導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)規(guī)章制度的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1）對于違規(guī)行為懲罰力度不夠。由于員工對安全生產(chǎn)規(guī)范的忽視，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，形成習慣性違規(guī)。電廠對于這種習慣性違規(guī)的處罰力度很小，不能形成約束作用，或者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見，更加放縱了這種違規(guī)行為。

2）安全生產(chǎn)考核制度不完善。安全生產(chǎn)的考核制度大多數(shù)不能起到應(yīng)有的作用，考核形式化，用于應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對于考核的結(jié)果不夠重視，考核不過關(guān)的員工得不到懲罰，考核優(yōu)秀的員工不能得到獎勵，使員工的工作積極性不高?？己说姆秶幻鞔_，考核內(nèi)容不全面，考核的結(jié)果存在不公平的現(xiàn)象。

2電廠安全生產(chǎn)管理的原則

1）以人為本。在進行電力生產(chǎn)時，要將人員的安全工作放在安全管理的首位。據(jù)統(tǒng)計，大概88%的安全生產(chǎn)事故是由于人為原因造成的。許多生產(chǎn)事故表面上是由于機械設(shè)備的障礙造成，但是究其原因，最終多半是由于人的原因直接或者間接造成的。所以，強化工作人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范工作人員的生產(chǎn)操作，將安全生產(chǎn)工作落實到人，是安全生產(chǎn)管理的核心。

2）依法生產(chǎn)。電廠的安全生產(chǎn)管理工作要上升到法制的高度，電廠的管理人員要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，學習并掌握安全管理的軟件，利用軟件對安全工作進行管理。對于制定的安全管理規(guī)章制度要認真落實，對員工進行監(jiān)督，使規(guī)章制度發(fā)揮出應(yīng)有的效用。同時，還要科學處理安全與生產(chǎn)效率的關(guān)系，如果發(fā)生安全事故，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行處理，盡量減少安全事故的損失。

3）安全第一。在電廠生產(chǎn)過程中，要將安全生產(chǎn)放在第一位，建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的落實。安全管理機構(gòu)在進行安全管理工作時，要重點做好安全控制和預(yù)防工作，消除所有安全隱患，并且建立科學合理的安全管理方法，積極動員所有工作人員進行安全生產(chǎn)的教育活動。

3電廠安全管理的措施

1）強化安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)意識關(guān)系到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實效果，只有電廠的工作人員具有較強的安全生產(chǎn)意識，在工作中認真落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。所以，在電廠安全生產(chǎn)管理工作中，要重視對生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識教育，使廣大職工認識到安全工作具有重要性、長期性和反復(fù)性，需要工作人員長期的堅持和努力。

2）加強對設(shè)備的管理。設(shè)備的故障極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，是安全生產(chǎn)事故的主要原因。要消除機械設(shè)備的安全隱患，首先要發(fā)現(xiàn)安全隱患。值守人員要做好設(shè)備運行的檢測，對設(shè)備的溫度、速度和電流等重要參數(shù)進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，要向相關(guān)負責人進行匯報，及時采取措施，消除設(shè)備的運行障礙。對于大型的設(shè)備要進行參數(shù)的分析，分析設(shè)備的運行狀態(tài)和變化的趨勢，掌握設(shè)備的運行狀況。根據(jù)設(shè)備的分析數(shù)據(jù)，可以掌握設(shè)備的運行規(guī)律，提前安排對設(shè)備的維修，減少由于突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響，從而提高電廠的經(jīng)濟效益。

3）加強生產(chǎn)的管理。對于生產(chǎn)現(xiàn)場要進嚴格的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和工具要擺放整齊，保證生產(chǎn)場地的整潔。在生產(chǎn)開始時，要對生產(chǎn)場地進行規(guī)劃，事先做好對現(xiàn)場工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃分功能區(qū)域，使生產(chǎn)過程有序進行。對于檢修區(qū)域要進行隔離，并設(shè)置指示牌，防止人員亂入，誤觸設(shè)備，引起安全生產(chǎn)事故。對于生產(chǎn)現(xiàn)場的用電、用氣和用水要進行嚴格管理，移動的電器要有防漏保護器，在使用前要對其進行檢查，保證漏電保護器的正常工作，杜絕漏電事故的發(fā)生。在結(jié)束工作后要將電源斷開，關(guān)閉各種水電閥門。

4）建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全管理工作對于電廠的安全生產(chǎn)具有重要的作用，由于管理工作不到位會引起安全生產(chǎn)事故，所以，要建立安全生產(chǎn)管理制度，為安全管理工作提高依據(jù)。完善的生產(chǎn)安全管理制度是安全生產(chǎn)的保證，在制定時要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，并結(jié)合本廠的實際情況，制定可行、科學、合理的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)制度要對設(shè)備的檢修、防護用品的管理和人員組織等方面內(nèi)容進行規(guī)定。同時，還要根據(jù)具體的工作情況對規(guī)章制度進行適當?shù)恼{(diào)整，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)的管理，使安全生產(chǎn)制度能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)工作。

4小結(jié)

篇2

【關(guān)鍵詞】施工安全　規(guī)章制度　四個“凡事”

建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，尤其是我國建筑業(yè)從業(yè)人員多、流動性大，一線作業(yè)人員以農(nóng)民工為主，整體素質(zhì)有待提高，安全意識薄弱，基本操作技能較差。另外，建筑行業(yè)本身條件復(fù)雜，易受周圍環(huán)境影響，且行業(yè)競爭激烈，施工速度快，安全投入少，這些都成為加重建筑施工安全問題的重要因素。

安全生產(chǎn)問題對于施工企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)也是機遇。做好安全生產(chǎn)工作，不但可以避免企業(yè)直接或間接的損失，減少企業(yè)發(fā)展風險，改善企業(yè)內(nèi)部管理，還可以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，提升企業(yè)形象和社會效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。否則，企業(yè)受損，同時還帶來負面影響，造成社會不穩(wěn)定因素，極大削弱企業(yè)市場競爭力，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。不論是從施工企業(yè)發(fā)展的層面，還是從社會責任角度，加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)都是必須且必要的。所以，應(yīng)當從施工的各個方面著手，大到整個工程，小到每個工序，都應(yīng)該用規(guī)章制度來制約，把安全生產(chǎn)責任制落實到每個管理人員身上，做到四個“凡事”。四個“凡事”即：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。下面我們分別討論一下每個“凡事”在施工安全管理過程中的重要性。不難看出每個“凡事”都是層層遞進的關(guān)系。

