導語：如何才能寫好一篇工程管理與項目管理的聯(lián)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：采購管理 供應鏈 核心競爭力

隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)近幾年保持著較快的發(fā)展速度，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，工程項目物資采購管理顯得越來越重要。其好壞直接關系房地產(chǎn)企業(yè)工程質量的好壞和企業(yè)利潤。但是我國工程項目傳統(tǒng)的采購模式中存在許多不足，已經(jīng)不能適應當前世界市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢。

一、我國工程項目物資采購的管理現(xiàn)狀

工程項目采購的流程不僅因企業(yè)而異，而且在同一個企業(yè)內(nèi)部，不同工程項目的材料采購流程也會存在一定差異，主要表現(xiàn)在采購來源、采購方式，以及采購對象等細節(jié)上。但總體上來說采購流程主要有以下幾項：

1、在項目施工組織設計完成以后，施工企業(yè)材料員根據(jù)項目進度計劃及項目材料清單，制定材料需求總計劃和分計劃報材料采購部門，并根據(jù)現(xiàn)場需求情況開具領料單。

2、材料采購員根據(jù)材料計劃通過議標或公開招標確定供貨單位。

3、確定供應商后雙方簽訂采購合同，按合同約定，督促廠商按約定交貨。貨到工地甲方派代表或專業(yè)工程師到現(xiàn)場會同監(jiān)理工程師、使用方人員驗收貨物的數(shù)量和質量。

4、供應商交貨驗收合格后，開具發(fā)票要求買方付款。采購部門核對發(fā)票內(nèi)容后要填寫掛賬單，并轉交財務部門。

5、財務部門根據(jù)轉來的采購發(fā)票、倉庫部門出具材料入庫驗收合格單及公司相關部門簽發(fā)的付款申請單，審核無誤后辦理材料款掛賬及付款手續(xù)。

二、我國工程項目傳統(tǒng)采購管理模式的特點及缺點：

1、典型的非對稱信息博弈過程

傳統(tǒng)采購活動的首要任務是選擇供應商。在采購過程中，采購方為了能從多個具有競爭性供應商中選擇最佳供應商，往往會保留部分私有信息，因為供應商得到的信息越多，供應商的競爭籌碼越大，對采購方也不利。

2、驗收檢查時質量控制難度大

在傳統(tǒng)采購模式中，要有效控制質量和交貨期只能通過事后把關的方法。驗收檢驗是采購部門一個重要的事后把關工作，且控制難度大。

3、供需關系競爭多于合作

在傳統(tǒng)的采購模式中，供應方和需求方之間的關系是臨時的短期合作，競爭多于合作。而且在公開招標中許多供貨商都是通過降低投標價格中標，因而供貨商為了眼前利益，降低產(chǎn)品質量，甚至會利用市場的突然變化和采購方暫時的困難要挾對方。

4、采購周期長，響應用戶需求能力遲鈍

一方面是由于采購提前期長，另一方面因為采購經(jīng)過計劃收集、公開招標等過程，因而采購期較長，而且由于供需雙方合作的臨時性，在項目出現(xiàn)變更材料增加或減少時，供應商不一定根據(jù)采購方的實際需求供貨，而是要求按合同供貨，并可能以此作為增加費用或談判的籌碼，且談判過程將影響項目工期，如果重新采購將更加影響工程項目的工期。

三、基于供應鏈管理的工程項目采購管理策略

作為工程項目管理上的一個環(huán)節(jié)，采購管理將受制于工程項目供應鏈約束因素的制約，不僅包括工程項目內(nèi)部供應鏈約束因素，還包括工程項目外部供應鏈約束因素。工程項目的采購管理如何在多樣化、個性化的需求市場與復雜的、多變的供應市場之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應通道，以供應設備物資能夠及時、準確滿足客戶需。

戰(zhàn)略層面上的采購管理是指工程項目的供應鏈采購管理在從事外部資源管理時，應該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮如何選擇供應商和與其建立什么樣的戰(zhàn)略伙伴關系，以此解決采購技術層次上的問題，滿足采購業(yè)的供應需求，摒棄那種為了生產(chǎn)供應需求尋找貿(mào)易伙伴的做、法。戰(zhàn)略層面的采購管理應著重于以下幾個方面：

（1）材料資源的集成

由于技術的進步、需求的多樣化以及日趨激烈的競爭市場，企業(yè)依靠自身的資源能力很難參與市場競爭，這就需要工程項目采購管理通過資源集成，借助外部資源保持競爭優(yōu)勢。

（2）信息集成與共享

信息集成與共享是工程項目采購管理實施供應鏈管理的先決條件，供應商的節(jié)點企業(yè)只有在信息集成與共享的基礎上，才能對變化的需求市場做出協(xié)調(diào)一致的快速反應。

（3）提升建筑企業(yè)核心業(yè)務能力

建筑企業(yè)提高競爭力的主要途徑是建筑企業(yè)核心業(yè)務能力的培養(yǎng)和核心業(yè)務的開拓，工程項目采購管理從外部獲取資源并通過供應商介入工程項目的技術并發(fā)與設計來提高自身的核心能力，是一個行之有效的方法。

四、基于供應鏈管理的工程項目采購管理措施

1、與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

建立合作伙伴關系是實施供應鏈管理的前提，在這種關系之下，房地產(chǎn)企業(yè)與供應商在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利。戰(zhàn)略合作伙伴關系強調(diào)合作和信任。體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的項目內(nèi)部與項目之外的資源集成與優(yōu)化的思想。合作關系對于采購中供需雙方的作用表現(xiàn)在：

（1）供應商方面

增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享：增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)定；成功的客戶有助于供應商的成功；高質量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力。

（2）采購企業(yè)方面

增加對采購業(yè)務的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的對進購產(chǎn)品的檢查活動。降低采購費用，建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證。

2、供應鏈合作伙伴的維持機制

供應鏈上的企業(yè)都是獨立經(jīng)濟利益的實體，在機會主義和短期行為利益的誘惑下，一些企業(yè)可能隱瞞信息，破壞供需合作關系，損壞伙伴企業(yè)的利益，從而為本企業(yè)贏取更大利益，因此，對采購管理應集中在買賣雙方如何建立和維護互利合作關系上。

①設計好的合作機制

當供應鏈上的兩個企業(yè)建立合作伙伴關系時，首先應設計并建立一個好的合作機制來約束和監(jiān)督買賣雙方的行為，獎勵符合雙方利益的積極合作行為，懲罰損害對方利益的隱瞞行為，使違約損失盡量變大，保證雙方都能走到積極合作的軌道上來。

