導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 績效工資 施工生產(chǎn) 考核辦法 南水北調(diào)東線穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項(xiàng)目施工管理中，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。作為項(xiàng)目部，其管理目標(biāo)的決策層是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行層是項(xiàng)目部部門員工、實(shí)施層是作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）。依據(jù)項(xiàng)目法成立的項(xiàng)目部，對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的考核一般由其上級部門來進(jìn)行，在項(xiàng)目部做好部門員工和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）的考核工作，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)將起到十分重要的作用。

筆者在多個(gè)工程項(xiàng)目施工管理中不斷推行和完善相關(guān)的考核辦法，形成了一套側(cè)重于項(xiàng)目部部門員工績效工資和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況的考核辦法。

2.部門員工績效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門員工實(shí)行崗位績效工資制，工資由固定工資和績效工資兩部分構(gòu)成。具體構(gòu)成見圖1。

2.2 績效工資考核辦法

績效工資采取“基數(shù)*系數(shù)+專項(xiàng)獎(jiǎng)（罰）”制，經(jīng)項(xiàng)目部核定后按月發(fā)放。績效工資作為崗位績效工資體系中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)的是個(gè)人收入與項(xiàng)目效益的同步增長，個(gè)人收入與本人崗位履責(zé)情況、貢獻(xiàn)大小、考核結(jié)果相結(jié)合，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性。

2.2.1 績效工資基數(shù)的確定

項(xiàng)目部在每月末組織由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加的月績效考核評價(jià)溝通會(huì)，各部門結(jié)合月工作計(jì)劃，將本部門一個(gè)月以來的主要工作向會(huì)議做介紹匯報(bào)。根據(jù)各員工當(dāng)月的實(shí)際表現(xiàn)并結(jié)合部門匯報(bào)情況，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、員工對各員工進(jìn)行評價(jià)打分，評價(jià)打分要素包括：工作業(yè)績、工作作風(fēng)、工作創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個(gè)方面。打分表見表1。

打分完成后，按表2進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為保證打分的合理性和公平性，每個(gè)員工的統(tǒng)計(jì)得分=項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)打分的算術(shù)平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分后的算術(shù)平均分*0.6。

部門員工打分統(tǒng)計(jì)出來后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目生產(chǎn)狀況、效益完成情況以及相關(guān)的工資指標(biāo)控制要求確定部門員工的績效工資最高基數(shù)，然后按統(tǒng)計(jì)得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門員工的績效工資基數(shù)。

2.2.2 績效工資系數(shù)的確定

將項(xiàng)目部部門員工績效工資系數(shù)分成幾個(gè)等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對應(yīng)不同的系數(shù)。

2.2.3 獎(jiǎng)（罰）款的確定

（1）獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目部每月設(shè)置*元獎(jiǎng)金，對當(dāng)月評價(jià)得分前*位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)得分排名由高到低遞減。

項(xiàng)目部設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門或員工提出申請，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定并結(jié)合其貢獻(xiàn)情況研究確定是否發(fā)放及其額度。

（2）處罰

對當(dāng)月評價(jià)得分后*位員工進(jìn)行處罰，處罰額度為*元～*元，根據(jù)得分排名由高到低遞增。

項(xiàng)目部根據(jù)各部門（或員工）的階段性履職情況或單獨(dú)違規(guī)事件進(jìn)行專項(xiàng)處罰。專項(xiàng)處罰由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的會(huì)議討論是否處罰及其額度，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行。

3.2 考核依據(jù)

打分依據(jù)以下公式進(jìn)行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分?jǐn)?shù)；

S1―安全，取值為0～1，根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

Q―質(zhì)量，取值為0～40，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

S2―進(jìn)度，取值為0～40，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃完成情況,由項(xiàng)目計(jì)劃合同負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

P―環(huán)境保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場管理，取值為0～20，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定。

分?jǐn)?shù)為0～59，進(jìn)行罰款；分?jǐn)?shù)為60～79，不獎(jiǎng)不罰；分?jǐn)?shù)為80～100，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 獎(jiǎng)罰辦法

（1）考核于下一個(gè)月的第一天進(jìn)行；

（2）被考核對象為項(xiàng)目部屬所有作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據(jù)考核得分進(jìn)行折合計(jì)算；

（4）如果某被考核對象在考核中連續(xù)2個(gè)月或2個(gè)月以上受到獎(jiǎng)（罰），其當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額為當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額與連續(xù)獎(jiǎng)（罰）款月數(shù)之積；

（5）獎(jiǎng)（罰）款在每月計(jì)量結(jié)算款中兌現(xiàn)。

4.結(jié)束語

篇2

本文介紹了一家地鐵施工企業(yè)實(shí)施盾構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核的做法，重點(diǎn)闡述了針對地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目自身特點(diǎn)而采取的有針對性的考核方法。

關(guān)鍵字：地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)績效考核Abstract

This paper introduces a subway construction enterprises to implement the shield project goal responsibility appraisal practices, focusing on the metro project their own characteristics and take the examination method of.

Keywords: metro project; responsibility; performance appraisal;

中圖分類號：U231+.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

為提高公司施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，激勵(lì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的積極性和主動(dòng)性，參照國家建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合本公司具體情況和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定并成功實(shí)施了地鐵盾構(gòu)施工項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。

一、地鐵盾構(gòu)施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核方案的總體策劃

地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目施工設(shè)備投資大，不可控施工風(fēng)險(xiǎn)多，一旦發(fā)生事故則負(fù)面影響廣，損失巨大，施工責(zé)任人無力承擔(dān)，這些特點(diǎn)給盾構(gòu)項(xiàng)目考核帶來了諸多考驗(yàn)和實(shí)施難度。故需要對考核思路和方案進(jìn)行總體策劃。

1、有限責(zé)任考核原則：因業(yè)主方、地面地下各方面的施工條件和不可抗力的自然風(fēng)險(xiǎn)等因素的制約，項(xiàng)目考核采用了有限責(zé)任的目標(biāo)考核。即從考核內(nèi)容方面，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法掌控的因素予以剔除。

2、以結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)加強(qiáng)過程考核的原則：地鐵盾構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦發(fā)生重大事故，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法承擔(dān)施工的巨大損失，所以考核采用了結(jié)果和過程考核相結(jié)合的方式。

3、以激勵(lì)為主，配套以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任金考核，設(shè)置管理預(yù)警制度以加強(qiáng)管理責(zé)任履約。

二、項(xiàng)目經(jīng)營考核指標(biāo)的選取

項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、成本和創(chuàng)優(yōu)等。

1、工期，這是地鐵盾構(gòu)施工項(xiàng)目最重要的一個(gè)指標(biāo)。

2、質(zhì)量指標(biāo)下面的分指標(biāo)為管線軸線偏差率、隧道綜合缺陷率兩個(gè)量化指標(biāo)和質(zhì)量事故。

3、安全目標(biāo)下面的分指標(biāo)為重傷及以上事故次數(shù)和年輕傷率兩個(gè)量化指標(biāo)和安全事故。

4、成本

（1）直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)