“凡事有章可循”，凡事有章可循就是規(guī)章制度要健全，任何一項工作都有可遵循的依據(jù)；規(guī)章制度無論對于一個施工企業(yè)來說，還是對于一個項目來說，都是用來制約職工和規(guī)范職工行為的條文。無論是管理人員，還是從事勞動生產(chǎn)的工人，只要你參與了一個工程的建設(shè)，你就要遵守這個企業(yè)和這個項目的各種規(guī)章制度。為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步提高企業(yè)，工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學化、法制化、規(guī)范化，特制訂以下各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度來規(guī)范參與施工的每一個人，例如：安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、防火制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)定期檢查制度、整改、安全檢維修管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)投入保障制度等等一系列保障工程安全施工的規(guī)章制度。有了這些制度，施工活動中，任何一項工作才有可遵循的依據(jù)。

“凡事有人負責”，就是要建立各種崗位責任制，要有到崗到位標準，落實各級人員工作職責。規(guī)章制度僅僅是一些條條框框的文字，在施工過程城中，要建立各種崗位責任制，要有到崗到位標準，落實各級人員工作職責，把文字性的東西落實到每個人的行為中去。建立健全項目部崗位責任制，從項目經(jīng)理到每個員工，都要在生產(chǎn)過程中堅守自己的職責，確保安全的生產(chǎn)。例如：項目經(jīng)理職責，項目經(jīng)理對合同活動的安全工作負有全面的直接領(lǐng)導(dǎo)責任；服從安全部門安全工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理；保證安全生產(chǎn)條件及其管理資源的自行投入；保證合同規(guī)定的安全投入用于安全生產(chǎn)，?？顚Ｓ?；建立安全責任制度、安全管理程序和安全工作規(guī)程；建立安全監(jiān)督組織和安全責任考核機制；建立事故報告和應(yīng)急處置機制；保證施工隊伍的資格符合安全部門的要求，對施工隊伍的安全實施統(tǒng)一管理，對施工隊伍的安全向安全部門負責等等一系列保證安全生產(chǎn)的職責。當然，項目部所有成員都有自己的職責，確保生產(chǎn)安全施行。

“凡事有據(jù)可查”，就是要建立責任追究制度，每一項工作尤其是管理工作都要有責任人。上面說到，在項目部每個部門，每個從事生產(chǎn)活動的個人，在安全生產(chǎn)過程中都擁有自己職責，每個項目人員身上就肩負著一定的責任，所以每個從事施工生產(chǎn)活動的人，都要對自己的崗位負責。例如：掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度；隨時檢查所管范圍內(nèi)是否安全生產(chǎn)，并做好記錄；對不符合安全生產(chǎn)的項目口頭警告，有必要時下發(fā)整改通知書；一旦現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，做好應(yīng)急措施，盡量減少經(jīng)濟損失和保證人員的生命安全。

篇3

［關(guān)鍵詞］：安全生產(chǎn)管理效益

安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高發(fā)態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好, 出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。

1、是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。

2、是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?/p>

4、是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

5、是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

三、加強安全教育培訓

篇4

1.1開展全行業(yè)安全生產(chǎn)培訓

1.1.1進行有針對性的安全生產(chǎn)培訓

對員工進行安全教育培訓，是提高員工安全素質(zhì)的最有效方式，也是做好安全生產(chǎn)的基本保障。對施工人員進行安全教育和技能教育，使其遵守規(guī)章制度，按操作規(guī)程進行施工。目經(jīng)理部在認真審查各項安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，尋找主要安全危險點的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)評價內(nèi)容。

1.1.2具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格

各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略的高度重視施工操作的規(guī)范性問題制定出符合現(xiàn)場實際且可行的作業(yè)指導(dǎo)書編制好有針對性的專項施工方案。每一個招聘的員工都必須要有安全生產(chǎn)理念和安全合格證書。電力工程施工的特種作業(yè)人員，如電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)，起重作業(yè)、登高作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛等人員，在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象新從業(yè)人員在進入施工現(xiàn)場作業(yè)前要進行公司、工區(qū)或項目部、作業(yè)班組的三級安全教育。

1.2嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準

1.2.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準

電力工程施工及建設(shè)單位，要嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。

1.2.2施工單位安全生產(chǎn)條件

電力工程施工單位應(yīng)當具備安全生產(chǎn)條件，無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓。確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)價內(nèi)容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進行檢查評價。此外，還要確定安全監(jiān)理控制點，建立安全檢查驗收制度；不使用國家明令淘汰、禁止使用的工藝、設(shè)備；對重大危險源實施及時、有效的監(jiān)控；進行吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理。

1.3嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度

1.3.1健全安全規(guī)章制度

電力工程關(guān)系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。安全規(guī)章制度針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故；是工程施工過程中危險有害因素的辨識、控制及事故教訓和先進安全管理方法的總結(jié)。施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的解決辦法。它能夠使工人們安全施工，減少不必要的麻煩，還能夠為企業(yè)降低安全風險支出，降低成本，也就是增加利潤。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進度，安全與效益的關(guān)系，這是尤為重要的安全規(guī)章制度將改變以往粗放型的施工習慣，養(yǎng)成按制度、程序規(guī)范進行施工的良好作風，是有效保障電力施工安全高效進行的關(guān)鍵。

1.3.2健全和細化安全管理規(guī)章制度

電力工程施工涉及多種環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間錯綜復(fù)雜，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的管理措施，不能有效地控制安全。審查施工組織設(shè)計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。電力施工過程中，要重視對現(xiàn)場安全的管理。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略的高度重視施工操作的規(guī)范性問題制定出符合現(xiàn)場實際且可行的作業(yè)指導(dǎo)書，編制好有針對性的專項施工方案。通過各種法律法規(guī)、專業(yè)知識“規(guī)章制度”行業(yè)標準的學習，引起對電力施工安全生產(chǎn)的重視。

1.3.3嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度

要加大安全工作的力度，明確業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部監(jiān)管制度及各自監(jiān)管職責范圍，形成有分工、有協(xié)作及齊抓共管的良好局面。施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行班組作業(yè)前安全交底、班組安全抵押金等班組安全管理制度，筑牢安全管理基石，從源頭上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2結(jié)語

