導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 會(huì)計(jì)工作 工作設(shè)計(jì)

一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程重組的必要性

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程存在局限性

以往的會(huì)計(jì)工作，其流程是，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分解，進(jìn)行個(gè)別核算，體現(xiàn)不同的核算目標(biāo)，重點(diǎn)在于提高單個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的效率。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的普遍應(yīng)用，雖然對(duì)核算手段加以改變了，會(huì)計(jì)理論卻沒有跟上實(shí)踐的發(fā)展，ERP系統(tǒng)的大量深度應(yīng)用環(huán)境下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程已經(jīng)不能適應(yīng)，需要進(jìn)行工作流程重組來改進(jìn)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增值的需要

將采購管理、存貨管理和銷售管理等業(yè)務(wù)模塊，和會(huì)計(jì)工作一起融合到ERP系統(tǒng)環(huán)境中，各職能部門把數(shù)據(jù)輸入進(jìn)ERP系統(tǒng)，ERP信息系統(tǒng)會(huì)將數(shù)據(jù)遞交到會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都成為增值作業(yè)環(huán)節(jié)。通過改善并規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作流程，使其與ERP信息系統(tǒng)更好地融合，提高了企業(yè)整體工作的效率和各部門的協(xié)調(diào)。

（三）ERP信息系統(tǒng)的特征也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了流程重組要求

ERP信息系統(tǒng)主要功能就是優(yōu)化整合各項(xiàng)資源?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)流程提供的數(shù)據(jù)具有綜合性和通用性，信息使用者基于不同的目的會(huì)有不同的要求，有些需要做還原或者加工等處理。在ERP信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)被按照一定算法進(jìn)行處理，然后以數(shù)據(jù)庫管理的方式加以存儲(chǔ)管理，這樣會(huì)大大滿足系統(tǒng)使用者的各種需求。但是這樣的特點(diǎn)，也要求會(huì)計(jì)工作流程需要重組。

二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程重組的原則

（一）以顧客為中心

企業(yè)所有工作人員，都要樹立顧客利益至上的心態(tài)，并將該意識(shí)應(yīng)用到企業(yè)日常運(yùn)營中。具體表現(xiàn)為：把顧客放在首位，注重客戶的滿意度，建立能夠滿足不斷變化的顧客需求的業(yè)務(wù)流程；在業(yè)務(wù)流程重組中，要強(qiáng)調(diào)內(nèi)外顧客滿意度統(tǒng)一原則；將供應(yīng)商也按照客戶滿意的目標(biāo)進(jìn)行流程管理，與供應(yīng)商之間應(yīng)建立一種彼此服務(wù)的關(guān)系。

（二）以流程為導(dǎo)向

這要求企業(yè)的組織形態(tài)，應(yīng)當(dāng)具有高度的彈性，必須直接面對(duì)客戶需求，跟隨市場(chǎng)變化而變化。工業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的流程加以持續(xù)關(guān)注，這樣才能在激烈競(jìng)爭的外部環(huán)境下，做到快速反應(yīng)和變化，長久地生存和發(fā)展下去。運(yùn)用流程為導(dǎo)向原則，工業(yè)企業(yè)還要注意在日常管理中不能沿用之前的強(qiáng)壓死控的方式，而要采用疏通引導(dǎo)的方式。

（三）簡約化原則

管理學(xué)家提出過，簡單的管理程序才是最好的，將簡約化原則貫穿于工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程重組中，并應(yīng)用在日常運(yùn)營中。流程重組的目的是清除非增價(jià)值活動(dòng)。在信息化建設(shè)時(shí)，不要盲目照搬和模仿先進(jìn)的信息管理模式，只要能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，流程越短越經(jīng)濟(jì)、效率越高，節(jié)約資源之外還能提高工作效率。

三、ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程重組的設(shè)計(jì)

（一）會(huì)計(jì)觀念的更新

會(huì)計(jì)觀念，是相關(guān)工作者在長期的財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中，形成的認(rèn)知、分析事項(xiàng)的具有一定剛性的思維慣性。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的環(huán)境和要求，所以會(huì)計(jì)觀念也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。在ERP信息系統(tǒng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作流程的重新設(shè)計(jì)，要借鑒業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的思想，結(jié)合ERP信息系統(tǒng)等特點(diǎn)和IT技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)工作流程從零出發(fā)重新設(shè)計(jì)，構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)模式。會(huì)計(jì)觀念也應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行改變，因?yàn)樗菚?huì)計(jì)工作流程重新設(shè)計(jì)的理論根基，并為設(shè)計(jì)后的會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行加以指導(dǎo)。

（二）會(huì)計(jì)信息處理流程的重新設(shè)計(jì)

ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用下，會(huì)計(jì)流程的重新設(shè)計(jì)，是要解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程的缺陷無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化這一問題。建立財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)核算和處理流程，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)合二為一，使企業(yè)管理層和信息使用者獲取實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，流程再造勢(shì)在必行。首先，要做好企業(yè)需求分析，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的績效通常用財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行衡量；其次，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，并給予診斷；再次，明確企業(yè)的會(huì)計(jì)流程再造目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，確定流程重新設(shè)計(jì)的起始點(diǎn)；最后，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營流程的重新設(shè)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作流程也進(jìn)行相應(yīng)的重新設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施。

（三）會(huì)計(jì)組織的重新設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)組織是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員組織形式和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況的總稱。隨著ERP信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，企業(yè)的資金流、信息流、物流和人力資源流動(dòng)，這四流將統(tǒng)一管理。ERP信息系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要合二為一，會(huì)計(jì)組織也要建立和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程相一致的組織架構(gòu)，方便經(jīng)濟(jì)地處理業(yè)務(wù)流程的橫向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在 ERP 環(huán)境下會(huì)計(jì)組織的重新設(shè)計(jì)中，要先明確新的目標(biāo)是什么；第二，要加強(qiáng)新會(huì)計(jì)組織中的財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)，要使其具有會(huì)計(jì)和企業(yè)主營業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，成為復(fù)合型人才，這樣才能適應(yīng)ERP信息系統(tǒng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合二為一的會(huì)計(jì)工作要求。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一般來說，工業(yè)企業(yè)存貨運(yùn)動(dòng)可用如下流程來表示：購買生產(chǎn)銷售購買，在企業(yè)作業(yè)流的各個(gè)環(huán)節(jié)中，存貨會(huì)反映出各種各樣的形態(tài)，但仍可以在生產(chǎn)步驟的基礎(chǔ)上，將實(shí)物流的內(nèi)部循環(huán)簡化為三大環(huán)節(jié)：

（1）存貨購入環(huán)節(jié)。在存貨購入環(huán)節(jié)中，保證購入與采購業(yè)務(wù)的良好對(duì)接，其中包含物資驗(yàn)收、憑證校對(duì)及實(shí)物驗(yàn)收等各個(gè)業(yè)務(wù)流程。

（2）存貨儲(chǔ)存環(huán)節(jié)。在存貨流轉(zhuǎn)中間業(yè)務(wù)中，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)至關(guān)重要，主要包括物資保管、記賬管理、養(yǎng)護(hù)管理及倉儲(chǔ)設(shè)備管理等業(yè)務(wù)流程。

（3）存貨出庫環(huán)節(jié)。在存貨出庫環(huán)節(jié)中，出庫流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)及銷售業(yè)務(wù)三者相互銜接，其中以存貨出庫管理為主。

通過上述分析可知，工業(yè)企業(yè)存貨實(shí)物流的內(nèi)部控制涉及到對(duì)整個(gè)存貨生產(chǎn)及出售環(huán)節(jié)的管理和控制，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其目的在于提升存貨使用量，降低資金占用，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、工業(yè)企業(yè)存貨實(shí)物流內(nèi)部控制問題研究

通過上述分析可知，工業(yè)企業(yè)存貨實(shí)物流內(nèi)部控制至關(guān)重要，且其是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容眾多。就目前來看，許多工業(yè)企業(yè)在存貨實(shí)物流內(nèi)部控制方面還存在諸多問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了存貨利用效率低、賬實(shí)不符、物流與資金不同步、貨物積壓、存貨占用資金多等一系列不良情況，具體分析如下：

