導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理

一、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)含義

礦業(yè)企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)，社會發(fā)展和人民生活水平提高，提供了不可缺少的能源和原料等物質(zhì)資源，為國家和社會做出了重大的貢獻(xiàn)。礦業(yè)企業(yè)具有投資的高風(fēng)險性、基建投資的持續(xù)性、周期長、見效慢、開采條件的復(fù)雜性等特點，決定了礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資金額較大、種類多、資產(chǎn)管理部門眾多，其無論是初始投資還是后續(xù)的維護支出，涉及的金額都比較大。同時礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜，開采工藝特殊、安全技術(shù)要求較高，導(dǎo)致資產(chǎn)專用性強，使用條件復(fù)雜，安全性要求較高等特點，這給固定資產(chǎn)管理帶來一定的困難。

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)主要有房屋、建筑物、動力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器及生產(chǎn)管理用具。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)按作用及用途可以分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和辦公用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指直接參加生產(chǎn)經(jīng)營的各類設(shè)備等固定資產(chǎn)。辦公用固定資產(chǎn)指行政部門使用的，以及不直接用于生產(chǎn)經(jīng)營而用于職工文化生活的各類固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的重要組成部分，是完成運輸生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，是礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的重要內(nèi)容。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)主要包括房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表儀器工具機械等，具有品種多、存放地點分散、建設(shè)周期長等特點，其管理是一項復(fù)雜的組織工作、涉及建設(shè)、采購、財務(wù)、實物管理等部門。近年來，隨著礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)種類也逐漸增多，具有種類繁雜、使用部門多、使用地點分散、更新速度快特點，給礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理使用過程中出現(xiàn)一定問題，影響礦業(yè)企業(yè)效益的提高。

二、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，管理意識淡薄

目前部分礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在觀念上的問題，對固定資產(chǎn)管理缺乏重視和有效管理，固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟效益和利用率。固定資產(chǎn)管理是以企業(yè)所有的固定資產(chǎn)為對象的一種實時動態(tài)的管理行為，但是在實踐中大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的變動中，對其管理活動中涉及到的各種效益管理的認(rèn)識比較淡薄，大多停留在靜態(tài)的層面，無法形成有效的固定資產(chǎn)管理。

（二）固定資產(chǎn)管理責(zé)任不清

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及的部門較多，各個部門權(quán)責(zé)分工不明確，溝通不暢、融合程度小，導(dǎo)致條塊分割程度較重，未形成統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理一般企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)價值管理，基建或安技部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的建設(shè)、維修維護及采購等技術(shù)管理，投資部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的前期投資決策及后期報廢管理，而資產(chǎn)的日常實物管理則由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)，由此造成多頭管理、信息阻滯、缺乏真正的管理責(zé)任人。

（三）信息重疊、管理手段落后

礦業(yè)企業(yè)財務(wù)、技術(shù)、投資部門以及資產(chǎn)實物使用單位的信息相互重疊，缺失，不能動態(tài)反應(yīng)信息變化。在資產(chǎn)管理信息方面，公司固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中財務(wù)的資產(chǎn)價值信息、設(shè)備安全信息自成體系，無法與資產(chǎn)實物的增減變化動態(tài)過程保持聯(lián)動，經(jīng)年的日積月累，賬冊已無法與實物一一對應(yīng)，各部門、單位對自己管轄的資產(chǎn)心中沒底。除了財務(wù)部門、使用單位、技術(shù)管理部門以及綜合管理部門均難以取得所轄資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，給日常的管理帶來極大的不便。固定資產(chǎn)如發(fā)生調(diào)撥，由于缺少資產(chǎn)管理履歷，人們無法知道該資產(chǎn)來自何方，無法知悉其維護保養(yǎng)歷史，更無法提供用于決策的統(tǒng)計信息。

（四）礦業(yè)企業(yè)部分固定資產(chǎn)存在浪費和閑置

在實際經(jīng)營管理中，部分礦業(yè)企業(yè)對固定資產(chǎn)存在輕管理、重購置的現(xiàn)象。部分企業(yè)對固定資產(chǎn)購置問題，事前沒有科學(xué)的預(yù)算，盲目購置，企業(yè)在不斷的改建或者生產(chǎn)布局調(diào)整過程中，出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)閑置，且對閑置的資產(chǎn)沒人打理和管理，沒有及時的處置和使用，降低了固定資產(chǎn)的利用效率。事后又沒有及時對損壞無法修復(fù)或者閑置資產(chǎn)進行規(guī)劃再利用，而是隨意丟棄，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無形的流失。

三、加強礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制

資產(chǎn)管理責(zé)任制是指通過具體的管理人員對資產(chǎn)的損毀、丟失、調(diào)動、改良、購置負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的保全。目前大型礦業(yè)企業(yè)基本上實現(xiàn)了資產(chǎn)賬務(wù)處理信息化，但卻沒有真正落實資產(chǎn)管理責(zé)任。實際經(jīng)營中，資產(chǎn)清查中盤虧的資產(chǎn)部分原因就是由于資產(chǎn)使用者、管理者對資產(chǎn)沒有保全的責(zé)任，如在無批準(zhǔn)的情況下，拆除重要設(shè)施，造成公司資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。部分老設(shè)備為新設(shè)備替代后，未辦理報廢即被廢棄等。為此，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理程序明確管理部門的職責(zé)，特別是使用單位的職責(zé)，即各實物使用單位負(fù)責(zé)人為本單位固定資產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本單位資產(chǎn)的保全、對設(shè)施、設(shè)備進行及時的維護、維修，確保其處于安全使用狀態(tài)，同時負(fù)責(zé)人離任時需要辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)其所轄資產(chǎn)非正常原因損壞或丟失，上級部門需要追究其責(zé)任并作相應(yīng)的扣罰。

（二）完善固定資產(chǎn)折舊制度，適時采用加速折舊法

為了提高固定資產(chǎn)折舊管理效益，礦業(yè)企業(yè)至少應(yīng)于每個財務(wù)年度結(jié)束前，對大型固定資產(chǎn)的折舊估計進行評估，真實反映設(shè)備折舊年限。當(dāng)產(chǎn)品生命周期縮短或其他明顯跡象表明應(yīng)該加速折舊的，應(yīng)按重新估計后縮短的年限計提折舊，對符合條件的固定資產(chǎn)采用加速折舊法或采取較短年限折舊，從而增加企業(yè)起初成本，降低利潤，減輕企業(yè)前期所得稅負(fù)擔(dān)，將企業(yè)繳納所得稅的時間推遲，提前取得部分現(xiàn)金凈收入，促進資產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高企業(yè)的裝備水平。礦業(yè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對技術(shù)進步、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)和常年處于強震動、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)，采取縮短折舊年限的方法或加速折舊法。

（三）合理確定固定資產(chǎn)后續(xù)支出

固定資產(chǎn)設(shè)備修理應(yīng)實行準(zhǔn)入制度和驗收制度，優(yōu)選維修人員，做到應(yīng)修必修，修必修好，提高維修質(zhì)量，使企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備修理過程規(guī)范、項目真實、質(zhì)量可靠。對主要設(shè)備發(fā)生的人工費用、燃料費用、費用、輔助費用、運行效益等數(shù)據(jù)，進行逐臺統(tǒng)計，全面準(zhǔn)確的記錄每一項信息，使資產(chǎn)設(shè)備維護做到有據(jù)可查。通過記錄重點設(shè)備維護費用的構(gòu)成情況，分析設(shè)備使用年度與維護費用的曲線圖和回歸方程，開展維修效益論證。對資產(chǎn)后續(xù)支出嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則，滿足條件的，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)成本，如有被替換的部分，應(yīng)扣除其賬面價值；不滿足確認(rèn)條件的固定資產(chǎn)維修費用等，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時計入當(dāng)期損益。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投入使用后，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，往往會需要對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行維護、改進、擴建、安全設(shè)施改良、技術(shù)改進等支出。這些項目有可能是固定資產(chǎn)修理和改良結(jié)合在一起，在進行會計核算時，要先判斷其是否滿足固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件，是否應(yīng)計入固定資產(chǎn)的賬面價值，不應(yīng)隨意全部列入當(dāng)期損益。

