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【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；項(xiàng)目工程管理；建筑質(zhì)量

前言：工程項(xiàng)目的管理是對(duì)整個(gè)建筑物施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，可以從建筑物的質(zhì)量、建筑物的安全問(wèn)題、建筑物所需要的投資成本問(wèn)題進(jìn)行管理，也可以從建筑物施工過(guò)程中施工信息的管理、人員的管理、合同的管理、人員調(diào)度的管理等方面進(jìn)行管理[1]。工程項(xiàng)目管理是對(duì)建筑物施工前、建筑物施工中到施工結(jié)束這一時(shí)間段內(nèi)的所有項(xiàng)目的管理。隨著近幾年建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑工程技術(shù)的不斷改進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也隨之增大，因此提高建筑工程項(xiàng)目的管理，使建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果是當(dāng)前建筑工程中關(guān)注的主要問(wèn)題。只有用科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)及建筑工程的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能和自身素質(zhì)差

就中國(guó)目前從事建筑工程項(xiàng)目管理人員調(diào)查得出專科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的51%，本科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的19%，研究生學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，剩余29%的從業(yè)人數(shù)為社會(huì)人士，不具備專業(yè)的項(xiàng)目工程管理學(xué)歷[2]。由于建筑單位對(duì)管理人才專業(yè)技能的不重視，造成在建筑工程項(xiàng)目中的管理人員專業(yè)技能差，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。目前中國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，被稱之為“掛靠”，即指有專業(yè)能力的人員將自身的職業(yè)資格證放在某一公司，本人并不參與該公司建筑工程的管理，造成許多建筑工程項(xiàng)目管理人都是不具備資格的人才，專業(yè)技能差。中國(guó)建筑從事者中的建筑工程項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)整體也比較低，有的管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行材料的選取、建筑的施工，嚴(yán)重的偷工減料，造成中國(guó)建筑工程的質(zhì)量下降。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后

目前中國(guó)建筑工程的管理模式為金字塔式的管理模式，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，下屬劃分為幾個(gè)不同的人進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督，下屬在進(jìn)行劃分，但整個(gè)工程的項(xiàng)目管理權(quán)力在金字塔的最高點(diǎn)，形成了管理職責(zé)濫用，分工不明的現(xiàn)象[3]。由于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不明，致使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的好壞，對(duì)于項(xiàng)目工程管理者的成績(jī)無(wú)影響，建筑工程發(fā)生事故的責(zé)任無(wú)人承擔(dān)，沒(méi)有具體的賞罰措施，建筑工程項(xiàng)目管理模式落后，建筑工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和企業(yè)的利益，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。

（三）中國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的法律不健全

中國(guó)現(xiàn)有法律都是對(duì)建筑施工、承包等規(guī)范，并未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體的制約。例如在《建筑工程相關(guān)法律法規(guī)》只對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了指導(dǎo)，并未對(duì)行業(yè)的規(guī)范性和操作性作出規(guī)范，也沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分。因此，在中國(guó)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)法可依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

二、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理

（一）提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞主要決定于建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞，建筑工程質(zhì)量管理的好壞則決定于建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)的好壞，自身素質(zhì)好的建筑工程項(xiàng)目管理者能夠依照規(guī)章制度進(jìn)行施工管理，給整個(gè)建筑工程帶來(lái)良好的效益，反之則不能。因此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)，主要從兩方面進(jìn)行：職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)[4]。

職業(yè)道德素質(zhì)：第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；第二，加強(qiáng)國(guó)家工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)教育；第三，可以通過(guò)人才交流使建筑工程項(xiàng)目管理人員相互了解、增強(qiáng)道德素質(zhì)的建設(shè)。

專業(yè)技能素質(zhì)：第一，國(guó)家可以開(kāi)展項(xiàng)目工程管理學(xué)術(shù)交流會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目管理人才之間的交流，豐富自身的專業(yè)技能；第二，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)修；第三，國(guó)家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；第四，建筑部門設(shè)立建筑工程項(xiàng)目管理的職稱評(píng)定，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理人員的自身學(xué)習(xí)。

（二）建立合理的建筑工程項(xiàng)目管理的模式

建筑工程項(xiàng)目管理的模式直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量和建筑工程自身的質(zhì)量問(wèn)題，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的合理性，制定出符合中國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理模式[5]?？梢酝ㄟ^(guò)以下兩個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的建立：第一，建筑工程項(xiàng)目可以推行管理責(zé)任制的項(xiàng)目管理模式。建筑工程的項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，可以通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行分項(xiàng)，將責(zé)任落實(shí)到具體。例如，可以將民用建筑進(jìn)行區(qū)域劃分或功能劃分，再依據(jù)不同的分區(qū)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理，或者可以將原有的金字塔式管理模式改變?yōu)樘菪喂芾砟Ｊ?，將管理決策權(quán)分散，也可以在企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理之間建立復(fù)合型的考核責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員的自身職責(zé)；第二，可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。具體措施為：①樹(shù)立員工“低成本、高質(zhì)量、高效率”的建筑施工管理觀念；②對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重的管理模式，合理的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，以保證建筑工程管理模式的公平、正常運(yùn)行；③在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值工程原理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理的處理，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、規(guī)模、方案的合理性，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)。

（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

就中國(guó)目前有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)進(jìn)行完善，建立更加健全、具有權(quán)威性的法律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行約束。可以采取以下方式：①根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的流程制定具有流程性的法律法規(guī)，例如當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行使用材料的選擇時(shí)要有法可依，可以制定出《建筑材料選擇使用法》對(duì)具體的管理內(nèi)容進(jìn)行法律約束；②國(guó)家強(qiáng)制要求建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行法律知識(shí)的宣傳，保證建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中不出現(xiàn)法盲的現(xiàn)象；③國(guó)家可以設(shè)立相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，對(duì)開(kāi)始的建筑工程項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助檢測(cè)，通過(guò)企業(yè)與國(guó)家兩者進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，完善建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；④要將建筑項(xiàng)目的前期策劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程承包、施工、建筑物的出售進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定出一套全面的法律體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)如何發(fā)展。主要應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)、建筑工程項(xiàng)目管理的模式和建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)三方面進(jìn)行改善，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，人民的生活水平越來(lái)越高，生活條件越來(lái)越好，老百姓對(duì)建筑工程的質(zhì)量和樣式有了更多的要求，對(duì)工程建筑的質(zhì)量和樣式的多樣性也有了新的認(rèn)識(shí)，人們開(kāi)始意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目的一些質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)之間的取舍，而且隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程自身的投資數(shù)額越來(lái)越大，藝術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)性都在相應(yīng)提高。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控變得越來(lái)越重要，有利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，可以確保工程項(xiàng)目的順利完成，增強(qiáng)企業(yè)效益的不斷提高。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是基于識(shí)別和評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上給風(fēng)險(xiǎn)一定的分析和透徹的區(qū)分，利用比較科學(xué)和詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理辦法提高工程項(xiàng)目的安全系數(shù)或降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率，就是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的?？傊褪且扇∫幌盗斜M可能全面的方法和方式，提高工程項(xiàng)目的安全程度，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要流程為：第一，預(yù)測(cè)與識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全方位的收集風(fēng)險(xiǎn)信息，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的一系列因素，從可能發(fā)生的各個(gè)角度去分析風(fēng)險(xiǎn)因素，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性并與專家進(jìn)行磋商和證實(shí)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都記錄下來(lái)，第二，評(píng)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素和其風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的潛在性影響，按照風(fēng)險(xiǎn)危害區(qū)分等級(jí)，第三，根據(jù)列出的風(fēng)險(xiǎn)記錄清單，詳細(xì)了解風(fēng)險(xiǎn)危害的程度和風(fēng)險(xiǎn)的不同應(yīng)對(duì)措施。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是提高工程項(xiàng)目中涉及工程風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和工程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的安全環(huán)保技術(shù)，不斷加強(qiáng)安全環(huán)保的各項(xiàng)保障措施，不斷完善工程項(xiàng)目中的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

2、建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程項(xiàng)目從項(xiàng)目的開(kāi)展立項(xiàng)到項(xiàng)目的建設(shè)都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多層篩選和規(guī)劃，需要認(rèn)真分析和操作，掌握好工程項(xiàng)目具體的發(fā)展情況和工程項(xiàng)目具體的誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素做出區(qū)分和掌握：

第一，社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指的是社會(huì)發(fā)展中對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和一種態(tài)度的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)為:國(guó)家政策和法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，引用建筑新工藝的風(fēng)險(xiǎn)，自然界的各種不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，如洪水，地震，臺(tái)風(fēng)，以及水文，氣象，地質(zhì)等。