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

1、存貨實(shí)物流內(nèi)部控制制度不完善

制度是控制和管理的基礎(chǔ)，就目前來看，許多工業(yè)企業(yè)缺乏完善的存貨內(nèi)部控制制度，使得控制工作不能良好開展，管理效率不高，成本投入較大。需要注意的是，科學(xué)的存貨實(shí)物流內(nèi)部控制制度建立是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷完善。但就目前來看，許多工業(yè)企業(yè)對(duì)存貨實(shí)物流內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制意識(shí)缺失，使得整個(gè)存貨實(shí)物流內(nèi)部控制出現(xiàn)隨意性和模糊性問題。一方面體現(xiàn)在存貨內(nèi)部控制制度更新不及時(shí)，另一方面體現(xiàn)在存貨實(shí)物流管理過程中職責(zé)分工不明確。

2、采購決策機(jī)制缺失

相較于普通商品制造企業(yè)來說，工業(yè)企業(yè)有著一定的特殊性，其經(jīng)營管理有著高成本和高風(fēng)險(xiǎn)特征，在生產(chǎn)經(jīng)營中，原材料供應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)環(huán)相扣，一旦三者銜接不良，必然會(huì)降低經(jīng)營效率，提升時(shí)間成本，這就需要工業(yè)企業(yè)合理的確定最佳采購時(shí)間及數(shù)量。不同工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況有著一定的差異性，因此最佳采購時(shí)間及數(shù)量的確定不能一概而論，但采購時(shí)間與采購數(shù)量的不合理會(huì)帶來負(fù)面影響是毋庸置疑的。就目前來看，一些工業(yè)企業(yè)在確定最佳采購時(shí)間和數(shù)量的過程缺乏合理分析和有效的成本計(jì)算，從而增加了企業(yè)成本。保證采購與生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密銜接是合理確定采購時(shí)間和數(shù)量的重要基礎(chǔ)，而一些工業(yè)企業(yè)缺乏最佳采購決策機(jī)制，欠缺相關(guān)配套措施，沒有科學(xué)的成本計(jì)算和方案比對(duì)，只是單純的依照企業(yè)生產(chǎn)情況分析來制定采購決策，必然會(huì)導(dǎo)致采購時(shí)間與采購數(shù)量不合理，嚴(yán)重時(shí)可造成絕大成本損失。

3、存貨管理制度績效考核有待加強(qiáng)

存貨實(shí)物流內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)前一些工業(yè)企業(yè)并沒有將存貨實(shí)物流管理納入到績效考核范圍內(nèi)，沒有指定科學(xué)的考核指標(biāo)和制度，缺乏有效的考核方法，使得存貨實(shí)物流內(nèi)部控制工作缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，這使得在存貨管理的過程中，工作人員缺乏積極性和主動(dòng)性，弱化了存貨實(shí)物流管理水平。國外發(fā)達(dá)國家許多工業(yè)企業(yè)都針對(duì)存貨內(nèi)部控制特點(diǎn)建立了完善的績效考核體系，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨內(nèi)部控制工作的約束和激勵(lì)作用，因此我國工業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制績效考核制度的建立和完善。

（二）內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)把握不足

首先，內(nèi)部控制部門沒能發(fā)揮有效職能，使得企業(yè)存貨實(shí)物流內(nèi)部控制工作流于形式，企業(yè)存貨存在暗損問題；第二，一些存貨實(shí)物流管理人員沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的關(guān)鍵性，對(duì)重要工作了解和把握不足，關(guān)鍵崗位漏洞較多；第三，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與力度不足，能力不夠，控制力薄弱，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、物流與資金流不同步、積壓物資、資金占用大等問題。

三、完善工業(yè)企業(yè)存貨實(shí)物流內(nèi)部控制措施探?

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

1、完善內(nèi)部控制制度

工業(yè)企業(yè)可借鑒發(fā)達(dá)國家其一二經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和實(shí)際經(jīng)營狀況等，完善內(nèi)部控制制度，降低生產(chǎn)成本。此外，要結(jié)合遵循不相容職務(wù)分離原則，合理進(jìn)行崗位分工。

2、建立最佳采購決策機(jī)制

工業(yè)企業(yè)需要完善相關(guān)配套措施，以科學(xué)的成本核算與評(píng)估為基礎(chǔ)，確定最佳采購時(shí)間和數(shù)量。此外，要建立溝通機(jī)制，促進(jìn)采購、生產(chǎn)與銷售等各環(huán)節(jié)的銜接，避免出現(xiàn)采購失誤問題。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的存貨管理系統(tǒng)，以存貨成本和收益比較為依據(jù)，確定最佳庫存量。

3、完善存貨管理制度

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨出入庫制度，規(guī)范工作流程，指導(dǎo)員工管理工作。此外，要加強(qiáng)日常管理，定期與不定期抽檢相結(jié)合，保證存貨質(zhì)量。

4、加強(qiáng)績效考核

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核體系，全面實(shí)現(xiàn)存貨實(shí)物流的精細(xì)化管理，督促相關(guān)部門及人員完成工作，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，防止舞弊行為和現(xiàn)象的發(fā)生。

5、完善監(jiān)督機(jī)制

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督力度，做好監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門及人員的約束作用。

（二）分解業(yè)務(wù)流程，把握控制關(guān)鍵點(diǎn)

1、貨幣性控制

會(huì)計(jì)部門支付存貨采購價(jià)款和銷售收款執(zhí)行的存貨實(shí)物流內(nèi)部控制就是貨幣性控制，貨幣性控制立足于會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位與資金流控制之間的不相容，通過會(huì)計(jì)票據(jù)與賬簿之間的相互審核和牽制來有效提升存貨實(shí)物流管理控制水平，有效保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)資金流與存貨實(shí)物流的同步性，從而避免存貨積壓或占用資金過多的情況出現(xiàn)。

2、非貨幣性控制

工業(yè)企業(yè)存貨實(shí)物流非貨幣性控制主要包括以下兩方面工作：

（1）單據(jù)信息傳遞的有效控制。在工業(yè)企業(yè)采購驗(yàn)收及出庫管理等關(guān)節(jié)中，單據(jù)信息傳遞控制是十分必要的，以相互牽制的各項(xiàng)單據(jù)和不相容的各個(gè)崗位為立足點(diǎn)，通過流程單據(jù)及流程單據(jù)附帶的信息流轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨實(shí)物流的有效控制。

（2）專業(yè)技術(shù)方法控制。在存貨安全管理及使用管理方面，主要應(yīng)用專業(yè)技術(shù)方法控制，保證存貨的安全性，提升存貨使用效率，其在存貨實(shí)物保管存儲(chǔ)這一工作環(huán)節(jié)有著重要的應(yīng)用。

篇3

1.建立全員參與制度

首先，建立全員參與制度是預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行的前提。要實(shí)施預(yù)算管理，工業(yè)企業(yè)高層管理者要對(duì)預(yù)算管理有較深刻的認(rèn)識(shí)，這是預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要前提，因?yàn)轭A(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行必須要有企業(yè)高層管理者來具體組織和推動(dòng)，預(yù)算總目標(biāo)的決策權(quán)也屬于高層管理者。工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系首先也是由高層管理者提出的，工業(yè)企業(yè)應(yīng)建設(shè)一個(gè)由高層管理者組成的預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)明確預(yù)算管理委員會(huì)中各個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利。

其次，預(yù)算管理機(jī)制是良好運(yùn)行的重要條件。我們?cè)趯?shí)施全面預(yù)算管理體系的時(shí)候，首先強(qiáng)調(diào)的就是建立全員參與制度。因?yàn)槿骖A(yù)算管理體系并不是說只要有了高層管理者的組織和推動(dòng)，編制好預(yù)算，預(yù)算管理就卓見成效，預(yù)算只不過是一個(gè)管理的載體，預(yù)算機(jī)制的良好運(yùn)行需要工業(yè)企業(yè)全員參與和支持，特別是中層管理者對(duì)預(yù)算的參與、支持尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)管理者在實(shí)施預(yù)算管理之前首先要進(jìn)行預(yù)算教育，使企業(yè)自上而下都了解預(yù)算管理，認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理的重要性，主動(dòng)地參與、支持預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行，并接受預(yù)算機(jī)制的限制和約束，為預(yù)算機(jī)制創(chuàng)造了一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，否則，預(yù)算管理就不能良好運(yùn)行。

2.完善供應(yīng)商管理制度

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，不可避免的會(huì)涉及到供應(yīng)商管理的內(nèi)容，對(duì)于一些中間產(chǎn)品企業(yè)會(huì)給供應(yīng)商一個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，同時(shí)工業(yè)企業(yè)也根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。所以，搞好供應(yīng)商管理，對(duì)于生產(chǎn)管理具有重要的意義。因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定一套完整的供應(yīng)商管理制度，以保證外購產(chǎn)品的質(zhì)量及成本的控制。

