導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會計核算和財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱

由于我國物業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史較短，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式都比較粗放，沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理制度，使得會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱。物業(yè)企業(yè)的會計管理很不規(guī)范，會計憑證等管理存在很多的漏洞。一些物業(yè)企業(yè)沒有按照相關(guān)會計法律法規(guī)的要求進行建賬，也沒有按照會計準(zhǔn)則的要求來設(shè)置明細(xì)分類賬，并且，企業(yè)在原始憑證和發(fā)票等管理方面很不規(guī)范，導(dǎo)致存在很多原始憑證缺乏，財務(wù)會計工作的資料失真等情況。例如，一些物業(yè)企業(yè)的會計科目使用不當(dāng)，對于資本性支出和費用性支出沒有分開記錄，將固定資產(chǎn)的購置支出列為費用科目等現(xiàn)象非常普遍；一些物業(yè)企業(yè)沒有根據(jù)會計準(zhǔn)則的要求建立財產(chǎn)物資的定期清查盤點制度；一些企業(yè)的會計憑證和明細(xì)賬中的業(yè)務(wù)記錄不準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的會計信息的失真，導(dǎo)致會計核算和財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)非常薄弱。

2.成本核算的方式比較單一

目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)的成本方式比較單一，難以對企業(yè)下屬的各個部門和單位的資金使用情況進行嚴(yán)格的管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)存在很多成本浪費的情況。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)成本核算的方式是通過企業(yè)的財務(wù)部門進行集中核算，明細(xì)科目的設(shè)置也比較籠統(tǒng)，很多最多只延伸到二級科目，一些職能部門和管理部門沒有進入成本核算的范圍內(nèi)。物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理范圍比較廣泛，許多企業(yè)管理的小區(qū)數(shù)目有幾十個上百個之多，不同的小區(qū)提供的服務(wù)，其管理模式都有著很多的不同，如果不能對于各個小區(qū)的管理服務(wù)成本進行精細(xì)化核算，不按照各個項目及各個類別來設(shè)置明細(xì)分類賬和輔助核算賬，就難以建立全面科學(xué)的成本核算體系，難以為企業(yè)的決策層提供科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.財務(wù)報表的設(shè)置不夠科學(xué)

許多物業(yè)企業(yè)的財務(wù)報表的設(shè)置不夠科學(xué)、詳細(xì)，一些企業(yè)只按照會計制度的要求對外提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表，這種報表的設(shè)置使得數(shù)據(jù)和信息過于籠統(tǒng)，缺乏公司管理所需的各種報表，例如，提供給業(yè)主的綠化支出，房屋維修基金使用情況表，提供給業(yè)務(wù)部門的小區(qū)各項目成本費用表、利潤表及應(yīng)收未收物業(yè)費明細(xì)表等，提供給企業(yè)管理層的資金使用狀況表，客戶信息檔案等。這些詳細(xì)的報表科目的缺失，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的不便。

4.納稅項目管理存在很多問題

物業(yè)企業(yè)對于服務(wù)收費的會計核算，稅務(wù)申報，應(yīng)稅項目與非稅項目的區(qū)分等存在著管理混亂，認(rèn)識不清等問題，導(dǎo)致企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理工作比較混亂，企業(yè)在納稅申報工作中也存在很多不實的情況，既影響了企業(yè)的管理效率，又損害了業(yè)主的利益。

二、物業(yè)企業(yè)加強會計核算和財務(wù)管理的對策

1.加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

物業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的會計制度準(zhǔn)則的要求，加強企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。首先，物業(yè)企業(yè)要加強會計核算和財務(wù)管理制度建設(shè)，完善會計核算體系，要建立健全各項管理制度，通過包括會計核算制度，員工責(zé)任制度，憑證管理制度等各項制度，來規(guī)范企業(yè)的會計核算工作，提高會計核算工作的效率，加強對于會計人員的管理。其次，要加強企業(yè)內(nèi)部各個單位之間會計人員的配合和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強，業(yè)務(wù)能力突出的會計業(yè)務(wù)人員。要培養(yǎng)會計從業(yè)人員的職業(yè)精神，加強他們的職業(yè)道德建設(shè)，防止違規(guī)操作等行為的發(fā)生。

2.創(chuàng)新成本核算模式，提高會計核算和財務(wù)管理的效率

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的范圍越來越廣，物業(yè)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理涉及到的財務(wù)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）會計信息越來越多?，F(xiàn)代市場的競爭環(huán)境日益激烈，市場的信息瞬息萬變，物業(yè)企業(yè)的管理需要建立在對于信息資源的掌握和利用的基礎(chǔ)上。物業(yè)企業(yè)的成本核算工作的范圍非常廣，信息量非常大，會計核算和財務(wù)管理的難度和復(fù)雜程度也非常高，因此，企業(yè)需要引入先進的會計財務(wù)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的財會管理能力。例如，上海一家物業(yè)企業(yè)于2012年引進先進的ERP系統(tǒng)，把企業(yè)的各個部門，下屬的各個單位及管理的所有小區(qū)的成本核算都納入到這一系統(tǒng)中來，提高了數(shù)據(jù)的搜集、管理，以及分析的效率，使得企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理工作形成一個統(tǒng)一的整體，提高了企業(yè)的現(xiàn)代管理能力。

3.實施精細(xì)化的財務(wù)管理

物業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的財務(wù)管理的情況，制定合理的財務(wù)管理制度，實施精細(xì)化的財務(wù)管理。首先，物業(yè)企業(yè)要加強成本費用的精細(xì)化管理，對于每一筆資金的發(fā)生都要進行嚴(yán)格的審核，確保成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持；其次，物業(yè)企業(yè)要加強對于收入和利潤的精細(xì)化管理，物業(yè)企業(yè)需要按照財務(wù)管理的原則，將企業(yè)下屬的各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)置獨立的收入利潤中心，從而使得每個利潤中心能夠準(zhǔn)確的反映其所在業(yè)務(wù)單元的收入盈利情況，并及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取措施改進。另外，企業(yè)要加強對資金的管理，不斷提高企業(yè)的資金管理水平，降低企業(yè)的資金成本。例如，要加大物業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的收繳力度，降低企業(yè)的應(yīng)收賬款比例，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

4.正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項目和納稅申報

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)電；財務(wù)管理；會計核算

農(nóng)村電網(wǎng)企業(yè)作為最基層的工作單位，為促進農(nóng)村發(fā)展提供了良好動力支持。隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理與會計核算工作在理念與方法上都有很大的變化。而在農(nóng)村電力企業(yè)管理工作中，往往不能及時的跟上時代變化發(fā)展。導(dǎo)致工作在開展的過程中存在某些方面問題。難以有效的適應(yīng)新的形式下農(nóng)村工作開展的要求。需要立足于實際工作進行改變。

一、財務(wù)管理與會計核算工作二者之間的關(guān)系

二者首先在對象上是相同的，都是資金與資金道產(chǎn)生運動。而在處理的方法上，會計核算工作主要是以財務(wù)有效管理作為目標(biāo)。并基于此財務(wù)管理工作利用信息對企業(yè)管理工作提出一定的建議。二者的基礎(chǔ)是相同的，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)濟信息。并且在社會發(fā)展過程中，二者相互融合，產(chǎn)生了新的學(xué)科，管理會計，并且在應(yīng)用的過程中不斷的發(fā)展成熟，成為會計核算工作與財務(wù)管理工作二者之間的橋梁。

二、農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理與會計核算工作存在的問題

（一）財務(wù)管理制度未健全

工作要能順利與正常的開展，健全的制度是前提。而我國目前農(nóng)電企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的首要問題是制度問題。企業(yè)是以追求利益為終極目標(biāo)的。在企業(yè)管理工作中通常是將生產(chǎn)效率提升與企業(yè)產(chǎn)品銷售工作放在最重要的位置。而對于財務(wù)管理工作未能給予足夠的重視。并且在工作開展過程中沒有開展相應(yīng)的監(jiān)督工作。工作人員與工作開展缺乏必要監(jiān)督。造成了管理工作內(nèi)部缺失。財務(wù)管理工作中，未能建立科學(xué)的審核制度，審核工作簡單而缺乏實際效果。工作中，財務(wù)工作人員未能嚴(yán)格對資本流程進行監(jiān)管，不存在危機意識。

（二）現(xiàn)金管理松懈

財務(wù)與會計管理工作需要工作人員有強烈的責(zé)任心，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。而某些工作人員，只關(guān)心個人工作職能內(nèi)的事情，沒有考慮到財務(wù)管理工作是一個整體，也忽視了整體合作功能。比如在資金流動方面，有的部門存在大量的閑置資金，而某些部門則正好需要流動資金，而各部門之間未能進行有效的交流溝通，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)工作就會出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)財務(wù)問題，嚴(yán)重的時候會影響到企業(yè)的效益。

（三）工作人員技能素質(zhì)問題

基層工作人員在技能素質(zhì)方面存在一定問題。出現(xiàn)該問題的原因是多方面的。工作人員個人問題會影響到財務(wù)與會計工作開展的效率。部分工作人員沒有專業(yè)財務(wù)與會計管理工作知識，缺乏工作經(jīng)驗。工作前也沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)工作，沒有專業(yè)的職能資格證明。管理工作未能有效開展的同時，還會影響到工作效果。而擁有工作資格認(rèn)證并且具備專業(yè)工作知識的人員，大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，缺乏工作經(jīng)驗。工作中遇到的問題無法及時解決，可能會造成工作失誤，從而引發(fā)管理工作問題。