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全培訓；安全管理

“安全第一、預(yù)防為主”一直是工程建設(shè)企業(yè)的原則，作為工程建設(shè)的參與方工程監(jiān)理也不例外。監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中承擔的安全監(jiān)理工作，經(jīng)過了存在爭議、被動應(yīng)付、主動承擔的過程。隨著工程建設(shè)法律法規(guī)體系的不斷完善，安全監(jiān)理的責任日漸明晰，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理意識普遍提高，安全監(jiān)理工作的全面展開，監(jiān)理人員安全意識的不斷提高，使安全監(jiān)理的水平也在不斷提高，在建設(shè)工程安全管理工作中發(fā)揮了積極的作用，為預(yù)防和減少建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故作出了積極的貢獻?？梢?，工程監(jiān)理中的安全管理已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分，經(jīng)歷了工程監(jiān)理是否包括安全管理、被動接受到主動承擔的一個發(fā)展過程，加強工程監(jiān)理中的安全管理成為社會各界的共識。

一、加強工程監(jiān)理人員的安全培訓

加強工程監(jiān)理人員的安全培訓是做好工程監(jiān)理中安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的首要環(huán)節(jié)，思想決定行動，只有牢固樹立安全意識，自覺將安全管理體現(xiàn)在日常監(jiān)理工作中，才能保證安全監(jiān)理工作的順利開展。因此，加強工程監(jiān)理人員的安全培訓是非常重要和必要的。在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中，監(jiān)理人員存在不重視安全管理業(yè)務(wù)知識的學習，輕安全管理的現(xiàn)象。監(jiān)理人員普遍缺乏安全管理的相關(guān)知識，安全意識不強，安全監(jiān)理無從下手等因素的存在，制約著安全監(jiān)理的健康發(fā)展。加強工程監(jiān)理人員的安全培訓不但有利于進一步規(guī)范工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為、提高安全監(jiān)理的水平和質(zhì)量，而且有利于不斷強化和提高監(jiān)理人員的安全意識，促進工程監(jiān)理單位的全面、健康發(fā)展。通過加強工程監(jiān)理人員的安全培訓，首先，可以進一步向監(jiān)理人員明確安全監(jiān)理是工程監(jiān)理人員不可推卸的神圣職責，如果不加強安全監(jiān)理力度要承擔安全生產(chǎn)的法律責任，從而強化工程監(jiān)理人員安全監(jiān)理的責任感和使命感。其次，可以進一步提高工程監(jiān)理人員的整體安全素質(zhì)，是工程監(jiān)理人員自覺將安全監(jiān)理納入日常工作，規(guī)范其安全監(jiān)理行為，為工程安全監(jiān)理的規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化打下堅實的基礎(chǔ)。第三，可以將安全管理納入日常管理體系，建立健全安全管理程序和操作規(guī)程，從而不斷規(guī)范安全管理行為，不斷提高安全管理在工程監(jiān)理中的地位和作用。第四，可以不斷提高工程監(jiān)理人員安全管理素質(zhì)。由于從事工程監(jiān)理的人員成分復(fù)雜，安全管理素質(zhì)千差萬別，每一個工程監(jiān)理人員的安全管理行為又直接影響著整個安全管理體系的運轉(zhuǎn)。因此加強培訓力度，不斷提高安全管理職業(yè)道德修養(yǎng)和執(zhí)業(yè)紀律約束，有利于深入規(guī)范每一個工程監(jiān)理人員的安全管理行為，并自覺將安全管理落實到工程監(jiān)理的實踐中去，在整個社會廣泛樹立工程監(jiān)理人員安全管理的良好形象，在社會產(chǎn)生廣泛的影響。

二、建立健全安全管理規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度進行安全管理

建立健全安全管理規(guī)章制度是實現(xiàn)工程監(jiān)理安全管理效果的重要途徑。工程建設(shè)行業(yè)歷來是安全事故頻發(fā)的行業(yè)，很多事故的發(fā)生都是由于安全管理規(guī)章制度不健全，安全管理責任不落實，安全防護措施不到位造成的。因此，建立健全安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，防患于未然，顯得尤為重要。工程監(jiān)理人員對安全管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)的重要保證的一個重要部分。工程監(jiān)理人員要積極參與安全管理規(guī)章制度的建立健全工作，工程監(jiān)理人員有責任協(xié)助施工企業(yè)做好工程建設(shè)安全強制性標準執(zhí)行制度、安全隱患報告整改制度、安全生產(chǎn)定期檢查制度、安全管理問責制度、安全生產(chǎn)檢查驗收制度、每一道工序的安全操作制度等規(guī)章制度的制定和落實。認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否嚴格按照國家或者行業(yè)強制性標準進行設(shè)計，認真審查工程施工合同安全管理方面的責任是否落實，同時，項目監(jiān)理部應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中應(yīng)將安全監(jiān)理作為重要內(nèi)容，并應(yīng)當按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。在監(jiān)理工作中應(yīng)認真對工程安全進行不定期巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，責令并督促有關(guān)單位進行整改，并及時上報。對拒不執(zhí)行的單位，及時向主管部門匯報，并報監(jiān)理公司及業(yè)主備案。定期組織對施工單位的安全生產(chǎn)檢查，對安全設(shè)施不到位、安全管理存在隱患的單位，堅決予以停工，并督促整改。

三、健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制

健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制是實現(xiàn)工程監(jiān)理安全管理效果的必由之路。為確保工程監(jiān)理人員的安全管理效果，就要公正、公平地健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制，首先要科學設(shè)置綜合安全管理評價內(nèi)容，在全面提高工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上突出安全管理的評價重點；其次要合理確定安全管理的綜合評價方式，真實反映工程監(jiān)理人員安全管理的水平；第三要充分利用安全管理綜合考評結(jié)果，堅持獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工程監(jiān)理人員進行安全管理的積極性和主動性。

總之，工程監(jiān)理的安全管理要想得到充分發(fā)展，就必須加強工程監(jiān)理人員的安全培訓，建立健全安全管理規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度進行安全管理，健全工程監(jiān)理人員安全管理綜合評價體制獎優(yōu)罰劣，不斷提高安全管理的質(zhì)量。只有這樣，才能為工程建立的安全管理創(chuàng)造良好執(zhí)業(yè)環(huán)境，為安全管理的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]湯小凝.淺析安全監(jiān)理存在的問題及解決對策[J].長江大學學報（自然科學版）理工卷2010.