②加快采購的周轉率，推行準時（JIT）采購策略

③實行多個項目的聯(lián)合采購

供應鏈管理的思想可以應用于單個項目，而如果其應用在多個項目之中，則更能體現(xiàn)供應鏈管理思想潛在的價值。

房地產(chǎn)企業(yè)工程項目供應鏈管理在國內(nèi)還是一個比較新的概念，理論和研究方法還不是很成熟。本文僅僅提出了采購管理的大概方法和相關措施，并沒有對相關的手段和步驟進行深入的研究，可以說這只是對供應鏈環(huán)境下的工程項目采購管理的初步探討。需要在實踐中進一步修正和完善。

參考文獻：

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【關鍵詞】計算機軟件；項目工程；應用

從上世紀90年代末到今天，計算機的發(fā)展歷程不過短短幾十年的時間，但是，計算機卻為人們的生活帶來了巨大的變化。計算機技術也已經(jīng)逐漸被運用到各行各業(yè)中，而計算機軟件的廣泛應用也成為推動行業(yè)發(fā)展的巨大動力?？梢哉f，計算機軟件已經(jīng)成為計算機技術應用體系中最重要、最基本的要素，尤其是在項目工程領域的運用，讓整個工程的操作程序得到極大的簡化，同時也提高了項目工程實施的效率。許多工程目的開發(fā)和實施都已經(jīng)離不開智能化、信息化的計算機軟件技術的支持。因此，近些年來許多科技企業(yè)都增加了對計算機軟件技術的研發(fā)力度和資金投入，以此來滿足計算機軟件在項目工程中的應用需求。

一、計算機軟件開發(fā)的重要意義

計算機軟件的開發(fā)是一個十分系統(tǒng)的過程，它主要是根據(jù)特定用戶的需求來建造系統(tǒng)中的軟件部分。軟件開發(fā)是計算機軟件技術的一個核心，它是計算機軟件實際應用的基礎和支撐，同時也是推動各項科學技術快速發(fā)展的重要力量。例如互聯(lián)網(wǎng)溝通、遠程交流等技術的發(fā)展都需要依靠軟件技術的不斷更新和發(fā)展。從某方面來說，計算機軟件的開發(fā)不僅推動了計算機網(wǎng)絡的應用發(fā)展，同時也創(chuàng)造了一種更為先進的網(wǎng)絡應用模式，所以說計算機軟件的開發(fā)是具有非常重要的現(xiàn)實意義的。

二、計算機軟件在項目工程管理中的應用

工程項目管理主要是建立在通暢的信息交流基礎之上的。工程項目管理難以得到發(fā)展和完善主要是由于信息傳輸不便造成的。在項目管理的過程中，工程技術人員以及相關的工作人員都需要花大量的時間和精力來進行信息的溝通，這無異于增加了項目的信息溝通成本。而計算機軟件的開發(fā)和使用，讓工程項目的管理過程表現(xiàn)了比較強的互特點，同時也為工程項目管理提供了堅實的管理基礎，進而使工程項目的管理過程更加規(guī)范化和高效化。與此同時，在計算機軟件開發(fā)的過程中，將項目工程的相關內(nèi)容和理念充分融入到軟件開發(fā)中，能夠更好地增大軟件的適用性和創(chuàng)造性。因此，基于這層因素的考慮，計算機軟件技術的發(fā)展與項目工程管理的發(fā)展表現(xiàn)出了比較強的同步性。這就使得專業(yè)的軟件成為項目工程管理人員的必備助手。

目前，從項目管理軟件的特點來看，可以將其分為這樣兩個檔次的軟件類型：一是比較高檔次的專業(yè)管理軟件。軟件的功能強大，但是價格普遍比較高昂。主要有這樣幾款軟件：Artemis、WorkBench、Primavera Project Planner（P3）等，這類軟件比較適用于大型的項目工程管理內(nèi)容。二是相對比較低檔次的項目管理軟件。主要是Microsoft開發(fā)的比較小型的項目管理軟件，這種軟件一般都不是綜合性的管理軟件，只負責項目工程某一方面或某一階段的功能任務。例如TimeLine、Sure-Trak、ProjectScheduler（PS）等。

筆者主要介紹Primavera公司研發(fā)的適用于大型項目管理的P3軟件以及Sciforma公司研發(fā)的適用于中小型項目工程管理的PS軟件。

（1）P3

P3是美國Primavera System Inc.公司研發(fā)的一款成熟的商業(yè)化的項目管理軟件。它融合了世界上最先進的項目工程管理思維和方法。它最突出的功能是對項目的進度控制、費用安排、資源利用等方面的全過程管理，能夠有效幫助工作人員解決項目的動態(tài)管理問題。與此同時，P3管理軟件也吸收了項目工程管理的目標理念，能將項目工程的進度與目標有機結合起來，使項目的進度安排成為切實可行的進度計劃。此外，P3軟件也能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。

（2）PS

Sciforma 公司研發(fā)的主要適用于小型項目的PS項目管理軟件，它主要負責項目的數(shù)據(jù)處理和資源管理。一.在數(shù)據(jù)處理方面，PS軟件是十分高效化的，只需要對原始數(shù)據(jù)進行準確的錄入，幾秒鐘以后就能夠生成詳細的項目費用表、工料分析表等。二.PS軟件還能實現(xiàn)各方對數(shù)據(jù)的共享，只要取得相應的權限，就能共同使用數(shù)據(jù)庫。這種效率化的管理使得數(shù)據(jù)庫的使用更加科學、合理、高效、方便。三.PS軟件還能夠實現(xiàn)自動排版。工作人員只需要按照自己需要的格式來進行設置，軟件就能進行自動排版，然后生成用戶所需要的文件。

信息時代，隨著項目工程管理規(guī)模和范圍的不斷擴大，對計算機軟件的需求越來越大。因此，加強項目工程軟件的發(fā)展，使項目工程管理軟件的功能更加符合項目管理的實際需要，使計算機軟件在項目工程管理中的應用更有效率，推動項目工程管理的不斷發(fā)展。

三、計算機軟件在項目工程中應用時需要注意的問題

隨著電子信息技術的廣泛應用，使得項目工程的信息化建設也得到了巨大發(fā)展。各類計算機軟件的興起開啟了項目工程管理的新局面。但是，計算機軟件在項目工程中的具體應用還需要注意這幾個方面的問題：

1.加強相關人員的信息能力建設

目前，國內(nèi)大部分工程項目的管理者都將其發(fā)展重點放在項目工程的生產(chǎn)質量上，而對項目工程的管理質量還不夠重視。具體表現(xiàn)在項目工程管理體系的信息化、數(shù)字化建設上還存在比較大的問題。專業(yè)的計算機軟件在項目工程的管理過程中大多是流于表面，沒有能夠真正發(fā)揮其實際的價值。此外，由于項目工程管理人員的信息化水平不高，不能夠流暢、熟練地操作P3等軟件，有的工程管理人員甚至對WorkBench、Primavera Project Planner等一些新興的項目管理軟件完全不了解，這也是計算機軟件無法很好地在項目工程管理中進行有效運用的 關鍵因素。因此，加強項目工程管理的信息化、數(shù)字化建設，構建一個現(xiàn)代化的工程管理體系是十分必要的。首先，項目工程管理人員必須加強對這方面的重視，積極構建一個科學、完善的信息人才機制，加強對相關人員的信息技術的培養(yǎng)，讓項目管理人員能夠充分了解和掌握相關軟件的知識，成為既懂理論，又懂實踐的現(xiàn)代化信息管理人才。

