導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理規(guī)劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利水電工程；建筑規(guī)劃；探查研究 ；水利工程

中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1前言

一個水利水電工程的建立，會對其周邊有關(guān)地區(qū)的外界環(huán)境形成一些非常嚴重的影響，既存在對人們有幫助的一方面，也會有淹沒、浸沒、移民、遷建等各種不利的事情產(chǎn)生。所以，確立水利水電工程規(guī)劃，一定要從河流區(qū)域或是當(dāng)?shù)氐恼w局面出發(fā)，有效綜合統(tǒng)籌、考慮到各個方面，爭取能夠避免那些不利情況的出現(xiàn)，來達到經(jīng)濟、社會和環(huán)境三方面共同發(fā)展的狀況。因為有關(guān)規(guī)劃部門的技術(shù)水平相差的比較多，工程規(guī)劃報告方案尤其是那些中小型水利工程規(guī)劃目前仍然存在許多方面的問題。

2水利水電工程特征

水利水電工程跟其他建筑行業(yè)比較來看，其具有工期較長、施工上外界環(huán)境較為惡劣、工程作業(yè)場地條件較差的這些特征。但是水利水電建筑工程的科學(xué)技術(shù)水準是非常高的，整個水利水電工程建筑的安全性能一定要加以特別注意，與此同時，因工程建筑的投資成本較高，在進行水利水電工程建筑規(guī)劃的時候一定要將整個工程最終的經(jīng)濟利益加以考慮。在建筑工程建設(shè)的前期階段，要實施多方面的取證工作，這樣才能夠確立水利水電工程建筑規(guī)劃策略的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

3規(guī)劃方案的制定

我們國家對于水利水電事業(yè)的準求在不斷的提升，工程建設(shè)的優(yōu)劣程度準求和科學(xué)技術(shù)水準也在不斷的提升。作為前期的水利水電工程規(guī)劃方案的論證工作就一定要更為的嚴密和認真。要對水利水電建筑規(guī)劃方案實施科學(xué)的，全面地考察，要去了解工程的場址、主要建筑物型式和各水工建筑物布置方案等問題，這是在確立可執(zhí)行性的水利水電前期規(guī)劃工作中一項極為關(guān)鍵性和極為重要的工作。從一個水利水電工程建設(shè)出發(fā)，我們首先要擁有一套整體的規(guī)劃方案，可執(zhí)行的過程是要有方案的出臺、方案規(guī)劃、方案比較和方案確定等步驟。

方案的出臺。要了解工程開發(fā)的任務(wù)、規(guī)模，結(jié)合建筑物布置、地形地質(zhì)條件、施工條件、環(huán)境影響等因素進行綜合分析，從而擬定兩個或多個參與對比的方案。

3.1方案的規(guī)劃。結(jié)合本工程的建設(shè)要求對擬定方案的工程和建設(shè)的條件進行分析，同時還要考慮經(jīng)濟的效益問題，估算好各方案的投資、工期等，優(yōu)化方案的規(guī)劃。

3.2方案的比較。綜合考慮規(guī)劃方案的比選因素，通過對各方案進行各方面的對比分析，總結(jié)各方案的優(yōu)點及缺點。

4規(guī)劃方案的對比工作

在對方案進行擬定時，要參考規(guī)劃或建設(shè)單位的意見，根據(jù)具體情況選擇較優(yōu)方案。對于方案的規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)對各方案保持同等對待，要做到不偏好哪個方案，不特意對某一方案有偏向，不特別地分析和夸大某方案的有利方面。在滿足相同的規(guī)劃指標的基礎(chǔ)上甄選對比方案，在相同的前提條件下對規(guī)劃方案進行比較。要進行初步的分析，對比的各方案都有各自的特點和適用條件，一個方案在技術(shù)上不符合要求或是其它方案優(yōu)于該方案，則此方案應(yīng)當(dāng)進行放棄。當(dāng)然只有一個規(guī)劃方案符合技術(shù)要求或者說該方案在各方面都明顯比其他方案更好，可以不進行詳細的方案比選，直接推薦該方案。

在初步選擇規(guī)劃方案后，就要開始進行各規(guī)劃方案的比選工作。方案比選時會有很多的差錯因素存在，在必選前要將這些因素列出，尤其是影響投資比較的，所有項目要有工程量和投資比較。要對各比選因素進行詳細的分析和對比。方案對比首先應(yīng)提出關(guān)鍵因素，在影響規(guī)劃方案的因素中找到關(guān)鍵因素，找到次要因素，在對比各比選方案出現(xiàn)難以抉擇時，要著重考慮關(guān)鍵因素的影響，對方案比較的結(jié)果要進行重點的分析，做到結(jié)果清楚，結(jié)論明確。在進行報告編制時要將比較的結(jié)果列出。

5規(guī)劃方案對比的主要因素考慮

水利水電工程是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。規(guī)劃方案對比的因素是多方面的，要考慮可量化的經(jīng)濟指標的因素，要確定工程場地的地形和地質(zhì)條件，測算工程占地，布置建筑物的型式，計算施工的工期，了解施工條件，整個工程要盡量保持在工程投資預(yù)算之中等。當(dāng)然對難以量化的方面，比如說工程技術(shù)風(fēng)險的難以控制、不確定運行管理的條件、難以計算出環(huán)境影響及社會影響等。下面就重點分析方案規(guī)劃、工程投資和環(huán)境對規(guī)劃方案的影響。

5.1方案規(guī)劃。首先是符合工程運用的要求，在工程實施后，要達到工程的任務(wù)和規(guī)模，實現(xiàn)工程運用目標； 接下來是方案的規(guī)劃要符合安全運行的要求，在技術(shù)要求上盡量超出文件規(guī)定的安全級數(shù)。規(guī)劃要有所突破，有所創(chuàng)新。建筑物的布置、型式和工程處理措施等視規(guī)劃條件做出相應(yīng)的調(diào)整。由于地域環(huán)境的不同，各地方使用要求的不同等，對于同類項目的規(guī)劃，其規(guī)劃要求的主要因素也會存在不同的要求。水工方案的規(guī)劃要與其他專業(yè)相配合，隨著創(chuàng)新和環(huán)保意識在建筑和規(guī)劃中的不斷運用，要求規(guī)劃須符合環(huán)保機構(gòu)的要求，考慮對社會的環(huán)境影響，在滿足工程建設(shè)的使用要求時，工程處理方法在使用成熟技術(shù)來解決施工問題時可考慮使用一些創(chuàng)新的技術(shù)，但在此之前要進行技術(shù)的論證，才可運用。

5.2工程的投資控制。水利水電工程的工期長，投資大。工程的投資是水工規(guī)劃中工程的前期準備工作。要著力控制工程建設(shè)的規(guī)模，對工程的造價進行預(yù)算，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要從風(fēng)險最小和效益最大的角度，考慮工程建設(shè)的經(jīng)濟合理性。對工程建設(shè)的必要性和可行性進行技術(shù)分析，在進行工程緊急效益的決策階段時，做好經(jīng)濟評價論證，對不同的開發(fā)方案進行分析比較，從中選擇出最好的開發(fā)方案。要把投資估算工作做好做細，水工規(guī)劃要和其他的部門進行溝通，工程結(jié)構(gòu)的層次分析越細，工程量的計算就越準確。