（四）實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化

礦業(yè)企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)計劃、采購、跟蹤、管理和最終退役出讓五個階段清晰準(zhǔn)確的了解自身擁有的設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的所有信息，除了設(shè)備的種類、規(guī)格型號、安裝位置、價值等信息外，還需對資產(chǎn)的狀態(tài)、服役歷史和保修記錄的動態(tài)信息加以記錄，以提高設(shè)備資產(chǎn)利用率。礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)綜合管理數(shù)據(jù)庫，由固定資產(chǎn)使用部門、技術(shù)管理部門、價值管理部門以及綜合管理部門在各自權(quán)限范圍內(nèi)對固定資產(chǎn)的技術(shù)、價值、使用狀況等變動信息進行管理。利用信息系統(tǒng)，規(guī)范固定資產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試等前期管理，對資產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)情況、設(shè)備移動、調(diào)動等資產(chǎn)運行活動實施監(jiān)控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料和管理信息共享，提升固定資產(chǎn)管理的工作效率。

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模巨大，對提高礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，礦業(yè)企業(yè)要認(rèn)真研究稅法、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則等法律法規(guī)，利用好其賦予的會計職業(yè)判斷空間，充分用足、用好稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)營管理水平。同時探索并完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)專業(yè)性和行業(yè)性做到固定資產(chǎn)財務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實物管理與價值管理相結(jié)合，提升固定資產(chǎn)管理水平，使自身經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；問題；管理對策

固定資產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)來講是一項非常重要的資產(chǎn)，是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，同時也是企業(yè)賴以生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是決定企業(yè)素質(zhì)及其效益的基本要素。企業(yè)固定資產(chǎn)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運營發(fā)展，所以大力加強資產(chǎn)管理對于企業(yè)來講有著十分深遠(yuǎn)的意義。但是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題，比如制度不健全、購置不合理等，這更加需要企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理。

1發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1.1固定資產(chǎn)核算的特點

一般來講，固定資產(chǎn)核算主要是指在一個特定的財務(wù)時期，對于固定資產(chǎn)進行重新的估值和記錄的過程。固定資產(chǎn)的價值一般較高，增減變化的次數(shù)比較多，財務(wù)處理時涉及到的科目也較多，核算極為復(fù)雜。

1.2固定資產(chǎn)管理特點

企業(yè)固定資產(chǎn)是一項很復(fù)雜的工作，涉及到了財務(wù)、后勤、基建等很多的部門，需要由這些部門來共同參與管理。此外，固定資產(chǎn)管理也是一項較為專業(yè)的工作，應(yīng)該配備有責(zé)任心、工作能夠力強，充分了解業(yè)務(wù)的專職人員工作。假如固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)失誤，那么會造成不可估量的損失。

2固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1對固定資產(chǎn)管理概念認(rèn)識不清

因為固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)要求就是賬目和實際相統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門對固定資產(chǎn)的價值管理與實物管理的認(rèn)識不清。比如，固定資產(chǎn)的確立根據(jù)總電力系統(tǒng)資產(chǎn)的目錄而定的，不是根據(jù)資產(chǎn)的實際使用量而衡量，各個管理部門不能相互配合。對于固定資產(chǎn)更新改造支出、修理費的支出，生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣給資金的支出帶來混亂，固定資產(chǎn)的實際價值與財務(wù)支出上出現(xiàn)偏離，超出固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的浪費。

2.2固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不完善

目前有一部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)并不是很規(guī)范，日常的管理工作比較薄弱，長期以來都沒有對固定資產(chǎn)進行盤點，導(dǎo)致了賬物不符，造成了固定資產(chǎn)的記錄不清，不能夠徹底的清查固定資產(chǎn)的數(shù)量，造成了固定資產(chǎn)的流失。同時，固定資產(chǎn)的賬簿不合理，企業(yè)只是單純的設(shè)置了固定資產(chǎn)的總賬目及其明細(xì)賬目，并沒有實行實物管理，導(dǎo)致了一些仍然在使用中的資產(chǎn)沒有納入到帳目的管理上。

2.3固定資產(chǎn)的使用不規(guī)范

企業(yè)按照規(guī)定購置資產(chǎn)必須列出支出資金，但在現(xiàn)實情況下，在使用支出資金和資金購置資產(chǎn)偏離是很普遍的現(xiàn)象，有些能夠反應(yīng)到賬面上，但是有些沒有反應(yīng)出來。這樣便導(dǎo)致了有的資產(chǎn)應(yīng)該進入資產(chǎn)管理的范圍之內(nèi)的卻沒有登記，給固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)了紕漏。

2.4購買不合理造成資產(chǎn)閑置

相關(guān)管理部門在購買設(shè)備前沒有進行合理的分析，決策不準(zhǔn)確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)沒有得到合理的使用，使固定資產(chǎn)閑置。由于沒有很好的與具體的使用單位進行溝通，沒有經(jīng)過具體的調(diào)研，造成了盲目的購置，然而購置的設(shè)備又不能滿足生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致設(shè)備的浪費。

3解決上述問題的對策

根據(jù)上述所出現(xiàn)的問題我們不難發(fā)現(xiàn)，這些都是出在對固定資產(chǎn)管理上的問題，所以，為了解決所出現(xiàn)的問題，減少外來因素的影響，采用科學(xué)的管理方法，這才是企業(yè)順利發(fā)展的前提。

3.1建立健全固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)和管理體系

對于固定資產(chǎn)管理制度需要進一步的完善，明確公司各個部門對于固定資產(chǎn)管理、使用的權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范固定資產(chǎn)的計劃、轉(zhuǎn)移、報廢等要求，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)，逐步的形成規(guī)范化、程序化的固定資產(chǎn)管理體系。加強各個部門對于固定資產(chǎn)管理工作的積極性，建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度。

3.2建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)管理

建立固定資產(chǎn)動態(tài)管理信息平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值管理和實物管理的結(jié)合。固定資產(chǎn)清查結(jié)果與日常資產(chǎn)增減變動情況及時進行數(shù)據(jù)庫更新，達(dá)到資產(chǎn)動態(tài)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，能夠更加深入地挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理利用。 3.3工程竣工后立即核對各材料的使用信息

工程竣工后，各部門的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各個部門的工作人員辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，核對項目的信息，利用計算機上存儲的數(shù)據(jù)，建立最初的賬、物相一致，從而使建立計算機固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。

3.4多渠道減少固定資產(chǎn)的閑置

在設(shè)備購買之前，采購部門要組織有關(guān)部門對材料進行審核，隨時對購置的固定資產(chǎn)的使用情況進行跟蹤，如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置，可以通過調(diào)查市場的情況，運用較少的資金，改造原有設(shè)備成能使用的新設(shè)備，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

3.5強化會計核算和監(jiān)督

財務(wù)部門需要嚴(yán)格的遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理的計量固定資產(chǎn)初始值及其后續(xù)的支出。如果增減固定資產(chǎn)必須要及時的上賬下賬，做到時時進行賬務(wù)核實。對于捐贈、無償調(diào)入的資產(chǎn)需要按照相關(guān)的規(guī)定及時的上賬，充分避免形成賬務(wù)資產(chǎn)。對于那些已經(jīng)完工但是長期沒有結(jié)算的固定資產(chǎn)應(yīng)該在其完工時按照估價暫時入賬，等工程辦理好后再根據(jù)發(fā)票來調(diào)整固定資產(chǎn)的賬目。財務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門應(yīng)該與管理部門進行密切的配合，定期的進行賬物的核對，保證資產(chǎn)的真實性。

4小結(jié)

總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的保障，是不能夠代替的企業(yè)生產(chǎn)資料，有效搞好固定資產(chǎn)的管理，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)想要發(fā)展，就必須要做好固定資產(chǎn)的管理，將此項工作重視起來，充分提高固定資產(chǎn)的管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

要完成對企業(yè)固有資產(chǎn)的合理管理，首先要對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的預(yù)測并根據(jù)實際的情況合理的分析，避免出現(xiàn)不合實際的固定資產(chǎn)的構(gòu)建從而影響整個企業(yè)的正常運行，加強監(jiān)管力度避免人為的耗損和虛報行為，降低構(gòu)建成本保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和完整性，提高管理的力度和效率。