3.建立質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是在實(shí)施全面預(yù)算管理制度時(shí)我們需要強(qiáng)調(diào)的地方之一。預(yù)算管理是一種全面管理，而不局限于財(cái)務(wù)管理方面，如果為了降低產(chǎn)品成本或者一些人為因素而導(dǎo)致質(zhì)量下降，就會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來負(fù)面影響。只有在嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制下，才能進(jìn)行正常的預(yù)算管理。

工業(yè)企業(yè)可以制定質(zhì)量問題處理機(jī)制，主要是為解決業(yè)務(wù)人員提供的客戶需求不明確及在客戶需求明確的情況下由于技術(shù)人員的操作或者責(zé)任心問題造成的質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)于一些由于技術(shù)難關(guān)造成的質(zhì)量問題也要求技術(shù)有關(guān)部門在一定時(shí)間內(nèi)處理完畢。為了解決業(yè)務(wù)人員提供的客戶信息不明確的問題，工業(yè)企業(yè)要采用優(yōu)化流程的方式來處理的，通過流程的介定，明確相關(guān)責(zé)任及相關(guān)需求，避免發(fā)生類似問題。

4.優(yōu)化工業(yè)企業(yè)激勵(lì)制度

制訂激勵(lì)制度是確保預(yù)算系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的一個(gè)重要因素，因?yàn)槿说墓ぷ髋Τ潭韧艿綐I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響，預(yù)算的考評(píng)應(yīng)遵循激勵(lì)的原則。制訂明確的激勵(lì)機(jī)制，讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行前就明確業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，使個(gè)人目標(biāo)與工業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營成果緊密地連接在一起，以此引導(dǎo)員工自覺約束自己的行為，激勵(lì)他們努力工作，增強(qiáng)組織歸屬感，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

“如果將預(yù)算的執(zhí)行和對(duì)績效的考核與一定的激勵(lì)制度結(jié)合起來，這種激勵(lì)作用就會(huì)更大”。因此，優(yōu)化激勵(lì)制度也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的一種有力手段。

5.健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行，需要工業(yè)企業(yè)具有良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與健全的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度，特別是高層管理者必須精通公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識(shí)。這是預(yù)算管理機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。這是因?yàn)?，預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是預(yù)測(cè)，通過預(yù)測(cè)來確定企業(yè)的目標(biāo)利潤，而這種預(yù)測(cè)要以大量的準(zhǔn)確信息為依據(jù)，這些信息主要包括工業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息，其中很多信息屬于管理會(huì)計(jì)范疇或與管理會(huì)計(jì)有聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者的預(yù)測(cè)提供了大量的信息支持，使管理者通過預(yù)測(cè)所確定的預(yù)算目標(biāo)更為合理；在預(yù)算執(zhí)行控制過程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息的分析和解釋以及所提供的解決問題的建議，又大大提高了預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行效率。所以，預(yù)算管理“與管理會(huì)計(jì)始終左右相伴，管理會(huì)計(jì)信息在預(yù)算管理中起著不可替代的作用”。

篇4

 

一、引言

 

近年來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深的情況下，我國包裝工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)代化程度逐步提高，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的參與度也不斷提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)規(guī)模在高速擴(kuò)張的同時(shí)，往往容易出現(xiàn)管理滯后，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理不規(guī)范，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭激烈程度的逐步提升，我國包裝工業(yè)市場(chǎng)也面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，必須有意識(shí)地調(diào)整自身的內(nèi)部管理布局，并且也對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提出了更高、更全面的要求。內(nèi)部控制近年來發(fā)展迅速，在很多行業(yè)中取得了良好的管理成效。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要組成部分，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性同時(shí)產(chǎn)生影響，并關(guān)系著企業(yè)未來整體的發(fā)展方向和經(jīng)營策略。鑒于此，我國包裝工業(yè)企業(yè)需要嚴(yán)格按照我國會(huì)計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)要求，充分結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，不斷致力于完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)。

 

二、包裝工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

 

(一)有助于確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整

 

很多包裝工業(yè)企業(yè)，尤其是小型包裝工業(yè)企業(yè)很容易出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)不明原因的損毀，或者是由于管理不善，造成各類原材料、水電氣不合理使用而造成較大浪費(fèi)，甚至還會(huì)滋生出貪污、盜竊等惡性事件。導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因很大程度上市由于包裝工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全造成的，甚至在一些規(guī)模較小的包裝工業(yè)企業(yè)中根本都還沒有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)的收支情況都能處于有效的監(jiān)督管理之下，財(cái)物的保管也更加規(guī)范、及時(shí)，能夠有效保障財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整。

 

(二)有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

 

會(huì)計(jì)信息主要包括企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、報(bào)告等內(nèi)容。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠幫助包裝工業(yè)企業(yè)的管理層更加客觀地對(duì)過去的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便形成更有現(xiàn)實(shí)意義的經(jīng)營決策。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)可以針對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量、分析、報(bào)告等流程作出相應(yīng)規(guī)定，進(jìn)一步明確、細(xì)化會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和分工。營造良好的會(huì)計(jì)信息控制環(huán)境，降低會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，嚴(yán)防會(huì)計(jì)舞弊情況的發(fā)生。會(huì)計(jì)信息包含的內(nèi)容較多，涉及到很多企業(yè)經(jīng)營管理十分重要的指標(biāo)，而內(nèi)部會(huì)計(jì)工作能夠從根本上提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、全面性。

 

(三)有助于提高企業(yè)對(duì)國家政策的適應(yīng)能力，提升經(jīng)營效率

 

一方面，良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠提高包裝工業(yè)企業(yè)使用國家宏觀政策的能力。國家的財(cái)政法規(guī)，很多都需要依托企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全才能順利實(shí)施，而對(duì)于包裝工業(yè)企業(yè)來說，也只有建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)部門及人員的約束，使得企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都能夠在國家法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)進(jìn)行。另一方面，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還能夠提高包裝工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率。以科學(xué)、完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為依托，合理劃分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及人員的工作職責(zé)，通過明確的目標(biāo)來指導(dǎo)部門及員工的具體工作，不僅能夠完善績效考核制度，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。

 

三、提高包裝工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

 

(一)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制制度

 

首先，包裝工業(yè)企業(yè)日常運(yùn)行涉及到的部門和人員較多，因此，包裝工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)完善的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相分離的原則，明確各個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成有效的相互牽制和制約機(jī)制。在具體設(shè)計(jì)過程中，既要考慮到實(shí)際工作的需要和可行性，同時(shí)也要兼顧內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的需要。例如，在針對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限的設(shè)計(jì)時(shí)，要將其執(zhí)行職務(wù)和承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)職責(zé)相互分離;物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行職務(wù)需要同采購業(yè)務(wù)的職責(zé)權(quán)限嚴(yán)格分離;財(cái)務(wù)部門同一個(gè)人，不能同時(shí)管理賬、錢、物;人力資源部不能既負(fù)責(zé)工資的審核，又同時(shí)負(fù)責(zé)工資的發(fā)放。其次，包裝工業(yè)企業(yè)還需要建立完善的授權(quán)、批準(zhǔn)控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、程序、責(zé)任等要素作出清晰的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者都需要嚴(yán)格按照規(guī)定，在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)規(guī)范行使權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工都能夠在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間還能產(chǎn)生相互監(jiān)督的效用。最后，包裝工業(yè)企業(yè)還需要建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，進(jìn)一步明確工作流程和崗位職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能。

 

(二)建立針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督機(jī)制

 

會(huì)計(jì)體系內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，是包裝工業(yè)企業(yè)需要在內(nèi)部建立起的一整套管理模式，主要目的在于確保資產(chǎn)的安全和完整，以及經(jīng)營管理活動(dòng)的有效性，能夠?yàn)楸O(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及其他控制制度的執(zhí)行提供保障。監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系中設(shè)計(jì)出各個(gè)崗位之間的監(jiān)督與制衡，比如可以再崗位的橫向、縱向結(jié)構(gòu)上進(jìn)行相互牽制。二是需要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范程度，確保各類管理規(guī)章制度能夠在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行。三是必須將對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和對(duì)人的控制有機(jī)結(jié)合起來。內(nèi)部控制會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的具體執(zhí)行者包括單位各級(jí)管理人員，因此需要在單位內(nèi)部普及內(nèi)部控制會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)知識(shí)，并且還需建立一整套激勵(lì)機(jī)制，以便能夠充分發(fā)揮監(jiān)督人員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也可以更好地推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建立健全針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督機(jī)制是一項(xiàng)長期工作，具有較強(qiáng)的綜合性，不僅涉及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的組織和培養(yǎng)，還涉及到其他各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和問題解決。

