導(dǎo)語：如何才能寫好一篇履約情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、工作亮點

1.疫情防控：落實落細 常抓不懈

1月12日召開了疫情防控工作會議，傳達省、市、集團有關(guān)工作會議精神，調(diào)整了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一制定了各景區(qū)疫情防控手冊，制定了疫情防控應(yīng)急預(yù)案；開展疫情防控工作專項督查，對機關(guān)和各景區(qū)的疫情防控工作落實、物資儲備、應(yīng)急預(yù)案等進行檢查，并要求立行立改；對各景區(qū)防疫物資按照30天的使用標準進行了測算，督促各景區(qū)按照測算備足配齊消殺、測溫等防疫物資；要求各景區(qū)嚴格按照《旅游景區(qū)恢復(fù)開放疫情防控措施指南》中的“十八條”，確保疫情下的游客接待工作安全有序；針對公司高管赴上海事宜，第一時間啟動應(yīng)急處置機制，將情況如實報告集團疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市、集團相關(guān)要求，妥善做好高管返亳和隔離觀察工作。

2.深化改革：持續(xù)發(fā)力 善作善成

根據(jù)集團深化改革要求和部署，全面理順公司“三部門五景區(qū)”的架構(gòu)，明確了文物景區(qū)、展覽館和研學(xué)旅行三個經(jīng)營重點；完成了景區(qū)輪崗工作，開展新一輪的星級和政務(wù)講解員的考核大賽，優(yōu)化景區(qū)講解費用，實現(xiàn)了講解提成按星級對應(yīng)，并實行多勞多得；新成立的文旅公司黨支部全面開展各項工作，完成了新一屆的工會換屆選舉；為便于工作開展和業(yè)務(wù)合作，公司周例會同藥都國旅周例會合并召開，實現(xiàn)了市場信息互動、業(yè)務(wù)開展聯(lián)動。

3.春節(jié)活動：“沉浸”其中 有聲有色

在各文物景區(qū)打造“沉浸式”游覽模式，改變了過去西裝革履的接待模式，取而代之的是人人一身古裝、處處都是歷史的“沉浸式”接待，游客也可以自己換上古裝，在運兵道內(nèi)感受兵戈鐵馬、在亳學(xué)堂內(nèi)學(xué)習(xí)拓片制作，讓游客從“局外人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，真正走進文物、走進歷史；本著節(jié)儉原則，最大限度利用現(xiàn)有物品，開展景區(qū)春節(jié)氛圍營造；為響應(yīng)就地過年的倡議，春節(jié)期間，南京巷錢莊、華祖庵、陳摶廟、魏武祠、曹騰墓、張園漢墓、亳州市展覽館等景點實施免費開放，部分景區(qū)配合開展了云游藥都線上游景區(qū)活動；結(jié)合各景區(qū)實際和“沉浸式”游覽需要，謀劃了一批景區(qū)特色活動，如曹操巡游、掌柜嫁女、新年祈福會、科學(xué)魔法秀等，真正實現(xiàn)了小投入、大制作、高人氣。

4.景區(qū)托管：邁出首步 任重道遠

1月19日上午，公司與亳州市植物科普園合作運營簽約儀式舉行，標著文旅公司同該園正式開啟合作，也標志著文旅公司景區(qū)標準化管理“走出去”戰(zhàn)略正式邁出第一步。未來五年，文旅公司將在景區(qū)管理、市場營銷、A級景區(qū)創(chuàng)建方面，對亳州市植物科普園進行全方位的管理提升，以文旅公司的景區(qū)管理經(jīng)驗，推動亳州市植物科普園管理制度的健全和服務(wù)質(zhì)量的提升，

5.全員營銷：相互支持 互惠共贏

堅持相互支持、互惠共贏的合作理念，發(fā)動全員支持藥都國旅會員卡、林擁城萌寵樂園門票以及知亳公司商品銷售工作，在幫助兄弟公司提升影響力的同時，也進一步提升了旗下景區(qū)的知名度和影響力，推動各公司共同發(fā)展。

三、經(jīng)營中存在的困難及問題

1.“沉浸式”體驗可進一步提升。目前的“沉浸式”游覽多實在服裝上的呈現(xiàn)，缺少“沉浸式”演出和互動體驗的實施，游客“沉浸式”體驗感受有待加強。

2.全員營銷主動性可繼續(xù)增強。全員營銷還處在被動執(zhí)行階段，全員營銷意識有待提高，主動營銷意識較為欠缺。

3.市場營銷工作須持續(xù)發(fā)力。受疫情等因素影響，市場營銷工作進展較為困難，還須積極對接推動。

四、下步工作計劃

1.疫情防控工作毫不懈怠。繼續(xù)按照市、集團及相關(guān)部門要求，繼續(xù)落實好各項疫情防控工作措施，嚴格按照防疫“十八條”，配足備齊防疫物資，落實景區(qū)開放和游客游覽各項流程，確保疫情防控工作萬無一失。

篇2

按照***衛(wèi)生健康局扶貧辦工作通知要求，為了全面普及宣傳健康精準扶貧政策，從9月4日至9月30日，***衛(wèi)生院在轄區(qū)內(nèi)全面開展健康扶貧政策宣傳月活動?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：     

為了進一步做好健康扶貧政策宣傳，***衛(wèi)生院于9月4日召開了健康扶貧宣傳月活動啟動會，會議由院長***主持，在會上，院長對健康扶貧政策宣傳月工作進行了全面的安排部署，要求各包村包片人員要結(jié)合鄉(xiāng)村醫(yī)生深入到村、到戶，結(jié)合開展健康履約服務(wù)、下鄉(xiāng)義診和公共衛(wèi)生體檢等活動，全面開展健康扶貧政策宣傳活動，詳細把“先診療、后付費”、“一站式報銷結(jié)算”、“大病集中救治”和“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”等內(nèi)容，宣傳救治報銷程序和所需提交資料等應(yīng)知問題給廣大群眾，特別是建檔立卡貧困人員講解清楚，讓其知曉并了解健康扶貧政策，為他們解決就醫(yī)提供政策保障。

并組織安排各村衛(wèi)生室工作人員通過張貼健康扶貧政策宣傳欄、發(fā)放宣傳資料、播放健康扶貧政策視頻和廣播音頻等方式向群眾宣傳健康扶貧政策知識。

通過近一個月的宣傳活動的開展，在轄區(qū)內(nèi)營造了濃厚的宣傳氛圍。讓群眾對健康精準扶貧政策有了一個全面的認識，為順利落實健康扶貧政策，解決群眾困病致貧因病返貧問題奠定了基礎(chǔ)。在活動中，我院共開展健康扶貧政策宣講、義診15場次，累計發(fā)放宣傳彩頁、宣傳折頁3000余張，累計接受咨詢?nèi)藬?shù)600余人，播放視頻、廣播累計1000余次。

