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級追查下來，責任人的認定完全沒有頭緒，對后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負責任的行為。

3建筑工程資料管理的對策

3.1增強管理者管理工程資料的意識

增強管理者管理工程資料的意識，是提高建筑工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設(shè)，明確不同單位，部門的責任。并且通過開展不同類型的宣傳學習班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時組織管理層人員重點學習相關(guān)專業(yè)建筑工程資料管理知識，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識，為提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象夯實基礎(chǔ)。

3.2設(shè)置專業(yè)的資料員進行調(diào)研

在建筑工程開工前就要設(shè)置專門的資料員對建筑工程進行調(diào)研，給出合理的建設(shè)方案。并且此人應一直跟進整個項目進度，記錄建設(shè)過程中的完整資料，要保證建筑工程技術(shù)資料與施工進度保持同步。同時配合工程監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對建筑工程進行監(jiān)督檢查。同時檢測單位也要嚴守質(zhì)量關(guān)，對于不合格的工程資料不給出具項目驗收報告。真正做到不放過一個不合格項目，為建筑的安全保駕護航。

3.3聘請專業(yè)人員繪制圖紙，加強驗收

一個合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團隊，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進行學習，學習后再上崗，真正做到對圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關(guān)證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進館之前檔案的真實性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗收，建立一套有效地檢驗檔案的科學體系，以保證進館的檔案真實合法有效。將這二者相結(jié)合，就能更好的保證圖紙的真實可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設(shè)。

3.4提高工程管理資料的真實性

一個工程的資料應具有真實性，資料員不能部門造車，應到實際工地進行實際勘測，以保證資料中數(shù)據(jù)真實有效，也就不會出現(xiàn)上文中長寬只差幾個毫米的過于完美現(xiàn)象。對于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關(guān)部門要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行嚴厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動手腳。對于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責任，按照這樣的方法長期執(zhí)行下去，也就不會再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會計入一個良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，當前我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可缺少的一個組成部分，是一項系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。對于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設(shè)方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國建筑行業(yè)的整體實力，為實現(xiàn)偉大“中國夢”奉獻自己的一份力量。

參考文獻:

[1] 李光.建筑工程資料管理實訓[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007

篇9

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、調(diào)研目的

從××××年××月××日到××××年××月××日，公司市場營銷部開展了針對公司位于××市××房地產(chǎn)項目的調(diào)研活動。

本市場調(diào)研報告就是對這次調(diào)研活動的全面總結(jié)，它全面、詳細、合理地分析了公司在××市的××項目的市場情況，從而為××項目的銷售決策提供比較全面的數(shù)據(jù)參考。

二、調(diào)研方法和人員

（一）調(diào)研方法

本次調(diào)研活動所采取的調(diào)研方法包括調(diào)查問卷法、文獻法、訪談法等多種調(diào)研方法。

（二）調(diào)研人員

①公司市場營銷部是本次調(diào)研活動的主導部門。市場營銷部派出三名經(jīng)驗豐富的營銷人員開展了本次調(diào)研活動，并編寫了調(diào)研報告。

