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篇1

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和改革的不斷深入，如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整，并充分發(fā)揮其效能，是擺在資產(chǎn)管理人員面前的新課題。

1 固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 固定資產(chǎn)管理制度不健全

目前部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，或現(xiàn)有的制度過(guò)于陳舊未及時(shí)更新完善，與目前的管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，加上缺乏切實(shí)有力的措施保障制度的執(zhí)行，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范，甚至發(fā)生流失、盤虧現(xiàn)象。如有的單位不能按規(guī)定定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、沒(méi)有建立資產(chǎn)臺(tái)賬、調(diào)撥手續(xù)不完善、維護(hù)、修理、報(bào)廢均無(wú)章可循，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，極易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有責(zé)任追究制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)長(zhǎng)期管理混亂，對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生重大影響。

1.2 缺乏可科學(xué)的固定資產(chǎn)成本核算機(jī)制

根據(jù)《會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)日常核算主要體現(xiàn)在按月進(jìn)行計(jì)提折舊，通常采用直線法核算，對(duì)成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)此法核算簡(jiǎn)單清晰、易于操作。但此種方法對(duì)一些高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以準(zhǔn)確、客觀地反映出固定資產(chǎn)的運(yùn)行成本和現(xiàn)狀。高新技術(shù)企業(yè)初期投入大量固定資產(chǎn)，技術(shù)更新快，設(shè)備淘汰快，依然采用直線法計(jì)提折舊有許多弊端。

1.3 缺乏對(duì)固定資產(chǎn)定期的清查，固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

企業(yè)受舊體制的影響，對(duì)固定資產(chǎn)的使用較為重視，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的控制。缺少對(duì)固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)制度，部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多。對(duì)一些低效、閑置的固定資產(chǎn)未充分挖掘潛力、調(diào)劑使用，最終不能發(fā)揮資產(chǎn)最大效用。

1.4 內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠

企業(yè)通過(guò)其有效的監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度更為有效地運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，目前較多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠。如內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全，審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠，審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低，未能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，所以固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督無(wú)從保證。

2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率

2.1 健全固定資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)固定資產(chǎn)走向制度化管理

管理的不到位，資產(chǎn)管理的混亂，需要在制度上進(jìn)一步規(guī)范，這就要求管理部門建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。

（1）固定資產(chǎn)采購(gòu)制度。對(duì)一般資產(chǎn)的采購(gòu)，要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)制度，對(duì)大型的儀器設(shè)備還要采用采購(gòu)論證制度。購(gòu)買前使用部門要組織人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測(cè)算，并寫(xiě)出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，并組織有關(guān)方面的專家開(kāi)會(huì)討論，從應(yīng)用、性能和效益等全方位來(lái)論證購(gòu)買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性，杜絕盲目采購(gòu)。

（2）固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度。資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。資產(chǎn)管理人員建立固定資產(chǎn)保管賬，要嚴(yán)格出入庫(kù)單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫(kù)單中。對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)入，在入庫(kù)單上登記；對(duì)財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫(kù)單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫(kù)單及時(shí)在明細(xì)賬中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。

（3）固定資產(chǎn)日常維護(hù)修理制度。建立健全日常維護(hù)修理制度，按照制度要求進(jìn)行日常保養(yǎng)，將設(shè)備維護(hù)與修理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是企業(yè)對(duì)設(shè)備工作實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，用有限的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等資源，修理好更多的設(shè)備。這樣不但能保證設(shè)備正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又能較少修理費(fèi)用的支出，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無(wú)專人保管，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入賬，而將盤虧的固定資產(chǎn)入賬，其結(jié)果減少了的收支結(jié)余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。

（5）固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會(huì)議討論決定后，上報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)方可核銷。

另外還應(yīng)該結(jié)合單位實(shí)際情況建立固定資產(chǎn)調(diào)劑制度、設(shè)備租賃制度、房屋管理制度、獎(jiǎng)懲考核制度等一系列企業(yè)管理制度，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化管理。

2.2 注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會(huì)計(jì)核算體系

固定資產(chǎn)通過(guò)折舊方式以達(dá)到更新改造的目的，而固定資產(chǎn)折舊方式是多種多樣的，主要有平均年限法、產(chǎn)量法、工作小時(shí)法、加速折舊法等。一般企業(yè)均采用平均年限法，核算簡(jiǎn)單、清晰、一目了然。但是有條件的企業(yè)應(yīng)采用加速折舊法，即在固定資產(chǎn)使用早期多提折舊，增加了當(dāng)期的成本費(fèi)用，相應(yīng)也減少當(dāng)期凈利潤(rùn)，起到“稅收擋板”的作用。這也就延遲了所得稅的交納時(shí)間，從貨幣資金的時(shí)間價(jià)值角度考慮，為公司爭(zhēng)得了一定時(shí)期的無(wú)利息貸款，提高了資金的利用效率。固定資產(chǎn)在其投入使用的初期，生產(chǎn)效率較高，應(yīng)多提些折舊，增加生產(chǎn)成本，加速收回固定資產(chǎn)投資。隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其效率逐漸降低，產(chǎn)生的效益相應(yīng)減少，應(yīng)減少提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。這樣做，完全符合收入與其相應(yīng)成本、費(fèi)用的配比原則。

2.3 強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率

根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查。要求每年至少盤點(diǎn)一次，確保賬、卡、物相符，客觀分析資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果。通過(guò)清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，發(fā)現(xiàn)盈虧、毀損等問(wèn)題，要及時(shí)查明原因，妥善處理和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚伲Y產(chǎn)分布點(diǎn)多、面廣，工作任務(wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須由領(lǐng)導(dǎo)重視，并直接參與指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)清查要求，從小從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符（盤盈或盤虧）等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使固定資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高資產(chǎn)的使用效率和效益。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)監(jiān)控力度

審計(jì)人員為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。審計(jì)部門不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問(wèn)題，防止舞弊，及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，必要時(shí)可以邀請(qǐng)獨(dú)立的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，實(shí)行本量利分析，改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，提高資產(chǎn)利用率、盈利能力是提高企業(yè)效益的重要保證，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]謝春艷.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(30).

篇2

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；ERP；固定資產(chǎn)管理

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）27-0090-02

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式，存在管理效率低下、無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及全程化管理等缺點(diǎn)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)備管理、人資管理業(yè)務(wù)流程的一體化平臺(tái)集成，其中，設(shè)備管理模塊作為ERP集成系統(tǒng)中的一個(gè)功能子模塊，主要涵蓋了公司的設(shè)備主數(shù)據(jù)管理和所有維護(hù)工單管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何在保證供電質(zhì)量的前提下，有效地管理、監(jiān)控、跟蹤設(shè)備等的維護(hù)成本費(fèi)用，已是眾多決策中的當(dāng)務(wù)之急。

1 ERP對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用

（1）固定資產(chǎn)管理在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不僅反映賬務(wù)的原值、凈值、累計(jì)折舊等資金現(xiàn)狀，而且與前端各業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)集成，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的全局管理和控制。

（2）ERP是一種可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門，甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。一個(gè)強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)能使財(cái)務(wù)的管理控制職能真正和業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來(lái)，從而使計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)控、分析的觸角延伸到企業(yè)各個(gè)職能部門的最末端，為企業(yè)的運(yùn)作提供決策支持。

（3）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動(dòng)。設(shè)備使用部門通過(guò)在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建設(shè)備卡片，進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬管理，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)設(shè)備類型聯(lián)動(dòng)生成固定資產(chǎn)卡片，真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在日常管理過(guò)程中，可以通過(guò)系統(tǒng)的查詢功能，詳細(xì)掌握每項(xiàng)資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的具體設(shè)備。