篇3

今年以來，我____堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實省和________的工作部署和要求，圍繞建設(shè)北部灣新興工業(yè)城____、開創(chuàng)____大工業(yè)時代的目標，以工業(yè)園區(qū)、招商融資“三講三評”為總抓手，深入實施“規(guī)劃引領(lǐng)，工業(yè)強____，城鄉(xiāng)宜居，跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，攻堅克難，務(wù)實創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，園區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績，招商融資成效顯著。今年1-9月，全____實現(xiàn)生產(chǎn)總值175.33億元，增長11.6%；完成工業(yè)增加值28.33億元，增長27.1%；全社會固定資產(chǎn)投資40.65億元，增長38.4%；實現(xiàn)國稅收入3.13億元，增長5.64%；實現(xiàn)地稅收入2.01億元，增長25.1%。佛山順德（____）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園榮獲20__年全省轉(zhuǎn)移園考核一等獎，得到1000萬元和500畝用地指標的獎勵?，F(xiàn)將我____工業(yè)園區(qū)、招商融資“三講三評”情況匯報如下：

一、科學(xué)規(guī)劃，著重打造“一園三區(qū)”發(fā)展平臺

我____把“規(guī)劃引領(lǐng)”作為發(fā)展戰(zhàn)略，做到經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)劃先行。先后聘請省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院等單位參與編制了《________國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《________產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃（20__-2015年）》、《佛山順德（____）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園總體規(guī)劃》、《________“一園三區(qū)”發(fā)展規(guī)劃》、《________家電產(chǎn)業(yè)20__-2015年發(fā)展規(guī)劃》等，重點發(fā)展家電、家具、水泥等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新電子、新能源、新醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、石化中下游產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)布局合理，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，園區(qū)特色鮮明。

二、理清思路，注重打好“四張牌”

思路決定出路，我們不斷拓寬招商融資思路，注重打好“四張牌”：一是政策牌。出臺了《________招商引資優(yōu)惠暫行辦法》、《________加快招商引資工作獎勵辦法（試行）》等規(guī)定，鼓勵支持企業(yè)到我____投資創(chuàng)業(yè)。同時，積極爭取上級的政策支持，如去年我們順利爭取到省水利廳投資2億元建設(shè)廣東（____）水庫移民培訓(xùn)就業(yè)基地；二是資源牌。利用我____沙石、木材等資源豐富的優(yōu)勢，重點引進資源加工型企業(yè)，如三和管樁、金泰木業(yè)等項目；三是產(chǎn)業(yè)牌。圍繞水泥、家電、家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和鋼鐵、石化產(chǎn)業(yè)鏈對口招商，如廣東一品家具產(chǎn)業(yè)園、上海中技樁業(yè)等項目；四是質(zhì)量牌。改變過去大小通吃的做法，按照“高稅收、高成長、少污染、少用地”的原則進行挑商選資，注重引進央企或上____公司，把好項目引進質(zhì)量關(guān)，如最近簽約的華潤水泥等項目。

三、改進辦法，提高項目的簽約量和履約率

我們不斷創(chuàng)新招商融資方式方法，廣開門路，多措并舉。一是____、鎮(zhèn)（街）兩級聯(lián)動。建立____對鎮(zhèn)（街）招商引資工作考核獎勵制度，調(diào)動鎮(zhèn)（街）招商引資工作的積極性和主動性。二是“走出去，請進來”相結(jié)合。一方面組織招商小分隊有針對性地開展上門招商，如今年10月，我____在珠三角開展的水庫移民培訓(xùn)就業(yè)基地廠房招商活動，反應(yīng)良好。另一方面，主動邀請有投資意向的央企或上____公司到我____考察、洽談。如華潤水泥、上海中技等。三是實施外出鄉(xiāng)賢反哺工程。利用各地____商會資源，動員鼓勵外出鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，參與家鄉(xiāng)建設(shè)。如今年引進的深圳____明隆輝實業(yè)有限公司投資的環(huán)保磚廠項目、東莞____富達投資有限公司投資的謝鞋山風(fēng)景區(qū)項目等。四是做好跟蹤服務(wù)。一方面通過互聯(lián)網(wǎng)、會（節(jié)）活動收集有投資意向的客商信息，主動溝通聯(lián)系，促成投資；另一方面加強對簽約項目的跟蹤落實，爭取項目早日落地建設(shè)，提高項目的履約率。

四、園區(qū)建設(shè)如火如荼，各項指標走在前列

我____高度重視工業(yè)園區(qū)建設(shè)，把____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和佛山順德（____）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園整合為主園區(qū)，另外規(guī)劃金山工業(yè)集中區(qū)、良垌工業(yè)集中區(qū)和龍頭沙海洋產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，舉全____之力抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。進一步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加大園區(qū)開發(fā)力度，提升園區(qū)的承載力、吸引力和競爭力。截至20__年9月止，開發(fā)區(qū)（含轉(zhuǎn)移園）共開發(fā)面積4229.8畝，引進企業(yè)112家。今年重點抓好梧村垌片區(qū)首期6家入園企業(yè)和廣東?。╛___）水庫移民雙轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)基地建設(shè)以及第二期650畝土地平整、污水處理廠建設(shè)、道路改造工程等。園區(qū)先后被授予廣東省小家電產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)、廣東省火炬計劃智能化節(jié)能電飯鍋特色產(chǎn)業(yè)基地、廣東省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等稱號，榮獲20__年全省轉(zhuǎn)移園考核一等獎。

1、園區(qū)經(jīng)濟快速增長。今年1-9月，園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值25.22億元，增長59.2%；園區(qū)工業(yè)投資6.33億元，增長227.8%；園區(qū)地稅收入807萬元，增長31.2%。

2、園區(qū)招商成效明顯。1-9月，園區(qū)新引進動工項目10個（不含從____內(nèi)遷入園區(qū)和“三講三評”簽約項目）；新增建成投產(chǎn)企業(yè)7個（不含從____內(nèi)遷入園區(qū)和“三講三評”簽約項目），其中規(guī)模以上企業(yè)3個。單位面積投資強度為701萬元/畝。

3、園區(qū)環(huán)境保護和節(jié)能降耗能力顯著提升。大力抓好園區(qū)節(jié)能降耗工作，園區(qū)工業(yè)增加值能耗0.173噸標準煤/萬元，比________平均水平低0.927噸標準煤/萬元。加快園區(qū)污水處理廠和企業(yè)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，20__年6月完成規(guī)劃環(huán)境影響評價，今年建成園區(qū)污水處理廠，園區(qū)污水處理排放率達到100%。