 

(三)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

 

所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指企業(yè)管理層通過多年從事管理工作積累下的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力，及時(shí)準(zhǔn)確判斷出能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策的過程。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在經(jīng)營過程中總會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系有助于企業(yè)更加安全、平穩(wěn)地運(yùn)作，更好地提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。尤其是一些規(guī)模較小的包裝工業(yè)企業(yè)，本身的內(nèi)部控制機(jī)制就不夠健全，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差，一旦出現(xiàn)較為劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)就容易產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)，因此，更加需要在充分研究自身情況的基礎(chǔ)上建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。首先，包裝工業(yè)企業(yè)可以從建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)估體系入手，通過指標(biāo)來分析、預(yù)測(cè)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)將分析結(jié)果呈送領(lǐng)導(dǎo)，以便企業(yè)討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。其次，包裝工業(yè)企業(yè)還需要盡快建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下維持較為穩(wěn)定、安全的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不至于一旦外部環(huán)境有波動(dòng)就出現(xiàn)經(jīng)營上的混亂。最后，包裝工業(yè)企業(yè)還需要建立自身的風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)體系，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整體工作的有效性。包裝工業(yè)企業(yè)還可以在文化建設(shè)中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，幫助風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加順利地推進(jìn)。

 

四、結(jié)束語

 

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展，包裝工業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照既定的目標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)還要確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠帶來相應(yīng)的效益。由此可見，社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)越發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要程度就越高。對(duì)于正處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的包裝工業(yè)企業(yè)來說，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀需要，能夠在很大程度上提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并且遏制不符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出，不僅能夠提高資金支出的規(guī)范程度，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)形成更加全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，幫助包裝工業(yè)企業(yè)能夠更加順利地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，充分將會(huì)計(jì)職能發(fā)揮在實(shí)際工作中。

篇5

摘要：隨著工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用成為時(shí)展的必然產(chǎn)物。盡管會(huì)計(jì)電算化在我國會(huì)計(jì)界算不上一個(gè)新鮮事物,但就目前我國會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用來看,仍舊存在很多問題。本文首先分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題,通過對(duì)這些問題的分析提出相應(yīng)的完善建議,期望能夠?qū)δ壳肮I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 建議

一、引言

會(huì)計(jì)電算化指的是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、結(jié)賬,以及分析會(huì)計(jì)信息,做出預(yù)測(cè)、決策的過程,會(huì)計(jì)電算化是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程,據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,目前我國有將近幾百萬的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作中使用計(jì)算機(jī),約占全部企事業(yè)單位的26%,而且這個(gè)數(shù)據(jù)每年都在以較快的速度增長。

在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中,大部分企業(yè)建立了完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),已經(jīng)能夠完全依靠計(jì)算機(jī)的有效運(yùn)行來完成本單位的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬等基本會(huì)計(jì)核算任務(wù)。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率,有助于企業(yè)管理者綜合掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,帶來一系列會(huì)計(jì)工作方面的有利變化。但是在充分享受會(huì)計(jì)電算化帶來的好處的同時(shí),不可避免的在各企事業(yè)單位應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化時(shí)存在一些問題,這些問題的存在嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化作用的發(fā)揮。基于此,本文將以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化為例,圍繞如何解決工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題進(jìn)行探討。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題

2.1未能設(shè)立有效的管理信息系統(tǒng)

完善的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)組成部分:會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。目前,大部分企業(yè)都能夠在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),很少能夠建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。有的企業(yè)雖然也建立了管理信息系統(tǒng)但是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是滿足個(gè)別職能部門的要求,幾乎沒有企業(yè)能夠從企業(yè)整體的流程再造的角度出發(fā)建立起管理信息系統(tǒng)。上述問題造成的后果是,在只有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)中僅僅依靠會(huì)計(jì)信息是難以確保做出合理決策的;而在建立了不完善管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中,忽略了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息共享,經(jīng)常存在負(fù)責(zé)成本的人員若是想要了解價(jià)格信息和稅務(wù)信息、負(fù)責(zé)價(jià)格的人員若想要了解成本信息時(shí),只能通過最原始的查閱資料或者相互詢問的方式,顯然削弱了整體的工作效率。

2.2會(huì)計(jì)電算化軟件存在的問題

目前會(huì)計(jì)電算化的軟件主要分為兩種:通用軟件和專用軟件。通用軟件指的是使用范圍較廣的軟件,具有大眾性、普遍性的特點(diǎn)。通用軟件的優(yōu)勢(shì)在于使用成本低、安全性好、穩(wěn)定性較高、準(zhǔn)確性強(qiáng),但是由于通用軟件的普遍適用性,在其設(shè)計(jì)時(shí)存在難以兼顧具體企業(yè)細(xì)節(jié)的問題;專用軟件是指適用于專門企業(yè)的軟件,在設(shè)計(jì)的時(shí)候往往是針對(duì)具體的企業(yè)設(shè)計(jì)的,因此專業(yè)軟件的研究開發(fā)成本較高、需要的時(shí)間、人力、物力方面的投入相對(duì)較大。因此,專業(yè)軟件只有實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)才有能力使用,中小企業(yè)一般只能選擇通用軟件。

2.3網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)存在的問題

在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞,網(wǎng)頁上的數(shù)據(jù)等信息成為企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)帶來的現(xiàn)象就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中各個(gè)審核過程的迷失以及相關(guān)監(jiān)控確認(rèn)手段的消失,信息在網(wǎng)絡(luò)中主要是傳遞沒有確保信息真實(shí)性的保障措施。此外,隨著企業(yè)的發(fā)展,在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)也在增加,大量的數(shù)據(jù)流動(dòng)極易引發(fā)數(shù)據(jù)泄漏、篡改等問題。最后,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的信息是共享的,因此在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的網(wǎng)上交易時(shí),極易受到來自于網(wǎng)絡(luò)的威脅,例如:商業(yè)機(jī)密泄漏、黑客攻擊等。

三、完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的建議

3.1 在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”

要解決當(dāng)前工業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能建立起完善的管理信息系統(tǒng)問題,當(dāng)前最為可行的辦法即為在企業(yè)內(nèi)部引入“企業(yè)ERP系統(tǒng)”,ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡稱。當(dāng)今社會(huì)的會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)涉及通信學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等等學(xué)科的綜合性技術(shù)。要應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化,必須引入先進(jìn)的企業(yè)整體資源管理計(jì)劃,這里的ERP系統(tǒng)無疑是最有選擇。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng),而且對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)較大的部門如:財(cái)務(wù)部、物資管理部等建立獨(dú)立的資源子網(wǎng)——財(cái)務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理理息子網(wǎng)。

篇6

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算有著極其密切的關(guān)系，成本會(huì)計(jì)利用收集、整理的會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的決策信息。做好成本會(huì)計(jì)的核算是工業(yè)企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)利潤的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；重要性；完善

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭是非常激烈的，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對(duì)象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過程中對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來采用不通的核算程序，例如對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過制造費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問題

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。

（一）成本控制觀念落后

由于我國的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本核算的重要性沒有太過于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來過于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來的結(jié)果。現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)了，買方對(duì)企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)上失去根基，失去競(jìng)爭機(jī)會(huì)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展造成了非常不利影響。

（二）成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

（三）成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

（四）成本會(huì)計(jì)核算方法落后

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（五）成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢(shì)性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。

四、針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的完善建議

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德

成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們?cè)诠ぷ髦械囊?guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作的積極性。

（二）提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識(shí)觀念

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。

（三）擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（四）規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家最新出臺(tái)的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。

（五）完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系

對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。

五、結(jié)語

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競(jìng)爭力。但事實(shí)上，我國的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問題有所幫助。