（2）現(xiàn)場管理費(fèi)包括管理人員工資和接待費(fèi)、車輛等其他現(xiàn)場管理費(fèi)。

5、工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)

設(shè)定該指標(biāo)的意義一是促使項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)打造精品工程，保質(zhì)保量保工期的向業(yè)主履約；二是提高企業(yè)誠信排名，樹立企業(yè)品牌，為企業(yè)經(jīng)營奪標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程創(chuàng)優(yōu)包括國家、省和市級等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，具體在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》里加以明確。

三、項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo)目標(biāo)的確定

1、工期目標(biāo)來源于施工總承包合同，由工程部根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的地層狀況、地面建筑物狀況等情況，綜合評估項(xiàng)目的內(nèi)部工期。一般而言，內(nèi)部工期應(yīng)短于合同工期。

2、 質(zhì)量總目標(biāo)：達(dá)到與業(yè)主簽訂的合同之質(zhì)量要求，不出現(xiàn)管片軸線偏差超過100mm的情況，且隧道綜合缺陷率小于等于12％。如發(fā)生質(zhì)量事故，按照公司質(zhì)量事故管理辦法處理。質(zhì)量事故損失扣除罰款部分（公司對當(dāng)事人的罰款）之后計(jì)入項(xiàng)目總成本。

3、安全總目標(biāo)：無重傷及以上事故，年輕傷率不超過17‰。如發(fā)生安全事故，按照公司安全事故處理辦法處理。安全事故損失扣除罰款部分（公司對當(dāng)事人的罰款）之后計(jì)入項(xiàng)目總成本。

4、成本目標(biāo)

（1）人工費(fèi)

人工費(fèi)=各工種核定配置人數(shù)X各工種月工資X工期總月數(shù)

（2）材料費(fèi)由價(jià)量計(jì)算，材料價(jià)格由采購部核定，數(shù)量按照公司內(nèi)部定額

（3）機(jī)械費(fèi)按照設(shè)備租賃臺班計(jì)算

（4）管理人員工資

管理人員工資=項(xiàng)目部管理人員核定配置人數(shù)X月均工資X工期總月數(shù)

（6）業(yè)務(wù)接待費(fèi)、勞保用品、車輛等其他現(xiàn)場管理費(fèi)按照公司內(nèi)部定額計(jì)算。

5、工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)

具體工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》里加以明確，分保底指標(biāo)和爭取指標(biāo)。

四、項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo)的考核程序

為了避免項(xiàng)目經(jīng)營管理指標(biāo)在施工過程中嚴(yán)重偏離目標(biāo)，各考核指標(biāo)均采用了過程和竣工結(jié)果相結(jié)合的考核方式。

1、工期指標(biāo)

在項(xiàng)目策劃大綱里將工期指標(biāo)分解到每個(gè)月，每月統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)完成率與項(xiàng)目員工的績效工資基數(shù)鉤掛，以期達(dá)到過程激勵(lì)作用。如隧道全線提前貫通，還設(shè)立貫通獎(jiǎng)。

2、安全和質(zhì)量指標(biāo)

按照公司安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部將相關(guān)獎(jiǎng)罰金額分解至崗位。

3、成本節(jié)余獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)

成本節(jié)余獎(jiǎng)是指根據(jù)公司與項(xiàng)目部雙方確認(rèn)的成本責(zé)任指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程和竣工核算后，對項(xiàng)目部基于實(shí)際成本與責(zé)任成本的節(jié)余額的50%所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。成本節(jié)余獎(jiǎng)包括季度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)和竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩類。

（1）季度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)

在季度末，若項(xiàng)目累計(jì)實(shí)際成本較累計(jì)目標(biāo)責(zé)任成本有所節(jié)余，則將累計(jì)成本節(jié)余額的40%扣除已發(fā)放額后獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。若出現(xiàn)累計(jì)虧損（累計(jì)實(shí)際成本大于累計(jì)目標(biāo)責(zé)任成本），不獎(jiǎng)不罰。

（2）竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)

在項(xiàng)目責(zé)任成本達(dá)標(biāo)的情況下，將成本節(jié)余額的50%扣除已發(fā)放季度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)（工資總額超支時(shí)扣除超支部分）后獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。

4、管理人員工資和人工費(fèi)指標(biāo)的管理程序

地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了人員工資無法完全按照進(jìn)度計(jì)發(fā)，比如遇到上軟下硬地層或者遇到孤石群，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度甚至導(dǎo)致停止掘進(jìn)，來處理孤石，越是掘進(jìn)不順，項(xiàng)目一線人員越是辛苦，所以員工工資不能按進(jìn)度完成率計(jì)發(fā)。關(guān)于管理人員工資和人工費(fèi)指標(biāo)的管理程序如下：

（1）確定項(xiàng)目管理人員工資和人工費(fèi)總額后，按照項(xiàng)目考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考慮工期內(nèi)各月份生產(chǎn)計(jì)劃及地面地下施工條件，將工資總額分解到各個(gè)月份，形成工期內(nèi)各月工資發(fā)放計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部備案。

（2）制定工資預(yù)留和借支方案，即項(xiàng)目部在超額完成掘進(jìn)任務(wù)的月份，可以預(yù)留部分獎(jiǎng)金，而項(xiàng)目部在沒有完成掘進(jìn)任務(wù)時(shí)，可以向公司借支計(jì)發(fā)項(xiàng)目人員工資。借支計(jì)發(fā)工資的審批程序分三級：

如果項(xiàng)目部當(dāng)月借支后，項(xiàng)目開累預(yù)留工資仍有余額，則人力資源部可以直接借支；

如果項(xiàng)目開累預(yù)留工資余額小于項(xiàng)目部當(dāng)月借支額，即需要向公司借支，則需要報(bào)公司生產(chǎn)副總審批；

如果項(xiàng)目開累借支總額大于兩個(gè)月的項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)額，則需要報(bào)公司總經(jīng)理審批。

（3）項(xiàng)目竣工后，如果項(xiàng)目開累已發(fā)放工資總額小于公司下達(dá)給項(xiàng)目的工資總額，則將余額支付給項(xiàng)目經(jīng)理部；如果項(xiàng)目開累已發(fā)放工資總額大于公司下達(dá)給項(xiàng)目的工資總額，則在核定項(xiàng)目竣工成本時(shí)，從項(xiàng)目竣工盈利中優(yōu)先扣除。

五、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任保證金考核辦法

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員的經(jīng)濟(jì)收入與項(xiàng)目經(jīng)營管理水平在一定程度上掛鉤，本著風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的原則，制定了項(xiàng)目責(zé)任保證金考核辦法，作為制訂項(xiàng)目責(zé)任考核辦法的配套辦法。

考核辦法適用于對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員即項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理的考核。根據(jù)被考核人的管理責(zé)任以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，繳納相應(yīng)數(shù)額的責(zé)任保證金以體現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

責(zé)任保證金繳款人員可以選擇一次性繳清，也可以在項(xiàng)目實(shí)施期間分期繳納，但所有應(yīng)繳款項(xiàng)必須在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂之后5個(gè)月內(nèi)繳清。