（4）改進(jìn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)各類管理業(yè)務(wù)的源頭，ERP系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)事件不是基于會(huì)計(jì)核算所需的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，財(cái)務(wù)人員就能夠根據(jù)管理的需要得到更完整、更有價(jià)值的信息；集成所有數(shù)據(jù)于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程，降低了業(yè)務(wù)處理和信息處理所必需的控制成本。

（5）實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理在線監(jiān)控。借助ERP系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重點(diǎn)由被動(dòng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移，從業(yè)務(wù)源頭防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如ERP系統(tǒng)將固定資產(chǎn)管理與應(yīng)付賬款管理集成，將資產(chǎn)增加作為采購(gòu)到支付過(guò)程的一部分來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，確保資本化資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算。將固定資產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理集成，跟蹤在建項(xiàng)目成本核算進(jìn)度并通過(guò)系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)資。通過(guò)和其他業(yè)務(wù)高度集成，固定資產(chǎn)的全壽命周期管理及全過(guò)程在線監(jiān)控成為可能。

（6）搭建了年度預(yù)算與月度現(xiàn)金流量預(yù)算相給合、項(xiàng)目預(yù)算與固定資產(chǎn)支出相結(jié)合的立體管控體系。通過(guò)關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施情況、具體作業(yè)支出與標(biāo)準(zhǔn)成本定額的吻合度、現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)了管控重點(diǎn)由預(yù)算執(zhí)行結(jié)果到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的初步過(guò)渡。

2 ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中的局限

（1）由于供電企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備量龐大，變動(dòng)頻繁，特別是配網(wǎng)線路、設(shè)備，全市每天都在維護(hù)、搶修更換。所以要重視資產(chǎn)各個(gè)流程的管理。領(lǐng)用新設(shè)備的內(nèi)部控制流程，淘汰老設(shè)備的回收流程，回收后廢舊設(shè)備、物資的后續(xù)處理，目前只是在線下操作，流程缺乏嚴(yán)密性，財(cái)務(wù)無(wú)法控制前端業(yè)務(wù)，廢舊物資回收價(jià)值與資產(chǎn)實(shí)物報(bào)廢回收脫節(jié)。ERP系統(tǒng)需要完善設(shè)備報(bào)廢回收流程，加強(qiáng)資產(chǎn)回收的內(nèi)部控制。

（2）未實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，網(wǎng)上審批功能尚待開(kāi)發(fā)。無(wú)紙化辦公是指某些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞、網(wǎng)絡(luò)審批和數(shù)字簽名。在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)許多管理業(yè)務(wù)流程，如報(bào)廢、盤虧、轉(zhuǎn)移等均需要提出申請(qǐng)，由主管單位審核和批復(fù)后才能進(jìn)行。然而在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)的僅僅是申請(qǐng)被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作，而業(yè)務(wù)流程的上報(bào)、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線下實(shí)現(xiàn)，這無(wú)疑就增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率，因而需要開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)上審批、簽章業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

（3）權(quán)限的劃分要合理。ERP系統(tǒng)的權(quán)限劃分問(wèn)題，是一直困擾企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題，權(quán)限的劃分是否合理，關(guān)系著企業(yè)ERP實(shí)施的成敗。ERP系統(tǒng)上線時(shí)，曾出現(xiàn)過(guò)泰州供電公司設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到江陰供電公司的主數(shù)據(jù)上，可采用以下劃分方法：一是基層單位只有本單位數(shù)據(jù)的錄入權(quán)限。企業(yè)總部只有數(shù)據(jù)的使用和查詢權(quán)限，而沒(méi)有修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限；二是減少數(shù)據(jù)操作端口，給不同身份的人員限制操作權(quán)限；三是用戶在ERP系統(tǒng)中的用戶名和密碼，要嚴(yán)格管理，發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，責(zé)任追究到個(gè)人；四是關(guān)鍵操作由企業(yè)總部審核后操作，特別是數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。

（4）固定資產(chǎn)后續(xù)支出未嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)――固定資產(chǎn)》要求固定資產(chǎn)發(fā)生資本化后續(xù)支出時(shí)，應(yīng)將固定資產(chǎn)的原價(jià)、累計(jì)折舊和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程，停止計(jì)提折舊。在固定資產(chǎn)發(fā)生的后續(xù)支出完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再?gòu)脑诮üこ剔D(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，并重新確定固定資產(chǎn)原價(jià)、使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行計(jì)提折舊。但在電力企業(yè)固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出核算過(guò)程中，更新改造任務(wù)金額較大且改造時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的改造項(xiàng)目均未將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程核算，也未停止計(jì)提折舊，更未在更新改造完成后重新確定固定資產(chǎn)的原價(jià)、使用壽命，從而造成經(jīng)過(guò)更新改造的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的措施

（1）統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)。按照資產(chǎn)全壽命周期管理的需要，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，修訂《固定資產(chǎn)管理辦法》，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)價(jià)值細(xì)化管理的范圍和要求。

（2）進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)集成。一是物資部門在設(shè)備物資的招標(biāo)采購(gòu)中，應(yīng)按照固定資產(chǎn)目錄確定明細(xì)資產(chǎn)和有關(guān)固定資產(chǎn)重要附屬設(shè)備的交易價(jià)格，并按照資產(chǎn)目錄的最底層對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行明細(xì)管理。二是生產(chǎn)、基建部門應(yīng)按照資產(chǎn)目錄的最底層提供轉(zhuǎn)資清單，作為轉(zhuǎn)資的重要依據(jù)，提交財(cái)務(wù)部門確認(rèn)增資，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備與固定資產(chǎn)管理的集成和聯(lián)動(dòng)。

（3）提高各資產(chǎn)管理部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。ERP系統(tǒng)是先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的操作由于各模塊的聯(lián)動(dòng)而比原來(lái)的PMS系統(tǒng)復(fù)雜，由于在各資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)管理人員中，身兼數(shù)職的人員占很大比例，業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差，因此，提高基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題要受到格外重視。具體措施主要有：一是加強(qiáng)對(duì)員工的考核力度，通過(guò)樹(shù)立模范典型，激勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使員工考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤；二是舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；三是進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，提高員工的業(yè)務(wù)責(zé)任心。

（4）加強(qiáng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。借助信息技術(shù)手段，與運(yùn)檢、營(yíng)銷等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成對(duì)接，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映企業(yè)主要資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)、健康狀況、檢修記錄、支出消耗等動(dòng)態(tài)信息，為資產(chǎn)日常管理、編制項(xiàng)目預(yù)算等工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)推動(dòng)工程概預(yù)算、物資設(shè)備招投標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維等上游環(huán)節(jié)的精益化管理，為深化細(xì)化固定資產(chǎn)管理創(chuàng)造條件。

4 結(jié) 論

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，在ERP系統(tǒng)的全面推進(jìn)下，將逐步向數(shù)據(jù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。針對(duì)供電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)將徹底改變?cè)械墓芾硭枷牒蜆I(yè)務(wù)流程，充分優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效益，有效控制成本效率，提高供電企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門應(yīng)通力合作，不斷尋找當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，努力探索，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的效能。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動(dòng)，建筑企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來(lái)越多，再加上信息化時(shí)代的背景，給我國(guó)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

(一)缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，在實(shí)際工作開(kāi)展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對(duì)固定資產(chǎn)的管理就是簡(jiǎn)單的登記存放，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)買時(shí)，不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購(gòu)置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對(duì)一些施工設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買、管理和處置多數(shù)是各個(gè)分公司或項(xiàng)目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，管理工作的落實(shí)流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問(wèn)題，也使得建筑企業(yè)不能及時(shí)、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

(三)固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國(guó)許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)所采用的方法是分散式管理，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過(guò)程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)，有些固定資產(chǎn)在購(gòu)買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問(wèn)題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施

針對(duì)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施和對(duì)策加以改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

(一)積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)展步伐，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識(shí)，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的制約和推動(dòng)作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將過(guò)去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。

(二)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報(bào)廢等全過(guò)程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項(xiàng)目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