三、農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理與會計核算工作新的舉措

（一）明確職責(zé)，完善制度

企業(yè)要依據(jù)實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，需要明確將全面預(yù)算管理工作作為基礎(chǔ)，以資金控制作為手段，并且依據(jù)預(yù)防風(fēng)險，管理投資要求加強對資金與預(yù)算方面的控制。明確不同時間段的預(yù)算工作，管理工作從資金集中管理與收支管理兩個方面入手。對現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行完善。整合會計主體架構(gòu)，撤銷多余會計機構(gòu)，將財務(wù)與會計管理工作集中到財縣一級的財務(wù)管理部門。而對于非獨立的管理運營機構(gòu)，在內(nèi)部則不單獨設(shè)立會計主體。統(tǒng)一制定企業(yè)財務(wù)管理工作制度，財務(wù)報告的編制方法，會計核算辦法等。通過社會機構(gòu)對企業(yè)決算進行審計，以此來規(guī)范公司的管理行為。統(tǒng)一會計政策，以增強會計信息的合規(guī)性，真實性與可比性，建立統(tǒng)一的會計科目體系，提升對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映與管控能力。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)不同信息融合。結(jié)合到企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，有步驟的統(tǒng)一企業(yè)的大成本標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保工作流程體系管理規(guī)范，運行高效。

（二）規(guī)范預(yù)算加強預(yù)算管理工作

預(yù)算編制要合理科學(xué)，堅持量入為出，先急后緩，統(tǒng)籌兼顧的原則。預(yù)算編制工作要結(jié)合到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與相關(guān)程序。將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進行分解，使其存在于生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)之中。對于已經(jīng)編制好的預(yù)算需要嚴(yán)格的執(zhí)行，預(yù)算編制工作中是最基礎(chǔ)的部分，重點在后期的執(zhí)行工作，如果執(zhí)行工作未能達到預(yù)期的效果，預(yù)算編制就無法發(fā)揮其作用。預(yù)算執(zhí)行工作到位，才能夠?qū)?jīng)營工作進行正確的指導(dǎo)，并對投資進行控制。在預(yù)算編制工作中要將責(zé)任落實到個人。避免工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。為了確保員工工作的積極性，約束員工工作行為，也可以將管理工作與員工個人的績效與薪酬等方面結(jié)合到一起。依據(jù)開展情況對預(yù)算進行合理調(diào)整?？紤]到農(nóng)電企業(yè)自身的特殊性，在預(yù)算編制時需要將不可控因素對收支造成的影響考慮其中。并合理的測算預(yù)算調(diào)整范圍。如果在工作中需要對預(yù)算進行調(diào)整，需要獲得相應(yīng)的權(quán)限。

（三）加強內(nèi)審工作

需要確保審計工作的獨立性，保持內(nèi)審工作的權(quán)威，對內(nèi)審工作存在的不合理的地方積極改善。要增強內(nèi)審工作的實效性。避免由于企業(yè)規(guī)模擴大與管理層級過多而造成的審計工作復(fù)雜化與分散化。要建立與健全審計工作監(jiān)督機制，對企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任進行嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促使企業(yè)利益提升。通過建立嚴(yán)格的制度與規(guī)范企業(yè)促進審計工作的規(guī)范性。利用內(nèi)部規(guī)范體系對審計工作行為進行約束，并對審計工作的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。審計工作人員也是影響到工作效果的一個重要方面，在工作中要加強對審計工作人員的教育與培訓(xùn)工作，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力與技能素質(zhì)，強化其工作責(zé)任心，以此提升工作的規(guī)范性。

（四）明確財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)大部分經(jīng)營活動都是圍繞財務(wù)管理工作而開展的。企業(yè)管理工作的根本目的就是促進經(jīng)濟效益提升，對于農(nóng)電企業(yè)而言同樣如此。為了達成這一目標(biāo)，企業(yè)在管理工作實施的過程中，要對成本進行合理的控制，建立完善的成本控制體系。無論是對電網(wǎng)進行規(guī)劃，或者是安全管理工作決策，都需要將成本問題納入到考慮的范圍內(nèi)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對資本進行嚴(yán)格審查，確保固有資產(chǎn)投資效益能夠有效的提升。而為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在資金投入前需要開展相應(yīng)的調(diào)研工作，并對其進行測評，對項目實施的可行性進行評估。

（五）實行精益化管理提升企業(yè)整體價值

建立固定資產(chǎn)管理與相關(guān)責(zé)任主體的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理。開展資產(chǎn)清查工作，確保數(shù)據(jù)資料與實物一致。并且借助于信息技術(shù)手段，提升工作的效率與質(zhì)量。完善無形資產(chǎn)管理工作制度，規(guī)范無形資產(chǎn)注冊、轉(zhuǎn)讓、維護、權(quán)益保護等方面管理，加強資產(chǎn)的確認(rèn)與核算。

四、結(jié)語

完善農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理與會計核算工作，利于企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益。是企業(yè)能否長遠發(fā)展的一個重要保證，也是管理工作中不可忽視的一方面。而隨著社會發(fā)展，管理工作也不斷發(fā)展，財務(wù)管理與會計核算工作在理念與方法上都有了巨大變化。企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化并立足實際工作環(huán)境，利用新的理念、新的方法、改善現(xiàn)有不足，推動財務(wù)管理與會計管理工作進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊璇.加強農(nóng)電財務(wù)管理推進集約化進程[J].會計之友,2011(15).

篇3

關(guān)鍵詞：藥房盤點 盈虧 會計核算 財務(wù)管理

一、醫(yī)院藥品財務(wù)管理的意義及原則

（一）醫(yī)院加強藥品財務(wù)管理的意義

首先，藥品采購、使用、儲備等環(huán)節(jié)實施財務(wù)管理，使得采購有計劃、儲備量合理，既有效的降低相關(guān)費用，又能加速醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)其次，加強庫存藥品財務(wù)管理，能最大程度的保護醫(yī)院資產(chǎn)安全；最后，通過準(zhǔn)確的財務(wù)核算嚴(yán)控藥品價格，使其符合會計準(zhǔn)則和國家相關(guān)規(guī)定，保證醫(yī)院財務(wù)信息的真實行和準(zhǔn)確性。

（二）藥品管理的原則

藥品管理應(yīng)關(guān)注的基本原則如下：第一，采取以金額管理、以數(shù)量統(tǒng)的方式開展藥品管理工作，以便更為真實的反映藥品進、銷、存的動態(tài)變化情況，同時也符合醫(yī)院制度改革的客觀要求；第二，計劃采購、供應(yīng)及時，實行有計劃、有目的的計劃采購，確保醫(yī)院資金的使用效率及周轉(zhuǎn)速度；第三，健全庫房出入庫管理制度，藥品的入庫、領(lǐng)用必須有相關(guān)手續(xù)，同時藥房也許定期進行盤點，保證賬賬、賬實均相符。

二、藥品盤點盈虧的會計處理

藥品盤點過程中若出現(xiàn)盤盈或盤虧的情況，應(yīng)及時的作出相應(yīng)的賬務(wù)處理，通過賬務(wù)處理將賬簿和實物調(diào)節(jié)到一致的狀態(tài)，通常來說，藥品清查中發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)分兩個步驟進行會計處理：首先，根據(jù)已經(jīng)查明的藥品盤點盈虧情況調(diào)整賬面記錄，將賬實調(diào)整一致；其次，根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，將庫存盈虧情況報負(fù)責(zé)人審批，根據(jù)批復(fù)意見落實責(zé)任，并作出相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整。具體以會計分錄的形式表述則為：情況1：清查藥房盤盈，經(jīng)調(diào)查、審批認(rèn)定為正常盤盈，則會計處理為，借： 藥品 貸： 藥品支出 貸：藥品進銷差價；情況2：清查藥房盈虧，經(jīng)調(diào)查、審批認(rèn)定為非正常盤虧，，具體原因有待查證，則會計處理為，借： 待處理財產(chǎn)損益 借：藥品進銷差價 貸： 藥品；情況3： 盤虧事件經(jīng)管理層審議，認(rèn)定為是相關(guān)管理人員失職造成，需由其承擔(dān)一定賠償責(zé)任，則會計分錄為，借： 藥品支出 借：其他應(yīng)收款 貸： 待處理財產(chǎn)損益。

三、醫(yī)院藥房財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)人員及管理層主觀上重視程度不夠

對某項工作的重視程度，實際上在某種程度上已經(jīng)決定了工作的效果，從目前的實際工作情況來看，部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在藥房管理上沒有給予足夠的重視。例如：2012年起，某醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定藥品由過去的零價記賬改為進價記賬，在保證藥品零售價不變的情況下，將藥品分為進價和進銷差價兩部分，但由于該醫(yī)院是財務(wù)人員的工作失誤，只對藥品的進價部分進行了賬務(wù)處理，以至于財務(wù)帳和藥房實物產(chǎn)生了巨大的差異，管理陷入混亂。

（二）藥房藥品的流轉(zhuǎn)存在問題

首先，某些醫(yī)院的個別藥品（如：臨床常用液體藥品）沒有進行入庫保管，這些藥品在藥房統(tǒng)計后便直接被配送到臨床科室，并由護理站定期根據(jù)處方來報送用量，由于間隔時間較長且存在循環(huán)使用的問題，所以很難實現(xiàn)對這些藥品的準(zhǔn)確盤點及有效管理；其次，某些醫(yī)院存在藥房科室之間相互借藥的情況，而且這些借藥行為沒有履行任何的手續(xù)，久而久之，藥房的藥品記錄便失去了準(zhǔn)確性，加之盤點不及時、內(nèi)控不嚴(yán)格，藥品管理便會陷入混亂的境地。