2.加強各部門的聯(lián)系與合作

大部分項目工程都是由各個項目工程部門組成的，項目工程管理所涉及的內(nèi)容也是十分復雜的。不同的部門所使用的計算機軟件也不同，工程管理部門使用專業(yè)的工程管理軟件，例如P3；工程財務部門使用ERP財務管理軟件。這種分散的計算機軟件的使用，就常常使得項目工程的整體管理出現(xiàn)一定的問題。因此，加強計算機軟件在項目工程中的整合就顯得十分重要。加強計算機軟件的團隊合作管理，對于實現(xiàn)項目工程的有序化管理具有重大意義。加強項目工程各部門的聯(lián)系與合作，找到項目工程管理軟件的連接點，減少各部門各自使用計算機軟件的誤差，將各部門的工作責任都細分到各個崗位和個人，保證項目工程信息化建設順利發(fā)展。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，應用于項目工程管理的軟件發(fā)展很迅速，并且日益完善，大量的工程技術人員開始應用相關軟件進行工程管理，這極大地提高了工程效率，也促進了項目工程管理軟件的發(fā)展和完善。計算機工程管理的軟件種類多、應用范圍廣。工程管理軟件的快速發(fā)展為工程管理人員提供了更大的發(fā)展平臺，能夠幫助其更好地提升工作效率。今后項目工程的管理過程會更加便捷化、高效化，并且會逐漸朝著數(shù)字化、精確化、智能化、一體化的方向發(fā)展，工程管理軟件的應用范圍也會越來越廣。

總而言之，隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術的快速發(fā)展，計算機軟件已經(jīng)成為人們生活和工作中不可缺少的重要工具。尤其是在項目工程領域的發(fā)展和運用，為工程建設的完善和發(fā)展提供了極其強大的動力。因此，未來必須加強對計算機軟件技術的研發(fā)，讓其能夠更好地運用于項目工程管理的過程之中，以此來推動和促進項目工程建設的順利進行。

參考文獻

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[2]吳曉紅，徐光耀，喬京生.淺談項目管理軟件在施工企業(yè)的應用現(xiàn)狀[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（04）.

[3]沈慧萍.工程項目管理軟件應用概述[J].考試周刊，2010（29）.

[4]葉勁松.淺談Project軟件在工程項目管理中的應用[J].河南建材，2009（05）.

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【關鍵詞】工程管理；理論體系；邏輯起點

1邏輯起點分析

管理系統(tǒng)作為一個系統(tǒng)的知識，有自己的結構。一個系統(tǒng)中的元素之間的聯(lián)系和相互作用的結構，組織，和元素的形式。工程管理系統(tǒng)管理理論是一個元素的細胞。多項目管理理論知識，理論的元素是什么框架？它們之間是什么關系？這是一個非常復雜的問題。你必須有一個科學理論的邏輯。從科學的角度分析，認識論，邏輯學是一門學科建設的理論出發(fā)點。無論是關于這一主題的其他要素理論的建立與發(fā)展這一主題，或整個理論建構的邏輯起點，起決定性的作用。因此，我們必須建立一套結構科學、內(nèi)容完整、概念、邏輯嚴密的管理系統(tǒng)必須選擇一種最原始的、最抽象的理論為邏輯起點，邏輯起點，理論學術界的不同觀點，本文著重理論與實踐起點起點環(huán)境。

1.1實踐起點論

關于科學和技術建設的有錢學森科學思想的分析和解決，管理問題的理論建設，從實踐開始，項目管理是項目管理理論在實踐中的具體概念、范疇和原則，項目管理理論知識在一個成長和綜合加固方法，根據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系和抽象的共同規(guī)則的一些基本概念，用邏輯的手段，通過概念、判斷、推理的邏輯構成，水平和知識結構體系。

1.2環(huán)境起點論

作為立論的出發(fā)點也值得探討，環(huán)境是更重要的和抽象的范疇?！杯h(huán)境決定一切，存在決定一切”，什么樣的工程環(huán)境，就有什么樣的項目管理理論。在中國的現(xiàn)代項目管理理論框架的研究，僅從環(huán)境工程的開始，環(huán)境工程有充分的認識，才能在現(xiàn)代項目管理理論的實質。根據(jù)辯證唯物主義的哲學，世界上的一切都是由環(huán)境因素決定的，如時間，地點等。此外，理論來源于實踐，反過來又指導實踐并接受實踐的檢驗，從而促進了理論的發(fā)展?！比说囊庾R不是決定人們的存在，而是人們的社會存在決定人們的意識”，“思想的世界，在最后的分析中，通過從現(xiàn)實世界的大腦，基本原則從事物的實際存在，盡管它們可能出現(xiàn)在形式極為抽象的可能將在表面覆蓋的事實，外面的世界的起源?！表椖抗芾砗晚椖抗芾淼睦碚搶嵺`的產(chǎn)生和發(fā)展也遵循這些原則，不同工程的環(huán)境會產(chǎn)生不同的項目管理實踐，因此，它會形成一個不同的項目管理理論。工程管理理論只能放回到具體的工程環(huán)境，接受工程實踐的檢驗，了解是否正確。一旦工程環(huán)境的變化，人們的認識工程及工程管理理論將不可避免地改變環(huán)境。因此，環(huán)境起點論認為，項目環(huán)境應建立在項目管理理論體系的邏輯起點，具有高度集成，包含一系列的項目管理實踐，和懷孕的要素項目管理理論的“胚胎”。我們只有從工程環(huán)境的充分認識，揭示了對項目管理和構建一套完整的，科學的結構發(fā)展的客觀規(guī)律過程中所有元素的基礎上，統(tǒng)一的概念，項目管理理論的嚴密的邏輯體系。

雙語對照

2工程管理理論體系框架模型

在對工程管理的基本原理的基礎上，點畫線的單點是本體理論，和雙點是可拓理論。本體包括基本概念，基本原理，基本原則，等等。其理論的核心是工程管理的本質。工程管理實踐的出發(fā)點和目的地的所有工程管理理論。因此，工程管理理論體系的研究和建設離不開典型的工程管理案例的具體環(huán)境下。案例的歸納和分析結果對理論體系研究的基本材料的提供，這是形式，是符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保證?？赏貙W是工程管理理論體系的重要組成部分。它是工程管理的支持系統(tǒng)。

