導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程進(jìn)度項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 控制方法

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。

目前,國(guó)內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。包括:甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇:

(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

三、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1、制約因素多,管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神,項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái),對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。

2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量?？墒?在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。

四、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下、組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)頻繁,就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,出現(xiàn)1+ 1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的,所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人;制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì);在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度、要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,才能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作,導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工單位；計(jì)劃

一、影響建設(shè)工程項(xiàng)目的因素

1.1參與單位和部門的影響因素

工程施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度起著決定性作用，但是建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，銀行信貸單位，材料設(shè)備供應(yīng)部門，運(yùn)輸部門，水供應(yīng)部門，電供應(yīng)部門及政府有關(guān)的主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素;材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量，規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。

1.2來(lái)源于施工單位的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位未按要求交付施工單位，水、電、路、政未協(xié)商或水、電未通入施工現(xiàn)場(chǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)不周詳，管理不完善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工組織管理因素主要有以下幾點(diǎn)：施工計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力和施工機(jī)械選配不當(dāng);施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂;對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí)等等，這些都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工技術(shù)因素主要有：低估項(xiàng)目施工技術(shù)難度;沒(méi)有考慮某些設(shè)計(jì)施工問(wèn)題的解決方法;對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì);采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;在應(yīng)用新技術(shù)，新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工，一直出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)問(wèn)題。

1.3項(xiàng)目投資因素

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，由于建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資的，這些都將影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度.

1.4來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的影響

由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年進(jìn)度控制、季(月)進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。

2.2動(dòng)態(tài)循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程就是隨著施工活動(dòng)的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。它從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

2.3彈性控制原理

由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

2.4信息反饋控制原理

為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過(guò)程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過(guò)程。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

3.1編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

2)編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。

3)工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作;編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

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關(guān)鍵詞：組織技術(shù)；施工進(jìn)度；影響因素；進(jìn)度管理

Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.

Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)之一。進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。在工程項(xiàng)目管理中其重要程度甚至超過(guò)質(zhì)量管理和成本管理，進(jìn)度的失控可能會(huì)引起更多的質(zhì)量與成本的問(wèn)題，帶來(lái)嚴(yán)重的損失。本文主要從施工企業(yè)的角度淺談技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響及管理方法。

一、影響進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。

1、 技術(shù)因素的影響

項(xiàng)目越大，工程量越大，關(guān)系復(fù)雜，在制定計(jì)劃時(shí)容易失誤，造成施工方案不合理，進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，各工作之間的邏輯關(guān)系不清晰，沒(méi)有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細(xì)致，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導(dǎo)致進(jìn)度控制失控。施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理。施工隊(duì)伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個(gè)專業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成較大的影響。

2、 資金因素的影響

在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒(méi)有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì)受到影響。因?yàn)橐环降馁Y金沒(méi)有到位，就影響到工程款的支付時(shí)間，也很可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度，承包方需要分清各自的職責(zé)，按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，才能確保工程的進(jìn)度。

3 、材料因素的影響

工程建設(shè)所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運(yùn)作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會(huì)提前準(zhǔn)備過(guò)多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項(xiàng)材料未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

4、 人為因素的影響

建筑工程是個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，施工進(jìn)度的快慢除了與施工單位的施工速度有關(guān)還與參與建設(shè)的投資方、設(shè)計(jì)方、勘察方、監(jiān)理方、各個(gè)分包單位等的合作與有直接關(guān)系。每一個(gè)參與單位的管理人員都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生失誤，如設(shè)計(jì)方的拖拉、業(yè)主不能及時(shí)決策、對(duì)分包單位的選擇錯(cuò)誤等。

5、 自然環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素比較抽象，大到國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，小到項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境因素，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場(chǎng)地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會(huì)在一定程度上影響到項(xiàng)目的進(jìn)度控制。另外還有如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、利用組織技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

組織技術(shù)方法在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目一開(kāi)始前就要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審，并將其實(shí)施于整個(gè)建設(shè)階段。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行調(diào)整，并分析原因，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、控制與管理。

1、 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)各種資源的時(shí)間安排, 又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。因此, 如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量便成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃, 故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。大型項(xiàng)目由于施工的內(nèi)容較多, 施工期較長(zhǎng),其制定過(guò)程既是一個(gè)從上至下的過(guò)程，又是一個(gè)從下至上的過(guò)程，確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下, 指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制，同時(shí)下屬過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱,編制計(jì)劃時(shí)除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外, 大多數(shù)施工過(guò)程的安排具有相當(dāng)大的靈活性, 以此來(lái)調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)。

1.3 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配, 總的原則就是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

在大型工程項(xiàng)目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美國(guó)Primavera 公司的一個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實(shí)際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。

2、 進(jìn)度計(jì)劃的管理與評(píng)審

對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理是對(duì)進(jìn)度編制和進(jìn)度控制的管理?xiàng)l例，是一個(gè)能夠指導(dǎo)管理人員的技術(shù)文件，它可以由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，并且在管理人員在工作中可以進(jìn)一步補(bǔ)充和細(xì)化。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 在工程施工前解決一些問(wèn)題。

3、 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理

技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到設(shè)備的先進(jìn)性, 先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度, 施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢(shì)的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng), 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖, 網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。

三、結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時(shí)也應(yīng)該重視進(jìn)度控制與管理。在施工管理中利用科學(xué)，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的跟蹤控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] GB/T 50326—2006，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S],2006

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施與控制

Discuss progress management of construction engineering item

Chen Yan-hong

（Xinxin construction engineering limited company，F(xiàn)ujian Nanping Fujian 353000）

【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.