5.3一個水利水電工程項目體系能否順利竣工是需要有一個非常嚴密、科學(xué)的投資評估計算報告的，這樣才能使得整個水利水電工程項目經(jīng)濟在最佳的掌控之下來順利實施。在一個方案規(guī)劃后，通過組織相關(guān)人員對水利工程的施工進行詳細、全面、認真的會審。為了保證項目的建設(shè)費用達到最低，在考慮項目運行成本，建成后的維修費用等核算出建設(shè)費用的大概的一次性的建設(shè)投入。

5.4環(huán)境影響。當(dāng)下人們對于環(huán)保意識性開始逐漸的增強，對于水利水電工程建筑規(guī)劃方案也要著重兼顧環(huán)境這一問題之上。建設(shè)規(guī)劃和規(guī)劃材料過程當(dāng)中要對環(huán)境形成的影響進行科學(xué)的評估測定，譬如：動植物及水植物生態(tài)系統(tǒng)、大氣、地表環(huán)境、居民生活環(huán)境等。特別是對于水庫的建設(shè)，對于其下游的前期準備工作一定要做好充足的準備。

5.5水利水電工程是一個涉及多方面的龐大的工程體系，無論是建設(shè)的規(guī)模、還是建筑物的構(gòu)成，都會對周邊的客觀事物環(huán)境造成一定范圍的影響。在進行環(huán)境影響評定估量的過程當(dāng)中，針對每一個過程都要充分兼顧水利水電工程建設(shè)的地方性的自然條件，與此同時也要關(guān)注當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展的當(dāng)前現(xiàn)狀。

6結(jié)語

國家水利水電的工程建設(shè)是為了給人們帶來更好的生存環(huán)境。作為水工規(guī)劃的工作人員，要時常謹記水利水電工程的質(zhì)量好壞，建設(shè)安全，對環(huán)境造成的影響程度等多方面的問題。對水利水電工程建設(shè)規(guī)劃的方案需要謹慎嚴密的去挑選，同時也要兼顧到整個工程的經(jīng)濟效益，力爭使水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟利益與整體運營的效益最大化，為我們國家的水利水電事業(yè)添磚加瓦。

參考文獻：

篇2

    一、征用集體所有土地的建設(shè)項目，市城市規(guī)劃管理部門在核發(fā)《選址規(guī)劃意見通知書》的同時，開具釘樁條件，由市測繪院計算樁點座標并量算用地面積，編制建設(shè)項目用地勘測釘樁圖，建設(shè)單位將《選址規(guī)劃意見通知書》和釘樁成果單報送市房屋土地管理部門；如用地位置及范圍等發(fā)生變化，由房屋土地管理部門通知建設(shè)單位到市城市規(guī)劃管理部門變更《選址規(guī)劃意見通知書》并更改釘樁條件。

    二、新建項目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地批準書》及《國有土地使用證》在用地性質(zhì)、位置、面積上應(yīng)該保持一致。如實際測量與建設(shè)用地規(guī)劃許可證面積發(fā)生誤差，允許誤差范圍在總用地規(guī)模的3％以內(nèi)，且絕對值不得超過1000平方米，可按實測的面積頒發(fā)土地使用證書；超出上述范圍的，需由規(guī)劃管理部門校核變更建設(shè)用地規(guī)劃許可證，然后再辦理土地使用證書。

    三、建設(shè)工程在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，因設(shè)計或施工誤差造成與竣工實測面積不符的，其誤差范圍應(yīng)控制在每幢建筑面積的5％以內(nèi)，且絕對值不得超過300平方米；在房屋產(chǎn)權(quán)登記測繪時，未超出上述范圍的，可按實測面積登記發(fā)證；超出上述范圍的建設(shè)單位應(yīng)先向規(guī)劃管理部門申請更改建設(shè)工程規(guī)劃許可證，再由房屋土地管理部門頒發(fā)房屋所有權(quán)證；因封陽臺增加的面積，不再更改建設(shè)工程規(guī)劃許可證，由房屋土地管理部門處理。

    四、歷史遺留延續(xù)使用至今的土地或經(jīng)規(guī)劃管理部門批準的臨時用地，根據(jù)其批準的年代按以下原則處理：

    1.1984年2月10日《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》公布之前歷史上延續(xù)下來實際使用的土地以及規(guī)劃管理部門批準的臨時用地，其范圍內(nèi)已由規(guī)劃管理部門核發(fā)了建設(shè)工程規(guī)劃許可證并按審批內(nèi)容建成永久性建筑且不影響規(guī)劃的，其土地依國家土地管理部門《關(guān)于確定土地權(quán)屬的若干規(guī)定》可確定為國有土地的，可直接辦理房屋土地權(quán)屬登記；不能確定為國有土地的，按程序辦理征地手續(xù)后，再辦理土地登記手續(xù)。

    2.1984年2月10日《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》實施后至1992年10月1日《北京市城市規(guī)劃條例》公布前批準的臨時用地，其范圍內(nèi)已由規(guī)劃管理部門核發(fā)了建設(shè)工程規(guī)劃許可證并按審批內(nèi)容建成永久性建筑的，其房屋可以辦理房屋所有權(quán)證，所占土地先由規(guī)劃管理部門發(fā)《選址規(guī)劃意見通知書》，確認其范圍內(nèi)的用地并經(jīng)處理后，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，房屋土地部門再予其辦理土地登記手續(xù)；屬于農(nóng)村集體土地的，需按程序辦理征地后再辦理土地登記手續(xù)。

    3.1992年10月1日以后批準的臨時用地內(nèi)建設(shè)永久性建筑的，須由市規(guī)劃、房地管理部門按有關(guān)規(guī)定處理后，再辦理房地權(quán)屬登記。

    五、市政建設(shè)項目臨時使用土地，由市城市規(guī)劃管理部門核發(fā)《臨時建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，房屋土地管理部門按照《土地管理法》的有關(guān)規(guī)定進行審批。

    六、對違法建設(shè)項目申請房屋產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)登記的，應(yīng)先由規(guī)劃管理部門按照市政府第43號令《北京市禁止違法建設(shè)若干規(guī)定》、第44號令《違反〈北京市城市規(guī)劃條例〉行政處罰辦法》及其它有關(guān)法規(guī)予以處罰，并由市規(guī)劃管理部門補辦規(guī)劃管理審批手續(xù)后，房屋土地管理部門再予以登記手續(xù)。

    七、區(qū)縣規(guī)劃管理部門和房屋土地管理部門在其管理權(quán)限內(nèi)，參照本辦法執(zhí)行。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理；設(shè)備采購；合同管理；預(yù)防為主；制度建設(shè)