2.1工程管理基礎理論

項目管理的基本理論是指在科學理論體系中發(fā)揮基礎性作用，具有穩(wěn)定性，基本，一般特性的理論，包括哲學，工程，管理學，經(jīng)濟學，社會學，法律，系統(tǒng)科學。這些基本的支撐和導向作用，形成和發(fā)展的整個項目管理理論體系的理論，其內(nèi)涵和文學中的項目管理之間的關系。

2.2工程管理核心理論

系統(tǒng)的項目管理理論的核心理論包括工程倫理和工程經(jīng)濟學，組織工程學。他們不僅是傳統(tǒng)的狹義概念，而是基于項目管理理論的發(fā)展指導項目管理應用理論形成和發(fā)展的一個很廣泛的類別。

（1）工程倫理。工程倫理作為項目管理理論或基本理論是研究現(xiàn)狀和作用工程相關學科體系的核心，人與人之間的關系，人與社會，人與自然的關系，是項目管理的基本思想指導。工程倫理的融合將覆蓋所有的內(nèi)容，概括為七個方面：工程的人性理論，社會工程理論，環(huán)境工程（自然），價值工程理論，工程創(chuàng)新理論，工程過程（本質）的理論，信息工程理論。

（2）工程經(jīng)濟學。廣義工程經(jīng)濟學是工程問題的系統(tǒng)理論和經(jīng)濟分析方法。工程經(jīng)濟學研究各種工程技術政策的經(jīng)濟效果評價，技術解決方案和技術措施，并尋求技術與經(jīng)濟的最佳結合。工程經(jīng)濟學的范圍包括在更新建設項目投資評價，比選擇標準；會計核算方法，對工程項目的經(jīng)濟分析稅收和通貨膨脹；成本（費用）估計，公共項目的經(jīng)濟分析，不確定性和風險分析，價值工程，資金來源和籌資方式。

工程管理理論的應用2.3

（1）工程規(guī)劃技術。與工程有關的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，科學的規(guī)劃，如調(diào)查，評價，預測，平衡協(xié)調(diào)，優(yōu)化，遙感技術，仿真技術。

（2）工程決策技術。對于定性方法與定量方法的工程決策，決策支持系統(tǒng)，群體決策技術和情景分析，決策樹，頭腦風暴法，德爾菲法。

（3）設計，開發(fā)管理技術研究。價值工程技術，虛擬技術，設計方法，設計方法和優(yōu)化設計與開發(fā)管理。

（4）目標控制技術。為了控制質量，投資，進度，職業(yè)健康安全，環(huán)境保護，的手段和平臺的五大目標。如PERT計劃評審技術，WBS，TQM，掙值法，帕累托分析，零缺陷管理，PDCA循環(huán)，因果分析法，事故樹分析，合同管理，HSE管理。

（5）規(guī)范化管理技術。一套科學的操作在工程管理實踐中發(fā)展起來的工程管理技術。其核心思想是：通過管理合同，管理內(nèi)容的格式，內(nèi)容執(zhí)行程序和執(zhí)行方式的信息，以提高管理水平和工作效率，確保目標的實現(xiàn)，包括合同管理，項目管理，格式管理和信息管理技術。

（6）通信技術協(xié)調(diào)。為了保證工作流中，工程實施過程中的物流，資金流，信息流，必須進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。常用的目標協(xié)調(diào)法，權力與責任分配的協(xié)調(diào)方法，平衡協(xié)調(diào)法，角色的不同稀釋法，權力等等。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟的騰飛，加速了建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目中，施工技術以及施工項目管理都得到了極大的提升。其中，建筑工程施工項目管理對于施工企業(yè)而言極為重要，但是因為受到很多因素的影響，導致管理存在著一定的不足，因此加強建筑工程管理極為重要，是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一。

1、建筑工程施工項目管理的內(nèi)容及其特點

1.1 施工項目管理的內(nèi)容

項目管理的具體內(nèi)容是由項目承建單位針對項目工程建設實際，并結合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責任人為項目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項目內(nèi)部相關的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進而在保障項目建設進度的同時，保障工程質量。在進行項目管理的時候，要對現(xiàn)代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預期目標達到實現(xiàn)，從而讓有關的企業(yè)在施工過程中能夠獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2 施工項目管理的特點

(1)施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的

施工項目在進行管理的時候，一定要按照建設程序和施工程序進行。因此，管理者要對施工內(nèi)容的變化進行掌握，進行相應的、有針對性的以及正確的動態(tài)管理，并且要優(yōu)化組合配置相應的資源，讓施工的效率得到提高，讓企業(yè)的效益得到相應的實現(xiàn)。

(2)施工項目管理需要工作組織的協(xié)調(diào)

施工項目有著相應的施工流程，施工人員有著較強的流動性，并且當中涉及相應的經(jīng)濟關系和人際關系，這就需要對組織協(xié)調(diào)管理工作加強?？梢酝ㄟ^優(yōu)化項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構、建立動態(tài)控制體系等方法來加強。

2、建筑工程管理的問題與制約因素

2.1 建筑工程管理的問題

（1）思想上不夠重視近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)迎來了良好機遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)的相關責任人必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

（2）管理制度有待于進一步深入管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后, 各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為“一紙空文”,難以發(fā)揮實際管理作用,這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

（3）管理體制不健全目前多數(shù)建筑工程項目為了節(jié)省開支,大量削減工程管理部門及工作人員的數(shù)量,導致管理部門和人員的殘缺,甚至一名管理人員身兼數(shù)職?？傊瑳]有一個健全的管理體制,建筑工程的管理工作無從談起，管理的重要作用更難以發(fā)揮。

2.2 影響因素

（1）我國建筑工程管理工作發(fā)展緩慢,究其根本原因,在于我國建筑工程管理人員主觀意識存在問題：排斥先進、科學的管理理論與方法。目前，仍有許多工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法,認為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,因而不積極主動地去加以修改與完善。正是因為他們主觀上的不支持和不配合，導致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任的明確以及管理任務的具體化等工作難以落實到位,進而導致我國建筑工程整體管理長期以來處于較低水平。

（2）政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,也是影響我國工程管理工作長遠發(fā)展的一個重要因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。

（3）監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

（4）管理技術、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術和管理手段, 仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發(fā)和應用不夠重視,缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件, 從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

3、全面提升我國建筑工程管理水平的對策

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

與西方發(fā)達國家比較，我國建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立，還需要充分借鑒國外先進的管理經(jīng)驗、理論、思路和方法。并結合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進行綜合考慮，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平能否提升的基礎在于管理理念的優(yōu)劣。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創(chuàng)新。新思想、新思路要適時適度的引進來，來推動管理體制的革新。

3.3 實行動態(tài)施工質量監(jiān)理制度

動態(tài)施工質量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質量問題，有效地控制了施工中出現(xiàn)的質量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風險降到最低。

3.4 加強對施工人員的管理與培訓

建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。

3.5 加強安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工人員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

3.6 加強建筑工程成本的管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用。

結束語

建筑工程管理與控制對于建筑企業(yè)來說極其重要，能夠在很大程度上促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，因此需要引起建筑企業(yè)的重視。

參考文獻

[1]孫濤.王慧.淺析我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版）.2012.