【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在近年國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行控制，業(yè)主對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度；然而對(duì)于三駕馬車的第三方--施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述施工進(jìn)度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作的要點(diǎn)與措施，供參考。

1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用

（1）建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項(xiàng)目17#樓，計(jì)劃工期是285d，而實(shí)際建設(shè)工期接近2a，結(jié)果使施工管理費(fèi)用顯著增加，幾乎是原來(lái)預(yù)計(jì)的工程管理費(fèi)的200%，而延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價(jià)的10%。不僅讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很不利的社會(huì)影響。

（2）進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會(huì)提前產(chǎn)生投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時(shí)間問(wèn)題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。

2. 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

2.1 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計(jì)進(jìn)度拖后，以及設(shè)計(jì)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符，總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤，審批時(shí)間的延誤，等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形復(fù)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖上的局部軸線在該棟號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)地之外，原有設(shè)計(jì)圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場(chǎng)的局部軸線落差為12m，是把該棟號(hào)軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場(chǎng)相符變更設(shè)計(jì)圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有認(rèn)真研究地形圖，也沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行踏勘核對(duì)。

2.2 項(xiàng)目參加人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力或責(zé)任心欠缺。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個(gè)單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對(duì)各個(gè)班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時(shí)，在班組開(kāi)挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)第一次驗(yàn)孔，擴(kuò)大頭尺寸不足，整改后第二次驗(yàn)孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制

3.1 建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系

3.1.1 一級(jí)計(jì)劃。

一級(jí)計(jì)劃指總進(jìn)度控制計(jì)劃?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃既要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，又要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得輕易調(diào)改。

3.1.2 二級(jí)計(jì)劃。

二級(jí)計(jì)劃指階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，是有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級(jí)計(jì)劃必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。二級(jí)計(jì)劃是實(shí)施性計(jì)劃，因此對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.1.3 三級(jí)計(jì)劃。

三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃或旬計(jì)劃。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機(jī)動(dòng)性，可在靈活性、機(jī)動(dòng)性和可操作性等方面彌補(bǔ)一、二級(jí)計(jì)劃的不足，確保項(xiàng)目工期進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制

3.2.1 完善例會(huì)制度。

例會(huì)制度是確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系得以正確而有效地貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要措施，一般包括以下三種例會(huì)：（1）每月至少召開(kāi)一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每月的進(jìn)度；（2）施工單位每周至少召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每周的進(jìn)度；（3）必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。

3.2.2 建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。

協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，具有重要的作用。通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通，可以及時(shí)解決項(xiàng)目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。這項(xiàng)工作的核心是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計(jì)劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計(jì)劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時(shí)地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制。

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，必須及時(shí)采取有效措施予以糾正。對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項(xiàng)目小組在時(shí)空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)；（5）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實(shí)施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場(chǎng)外預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝，提高施工速度。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系和實(shí)施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行基本保障。但影響施工進(jìn)度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問(wèn)題。通常需要重點(diǎn)解決和處理好以下幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題：

（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

（2）建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】：建筑;工程項(xiàng)目;進(jìn)度;計(jì)劃;管理

【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.

【 keywords 】 : building construction; Engineering project; Progress; Plan; management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 緒論

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它把建筑施工項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠全面地反映建筑工程項(xiàng)目的施工狀況。進(jìn)度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對(duì)工期以及勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源因素等統(tǒng)一規(guī)劃。工期作為進(jìn)度的一個(gè)基本指標(biāo)，建筑工程進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，高效的工期控制才能達(dá)到高效的進(jìn)度控制。

1 建筑工程進(jìn)度以及建筑工程進(jìn)度指標(biāo)

建筑工程進(jìn)度控制的對(duì)象主體是建筑工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，進(jìn)度是實(shí)施過(guò)程中的情況，在具體施工過(guò)程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等條件才能夠完成施工建造任務(wù)。工程施工進(jìn)度狀況，通常是通過(guò)各個(gè)工程施工活動(dòng)進(jìn)度（完成量或者百分比）表現(xiàn)出來(lái)。建筑工程進(jìn)度控制指標(biāo)一般有以下三種：

1.1工程持續(xù)時(shí)間

工程持續(xù)時(shí)間是工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要指標(biāo)之一?，F(xiàn)實(shí)中通常用實(shí)際工期跟施工計(jì)劃工期相比較說(shuō)明工程進(jìn)度完成的情況。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往在開(kāi)始一段時(shí)間內(nèi)工作效率比較低，進(jìn)度相應(yīng)較慢的；工程項(xiàng)目中期是投入量最大的一段時(shí)間，施工速度也達(dá)到最快；后期投入相對(duì)減少，速度會(huì)放慢下來(lái)。工程項(xiàng)目施工效率與施工速度并不呈現(xiàn)正比例關(guān)系，實(shí)際運(yùn)作情況是已完成工期中存在的干擾事件會(huì)造成停工，導(dǎo)致實(shí)際工作效率明顯低于計(jì)劃工作效率。