責(zé)任保證金考核以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》之工期、質(zhì)量、安全和成本四個(gè)指標(biāo)為考核指標(biāo)，對各個(gè)指標(biāo)都有明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

六、目標(biāo)責(zé)任考核辦法的實(shí)施效果和評價(jià)

1、實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核之前，需要重新梳理項(xiàng)目責(zé)任制。這不僅重新界定明確了項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利，而且明確了各職能部門的對項(xiàng)目的管理權(quán)限，這對整個(gè)公司的管理梳理起到了很好的促進(jìn)作用。

2、對項(xiàng)目指標(biāo)的有限責(zé)任考核充分體現(xiàn)了SMART的原則，使得公司上下明確了工作目標(biāo)、明確了工作責(zé)任，清楚地看到了績效收益預(yù)期，極大促進(jìn)了員工的主動(dòng)積極性。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施后，項(xiàng)目績效得到了極大改觀，公司成為廣佛線首個(gè)雙線貫通的施工單位。

3、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核重視過程考核，使得公司上下能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注并整改項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題或偏差，為公司打造精品工程的企業(yè)文化保駕護(hù)航。

4、通過項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核的實(shí)施，改變了以前項(xiàng)目人員重生產(chǎn)不重視安全、質(zhì)量和成本的觀念，一線員工的成本意識大大加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益明顯得到改觀。

篇3

—— 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

信息中心黨支部 劉宏剛

通過“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”第一階的學(xué)習(xí)，我對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和基本要求有了更準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。更深刻地領(lǐng)悟到了在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，同時(shí)，深深感受到，必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與當(dāng)前公司信息化SG186工程建設(shè)工作相結(jié)合，以建設(shè)信息化企業(yè)，推進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)公司信息化工作再上新臺階。

一、正視差距把握問題根源

信息化是一個(gè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷融入新技術(shù)，永無終點(diǎn)的過程。2009年，國資委落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，啟動(dòng)“央企信息化登高行動(dòng)”，貫徹黨和國家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，提高央企核心競爭力。對照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)信息化先進(jìn)網(wǎng)省公司，在信息系統(tǒng)功能模塊覆蓋率上，華東電網(wǎng)、上海電力公司達(dá)到100％，湖北電力公司94.2%,重慶公司70.03%;在數(shù)據(jù)中心主題分析功能覆蓋率上，華東、華北電網(wǎng)以及上海、福建、浙江電力公司達(dá)到100%,河南電力公司96.9%,重慶公司87.5%。對照信息化優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司在信息化領(lǐng)導(dǎo)力、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用效果、IT服務(wù)管理與IT治理、信息化人力資源建設(shè)等方面存在差距，特別是在信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度、業(yè)務(wù)信息共享與協(xié)同、變革與創(chuàng)新、運(yùn)維管理、IT績效管理、IT治理、信息化培訓(xùn)、信息化人才等方面需取得突破，正視差距把握問題根源是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度。

二、借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)信息化項(xiàng)目管控

信息化項(xiàng)目建設(shè)與其它工程建設(shè)相比，開展時(shí)間不長，信息化項(xiàng)目實(shí)施的管控需要借助其他工程項(xiàng)目建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)，基建工程的管控就值得我們信息化項(xiàng)目建設(shè)借用，按基建工程方式抓信息化項(xiàng)目建設(shè)是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的要求。

三、利用國際先進(jìn)理念提升信息化項(xiàng)目管理

公司引用國際先進(jìn)理念啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，4月將在公司本部和三個(gè)試點(diǎn)單位上線，年底將在所有直屬單位成功上線。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理，其中包括信息化項(xiàng)目管理。信息中心將通過系統(tǒng)將全年信息化項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到各單位和本部各業(yè)務(wù)管理部門，要求各單位、本部各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)通過上線后的ERP系統(tǒng)編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施起始時(shí)間、上線運(yùn)行時(shí)間、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃；要求通過系統(tǒng)完成項(xiàng)目設(shè)備采購計(jì)劃報(bào)送和項(xiàng)目服務(wù)采購以及辦理決算；要求將與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)方案、實(shí)施方案、方案批復(fù)意見、技術(shù)報(bào)告、工作報(bào)告、測試報(bào)告、驗(yàn)收意見、決算報(bào)告等文檔資料上載到ERP系統(tǒng)中。信息中心將利用ERP系統(tǒng)對信息化項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和考核，利用ERP系統(tǒng)提升信息化管控能力是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)。

四、修編規(guī)劃制度確保信息化項(xiàng)目管控

隨著公司信息化建設(shè)的快速推進(jìn)，2009年將完成SG186工程，提前一年完成十一五信息化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)，公司信息化工作將朝深化應(yīng)用開展相關(guān)工作，創(chuàng)建信息化企業(yè)是公司信息化工作的重要目標(biāo)，根據(jù)公司信息化建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，需及時(shí)修編公司十一五信息化發(fā)展規(guī)劃和信息化項(xiàng)目管理辦法來適應(yīng)公司信息化發(fā)展新要求。國家電網(wǎng)公司信息化工作部將在2009年3、4月修訂信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行指標(biāo)考核辦法和實(shí)施細(xì)則，增加對信息系統(tǒng)應(yīng)用的考核，公司也將及時(shí)修編信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行指標(biāo)考核辦法和實(shí)施細(xì)則來提升考核效果。通過修編規(guī)劃制度和考核辦法確保信息化項(xiàng)目管控是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體措施。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施方案審查確保項(xiàng)目效益最大化

篇4

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排項(xiàng)目部需要結(jié)合實(shí)際的工程特點(diǎn)和合同要求．組建管理型項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理型項(xiàng)目管理模式的根本在于：以成本管理為中心．以合同管理為紐帶．充分利用社會(huì)資源．按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為了看到項(xiàng)目管理工作的作用發(fā)揮到實(shí)際工程中，也就是說能夠提高項(xiàng)目整體管理效率，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)。項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)采用“扁平化”管理模式，實(shí)行一體一級。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部、辦公室。應(yīng)盡力避免一體多級管理模式。某工程項(xiàng)目部前期設(shè)置局指揮部、公司指揮部、工區(qū)(南岸一工區(qū)、北岸二工區(qū))，項(xiàng)目部職工200多人，每一級都有完整的“三部一室”。占用了大量的人力資源，但效果并不理想，工作多有互相推諉。經(jīng)公司整合管理機(jī)構(gòu)后，實(shí)行一體一級．人員減少近三分之二，經(jīng)保守測算，組織機(jī)構(gòu)整合后該項(xiàng)目職工工資節(jié)約近千萬元．不僅工資成本大幅度降低，工作效率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到以前的2倍以上?，F(xiàn)場施工主要采用勞務(wù)分包方式，由各協(xié)力隊(duì)伍組建施工作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目部主要起管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用。