篇5

關鍵詞:工程管理;專業(yè)隊伍;構建

改革開放二十年,我國經(jīng)濟建設取得了輝煌的成就,在建設領域工程管理方面也取得了令人矚目的成就。工程管理工作在經(jīng)濟工作發(fā)展的同時,自身也得到了發(fā)展,它是經(jīng)濟建設的重要工作,對經(jīng)濟建設的發(fā)展起著舉足輕重的作用,搞好此項工作,必須要有專業(yè)的人材,因而培養(yǎng)和建立一支政治水平、業(yè)務素質高的建設工程專業(yè)隊伍,是擺在工程管理部門面前的一項十分重要的工作。

1. 我國工程管理水平有待提升

改革開放以來,特別是進入21世紀之后,我國固定資產(chǎn)投資規(guī)模之大,增長速度之快,歷史空前。我國已建成舉世矚目,世界一流的大工程。如:長江三峽工程、青藏鐵路工程、載人航天工程、北京奧運工程、上海世博工程等。數(shù)以萬計的工程建設和投產(chǎn),推進了我國的工業(yè)化進程,提高了我國的綜合國力。同時必須看到,我國工程項目實施過程中效率低,浪費大的現(xiàn)象也是驚人的。我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資形成的新增交付使用的固定資產(chǎn)的比例是很低的。21世紀以來比20世紀末的比例明顯下降。但形成新增固定資產(chǎn)交付使用比例并未提高。一個工程建設項目的成功,第一個決定性因素是正確的決策。成功的工程建設項目必須是決策正確的項目。正確決策是工程建設項目成功的必要條件,但不是充分條件。因為如果實施過程很糟,正確的決策項目也不一定都能成功。由此可以認為,工程建設項目的成功,首先是正確的決策,這是必要條件,還要求有效的工程管理。我國建設規(guī)模巨大,工程項目數(shù)以萬計。重大項目受到國家重視,管理得到加強。而量大面廣的非重大工程項目,總體上工程管理水平是相當差的。我國正處于工業(yè)化過程中。我們的目標是實現(xiàn)新型工業(yè)化,全面建設小康社會。

2. 我國工程管理人才培養(yǎng)的緊迫性

2.1項目管理的國際化趨勢日益明顯

隨著我國改革開放的進一步加快,中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來,外資在我國投資企業(yè)達32萬家,我國實際利用外資達3577億美元。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。因此,我們只有培養(yǎng)一批高素質的項目管理人才,加強我國項目管理在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優(yōu)勢,才能在競爭日益激烈的國際市場上占有一席之地。

2.2項目管理的信息化已成必然趨勢

伴隨著INTER2NET走進千家萬戶,以及知識經(jīng)濟時代的到來,項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網(wǎng)絡技術在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應用的速度令人吃驚,而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點,在信息高速膨脹的今天,項目管理越來越依賴于電腦手段,其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術,開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡化、虛擬化。

3.加快工程項目管理人才培養(yǎng)策略

3.1營造知賢善用的良好環(huán)境

科學設置職稱評審條件,改革創(chuàng)新評價方法,不拘一格選拔人才。在職稱評審過程中大改革和創(chuàng)新評價方法,采取申報材料公示,業(yè)績成果答辯學術論文鑒定,評審結果公示等方法,公開、公平、公正地選拔建設人才,促進企業(yè)非公有制組織職稱工作的健康發(fā)展。完善專業(yè)技術職務聘任制度,真正建立起按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、充滿生機與活力的用人制度。打破分配制度的固定模式,實行分配制度多元化。單位對特殊人才采取特殊的分配方法,充分體現(xiàn)一流的人才、一流的貢獻、一流的待遇,積極推行資本、技術、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配,對關鍵崗位的技術骨干,可實行技術入股和協(xié)議工資制度。

3.2建立全程動態(tài)的管理方法

把人員的錄用、培訓、考核、使用和獎懲等有機地聯(lián)系起來,進行全過程管理;同時,要跨越部門分割的局限,將全部人員作為一個整體進行統(tǒng)一管理。過去一個人一旦被安置在一個單位工作,常常一干就是一輩子,甚至一輩子就在一個崗位上。注重對人的動態(tài)管理,培訓、就業(yè)、失業(yè)、再培訓、再就業(yè),項目管理人才的選聘、淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事。人力資源的動態(tài)管理有利于企業(yè)獲得急需人力,以求得人力資源投資的最佳效益。建立公平競爭機制。在選人用人方面可以采取公開競聘、競爭上崗等方式,將一些管理崗位、重要崗位公開競爭,由單位根據(jù)崗位要求及個人能力進行考評。

4. 結束語:

總之,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展,工程管理將面臨新的情況,新的問題,對工程管理提出了新的更高的要求,我們要開拓新思路,采取新措施,依法行使管理職能,通過法規(guī)手段,調(diào)控建設市場,約束市場運行主體各方的行為,使市場主體各方在權利、義務、責任等方面保持一致。我們相信,只要用科學的手段、系統(tǒng)的方法依法進行管理,工程管理制度一定會不斷發(fā)展而日臻完善。以崗位促培養(yǎng),為技術骨干提供施展才華的舞臺,以導師促培養(yǎng),為優(yōu)秀青年科技人員選聘導師,通過言傳身教,使他們脫穎而出;以項目促培養(yǎng),讓人才承擔重點科技項目,促進人才早出成果。

參考文獻:

[1]劉華東.關于實施個性化教育.培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的幾點思考[J].石油大學學報(社科版).2009.

[2]胡君辰.鄭紹源.人力資源開發(fā)與管理[M]上海.復旦大學出版社.2007.

[3]李曉平.職業(yè)技能開發(fā)是提高勞動者素質的重要途徑[J]科技進步與對策. 2008.