[2]顧勇軍.充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用全面提高安全管理水平[J].建筑安全，2010.

篇6

《安全生產(chǎn)法》把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為安全生產(chǎn)的方針。也就是說，安全生產(chǎn)是第一位的，當一個企業(yè)、一個組織或者個人遇到安全問題的時候，其他的一切都是次要的。《安全生產(chǎn)法》第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制?！?/p>

一、落實安全責任必須強化責任意識

意識決定行為，沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。安全生產(chǎn)也是一樣，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于從管理人員到員工都要有堅定的安全意識和責任意識，要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)章制度，以認真負責的態(tài)度對待安全，以嚴謹細致的作風確保安全，始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺，做到天天講安全，時時講安全，事事講安全，人人講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動，成為大家共同擔當?shù)纳袷ヘ熑危龅骄?、細心，靜心，用心抓好各自的安全工作。

強化責任意識，必須明白對誰負責的問題，只有明白這個問題，你才能真正強化責任意識。作為企業(yè)的負責人，你的安全生產(chǎn)工作就是對整個企業(yè)負責，對整個企業(yè)的員工負責，作為一個組織的負責人，你就要對這個組織的所有人員負責，作為個人，你就要對你的家庭負責，作為子女，你要對你的父母親負責，作為父母，你要對你的子女負責，作為丈夫，你要對你的妻子負責，作為妻子，你要對你的丈夫負責……一句話，弄清楚自己是誰，搞清楚自己該對誰負責，這樣你的責任意識才能真正的增強。

二、落實安全責任必須依靠強有力的制度

舉個例子：因為你在施工現(xiàn)場沒戴安全帽，安全員罰你50塊錢，你口里不說，但是你心里肯定不高興。為什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三兩百塊錢，你一下子就給我拿走了50塊，三兩個個鐘頭的活白干了。但是你為什么不明目張膽的反對呢？因為你知道，這是公司的制度規(guī)定的，如果反對，被處罰的可能就會變成100塊，甚至200塊。所以，明智的你就只有規(guī)規(guī)矩矩的接受這50塊錢的處罰，這，就是制度的力量！所謂“對事不對人”，說的就是這個道理。因此，我們就要層層落實安全生產(chǎn)責任。我們公司總經(jīng)理要和各部門負責人、項目經(jīng)理簽訂責任書，各部門的負責人要和你這個部門的人簽訂責任書，項目經(jīng)理要和項目部管理人員和施工班組簽訂責任書，施工班組負責人要和班組的員工簽訂責任書，總承包單位要和分包單位以及勞務(wù)隊簽訂責任書，分包單位對自己下面的班組簽訂責任書……簽訂責任書要做到橫向到邊，縱向到底，這樣每一個層級，每一個人員通過簽訂安全責任書的形式，才能都明確自己的安全責任。

三、落實安全責任必須依靠強有力的執(zhí)行力

有了安全生產(chǎn)責任制度，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，是不是就能落實安全生產(chǎn)責任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你簽訂了責任多么明確的安全生產(chǎn)責任書，你把它只是放在檔案柜里，只是把它用來應(yīng)付有關(guān)部門的各種檢查，那你就是本末倒置了。因為制定這些制度和簽訂責任書的目的，是為了發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，為企業(yè)和個人獲取經(jīng)濟效益提供保障。如果這些制度和責任得不到落實，你的經(jīng)濟效益就得不到保障。實現(xiàn)安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓人的落實，抓人的執(zhí)行力。怎樣提高執(zhí)行力呢？兩個字：服從。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅決服從，認真執(zhí)行。

（一）提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是方向

提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風向標”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。

（二）提高執(zhí)行力，班組長是關(guān)鍵

班組長在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅決、紀律要嚴明、處罰要嚴格，才能保證制度的有效落實。提高班組執(zhí)行力對于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。

（三）提高執(zhí)行力，員工是基礎(chǔ)

所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則，就不會有“三違”行為發(fā)生，就會做到“三不傷害”。一個員工不論在什么崗位、進行什么操作，認真履行崗位職責、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個細小的重復(fù)的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅持反復(fù)做好就是不簡單、就是安全，就會體現(xiàn)員工對工作認真負責的態(tài)度、細致的作風，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務(wù)實態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴格執(zhí)行制度、嚴格遵守規(guī)定，就會提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（四）提高執(zhí)行力，必須會安全。

經(jīng)常聽到有人講每一個人都要從“要我安全”變成“我要安全”，我認為，這還不夠，還必須進一步，達到“我會安全”。達到了我會安全，才能保證“我能安全”。那么，怎樣做到“我會安全”呢？要使企業(yè)的每一個員工都做到“我會安全”，企業(yè)的各個層級就要抓好安全教育培訓，全體員工要認真學習和掌握各種規(guī)章制度和安全知識。安全教育培訓的內(nèi)容主要是公司的各種安全規(guī)章制度，各類安全基礎(chǔ)知識。每一項分部分項工程開工之前，制定施工組織計劃的時候，必須制定安全技術(shù)措施，并且要由負責技術(shù)的管理人員向分包或者勞務(wù)隊伍進行交底，分包或者勞務(wù)隊伍必須向班組交底，班組必須向每一個作業(yè)人員交底。交底的內(nèi)容就是這項工程中會出現(xiàn)哪些安全不安全因素，采用什么樣的措施來防范和消除這些不安全因素，讓每一個參與作業(yè)的人員都學會和掌握防范措施，達到“我會安全”。這就是所謂的“三級安全技術(shù)交底”（對危險源的應(yīng)對措施也是這樣操作）。當然，學到了“我會安全”的本事，還不一定能做到“我能安全”。要達到“我能安全”，就要把安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施牢牢記在心間，應(yīng)用于施工作業(yè)之中。這就要求我們每一個人都要做到用心去做好安全。這就是做到天天講安全，事事講安全，時時講安全。只有這樣，才能保證“我能安全”。

（五）提高執(zhí)行力，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。

我認為，企業(yè)專職從事安全監(jiān)管的人員，要真正發(fā)揮有效的作用，必須先清楚自身定位，既發(fā)揮專業(yè)特長，又不越俎代皰，具體而言，就是要做好領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手，做好員工的良師益友。