4、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。注重園區(qū)公共服務(wù)平臺、道路硬化綠化亮化等基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)?；I建園區(qū) 綜合服務(wù)大樓，培育省級產(chǎn)品研發(fā)中心2個。鼓勵外出鄉(xiāng)賢參與園區(qū)工業(yè)大道二期改造工程、西環(huán)大道一、二期工程、梧村垌片區(qū)“三通一平”工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資額達11.4億元。

5、大型企業(yè)落戶園區(qū)逐年增多。積極引入世界500強或境外大型企業(yè)。目前，香港綠色東方垃圾焚燒發(fā)電、華潤萬家（百信）、華潤水泥、中石化____國儲石油基地等4個項目入園建設(shè)。

五、服務(wù)環(huán)境明顯改善，客商投資信心增強

我們狠抓服務(wù)環(huán)境建設(shè)，致力打造辦事效率最快、行政成本最低的投資洼地。一是建立服務(wù)招商引資獎勵機制。每年組織企業(yè)代表、人大代表和政協(xié)委員對各部門服務(wù)招商引資工作情況進行考評，對先進單位予以獎勵。二是實行重點項目考評制度。對重點項目推行“五個一”的做法，即：一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套人馬，一個方案，一抓到底。____主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次情況匯報，每季度通報一次進度，年終考評獎勵。三是開通項目建設(shè)快速通道。____招商局對投資1000萬元以上的項目全程代辦手續(xù)，____行政服務(wù)中心提供辦證“一條龍”服務(wù)，各職能部門作出辦事期限承諾，做到“能辦即辦，手續(xù)不齊指導(dǎo)辦”，對吃、拿、卡、要者實行問責(zé)。四是落實收費減免政策。認真落實上級規(guī)定的行政事業(yè)性、經(jīng)營性收費減免政策，有上下限標準的按下限執(zhí)行；屬本____行政事業(yè)性和經(jīng)營性收費的，一律按標準下限的50%收取。五是增強客商投資信心。結(jié)合今年“三打兩建”和“機關(guān)作風(fēng)整治年”活動，進一步優(yōu)化了法治環(huán)境、____場環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，提升了客商的滿意度和安全感，增強了客商到我____投資的信心。

六、招商融資成效顯著，項目推進整體良好

____委、____政府把招商融資工作作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，成立以____長為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招商局，成立4個專業(yè)招商小組，從有關(guān)部門抽調(diào)10多名干部脫產(chǎn)從事招商引資工作。建立____四套班子成員推進項目落實、部門服務(wù)招商引資、鎮(zhèn)（街）招商引資等考評制度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門單位抓招商引資工作的積極性和主動性。切實抓好項目引進跟蹤服務(wù)和落地建設(shè)，做到投產(chǎn)一批、開工一批、簽約一批、儲備一批。今年我____“三講三評”招商引資簽約項目共18個，____主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次情況匯報，先后召開6次現(xiàn)場辦公會，解決項目推進過程中遇到的困難和問題，確保簽約項目的順利實施。目前，已建成項目1個，動工建設(shè)項目15個，核準、審批項目2個。今年1-9月，全____累計新引進500萬元以上項目82個，總投資額99.81億元人民幣、3.15億港幣。

七、存在問題及下一步措施

篇4

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署

一是成立組織機構(gòu)。按照全縣“發(fā)展提升年”活動實施方案的要求，為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，我委迅速成立了以單位主要負責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室股長為成員的發(fā)展提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)“發(fā)展提升年”活動日常事務(wù)及組織協(xié)調(diào)工作，對一些重大的問題，委主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研及時研究解決。委黨政班子專題開會進行了研究部署，并制定了《縣工經(jīng)委發(fā)展提升年活動實施方案》，同時我委還將活動中的主要工作任務(wù)及時分解到各有關(guān)責(zé)任股室和單位，為此項工作的迅速啟動和實施提供了行動指南。二是加大宣傳力度。我委及時召開動員部署會，對“發(fā)展提升年”活動進行部署，同時還利用黨政班子會、全體干部職工大會、板報、宣傳欄等多種形式，把縣委、縣政府關(guān)于“發(fā)展提升年”活動的精神，原原本本地傳達到每個干部和職工，統(tǒng)一干部的思想，營造了濃厚的活動氛圍。三是強化檢查指導(dǎo)。黨委在抓好委機關(guān)的基礎(chǔ)上，對下屬各單位開展“發(fā)展提升年”活動的情況進行督促檢查，較好防止了圖形式和走過場的現(xiàn)象，確保發(fā)展提升年活動的工作落到實處。

二、突出重點，積極開展活動

一是圍繞推進招商引資和項目建設(shè)提升辦事效能和服務(wù)水平。進一步提高重大項目審批綠色通道建設(shè)，實行“統(tǒng)一受理、項目代辦、快速轉(zhuǎn)辦、并聯(lián)審批、辦結(jié)告知”制度，有效縮短重大項目的審批時限。以始終堅持以促進產(chǎn)業(yè)集聚為抓手，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷拓寬招商引資領(lǐng)域，創(chuàng)新招商引資方式，鼓勵全系統(tǒng)干部職工參與招商引資活動，建立招商引資激勵機制，擴大招商引資的實際成果，提高重大招商項目履約率、進資率、開工率、投產(chǎn)率。

篇5

 

市民生辦對金安區(qū)開展20xx年民生工程績效評價后，區(qū)水利局嚴格對照督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，舉一反三，認真查找原因，進一步梳理問題不足和薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改工作?，F(xiàn)將整改落實情況匯報如下：  

1、存在的問題

 

（一）農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程

 

1、項目公示方面

 

管網(wǎng)延伸項目(主體工程系水廠，但不在本次績效評價范圍)公示牌原在路邊，因道路暢通工程、加寬工程等，部分已被清除。

 

2、工程管護方面

 

有相關(guān)管護的文件或其他資料，有相關(guān)管護內(nèi)容，但沒有針對農(nóng)飲水具體每一個項目的管護協(xié)議，并明確管護內(nèi)容，明確管護責(zé)任人。

 

3、其他問題

 

（1）xxx鄉(xiāng)(xxx村)管網(wǎng)延伸項目：室外管道未做保溫處理，個別表箱放地面上；入戶費非貧困戶收700元。

 

（2）城北鄉(xiāng)(xx村)管網(wǎng)延伸項目：入戶費貧困戶收600元(含一年水費120元)、非貧困戶收1030元(含一年水費120元)。

 

（二）水利薄弱環(huán)節(jié)治理三年行動

 

1、張母橋河防洪治理工程

 

施工方施工日志填寫不規(guī)范；日期填寫不規(guī)范；單項工程已驗收，未進行竣工財務(wù)決算，沒有辦理資產(chǎn)移交。

 

2、張家店河防洪治理工程

 

