導語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全風險管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】概述；現(xiàn)狀；重要性；存在問題；解決措施

1 對電力調(diào)度運行風險管理的總體概述

電力技術(shù)發(fā)展促進電力系統(tǒng)更新， 電力系統(tǒng)的優(yōu)化適應(yīng)了市場需求，但電力系統(tǒng)不穩(wěn)定性會使企業(yè)運營產(chǎn)生風險，企業(yè)運營產(chǎn)生的安全問題越來越受到人們關(guān)注。我們要加強對電力調(diào)度運行的風險管理， 首先要全面認識在電力調(diào)度時出現(xiàn)的各種各樣的風險。電力調(diào)度運行遇到的風險一方面來自市場變動造成的風險， 電力價格不統(tǒng)一或電力負荷的不穩(wěn)定性會使電力調(diào)度運行出現(xiàn)很多問題。企業(yè)對風險認識不到位會導致合作交易過程更加復雜，嚴重的甚至中止交易。電力調(diào)度遇到的風險另一個方面是備用風險， 市場經(jīng)濟發(fā)展促使電力企業(yè)進入新的發(fā)展時期，人們生活質(zhì)量提高使人們加大了對生活用電的需求量，傳統(tǒng)電力設(shè)備不能有效保證電力調(diào)度正常運行，無法滿足人們對電力資源大量的需求，所以老舊的電力設(shè)備應(yīng)逐步淘汰，要引用新的能適應(yīng)實際需要的電力設(shè)備。

2 我國新形勢下的電力調(diào)度運行工作的現(xiàn)狀

經(jīng)濟的發(fā)展和社會制度的完善大大提高人們生活水平，居民的家庭生活的各個方面都要用到電力資源， 電力資源已經(jīng)成為群眾家庭生活不可缺少的部分?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)多元化發(fā)展使企業(yè)在電力調(diào)度管理工作方面出現(xiàn)了很多的問題。只要完善電力調(diào)度機制才能跟上時展形勢， 才能解決人們對電力的大量需求。運用法律和經(jīng)濟手段來促進電力行業(yè)發(fā)展符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國地理環(huán)境的變化會促使我國社會政策改變， 新形勢下電力行業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都比較復雜， 也無疑加大了電力系統(tǒng)的電力調(diào)度難度和管理難度。

3 調(diào)度安全風險與運行機制對電力企業(yè)的重要性

電力企業(yè)的發(fā)展水平成為衡量國民經(jīng)濟發(fā)展水平的一個重要指標， 提高電力系統(tǒng)的運作效率能直接提升國民經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。進行調(diào)度運行是復雜的電力系統(tǒng)運營中的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，調(diào)度運行得好，電網(wǎng)就能正常運行，人們就能使用到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)固的電能資源，調(diào)度運行得不好，電網(wǎng)就無法正常運行，這不僅會給社會各行各業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還一定程度上影響了人們的正常生活， 因此調(diào)度人員必須要提高職業(yè)職能和責任意識，保證電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)良好運行。

電網(wǎng)系統(tǒng)的完善，電網(wǎng)覆蓋面積的擴大，以及電網(wǎng)操作系統(tǒng)的復雜使電網(wǎng)故障發(fā)生的概率增加，使電網(wǎng)故障產(chǎn)生的不利影響也擴大。用戶對供電質(zhì)量要求的提高促使調(diào)度人員掌握更加復雜的電網(wǎng)調(diào)度運行技術(shù)，電網(wǎng)調(diào)度運行技術(shù)的復雜化同樣也會增加電網(wǎng)故障發(fā)生的概率。調(diào)度人員在調(diào)度過程中往往會出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤就會出現(xiàn)停電等電網(wǎng)故障，嚴重的會給企業(yè)造成大量的經(jīng)濟損失，會損壞大型設(shè)備，會造成人員傷亡，所以調(diào)度人員要高度警惕，對調(diào)度工作認真負責。

我們投入人力物力財力對電網(wǎng)調(diào)度運行情況進行探討的時候，電力系統(tǒng)往往顯示出技術(shù)密集、生產(chǎn)密集的特點，運行人員只有具備專業(yè)技能，了解現(xiàn)場各種設(shè)備操作規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行中遇到的問題才能編寫出科學的操作流程。如果在緊急情況下要求工作人員快速開出操作流程，工作人員再采用傳統(tǒng)人工填票模式就大大了費力費時了，針對這個情況，我們要反復審核各個操作票的操作流程， 我們要積極開發(fā)新的自動生成操作系統(tǒng)，只有這樣才能減輕調(diào)度人員工作負擔，只有這樣才能實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)不同層次的有效管理， 才能避免因失誤產(chǎn)生經(jīng)濟效益的損失。

4 電力企業(yè)調(diào)度管理運行面臨的問題

4.1 電力調(diào)度人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，技術(shù)水平差

電力調(diào)度人員只有提高專業(yè)素養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平，才能把電力調(diào)度工作做好， 現(xiàn)在許多電力調(diào)度人員在工作中有很多不足的地方，比如沒有強烈的責任心，沒有對風險防范的安全意識，自身不按照工作流程工作，比如交接工作時對交代的任務(wù)模糊不清，不能按規(guī)范要求來核對現(xiàn)場，在擬寫調(diào)度指令時不使用專業(yè)術(shù)語，只憑自己的主觀臆斷進行工程決策，這些都阻礙了電力調(diào)度的有效運行。另外， 工作許可沒及時辦理，匯報工作情況時沒有獲得調(diào)度許可就直接送電，這也會發(fā)生安全事故。調(diào)度員工作狀態(tài)懶散，不能深入了解電力系統(tǒng)運營情況，給電力運營帶來了巨大的阻礙。

4.2 電力設(shè)備運作效率差

未及時更新和養(yǎng)護電力設(shè)備導致設(shè)備超負荷運行是電力設(shè)備快速老化的重要原因， 電力設(shè)備老化降低了系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性，如果設(shè)備不及時更新，運行環(huán)境的變化會增加設(shè)備發(fā)生故障的機率。電子科技的發(fā)展促進了電網(wǎng)長足發(fā)展，促進了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量不斷提升，但我國電力方面調(diào)度軟件不同意，不夠成熟，不成熟的調(diào)度軟件在工作時容易出現(xiàn)失誤，電力調(diào)度指標的不確定、指標體系覆蓋面不足等問題都需成熟的軟件來解決。比如調(diào)度系統(tǒng)警告信息類型很多，無用的事故信號常在實際調(diào)度過程中被聽到，它遮掩了真實的事故信號，加大了電力運營的安全隱患。

4.3 外部環(huán)境增加電力調(diào)度安全隱患

我國國土面積大，自然條件復雜，惡劣的外部環(huán)境會降低電網(wǎng)安全，增加電力調(diào)度難度。惡劣的自然現(xiàn)象比如地震、洪災(zāi)、泥石流、冰凌等都會給電力調(diào)度工作帶來巨大阻力，嚴重的會使電力設(shè)備受到損壞。

5 電力調(diào)度運行問題的應(yīng)對措施

5.1 提高電力調(diào)度員綜合素質(zhì)

增強電力調(diào)度員責任意識能提高電力調(diào)度的安全性，高度的責任心是一個工作人員無論在哪個行業(yè)都必須具備的工作態(tài)度， 電力調(diào)度員若不認真?zhèn)鬟_指令就容易產(chǎn)生延誤送電情況。所以電力調(diào)度員工作要遵守規(guī)章制度，使用術(shù)語下達命令，電力調(diào)度用要做好交接班工作，明確交接任務(wù)，只有這樣才能提高電力調(diào)度效率。

5.2 提高設(shè)備管理水平

規(guī)范規(guī)章制度能使電力調(diào)度過程更加嚴格和流程，避免出現(xiàn)漏洞，企業(yè)要安排人員加強對設(shè)備運行的監(jiān)督，檢修人員要加強對設(shè)備的檢修和防護以保證設(shè)備正常運行，同時企業(yè)要及時更新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，避免電網(wǎng)因老化出現(xiàn)安全事故。

