導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部職工培訓(xùn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

北京xx干部管理學(xué)院是我們xx系統(tǒng)干部培訓(xùn)的最高學(xué)府，也是國家認(rèn)定的工商管理知識培訓(xùn)資格院校。為了辦好這次干部培訓(xùn)班，學(xué)院不僅為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和食宿條件，而且還將為我們講授理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的工商管理知識和經(jīng)營理念。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向北京石油干部管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)教師，表示衷心的感謝！

下面，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，講三點(diǎn)意見。

一、要進(jìn)一步認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要意義，努力做“學(xué)習(xí)型”企業(yè)帶頭人

我們xxxx是一個(gè)技術(shù)密集、業(yè)務(wù)交叉、管理復(fù)雜的技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)的每一個(gè)決策、每一項(xiàng)管理、每一道工序，都離不開科學(xué)技術(shù)的支持和現(xiàn)代管理知識的運(yùn)用。特別是重組上市以后，xx成為按照國際管理規(guī)范運(yùn)作的地區(qū)公司，經(jīng)過三年的獨(dú)立運(yùn)行，雖然初步建立了適應(yīng)上市公司要求的新體制，但我們目前的工作運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)上市公司新體制的要求，廣大干部員工的思想觀念也滯后于新的管理體制。一些領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于“知識不多有文憑、水平不高能對付”，“憑經(jīng)驗(yàn)工作，憑感覺辦事，以不變應(yīng)萬變”，沒有看到形勢的發(fā)展變化對企業(yè)改革發(fā)展提出了更高的要求，也沒有看到日新月異的科技進(jìn)步對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更大的挑戰(zhàn)，致使自己的素質(zhì)與形勢的發(fā)展存在著差距，與工作崗位需要存在著差距，與上市公司的要求存在著差距。因此，我們一定要“知不足而后學(xué)”，千萬不能知而不學(xué)，更不能知不足而不學(xué)。要充分認(rèn)識加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義，大力加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不但要向書本學(xué)，還要向?qū)嵺`學(xué)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，學(xué)什么用什么，努力實(shí)現(xiàn)知識與管理的最佳結(jié)合，驅(qū)動以創(chuàng)新為目的的知識管理。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會，起步于20世紀(jì)60年代。70年代，聯(lián)合國教科文組織提出“向?qū)W習(xí)化社會前進(jìn)”的目標(biāo)，后來又提出“終生學(xué)習(xí)是二十一世紀(jì)的生存概念”。因此說，建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，推進(jìn)“知識型”管理，是時(shí)展的大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的自覺性，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，已提到公司黨委的重要工作日程；適應(yīng)新形勢，學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，實(shí)現(xiàn)知識與業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合，已成為油田分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)就是工作、工作離不開學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作和生活的第一需要，學(xué)會用理論指導(dǎo)我們的工作，用工作來驗(yàn)證我們的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，努力做到“無一事不學(xué)、無一時(shí)不學(xué)、無一處不學(xué)”，切實(shí)把現(xiàn)代工商管理知識導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，用知識培養(yǎng)企業(yè)，盡快使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的動力。

二、要進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的目的，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

重組改制以來，xx公司按照新體制、新機(jī)制的要求，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善了各級管理人員的培訓(xùn)制度，取得了較好的效果。2004年，公司對1400多名科級干部進(jìn)行了系統(tǒng)的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，連續(xù)兩年舉辦了新提拔的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。2005年，公司又在大連理工大學(xué)對200多名處級干部進(jìn)行了封閉式理論培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際，采取“走出去”的形式，組織近20名專業(yè)技術(shù)人員在美國進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并對采油、注汽班站長進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，目前已經(jīng)培訓(xùn)了9期。公司機(jī)關(guān)按照“每周一次理論學(xué)習(xí)、每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每季一次專題講座”的要求，也進(jìn)行了較為規(guī)范的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有力地推動了公司的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識已經(jīng)取代了資本在生產(chǎn)要素構(gòu)成中的重要地位，成為對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定作用的主導(dǎo)因素。近年來，我們xxxx雖然在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，投入了很大的精力，也取得了很好的效果，但是面對日新月異的科技發(fā)展和紛繁復(fù)雜的形勢變化，許多領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和文化科技知識，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的需要。舉辦這次工商管理培訓(xùn)班，是重組改制后，xxxx司對處級干部進(jìn)行的一次系統(tǒng)培訓(xùn)，也是我們xxxx公司在取得良好業(yè)績指標(biāo)過程中，一次推動xx持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前瞻性舉措。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步明確本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的，把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作搞好企業(yè)改革與發(fā)展的一個(gè)“加油站”和“助推器”，以新知識，新能量來豐富頭腦，更新觀念。結(jié)合“管理增效年”活動，進(jìn)一步深化、細(xì)化“三個(gè)五工程”，力爭把所學(xué)的理論和知識，融入到經(jīng)營管理、勘探開發(fā)等各項(xiàng)工作中去，運(yùn)用新知識、新理論去研究、解決本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營中難題和矛盾，努力提高經(jīng)營管理的知識含量，加大油氣生產(chǎn)的技術(shù)豐度，以濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)xxxx公司“知識型管理”的進(jìn)程。

三、要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果

當(dāng)前，學(xué)習(xí)已經(jīng)跨越了學(xué)校教育范圍而貫穿人的一生，學(xué)習(xí)已經(jīng)從單純的求知行為發(fā)展成為現(xiàn)代生活的主要方式。美國未來學(xué)家托夫勒先生有句名言“未來的文盲不再是不識字的人，而是不會學(xué)習(xí)的人”。因此，我們要牢牢把握這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅認(rèn)真學(xué)習(xí)，力求多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)。我們這次學(xué)習(xí)內(nèi)容，都是xx干部管理學(xué)院精心安排的，希望大家結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的問題和矛盾，虛心向老師請教，真正把課堂上的理論應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐，在實(shí)踐中提升本領(lǐng)，在實(shí)踐中發(fā)展本領(lǐng)，努力使我們xxxx成為工商管理知識的最大“消費(fèi)者”。

當(dāng)前，我們在各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽出時(shí)間，投入一定財(cái)力，又把你們從工作崗位請進(jìn)了教室，聽取國內(nèi)具有較高水平的教授和專家給我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部“充電”，就是為了使大家能夠靜下心來系統(tǒng)地學(xué)習(xí)我們所渴求的知識，確保我們的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新、前瞻、開闊的思維方式，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

今天大家到這里來進(jìn)行學(xué)習(xí)，要克服很多困難，無論是廠長、書記還是處級副職，都有一個(gè)適應(yīng)的問題。一是環(huán)境變了，從繁忙的工作崗位到了一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)課堂；二是身份變了，從一名領(lǐng)導(dǎo)干部到一個(gè)重新學(xué)習(xí)的學(xué)生；三是工作內(nèi)容變了，從熱火朝天的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐到潛心鉆研理論學(xué)習(xí)，這一切都需要我們適應(yīng)和克服心理上的煩躁情緒，靜下心來，做好角色的轉(zhuǎn)變。所以，這次學(xué)習(xí)，也是我們對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的一次心理素質(zhì)、適應(yīng)能力的考驗(yàn)。因此，希望大家把自己作為一名學(xué)生，積極支持臨時(shí)黨支部、班委會的工作，認(rèn)真遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)管理制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，嚴(yán)格履行請銷假制度，樹立xxxx領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

篇2

一、 圍繞“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)領(lǐng)全員教育培訓(xùn)工作

開展全員教育培訓(xùn)活動，是公司黨委為全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力而采取的一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)影響的重大舉措。為確?；顒拥捻樌_展、取得實(shí)效，活動伊始，公司組織全體干部職工召開了“開展‘全員教育培訓(xùn)活動’再部署工作會議”，會議宣讀了《海陽市供電公司全員教育培訓(xùn)實(shí)施方案》，動員廣大干部職工以積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，高昂的學(xué)習(xí)熱情投身全員教育培訓(xùn)工作中。