一、固定資產(chǎn)的概論

所謂固定資產(chǎn)是指企業(yè)資料和勞動手段在一定的時間內(nèi)多次運用和反復(fù)生產(chǎn)并不改變其形態(tài)，但是隨著固定資產(chǎn)的逐漸損耗其實用價值會相應(yīng)的降低并計入產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中。固定資產(chǎn)將以貨幣資金的形式被企業(yè)和各種單位經(jīng)營和使用。實際來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是指實用價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上而實用年限大于一年建筑物，工具和設(shè)備等。而單位價值超過兩千使用年限超過兩千的非經(jīng)營物品也屬于固定資產(chǎn)。一些單位價值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)價值的物品，如價格到達(dá)500以上的一般設(shè)備以及單位價格到達(dá)800以上的專用設(shè)備，因為使用年限也達(dá)到一年以上所以也可以判定為固定資產(chǎn)，我們對這些固定資產(chǎn)都應(yīng)進行有效的管理。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理未引起足夠的重視

企業(yè)在平時的運行時沒有正確理解固定資產(chǎn)的概念和固定資產(chǎn)管理的意義，未將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上升到企業(yè)生存和發(fā)展的高度上，只是僅僅的理解為企業(yè)投資管理的一部分，沒有對其進行正確的定義忽視了和存在的價值和重要意義。同時這些企業(yè)也在固定資產(chǎn)的管理上存在著一些漏洞，企業(yè)的一些工作人員沒有完全理解各自的職責(zé)，各個部門沒有發(fā)揮相互扶持相互幫助同時相互制約的作用，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，各部門不能很好的調(diào)節(jié)好共同解決問題，責(zé)任分配不均勻等。

（二）固定資產(chǎn)的管理方式一成不變，不能很好地適應(yīng)時代的變化

時代在不斷地變化，競爭越來越激烈但是有些企業(yè)的管理思維卻停留在原有的程度上，這樣很容易被時代淘汰。在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的資產(chǎn)總是由那么幾個部門把持，其管理模式難有大的改變，這樣在舊有的問題和新出現(xiàn)的各種情況下那些企業(yè)很難堅持下來。這樣的管理容易出現(xiàn)工作量大而繁瑣，容易出現(xiàn)人為誤差而且在管理中固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)歸屬不明的問題。

（三）固定資產(chǎn)的購置制度不健全以及在報銷制度存在的問題

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中由于固定資產(chǎn)的購置制度存在漏洞，使得在工作之前沒有對固定資產(chǎn)的購置進行正確而完整的分析和計劃，使得企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中成本增加。當(dāng)企業(yè)對某一個項目進行投資時，由于沒有對固定資產(chǎn)做出合理的預(yù)測和管理，使得在實際操作中企業(yè)不能根據(jù)自身的情況更好的對資源和成本進行利用和控制，造成企業(yè)資源的浪費。而且由于企業(yè)中存在固定資產(chǎn)管理不健全的弊端使得各個部門在實際運行過程中出現(xiàn)調(diào)配不當(dāng)?shù)膯栴}，不利于企業(yè)的運行和發(fā)展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的方案

（一）從思想上正視問題，從源頭上重視作用

企業(yè)要從思想上正視企業(yè)固定資產(chǎn)管理這個問題，從源頭上重視固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個繁瑣而重要的工作，一個企業(yè)要向更好的發(fā)展提高競爭力，完成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個必經(jīng)的階段。我們可以將固定資產(chǎn)管理的重要性以宣傳教育的方式灌輸企業(yè)的每一個員工的思維中，從而體現(xiàn)的企業(yè)日常運行的方方面面中。

（二）創(chuàng)造適合固定資產(chǎn)的制度

根據(jù)時代的發(fā)展和現(xiàn)實社會的競爭創(chuàng)造出屬于自己并適合自己的企業(yè)固定資產(chǎn)的制度。隨著時代科學(xué)的不斷進步，信息化和全球化已經(jīng)成為時展的趨勢。為適應(yīng)時代的變化，不被淘汰，我們不能固執(zhí)的堅守一成不變的傳統(tǒng)管理模式。目前許多企業(yè)運用條碼技術(shù)來完成對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在實際管理過程中，條形碼可以完成固定資產(chǎn)從開始的購置到最后報廢處理的整個過程的詳細(xì)記錄，這樣可以為財政、人力資源等各個部門對固定資產(chǎn)的管理提供詳細(xì)的資料，將記錄的固定資產(chǎn)條碼與ERP系統(tǒng)對接可以完成企業(yè)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系。

（三）建立健全的固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系是一個龐大而復(fù)雜的體系，體系中單個方面的優(yōu)秀不能涵蓋整體的缺陷。我們在企業(yè)的運作過程中應(yīng)當(dāng)注意完成管理的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)型，各個部門對相應(yīng)設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)記錄過程并列出相應(yīng)的清單，包括資產(chǎn)設(shè)備的損耗、丟失等等，財政部應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的記載并做出相應(yīng)的處理。

四、結(jié)束語

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個部門的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；固定資產(chǎn)管理；財務(wù)審計；影響

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，由于全球化進程不斷加快，本土市場同國際市場聯(lián)系愈加密切，在一定程度上加劇了市場激烈的競爭，同時也帶來了沉重的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠占據(jù)更大的市場份額，提升市場競爭力，加強內(nèi)部管理是必然選擇。但是由于很多企業(yè)成員風(fēng)險意識不足，未能有效辨別管理風(fēng)險，內(nèi)部控制力度不足。尤其是在固定資產(chǎn)的管理方面，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較大，加強固定資產(chǎn)管理，有助于提升資產(chǎn)利用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。由此，加強企業(yè)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)管理十分關(guān)鍵，有助于提升固定資產(chǎn)利用效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，避免資源浪費，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

1企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概況

以某專業(yè)化鑄造企業(yè)為例，公司擁有五條專業(yè)的鑄造生產(chǎn)線，配備2臺12噸樹脂砂混砂機和1套再生系統(tǒng)，12臺國產(chǎn)和進口壓鑄機，為企業(yè)的固定資產(chǎn)。經(jīng)過固定資產(chǎn)檢查和確認(rèn)，可以了解到公司的固定資產(chǎn)范圍主要包括機械、建筑物、房屋、運輸工具以及其他生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備工具等。對于單位價值超過2000元，使用年限超過2年的均可以歸結(jié)為公司的固定資產(chǎn)范疇[1]。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1風(fēng)險認(rèn)知和評估不充分

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了能夠更有效的提升經(jīng)營管理成效，首先需要對風(fēng)險評估流程進一步優(yōu)化和完善，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險的應(yīng)對、改進，但是在實際工作中，卻未能嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)管理流程開展工作，工作局限性較大。由于風(fēng)險管理工作主要劃分在審計部門的工作范疇中，并非審計委員會直接管理，而是由監(jiān)事會代為管理。但是審計部門由于人員配置不足，所以審計監(jiān)控功能無法得到充分發(fā)揮，還有待進一步改善[2]。與此同時，財務(wù)審計和審計管理工作執(zhí)行中敷衍了事，未能充分發(fā)揮原有作用，崗位設(shè)置不合理，同原有的職能定位不相符合。在實際工作中，財務(wù)審計人員更多的是兼任著多項審計工作內(nèi)容，無論是財務(wù)審計還是審計管理功能均無法有效發(fā)揮。

2.2職責(zé)模糊，權(quán)限不明朗

現(xiàn)代企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，加強內(nèi)部控制工作需要在明確各個崗位職權(quán)基礎(chǔ)上實現(xiàn)，有助于進一步明確工作人員崗位職責(zé)和工作范圍。就實際情況來看，卻存在著崗位權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，盡管制定了相配套的制度，針對權(quán)限作出了一系列規(guī)定，但是存在較大局限性，只有在明確崗位權(quán)限、職責(zé)基礎(chǔ)上和部門功能定位基礎(chǔ)上，才能更加全面的落實責(zé)任制度。企業(yè)當(dāng)前的管理制度缺乏對權(quán)限問題的解釋和說明，固定資產(chǎn)報廢和權(quán)限審批缺乏規(guī)范化說明。在實際工作中，工作人員仍然以計劃發(fā)展部門為主[3]。