1.2工程施工完成的實(shí)物數(shù)量

這個(gè)指標(biāo)是用于分部工程所完成的進(jìn)度與任務(wù)總數(shù)比較來(lái)反映實(shí)際進(jìn)度。

1.3其它可比性指標(biāo)

其它比較常用的可比性指標(biāo)有勞動(dòng)工時(shí)的消耗以及成本等。在工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：

（1）如果將實(shí)際勞動(dòng)效率以及計(jì)劃勞動(dòng)效率看做完全相同而在事實(shí)上并不相同，那么當(dāng)資源投入量與工程進(jìn)度相背離時(shí)就容易產(chǎn)生錯(cuò)誤結(jié)論。

（2）工程施工過(guò)程中由于工程經(jīng)常會(huì)有變更發(fā)生，實(shí)際工程量跟計(jì)劃工作量也會(huì)出現(xiàn)不同。

（3）用工程成本反映工程施工進(jìn)度時(shí)，由于返工、停工而實(shí)際增加的成本，材料價(jià)格上升和工程變更而增加的成本是不計(jì)算的。

建筑工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃工期是項(xiàng)目的指標(biāo)之一。項(xiàng)目工期控制的目的是盡量使實(shí)際施工活動(dòng)跟計(jì)劃工期在時(shí)間上一致，確保各工程施工活動(dòng)能夠按時(shí)開(kāi)工，按時(shí)結(jié)束，使項(xiàng)目總工期不延誤。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)跟工期控制目標(biāo)是相一致的，但在進(jìn)度控制過(guò)程中，它不僅僅是追求時(shí)間上一致，而且更要追求勞動(dòng)效率的一致。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

制定建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是闡述工程項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或者各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間及項(xiàng)目之間銜接關(guān)系的計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）施工排序

任何工作要執(zhí)行必須依賴于之前一定鋪墊工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須是在某些工作完成之后方可進(jìn)行，這就是通常意義上工作的先后依賴關(guān)系。例如基礎(chǔ)施工跟上部主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)系，只有在完成基礎(chǔ)工作后，才能進(jìn)行上部主體結(jié)構(gòu)的施工；另外還有就是人為確定的，兩項(xiàng)工作之間是可先可后的關(guān)系，此時(shí)，誰(shuí)先誰(shuí)后可由管理人員依據(jù)項(xiàng)目具體情況加以確定。一般來(lái)說(shuō)，工作排序的確定第一應(yīng)分析各工作之間存在的邏輯關(guān)系，第二在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上再根據(jù)實(shí)際情況加以充分分析，最終確定各工作之間的排序。

（2） 工程項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間估計(jì)

項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的另一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算以及完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的總時(shí)間長(zhǎng)度。假如工作時(shí)間估計(jì)得太短，就會(huì)在工作中

造成過(guò)于緊張的局面；假如工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，則會(huì)造成工程渙散，工期延長(zhǎng)。計(jì)劃是一種對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，所有工作進(jìn)度的安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)確定的，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要盡量做到客觀正確，不受到工作輕重以及工程完成期限壓力的影響，要站在全局的角度考慮各種資源、人力、物力、財(cái)力的分配，把各項(xiàng)工作置于獨(dú)立的情況下估計(jì)，要通盤考慮而不要顧此失彼。

（3） 制定施工計(jì)劃

一般情況下施工計(jì)劃的主要形式有橫道計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃的特點(diǎn)是時(shí)間明確。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，單位工程分段進(jìn)行施工，承包人應(yīng)該按照發(fā)包人所提供的圖紙以及有關(guān)資料的時(shí)間，嚴(yán)格按照單位工程編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

建筑工程承包單位的施工負(fù)責(zé)人以及施工項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充分審核，主

要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是否符合工程合同規(guī)定的工期總目標(biāo)以及分目標(biāo)的要求，是否符合施工項(xiàng)目開(kāi)工以及竣工日期的規(guī)定。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否完整、是否有欠缺，分期施工項(xiàng)目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。

（3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃以及其他各個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)一致，是否能夠相互銜接。

（4）各個(gè)項(xiàng)目施工順序安排是否符合施工程序的要求。

（5）資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源配置計(jì)劃是否符合科學(xué)、是否能夠滿足具體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，各分包單位、材料供應(yīng)單位的資源是否能夠保證計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

（6）工程施工圖設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)的出圖速度能否滿足工程施工進(jìn)度要求。

（7）總承包單位和各個(gè)分包單位、材料供應(yīng)單位之間的進(jìn)度計(jì)劃安排是否周密，專業(yè)分工以及進(jìn)度計(jì)劃的銜接是否恰當(dāng)。