開展全員教育培訓(xùn)活動的指導(dǎo)思想是以“科教興電、人才強(qiáng)企”為實(shí)施戰(zhàn)略，以樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”為理念，培養(yǎng)和調(diào)動職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和主動性，做到“導(dǎo)學(xué)與督學(xué)、領(lǐng)學(xué)與自學(xué)、考學(xué)與查學(xué)”三個(gè)結(jié)合，以建立和培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的長效機(jī)制，努力提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力和執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才資源保障。

二、 創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，激發(fā)員工內(nèi)在動力

有力的保障措施是順利開展全員教育培訓(xùn)工作的先決條件，將“學(xué)分制”引入全員教育培訓(xùn)之中，是活動實(shí)施的一項(xiàng)重要措施。通過創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，激活教育培訓(xùn)機(jī)制，給干部職工提供“充電”、“輸血”的平臺，拓展他們的求知領(lǐng)域。

一是實(shí)行“學(xué)分制”管理。實(shí)行年度累計(jì)學(xué)分制，即每位干部職工年度必須積夠60學(xué)分為合格。其中“四個(gè)一”（日練一百字、周寫一筆記、月寫一文章、每周學(xué)習(xí)不少于一小時(shí)）學(xué)習(xí)活動20分，為必備學(xué)分；職工參加公司全員教育培訓(xùn)20分；職工參加本部門、單位及班站組織的集體培訓(xùn)10分；職工參加省、市公司組織的外出培訓(xùn)10分。公司干部職工人手一本《教育培訓(xùn)積分冊》，作為學(xué)員參加教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的記錄及依據(jù)，由公司統(tǒng)一記分與考核。

二是實(shí)行“學(xué)”與“考”相結(jié)合。學(xué)員參加教育培訓(xùn)分為必修和選修兩種方式。必修課是對參培單位或人員有具體規(guī)定且必須參加的培訓(xùn)計(jì)劃；選修課是學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及興趣愛好自由選擇的其它培訓(xùn)?？荚嚪譃榻Y(jié)業(yè)考試、抽查考試、情景模擬等幾種方式。結(jié)業(yè)考試是每期培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后，由考試委員會根據(jù)題庫及講義內(nèi)容統(tǒng)一命題；抽查考試是培訓(xùn)班結(jié)束后，考試委員會每月末對本月結(jié)束的所有培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行隨機(jī)抽查考試；情景模擬是對文明禮儀行為規(guī)范等培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行的現(xiàn)場情景模擬考試。

三是實(shí)行以師帶徒制度。對新分配人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，組織開展文化培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，使其全面了解電力企業(yè)生產(chǎn)過程、企業(yè)文化等。上崗后實(shí)行師傅帶徒弟制度，搞好“傳、幫、帶”。要求師傅在業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)上無私傳授、真誠待徒，及時(shí)消除新人的盲目感與不適應(yīng)感；通過以點(diǎn)帶面、以帶促學(xué)、互幫互學(xué)的方式，帶動徒弟學(xué)技術(shù)、增技能，在較短時(shí)間內(nèi)掌握業(yè)務(wù)本領(lǐng)，勝任本職工作。

四是實(shí)行效果評價(jià)體系。為確保授課質(zhì)量及學(xué)習(xí)效果，每期培訓(xùn)班結(jié)束后，學(xué)員對授課人的授課情況，包括培訓(xùn)的內(nèi)容、與工作的關(guān)聯(lián)性、講課質(zhì)量、個(gè)人培訓(xùn)收獲等方面進(jìn)行全面的評價(jià)。評價(jià)分?jǐn)?shù)分為合格與不合格，并與授課費(fèi)進(jìn)行掛鉤。每期培訓(xùn)班結(jié)束后，由授課人對學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，以進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。面授、講座、教學(xué)等培訓(xùn)班，進(jìn)行閉卷考試；情景模擬、技能操作等非書面培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場操作考試，由授課人現(xiàn)場確認(rèn)是否合格。每月末，由考試委員會對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行隨機(jī)抽查考試。

五是實(shí)行獎懲約束機(jī)制。本著有培訓(xùn)、有考試、有獎懲的原則，對參加培訓(xùn)的授課人、學(xué)員進(jìn)行獎懲。

三、 以完善的管理機(jī)制，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，必須堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本，以方法創(chuàng)新為途徑，以嚴(yán)格管理為手段，才能在教育培訓(xùn)工作上形成人才成長與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、良性互動的格局。

一是多措并舉，明確制度。在制度管理上，公司先后制定了《全員教育培訓(xùn)實(shí)施方案》、《關(guān)于開展全員教育培訓(xùn)工作的補(bǔ)充規(guī)定》、《全員教育培訓(xùn)五大系統(tǒng)劃分》、《全員教育培訓(xùn)流程圖》等，逐步建立健全了培訓(xùn)、激勵、考核等各項(xiàng)規(guī)章制度，為保證教育培訓(xùn)工作的有序開展打下了基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)籌計(jì)劃，有效調(diào)度。根據(jù)公司各單位的教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總與規(guī)劃，制定出詳細(xì)的《全員教育培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表》，合理調(diào)整各單位培訓(xùn)計(jì)劃的具體時(shí)間、人員數(shù)量等，確定每周的教育培訓(xùn)計(jì)劃，每周日通過辦公自動化OA系統(tǒng)、大廳展示板，定期做好計(jì)劃的下達(dá)與公示，讓每一位員工都能及時(shí)掌握各類培訓(xùn)班的動態(tài)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)與愛好選擇針對性的培訓(xùn)班。

三是形式多樣，注重實(shí)際。在教育培訓(xùn)形式上，采用教學(xué)式、互動式、體驗(yàn)式、案例法、情景模擬法、拓展訓(xùn)練法等生動活潑的教學(xué)方式。授課人由具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)職稱的人員擔(dān)任，或聘請外部專業(yè)人員，開展了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作、安全教育、書法培訓(xùn)、聲樂培訓(xùn)、模擬操作、技術(shù)比武等豐富多彩、扎實(shí)有效的教育培訓(xùn)，極大地調(diào)動了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高了全員參與教育培訓(xùn)活動的積極性與主動性，收到較好的反響與實(shí)效。

四是跟蹤檢查，落實(shí)到位。安排專人對每期（班）培訓(xùn)班的開展情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到每期培訓(xùn)班有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核，防止走過場，流于形式。不定期地組織對學(xué)員學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，以進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。并對每周的全員教育培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)與宣傳，通過大廳展板及時(shí)報(bào)道與宣傳好的做法，好的方式等，定期對學(xué)員的學(xué)分情況進(jìn)行公示，起到讓大家互相監(jiān)督與比、學(xué)、趕、超的目的。

四、 以堅(jiān)持“四個(gè)原則”，將全員教育培訓(xùn)工作引向深入

多年來，公司通過開展全員教育培訓(xùn)工作，按照“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念及培訓(xùn)工作原則，已逐步建立并完善了全員教育培訓(xùn)管理機(jī)制。圍繞“人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以堅(jiān)持“四個(gè)原則”激勵和引導(dǎo)全員教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行，全力將全員教育培訓(xùn)工作引向深入，實(shí)現(xiàn)由“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。

一是堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的原則。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”和“學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)就是生活”的理念，創(chuàng)造人人皆受教育、人人皆可成才的條件，使全體干部職工持久地更新知識，使學(xué)習(xí)的過程成為增長知識、提高能力、創(chuàng)造價(jià)值的過程。