2.3制度內(nèi)容落實不到位

關(guān)于專項內(nèi)容的審批和管理活動，主要是由計劃發(fā)展部門負(fù)責(zé)，但是具體工作開展中，請款明細(xì)表僅僅由計劃發(fā)展部門審核通過，缺乏財務(wù)部門的有效審核，可能存在現(xiàn)象。對于這一問題，并不符合權(quán)責(zé)不相容職責(zé)分離原則，請款申請和審核不可以由同一個部門承擔(dān)，需要不同部門分別承擔(dān)和開展工作。結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度要求可以了解到，請款申請主要是由企業(yè)的歸口部門負(fù)責(zé)，請款審核則是由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門承擔(dān)[4]。從實際角度來分析，由于這一部分的資產(chǎn)同樣屬于固定資產(chǎn)范疇，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，賬目內(nèi)容不相符合，或是存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，不利于后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有序開展。

2.4會計內(nèi)部控制力度不足

企業(yè)在資產(chǎn)管理中，由于缺乏明確、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)在財務(wù)管理工作難以合理有序開展[5]。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的支出部分，項目核算不全面，部分設(shè)備養(yǎng)護成本經(jīng)費并非計入其中，此部分資產(chǎn)同樣屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)范疇，這就可能導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)流失，設(shè)備管理不當(dāng)，影響到企業(yè)的固定資產(chǎn)管理成效。

2.5審批授權(quán)制度不完善

對于企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該具備明確審批權(quán)限，制定完善的采購計劃，嚴(yán)格遵循采購計劃有針對性開展項目采購活動。在企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代中，對于報廢的機械設(shè)備并未遞交相關(guān)申請，缺乏專門的負(fù)責(zé)人審批，致使固定資產(chǎn)管理工作無法有序開展，明確企業(yè)資產(chǎn)的具體使用情況，企業(yè)財務(wù)賬目處理不當(dāng)，賬目和實際情況存在明顯差異。同時，在固定資產(chǎn)管理中，為了確保各項工作有序開展，應(yīng)該建立相對應(yīng)檔案，做好資產(chǎn)編號。但是，在具體工作中，關(guān)于固定資產(chǎn)的盤點工作缺乏專門的制度支持，固定資產(chǎn)的信息未能定期更新和完善，所以對企業(yè)的固定資產(chǎn)情況掌握不充分，無法指定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)采購計劃，可能造成企業(yè)資產(chǎn)流失[6]。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制對策

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

為了能夠有效提升固定資產(chǎn)管理成效，加強內(nèi)部控制的首要前提是營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境[7]。企業(yè)管理者應(yīng)該提高對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制重視程度，提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，建立完善的內(nèi)部控制制度，為后續(xù)的企業(yè)內(nèi)部控制工作開展提供指導(dǎo)和幫助，切實提升固定資產(chǎn)管理水平。在實際工作中，對于其中存在的不足和缺陷，及時有效予以完善，并將員工工作情況納入到績效考核中，同薪酬待遇掛鉤。與此同時，提升內(nèi)部控制工作重視程度，樹立明確的管理目標(biāo)，尋求合理有效措施提升管理成效，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和考核，調(diào)動人員工作意識。同時，制定完善的獎懲制度，促使員工可以積極投入到工作中，充分發(fā)揮主觀能動性，提升工作效率和質(zhì)量；建立專門的管理隊伍，提升固定資產(chǎn)管理成效。此外，還應(yīng)該合理劃分團隊成員職責(zé)，承擔(dān)各自的工作職責(zé)，相互監(jiān)督和管理，切實提升工作成效。

3.2構(gòu)建風(fēng)險評估體系

首先，應(yīng)該加強風(fēng)險判斷，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律和制度的要求，確保各項業(yè)務(wù)能夠規(guī)范化開展，提升企業(yè)內(nèi)部控制成效，盡可能避免為企業(yè)帶來不必要損失，諸如，企業(yè)切身利益或是整體形象受到嚴(yán)重?fù)p失。其次，還要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，在固定資產(chǎn)管理中，如果管理人員意識不足，未能嚴(yán)格遵循管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂問題出現(xiàn)，無法反饋出更加真實、全面的固定資產(chǎn)信息，在錯誤信息基礎(chǔ)上管理和決策，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，影響到資產(chǎn)利用效率[8]。故此，應(yīng)該盡可能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險評估機制，提高工作人員風(fēng)險控制意識和責(zé)任意識。最后，應(yīng)該注重財務(wù)風(fēng)險的控制，如果在固定資產(chǎn)管理中盤點不及時、折舊不及時，可能導(dǎo)致信息真實性和可靠性不足，帶來不同程度上的財務(wù)風(fēng)險。這就需要注重財務(wù)會計信息的收集和整理，全方位判斷信息可靠性和真實性。

3.3內(nèi)部控制工作規(guī)范化

為了可以有效提升固定資產(chǎn)管理成效，應(yīng)該推動內(nèi)部控制工作規(guī)范化開展，建立完善的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，提升人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識。同時，加強監(jiān)督和管理力度，在開展固定資產(chǎn)管理工作中，至少有兩名人員相互監(jiān)督，避免現(xiàn)象出現(xiàn)。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了能夠有效降低經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)該加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較大，通過強化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，可以有效提升資產(chǎn)利用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 資產(chǎn)全壽命

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要存在形式，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實物基礎(chǔ)，它使用期限較長，單位價值較高，在使用過程中保持原有實物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)能力。這種服務(wù)潛能將隨著固定資產(chǎn)的不斷使用給企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，但是若管理不善會在不經(jīng)意間導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失，這勢必給企業(yè)造成巨大損失。因此加強固定資產(chǎn)管理，確保賬、卡、物完全相符，資產(chǎn)安全完整，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)分散，資金、技術(shù)密集型企業(yè)，與其他企業(yè)相比，固定資產(chǎn)有以下幾方面的行業(yè)特點。

一是電力企業(yè)固定資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜。從種類來說分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備、通信線路及設(shè)備、自動化控制及儀器儀表、檢修及維護設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、運輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物、土地等十幾大類。

三是電力固定資產(chǎn)分散，使用部門多，使用地點范圍大。從分布情況來看，電網(wǎng)延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里，遍布供電轄區(qū)的每一個角落。

四是變動頻繁，更新較快。近幾年，國家加大了對電網(wǎng)建設(shè)的投資力度，電網(wǎng)基本建設(shè)新建與改造工程投入的增加必然會造成固定資產(chǎn)更新快，變動頻繁，要從財務(wù)管理的角度及時、準(zhǔn)確、全面地反映這些變化，難度很大。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

基于供電企業(yè)的經(jīng)營特點，固定資產(chǎn)投資大，使用部門多，分布范圍廣，分類復(fù)雜，更新速度快，目前，大多數(shù)的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理是不規(guī)范的。2008年，國家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，設(shè)備資產(chǎn)清理工作作為ERP系統(tǒng)上線的重要環(huán)節(jié)，使得上線單位的固定資產(chǎn)管理在很大程度上得到改善，但是，仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

（一）固定資產(chǎn)價值管理和實物管理相脫節(jié)

固定資產(chǎn)的價值管理由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，而實物管理則由生產(chǎn)、農(nóng)電、營銷、辦公室、科信、后勤等多個部門管理，由于使用部門多，資產(chǎn)價值管理和設(shè)備及技術(shù)管理角度不盡相同，對資產(chǎn)記錄的內(nèi)容和要求不完全一致，賬、卡、物核對困難，這是固定資產(chǎn)前清后亂的重要原因。

（二）固定資產(chǎn)實物管理職能缺位

目前，供電企業(yè)不同程度存在重視賬面管理輕視實物管理現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的具體使用、運行、維護、保管單位分工不明確，職責(zé)不清，資產(chǎn)盤點工作失效。在ERP系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)財務(wù)數(shù)據(jù)的增加、減少、折舊提取等信息錄入和核算功能，但是由于實物管理職能的缺位，資產(chǎn)增減變動后，系統(tǒng)設(shè)備模塊的數(shù)據(jù)不能相應(yīng)的聯(lián)動，造成設(shè)備數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的不對應(yīng)。

（三）固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符

主要原因一是由于制度流程不健全，部門之間信息傳遞不暢，工作不能有效銜接，使得資產(chǎn)的實物發(fā)生了變化，而賬卡未能及時變更。二是由于企業(yè)更新改造資金不足，部分單位管理意識淡薄，混淆資本性支出和費用性支出界限，從大修理費用支出中購置形成實物資產(chǎn)，未能在財務(wù)固定資產(chǎn)賬面上體現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)賬、卡、物的不相符。