首先，專職安全員是領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手。有觀點認為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認為這是不可能的，也做不到的。譬如：“安全員”不用再背別人過馬路了，他們都已是自己能過馬路的正常人。“安全員”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設(shè)紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻者，對于一個風險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)和監(jiān)督安全措施的落實，是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。

其次，專職安全員是員工的良師益友。安全管理模式的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)專職安全管理人員提出更高的要求，安全是一門科學，是一門技術(shù)與管理綜合性很強的學科，沒有經(jīng)過專門的教育和培訓以及長時間的實際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應(yīng)該也必須是技術(shù)、經(jīng)驗、技能和知識最豐富的人員，否則就根本不可能對生產(chǎn)過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應(yīng)是員工安全方面的好老師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)（從這方面講，專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”）。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責。

篇7

論文關(guān)鍵詞：道路運輸;交通事故;3C4E;安全生產(chǎn)

1 引言

根據(jù)事故致因理論，道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)控制就是采取針對性的有效的對策措施，消除或控制企業(yè)存在的安全生產(chǎn)方面的危險因素，從而預(yù)防事故發(fā)生實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。目前，影響道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的危險因素盡管有人（主要是駕駛員）、車、道路環(huán)境和安全管理四大因素，但車、道路環(huán)境因素實際上可以通過企業(yè)的安全管理加以控制。因此，改善道路運輸企業(yè)生產(chǎn)安全狀況最重要的是企業(yè)要建立一個科學的交通運輸事故控制與預(yù)防體系，采取一系列有力的、行之有效的措施控制和消除企業(yè)安全管理方面存在的缺陷和駕駛員方面存在的不安全行為，而這一切決定于道路運輸企業(yè)對安全管理的態(tài)度和安全管理水平。

2 建立科學的道路運輸事故控制與預(yù)防體系

盡管通過運管部門的不斷努力，道路運輸企業(yè)安全管理工作有了一定的基礎(chǔ)，但相當一部分企業(yè)安全管理機構(gòu)不健全，安全管理人員不落實，企業(yè)安全管理規(guī)章制度不完善，規(guī)章制度落實不到位。一些企業(yè)不知道企業(yè)安全管理應(yīng)該管什么？怎么管？

在我國工程質(zhì)量管理中，為了確保工程質(zhì)量而采取的“事前控制、事中控制、事后控制”即“三控制”（即3C）發(fā)揮了極其重要的作用，有效地預(yù)防和避免了工程質(zhì)量事故地發(fā)生。借用工程質(zhì)量“三控制”的這種全過程控制的思想，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生三個階段不同特點，采取相應(yīng)的“工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策和應(yīng)急救援對策”（即4E對策），便可以有效地預(yù)防和控制道路運輸事故的發(fā)生。

從橫向講，整個事故控制和預(yù)防體系分為三部分，第一部分是事故前的控制預(yù)防工作，即采取一系列對策措施控制事故發(fā)生。第二部分是事故中的控制預(yù)防工作，即通過建立企業(yè)事故應(yīng)急救援機制盡可能減少事故所帶來的損失。第三部分是事故發(fā)生后，通過總結(jié)教訓、提高認識、完善措施，通過對事故的處理達到預(yù)防控制事故的效果。縱向來講，每個部分分別從安全管理、安全教育以及安全技術(shù)措施入手。

3 建立和健全道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

3.1 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織保障

企業(yè)沒有安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和人員，就無從談企業(yè)安全管理。財政部、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局頒發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》中已明確將道路運輸列為高危行業(yè)。因此，作為高危行業(yè)的道路運輸企業(yè)，一定要根據(jù)《交通汽車運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，設(shè)置與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（如安全處、科、股），并配備相對穩(wěn)定，責任心強，并具有高中以上文化水平、一定的專業(yè)知識和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作的人員。

3.2 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度體系

根據(jù)國家對道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合其他行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，道路運輸企業(yè)不僅有建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，而且每項安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須要有科學完善的內(nèi)容，只有這樣，才能真正起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用。

（1）進一步完善駕駛員管理制度。

應(yīng)當包括駕駛員聘用制度、駕駛員行車安全管理制度等。進一步健全道路運輸企業(yè)駕駛員檔案建設(shè)，建立駕駛員電子信息庫。

（2）行車安全教育與培訓制度。

運輸企業(yè)應(yīng)重點對安全管理人員、駕駛?cè)藛T、維修人員、乘務(wù)人員、車輛安全技術(shù)檢查人員等進行以業(yè)務(wù)和技術(shù)為主要內(nèi)容的行車安全教育和崗位培訓。行車安全教育與培訓制度對企業(yè)各類人員的安全教育與培訓時間、具體內(nèi)容、形式及方法、要達到的效果等做出明確的規(guī)定。

（3）嚴格車輛管理制度。

運輸企業(yè)要加強車輛管理，建立車輛技術(shù)管理制度，對管理機構(gòu)、管理人員及職責做出明確規(guī)定；嚴格車輛維修、檢測，規(guī)定車輛維修、檢測時間、機構(gòu)、程序、內(nèi)容等。強化車輛風險保障能力的管理和建立健全車輛技術(shù)檔案管理制度。

（4）完善落實安全交底制度。

借鑒礦山、建筑危險行業(yè)成功經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)交底制度。主要是在出車前和交接班，對行車途中惡劣天氣、道路環(huán)境、危險路段、經(jīng)營線路交通狀況等影響行車安全并應(yīng)注意的問題和措施，通過安全交代卡、提示牌、召開出車前班組會議或者通過電話、短信提醒等形式告知駕駛員。

（5）制定科學合理的企業(yè)安全獎懲制度。

目前，道路運輸企業(yè)都制定了獎懲制度，但大多數(shù)存在獎懲不夠合理的問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的考核指標、考核方案，征集駕駛員的意見，根據(jù)自身企業(yè)的承受程度，確定最能激發(fā)員工積極性的獎金比例。例如可以施行

“721”工資，“7”即生產(chǎn)任務(wù)或管理任務(wù)工資，“2”為安全生產(chǎn)工資，“1”為安全教育培訓工資。還可以實行安全積分獎金，通過設(shè)立各種考核指標轉(zhuǎn)換為安全積分，用積分乘以單位積分獎金數(shù)，使其能夠直觀算出所得的獎金數(shù)額，調(diào)動各級各類人員的安全工作積極性，使得每個人的安全目標都和安全生產(chǎn)的總目標相結(jié)合。