二是堅(jiān)持按需施教、學(xué)以致用的原則。以提高在崗人員基本技能和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以文化知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出教育培訓(xùn)的“針對性、持續(xù)性、有效性”，堅(jiān)持專業(yè)對口、按需培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極開展全員教育培訓(xùn)工作。做到“聽”與“記”相結(jié)合，“學(xué)”與“用”相結(jié)合，提高運(yùn)用知識和活化知識的能力，使職工能適應(yīng)企業(yè)需要，勝任崗位需要。

三是堅(jiān)持與誠信教育、德育建設(shè)相結(jié)合的原則。誠信是一種職業(yè)道德，是一種價(jià)值取向，也是一種競爭力。誠信和思想道德是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，要將誠信教育和德育建設(shè)與全員教育培訓(xùn)活動有機(jī)地結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)誠信教育與德育教育學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和思想道德水平的共同提高。

篇3

今年，工商局把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部職工自身素質(zhì)建設(shè)的重大契機(jī)，以建設(shè)模范單位、打造過硬隊(duì)伍為目標(biāo)，引導(dǎo)和推動干部職工在思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)和工作方式方法上有了新轉(zhuǎn)變、新進(jìn)步、新提高。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，重覺悟，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。為增強(qiáng)全局干部職工理論積淀和黨性修養(yǎng)這一重點(diǎn)，在教育實(shí)踐活動中，該局堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)理論，帶頭作黨課報(bào)告，帶頭增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭查擺問題，以實(shí)際行動為全局干部職工樹立標(biāo)桿、作出表率；堅(jiān)持創(chuàng)新方法，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，把改造思想與改進(jìn)作風(fēng)、推動工作結(jié)合起來，有針對性地列出若干專題，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的針對性和實(shí)效性；堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，緊密結(jié)合工作實(shí)際，把黨性修養(yǎng)落到實(shí)處，為推動全局改革創(chuàng)新和整體發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。全局就黨的群眾路線教育實(shí)踐活動共組織了6次專題學(xué)習(xí)會，收集群眾意見100多條，領(lǐng)導(dǎo)班子相互查擺問題共計(jì)40余條，并撰寫個(gè)人對照檢查材料共計(jì)20余份。

二、加強(qiáng)作風(fēng)教育，重品行，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔意識。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，強(qiáng)化廉潔意識，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行；努力踐行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格要求，著力解決存在的突出問題，堅(jiān)決禁止大手大腳、奢侈浪費(fèi)，加大自查自糾力度；二是深入了解基層工商所情況，加大預(yù)防和懲治腐敗力度，繼續(xù)推進(jìn)和完善具有工商機(jī)關(guān)特點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)反腐倡廉的源頭治理；三是深入開展行政執(zhí)法人員向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉活動，自覺接受人民群眾和社會輿論的監(jiān)督，強(qiáng)化“治庸、治懶、治散”，著力解決政令不暢等問題；四是高度重視制度建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，加強(qiáng)反腐倡廉教育，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范制度，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重實(shí)效，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。為全面推動工商職能轉(zhuǎn)變，加大改革力度，不斷提高服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，該局特別注重干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是理論學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化改革理論、最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，該局進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)干部職工的實(shí)際操作能力，今年組織職工學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)5次，開展了為期3天的登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使干部職工進(jìn)一步掌握市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案、消費(fèi)維權(quán)等業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)，提升實(shí)戰(zhàn)水平。二是集中培訓(xùn)與實(shí)踐交流相結(jié)合。通過開展集中統(tǒng)一培訓(xùn)掌握理論知識，然后在實(shí)際操作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，吸取操作熟練、業(yè)務(wù)精干的職工干部的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并在各工商所中進(jìn)行交流推廣，讓所有業(yè)務(wù)人員少走彎路、快速進(jìn)步，達(dá)到事半功倍的效果。三是條線培訓(xùn)與基層工商所培訓(xùn)相結(jié)合。該局由人教股、辦公室牽頭，每年年初組織各股室制定條線培訓(xùn)計(jì)劃，并統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)；在基層工商所，結(jié)合工作實(shí)際，由相關(guān)業(yè)務(wù)股室或所內(nèi)有某項(xiàng)業(yè)務(wù)專長的業(yè)務(wù)人員對其他人員進(jìn)行培訓(xùn)和講解，既提高了干部職工的業(yè)務(wù)處理技能，也激發(fā)了干部的學(xué)習(xí)熱情，形成了“人人有所長、事事勤鉆研”的良好氛圍。

四、加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)，重責(zé)任，進(jìn)一步凝練工作理念。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，打造責(zé)任型干部職工隊(duì)伍。年初，縣局監(jiān)察室、人教股、辦公室根據(jù)工作實(shí)際，制定詳實(shí)細(xì)致的工作細(xì)化量化崗位職責(zé)，梳理工作流程，年終由相關(guān)股室按年初確立的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求和完成情況實(shí)行百分制考核，對落實(shí)好的基層工商所進(jìn)行表彰獎勵，對未完成目標(biāo)任務(wù)的將全局通報(bào)并做出檢討。通過檢查考核，使人人肩上有壓力，人人肩上有責(zé)任，進(jìn)而激發(fā)全體干部職工愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新的工作潛力和活力。只有實(shí)施激勵機(jī)制，廣大干部職工才能呈現(xiàn)出后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)帶后進(jìn)，激流涌進(jìn)的良好局面，涌現(xiàn)出一大批不辭勞苦干工作，一心一意為工作，任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的工商干部職工。

篇4

一、健全普法組織機(jī)構(gòu)和保障措施

1、局主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員高度重視普法工作，將普法和依法治理工作納入年度目標(biāo)管理，及時(shí)聽取情況匯報(bào)，專題研究解決工作中遇到的實(shí)際問題。

2、制定并下發(fā)了“六、五”普法和依法治理規(guī)劃，及時(shí)指導(dǎo)，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年終有總結(jié)。

3、及時(shí)調(diào)整充實(shí)普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立縣局普法辦公室，配備專職或兼職普法工作人員，配備必要的法制宣傳設(shè)備。

二、普法教育工作情況

1、突出學(xué)習(xí)宣傳黨的十、十八屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)宣傳憲法、中國特色社會主義法律體系和國家基本法律，深入開展社會主義法治理念宣傳教育，以憲法為核心的國家各項(xiàng)基本法律得到廣泛宣傳。

2、按照全縣2011-2015年普法教育工作要點(diǎn)的安排部署，切實(shí)做好本單位各年度公民重點(diǎn)普及法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。班子成員全部參加每年縣里組織的領(lǐng)導(dǎo)干部普法考試，組織本單位干部職工及民營糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《糧食流通管理?xiàng)l例》等部門專業(yè)法律法規(guī)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，完善并落實(shí)局黨組中心組學(xué)法等制度，中心組集中學(xué)法每年不少于兩次。強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識的考察和學(xué)法用法情況等考核，建立領(lǐng)導(dǎo)干部年度述法制度，把依法決策、依法管理、依法辦事能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)的重要內(nèi)容。我局領(lǐng)導(dǎo)干部年度法律知識統(tǒng)一考試的參考率和和合格率均達(dá)到100%。

4、建立健全干部職工法律學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試考核制度，把法治教育納入干部職工理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，干部職工年度法律知識參考率和合格率均達(dá)到100%。

三、“法律六進(jìn)”及法治文化建設(shè)

1、認(rèn)真組織開展“法律六進(jìn)”主題活動，結(jié)合工作實(shí)際，制定工作方案和措施，組織開展形式多樣的推進(jìn)活動，開展局機(jī)關(guān)干部與包村點(diǎn)對接幫扶活動，加強(qiáng)對包村點(diǎn)法治宣傳教育。