0 引言

建設(shè)工程監(jiān)理是從事建設(shè)活動的四大主體之一，對建設(shè)工程強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制的基本依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。在這些法律、法規(guī)及規(guī)范里，國家明確了建設(shè)工程監(jiān)理的基本工作內(nèi)容、管理對象、可行使的權(quán)力，同時也規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的建設(shè)活動方式、行為準則，還規(guī)定了對其違法、違規(guī)乃至違約行為的處罰措施和賠償責(zé)任。在《中華人民共和國合同法》中，還在“建設(shè)工程合同”中細分出了監(jiān)理合同的訂立形式及相應(yīng)的權(quán)力、義務(wù)和法律責(zé)任。所以，在我國將建設(shè)行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)、政府機構(gòu)職能面臨重大轉(zhuǎn)變的形勢下，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容不僅包含著為建設(shè)單位進行現(xiàn)場控制和管理的職責(zé)，還承擔(dān)了過去政府機構(gòu)的部分現(xiàn)場監(jiān)督、管理的任務(wù)，因而必須以更科學(xué)、更規(guī)范的形式，進行建設(shè)項目的監(jiān)理。

1 項目監(jiān)理部的確認必須經(jīng)過招投標

這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

2 監(jiān)理規(guī)劃及實施細則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容

在最新公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

（1）能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細則”的精力和時間；

（2）易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進行信息交流；

（3）標準規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

然而，規(guī)范格式也會帶來一個很大的負面效應(yīng)，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應(yīng)付性地相互抄襲?！耙?guī)劃”和“細則”的抄襲問題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個“規(guī)劃”和“細則”版本，只經(jīng)簡單的更換（如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù)），就產(chǎn)生了幾個乃至上十個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。所謂對編寫工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應(yīng)該由項目總監(jiān)自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。

3 實施施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

3.1 施工準備階段的監(jiān)理工作

該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；③核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準備簽發(fā)“開工令”?？梢姡瑴蕚涔ぷ鞯某浞峙c否是監(jiān)理簽認開工令的必要條件。

3.2 工地例會

這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為監(jiān)理，應(yīng)正確地認識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

3.3 施工過程的控制工作

建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是在工程目標實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達到設(shè)計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進度、質(zhì)量）的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標的基礎(chǔ)考核依據(jù)。

3.4 竣工驗收

該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進行整改：其次作為工程監(jiān)理，應(yīng)匯總、整理工程備案涉及的各類資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

4 施工合同管理的費用索賠處理

該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：

（1）以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在；

（2）依據(jù)施工合同，對索賠額度進行合理評價；

（3）以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5 監(jiān)理資料的管理

在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：

（1）監(jiān)理資料的合理分類存放；

（2）監(jiān)理資料的保存和整理；

（3）監(jiān)理資料的完整交付。

6 結(jié)束語總之，隨著我國國力的不斷增強，其建設(shè)工程正朝著規(guī)模不斷加大、質(zhì)量要求不斷提高的方向發(fā)展，特別是由于政府建管機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，建設(shè)工程各項目標的實現(xiàn)則更多地依賴于建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制。在我國建設(shè)工程監(jiān)理制雖是政府制定并強制執(zhí)行的，但在短短不足20年的時間里，能夠如此廣泛地得以推行和發(fā)展，說明監(jiān)理制度是順應(yīng)歷史潮流的。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；畢業(yè)設(shè)計；改革；實踐

隨著教育體制改革的不斷深入和完善，本科院校和專業(yè)院校的一個重要的教育環(huán)節(jié)就是畢業(yè)設(shè)計的改革。在工程監(jiān)理專業(yè)設(shè)計的改革過程中，訓(xùn)練和檢驗學(xué)生運用專業(yè)理論知識設(shè)計建筑工程的能力是各大院校需要加強關(guān)注和重視的?，F(xiàn)階段我國很多高職院校的工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計都在沿用這個模式。隨著教育事業(yè)的逐漸發(fā)展，對高職教育目標的培養(yǎng)具有深刻的認識的，對于工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)生需要加強專業(yè)知識和實操能力的培養(yǎng)，有利于該專業(yè)學(xué)生日后在社會上的更好發(fā)展。

1畢業(yè)設(shè)計改革背景

該專業(yè)主要為建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理單位培養(yǎng)施工技術(shù)員和監(jiān)理員，學(xué)生應(yīng)重點掌握建筑施工技術(shù)、施工管理及建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資控制的能力和技能。而傳統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計是進行房屋建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工組織設(shè)計及預(yù)算，主要是訓(xùn)練學(xué)生建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)計算能力以及施工組織設(shè)計與預(yù)算能力，這與專業(yè)培養(yǎng)目標和畢業(yè)生業(yè)務(wù)規(guī)格要求有一定的差距?；谝陨险J識，在最后一學(xué)期對學(xué)生進行職業(yè)技能綜合訓(xùn)練，取消傳統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計，并以職業(yè)技能綜合測評取代畢業(yè)設(shè)計答辯。改革效果較好，學(xué)生動手能力逐年明顯提高，受到了建筑企業(yè)的普遍好評。

2改革的目的和意義

工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計的改革對該專業(yè)學(xué)生的發(fā)展具有較大的作用，其主要是將畢業(yè)論文答辯的方式取消了，只是對該專業(yè)的學(xué)生進行職業(yè)技能的檢驗和訓(xùn)練，這樣一來，該專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計難度降低了很多，對提升學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和能力具有較大的促進作用，有利于實現(xiàn)該專業(yè)的教學(xué)目標和教學(xué)理念的有效落實，還有就是通過畢業(yè)設(shè)計的改革，有效的統(tǒng)一了人才培養(yǎng)方面實現(xiàn)了培養(yǎng)目標與教學(xué)內(nèi)容，同時也完善了該專業(yè)的畢業(yè)考核，科學(xué)合理的統(tǒng)一了專業(yè)規(guī)格和考核內(nèi)容。最后能夠促使該專業(yè)的學(xué)生在學(xué)校期間就具備良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，為學(xué)生日后在社會上的發(fā)展具有極大的推動作用。這樣一來，對于專業(yè)能力掌握的重要性和緊迫性能夠被學(xué)生充分的認識到，在一定程度上，高職的教育特色能夠完美的體現(xiàn)，同時教師的教學(xué)質(zhì)量也能夠得到較大的提高，促進學(xué)生更好的就業(yè)和擇業(yè)。

3職業(yè)能力（技能）實訓(xùn)

根據(jù)教育體制改革的需要和人次業(yè)務(wù)培養(yǎng)的要求，工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)能力實訓(xùn)分為三個階段，一共具有17周的時間。首先第一個階段，建筑工程施工圖紙的設(shè)計實訓(xùn)階段，其的時間共需要5周，這個階段設(shè)計的主要目的是培養(yǎng)該專業(yè)學(xué)生的建筑工程的設(shè)計能力、建筑制圖能力和識別建筑施工圖紙的能力。第二個階段是建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的設(shè)計實訓(xùn)階段，共有2周的實踐，這個階段主要的目的是培養(yǎng)該專業(yè)學(xué)生立足于建筑工程的施工設(shè)計圖紙進行工程項目的監(jiān)理規(guī)劃的設(shè)計能力。這兩個階段的職業(yè)能力的實訓(xùn)工作主要表現(xiàn)在建筑工程項目施工圖紙設(shè)計成績和工程項目的規(guī)化設(shè)計成績的評定。最后一個階段是建筑施工和建筑工程監(jiān)理的實訓(xùn)，這個過程共有10周的時間，主要的內(nèi)容主要是訓(xùn)練畢業(yè)生的現(xiàn)場技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作，這個階段有利于畢業(yè)生施工組織、施工技術(shù)和施工監(jiān)理等基本工作能力的培養(yǎng)。在這個階段的實訓(xùn)完成之后，畢業(yè)生的職業(yè)技能的綜合測評需要及時的進行，然后將第三階段實訓(xùn)的測評成績與前兩個階段實訓(xùn)的測評成績進行相加處理，最后形成畢業(yè)生的最終成績。