作者：譚振華 單位：武漢文景鈣業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇7

1、成本構(gòu)成的內(nèi)容不同工業(yè)會(huì)計(jì)與商業(yè)會(huì)計(jì)在成本構(gòu)成上存在明顯的區(qū)別，實(shí)際上工業(yè)產(chǎn)成品的成本構(gòu)成也是因行業(yè)不同而有所區(qū)別，除了制造費(fèi)用這個(gè)工業(yè)會(huì)計(jì)必須提及的成本之外，還包括比如原材料的采購費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品工人的工資及福利、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及燃動(dòng)力費(fèi)等。工業(yè)企業(yè)區(qū)別于商業(yè)企業(yè)最重要一點(diǎn)就是存在生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本費(fèi)用占總成本的比例也很高，因此正確核算生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的關(guān)鍵，其中制造費(fèi)用的核算尤為重要。由于商業(yè)企業(yè)不存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其商品成本構(gòu)成相對(duì)也更加簡單，無非是倉儲(chǔ)、整理以及運(yùn)輸成本，所以想要核算清楚商品的采購成本，只需確認(rèn)已銷售商品和庫存商品的價(jià)值既可。但應(yīng)注意不包括商品運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用以及工資福利等。

2、會(huì)計(jì)方法及科目設(shè)置不同工業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理方法主要有計(jì)劃成本法和實(shí)際成本法兩種方法，計(jì)劃成本法下設(shè)置“材料采購”和“材料成本差異”兩個(gè)科目進(jìn)行核算；實(shí)際成本法下對(duì)于款項(xiàng)已支付但尚未驗(yàn)收入庫的材料，應(yīng)設(shè)置“在途物資”科目進(jìn)行核算。而商業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理方法主要有進(jìn)價(jià)法和售價(jià)法兩種方法，進(jìn)價(jià)法下，對(duì)尚在運(yùn)輸途中并已支付款項(xiàng)的商品，應(yīng)設(shè)置“在途物資”科目進(jìn)行核算；售價(jià)法下，則必須設(shè)置“在途物資”和“商品進(jìn)銷差價(jià)”兩個(gè)科目進(jìn)行核算。

3、會(huì)計(jì)核算流程不同工業(yè)企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)過程比較復(fù)雜，主要包括供應(yīng)階段（即采購階段）、生產(chǎn)階段和銷售階段。供應(yīng)階段購進(jìn)原材料后進(jìn)入生產(chǎn)階段，產(chǎn)品完工后核算成本進(jìn)行銷售，最后結(jié)轉(zhuǎn)銷售商品的成本，其核算的復(fù)雜之處在生產(chǎn)階段，也就是從原材料到產(chǎn)成品的過程。原材料在投入生產(chǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)生一系列的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、制造費(fèi)用等，這道工序過后，原材料變?yōu)榱税氤善?，形成下一工序的材料成本。月末，將本月發(fā)生的所有間接費(fèi)用在加工完成的半成品和尚在加工過程中的在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分配給半成品和在產(chǎn)品的成本就作為下一工序的材料投入，然后加上下一工序的費(fèi)用轉(zhuǎn)入第三道工序，以此類推。最后加上前面各道工序的費(fèi)用就是本月的生產(chǎn)費(fèi)用，將其在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間再進(jìn)行分配，那么分配給產(chǎn)成品的成本就是庫存商品成本。這就是工業(yè)企業(yè)比商業(yè)企業(yè)多出來的會(huì)計(jì)流程。而商業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)物流轉(zhuǎn)過程相對(duì)于工業(yè)會(huì)計(jì)要簡單得多，只是商品的購入、存儲(chǔ)和銷售環(huán)節(jié)，沒有生產(chǎn)這一會(huì)計(jì)流程。

二、工業(yè)會(huì)計(jì)與商業(yè)會(huì)計(jì)的其他區(qū)別

1、資金運(yùn)動(dòng)過程不同工業(yè)會(huì)計(jì)資金運(yùn)動(dòng)過程包括從供應(yīng)到生產(chǎn)，再到銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，其具體表現(xiàn)為貨幣資金、儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金；而商業(yè)會(huì)計(jì)只有購進(jìn)和銷售兩個(gè)過程，其具體表現(xiàn)為貨幣資金、商品資金和貨幣資金。

2、賬戶所屬類別不同工業(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、損益類和成本類五大類，而商業(yè)會(huì)計(jì)則沒有成本類賬戶，只有四大類項(xiàng)目，即資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類和損益類。

3、存貨核算方法不同根據(jù)我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，“存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)，包括商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品以及各類材料、燃料、包裝物、低值易耗品等”。工業(yè)會(huì)計(jì)的存貨主要有原材料、低值易耗品、包裝物、半成品、產(chǎn)成品、委托加工物資和分期收款發(fā)出商品等。商品流通企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要是購入貨物和銷售貨物，并沒有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，因此商業(yè)會(huì)計(jì)的存貨主要是待銷商品，當(dāng)然也包括為經(jīng)營活動(dòng)而準(zhǔn)備的材料物資。

4、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)程序不同工業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法分為計(jì)劃成本法和實(shí)際成本法兩種，在計(jì)劃成本法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)在月末歸集制造費(fèi)用總額，按一定比例在產(chǎn)品間分配制造費(fèi)用，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異和完工產(chǎn)品，最后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；在實(shí)際成本法下，做法基本接近計(jì)劃成本法，只是不用再計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異。商業(yè)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算方法分為售價(jià)法和進(jìn)價(jià)法兩種，在售價(jià)法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本應(yīng)在月末進(jìn)行價(jià)稅分離，將已銷商品的進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)行攤銷，然后結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本；進(jìn)價(jià)法下月末則可以直接結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。5、收入核算項(xiàng)目不同我國出臺(tái)的《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—收入》中，對(duì)我國企業(yè)應(yīng)該如何確認(rèn)和計(jì)量收入給予了全面和細(xì)致的規(guī)定，在對(duì)準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)則中的收入涉及的行業(yè)較多，可以說是各行各業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)收入進(jìn)行核算時(shí)的綜合體現(xiàn)，有關(guān)收入確認(rèn)的原則也跟據(jù)不同行業(yè)而有所區(qū)別。例如，工業(yè)企業(yè)的收入主要來源于銷售產(chǎn)品、銷售材料以及與銷售產(chǎn)品無關(guān)的過程，因此工業(yè)會(huì)計(jì)的收入在“主營業(yè)務(wù)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”和“營業(yè)外收入”科目核算，商品流通業(yè)的收入主要來源于銷售商品的過程，因此商業(yè)會(huì)計(jì)的收入在“商品銷售收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”和“營業(yè)外收入”科目核算，核算科目的區(qū)別顯而易見。

三、結(jié)語

篇8

摘 要 工業(yè)企業(yè)一般具有資金密集型的特征，流動(dòng)資金對(duì)工業(yè)企業(yè)來講，不僅具有比重大，還具有占用時(shí)間長等特點(diǎn)。由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程、結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致流動(dòng)資金管理存在著效率不高、配置不均衡等方面的原因，反過來又會(huì)影響工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營流程進(jìn)行基于流動(dòng)資金的評(píng)價(jià)管理，既有其現(xiàn)實(shí)性，更有其必要性。

關(guān)鍵詞 流動(dòng)資金制造型企業(yè)流程評(píng)價(jià)

一、引言

流動(dòng)資金也稱運(yùn)營資金，其主要由流動(dòng)資產(chǎn)扣除流動(dòng)負(fù)債得到。流動(dòng)資金管理對(duì)于企業(yè)管理及財(cái)務(wù)管理本身都具有重要意義。特別是對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)周期相對(duì)較長、產(chǎn)品種類較多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、生產(chǎn)鏈長等特征，決定了工業(yè)企業(yè)占用流動(dòng)資金的比重往往大于其他行業(yè)，如某些制造型工業(yè)企業(yè)，其流動(dòng)資金占用比例甚至高達(dá)60%-70%。從這個(gè)意義上說，流動(dòng)資金管理的好壞不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)性和收益性產(chǎn)生直接的影響，而且還影響到企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，穿越時(shí)間和空間具有特定順序的一系列工作活動(dòng)，是若干具有時(shí)間序列的工序首尾相接或者個(gè)別重合但整體具有先后順序的一系列工作流程的組合。工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般從材料購入開始，終止于產(chǎn)品銷售或應(yīng)收賬款收回，工業(yè)企業(yè)的流程管理事實(shí)上反映了流動(dòng)資金或以流動(dòng)資金作為表現(xiàn)形式的各類企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)過程。在這個(gè)過程中，流動(dòng)資金是業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)元素，只有掌握了流動(dòng)資金的信息，才能順利地進(jìn)行流程的控制和改進(jìn)。其主要管理切入點(diǎn)在于：流程的參與者與流程的各個(gè)構(gòu)成要素（如工序），流程信息主要包括流動(dòng)資金的運(yùn)行信息，流程組織規(guī)則是以流動(dòng)資金為對(duì)象的博弈規(guī)則。很明顯，在業(yè)務(wù)流程的全過程，實(shí)際上體現(xiàn)了資金流入企業(yè)――資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)――資金退出企業(yè)這樣的一個(gè)價(jià)值流轉(zhuǎn)過程，體現(xiàn)了資金在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的增值，反映了企業(yè)的價(jià)值流轉(zhuǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能來說，這些都屬于財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象。而基于流動(dòng)資金管理對(duì)工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)，屬于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中基本職能的體現(xiàn)。