(三)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過(guò)定期盤查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢期間及折舊情況，對(duì)超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的更換，而對(duì)在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，避免盲目購(gòu)置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]何德琨.企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作中存在的若干問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(30):78-79

[4]張巧云.論如何提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平[J].中國(guó)市場(chǎng),2014(40):48-49

篇4

關(guān)鍵詞：鐵路；運(yùn)輸企業(yè) ； 固定資產(chǎn)；管理

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)是其主要的生產(chǎn)資料，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在積極挖潛創(chuàng)收，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，固定資產(chǎn)日常管理的好壞對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)有著舉足輕重的作用。如何加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理，意義重大。本人從固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、造成固定資產(chǎn)管理不善的原因以及如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提出一些建議和看法。

一、固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：

1、 為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；

2、 使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

固定資產(chǎn)同時(shí)滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)：

1、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。通常情況下，取得固定資產(chǎn)所有權(quán)是判斷與固定資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移到企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。凡是所有權(quán)已屬于企業(yè)，無(wú)論企業(yè)是否收到或擁有該固定資產(chǎn)，均可作為企業(yè)的固定資產(chǎn)；反之，如果沒(méi)有取得所有權(quán)，即使存放在企業(yè)，也不能作為企業(yè)的固定資產(chǎn)。但是，所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移，不是判斷與固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移到企業(yè)的唯一標(biāo)志。在有些情況下，某項(xiàng)固定資產(chǎn)的所有權(quán)雖然不屬于企業(yè)，但是，企業(yè)能夠控制與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)，這就意味著與該固定資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上已轉(zhuǎn)移到了企業(yè)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)將該固定資產(chǎn)予以確認(rèn)。

2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，要確認(rèn)固定資產(chǎn)，企業(yè)取得該固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出必須能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)在確認(rèn)固定資產(chǎn)成本時(shí)，有時(shí)需要根據(jù)所獲得的最新資料進(jìn)行合理的估計(jì)。如果企業(yè)能夠合理地估計(jì)出固定資產(chǎn)的成本，則視同固定資產(chǎn)的成本能夠可靠計(jì)量。

二、造成固定資產(chǎn)管理不善的原因分析

（一） 思想上不夠重視

長(zhǎng)期以來(lái)，存在著只重賬面價(jià)值管理而輕實(shí)物管理的狹隘的資產(chǎn)管理意識(shí)。認(rèn)為固定資產(chǎn)無(wú)外乎只是個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字指標(biāo)而已，只要能大體知道它的賬面價(jià)值就可以了；實(shí)物資產(chǎn)能否與賬面一致，只要大概就可以了；路局乃至鐵道部對(duì)單位的考核只重點(diǎn)放在盈虧目標(biāo)的考核上，每年只要完成盈虧考核目標(biāo)就行了。這嚴(yán)重地造成了思想上不重視固定資產(chǎn)的管理，行動(dòng)上不注重固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。

（二） 固定資產(chǎn)管理制度沒(méi)有真正地落實(shí)

國(guó)家雖然出臺(tái)了一系列有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的文件，單位也制訂了有關(guān)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，但這些文件制度沒(méi)能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。比如說(shuō)《鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》中明確規(guī)定“…加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的清查，定期、不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，確保賬、卡、物相符。定期或者至少每年年度終了時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查…”等等，而每到年度終了，許多單位并沒(méi)有真正地做到了對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，充其量也就只能確保賬、卡相符而已。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，要是真正做到了定期盤點(diǎn)，就不會(huì)存在由于技術(shù)更新?lián)Q代，設(shè)備早已拆除，而賬、卡依然反映該項(xiàng)固定資產(chǎn)的怪現(xiàn)象了。要是真正做到了定期盤點(diǎn)，就能及時(shí)處理閑置的固定資產(chǎn)了。（三） 固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理核算不當(dāng)

企業(yè)的固定資產(chǎn)投入使用后，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，或者為維護(hù)或提高固定資產(chǎn)的使用效能，往往需要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、改建、擴(kuò)建或者改良。這項(xiàng)支出在鐵路核算上屬費(fèi)用化的大修理就是大修工程，屬資本化的就是更新改造工程。在以前的核算當(dāng)中，固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理核算不當(dāng)往往會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)生影響。

（四） 技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門未建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

就鐵路系統(tǒng)而言，技術(shù)部門的固定資產(chǎn)是通過(guò)技術(shù)履歷薄來(lái)管理的，而財(cái)務(wù)部門是通過(guò)建立固定資產(chǎn)卡片來(lái)管理的，但它們之間的計(jì)量單位存在著差異。舉個(gè)例子：信號(hào)設(shè)備在技術(shù)履歷薄上是以每臺(tái)作為計(jì)量單位的，而固定資產(chǎn)卡片是以每站、每一線、每處、每道岔組等作為計(jì)量單位的。這樣就造成了兩部門之間固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、金額等無(wú)法一致。

二、 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的一些建議

（一） 樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

黃民總經(jīng)濟(jì)師說(shuō)：“資產(chǎn)是財(cái)富，也是風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理得好不好？運(yùn)用得效率高不高？直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展。要切實(shí)轉(zhuǎn)變重盈虧目標(biāo)、輕資產(chǎn)管理、重賬面價(jià)值管理。輕現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理的狹隘的資產(chǎn)管理意識(shí)?！薄凹m正過(guò)去那種有人管投入，沒(méi)人管運(yùn)用效率和使用效益的問(wèn)題”。固定資產(chǎn)管理也是如此，只有樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，才能從根本上解決固定資產(chǎn)管理不善的問(wèn)題。

（二） 認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度

其實(shí)，只要我們認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家出臺(tái)的一系列有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的文件及單位制訂了有關(guān)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，就能在很大程度上管理好固定資產(chǎn)了。只要我們不折不扣地落實(shí)這些規(guī)章制度，各職能部門按要求履行各自的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，相互之間做到信息互通，協(xié)調(diào)溝通，以主人翁的態(tài)度對(duì)固定資產(chǎn)加以保護(hù)和利用，就能為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的效益和價(jià)值。

（三）嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)的后續(xù)支出的費(fèi)用化與資本化

對(duì)于固定資產(chǎn)的后續(xù)支出，一定要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的“與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益超過(guò)了原先的估計(jì)，如延長(zhǎng)了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，其增計(jì)金額不應(yīng)超過(guò)該固定資產(chǎn)的可回收金額；否則，應(yīng)將這些后續(xù)支出予以費(fèi)用化，計(jì)入發(fā)生當(dāng)期的損益”來(lái)嚴(yán)格區(qū)分大修理或更新改造。

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關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

近年來(lái)，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理越來(lái)越受到學(xué)術(shù)研究和政策的正視和關(guān)注。而隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)存在各種缺陷與弊端都慢慢呈現(xiàn)出來(lái)，很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到了難以解決的問(wèn)題，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在未來(lái)的生存與發(fā)展面臨著重要的威脅與挑戰(zhàn)。

1煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行了定期的清理并且經(jīng)過(guò)資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果的確認(rèn)批復(fù)，但由于部門與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合不到位，導(dǎo)致“前清后亂”，使得固定資產(chǎn)的清查沒(méi)有真正達(dá)到“賬實(shí)一致”的管理目的。許多部門、資產(chǎn)管理歸口不統(tǒng)一，尤其是固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)又疏于管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)年底清查年年清年年不清[1]。由于固定資產(chǎn)沒(méi)有專業(yè)的管理制度，使固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式?jīng)]有發(fā)揮其關(guān)鍵性的作用，具體實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有保證固定資產(chǎn)的安全性。