4職業(yè)技能綜合測評

4.1測評組織。由建筑設(shè)計院工程師、監(jiān)理公司監(jiān)理工程師、建筑工程質(zhì)量檢查監(jiān)督站工程師、建筑工程公司技術(shù)員及我系建工教研室專業(yè)教師組成A、B兩個工作組。A組為建筑工程施工測評組，B組為建筑工程監(jiān)理測評組。

4.2測評試題。試題側(cè)重技能操作和能力測試，由專業(yè)教師及施工、監(jiān)理企業(yè)的專家共同編寫。試題分為A、B兩類。A類一建筑施工能力（技能）試題：包括技術(shù)員實務(wù)、建筑施工技術(shù)、建筑施工組織、建筑施工方案、建筑工程測量、建筑材料使用及檢測等。B類一建設(shè)工程監(jiān)理能力（技能），包括監(jiān)理員實務(wù)、建設(shè)工程監(jiān)理概論、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建筑工程進度控制、建設(shè)工程投資控制、建筑工程合同管理等，題型為案例分析。

4.3測評程序。由工作組秘書組織學(xué)生依次到A、B測評組參加測評。被測試學(xué)生隨機抽取試題，需抽取A類試題建筑測量儀器的使用和施工實務(wù)或管理各一題，抽取B類試題一道。抽取試題后（試題原則上不得更換），準備10~15分鐘。然后學(xué)生對測評試題進行分析回答或現(xiàn)場操作，答題和操作時間不得超過30分鐘。各組評委根據(jù)學(xué)生答題情況，現(xiàn)場打分，平均分作為學(xué)生該項成績。

5成績評定

最后綜合成績由建筑施工圖設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計、施工技術(shù)和工程監(jiān)理實訓(xùn)、綜合測評等四部分成績構(gòu)成。

5.1建筑施工圖設(shè)計成績（15分）。根據(jù)房屋建筑施工圖設(shè)計階段表現(xiàn)、施工圖質(zhì)量、運用理論知識的準確程度、設(shè)計說明書等綜合評定。

5.2監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計成績（15分）。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計階段的實訓(xùn)表現(xiàn)，以及監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量、規(guī)劃的合理性等綜合評定。

5.3施工技術(shù)和工程監(jiān)理實訓(xùn)成績（10分）。包括施工表現(xiàn)、實訓(xùn)日記、實訓(xùn)報告（總結(jié)）、答辯成績。

5.4綜合測評成績（60分）。其中建筑工程測量20分，建筑施工內(nèi)、外業(yè)管理實務(wù)20分，由學(xué)生抽取A類試題現(xiàn)場測評；建設(shè)工程監(jiān)理能力（20分），由學(xué)生抽取B類試題現(xiàn)場測評。

6結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計改革是順應(yīng)時代的發(fā)展，其是大勢所趨，對工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)生來說具有良好的發(fā)展機會，通過畢業(yè)設(shè)計的改革，學(xué)校和社會能夠很好的檢驗學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，從而有效的增加學(xué)生的綜合素質(zhì)。近年來經(jīng)過調(diào)查顯示，各個建筑企業(yè)和公司對畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)和理論知識具有較高的要求，因此可以通過完善和健全工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計，可以有效的滿足社會和企業(yè)對學(xué)生的專業(yè)要求，不僅能夠促進學(xué)生的更好發(fā)展，還能夠促進我國教育行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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[3]韓玉英.工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及出路之我見[J].建設(shè)監(jiān)理，1998(4).

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關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；監(jiān)理水平；途徑

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

工程建設(shè)監(jiān)理是我國改革開放后近幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，已經(jīng)初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準的提高，其對提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設(shè)中的腐敗行為，為我國的經(jīng)濟建設(shè)作出了貢獻，建設(shè)監(jiān)理得到了社會的普遍認同。

一、我國建筑工程監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理市場未完全實現(xiàn)招投標制度，監(jiān)理單位監(jiān)理難度大

由于目前的許多監(jiān)理單位地屬于地方政府、機關(guān)、事業(yè)單位，并不是獨立化的社會組織。因此建筑單位會利用相關(guān)人員的職權(quán)對建筑監(jiān)理單位實行強行壓價、越權(quán)或者相關(guān)的阻礙監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展的手段; 同時有些監(jiān)理單位搞地方主義、出現(xiàn)非法的不正當(dāng)競爭。

2、監(jiān)理工作不到位

（1）人員不到位

20 世紀90 年代以米，全國基礎(chǔ)建設(shè)項目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實際需要。各業(yè)主單位在招標時要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標不得不在多個項目上報同一批人員，因此一旦中標，換人以及很多項目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。

（2）管理不到位

受利益驅(qū)動以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項目承包給個人或轉(zhuǎn)包到某個較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費用，這樣勢必會造成企業(yè)對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

（3）監(jiān)理權(quán)力不到位

監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是。三控、兩管、一協(xié)調(diào)。，而實際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計量支付權(quán)、設(shè)計變更審查權(quán)），承包人不會接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對質(zhì)量的控制也會大打折扣。

3、監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實施

目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退休工程技術(shù)人員。他們對現(xiàn)行規(guī)范標準不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認識，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識，而這幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。

二、提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)途徑

1、設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機構(gòu)或組織

不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機構(gòu)或組織會對建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會使施工監(jiān)理的效率降低。一個科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機構(gòu)或組織需要有精細的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費開支，提高工效。一個科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機構(gòu)或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。

2、完善法律規(guī)章制度

法律規(guī)章制度是一切行業(yè)運行與發(fā)展的基礎(chǔ)和準則。目前，我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范。因此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，進一步加速清理和廢除與當(dāng)前不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸等，所以相應(yīng)的法律規(guī)章制度的完善是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

3、 建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設(shè)項目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行監(jiān)理交底工作做好準備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項目監(jiān)理人員確定后，向本項目的全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點更突出，對指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。

4、 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)) 負責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

5、提高建筑工程施工監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理行業(yè)的正常運營

監(jiān)理企業(yè)由于利潤較大，所以對人員素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的，其中包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。從提高技術(shù)素質(zhì)方面來說，包括三個方面：一是平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易

出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，并在工程建設(shè)過程中檢查其落實情況。二是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)進行嚴格審查，這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后，隨著時間的推移，其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。三是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴格管理。在對監(jiān)理工程師進行技術(shù)培訓(xùn)的同時，一定要注意經(jīng)濟、管理及法律知識的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負起監(jiān)理的重任。

總之，如何做好施工監(jiān)理的管理工作是一門復(fù)雜的學(xué)問，面對越來越高的建筑市場要求，迫切需要加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、有責(zé)任心的建筑工程監(jiān)理隊伍，以滿足新形勢下對建筑工程質(zhì)量安全管理的需要。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；監(jiān)理問題；優(yōu)化