二、傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)流程運(yùn)行在流動(dòng)資金管理方面存在的問題

（一）傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式不利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)面向結(jié)果和整體，掩蓋了業(yè)務(wù)流程中的細(xì)節(jié)狀況，績效評(píng)價(jià)信息不能及時(shí)反映業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題，也不能準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)流程中的優(yōu)勢(shì)和不足，由此不能支持制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式更加注重結(jié)果導(dǎo)向而并沒有過多考慮效率等因素，如，倉儲(chǔ)部門為了完成采購計(jì)劃或錯(cuò)誤判斷，增加了過多的原材料庫存，這樣就導(dǎo)致了流動(dòng)資金的閑置，造成了浪費(fèi)，而不利于整體流程效能的最優(yōu)化。因此，筆者認(rèn)為，為了克服傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺陷，必須建立面向流程的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，可以考慮采用貨幣單位計(jì)量的流動(dòng)資金指標(biāo)作為參考。

（二）傳統(tǒng)的流程評(píng)價(jià)模式中沒有給予流動(dòng)資金管理重要的地位

傳統(tǒng)的流程評(píng)價(jià)模式往往采用多角度、多指標(biāo)予以評(píng)價(jià)流程運(yùn)行效果。如對(duì)于采購部門，往往通過采購品種、數(shù)量、損耗率等進(jìn)行考核；對(duì)于生產(chǎn)部門，往往通過生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量）的完成程度、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、完工率、廢品率等進(jìn)行考核，但往往沒有對(duì)于現(xiàn)金指標(biāo)進(jìn)行足夠的重視。究其原因，一是因?yàn)槟承┲笜?biāo)無法或難以量化，且業(yè)內(nèi)或本企業(yè)也沒有理想的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）流動(dòng)資金管理側(cè)重于項(xiàng)目管理而非系統(tǒng)管理

在工業(yè)企業(yè)的日常工作中，流動(dòng)資金管理側(cè)重于各個(gè)項(xiàng)目管理，且將項(xiàng)目孤立起來管理，忽視了項(xiàng)目間的相互關(guān)聯(lián)作用，并缺乏系統(tǒng)有效的管理手段，損害了企業(yè)的整體價(jià)值。如有些企業(yè)特別重視銷售部門，采取有吸引力的措施鼓勵(lì)銷售人員擴(kuò)大銷售，這樣銷售部門為了符合企業(yè)要求，只是考慮銷售指標(biāo)的完成，盡量以賒銷的模式促進(jìn)銷售，而對(duì)應(yīng)收賬款回收的可能性缺乏思考和分析，雖然這種做法增加了存貨周轉(zhuǎn)速度，但應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度則會(huì)變得相當(dāng)慢，最后，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期會(huì)很大。有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理僅僅為當(dāng)其出現(xiàn)呆賬、壞賬時(shí)，組織追賬小組進(jìn)行追賬，但是卻不考慮影響應(yīng)收賬款的其他因素，比如信用政策和收賬政策。而導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金不能及時(shí)收回，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

三、做好工業(yè)企業(yè)現(xiàn)金管理的流程評(píng)價(jià)工作

（一）提高對(duì)流動(dòng)資金管理在流程管理中的重視程度

工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是將勞動(dòng)者的活勞動(dòng)作用于物質(zhì)，通過對(duì)原材料的加工與組合。提高原物質(zhì)的功能，或改善其形狀或性能，以滿足使用者需求的過程。在這個(gè)過程中，資金投入到流出，實(shí)現(xiàn)了其增值，符合資本增值的一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是物流與資金流相互作用、相互轉(zhuǎn)化的過程。物流和資金流都屬于價(jià)值流，因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就體現(xiàn)了價(jià)值流轉(zhuǎn)的過程，蘊(yùn)含著豐富的企業(yè)運(yùn)行信息，以流動(dòng)資金作為統(tǒng)一的狀態(tài)變量來研究企業(yè)運(yùn)營，不但從方法上簡化了數(shù)據(jù)處理邏輯，形成了客觀公正的評(píng)判手段與標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于各類企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)而言，由于流動(dòng)資金比重非常大，流動(dòng)資金就是制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的“血液”，其業(yè)務(wù)流程中，流動(dòng)資金發(fā)揮的作用又特別明顯，所以，基于流動(dòng)資金為著眼點(diǎn)來改善業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程，就抓住了流程運(yùn)行的“牛鼻子”，以流動(dòng)資金的管理來帶動(dòng)與促進(jìn)生產(chǎn)流程的管理最優(yōu)化。

（二）設(shè)置科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.設(shè)置有關(guān)流動(dòng)資金的盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是采用流動(dòng)資金盈利率。使用流動(dòng)資金的凈流入，取其現(xiàn)值，與項(xiàng)目投資現(xiàn)值進(jìn)行匹配，求出其內(nèi)含報(bào)酬率，即為流動(dòng)資金的盈利率。這種思路主要是考慮給企業(yè)帶來健康現(xiàn)金流入的，主要是經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量。二是流動(dòng)資金產(chǎn)出率。簡單地說，是通過現(xiàn)金流出企業(yè)與現(xiàn)金流入企業(yè)之比，來分析流動(dòng)資金增值的效率。

2.設(shè)置有關(guān)流動(dòng)資金的流動(dòng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是采用流動(dòng)資金占用投入流動(dòng)資金的指標(biāo)。占用流動(dòng)資金往往由原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等構(gòu)成，這部分占投入流動(dòng)資金的比重越大，說明企業(yè)管理的流動(dòng)性相對(duì)就越差。因此，該部分比值需要通過行業(yè)、企業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭狀況進(jìn)行判斷。二是采用流動(dòng)資金占用全部資金的指標(biāo)。企業(yè)的資產(chǎn)主要分為流動(dòng)資金與非流動(dòng)資金兩大類。流動(dòng)資金占用全部資金的比重越高，企業(yè)的流動(dòng)性就越好。

3.設(shè)置有關(guān)流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是采用流動(dòng)資金回收率。由參考期間的流動(dòng)資金產(chǎn)出額除以同一期間的平均流動(dòng)資金占用額得出。流動(dòng)資金回收率越高，說明企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)就越快，企業(yè)的資金安全與盈利能力都能得到保障。二是流動(dòng)資金回收期，一般情況下，流動(dòng)資金回收期等于應(yīng)收賬款回收期加上存貨變現(xiàn)期。流動(dòng)資金回收期越短，也說明了流動(dòng)資金的效率是比較高的。三是流動(dòng)資產(chǎn)占流動(dòng)負(fù)債的比率，這實(shí)際上是流動(dòng)比率。流動(dòng)比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越好。一般情況下，企業(yè)比較理想的流動(dòng)比率在2左右為宜。

（三）合理劃分業(yè)務(wù)流程

在流程管理中，必須將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到最基本的流程。在這一過程中，根據(jù)目標(biāo)層次的不同，可以將業(yè)務(wù)流程劃分為戰(zhàn)略流程、管理流程和操作流程。戰(zhàn)略流程由管理流程組成，管理流程又由操作流程組成。流程管理的任務(wù)就是對(duì)操作流程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，以逐層實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。操作流程的設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)模塊化，以增強(qiáng)戰(zhàn)略流程的靈活性。操作流程是由參與者、資源、目標(biāo)、信息和組織規(guī)則等要素構(gòu)成的有機(jī)集合體，操作流程的設(shè)計(jì)就是這些要素的設(shè)計(jì)。