1.2煤炭企業(yè)管理隊(duì)伍水平不高

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，近年來(lái)通過(guò)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資，使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)一步的規(guī)范，但還存在煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)[2]。造成煤炭企業(yè)管理隊(duì)伍水平不高的原因是企業(yè)不具備固定資產(chǎn)管理專業(yè)的人員，沒(méi)有建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制度，沒(méi)有建立科學(xué)、明晰、合理的固定資產(chǎn)人員職權(quán)責(zé)任的嚴(yán)格劃分，使企業(yè)的各個(gè)組成部分及其成員沒(méi)有清楚在自己在企業(yè)中的位置。并在辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)人員崗位沒(méi)有相互分離、制約和監(jiān)督。

1.3煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)購(gòu)置、保管、使用、報(bào)廢、處置等制度不健全，使得固定資產(chǎn)缺乏計(jì)劃性和有效性的制約機(jī)制，隨意性較大，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。企業(yè)的固定資產(chǎn)沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)管理，人員更換調(diào)離時(shí)未辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，造成“物隨人走”現(xiàn)象。造成煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全的原因是企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理體制與管理體制不健全。沒(méi)有建立科學(xué)、明晰、合理的固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范。

1.4缺乏配套設(shè)施及有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

目前，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產(chǎn)，但實(shí)際上監(jiān)督機(jī)構(gòu)只是“走形式” 。由于缺乏科學(xué)、有效的固定資產(chǎn)的管理體制，固定資產(chǎn)管理部門之間職責(zé)不明確，缺少統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而且也沒(méi)有設(shè)立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產(chǎn)管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果的不太樂(lè)觀。造成缺乏配套設(shè)施及有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的原因是是企業(yè)的審計(jì)部門沒(méi)有得到企業(yè)的重視，從而使企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)沒(méi)有分離，造成企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)混亂，沒(méi)有達(dá)到監(jiān)督的效果。

2完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作就要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，規(guī)范資產(chǎn)管理行為?？茖W(xué)、周密、可行的監(jiān)督制約機(jī)制，能有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的浪費(fèi)。落實(shí)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，定期審查固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)處置情況，必要時(shí)要對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，通過(guò)實(shí)地盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的存在問(wèn)題，從而規(guī)范煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理行為。

2.2加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

要提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)者到管理者、使用者都要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，要把加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作。這樣可以在固定資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)者提出改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)最大限度的擴(kuò)張、增值。

2.3建立健全科學(xué)的管理制度

煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)中建立采購(gòu)部門，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購(gòu)[4]。同時(shí)，各級(jí)管理部門要明確指定本級(jí)固定資產(chǎn)管理員，全面負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)安裝、驗(yàn)收、報(bào)賬和日常管理使用等工作。固定資產(chǎn)非經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意拆卸、改建、遷移、轉(zhuǎn)讓和變賣。固定資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照“先報(bào)批后處置”的程序辦理。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)及核查時(shí)，采用定期盤點(diǎn)的形式，建議每半年就應(yīng)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度化、經(jīng)?；?。

2.4健全固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與動(dòng)態(tài)管理

加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持單位內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理手段，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)從需求、購(gòu)入、使用直至報(bào)廢都處于嚴(yán)密監(jiān)控和管理之下，使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化的管理。

3結(jié)論

要做好固定資產(chǎn)管理工作就必須更新觀念，樹(shù)立“資產(chǎn)管理與資金管理并重”新理念。建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，健全固定資產(chǎn)購(gòu)置與保管使用制度、報(bào)廢制度、盤點(diǎn)核查制度，使固定資產(chǎn)管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過(guò)程管理原則、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則、安全完整和使用效率優(yōu)原則等原則結(jié)合起來(lái)，提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】廣播電視 傳輸企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理思路

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化進(jìn)程日益加速，為適應(yīng)新形勢(shì)下管理的需要，抓好廣播電視行業(yè)的內(nèi)部管理水平顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理是廣播電視行業(yè)內(nèi)部管理的核心，是做好廣播電視企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，而固定資產(chǎn)管理是廣播電視事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而我國(guó)的廣播電視傳輸企業(yè)基本上都是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后形成的新企業(yè)。因此實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的計(jì)劃性和有效性，加強(qiáng)管理部門監(jiān)管職責(zé)以提高固定資產(chǎn)管理水平保證資產(chǎn)真實(shí)完整已成為企業(yè)管理固定資產(chǎn)的主要要求。但目前廣播電視傳輸企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理成效的發(fā)揮，本文就如何解決固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提高資產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益進(jìn)行探討。

一、廣播電視傳輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。造成企業(yè)固定資本賬實(shí)不符的原因，一是資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確造成的資產(chǎn)管理混亂。二是資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)計(jì)價(jià)部門之間缺乏溝通，對(duì)各專業(yè)部門已拆遷的設(shè)備未及時(shí)通知財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)部門，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整處理，核減相關(guān)資產(chǎn)；三是在建工程項(xiàng)目竣工不夠及時(shí)，造成與現(xiàn)有資產(chǎn)混淆。四是對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理不重視，不能經(jīng)常性地進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致家底不清，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，同時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，影響了固定資產(chǎn)的安全完整。

閑置固定資產(chǎn)不能及時(shí)處置，賬面資產(chǎn)沒(méi)有真正體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)狀況。廣播電視傳輸企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)是指不需用固定資產(chǎn)，從廣播電視傳輸行業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展從無(wú)線到有線、從模擬到數(shù)字以及科技日益進(jìn)步的今天來(lái)看，資產(chǎn)閑置已成為不可避免的現(xiàn)狀。主要是閑置線路網(wǎng)絡(luò)、已淘汰電子設(shè)備等。如何積極盤活資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也是企業(yè)面臨的資產(chǎn)管理瓶頸之一。

改擴(kuò)建支出及減值準(zhǔn)備計(jì)提無(wú)確定依據(jù)。為適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展需要，往往要對(duì)傳輸設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容、對(duì)傳輸線路進(jìn)行改造，按《準(zhǔn)則》規(guī)定如果這些支出符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)將該支出（即后續(xù)支出）計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值；否則，應(yīng)將其費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。這需要資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)做出合理的職業(yè)判斷，這個(gè)尺度的把握會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同而存在較大差異。

二、對(duì)廣電傳輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的辦法

針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的上述問(wèn)題，廣播電視傳輸企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，切實(shí)盤活閑置資產(chǎn)，并不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“權(quán)責(zé)分工明確、管理高效有序”，具體對(duì)策如下：

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理部門職責(zé)范圍。廣播電視傳輸行業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題主要原因是資產(chǎn)特殊性，從固定資產(chǎn)分類看有房屋類、交通運(yùn)輸類、通用設(shè)備（包括辦公用設(shè)備）、專用設(shè)備（傳輸線路用設(shè)備）、線路資產(chǎn)、管道資產(chǎn)等。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理首先要明確固定資產(chǎn)管理部門，從上述固定資產(chǎn)分類看后三類資產(chǎn)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)需要技術(shù)部門的專業(yè)人員管理。固定資產(chǎn)歸口管理部門實(shí)行財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部門、使用部門三重管理的辦法，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則執(zhí)行。資產(chǎn)管理部門職責(zé)應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)，它可以根據(jù)業(yè)務(wù)分工，安排相關(guān)部門按照固定資產(chǎn)分類屬性，承擔(dān)固定資產(chǎn)的實(shí)物歸口管理職能。即資產(chǎn)管理部門為一級(jí)資產(chǎn)管理部門，它可以按資產(chǎn)分類安排行政部門、技術(shù)設(shè)計(jì)部門為二級(jí)資產(chǎn)管理部門完成資產(chǎn)管理相關(guān)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部門、使用部門之間聯(lián)系。從固定資產(chǎn)新增開(kāi)始把好固定資產(chǎn)管理關(guān)。固定資產(chǎn)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)加強(qiáng)縱橫向之間的聯(lián)系，及時(shí)完善固定資產(chǎn)信息，確保固定資產(chǎn)賬一致。同時(shí)要采取切實(shí)措施，確保制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮出制度應(yīng)有的效果。