2、積極開展“12.4”國家憲法日暨全國法制宣傳日活動和糧食流通管理?xiàng)l例宣傳日活動。

篇5

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)黨的十精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國家和省、市關(guān)于教育培訓(xùn)工作的總體部署，圍繞“轉(zhuǎn)型升級統(tǒng)計(jì)服務(wù)年”和“系統(tǒng)建設(shè)年”的總體工作定位，以統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍思想道德水平提升、統(tǒng)計(jì)能力提升、統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平提升為根本出發(fā)點(diǎn)，在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)時(shí)間上按照厲行節(jié)約的要求，做到精簡高效。

二、主要內(nèi)容

（一）認(rèn)真做好黨的十精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。將學(xué)習(xí)貫徹十精神作為重點(diǎn)內(nèi)容，開展黨的基本理論教育、理想信念教育、黨性教育和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的政治意識、宗旨意識和大局意識，進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德。組織十大大精神專題培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)十精神的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，幫助廣大統(tǒng)計(jì)人員深刻領(lǐng)會十精神內(nèi)涵。

（二）組織實(shí)施“法治理念”主題教育培訓(xùn)活動。以“培育法治理念，提高法治水平”為主要內(nèi)容，以提升依法行政能力為重點(diǎn)，以“六五”普法為平臺，采取專題講座、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、知識競賽等方式，組織實(shí)施系列普法專題培訓(xùn)活動，組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)執(zhí)法培訓(xùn)活動，提高執(zhí)法水平和能力。

（三）積極實(shí)施“統(tǒng)計(jì)青年先鋒隊(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)狀況，把統(tǒng)計(jì)青年素質(zhì)提升作為今年統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，著力提高統(tǒng)計(jì)青年的建模能力、分析能力、應(yīng)用能力。強(qiáng)化見習(xí)期實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃安排新錄用人員到基層單位和局見習(xí)、實(shí)習(xí)，并在職業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)多崗位鍛煉。

（四）組織開展五類培訓(xùn)。一是組織公務(wù)員初任培訓(xùn)。根據(jù)人社局、公務(wù)員局的統(tǒng)一安排，組織新錄用公務(wù)員參加初任培訓(xùn)。二是組織科級干部任職培訓(xùn)。根據(jù)組織部的要求，安排科級干部參加科級干部培訓(xùn)班。三是組織實(shí)施新一輪“5+X”公務(wù)員能力培訓(xùn)，組織好“危機(jī)處理”專題普訓(xùn)工作。四是組織實(shí)施全民科學(xué)素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。根據(jù)市統(tǒng)一安排，組織心理健康、國防知識、普通話、應(yīng)急救援等專題培訓(xùn)。五是組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)國家、省局要求，有重點(diǎn)地、有選擇地精心安排新一年的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，普及新理論、新知識，增長新技能。要通過培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)工作水平，不斷拓寬業(yè)務(wù)知識面。

（五）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)。按照中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的和厲行節(jié)約的若干規(guī)定，認(rèn)真制訂并落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)要點(diǎn)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和統(tǒng)計(jì)行風(fēng)教育，做到統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)與統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育的有機(jī)結(jié)合，在轉(zhuǎn)思想、重預(yù)防、求實(shí)效上下功夫，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)考核專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力爭在全省考核中不失分、得高分。

三、相關(guān)要求

（一）按照責(zé)任分工組織實(shí)施。局辦公室為統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)工作的主要職能部門，負(fù)責(zé)我局統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定、協(xié)助計(jì)劃實(shí)施和督查工作，在局黨組的安排下，組織參加上級和市級部門舉辦的各類培訓(xùn)班選培任務(wù)，搞好統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)教育工作，分解落實(shí)《省統(tǒng)計(jì)局教育培訓(xùn)工作評比表彰辦法》。各部門配合制定相關(guān)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照分解責(zé)任具體組織實(shí)施教育培訓(xùn)任務(wù)。

篇6

一、上半年主要工作情況

（一）穩(wěn)步推進(jìn)勞動用工分配制度改革。按照市局（有限公司）《勞動用工分配制度改革實(shí)施方案》的時(shí)間步驟，穩(wěn)步推進(jìn)四定工作，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)，完善了各項(xiàng)用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。

（二）公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升。對辦公室各項(xiàng)工作重新分工，明確責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，安排專人負(fù)責(zé)文字材料起草、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴(yán)把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關(guān)”，文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復(fù)核、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化。在日常報(bào)賬、預(yù)算控制、成本控制、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。在成本費(fèi)用控制上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度、大項(xiàng)開支委員會審議制度，尤其對車輛用油每月進(jìn)行量程考核、車輛維修實(shí)行審批制、辦公用品實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用登記制、招待費(fèi)嚴(yán)格控制限額，大大壓縮了辦公費(fèi)用。對食堂嚴(yán)格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節(jié)約了資金。

（四）考核管理水平進(jìn)一步提升。根據(jù)新制定的《崗位職責(zé)及崗位說明書》，重新修定了考核管理辦法，根據(jù)崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的工作熱情。

（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進(jìn)行了健康體檢。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，對辦公樓外墻進(jìn)行翻修，備足備齊滅火器材，并進(jìn)行了消防演練。加強(qiáng)老干部管理，千方百計(jì)滿足老干部的需求，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（六）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動方案，組織召開學(xué)習(xí)動員大會，下發(fā)教材，組織全體黨員進(jìn)行30學(xué)時(shí)的集體學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)得思想障礙。

（七）信息宣傳工作實(shí)現(xiàn)新突破。在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上，今年上半年，信息宣傳工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新突破，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名，一些單項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位。其中，在東方煙草報(bào)等行業(yè)報(bào)紙發(fā)表稿件19篇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市、區(qū)。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇，在省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時(shí)，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇，數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位。

上半年工作取得的成績，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果，是分管科室同志們共同努力的結(jié)果，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持。在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì)。缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完全到位。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時(shí)，我們有時(shí)候還不能做到及時(shí)迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多。干部職工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，在隊(duì)伍建設(shè)上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但還不能形成具有我們__煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實(shí)力發(fā)揮不夠充分。

二、下半年的工作打算

下半年，我們行政科室將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“行政提速”為手段，以建設(shè)“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績好”的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為，努力做好各項(xiàng)行政工作，為局（部）中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。

一是加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體。在大項(xiàng)開支、基建工程、物資采購等各方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。從節(jié)約一度電、一滴水、一張

紙做起，營造濃厚的氛圍，號召干部職工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強(qiáng)車輛用油管理，嚴(yán)格實(shí)行油料單車核算，并提倡行車中少開甚至不開空調(diào)。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎金、評優(yōu)、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費(fèi)的，輕者進(jìn)行教育、通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

二是加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)，不斷提升干部職工的工作能力。以深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為抓手，大力開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動，計(jì)劃聯(lián)合法制科，加強(qiáng)對干部職工的教育培訓(xùn)，針對職業(yè)健康安全、崗位工作職責(zé)、專賣法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，制定嚴(yán)格系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，開展豐富多樣的主題活動，對干部職工進(jìn)行有目的、循序漸進(jìn)的教育培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵干部職工參加成人高考、在職教育等各種培訓(xùn)，并為他們提供便利條件。組織開展好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項(xiàng)檢查等各項(xiàng)活動，進(jìn)一步凝練、提升、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化，組織好下半年的文藝匯演，借機(jī)提升企業(yè)文化氛圍。

三是不斷完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度。深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，改變考核機(jī)制，把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機(jī)，重新梳理、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障。

篇7

一年來，勞動人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在各單位、部室的大力支持配合下，緊緊圍繞中心任務(wù)展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、2019年重點(diǎn)工作完成情況