監(jiān)理日志不規(guī)范，部分登記日期不完整；單項工程已驗收，未進行竣工財務(wù)決算，沒有辦理資產(chǎn)移交，。

 

3、小型病險水庫除險加固工程

 

鄭大塘水庫、郭大塘水庫完工約80%左右，鄭大塘水庫1標、郭大塘水庫3標設(shè)計單位履約金未付，中標通知書暫未發(fā)放；暫未簽訂設(shè)計合同；1標、3標施工日志內(nèi)容較簡單，無記錄人員簽字；因未完工，未辦理資產(chǎn)交接和登記手續(xù)。

 

2、整改措施

 

（一）農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程

 

1、項目公示方面

 

20xx-20xx年，我區(qū)農(nóng)村飲水安全管網(wǎng)延伸工程實現(xiàn)了村村通、組組通，為全面完成金安區(qū)“區(qū)摘帽、村出列、戶脫貧”的目標任務(wù)，全區(qū)“十大工程、領(lǐng)域”皆同步實施，因暢通工程、林蔭工程、鄉(xiāng)村振興和三線三邊整治工程建設(shè)，造成部分與前期安裝的項目公示牌被清除。經(jīng)市民生工程檢查發(fā)現(xiàn)后，我局及時落實對全區(qū)291個行政村制作安裝永久項目公示牌，計劃于20xx年4月底前完成。

 

2、工程管護方面

 

20xx年，xx區(qū)人民政府出臺了《關(guān)于印發(fā)金安區(qū)農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法（試行）的通知》（金政辦【20xx】xx號），《管理辦法》明確了管護內(nèi)容和管護責(zé)任人。自20xx年以來，金安區(qū)水利局與各供水企業(yè)簽訂了運行管理協(xié)議，并約定雙方責(zé)、權(quán)、利，要求各供水企業(yè)嚴格按照《管理辦法》進行運行管理。20xx-20xx年，我區(qū)291個行政村農(nóng)村飲水安全管網(wǎng)延伸和入戶安裝工程已實現(xiàn)全覆蓋，并移交至各供水企業(yè)，目前供水運行正常，得到群眾認可。

 

3、其他問題

 

（1）對xx鄉(xiāng)室外管道部分未做保溫和個別水表箱放在地面上的問題，金安區(qū)水利局已落實橫塘水廠按照入戶安裝施工要求于20xx年xx月xx日前整改結(jié)束。

 

（2）對城北鄉(xiāng)鮑興村非貧困戶收取入戶費用1030元的問題，金安區(qū)水利局已責(zé)令城北水廠進行整改，城北水廠承諾將多收取的30元退回（承諾書附件附后）。

 

（3）安徽省物價局、水利廳聯(lián)合出臺《關(guān)于完善農(nóng)村自來水價格管理的指導(dǎo)意見》（皖價商【20xx】xxx號）后，省未對農(nóng)村飲水安全工程入戶管網(wǎng)配套費進行調(diào)整，因近年物價上漲，入戶管網(wǎng)配套材料費和人工工資不能滿足實際需求，在對我區(qū)以投資為主的農(nóng)村飲水安全管網(wǎng)延伸和入戶安裝工程入戶管網(wǎng)配套費的收取咨詢省市相關(guān)部門意見后，金安區(qū)物價局和水利局聯(lián)合出臺《關(guān)于進一步規(guī)范金安區(qū)農(nóng)村安全飲水入戶安裝收費統(tǒng)一標準的通知》（金價業(yè)【20xx】xx號），明確了收費標準：1、安裝機械表貧困戶為300元/戶，非貧困戶為700元/戶；2、安裝智能表提倡用戶自愿，但每塊表補差不超過180元，即貧困戶不超過480元/戶，非貧困戶不超過880元/戶；3入戶安裝建設(shè)內(nèi)容：“五個一”；一個水龍頭、一個閘閥、一塊水表、一個水表井和20-30M的管線；4、境內(nèi)學(xué)校、村部、養(yǎng)老或敬老院等社會公益單位按實際成本收取。收費標準符合我區(qū)實際。

 

水利薄弱環(huán)節(jié)治理三年行動

 

1、xxx橋河防洪治理工程

 

（1）項目建設(shè)單位于12月29日組織施工、監(jiān)理單位召開專題整改會，要求施工單位按照民生工程督察組整改意見，對填寫不規(guī)范內(nèi)容及日期進行完善，監(jiān)理單位全程監(jiān)督整改過程，目前施工單位已整改完畢，監(jiān)理單位已進行審核，并通過建設(shè)單位驗收。

 

（2）該項目已于2017年10月30日通過單位工程完工驗收，12月28日督查組檢查時，竣工決算審計單位正在合肥進行審計，目前竣工財務(wù)決算審計已結(jié)束，區(qū)水利局計劃近期組織竣工驗收，待竣工驗收合格后，資產(chǎn)移交運行管理單位。

 

2、xxxx河防洪治理工程

 

（1）xx月xx日建設(shè)單位組織召開的專題整改會上，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位嚴格按照民生工程督察組提出的整改意見對監(jiān)理日志進行梳理，對不規(guī)范的內(nèi)容進行修改補充，對登記日期不完整的進行完善。目前監(jiān)理單位已整改完畢，并通過建設(shè)單位驗收。

 

（2）該項目已于20xx年xx月xx日通過單位工程完工驗收，xx月xx日督查組檢查時，竣工決算審計單位正在合肥進行審計，目前竣工財務(wù)決算審計已結(jié)束，區(qū)水利局計劃近期組織竣工驗收，待竣工驗收合格后，資產(chǎn)移交運行管理單位。

 

3、小型病險水庫除險加固工程

 

（1）因近期雨雪較多，小水庫施工受天氣影響較大，水庫完工情況達80%，已經(jīng)通知施工單位在確保質(zhì)量的前提下加快進度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)；

 

（2）截止報告日，鄭大塘水庫設(shè)計單位已經(jīng)交納履約保證金，已經(jīng)通知郭大塘水庫設(shè)計單位限期交納履約保證金，待履約保證金繳納完畢即發(fā)放中標通知書和簽訂合同。

 

（3）1標、3標施工日志目前已經(jīng)完善。

 

篇6

一、招商引資主要工作開展情況

（一）完善工作體制機制

一是健全工作機制。成立由團主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，團場副職領(lǐng)導(dǎo)副組長，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關(guān)部門為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項目聯(lián)絡(luò)員制度，全面負責(zé)招商引資工作的推介、謀劃、對接、審批和跟蹤服務(wù)。

二是實施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團場農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢資源，重點開展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲運等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。

三是優(yōu)化招商服務(wù)。認真落實兵師招商引資工作部署，堅持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要務(wù)”的方針，秉承“營商環(huán)境是發(fā)展第一競爭力”的意識，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學(xué)謀劃項目，及時外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項目審批辦結(jié)進度，有力推進項目落地落實，服務(wù)到一線、辦公在現(xiàn)場，幫助企業(yè)解決好實際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。