（二）為了提高閑置固定資產(chǎn)使用效率，盤活閑置固定資產(chǎn)。建議閑置固定資產(chǎn)應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥使用，固定資產(chǎn)的調(diào)撥應(yīng)由其使用保管部門填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)過(guò)公司相應(yīng)的內(nèi)部審批程序后方可進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)做好調(diào)撥記錄，規(guī)范管理。對(duì)一些不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，已淘汰企業(yè)不能使用的固定資產(chǎn)應(yīng)盡可能地出售，應(yīng)引入資產(chǎn)評(píng)估程序，首選競(jìng)價(jià)出售、拍賣等公開(kāi)、透明方式，最大限度回收資金。將收回的資金投入到核心業(yè)務(wù)去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展提供資金保障，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力奠定基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行合理的職業(yè)判斷，合理分析判斷固定資產(chǎn)減值金額，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)存在《準(zhǔn)則》所列情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額，確定資產(chǎn)是否存在減值，當(dāng)發(fā)生減值時(shí)，應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。所以計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，需要一個(gè)由財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)人員組成的評(píng)估小組，從固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況分析其可收回金額，從而做出科學(xué)、準(zhǔn)確的分析判斷。評(píng)估小組成員在此過(guò)程中要對(duì)與固定資產(chǎn)價(jià)值相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、整理、歸納和分析。才會(huì)得出高水平的職業(yè)判斷結(jié)果。對(duì)改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)，按實(shí)質(zhì)重于形式的原則，正確劃分資本性支出與收益性支出，對(duì)其后續(xù)支出屬于資本化支出。

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【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；建議

一、煤化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

遷安中化公司占地面積1052669平方米，截止2013年12月末公司資產(chǎn)總額368845萬(wàn)元，固定資產(chǎn)193358萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)總額53%，有固定資產(chǎn)卡片8308張。如何科學(xué)地管理好龐大的固定資產(chǎn)，保證其完整性和安全性，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯然是非常重要的。煤化工企業(yè)固定資產(chǎn)有其自身特點(diǎn)，機(jī)器設(shè)備屬于自動(dòng)化、大型化，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。例如，化工車間的煤氣鼓風(fēng)機(jī)，一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)，管道的壓力過(guò)大就有可能發(fā)生爆炸，結(jié)果是難以想象的。另一方面，煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的高溫、高壓、易腐蝕等因素，都不同程度的影響了企業(yè)的設(shè)備安全。從以上方面我們可以看到，只有加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，才能保障生產(chǎn)的安全持續(xù)進(jìn)行。

1.實(shí)行了固定資產(chǎn)職責(zé)分工及專業(yè)歸口管理

首先，設(shè)備部是公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，對(duì)全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理；負(fù)責(zé)建立、健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片；監(jiān)督檢查各使用單位對(duì)固定資產(chǎn)的合理使用。其次，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)本單位使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理，記錄改造、大修的時(shí)間、項(xiàng)目等內(nèi)容。

2.制定了一系列固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范了固定資產(chǎn)管理流程

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，公司先后制定了《固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法》、《設(shè)備使用維護(hù)管理辦法》、《設(shè)備檢修考核辦法》等。規(guī)范了固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、配置新固定資產(chǎn)的手續(xù)，新增的固定資產(chǎn)必須有合法的文件、資料、合格證、圖紙等才能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可登記固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬和卡片。公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備部填寫(xiě)固定資產(chǎn)調(diào)撥單，由歸口管理部室監(jiān)督辦理實(shí)物的移轉(zhuǎn)。設(shè)備報(bào)廢通常每年組織一次由各使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備部、計(jì)財(cái)部審查核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

3.明確管理責(zé)任

固定資產(chǎn)管理堅(jiān)持貫徹四項(xiàng)基本原則，“誰(shuí)使用”、“誰(shuí)保管”、“誰(shuí)損壞”、“誰(shuí)賠償”。將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)使用部門，再根據(jù)具體情況分解到有關(guān)責(zé)任人。固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，任何單位都不準(zhǔn)拆遷、調(diào)出、外借、變換、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)使用和維護(hù)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題

一是本企業(yè)由于生產(chǎn)需要，常年雇傭外來(lái)勞務(wù)工，在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)，部分勞務(wù)工操作技術(shù)水平差，雖然參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，但是工作中的操作技術(shù)能力仍然有欠缺。例如，部分勞務(wù)工不按正常設(shè)備操作手冊(cè)和規(guī)程使用鏟車、叉車等設(shè)備，造成所用設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，甚至未到報(bào)廢年限，就已移交廢品庫(kù)待報(bào)廢，不僅影響了生產(chǎn)進(jìn)度，縮短了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也增加了企業(yè)維修成本，減少了收益。二是部分生產(chǎn)設(shè)備的使用強(qiáng)度過(guò)大，維護(hù)檢修不及時(shí)、不到位，設(shè)備使用壽命大大縮短。例如，備煤車間的裝載機(jī)使用頻率高，使用強(qiáng)度大，頻繁的使用導(dǎo)致了機(jī)器設(shè)備的嚴(yán)重磨損，采用“常態(tài)”的定期維修，不能保障此類設(shè)備的正常使用。

2.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題

固定資產(chǎn)折舊年限調(diào)整不及時(shí)。煤化工企業(yè)的部分固定資產(chǎn)極易受到腐蝕，造成設(shè)備未提足折舊就提前報(bào)廢，加大了企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)成本。如化工車間的熔硫釜，因長(zhǎng)期與化學(xué)制品接觸，受到了嚴(yán)重的腐蝕和破壞，未達(dá)正常報(bào)廢年限就已移交到廢品庫(kù)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力。例如，實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)不認(rèn)真；部分固定資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢，但沒(méi)有及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，賬面上仍有反映。

3.固定資產(chǎn)管理制度方面的問(wèn)題

企業(yè)考核獎(jiǎng)懲制度偏弱或不兌現(xiàn)，不能引起相關(guān)部門及責(zé)任人的重視。雖然公司制定了固定資產(chǎn)相關(guān)的管理制度和考核辦法，但考核制度不夠細(xì)化，效果不佳。另外，有些部門工作中需要銜接，出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮推諉；對(duì)外協(xié)維護(hù)單位的考核力度不夠，使他們存在僥幸心理。

三、改善固定資產(chǎn)管理的建議

1.加強(qiáng)設(shè)備使用人員及維修人員的責(zé)任心

首先，要加大對(duì)員工的崗位操作培訓(xùn)，對(duì)于重點(diǎn)崗位、特殊崗位的員工統(tǒng)一組織辦班學(xué)習(xí)，提高他們的工作技能、操作水平，減少因違規(guī)使用設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)較大損失。其次，要注重設(shè)備日常維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命。

2.科學(xué)地計(jì)提折舊

固定資產(chǎn)計(jì)提折舊不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，也關(guān)系到稅務(wù)問(wèn)題，因此，必須采用科學(xué)的方法計(jì)提折舊。煤化工企業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，化工車間的設(shè)備長(zhǎng)期處于高腐蝕狀態(tài)，按照常規(guī)設(shè)備的折舊年限計(jì)提折舊，不利于企業(yè)的設(shè)備更新改造，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅法規(guī)定的折舊年限彈性區(qū)間，結(jié)合本企業(yè)的設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行科學(xué)分類，這樣縮短了設(shè)備折舊年限，加速了企業(yè)更新改造，符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3.完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，使用單位應(yīng)當(dāng)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，設(shè)備部、計(jì)財(cái)部予以入賬、銷賬。設(shè)備部應(yīng)每季度向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)部報(bào)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表、固定資產(chǎn)異動(dòng)明細(xì)及說(shuō)明。

4.加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務(wù)與管理相結(jié)合

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要專業(yè)人員來(lái)完成。這樣，就可以在資產(chǎn)實(shí)際管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理有效的管理措施。