（8）對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行了充分分析并提出相應(yīng)的解決措施。

3.2 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

工程施工進(jìn)度控制是隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)的，根據(jù)各個(gè)方面的變化情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證變化符合計(jì)劃內(nèi)的情況。另外，這種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制又是嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)步驟不斷循環(huán)進(jìn)行控制的。在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可分別以整個(gè)建筑施工項(xiàng)目、分單位工程、分部工程或者分項(xiàng)工程為各個(gè)時(shí)期控制對(duì)象，制定不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)。這樣每按照以上步驟循環(huán)一次，其項(xiàng)目進(jìn)度管理狀況就會(huì)改進(jìn)一步、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平也會(huì)提高一步。

工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是指依據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、對(duì)比、檢查實(shí)際進(jìn)度的一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程包括了進(jìn)度材料的收集，對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，記錄實(shí)際進(jìn)度并跟計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，最后依據(jù)檢查報(bào)告的規(guī)章制度，將檢查結(jié)果移交給項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)的業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。根據(jù)對(duì)工程施工進(jìn)度結(jié)果的檢查，分析實(shí)際進(jìn)度跟計(jì)劃進(jìn)度之間產(chǎn)生的誤差的大小、嚴(yán)重程度以及原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)救，或者對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)修正，最終保證計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)。在分析工程施工進(jìn)度誤差的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)產(chǎn)生誤差的具體原因，對(duì)原工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。例如調(diào)整某些工程之間的邏輯關(guān)系，減少某些工作的持續(xù)時(shí)間，調(diào)整資源在各個(gè)單位間的配置計(jì)劃，增減各個(gè)單位的施工內(nèi)容、工作量，修改工作的起止時(shí)間等。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，它將系統(tǒng)工程的方法以及項(xiàng)目管理的方法有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)并運(yùn)用到工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，將使建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理更加科學(xué)化，同時(shí)也在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施以及管理體系中體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀與系統(tǒng)方法論的要求。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

關(guān)鍵詞：公路；施工進(jìn)度管理；措施

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程對(duì)加強(qiáng)區(qū)域間溝通交流，促進(jìn)商品流通，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了關(guān)鍵性和決定性的作用。公路工程的施工項(xiàng)目管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本，而施工進(jìn)度管理又直接決定了質(zhì)量和成本，如何處理進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程造價(jià)之間的關(guān)系，直接關(guān)系到公路工程的整體施工水平，因此，研究公路工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是很有必要的。

一、公路工程施工進(jìn)度管理的必要性

當(dāng)下，我們必須對(duì)公路工程施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，因?yàn)樗c公路建設(shè)中的資金和質(zhì)量監(jiān)督密切相關(guān)。在公路施工中，我們必須為企業(yè)的資金考慮，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存以及發(fā)展下去的必然要求，只有擁有了資金，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，最終促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)樵诠饭こ淌┕みM(jìn)度管理中，我們可以預(yù)測(cè)出要投人的資金以及它可以帶來(lái)的最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，我們還可以制定出所需要的原材料、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益以及安全生產(chǎn)等，這樣，就能不斷督促生產(chǎn)效益的提高，最終將安全生產(chǎn)納人到管理系統(tǒng)中去。其次，在公路施工中，會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，比如自然環(huán)境惡劣、人為破壞以及人力、物力浪費(fèi)等，對(duì)公路工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就有利于防止施工中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，比如為了趕工忽略質(zhì)量以及一系列的外力因素。最后，對(duì)公路工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就有利于管理者根據(jù)相應(yīng)的情況做出反應(yīng)，并在不斷的反思中取得可貴的經(jīng)驗(yàn)，從而為以后企業(yè)施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，最重要的，管理者還可以根據(jù)管理的相關(guān)記錄對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，對(duì)于有重要貢獻(xiàn)的人員，要不斷的去激勵(lì)他們，對(duì)于犯錯(cuò)的人員，也要適當(dāng)?shù)慕o予懲罰，只有這樣，才能建立企業(yè)內(nèi)部的合理的制度。

二、加強(qiáng)我國(guó)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

1、施工組織安排計(jì)劃

在公路工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)明確之后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃編制工作，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的編制首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確立出進(jìn)度目標(biāo)，然后對(duì)計(jì)劃的指導(dǎo)思想進(jìn)行明確。以保證各相關(guān)部門及人員能夠?qū)τ?jì)劃的總體思想有個(gè)深刻的了解。進(jìn)度計(jì)劃定制時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的各種影響因素進(jìn)行全面分析和掌握。以便提出相應(yīng)的預(yù)防與改善辦法。在編制好項(xiàng)目計(jì)劃之后，還需要認(rèn)真做好工程統(tǒng)籌與組織管理工作。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高施工效率。對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)可采取交叉作業(yè)的方法，同時(shí)做好搭接工作的組織安排，避免相互干擾，以保證施工進(jìn)度。