（四）ERP系統(tǒng)實施不完善，固定資產(chǎn)管理功能無從實現(xiàn)

供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理功能主要集中于公司本部職能部門，而固定資產(chǎn)的主要使用者是企業(yè)的基層單位。因而，對固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入的應(yīng)該是基層單位的使用者，這樣才能使錄入的基礎(chǔ)信息更加精確，更新更加及時。然而，目前ERP系統(tǒng)的實施重點在企業(yè)本部各管理部門，基層單位的固定資產(chǎn)使用部門并沒有真正實現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線上管理、線下采集的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的精確性、更新的及時性受到限制，給企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理工作造成了困難。

（五）ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能尚需完善

對于企業(yè)來說，在固定資產(chǎn)的管理過程中，固定資產(chǎn)的調(diào)撥、盤盈、盤虧、報廢等許多管理業(yè)務(wù)流程均需要提出申請，由主管單位審核和批復(fù)后才能準(zhǔn)許進行。然而在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)下，實現(xiàn)的僅僅是申請被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作，而業(yè)務(wù)流程的上報、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線下實現(xiàn)，這無疑增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率。

三、加強固定資產(chǎn)管理的建議

供電企業(yè)為實現(xiàn)精益化管理，滿足企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要，應(yīng)本著確保資產(chǎn)保值增值的原則，以實現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，從管理理念、組織機構(gòu)、管理手段等方面進一步加強固定資產(chǎn)管理。

（一）轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新思路，努力向固定資產(chǎn)全壽命管理轉(zhuǎn)變

加強固定資產(chǎn)管理，不能僅僅停留在“賬、卡、物一致”的層面上，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，增強戰(zhàn)略管理意識，確定固定資產(chǎn)“全員、全過程、全方位”的管理思路，要培養(yǎng)和強化公司各個層面的固定資產(chǎn)管理意識，要求資產(chǎn)的使用者參與到資產(chǎn)管理中來，實行固定資產(chǎn)從進入到退出運行的全生命周期管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的演變。

（二）分層管理、落實責(zé)任，積極研究固定資產(chǎn)管理新模式

建立本單位資產(chǎn)管理責(zé)任機制，實行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人，定期考核責(zé)任履行情況。同時，供電企業(yè)必須制定切合本單位實際的、操作性強的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，充分體現(xiàn)歸口與分級相結(jié)合的原則，規(guī)范固定資產(chǎn)管理各部門的工作職責(zé)，強化固定資產(chǎn)的管理流程，落實管理責(zé)任，完善內(nèi)部控制，解決固定資產(chǎn)職能部門實物管理職能缺位的問題。

（三）依托科技創(chuàng)新，全面實現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理

ERP系統(tǒng)的上線實施為及時、有效、準(zhǔn)確地傳輸、更新企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)提供了必要的平臺。充分有效地利用ERP系統(tǒng)的管理功能，不僅將使固定資產(chǎn)的實物管理與價值管理融為一體，保證固定資產(chǎn)“賬、卡、物”一致，提高資產(chǎn)使用效率，而且將實現(xiàn)固定資產(chǎn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，以及資產(chǎn)的全生命周期管理。這就要求供電企業(yè)的每個單位、每個部門、每個崗位和每位員工都要樹立一種全新的管理理念，強化責(zé)任意識，對ERP系統(tǒng)，由“要我用”變?yōu)椤拔乙谩?，把資產(chǎn)增減變動的每一個環(huán)節(jié)，都通過ERP系統(tǒng)得以體現(xiàn)，充分利用信息化等現(xiàn)代管理手段，拓展資產(chǎn)管理的廣度和深度，不斷提高資產(chǎn)運營的效率和效益。

（四）深入現(xiàn)場，嚴(yán)格盤點，使價值管理和實物管理有機結(jié)合

長期以來，財務(wù)人員不懂生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)人員不懂財務(wù)賬務(wù)處理，為固定資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。因此，財務(wù)人員深入現(xiàn)場，切實了解資產(chǎn)的基本構(gòu)成、運營狀況、存放地點等信息；生產(chǎn)人員了解財務(wù)的賬務(wù)處理、卡片登記等專業(yè)知識是十分必要的。嚴(yán)格固定資產(chǎn)盤點制度，由財務(wù)人員、實物管理人員共同參加，定期進行賬實核對，編制固定資產(chǎn)盤點表，能有效防止、糾正有賬無物、有物無賬、多重入賬等現(xiàn)象的發(fā)生，使固定資產(chǎn)價值管理和實物管理有機結(jié)合起來。

（五）努力學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，提高基層單位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

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關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則；企業(yè)固定資產(chǎn)；管理

新會計準(zhǔn)則規(guī)定固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營而持有的、使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)，企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展，其管理水平直接影響著企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和企業(yè)改革的進一步深入，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度也有所提高，在新會計準(zhǔn)則下如何開展企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理人員亟待思考和解決的問題。下面本文就對新會計準(zhǔn)則背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，并探討其對策。

一、新會計背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理體制欠缺，固定資產(chǎn)賬實不符

目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理機制，管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系不清晰，企業(yè)內(nèi)部很多固定資產(chǎn)沒有得到合理、有效的利用，進而造成資源閑置、毀損以及被盜現(xiàn)象。在一定程度上，影響到了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。此外，由于缺乏管理，較少對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進行清點，存在著家底不清，賬實不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的不必要的流失。

2.管理意識弱，固定資產(chǎn)利用效率低

現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，普遍存在著“重購置輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)管理意識薄弱，忽視對固定資產(chǎn)的有效管理，固定資產(chǎn)購置隨意性大，重復(fù)購置，導(dǎo)致部分資產(chǎn)閑置不用，資產(chǎn)利用率低，造成大量的資源浪費。

3.管理人員較少，缺乏高水平管理人員

固定資產(chǎn)管理意識不強和管理機制的缺失，使得多數(shù)企業(yè)很多重要的固定資產(chǎn)管理部門未設(shè)專職的管理崗位，管理人員大多數(shù)都是兼職的。即便是設(shè)了專職的管理人員，管理人員也只是簡單地行使管理職責(zé)，不能有效地對固定資產(chǎn)進行綜合管理。加之，管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)不高，很多管理固定資產(chǎn)的人員都沒有進行相關(guān)資產(chǎn)管理方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很難將企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平進行有效提高。

二、新會計背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.創(chuàng)新管理理念，實行設(shè)備過程控制

新會計準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面將更多的專業(yè)判斷留給企業(yè)，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況發(fā)揮能動性，新會計準(zhǔn)則還引入“資產(chǎn)組”的概念，在固定資產(chǎn)初始計量中引進公允價值概念，同時調(diào)整了后續(xù)支出確認(rèn)原則，并規(guī)定已計提減值準(zhǔn)備不允許回轉(zhuǎn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理觀念，將企業(yè)設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，對固定資產(chǎn)從項目開工到報廢進行全過程的管理，注重固定資產(chǎn)管理的長期性、全面性，從而提高固定資產(chǎn)管理的有效性。

企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)的實際財務(wù)狀況和固定資產(chǎn)進行全面了解，同時對于各部門之間的溝通交流，也具有一定的促進作用。企業(yè)想要對其內(nèi)部管理水平提高，同時提升其固定資產(chǎn)管理效率，就必須要對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行構(gòu)建。其財務(wù)管理系統(tǒng)必須要包含企業(yè)固定資產(chǎn)的所有信息，其中包括其財務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營現(xiàn)狀及有效管理等。系統(tǒng)還可以有效的確保將固定資產(chǎn)財務(wù)相關(guān)的信息，均及時的傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息的共享性進行實現(xiàn)。

2.提高管理意識，健全管理制度體系

企業(yè)從管理層到基層管理者要充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，提高固定資產(chǎn)管理意識，將固定資產(chǎn)管理納入到企業(yè)日常管理中，根據(jù)自身實際發(fā)展情況，針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)置一個統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門。在使用固定資產(chǎn)的部門下再次增設(shè)管理部門，由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作事務(wù)，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任明確落實到某位管理人員手中。制定一套管理工作的職責(zé)和權(quán)限，劃清各個資產(chǎn)管理部分的工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和要求，保證各個部門工作的有效銜接，提高固定資產(chǎn)管理工作的可操作性。同時還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)基層管理人員的教育，提高管理人員管理意識，使管理人員認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而確保各項管理制度落實到實際工作中。同時應(yīng)制定明確的考核機制，建立相應(yīng)的獎懲制度，從而進一步提高管理人員的工作積極性，使固定資產(chǎn)的管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