（四）做好工業(yè)企業(yè)全流程的評(píng)價(jià)與規(guī)劃

企業(yè)流動(dòng)資金的實(shí)物形態(tài)是多樣化的。流動(dòng)資金每次循環(huán)都要經(jīng)過采購、生產(chǎn)和銷售過程，并表現(xiàn)為現(xiàn)金、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和應(yīng)收帳款等具體形態(tài)。企業(yè)對(duì)各種形態(tài)的資金占用均要嚴(yán)格管理。對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均要建立相應(yīng)制度嚴(yán)格控制。企業(yè)要針對(duì)自己的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，并定期對(duì)成本差異進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費(fèi)，降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。同時(shí)要減少存貨在出售和耗用中的浪費(fèi)，加強(qiáng)存貨的流動(dòng)性，盡可能降低存貨成本，縮短存貨周轉(zhuǎn)期，減少資金的占用。

四、結(jié)論

從資金價(jià)值的角度看，業(yè)務(wù)流程即為流動(dòng)資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程，流程管理即為流動(dòng)資金的價(jià)值管理。因此，流程績效評(píng)價(jià)信息應(yīng)當(dāng)反映流動(dòng)資金的價(jià)值情況。要結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇有利于加速資金周轉(zhuǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)類型，合理劃分業(yè)務(wù)流程，做好全流程流動(dòng)資金的評(píng)價(jià)與規(guī)劃，以加速資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金的利用效果，發(fā)揮流動(dòng)資金在工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的基礎(chǔ)性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕佳東.對(duì)制造型企業(yè)流程管理的理論研究.機(jī)械設(shè)計(jì)與制造.2000(5).

篇9

關(guān)鍵詞：民營中小型工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問題

就現(xiàn)階段來看，民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在許多的問題，分析所得的信息、結(jié)果不能全面的反映企業(yè)自身的經(jīng)營水平，影響到了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須做好財(cái)務(wù)分析工作。

一、財(cái)務(wù)分析的作用分析

所^財(cái)務(wù)分析就是采用專門的分析技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析和評(píng)估的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策制定的依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，讓企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，找出企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)營活動(dòng)中的不足，然后經(jīng)營者根據(jù)財(cái)務(wù)分析所得的結(jié)果，來制定企業(yè)未來的經(jīng)營策略。

（一）找出企業(yè)過去經(jīng)營活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是在有限成本的條件下實(shí)現(xiàn)；利潤最大化。而企業(yè)為了獲得更好地的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)急功近利，在經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)偏激行為，造成財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)。而通過財(cái)務(wù)分析，通過對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，能夠?yàn)閮?nèi)部人員找出財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，改善財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過財(cái)務(wù)分析，可以找出企業(yè)當(dāng)前面臨的困境所在，并有針對(duì)性的進(jìn)行改善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行。

（二）為企業(yè)未來的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)

在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)也越來越活躍。作為市場(chǎng)主體之一，民營中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要經(jīng)過市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，要想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得好的效益，就必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境來制定經(jīng)營策略，一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營策略是針對(duì)這一時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況來制定的，而隨著企業(yè)的發(fā)展，過去階段的財(cái)務(wù)管理策略將不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)分析，可以總結(jié)出企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)中的不足，并加以完善，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析方法不足

在民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，比較分析法和比率分析法是比較常用的兩種方法，然而這兩種方法所反映的知識(shí)企業(yè)過去的業(yè)績和經(jīng)營成果，對(duì)民營中小型工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況無法做出準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)，從而使得財(cái)務(wù)分析所得的信息不夠全面，進(jìn)而影響到企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。

（二）資料的失真問題

民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料以及其他資料為依據(jù)，財(cái)務(wù)分析工作人員對(duì)這些資料進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，然而，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他資料很容易出現(xiàn)失真問題，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料的形成方式還比較傳統(tǒng)，相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)依然是靠手工方式，而這種手工方式無疑增加了會(huì)計(jì)信息失真的幾率。

（三）財(cái)務(wù)分析工作人員問題

在民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，人作為財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)分析工作人員能力、素質(zhì)的高低都影響到了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。就目前來看，民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員的專業(yè)能力還比較低，在財(cái)務(wù)分析過程中依然是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，沒有結(jié)合實(shí)際情況來工作， 從而影響到了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

三、民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

在財(cái)務(wù)分析中，不同的分析方法有著不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用可以起到揚(yáng)長避短的作用，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。當(dāng)前財(cái)務(wù)分析方法除了比較分析法和比率分析法外，還有因素分析法，在民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)要善于綜合應(yīng)用多種分析方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息經(jīng)濟(jì)綜合分析，從而得出全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

民營中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)的，而要想提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，就必須保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。首先，企業(yè)必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，注意做好財(cái)務(wù)狀況說明書的編寫工作，明確財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作信息化，從而避免手工操作失誤的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。另外，要注意財(cái)務(wù)信息的檢查，在財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員的教育和管理

首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平；其次，要強(qiáng)化能力訓(xùn)練，提高財(cái)務(wù)分析 人員的專業(yè)能力，同時(shí)要強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)分析工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極為財(cái)務(wù)分析工作培養(yǎng)一支綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊(duì)伍。作為財(cái)務(wù)分析人員，要不斷的去學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，要有競(jìng)爭意識(shí)，要保證自己適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的需要。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善相關(guān)責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，通過責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人的身上，從而更好地規(guī)范他們的行為；通過有效的激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促使他們?nèi)娜獾耐度氲截?cái)務(wù)分析工作中去。

四、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；教學(xué)改革；“新工科”

1“新工科”教育理念的提出

在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，我國政府提出服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和“中國制造2025”等一系列國家戰(zhàn)略。為配合這些遠(yuǎn)景規(guī)劃實(shí)施，教育部自2017年開始積極推動(dòng)“新工科”建設(shè)，全力探索世界領(lǐng)先的工程教育“中國模式”，助力高等教育強(qiáng)國建設(shè)。

“新工科”倡導(dǎo)重實(shí)踐、跨學(xué)科，在人才培養(yǎng)整個(gè)過程中都要貫穿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；產(chǎn)學(xué)合作，在實(shí)踐課堂中融入理論課程；協(xié)同育人，按企業(yè)和社會(huì)需要持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)目標(biāo)、方案、課程體系和教學(xué)要求。“新工科”教育理念是在國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下提出，它意味著高校各類學(xué)科專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)從單純“以學(xué)科為基礎(chǔ)”向注重“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，這不僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高等教育提出的要求，也是高等教育引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步所必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

《成本會(huì)計(jì)》作為國內(nèi)高校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等專業(yè)的核心課程之一，也是與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)聯(lián)系最緊密的一門課程，其誕生與發(fā)展就是企業(yè)制造技術(shù)與管理理論、方法創(chuàng)新的結(jié)果，是一個(gè)需求帶動(dòng)制度創(chuàng)新的過程。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)變革和“新工科”教育理念提出，《成本會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法也勢(shì)必要與時(shí)俱進(jìn)，以確保培養(yǎng)出適應(yīng)未來新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)需要的實(shí)踐和創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有國際競(jìng)爭力的復(fù)合型高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。

2以“技管雙強(qiáng)”作為《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)改革目標(biāo)

“新工科”教育理念強(qiáng)調(diào)科學(xué)、人文、工程的交叉融合，以培養(yǎng)學(xué)生整合能力、實(shí)踐能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和全球視野為目標(biāo)?？梢姡靶鹿た啤北尘跋隆冻杀緯?huì)計(jì)》課程的培養(yǎng)目標(biāo)要從以往注重培養(yǎng)學(xué)生核算能力向復(fù)合管理能力轉(zhuǎn)變。另一方面，伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)外包、人工智能財(cái)務(wù)時(shí)代到來等一系列會(huì)計(jì)行業(yè)環(huán)境的深刻變革，成本會(huì)計(jì)人員的崗位能力需要從以往成本核算轉(zhuǎn)向成本管理，儼然也已成為時(shí)代的強(qiáng)烈需求。由此，“新工科”背景下《成本會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)目標(biāo)要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的成本管理和分析本領(lǐng)，以培養(yǎng)既有扎實(shí)理論功底又有較強(qiáng)實(shí)踐能力、既有持續(xù)學(xué)習(xí)能力又有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的“技管雙強(qiáng)”型人才為目標(biāo)。

3依托“產(chǎn)學(xué)合作，協(xié)同育人”作為《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)改革的途徑