5.3 優(yōu)化外部環(huán)境

電力調(diào)度需要好的外部環(huán)境， 好的外部環(huán)境能提高電力調(diào)度人員工作效率，企業(yè)要加強對員工關(guān)懷和激勵，另外需要對電網(wǎng)定期檢修， 調(diào)度人員能夠設(shè)計合理的調(diào)度處理方案和問題應(yīng)對方法能提高設(shè)備自動化運行質(zhì)量。

6 結(jié)束語

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟重要組成部分， 新形勢下電力企業(yè)調(diào)度出現(xiàn)新的特點，加大對電力調(diào)度人員的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平能有效提高電力調(diào)度的安全性，減少安全事故發(fā)生，對設(shè)備及時檢修和防護也可以提高電力調(diào)度的安全性?？萍歼M步促進電網(wǎng)不斷改革， 全面認識電力調(diào)度運行的風險，采取合理安全措施能提高電力調(diào)度運行的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：有色金屬企業(yè)；財務(wù)風險管理；問題措施

有色金屬是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性材料，應(yīng)用于我國多數(shù)的領(lǐng)域；例如：汽車、航天、航空等等；對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展有著很重要的作用。再加上隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，使得有色金屬更加的受到社會大眾的重視。但是，在實際的經(jīng)營活動中，有色金屬企業(yè)面臨著許多的挑戰(zhàn)。一方面，有色金屬企業(yè)在很大程度上受到國家相關(guān)政策的影響；另一方面，因為有色金屬企業(yè)正在向國際市場進軍，使得有色金屬企業(yè)同樣受到國際經(jīng)濟的影響。這就使得其在發(fā)展過程中存在很大的波動，發(fā)展狀況時好時壞。財務(wù)風險管理對于有色金屬企業(yè)的影響作用是巨大的，而本文正是對我國有色金屬企業(yè)中的財務(wù)風險管理進行探討研究，并且根據(jù)其現(xiàn)有的問題提出相應(yīng)的解決措施；所以，本文的研究是具有很大的意義的。

一、有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)風險管理意識不足

目前，在我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理意識不足，這是一個普遍存在的問題。大多數(shù)的有色金屬企業(yè)往往只是重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，而忽視了對于財務(wù)風險的管理。而且大多數(shù)的財務(wù)管理僅僅只是對于資產(chǎn)的收支進行簡單的管理，而并沒有對相關(guān)的財務(wù)風險進行深入的管理；這就使得企業(yè)對于自身的財務(wù)風險管理僅僅存在于表面，并沒有深入進去，也就使得財務(wù)風險管理不能充分的發(fā)揮它在企業(yè)管理中的重要作用。另外，在我國加入WTO之后，使得有色金屬企業(yè)面臨著更加復雜的經(jīng)營環(huán)境，導致在其生產(chǎn)管理的過程中存在著更多的風險。但是，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財務(wù)管理人員并沒有因此而做出明顯的改變，沒有對于新的經(jīng)營環(huán)境中可能出現(xiàn)的風險進行分析探討，企業(yè)的抗風險能力降低，對于企業(yè)在市場中的生存發(fā)展很不利。當風險出現(xiàn)的時候不能夠及時的解決，導致整個企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至破產(chǎn)倒閉?？梢悦黠@的看出，薄弱的財務(wù)風險管理意識，極其的不利于有色金屬企業(yè)的發(fā)展，特別是在經(jīng)濟市場不斷變化的今天。

（二）財務(wù)風險預警機制不完善

正常的財務(wù)風險管理是有著一套很嚴密完善的體系的，但是在現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)中，因為管理人員缺乏足夠的風險管理意識，所以使得大多數(shù)的有色金屬企業(yè)中沒有完善的風險管理機制，有的企業(yè)甚至都沒有建設(shè)相關(guān)的機制。而這對于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的不利影響。財務(wù)風險預警機制是指通過對探討分析企業(yè)的財務(wù)報表后預測企業(yè)在之后的經(jīng)營活動中可能會出現(xiàn)的風險，提前的做好準備。在風險管理機制中，財務(wù)風險預警機制有著很好的預警作用，可以在風險出現(xiàn)之前做好準備，在風險出現(xiàn)時就可以從容的解決風險處理問題。不健全完善的財務(wù)風險預警機制不能夠起到很好的預警作用，在企業(yè)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)風險的時候，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，就會直接造成企業(yè)效益的損失。另外，企業(yè)沒有很好的利用已有的資源去完善管理機制。例如，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的信息化去健全完善風險預警機制，這樣不僅節(jié)約了人力成本還使得風險預警更加的精確，使得風險預警機制的作用更加的明顯，避免企業(yè)經(jīng)營活動過程中不必要的經(jīng)濟損失。

（三）財務(wù)風險管理制度不健全

財務(wù)風險本身具有很大的不確定性，這使得財務(wù)風險管理的過程中沒有一套統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，這就要求財務(wù)風險管理要根據(jù)實際的情況進行具體的風險管理。從另一方面來說，風險是可以控制的，如果企業(yè)可以在風險出現(xiàn)時及時的辨別風險，就可以在一定程度上控制財務(wù)風險；如果有很好的預警機制，那么在風險出現(xiàn)時就可以直接的處理解決。所以健全完善的風險管理制度對于整個的財務(wù)風險管理來說是至關(guān)重要的，但是就目前來看，我國大多數(shù)的有色金屬企業(yè)都是缺乏健全完善的財務(wù)風險管理制度的，特別是在規(guī)范性上。當前，大多數(shù)的有色金屬企業(yè)忽視財務(wù)風險管理制度的建設(shè)；或者在建設(shè)之后也沒有嚴格的按照制度去執(zhí)行。這就使得企業(yè)的資金利用率低；同時沒有明確的劃分企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責，導致在出現(xiàn)問題時不能及時的解決，造成企業(yè)的損失；并且在事后也無法追究相關(guān)負責人的責任，這在很大程度上造成企業(yè)的管理不當。財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個階段，企業(yè)要想有效的控制風險，就必須要有一個健全完善的財務(wù)風險管理制度；所以，健立健全財務(wù)風險管理制度對于企業(yè)的管理工作是必要的。

二、有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理改進措施

（一）提高企業(yè)整體的財務(wù)風險管理意識

就現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題來看，解決企業(yè)財務(wù)風險管理意識淡薄是首要的。提高企業(yè)整體的財務(wù)風險管理意識，特別是企業(yè)內(nèi)的管理層和決策層。因為對于企業(yè)來說，管理層和決策層起著絕對的領(lǐng)導作用，所以他們的思想理念對于整個企業(yè)的管理來說是很重要的。而不好的管理理念和低水平的管理能力都會給財務(wù)管理帶來不同程度的風險。另外，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對于財務(wù)風險管理重要性的認識，加強他們專業(yè)知識、技能的培訓；關(guān)注市場的變化，及時的根據(jù)市場調(diào)整企業(yè)的管理措施。嚴格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金鏈，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全。企業(yè)內(nèi)部良好的財務(wù)風險管理氛圍可以促進企業(yè)財務(wù)的管理工作，而這就需要企業(yè)形成良好的內(nèi)部文化。

（二）健全完善財務(wù)風險預警機制

有色金屬企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源和信息化技術(shù)手段，建立健全企業(yè)的財務(wù)風險預警機制，從而實現(xiàn)及時的辨別、預測財務(wù)風險。因為風險的不確定性，所以企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行具體的分析處理，采取適合的風險防范措施。健全完善財務(wù)風險預警機制可以使企業(yè)提前的預測風險，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而提高企業(yè)的風險抵抗能力。例如，企業(yè)可以及時的編制現(xiàn)金流量預算能力，這樣企業(yè)就可以很好的預測企業(yè)的收支狀況，及時的為企業(yè)預測風險，降低或者規(guī)避風險產(chǎn)生的損失。對于有色金屬企業(yè)來說，由于其自身發(fā)展的特質(zhì)，所以健全完善財務(wù)風險預警機制是很重要的，特別是在其加入到WTO后，對于不斷變化的國內(nèi)外市場經(jīng)濟來說。所以，健全完善財務(wù)風險預警機制對于有色金屬企業(yè)來說是很重要的。