同時想要對企業(yè)固定資產(chǎn)實施有效的管理，就必須要對各部分的職責(zé)進一步進行明確。第一、企業(yè)必須對固定資產(chǎn)使用部分的提出申請進行統(tǒng)一規(guī)定；第二、企業(yè)固定資產(chǎn)的使用者，不能夠?qū)τ涃~工作擔(dān)任；第三、固定資產(chǎn)的報廢審核人不能夠和其單據(jù)編制人為同一人；第四、固定資產(chǎn)的驗收工作必須由采購人員、支付人員以及驗收人員協(xié)同進行；第五、資產(chǎn)監(jiān)管人員不能夠和其使用保管人員為同一人。以此對各部門人員之間的責(zé)任推卸問題進行有效的避免，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效力。

3.加強培訓(xùn)，對固定資產(chǎn)管理人員能力進行提升

人員素質(zhì)是保證管理有效性的必要條件，在實踐工作中，企業(yè)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，選拔企業(yè)內(nèi)專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強，同時具備一定管理才能的人員擔(dān)任企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，加強對管理人員的培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式提高人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的員工給予精神或物質(zhì)獎勵，激發(fā)工作人員的積極性，對工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的員工實行適當(dāng)?shù)膽土P，實施獎懲制度時應(yīng)注意以鼓獎勵為主。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身條件，在條件允許的情況下積極地將現(xiàn)代先進的信息化管理技術(shù)引入到固定資產(chǎn)管理中，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理從“靜態(tài)”管理到“動態(tài)”管理的轉(zhuǎn)變，使固定資產(chǎn)管理跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展腳步。

4.加強監(jiān)督管理，完善報廢管理制度

為保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和實效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善會計監(jiān)督機制，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，并增強外部審計力度，促使企業(yè)固定管理更加科學(xué)合理。同時不斷完善固定資產(chǎn)登記、報廢管理制度，對于新購置的固定資產(chǎn)，要認(rèn)真登記在冊，明確固定資產(chǎn)的購置時間、存放地點、使用情況，然后分類造冊，記入賬目，做到賬物相符、賬賬相符；制定并不斷地完善固定資產(chǎn)的入賬制度，做到依法入賬、科學(xué)入賬，確保賬目記錄和實物相符；完善清查盤點制度，對閑置或者報廢的固定資產(chǎn)，進行及時地處理，對其資源有效利用率進行提升。在計算機信息化逐漸發(fā)展的現(xiàn)今，企業(yè)想要發(fā)展，必須要對其內(nèi)部監(jiān)督加強，找到進行企業(yè)固定資產(chǎn)的有效方法。同時從企業(yè)管理角度來看，為了能夠進一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，也必須要對其資產(chǎn)監(jiān)督制度進行完善。監(jiān)督能夠把企業(yè)管理信息作用進行有效發(fā)揮，加強職工輿論監(jiān)督，有助于企業(yè)管理部門對其相關(guān)信息及時了解和反饋，以能夠?qū)ζ洳煌晟频牡胤竭M行改善。

三、結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，對保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展有著重要的意義。在新會計背景下，企業(yè)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

1、加強固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，特別是對一些大型工程類、制造類企業(yè)而言，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展前景。加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是我國當(dāng)前深化國有企業(yè)改革，在國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，基于以上分析可以看到，加強我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分重要的。

2、目前固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 管理模式落后時代要求

在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中，參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門，多數(shù)企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，固定資產(chǎn)的管理流程為，資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄其具體的使用情況，在每月的月末向財務(wù)部上報資產(chǎn)狀態(tài)表，財務(wù)部根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行財務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點，固定資產(chǎn)使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進行日常的使用維護和保管工作。在此種管理方式下，首先資產(chǎn)管理部門的工作量較大，因為資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工方式。財務(wù)部門為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表，其工作量也較大，而且在固定資產(chǎn)的盤點過程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明，固定資產(chǎn)賬實不符等，同時因為盤點周期較長，財務(wù)部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化情況，無法向企業(yè)的管理決策層提供準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)會計信息。

2.2 固定資產(chǎn)帳實不相符

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺帳和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號、數(shù)量等， 有些單位日常管理工作不到位，固定資產(chǎn)總臺帳、流動帳、分類帳內(nèi)容不全。尤其對電腦、打印機等流動性大的設(shè)備疏于管理，隨著時間的推移，科室、人員的變化，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，形成長期帳實不符。

2.3 缺少合理科學(xué)的管理意識

有些管理沒及時按國家要求執(zhí)行。在市場經(jīng)濟中，對企業(yè)的資產(chǎn)進行變動如轉(zhuǎn)讓、出租、置換等等，或單位合并、分立等，國家財政部已出臺新的評估要求；對資產(chǎn)的修理或改造有不同費用界定。有的公司在機構(gòu)體制改革開始時， 有些做法沒及時按國家的有關(guān)要求執(zhí)行，給財務(wù)工作帶來不變。如設(shè)備大修費用沒有控制在財務(wù)制度要求的范圍內(nèi)， 造成利稅結(jié)算等工作的不順。

3、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑

3.1 強化管理意識，規(guī)范健全管理機制

在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中強化有關(guān)人員的責(zé)任意識，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建固定資產(chǎn)主管部門、使用部門以及財務(wù)會計部門相協(xié)調(diào)的聯(lián)動管理機制，各個部門相互協(xié)調(diào)、相互制約、分工明確。固定資產(chǎn)的主管部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進行宏觀層面的管理，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該仔細(xì)做賬，耐心詢問，勤于查問。財務(wù)會計部門負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)卡，及時進行固定資產(chǎn)的盤點、調(diào)整或清理，適時進行針對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)分析；固定資產(chǎn)的使用部門則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，設(shè)置固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護專員，明確本部門在帳的資產(chǎn)并監(jiān)管到位，配合主管部門和財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進行綜合管理，從而保證固定資產(chǎn)設(shè)備能夠處于一個比較良好的運行狀態(tài)。

3.2 做好固定資產(chǎn)的登記驗收工作

企業(yè)購人固定資產(chǎn)必須辦理驗收手續(xù)。驗收人員可由企業(yè)的監(jiān)察部門、使用部門及相關(guān)技術(shù)部門的有關(guān)專責(zé)組成。固定資產(chǎn)驗收，一要核對固定資產(chǎn)實物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對固定資產(chǎn)實物進行編號，且該編號應(yīng)與會計核算系統(tǒng)固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號一致。

3.3 做好固定資產(chǎn)的日常管理

建立健全固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，實行誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)。專人管理、專人使用，專人保養(yǎng)，定人、定崗、定物的“三?！焙汀叭ā敝贫?，做到帳、卡、物及固定資產(chǎn)牌板“四相符”。對有帳無物、有物無帳的物資要搞清原因，及時上報。資產(chǎn)由使用單位負(fù)責(zé)按規(guī)程使用、保養(yǎng)、維修，保證實體完好，不得擅自處理固定資產(chǎn)。做到正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造或更新，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)壽命周期效益最大化。同時要根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況、管理情況、技術(shù)狀況、劣化程度等對固定資產(chǎn)優(yōu)化清理。將有用的資產(chǎn)予以保留，將無用或利用率較低、留用價值不大的及時處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。以專業(yè)化、市場化、信息化為手段，促進實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效益最大化。對固定資產(chǎn)要定期清查，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到賬實相符。若有問題依據(jù)相關(guān)程序辦理手續(xù)并進行賬務(wù)處理。

3.4 加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作

管理制度和操作流程的規(guī)范化，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進行動態(tài)管理，實時監(jiān)管，為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，必須嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程，企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)的責(zé)任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購置，轉(zhuǎn)移和報廢的標(biāo)準(zhǔn)，防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。

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固定資產(chǎn)具有價值大、耗資多、使用年限長等特點，其相關(guān)稅負(fù)在企業(yè)整體稅負(fù)中占有較大的比重，因此，如何切實有效提升固定資產(chǎn)管理技巧，對減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)盈利結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。本文圍繞固定資產(chǎn)管理流程，深刻剖析了固定資產(chǎn)管理技巧對企業(yè)節(jié)稅的影響，以供企業(yè)決策者參考。