2、合同措施。

合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的、明確各自責(zé)任和權(quán)利的具有法律效力的文件，也是施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。建設(shè)單位可以根據(jù)簽訂的合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，并且以施工單位實(shí)際完成的項(xiàng)目工程量為依據(jù)，按照合同約定的方式和比例支付工程款項(xiàng)。合同工期一般在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)已經(jīng)明確提出，并且通常限定了投標(biāo)工期。投標(biāo)單位可能會(huì)為了中標(biāo)而降低工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，當(dāng)施工過(guò)程中因諸如資金、機(jī)械設(shè)備、人員的增加而延誤項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法如期完工。因此，讓投標(biāo)的工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)當(dāng)中發(fā)揮作用，選定科學(xué)合理的工期，有利于減小施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

工程款對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的作用是顯而易見(jiàn)的。在合同中需要對(duì)工程款的支付時(shí)間以及支付方式進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時(shí)得到落實(shí)。工程款項(xiàng)既是對(duì)施工單位履約的一種量化，又是不斷推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作非常重要，應(yīng)該適當(dāng)增加工作面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，在確保勞動(dòng)力與技術(shù)人員充足的前提下，合理安排人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)情況；保障機(jī)械設(shè)備的合理配備，最大限度的提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。盡量采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)組織作業(yè)線，保證施工的高效順利進(jìn)行；另外，施工單位還要加強(qiáng)內(nèi)部的組織與管理水平，充分借鑒先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)控能力。

4、落實(shí)進(jìn)度管理人員的責(zé)任

負(fù)責(zé)工程處所屬項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解及下達(dá)工作。參與編制工程處總體施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況總結(jié)。參與制訂項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目的施工工期目標(biāo)、主要里程碑計(jì)劃及各階段保障措施。負(fù)責(zé)編制、上報(bào)項(xiàng)目策劃的實(shí)施情況與總結(jié)。負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的分解、下達(dá)情況。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握公司下屬項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程處在建工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能或存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決；對(duì)各項(xiàng)目未完成計(jì)劃的原因進(jìn)行調(diào)查、分析。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的日常跟蹤情況，參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度考核。復(fù)核各項(xiàng)目所報(bào)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中有關(guān)計(jì)劃的部分，嚴(yán)格核對(duì)其真實(shí)性和實(shí)施性，批復(fù)后實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)過(guò)程并對(duì)最終的隊(duì)伍完成情況審核回復(fù)。

5、建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度的作用是顯而易見(jiàn)的。公路項(xiàng)目的項(xiàng)目部應(yīng)建立健全有效的、獎(jiǎng)罰結(jié)合的進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)與調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的主動(dòng)性。對(duì)于提前按質(zhì)按量完成的項(xiàng)目工程，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于故意延誤工期，沒(méi)有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給予適當(dāng)?shù)奶幜P。然而，由于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)壓力較大，對(duì)施工隊(duì)伍延誤工期所使用的“罰款”手段效果不佳，因?yàn)橛袝r(shí)為了趕工而增加的材料周轉(zhuǎn)、人員投入的費(fèi)用可能接近或高于違約金，這時(shí)施工隊(duì)伍會(huì)情愿接受處罰，所以，只采用“罰款”手段是被動(dòng)的，不能有效保證工程進(jìn)度，而獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制可以讓施工隊(duì)伍從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

6、技術(shù)措施

工程中的技術(shù)措施也是影響工期進(jìn)度的一方面。我們要采取各種方法預(yù)防各種技術(shù)問(wèn)題。首先我們要確保資金和資源配置的問(wèn)題。在勞動(dòng)力充足的情況下，我們要加強(qiáng)工人的技術(shù)能力和身體體質(zhì)。對(duì)重要工程、關(guān)鍵部分根據(jù)已有的條件施行多班作業(yè)，在保證質(zhì)量的同時(shí)提前完成。材料供應(yīng)要及時(shí)。按照工程進(jìn)度計(jì)劃表的需求及時(shí)供貨或補(bǔ)貨，要做到貨源既能滿足需求又不讓工地堆滿材料。管理部門應(yīng)建立專門的采購(gòu)和供應(yīng)部門。其次是設(shè)計(jì)變更，它是工程中干擾進(jìn)度的重要問(wèn)題。它包括引起大量變更實(shí)施工程工作量的工程功能的變化、圖紙本身的缺陷而造成的重新施工和增加施工量。針對(duì)這些現(xiàn)象，管理部門要主動(dòng)進(jìn)行交流，把影響降到最低，盡量不要影響到工程進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

公路施工進(jìn)度管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有運(yùn)用科學(xué)的方法與理論才能制定出較為合理且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施有著指導(dǎo)作用的進(jìn)度計(jì)劃。公路施工進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，它是隨著實(shí)際建設(shè)進(jìn)度而不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中逐步完善。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】燃?xì)馐┕?；管?/p>

1 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其特點(diǎn)

燃?xì)夤こ虒I(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費(fèi)。因此在總承包模式下， 進(jìn)度管理對(duì)于承包商尤為重要。總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。

（1）專業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、工期不易控制。生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛采用， 使施工的工藝比較復(fù)雜，施工的專業(yè)分工也越來(lái)越細(xì)，而且驗(yàn)收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來(lái)困難， 這就要求在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間預(yù)測(cè)都要通過(guò)詳細(xì)周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運(yùn)行的需要。