（一）三項(xiàng)制度改革工作   

1、人事制度方面

（1）以契約化管理為抓手，繼續(xù)深化人事制度改革。今年以來對整合后的子分公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)置并規(guī)范了班子職數(shù)，精簡科級機(jī)構(gòu)*個(gè)，規(guī)范了管理，捋順了層級。同時(shí)，按照契約化管理選聘了科級管理人員，明確了崗位職責(zé)。*名副科級干部由于工作業(yè)績出色，在副職崗位上主持全面工作，給愿意干事、想干事的人提供了平臺，從根本上激發(fā)了廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。7名科級干部由于不符合崗位要求未被選聘，打破了“干部能上不能下，職位能高不能低”的陳舊觀念。

（2）采取精簡機(jī)構(gòu)、精干干部隊(duì)伍，重視人才培養(yǎng)、打破平均主義等措施，逐步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)管理人員多、勞動效率低的現(xiàn)狀，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，給企業(yè)發(fā)展帶來了活力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、全面提檔升級提供了人力資源保障。

（3）精簡機(jī)關(guān)人員，推行“公開招聘、競聘上崗”制度，并按年度進(jìn)行考核，讓少數(shù)不作為、慢作為、亂作為，履職能力差，工作積極性、主動性不高的人員退出崗位，轉(zhuǎn)變了“進(jìn)得來、出不去,上得去、下不來”的局面。

2、收入分配制度方面

（1）根據(jù)集團(tuán)公司工資分配的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定了***公司2019年工資分配方案。并核定下達(dá)了2019年各單位工資總額、提取工資單價(jià)。

（2）不定期組織人員對所屬對各單位工資分配進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查考核，對違反工資分配規(guī)定的要求限期整改、落實(shí)。

（3）完善了人員信息，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，為今后勞資業(yè)務(wù)信息化管理搭建了平臺。

3、勞動用工制度方面

（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求做好日常合同管理工作，新簽合同備案287人，新簽合同備案4人，正常續(xù)簽合同備案85人。

（2）大力宣傳集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流文件精神，讓廣大職工充分了解相關(guān)政策，鼓勵符合條件的職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職或自主創(chuàng)業(yè)手續(xù)；

（3）繼續(xù)全面開展勞動紀(jì)律整頓，與1名違反公司勞動紀(jì)律人員辦理了解除勞動合同手續(xù)。建立了“四不兩直”督查制度，不定期對機(jī)關(guān)和所屬各單位開展勞動紀(jì)律督查，對查出的問題現(xiàn)場下達(dá)檢查結(jié)果通知單并要求整改，每月在公司例會上對勞動紀(jì)律整頓情況予以通報(bào)。

（4）按照人力資源和社會保障局新的特殊工種提前退休審批要求，辦理了**名特殊工種提前退休審批手續(xù)。

（二）轉(zhuǎn)崗分流工作

截止2019年*月*日，完成轉(zhuǎn)崗分流*人，完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)的*%，提前2個(gè)月完成集團(tuán)公司全年考核任務(wù)。其中：辦理退休*人,在職死亡1人，嚴(yán)重違紀(jì)解除1人；個(gè)人辭職6人，調(diào)出集團(tuán)5人，新項(xiàng)目分流*人，機(jī)關(guān)科室人員充實(shí)生產(chǎn)崗位*人，內(nèi)部退養(yǎng)*人,辦理中止履行勞動合同*人，自主創(chuàng)業(yè)*人。共計(jì)節(jié)約支出*萬元，創(chuàng)收效益*萬元。

（三）職工培訓(xùn)教育工作

1、完成地面單位主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)*人；地面單位安全管理人員培訓(xùn)*人；特種作業(yè)現(xiàn)持證人員有*人，今年電、焊工參訓(xùn)人數(shù)17人、特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)69人；其他從業(yè)人員換證培訓(xùn)1194人，三項(xiàng)崗位人員已全部持證上崗。

2、業(yè)務(wù)技能提升方面，要求機(jī)關(guān)各部門嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，完成各類培訓(xùn)21期，1600多人次。10月份根據(jù)工作需求，進(jìn)行了后三個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整，現(xiàn)正陸續(xù)開展中。

3、針對單位整合，人員變動，造成部分職工無證上崗現(xiàn)象，對在崗人員進(jìn)行了統(tǒng)一摸底、培訓(xùn)，按照“上什么崗，持什么證”的安全生產(chǎn)要求，收集學(xué)習(xí)資料，將資料匯編裝訂成冊，做到職工人手一冊。同時(shí)，做好思想工作，讓職工認(rèn)識到“只會操作、不懂理論，想取證、必學(xué)習(xí)”的重要性。

（四）職工社會保險(xiǎn)工作

一是完成了市級統(tǒng)籌2019年企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)審核工作；二是完成了2018年度市級統(tǒng)籌退休職工待遇結(jié)算工作；三是完成315名市級統(tǒng)籌職工正常退休審批手續(xù)；四是對原萬隆公司在冊全民職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了核查，對存在中斷情況人員補(bǔ)繳了費(fèi)用，確保職工權(quán)益得到保障。

二、存在的問題及應(yīng)對措施

（一）存在的問題

一是目前公司整體人員結(jié)構(gòu)年齡偏大，專業(yè)技術(shù)（操作）人才短缺；二是部分基層單位培訓(xùn)機(jī)制不完善，培訓(xùn)計(jì)劃不能夠全部落實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)；三是由于機(jī)構(gòu)整合，從事勞資業(yè)務(wù)新人較多，對業(yè)務(wù)知識掌握的不牢固，不能較好的運(yùn)用政策解決有關(guān)問題；四是社保繳納、管理方面業(yè)務(wù)方面，目前**管理局只是對各礦（廠）多經(jīng)實(shí)行單純的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助辦理，缺乏考核獎懲機(jī)制，出現(xiàn)問題時(shí)沒有任何的監(jiān)督管理獎罰權(quán)利，工作推進(jìn)難度較大，對社保工作正常開展有一定的影響。

（二）應(yīng)對措施

一是完善專業(yè)技術(shù)（技能）人員基礎(chǔ)信息，對符合條件的專業(yè)技術(shù)（技能）人員及時(shí)通知參加考核、鑒定，對考核鑒定通過的人員及時(shí)評聘享受相應(yīng)待遇。同時(shí)針對公司面臨的人員老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺的實(shí)際情況，根據(jù)公司發(fā)展結(jié)合下屬單位崗位需求，積極向集團(tuán)公司提出崗位需求計(jì)劃。二是通過“三基建設(shè)”檢查考核，嚴(yán)格督導(dǎo)各單位按照計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)。三是組織開展勞資（人事）系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升公司各單位勞動人事部門人員業(yè)務(wù)辦理能力。四是建議集團(tuán)公司層面對各礦（廠）單位**市社保統(tǒng)籌人員社保管理制定考核管理辦法。

三、2020年工作思路與措施

（一）工資分配方面

根據(jù)集團(tuán)公司工資分配的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定**公司2020年工資分配方案。加強(qiáng)工資管控，嚴(yán)格執(zhí)行工資審批制度，規(guī)范工資發(fā)放。充分發(fā)揮分配自主權(quán)，體現(xiàn)多勞多得不勞不得的工資分配政策，工資向工作量大、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，打破大鍋飯，杜絕干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，光拿錢不干事的現(xiàn)象。全面使用人力資源管理(ERP)系統(tǒng)，要求各單位將職工的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等全部錄入薪酬管理模塊，通過ERP系統(tǒng)強(qiáng)化對各單位工資發(fā)放的檢查監(jiān)督，對職工收入進(jìn)行動態(tài)了解，為工資分析提供依據(jù)。