四是擴大招商渠道。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、視頻推介等方式加大宣傳力度，開發(fā)利用有效資源，推進“以企引資、以民引資、以商招商”，營造全團黨員干部群眾、各行各業(yè)參與招商，社會各界積極招商的社會氛圍。

（二）抓好招商引資項目

一是抓好項目建設(shè)。在建項目4個，投資總額0.88億元，形成實物量投資0.49億元，其中已入庫項目4個，投資額0.88億元，形成實物量投資0.49億元。入庫項目中，新建項目1個，同比增加1個，投資額0.3億元，形成實物量投資0.1億元。

二是推進項目洽談。上半年外出精準對接企業(yè)14家，洽談項目13個，簽約項目9個，計劃總投資5.47億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個領(lǐng)域，其中億元以上項目1個，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設(shè)項目。截止本月，新簽約已落地項目3個，形成實物量投資0.1億元，項目履約率100%。當前重點跟進促簽約項目3個，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲運、保鮮、物流項目，0.6億元的商業(yè)服務(wù)樓建設(shè)項目，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務(wù)站建設(shè)項目。

三是做好項目儲備。今年以來深挖潛力，重點謀劃招商引資項目13個，總投資7.65億元，其中一產(chǎn)項目3個，投資額1.68億元，占總量22.0%；二產(chǎn)項目7個，投資額4.77億元，占總量62.4%；三產(chǎn)項目3個，投資額1.2億元，占總量15.7%。針對本團經(jīng)濟特點，計劃開展農(nóng)業(yè)農(nóng)機和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開展專題推介。

（三）加強招商隊伍建設(shè)

一是制定《**2021年招商引資工作實施方案》，明確任務(wù)目標，劃出專項經(jīng)費，為招商活動及項目服務(wù)提供資金保障。

二是吸納懂經(jīng)濟、會管理、善溝通、具有開拓意識的機關(guān)事業(yè)單位成員充實招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)配合，具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊伍。

三是建立項目聯(lián)絡(luò)人制度，對引進的每一個項目確定1名對接責(zé)任人。每周召開1次工作例會，研究新情況、解決新問題。

二、存在的主要問題

（一）招商方法和手段還不夠，多以傳統(tǒng)方式進行招商活動。招商信息多是領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹和客商找上門的，沒有建立起有效的信息網(wǎng)。

（二）團場自主為項目配套能力不強，正?！捌咄ㄒ黄健倍既狈Y金滿足項目需求。

（三）項目儲備還不足，服務(wù)意識不強。今年多是新洽談簽約的項目，前期手續(xù)辦理緩慢，而且只是給予項目單位進行指導(dǎo)，沒有做到貼身服務(wù)、親自為項目單位跑手續(xù)，造成項目一直未落地見效。

（四）部分企業(yè)有投資意愿，但資金未到位，項目一直未落地見效，導(dǎo)致今年不能按原計劃完成任務(wù)。如：商服樓項目資金遲遲未到位，無法完成資產(chǎn)購置；物流園項目涉及原有項目手續(xù)不全，原有企業(yè)破產(chǎn)等因素推進緩慢。上述兩個項目已從我團項目庫中刪除，但仍會繼續(xù)跟蹤項目，爭取有新突破。飼料加工項目也是因為資金不到位，未取得土地使用權(quán)，造成項目停滯。

三、下一步工作計劃

（一）堅持學(xué)習(xí)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，增強招商引資小組成員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。

（二）充分發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，重點促進商貿(mào)倉儲物流項目盡快落地見效。

篇7

建設(shè)工程監(jiān)理靠行政和法律手段強制推行，不利于行業(yè)的發(fā)展，這是監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)種種問題的關(guān)鍵，市場化才是行業(yè)發(fā)展的出路。以此問題為核心展開思考，分析當前監(jiān)理行業(yè)的運營現(xiàn)狀，指出監(jiān)理行業(yè)運營存在的問題，并給出強化監(jiān)理單位競爭力的對策。監(jiān)理單位只有從以上的方面完善自身，才能增強行業(yè)監(jiān)理服務(wù)的差異化、專業(yè)化服務(wù)能力，形成自身特點，提高企業(yè)自身的核心競爭力，從而能高效開展監(jiān)理項目管理工作。

關(guān)鍵詞：

市場化；專業(yè)化；轉(zhuǎn)型；提高

1工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析

1.1監(jiān)理行業(yè)定位

施工項目是一種綜合的項目，它的施工周期長、花費成本多、應(yīng)用的技術(shù)復(fù)雜，監(jiān)理單位主要是服務(wù)。而由于人們對監(jiān)理行業(yè)的認知有誤，因此忽略了監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，只記住了監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督和控制性質(zhì)，監(jiān)理行業(yè)定位的變化，令高端人才對監(jiān)理單位產(chǎn)生錯誤的認知，高端人才認為監(jiān)理單位缺少挑戰(zhàn)性和市場競爭性，不適合人才的發(fā)展。監(jiān)理單位難以招聘到高端人才，因此工作質(zhì)量受到限制，單位的發(fā)展也受到了限制，造成企業(yè)自身建設(shè)動力不足，只是疲于應(yīng)對。

1.2監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀

監(jiān)理是在遵守法律法規(guī)、在業(yè)主方委托授權(quán)下完成監(jiān)理任務(wù)，承擔(dān)項目管理工作，代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理。在工程建設(shè)過程中，實際情況是建設(shè)單位介入管理太深，并沒有做到真正意義上的委托，使得監(jiān)理服務(wù)沒能真正體現(xiàn)它的價值。監(jiān)理在實際工作中常常遇到建設(shè)單位不同的需求，除了要監(jiān)理履行合同，提供工程實施階段質(zhì)量、進度、造價管理服務(wù)外，建設(shè)單位還希望監(jiān)理提供有關(guān)類似工程建設(shè)的經(jīng)驗和建議，實現(xiàn)服務(wù)增值，規(guī)避項目中問題缺陷，把本項目建設(shè)得更加完善，這是顧客表明的需求，還有未表明的需求和令人愉悅的需求，這需要監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動推送服務(wù)內(nèi)容，但是當前監(jiān)理單位綜合實力普遍不足。