一、前言

建筑行業(yè)正在迅猛的發(fā)展著，不僅體現(xiàn)在建筑施工項目數(shù)量上，而且還表現(xiàn)在建筑施工項目質(zhì)量不斷提高。在建筑工程施工過程中，建筑監(jiān)理是必不可少一部分，并且伴隨著整個建筑施工過程，對于整個建筑工程施工項目質(zhì)量提高具有很強現(xiàn)實意義。但在建筑施工監(jiān)理上仍然存在著許多問題需要完善，結(jié)合工程實踐分析建筑工程監(jiān)理中存在一些主要問題以及提供一些解決措施。

二、建筑工程中質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因分析

1.施工方面的原因

工程施工隊伍素質(zhì)過低。當(dāng)下就各施工企業(yè)內(nèi)部工人隊伍在組成上看來多是新手，缺乏合格的技術(shù)培訓(xùn)，工人缺乏基本的技術(shù)素質(zhì)。更有甚者，個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用毫無了解，同時又缺乏紀律性，既不按規(guī)程安排也不按指定的工序就開始操作，這就使得質(zhì)量標準往往得不到統(tǒng)一。在施工過程中，質(zhì)量控制體系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工種的分工合作之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者往往不能及時處理，更有甚者會存在刻意隱瞞、敷衍了事的行為。

2.施工材料選用方面的原因

工程施工中所需要的材料較多，而工程質(zhì)量的好壞與材料的質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以要確保施工中材料的質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。但當(dāng)前建筑市場管理較為混亂，各種材料魚龍混雜，所以在選擇材料時要做到貨比三家，選擇信譽好的廠家，同時還要保證材料具有出廠合格證及相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的檢驗證明。否則會由于施工材料選用不當(dāng)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達到標準的要求，導(dǎo)致工程在交付使用后各種質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅影響到居民的正常生活，同時也給其人身安全帶來一定的威脅。目前在房屋工程施工過程中由于低劣的材料及設(shè)計的原因而造成的建筑質(zhì)量通病，常常會造成相當(dāng)嚴重的后果，出現(xiàn)質(zhì)量問題的狀況也比較普遍。

3.現(xiàn)場監(jiān)理不到位

因為存在著以上施工方面和施工材料選用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在客觀方面構(gòu)成了產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，但是筆者認為，最為關(guān)鍵的核心問題還是歸結(jié)于現(xiàn)場監(jiān)理不到位。作為建筑工程中的這一道工序，如果忽視了現(xiàn)場監(jiān)理工作，將會造成極大的質(zhì)量隱患，由此只有落實好現(xiàn)場監(jiān)理才算把握住了建筑工程質(zhì)量的核心。當(dāng)下個別監(jiān)理單位旨在追求業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，未能承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。目前在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作當(dāng)中，存在著監(jiān)理人員素質(zhì)較低，工作態(tài)度不端正，對各項材料及設(shè)備在使用及安裝前沒有進行嚴格的審查，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工作無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的職能。

三、完善建筑工程監(jiān)理的幾點對策

1.突出監(jiān)理作用優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

首先，突出監(jiān)理的重要作用。盡管建設(shè)項目的類型眾多，特點各異，但建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)就是在建設(shè)項目可行性研究和投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準備工作、勘察設(shè)計、施工至竣工驗收等全過程，進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總體評價，通過對項目的監(jiān)督和目標控制等措施，保證建設(shè)項目投資、質(zhì)量和進度三大目標最優(yōu)的實現(xiàn)。因此，監(jiān)理企業(yè)不僅要加強宣傳力度，提高人們對工程建設(shè)監(jiān)理重要性和必要性的認識，而且要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。此外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點自主定位，進行合理選擇，或選擇全過程、全方位監(jiān)理，或選擇某一階段監(jiān)理。

2.嚴格工程監(jiān)理資質(zhì)的管理

目前建筑市場的供求關(guān)系失衡，過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭，也造成了市場混亂的局面。因此，改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清出制度勢在必行。資質(zhì)管理應(yīng)是宏觀調(diào)控監(jiān)理隊伍規(guī)模、監(jiān)管市場行為的重要手段，將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，是規(guī)范和制約企業(yè)行為的一個重要措施。對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴肅查處；情節(jié)嚴重的，要堅決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場。嚴格市場準入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效制止素質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)采取壓低監(jiān)理費率的方式來承攬業(yè)務(wù)，擾亂市場秩序。當(dāng)前由于地方保護、部門分割的問題尚未得到根本解決，在某些部門和地方甚至愈演愈烈，統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場遠未形成，建議政府理順政出多門的資質(zhì)管理現(xiàn)狀。

3.做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托，簽訂委托監(jiān)理合同后，在項目監(jiān)理總工程師的引導(dǎo)下，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，便可對項目監(jiān)理工作的全面開展提供指導(dǎo)。建筑工程監(jiān)理實施的核心目的是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程總目標。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：制定監(jiān)理工作程序、確定監(jiān)理工作目標、信息管理、合同管理、確定目標控制、確定各項工作的手段和方法、組織協(xié)調(diào)各項措施。

4.建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設(shè)項目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行監(jiān)理交底工作做好準備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項目監(jiān)理人員確定后，向本項目的全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點更突出，對指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。

5.做好工程監(jiān)理標準化管理

建筑工程監(jiān)理的標準化管理主要是指對監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實行標準化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標準供監(jiān)理工作參考和對照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達到全面標準化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標準化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上，要對企業(yè)監(jiān)理的標準化管理建言獻策，促進建筑工程監(jiān)理的標準化管理的進程。

篇7

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制；科學(xué)發(fā)展觀；

工程監(jiān)理企業(yè)的主要職責(zé)是保證工程按質(zhì)按量按期的順利完成，對于工程的監(jiān)理，最主要的是對于工程的整體有一個總體的把握，從而劃分施工前期、施工中、施工后期的質(zhì)量控制有目的、有階段的分期監(jiān)理，無論是哪個階段的質(zhì)量控制，都要進行細致有效的監(jiān)理，監(jiān)督、指導(dǎo)整個工程順利的完成。

一、工程監(jiān)理對施工準備階段的質(zhì)量控制

（一）對于承包工程的工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)檢查

隨著各項工程的建設(shè)，隨之興起了大大小小的很多監(jiān)理企業(yè)，工程的施工建設(shè)最主要的是對于工程質(zhì)量的把握，因此在選擇工程監(jiān)理企業(yè)時，應(yīng)從以下幾方面來選擇：

1、是否具有營業(yè)資格證和建筑行業(yè)的資質(zhì)等級證書；

2、了解監(jiān)理企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、專業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平以及監(jiān)理企業(yè)的管理水平、資金狀況和技術(shù)裝備等；