第二，進(jìn)度發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)指的是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的多元化因素的風(fēng)險(xiǎn)影響，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程發(fā)展的延誤，所以需要盡早發(fā)現(xiàn)，盡早治理，施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，比如：施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)主要是由于施工技術(shù)人員職業(yè)化素質(zhì)較低，技術(shù)能力較差，不能掌握設(shè)計(jì)與建筑之間技術(shù)應(yīng)用的方法和施工具體要求，從而在實(shí)際施工中引起了施工障礙和困難，未按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，影響了施工工程進(jìn)度。建筑計(jì)劃周期風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)是建筑項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)和要求，如果建筑項(xiàng)目不能按期完成，不能達(dá)到項(xiàng)目原定計(jì)劃的要求，就會(huì)影響建筑自身的長(zhǎng)期應(yīng)用，會(huì)使建筑建造過(guò)程的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)擴(kuò)大，不合理的計(jì)劃及未考慮工程中意外情況的計(jì)劃均會(huì)造成工程的經(jīng)濟(jì)損失，形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響工程的進(jìn)度，造成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的影響因素還有一些：建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要指的是建筑設(shè)計(jì)的原本計(jì)劃在建造過(guò)程中有一些新的變化，從而造成了建筑建造與預(yù)期不相符合的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)引起建筑費(fèi)用的變更，造成了成本的增加，變更了原有的建筑預(yù)算，延長(zhǎng)了工期。

第四，管理風(fēng)險(xiǎn)影響管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否的因素有：管理機(jī)構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，上下級(jí)配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。而且還會(huì)出現(xiàn)合同因條款不全而導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)，造成建筑項(xiàng)目公司損失。

3、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理措施

3.1 主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)指的是通過(guò)采取一系列的主動(dòng)防護(hù)方式和風(fēng)險(xiǎn)回避措施，提高工程項(xiàng)目的安全程度，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為，風(fēng)險(xiǎn)回避主要是在前期就斷絕一些可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，改善風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的不足。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施，風(fēng)險(xiǎn)的有效控制主要指的是利用手段的防護(hù)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，將工程的損失降低到最小，而且還要不斷的重新審查建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.3 利用有效途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前盡可能快的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)單位可以承擔(dān)的范圍內(nèi)，要滿足組織與個(gè)人的全面的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，對(duì)于業(yè)主無(wú)法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)該控制和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式為購(gòu)買保險(xiǎn)與轉(zhuǎn)讓技術(shù)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)自留措施，建筑施工企業(yè)對(duì)待一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較小或者風(fēng)險(xiǎn)造成的損失較小的風(fēng)險(xiǎn)因素可以給予單獨(dú)保留，建筑工程施工企業(yè)要自己承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式必須要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境后才尅做出決定，從而避免更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個(gè)方面，具體如下：

4.1 建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)，認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.2 建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理由業(yè)主的角度來(lái)看，在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。

4.3 建筑工程在施工階段必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，而且要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)圖紙的審查，要組織全體設(shè)計(jì)人員和參與單位進(jìn)行會(huì)審，盡量減少誤差和過(guò)程中的變更，加強(qiáng)承包商的工作效率和監(jiān)督能力，最大限度的降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程整體進(jìn)行嚴(yán)密控制。

4.4 建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開(kāi)銷。

5、結(jié)語(yǔ)

隨著人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷重視，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論還很不完善，有待于進(jìn)一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。

參考文獻(xiàn)

[1]李昌友，土木工程經(jīng)濟(jì)與管理，北京，中國(guó)鐵道出版社．2001.9

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關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目管理問(wèn)題策略

1提高石油工程管理質(zhì)量策略分析

1.1要求石油企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，不斷強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理意識(shí)

對(duì)石油工程項(xiàng)目自身來(lái)講要求企業(yè)的管理者應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變自身管理工作理念，持續(xù)強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員工程管理意識(shí)，意識(shí)到石油工程管理質(zhì)量對(duì)石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大意義。應(yīng)不斷通過(guò)自主學(xué)習(xí)提升自身管理工作意識(shí)及專業(yè)管理知識(shí)及水平，在石油工程管理工作中運(yùn)用先進(jìn)的工程管理工作理念實(shí)現(xiàn)石油工程管理工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)各部分之間的緊密協(xié)調(diào)、配合與統(tǒng)一，建立起各部門分工明確統(tǒng)一目標(biāo)的管理理念，將石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局為基準(zhǔn)、逐漸促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和完成，切忌急功近利，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃、工程路線圖、工程設(shè)計(jì)、工程可行性調(diào)研以及開(kāi)采鉆井等活動(dòng)時(shí)間，保證石油工程每個(gè)環(huán)節(jié)都按照原計(jì)劃穩(wěn)步開(kāi)展和落實(shí)，確保石油工程管理質(zhì)量的提高。

1.2不斷優(yōu)化和健全石油工程管理工作機(jī)制，確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升

近些年來(lái)社會(huì)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)總體水準(zhǔn)的持續(xù)發(fā)展和更新，也極大地推動(dòng)了石油行業(yè)總體技術(shù)水平的優(yōu)化和革新，在石油工程項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工藝以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面相比以往都獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，也要求石油工程管理工作體制也應(yīng)隨不斷優(yōu)化和健全，從而切實(shí)滿足石油工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際需求。詳細(xì)的來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)石油工程項(xiàng)目具體狀況來(lái)制定與之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、石油工程各崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度以及員工崗位職業(yè)技能培訓(xùn)制度等等，從而不斷推動(dòng)石油工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員自身素養(yǎng)的全面提升。同時(shí)，在具體管理工作過(guò)程中，石油企業(yè)應(yīng)及時(shí)將陳舊的管理機(jī)制廢除，并結(jié)合自身工程管理工作及石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不斷優(yōu)化和革新管理工作機(jī)制及理念，在管理工作中切實(shí)落實(shí)‘以人為本’的工作思想，通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度有效調(diào)動(dòng)工程管理工作人員工作熱情和責(zé)任心，只有具備一整套健全完善的石油工程項(xiàng)目管理制度才能確保具體管理工作有據(jù)可循有理可依，為管理人員在具體管理工作中提供有力依據(jù)，從而確保石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

1.3重視石油工程項(xiàng)目質(zhì)量及成本控制

對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作來(lái)講必須重視成本及質(zhì)量控制，從而確保石油工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益。因此，在石油工程項(xiàng)目正式開(kāi)始前就應(yīng)充分依據(jù)建設(shè)單位具體需求制定明確的工程目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃以及具體施工方案。做為石油工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮和履行其職責(zé)切實(shí)做好事前準(zhǔn)備工作，主要有制定好項(xiàng)目管理方案、明確管理工作目標(biāo)、石油工程相關(guān)人員合理化分配、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目成本控制策略以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制手段等。通過(guò)明確項(xiàng)目管理工作目標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，把石油工程項(xiàng)目目標(biāo)一一劃分、明確各職能和責(zé)任，將工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)到人頭，確保分工明確責(zé)任明確。同時(shí)，在石油工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況及時(shí)引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，從而提升工程施工效率及工程高質(zhì)量同時(shí)也達(dá)到有效控制工程成本投入的目標(biāo)。對(duì)于石油工程質(zhì)量控制上，要求管理者應(yīng)采取多種方式及途徑不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目相關(guān)人員自身質(zhì)量管理和控制意識(shí)，同時(shí)制定一整套健全完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制，充分依據(jù)相關(guān)制度落實(shí)和開(kāi)展具體的石油工程建設(shè)及管理工作；同時(shí)應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)搜集整理分析、專業(yè)技術(shù)以及有機(jī)融合到一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程人、財(cái)、物的能夠資源的最優(yōu)化配置和利用，從而通過(guò)不斷提升石油工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，確保石油工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利完成為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理

Abstract: water conservancy project construction enterprises want to reasonable to improve economic efficiency, the need to strengthen factor is water conservancy project construction project management. For water conservancy engineering construction enterprise to go the route of sustainable development, this article is to strengthen the management of water conservancy engineering construction project, to make several aspects of thinking.