2當前狀況的原因分析

2.1行業(yè)體制原因

建設(shè)工程監(jiān)理制度強制推行促進了監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)過近30年的實踐經(jīng)驗也證明強制監(jiān)理產(chǎn)生的負面影響也不容低估。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢必然是走市場化道路，強制性監(jiān)理的弊病主要表現(xiàn)在：首先，強制性的規(guī)定等于把監(jiān)理單位強行定位為事業(yè)單位，干涉了監(jiān)理單位的市場定位。其次，強行要求監(jiān)理單位介入施工項目，等于剝奪了業(yè)主和施工單位的選擇權(quán)。最后，強行要求監(jiān)理單位介入施工項目，會提高施工的成本，業(yè)主和施工單位有時為了減少施工成本，選擇花費成本小的監(jiān)理單位，這使優(yōu)秀的監(jiān)理單位難于持續(xù)發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的整體利益受到損害。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身原因

監(jiān)理單位要在市場經(jīng)濟環(huán)境中，明晰自身的定位。因為監(jiān)理單位是一家企業(yè)，所以必須要用企業(yè)運營的發(fā)展看待監(jiān)理單位的建設(shè)問題，提高市場競爭力是開展監(jiān)理單位建設(shè)的關(guān)鍵。監(jiān)理企業(yè)在提供監(jiān)理服務(wù)的過程中，人員問題突顯，主要表現(xiàn)在監(jiān)理人員構(gòu)成不合理、數(shù)量儲備不足、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差、專業(yè)知識欠缺、經(jīng)驗不足等多個方面，這種人員狀況很難適應(yīng)市場需求，無法為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。

3項目管理心得與企業(yè)發(fā)展應(yīng)對

3.1增強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)咨詢服務(wù)能力

隨著社會的不斷進步，競爭給企業(yè)帶來的壓力也不斷加大，監(jiān)理公司已逐步由“工程監(jiān)理”向“設(shè)計咨詢”、“項目管理公司”轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型正是監(jiān)理行業(yè)為適應(yīng)社會發(fā)展必須做出的選擇。當前多數(shù)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場人員的素質(zhì)和水平總體偏低，以現(xiàn)有人力資源配置完成咨詢?nèi)蝿?wù)，困難很大。監(jiān)理企業(yè)必須通過多種渠道咨詢行業(yè)專家、查閱資料，盡可能地做到客觀公正，提供令建設(shè)方滿意的服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)盡可能地吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的高層次人才，形成工程建設(shè)階段監(jiān)理人員與前期決策咨詢?nèi)藛T兼?zhèn)?、在職項目骨干和專家兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)，提高咨詢服務(wù)能力。

3.2造價管理能力必須提升

很多建設(shè)項目招標時，要求投標監(jiān)理企業(yè)必須配備造價工程師，提供造價管理和合同管理服務(wù)。造價服務(wù)不是簡單的施工過程中的清單驗工計價，要求監(jiān)理單位從項目之初，配合建設(shè)單位完成項目預(yù)算價格評審，遞交市財政審核，配合完成工程施工過程中材料設(shè)備的變更，把控結(jié)算價格。應(yīng)切實提高計量計價業(yè)務(wù)水平和對合同計價體系的認識，提高工程造價管理水平。

3.3現(xiàn)場人力資源及服務(wù)保障

盡管政府建設(shè)管理部門近年來加大了建筑市場的監(jiān)管力度，多地政府推出了建筑企業(yè)誠信管理平臺，加強了企業(yè)資質(zhì)、人員資格的網(wǎng)絡(luò)平臺管理，實行企業(yè)備案和工程單項備案的管理制度，但監(jiān)理企業(yè)人員履約仍是行業(yè)的一大問題，建設(shè)單位招標對監(jiān)理企業(yè)投入人員資格和數(shù)量要求與監(jiān)理行業(yè)注冊人員實際數(shù)量形成了矛盾，遠遠不能滿足當前行業(yè)需求。要強化監(jiān)理單位的競爭力，使監(jiān)理單位擁有一套完善的人才階梯隊伍。建立重才識才文化、建立一套能讓人才上下流進、進出流動的機制。監(jiān)理單位只有從這些方面著手做好人力資源管理工作，才能逐漸提高監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平，從而強化監(jiān)理單位的市場競爭力。

3.4提高管理效率、企業(yè)效益及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

在監(jiān)理人員管理方面，要考慮的不單是作業(yè)標準和質(zhì)量控制，對于每一個監(jiān)理人員的動態(tài)管理也尤為重要。通過信息化平臺實現(xiàn)自我管理和自我約束，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、人性化、規(guī)范化，進一步強化人員的動態(tài)管理和考核。通過電子信息化平臺網(wǎng)絡(luò)管理，在項目管理中運用主線貫穿，規(guī)范程序和行為標準。實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)、公告、日志、日報、學(xué)習(xí)、審批的及時上傳和下載，同時利用手機APP客戶端同步，實現(xiàn)監(jiān)理人員現(xiàn)場情況匯報、現(xiàn)場圖片上傳，實現(xiàn)管理的信息化、標準化、規(guī)范化、程序化，有效提高監(jiān)理行業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

4結(jié)語

監(jiān)理制度改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型是促進行業(yè)發(fā)展的手段和途經(jīng)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平是監(jiān)理企業(yè)的當務(wù)之急。監(jiān)理企業(yè)必須注重監(jiān)理服務(wù)過程管理，強調(diào)服務(wù)過程的規(guī)范化、標準化、程序化，并逐步實現(xiàn)信息化，加強工程項目管理過程中業(yè)主衍生產(chǎn)品的技術(shù)咨詢服務(wù)，滿足客戶不同的服務(wù)要求。只有通過高品質(zhì)的過程服務(wù)，才能贏得客戶的滿意，贏得政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的認可和社會聲譽，獲得更大的生存空間和市場。

作者：邢國勇 單位：北京現(xiàn)代通號工程咨詢有限公司

參考文獻：

篇8

一、實施一號工程，明確招商引資項目建設(shè)工作地位

堅持把招商引資項目建設(shè)作為富民強縣、跨越崛起的唯一抉擇，擺上各項工作首位，全力構(gòu)筑大招商、招大商的工作格局。

一是統(tǒng)一思想認識。面對各地競相發(fā)展的逼人形勢和廣大群眾迫切要求改變現(xiàn)狀、加快發(fā)展的強烈愿望，縣委縣政府在客觀審視縣情實際、理性分析資源條件和整體把握發(fā)展走勢后，清醒地認識到，招商引資項目建設(shè)是望奎實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越崛起最直接、最有效的手段，抓好招商引資項目建設(shè)，就抓住了經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，就找準了加快發(fā)展的“鑰匙口”，就贏得了未來競爭的“主動權(quán)”，望奎要實現(xiàn)富民強縣，就必須走招商引資項目建設(shè)的發(fā)展路子。在2009年召開的全縣千人招商引資大會上，不但統(tǒng)一了全縣上下的思想認識，還把全縣工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資項目建設(shè)上來，唯此為大、唯此為重，掀起了聲勢浩大的招商引資熱潮。