（三）健全財務(wù)風險管理制度

有色金屬企業(yè)財務(wù)風險管理中，制度的健全完善是很重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況制定出適合于自身發(fā)展的財務(wù)風險管理制度，并且在實際的實施過程中進行適當?shù)恼{(diào)整完善。另外，制度需要規(guī)范化，企業(yè)要重視財務(wù)風險管理的整體過程。規(guī)范化企業(yè)財務(wù)風險管理制度，可以從以下幾個方面入手。第一，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責，各部門之間要互相配合工作，從而促進財務(wù)管理工作的進行；同時規(guī)范集體經(jīng)營的程序。第二，強化企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督作用。有著健全完善的制度，那么其執(zhí)行的程度對于風險管理就很關(guān)鍵。加強內(nèi)部審計和監(jiān)督可以提高管理制度的執(zhí)行力，確保內(nèi)部控制工作的順利進行。第三，企業(yè)管理者要加快內(nèi)部財務(wù)信息化的建設(shè)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟市場下，大多數(shù)的企業(yè)對于財務(wù)風險管理都進行了信息化的處理，使得其更加的適合于現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展。所以，有色金屬企業(yè)也有必要建設(shè)信息化的財務(wù)風險管理制度。最后，有色金屬企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟市場中，應(yīng)該增強內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)范性及提高自身規(guī)避風險的能力。

三、結(jié)語

綜上所述，有色金屬企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況及相關(guān)的政策建立健全自身的財務(wù)風險管理，為實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標打下基礎(chǔ)。企業(yè)可以從提高財務(wù)風險管理意識、健全財務(wù)預警機制及財務(wù)風險管理制度等幾個方面出發(fā)，切實的做好自身的財務(wù)管理工作。

參考文獻：

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[3]劉戎.淺談有色金屬企業(yè)的財務(wù)風險控制管理[J].商，2014，03：22.

篇3

保證藥品的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，達到藥品生產(chǎn)管理的最終目的。在藥品生產(chǎn)過程中，多種風險因素都有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，而風險管理的內(nèi)涵正是通過收集、識別風險因素、評估影響因素的風險級別、制定針對性的風險控制措施預防和規(guī)避、減少風險因子對藥品生產(chǎn)質(zhì)量的影響和可能造成的損失。另外，風險管理對生產(chǎn)過程也具有監(jiān)控、監(jiān)督作用，從而確保生產(chǎn)過程的安全性、可控性。

2實施藥品生產(chǎn)風險管理的重要性

風險管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)自我完善機制的一個重要措施。通過對藥品生產(chǎn)過程進行風險管理，可明確風險因素及其風險級別，增強藥品生產(chǎn)的規(guī)范性和應(yīng)對風險能力，降低藥品生產(chǎn)中人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等風險因子對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時規(guī)避和減少可能由相關(guān)風險為企業(yè)造成的經(jīng)濟、名譽等損失，而系統(tǒng)性、針對性的管理也能監(jiān)督生產(chǎn)過程、及時排除質(zhì)量隱患，因此藥品生產(chǎn)中實施風險管理具有重要意義。

3藥品生產(chǎn)風險管理現(xiàn)存問題

3.1管理者的風險管理意識不足：

部分藥企的生產(chǎn)管理人員對風險管理的基本程序、內(nèi)涵、重要性認識不足，往往存在風險意識不足、管理片面的情況。舉例來說，多數(shù)藥企的風險管理往往更注重風險監(jiān)控、風險應(yīng)對，往往不能有效識別風險因子和安全隱患、不能對風險級別進行正確評估，同時缺乏對員工開展針對性的風險管理知識培訓，削弱了風險管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性。另外，由于缺乏應(yīng)對級別，應(yīng)對手段相對單一，影響了風險管理的效果。

3.2對物料供應(yīng)商的風險管理缺乏重視：

制藥企業(yè)的風險管理更多地關(guān)注內(nèi)部管理，如人員操作規(guī)范性、設(shè)備設(shè)施完好性、質(zhì)量體系保障能力、環(huán)境符合性等等，而對物料供應(yīng)商提供的物料、內(nèi)包材等關(guān)鍵原輔材料的風險管控不足，體現(xiàn)在缺少對物料、內(nèi)包材供應(yīng)商資質(zhì)進行嚴格的評估、認定，部分原材料缺少針對性的檢測驗收方法等，這些都是可能造成藥品質(zhì)量隱患的風險。

3.3風險管理缺乏靈活性：

部分藥企雖然制定了風險管理制度，但風險應(yīng)對措施的制定多依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、缺乏深入調(diào)研，同時風險識別、風險評估中的評級方法相對單一、風險指標一成不變，這也導致生產(chǎn)風險管理缺乏變通性、靈活性，不利于發(fā)現(xiàn)、識別新的隱患、風險因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對相同的風險指標進行評級。

4藥品生產(chǎn)風險管理創(chuàng)新舉措

4.1強化生產(chǎn)管理者、一線工人的生產(chǎn)風險意識：

風險管理，需要全員、全過程、全方位的支持與參與，而不是孤立的個體行為。要以講座、例會等形式對生產(chǎn)管理者、一線工人進行生產(chǎn)風險管理培訓，包括風險管理概念、風險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性、風險管理的基本流程、實踐和應(yīng)用等知識，對管理者還應(yīng)組織進行出國考察、參與企業(yè)管理層交流，從而強化全體生產(chǎn)人員的風險管理意識。

4.2建立完整的生產(chǎn)風險管理體系：

將風險管理范圍擴展至物料采購、檢驗、生產(chǎn)全過程，成品貯存、發(fā)運等各個環(huán)節(jié)（尤其是產(chǎn)品制作的關(guān)鍵工序、成品包裝的風險管理），同時制定管理制度，完善風險管理鏈條，保證風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)均能正常運行，并采用信息化管理，及早發(fā)現(xiàn)風險因子、安全隱患并進行及時處理。

4.3實時更新風險管理制度：

當工藝流程、生產(chǎn)條件等發(fā)生改變時，應(yīng)及時更新風險管理制度中的要求和標準，并由責任人員完成風險管理的再評估，并向生產(chǎn)管理者報告、組織審核，探討應(yīng)對、防范措施，通過上述手段可增強風險管理的靈活性和適用性。

5結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】建筑；工程施工；風險管理；探討

現(xiàn)階段，我國的建筑施工企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是在工程施工風險管理方面仍然有很多沒有做到位的地方。風險管理意義重大，關(guān)系到施工人員的生命安全，也關(guān)系到施工的質(zhì)量和建筑施工企業(yè)的效益，因此，對于當前建筑工程施工風險管理中存在的問題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當重視起來，積極分析問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的策略來提升建筑工程施工的風險管理能力，保證工程施工的質(zhì)量和安全性。

一、建筑工程施工中的風險是什么

建筑工程施工中的風險，不僅指可能危害施工人員生面健康安全的因素，也指可能對施工產(chǎn)生不利影響的因素。風險，可以理解為可能引發(fā)事故的各類因素的集合。建筑工程施工中的風險就是，在建筑工程施工中，各類不確定因素給建筑施工帶來直接和間接損失的可能性。

二、建筑工程施工風險管理中存在的漏洞

我國的建筑工程施工風險管理和歐美發(fā)達國家相比，起步較晚，設(shè)施落后，目前仍然存在很多漏洞，導致很多風險因素隱藏在建筑工程施工管理過程中，很容易造成損失，甚至引發(fā)嚴重后果。對于我國建筑工程施工中風險管理存在的漏洞，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)，可以分為以下幾點：