（2）影響施工活動(dòng)的因素多變。燃?xì)夤こ谭止ぜ?xì)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。①管道施工是按分部分項(xiàng)、工序分段交叉進(jìn)行的， 相互牽扯， 制約多。②物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計(jì)劃運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。③管道焊接要求高，在作業(yè)時(shí)受氣候影響大。

2 總承包模式下影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度的因素分析

進(jìn)度控制人員必須對(duì)各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便在必要時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。影響燃?xì)夤こ踢M(jìn)度的不利因素有：

（1）勘察設(shè)計(jì)因素。燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)分為可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。各階段實(shí)施過(guò)程的先后順序如下： ①可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計(jì)、校對(duì)、匯總、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、審核、審定、出版、報(bào)批。②初步設(shè)計(jì)階段。確定線路位置、管徑及壓力、報(bào)相關(guān)部門審批、勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、審定、出版、報(bào)批。③ 施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、

審定、出版、報(bào)批。勘察設(shè)計(jì)因素對(duì)工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量不理想。

（2）資金因素。燃?xì)夤こ添?xiàng)目投資量較大，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開(kāi)始時(shí)投資較少，隨著時(shí)間的推移而由少到多直至達(dá)到高峰， 然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能

按規(guī)律提供， 則項(xiàng)目的正常進(jìn)展就會(huì)受到阻礙。

（3）施工因素。施工因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項(xiàng)目建設(shè)工期的問(wèn)題主要有以下幾方面： ①施工準(zhǔn)備不足。燃?xì)忭?xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作是為各個(gè)施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條

件， 因此施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。②施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機(jī)械設(shè)備不足而言的。燃?xì)夤こ添?xiàng)目工程量大，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足， 將會(huì)影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。另外， 開(kāi)槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大， 施工主要集中在夏、秋兩季，此時(shí)的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問(wèn)題是目前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。③施工技術(shù)水平。

3 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制的措施

（1）技術(shù)措施。①制定進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間，因?yàn)椴捎貌煌倪M(jìn)度計(jì)劃方法所需的時(shí)間和花費(fèi)是不同的， 所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按工程的實(shí)際情況選用關(guān)鍵日期法、計(jì)劃

評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)等方法。②進(jìn)度比較。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析， 從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進(jìn)度比較分析的方法主要有以下幾種：S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。③進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 其調(diào)整方法主要有以下幾種：關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整。④重視信息技術(shù)。燃?xì)夤こ谈鞣綉?yīng)重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用， 積極研發(fā)應(yīng)用制圖

輔助軟件、項(xiàng)目管理軟件等。

（2）經(jīng)濟(jì)措施。①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃?xì)夤こ坦緫?yīng)嚴(yán)格按照合同，支付各種款項(xiàng)，使設(shè)計(jì)、施工及供貨順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進(jìn)度不中

斷。②對(duì)工期提前或延誤給予獎(jiǎng)懲。業(yè)主在招標(biāo)書(shū)中應(yīng)明確加速工程進(jìn)度是單位優(yōu)選的條件之一， 并將工期提前獎(jiǎng)勵(lì)及延期罰款寫(xiě)入合同條款來(lái)實(shí)施進(jìn)度控制。業(yè)主對(duì)總包單位和總包單位對(duì)分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進(jìn)度付款的方式來(lái)實(shí)施進(jìn)度控制。

（3）合同措施。合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責(zé)任的分歧，保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。①對(duì)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。在長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目中，為保證施工力量充足，燃?xì)饪偝邪虘?yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同， 并做到施工一段的同時(shí)設(shè)計(jì)下一段，將設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行。②加強(qiáng)合同管理。因長(zhǎng)輸管道工程及廠站工程施工一般時(shí)間較長(zhǎng)， 所有工程前期資料、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要、合同編序匯總冊(cè)、文件分發(fā)登記冊(cè)、

工程款審批單等， 進(jìn)行分類整理， 作為施工、付款、驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)， 也是對(duì)合同的補(bǔ)充。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響， 比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。

篇8

關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來(lái)越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問(wèn)題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系來(lái)編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理包括計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和調(diào)整等四個(gè)要素。制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，估算工程各分項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；預(yù)測(cè)干擾因素和分析風(fēng)險(xiǎn)程度并采取預(yù)控措施；跟蹤檢查和采集數(shù)據(jù)，比較實(shí)際結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃；分析偏差的前因后果，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后做出決策使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。

一、影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多；在建設(shè)過(guò)程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問(wèn)題。其次政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問(wèn)題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過(guò)很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過(guò)程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。

1、自然因素的管理與控制

外在的自然環(huán)境因素，工程建設(shè)施工單位要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的掌握，針對(duì)各種不確定的自然環(huán)境因素要提前制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，此外還要對(duì)自然天氣狀況的變化情況時(shí)刻

進(jìn)行關(guān)注，在施工過(guò)程中盡量避免自然環(huán)境因素對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度所造成的不利影響。