二、實(shí)施制度化，完善管理化以提升項(xiàng)目管理水平

工程經(jīng)濟(jì)管理必須以與之相適應(yīng)的管理制度為保證。任何一項(xiàng)制度都包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。公司制訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》、《變更索賠管理辦法》、《項(xiàng)目管理考評辦法》等辦法，現(xiàn)已實(shí)施。辦法涉及現(xiàn)場管理、物資管理、機(jī)械管理、周轉(zhuǎn)材料管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、非生產(chǎn)性同定資產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、調(diào)概變更索賠管理、黨群工作管理等共十三項(xiàng)內(nèi)容。這些辦法的出臺，理順了公司與項(xiàng)目部的關(guān)系，明確了各自的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，規(guī)范了項(xiàng)目管理．能起到有效促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

三、成本核算、控制、分析、考核工作精細(xì)化

1、工程項(xiàng)目責(zé)任成本測算

為進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程項(xiàng)日的管理，完善企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制，有效控制成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的綜合效益，公司應(yīng)統(tǒng)一承接項(xiàng)目的責(zé)任成本編制方法及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)，施工設(shè)計(jì)圖，項(xiàng)目招投標(biāo)文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工合同等資料進(jìn)行測算，編制過程中務(wù)求做到科學(xué)合理，相對先進(jìn)可操作性強(qiáng)。

2、工程項(xiàng)目成本控制、分析

編制成本控制計(jì)劃后，為了確保成本發(fā)生在可控狀態(tài)下，取得施工成本管理的理想成果。應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。

（1）組織措施

施工成本管理的組織方面采取的措施屬于組織措施的范圍，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員．明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，要各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障。而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施

從投標(biāo)時(shí)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工前施組設(shè)計(jì)到項(xiàng)目施工過程中不同方案的比較等．技術(shù)措施貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在項(xiàng)目施工過程中。往往有多種不同的技術(shù)方案，這樣就要求不同職能部門發(fā)揮各自所長．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析認(rèn)證。例如，橋梁上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁常用施工方案主要有掛籃懸澆施工法、支架現(xiàn)澆法等。如果僅從技術(shù)方面考慮。兩種方案均能滿足要求。但從施工期、成本等角度考慮。以上兩種方法未必是最佳方案。如將現(xiàn)澆連續(xù)梁方案變更為小箱粱預(yù)制、架設(shè)方案，因預(yù)制時(shí)間不占用關(guān)鍵線路時(shí)間．工期可以大大縮短。項(xiàng)目固定支出可以大幅度降低，因此，這就需要我們重視施工方案經(jīng)濟(jì)比選，選擇相對最佳方案，做到既滿足功能需求，又能節(jié)約工程成本。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

在眾多的措施中最易被人接受和采取的措施是經(jīng)濟(jì)措施。管理人員應(yīng)對施工成本管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。①經(jīng)濟(jì)杠桿措施。在項(xiàng)目實(shí)施階段，安全、質(zhì)量、工期對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響．一項(xiàng)工程只有在安全、質(zhì)量、工期都保證的前提下。才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施來確保安全、質(zhì)量、工期呢?這就需要項(xiàng)目部建立嚴(yán)格、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，讓全體職工都負(fù)有一定的責(zé)任，相應(yīng)地讓職工能從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。例如在鉆孔樁施工過程中?？梢詫ｉT對成樁質(zhì)量沒立一套獎(jiǎng)懲措施，被評定為I類樁的獎(jiǎng)多少，被評定為Ⅱ類樁的可以不獎(jiǎng)不罰，杜絕出現(xiàn)Ⅲ、Ⅳ類樁，如果出現(xiàn)，也一樣要嚴(yán)格兌現(xiàn)罰款。這樣質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)與具體施工管理人員有了直接的利益關(guān)系．施工：管理人員就對各自責(zé)任有了正確的認(rèn)識，職工主動(dòng)性自然會(huì)得到充分調(diào)動(dòng)，給項(xiàng)目產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。②另一層面的經(jīng)濟(jì)措施是指管理人員應(yīng)通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)手段對經(jīng)營成果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過對成本偏差原因分析和未完工程施工成本測算，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題?？赡芤鹞赐旯こ淌┕こ杀镜脑黾?，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

（4）合同措施

以合同為根本的依據(jù)進(jìn)行工程成本管理工作，合同措施是由為重要的。合同措施不僅是指參加合同談判、修訂合同條款。合同措施的運(yùn)用可以從內(nèi)外兩方面加以考慮：①對內(nèi)勞務(wù)分包合同，本著公平、公正的原則．明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)利．項(xiàng)目部應(yīng)盡可能合理地將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給乙方，約束乙方使之在合同執(zhí)行中盡心盡力，減少不必要的損失；②對與業(yè)主的合同，在合同執(zhí)行過程中需要我們認(rèn)真研究合同條款，包括投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)遺書等，認(rèn)真劃分承包商與業(yè)主的責(zé)權(quán)利關(guān)系，尋找變更索賠點(diǎn)。加大變更索賠力度，以此來增加收入，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多效益。

3、工程項(xiàng)目考核

建立切實(shí)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性。目前公司制定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》、《變更索賠管理辦法》、《項(xiàng)目管理考評辦法》等考核辦法正發(fā)揮其重要作用，建議加大執(zhí)行力度，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)過程考核工作，避免事后算賬，避免算后無人承擔(dān)或無力承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。

四、正確理解成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系

個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系是不對立，但統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費(fèi)，但產(chǎn)出的足較大的社會(huì)效益，安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為?；蛘哒f是一個(gè)方面，安全、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的成本代價(jià)。甚或是產(chǎn)生較壞的社會(huì)影響。在當(dāng)前的橋梁施工外部環(huán)境下，進(jìn)度往往提到政治高度來看待，對業(yè)主來說，進(jìn)度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時(shí)間。對承包商來說，進(jìn)度快。大多數(shù)情況下，成本可以大幅度減少。但是一畏的趕進(jìn)度，也可能導(dǎo)致過高的成本，比如支架、模板、趕工獎(jiǎng)勵(lì)等投入，是否根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)行了最合理的優(yōu)化配置。趕進(jìn)度增加的如模板、支架等投入很有可能超出節(jié)約的間接費(fèi)成本，這樣就得不償失，因此，要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)方案分析比選。當(dāng)能有時(shí)是為了社會(huì)效益而進(jìn)行趕工，就另當(dāng)別論。

五、合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素

優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，必須運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對控制指標(biāo)及生產(chǎn)要素的過程控制與動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了責(zé)任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實(shí)。不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加切合實(shí)際、更具操作性。同時(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)得到了長足提高。造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理和一只能干會(huì)算的經(jīng)營性職工隊(duì)伍。為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增添了后勁。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)．提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程經(jīng)濟(jì)管理工作是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，對人員綜合素質(zhì)要求較高。工程經(jīng)濟(jì)人員既要懂技術(shù)、會(huì)管理，還要廠解法律、涉獵財(cái)務(wù)等方面的知識。應(yīng)此，公司應(yīng)建諺定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要多組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，也要充分利用社會(huì)資源加強(qiáng)更高層次的學(xué)習(xí)。在工程項(xiàng)目管理中．試想．如果職員業(yè)務(wù)素質(zhì)或責(zé)任心達(dá)不到要求，那么。公司建立完整的管理體系。制定完善的管理辦法都是一紙空文，執(zhí)行起來必然失敗。