②公司公關(guān)部派出一人協(xié)助市場營銷部開展此次調(diào)研活動。

③為了確保調(diào)研活動順利開展，市場營銷部還聘請了部分在校學生協(xié)助開展調(diào)研活動。

三、調(diào)研內(nèi)容和結(jié)論

（一）××市的宏觀環(huán)境

1.宏觀經(jīng)濟指標（各項指標均以三年為選取年限）

①國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。

②人均國內(nèi)生產(chǎn)總值。

③社會消費品零售總額。

④人均社會消費品零售總額。

⑤職工年平均工資。

⑥城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。

⑦城鎮(zhèn)居民人均消費性支出。

⑧恩格爾系數(shù)（食品支出占消費性支出的比重）。

⑨城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額。

⑩城市居民人均居住面積。

2.城市規(guī)劃及發(fā)展趨勢

①城市規(guī)劃。

②發(fā)展趨勢（未來三年的發(fā)展趨勢）。

（二）去年××市房地產(chǎn)的發(fā)展情況

①新建商品房發(fā)展情況。

②經(jīng)濟保障住房的發(fā)展情況。

③二手房的發(fā)展情況。

（三）今年××房地產(chǎn)市場分析和預測

①截至今年××月的銷售增長情況。

②未來幾個月的銷售預測情況。

（四）今年××市房地產(chǎn)政策分析

①土地政策。

②金融政策。

（五）××項目所在的××區(qū)的地理環(huán)境及交通狀況

1.××區(qū)總體規(guī)劃

①城市規(guī)劃。

②居住用地規(guī)劃。

③商業(yè)規(guī)劃。

④交通規(guī)劃。

2.××區(qū)零售業(yè)態(tài)綜述

①主要業(yè)態(tài)分布區(qū)域。

②主要業(yè)態(tài)所處地位及趨勢。

（六）××項目所在的××區(qū)的房地產(chǎn)市場分析

1.項目區(qū)域市場分析

（略）

2.項目片區(qū)市場分析

①項目位置。

②片區(qū)范圍。

3.項目街區(qū)特點

①地塊位置、環(huán)境及交通。

②人口分布及收入構(gòu)成。

4.項目周邊配套

①周邊商業(yè)分布、經(jīng)營狀況。

②項目周邊教育配套。

③項目周邊金融配套。

④項目周邊醫(yī)療配套。

（七）××項目所在的××區(qū)的售樓盤及競爭對手分析

1.項目競爭樓盤及分析

分析內(nèi)容包括樓盤概況、交通情況、戶型分析、價格分析、銷售分析、客源客層、項目優(yōu)劣勢等。

2.項目潛在競爭對手及分析

分析內(nèi)容包括各潛在競爭對手的樓盤概況、配套情況、價格情況、戶型情況等。

3.其他在售樓盤及分析

分析內(nèi)容包括其他在售樓盤的基本情況、交通狀況、配套狀況、戶型統(tǒng)計、價格水平、客源層面、優(yōu)劣勢分析等。

（八）綜合結(jié)論

①該區(qū)域房地產(chǎn)產(chǎn)品類型和景觀營造的特點。

②本區(qū)域開發(fā)的樓盤建筑風格和設(shè)計特點。

③本區(qū)域的戶型特點和面積分布情況。

④本區(qū)域樓盤客戶的主要特點。

（九）本區(qū)域房地產(chǎn)項目暢銷與滯銷的因素

1.暢銷特征

①交通便利，生活配套設(shè)施、教育配套設(shè)施完善。

②市場定位準確。

③產(chǎn)品在當?shù)厥袌鼍哂形ㄒ恍浴?/p>

④戶型設(shè)計相對較為合理、實用率高。

⑤產(chǎn)品的性價比高。

⑥物業(yè)管理到位。

⑦營銷定位及宣傳效果較好。

⑧企業(yè)及項目品牌具有影響力。

2.滯銷特征

①交通不便，生活配套設(shè)施不完善。

②企業(yè)運作項目資金鏈斷裂。

①規(guī)劃設(shè)計較差，戶型設(shè)計不合理，面積過大。

②總價過高，首付壓力相對較大。

⑤產(chǎn)品定位與營銷概念的設(shè)計與市場實際脫節(jié)。

⑥開發(fā)規(guī)模與開發(fā)時機出現(xiàn)錯位。

（十）調(diào)研結(jié)論

①項目市場環(huán)境、區(qū)域供求、項目競爭優(yōu)劣分析。

②項目發(fā)展建議,包括發(fā)展策略、目標客戶特征以及具體建議等。

四、相關(guān)資料附錄

①入戶調(diào)研問卷。

②統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。

③訪談及會談記錄。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；預結(jié)算控制；分析

中圖分類號：TU758文獻標識碼：A 文章編號：

建筑安裝工程的預結(jié)算極其有效控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對建筑工程的質(zhì)量也起到至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)實操作中卻存在預算不準確和結(jié)算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業(yè)素質(zhì)、加強市場調(diào)研、選擇優(yōu)秀施工單位和加大監(jiān)管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結(jié)算及有效控制的水平。

1 建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制的現(xiàn)狀

工程預結(jié)算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據(jù)，其有效控制關(guān)系到工程項目的有效管理，對項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益也起到關(guān)鍵作用。同時，預結(jié)算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關(guān)經(jīng)濟知識，還必須了解相關(guān)國家政策和法規(guī)、土木建設(shè)、電氣安裝、材料采購等工程建設(shè)相關(guān)的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關(guān)素養(yǎng)或其他原因，導致安裝建筑工程預結(jié)算編制及其有效控制出現(xiàn)了種種問題。當前，我國安裝建筑工程預結(jié)算主要表現(xiàn)出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結(jié)算超過預算。