（一）施工人員風險意識嚴重不足

我國目前建筑施工企業(yè)的施工隊伍，多是農(nóng)民工，吸引不到技能優(yōu)秀、素質(zhì)高超的人員，這種施工隊伍素質(zhì)不高的情況，自然催生了施工人員風險意識不足的現(xiàn)狀。施工人員對于施工環(huán)境了解不充分，對于施工環(huán)境中的潛在危險因素不能及時確認，缺乏規(guī)范的技術(shù)操作能力，風險意識嚴重不足。當然，建筑工程施工管理者中也不乏風險意識很強的人，但是由于建筑施工企業(yè)中管理者和施工人員的交流溝通做不到位，管理者的風險管理意識不能有效地傳達給施工人員，施工人員對于管理者的告誡多數(shù)也會充耳不聞，從而造成工程施工人員整體風險意識嚴重不足的情況。

（二）風險管理的法律制度有待完善

我國的建筑施工事故發(fā)生頻率較高，對此，國家制定和出臺了很多關(guān)于建筑工程風險管理的法律法規(guī)，但是這些法律法規(guī)缺乏規(guī)范性較強的內(nèi)容，對實際的工程施工風險管控能力不足。客觀地看，我國目前在建筑工程風險管理領(lǐng)域的法律法規(guī)仍然有待完善，強制性有待提高。當前的建筑工程施工風險管理法律法規(guī)在完善性和強制性方面的不足，使其對實際的施工工作缺乏足夠的指導力和約束力，雖然也起到了一定的效果，但是效果不夠明顯，并不足以改變現(xiàn)在建筑工程施工風險管理能力弱的現(xiàn)狀。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場風險管理不足

風險產(chǎn)生和轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实牡胤?，是建筑工程的施工現(xiàn)場，所以對于施工現(xiàn)場的風險管理必須重視，然而當前我國建筑施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場的風險管理工作卻沒有做到實處，作用較小。具體表現(xiàn)在，施工現(xiàn)場風險管理人員風險意識差，責任心差，對于風險的監(jiān)管工作僅僅是為了應(yīng)付差事，不能真正起到風險管理的作用，對于施工過程中存在的風險隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)；施工現(xiàn)場風險管理人員能力不足，有的不能發(fā)現(xiàn)風險，有的不能正確地分析風險，缺乏立體化的風險管理思維，在風險管理過程中存在很多盲點和誤區(qū)，導致風險管理工作效果低下。建筑工程施工現(xiàn)場風險管理不足，是當前建筑企業(yè)在施工中的一個普遍問題，不能通過有效的安全管理提升施工現(xiàn)場的安全性和施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工風險管理提升措施

對于當前建筑工程施工風險管理存在的不足，應(yīng)當重視起來，認識到風險管理不足給建筑施工帶來的巨大隱患，通過制定科學的措施來實現(xiàn)建筑工程施工風險管理效果的提升。建筑工程施工風險管理提升措施的制定，可以參考這幾點：

（一）緊抓風險管理教育工作

思想是行動的指導，有了正確的風險管理意識，才能在建筑工程施工中做好風險管理工作，因此，對于施工人員、管理人員的風險管理教育非常重要。建筑工程施工相關(guān)人員應(yīng)當明確“安全第一”的施工理念，把安全常放心中，重視風險管理工作。風險管理教育工作應(yīng)當覆蓋到施工中各類人員，包括技術(shù)人員、項目經(jīng)理、管理人員、施工人員等，并且還應(yīng)當把風險管理的成效作為管理人員、項目經(jīng)理和技術(shù)人員的考核內(nèi)容，通過考核實現(xiàn)其風險管理理念和能力的提升。風險管理教育工作具體可以通過宣傳、培訓、考核的方式實現(xiàn)，多方面、多角度地對工程人員的風險管理意識和能力進行教育提升，制定完善的風險管理教育制度，讓工程人員能夠通過教育，真正地認識到風險管理的重要意義，提升自身的風險管理能力。

（二）完善風險管理制度標準

風險管理制度對于風險管理的成效是有重要影響的，一套完善的風險管理制度，可以保障風險管理工作可續(xù)、有序地進行。在建筑工程施工中，應(yīng)當完善風險管理制度，完善風險管理的相關(guān)標準，讓風險管理工作按照標準執(zhí)行，從原來的定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎?，這樣才能實現(xiàn)風險管理工作的落實到位。風險管理制度和標準的制定，應(yīng)當充分結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)中的規(guī)定，也應(yīng)當考慮實際的建筑企業(yè)施工情況，綜合確定，這樣才能保證風險管理制度的可行性和風險管理標準的科學性。

（三）明確風險管理責任

只有相關(guān)風險管理人員有足夠的責任心，風險管理工作才能有條不紊地進行，才能將風險管理工作的真正效果體現(xiàn)出來。而保證風險管理人員的責任心，只靠風險管理人員的自覺性是完全不夠的，應(yīng)當有相應(yīng)的規(guī)章制度對其進行約束，使風險管理責任明確地確定到具體人員身上，才能保證風險管理人員惡足夠的責任心。明確了風險管理責任后，相關(guān)風險管理人員就不敢怠慢風險管理工作，才會有風險管理的壓力和動力，從而把風險管理工作更好地做到位。對于風險事故責任人，應(yīng)當嚴肅追究其責任，按照相關(guān)規(guī)章制度嚴肅處理，這樣可以保證規(guī)章制度的權(quán)威，同時可以起到對其他人員的教育作用。明確風險管理責任，是提高風險管理工作實效的一項有效措施，科學地應(yīng)用這個措施，將會給風險管理工作帶來非常大的效果提升。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)的核心競爭力能否提高，決定了建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否存活。而核心競爭力涉及多個方面的內(nèi)容，其中，風險管理能力就是其中重要的一項。對于風險管理的重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)當充分認識，把風險管理能力的提升放在重點的工作內(nèi)容中。對于我國目前建筑施工中風險管理能力普遍不強的情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)當擔起責任、積極改進、加大投資、培養(yǎng)人才，力求把風險管理的能力提高一個檔次，實現(xiàn)建筑施工能力的科學發(fā)展。風險管理能力的替身，可以使建筑施工企業(yè)對項目投資和工程質(zhì)量進行更有效的控制，可以提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展也是有百利而無一害的。

【參考文獻】

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[3]王東艷.淺談建筑工程施工風險影響因素[J].黑龍江科技信息，2013，26：183.

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關(guān)鍵詞：工程風險；因素；措施

Abstract: the engineering project have the cycle is long, big investment, regular sex and other characteristics, and construction engineering and environmental has the close relation, in the current engineering management of, can it do to the project risk for effective control, has become a enterprise in an invincible position for the important prerequisite. This paper focuses on the impact of the project risk management factors were analyzed, and puts forward the improved risk management measures, in hopes of project risk control have a positive impact.