（三）藥品采購計劃性差且沒有形成科學(xué)的分類

從目前實際工作情況來看，很多醫(yī)院的藥品采購均是由庫管人員或其他管理人員憑借經(jīng)驗來制定采購計劃，這種經(jīng)驗主義缺乏科學(xué)性，藥品采購后常常會出現(xiàn)一些藥品品庫存積壓，而一些藥品又無足夠的存量，例如：某醫(yī)院采購中草藥，在采購前未對常用藥和冷門藥進行合理的區(qū)分，粗略的采購了相同的數(shù)量，導(dǎo)致不常用的藥嚴(yán)重積壓，最終變質(zhì)，給醫(yī)院造成了嚴(yán)重的損失。

四、完善醫(yī)院藥房財務(wù)管理的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身素質(zhì)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，重視醫(yī)藥品管理工作，給予工作人員足夠支持的同時，也要適當(dāng)?shù)氖┘訅毫Γt(yī)院各部門之間要加強協(xié)作，特別是藥劑科、信息中心、財務(wù)處等部門要建立良好的信息溝通渠道，在藥品財務(wù)管理上施以合力。此外，醫(yī)院財務(wù)人員要提高自身素質(zhì)，加強對財務(wù)理論、財經(jīng)法規(guī)、國家政策等知識的學(xué)習(xí)，除了掌握財務(wù)人員必須具備的財務(wù)知識外，作為藥品會計，還要掌握適當(dāng)藥學(xué)知識，以便更好的開展工作。

（二）建立二級庫房， 藥品調(diào)用手續(xù)齊全

由于藥品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，且不排除醫(yī)院的一些科室在檢查、治療過程中有緊急用藥的情況，從方便患者的角度考慮，將一些常用藥品放在科室管理也是出于實際情況的需要。從科室開出的藥品用于患者， 再由患者到門診繳費，在直接形成醫(yī)院藥品收入的同時并沒有減少藥品庫存，收入與支出的時間差異容易產(chǎn)生管理漏洞。為此，醫(yī)院可以根據(jù)不同科室的用藥特點，在各科室內(nèi)部建立起二級庫房管理制度， 核定二級庫房常用藥品品種及數(shù)量，并將藥房管理制度移植到二級庫，同時附以同樣的管理要求，定期對藥房進行全面盤點時，也要對二級庫進行盤點清查，二級庫房既不影響患者的需求，又能滿足院方管理的要求，是較為可行的管理方法。 此外，對于藥房和科室之間相互借用藥品的情況，必須要求有完備的手續(xù)，注明借用藥品的名稱、數(shù)量、借用日期等信息，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可借用，借用行為完畢后，藥房及科室需共同進行賬務(wù)處理，以保證賬賬相符。

（三）以庫存限量定采購計劃，并對庫存藥品合理分類

藥品庫存占用了醫(yī)院大量的資金，合理的減少藥品庫存實際上就是在提升醫(yī)院的資金使用效率，為有效的解決這個問題，藥品庫存可采用高低限量法進行管理，當(dāng)某種藥品庫存少于或超過限量時，管理系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，醫(yī)院便根據(jù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定采購計劃，其根本目的是降低庫存成本，并達成最優(yōu)采購計劃。此外，藥品日常庫存管理可采用ABC分類法，醫(yī)院可按藥品的價值將其分為ABC三類，并有針對性的采取不同的方式進行保管，其主要思想是將更多的管理精力分配到少數(shù)價值高的藥品上。

參考文獻：

篇4

【關(guān)鍵詞】　住房資金；會計核算；公積金

一、存在的問題

1、“四個統(tǒng)一”還需進一步推進。

隨著住房公積金管理中心機構(gòu)改革的深入，全國絕大多數(shù)住房公積金管理中心與其所屬分中心都實現(xiàn)了“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一核算。但現(xiàn)行《住房公積金會計核算辦法》還存在不能清晰地反映公積金中心各分中心所創(chuàng)造和上交的增值收益，缺乏在一個轄區(qū)內(nèi)合理調(diào)劑資金余缺的財務(wù)管理和會計核算辦法。

2、增值收益分配辦法值得商榷。

現(xiàn)行住房公積金增值收益分配辦法是“將扣除貸款風(fēng)險準(zhǔn)備和上繳財政部門管理費用后的余額作為城市建設(shè)廉租住房補充資金”，這一規(guī)定不利于對住房公積金中心及管理部門形成績效激勵。

3、“增值收益存款”科目的設(shè)置及專戶管理無實質(zhì)作用。

住房公積金管理中心累計結(jié)余的增值收益分別在“貸款風(fēng)險準(zhǔn)備”科目、“專項應(yīng)付款-城市廉租住房建設(shè)補充資金”科目、“專項應(yīng)付款-提取公積金中心管理費用”、“增值收益分配-未分配增值收益”科目的貸方體現(xiàn)，分類清晰，再單獨設(shè)置“增值收益存款”科目并對結(jié)余增值收益專戶存放，無實質(zhì)意義。住房公積金管理中心為方便住房公積金歸集和放貸等各項業(yè)務(wù)開展，往往要委托多家銀行多個網(wǎng)點辦理住房公積金業(yè)務(wù)，擁有十個以上“增值收益存款”專戶的也不在少數(shù)，這不利于住房公積金管理中心與銀行之間數(shù)據(jù)的集中與及時傳遞，更不便及時掌握資金動向，也不利于理順、協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，將增值收益進行專戶存儲加重了住房公積金管理中心管理的負(fù)擔(dān)。

4、住房公積金會計核算基礎(chǔ)需進一步明確。

《住房公積金會計核算辦法》規(guī)定，住房公積金管理中心自身業(yè)務(wù)應(yīng)與住房公積金業(yè)務(wù)分賬核算，自身業(yè)務(wù)執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，但未明確指出住房公積金業(yè)務(wù)的會計核算基礎(chǔ)。就全國來說，各地區(qū)或采用權(quán)責(zé)發(fā)生制或采用收付實現(xiàn)制，在歷年各部門審計檢查中顯示無章可循、存在口徑不一的弊病。

二、改進建議

1、進一步落實“四個統(tǒng)一”。

進一步落實“四個統(tǒng)一”，真正實現(xiàn)各地聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一會計核算的需要，清晰反映各分中心所創(chuàng)造及上繳的增值收益，增設(shè)“上繳增值收益”、“下級撥入增值收益”兩個科目，并將“上繳增值收益”與“下級撥入增值收益”在“增值收益及增值收益分配表”中分別列出。此外，應(yīng)革新陳舊的管理模式，提高住房公積金管理的經(jīng)濟和社會效益，在住房公積金管理中心轄區(qū)內(nèi)合理調(diào)劑資金余缺。辦法可參照金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金管理辦法建立存款備付金制度，按照各分中心住房公積金歸集余額的一定比例核定備付金金額，定期向市本級上繳存款。年終再對備付金按一定比例計算增值收益，分配給各分中心，以綜合考核其資金使用效益。

（1）　賬務(wù)處理。　當(dāng)各分中心年末分配增值收益時，借記“增值收益分配”科目，按提取的貸款風(fēng)險準(zhǔn)備金，貸記“貸款風(fēng)險準(zhǔn)備”科目，按其差額，貸記“上繳增值收益”科目。當(dāng)各分中心上繳增值收益時，按實際上繳金額，借記“上繳增值收益”科目，貸記“住房公積金存款”科目。市本級收到上繳增值收益時，借記“住房公積金存款”科目，貸記“下級撥入增值收益”科目。市本級年末結(jié)轉(zhuǎn)下級撥入增值收益，借記“下級撥入增值收益”科目，貸記“增值收益”科目。市本級在收到上繳的備付金時，借記“住房公積金存款”科目，貸記“其他應(yīng)付款——某分中心上繳備付金”科目；分中心在上繳備付金時，借記“其他應(yīng)收款——上繳市中心備付金”科目，貸記“住房公積金存款”科目。

（2）　注意事項。住房公積金管理中心管理費用由市中心統(tǒng)一提取，統(tǒng)一管理。市中心在月末編制合并財務(wù)報表時，將“其他應(yīng)付款——某分中心上繳備付金”科目貸方余額與“其他應(yīng)收款——上繳市中心備付金”科目借方余額進行抵銷，不再將此筆業(yè)務(wù)作為負(fù)債與債權(quán)對外重復(fù)反映。

2、　取消“增值收益存款”科目。

取消“增值收益存款”科目。將其核算對象并入“住房公積金存款”專戶中，此舉并不會對住房公積金業(yè)務(wù)的會計核算產(chǎn)生任何不利影響。

3、　明確住房公積金的會計核算基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；財務(wù)管理；會計核算；成本管理

物業(yè)管理作為社會發(fā)展中不可或缺的服務(wù)行業(yè)，雖然發(fā)展歷史比較短，但是區(qū)別于其他服務(wù)行業(yè)。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，必須加強其財務(wù)管理和會計核算管理，確保企業(yè)財會管理的高效性、安全性和準(zhǔn)確性。

1、財務(wù)管理和會計核算的內(nèi)容

物業(yè)管理企業(yè)的會計核算是企業(yè)經(jīng)濟核算的重要組成部分，它是以具體的價值形式監(jiān)督和反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各個部門管理過程中的資金消耗、物資消耗以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，財務(wù)管理是對審核之后的各種原始憑證運用會計科目的處理方法，進行全面和系統(tǒng)的計算和記錄企業(yè)經(jīng)濟活動的過程。物業(yè)管理企業(yè)的財會管理人員不僅需要確定企業(yè)籌資的時間和規(guī)模，還需要分析不同的籌資方案需要承擔(dān)的籌資風(fēng)險和籌資成本，從而選擇最佳的籌資方案。

物業(yè)管理公司的財會管理的內(nèi)容主要分為三個部分：一是企業(yè)的固定資金和流動資金的管理；二是成本管理也就是企業(yè)資金花費管理；三是利潤管理和企業(yè)收入管理。隨著物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)項目的不斷增多，財會管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動實施有效的監(jiān)督和管理。