Keywords: water conservancy project; Construction project; management

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對(duì)于水利工程施工企業(yè)提升管理的水平，已經(jīng)成為刻不容緩的要求，合理的提升管理的水平，可以很大程度上將水利工程企業(yè)的盈利點(diǎn)有效提升。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不足以對(duì)現(xiàn)如今的高科技項(xiàng)目，進(jìn)行完善的管理了，一定要制定出合適的管理方式。

一、施工項(xiàng)目管理概述

施工項(xiàng)目的正規(guī)管理工作，可以將施工項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目管理的主體為施工項(xiàng)目部的管理層。施工項(xiàng)目的基本客體是與施工項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)要素、施工的對(duì)象以及施工的活動(dòng)。其中需要管理的具體內(nèi)容包含：項(xiàng)目管理的總結(jié)、信息的管理、施工項(xiàng)目的合同管理、施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理等總結(jié)。具體的管理結(jié)構(gòu)可以概括為施工項(xiàng)目的安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及組織措施。

二、施工項(xiàng)目的安全管理

在任何的項(xiàng)目施工中，安全是重于一切的。要把安全隱患放在首位，項(xiàng)目的管理層或者施工的單位不能夠?yàn)榱擞c(diǎn)的提升，而將安全問(wèn)題拋之腦后。安全的管理一定要將檢查、防護(hù)、教育、交底以及措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，水利工程的施工項(xiàng)目即使得到了非常高效的利潤(rùn)，可是出現(xiàn)的安全事故頻繁的話，高效的利潤(rùn)是沒(méi)有意義的。在安全管理上一定要遵循幾點(diǎn)要求：

1、安全工作要定期的檢查

施工項(xiàng)目中難免會(huì)存在潛在性的安全隱患，如果不進(jìn)行細(xì)致和定期的檢查，是很難被發(fā)現(xiàn)的，從而造成了很多的安全事故。因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須要定期的對(duì)于安全的工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，要把安全的檢查工作作為必須執(zhí)行的工作。安全的檢查工作要通過(guò)管理部門的項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候，要針對(duì)項(xiàng)目的安全問(wèn)題級(jí)別，定制固定的整改驗(yàn)收人、整改完成人、整改完成時(shí)間、整改措施以及整改的責(zé)任人，要把安全的隱患徹底消除作為終極目標(biāo)。

2、安全的管理機(jī)構(gòu)要合理建立

對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)進(jìn)行合理分解，在細(xì)致的分解過(guò)程中，分出幾部分崗位，并且確定出每個(gè)崗位的基本目標(biāo)，要將安全制度對(duì)所有員工實(shí)施，讓人人都能夠?qū)踩┕し旁谑孜?，并且從自身做起，有效控制安全?/p>

3、安全教育要加強(qiáng)

工程的施工最主要的實(shí)施者是操作人員，操作人員熟知了安全的知識(shí)，才能夠進(jìn)行安全的施工流程。因此，要對(duì)于項(xiàng)目的全員進(jìn)行安全的教育，在項(xiàng)目中制定的安全知識(shí)以及技術(shù)方面的安全措施，要有計(jì)劃的對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)。在安全教育之后，項(xiàng)目的全員一定會(huì)提升相應(yīng)的安全意識(shí)，那么在平時(shí)施工中就會(huì)側(cè)重于安全的工作流程。在施工單位中，一定要樹(shù)立不培訓(xùn)安全知識(shí)，不可以上崗的制度，將安全隱患從根源中避免。

4、安全技術(shù)措施的擬定

在水利工程施工項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，要對(duì)于工程中所有可能涉及到的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)存在安全的因素，一定要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正和消除，在發(fā)現(xiàn)的過(guò)程中要對(duì)于細(xì)節(jié)記錄下來(lái)，這份真實(shí)的記錄文件，將成為整個(gè)工程安全的指導(dǎo)文件。

三、組織措施

水利工程施工的項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，與該施工項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性以及組織管理的工作方式是有著直接聯(lián)系的。對(duì)于施工管理層的選取，一定要考慮周全，應(yīng)該從多方面進(jìn)行類別和特點(diǎn)的篩選，要將具有合理性的機(jī)構(gòu)作為中心組織機(jī)構(gòu)，管理部門一定要實(shí)現(xiàn)健全性以及專業(yè)性，對(duì)于其中的規(guī)章制度和分工都要細(xì)致擬定。想要保證組織措施能夠有效建立，就要建立起健全的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)限，或者是特殊部位的工作流程，要做以專人的應(yīng)對(duì)，要將意外事故成功避免。

四、施工質(zhì)量的管理

水利工程建設(shè)過(guò)程中，最重要的階段則是水利工程的施工階段，在施工的過(guò)程中最為核心的環(huán)節(jié)則是質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期的要求，是水利工程的建設(shè)可否提升工程效益的關(guān)鍵性因素。所謂水利工程的施工質(zhì)量，就是對(duì)水利工程的美觀、適用、安全以及經(jīng)濟(jì)的有效融合。

1、施工質(zhì)量要與預(yù)控為主

在施工還沒(méi)有進(jìn)行之前，要系統(tǒng)的對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，明確施工的具體流程、特殊工藝以及施工的方式，要擬定相對(duì)合理的技術(shù)手段，以施工過(guò)程中的質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，采用合理的技術(shù)和組織措施。

2、施工質(zhì)量的組織管理一定要加強(qiáng)

施工的質(zhì)量想要達(dá)標(biāo)，必須要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理構(gòu)架，同時(shí)要對(duì)于施工人員的分解，以及資源的配置通過(guò)質(zhì)量的管理目標(biāo)來(lái)設(shè)置。要將施工的質(zhì)量管理流程的運(yùn)行有效的建立起來(lái)，最后形成的工作系統(tǒng)，一定要具備質(zhì)量的保證。組織的管理形式一定要對(duì)于檢測(cè)部門和質(zhì)量的管理部門，設(shè)置獨(dú)立的分支，不應(yīng)該結(jié)合部門，要以獨(dú)立的個(gè)體分別管理檢測(cè)部分和質(zhì)量的部分。

3、質(zhì)量保證的體系要細(xì)致的建立

質(zhì)量的保證在體系建立的過(guò)程中，是以組織機(jī)構(gòu)為基本點(diǎn)的，并且是依據(jù)施工的單位其質(zhì)量的主要管理體系來(lái)生成的。質(zhì)量保證的體系建立控制的范圍分為：施工內(nèi)外溝通的協(xié)調(diào)、施工的運(yùn)行措施、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工的組織設(shè)計(jì)文件、施工質(zhì)量在控制方面的基本制度、現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量控制的工作流量。

五、施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本管理是一種非?？茖W(xué)的管理活動(dòng)。是為了保證合同的工期以及合同的質(zhì)量滿足要求，并且對(duì)于水利工程項(xiàng)目在施工的進(jìn)程中，存在的資金費(fèi)用，經(jīng)過(guò)不同的活動(dòng)達(dá)成預(yù)計(jì)的成本目標(biāo)，所采用的活動(dòng)可以是協(xié)調(diào)、控制、組織或者是有效計(jì)劃等，同時(shí)還可以將成本的費(fèi)用合理降低的管理形式。在成本管理的過(guò)程中一定要做好成本的預(yù)測(cè)，也就是明確成本的控制目標(biāo)，具體是依據(jù)施工的人員、機(jī)械的設(shè)備、施工的條件以及標(biāo)價(jià)，對(duì)施工的成本開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)的流程，最終將管理的方案有效制定。同時(shí)，成本的控制也是貫穿在施工項(xiàng)目的全過(guò)程中，從投標(biāo)一直到最后的竣工，所以成本的控制也要嚴(yán)格重視。對(duì)于成本的控制必須運(yùn)用正確的技術(shù)以及材料，才能夠?qū)⒊杀居行p少，所以一定要尋找到有效的途徑。在施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，激勵(lì)的機(jī)制也可以有效的控制成本，可以將一線的項(xiàng)目職工激增成本核算的意識(shí)，材料節(jié)省了，工作量提升了，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)有效改善。

六、施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

水利工程的施工項(xiàng)目，在一般的情況下，其工期設(shè)置的都是非常明確的。有時(shí)因?yàn)楣て诰o，給施工的進(jìn)度帶來(lái)極大的壓力。為避免施工進(jìn)度的壓力，施工的管理組織一定要對(duì)進(jìn)度的管理擬定正確的管理步驟。

1、資源是否合理的供給，對(duì)于水利工程項(xiàng)目施工是一個(gè)非常重要的組成部分，資料的需求包含機(jī)械、人力、資金以及材料等方面。在還沒(méi)有進(jìn)行施工的時(shí)候，要對(duì)于施工的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的資源編制。要使得資料的供給可以有計(jì)劃可尋。

2、水利工程在施工之前，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的編制施工的主要進(jìn)度細(xì)節(jié)，多方面分析施工流程的關(guān)鍵點(diǎn)，將施工項(xiàng)目的流程計(jì)劃合理的擬定。

3、如果水利工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)所運(yùn)用的項(xiàng)目流程計(jì)劃，存在問(wèn)題。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行停止，并且要盡快的設(shè)計(jì)出應(yīng)對(duì)措施。因此，一項(xiàng)不合理的流程計(jì)劃，是直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的，在擬定的過(guò)程中必須要考慮周全。

七、總結(jié)：

水利工程項(xiàng)目的盈利點(diǎn)是否突出，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素；是水利工程項(xiàng)目能否在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭的有利武器；是安全的目標(biāo)、造價(jià)的目標(biāo)、進(jìn)度的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的有利保證。因此，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理，是現(xiàn)如今的水利工程企業(yè)最為重要的基本點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]師忠耀.加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2010（02）.