（6）建立科學的安全目標管理制度。

以道路運輸企業(yè)總的安全管理目標為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把企業(yè)的全體職工都科學地組織在目標體系內(nèi)，使每個人（尤其是駕駛員）都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

（7）強化行車安全監(jiān)督檢查制度。

運輸企業(yè)行車安全監(jiān)督、檢查應(yīng)包括日常常規(guī)檢查、安全重點檢查、安全綜合檢查、節(jié)假日前檢查等。

（8）安全工作例會制度。

道路運輸企業(yè)每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議。每月至少召開一次安全生產(chǎn)管理人員會議，遇有特殊情況和發(fā)生重大、特大行車事故時應(yīng)及時開會處理。

安全工作例會的主要內(nèi)容是傳達、學習有關(guān)安全管理工作的文件、指示；分析安全生產(chǎn)形勢；總結(jié)本單位近期內(nèi)行車安全工作的經(jīng)驗教訓，制定措施，布置開展安全活動。

（9）建立完善安全活動制度，加強企業(yè)安全文化建設(shè)。

組織安全活動（“安全活動日”、“安全活動月”）是企業(yè)進行全員安全意識教育、企業(yè)安全文化建設(shè)非常重要的形式。同時，通過組織安全活動還可以增進員工對企業(yè)的感情，增加企業(yè)的凝聚力。

（10）企業(yè)安全檔案管理制度。

運輸企業(yè)應(yīng)建立行車安全檔案制度，包括基礎(chǔ)資料檔案、行車事故檔案。目前，道路運輸企業(yè)普遍存在檔案管理制度不健全，多數(shù)企業(yè)沒有對安全檔案管理的內(nèi)容、人員、要求等作出規(guī)定，檔案資料零散。

（11）事故應(yīng)急管理和統(tǒng)計報告制度。

道路交通事故應(yīng)急救援預(yù)案能在安全事故發(fā)生時，有效防止事故的繼續(xù)擴大，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害，是控制事故的重要措施。

（12）安全經(jīng)費管理制度。

道路運輸企業(yè)必須建立安全經(jīng)費的提成、使用、審批制度。提取的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費比例應(yīng)符合財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定，客運企業(yè)按照營業(yè)收入0.5%、普通貨運企業(yè)1%、危險化學品運輸企業(yè)1.5%提?。恢饕糜冢侯A(yù)防事故及重大事故隱患的監(jiān)控、防范、整改等方面的安全技術(shù)措施費用；購置從業(yè)人員勞動保護用品和防護用品費用；安全檢查與評價費用；車輛安全狀況檢測及維護系統(tǒng)、工具附屬安全設(shè)備費用；宣傳、教育、培訓及事故應(yīng)急救援演練費用；從業(yè)人員健康體檢費用；安全科技創(chuàng)新等的開支。

篇8

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度安全教育安全隱患 事故 長期性 設(shè)備激勵

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

當前,電力發(fā)展日益騰飛。然而,班組生產(chǎn)方面的安全如何完善提高,是新形勢下的首要問題.是擺在我們面前的一項重要課題?；鶎影嘟M安全生產(chǎn)管理，從本質(zhì)上講，主要保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全、可靠運行，保證人員人身安全。我們在基層生產(chǎn)班組中的一切安全管理工作，都是圍繞這個目的運作的。而要真正保證各項生產(chǎn)工作的安全，做到治理源頭，有堵有疏，標本兼治，就要將安全生產(chǎn)各項管理工作結(jié)合起來，認識每項管理工作的重要性，最終保證各項安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。具體操作執(zhí)行上，要把握好以下幾個方面：

一、嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，狠反“三違”，加大“執(zhí)行中”工作檢查考核

電力責任事故的發(fā)生，很大一部分是作業(yè)人員違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成的。一個問題常常困惑著我們，我們“反三違”反了這么多年，各種獎懲考核條例如此嚴厲，為什么由于違章造成事故卻層出不窮。細分析其原因，主要是規(guī)章制度對于發(fā)生事故冗余度很大，工作人員對規(guī)章制度認識往往摻有自己認識成分，而這種主觀認識卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在“違章”現(xiàn)象，卻沒有導(dǎo)致事故發(fā)生，相反還提高了工作的效率，現(xiàn)場作業(yè)人員把一次“違章”沒導(dǎo)致事故發(fā)生這種偶然性，當作“違章”不發(fā)生事故必然性，同時，個別現(xiàn)場工作負責人常常以時間緊，工期短，任務(wù)重為由，對已發(fā)現(xiàn)違章不及時制止，相反，卻認為提高工作效率，而帶頭違章或表揚違章人，也從一個方面錯誤引導(dǎo)了員工，使“三違”在一部分人的腦海很有市場，從而在不斷違章中，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并在實踐中不斷對現(xiàn)有規(guī)章進行補充完善。在這一點上，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和負責人應(yīng)為廣大員工做出表率。同時應(yīng)加大對“違章”現(xiàn)象的檢查考核，特別是“執(zhí)行中”工作檢查考核。相當長一段時間，我們檢查考核更注重的是事后檢查考核，如檢查已執(zhí)行過“工作票”，所填寫的各種記錄等，甚至對事故責任人考核也是一種事后考核，算是在事后一種補救措施吧。而通過對現(xiàn)場“執(zhí)行中”工作檢查，不斷糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，加大考核力度，形成對一種對現(xiàn)場違章者的震懾力，使其正在進行工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴格規(guī)章制度執(zhí)行。真正做到制度使其不能，嚴懲使其不敢。