二是擺上重要位置。與省市同步開展為期三年的產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年、招商之冬等活動，舉全縣之力推進招商引資工作。堅持常規(guī)工作常規(guī)抓、重點工作突出抓，每月召開一次縣政府常務(wù)會議，每兩月召開一次縣委常委會議，專門聽取各單位招商工作進展情況匯報，研究具體工作措施，強力推進工作落實?？h委書記、縣長每人每周必保在工業(yè)園區(qū)辦公兩天，現(xiàn)場解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。全縣各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在年初部署工作任務(wù)和推進措施后，主要抓招商上項目，在全縣形成了“一切圍繞招商轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干”的強勁工作態(tài)勢。

三是營造濃厚氛圍。通過在電視開辟專欄、在網(wǎng)站開辟專頁等形式，廣泛宣傳招商引資工作，最大限度激發(fā)全縣干部群眾重視招商、支持招商、主動招商的熱情。把《望奎縣招商引資優(yōu)惠政策》和《望奎縣在外地工作家鄉(xiāng)人社會關(guān)系調(diào)查表》發(fā)放到城鄉(xiāng)每戶家庭，在讓廣大群眾了解招商引資工作的同時，把望奎所有人脈關(guān)系都挖掘出來，形成了“招商引資人人有責(zé)、人人參與招商引資”的濃厚氛圍。

二、加強環(huán)境建設(shè)，打造招商引資項目建設(shè)優(yōu)良載體

把優(yōu)化投資環(huán)境作為增強招商引資競爭力的首要任務(wù)來抓，讓近利、得遠利，直接讓利、間接得利，努力形成低門檻、高回報的“洼地”效應(yīng)。

一是靠一片真情感動客商。堅持用真情、真心、真誠對待客商、感染客商。對引來的每位客商到望奎投資考察，縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)都全程陪同、熱情接待，項目前期運作期間客商吃住都由縣里安排。每逢重大節(jié)日，縣委縣政府都采取發(fā)短信、寄賀卡、送特產(chǎn)等形式慰問引進客商；每年春節(jié)前都以召開企業(yè)家年會形式，宴請在望奎創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，廣泛征求他們的意見和建議，讓客商真正感受到了在家的溫暖。在引進的很多項目中，縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)都多次主動登門洽談，通過鍥而不舍、執(zhí)著追求，讓客商感受到了望奎人的真心誠意、看到了望奎人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，堅定了投資望奎發(fā)展的信心和決心。

二是靠優(yōu)惠政策吸引客商。充分借鑒發(fā)達地區(qū)成功經(jīng)驗，不斷豐富完善《招商引資優(yōu)惠政策》，使政策更具吸引力。對固定資產(chǎn)投資3000萬元以上的加工型項目，正式投產(chǎn)納稅后，由縣財政根據(jù)企業(yè)投資規(guī)模將其稅收地方留成部分作為企業(yè)發(fā)展基金，分年限按比例撥付給企業(yè)，其中，固定資產(chǎn)投資5000萬元以下的100%撥給企業(yè)三年；1億元以上的，頭三年90%撥付，第二個三年70%撥付，第三個三年50%撥付，此后永久按10%撥付。所有縣屬行政事業(yè)性收費一律免收，經(jīng)營服務(wù)性收費按最低標準收取。對固定資產(chǎn)投資超億元、年納稅300萬元以上加工型項目的，土地出讓金由國土部門依法征收，縣財政全額撥付給企業(yè)，農(nóng)民土地補償費由縣財政支付。

三是靠優(yōu)化環(huán)境留住客商。在園區(qū)實行“寧靜日”和“零收費”制度。整合40個部門職能成立招商服務(wù)中心，在園區(qū)管委會增設(shè)園區(qū)工會和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科，建立園區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，為項目建設(shè)提供一站式辦公、一條龍服務(wù)，大大縮短了項目審批時間。對引來的客商發(fā)放榮譽市民證，并推薦為縣人大代表或政協(xié)委員，特別優(yōu)秀的推薦為常委。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點產(chǎn)業(yè)項目和后備干部到重點產(chǎn)業(yè)項目鍛煉制度，著力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題。每季度召開1次企業(yè)家座談會，開通縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家“直通車”，全力滿足客商所想所需、所求所盼。實施“惠企服務(wù)、預(yù)警監(jiān)督、評議激勵、糾錯問責(zé)”四項工作機制，對重點企業(yè)掛牌保護，在縣政府設(shè)立公開舉報電話，嚴肅查處影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，全力為項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展保駕護航。

三、創(chuàng)新方式方法，提高招商引資項目建設(shè)工作實效

篇9

一、指導(dǎo)思想

圍繞在我市建立一個依法建設(shè)、統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的建筑市場這一中心目標，進一步創(chuàng)新理念、下移重心、落實責(zé)任，實施常態(tài)化、精細化、均衡化管理，促進建筑市場管理工作更加規(guī)范有效，推動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、任務(wù)目標和包靠重點

年市直在建工程包靠工作任務(wù)概括為“12345”。即：圍繞一個目標，管好兩級市場，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，做到四個統(tǒng)一，抓好五項重點。“一個目標”就是規(guī)范市直在建工程項目管理，確保在全市建筑市場管理督導(dǎo)考核中前三名位次；“兩級市場”就是加強對施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包兩級市場監(jiān)管；“三個轉(zhuǎn)變”就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變管理體制、轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式；“四個統(tǒng)一”就是統(tǒng)一執(zhí)法資源、統(tǒng)一檢查標準、統(tǒng)一時間安排、統(tǒng)一處理處罰；“五個重點”就是落實包靠責(zé)任、加強合同管理、嚴格法定程序、抓好資質(zhì)資格、強化清防措施。包靠重點如下：

（一）整合資源，分片包靠，責(zé)任到人。市建工處全面負責(zé)市直在建工程項目的包靠管理工作，市直在建工程項目以勝利街與濰州路為界，劃分為四個片區(qū)，處市場管理科、企業(yè)管理科、施工技術(shù)科、裝飾市場管理科在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，分別包靠東南、東北、西南、西北四個片區(qū)，片區(qū)內(nèi)的市直在建工程項目包靠責(zé)任落實到人。包靠責(zé)任人要熟悉掌握所包項目參建各方市場行為情況，動態(tài)把握項目進展和存在問題，隨時解決或提報存在問題和不穩(wěn)定隱患。

（二）強化合同管理，重點監(jiān)控資金撥付。以合同管理為突破口，加強對施工總承包合同、專業(yè)承包合同、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)用工合同的檢查。合同簽定執(zhí)行市建設(shè)局《市建筑施工合同備案管理辦法》，總承包、專業(yè)承包合同簽訂統(tǒng)一使用建設(shè)部合同示范文本，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)用工合同統(tǒng)一使用我市勞務(wù)分包合同和勞務(wù)用工合同示范文本（3月份制定實施）。嚴格查處未進場交易的合同、未通過主管部門鑒證的合同。加強對合同履約情況的監(jiān)管，督促各方按合同約定撥付工程款。包靠責(zé)任人要根據(jù)撥款情況及時采取協(xié)調(diào)、警告、約談、上報處理建議等措施。