3、考核監(jiān)理企業(yè)的近段時間內(nèi)的業(yè)績以及資質(zhì)的升級狀況；

4、了解監(jiān)理企業(yè)對于工程的施工階段是否具有整體質(zhì)量控制的能力和技術(shù)上的支持，還有對于施工安全、施工期限的把握。

（二）對于監(jiān)理企業(yè)施工組織方案的審查

任何一項工程的實施都監(jiān)理企業(yè)對于工程的監(jiān)理拿出一個整體的草案規(guī)劃來，針對草案進行一步一步的審查。

1、審查監(jiān)理企業(yè)的工程草案中是否本著“質(zhì)量第一、安全第一”的原則和前提進行工程的監(jiān)理。

2、審查監(jiān)理企業(yè)對于施工過程中的施工技術(shù)、施工資本的控制，尤其是施工過程中的質(zhì)量把關(guān)是否得當(dāng)和及時。

3、對于監(jiān)理企業(yè)的施工過程中引進的新材料、新技術(shù)、新方法進行理論上的檢測，看是否適合施工的進行。

4、審查監(jiān)理企業(yè)對于工程的安全施工、環(huán)保施工和消防施工是否能夠及時到位的做到。

5、針對該草案與監(jiān)理企業(yè)做一次深入的討論，從施工的開始、進展到竣工期間的質(zhì)量控制是否適合該工程的要求，然后在進行后續(xù)工作的推行。

二、工程監(jiān)理對施工過程階段的質(zhì)量控制及作用

對于工程的施工質(zhì)量是否能夠做到位，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該層層把關(guān)，上至工程的整體規(guī)劃，下至工程的具體實施，工程監(jiān)理對于工程實施過程中的質(zhì)量控制具有很好的監(jiān)督和促進作用。

（一）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立專門控制和監(jiān)督工程質(zhì)量的團隊，對于工程的每一步實施都進行詳細的質(zhì)量檢測，促進工程建設(shè)的健康發(fā)展。實行責(zé)任到人的機制，不僅要對施工中的建設(shè)進行質(zhì)量控制，更要對施工過程中使用的建筑材料、建筑設(shè)施及設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)控。在每個小的施工階段完成的時候，從總體上和細節(jié)上進行質(zhì)量的檢測，分階段的進行工程的質(zhì)量檢測和控制，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，然后再進行下一階段的施工和監(jiān)理。

（二）在工程的施工工序上，監(jiān)理企業(yè)要嚴格按照工程的圖紙進行監(jiān)理，明確工程的監(jiān)理內(nèi)容和標準，對一些工程的特殊工藝要特別的進行質(zhì)量上的監(jiān)督，增強全員的質(zhì)量意識，以事前控制、事前預(yù)防為主，建立精密的工作機制，使施工人員進行相互之間的施工成果檢驗。制定嚴格的規(guī)章制度，在施工的各個階段完成之后必須由監(jiān)理人員簽字確認，并進行質(zhì)量的檢測，對于出現(xiàn)的問題可以找到相關(guān)的負責(zé)人在進行工程上的修繕，直到達到質(zhì)量上要求。這樣的決策不僅使得工程在實施過程中做到了職責(zé)分明，還實現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)對于工程的施工中對于質(zhì)量的監(jiān)控。

（三）對于監(jiān)理企業(yè)來說，還有一項重要的質(zhì)量控制項目就是對于工程施工中機械的檢測。對于大型機器的質(zhì)量檢測對于在工程建設(shè)過程中的施工安全具有很重要的預(yù)防作用。特別是在使用前要特別注意機器的檢查和維護，這不僅為了工程的質(zhì)量考慮，更多的是為了保證工程在施工時的安全。

（四）監(jiān)理企業(yè)對于工程的質(zhì)量把握不僅體現(xiàn)在細節(jié)上，更重要的是在工程施工時的旁站監(jiān)理上，這種監(jiān)理形式可以有效的避免施工后的修繕，可以實現(xiàn)質(zhì)量問題上的提前預(yù)防，對于工程的按期竣工有著直接的作用。

三、監(jiān)理企業(yè)對于工程的竣工要進行質(zhì)量上的最后驗收

在工程即將竣工的前段時間里，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)做到的是對于工程的竣工做好充分的準備，尤其是竣工前期的工程質(zhì)量檢測，把握好工程質(zhì)量檢測的最后一道防線，在工程竣工后并對其質(zhì)量進行了全部的自檢驗收之后，提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)自己的團隊對整項工程進行細致的檢測，直到全部檢測合格之后，以報告和檢驗書的形式交給建設(shè)部門，由此畫上一個完滿的句號。

四、結(jié)語

目前，監(jiān)理處在一個很尷尬的位置，國家的規(guī)定與現(xiàn)實有一些出入。要做好監(jiān)理工作，適應(yīng)目前大環(huán)境，除按照國家要求進行監(jiān)理外，還要掌握一些技巧，才能在監(jiān)理行業(yè)中立足。經(jīng)過工程實踐總結(jié)，項目監(jiān)理部人員，在施工質(zhì)量的監(jiān)理過程中，抓好每一道工作程序的監(jiān)理，并將每道工作程序的監(jiān)理有機地結(jié)合起來，對影響質(zhì)量的五大因素進行有重點的控制，才能將施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作做好，并取得滿意的結(jié)果。只有不斷加強監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的自身建設(shè)，提高管理質(zhì)量；只有不斷提高施工單位的技術(shù)水平質(zhì)量意識和管理水平；只有不斷提高施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的協(xié)作配合，工程建設(shè)的質(zhì)量目標才會順利實現(xiàn)

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理問題分析

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A

一． 我國建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。但近年來隨著建筑市場的進一步發(fā)展，我國工程安全質(zhì)量問題居高不下，暴露出我國監(jiān)理隊伍的一些問題：

1 相關(guān)規(guī)章制度不完善

區(qū)域性保護的局限性。行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該遵守市場規(guī)律，而市場的開放性是市場規(guī)律中重要的特征。當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)存在市場開放不夠，造成有些地區(qū)的區(qū)域性壟斷保護、限制外來企業(yè)、封鎖市場等。有些地方利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘恼咭?guī)定，刁難外來監(jiān)理企業(yè)以保護當(dāng)?shù)乇O(jiān)理企業(yè)等。限制了監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。監(jiān)理制度建立的局限性。因我國在加強工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、 工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作，限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

2人員素質(zhì)太低

國際上，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員尤其是監(jiān)理工程師必須是在非常熟悉本職技術(shù)的同時對經(jīng)濟、法律、管理等等知識相當(dāng)熟悉，才可能成為一個合格的監(jiān)理工程師；但相比之下，我國的建筑工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)卻不敢恭維了，普遍存在不但對經(jīng)濟、法律、管理不能融會貫通而且對本職工作的技術(shù)也是一知半解，好多人都是半路出家并非科班出身；諸如以前從事建筑設(shè)計、建筑施工等單一工作，僅僅短期培訓(xùn)以后就很快上崗；更有甚一些人員根本就不知道本行業(yè)的法律法規(guī)及規(guī)范條例，從而片面的認識建筑工程監(jiān)理工作，以為監(jiān)理工作就是幫助甲方監(jiān)督施工單位。甚至一些監(jiān)理業(yè)的從業(yè)人員道德素質(zhì)低下，吃拿卡要乙方，溜須拍馬甲方。我國的建筑監(jiān)理業(yè)競爭力低下、發(fā)展畸形和從業(yè)人員素質(zhì)低下有著不可分割的關(guān)系。