2、當(dāng)前財會管理存在的問題分析

2.1會計管理基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前很多物業(yè)管理企業(yè)都沒有依法建賬，并沒有遵循現(xiàn)代會計制度來設(shè)置明細(xì)分類賬，以至于很多財務(wù)原始資料失真，存在非正式發(fā)票入賬等情況，正是由于財會管理基礎(chǔ)比較薄弱和不規(guī)范，進而會影響到財會報表的使用功能和參考價值。

2.2財會核算方式不合理

很多企業(yè)的財會管理人員還是處于手工核算階段，將大量的時間花費在記賬、對賬以及重復(fù)計算中，這樣會浪費大量的人力，財會人員也就沒有時間到各個職能部門對成本費用產(chǎn)生的根源進行分析，也就很難提出具有針對性的建議。

2.3財務(wù)報表不合理

當(dāng)前一些物業(yè)管理企業(yè)的財會報表過于籠統(tǒng)，很難滿足企業(yè)各個職能部門的需要。根據(jù)會計制度。企業(yè)必須對外提供資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表和利潤表等，但是缺乏管理者需要的各種報表，致使管理者需要通過其他途徑來獲得需要的各種信息，來滿足自身的需要。

2.4納稅項目管理不合理

物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)收費的會計核算與稅務(wù)申報、應(yīng)稅項目與非稅項目的區(qū)分等方面存在認(rèn)識不清、概念模糊等問題，致使企業(yè)財會核算管理混亂，企業(yè)納稅申報不實，既影響公司的收益，還會損害業(yè)主的權(quán)益。

3、物業(yè)企業(yè)開展財務(wù)管理和會計核算的措施及建議

3.1規(guī)范財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)管理工作

物業(yè)管理企業(yè)的財會管理工作必須依據(jù)當(dāng)前的《會計基礎(chǔ)管理規(guī)范》和《會計法》的規(guī)定依法建立會計核算項目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財會管理人員的思想觀念以及業(yè)務(wù)技能，并參與到公司管理類中，全面提升會計人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項會計管理制度以及健全會計監(jiān)督制度，加強企業(yè)的會計監(jiān)督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會計核算信息真實的基礎(chǔ)。

3.2建立二級財會核算制度

當(dāng)前，很多物業(yè)小區(qū)都存在日常管理物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)和維護業(yè)益 的業(yè)主委員會，使得物業(yè)管理企業(yè)必須不斷提高財會核算質(zhì)量，能夠正確反映出資金的使用狀況，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須建立多級核算制度，實行分散核算和集中核算的財務(wù)管理方式。

物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟活動可以實行“內(nèi)部往來”的方式來核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復(fù)寫式，兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財會部門匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”中，如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來”的余額不一致的情況，應(yīng)該及時通知業(yè)主進行核對，同時要進行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項，應(yīng)該將差額記為“其他應(yīng)收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級核算單位辦理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張原始憑證涉及多個二級核算單位，需要給二級核算單位出具原始憑證的復(fù)印件，并加蓋公章。對于二級核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財會部門，不得坐支。最重要的是財會管理職能部門必須定期對二級核算部門進行核查，做到賬實相符。

3、正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項目和申報納稅

物業(yè)管理費是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會協(xié)商確定的收費標(biāo)準(zhǔn)，是向業(yè)主收取的管理費用，而物業(yè)管理的經(jīng)營收入是從物業(yè)管理費中收取的傭金，這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營利潤和物業(yè)管理費的收支結(jié)余兩個概念，物業(yè)管理費的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費減去實際發(fā)生的物業(yè)管理費用的余額，而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營利潤是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項管理成本、開支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產(chǎn)生利潤之后才需要繳納企業(yè)所得稅。另外物業(yè)管理企業(yè)還會代收和代付水電費、裝修押金以及代管的物業(yè)維修資金，根據(jù)稅法規(guī)定這是不需要繳納營業(yè)稅及其附加稅。

2.4實行精細(xì)化的財會管理

首先，對每一項成本費用必須列支相應(yīng)的部門，對每一筆業(yè)務(wù)都要實行多級審核，實現(xiàn)一個賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準(zhǔn)確性，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策的需求。

其次利潤中心的確認(rèn)。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，將公司下屬的各個部門按照財務(wù)管理的原則劃分為相對獨立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)為利潤中心，每個利潤中心可以再劃分成更小的業(yè)務(wù)單元，這樣每個利潤中心能夠反映出相應(yīng)的經(jīng)營狀況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程存在的問題，并及時采取措施。

最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運作水平，實現(xiàn)開源節(jié)流。第一，實施各項資金的跟蹤管理，確保資金的?？顚Ｓ?；第二，加大應(yīng)收款項的收繳力度，降低企業(yè)應(yīng)收款項的比例，確保資金快速回籠，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

總結(jié)

財會管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤，但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤，其結(jié)果可能降低物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進而影響到企業(yè)的市場形象，因此，必須加強物業(yè)企業(yè)的財會管理工作。

參考文獻；

[1]周霞.對我國物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].會計之友（中），2007，（1）.

篇6

關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 會計核算 財務(wù)管理

中圖分類號:F275.2文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)10-163-02

一、民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的先天缺陷

1.法制建設(shè)的缺陷。政府宏觀管理體制建設(shè)的相對滯后,民營企業(yè)缺乏必要的法律保護和法制規(guī)范,面對巨大的市場空白而又以賺錢第一,滋生了一些民營企業(yè)缺乏必要的法制意識,且助長了投機意識;在市場準(zhǔn)入、融資融券等方面,民營企業(yè)辦理時間長、審批手續(xù)多、花費成本大、進入門檻高、稅收管理法度模糊等,這些不僅嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的發(fā)展,也助長了行政壟斷、腐敗現(xiàn)象的滋長和蔓延;一些民營企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理相應(yīng)缺乏必要的法律保護和監(jiān)督。

2.管理職能的缺陷。民營企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理得到了財政、工商、稅務(wù)、審計、金融等其他政府部門的齊抓共管,對民營企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用,但由于配套法規(guī)的缺乏,在管理上存在著偏重“管利益”而監(jiān)督不力的現(xiàn)象,造成政府管理職能的缺位。

3.融資渠道的缺陷。由于民營企業(yè)貸款要求很難得到滿足,作為企業(yè)管理綜合手段的會計核算和財務(wù)管理缺乏正常運作的條件。

4.人員素質(zhì)的缺陷。部分民營企業(yè)管理者存在著文化素質(zhì)低、管理專制化、決策隨意化的情況,在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題上要么憑經(jīng)驗,要么憑感覺,決策非常輕率,財會人員多為“老婆”或者親屬,缺乏必要的會計核算和財務(wù)管理的知識與素質(zhì)。

二、民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理存在的問題

1.核算主體界限不清,財務(wù)管理意識不強。民營企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清的情況,大多存在處于探索曲折發(fā)展的中小民營企業(yè)中,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)往往不分離,企業(yè)財產(chǎn)與家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況。這種狀況的長期存在,形成了一些民營企業(yè)決策者(未來的企業(yè)家或部分功成名就的企業(yè)家)認(rèn)識上的錯覺,給會計核算工作帶來不少困難;在這種狀態(tài)下的民營企業(yè)會計要素分布難以得到客觀真實反映,產(chǎn)權(quán)界限問題甚至延伸到關(guān)聯(lián)企業(yè)也模糊不清,財務(wù)管理難以開展,老板管理專制化、憑經(jīng)驗、憑感覺決策企業(yè)的重大事項,財務(wù)管理意識不強,留下了財務(wù)風(fēng)險的隱患。

2.財會隊伍素質(zhì)偏低,法律法制管控缺失。理念陳舊、法治意識淡薄和成本因素三者互為影響,致使會計核算在民營企業(yè)內(nèi)部管理中地位的邊緣化。民營企業(yè)的財會隊伍概括起來一般為老板、內(nèi)設(shè)財務(wù)人員或記賬及兼職財會人員等。民營企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員,一方面由于缺乏對會計核算和財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成會計管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等;另一方面一部分民營企業(yè)沒有具體的財務(wù)管理制度,很大程度上憑感情、義氣辦事,在進行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時,很容易用親緣和血緣代替依法辦事、科學(xué)管理和民主決策。也存在有一定水準(zhǔn)的聘用財務(wù)總監(jiān)等人員不得不對老板、稅務(wù)、銀行各做一套賬表的做法。

3.財會基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理層次低檔。在民營企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬,會計核算違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮。有些不設(shè)賬,以票代賬,或者雖然設(shè)賬,但賬目混亂,還有一部分民營企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬;不按規(guī)定使用會計科目,張冠李戴,無視會計核算的一般原則,待攤費用、預(yù)提費用不按規(guī)定攤提;收入與費用不配比;人為操縱利潤;采用倒軋賬方式記賬等等。理財觀念滯后,理財方法落后;財務(wù)人員習(xí)慣地一切聽從老板,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力;會計檔案歸檔不及時不規(guī)范等。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督不力,現(xiàn)代財務(wù)理念缺乏。一是企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)清查、財務(wù)審核、風(fēng)險管理等基本的財務(wù)管理都沒有開展,重錢不重物的現(xiàn)象突出;二是缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,已是部分民營企業(yè)的通病;三是內(nèi)部審計在民營企業(yè)中還沒有得到足夠的重視。