篇5

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 成本控制

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤中心呢?中國核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范。

管

即成本管理。該管理部針對以往思想上“重進(jìn)度、輕成本”，“干活的不管算賬的”，“不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，先后制定了《成本控制與考核辦法》及幾十項(xiàng)分項(xiàng)制度，形成較為完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行量化管理與監(jiān)控，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，將現(xiàn)場的工長、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體，做到責(zé)權(quán)利三者掛鉤，真正把項(xiàng)目部從一個(gè)生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤中心。

控

算

篇6

>> 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制初步分析 統(tǒng)計(jì)分析在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析 工程項(xiàng)目后評價(jià)內(nèi)容分析 分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)分析學(xué)在工程項(xiàng)目管理成本控制的運(yùn)用 統(tǒng)計(jì)分析在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用 工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容分析 分析地質(zhì)鉆探工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的原則、內(nèi)容、過程和方法 我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步分析 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與核算的應(yīng)用 工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容 芻議工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容 淺談工程項(xiàng)目管理的分析 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 關(guān)于工程項(xiàng)目管理的分析 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)分析 企業(yè)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題初步探討 淺談如何做工業(yè)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算 針對國家級重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的初步探討 關(guān)于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理初步探索 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 經(jīng)濟(jì)法律 > 工程項(xiàng)目需統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的初步分析 工程項(xiàng)目需統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的初步分析 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

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關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；工程項(xiàng)目；數(shù)據(jù)

中圖分類號：C8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 1、引言

工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該是在企業(yè)已具有的經(jīng)驗(yàn)和水平基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目所處社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的差異優(yōu)化組合現(xiàn)有的資源，盡量高效圓滿地完成合同規(guī)定的義務(wù)，并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，對于一個(gè)施工企業(yè)來說工程項(xiàng)目成功實(shí)施的最終評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是在完成該工程項(xiàng)目合同，并獲得收益的基礎(chǔ)上，同時(shí)也檢驗(yàn)和完善了企業(yè)內(nèi)部長期統(tǒng)計(jì)的、反映企業(yè)管理水平和能力的數(shù)據(jù)，以使企業(yè)施工管理技術(shù)和水平得到豐富發(fā)展。

而對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，在實(shí)施過程中應(yīng)隨時(shí)對投入的資源、實(shí)施的效果、發(fā)生的問題及原因等情況進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，并與企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，以確保工程項(xiàng)目的實(shí)施處于合理、可控的運(yùn)行狀態(tài)。 2、實(shí)施過程中需要統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目

2.1統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)包括:

（1）及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映情況，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，提供相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料，為制定政策、下達(dá)計(jì)劃和指導(dǎo)工作提供依據(jù)；

（2）對政策和計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)行統(tǒng)計(jì)檢查和監(jiān)督；

（3）為管理工作，宣傳教育和科學(xué)研究提供資料。

2.2 統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

（1）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：

主要包括當(dāng)日、當(dāng)月及年度完成工程量，累計(jì)完成工程量，剩余工程量盤點(diǎn)，調(diào)度報(bào)表,驗(yàn)工產(chǎn)值，以及各階段形象進(jìn)度等。

（2）材料消耗統(tǒng)計(jì)：

材料統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要保障措施，材料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括理論消耗材料數(shù)量，實(shí)際消耗材料數(shù)量和庫存數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。材料統(tǒng)計(jì)包括工程材料和工程措施材料，如焊材、低值易耗品等。

（3）現(xiàn)場勞力數(shù)量的統(tǒng)計(jì)：

現(xiàn)場勞力的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括參與現(xiàn)場施工的直接工人的工種、數(shù)量及工作的內(nèi)容等，其目的是在對人力資源的合理使用做出監(jiān)控、評估和進(jìn)行調(diào)整。

（4）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)：

主要包括機(jī)械設(shè)備規(guī)格數(shù)量，運(yùn)行狀況及工作效率等以便對機(jī)械設(shè)備做出合理調(diào)整。

（5）自然環(huán)境的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，主要包括天氣情況（晴天、陰天、下雨等）、最高溫度、最低溫度、濕度、揚(yáng)沙情況和風(fēng)力情況等；以便對當(dāng)日的人工時(shí)及工效進(jìn)行合理評估和調(diào)整。

（6）各種分析臺帳的建立：

主要指項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，責(zé)任成本核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，如工程量的統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)的統(tǒng)計(jì)，材料計(jì)劃(理論,實(shí)際)消耗統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)本級費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)。分析臺帳是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的重點(diǎn)，通過對分析臺帳進(jìn)行細(xì)化，分析出項(xiàng)目的主要利潤增長點(diǎn)或容易造成項(xiàng)目虧損的部位,便于相應(yīng)的加強(qiáng)項(xiàng)目管理.

從以上所述可以看出：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)包含大量工程信息，綜合性強(qiáng)，要求準(zhǔn)確性高的工作，它們對工程項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)的決策方向起著至關(guān)重要的作用。 3、實(shí)施過程中統(tǒng)計(jì)工作的要求

3.1 組織要求：

企業(yè)的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)工作只有通過長期的進(jìn)行才能形成企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。因此需要企業(yè)制定一套由企業(yè)高層直接負(fù)責(zé)的獨(dú)立的組織體系，長期穩(wěn)定運(yùn)行，對工程項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)執(zhí)行收集、整理、分析等功能。

數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)工作不是一個(gè)部門的事情，需要整個(gè)項(xiàng)目各職能部門分別統(tǒng)計(jì)各自的情況，然后進(jìn)行綜合匯總分析，并在項(xiàng)目之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，才能形成企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，因此，需要企業(yè)總部、各項(xiàng)目部及項(xiàng)目部的職能部門等形成一個(gè)完善的組織體系。并進(jìn)行良好穩(wěn)定地運(yùn)行。

3.2 制度要求

為保證數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施，項(xiàng)目部需建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理理念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過優(yōu)化措施編制出切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行各方面的統(tǒng)計(jì)工作。

明確各級統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)及其工作流程，并將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向的參照考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)矛盾。

考核機(jī)制是約束和激勵(lì)項(xiàng)目生產(chǎn)人員積極完成任務(wù)目標(biāo)的有效方式，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照考核辦法對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。一般通過實(shí)行工程日報(bào)制度化對參與人員進(jìn)行考核?？己似涿咳請?bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等。

企業(yè)及項(xiàng)目部都應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)人員執(zhí)行力的定期培訓(xùn)工作，余世維的《贏在執(zhí)行》講的很好：我們在工作中不僅要嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，還要培養(yǎng)成良好的信息反饋習(xí)慣。雖然施工生產(chǎn)是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，各種影響因素很多，但是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣是順利完成工作的一個(gè)基礎(chǔ)。