[2]蘇兆萍.淺談如何加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（06）.

[3]韋江.淺談加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的具體措施[J].投資與合作，2011（07）.

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關(guān)鍵字：項(xiàng)目工程；造價(jià)；全過(guò)程

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素主要有：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定、建設(shè)項(xiàng)目所處地區(qū)及建設(shè)位置（地點(diǎn)）的選擇、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的選定、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝和設(shè)備選用等等，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目工程造價(jià)的估算十分困難，尤其對(duì)于維修項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相比一般的建筑項(xiàng)目在環(huán)節(jié)上有或多或少的不同，工程造價(jià)的計(jì)算方法和影響因素也各不相同，下面對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的必要性進(jìn)行了解析，并針對(duì)專項(xiàng)維修項(xiàng)目對(duì)其全過(guò)程的管理控制進(jìn)行了探討。

一、工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的必要性

一個(gè)項(xiàng)目從醞釀到建成可以分成很多階段，相應(yīng)的，項(xiàng)目的工程造價(jià)的確定也需要很多個(gè)階段，一般情況下，工程造價(jià)都是有變數(shù)的，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的造價(jià)必須要結(jié)合實(shí)際，而影響實(shí)際的因素太多，并且十分不穩(wěn)定，這就要求對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程控制，使用最少的人力、物力和財(cái)力，達(dá)到最大的收益，所謂的項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程包括以下幾個(gè)階段的控制：

1. 投資決策階段工程造價(jià)的控制。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分。工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各階段，采用一定的方法和措施，把工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。

建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，設(shè)計(jì)階段就成為項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成之前、設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前把好了這一關(guān)，才能為全過(guò)程工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。下面談?wù)勗O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性和主要措施。

1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用效率。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，通過(guò)設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并可以利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使其更趨于合理。

2）在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以提高投資控制率。

編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析，不僅對(duì)估算工程造價(jià)有益，而且還可以有效了解工程各組成部分的投資比例，對(duì)明確控制要點(diǎn)來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)于投資比例大的部分應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)，這樣可以提高投資控制效率。

3）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。

以往的工程價(jià)款的審核僅僅是核定最終的工程價(jià)款，通常被認(rèn)為是靜態(tài)的、事后的、被動(dòng)的造價(jià)控制，而相比之下全過(guò)程造價(jià)控制的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與施工階段的造價(jià)控制相比則更能體現(xiàn)事先性和主動(dòng)性。工程造價(jià)的監(jiān)控由滯后性向超前性的發(fā)展，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和需求。工程造價(jià)控制重心的前移，使設(shè)計(jì)階段的重要性更加明顯。任何工程建設(shè)都有相應(yīng)的投資計(jì)劃，投資計(jì)劃的多少主要是依據(jù)可行性研究或初步設(shè)計(jì)來(lái)編制的，在保證工藝要求、設(shè)計(jì)條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少，建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。

二、如何進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理控制

1.施工階段工程造價(jià)的控制。

就當(dāng)前我國(guó)司的情況來(lái)看，主要承包一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目，只要是項(xiàng)目都會(huì)有造價(jià)，專項(xiàng)維修項(xiàng)目也不例外，但是由于維修工程沒(méi)有固定的圖紙，而且還可能遇到居民人為干擾、不可預(yù)見(jiàn)的事件干擾等等，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的造價(jià)有很多變數(shù)。因此，專項(xiàng)維修工程事前的施工方案和與之配套的施工概算非常重要，與此同時(shí)要求在充分了解項(xiàng)目實(shí)際情況的大前提下制定施工方案，預(yù)測(cè)到施工中可能遇到的困難，準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，并做好概算，一定不能草率開(kāi)始施工。

維修項(xiàng)目不同于一般的建設(shè)項(xiàng)目，他沒(méi)有專門的設(shè)計(jì)圖紙，因此，招標(biāo)工作很簡(jiǎn)單，一般情況下只需要工程勘察招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程施工招投標(biāo)、工程監(jiān)理招投標(biāo)、工程材料設(shè)備招投標(biāo)等幾項(xiàng)，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇材料供應(yīng)商，對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

施工階段要注意的事項(xiàng)很多，例如：施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽記錄等，都可以為最后的項(xiàng)目造價(jià)提供依據(jù)，根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。

前面對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性和存在的問(wèn)題進(jìn)行了初步的分析和探討，其目的就是要做好如何才能加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作，使工程造價(jià)控制在工程建設(shè)的全過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。下面是我就如何控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)提出的措施和方法。

招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)手段，已被人們所接受并采用。工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。由于種種原因，目前建筑市場(chǎng)上只注重方案招投標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖階段的招投標(biāo)，這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位一旦設(shè)計(jì)方案中標(biāo)，就可以順理成章的進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，這樣將導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作沒(méi)有壓力，認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的有關(guān)要求進(jìn)行做圖，不違返設(shè)計(jì)規(guī)范就行，至于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)與合理性考慮的不多。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成，而且對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成已勢(shì)在必行。這樣，設(shè)計(jì)單位在每一個(gè)細(xì)節(jié)上如果不是精益求精的去完成，就有落選的可能。在設(shè)計(jì)階段的評(píng)標(biāo)定標(biāo)中，有些建設(shè)單位只考慮哪家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)最低就選哪家設(shè)計(jì)單位中標(biāo)。殊不知設(shè)計(jì)費(fèi)只占整個(gè)工程投資的1%~2%，即使再提高也不會(huì)很多，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞對(duì)工程投資的影響遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)費(fèi)大很多，有時(shí)可以達(dá)到投資的20%甚至30%。

篇6

關(guān)鍵詞：道橋工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理

1.市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)淺析

隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難度和復(fù)雜性都在增加，施工建設(shè)管理中質(zhì)量管理的難度逐漸的增大，因此，要想提高其市政施工建設(shè)的質(zhì)量管理，就需要根據(jù)其市政道橋建設(shè)的需要，明確其質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

1.1管理變得更加復(fù)雜化

人們對(duì)市政建設(shè)的功能需求提高了其質(zhì)量管理的難度。比如當(dāng)前市政建設(shè)的功能多樣化，隨之而來(lái)的是道橋產(chǎn)品和類型的多種多樣，在同一個(gè)道橋類型或者是同一個(gè)工程類型建設(shè)中，不同的建設(shè)施工環(huán)境其面臨的管理的復(fù)雜性就會(huì)有很大的差別。

1.2管理變得更加困難

市政工程建設(shè)的流動(dòng)性決定了項(xiàng)目管理難度的加大。市政道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理有著巨大的區(qū)別，企業(yè)管理始終在固定的地方進(jìn)行，而市政道橋工程項(xiàng)目的管理是流動(dòng)性，這也給建設(shè)施工管理造成了極大的不便，加上城市化進(jìn)程的加快，道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)往往處于城郊結(jié)合部，而城郊結(jié)合部的治安往往最為混亂，人員流動(dòng)大，這些都導(dǎo)致管理難度的加大。

1.3管理變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化

市政施工建設(shè)的工程的管理中質(zhì)量管理本身就相對(duì)要復(fù)雜很多，企業(yè)質(zhì)量管理人員的實(shí)際的專業(yè)技術(shù)水平就直接關(guān)系到其質(zhì)量水平，施工的道橋項(xiàng)目管理項(xiàng)目因?yàn)槠涫┕さ墓て诒容^緊張，工藝技術(shù)復(fù)雜等原因提高其管理的難度，需要更加專業(yè)和系統(tǒng)的管理。這就增加了企業(yè)的質(zhì)量管理的難度。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的淺見(jiàn)

2.1加強(qiáng)工程原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

施工的原材料關(guān)系到施工建設(shè)的基礎(chǔ)，其對(duì)施工的質(zhì)量有著直接的影響，所以在施工建設(shè)的過(guò)程中，需要嚴(yán)把原材料的質(zhì)量管理，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料三證齊全，并經(jīng)復(fù)檢合格后才能保用，嚴(yán)禁以次充好、以假亂真的原材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2切實(shí)做好施工之前的各項(xiàng)技術(shù)性準(zhǔn)備工作