二、利用“安全性評價”和“危險點分析控制”等科學方法，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在班組安全生產(chǎn)管理工作中，引入科學管理方法，已成為做好安全工作的重要方面?！鞍踩栽u價”和“危險點分析控制”方法作為兩種科學方法，正在生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險點，保證安全的目的，但它們之間卻各有側(cè)重，結(jié)合起來使用，更能起到互利互補的作用?！鞍踩栽u價”主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價，從評價過程中，找出影響安全的危險點，并對已查出危險點進行分析、控制，來化解消除危險點，保證人員、設(shè)備安全運行。其本質(zhì)“貴在真實，重在整改”。而“危險點分析控制”方法作為保證安全的科學管理方法，體現(xiàn)了全員，全方位，全過程安全管理思想，是一種由過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，管過程的科學管理手段。在實際工作中，找準危險點是前提，控制危險點是關(guān)鍵，化解危險點是目的。從使用范圍看，安全性評價一般結(jié)合春冬檢進行，是對分公司所管轄相關(guān)設(shè)備安全運行情況的整體評價；而“危險點分析控制”卻隨時隨地，不論工作大小都可進行。因此，這兩種方法可以說，相輔相成。對生產(chǎn)工作來說，首先應(yīng)對分公司廣大員工進行廣泛宣傳宣講活動，使每位員工真正理解這兩種科學方法實質(zhì)。譬如讓員工明白“危險點”就是事故易發(fā)點、多發(fā)點，設(shè)備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預(yù)控，在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿?，從而增強了班組人員進行“危險點分析控制工作”自覺性。其次在實際安全生產(chǎn)工作中，分公司及各生產(chǎn)班組也要加大對各種科學管理方法使用總結(jié)工作，對一種新方法，不要總認為在使用中存在這樣那樣不足，更要注意到它所代表先進科學思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實踐中學結(jié)，在總結(jié)中完善提高。當然，在推廣過程中，適當采取一些強制措施也是應(yīng)該的，要看到一種科學方法對安全工作所帶來長期效果。一言而蔽之，在安全生產(chǎn)管理中，采用科學管理方法，從設(shè)備、管理、環(huán)境、工作方法等各個方面來夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保證人員、設(shè)備安全的重要一環(huán)。

三、全方位加大培訓工作力度，為安全生產(chǎn)提供智力上保證

引入科學的管理方法，嚴格規(guī)章制度執(zhí)行，是否一定保證安全生產(chǎn)呢?還不一定，這里面還有人員的技術(shù)素質(zhì)因素影響。班組成員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說輸變電設(shè)備日常周期性檢修、預(yù)試生產(chǎn)工作，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能順利完成上級下達的各項檢修生產(chǎn)任務(wù)，但對輸變電設(shè)備的檢修質(zhì)量及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證輸變電設(shè)備安全運行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高公司廣大班組員工技術(shù)素質(zhì)。在生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)管理工作中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢?我認為主要從以下三個方面進行。

1、以學歷教育為龍頭，全面提高運行人員綜合素質(zhì)。學歷教育在我國現(xiàn)階段還具有其他教育手段不可替代作用，對生產(chǎn)班組來說，目前，各生產(chǎn)班組高學歷人員分配不均，有些班組人員年齡結(jié)構(gòu)嚴重老化，長期未有大學生分配過來，而輸變電設(shè)備科技含量越來越高，它所要求的相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平越來越高，這兩者間的矛盾，迫使生產(chǎn)班組成員認識到：班組發(fā)展穩(wěn)定必須依賴本所自有人才，必須立足于公司各工種實際，盤活現(xiàn)有人力資源。

2、以崗位培訓為主體，全面提高班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。學歷教育對變電所發(fā)展來說，雖有著不可估量作用，但因?qū)W歷教育所需時間長，對現(xiàn)階段全生產(chǎn)管理工作，常常有“遠水不解近渴”之嫌，相比較，崗位培訓可能對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高員工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。

3、從各班組中選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓班，分公司適當選派一些有一定基礎(chǔ)和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給相關(guān)員工進行二次講課，使班組各工種培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。

四、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)安全文化 建設(shè)

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑業(yè)歷來是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動著整個社會經(jīng)濟發(fā)展，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。每年建筑事故直接經(jīng)濟損失逾百億元，給社會發(fā)展造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)安全文化建設(shè)對改善建筑行業(yè)中出現(xiàn)的不利于安全生產(chǎn)的因素有重要的意義。

1、建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

目前我國建筑安全生產(chǎn)事故多發(fā)，建設(shè)建筑企業(yè)安全文化意義重大，主要體現(xiàn)在以下兩方面:一是從建筑企業(yè)自身考慮，能夠提高和完善企業(yè)的安全管理水平，有利于企業(yè)的發(fā)展、樹立良好的社會形象，最終安全文化將會形成企業(yè)的競爭力。二是從社會角度考慮，形成對生命的尊重，提高人們的安全素質(zhì)有益于社會發(fā)展，同時可以避免由事故帶來的巨大社會和經(jīng)濟損失，促進整個社會有序健康發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

目前建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀還存在許多問題和缺失，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(l)企業(yè)的安全資源投入不足，沒有加強對重大災(zāi)害的預(yù)防。許多建筑施工企業(yè)都存在安全投入不足的現(xiàn)象，沒能形成安全投入的制度化，沒有完善的投入計劃體系，安全投入存在較大的隨意性。(2)安全條例的規(guī)定不完善、對于安全條例的執(zhí)行度不夠，使事故責任者有機可乘。事故發(fā)生后，由于責任不明確，事故責任者往往推脫自己的責任。 (3)對“三違”現(xiàn)象監(jiān)管力度不夠，“三不放過”原則不能認真執(zhí)行。管理人員違章指揮、工作人員違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，此外對于事故的調(diào)查處理沒有認真按照“三不放過”執(zhí)行。(4)管理人員和員工的安全意識不足、安全觀念不強，忽視安全生產(chǎn)，往往在事故發(fā)生后意識到安全生產(chǎn)的重要性。從以上出現(xiàn)的問題來看，我國建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)有待于提高與完善。安全文化建設(shè)應(yīng)該從物質(zhì)、制度、行為與觀念方面進行全方位建設(shè)。

3、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的對策

針對安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、施工操作、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、監(jiān)督有據(jù)可依。建筑施工企業(yè)安全制度文化包括關(guān)于安全的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及企業(yè)自身為保障安全生產(chǎn)制定的規(guī)章制度等。國家先后頒布的法規(guī)和規(guī)章是國家和建設(shè)部對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、約束，企業(yè)必須遵守。建筑施工企業(yè)安全制度文化為實現(xiàn)其自身安全目標對員工的安全行為給予一定的限制的文化，它具有共性和強有力的安全行為規(guī)范的要求。建筑施工企業(yè)安全制度文化建設(shè)可以從安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面入手。

3.1安全生產(chǎn)責任制

建筑施工企業(yè)應(yīng)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制應(yīng)明確企業(yè)各類人員和相關(guān)職能部門的安全職責，包括企業(yè)決策層、企業(yè)管理層和操作層人員。