5.市場信用觀念缺少,財務(wù)風(fēng)險意識不足。資金短缺、融資困難、風(fēng)險管理意識不足是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展面臨的又一問題。長期以來,民營企業(yè)資金來源基本都是以自我積累為主,很少吸收社會資金入股,但隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其貸款難、擔(dān)保難已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。在民營企業(yè)發(fā)展的前兩個階段,主要有政策層面的因素,而在環(huán)境越來越寬松的情況下,問題也在有些民營企業(yè)管理不規(guī)范,財務(wù)狀況不透明,自身信譽差,信用觀念缺少,經(jīng)營行為失信,不僅表現(xiàn)在制造和市場環(huán)節(jié)的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現(xiàn)象,還表現(xiàn)在采購、銷售及財務(wù)環(huán)節(jié)的賴賬逃債、報表弄虛作假等。還有一些民營企業(yè)惡意逃廢貸款債務(wù),導(dǎo)致民營企業(yè)的社會信譽度和認(rèn)知度低,沒有風(fēng)險管理和控制的機制,也沒有讓財務(wù)部門來切實控制和降低財務(wù)風(fēng)險。從而引起擔(dān)保難、籌資難等一系列問題,使貸款機構(gòu)感到貸款風(fēng)險大,降低了對民營企業(yè)貸款支持的積極性。

三、加強民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的對策

我國民營企業(yè)的發(fā)展仍有較大空間,不少民營企業(yè)正走向現(xiàn)代化和國際化,在經(jīng)濟舞臺上將扮演更加重要的角色;很多民營企業(yè)也在尋找“脫胎換骨”的途徑,但企業(yè)發(fā)展不可避免會遇到生產(chǎn)經(jīng)營各方面的風(fēng)險,而財務(wù)風(fēng)險不僅會影響到企業(yè)是否能做大做強,還會威脅到企業(yè)的生存,解決與改變民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中存在的問題已刻不容緩,而這種改變需要內(nèi)外多方面起作用,并實行綜合治理才能取得突破。

1.完善提高公司治理水平,健全相互制衡機制。完善法人治理結(jié)構(gòu)并充分發(fā)揮權(quán)力制衡機制的作用,《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等對法人治理結(jié)構(gòu)都明確了原則要求。公司治理中的主要內(nèi)容是財務(wù)治理,財務(wù)治理就是公司對財權(quán)的配置,建立資本清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合法人治理結(jié)構(gòu)要求的財務(wù)管理體制。按照法規(guī)的規(guī)定建立內(nèi)部財務(wù)管理的級次,劃分投資者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的權(quán)限和職能。建立財務(wù)決策制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)預(yù)算管理制度。借以解決“財務(wù)決策權(quán)的影響”以及“協(xié)調(diào)財務(wù)沖突、制止財權(quán)無序利用”的制度安排。

民營企業(yè)作為社會的經(jīng)濟組織,將民營企業(yè)的投資人、債權(quán)人、管理(經(jīng)營)者和員工組織起來共同經(jīng)營、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險,應(yīng)有法人治理結(jié)構(gòu)來共同代表全部所有者和全體員工的利益,不能一人說了算。在股份制企業(yè)中,股東們的利益,無論多與少,都拴在這個企業(yè)里,如果由某一個人說了算,不可避免地會帶有自己的利益傾向。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蛞氚哑髽I(yè)做大做強(包括只有一個投資人的民企),也不要某一個人說了算。一個人說了算,這種狀況在法制經(jīng)濟社會中是不可行的,必須要有合理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)的有關(guān)各方相互制衡,求得財權(quán)配置與利用上的基本一致,才能保證各方利益不受侵害。中國古代商業(yè)理念就有“財散則人聚、財聚則人散”,人聚則做大蛋糕。雖然要達到這一水平非容易之事,但民營企業(yè)總要有這種意識,更要有這種行動,因為它有利于民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理走向現(xiàn)代意識,是民企“脫胎換骨”的好途徑,有利于民營企業(yè)的長治久安和做大做強。

2.更高層次轉(zhuǎn)變政府職能,營造健康政企關(guān)系。從改革開放至今,政府職能的轉(zhuǎn)變一直在進行著,并取得了可喜的成績,但與我國經(jīng)濟新體制的要求仍存在著差距。進入新體制磨合期,要更高層次的轉(zhuǎn)變政府職能,鞏固和完善新體制,使新經(jīng)濟體制與和諧社會、科學(xué)發(fā)展、民生問題、社會公平等相互適應(yīng)和相互推動。一是做好梳理完善行政、市場、法律等規(guī)范的工作;二是建立分類、高效的政府管理體制和各級政府問責(zé)制;三是建立保證政府職能管理的監(jiān)督機制,確保各級政府問責(zé)制落到實處。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制,實施現(xiàn)代財務(wù)管理。國家財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,是以財務(wù)為中心的控制體系,從理論到實務(wù)對企業(yè)的財務(wù)工作都具有很強的指導(dǎo)意義。規(guī)范民營企業(yè)的會計核算工作體系,實施現(xiàn)代財務(wù)管理,主要做好以下工作:一是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)要圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,來優(yōu)化和加強企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則,運用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法,對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的會計控制,從而達到加強會計核算、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。二是建立和完善內(nèi)部審計制度。隨著市場競爭的日益激烈,內(nèi)部審計在促進落實經(jīng)濟責(zé)任、依法管理企業(yè)、查錯防弊、保護企業(yè)財產(chǎn)安全,優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和健全內(nèi)部控制制度、提高經(jīng)營管理水平等方面起著重要的作用。民營企業(yè)要加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置,保證其獨立性和權(quán)威性,要明確規(guī)定內(nèi)部審計的工作目標(biāo)、職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等,將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道,保持其客觀公正性,為民營經(jīng)濟的高效運營奠定一個扎實的基礎(chǔ)。三是樹立規(guī)范會計核算工作體系,實施現(xiàn)代財務(wù)治理的意識。處在中小規(guī)模發(fā)展階段的民營企業(yè),要樹立財務(wù)治理理念,逐步建立健全內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度,財會實際操作中由簡入深,養(yǎng)成誠實守信、遵紀(jì)守法、社會責(zé)任的意識,向優(yōu)秀的民營企業(yè)學(xué)習(xí),對突破發(fā)展瓶頸和企業(yè)的發(fā)展有不可低估的力量。四是探索民營企業(yè)記賬與中介審計收費管理的新模式。我國會計事務(wù)中介機構(gòu)在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型事務(wù)中發(fā)揮了重要作用,成為社會經(jīng)濟與會計事務(wù)的重要力量。很多民企采用了記賬與兼職會計人員承擔(dān)財會工作的方式,起到了既降低成本又解決缺乏會計專業(yè)知識的困難,但服務(wù)收費的市場行為帶來的質(zhì)量隱患與不良后果也相當(dāng)嚴(yán)重。建議財政、稅務(wù)、物價等管理部門加大調(diào)整該領(lǐng)域的工作力度,將服務(wù)收費行為改革為中介服務(wù)者與被服務(wù)對象非直接結(jié)算的服務(wù)工作量、特別是與服務(wù)質(zhì)量結(jié)合的市場、行政、行業(yè)管理與職業(yè)道德行為,走出中國特色的記賬與中介審計工作的新路,使民營企業(yè)從記賬與中介審計中獲得既降低成本又養(yǎng)成誠實守信、遵紀(jì)守法、社會責(zé)任的意識。

篇7

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

物業(yè)公司是一類龐大的服務(wù)組織，其工作范圍有會計核算和財務(wù)管理。物業(yè)公司工作的開展一定要圍繞這兩方面，如此，才能保證企業(yè)資金良好運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)資金的管理及服務(wù)水平，營造良好的內(nèi)部發(fā)展空間，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容

物業(yè)公司會計核算的內(nèi)容包含代管基金的核算、物業(yè)公司的營業(yè)收入核算、物業(yè)公司成本費用核算、代收款項核算。代管基金指的是物業(yè)公司代為管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人房屋使用中公共部分的共用設(shè)施維修基金與維修基金。物業(yè)公司的營業(yè)收入是在物業(yè)經(jīng)營活動和事物管理中獲得的多項收入，由主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的收入構(gòu)成。物業(yè)公司成本費用核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制的形式，依照期間費用、營業(yè)成本來核算。物業(yè)公司要把“代收款項”設(shè)置在“其他應(yīng)付款”的科目下，用來核算企業(yè)代收代付水電費及其他代收代付款項。

財務(wù)管理是指物業(yè)公司為了規(guī)劃及控制資金運轉(zhuǎn)而實施的管理，以籌集資金為重點，以實現(xiàn)最小化的資本成本。財務(wù)管理不只是籌集資金，而且還要進行內(nèi)部控制，管理資金使用。物業(yè)財務(wù)管理人員一定要依照公司管理及服務(wù)需求，不僅按照公司管理與服務(wù)的需要，規(guī)劃籌資的范圍和時間，保障公司活動的順利進行，按照各籌資方案應(yīng)支付的籌資成本和擔(dān)負(fù)的籌資風(fēng)險，采用合理的籌資方案。這是物業(yè)公司需要承擔(dān)的籌資管理任務(wù)。

二、物業(yè)公司的會計核算及財務(wù)管理的方法

（一）細(xì)化財務(wù)管理

第一重視管理成本費用，會計處理成本費用時，實現(xiàn)核算級次多元化，豐富核算項目，物業(yè)公司產(chǎn)生的所有成本費用一定明確標(biāo)定有關(guān)部門及涉及業(yè)務(wù)，審核成本費用時，一定要規(guī)范化和嚴(yán)格化，多等級批次，盡一切努力確保會計賬目成本信息功能的多樣化。此外，搞好資金流動匹配公司業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確核算所有項目中的資金成本，保障核算信息的實用性及科學(xué)性，為物業(yè)公司的決策制定提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第二，利潤中心的設(shè)立要考慮物業(yè)公司的實際狀況，細(xì)化所屬小區(qū)為業(yè)務(wù)單元，對各業(yè)務(wù)單元，建立利潤中心。不僅如此，完善科目設(shè)置，排序待使用的會計科目，突出科目管理分類與秩序的地位。利潤中心的建立可以清晰反映各小區(qū)收入、成本費用、現(xiàn)金流量。