2、人為因素的管理與控制

一個(gè)好的施工單位，可以最大程度避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，而對(duì)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工進(jìn)行素質(zhì)提升、明確規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，都可以起到減少工程施工進(jìn)度影響的作用。選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程，工序繁雜，合理的工序應(yīng)有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進(jìn)度，才能使工序銜接更加順利。對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)工程資源量大，牽涉面廣，如果沒(méi)有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒繁雜，現(xiàn)場(chǎng)混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。同時(shí)提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括理論知識(shí)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

3、化工建設(shè)工程材料因素的管理與控制

若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確?；そㄔO(shè)工程施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，工程建設(shè)單位要根據(jù)工程設(shè)計(jì)中所闡明的主要材料規(guī)格及其型號(hào)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并做好采購(gòu)工作，確保材料質(zhì)量。同時(shí)還要根據(jù)工程預(yù)算對(duì)建筑材料用量的初步規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，施工過(guò)程中管理工作人員要對(duì)材料的使用情況做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質(zhì)量的前提下，確保材料補(bǔ)給充足，為確?；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、注重資金、人力和工程要求的控制協(xié)調(diào)

根據(jù)計(jì)劃，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，而不是等到所有的設(shè)備都出現(xiàn)了問(wèn)題才進(jìn)行處理，耽誤了時(shí)間而影響了施工進(jìn)度。施工過(guò)程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應(yīng)該充分利用施工的低谷期進(jìn)行設(shè)備的修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備在高峰期能夠順利、安全地運(yùn)行。這種情況下就需要管理者根據(jù)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃。應(yīng)該重視資源的投入，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時(shí)間，投入了人力物力和財(cái)力，才能收獲一個(gè)安全的施工環(huán)境，從而保證工程計(jì)劃的順利進(jìn)行。

5、施工指導(dǎo)因素的管理與控制

管理監(jiān)督，正確的方法可以保證工程質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)工作效率，使化工建設(shè)工程施工有條不紊的進(jìn)行。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要有科學(xué)的方法進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行管理，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，才能確保工程施工的質(zhì)量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時(shí)也十分重要。合同簽署之后，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)到位，負(fù)責(zé)好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制好合理的施工方案。

二、施工進(jìn)度控制主要方法

1、關(guān)鍵日期表法

這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度控制表，它只列出一些關(guān)鍵的活動(dòng)和進(jìn)行的日期。是工程進(jìn)度宏觀控制表達(dá)的一種方法。

2、關(guān)鍵線路法（亦稱甘特圖法）

關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行過(guò)程中可預(yù)測(cè)出情況變化對(duì)工期及以后工作情況的影響，以便及時(shí)采取措施。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖中每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對(duì)性。

3、平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分組，各組能獨(dú)立開(kāi)展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時(shí)管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會(huì)造成質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

4、優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法

優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時(shí)，要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法適用于管理能力較強(qiáng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)采取加班延點(diǎn)，突擊作業(yè)。

5、新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)

科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過(guò)程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。特別指出的應(yīng)使用科技含量較高的先進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備，是工程施工質(zhì)量、進(jìn)度保證的前提。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素包括：業(yè)主改變項(xiàng)目原有設(shè)計(jì)功能。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤或提出設(shè)計(jì)變更等。這類問(wèn)題會(huì)使得以前的建設(shè)速度受到影響，導(dǎo)致建設(shè)步調(diào)變緩或者是停止。

6、其它工程進(jìn)度控制方法

控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織；經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進(jìn)度控制中要結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的方法控制施工進(jìn)度?？傊瑢?duì)化工建設(shè)工程施工進(jìn)度控制，作為工程管理的一個(gè)重要方面，受到多種因素的影響，在施工過(guò)程中，要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好工程施工進(jìn)度控制工作。

三、工程進(jìn)度的保證措施

1、施工組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外

部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn).工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。

2、施工物資保證措施

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的原材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問(wèn)題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計(jì)劃進(jìn)度展開(kāi)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響進(jìn)度。

3、施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是吊裝機(jī)械，吊車的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從吊裝機(jī)械的安全使用性，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場(chǎng)各種施工積雪都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機(jī)具，如電焊機(jī)、等離子切割機(jī)、氬弧焊機(jī)、坡口機(jī)、自動(dòng)切割機(jī)等應(yīng)選用性能及技術(shù)優(yōu)良的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度起到促進(jìn)作用。

4、施工技術(shù)保證措施

工程開(kāi)工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好各專業(yè)的施工方案（施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)子方案），并做好各隊(duì)、各班組的技術(shù)交底工作。特別指出的是儲(chǔ)罐制作要在施工前畫(huà)好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便領(lǐng)料、組織人員安排生產(chǎn)，并能夠指導(dǎo)探傷作業(yè)，保證質(zhì)量檢驗(yàn)與安裝施工同步進(jìn)行。做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和評(píng)價(jià)，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響，編制切實(shí)可行的進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)管理，就能夠節(jié)省項(xiàng)目投資，保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，達(dá)到良好地進(jìn)度控制目標(biāo)和效果。當(dāng)然，化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業(yè)工種多、易受多方因素影響的特點(diǎn)。在具體的施工過(guò)程中，必須將進(jìn)度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進(jìn)度快、項(xiàng)目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進(jìn)度控制方法做好動(dòng)態(tài)平衡，使施工項(xiàng)目在進(jìn)度、投資和質(zhì)量等方面全過(guò)程受控。施工管理是化工建設(shè)工程能否保質(zhì)保量順利完成的關(guān)鍵，化工建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程?；そㄔO(shè)工程施工的進(jìn)度控制是化工建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容，我們要不斷的接受新方法、新技術(shù)、新思想，有效地完善化工建設(shè)工程施工管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理；探究