3.3 技術(shù)要求

細(xì)化分解各職能模塊所包含的內(nèi)容并配以相應(yīng)的權(quán)重比例，通過進(jìn)行層層分解細(xì)化到容易完成、及時(shí)統(tǒng)計(jì)的程度。例如將工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）層層分解到分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序；將人力資源的投入統(tǒng)計(jì)到每個(gè)崗位的工種組合等。

采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和整理工作。目前有的企業(yè)已經(jīng)開始采用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件參與公司的管理，并取得了明顯的效益。

企業(yè)應(yīng)設(shè)專人建立和健全各種原始臺帳，對各方面信息分類詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。臺帳能準(zhǔn)確反映之前的生產(chǎn)狀況，也能為制定下一步施工計(jì)劃提供參考資料。另外,統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到及時(shí)和準(zhǔn)確，工程部門的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；物資部門月末材料盤點(diǎn)、材料實(shí)際消耗報(bào)表；計(jì)劃部門月末產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳等報(bào)表都是經(jīng)過一代代項(xiàng)目管理人員在施工過程總結(jié)出來，具有很強(qiáng)的操作性和直觀性，作為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)人員，必須對此予以重視，充分繼承以往的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行細(xì)化管理。 4、實(shí)施過程中統(tǒng)計(jì)工作的意義

1）通過對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各方面工作的統(tǒng)計(jì)，可以清晰地了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況及預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度。包括項(xiàng)目施工的總進(jìn)度是否符合計(jì)劃的要求及其主要進(jìn)展方向是否位于關(guān)鍵工作等。

2）通過對各工程項(xiàng)目實(shí)施情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)橫向比較，可以得到各項(xiàng)目的進(jìn)度運(yùn)行情況。從而使各項(xiàng)目部可以相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，有利于企業(yè)資源在各項(xiàng)目部的適當(dāng)調(diào)配。

3）通過對各工程項(xiàng)目運(yùn)行情況數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，可以很好地對以后的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。 5、后記

篇7

關(guān)鍵詞：園林綠化；項(xiàng)目管理

一　城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

二　城市園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

長久以來，企業(yè)都忽視經(jīng)營管理和現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。首先，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)力得不到發(fā)展、工程質(zhì)量不好，這些問題都嚴(yán)重地阻礙了園林工程的發(fā)展；其次，施工現(xiàn)場管理十分混亂，主要體現(xiàn)在操作不嚴(yán)格、施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等幾個(gè)方面。因此，在園林施工項(xiàng)目管理中，要抓好施工現(xiàn)場的管理。

三　園林綠化工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（1）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問題。沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（2）園林施工組織設(shè)計(jì)不完善

園林綠化工程施工的前期，應(yīng)對一些必要的投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，要保證施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。如果前期施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，就是對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)園林綠化工程施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)或者工期延誤。

（3）相關(guān)的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊

由于園林綠化工程不同于建筑工程或公路工程建設(shè)，所以項(xiàng)目管理中，就要求園林綠化工程從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體的項(xiàng)目管理過程中無法做好管理工作。

（4）忽視了對設(shè)計(jì)交底和項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程的項(xiàng)目管理最終效果如何，將直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但是現(xiàn)在有很多單位都忽視了這方面的工作，因此影響了園林綠化工程項(xiàng)目管理的開展。

四　加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的途徑

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場再核對一次，根據(jù)結(jié)果編制出施工計(jì)劃書。還要做好定點(diǎn)放線、場地平整、給排水工程等前期工作。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來施工

園林綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)來要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物充分發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如果不能按照施工圖來施工，那么將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，也影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作均是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（3）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：1、制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)；2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量；3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強(qiáng)監(jiān)理意識，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

（4）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1.園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2.園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3.園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進(jìn)行適時(shí)修剪。

（5）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

五　結(jié)束語

園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目管理就是指建筑工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑施工項(xiàng)目管理涉及建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要嚴(yán)控管理項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保各個(gè)階段不出現(xiàn)問題，以保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 建筑施工項(xiàng)目管理存在問題

2.1管理體制不健全

建筑施工項(xiàng)目管理在我國運(yùn)行時(shí)間較短，項(xiàng)目管理體制不健全，管理隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，且在項(xiàng)目管理形式不科學(xué)，項(xiàng)目的管理模式缺乏科學(xué)性和合理性，片面地追求施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，給建筑施工項(xiàng)目管理帶來了巨大隱患，嚴(yán)重地影響了工程的施工質(zhì)量。

2.2責(zé)任分配模糊

目前，我國的建筑施工項(xiàng)目采用的金字塔式的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制無法落實(shí)到位，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊，監(jiān)督機(jī)制沒有完善的全方位質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔系統(tǒng)，沒有或很少實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任到人，監(jiān)督力度較弱。

2.3施工人員素質(zhì)不高

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，詳細(xì)地闡述了建筑施工人員的責(zé)任和義務(wù)，對施工人員提出了較高的要求。但是，我國的建筑工程施工人員的素質(zhì)較低，全憑經(jīng)驗(yàn)施工，缺乏對建筑工程質(zhì)量相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的了解，安全和法律意思薄弱，沒有有效的質(zhì)量管理辦法，在建筑施工中，經(jīng)常出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.4資源管理薄弱

目前，我國的建筑施工項(xiàng)目的資源管理相對較為薄弱，且缺乏行之有效資源配置措施，主要體現(xiàn)在人力資源管理薄弱和機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱等兩個(gè)方面。其中，人力資源管理薄弱主要是指項(xiàng)目組的人員配置不盡合理，存在著“大財(cái)小用”，計(jì)劃配置滯后或?yàn)E用主觀配置以及個(gè)人與崗位不匹配等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致單位的人力資源短缺和浪費(fèi)并存，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、刨造性。機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱存在著機(jī)械設(shè)備和材料資源配置不合理，造成了部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料過剩，部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料缺乏，存在超負(fù)荷使用設(shè)備和偷工減料現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來巨大的安全隱患。

3 提高建筑施工項(xiàng)目管理效率的方法

3.1完善建筑施工項(xiàng)目管理體制

完善建筑施工項(xiàng)目管理體制不僅僅是為加強(qiáng)施工質(zhì)量，更重要的是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)員工的職業(yè)健康，在有效地保證施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)注環(huán)境和員工的身心健康。因此，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體制時(shí)，要與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）、ISO14000（環(huán)境管理）、OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，需要對施工項(xiàng)目管理的全過程及所有的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、控制，并形成文件化（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等）。但是在完善、修改、創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目管理體制的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，注重體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是要對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以，科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目管理體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，需要經(jīng)過嚴(yán)格的運(yùn)行——審核——評審——改進(jìn)等過程，以是體系滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，保持建筑施工項(xiàng)目管理體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

3.2落實(shí)管理責(zé)任制

在建筑施工企業(yè)中，“三個(gè)和尚沒水喝”、“有功勞，大家都去掙；出事故，大家都去推”的現(xiàn)象普遍發(fā)生，這都是由于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)人落實(shí)不到位造成，責(zé)任模糊，且監(jiān)督不力，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在建筑施工項(xiàng)目中，管理職能和管理責(zé)任需要在崗位職責(zé)和項(xiàng)目任務(wù)書中明確說明，并且建立相應(yīng)的預(yù)防、協(xié)調(diào)和補(bǔ)救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推諉，消除責(zé)任真空，將職責(zé)一次分到位，實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。