一、固定資產(chǎn)取得方式選擇對企業(yè)節(jié)稅的影響

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過多種途徑取得固定資產(chǎn)，不同的取得方式有不同的稅法政策，對企業(yè)稅負(fù)影響很大，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營需求選擇不同的取得方式。

1.自建固定資產(chǎn)籌資方式選擇對企業(yè)節(jié)稅的影響

企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)時，往往由于自有資金不足而需要向外部籌資。外部籌資一般有兩種方式，即負(fù)債籌資和權(quán)益籌資。首先，稅法規(guī)定負(fù)債籌資的固定資產(chǎn)發(fā)生借款利息支出，在符合資本化條件的情況下，應(yīng)計入固定資產(chǎn)原始帳面價值，其余部分均作期間費用，允許在稅前扣除。由此可見，因借款而發(fā)生的利息支出無論是資本化還是費用化，最終均可在應(yīng)納稅所得額中扣除，從而減輕企業(yè)稅負(fù)。但稅法規(guī)定權(quán)益籌資方式發(fā)生的企業(yè)支付股息、紅利均不能計入成本，只能在企業(yè)稅后利潤中列支。因此，企業(yè)最好是選擇負(fù)債籌資方式進行固定資產(chǎn)籌資，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。

2.租入固定資產(chǎn)租賃方式選擇對企業(yè)節(jié)稅的影響

企業(yè)在租賃固定資產(chǎn)時，要涉及到對租賃方式的選擇，不同的方式租入固定資產(chǎn)，會為企業(yè)帶來不同的稅負(fù)。目前主要有融資租賃和經(jīng)營租賃兩種租賃方式，首先融資租賃可以迅速獲得所需資產(chǎn)，企業(yè)支付的手續(xù)費以及安裝交付使用后支付的利息等均可在支付時直接扣除，雖然融資租賃發(fā)生的租賃費不得直接扣除，但融資租入固定資產(chǎn)按規(guī)定提取折舊費用并在稅前扣除，這就在很大程度上減少了企業(yè)所得稅。以經(jīng)營租賃方式取得固定資產(chǎn)的，根據(jù)《企業(yè)所得稅扣除辦法》規(guī)定，納稅人以其符合獨立納稅交易原則的租金可根據(jù)受益時間均勻扣除，這就給企業(yè)集團留下了很大的節(jié)稅空間，尤其是在關(guān)聯(lián)雙方適用率有明顯差別的情況下，同一利益集團內(nèi)部不同納稅主體之間開展經(jīng)營租賃，使得利潤從稅率相對較高的一方轉(zhuǎn)入相對較低的一方，從而節(jié)約了整個企業(yè)集團的納稅支出。因此，由于兩種租賃方式在稅收處理上不盡相同，若雙方是非關(guān)聯(lián)企業(yè)，應(yīng)以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，若雙方是關(guān)聯(lián)企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)。

3.非貨幣性資產(chǎn)交易取得固定資產(chǎn)方式對企業(yè)節(jié)稅的影響

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，非貨幣性資產(chǎn)交易越來越多，通過主要采用直接出售和“以物易物”兩種方式進行。首先根據(jù)稅法規(guī)定直接出售不動產(chǎn)的話，需繳納一筆營業(yè)稅，因不動產(chǎn)金額一般較大，故影響的稅金也較大。但采用“以物易物”則要合算的多，稅法規(guī)定支付補價的一方，不需要繳納稅金，若換出資產(chǎn)的評估價較大，可以收到一定的補價，雖然收到補價作為企業(yè)的收益需交所得稅，但繳納的稅金也要比單純清理固定資產(chǎn)少，因為一般情況下，企業(yè)資產(chǎn)的評估價與其對外清理的市價是相差無幾的，也即企業(yè)正常處理固定資產(chǎn)取得的收益而繳納的所得稅基本是一個即定數(shù)。因此，為減少企業(yè)開支，企業(yè)最好是選擇“以物易物”方式進行非貨幣性資產(chǎn)交易。

二、固定資產(chǎn)折舊方法選擇對節(jié)稅的影響

固定資產(chǎn)折舊作為成本、費用的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于完善固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅的通知》規(guī)定，在符合國家稅法規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)可靈活采用固定資產(chǎn)折舊方法實行合理節(jié)稅。因此，符合條件的企業(yè)在利用固定資產(chǎn)折舊方法選擇進行節(jié)稅時，要重點考慮下幾個方面的問題。

1.考慮未來盈利情況選擇合適的折舊方法

符合條件的企業(yè)如果預(yù)測企業(yè)未來的盈利情況是由虧損逐漸轉(zhuǎn)為盈利，也就是說企業(yè)在開始生產(chǎn)之初，由于受市場、技術(shù)等各種因素影響，前幾年會出現(xiàn)虧損，以后會慢慢盈利，則在選擇折舊方法時，就不應(yīng)選擇加速折舊法，而應(yīng)選擇平均年限法，這樣在盈利期間可以多提折舊，減少應(yīng)納稅所得額，從而達(dá)到節(jié)稅的效果。

2.考慮通貨膨脹因素選擇合適的折舊方法

根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照歷史成本進行初始計量。因此，如果存在通貨膨脹，則企業(yè)按成本收回的實際購買力無疑已大大貶值，無法按現(xiàn)行的市價進行固定資產(chǎn)簡單再生的重置。在這種情況下，企業(yè)采用加速折舊法，既可以使企業(yè)加快投資的回收速度，又可以使企業(yè)的折舊速度加快，有利于前期的折舊成本獲得更多的稅收利益。可見，通貨膨脹的存在對企業(yè)并非總是不利的，企業(yè)可以通過采用加速折舊法的選擇有效地利用通貨膨脹，使企業(yè)獲得“節(jié)稅”效應(yīng)。

3.考慮資金時間價值因素選擇合適的折舊方法

從表面上看，在固定資產(chǎn)價值固定的情況下，無論企業(yè)采用什么折舊方法，也無論折舊年限多長，計算提取的折舊總額是一致的。但是，由于資金會隨著時間的推移而增值，不同時間點上的同一單位資金的價值含金量是不等的。這樣一來，企業(yè)在比較各種不同的折舊方法所帶來的稅收收益時，就要考慮時間價值因素，需要采用動態(tài)的方法來分析，先將企業(yè)在折舊時按年限內(nèi)計算按當(dāng)時資本市場的利率進行貼現(xiàn)后，計算出各種折舊方法下在規(guī)定折舊年限內(nèi)計算提取的折舊費用的現(xiàn)值總和及稅收抵稅額現(xiàn)值總和，再比較各種折舊法下的折舊現(xiàn)值總和及稅收抵稅額現(xiàn)值總和，在不違背稅法的前提下，選擇能給企業(yè)帶來最大稅收抵稅現(xiàn)值的折舊方法來計提固定資產(chǎn)折舊。

三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出選擇對節(jié)稅的影響

企業(yè)所得稅法明文規(guī)定，只要修理支出達(dá)到取得固定資產(chǎn)時計稅基礎(chǔ)的50%以上，且修理后固定資產(chǎn)尚可使用年限延長2年以上的，該項大修理支出可按照固定資產(chǎn)尚可使用年限分期攤銷，即予資本化，否則應(yīng)予費用化，因此固定資產(chǎn)后續(xù)支出選擇重點把握三個方面問題。

1.把握好時間節(jié)點

企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)所得稅按納稅年度計算，納稅年度自公歷1月1日起至12月31日止。通常情況、企業(yè)大修理時間會比較長，我們可以通過制定大修理的時間節(jié)點，即將大修理期限跨越兩個公歷年度，使得每個公歷年度大修理支出金額小于取得固定資產(chǎn)計稅基礎(chǔ)50%以下，這樣，該項修理支出就可以直接費用化，達(dá)到節(jié)稅目的。

2.把握好職業(yè)判斷

大修理支出達(dá)到資本化的另一條件是“修理后固定資產(chǎn)尚可使用年限延長2年以上”。會計人員應(yīng)從“謹(jǐn)慎性”原則考慮固定資產(chǎn)的后續(xù)使用年限，如果一旦達(dá)不到2年以上，則所發(fā)生的大修理支出即可費用化處理。財政部的一項會計準(zhǔn)則和38項企業(yè)會計具體準(zhǔn)則中多次提到職業(yè)判斷，因此作為財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎運用、合理運用、避免濫用。