篇8

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理

    醫(yī)院的固定資產(chǎn),是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ);是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件;是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前,我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院,主要通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)歸屬于國(guó)有資產(chǎn)。

    如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理,搞好產(chǎn)權(quán)界定,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理,充分發(fā)揮其效能,對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。然而,現(xiàn)階段醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上存在管理制度不健全,職工管理意識(shí)淡薄,設(shè)備購(gòu)置盲目,核銷處置不及時(shí)等問(wèn)題,因此,如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化,已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。

    一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

    1.固定資產(chǎn)購(gòu)置中存在盲目性,缺乏可行性論證及效益分析,由于缺乏責(zé)任心或某些利益的驅(qū)動(dòng),一些單位管理者比較熱衷于買設(shè)備、搞基建,在事先沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和效益分析的情況下,就匆忙地購(gòu)置,結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下,甚至閑置,造成資金的極大浪費(fèi)。

    2.固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關(guān)人員責(zé)任不明。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒(méi)有統(tǒng)一部門、多頭管理,財(cái)務(wù)部門管總帳、管金額;總務(wù)管房屋、家具;設(shè)備科管設(shè)備,各部門無(wú)明細(xì)帳或明細(xì)帳不健全。各零用科室無(wú)責(zé)任人管理財(cái)產(chǎn),無(wú)收發(fā)、維修記錄。固定資產(chǎn)經(jīng)常幾年也不盤存一次,已報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)核銷。造成帳實(shí)不符。

    3.固定資產(chǎn)核算方法不完善,固定資產(chǎn)帳面價(jià)值失真。當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算固定資產(chǎn)采用的是歷史成本法,并且不計(jì)提折舊。(以提修勾基金的形式在凈值產(chǎn)中反映,而不是固定資產(chǎn)的抵減科目)醫(yī)院固定資產(chǎn)余額越來(lái)越高。與之相應(yīng)的老化程度越高,卻得不到客觀、及時(shí)的反映,不利于主管部門的監(jiān)控、管理、評(píng)價(jià)。醫(yī)療設(shè)備大多屬高新科技設(shè)備,更新淘汰快,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算中卻沒(méi)有相應(yīng)的加速折舊及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,造成帳面固定資產(chǎn)嚴(yán)重失真。

    二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的辦法

    1.建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式,明確責(zé)任、制度到人。從基層抓起,第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門,一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元,避免管理范圍過(guò)大,影響管理質(zhì)量,三級(jí)部門是資產(chǎn)使用部門,應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡,領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交,定期盤點(diǎn)和對(duì)帳。第二級(jí)(中間級(jí))是職能管理部門,如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下,是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),任務(wù)重、責(zé)任大,宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳,詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況,并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份,詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心,是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心,負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定,及這些規(guī)定的貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督,定期(每年至少一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳。

    2.建立健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

    (1)固定資產(chǎn)管理中心,指定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,清查核對(duì)制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度,報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)出審批制度、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等。

    (2)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,完善內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度,醫(yī)院定期對(duì)本單位的帳務(wù)收支,固定資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì),提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益;必須注意審計(jì)固定資產(chǎn)折舊是否足額提取,固定資產(chǎn)是否得到充分利用,是否有帳外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象,切實(shí)解決固定資產(chǎn)帳實(shí)不符,閑置浪費(fèi)及被非法侵占的問(wèn)題。

    (3)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),任何部門購(gòu)入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)程序。嚴(yán)把設(shè)備購(gòu)入質(zhì)量關(guān),采購(gòu)部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實(shí)際出發(fā),及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),購(gòu)入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),保證設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性。杜絕盲目采購(gòu)。

    (4)加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核,強(qiáng)化增值意識(shí),將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容?？剖冶仨毎粗贫葘⒏黜?xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人,由科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度;由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修,協(xié)助科室提高設(shè)備使用率,財(cái)務(wù)科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數(shù)據(jù),進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并將結(jié)果進(jìn)行公布,通過(guò)考核強(qiáng)化科室保值、增值意識(shí),促進(jìn)增收節(jié)支。

    3.完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的核算。

    醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊,購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí),根據(jù)資金來(lái)源的不同,借記“專用基金一一般修購(gòu)費(fèi)”、“事業(yè)基金”、“財(cái)政專項(xiàng)支出”等科目,貸記“銀行存款”科目,同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專用基金——一般修購(gòu)費(fèi)”,這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,也無(wú)法為估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考。建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,對(duì)高新醫(yī)療儀器設(shè)備,可采用加速折舊法,以更好適應(yīng)顯示中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更新淘汰快的特點(diǎn)。并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。

    4.建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而如何運(yùn)用自身的資源為市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)也成了企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。資產(chǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的位置，而面對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在現(xiàn)代管理理念的的指導(dǎo)下，對(duì)所占有的有效資源進(jìn)行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資源之一，保證固定資產(chǎn)的完整和安全，提高固定資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值與升值，是優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)，也是企業(yè)固定資產(chǎn)管理者和使用者的責(zé)任。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，從會(huì)計(jì)學(xué)角度講，這些固定資產(chǎn)的需要經(jīng)過(guò)一定的折舊手段，才能按照使用周期實(shí)現(xiàn)價(jià)值的全部轉(zhuǎn)移。不同企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的差異，其固定資產(chǎn)也存在很大的區(qū)別，常見(jiàn)的固定資產(chǎn)類型主要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類固定資產(chǎn)，即直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的固定資產(chǎn)，如生產(chǎn)廠房、車間、設(shè)備、工具等；非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類固定資產(chǎn)，即輔助生產(chǎn)，一般不能直接形成生產(chǎn)價(jià)值的固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂、醫(yī)療室等。除了這兩個(gè)主要的分類，企業(yè)根據(jù)不同的生產(chǎn)需求還會(huì)形成租出固定資產(chǎn)、融資租入固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、土地等，這些固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而不論是哪類固定資產(chǎn)，其在管理中都呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1.核算特點(diǎn)。從資產(chǎn)價(jià)值來(lái)講，固定資產(chǎn)一般單位價(jià)值較大，且企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)、自行建設(shè)、融資、租賃、改造等多種方式來(lái)增加或減少固定資產(chǎn)的核算價(jià)值，這樣在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，就會(huì)通過(guò)不同的科目來(lái)對(duì)其進(jìn)行借貸記錄，從而增加了核算的難度，此外固定資產(chǎn)不同于生產(chǎn)消耗品，其在會(huì)計(jì)核算中會(huì)通過(guò)折舊的方式將價(jià)值分?jǐn)偟讲煌纳a(chǎn)周期中去，因此財(cái)會(huì)人員在核算固定資產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)折舊基數(shù)、累計(jì)折舊、減值準(zhǔn)備、使用年限等要素進(jìn)行把握，以準(zhǔn)確判斷固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比。2.周轉(zhuǎn)特點(diǎn)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)不同于現(xiàn)金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，如一些大型的生產(chǎn)設(shè)備一旦購(gòu)置并投入使用，就會(huì)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)周期，而這一特點(diǎn)也導(dǎo)致了其在周轉(zhuǎn)過(guò)程中的速度緩慢，且不易移動(dòng)，此外，固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)中通常還需要進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其實(shí)用周期，減少折舊。3.管理特點(diǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，如采購(gòu)部門需要購(gòu)置固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門需要核算固定資產(chǎn)，使用部門需要定期檢修固定資產(chǎn)，而在管理中，只有多部門共同參與、協(xié)調(diào)一致，才能夠保證固定資產(chǎn)的合理購(gòu)置與有效使用。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