篇6

[關鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0072-01

一、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規(guī)定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發(fā)揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量?？傊訌娊ㄖこ坦芾碛欣诖龠M我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強不同生產(chǎn)領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國有很多的建筑工程施工項目的勘探與檢查工作、建筑設計工作和監(jiān)管工作都沒有健全的安全制度。再加上沒有完善的組織機構與項目管理體系的監(jiān)督機制，因此與工程總承包和項目管理相對應這種情況下，往往會導致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。這種狀況的存在對管理工作的效率產(chǎn)生了嚴重的影響，對工程項目的安全性和建筑的質量也產(chǎn)生了負面影響。

2、管理意識較為薄弱

我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國經(jīng)濟發(fā)展和復興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個不爭的事實。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設計階段及建筑設施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項目的管理，由于業(yè)主忽視了項目的管理，因此項目管理的優(yōu)勢得不到有效的發(fā)揮。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術上的問題，一旦技術上有問題就會通過各種辦法解決，而對于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會在項目管理方面做投入。因此，目前我國相當一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項目相匹配機構和完善的管理體系。

3、市場競爭不規(guī)范

隨著建筑市場的逐步擴大，其中的競爭也愈加激烈，業(yè)已失衡市場的供求關系使整個建筑市場出現(xiàn)一種病態(tài)的競爭趨勢。時有大量的人情工程、關系工程出現(xiàn)在建設工程競標的實際操作中，無法實現(xiàn)公平競爭。有些建筑商為了提高競標率，符合招標要求，施工單位做出了質量高品質承諾，卻在中標以后以低價進行轉包，每轉一層就收一遍管理費，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負責施工的單位手上時，已經(jīng)沒有多少了，實際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價中標忽視質量行為都給建筑工程埋下了不可預估的質量安全隱患。

4、建筑工程質量管理不嚴

很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益，往往將注意力放在施工進度上，忽視了建筑工程的質量管理，以保證自身競爭優(yōu)勢。具體來講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購管理不嚴格，使得部分低質量高度建筑材料融入生產(chǎn)過程，對于建筑工程質量造成負面影響；其二，對于建筑施工隊伍的資質缺乏考核，難以保證施工質量的穩(wěn)定性和科學性；其三，建筑施工過程中的質量監(jiān)督和管理不嚴格，形成了質量監(jiān)管的漏洞；其四，后期的建筑工程驗收檢查不仔細，難以保證建筑工程質量符合客戶的需求。

三、提升建筑工程管理水平的措施

1、提高項目管理人員的專業(yè)素質建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響

我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業(yè)人員去學習國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

4、加強工程管理觀念的創(chuàng)新

對所有工作人員進行反復的教育。主要教育任務是在其面漆樹立市場競爭觀念和經(jīng)濟效益觀念，強調(diào)現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展趨勢與工程任務。在之前的基礎上對工程管理部門的安排與職能進行改革。根據(jù)國家的經(jīng)濟體制來轉換項目建筑工程管理經(jīng)營機構。要建造步伐一致，相互協(xié)調(diào)的建筑工程管理機制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。還要依據(jù)建筑單位的發(fā)展謀略來策劃項目的發(fā)展模式，促進工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。

參考文獻

[1] 王俞鈞.試論當前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（27）.

篇7

關鍵詞：建筑工程；管理工作；現(xiàn)狀；對策

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現(xiàn)主要如下：

1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證

現(xiàn)實中大多數(shù)的勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監(jiān)督機制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

1.2 管理體制不健全

管理體制不健全是一個很突出的問題，現(xiàn)實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。

1.3 國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

1.4 缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。

1.5 質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確

建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。

1.6 項目管理人員素質普遍較低

項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。

2 全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策

2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經(jīng)驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。

2.2加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實際效果和意義。

2.3實行動態(tài)施工質量監(jiān)理制度。通過動態(tài)的施工質量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質量問題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風險降到最低。

2.4分級對施工人員進行管理與培訓，提高人員素質。建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質較低，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，結構層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。建筑企業(yè)也可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。并且我國存在著重工程技術人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法，并且加大力度培訓使得一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。

2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉換經(jīng)營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

參考文獻：

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[2] 逄征帆，孫福生. 淺談建筑工程施工中的安全控制管理[J].價值工程，2011，（09）.

[3] 賴卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工質量管理[J].建材技術與應用，2010，（07）.

[4] 趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2008.

篇8

關鍵詞：以人為本；天人合一；工程管理

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.25

一、前言

早在二十一世紀初期，在國際工程科技大會上便作出明確指示，認為工程科學及工程領域的相關實踐技術和經(jīng)驗是“推動人類社會進步，文明發(fā)展，科技創(chuàng)新的根本動力”。它本身結合了人類在實踐勞動和生產(chǎn)過程中的智慧結晶。因此，在科技飛速發(fā)展的二十一世紀，我國的經(jīng)濟發(fā)展，工業(yè)技術革命等也都保持著高速態(tài)勢，一度對國家整體的工業(yè)生產(chǎn)、建筑等各個領域起到了不可小覷的推動作用。這種態(tài)勢下，工程項目建設也取得了可喜的成績和長足的進步，無論從項目的實施難度和技術含量，還是從項目整體的規(guī)模都有了顯著的提升。在取得舉世矚目的成績的同時，我們也應充分注意到目前中國經(jīng)濟新常態(tài)的要求，集中全部精力，將工程項目建設改革與新常態(tài)的經(jīng)濟轉型要求有機結合起來。既要滿足目前經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的需要，加快工程項目建設的進度，提升工程項目建設的質量，又要齊抓共管，切實保障工程項目管理有條不紊地實施。然而我們知道，工程管理本身從理論體系出發(fā)，是對項目整體從概念到具體實施過程的全面監(jiān)管。它的實際執(zhí)行效果與工程本身的質量息息相關，也關系著項目實施者和建設者在工程進度中的安全生產(chǎn)，從而在較深的層次，宏觀上也影響著我國經(jīng)濟建設的整體進程。因此，對工程管理體制性問題和內(nèi)在結構的發(fā)掘與研究不僅關系著領域本身的實踐工作，對整個理論體系的完善和建設也有著重要意義。

二、工程管理的特點

傳統(tǒng)意義上的管理工作是針對某個系統(tǒng)性的項目采取統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)過周密測定與安排之后，做出統(tǒng)一部署，并且對項目的各個環(huán)節(jié)做出調(diào)配和監(jiān)管。在項目實施環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)問題，以事先規(guī)定的應急或對應措施做出及時響應工作，使得整個過程成為一個有機整體，發(fā)揮最大的功能和效益，并在微觀上確保每一個具體環(huán)節(jié)的有效實施。而工程項目管理則是對工程建設的全程監(jiān)管，本身具有非常強烈的技術性和目標性。總體說來，工程管理因其涉及的領域，本身較一般項目管理來說復雜得多，且與各種技術指標密不可分。所以，需要大量的技術人員參與到整個過程。因此工程管理集系統(tǒng)性、綜合性、協(xié)調(diào)性、技術性、特定性、科學性于一身。就系統(tǒng)性來說，工程管理的各個環(huán)節(jié)并非割裂，而是彼此聯(lián)系，形成一個有機的整體，共同發(fā)揮對整個工程的監(jiān)管作用。為了確保整個項目的系統(tǒng)性，必須由技術型人員對每個環(huán)節(jié)在實施過程中進行協(xié)調(diào)，因此項目管理也具有協(xié)調(diào)性。同時，除專業(yè)技術人員之外，也有團體和機構作為參管單位介入。因此工程項目管理的宗旨是在確保項目有序、有效進行的同時，最大限度地滿足各利益集團的需求.