企業(yè)決策層人員對企業(yè)總體安全生產(chǎn)工作決策并負責全面的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)管理層人員主要負責將決策層制定的安全戰(zhàn)略和計劃轉(zhuǎn)化為具體的安全目標和活動并負責監(jiān)督驗收，管理層人員根據(jù)所擁有的管理權(quán)限不同負責職責范圍內(nèi)的安全管理。一般包括企業(yè)技術(shù)負責人、項目設(shè)計負責人、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、安全員等。企業(yè)操作層人員一般包括施工工人、班組長、電工、特種工人等，他們是具體安全生產(chǎn)任務(wù)的實施者，同時是每個具體工作安全生產(chǎn)責任的承擔者，任務(wù)實施程度的高低直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。企業(yè)安全生產(chǎn)責任制根據(jù)層次劃分，使每個生產(chǎn)任務(wù)安全責任嚴格落實到人、嚴格執(zhí)行。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，可根據(jù)層次劃分，對責任者予以懲罰和教育。

3.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)必須根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建筑施工階段的安全要求建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一般說來，安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度、安全生產(chǎn)事故報告和處理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度。

安全管理制度包括安全防護管理制度、機械安全管理制度、臨時用電安全管理制度、安全技術(shù)管理制度和個人防護用品管理制度。1)安全防護管理制度主要包括基礎(chǔ)施工、腳手架工程、洞口臨邊作業(yè)、高處作業(yè)、料具存放及危險品的防護要求，根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定對防護進行管理。2)機械安全管理制度主要包含塔吊及主要施工機械的安全防護技術(shù)及管理要求。3)臨時用電安全管理制度包含臨時用電的安全管理要求以及配電線路、配電箱、各類用電設(shè)備和照明的安全技術(shù)要求。4)安全技術(shù)管理制度包括安全技術(shù)措施和方案編制、審核、審批的基本要求、安全技術(shù)交底要求，各類安全防護用品、工具、設(shè)施、臨時用電工程以及機械設(shè)備等的驗收要求，按全新技術(shù)、新工藝的總結(jié)和推廣要求。5)個人防護用品管理制度包括個人防護用品的購買、發(fā)放、維護、報廢，以及生產(chǎn)過程中的使用監(jiān)督管理。

安全生產(chǎn)檢查制度是對各層管理者和施工人員安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度，對落實安全生產(chǎn)責任制有輔助作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止施工人員不安全行為。安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度是對安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟激勵制度。安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的保障。安全生產(chǎn)事故報告和處理制度是對建筑施工階段發(fā)生的安全生產(chǎn)事故報告機制和事故處理機制做出規(guī)定的制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)編制工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故施工企業(yè)必須及時、如實向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他部門報告。安全生產(chǎn)教育培訓制度是建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的重要途徑，可以提高員工的技能、安全態(tài)度。安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，崗位安全操作技能，設(shè)備、設(shè)施、工具、個人防護用品的使用、維護和保管，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的安全生產(chǎn)知識，安全生產(chǎn)事故的防范意識和應(yīng)急措施等等。

4、結(jié)論

本文在對建筑企業(yè)安全文化意義和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑行業(yè)的特點，提出建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容，以期對改善建筑行業(yè)中出現(xiàn)的不利于安全生產(chǎn)的因素有所幫助。

參考文獻

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[3]索建平.2003.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)探討.經(jīng)濟師.2003.8:275

篇10

1.1不斷完善電力安全生產(chǎn)機制的各項規(guī)章制度

要保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，完善、有效的規(guī)章制度是根本的保障。國家和各個電力企業(yè)應(yīng)該不斷對各項法律法規(guī)進行補充和完善，并且隨時根據(jù)我國電力事業(yè)的發(fā)展狀況，制定出最科學合理的、具有針對性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。首先，要對安全生產(chǎn)的責任重新確立和劃分，明確各個部門在電力安全生產(chǎn)中的責任和職權(quán)，進行電力安全生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項目的審批等方面進行嚴格的控制。其次，還要將安全責任有效地落實到電力安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，加強電力安全生產(chǎn)的責任意識。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產(chǎn)責任的落實，進而保證電力安全生產(chǎn)的有序進行。

1.2加強電力安全生產(chǎn)的理論研究

電力安全生產(chǎn)的理論是保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的重要指導(dǎo)方針，也是確立電力安全生產(chǎn)新機制的必要措施。這就要求國家和各電力企業(yè)不斷進行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產(chǎn)理論學科，增強電力安全生產(chǎn)人員的理論素養(yǎng)和理論知識水平，促進理論指導(dǎo)與安全生產(chǎn)之間的相互影響和相互作用，為我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運行發(fā)揮出巨大的指導(dǎo)作用。

1.3提高電力安全生產(chǎn)監(jiān)管方法的有效性

在進行電力安全生產(chǎn)的過程中，有效的監(jiān)督和管理方法，是保證電力安全生產(chǎn)的必要措施。在監(jiān)管方法方面，采用分級管理、分線負責的方法，并在此基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新和改革，賦予其新的內(nèi)容和意義。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括五個方面：安全管理，管理安全；領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)；班組管理，管理班組；專業(yè)管理，管理專業(yè)；點面管理，管理點面。以下，將對其中一個方面進行簡要的分析，所謂“領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)”，即在電力安全生產(chǎn)的過程中，一方面，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對整個生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，保證電力的安全生產(chǎn)。另一方面，電力企業(yè)同時也要加強對領(lǐng)導(dǎo)的管理，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識和安全責任意識，在電力安全生產(chǎn)的過程中真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是說，“領(lǐng)導(dǎo)管理”與“管理領(lǐng)導(dǎo)”兩個方面是需要同時注重的，不能只側(cè)重于單方面的管理。同樣，在其他的創(chuàng)新內(nèi)容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理手段的不平衡性。

1.4建立一支新型的高質(zhì)量的電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍

若想要組建一支強有力的監(jiān)察隊伍，首先就要對電力生產(chǎn)人員進行嚴格的把關(guān)，采用高素質(zhì)和高水平的作業(yè)人員，并且還要經(jīng)常開展對這些人員的安全教育工作以及安全意識的考核，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍，保證監(jiān)察工作的有效落實。

2結(jié)語