隨著政府經(jīng)濟(jì)改革政策的進(jìn)一步落實(shí)，市場(chǎng)要求企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)范財(cái)務(wù)操作，嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部管理，而這些措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理就顯得尤為重要：第一，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。改革開(kāi)放三十多年，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成績(jī)，但是也留下了許多問(wèn)題，而在新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革即將進(jìn)入深水期，在這一階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)的野蠻增長(zhǎng)狀態(tài)基本結(jié)束，因此，企業(yè)在這樣的背景下，應(yīng)該重視對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而在固定資產(chǎn)的管理上，也應(yīng)該不斷強(qiáng)化其在企業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位，積極探索新的整合管理方式，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)管理的整體效率；第二，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)的需要。認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的指導(dǎo)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上存在著重視資產(chǎn)購(gòu)置而輕視資產(chǎn)管理的誤區(qū)，而這樣的管理意識(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)降低資產(chǎn)管理的效率，從而增加固定資產(chǎn)折舊在生產(chǎn)成本中的比重，而從管理意識(shí)上扭轉(zhuǎn)這種低效率的管理狀態(tài)，是提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是明確企業(yè)管理職責(zé)的需要。前文已經(jīng)提到，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是部門之間協(xié)調(diào)合作的結(jié)果，而在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中，進(jìn)一步理順各部門之間對(duì)于固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，不僅有利于企業(yè)管理工作的落實(shí)，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效監(jiān)督；第四，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是完善企業(yè)管理規(guī)范的需要。固定資產(chǎn)在管理過(guò)程中需要呈報(bào)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、核算等一系列手續(xù)，這些手續(xù)既是落實(shí)管理人責(zé)任的證明，也是防止固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置、浪費(fèi)、流失的必然要求，而通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的手續(xù)，企業(yè)還能夠有效地將固定資產(chǎn)嵌入到管理鏈條中來(lái)，以有效地保證資產(chǎn)的完整性和安全性。

四、目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.管理者缺少固定資產(chǎn)管理意識(shí)。在目前的企業(yè)管理中，管理者習(xí)慣于將管理的重點(diǎn)放在資金的流通和產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，因此，企業(yè)部門管理中對(duì)固定資產(chǎn)的管理呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢(shì)，導(dǎo)致管理者對(duì)固定資產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不清，對(duì)管理的責(zé)任不盡明確，缺乏固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，例如在企業(yè)在投在的過(guò)程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，同時(shí)由于固定資產(chǎn)所占用的資金數(shù)額大，投資回收期限長(zhǎng)，因此一旦出現(xiàn)投資失敗，必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生造成嚴(yán)重影響。2.企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度。制度的不健全是企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任模糊、管理松散的主要原因，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度上的缺失主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、資產(chǎn)在購(gòu)置后缺乏相應(yīng)的核定機(jī)制，從而導(dǎo)致資產(chǎn)入賬不及時(shí)，缺乏必要的質(zhì)量驗(yàn)收制度，而在分配、調(diào)用的過(guò)程中也缺乏相應(yīng)的記錄，從而造成了資產(chǎn)使用情況的混亂；二、缺乏定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，造成了大量固定資產(chǎn)的價(jià)值得不到重新確定，并出現(xiàn)了賬實(shí)不符的局面，導(dǎo)致管理者摸不清企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)狀況；三、固定資產(chǎn)缺乏健全的維護(hù)機(jī)制，企業(yè)通常只是在其出現(xiàn)問(wèn)題、故障的時(shí)候進(jìn)行檢修，而不能防患于未然，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的損耗以及缺乏責(zé)任追求的依據(jù)。3.企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督是確保企業(yè)管理機(jī)制落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，但是企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，卻存在大量的監(jiān)督盲區(qū)，例如多數(shù)企業(yè)忽視了那些已經(jīng)達(dá)到了使用周期的固定資產(chǎn)的價(jià)值，不再對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而使這些資產(chǎn)的殘值難以得到有效的發(fā)揮；還有一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，缺乏對(duì)各部門管理職責(zé)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致了一些管理人員在工作中缺乏責(zé)任感，造成了固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，甚至由于交接手續(xù)不完備，而出現(xiàn)了私人長(zhǎng)期占有企業(yè)固定資產(chǎn)的情況。4.固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。目前企業(yè)固定資產(chǎn)在會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、企業(yè)在核算固定資產(chǎn)的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)細(xì)則，導(dǎo)致了實(shí)物難以與賬面信息一一對(duì)應(yīng)，引起了企業(yè)賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)的出入；二、不能根據(jù)固定資產(chǎn)的獲取方式進(jìn)行及時(shí)記錄，如一些調(diào)撥、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)沒(méi)有反映到賬面上，并出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)的情況；三、在進(jìn)行了盤虧、變賣、報(bào)廢等處理后，沒(méi)有在賬面上進(jìn)行及時(shí)的記錄與銷賬。5.企業(yè)職能部門之間缺少必要的溝通與銜接。固定資產(chǎn)管理在各部門協(xié)調(diào)之間出現(xiàn)了一定管理盲區(qū)，同時(shí)由于企業(yè)責(zé)任落實(shí)不明確，各部門對(duì)自身的在責(zé)任劃分不清晰，在出現(xiàn)管理問(wèn)題的時(shí)候，各部門之間只能相互推諉，不能將精力集中在解決問(wèn)題上，例如采購(gòu)部門在完成固定在產(chǎn)購(gòu)置后，將發(fā)票轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及時(shí)移交資產(chǎn)管理部門進(jìn)行入賬，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)核算的困難等，而這些管理漏洞的長(zhǎng)期存在必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部管理效率。6.固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)的過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況以及資產(chǎn)使用情況的充分分析，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而在采購(gòu)?fù)瓿芍?，卻不能根據(jù)規(guī)劃對(duì)其進(jìn)行有效的使用，從而出現(xiàn)了一些限制、半閑置的固定資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)不僅在折舊中難以回收價(jià)值，更是增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力。此外，企業(yè)在調(diào)用、出借、轉(zhuǎn)交、變更固定資產(chǎn)的過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)完善的手續(xù)，從而導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)的過(guò)程中流失，進(jìn)而造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。7.固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。固定資產(chǎn)的管理歸根結(jié)底要落實(shí)到管理人的身上，而從目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)來(lái)看，其綜合素質(zhì)的缺失導(dǎo)致了資產(chǎn)管理缺乏效率，例如監(jiān)督人員在管理中業(yè)務(wù)不熟練，不能評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理狀況；財(cái)會(huì)人員不能根據(jù)規(guī)范的會(huì)計(jì)手段記錄固定資產(chǎn)的價(jià)值；而使用者也不能從合理折舊的角度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，基于此，企業(yè)應(yīng)該將提高管理人員的綜合素質(zhì)納入到固定資產(chǎn)管理中來(lái)。