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展 ，就必須對(duì)項(xiàng)目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過(guò)程中要時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對(duì)不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實(shí)施、完成。

1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念

電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度 ，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù) ，來(lái)對(duì)施工程序進(jìn)行指導(dǎo) ，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有 ：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過(guò)程中 ，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度 ，對(duì)其進(jìn)行觀察與分析 ，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過(guò)程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題 ，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ) ，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。

2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面 ：①全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng) ，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu) ，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃 ，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃 ；③嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后 ，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 ，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

3、影響工程進(jìn)度的因素

（1）工程相關(guān)各方的影響：施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。

（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過(guò)程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。

（3）技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過(guò)程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)人工程也可能帶來(lái)質(zhì)量上的問(wèn)題，無(wú)形中影響了施工進(jìn)度。

（4）不合理分配管理的影響：施工過(guò)程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。

4、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。

（2）彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無(wú)法對(duì)工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對(duì)進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。

（4）封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問(wèn)題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。

5、如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作

5.1 施工前的管理準(zhǔn)備工作

嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過(guò)程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺(jué)遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開(kāi)工過(guò)程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問(wèn)題，對(duì)土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。

5.2施工階段的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對(duì)計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。

5.3 如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度

施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來(lái)表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。

5.4 盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來(lái)的影響

在施工階段如果遇到不測(cè)，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

5.5 施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系

在施工過(guò)程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。

6、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重要，

做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來(lái)開(kāi)展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過(guò)程的順利高效完成?？傊?，應(yīng)該通過(guò)綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞:進(jìn)度計(jì)劃;電力工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程的進(jìn)度和項(xiàng)目開(kāi)展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會(huì)主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化項(xiàng)目的開(kāi)展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動(dòng)項(xiàng)目積極開(kāi)展，并把握好進(jìn)度，才能落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)完成的不好，都會(huì)影響工程的順利完成。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，電力工程項(xiàng)目必須完善管理工作，結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度情況做出分析，并提出詳細(xì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)工程按照工期完成任務(wù)。

1進(jìn)度計(jì)劃的概述

進(jìn)度計(jì)劃是電力工程項(xiàng)目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠持續(xù)開(kāi)展的參考，從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程的竣工，都要做好計(jì)劃，防止出現(xiàn)施工問(wèn)題引發(fā)的無(wú)法及時(shí)完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進(jìn)度計(jì)劃是施工每項(xiàng)活動(dòng)安排的具體時(shí)間，它的實(shí)施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項(xiàng)目的整合、活動(dòng)的開(kāi)展等等。與一般的施工項(xiàng)目不同，進(jìn)度計(jì)劃具有自身的特點(diǎn)。首先，要保證進(jìn)度計(jì)劃全面實(shí)施，對(duì)工程所有事項(xiàng)做一個(gè)整合，把握好每一個(gè)管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進(jìn)行計(jì)劃，將同類事件集中起來(lái)管理，做好指導(dǎo);最后，進(jìn)度計(jì)劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。

2影響進(jìn)度計(jì)劃的主要原因

2．1施工條件

眾所周知，電力工程項(xiàng)目屬于野外施工，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會(huì)阻礙工程的進(jìn)展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。

2．2技術(shù)問(wèn)題

相比于其他的工程，電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，如果新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用出現(xiàn)問(wèn)題，缺少經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)造成施工無(wú)法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說(shuō)的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實(shí)際工程的開(kāi)展中，有些設(shè)計(jì)單位無(wú)法及時(shí)將圖紙交給施工方，或者設(shè)計(jì)變動(dòng)較大，都是減慢工程進(jìn)度的主要原因。

3進(jìn)度計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

進(jìn)度計(jì)劃作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。因此，基于電力工程的實(shí)際情況，必須落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，確保整個(gè)工程按期完成。

3．1電力工程施工前的管理工作

施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保證進(jìn)度計(jì)劃定期竣工的關(guān)鍵。對(duì)此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負(fù)責(zé)人，并對(duì)他們進(jìn)行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計(jì)劃工期，確保工程有序進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督力度。

3．2電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來(lái)控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。

3．3施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來(lái)說(shuō)也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說(shuō)實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。

4結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜性強(qiáng)、對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)完工的現(xiàn)象。要確保按時(shí)完成任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展，就必須強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃工作，處理好管理的細(xì)節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護(hù)好工程項(xiàng)目秩序，突出進(jìn)度計(jì)劃的重要性，確保工程及時(shí)完成。

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