三、工程管理理論體系與工程管理實踐的辯證關系

隨著我國工程管理實踐的發(fā)展和工程管理理論研究的深入，正在逐步建立起較為完善的工程管理理論體系[1]。作為工程管理實踐的上層意識指導，理論體系從意識形態(tài)的高度從科學性和完整性的角度，給予工程管理實踐過程最為權威和全面的指導。具體的說，要把握工程管理理論體系的全面性，必須從根本上了解理論體系中各理論分支彼此之間的有機聯(lián)系。傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理并不涉及到專業(yè)領域與技術核心問題。其管理目標僅僅為單一的利益實現(xiàn)過程，因此非常明確。管理難度也并不大。但工程項目管理與基礎建設息息相關，在涉及到專業(yè)技術規(guī)格和大量工程數(shù)據(jù)的同時，也需要用哲學的思想進行武裝，在滿足自身建設需求和利益目的的同時，辯證地處理好人與自然的關系，經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)之間的平衡關系絕非易事。因此，工程建設項目管理理論便需考慮到這些，從方方面面均衡考慮，結合藝術性、科學性、客觀性、綜合性，從項目本身的利益出發(fā)，從本質的角度考慮，以嚴謹?shù)乃季S和作風完成整個工程的監(jiān)管。故此，工程項目管理的理論體系其實呈現(xiàn)的一種網(wǎng)狀結構，宏觀上來說，集“工程學”與“管理學”于一身，是一種涉及社會科學和工學的交叉學科[2]。以工程學的基本理論和技術理念為根本，工程管理學在具體的項目實踐中對具體的實施過程進行綜合意識形態(tài)的指導。同時，在工程項目的具體實施過程中，具體的問題和現(xiàn)實條件的瞬息萬變也給理論的豐富和發(fā)展提供了鮮活的素材。因此，工程項目實踐和工程管理理論體系是辯證統(tǒng)一，相輔相成的關系。既要尊重事實，因地制宜地有序開展項目工程實踐，也要在實踐過程中總結經(jīng)驗，結合理論，以數(shù)據(jù)和行規(guī)作為先導，避免在施工過程中出現(xiàn)的不必要的財產(chǎn)損失。

四、以人為本在工程管理過程中的重要體現(xiàn)

以人為本是春秋戰(zhàn)國時期的管仲所提出的治國思想[5]?！叭恕笔巧鐣嫵傻年P鍵因素，也是促成社會進步和財富增值的根本動力。在工程項目的實施和管理過程中，人的作用更是不言而喻。具體而言，在項目建設工期，“人”既是價值流動，物資調(diào)配和價值變遷的內(nèi)在因素，也是維持生態(tài)與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本動因。因此，若一味的“多拉快跑”，只重視項目建成帶來的直接利益和經(jīng)濟效益，就會忽視人作為價值創(chuàng)造主體在工期建設中的主觀能動性的重要作用，釀成不必要的人員傷亡和財產(chǎn)損失，最終“欲速則不達”。比如，貨物運送中司機的疲勞駕駛，給交通秩序帶來極大的隱患，既影響工期，也傷及他人；為趕工程進度而過度過長時間勞動，便會使工地的技術人員忽視工程本身的質量監(jiān)管，促成“豆腐渣”工程的局面，既浪費了時間，又浪費了人力物力和財力，可謂“竹籃打水一場空”。同時，過度發(fā)展和過密實踐工程項目也會對自然環(huán)境造成嚴重影響，進而對人類的生存造成極大威脅。因此，要充分重視“人”在項目工程的施工過程中的主觀能動性，就應尊重人的勞動規(guī)律，合理利用工程項目管理，聯(lián)合有效的資源整合策略，在保證生產(chǎn)和建設安全有序進行的同時，提高工程建設效率，而并不能越雷池、超紅線，釀成無法挽回的后果。同時，在項目開展前期，應群策群力，充分尊重前人的經(jīng)驗和技術人員的專業(yè)能力，集中出備且有針對性的實施方案，制定意外事故發(fā)生前的預防措施，事故發(fā)生時的響應預案，和事故發(fā)生后的善后規(guī)程，將損失降到最低。這樣，既避免了工程施工時給衍生設施（如公路、水利等）帶來的潛在危害，也能切實保障工程實踐者的生命財產(chǎn)安全，做到真正的“以人為先，以人為本”，也有效控制了項目實施前、中、后的各種成本。同時，為實現(xiàn)工程項目實踐的全過程中資源的優(yōu)化配置，人本思想也發(fā)揮著重要作用。如，充分尊重技術人員的意見，對工程進展進行供料配置，確保工程在各個環(huán)節(jié)最大限度地發(fā)揮有限資源的作用和能量?？傊?，工程管理是工程哲學、管理學、經(jīng)濟學、工程學等一般理論和普遍方法在工程實踐和工程理論重的應用與發(fā)展[4]。

參考文獻：

[1] 王卓甫，丁繼勇，楊高升. 現(xiàn)代工程管理理論與知識體系框架（一）[J]. 工程管理學報，2011（2）：132-137.

篇9

【關鍵詞】項目管理法；建筑工程；管理

項目管理法是管理學科中的一個分支，這種方法運用到建筑工程管理工作中，會對其成敗產(chǎn)生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運用項目管理法有著重要的意義。

1 建筑工程管理中項目管理法概述

1.1 項目管理法的含義

項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標作為主要目的，基于項目經(jīng)理負責制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達到項目目標，取得較好的效益。

1.2 項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統(tǒng)工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制; 二個管理包括信息管理及合同管理; 一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環(huán)境適應性，表現(xiàn)出一種互相結合的多維立體關系。

2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2.1 明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點: 對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經(jīng)營。另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識

和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應。

2.2 建設管理項目運行的機構

根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分，設計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠實現(xiàn)建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下。

1）工程技術部該部門的主要任務是對施工現(xiàn)場、技術交底負責，實施過程監(jiān)控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現(xiàn)場有關技術，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。

2）經(jīng)營核算部（ 合同部） 該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結算等。

3）施工管理部該部門的主要任務是對項目經(jīng)理的施工指令進行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。

4）機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。

5）質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據(jù)，做出質量管理規(guī)劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權。

6）安全監(jiān)察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進行綜合管理，發(fā)揮相應的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。

7）財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監(jiān)測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程; 測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作; 而監(jiān)測室主要是對工程原形進行觀測。

2.3 制定相關規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關規(guī)章制度的制訂還應具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

2.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故; “一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。

2.3.2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4 過程控制

2.4.1 投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

2.4.2 質量控制

質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。

2.4.3 進度控制

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3 結語

總之，項目管理法作為管理學的一種特殊方法，是長期以來建筑業(yè)的成果與結晶，對當今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項目管理作為－個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。