第三，加強資金管理力度。先要加強資金運轉(zhuǎn)水平，實時追蹤管理，將資金消耗降至最低，形成資金的合理化使用；其次，壓縮應(yīng)付款的范圍，推進資金回籠，保持高水平的存貨管理。物業(yè)公司一定要重視回避財務(wù)分散及風(fēng)險，如向業(yè)主收取相應(yīng)的代繳費押金，還可以增強保險力度，控制索賠風(fēng)險于合理范圍。再者，在物業(yè)公司內(nèi)部推廣執(zhí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，把計提的壞賬準(zhǔn)備歸入管理費用中。如此，其不僅強化了公司的風(fēng)險意識，而且也提高了抗風(fēng)險能力。采取以上措施后，物業(yè)公司可以在極短的時間內(nèi)緩解資金占用的壓力，推進資金周轉(zhuǎn)進度，不斷縮小資金成本。

（二）準(zhǔn)確規(guī)劃應(yīng)稅項目，確保申報納稅無誤

物業(yè)公司內(nèi)部的許多人員不了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益與物業(yè)所有權(quán)權(quán)益有何不同，不清楚企業(yè)的服務(wù)中心和業(yè)主委員會處于一種什么樣的關(guān)系，甚至對一些概念，如應(yīng)稅與非應(yīng)稅項目的劃分不甚了解，如此，會計核算混亂叢生，出現(xiàn)了納稅申報作假，侵犯了業(yè)益物業(yè)服務(wù)企業(yè)征得物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會的同意，由業(yè)主大會表決通過，才能收取相應(yīng)的每年的物業(yè)服務(wù)費，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上，添加明確的成本傭金率，通過計算得到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營收入，從業(yè)主收取的物業(yè)服務(wù)收費中收取金額[2]。所以，便產(chǎn)生了兩個概念：業(yè)主委員會的收支結(jié)余與服務(wù)中心的經(jīng)營利潤。物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取業(yè)主的物業(yè)服務(wù)收費與實際收取的物業(yè)服務(wù)費的差值即為業(yè)主委員會的收支結(jié)余，同時包括業(yè)主委員為了管理所管公共轄區(qū)的事務(wù)產(chǎn)生分散費用的余額。物業(yè)服務(wù)企業(yè)實際收取的物業(yè)服務(wù)費和物業(yè)服務(wù)成本、費用等的差值即為服務(wù)中心的經(jīng)營利潤。前者主要來自業(yè)益，后者來自物業(yè)服務(wù)企業(yè)所有者權(quán)益，后者盈余是交納企業(yè)需要支付的稅費。此外，按照稅法相關(guān)要求，暫為保管、使用公共維修金、代替收取和支付的裝修押金，無需支付營業(yè)稅與附加稅。

三、結(jié)束語

總之，物業(yè)公司會計核算及財務(wù)管理要研究的內(nèi)容還有很多，諸如，其工作中存在的問題，這都是今后需要重點研討的對象，為此，本出如上闡述的同時，也希望和物業(yè)公司會計核算及財務(wù)管理有關(guān)的研究取得突破進展。事實上，物業(yè)公司會計核算及財務(wù)管理中的方法還有很多，如完善基礎(chǔ)會計工作，構(gòu)建二級核算與管理制度等都是很好的方法，作為一名物業(yè)公司財務(wù)人員，一定要切實提升自身業(yè)務(wù)水平，不斷更新觀念及知識，更好地投入物業(yè)公司會計核算及財務(wù)管理工作中。

參考文獻：

[1]王仕琪.物業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（06）： 275-276.

篇8

(一)在進行會計核算的時候并沒有能夠根據(jù)會計制度來完成現(xiàn)在有些疾控中心在對會計業(yè)務(wù)進行處理的時候，有時候是根據(jù)事業(yè)單位的相關(guān)會計制度來進行，而在處理有些會計業(yè)務(wù)的時候卻又按照企業(yè)單位的相關(guān)會計制度來進行。在對會計進行核算的時候，有時候會出現(xiàn)隨意的編制會計科目。如果在處理會計業(yè)務(wù)的時候出現(xiàn)了不能夠根據(jù)相關(guān)的會計制度來完成的話，那么疾控中心的會計信息可能就會出現(xiàn)虛假的情況。

(二)在進行會計核算的過程當(dāng)中，疾控中心的內(nèi)控制度還不是很完善有些疾控中心對于能夠起到相互制約作用的財務(wù)監(jiān)督制度現(xiàn)在還比較的缺乏，單位當(dāng)中的出納和會計都是同一個人在進行負(fù)責(zé)，沒有按照相關(guān)的規(guī)范和要求進行移交，在對內(nèi)部會計進行管理的過程當(dāng)中沒有起到很好的控制效果，這樣就可能會出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的事情。

二、對疾控中心財務(wù)管理和會計核算體系進行完善的措施分析

(一)監(jiān)督管理工作應(yīng)該要進一步的加強，這樣疾控中心的資金使用效率才能夠得到有效的提高首先疾控中心的預(yù)算應(yīng)該要比較嚴(yán)格的去執(zhí)行，在實施的過程當(dāng)中應(yīng)該要有計劃和有步驟的去進行；其次會計的監(jiān)督作用應(yīng)該要有效的發(fā)揮出來；第三對于財務(wù)的執(zhí)行情況以及財務(wù)的管理制度應(yīng)該要實行公開化，這樣才能夠去更好的接受人們?nèi)罕姷谋O(jiān)督。

(二)疾控中心應(yīng)該加強單位管理人員和財務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的會計核算體系中，財務(wù)工作主要就是負(fù)責(zé)報賬、記賬等工作，財務(wù)管理工作基本上還只是處于核算狀態(tài)，而會計的監(jiān)督職能卻不能體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，對會計核算工作提高了更高的要求。所以管理人員和財務(wù)人員應(yīng)該加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)與研究，提高他們的財務(wù)管理意識和管理水平，真正的把會計核算工作從核算型向著管理型進行轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

(三)疾控中心應(yīng)該加強內(nèi)部控制管理工作在會計核算工作中，應(yīng)該加強內(nèi)部控制管理工作，所以必須健全內(nèi)部控制管理制度，同時在工作的開展過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證會計核算工作符合單位的各項管理制度。

(四)疾控中心應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行會計預(yù)算體系，其發(fā)展趨勢也需要進行一定的強化在社會經(jīng)濟發(fā)展的工程中，預(yù)算會計制度隨著經(jīng)濟制度和相關(guān)財政管理制度的需要，會進行不斷的修改，從而形成符合社會發(fā)展需要的制度體系。在國家財政不斷變革的過程中，各單位資金的流向也產(chǎn)生了變化。如現(xiàn)今預(yù)算中的職工工資、貨款或購買固定資產(chǎn)的資金不在直接由相關(guān)財政部門撥款，而是國庫直接給員工發(fā)放工資、給供應(yīng)商支付貨款等。由于疾控中心為非盈利單位，與國外的非盈利組織相似，所以我國的預(yù)算會計體系應(yīng)該向著國外相似的組織體系中先進的預(yù)算體系靠攏，從而提高財務(wù)管理能力。

(五)要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況來對財務(wù)的相關(guān)報告體系進行一定的改革和完善這樣才能夠很好的去滿足那些需要使用的人們需要，報告的信息應(yīng)該要能夠很好的實現(xiàn)真實性、公開性以及完整性，這也是我國對疾控中心財務(wù)報告的原則和要求。現(xiàn)在疾控中心的財務(wù)報告體系還是采用的一種在收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)上的體系模式，這種財務(wù)報告模式的結(jié)構(gòu)組成主要包括單位的財務(wù)報表、財務(wù)報表的附注以及單位收支情況的詳細(xì)說明書。但是經(jīng)過很多的實踐之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在實行的這種財務(wù)報告體系還存在很多的問題，所以就需要對其進行不斷的改革和完善。

三、結(jié)束語

篇9

隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，各領(lǐng)域企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對財務(wù)管理與會計核算體系的依賴程度也明顯增大，此種情況下，加大力度規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系，對于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，以下就此進行簡要分析，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；會計核算體系；問題；策略

1財務(wù)管理與會計核算概述

1.1財務(wù)管理。

財務(wù)管理是現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的合理性以及戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，因此財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，為有效規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)負(fù)責(zé)人就財務(wù)部門實際工作效率交易科學(xué)化評估，為企業(yè)各項市場經(jīng)營活動的開展提供參考依據(jù)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運行并維護企業(yè)的綜合效益。在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，財務(wù)管理理念是指經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的核實審批后，對企業(yè)資金加以合理利用，由此可知財務(wù)管理工作中資金管理與利用效率直接影響著資源配置效果，從而在一定程度上影響著企業(yè)的綜合發(fā)展。財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運作的各個流程和環(huán)節(jié)中，在推進企業(yè)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上發(fā)揮著重要的作用。

1.2會計核算。

會計核算是指企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)運行實際對會計方法進行合理運用，對各項經(jīng)濟活動進程系統(tǒng)的記錄、分析和總結(jié)，促進高質(zhì)量會計信息的形成，通過重要的會計活動形式來保證企業(yè)決策的科學(xué)性。會計核算的實際效果能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的綜合會計水平，會計核算工作在財務(wù)管理以及經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.3財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系。