（二）干部、人事管理方面

一是借助契約化管理機(jī)制，繼續(xù)深化人事制度改革。逐步打破人員身份限制，推行管理人員“公開招聘、競聘上崗”制度，真正達(dá)到讓想干事、能干事的人有“位子”，干成事的人有“帽子”。二是繼續(xù)加大干部交流力度，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。建立完善干部交流調(diào)控機(jī)制，以交流增活力，以“適度”保穩(wěn)定。進(jìn)一步推動干部交流輪崗，在各單位之間實(shí)行關(guān)鍵崗位、同類崗位輪崗制度；加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層干部的交流輪崗，改善基層班子干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效果。三是加快生產(chǎn)崗位優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)步伐，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。把政治素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、可塑性強(qiáng)的優(yōu)秀青年干部和技術(shù)骨干作為重點(diǎn)選拔對象，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)際崗位鍛煉，努力培養(yǎng)造就一批有真才實(shí)學(xué)、動手能力強(qiáng)、有實(shí)際操作能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。四是繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部的執(zhí)行力。引進(jìn)先進(jìn)的教育理念和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對干部的政治素質(zhì)、大局意識、宗旨意識和業(yè)務(wù)管理等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。

（三）勞動用工方面

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動紀(jì)律整頓，持續(xù)開展“四不兩直”勞動紀(jì)律督查。二是繼續(xù)加大轉(zhuǎn)崗分流宣傳力度，鼓勵各單位組織化外出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。通過合理制定考核指標(biāo)、配合拓展分流渠道等方式和措施，確保完成2020年度的轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)。三是根據(jù)技能鑒定工作要求，組織符合要求的工種進(jìn)行考試鑒定，重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)的掌握情況，提高理論知識和實(shí)踐考核的通過率。并專人負(fù)責(zé)為取得技能操作證書的人員及時(shí)申領(lǐng)專業(yè)技能提升補(bǔ)貼，形成專業(yè)技能人員自愿考取技能等級證書的氛圍。

（四）職教培訓(xùn)方面

一是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全員持證為目標(biāo)，正常開展培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)制度，對照標(biāo)準(zhǔn)做好各類培訓(xùn)資料，建立職工個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案，制作上崗證胸卡，聘請有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的教師對特殊崗位人員系統(tǒng)性培訓(xùn)，不讓培訓(xùn)流于形式，真正達(dá)到學(xué)習(xí)效果。二是認(rèn)真落實(shí)安全“三基”工作內(nèi)容，征求各單位意見，對負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，加速規(guī)范培訓(xùn)制度和培訓(xùn)資料，真正做到“教有所用”。 三是保證安全教育培訓(xùn)所需資金，確保安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的正常投入和使用。

（五）社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面

一是加強(qiáng)對社會保險(xiǎn)費(fèi)征收管理，采取有效措施，力爭按時(shí)足額繳納社保費(fèi)用，確保涉及職工權(quán)益的各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)能夠正常開展。二是按月完成**市社保統(tǒng)籌人員正常退休審批手續(xù)，降低企業(yè)人力資源成本。

篇8

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“加強(qiáng)研究提高技能”，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)和政策研究，破解困擾國土資源事業(yè)發(fā)展的各類難題，堅(jiān)持從技術(shù)層面探尋破解難題的新思路、新方法和新路徑，不斷提升國土資源保障和服務(wù)能力，更好地服務(wù)全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好地落實(shí)好省廳以及市委、市政府的各項(xiàng)工作部署。履行行政職能、中心工作和急需開展的重要工作組織培訓(xùn)，務(wù)求任務(wù)明確，計(jì)劃落實(shí)到位，真正取得實(shí)效。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.以建立“提高技能”為目標(biāo)，完善培訓(xùn)制度建設(shè)，強(qiáng)化干部員工自覺培訓(xùn)理念。

2.深化系統(tǒng)集中培訓(xùn)、部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、員工自主學(xué)習(xí)和外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)過程管理。

3.利用外部培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)課程體系建設(shè)，暢通干部員工學(xué)歷教育渠道，為干部職工進(jìn)行自主培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4.健全干部員工的學(xué)分管理及年度審核工作。

三、培訓(xùn)要求

（一）人教科負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排組織實(shí)施。相關(guān)科室部門要各司其職，密切配合，共同做好培訓(xùn)工作。特別是各培訓(xùn)班次的承辦單位要嚴(yán)格按照局研究確定的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間等計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。因工作需要，需在計(jì)劃外辦班培訓(xùn)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，提交局長辦公會研究通過舉辦。

篇9

一、基層央行內(nèi)審人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

在審計(jì)過程中，內(nèi)審人員如果對被審計(jì)對象存在好感或者偏見，或存在工作責(zé)任感不強(qiáng)等主觀因素，都會對審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，在日常工作中必須加強(qiáng)對基層央行內(nèi)審人員的行為管理，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，引導(dǎo)和督促內(nèi)審人員懂得干什么、標(biāo)準(zhǔn)是什么、要遵守什么和禁止什么等，從而實(shí)現(xiàn)對內(nèi)審人員的外在行為管理。

（一）具備堅(jiān)定的思想政治素質(zhì)。

1.要樹立忠誠履職理念。內(nèi)審人員要從根本上解決“為誰審計(jì)”的問題。忠誠履職既應(yīng)是審計(jì)工作的落腳點(diǎn)，也應(yīng)是內(nèi)審人員的價(jià)值取向。要把涉及基層央行的重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目、金融生態(tài)環(huán)境、金融精準(zhǔn)扶貧等方面的審計(jì)監(jiān)督作為審計(jì)工作的重中之重，管好國家錢財(cái)，才能贏得人民群眾的擁護(hù)與支持，贏得內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的優(yōu)化。

2.要提升忠誠履職能力?；鶎友胄袃?nèi)審干部要著力體現(xiàn)尚法求實(shí)的職業(yè)理念，體現(xiàn)客觀公正的職業(yè)特征，體現(xiàn)無私無畏的職業(yè)操守，體現(xiàn)忠誠為民的思想情懷。要確保忠誠履職，必須加強(qiáng)內(nèi)審人員的思想道德教育，把審計(jì)監(jiān)督的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓監(jiān)督落到實(shí)處，使基層央行內(nèi)審人員能夠清清白白干事、堂堂正正做人。

（二）具備良好的審計(jì)道德素質(zhì)。

1.要具備蓬勃向上的朝氣。內(nèi)審工作繁瑣而單調(diào)、艱苦而清貧，許多同志數(shù)十年如一日堅(jiān)持，畢其一生為之奮斗，不僅要面對工作的勞頓、崗位的疲倦，而且有時(shí)要面對物質(zhì)的誘惑、家庭的困難。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，內(nèi)審干部要依法履職、忠誠盡責(zé)，必須胸懷理想、牢記責(zé)任，執(zhí)著信念和追求，永葆朝氣與激情，精神振奮、埋頭苦干。

2.要具備團(tuán)結(jié)進(jìn)取的銳氣?；鶎友胄袃?nèi)審干部必須把個(gè)人的理想、追求、榮譽(yù)、作為，融入到每名內(nèi)審人員之心。在審計(jì)事業(yè)面前，多想敬業(yè)奉獻(xiàn)；在集體利益面前，少慮個(gè)人得失，自覺當(dāng)好審計(jì)大廈的一塊磚瓦。而基層央行內(nèi)審隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，不是抱團(tuán)取暖的團(tuán)結(jié)，不是無所作為的團(tuán)結(jié)，是要奮發(fā)進(jìn)取、忠實(shí)履職的團(tuán)結(jié)。