Keywords: project risk; Factors; measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

一般來講，工程風險管理主要是對于潛在的意外損失進行評估和控制的一個過程。因為我國風險管理一直都存在著管理手段、思想和方法與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的狀況，所以，工程風險管理經(jīng)常發(fā)生失控的情況。隨著建設(shè)管理體制的不斷改革和深化，一定要利用市場經(jīng)濟的手段來有效解決市場經(jīng)濟問題。因此，工程風險管理是有效深化建設(shè)體制的客觀要求。

1影響工程風險管理的諸多因素分析

1.1建設(shè)單位的因素

從目前形勢來看，我國市場供求不平衡狀態(tài)一直都在持續(xù)，建設(shè)單位的諸多不規(guī)范行為已經(jīng)構(gòu)成了項目的風險。因為建設(shè)單位的原因?qū)τ陲L險管理產(chǎn)生影響的因素主要有如下兩個方面：第一，主觀原因。一直以來，建設(shè)單位在主觀上風險管理意識非常薄弱，因為法律、經(jīng)濟等責任不是很清楚，最終給企業(yè)造成很大的損失；第二，客觀原因。建設(shè)單位缺乏控制風險的能力，雖然當前對于一些工程項目已經(jīng)實施了監(jiān)理，但是建設(shè)單位自身的管理水平仍然是對風險產(chǎn)生影響的重要因素。對于一個項目組織來講，其牽涉的范圍比較大，對一個合格的建設(shè)單位來講，一定要配備相應(yīng)的人才，只有這樣才能夠更好的控制工程風險。

1.2管理體制的因素

大力推行建設(shè)工程風險管理制度是使用利益機制對相關(guān)市場主體進行規(guī)范，形成必要的信用機制，從而更好的維護建筑市場的秩序。因為我國一直以來都處在市場經(jīng)濟的初期階段，各個方面還不是非常成熟，工程擔保、信用制度還沒有完全的建立，還不能夠象西方發(fā)達國家那樣將風險轉(zhuǎn)移。

1.3工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的因素

目前我國主要是以銀行作為背景，借助于自身雄厚的資金，拓展工程領(lǐng)域的保函業(yè)務(wù)，并沒有形成一個銀行、擔保公司、同業(yè)工資共同發(fā)展的格局。提供的服務(wù)非常不完善，手段和工具不充分，并沒有形成一個將工程風險轉(zhuǎn)移的咨詢服務(wù)主體。假如工程發(fā)生風險，那么對于建設(shè)單位無疑是損失巨大的。

2工程風險管理制度研究

2.1建立履約信用擔保制度

履約擔保主要是擔保人為保證企業(yè)履行承包合同而做出的一種承諾。履約擔?？梢圆捎勉y行保函或者是擔保公司的擔保書的方式，同時也可以引入企業(yè)的同業(yè)擔保，即由信譽好、實力強的企業(yè)為其他企業(yè)提供履約擔保。對于履約擔保，如是非建設(shè)單位的原因，但是企業(yè)并沒有履行合同義務(wù)，擔保人需要承擔擔保的責任。

2.2建立預付款信用擔保制度

預付款擔保主要是指建設(shè)單位在之前支付一部分工程款來支持企業(yè)周轉(zhuǎn)，為了更好的保證企業(yè)將這些款項用于工程建設(shè)，而建立的信用擔保制度根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，可以按照如下方法實行：企業(yè)在取得建設(shè)單位提供的工程預付款時，應(yīng)該向建設(shè)單位提供與預付款相同的銀行保函。對于企業(yè)而言，在已經(jīng)確定的比例區(qū)間之內(nèi)，由銀行提供的保函數(shù)額越大，那么預付款的額度也就增大，反之則減少。假如企業(yè)不能夠提供預付款保函，建設(shè)單位可以取消預付款。應(yīng)用此種方法，不僅能夠很好的保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，同時還能夠?qū)κ┕て髽I(yè)提高資本產(chǎn)生一種激勵機制，從而使企業(yè)能夠立足長遠，逐步改善企業(yè)經(jīng)營機制，為企業(yè)競爭奠定一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2.3建設(shè)單位支付信用擔保制度

一般來講，建設(shè)單位支付擔保主要是指建設(shè)單位通過擔保人為其提供擔保，有效保證建設(shè)單位依據(jù)規(guī)定的支付條件，如期的將款項交給企業(yè)。假如建設(shè)單位不能夠依照合同支付工程款，那么需要由擔保人代向企業(yè)履行支付責任。所以，應(yīng)該與企業(yè)履約擔保對等實行，即建設(shè)單位要求企業(yè)提供履約擔保的，也需要同時向企業(yè)提供支付擔保。建設(shè)單位支付擔保不僅可以是銀行保函，還可以是擔保書。依照當前建設(shè)領(lǐng)域的情況，建設(shè)單位支付擔保最好是采用如下方法：建設(shè)單位在招標的過程中一定要出示項目資信證明，在正式簽訂工程合同之前需要依照合同價款提供銀行保函。其擔保責任隨著建設(shè)單位依據(jù)工程進度制度工程款直至工程竣工結(jié)清尾款，而逐漸降低至完全消失。在施工的過程中建設(shè)單位因為提高標準需要加大工程造價，在提出設(shè)計更改時，需要提供一定額度的補充銀行保函。建立健全建設(shè)單位支付信用擔保制度，對于有效規(guī)范市場交易行為，充分防止單位拖欠工程款項，確實保證工程順利實施并完成，起著非常重要的作用。根據(jù)我國具體國情，建設(shè)單位在支付擔保的過程中一定要充分考慮先在非政府投資的工程上實施。政府投資的工程，一定要按照市場規(guī)則進行，不能夠隨意拖欠工程款項，侵害企業(yè)的利益。

2.4法律、法規(guī)需要明確擔保費用支付主體

要想真正實施工程擔保，一定要增加費用的開支。所以，明確擔保費用支付主體能夠很好的幫助推行建設(shè)工程風險管理制度的有效實施。每一個項目風險管理制度的實行都應(yīng)該具備特定的受益人，有受益人支付費用的做法是非常容易被接受的。比如，擔保風險、預付款擔保等能夠很好的防范建設(shè)單位的風險，充分保證了建設(shè)單位的切實利益，所以需要有建設(shè)單位來支付一定的費用，可以計入工程概預算，來算入工程成本。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥；工程；探討

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)藥工程在社會建設(shè)中的地位也日漸升高。2010年新版GMP突出闡明和確定了風險管理的理念與要求，只有不斷加強醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理，才能推動其向前進步[1-3]。風險是一種不確定性，是損益發(fā)生的可能性，一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。質(zhì)量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程，是對產(chǎn)品在整個生命周期過程（包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程）中，對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程[4-5]。本文對醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理策略進行討論。

1 分析當前醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理中的問題

醫(yī)藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，藥品GMP（2010年修訂）規(guī)定“質(zhì)量風險管理是在整個產(chǎn)品生命周期中采用前瞻或回顧的方式，對質(zhì)量風險進行評估、控制、溝通、審核的系統(tǒng)過程；質(zhì)量風險管理過程所采用的方法、措施、形式及形成的文件應(yīng)與存在風險的級別相適應(yīng)。”目前我國還存在對于質(zhì)量管理重視程度不夠，相關(guān)的規(guī)范和標準不完善，從事醫(yī)藥工程項目管理的人才太少等問題。

1.1 未能意識到質(zhì)量風險管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

由于我國的醫(yī)藥工程項目的發(fā)展時間較短，對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理缺乏足夠的重視。盡管企業(yè)認識到藥品實施質(zhì)量風險管理的重要性，但并未把質(zhì)量風險管理納入企業(yè)的正常管理程序，而是作為質(zhì)量保證的附屬工作，風險管理的持續(xù)改進得不到有效保證。風險是危害發(fā)生的可能性及危害的嚴重性的集合體。危害是對健康造成的損害，包括由產(chǎn)品質(zhì)量（安全性、有效性、質(zhì)量）損失或可用性問題所導致的危害。

1.2 醫(yī)藥工程項目風險管理者的素質(zhì)需要加強

因為我國專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，項目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風險管理的作用，素質(zhì)也不高，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。GMP對制藥企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)要求也是明確的，中層管理人員除了應(yīng)具備GMP要求的基礎(chǔ)知識外，也需要不斷學習新知識，引進新理念，但我國醫(yī)藥工程管理者缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗及風險管理培訓。風險管理的意識是需要經(jīng)過培訓而成為員工的理念的。全員的全方位的培訓，使員工熟練掌握風險管理工具并運用到實際工作中來，加強對其專業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風險管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項目更好的完成。

1.3 醫(yī)藥工程項目中風險管理的方式有很多不規(guī)范之處

我國的醫(yī)藥工程雖然已經(jīng)初步建立了相關(guān)的規(guī)范和標準，但還很不完善，一些相關(guān)的標準還需要制定。醫(yī)藥工程項目一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難，不能充分實施風險管理制度，阻礙了其正常有序的進行。