3 監(jiān)理單位法律風(fēng)險承擔(dān)的能力不足

在實踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個項目，不能真正做到全程監(jiān)理；有的監(jiān)理由承包商自行實施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。同時，監(jiān)理人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。對施工圖紙不熟悉，對一些工程項目的施工程序不夠清楚，對合同管理了解得不夠全面，聽任承包商自行行事等問題屢屢出現(xiàn)，監(jiān)理的作用無從談起。

二 完善我國建筑工程監(jiān)理工作的幾點建議

1 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點自主定位，進行合理選擇，或選擇全過程、全方位監(jiān)理，或選擇某一階段監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)該從企業(yè)自身找原因，堅持完善自身的隊伍建設(shè)，從而提高企業(yè)的競爭力。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備兩類工程咨詢?nèi)藛T：一類是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T，他們主要提供設(shè)計，進行技術(shù)交底，以及在實施中協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；另一類型是管理型咨詢?nèi)藛T，他們對項目的實施過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項目投資、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)。同時監(jiān)理企業(yè)要加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強風(fēng)險管理，實行監(jiān)理責(zé)任保險制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險。

2 樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量

監(jiān)理在工作中一定要堅持原則。

首先，在工程質(zhì)量上嚴格把關(guān)，按照合同中規(guī)定的質(zhì)量目標，認真執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，把質(zhì)量控制當(dāng)作監(jiān)理義不容辭的責(zé)任。在處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與投資的關(guān)系上，突出質(zhì)量但追求質(zhì)量與進度、投資的統(tǒng)一。

其次，對建設(shè)項目工期目標和投資目標要堅持合同約定，加強動態(tài)跟蹤和控制。當(dāng)出現(xiàn)違約或索賠事件時，要堅持實事求是和公平公正的原則，按合同規(guī)定及時解決。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)分包或違規(guī)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象時，首先要如實向業(yè)主報告并申明監(jiān)理對此問題的處理意見。當(dāng)業(yè)主不采納監(jiān)理意見，不改變分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)狀時，監(jiān)理應(yīng)擺正自己的位置，清楚監(jiān)理的權(quán)限范圍，尊重業(yè)主的選擇。

3 建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設(shè)項目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行監(jiān)理交底工作做好準備，打好基礎(chǔ)。

監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項目監(jiān)理人員確定后，向本項目的全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底。

另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點更突出，對指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實施性和可操作性。

4 加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。

另外，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果，推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

三．結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮的作用與社會期望的目標相比有相差甚遠，我們要采取一些措施來搞好建筑工程監(jiān)理，不斷的堅持和完善和創(chuàng)新這項制度，繼續(xù)加深對工程監(jiān)理工作意義的再思考、再認識，積極解決監(jiān)理工作中存在的問題，加強解決問題的對策研究，提出具有針對性的合理化的建議，提高監(jiān)理工作的地位，使建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作有更好的方式方法發(fā)展下去。

四．參考文獻：

篇9

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理、工程項目管理、轉(zhuǎn)化步驟和措施。

1、引言

隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實體的監(jiān)理服務(wù)上，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強內(nèi)部實力，向全方位、全過程、多層次的工程項目管理方向發(fā)展。

2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎(chǔ)

2.1工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理，簡稱工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實施必須得到建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

2.2工程監(jiān)理的依據(jù)

工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理活動的依據(jù)。

2.3工程監(jiān)理的范圍和目標

工程建設(shè)階段劃分為投資決策階段和實施階段，國家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對工程的實施階段。

工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標，即控制項目的建設(shè)進度、質(zhì)量和投資三大目標，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。

3、工程項目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項目管理就是要工程項目管理單位將各種知識、技能、手段、技術(shù)綜合應(yīng)用到工程項目中，以滿足和超過項目建設(shè)單位對工程項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使建設(shè)單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務(wù)

工程項目管理企業(yè)作為建設(shè)單位的延伸，站在建設(shè)單位的一方，代表建設(shè)單位管理從工程項目開始、執(zhí)行直至終止的全過程。目前我國國內(nèi)工程項目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項目及大型公用建筑項目。

工程項目管理包括三項基本任務(wù)：

1）計劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進度表、估計所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責(zé)；

3）管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

工程項目管理企業(yè)的核心任務(wù)是幫助建設(shè)單位通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功，重點在于促使工程項目效益最大化。

4、工程監(jiān)理與工程項目管理的比較

工程監(jiān)理和工程項目管理在目的和職責(zé)上是一致的，即兩者的目的和職責(zé)都是協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功，因此，只對兩者的區(qū)別簡要分析如下：

4.1業(yè)務(wù)范圍不同

工程項目管理的活動貫穿于項目建設(shè)的全過程，其職責(zé)包括：

1）施工前期

對項目的范圍和總體狀況達成一致后準備項目任務(wù)書；為建設(shè)單位所選用的設(shè)計顧問建立標準并對其進行管理，包括準備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準備成本規(guī)劃和預(yù)算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準備整體規(guī)劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向建設(shè)單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設(shè)計進程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標過程，與建設(shè)單位協(xié)商并推薦合適人選，并準備商業(yè)文檔；整合設(shè)計文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質(zhì)量和安全，制定補救規(guī)劃，并為整個項目期間的會議準備常規(guī)項目報告；控制進度，以符合目標日期；準備項目會議和報告；項目竣工管理。一些項目管理企業(yè)會根據(jù)特定的建設(shè)單位或項目提供進一步的管理服務(wù)，比如：準備商業(yè)評估，就項目財政進行協(xié)商等。

而工程監(jiān)理只針對工程的實施階段。

4.2管理的層次和追求重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關(guān)注具體細節(jié)。項目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設(shè)單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面關(guān)系，重點在于促使工程項目效益最大化。監(jiān)理比較注重項目的微觀事項，盡管也控制項目的建設(shè)進度、質(zhì)量和成本三大目標，通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。如檢測現(xiàn)場質(zhì)量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。

4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同

工程項目管理對工程范圍和工程規(guī)模國家目前尚沒有作強制性的要求，項目管理是由建設(shè)單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設(shè)單位的需求來決定，沒有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。

4.4服務(wù)的對象不同

工程項目管理的服務(wù)對象為建設(shè)單位或承建單位。當(dāng)然目前我國的工程項目管理也是定位在建設(shè)單位的項目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)。

4.5權(quán)限不同

工程項目管理需要完全站在服務(wù)對象的立場上考慮問題。而工程監(jiān)理是獨立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起一定的約束作用。

5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)化的措施

5.1加強人才隊伍建設(shè)

人才隊伍的建設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向順利過渡的基礎(chǔ)。工程項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠比目前的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊伍建設(shè)上下大功夫，加強適應(yīng)工程項目管理需要的專業(yè)隊伍的建設(shè)力度，制定中、長期的人力資源計劃。

5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴

爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國工程項目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營體進行工程項目管理，學(xué)習(xí)外國企業(yè)的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。

5.3應(yīng)用現(xiàn)代化的項目管理軟件

應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化工程項目管理軟件，對工程項目全過程實施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項目管理水平。