五、如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率

1.企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo)，企業(yè)的管理者應(yīng)該從整體著眼，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，即一方面明確固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)，利用健全的管理規(guī)范，理順各部門之間在固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任，并利用健全的監(jiān)督體制嚴(yán)肅責(zé)任的落實(shí)，并科學(xué)防范固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)固定資產(chǎn)的管理走上規(guī)范化軌道；另一方面還應(yīng)該加強(qiáng)思想宣傳，在企業(yè)內(nèi)部建立齊抓共管、人人有責(zé)的氛圍，同時(shí)將固定資產(chǎn)的管理情況納入到績(jī)效評(píng)價(jià)中來(lái)，以全面提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。2.完善內(nèi)控管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)。制度是理順企業(yè)管理關(guān)系的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，首先要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，將固定資產(chǎn)的預(yù)算、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、調(diào)配、處置、盤點(diǎn)以及維護(hù)等環(huán)節(jié)納入到制度中來(lái)，并通過(guò)細(xì)化各環(huán)節(jié)內(nèi)容，來(lái)保證固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全、完整；其次，完善固定資產(chǎn)檔案，將固定資產(chǎn)在各個(gè)階段的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于財(cái)會(huì)部門對(duì)固定資產(chǎn)的清查與監(jiān)督，并逐步推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理走上制度化軌道。3.在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督機(jī)制。隨著改革的逐步推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的預(yù)算化，因此在管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該利用完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算落實(shí)情況的監(jiān)督，例如企業(yè)通常會(huì)根據(jù)預(yù)算建立相應(yīng)的資產(chǎn)購(gòu)置部門，而為確保采購(gòu)價(jià)格的透明，保證固定資產(chǎn)的采購(gòu)質(zhì)量，企業(yè)尤其是大型企業(yè)應(yīng)該利用集中采購(gòu)的方式，設(shè)置采購(gòu)中心，同時(shí)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，并通過(guò)對(duì)部分固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配，以優(yōu)化企業(yè)資源的配置。4.不斷規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。財(cái)會(huì)部門是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，因此在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門對(duì)固定資產(chǎn)的記錄、核算作用，即一方面做好基礎(chǔ)的核算工作，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的生產(chǎn)需要對(duì)固定資產(chǎn)的增減進(jìn)行合理處理，嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用等環(huán)節(jié)的審批制度，全面反映其使用和折舊情況，從而利用會(huì)計(jì)監(jiān)督的手段，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率；另一方面做好資產(chǎn)的清查工作，通過(guò)定期的檢查，摸清企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)管理規(guī)范，提高固定資產(chǎn)的管理水平。5.加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。企業(yè)在內(nèi)部管理中要樹(shù)立統(tǒng)一管理、責(zé)任清晰的管理原則，首先從觀念上改變管理人員被動(dòng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的局面，將管理效率與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立主人翁意識(shí)，提高各部門管理的責(zé)任感；其次，重視財(cái)會(huì)部門在固定資產(chǎn)管理中的核心地位，并利用相應(yīng)的財(cái)會(huì)手段，對(duì)各部門的管理責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)和落實(shí)；最后，協(xié)調(diào)各部門之間的職責(zé)，明確各部門之間在資產(chǎn)管理中的角色，以提高各部門協(xié)調(diào)配合的效率。6.采取有效手段，避免固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)。企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該明確短期和長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，并通過(guò)預(yù)算管理明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置程序，以確保固定資產(chǎn)的采購(gòu)情況能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，避免資產(chǎn)閑置；此外，企業(yè)還應(yīng)該重視日常管理，例如在管理人員調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，要做好固定資產(chǎn)的交接，同時(shí)保存好固定資產(chǎn)租賃、投資的手續(xù)，并利用完善的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的折舊情況進(jìn)行判斷，從而使企業(yè)能夠最大限度地挖掘固定資產(chǎn)價(jià)值。7.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，以不斷提高其業(yè)務(wù)能力，例如提高采購(gòu)人員的思想意識(shí)，避免其在采購(gòu)過(guò)程中的不當(dāng)行為；提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，并要求其根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求對(duì)固定資產(chǎn)情況進(jìn)行記錄反映，同時(shí)明確資產(chǎn)折舊的提計(jì)方法，嚴(yán)格資產(chǎn)的折舊過(guò)程，而這樣才能夠在專業(yè)管理人員的支持下不斷提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而目前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果并不理想，多數(shù)企業(yè)會(huì)由于財(cái)務(wù)管理或者部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)，降低固定資產(chǎn)的使用效率，或者造成固定資產(chǎn)的減值、毀損甚至流失，而這也必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)總值的縮水，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)積極樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，采用科學(xué)的管理手段和管理技術(shù)，建立切實(shí)可行的管理制度和管理體制來(lái)解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

作者:鄧大飛 單位:中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司巴州區(qū)支公司

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；固定資產(chǎn)；加強(qiáng)管理

固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對(duì)策，無(wú)人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部份，是各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部份。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要意義

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是降低事業(yè)運(yùn)行成本，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求。 政府的運(yùn)行成本在很大程度上取決于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。當(dāng)前資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的薄弱，使得一些部門（單位）一方面想方設(shè)法申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算撥款，另一方面卻存在大量的財(cái)政資源浪費(fèi)和低效率使用的現(xiàn)象。要降低事業(yè)運(yùn)行成本，必須強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)事業(yè)資產(chǎn)管理，采取有效措施維護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，并對(duì)現(xiàn)有存量資源進(jìn)行有效整合，使其發(fā)揮最大使用效益，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必要舉措。事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的主要組成部分，但長(zhǎng)期以來(lái)我們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作往往偏重于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)卻關(guān)注不夠。由于具體監(jiān)管職責(zé)不很清晰，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，存在著職責(zé)交叉和管理的真空，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管成為國(guó)有資產(chǎn)管理體制中十分薄弱的一環(huán)。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是當(dāng)前健全我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的一項(xiàng)必要舉措。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。因此，應(yīng)大力度宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)或國(guó)資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀(jì)的危害性，提高大家遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

（二）建章立制。財(cái)務(wù)部門會(huì)同本單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度。

明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)定掛鉤，通過(guò)多種方式提高大家自覺(jué)保護(hù)固定資產(chǎn)意識(shí)。

（三）利用預(yù)算、政府采購(gòu)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的配置管理。單位各部門的固定資產(chǎn)配置應(yīng)根據(jù)各部門的職能需要，制定合理的固定資產(chǎn)配制標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮部門實(shí)際需求狀況及目前已占用資產(chǎn)狀況等眾多因素。在不影響日常工作的前提下，首先考慮資產(chǎn)在本單位各部門互相調(diào)劑使用，杜絕為追隨潮流而造成的不必要的浪費(fèi)行為，克服“攀高求洋”，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（四）加強(qiáng)規(guī)范資產(chǎn)核算。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)政部門細(xì)化對(duì)固定資產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持。所以，財(cái)政和單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)擔(dān)負(fù)起資產(chǎn)管理的職責(zé)。一是要在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，建立所有預(yù)算單位的固定資產(chǎn)檔案，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。二是嚴(yán)密手續(xù)，對(duì)新增、核銷固定資產(chǎn)，要及時(shí)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。三要建立正常資產(chǎn)清查制度。四是單位的財(cái)務(wù)人員要切實(shí)履行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督管理的雙重職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)賬簿登記制度。

三、建立固定資產(chǎn)管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制

單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，進(jìn)一步提高管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的流失也是一種失職行為。每個(gè)單位要確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理的組織落實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，消除那種表面上、形式上的重視，把事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括計(jì)劃審批，采購(gòu)與驗(yàn)收，登記與審核，保管、使用及養(yǎng)護(hù)，資產(chǎn)變動(dòng)及調(diào)撥管理，財(cái)產(chǎn)清查，損失、丟失賠償，報(bào)廢、報(bào)損，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督檢查，考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，租賃管理制度，以及業(yè)務(wù)管理規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等等。要有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)保障固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行質(zhì)量。首先應(yīng)建立健全各種管理責(zé)任制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任具體落實(shí)到部門和個(gè)人；其次要有健全的監(jiān)督機(jī)制，有效地監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；再者要有科學(xué)的管理程序，以規(guī)范管理活動(dòng)的常規(guī)運(yùn)行；另外還應(yīng)適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性等等。

總之，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，不但要事業(yè)單位內(nèi)部引起足夠重視，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的資產(chǎn)管理辦法，還需要上級(jí)主管部門及財(cái)政部門的有效監(jiān)督，對(duì)下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過(guò)下屬事業(yè)單位上報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算資金合理、高效分配，提高資產(chǎn)配置的整體水平。同時(shí)，希望財(cái)政部門能夠盡快出臺(tái)適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展情況的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，以完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算、提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的披露水平。此外，因科技進(jìn)步導(dǎo)致原先固定資產(chǎn)界定范圍內(nèi)的相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值降低，再無(wú)納入固定資產(chǎn)管理范圍的資產(chǎn)部分，應(yīng)盡快建立落實(shí)事業(yè)單位其他實(shí)物資產(chǎn)管理制度，全面落實(shí)事業(yè)單位資產(chǎn)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

［1］莊嚴(yán)明.如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。