2 研究醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理策略

加強落實醫(yī)藥工程項目中的質(zhì)量風險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫(yī)藥工程項目中問題很多，只有用科學的方法和制藥人的經(jīng)驗對藥品的安全性、有效性進行全過程的管理，降低質(zhì)量風險的發(fā)生率，才能防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，為人民大眾生產(chǎn)出安全有效、質(zhì)量可控的藥品。

2.1 加強醫(yī)藥工程項目管理者對于質(zhì)量風險意識

質(zhì)量風險管理作為一個系統(tǒng)，貫穿于整個項目過程中，與質(zhì)量體系相結(jié)合，是一項指導科學性和實踐性決策用以維護產(chǎn)品質(zhì)量的過程。因為目前醫(yī)工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時候不能達到預期的效果，風險管理的持續(xù)改進得不到有效保證，與科學化、規(guī)范化地實行質(zhì)量風險管理還有一定差距。只有該項目管理者切實將質(zhì)量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少質(zhì)量風險的發(fā)生率。

2.2 提升質(zhì)量風險管理者的自我素質(zhì)

醫(yī)藥項目工程應(yīng)根據(jù)科學知識及經(jīng)驗對質(zhì)量風險進行評估，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以對管理者的素質(zhì)要求較高，管理者只有提升自身的風險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風險。因為專業(yè)的風險管理人員較少，所以要多組織國內(nèi)外專業(yè)人士和專家擔任講師和培訓師培養(yǎng)相關(guān)人員，提高其質(zhì)量風險管理水平。另外加強與國外先進管理者的交流，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。

2.3 不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范

風險評估和管理是一項長期積累、不斷完善和補充的過程，必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風險體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標準。通過企業(yè)藥品質(zhì)量風險管理，直接有效地規(guī)避和防范風險，促進企業(yè)完善風險管理制度，為企業(yè)制定應(yīng)對風險策略提供依據(jù)。

3 討論

對藥品實施風險管理既是藥品生產(chǎn)企業(yè)必須承擔的職責和任務(wù)，也是保證藥品質(zhì)量和人民用藥安全的重要舉措。只有醫(yī)藥工程管理者對質(zhì)量風險管理足夠重視并切實落實，不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范，進而推動我國醫(yī)藥工程建設(shè)水平的不斷提升。

參考文獻

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篇7

班組安全風險管理制度是指導、維護班組安全風險管理、安全作業(yè)的依據(jù)，搞好鐵路班組安全風險管理必須認真解決下列問題：制度應(yīng)具有可操作性、較強的效率、公正。這樣才能真正促進安全運輸生產(chǎn)。目前在鐵路企業(yè)班組安全管理制度執(zhí)行上，有些單位基本上靠班組長個人的能力和覺悟，安全風險管理的效率低，對班組職工的執(zhí)行的標準要求不一致，有些制度可操作性差，。這即影響了班組安全風險管理實際效果、權(quán)威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員工又是一套，長久以往，嚴重破壞了安全風險管理的中心地位，打擊了職工參與安全風險管理的積極性，導致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，制定高效公正、科學的班組安全風險管理制度是十分必要的。它有利于班組安全風險管理效率的提高，有利于班組職工參與安全風險管理意識的提高。而制定高效公正、科學的班組安全風險管理制并保證其可執(zhí)行，其關(guān)鍵：一是局、站段、車間等各級領(lǐng)導參與支持，二是制度本身的科學性與合理性，三是班組長個人全面素質(zhì)的提高。

二、堅持班組安全風險管理教育、培訓的全員化、全過程化

班組全員安全風險管理培訓教育是搞好班組安全風險管理的基礎(chǔ)。班組的安全風險管理培訓教育應(yīng)針對本班組運輸生產(chǎn)實際和鐵路職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓，不斷增強鐵路職工自保、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

目前，鐵路班組安全風險管理教育培訓還存在諸多問題，其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是班組長參加脫產(chǎn)培訓人員少、次數(shù)少，有的班組長甚至沒有參加過一次安全培訓，主要原因一是對培訓的重要性認識不足，認為班組長作為班組核心，運輸生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會影響運輸生產(chǎn)，二是個別班組長參加培訓的覺悟性不高，認為培訓與不培訓都是一個樣甚至派人冒名頂替培訓。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓，不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)能力提高，也影響了職工參加培訓的積極性，對班組安全風險管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、運輸生產(chǎn)骨干成員不愿送培，針對強制性安全培訓應(yīng)付差事，搞專業(yè)培訓戶，班前會講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，不及時糾正，不及時提高，搞好班組安全風險管理就是一句空話。

三、嚴格細致落實班組安全風險管理措施

從嚴從細落實各項安全措施，是搞好班組安全風險管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應(yīng)付檢查一套，對上級一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對某些安全隱患的處理落實上，有的班組、制度措施落實常常是說起來嚴肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實因人而異。有的班組、制度只有布置，而無落實的反饋與監(jiān)督，制度落實聽之任之，放任自流?？傊贫炔粡膰缽募毬鋵?，就會危及制度、措施的嚴肅性、權(quán)威性。長此下來，班組安全風險管理也就隨風而逝。

四、經(jīng)常注意班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全風險管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專項檢查等多種形式，對運輸生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞安全風險管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全風險管理工作。班組長要切實負起責任，經(jīng)常性、不定期地深入運輸生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保運輸生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經(jīng)驗”是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全運輸生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，檢查前大搞突擊，班組安全臺帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，運輸生產(chǎn)停工準備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全風險管理帶來了極大不利。要真正達到安全檢查的目的，班組安全運輸生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個樣，有無領(lǐng)導一個樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全風險管理的檢察員。

五、建立科學的班組安全體系

班組要結(jié)合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的安全風險管理體系和嚴密的安全風險管理網(wǎng)絡(luò)；加強對各種設(shè)備設(shè)施的全方面安全風險管理和班組運輸生產(chǎn)方式施工的全過程安全風險管理，加大安全風險管理的投入，提高班組運輸生產(chǎn)中安全防護的科學含量。就鐵路運輸生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，如何組合成一個科學系統(tǒng)的班組安全風險管理體系，應(yīng)是鐵路基層每個領(lǐng)導、干部、職工面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

班組是企業(yè)中最小的運輸生產(chǎn)單位，在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“人人事事保安全”、“向安全風險管理要安全”、“向安全風險管理要效益”的安全文化氛圍，切實解決好目前鐵路班組安全風險管理中的一些問題，充分調(diào)動、激發(fā)每個鐵路職工搞好安全運輸生產(chǎn)的積極性，對搞好鐵路企業(yè)安全風險管理、提高鐵路企業(yè)效益、維護鐵路企業(yè)運輸生產(chǎn)環(huán)境具有基礎(chǔ)性的意義。

六、抓重點，創(chuàng)特色，全面推動班組安全風險管理

一是搞好班組現(xiàn)場安全風險管理。企業(yè)的一切運輸生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是鐵路企業(yè)把整個安全運輸生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全風險管理，必須把影響安全運輸生產(chǎn)的主要因素(即人、設(shè)備、作業(yè)標準、管理)有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全風險管理，才能確保安全運輸生產(chǎn)。

二是進一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進安全工作持續(xù)改進。要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大鐵路職工所接受和認可，形成制度文化。重點是將其具體化，以進一步落實到班組，落實到鐵路職工的運輸生產(chǎn)和生活中去，形成鐵路職工的自覺行為。為此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從鐵路職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。

三是班組安全運輸生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與運輸生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，運輸生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、安全風險管理無漏洞”為目標，做到不安全不運輸生產(chǎn)，運輸生產(chǎn)向安全讓路，以安全促運輸生產(chǎn)。

四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，規(guī)范班前會制度，完善班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等安全風險管理制度，著重做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案，依據(jù)違章時間、地點、原因、人員，有針對性地對癥下藥進行教育。