5.4充分利用行業(yè)協(xié)會

行業(yè)協(xié)會可以組織國內(nèi)大型設(shè)計、施工企業(yè)和工程項目管理企業(yè)從國外同行中引進其成熟的項目管理理論和先進的經(jīng)營理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

5.5積極主動收集工程項目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫

工程監(jiān)理企業(yè)要落實專職人員收集、研究各個方面的工程項目資料，如：國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程工程項目管理模式的有關(guān)項目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關(guān)工程項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；有關(guān)工程項目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項目管理信息庫，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型積累技術(shù)資料。

篇10

關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理

1公路與橋梁工程監(jiān)理概述

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責(zé)任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責(zé)，是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理單位對路橋工程安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督和嚴格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目進行三控制（質(zhì)量、進度、投資）、兩管理（合同、信息）、一協(xié)調(diào)（對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)）。工程建設(shè)監(jiān)理是利用監(jiān)理人員自己的工程建設(shè)知識技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供的監(jiān)督管理服務(wù)，目的是力求使工程項目能在計劃的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)建成使用，它不直接進行生產(chǎn)活動，只能力求項目目標的實現(xiàn)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。

2施工前的監(jiān)理工作

監(jiān)理單位應(yīng)配合業(yè)主、管理單位、協(xié)助施工單位做好工程前期各項準備工作。監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程特點，組織編制相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，對施工單位進行監(jiān)理交底，在保證安全、質(zhì)量及文明施工的前提下，精心組織，循序漸進，開展全過程監(jiān)理工作，穩(wěn)步實現(xiàn)各階段目標，將監(jiān)理和施工單位的履約行為納入程序化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理。

3抓好過程控制，確保工程質(zhì)量

3.1認真審閱設(shè)計圖紙。

監(jiān)理項目部首先對設(shè)計圖紙進行認真仔細學(xué)習(xí)、閱讀，將發(fā)現(xiàn)的問題與施工單位審圖中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在設(shè)計交底會上，書面提出，得到設(shè)計單位一一解答和書面回復(fù)，從而保證工程施工準確順利進行。

3.2質(zhì)量控制。

（1）首先抓施工組織設(shè)計和部位開工申請及施工方案。監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計和部位施工方案是承包人施工的依據(jù)，也是評估承包人履約行為的依據(jù)。要求對施工單位編制的施工組織設(shè)計和部位施工方案，都逐一認真、細致、及時地審核，嚴格把關(guān)，凡有不符合技術(shù)規(guī)范和工期目標，要求施工單位反復(fù)修改，直至符合有關(guān)規(guī)范要求，盡量減少和避免工程損失，采取優(yōu)化方案，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。

（2）工程定位。工程定位控制要點是：承包人要有合格的測量人員、測量設(shè)備及合理的技術(shù)措施，保證工程定位的準確性。

監(jiān)理項目部一一核對測量相關(guān)人員的資質(zhì)證書和測量儀器的檢測證書，保證測量人員持證上崗，儀器檢測都在有效期內(nèi)，從源頭上保證測量精度。

①基準點的精度?；鶞庶c的精度是工程定位的重要保證。

由業(yè)主和管理單位組織，測繪院與監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場進行基準點交接樁工作，基準點通過施工單位和監(jiān)理測量工程師復(fù)測閉合，并根據(jù)工程現(xiàn)場情況進行加密，從根本上保證整個工程的定位精度和使用需求。

②施工放樣的控制。從平面和立體空間位置進行全面控制。部位的放樣控制必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師復(fù)核無誤后，方可進行下一道工序的施工。

③材料報驗。每批進場所用鋼筋、水泥等按規(guī)定取試件到有資質(zhì)的實驗室做試驗，監(jiān)理見證取樣達到30%以上，以實驗室提供的實驗檢測報告為依據(jù)，達到相關(guān)標準才能允許使用。

④監(jiān)理要求施工單位主體結(jié)構(gòu)施工，在報方案措施、測量放線、分項報驗、隱蔽工程驗收各環(huán)節(jié)，全部執(zhí)行監(jiān)理程序，填寫報驗單，技術(shù)負責(zé)人簽字，按程序辦事。

4.工程投資控制

通過監(jiān)理工作，加強費用控制，可以達到給施工方節(jié)約開支，為監(jiān)理方獲得聲譽，為社會節(jié)約成本的多贏目標。這樣既可以體現(xiàn)經(jīng)濟效益，也可以體現(xiàn)社會效益。但在實際操作中，施工方總是希望把工程成本費用降到最低，但這樣做又往往會影響到工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師就需要做好費用控制的監(jiān)理，使施工方降低成本和最終取得合格的工程產(chǎn)品這一對矛盾達到平衡。

（1）工程變更。無論是承包商、業(yè)主，設(shè)計提出的工程洽商、變更設(shè)計申請、施工變更等均應(yīng)通過業(yè)主有關(guān)部門簽署意見，作為承包商實施的依據(jù)和申報計量的依據(jù)。未經(jīng)業(yè)主批準，承包商不得擅自實施，否則由此造成損失由承包商自負。在工程變更實施過程中，監(jiān)理要對變更項目的實施情況嚴格進行監(jiān)督，并對所發(fā)生的工程項目數(shù)量進行實測實量。

（2）現(xiàn)場工程量確認。需現(xiàn)場確認工程量的項目是那些不能由圖紙直接計算或不能直接確定工程數(shù)量的工程項目，如土方開挖、原有結(jié)構(gòu)的破除、地基處理換填等。在監(jiān)理例會上，明確現(xiàn)場確認程序和時效性，現(xiàn)場確認必須有甲方代表、監(jiān)理、施工三方在場，經(jīng)實測實量后，各方在現(xiàn)場確認單上簽字，作為支付的原始依據(jù)。

（3）承包人在完成某項或某部分工程并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，及時填報相應(yīng)項目的計量單，經(jīng)監(jiān)理確認承包人申報的計量項目及數(shù)量準確性，真實性，凡予以計量的工程項目均達到了質(zhì)量評定標準規(guī)定，所有計量的工程量均通過監(jiān)理工程師的簽字同意，再報建設(shè)單位造價控制部門。通過上述各項工作層層把關(guān)，保證了計量項目的真實性、準確性。

5做好安全保障監(jiān)理

做好安全保障監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師一方面全面檢查工程安全設(shè)施、警示標志，及時提醒施工單位和施工人員注意施工安全，保障工程施工安全；另一方面要加強質(zhì)量監(jiān)管，以高質(zhì)量的工程產(chǎn)品確保工程后運行安全。

路橋工程監(jiān)理是路橋工程監(jiān)理科學(xué)發(fā)展的必然要求，其實現(xiàn)需要一支有思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的監(jiān)理工程師隊伍。這就要求相關(guān)單位加強培訓(xùn)，監(jiān)理工程人員加強學(xué)習(xí)，積累深厚的知識基礎(chǔ)和豐富的施工管理經(jīng)驗，提高法律法規(guī)意識，為確保路橋工程監(jiān)理綜合效益的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

6結(jié)束語：

公路與橋梁工程的監(jiān)理是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失是難以估量的，這就需要公路橋梁系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施，保證工程項目能在計劃的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)完成。

參考文獻：