在正式進(jìn)行施工前，需要進(jìn)入試驗(yàn)施工階段，即施工企業(yè)根其在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定其針對(duì)性的施工建設(shè)方案，同時(shí)應(yīng)該提高其在施工組織過(guò)程中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，就施工設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)的理念和意圖進(jìn)行溝通討論，對(duì)于和現(xiàn)場(chǎng)施工有問(wèn)題或者是矛盾的地方加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的有效的聯(lián)系，并且提出相應(yīng)的改善方法。同時(shí)，道橋施工建設(shè)還應(yīng)該考慮到施工可能會(huì)面臨的雨雪天氣，做好排水防洪準(zhǔn)備工作，保證在汛期的安全施工。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。即作為施工建設(shè)的管理人員，應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)，在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，應(yīng)做到“三控制（即事前控制、事中控制和事后控制）”首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種可能會(huì)影響到工程質(zhì)量的因素進(jìn)行及時(shí)的清理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序的控制，防止因?yàn)榕K亂差導(dǎo)致其施工過(guò)程中發(fā)生安全事故。其次在施工過(guò)程中，對(duì)每一道施工的工序應(yīng)該盡可能的做到驗(yàn)收合格完成后再開(kāi)展下一道工序。對(duì)于工程開(kāi)展的重要的部位，應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，比如跳車是道橋施工建設(shè)中的一種常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，這是因?yàn)樵跇蚝_(tái)背部進(jìn)行填土作業(yè)時(shí)，往往由于道橋投入使用之后會(huì)發(fā)生沉降，但是因?yàn)闃蚺_(tái)自身的重量很大，所以就會(huì)導(dǎo)致其沉降的過(guò)程不能均勻的下降，最終發(fā)生跳車現(xiàn)象。對(duì)此，相關(guān)的技術(shù)管理人員應(yīng)該提高對(duì)其重視，要求技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，保證橋梁的均勻沉降。

嚴(yán)格要求在施工過(guò)程中按照相應(yīng)的施工規(guī)范開(kāi)展施工建設(shè)，保證技術(shù)操作人員在實(shí)際的操作過(guò)程中嚴(yán)格遵守施工技術(shù)指導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作開(kāi)展工程建設(shè)。平時(shí)要強(qiáng)化建筑工人的實(shí)際的操作水平，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和考核。此外，為了有效的提高建筑施工建設(shè)的實(shí)際的監(jiān)督管理的效率，必須要建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督管理的制度，督促監(jiān)督管理人員按照監(jiān)督的制度執(zhí)行其監(jiān)督的工作，建立責(zé)任到人機(jī)制，提高施工過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

2.4加強(qiáng)施工安全和進(jìn)度管理

強(qiáng)化安全施工管理建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全是施工建設(shè)的一個(gè)重要的管理內(nèi)容。在施工過(guò)程中，發(fā)生安全問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致其施工的進(jìn)度受到影響，就會(huì)影響到工程開(kāi)展的效益，對(duì)此，應(yīng)該建立安全施工管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)健立日常的巡檢制度，遇到突發(fā)事件應(yīng)立即采取應(yīng)急措施；對(duì)容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位采取措施重點(diǎn)保護(hù)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。

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關(guān)鍵詞：市政道橋；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、城市道路橋梁施工特點(diǎn)

1.1施工范圍狹小動(dòng)遷量過(guò)大

由于城市道路橋梁工程都是在城市內(nèi)實(shí)行施工，其中的舊房動(dòng)遷、拆遷量很大，施工場(chǎng)地范圍小，常常會(huì)對(duì)施工路段的交通帶來(lái)影響，給市民的正常生活和日常生產(chǎn)帶來(lái)極大不便，同時(shí)，也給道路橋梁工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理增加了很大難度。

1.2施工工期較長(zhǎng)

因?yàn)槌鞘械缆窐蛄菏┕すこ叹哂泻芏嗒?dú)特的特點(diǎn)，影響制約因素較多，并且它直接影響人們的日常生活，所在施工之處通常是人流量多的區(qū)域，因此，其施工質(zhì)量控制顯得尤為重要。

1.3原材料投資巨大

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)分布情況，運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短，是原材料選購(gòu)的一個(gè)重要根據(jù)。因?yàn)槌鞘械缆窐蛄菏┕げ牧系氖褂昧亢艽?，在工程建設(shè)造價(jià)當(dāng)中，原材料所占比例達(dá)到了總造價(jià)的一半左右，所以，如何經(jīng)濟(jì)的選購(gòu)材料節(jié)約成本就成了城市道路橋梁工程工作中質(zhì)量管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、市政道路與橋梁建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)狀

當(dāng)今，隨著新疆城市交通的日益發(fā)達(dá)，市政的道路與橋梁工程建設(shè)也發(fā)展壯大，隨著新疆道路與橋梁的建設(shè)項(xiàng)目增多，在建設(shè)的速度上也就越來(lái)越快。那么，在這樣的情況下，有些施工單位為了獲取更多的利潤(rùn)，就不顧及工程施工的質(zhì)量，最終導(dǎo)致了很多的道路與橋梁工程在施工建設(shè)過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題。道路與橋梁的設(shè)施建設(shè)組成部分包括路基建設(shè)、路面設(shè)施建設(shè)、橋梁隧道工程等一些設(shè)施建設(shè)。橋梁設(shè)計(jì)和施工技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)橋梁建設(shè)工程的重要因素，而材料的選擇、施工的管理、一些設(shè)備的操作、施工的環(huán)境以及一些施工人員，這些都是影響道路與橋梁工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。那么，在道路與橋梁工程施工過(guò)程中，我們要提高對(duì)道路與橋梁工程施工質(zhì)量建設(shè)的控制與管理，對(duì)于一些影響道路與橋梁工程施工質(zhì)量的因素要分別的進(jìn)行控制和管理，采取一些有針對(duì)性的施工質(zhì)量管理措施，這樣，才能保證道路與橋梁工程的施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量，才能保證道路與橋梁工程的施工質(zhì)量處于平穩(wěn)的受控狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)效益上才能有所提高，減少道路與橋梁工程施工成本，同時(shí)也能避免交通事故的發(fā)生。

3、市政道橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1材料控制問(wèn)題

隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐的加快，人民生活水平也不斷提高，交通需求日益增長(zhǎng)，城市道路橋梁工程建設(shè)不斷地增多，工程建設(shè)的速度隨之加快。在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，有一些施工單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，這樣就導(dǎo)致了市政道路橋梁工程在施工建設(shè)的過(guò)程中存在了很多的隱患問(wèn)題，尤其是一些建筑難度大，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程，存在的質(zhì)量問(wèn)題更為嚴(yán)重。

3.2 工程設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)密

市政道橋建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)密導(dǎo)致變更頻繁，影響工程總體質(zhì)量。目前，一些地方的市政道橋工程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，導(dǎo)致在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而解決問(wèn)題的首選方法就是改變施工方案，這樣，施工方案變更比較隨意，有些時(shí)候，反而把合理的方案引向錯(cuò)誤的思維模式，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的不合理變化，影響工程總體質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)方案的不當(dāng)變更，會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)限，提高了發(fā)生施工安全事故的可能性。

3.3市政道橋工程質(zhì)量管理體系不完善

市政道橋工程施工單位承包商和市政關(guān)系復(fù)雜，常靠關(guān)系承包部分市政工程，施工過(guò)程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，有些施工單位缺乏最基本的質(zhì)量控制，施工過(guò)程中用到的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都存在潛在的質(zhì)量問(wèn)題。另外市政道橋工程往往片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來(lái)源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過(guò)程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過(guò)程摩擦和矛盾不斷。

3.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)體系不健全

質(zhì)量監(jiān)督管理工作在市政工程的管理及施工質(zhì)量的控制中有著非常重要的促進(jìn)作用，是保證其順利實(shí)施的一個(gè)有效的體制之一。監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，品行良好的綜合素質(zhì)。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的市政工程項(xiàng)目中常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時(shí)有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了市政工程的管理和施工質(zhì)量。

4、完善我國(guó)市政道路橋梁施工質(zhì)量管理的措施

4.1嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)和審核

施工單位在選擇采購(gòu)施工原材料時(shí)，必須要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)格和數(shù)量的選擇。對(duì)不同廠家的材料進(jìn)行質(zhì)量的比較和篩選，盡量選擇規(guī)模較大的、有產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，并向廠家索取產(chǎn)品的出廠合格證等資料。在材料進(jìn)場(chǎng)后，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，或送檢復(fù)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不合格的材料絕不允許其進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，以便從源頭上保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4.2科學(xué)合理的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保工程預(yù)期利益順利實(shí)現(xiàn)

市政道橋工程設(shè)計(jì)方案凝聚了設(shè)計(jì)者謹(jǐn)慎周密的思維理念，科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)是最終實(shí)現(xiàn)市政道橋工程的藍(lán)圖。因此，在市政道橋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性可行性，促進(jìn)工程進(jìn)度和效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)，科學(xué)可行的設(shè)計(jì)方案，能夠有效降低工程項(xiàng)目的成本，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期利益。

4.3建立和完善路橋工程的質(zhì)量管理控制體系，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

施工單位要制定嚴(yán)格、詳細(xì)、明確的施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)，明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并對(duì)完工的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，避免不合格作業(yè)進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，要貫徹落實(shí)施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，明確施工作業(yè)中各方的質(zhì)量責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。此外，還應(yīng)設(shè)立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工作認(rèn)真性和主動(dòng)性，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4加強(qiáng)監(jiān)理單位的責(zé)任感，確保監(jiān)理工作落到實(shí)處