五是完善班組安全互保(聯(lián)保)標準，實行動態(tài)聯(lián)保，切實落實安全互保(聯(lián)保)制度，強化互保(聯(lián)保)做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力工程；風險管理；策略

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會生產(chǎn)生活用電需求不斷提高，也產(chǎn)生了大量電力工程項目的建設(shè)。然而在實踐中，電力工程項目建設(shè)還存在較多問題，這與電力工程項目風險管理不完善關(guān)系密切。電力企業(yè)應(yīng)當充分重視電力工程項目風險管理工作，仔細分析工作中存在的問題，進而采取針對性的措施加以解決。

一、電力工程項目風險管理概述

（一）電力工程項目管理目標

為了實現(xiàn)項目管理總體目標，通過風險管理措施和方法，對項目生命周期內(nèi)可能影響項目建設(shè)的不利因素進行處理、識別、預測的過程即是電力工程項目風險管理。風險預測、風險識別、采取措施是電力工程項目風險管理的主要步驟，這個過程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點。為工程項目建設(shè)的順利進行提供保障，最大限度降低不利風險因素產(chǎn)生的影響和損失是電力工程項目風險管理的主要目標 [1]。

（二）電力工程項目風險管理特征

風險因素多、要求高、耗時長、投資多是電力工程項目建設(shè)的重要特點，所以相關(guān)人員和責任部門應(yīng)當利用針對性的風險管理方法為電力工程項目的順利實施提供保障。電力工程項目風險管理的特點包括：第一，管理涉及內(nèi)容多樣，管理過程復雜。合作者風險、經(jīng)濟風險、政治風險都是電力工程項目管理的風險來源，不同的風險需要不同的處理方法，對于幾種風險同時出現(xiàn)的情況處理起來就更加復雜。第二，風險管理具有綜合性。電力工程項目的環(huán)境變化、實施變化都會引發(fā)風險，項目風險管理涉及風險識別等多個步驟，因此管理人員只有通過多種科學方法的綜合運用才能保證風險管理質(zhì)量。第三，風險管理貫穿工程項目建設(shè)全過程。風險客觀存在于項目實施各個階段，通過充分辨識存在影響工程實施全過程的風險，形成項目風險管理脈絡(luò)，包括技術(shù)風險、采購風險、安全風險、質(zhì)量風險、進度風險、造價（投資）風險、環(huán)境與職業(yè)健康風險、社會不良影響風險等等。第四，風險管理目的性強。從最經(jīng)濟合理的角度選擇制定最佳的風險管理策略，進而防范風險放生是風險管理的本質(zhì)目的。

二、當前我國電力工程項目風險管理中存在的問題

我國電力市場的迅速發(fā)展帶來了更多的潛在風險，當前電力企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型期間，相應(yīng)的風險管理工作無法滿足當前電力工程項目風險管理的要求，還存在較多問題。

（一）風險管理意識不強

電力工程風險管理工作沒有得到電力工程項目決策者充分重視。很多管理者存在僥幸心理，項目實施過程管理過于粗礦，以完成項目里程碑節(jié)點為首要目標，經(jīng)常冒著風險事故、成本增加的風險進行搶抓工期，不參加相應(yīng)的工程風險管理和工程項目保險，最終遭受不必要的損失。這樣的做法使電力工程建設(shè)過程安全很難得到保證，為風險管理工作增加了難度[2]。

（二）風險管理制度不完善

近年來隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程項目風險管理制度建設(shè)取得了一定進步，但相對于電力行業(yè)的發(fā)展要求仍有一段差距。按照國家有關(guān)規(guī)定，電力工程施工承包商可將其所承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)依法發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成，即專業(yè)分包和勞務(wù)分包。但是施工承包單位對分包單位的風險管理制度不完善，缺乏有力的現(xiàn)場管控手段，項目以包代管的形式屢禁不止，給項目實施各階段帶來一定的影響，同時這也是電力工程項目管理存在風險的重要原因。而分包商通常以最小投入獲取最大回報為經(jīng)營目標，風險管理制度不完善，對施工過程的安全基礎(chǔ)設(shè)施及個人防護用品的投入不夠，以及對施工作業(yè)人員的安全、技能等的培訓不到位，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏系統(tǒng)的風險辨識與控制理念，憑經(jīng)驗干活，工作隨意性大，違章行為屢禁不止，很難從思想根源上解決人員安全意識，給項目實施帶來了安全隱患。

（三）電力工程項目風險管理人才匱乏

工程施工項目部是工程項目風險管理的責任主體，施工項目部雖然配有專職的安全員和施工現(xiàn)場安全員，但是其中很多人缺乏應(yīng)有的安全管理技能，對重大、高風險作業(yè)的危害辨識與風險評估能力缺乏，對作業(yè)現(xiàn)場風險控制措施的執(zhí)行、監(jiān)督及風險動態(tài)監(jiān)測管理不到位。風險管理人員安全意識淡薄，責任心不強，發(fā)現(xiàn)人員違章未能有效制止和正確引導。這些情況都使得項目工程風險管理還難以滿足實際需要。

三、電力工程項目風險管理對策

（一）建立電力工程項目風險管理體系

各參建單位應(yīng)當高度重視項目風險管理，建立基于項目風險的項目管理體系，以工程進度為主線，全面識別影響工程實施全過程的風險，形成項目風險管理脈絡(luò)，并制定項目風險管理計劃，提出有效的控制措施，提前預控各種危害的發(fā)生。

（二）建立電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)

風險監(jiān)測、風險管理、風險評估管理、風險指標體系、風險管理知識模塊是電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容。而電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)的核心部分則包括風險測評、風險管理、風險評估管理、風險管理指標體系。其中從哪些方面對電力工程進行風險管理是風險管理指標體系的涉及的主要內(nèi)容；在電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)中錄入電力工程項目的基礎(chǔ)資料，并評估項目建設(shè)存在的風險種類、等級、影響程度等內(nèi)容是風險評估管理的主要內(nèi)容。

（三）通過工程保險轉(zhuǎn)移風險

電力工程風險可通過工程保險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，購買工程保險后本由建設(shè)企業(yè)承擔的風險自動轉(zhuǎn)移給保險公司。要對原有涉及電力工程的建筑工程一切險和安裝工程一切險等險種進行擴充，納入工程咨詢機構(gòu)、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程質(zhì)量等職業(yè)責任險。同時應(yīng)當從我國電力工程建設(shè)項目管理體制出發(fā)，對電力工程保險氛圍進行擴展，對各種承包合同接口之間的工程保險進行創(chuàng)設(shè)，使得工程建設(shè)的所有內(nèi)容能夠被工程保險體系覆蓋。此外對于調(diào)試、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等參建單位則應(yīng)當強制其參加工程保險。對工程風險管理中介咨詢機構(gòu)進行有效培育，進而使得企業(yè)在分析潛在工程分先和提出整改措施方面獲得專業(yè)指導，實現(xiàn)工程風險和賠償糾紛的有效降低、電力工程保險體系的完善[3]。

（四）重視電力工程項目風險管理人才的培養(yǎng)和引進

針對電力工程項目管理人才匱乏的現(xiàn)狀，各建單位應(yīng)當強化對高素質(zhì)人才的引進，提升電力工程項目管理人員招聘要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的管理人才。還可以采取人才定向培養(yǎng)的方式，加強和高校的合作開展人才訂單式培養(yǎng)，強化電力工程項目風險管理人才的儲備。對于現(xiàn)有電力工程項目風險管理人員，應(yīng)當開展定期培訓，對具體崗位進行專業(yè)知識和能力的針對性培養(yǎng)。此外，還應(yīng)當選派具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人員進行交流學習，加強培養(yǎng)的深度，或者邀請專家學者到企業(yè)進行專題講座。通過以上措施促進現(xiàn)有人才的能力和素質(zhì)提升，為企業(yè)打造一支高水平且穩(wěn)定的電力工程項目風險管理隊伍。

結(jié)語：

通過以上內(nèi)容可知，電力工程項目風險管理對電力工程建設(shè)具有重要意義和作用。本文分析了電力工程項目風險管理中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強重視，不斷提升電力工程項目風險管理水平。

參考文獻：

[1]楊建平，杜端甫. 重大工程項目風險管理中的綜合集成方法[J]. 中國管理科學，2012，（07）：24-28.