（三）具備扎實(shí)的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.要有敢于負(fù)責(zé)的底氣。內(nèi)審效能能否有效發(fā)揮，關(guān)鍵在于我們內(nèi)審干部能否堅(jiān)持原則、依法監(jiān)督，是否具有敢于負(fù)責(zé)的底氣。內(nèi)審工作的底氣，來自于黨和國家法律法規(guī)提供的堅(jiān)強(qiáng)后盾，來自于人民銀行規(guī)章制度的約束，來自于所有央行員工的充分信任，更來自于內(nèi)審人員的堅(jiān)強(qiáng)黨性與嚴(yán)格自律。內(nèi)審干部從嚴(yán)遵守審計(jì)紀(jì)律，胸懷坦蕩、堅(jiān)持原則，上無愧上級行黨委、下不愧基層央行員工，這樣才能真正擔(dān)負(fù)起內(nèi)審執(zhí)法重任。同時(shí)，還要端正審計(jì)態(tài)度，到被審計(jì)單位審計(jì)該怎么審就怎么審，不能顧及情面，也不能當(dāng)“和事佬”，要有“針扎不入，水灌不進(jìn)”的態(tài)勢。

2.要有全面的審計(jì)技能?；鶎友胄袃?nèi)審人員要練就“火眼金睛”，去發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題、看懂別人看不懂的問題。要有正確的審計(jì)結(jié)果，出具的內(nèi)審報(bào)告要在任何時(shí)候都推不翻，任何時(shí)候都能經(jīng)得起檢驗(yàn)，報(bào)告結(jié)果是毋庸置疑的。要有過硬的作風(fēng)，要加強(qiáng)廉政教育和制度建設(shè)，加強(qiáng)自身監(jiān)督和防控，“打鐵還須自身硬”，要敢打硬仗、清正廉潔。要有改革創(chuàng)新的勇氣，堅(jiān)決避免在已有審計(jì)模式套路中往復(fù)循環(huán)的工作習(xí)慣，克服墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀的思維模式，要有創(chuàng)新的責(zé)任、改革的擔(dān)當(dāng)。

二、基層央行亟待加強(qiáng)對內(nèi)審人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在基層央行內(nèi)審干部的培訓(xùn)上，要加強(qiáng)思想理論、黨性教育、道德品質(zhì)建設(shè)，促其內(nèi)化于心、外化于行，教育引導(dǎo)內(nèi)審干部堅(jiān)定理想信念，努力實(shí)踐。要培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起上級行黨委賦予的內(nèi)審監(jiān)督重大的責(zé)任感。要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，努力奉獻(xiàn)內(nèi)審事業(yè)，服務(wù)于國家和人民銀行。要嚴(yán)于律己、率先垂范，積極培育優(yōu)良的內(nèi)審作風(fēng)，樹立基層央行內(nèi)審人員良好形象。

（一）培養(yǎng)共同愿景，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型內(nèi)審隊(duì)伍。

首先，要倡導(dǎo)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識，并提高基層央行內(nèi)審干部學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作的能力。這就需要培訓(xùn)教育不僅僅是內(nèi)審人員的事情，要有利于單位內(nèi)審環(huán)境的優(yōu)化，有助于單位內(nèi)審轉(zhuǎn)型和發(fā)展。其次，要倡導(dǎo)全過程學(xué)習(xí)。將內(nèi)審和培訓(xùn)視為一個(gè)整體，相互依存、相互促進(jìn)，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，才能始終保持內(nèi)審培訓(xùn)的積極性和實(shí)效性。另外，還要倡導(dǎo)多樣化學(xué)習(xí)。內(nèi)審作為一個(gè)整體，每一名內(nèi)審干部不僅僅應(yīng)該掌握本崗位的技能和知識，也應(yīng)該學(xué)習(xí)其他部門和崗位的相關(guān)知識，這樣才能更好地相互協(xié)作，也有利于提高內(nèi)審的工作效率。

（二）組織與個(gè)人并重，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審互利共贏。

在制定內(nèi)審培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)立足于內(nèi)審發(fā)展的需要，同時(shí)考慮個(gè)人發(fā)展需求，將內(nèi)審培訓(xùn)教育與員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，實(shí)行二者并重的內(nèi)審培訓(xùn)教育理念，使內(nèi)審人員意識到培訓(xùn)是與自己未來的發(fā)展息息相關(guān)的，就能夠更加積極主動地參與進(jìn)來，切實(shí)提高內(nèi)審知識的培訓(xùn)效果，以達(dá)到人民銀行事業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的目標(biāo)。

（三）準(zhǔn)確定位需求，豐富內(nèi)審培訓(xùn)形式。

在內(nèi)審知識培訓(xùn)前，充分運(yùn)用多種需求分析方法，從年初會議、集中內(nèi)審培訓(xùn)、內(nèi)審專題研究三方面綜合考慮，針對不同層次、不同特點(diǎn)的內(nèi)審干部準(zhǔn)確定位，制定更有針對性和實(shí)效性的內(nèi)審知識培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，并嘗試運(yùn)用更多審計(jì)培訓(xùn)形式，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣。如針對青年干部職工思維活躍、接受力強(qiáng)、更喜歡生動簡潔的審計(jì)培訓(xùn)形式的特點(diǎn)，可充分利用電視電話會議形式，通過flas課件等打造微課程，或鼓勵參加QQ群、微信群等互動交流，將學(xué)習(xí)游戲化、碎片化，在寓教于樂中學(xué)習(xí)他們需要的新知識、新業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)等；而針對年齡較大的內(nèi)審干部職工，則可針對其感興趣的內(nèi)審調(diào)研、內(nèi)控檢查等專題進(jìn)行教學(xué)或講座。

（四）開發(fā)整合資源，提升培訓(xùn)師資水平。

當(dāng)前基層央行內(nèi)審培訓(xùn)教育，主要是請本系統(tǒng)崗位能手進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式授課，因受其專業(yè)水平、培訓(xùn)技術(shù)技巧等方面的限制，已不能較好地滿足內(nèi)審人員對快速知識更新的需求。因此，建議上級行要將優(yōu)質(zhì)內(nèi)審培訓(xùn)資源向基層行適當(dāng)傾斜，多提供向知名院校和其他單位交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，把優(yōu)秀外部審計(jì)培訓(xùn)理念、方法、講師“引進(jìn)來”。同時(shí)，應(yīng)注重提高本單位內(nèi)審培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干、青年崗位能手等擔(dān)任專兼職老師，建立內(nèi)審師資遴選和動態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審師資資源共享。

（五）加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，完善內(nèi)審培訓(xùn)評估。

篇10

關(guān)鍵詞：動車運(yùn)用所 安全 風(fēng)險(xiǎn)管理

動車運(yùn)用所安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)過程控制、人才隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急處置、安全管理責(zé)任落實(shí)、安全文化建設(shè)等方面。核心是運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，全面識別、研判安全生產(chǎn)過程存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全管理問題引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，突出關(guān)口前移、超前防范，注重效果評價(jià)，強(qiáng)化過程控制，深入推進(jìn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善安全管理體系，進(jìn)一步提升所安全管理水平。

1.全面強(qiáng)化所安全管理基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)管理程序化、規(guī)范化

1.1明確安全管理職責(zé)

按照"逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)"的原則，明確所安全管理職責(zé)。動車所作為車輛安全生產(chǎn)的落實(shí)主體，根據(jù)上級要求結(jié)合實(shí)際制定具體可操作的規(guī)章制度及崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程并抓好落實(shí)工作，做到層層明責(zé)，確保每一項(xiàng)安全工作"都有部門管、都有人負(fù)責(zé)"。

1.2健全完善規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)

一是按照ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，每年對所有技術(shù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行精細(xì)梳理，增強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場指導(dǎo)性和操作性。二是明確分工，規(guī)范信息收集，及時(shí)"采標(biāo)、納標(biāo)"，做到動態(tài)修訂、常態(tài)化維護(hù)。三是設(shè)立規(guī)章專職管理人員。便于管理機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變革時(shí)，能及時(shí)對規(guī)章進(jìn)行"修、廢、補(bǔ)、訂"，確保其適宜性、嚴(yán)肅性和有效性。