篇9

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的勞動資料，對于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運行效率，完善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對于鐵路運輸企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素，鐵路行業(yè)具有資產(chǎn)龐大、點多線長的特點，隨著當(dāng)前我國鐵路線路的建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)改造的不斷加強，鐵路固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、我國鐵路股份制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

1.1.鐵路運輸行業(yè)當(dāng)前的股份制改革情況

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鐵路運輸企業(yè)的股份制改革也不斷發(fā)展，當(dāng)前我國鐵路事業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模，鐵路運輸企業(yè)逐漸走向市場，部分企業(yè)實施股份制試點的經(jīng)驗和教訓(xùn)，都有效推動了我國相關(guān)企業(yè)實施股份制經(jīng)營和管理。

當(dāng)前我國鐵路運輸企業(yè)逐漸分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，加快企業(yè)內(nèi)部重組和優(yōu)化，進行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實施政企分開，科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，有效推動了企業(yè)的發(fā)展和在市場中的主體地位。

1.2鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部分鐵路運輸企業(yè)實施股份制改革之后，在完善固定資產(chǎn)管理體系，加強固定資產(chǎn)管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時仍舊有不少鐵路運輸企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理作用，不能有效對固定資產(chǎn)管理進行有效地長遠(yuǎn)規(guī)劃，相關(guān)管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導(dǎo)致管理松散，鐵路運輸企業(yè)效益的提高也受到嚴(yán)重阻礙，這樣不僅會增加鐵路運輸企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，降低鐵路運輸企業(yè)競爭力，還會并在一定程度上損害國家利益。

二、當(dāng)前鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)使用效率不高

當(dāng)前，在部分鐵路運輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對于鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴(yán)重缺陷，鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各個部門間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2產(chǎn)權(quán)過于單一

當(dāng)前許多鐵路運輸企業(yè)，雖然實施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國家投資作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的資金來源，上級部門的干預(yù)行為過多，企業(yè)的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，鐵路運輸企業(yè)不能有效認(rèn)識到調(diào)整產(chǎn)權(quán)，合理使用社會資金，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的重要性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)掛著股份制的名號，卻依舊采用單一的產(chǎn)權(quán)配置。從而使得相關(guān)鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)不能靈活使用和經(jīng)營，從而造成資金不足、效益不高的現(xiàn)狀。

2.3管理制度不健全

對于固定資產(chǎn)的管理，本身就是一項復(fù)雜的組織工作，因為他它和財務(wù)、工程、及固定資產(chǎn)管理部門、使用部門都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，而需要各職能部門共同參與管理來完成。目前對于鐵路部門來說，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權(quán)責(zé)界定不夠明確，使得各部門之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個企業(yè)里管理的效果和控制的力度達(dá)不到最佳效果。

2.4審計監(jiān)督力度不夠

固定資產(chǎn)審計，是指審計機構(gòu)依法對被審計單位固定資產(chǎn)增減、使用的真實、合法和效益進行的審計監(jiān)督。

但當(dāng)前部分鐵路運輸企業(yè)在對固定資產(chǎn)的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部審計收人員素質(zhì)不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產(chǎn)的審計缺乏時效性和規(guī)范性，對于固定資產(chǎn)在使用過程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監(jiān)督。同時企業(yè)審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產(chǎn)審計的事前預(yù)防制度和事中監(jiān)控制度。

2.5相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

在我國當(dāng)前的鐵路運輸企業(yè)，許多固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強，管理意識極其淡薄。同時業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，相關(guān)的管理知識貧乏，從而無法有效的提高固定資產(chǎn)的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

2.6管理信息化水平有待提高

固定資產(chǎn)清查流于形式, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

鐵路運輸企業(yè)受舊體制的影響，對固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對固定資產(chǎn)實物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，即使進行固定資產(chǎn)清查，也是走過場，流于形式。部分企業(yè)長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

隨著鐵路運輸業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和管理對信息化的要求更加嚴(yán)格，由于以前落后的資產(chǎn)財務(wù)管理方式使得信息傳遞受到時間和空間的限制，然而計算機在行業(yè)內(nèi)的運用更加廣范之后，鐵路部門對以前固定資產(chǎn)舊的記賬管理方式進行了徹底更換，全面實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產(chǎn)管理的成本。但計算機管理期初，由于操作和人員配置上對固定資產(chǎn)職能部門之間的信息共享平臺未能真正實現(xiàn)，導(dǎo)致信息不暢通，不能快捷迅速及時反映和掌握固定資產(chǎn)目前的變動情況當(dāng)然就直接影響到固定資產(chǎn)管理的時效性了，那么在信息化水平管理上就需要進一步的提高，才能保證鐵路部門各個環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運作。

三、提高鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對策

3.1實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要改變當(dāng)前產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，對固定資產(chǎn)所有權(quán)進行有效改革，轉(zhuǎn)變管理職能，落實企業(yè)經(jīng)營權(quán)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)所有權(quán)管理制度。在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，實施政企職責(zé)分離，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，積極落實股份制經(jīng)營，租賃經(jīng)營，中外合資經(jīng)營等經(jīng)營方式，優(yōu)化資產(chǎn)組合，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.2強化管理理念，加大控制力度

根據(jù)不相容職務(wù)分離控制原則，建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗收交接及日常保管盤點、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過規(guī)范性文件來加強管控力度。

只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上分工權(quán)限職責(zé)都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進而徹底解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規(guī)范和有效。

3.3加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度

鑒于審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負(fù)責(zé)的審計委員會來全面領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權(quán)威性，這樣做就可以預(yù)防財務(wù)主管在企業(yè)經(jīng)營者的被迫意志驅(qū)使下言聽計從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門的危險局面，故加強內(nèi)部審計監(jiān)督制度非常必要。

那么要加強內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，思想先進、品德優(yōu)良、技術(shù)精煉的內(nèi)部審計團隊，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內(nèi)部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現(xiàn)其監(jiān)督的作用。

3.4加強隊伍建設(shè)，提高相關(guān)人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)的管理是一項繁瑣且技術(shù)性較強的工作，那么固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和完善就需要相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實際效果。所以鐵路部門應(yīng)該加強固定資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過法律法規(guī)的宣傳活動讓更多的人認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關(guān)部門人員的責(zé)任意識。同時加強管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務(wù)知識，在掌握市場行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況，將使用和變動的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實現(xiàn)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

3.5強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率 提高信息化水平

根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進行定期清查。每年至少盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，對所管理的各類資產(chǎn)進行全面清理、登記、核對，核實資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術(shù)狀況，做到“有賬必清、見物就點、不重不漏、不留死角”，確保資產(chǎn)清查結(jié)果內(nèi)容反映完整，數(shù)據(jù)真實可靠。

目前，固定資產(chǎn)信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長、管理難度大，這給固定資產(chǎn)管理工作增加了難度。作為固定資產(chǎn)管理的重要手段-信息化管理在現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)上，鐵路部門引入了固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，通過條碼對固定資產(chǎn)進行標(biāo)識，實現(xiàn)整個固定資產(chǎn)周期和使用狀況的全程跟蹤；對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時采集，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的動態(tài)管理和實物的動態(tài)管理工作；進而使得各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，保證信息流和實物流的對應(yīng)，最終提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

四、結(jié)語

總之，鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著極大的推動作用，其重要性不言而喻，企業(yè)要重視對于固定資產(chǎn)的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產(chǎn)的安全與合理使用，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓偉民.企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析[j].集團經(jīng)濟研究,2007(27)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 措施

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏先進的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產(chǎn)購買時，不能進行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費。

（二）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對一些施工設(shè)備設(shè)施的購買、管理和處置多數(shù)是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實不符、配置不夠優(yōu)化等問題，也使得建筑企業(yè)不能及時、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

（三）固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國許多建筑企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進措施

針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

（一）積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時展步伐，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識進行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費等問題的發(fā)生。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機制

建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項目標(biāo)準(zhǔn)。同時，建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

（三）強化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進行及時的更換，而對在役期間的設(shè)備設(shè)施要進行定期、科學(xué)的維護保養(yǎng)，避免盲目購置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費問題。

三、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進和推動建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展。

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