目前，我國(guó)的施工領(lǐng)域離不開(kāi)監(jiān)理單位的重要參與。監(jiān)理單位是代表國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的部門，其作用非常重要。因此，在市政道橋施工管理中要充分尊重監(jiān)理人員的地位，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)注意自身素質(zhì)和職業(yè)道德的提升，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹(shù)立監(jiān)理人員應(yīng)有的權(quán)威。監(jiān)理工作包括很多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其重要作用，否則，容易影響整個(gè)市政道橋工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理監(jiān)管。具體包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實(shí)到崗，各種管理記錄是否客觀完整，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否及時(shí)履行職責(zé)等等，只有分工明確，才能確保施工監(jiān)理工作發(fā)揮實(shí)效。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出市政道橋施工質(zhì)量管理中存在著很多的問(wèn)題，在具體的施工中對(duì)道路橋梁進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，能夠在很大程度上避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，從而保證市政工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)道路橋梁的事業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)有著重大的意義。因此作為施工單位在進(jìn)行道路橋梁施工的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)道橋施工質(zhì)量管理，從而保證工程質(zhì)量，也是對(duì)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展有著很大的好處。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本；動(dòng)態(tài)管理；成本分析

企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)之一即為工程項(xiàng)目的成本管理,其為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要來(lái)源。搞好項(xiàng)目成本的管理,特別是抓好工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分組成。具體論述如下：

一、抓好施工前成本的控制

在項(xiàng)目施工之前，需控制好以下兩方面內(nèi)容，確保抓好施工前成本的預(yù)控。

1.完善組織機(jī)構(gòu)和分清崗位職責(zé)，提前做出成本的預(yù)測(cè)報(bào)告

企業(yè)需建立完善的組織或機(jī)構(gòu)，分清項(xiàng)目成本管理工作，明確各自崗位和職責(zé)。做出成本的預(yù)測(cè)報(bào)告能使企業(yè)與項(xiàng)目部大體掌握工程項(xiàng)目成本的管理情況，例如項(xiàng)目的盈虧情況或成本控制方案怎樣，僅在搞好成本預(yù)測(cè)工作的前提下才能信心十足。

2.研究投標(biāo)形勢(shì)，做好投標(biāo)競(jìng)價(jià)

項(xiàng)目成本能否得到有效控制的前提即為投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理。在目前招標(biāo)文件有關(guān)投標(biāo)計(jì)價(jià)形式中，要求企業(yè)需做到精確預(yù)測(cè)和即時(shí)了解建筑材料等行情的變化，且可以聯(lián)系項(xiàng)目工期來(lái)預(yù)測(cè)費(fèi)用，進(jìn)而計(jì)算出工程項(xiàng)目成本。另外施工單位還需根據(jù)自身實(shí)力來(lái)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目所需的措施費(fèi)用。在準(zhǔn)確分析單價(jià)與精確計(jì)算措施費(fèi)用基礎(chǔ)上來(lái)完成投標(biāo)及報(bào)價(jià)，以獲得最大化的利潤(rùn)。

二、抓好施工中成本的控制

由于項(xiàng)目費(fèi)用主要集中在施工過(guò)程當(dāng)中，所以抓好施工過(guò)程中成本的管理工作即為工程成本管理的核心。

1.安排好工序，提升資源利用率

在施工中，需依據(jù)技術(shù)方案和人力、材料與裝置狀況，做好施工工序的安排工作，聯(lián)系施工特點(diǎn)來(lái)安排施工流水區(qū)域，例如利用恰當(dāng)?shù)陌才攀┕たp與后澆帶，來(lái)安排流水施工區(qū)域?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，達(dá)到提升資源利用率的目的，大大減少了窩工等情形，且也能減少因全面施工而增多投入等情況，既保證了工程的質(zhì)量和工期的要求，又減少了工程施工費(fèi)用。

2.強(qiáng)化控制各項(xiàng)生產(chǎn)要素

人工與材料及機(jī)械裝備等各項(xiàng)生產(chǎn)要素費(fèi)用組成了施工成本的主要要素，故在施工當(dāng)中需強(qiáng)化控制此類費(fèi)用。(1)人工費(fèi)用大概占工程總成本的10%，故需加強(qiáng)控制人工費(fèi)，需聯(lián)系施工方案來(lái)安排人員，利用完善工序以減少窩工等情況，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量，采取激勵(lì)方式使其提升工作效率。(2)材料費(fèi)大概占工程成本的70%，故在工程成本管理中控制好材料費(fèi)用是非常關(guān)鍵的，在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)主要材料需利用招標(biāo)形式實(shí)行選購(gòu)，以使材料價(jià)格與質(zhì)量得到有效控制，強(qiáng)化相關(guān)材料的審查和驗(yàn)收，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量不符合要求致使費(fèi)用增加等情況，施工中應(yīng)加強(qiáng)控制材料的存儲(chǔ)與利用，避免因存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p失材料，施工中需加強(qiáng)利用余料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的狀況。(3)機(jī)械裝備使用費(fèi)大概位于施工費(fèi)用的10%至20%之間，所以加強(qiáng)機(jī)械裝置的管理與利用，可大大減少工程項(xiàng)目的成本，企業(yè)需聯(lián)系工程的具體情況和自身的實(shí)力，確定合適的施工機(jī)械裝置類型與數(shù)目，抓好裝置的維護(hù)及管理工作，確定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)退場(chǎng)時(shí)限，實(shí)行定期的檢修、維護(hù)，提升裝置的利用效率，進(jìn)而提升工效，減少施工費(fèi)用。

3.強(qiáng)化控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用存在于全部工程當(dāng)中，能否對(duì)其實(shí)行有效控制對(duì)項(xiàng)目的成本有著直接影響。控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用需做好以下三點(diǎn)：第一，施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，若未依照操作規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工致使費(fèi)用增加的，應(yīng)查處項(xiàng)目責(zé)任人；第二，抓好在冬雨季節(jié)相關(guān)工作，避免由于惡劣天氣等影響項(xiàng)目的進(jìn)度；第三，抓好施工預(yù)防及審核工作，成立安全審核機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)檢查施工的質(zhì)量和安全狀況，排除質(zhì)量與安全隱患，避免因質(zhì)量安全而導(dǎo)致工程費(fèi)用的提升。

三、抓好施工后成本的控制

1.提升竣工驗(yàn)收的力度和做好成本研究工作

工程完成后，企業(yè)需整理竣工材料，做出項(xiàng)目竣工文檔，履行驗(yàn)收職責(zé)，完成竣工的結(jié)算工作，以使得工程款能夠按時(shí)撥付。依照項(xiàng)目的完成狀況，對(duì)工程項(xiàng)目物資的損耗及費(fèi)用的投入等給予及時(shí)的總結(jié)與研究，比較施工前的成本規(guī)劃，總結(jié)出管理中所存在的不足，歸納經(jīng)驗(yàn)，確保后期成本管理能夠順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)控制工程的結(jié)算及工程項(xiàng)目的索賠工作

工程完工后需立即結(jié)算，實(shí)行結(jié)算手續(xù)，結(jié)算工程款，確保資金回籠，使得企業(yè)可以正常開(kāi)展業(yè)務(wù)。施工企業(yè)需明確工程款核算為衡量效益的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也為項(xiàng)目成本是否得到有效控制的判別標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析合同材料，積累與研究各類資料，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的索賠管理，維護(hù)合法收益，增加項(xiàng)目收入。

四、結(jié)語(yǔ)

目前施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工利潤(rùn)越來(lái)越少，企業(yè)若想得到良好的發(fā)展空間，就不得不提高管理水準(zhǔn)，利用工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制觀念，抓好項(xiàng)目施工的全過(guò)程成本控制，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全方位的控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

Rao Ning

（Wenzhou City Finance BureauWenzhouZhejiang325000）

【Abstract】In the process of government investment project construction， the increase of the cost caused by the project change is quite large， and the project change management is very important to the cost control of the government investment project. Based on the actual work， this paper analyzes the current situation of the project change of government investment project and discusses the management method of project change of government investment project.