篇9

我國大部分行政單位對于財務(wù)風險有一定的認識，明確了財務(wù)風險在行政單位日常運行過程中的不利影響。過高的財務(wù)風險極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運轉(zhuǎn)。值得注意的是，行政單位由于其工作性質(zhì)的原因，其與企業(yè)的財務(wù)風險相較具有不規(guī)則性、客觀性以及可預測性等特征[1]。

2我國行政單位財務(wù)風險控制工作中存在的一些問題

2.1行政單位的財務(wù)風險控制制度存在缺陷

財務(wù)風險控制制度是保障行政單位的財務(wù)風險控制工作正常展開的關(guān)鍵因素，然而目前我國大部分行政單位并沒有完善財務(wù)風險管理體制，這給相關(guān)的財務(wù)風險控制管理帶來了一定的難度。部分行政單位的財務(wù)風險控制制度沒有明確有關(guān)的財務(wù)管理人員的職責，在具體的財務(wù)風險控制工作上也沒有給出質(zhì)量標準，從而使得財務(wù)管理人員在實際的工作中沒有明確的目標，同時也難以保障工作的質(zhì)量，這在一定程度上增加了行政單位的財務(wù)風險，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對財務(wù)風險控制工作的重視不夠

由于我國部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認為財務(wù)風險控制工作對于行政單位的發(fā)展沒有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發(fā)展，因此一些行政單位的領(lǐng)導層沒有給予財務(wù)風險控制工作足夠的重視，從而導致行政單位在財務(wù)風險控制工作上投入有限，進而使得行政單位的財務(wù)風險控制管理發(fā)展滯后。

2.3有關(guān)財務(wù)風險控制人員專業(yè)素質(zhì)較差

在財務(wù)風險控制工作中起到關(guān)鍵作用的是人，行政單位的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于財務(wù)風險控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國大多數(shù)行政單位面臨著專業(yè)人才緊缺的尷尬處境。當前我國的行政單位財務(wù)風險管理人員業(yè)務(wù)水平較低，難以很好地完成財務(wù)風險管理這項高難度的工作。而我國高校的財務(wù)風險控制專業(yè)教學質(zhì)量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財務(wù)風險管理人才儲備出現(xiàn)斷層[2]。

3關(guān)于加強行政單位財務(wù)風險控制工作的若干建議

做好財務(wù)風險的控制工作，對于行政單位的發(fā)展具有深遠的意義，因此，行政單位應(yīng)當將加強單位財務(wù)風險管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強財務(wù)風險控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應(yīng)當積極完善有關(guān)的財務(wù)風險管理制度

鑒于目前我國大部分行政單位存在著財務(wù)風險管理制度不夠全面完善的問題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請專業(yè)的人才來分析單位的發(fā)展狀況，并依據(jù)行政單位的具體情況制定出合理財務(wù)風險管理制度。同時行政單位領(lǐng)導層應(yīng)當組織財務(wù)部門工作人員對制定出的財務(wù)風險管理制度作出相應(yīng)的討論，找出存在的問題進一步加以完善，使得新的財務(wù)風險管理制度更加適合行政單位的實際情況，從而促進行政單位的財務(wù)風險控制工作趨于合理化、規(guī)范化。這里需要特別指出的是，在新的財務(wù)管理制度制定出來之后，管理層應(yīng)當要求財務(wù)部門員工嚴格執(zhí)行制度，按照相關(guān)的規(guī)范程序辦事。行政單位管理層還應(yīng)出臺懲罰機制，對于在財務(wù)風險管理工作中疏于職守或者發(fā)生重大失誤的財務(wù)人員予以處分，特別嚴重時可直接辭退，從而最大程度地保障財務(wù)風險管理工作的質(zhì)量。

3.2行政單位管理層應(yīng)當給予財務(wù)風險控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個小想法都可能改變單位的發(fā)展進程。因此行政單位的管理人員應(yīng)當給予財務(wù)風險管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級有關(guān)設(shè)備，例如計算機系統(tǒng)、打印機等。另外管理層可以考慮提高財務(wù)部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開展財務(wù)風險控制工作。管理層可以設(shè)立一筆獎金，專門用于獎勵在財務(wù)風險控制工作中取得突出成績的員工，從而達到激勵優(yōu)秀員工、鞭策其余財務(wù)管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財務(wù)部門員工薪水的幅度以及財務(wù)風險控制獎金的數(shù)額不應(yīng)過大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率[3]。

3.3積極引進復合型人才

財務(wù)風險控制工作比較復雜，其需要具有多項業(yè)務(wù)能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應(yīng)當加大復合型人才的引進力度，增加單位的人才儲備，從而保障財務(wù)風險控制工作的可靠與高效。行政單位在引進復合型人才的同時，也要加強對現(xiàn)有的財務(wù)風險管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓工作，有效地提高其綜合素質(zhì)，從而使其能在新財務(wù)人員完全適應(yīng)單位財務(wù)部門的工作環(huán)境前挑起財務(wù)風險控制的重擔，在復合型人才適應(yīng)新的工作環(huán)境后能與其密切配合展開相關(guān)工作，從而促進行政單位財務(wù)部門工作效率的大幅提高。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程;項目風險管理;建設(shè);分析;研究

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，當前，電力工程項目建設(shè)在材料、設(shè)計以及技術(shù)上也向著精度高、質(zhì)量高的方向發(fā)展，這樣一來，項目建設(shè)的穩(wěn)定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應(yīng)得到提高，因此在電力工程建設(shè)中，一定要提高風險管理意識，并結(jié)合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監(jiān)控，讓我國的電力工程項目建設(shè)實現(xiàn)最優(yōu)化。

1我國電力工程項目管理現(xiàn)狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國的電力工程建設(shè)風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。

1.2風險管理意識淡薄

在我國的電力領(lǐng)域，電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質(zhì)極強的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強，電力行業(yè)在建設(shè)大型項目工程的時候，其規(guī)模龐大，建設(shè)周期非常長，一般都是按年計算的，技術(shù)也非常復雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設(shè)項目來說，電力工程項目建設(shè)的風險也是最大的，在實際的電力工程項目建設(shè)中，只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的，這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性，也就是說本身電力工程項目建設(shè)的風險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識，那么就會導致電力工程項目建設(shè)的風險更大，這就增加了施工中的風險。

1.3風險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏

建立風險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理，從而實現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化，加上管理者對風險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話，很難對風險事故進行分析和統(tǒng)計。

2電力工程項目風險管理問題的相關(guān)對策

2.1加強電力工程項目建設(shè)風險意識

風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設(shè)的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設(shè)當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。

2.2創(chuàng)新電力工程項目建設(shè)的管理模式

電力工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的含義，所以政府機關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項目的自身特點，進一步明確管理目標。

2.3建立高效的電力工程項目風險管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風險，因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設(shè)計、招投標來規(guī)范電力建筑市場，利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時，對一些風險較大的工程項目，還要以法律的形式來實行強制保險。2.4創(chuàng)建電力工程項目風險管理系統(tǒng)創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng)，以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對電力工程建設(shè)項目采取風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)，風險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。

3結(jié)語

電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經(jīng)濟效益下降，所以說我們在增強電力企業(yè)風險意識上一定要足夠重視，我們還要結(jié)合電力工程項目的相關(guān)特點，對其電力工程項目進行風險管理。

作者:郭濤 單位:哈爾濱電力工程安裝公司香坊分公司

參考文獻:

[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發(fā)生模型及風險管理研究[C]//中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學術(shù)年會論文集.2011.