財務(wù)管理與會計核算之間存在著密切的聯(lián)系，但又存在一定區(qū)別。二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是財務(wù)管理與會計核算均是以企業(yè)的資金作為主要對象；二是在企業(yè)運行與發(fā)展過程中，會計核算是企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要基礎(chǔ)，而財務(wù)管理是企業(yè)工作流程中的最終目標(biāo)；三是以會計核算記錄相關(guān)信息為參考依據(jù)，企業(yè)資金能夠得到優(yōu)化分配，財務(wù)管理的有效性更高，資金利用率得到明顯改善，從而有助于降低企業(yè)的投資風(fēng)險；四是企業(yè)運行過程中，會計核算能夠為財務(wù)管理計劃的制定提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就財務(wù)管理與會計核算之間的區(qū)別來看，財務(wù)管理基于財務(wù)管理知識以及財務(wù)管理方式的運用，能夠優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高企業(yè)資金利用率，全面提高企業(yè)管理有效性，在其本質(zhì)上以事前與事中管理為重點內(nèi)容，而會計核算是指相關(guān)工作人員基于資金形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督，并對會計賬目進行準(zhǔn)確核對，但其本質(zhì)上更加注重的是事后核算。

1.4規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的重要性。

規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系，尤為重要。首先，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理體制改革的發(fā)展進程。在新時期，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持財務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強財務(wù)管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對強化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見，規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系具有必要性。

2當(dāng)前財務(wù)管理與會計核算體系中存在的問題

首先，財務(wù)管理人員的思想觀念相對較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開展財務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財意識相對較為薄弱，未能采用較為合理有效的財務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對不夠完善，如會計監(jiān)督與管理工作不到位，對會計工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。再次，會計工作的基礎(chǔ)相對較為薄弱，對財務(wù)管理和會計核算工作帶來不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算功能的積極作用。

3規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的具體策略

3.1提高財務(wù)管理與會計核算人員素質(zhì)。

當(dāng)前社會經(jīng)濟日新月異，這就對企業(yè)的管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)若想要實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理與會計核算人員的素質(zhì)入手，定期組織開展培訓(xùn)和教育，全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與崗位能力，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理整體有效性。在這一過程中，會計人員應(yīng)當(dāng)加強后期學(xué)習(xí)，對自身提出嚴(yán)格要求，確保自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)在財務(wù)管理與會計核算方面的綜合需求，推進財務(wù)管理與會計核算工作的高效開展，確保財務(wù)管理與會計核算體系能夠得到有效規(guī)范，為企業(yè)的綜合發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2完善財務(wù)管理與會計核算的相關(guān)制度。

為保證財務(wù)管理與會計核算體系的規(guī)范性，在企業(yè)運行與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進，結(jié)合自身發(fā)展特點，積極完善財務(wù)管理與會計核算相關(guān)制度，為財務(wù)管理與會計核算具體工作的開展提供可靠的制度依據(jù)。這就要求企業(yè)內(nèi)部建立健全規(guī)范化的控制制度，對內(nèi)部人員進行有效約束，切實提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對會計核算制度進行補充和完善，保證會計核算工作的規(guī)范有序開展，從而為財務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。為確保財務(wù)管理與會計核算相關(guān)制度能夠落實導(dǎo)致，保證財務(wù)管理與會計核算體系的規(guī)范化應(yīng)用，企業(yè)運行過程中應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范且科學(xué)的考核制度和激勵制度，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及會計核算人員的工作熱情和積極性，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)管理與會計核算人員的行為進行有效的約束，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3規(guī)范會計核算工作。

為保證企業(yè)財務(wù)管理與會計核算體系規(guī)范效率，在企業(yè)運行過程中應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財務(wù)管理與會計核算工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范會計核算工作，促進會計工作的不斷強化，保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。這就要求企業(yè)運行過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會計核算的功能，并以此為著手點，推進財務(wù)管理工作的順利進行，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)管理與會計核算信息，最大程度上保證企業(yè)決策的科學(xué)性。通過研究可知，會計核算功能的發(fā)揮，是深入開展會計核算工作的重要前提，對企業(yè)運行過程中內(nèi)部監(jiān)督的形成具有重要的現(xiàn)實意義，進而從整體上推進企業(yè)的發(fā)展進步。因此企業(yè)運行過程中會計核算工作具有一定特殊性，為進一步規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化利用，降低企業(yè)核算成本，并基于當(dāng)前會計形式對未來會計核算成本進行科學(xué)化預(yù)測，從而推進企業(yè)會計核算工作的高效開展。

3.4強化財務(wù)收支管理。

為規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理與會計核算體系，財務(wù)收支也是一項重要因素，因此在企業(yè)運行過程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在財務(wù)管理方面的綜合需求，對企業(yè)內(nèi)部人力物力財力資源進行優(yōu)化配置，加強企業(yè)財務(wù)收支管理，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金支持。

總而言之，在企業(yè)運行與發(fā)展過程中，財務(wù)管理與會計核算體系之間存在著密切的聯(lián)系，通過二者之間的協(xié)調(diào)配合，能夠為企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，切實保證企業(yè)在激烈市場競爭下的綜合效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實際規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系，充分做好內(nèi)部控制工作，全面改善企業(yè)管理效率，推進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

作者：李秋含 單位：長春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院

參考文獻

[1]陳慧儒.規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的措施探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（8）：106-107.

篇10

[關(guān)鍵詞]醫(yī)聯(lián)體；財務(wù)管理；會計核算

1國內(nèi)外醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理與會計核算研究現(xiàn)狀

1.1國外研究與實踐進展

20世紀(jì)80年代開始，國外對如何促進醫(yī)療機構(gòu)之間的資源流通、信息共享，進而提高整體醫(yī)療服務(wù)水平和效率進行了研究和實踐。關(guān)于“醫(yī)療資源整合”（HealthIntegration），國外研究更多提及的概念是“整合型衛(wèi)生服務(wù)”，世界衛(wèi)生組織將其界定為“對衛(wèi)生服務(wù)加以組織和管理，使居民和患者能夠及時獲得所需的服務(wù)”，而醫(yī)聯(lián)體是實現(xiàn)方式之一。美國于20世紀(jì)90年代建立了整合型衛(wèi)生服務(wù)體系（IntegratedDeliverySystem，IDS），涵蓋外部整合和內(nèi)部整合，整合領(lǐng)域覆蓋初級衛(wèi)生保健、醫(yī)療中心，主要形式包括健康維護組織（HealthMaintenanceOrganization，HMO）、醫(yī)療責(zé)任組織（AccountableCareOrganization，A－CO，）、以患者為中心的醫(yī)療之家（ThePatient-CenteredMedicalHome，PCMH）。英國、德國、加拿大也積極推進醫(yī)療機構(gòu)之間服務(wù)的整合，重點領(lǐng)域是初級衛(wèi)生保健。可見，國外整合型衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)在制度設(shè)計及發(fā)展進程上與我國不盡相同，梳理其組織模式、建設(shè)原則、利益主體、質(zhì)量評價等方面，對我國推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有借鑒意義。

1.2國內(nèi)研究與實踐進展

我國有關(guān)醫(yī)聯(lián)體的政策文件最早可以追溯至2010年，而后逐年遞增，近兩年來全國及各地區(qū)頒布的有醫(yī)聯(lián)體政策數(shù)量大幅增加。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（〔2017〕32號）和《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點工作指導(dǎo)意見》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2016〕75號）界定了醫(yī)聯(lián)體的概念、四種組織模式（醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)）、兩步走建設(shè)目標(biāo)（2017年建立醫(yī)療聯(lián)合體制度框架，2020年形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系）和重大作用（建設(shè)具有中國特色的分級診療制度的有效載體）。在此基礎(chǔ)上，各地相繼出臺醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見、方案、醫(yī)保及藥械采購方面的配套文件，落實及推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。隨著醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)合作日益深入、業(yè)務(wù)往來逐漸增多，對人、財、物管理提出了更高要求，如醫(yī)聯(lián)體機構(gòu)在財務(wù)報表編制及會計核算方面存在“原始資料獲取難、設(shè)備耗材入賬難、業(yè)務(wù)收入計量難、業(yè)績核算分配難”等問題，在經(jīng)濟運行效果監(jiān)測方面存在“監(jiān)測不及時、指標(biāo)不完善”等問題，都是現(xiàn)階段醫(yī)聯(lián)體實際操作中亟需解決的關(guān)鍵問題。近年來，對醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理及會計核算的研究主要集中在財務(wù)管理模式、內(nèi)部會計核算、法人治理結(jié)構(gòu)、財政補償機制等方面。財務(wù)管理模式方面，緊密型醫(yī)聯(lián)體對財務(wù)管理集中管理要求較高，需成立醫(yī)院財務(wù)管理中心，從全口徑、全功能角度整合財務(wù)管理及會計核算，實現(xiàn)預(yù)算管理、資金管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持、監(jiān)督審批“五統(tǒng)一”。會計核算方面，目前的難點是雙向轉(zhuǎn)診病人醫(yī)藥費用核算，醫(yī)療業(yè)務(wù)往來票據(jù)入賬、成本核算、收入計量，財產(chǎn)物資代采購與入賬，各機構(gòu)間績效考核與分配。法人治理結(jié)構(gòu)方面，緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務(wù)效率最優(yōu)，但需縱向整合二級、一級醫(yī)療機構(gòu)，也要考慮經(jīng)營理念、權(quán)責(zé)機制、管理結(jié)構(gòu)等方面的重組風(fēng)險。財政補償機制方面，在保證分級撥付財政補償機制不變的情況下，可以加大對醫(yī)聯(lián)體整體的財政投入力度，同時加強績效考核，促使醫(yī)聯(lián)體形成真正的利益統(tǒng)一體。

2醫(yī)聯(lián)體主要經(jīng)濟活動分析

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部主要經(jīng)濟活動的內(nèi)容、特點決定了其財務(wù)管理及會計核算的重點和難點，也是編制財務(wù)管理流程及會計核算方法的邏輯起點。本研究主要依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（〔2017〕32號），結(jié)合各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見和方案、文獻分析結(jié)果，將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部主要經(jīng)濟活動歸納為三類———技術(shù)支持類、資源共享類、信息建設(shè)類，分別將其對應(yīng)于四種醫(yī)聯(lián)體組織模式（醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)）。