【Key words】Government investment；Project change；Project management

1. 前言

政府投?Y項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更是不可避免的，這對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會(huì)產(chǎn)生較大影響。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，由于工程變更而產(chǎn)生的的造價(jià)增加占項(xiàng)目總投資的比重相當(dāng)之大。本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)政府投資項(xiàng)目工程變更的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討政府投資項(xiàng)目工程變更的管理方法。

2. 工程變更的含義

工程變更是指因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更，具體說(shuō)是指設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更以及合同工作內(nèi)容的增減、清單工程量的調(diào)整等。工程建設(shè)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生工程變更，尤其是大型與特大型工程項(xiàng)目，投資規(guī)模大、時(shí)間跨度長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜、各種不確定因素較多，工程變更的存在已成為常態(tài)。

3. 工程變更產(chǎn)生的原因

引起政府投資項(xiàng)目工程變更的原因很多，主要包括由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他單位提出的工程變更：

3.1建設(shè)單位提出的工程變更。

建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部布局、建設(shè)規(guī)?；蚴┕し桨柑岢鲂碌慕ㄔO(shè)要求。由于政府投資項(xiàng)目的特殊性，個(gè)別建設(shè)單位不顧基本建設(shè)程序，人為要求工程在某一時(shí)間前開(kāi)工，前期工作流于形式，設(shè)計(jì)工作倉(cāng)促進(jìn)行，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果文件往往深度不夠，甚至是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更。

3.2設(shè)計(jì)單位提出的工程變更。

為追求經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)進(jìn)度或加大安全系數(shù)，導(dǎo)致勘察、設(shè)計(jì)精度不夠，錯(cuò)誤、遺漏等現(xiàn)象普遍存在，從而引起在施工過(guò)程中工程變更頻繁發(fā)生?；蛘哂捎趥€(gè)別設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)水平限制等，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理、不全面、不完善，甚至出現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，需要通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)處理。

3.3監(jiān)理單位提出的工程變更。

監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，為了保證工程目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)規(guī)范對(duì)原有工程內(nèi)容提出變更要求?；蛘呤潜O(jiān)理單位對(duì)一些設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏沒(méi)能事前發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)后再要求返工、變更。更有甚者，由于個(gè)別監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，站在施工單位利益角度提出工程變更，對(duì)一些不該簽證的工程變更也給予簽發(fā)。

3.4施工單位提出的工程變更。

施工單位往往考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常在投標(biāo)時(shí)采取低價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后找機(jī)會(huì)進(jìn)行工程變更，從而增加工程量或提高造價(jià)。如以合理化建議為幌子，對(duì)一些施工難度大的子目進(jìn)行變更；對(duì)報(bào)價(jià)過(guò)低的材料以市場(chǎng)上買不到，或此材料質(zhì)量不能保證，或現(xiàn)在此材料已過(guò)時(shí)淘汰為由進(jìn)行變更；對(duì)報(bào)價(jià)過(guò)低的子目以此工藝、技術(shù)已落后為由進(jìn)行變更等。

4. 加強(qiáng)工程變更管理的措施

工程變更可能引起兩種情況：一是通過(guò)工程變更促進(jìn)政府投資項(xiàng)目的功能完善、設(shè)計(jì)合理、節(jié)約成本、提高效益；二是因工程變更導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、投資超概預(yù)算。所以，必須加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目工程變更管理，對(duì)工程變更必須做出科學(xué)合理的分析，盡量減少不合理變更。

4.1工程變更的主動(dòng)控制。

4.1.1做好投資決策分析。據(jù)調(diào)查，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度在政府投資項(xiàng)目建設(shè)各階段中占70%～80%。前期可行性研究對(duì)工程方案設(shè)定的經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性直接影響到項(xiàng)目的投資決策、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)效果，并且關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。在投資決策階段，要做好比較分析，選擇最優(yōu)的方案；同時(shí)要在滿足建設(shè)條件下，充分考慮實(shí)施計(jì)劃，避免項(xiàng)目匆匆上馬，中途不得不因拆遷安置等各種各樣的原因而停工。

4.1.2保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量是減少工程變更的源頭和根本。為保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，留出足夠的時(shí)間給設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工作，減少施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)圖紙矛盾和考慮不周全而發(fā)生的工程變更。

（1）首先，設(shè)計(jì)人員必須充分領(lǐng)悟建設(shè)單位的意圖，深入實(shí)地進(jìn)行充分詳細(xì)的勘察，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行周到詳盡的了解。其次，設(shè)計(jì)圖紙完成后，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，在與建設(shè)單位保持有效溝通的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的差錯(cuò)、遺漏等，提高圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。再次，在圖紙會(huì)審階段，設(shè)計(jì)單位要多聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷完善設(shè)計(jì)圖紙，提出最優(yōu)的設(shè)計(jì)成果。

（2）同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和利益分擔(dān)機(jī)制，大力推行限額設(shè)計(jì)。在保證達(dá)到使用功能的前提下，將投資總額合理分配給各專業(yè)，把設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)放在工程量控制和技術(shù)設(shè)計(jì)上，從源頭上減少工程變更的發(fā)生，保證投資限額不被突破。對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)降低的投資額，要給予設(shè)計(jì)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，增加設(shè)計(jì)人員投資控制的積極性。

4.1.3重視招標(biāo)文件審查。在招投標(biāo)階段，力爭(zhēng)把招標(biāo)文件和工程量清單中的問(wèn)題消滅在投標(biāo)前。招標(biāo)文件是編制招標(biāo)控制價(jià)的主要依據(jù)，招標(biāo)文件的內(nèi)容，特別是對(duì)工程價(jià)款的調(diào)整方式將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的合理性、清單編制的系統(tǒng)性進(jìn)行全面的審查，以盡可能地減少因招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目的要求未明確、清單編制漏項(xiàng)或清單子目描述不準(zhǔn)確等而引起的工程變更。

4.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。

（1）政府投資項(xiàng)目參與各方簽訂的合同是工程變更的主要依據(jù)，工程變更實(shí)質(zhì)上是基于原合同內(nèi)容的調(diào)整和變化。項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要，全方位的合同管理應(yīng)從談判、簽約時(shí)起，合同簽訂必須規(guī)范，合同條款必須完備。

（2）首先，政府投?Y項(xiàng)目要由專業(yè)的法律人員對(duì)建設(shè)工程合同專用條款部分進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免合同中出現(xiàn)歧義的條款；雙方權(quán)利、義務(wù)等，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。其次，要由專業(yè)的造價(jià)人員對(duì)合同中的計(jì)量計(jì)價(jià)條款進(jìn)行審查，造價(jià)人員應(yīng)充分考慮到將來(lái)可能發(fā)生的糾紛和索賠問(wèn)題，以免因合同條款的不明確而發(fā)生爭(zhēng)議和工程變更。

4.2工程變更的過(guò)程控制。

4.2.1建立變更管理制度。通過(guò)制度規(guī)范工程變更管理，以制度保證少變更、合理變更。

（1）首先，建立和完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的工程變更管理制度。規(guī)定工程變更的審批流程、審批權(quán)限和監(jiān)督問(wèn)責(zé)等內(nèi)容，明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位在工程變更中的責(zé)、權(quán)、利，做到相互制約、逐級(jí)上報(bào)、責(zé)任明確。

（2）其次，建立工程變更獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。對(duì)節(jié)省資金、縮短工期的變更提出單位和個(gè)人要大力表彰并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其履行職責(zé)的積極性、責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平；對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、設(shè)計(jì)審查不力、變更事實(shí)不符、造成工程成本增加、延誤工期的單位和個(gè)人，將嚴(yán)厲追究其責(zé)任并處以一定的罰金。

4.2.2提高管理人員素質(zhì)。

（1）工程變更是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，需要管理人員既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，以及具有良好的思想品質(zhì)和高尚的職業(yè)道德。因此，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

（2）同時(shí)，工程變更管理要善于借用社會(huì)上專業(yè)技術(shù)人員的智慧。建設(shè)單位應(yīng)選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與全過(guò)程施工管理和旁站監(jiān)督；聘請(qǐng)技術(shù)力量雄厚、社會(huì)信譽(yù)良好的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作投資顧問(wèn)或進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制；聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家參與項(xiàng)目重大工程變更的咨詢和評(píng)審等等。

4.2.3采用先進(jìn)技術(shù)手段。

（1）目前的工程變更管理的信息化水平不高，管理流程不暢通、效率低下，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了極大的難度和不便。加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目工程變更管理，有必要提升信息化水平，其中BIM技術(shù)是一個(gè)比較熱門的話題。

（2）BIM技術(shù)被認(rèn)為是建筑業(yè)的革命性技術(shù)，目前國(guó)家、地方政府都在大力推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用。BIM技術(shù)主要價(jià)值在于建立建筑三維模型后形成的一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，它貫穿于建筑全生命周期，發(fā)揮強(qiáng)大的投資控制作用。在設(shè)計(jì)階段的三維模擬可以事前減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏的發(fā)生；在施工階段可以跟蹤工程的建設(shè)進(jìn)程，預(yù)判可能發(fā)生的成品狀態(tài)，避免實(shí)施后的修改、返工。實(shí)踐證明，運(yùn)用BIM技術(shù)可以大大減少工程變更的數(shù)量，優(yōu)化工程變更的效果。