1.1 建筑安裝預算編制不準確

建筑安裝工程預算主要體現(xiàn)在工程預算圖上，但設(shè)計工程預算圖屬于項目前期工程，領(lǐng)先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1.1 建筑材料價格與預算存在差價。

建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續(xù)性。但是在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續(xù)時間內(nèi)，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調(diào)價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。

1.1.2 建筑設(shè)計圖的變化導致預算編制不準確

在工程設(shè)計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設(shè)計后期或是施工時期，如果工程受到受技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)、建筑材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設(shè)計就要發(fā)生相應變化來適應建設(shè)需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結(jié)果滿足實際建筑需要。

1.1.3 特殊措施消耗導致預算編制不準確

工程造價由兩部分構(gòu)成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環(huán)境、施工技術(shù)和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。

1.2 建筑安裝結(jié)算超過預算

建筑安裝工程預結(jié)算得不到有效控制的另一種表現(xiàn)方式是結(jié)算超過預算。原因有以下幾方面：

1.2.1 絕對時間差造成預算超支

建筑施工圖預算是在工程設(shè)計的最初階段編制完成的，是沒有經(jīng)過實踐檢驗的理想狀態(tài)下的產(chǎn)物，編制的依據(jù)是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結(jié)算圖經(jīng)過實踐產(chǎn)生的客觀存在，它呈現(xiàn)的是施工過程中所發(fā)生的全部實際費用，包括現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設(shè)計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。

1.2.2 工程隱患造成預算超支

建筑安裝工程具有工期長、工序多和規(guī)模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監(jiān)督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監(jiān)督。這樣就很難做到全面監(jiān)督和實時監(jiān)督，容易留下工程質(zhì)量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。

1.2.3 不重視成本控制導致預算超支

目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。

而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發(fā)生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。

2 提高建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制的措施

針對以上兩種建筑安裝工程預結(jié)算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：

2.1 加強專業(yè)技能培訓，提高造價員素質(zhì)

建筑安裝工程預結(jié)算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業(yè)技能培訓，不僅要培訓其工程經(jīng)濟理論知識，還應當培訓有關(guān)工程造價的政策、法律法規(guī)和相關(guān)條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規(guī)則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質(zhì)量。

2.2 加強市場調(diào)研，確定材料價格

在我國宏觀調(diào)控下市場經(jīng)濟為主的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結(jié)算的準確性，造價員應加強對所需材料的市場調(diào)研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調(diào)研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結(jié)算的準確度。

2.3 結(jié)合多方面資料，優(yōu)化設(shè)計方案

此項建議主要是針對施工過程中可能出現(xiàn)的如特殊措施消耗、現(xiàn)場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應當結(jié)合多方面材料優(yōu)化設(shè)計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術(shù)的發(fā)展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應用，這樣就會出預算超支的現(xiàn)象。為了有效控制工程預算，造價人員應該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術(shù)人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。

2.4 通過招投標，挑選優(yōu)秀施工單位

根據(jù)建筑工程的相關(guān)規(guī)定，建筑工程招投標是業(yè)主方挑選優(yōu)秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業(yè)主方可以從挑選出經(jīng)濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優(yōu)秀施工單位，從而為工程預結(jié)算的有效控制打下基礎(chǔ)。

2.5 加強監(jiān)管力度，保證成本有效控制

建筑安裝工程的預結(jié)算有效性控制，最重要的環(huán)節(jié)是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質(zhì)量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監(jiān)管力度。監(jiān)測人員和造價人員要從技術(shù)、合同等多方面嚴格把關(guān)，如實做好現(xiàn)場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環(huán)節(jié)的建立力度，才能保證預結(jié)算成本得到有效控制。

3 結(jié)束語

建設(shè)安裝工程的預算和結(jié)算政策性、專業(yè)性和技術(shù)性很強，工程造價管理工作也貫穿于項目建設(shè)的全過程。一個建設(shè)安裝項目從運作開始，經(jīng)過項目的招標和投標，再到項目的實際施工直到項目竣工結(jié)算，都和預結(jié)算編制緊密聯(lián)系在一起。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的當今，如何遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，制定出合理科學的工程預算，對實現(xiàn)項目的有效控制即實現(xiàn)項目預期管理和預期經(jīng)濟效益起到關(guān)鍵作用。

參考文獻：

[1] 蘇蔚，陳玥玫.論如何提高概預結(jié)算編制質(zhì)量及有效控制工程結(jié)算[J].科技致富向?qū)В?012，（07）.