3.3提高企業(yè)整體素質(zhì)

提高企業(yè)的整體素質(zhì)主要包括提高管理人員、技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)。其中，對于管理人員，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其不斷地掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，并對施工技術(shù)有一定程度的了解，能夠有效地對施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理，并能指出施工過程的不足，提出改進(jìn)策略；對于技術(shù)人員，同樣需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)方法和管理措施，改進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)，以提高施工質(zhì)量、縮短施工周期；對于施工人員，需要以授課、宣傳欄和廣播等形式來經(jīng)常性地對企業(yè)的施工員工進(jìn)行教育，提高其施工技術(shù)和安全防范意識，從而保證其可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科學(xué)有效地施工，提高施工質(zhì)量，杜絕誤工、返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4創(chuàng)新資源管理模式

建筑施工企業(yè)的資源管理包括人力資源管理和機(jī)械設(shè)備、材料管理等兩個(gè)方面，當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目管理村莊著“大馬拉小車”，“大車小馬拉”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人不能盡其用，物不能盡其能，資源配置失調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工單位需要不斷地革新資源管理模式，充分了解企業(yè)員工的能力和機(jī)械設(shè)備的性能，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮其最大性能，確保人員不空崗不加班，材料不浪費(fèi)不缺少，機(jī)械設(shè)備不超負(fù)荷不閑置， 盡量以最合理的人員配置、最少的材料，行能運(yùn)行最佳的機(jī)械設(shè)備，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]錢雄強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施[J].科技向?qū)В?011（02）：190-191.

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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；施工技術(shù)；建筑工程

1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理工作是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

1.2建筑施工技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對工期、成本的有效控制:從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

管理能有成效，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2建筑施工技術(shù)管理工作主要措施

2.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2.2做好技術(shù)管理的基本工作

2.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。

2.2.2建立健全技術(shù)原始記錄

包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程

實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

2.2.3技術(shù)檔案管理

包括的主要內(nèi)容是：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計(jì)文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施。

2.2.4技術(shù)信息，情報(bào)工作

由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法

的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，提高市場競爭力。

2.2.5計(jì)量工作

包括如下內(nèi)容：（1）計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；（2）量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計(jì)量工作：①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；②正確配置計(jì)量器具并

合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性；③開展計(jì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

2.3建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

(1)圖紙審查必須提前完成，以實(shí)現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化對圖紙的理解；③檢查設(shè)計(jì)存在的問題，如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤等；④審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件進(jìn)行施工的可能性

篇10

Liu Jian-tao1，Du Ya-na2

（1.Shandong province transportation hall Heze Shandong 274000；

2.Shandong province Heze city highway administration Heze Shandong 274000）

【Abstract】The management of highway project is the profit source of enterprises， in order to remain invincible in the increasingly fierce competition， the state-owned enterprises must change the management idea， strengthen the innovation and technology management， explore meet the requirements of market operation mechanism， efficient profit project organization. The innovative project management model， to research how the enterprises through the improvement and innovation of project organization management mode， project contracting and profit distribution， structure and efficient project management organization system， ultimately achieve enterprise， projects and staff of three profitable new project management mode and incentive mechanism.

【Key words】Highway Engineering；Business management；Innovation research

公路工程項(xiàng)目的管理是企業(yè)的效益源泉，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，國有企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念，在拓寬市場的同時(shí)，更要加強(qiáng)管理的創(chuàng)新和技術(shù)革命，積極探索適應(yīng)市場要求的、高效盈利的項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，研究企業(yè)如何通過項(xiàng)目組織管理模式、項(xiàng)目承包方式以及利潤分配的改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)架高效的項(xiàng)目管理組織體系，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目和員工三盈利的新型項(xiàng)目組織管理模式以及分配激勵(lì)機(jī)制。

1. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式的理念

公路工程管理模式創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項(xiàng)目部代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，項(xiàng)目施工管理惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。工程管理建設(shè)的復(fù)雜性決定了工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的多樣性，而選擇不同的模式則成為了項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素，因此，在目前眾多的工程項(xiàng)目管理模式中，要選擇最優(yōu)模式以及最優(yōu)化的模式組合，已成為項(xiàng)目各參與方的焦點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)公路工程管理的創(chuàng)新，首先要引起管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到公路工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把公路工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證公路工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立公路工程管理的創(chuàng)新管理模式，這就要求在公路工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理模式要符合公路企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)公路工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和公路行業(yè)的發(fā)展方向。

2. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式的方法

實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式是做好項(xiàng)目經(jīng)營的基本保證，公司實(shí)行建造合同，可以概括為“成本推收入”即成本決定收入，延伸到工程經(jīng)營上，可以為“成本推利潤”，即為“標(biāo)價(jià)分離”。 “標(biāo)價(jià)分離”就是中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目成本價(jià)的分離?！皹?biāo)價(jià)分離”在中標(biāo)后、工程開工前運(yùn)用，可以在短時(shí)間內(nèi)測算項(xiàng)目毛利率，項(xiàng)目在開工前可以盡快詳細(xì)、準(zhǔn)確地測定項(xiàng)目合理目標(biāo)成本指標(biāo)，根據(jù)管理水平、施工環(huán)境、項(xiàng)目成本價(jià)、內(nèi)部分包價(jià)等測出成本價(jià)，成本價(jià)與中標(biāo)價(jià)的差值即為項(xiàng)目利潤。標(biāo)價(jià)分離一經(jīng)確定，項(xiàng)目在實(shí)施過程管理中就可做到心中有數(shù)，有據(jù)可依，使控制成本的責(zé)任目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人。這也是實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目二次經(jīng)營”的前提，是實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理的基礎(chǔ)。“標(biāo)價(jià)分離”一般在中標(biāo)后進(jìn)行，如果將這個(gè)分離移到標(biāo)前，對投標(biāo)報(bào)價(jià)以及以后的成本控制有更大價(jià)值。我們用標(biāo)價(jià)分離這個(gè)模板來進(jìn)行投標(biāo)，建立完善的企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，如果有了標(biāo)價(jià)分離模板，形成公司自己的報(bào)價(jià)體系，我們就會(huì)知道自己真實(shí)成本是多少、標(biāo)價(jià)分離差是多少以及項(xiàng)目中標(biāo)了利潤點(diǎn)在哪里、變更點(diǎn)在哪里、如何報(bào)價(jià)才能中標(biāo)。這樣可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、化解企業(yè)潛在的危機(jī)。這與建造合同的“成本推收入”相類似，是成本推報(bào)價(jià)的一種形式?！皹?biāo)價(jià)分離管理辦法”也為分公司經(jīng)營工作指明了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、加大成本控制的有效之路。

3. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式，提高管理效益

創(chuàng)造對新接工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理實(shí)行“先算后干，盈虧自負(fù)”的標(biāo)價(jià)分離式管理，明確了公司與項(xiàng)目間的責(zé)任，理順了上下級經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在工程項(xiàng)目管理與成本核算上創(chuàng)出了一條新路。長期以來，一些國有施工企業(yè)在工程項(xiàng)目經(jīng)營管理上，存在收支失衡、虛盈實(shí)虧、未干先虧等各種現(xiàn)象。問題出在“先干后算、秋后算賬、死后驗(yàn)尸”等錯(cuò)誤做法，加上市場無序競爭等不利因素，導(dǎo)致一些國有大中型施工企業(yè)擺脫不了困境。對此，經(jīng)過長期調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，提出推行標(biāo)價(jià)分離式的管理方法，即將工程中標(biāo)價(jià)與企業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算的制造成本分開管理與核算，把投標(biāo)過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)留在公司，讓項(xiàng)目部輕松上陣，明明白白抓經(jīng)營促管理，體現(xiàn)公司經(jīng)營成果和項(xiàng)目經(jīng)理部（專業(yè)分公司）的管理成果。公司實(shí)施的標(biāo)價(jià)分離以圍繞項(xiàng)目管理為主要內(nèi)容，企業(yè)建立投標(biāo)報(bào)價(jià)、承包考核、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、成本核算、經(jīng)營管理等對工程項(xiàng)目從編制投標(biāo)書到竣工結(jié)算全過程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督管理。執(zhí)行標(biāo)價(jià)分離后，工程項(xiàng)目主要責(zé)任人、項(xiàng)目部正職、副職必須繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，待到工程驗(yàn)收后、根據(jù)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)指標(biāo)及工程的結(jié)算和工程款回收情況，在確定盈虧后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。盈利按照公司項(xiàng)目經(jīng)營承包條例給予效益獎(jiǎng)勵(lì)，虧損的項(xiàng)目除扣除責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金外，還要追究責(zé)任人的責(zé)任。

4. 實(shí)施標(biāo)價(jià)分離模式，需做好的工作

實(shí)施標(biāo)價(jià)分離需做好以下方面的工作，開展標(biāo)價(jià)分離，使標(biāo)價(jià)分離真正地在成本管理方面發(fā)揮應(yīng)有的成效，還應(yīng)從指標(biāo)的明晰、管控細(xì)節(jié)、控制權(quán)限、預(yù)算的編制和提高施工技術(shù)方面等加強(qiáng)改進(jìn)。

4.1 深化項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離實(shí)施方案，明確經(jīng)營管理指標(biāo)。進(jìn)一步深化項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離實(shí)施方案，項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)能夠更加清晰明確。項(xiàng)目部是標(biāo)價(jià)分離的核心和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要注重培養(yǎng)和配備造價(jià)和現(xiàn)場技術(shù)管理人員，既要對以往工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析參考，還要結(jié)合市場行情，根據(jù)工程性質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境和項(xiàng)目部的具體情況，制定切實(shí)可行、具有可操作性的實(shí)施方案，并在事中管控，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，事后要進(jìn)行分析，查找問題及漏洞，完善標(biāo)價(jià)分離管理辦法和實(shí)施方案，從而使標(biāo)價(jià)分離和成本管理形成制度化和流程化。加強(qiáng)工程成本過程控制，細(xì)節(jié)管理，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的成本控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。標(biāo)價(jià)分離的重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理在于過程控制，要做好直接費(fèi)和間接費(fèi)的嚴(yán)格控制。做好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)的管控。

4.2 分離自主經(jīng)營的管理模式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)檢查控制力度。在項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離、自主經(jīng)營的管理模式下，放開項(xiàng)目部自主管理權(quán)限、加強(qiáng)機(jī)關(guān)檢查控制力度。對項(xiàng)目工程的標(biāo)價(jià)分離，根據(jù)工程量大小，工程時(shí)間長短等情況，采取兩種管控模式：對于較小的工程，采取工程竣工后最終考核；對于較大的工程，則采取節(jié)點(diǎn)控制考核辦法，具體每個(gè)工程采取何種管控模式，由考核工作小組進(jìn)行確認(rèn)。小組成員定期負(fù)責(zé)對項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行考核。項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化的施工方案進(jìn)行工程施工預(yù)算的編制（或者合同價(jià)預(yù)算），以工程施工預(yù)算（合同預(yù)算）為基礎(chǔ)，計(jì)算出項(xiàng)目部預(yù)算控制成本，根據(jù)控制成本對項(xiàng)目部下達(dá)考核指標(biāo)。在標(biāo)價(jià)分離的指標(biāo)設(shè)置上，一方面認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制、核算、審批，為標(biāo)價(jià)分離提供良好的結(jié)算、控制基礎(chǔ)；另一方面對在建項(xiàng)目按項(xiàng)目的主要費(fèi)用劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)四大部分，按相應(yīng)的管控比例全部劃轉(zhuǎn)給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制。在這個(gè)控制的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程特點(diǎn)、項(xiàng)目管理能力及地區(qū)差異，調(diào)整控制指標(biāo)。同時(shí)，加大對項(xiàng)目部的檢查力度，嚴(yán)細(xì)考核，及時(shí)跟進(jìn)。對于大中型工程，按月做好費(fèi)用的控制，工程竣工后考核；對于小型工程，及時(shí)考核，及時(shí)結(jié)算。對于在考核結(jié)算過程中，因項(xiàng)目施工中不可抗力因素或變更簽證范圍增大，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向考核小組匯報(bào)，征得考核小組和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以對費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4.3 根據(jù)施工方案編制施工預(yù)算，做好指標(biāo)控制。加強(qiáng)標(biāo)價(jià)分離工作，做好施工預(yù)算的編制，做好現(xiàn)場指標(biāo)的設(shè)置，努力提高標(biāo)價(jià)分離水平。標(biāo)價(jià)分離工作首先要編制切實(shí)可行的施工方案，根據(jù)施工方案編制施工預(yù)算，做好指標(biāo)控制。安裝工程項(xiàng)目多工期短，工程性質(zhì)各有不同，節(jié)點(diǎn)不好控制。加之簽證工程也多，又沒有企業(yè)定額，現(xiàn)在很多工程都是干完才簽量結(jié)算。再加上項(xiàng)目技術(shù)人員和造價(jià)人員的短缺和經(jīng)驗(yàn)不足，造成對標(biāo)價(jià)分離的可操作性不強(qiáng)。標(biāo)價(jià)分離的重點(diǎn)是標(biāo)價(jià)分離的具體實(shí)施，即對各項(xiàng)費(fèi)用的細(xì)化管理控制，這又是標(biāo)價(jià)標(biāo)分離的難點(diǎn)。標(biāo)價(jià)分離在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目部是標(biāo)價(jià)分離的核心和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部在接下來的工作中要配合公司做好以下三方面的工作：一是施工期間的責(zé)任成本控制；二是配合公司做好施工期間責(zé)任成本調(diào)整和竣工責(zé)任成本結(jié)算；三是資料的保存和收集，并交公司歸檔。