（3）另外，PPP、EPC等建設(shè)管理模式的采用，通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的機(jī)制推進(jìn)了政府投資項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制，促進(jìn)了項(xiàng)目各參與方提高前期設(shè)計(jì)質(zhì)量、重視建設(shè)過(guò)程管理，以及少變更、合理變更的主動(dòng)性。

4.3工程變更的審批管理。

4.3.1工程變更的審批流程。

（1）工程變更不論哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同協(xié)商，達(dá)成一致后在規(guī)范格式的工程聯(lián)系單上簽署明確意見(jiàn)、加蓋公章予以確認(rèn)，并根據(jù)工程變更審批權(quán)限報(bào)相關(guān)部門審批。經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更由建設(shè)單位交監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更不得實(shí)施，任何人員無(wú)權(quán)擅自決定工程變更。

（2）工程變更可按變更類別從小到大，分別由建設(shè)單位、建設(shè)單位主管部門，或相關(guān)的財(cái)政、政府主管領(lǐng)導(dǎo)等審批；對(duì)重大變更可由建設(shè)單位主管部門和財(cái)政、監(jiān)察等部門，組織各方及權(quán)威專家召開(kāi)變更論證會(huì)議，研究合理的可行性方案；對(duì)特大變更可按基本建設(shè)程序重新報(bào)批，需要另行組織招投標(biāo)的應(yīng)重新組織招投標(biāo)。

（3）工程變更申報(bào)要盡量提前，最好在工程開(kāi)工前就確定是否需要變更；確需在施工過(guò)程中發(fā)生的變更，也要在變更實(shí)施前申報(bào)，嚴(yán)禁先變更后申報(bào)，并防止后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)申報(bào)或二次變更。

（4）工程變更審批處理要及時(shí)，各相關(guān)單位主要從工程變更的真實(shí)性、必要性、合規(guī)性以及工程價(jià)款調(diào)整的合理性進(jìn)行審核。各相關(guān)單位應(yīng)建立通暢的溝通渠道和流轉(zhuǎn)途徑，快速地完成對(duì)工程變更的審批，避免因工程變更未及時(shí)審批導(dǎo)致的工程延誤或工期索賠。

4.3.2工程變更的審查原則。

（1）遵守經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)，符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，執(zhí)行上便利；

（2）確屬招標(biāo)文件、合同規(guī)定可以調(diào)整的錯(cuò)算、漏算項(xiàng)目；

（3）確屬原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏，為保證工程質(zhì)量而非變更不可的；

（4）確屬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)、水文與原地質(zhì)勘察報(bào)告嚴(yán)重不符的；

（5）確屬為改善使用功能、降低造價(jià)、提高質(zhì)量、縮短工期等方案優(yōu)化引起的。

4.4工程變更的后續(xù)管理。

4.4.1做好工程變更的資料整理。

工程變更審批完成并付諸實(shí)施后，形成了工程資料的組成部分，是工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算辦理和審核的重要依據(jù)，應(yīng)確保工程變更資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。工程變更資料一般以紙質(zhì)原件形式保存，相關(guān)單位要做好工程變更資料的整理和存檔工作。其中，工程變更聯(lián)系單應(yīng)連續(xù)編號(hào)、建立臺(tái)賬；相關(guān)附件，如變更圖紙、影像資料、會(huì)議紀(jì)要等原始資料也要整理完?湟徊⒈4妗?

4.4.2明確工程變更的責(zé)任歸屬。

除建設(shè)單位承擔(dān)正常的工程變更費(fèi)用外，由于設(shè)計(jì)單位的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，建設(shè)單位可向設(shè)計(jì)單位索賠。由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一部分費(fèi)用。由于設(shè)備、材料供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不合格造成的費(fèi)用，應(yīng)由相應(yīng)的設(shè)備、材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)。由于施工單位施工不當(dāng)或錯(cuò)誤施工，相應(yīng)的變更費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，建設(shè)單位還可進(jìn)行反索賠。

4.4.3核實(shí)工程變更的費(fèi)用調(diào)整。

（1）工程變更如是在按原施工圖實(shí)施后發(fā)生的，需計(jì)取按原施工圖施工的拆除費(fèi)用；如尚未按原施工圖實(shí)施，則要扣除變更前項(xiàng)目清單內(nèi)容的費(fèi)用。

（2）如發(fā)生拆除，對(duì)拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織施工單位加以利用或回收。

（3）調(diào)減或取消的項(xiàng)目也要簽署工程變更，并在竣工圖紙上明確標(biāo)示，以便在工程結(jié)算時(shí)扣除。在實(shí)際操作中，往往新增的項(xiàng)目都有工程變更，但調(diào)減或取消的項(xiàng)目就被有意無(wú)意地忽略掉了，這在工程結(jié)算辦理和結(jié)算審核階段應(yīng)予以關(guān)注。

（4）并不是所有工程變更都涉及工程造價(jià)的調(diào)整。比如由施工單位提出的施工工藝改進(jìn)、措施優(yōu)化，有助于提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度，但不一定產(chǎn)生費(fèi)用的增加。在工程結(jié)算辦理和結(jié)算審核階段，對(duì)工程變更引起的工程價(jià)款變化要有一個(gè)正確的判斷。

篇10

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2015）08-000-01

摘 要 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于工程涉及面廣，過(guò)程復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至發(fā)生安全事故。因此，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理是當(dāng)前當(dāng)務(wù)之急。因此，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理是當(dāng)前當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)分析加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量安全管理中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目質(zhì)量 安全管理

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理中存在的問(wèn)題 （一）質(zhì)量安全管理體制不健全，重視力度不夠 1.缺乏強(qiáng)有力統(tǒng)一的質(zhì)量安全管理體制。首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量安全管理規(guī)范，很多時(shí)候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗(yàn)，各種安全措施的實(shí)行也是靠著一些管理人員的臨時(shí)安排，沒(méi)有能形成統(tǒng)一的安全管理控制規(guī)范，其次，社會(huì)上缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工安全控制的監(jiān)督機(jī)制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規(guī)難以落實(shí)到實(shí)處。 2.對(duì)質(zhì)量安全管理控制的重視力度不夠。項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全控制的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而很大程度上忽視了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護(hù)意識(shí)，安全素質(zhì)安全意識(shí)薄弱，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)操作失誤或者是不按規(guī)定操作，從而發(fā)生各種安全事故。 （二）企業(yè)對(duì)質(zhì)量安全管理中的安全資金投入不足 伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化，很多工程企業(yè)都將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在了第一位，一切從企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，因而，一定程度上，消極對(duì)待質(zhì)量安全的管理和控制，從各個(gè)方面，找各種原因削減對(duì)安全防護(hù)裝置，安全維護(hù)，安全培訓(xùn)等方面的費(fèi)用，大幅度降低工程安全投資資金。在購(gòu)入一些安全防護(hù)材料和設(shè)施的時(shí)候，為了價(jià)格低廉，不管這些防護(hù)材料是質(zhì)量是否能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使得在工程中，個(gè)體防護(hù)，洞口防護(hù)等很多地方都存在著一些安全隱患，工程企業(yè)對(duì)安全資金的投入不足，這一定程度上，使得工程企業(yè)在施工過(guò)程中，質(zhì)量安全管理舉步維艱。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施 （一）提高對(duì)施工質(zhì)量安全的重視程度，樹(shù)立安全施工管理意識(shí) 針對(duì)工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，保障工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機(jī)制，通過(guò)責(zé)任機(jī)制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量管理 原材料是形成工程實(shí)體的要素，其質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個(gè)重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，這些均是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量。 1.要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)候，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。 2.要做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。在實(shí)施工程分項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工分項(xiàng)的試驗(yàn)檢測(cè)，如果有分項(xiàng)難以符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要組織專業(yè)的技術(shù)人員，集體分項(xiàng)其存在質(zhì)量問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝。并采取有效施工措施，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作出及時(shí)處理。要堅(jiān)持從試驗(yàn)后的數(shù)據(jù)采取有效措施，杜絕僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)做出決策。 （三）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，認(rèn)真做好建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 要把加強(qiáng)一線施工人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將必要的安全培訓(xùn)考核作為進(jìn)入工地務(wù)工的前提條件。一般，對(duì)一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)按兩個(gè)層面進(jìn)行：強(qiáng)制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量安全基本要求;自愿性培訓(xùn)，即技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員持證上 崗制度，未持證者不得上崗，嚴(yán)禁私招濫雇和違法分包現(xiàn)象。 （四）建立健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量安全管理責(zé)任制 在建筑工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)質(zhì)量安全控制，多層次的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工企的質(zhì)量安全管理。首先，要建立健全施工過(guò)程的質(zhì)量安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種質(zhì)量安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。 三、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹(shù)立安全第一的思想，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身和項(xiàng)目管理的安全管理辦法，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工需要。