目前我國大多數(shù)高等院校的《成本會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容都有重理論、輕實(shí)踐，重知識(shí)、輕能力的缺陷。雖然也有教師倡導(dǎo)建立“成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室”或?qū)嵤┌咐虒W(xué)等方法，但由于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需投入大量軟硬件資源且后續(xù)運(yùn)行和維護(hù)成本較高，而企業(yè)成本信息又屬于商業(yè)機(jī)密，很難找到源于實(shí)際工作的成本教學(xué)案例等一系列原因?qū)е逻@些建議的可操作性較低，教學(xué)效果并不理想。

“新工科”教育理念強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)學(xué)合作，協(xié)同育人”其實(shí)已為教學(xué)改革指明了路徑。針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在校期間普遍存在與企業(yè)實(shí)務(wù)接觸較少和創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)狀，可考慮通過校企合作方式，對(duì)《成本會(huì)計(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容加以改革，以實(shí)現(xiàn)“新工科”背景下課程教學(xué)改革目標(biāo)。

實(shí)踐型和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作不可能由高校獨(dú)自完成?！蛾P(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》明確提出：“高校應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，探索建立校企、校地的協(xié)同育人新機(jī)制，積極吸引社會(huì)資源投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)?！笨梢娬?、高校、企業(yè)及相關(guān)部門要互為依托，協(xié)同運(yùn)作，才能使企業(yè)需求與人才培養(yǎng)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)學(xué)生所學(xué)理論與崗位實(shí)際需要有效結(jié)合，提高會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要充分利用各高校已有的校企合作優(yōu)勢(shì)，深入合作企業(yè)調(diào)查人才培養(yǎng)需求，并依托合作企業(yè)提供的各種資源和真實(shí)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資料進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立了“資源拿過來，人才送過去”的“校企合作”教學(xué)模式。具體措施包括：

3.1與新工業(yè)企業(yè)共建實(shí)踐基地

目前各高校雖然都建有企業(yè)實(shí)踐基地，但絕大多數(shù)本意僅是為滿足各級(jí)教學(xué)評(píng)估的硬性要求，憑借各種人脈關(guān)系與企業(yè)簽訂合作協(xié)議，雙方各自的責(zé)任、權(quán)利并未在協(xié)議中明確界定。另一方面，企業(yè)從這種停留在“紙上”層面的實(shí)踐基地中難以獲得利益，也就沒有動(dòng)力與學(xué)校深入合作，最多只能“礙于情面”，提供場(chǎng)地讓學(xué)生走馬觀花似的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，無法讓學(xué)生深入了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)流程和經(jīng)營狀況，實(shí)踐難以得到真正落實(shí)。

理想的實(shí)踐基地需要有一個(gè)共同建設(shè)的過程，雙方都要付出努力，而且必須保證雙方都可從中得到切實(shí)好處，這樣的合作關(guān)系才能持久、穩(wěn)定。從高校角度而言，通過與企業(yè)合作可以解決學(xué)生實(shí)踐問題，推進(jìn)教師培養(yǎng)和專業(yè)課程建設(shè)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握最新職業(yè)變化和人才需求等。從企業(yè)角度而言，通過與高校合作可以獲得穩(wěn)定的人力資本來源和降低招聘成本，因?yàn)槠髽I(yè)從人才市場(chǎng)上招聘的成本要遠(yuǎn)高于通過深度校企合作共同培養(yǎng)人才的成本，而且前者的業(yè)務(wù)上手速度和精通程度要遠(yuǎn)低于后者。另外，新工業(yè)的飛速發(fā)展對(duì)實(shí)際工作中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系不斷沖擊，企業(yè)也需要從高校獲得更多員工培訓(xùn)、技術(shù)支持、合作科研開發(fā)機(jī)會(huì)。由此可知，以實(shí)踐基地為紐帶，加強(qiáng)校企合作，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合上取得突破，有利于高校與企業(yè)互相支持、互相滲透、資源互用，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

3.2選派成本會(huì)計(jì)教師去新工業(yè)企業(yè)深入了解會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

教育本身是一個(gè)言傳身教的過程，教師作為人才培養(yǎng)過程中的關(guān)鍵因素，若要把學(xué)生培養(yǎng)成“技管雙強(qiáng)”的實(shí)踐型和創(chuàng)新性型人才，教師自己首先要具備這些素質(zhì)。因此，“新工科”教育理念對(duì)成本會(huì)計(jì)教師的實(shí)踐和創(chuàng)新能力提出了更高要求：既要有淵博的專業(yè)理論，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既要有精湛的教學(xué)水平，又要有靈活的創(chuàng)新能力。這樣才能成為勝任教學(xué)科研和生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。但目前國內(nèi)高校的成本會(huì)計(jì)教師基本上都是本科、碩士、博士一路讀過來，從大學(xué)校門到大學(xué)校門，儲(chǔ)備的都是理論知識(shí)，沒有經(jīng)過完整的職業(yè)技能訓(xùn)練，而且這些理論知識(shí)是以傳統(tǒng)工業(yè)為對(duì)象，缺乏對(duì)新工業(yè)實(shí)踐知識(shí)的及時(shí)補(bǔ)充，創(chuàng)新能力也不高。另外，他們還習(xí)慣于向?qū)W生灌注書本知識(shí)的方式，在課堂上扮演著“支配者”角色，忽略培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力，從而束縛了學(xué)生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

為解決這個(gè)問題，學(xué)?？梢岳貌糠纸處煷龒徟嘤?xùn)時(shí)間、寒暑假或其他無課時(shí)間，以掛職鍛煉等形式，安排主講教師深入新工業(yè)企業(yè)一線學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)，和基層成本會(huì)計(jì)人員虛心探討。這樣既可以獲得現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)素材，搜集高質(zhì)量教學(xué)案例，又便于發(fā)現(xiàn)問題，在課堂上啟發(fā)學(xué)生思考，還能夠?yàn)榭蒲泄ぷ鞣e累資料，更好地通過科研解決新工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)中存在的實(shí)際問題。實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研相資相長，對(duì)教師本人的職業(yè)成長大有裨益，也能更有效地為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.3選聘新工業(yè)企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)專家擔(dān)任兼職教師

高?？梢灾鲃?dòng)選聘合作企業(yè)中理論基礎(chǔ)扎實(shí)、成本管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任校外兼職教師。校外教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督學(xué)生在實(shí)踐基地的實(shí)踐活動(dòng)，以提高實(shí)踐的教學(xué)效果。同時(shí)還要定期來學(xué)校開設(shè)講座或與校內(nèi)教師穿插授課，為學(xué)生介紹新工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式、成本核算流程和方法、成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)、最新成本管理思路與模式，以及一線工作中對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)要求等，讓學(xué)生盡早了解企業(yè)的實(shí)際狀況、崗位職責(zé)和用人需求，按此方向去學(xué)習(xí)和努力，以便未來更快、更好地適應(yīng)工作需要。

3.4與企業(yè)合作開發(fā)真實(shí)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)案例

由主講教師聯(lián)合新工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本會(huì)計(jì)人員組建成本會(huì)計(jì)案例編寫團(tuán)隊(duì)，搜集典型案例和真實(shí)的證賬資料編寫案例，能夠確?！霸佻F(xiàn)”企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)面貌。例如有的高新技術(shù)企業(yè)對(duì)機(jī)器人費(fèi)用的處理，并非照搬書本上的理論方法——和其他機(jī)器設(shè)備一樣計(jì)入制造費(fèi)用，而是參照人工費(fèi)用處理方法，單獨(dú)列示為一個(gè)成本項(xiàng)目。這樣既簡便易行又可以達(dá)到成本核算與控制的目的。在教學(xué)中多采用這些活靈活現(xiàn)的案例，自然能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且有利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和能力。編寫案例時(shí)還要注意實(shí)現(xiàn)教學(xué)案例與教學(xué)內(nèi)容的全面相容，并貫穿于教學(xué)全過程。鑒于各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求會(huì)有較大差異，成本核算和管理也各具特色，教學(xué)案例需要分類收集整理，并盡可能涵蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程。

除以上措施外，教師在課堂教學(xué)過程中也要注意采用以啟發(fā)式教育為主的多種教學(xué)方式，如課堂分組討論、案例分析、課堂辯論等，讓學(xué)生自主參與到課堂教學(xué)中，以學(xué)生為中心，弱化教師在課堂的中心地位，讓學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。在考核方式方面，除閉卷考試外，可適當(dāng)采用討論、演講、競(jìng)賽、提問等多種方式，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)生主體作用，幫助他們?cè)谡莆罩R(shí)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能力突破。