參考文獻

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關鍵詞：集成服務 服務軟件 通信工程 應用

中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）10-0043-01

隨著網(wǎng)絡信息技術的普及，我們已經(jīng)進入了信息大爆炸的時代，通信工程的管理也進入了一個新時代。當今社會下的通信工程管理項目非常多，信息量大，如果再使用傳統(tǒng)的人工管理方式勢必會降低管理效率和管理水平。因此，將集成服務軟件應用于通信工程管理當中勢在必行。

1 集成服務軟件在通信工程項目當中實現(xiàn)應用的可行性

和傳統(tǒng)的管理方式相比，在通信工程的管理當中應用集成服務軟件是一個比較新穎的工程管理方式。不過通信工程也分為許多種，包括移動通信、光纖通信等等，這些工程的大小、子項目等都各有不同，因而在資金、工程規(guī)模等各個方面也很大差別。但盡管這些工程在許多方面都不相同，但將集成服務軟件應用其中還是有許多共同特征的。首先，各個通信工程項目的參與方雖然多，但這些參與方之間經(jīng)常聯(lián)系和合作，他們是一個統(tǒng)一的整體。其次，不管是哪一種類型的通信工程項目，它們在處理信息、管理信息方面的流程都是相似的，包括采集信息、儲存信息、對信息進行處理等。第三，各個通信工程項目的目標都是非常明確的，也就是要滿足某一項功能的需求，然后根據(jù)這個目標來施工，并注意提高工程質量。第四，在通信工程管理中應用集成化管理的一大基礎是軟件工程理論的逐步完善，實現(xiàn)高速信息的共享與交流這一瓶頸已經(jīng)被突破，這就是使得集成化管理通信工程項目有了保障。最后，各個參與方因為聯(lián)系密切，共贏理念代替了傳統(tǒng)的利益相沖理念，讓他們在協(xié)調(diào)商洽時比較容易達成共識，這就給項目的全方位整體優(yōu)化提高了條件。

2 集成服務軟件應用于通信工程項目的特征

集成服務軟件就是圍繞地理系統(tǒng)，以通信工程項目管理的信息化和網(wǎng)絡化為基礎，在綜合應用網(wǎng)絡、多媒體等技術的基礎上建立一個比較完善的集成化通信工程項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能齊全，對通信工程項目管理中的基礎設施以及功能機制等相關方面的數(shù)據(jù)以及狀態(tài)能夠進行實時收集和監(jiān)測。同時，其共享的資源信息還具備可視化表達、決策優(yōu)化等多種功能，讓管理人員能夠更加直觀、方便的開展管理工作。總的來說，在通信工程管理當中應用集成服務軟件有以下三大突出特點：

（1）系統(tǒng)擴展靈活。集成服務軟件的應用使得組件化模式得以實現(xiàn)，這個組件系統(tǒng)是跨平臺分布的，因此系統(tǒng)擴展起來靈活性比較高。（2）結構層次較多。集成服務軟件有許多個體系結構，層次較多，包括了Web服務器層、應用服務器層、會話服務等多個層次。（3）信息傳輸更暢通。所建立的集成服務軟件的數(shù)據(jù)庫是對象關系型空間數(shù)據(jù)庫，它具有空間分析、空間數(shù)據(jù)儲存等功能，可以實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)跨平臺。通常集成服務軟件應用于通信工程管理當中的時候，其跨平臺的構建多使用JAVA組件E-JB，該組件有很強的可移植性，且開放程度高，不會限制用戶的操作系統(tǒng)與硬件，這樣一來因為插件而影響系統(tǒng)的安全風險，導致系統(tǒng)繁雜的風險就會降低，最終讓信息傳輸與共享更加暢通。

3 集成服務軟件在通信工程管理當中的具體應用

3.1 使用地理信息技術

要將集成服務軟件成功應用于通信工程管理當中就必須借助地理信息技術。這是由于在該軟件應用當中，我們需要對信息數(shù)據(jù)進行自動收集并實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，以實現(xiàn)信息可視化。這就意味著我們必須要獲取到信息的坐標和時間等立體維度資料，只有這樣才能有效的管理和使用信息。所以，構建空間信息的數(shù)據(jù)框架非常重要。

3.2 建設核心網(wǎng)絡平臺

建設核心網(wǎng)絡平臺指的是在相關網(wǎng)絡環(huán)境的支持下，借助數(shù)據(jù)庫服務器等組件讓地理信息系統(tǒng)能夠在頁面上順利運行，也就是要建設一個通信工程項目管理系統(tǒng)信息的網(wǎng)站。核心網(wǎng)絡平臺的建設對于實現(xiàn)快速搜索地理信息，實現(xiàn)信息的交互查詢及表達更有利，繼而讓使用者可以更快速更方便的獲取到相關信息，且還能對信息進行比較繼而獲取或者挖掘到新的、潛在的信息。建設核心網(wǎng)絡平臺的原因在于通信工程管理中的項目管理、設備管理等突發(fā)問題能夠借助地理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫技術來進行解決，確保信息得以有效傳輸，最終提高通信工程管理的水平，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

3.3 構建空間數(shù)據(jù)庫

集成服務軟件成功應用于通信工程管理當中，真正實現(xiàn)集成服務就需要對項目管理當中的空間信息做數(shù)字化的處理。要實現(xiàn)這一目標就離不開各個部門單位的配合協(xié)作，使多種技術及方式都得以綜合利用，讓大量的信息能夠得到儲存，并使用元數(shù)據(jù)進行提取，最終實現(xiàn)信息終端的高效率工作。這就需要我們建設一個空間數(shù)據(jù)庫的基礎設施，以實現(xiàn)信息資料的獲取和有效管理，并將信息深處所隱藏的資源給挖掘出來，實現(xiàn)對信息的高效利用。

3.4 綜合使用多種技術

綜合使用多種技術也就是要建設一個綜合決策層，將海量存儲技術、動態(tài)規(guī)劃技術等多種技術進行綜合運用。將多種技術綜合起來使用才能夠讓來自于多個渠道的信息資料得以系統(tǒng)化處理，才能蛘嬲實現(xiàn)通信工程管理系統(tǒng)對信息資料隨時隨地的查詢、調(diào)取及使用，讓眾多復雜的、大量的信息實現(xiàn)真正意義上的集成，并轉化成為客戶比較容易掌握和理解的信息。

4 結語

在信息網(wǎng)絡時代，信息對于個人和企業(yè)來說都有著重要意義，而傳統(tǒng)的通信工程管理存在信息無法共享等缺陷急需改進。而將集成服務軟件應用到通信工程管理當中來，對于優(yōu)化通信工程質量，提高管理效率，讓各個服務器結合起來，將獨立的信息進行整合，使信息能夠暢通無阻的進行傳輸，真正實現(xiàn)資源共享，給個人和企業(yè)的決策提供重要依據(jù)有重要作用。

參考文獻

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