1.3明確工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)安全管理職責(zé)，按照"橫向到邊、縱向到底"的原則，修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、措施落實(shí)到具體崗位和工作環(huán)節(jié)，使所有崗位都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做、應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、哪些環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、現(xiàn)場檢查程序化，確保工作計(jì)劃能閉環(huán)。對單位、部門和崗位之間結(jié)合部的管理，要進(jìn)一步明確溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)席會議、公文會簽等制度，在程序、制度上消除管理盲區(qū)。通過科學(xué)制定各類工作流程，實(shí)現(xiàn)以流程定崗位、以崗位定人員的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)過程安全可控

2.1落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)"管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化"的崗位作業(yè)重點(diǎn)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、規(guī)章制度、作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，廣泛開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動，按路局要求，引導(dǎo)督促職工落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立完善現(xiàn)場作業(yè)互控、他控機(jī)制，及時(shí)糾正違章作業(yè)行為，大力推行配件配送、故障溯源、記名檢修和預(yù)檢預(yù)修、換件修、專業(yè)化集中修等制度，控制與消除安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對關(guān)鍵作業(yè)過程的盯控，各班組結(jié)合崗位職責(zé)，將現(xiàn)場檢查、頂崗帶班、跟班寫實(shí)、干部包保的重點(diǎn)落實(shí)到對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的盯控上，掌握一線安全態(tài)勢，督促干部職工嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程履行職責(zé)，切實(shí)消除干部不盡責(zé)和現(xiàn)場"兩違"頑癥，提高安全控制水平。

2.2加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)排查

要樹立"變化就是風(fēng)險(xiǎn)"的意識，組織開展風(fēng)險(xiǎn)識別、研判，明確風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和所涉及的關(guān)鍵崗位、控制要點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移，組織全面的安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)分析，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，及時(shí)調(diào)整階段安全控制重點(diǎn)。對與現(xiàn)有規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)組織方式、作業(yè)人員和作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化的應(yīng)及時(shí)組織開展有針對性風(fēng)險(xiǎn)研判，制定預(yù)防控制措施；對發(fā)生嚴(yán)重事故或連續(xù)發(fā)生同類事故、險(xiǎn)情的要采取強(qiáng)化措施進(jìn)行干預(yù)，直至風(fēng)險(xiǎn)消除或降低至正常水平；對有規(guī)律性的變化，應(yīng)及時(shí)總結(jié)固化為日常工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)管理。

2.3加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制

在安全風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各班組的作用，對安全關(guān)鍵部位要安排專人盯控。一是要從檢修質(zhì)量源頭入手，發(fā)揮質(zhì)檢員把關(guān)作用，強(qiáng)化對質(zhì)檢員管理，明確質(zhì)檢員必檢、抽檢范圍，強(qiáng)化質(zhì)檢過程和結(jié)果控制。二是制定干部帶班制度，制定干部帶班模板，明確干部帶班具體要求和內(nèi)容，規(guī)范干部帶班行為，切實(shí)提高現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。三是利用現(xiàn)代化的手段加大對現(xiàn)場的管控力度，加快推進(jìn)TEDS、作業(yè)評價(jià)等系統(tǒng)建設(shè)，推廣使用攝像手電筒，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)和質(zhì)量的監(jiān)控。四是加強(qiáng)非正常情況下的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。要預(yù)見性地加強(qiáng)非正常情況下的應(yīng)急處置，建立完善動車應(yīng)急處置預(yù)案和典型故障案例庫，進(jìn)一步明確所應(yīng)急管理職責(zé)和流程，建立高效的應(yīng)急平臺；加強(qiáng)應(yīng)急置預(yù)案的演練，定期開展實(shí)作演練、實(shí)戰(zhàn)演練和聯(lián)合演練，驗(yàn)證各類應(yīng)急預(yù)案可行性，提升應(yīng)急處置效率，有效控制風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響。

3.嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)和考核，促進(jìn)干部職工安全職責(zé)有效落實(shí)

3.1完善安全工作機(jī)制

按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，完善安全檢查、問題點(diǎn)評、問題整改、干部問責(zé)等制度，對管理干部的工作寫實(shí)和現(xiàn)場檢查將制定統(tǒng)一模板，配置工作電子寫實(shí)記錄工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場寫實(shí)電子化；加強(qiáng)每周、每月計(jì)劃兌現(xiàn)率管理，做到干部現(xiàn)場檢查有記錄、檢查問題能暴露、整改措施有落實(shí)、工作計(jì)劃能兌現(xiàn)。對在管理崗位中發(fā)生責(zé)任事故、行車設(shè)備故障、安全突出問題以及安全工作管理不善的，將采取建議調(diào)整崗位、點(diǎn)名批評以及約談等方式，追究相關(guān)管理崗位人員的責(zé)任；建立所干部帶班卡控制度。根據(jù)段制定的干部帶班卡控管理辦法，制定所干部代班管理細(xì)則，明確干部下現(xiàn)場必檢范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容，檢點(diǎn)，加強(qiáng)干部場作業(yè)盯控。

3.2嚴(yán)格安全責(zé)任追究

嚴(yán)格事故定性定責(zé)和管理責(zé)任追究。安全、技術(shù)部門要依法對鐵路交通事故、事苗進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)格事故、事苗定性定責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)對作業(yè)類事故、事苗的調(diào)查和定責(zé)，深入剖析事故、事苗發(fā)生的原因，查找管理問題，幫助、指導(dǎo)動車所舉一反三，吸取教訓(xùn)，制訂并落實(shí)防范措施。動車所要將安全生產(chǎn)責(zé)任制履職與安全問責(zé)有機(jī)結(jié)合，對存在重大安全隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要負(fù)責(zé)人通過安全警示、組織約談、責(zé)任問責(zé)、安全通報(bào)等形式，進(jìn)行安全警示和幫促。對發(fā)生的各類安全事故，按管理權(quán)限、視情節(jié)輕重予以查處，依法合規(guī)落實(shí)安全事故責(zé)任者和管理干部責(zé)任追究。

4.開展職工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)"作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化"

4.1深入推進(jìn)模塊化教學(xué)

一是改進(jìn)完善模塊化教材結(jié)構(gòu)，按照知識點(diǎn)設(shè)置學(xué)習(xí)模塊，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，建立不同難度的題庫，滿足不同層次職工的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，動態(tài)更新題庫，豐富模塊化教學(xué)內(nèi)容，提高模塊化教學(xué)的針對性。二是完善考試和評價(jià)機(jī)制，有計(jì)劃地開展全員學(xué)習(xí)和考試，根據(jù)考試成績劃分崗位等級，以崗位等級決定職工收入。三是定期開展技能競賽活動，制定年度技能競賽計(jì)劃，建立從班組、動車所、段、路局層層比、層層選的常態(tài)技術(shù)練兵機(jī)制。

4.2加強(qiáng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)作演練

結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和事故、故障以及季節(jié)性變化情況，動車所合理制定年度應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃。通過有針對性的應(yīng)急演練和培訓(xùn)，不斷提升干部職工非正常情況下的應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。

5.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保安全成為所干部職工共同的價(jià)值觀

5.1提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識

廣大干部職工充分認(rèn)識到安全是鐵路的"飯碗工程"，"安全生產(chǎn)大如天"，結(jié)合路局安全生產(chǎn)規(guī)定的實(shí)施和事故案例宣傳，讓干部職工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的良好習(xí)慣。

5.2加大安全文化建設(shè)

根據(jù)所實(shí)際，深入推進(jìn)企業(yè)標(biāo)識管理，采取安全案例警示教育、安全合理化建議平臺、安全知識講座、安全立功競賽等形式開展安全文化宣傳教育，深入推進(jìn)"立標(biāo)樹型"活動，樹立一批安全風(fēng)險(xiǎn)控制效果好、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位的班組和個(gè)人先進(jìn)典型，以典型引路，把安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)。

5.3合力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理