2.1技術(shù)支持類

技術(shù)支持類經(jīng)濟活動主要包括?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等；核心目標(biāo)是促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力；對應(yīng)模式有醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，既可以是松散型，也可以是緊密型。

2.2資源共享類

資源共享類經(jīng)濟活動主要分為醫(yī)療業(yè)務(wù)資源共享和非醫(yī)療業(yè)務(wù)資源共享，醫(yī)療業(yè)務(wù)主要包括醫(yī)聯(lián)體共建共享醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗中心、病理診斷中心、心電診斷中心、相關(guān)診療業(yè)務(wù)（會診、坐診、轉(zhuǎn)診）等，非醫(yī)療業(yè)務(wù)主要包括消毒供應(yīng)、藥品供應(yīng)、耗材供應(yīng)、委托管理等；核心目標(biāo)是為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)提供一體化服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，促進醫(yī)療資源共享；對應(yīng)模式有緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體。

2.3信息建設(shè)類

信息建設(shè)類經(jīng)濟活動主要內(nèi)容包括建設(shè)及維護健康管理信息平臺或遠程醫(yī)療協(xié)作平臺，實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享，便于開展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、遠程醫(yī)療等服務(wù)；核心目的是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)對醫(yī)聯(lián)體的支撐作用，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息的及時互聯(lián)互通；對應(yīng)模式為醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，既可以是松散型，也可以是緊密型。

3基于醫(yī)聯(lián)體主要經(jīng)濟活動的財會問題探析

3.1組織管理方面

緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體大多設(shè)有理事會、監(jiān)事會、多個并列資源/業(yè)務(wù)中心及綜合管理中心，組織架構(gòu)利于分工，但不利于統(tǒng)籌管理。例如，簽約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與上級醫(yī)院的業(yè)務(wù)科室、輔助科室、財務(wù)處、績效工資管理中心之間的交叉銜接，對醫(yī)療交叉業(yè)務(wù)計量、財務(wù)票據(jù)管理、醫(yī)療質(zhì)量控制、專家合作幫扶、績效考核與分配等業(yè)務(wù)帶來了挑戰(zhàn)。

3.2技術(shù)支持類經(jīng)濟活動方面

2018年7月26日出臺的《醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核工作方案（試行）》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕26號）提出了“醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體）”，共有5項一級指標(biāo)、18項二級指標(biāo)、37項三級指標(biāo)，其中6項三級指標(biāo)涉及技術(shù)支持類經(jīng)濟活動。例如，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開展專科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等業(yè)務(wù)情況（定性），醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級以上醫(yī)療機構(gòu)向基層醫(yī)療機構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)及占比，牽頭醫(yī)院幫助下級醫(yī)療機構(gòu)開展新技術(shù)、新項目的數(shù)量，牽頭醫(yī)院幫扶下級醫(yī)療機構(gòu)開展專科建設(shè)的情況（定性），基層醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院學(xué)習(xí)進修的人次數(shù)，幫扶下級醫(yī)療機構(gòu)提升管理能力情況（定性），等等。但目前仍存在以下問題：一是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部技術(shù)支持類經(jīng)濟活動定性要求多、定量要求少，考核難度大；二是資金籌集渠道有限，政府主體責(zé)任有待落實；三是成本核算有待加強；四是如何將財政補助資金與績效評價結(jié)果掛鉤，有待進一步完善。

3.3資源共享類經(jīng)濟活動方面

緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體大多成立了醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗中心，開展轉(zhuǎn)診、會診及合作專家到基層醫(yī)療機構(gòu)出診等業(yè)務(wù)，但仍存在以下問題。一是影像診斷、檢查檢驗類醫(yī)療服務(wù)，多以上級醫(yī)院對基層醫(yī)療機構(gòu)的折扣，或基層醫(yī)療機構(gòu)返還上級醫(yī)院醫(yī)療費用的形式結(jié)算，在財務(wù)管理及會計核算規(guī)范性、科學(xué)性及制度化上仍需加強。例如，在制定折扣或返還比率時缺乏成本核算，沒有及時將其列入醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議，并進行動態(tài)監(jiān)控及定期調(diào)整；會計核算科目及支付票據(jù)有待進一步規(guī)范。二是《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（〔2017〕32號）提出“在醫(yī)聯(lián)體（包括跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體）內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員在簽訂幫扶或者托管協(xié)議的醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)執(zhí)業(yè)，不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構(gòu)備案手續(xù)”。但從醫(yī)聯(lián)體集中管理的角度，在基層醫(yī)療機構(gòu)出診的專家應(yīng)由上級醫(yī)院統(tǒng)一安排及備案。同時，各醫(yī)院對專家出診費的標(biāo)準(zhǔn)不一致，有的是基層醫(yī)療機構(gòu)以勞務(wù)費形式發(fā)放至個人（個人賬戶在上級醫(yī)院備案，統(tǒng)一將賬戶轉(zhuǎn)給基層醫(yī)療機構(gòu)），有的是將專家出診掛號費支付給上級醫(yī)院，還有的是集團統(tǒng)一補償，等等。

4對策建議

4.1成立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體人、財、物集中管理

由上級醫(yī)院牽頭建立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，作為緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體常設(shè)中間機構(gòu)，兩端分別銜接簽約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和醫(yī)院各科室，負(fù)責(zé)合作協(xié)議及補充協(xié)議簽訂、雙向轉(zhuǎn)診落實、檢查化驗等資源共享、人員培訓(xùn)及幫扶、信息互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)量核實與計量、績效工資及激勵機制改革等工作，成為緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體人、財、物集中管理的紐帶。如醫(yī)聯(lián)體各機構(gòu)共享檢查檢驗資源，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將結(jié)算統(tǒng)計表提交給醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室送審檢驗科審核，無誤后通知財務(wù)科收款并開具發(fā)票，同時提交績效考核機構(gòu)計入工作量。

4.2明確醫(yī)聯(lián)體專項資金，加大資源下沉考核力度

對技術(shù)支持類經(jīng)濟活動，建議各級政府落實辦醫(yī)主體責(zé)任，完善財政補償機制，設(shè)立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)專項補助資金/醫(yī)改專項補助資金，對基層醫(yī)療機構(gòu)予以補貼；由基層醫(yī)療機構(gòu)則依據(jù)上級醫(yī)院提供帶教、查房、質(zhì)控、巡診等技術(shù)幫扶和人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，統(tǒng)一支付給上級醫(yī)院（建議可支付一次），從而引導(dǎo)上級醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體中切實履行責(zé)任、主動幫扶，發(fā)揮引領(lǐng)作用。同時，上級醫(yī)院將績效考核計入工作量，并納入醫(yī)院績效考核體系，參照醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議確定的標(biāo)準(zhǔn)，進行考核與獎勵，將考核評價結(jié)果作為人事任免、評優(yōu)評先等重要依據(jù)，與醫(yī)務(wù)人員績效工資、進修、晉升等掛鉤。

4.3加強醫(yī)療業(yè)務(wù)成本核算，確保醫(yī)聯(lián)體可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)聯(lián)體在開展醫(yī)學(xué)影像、檢查檢驗、心電診斷、病理診斷等項目前，上級醫(yī)院及基層醫(yī)療機構(gòu)均應(yīng)開展合作項目成本核算，計算合作項目基線成本率。將合作項目基線成本率作為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)簽訂合作項目協(xié)議折扣率或返款率的封頂線。同時以半年為一個周期，監(jiān)測及分析合作項目運行成本。相應(yīng)業(yè)務(wù)科室也應(yīng)對成本的重要組成部分進行核算和監(jiān)測。以檢驗科為例，其重要成本組成部分為試劑成本，可從合作項目實際成本核算的角度，剖析檢驗科核心成本項目的情況。

4.4配套財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升醫(yī)聯(lián)體管理效率

建立集中的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，是醫(yī)聯(lián)體實施資金集中管理和有效監(jiān)督、控制的必然選擇，也是實現(xiàn)高效財務(wù)管理的必要手段。具體可從兩方面著手：第一，醫(yī)聯(lián)體應(yīng)將財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程通過信息技術(shù)進行融合，清晰反映醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況，快速核對現(xiàn)金、支票等票據(jù)，及時把控醫(yī)聯(lián)體各成員機構(gòu)業(yè)務(wù)收支狀況，便于財務(wù)人員及時跟進分析，實現(xiàn)事前控制、事中管理和事后追蹤；第二，重新梳理和完善財務(wù)管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度，滿足醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理與監(jiān)控要求。通過設(shè)置會計核算系統(tǒng)權(quán)限和預(yù)警功能提示，做到對會計事項的事前計劃、事中控制和事后分析的監(jiān)督，有效提升財務(wù)管理水平。同時，按一定的財務(wù)管理程序和方法,設(shè)置醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理機構(gòu)和人員配置,統(tǒng)一會計報表和會計核算方式，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

4.5完善醫(yī)療服務(wù)價格、醫(yī)保支付等相關(guān)配套政策

進一步協(xié)調(diào)發(fā)改、醫(yī)保部門研究制定遠程醫(yī)療、家庭病床、居家護理、簽約服務(wù)、巡診服務(wù)、出診服務(wù)等醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整政策，使醫(yī)聯(lián)體相應(yīng)業(yè)務(wù)開展更加有據(jù)可依。同時，推動建立與醫(yī)聯(lián)體發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)?？傤~管理方式，探索按人頭付費、按病種付費模式，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成順暢的轉(zhuǎn)診機制，促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。

參考文獻

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