（三）加強程序監(jiān)管，促進依法建設(shè)。嚴格基本建設(shè)法定程序，今后新開工程的施工圖審、招標投標、合同鑒證、質(zhì)量安全監(jiān)督、規(guī)費征繳、施工許可、驗收備案等各步程序要全部納入依法監(jiān)管范圍，嚴格控制全過程的動態(tài)監(jiān)管，上道程序未進行，不準進入下道程序，對于手續(xù)不全或未辦手續(xù)擅自開工、資金落實不到位、民工工資無保證的項目要限期整改、直至完善并依法作出處理。

（四）嚴查資質(zhì)資格，規(guī)范隊伍管理。加強對市直在建工程項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)的管理，從清理隊伍、清查項目入手，對于資質(zhì)等級低、市場信譽差、拖欠農(nóng)民工工資的外地建筑隊伍要限制投標資格直至清出建筑市場；對于超資質(zhì)施工、資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)手倒包、拖欠農(nóng)民工工資的本地建筑隊伍要限制投標資格、降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書；對于違反建造師、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師管理規(guī)定、中標后不靠施工現(xiàn)場的執(zhí)業(yè)人員，要從警告、限制投標資格、吊銷資格證書等方面做出處理處罰。

（五）狠抓清防，努力減少民工集訪討薪事件。要以防欠為重點，不斷強化農(nóng)民工工資清防措施，制定頒布勞務(wù)用工合同示范文本，嚴格實行勞務(wù)工資保證金、施工現(xiàn)場維權(quán)公示、農(nóng)民工工資發(fā)放手冊、農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬等制度。注重創(chuàng)新包靠檢查方式，擴大抽查深度、細度，采取座談、約談有關(guān)人員以及隨時抽查民工工資發(fā)放情況等方式，全面掌握項目管理實情。做到按月發(fā)放、足額發(fā)放、本人領(lǐng)取、現(xiàn)場公示，最大限度減少和避免因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的。

三、組織協(xié)調(diào)和考核獎懲

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立市直在建工程包靠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，馬冰同志任組長，宋賢德、孫學(xué)明、張寶忠、王學(xué)進同志任副組長，房瑞堯、房孝建、丁士剛、安曉云同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市場管理科。丁士剛同志任辦公室主任，陳維政、王偉、高炬、馬克同志為成員，負責(zé)市直在建工程包靠工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度、統(tǒng)計、報表工作。

（二）明確責(zé)任分工。市直在建工程包靠工作領(lǐng)導(dǎo)小組在抓好市直在建工程項目包靠管理的同時，要按市建設(shè)局的分工加強對各縣市區(qū)、市屬各開發(fā)區(qū)東南、東北片區(qū)的督導(dǎo)工作，抓好市直、帶好縣市。市直各片區(qū)包靠組要堅持好月檢查、季匯總制度，每月檢查情況要按照局、處統(tǒng)一制定的表格匯總，于每月（季度）底前將本月（季）檢查情況以電子版形式報市直在建工程項目包靠工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）迅速開展工作。各包靠組2月底前要結(jié)合各自區(qū)域內(nèi)市直在建工程項目實際，搞好調(diào)查摸底，摸實、摸細、摸清、摸透，建立健全項目臺賬，做到一項目一臺賬、一工程一表冊。明確責(zé)任分工，制定計劃方案，早部署、早動員、早落實。各組包靠計劃和項目摸底情況形成表冊和臺帳，于2月28日前完成并上報。

篇10

關(guān)鍵詞：法國中國年 水利代表團 訪法報告

訪法期間，代表團與法國生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展部、國際水務(wù)辦公室、塞納河～諾曼底水務(wù)署進行了交流，觀摩了兩個水課堂活動，參觀了巴黎大區(qū)跨省集團的污水處理廠、巴黎市供水公司，等等。訪問期間還就進一步交流等有關(guān)問題交換了意見。下面將這次的訪問的主要情況匯報如下：

一、概況

法國國土面積約55萬km2，人口近6000萬，耕地面積1800萬ha。法國大部分地區(qū)屬海洋性溫帶氣候，雨量充沛，分配比較均勻，而南部沿海和羅納河谷為偏亞熱帶地中海氣候，夏季干燥少雨。法國年降雨量約4500億m3，河川年徑流量約1800億m3，人均占有地表水3394 m3。

二、法國水資源的管理體制

法國以流域為單位對水資源進行管理，按照地域特征，將全國劃分為6個大的流域：阿杜——加龍河流域（Adour-Garonne）、阿圖——比加底流域（Artois-Picardy）、Loire-Brittany、萊茵——馬斯河流域（Rhine-Meuse）、羅納——地中?！莆骷瘟饔颍≧hone-Mediterranean-Corsica）、塞納——諾曼底流域（Seine-Normandy）。

法國的水管理機構(gòu)分三個層次：

(1) 國家層次

國家有生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展部、國家水管理委員會，負責(zé)審議國家水政策并起草有關(guān)水的法律、法規(guī)。國家水管理委員會由國家議會、參議院及重要的公共機構(gòu)和國家政府的代表組成，主席由一名議會成員承擔(dān)。

(2) 大流域?qū)哟?/p>

全國設(shè)立6個流域委員會，每個委員會主席由地方選舉的一位政府官員承擔(dān)。流域委員會在以下兩方面起著重要作用：

流域委員會在咨詢了區(qū)域和地方政務(wù)會后，按照平衡的原則審議每個地區(qū)的水資源開發(fā)利用規(guī)劃和年度計劃，實行量和質(zhì)的統(tǒng)一管理。

負責(zé)審議其執(zhí)行機構(gòu)流域水務(wù)署擬定的取水和排水水費基數(shù)和費率，審議流域水務(wù)署制定的五年行動計劃、私有和公共污水處理廠的資助投資等。

流域委員會中國家代表、地方選舉的政府官員和用水戶代表各占約三分之一，而水事活動的實際執(zhí)行者為流域水務(wù)署董事會。

Seine-Normandy流域委員會共118人，具體組成為地方政府官員45個席位、用水戶代表45個席位、國家代表21個席位、水利專家7個席位。

根據(jù)1964年的法國水法的框架，在每個流域內(nèi)成立水務(wù)署，是一個公共管理機構(gòu)，主要職責(zé)是征收水費、投資補助和技術(shù)服務(wù)，其目的是促進在流域內(nèi)開展與公眾利益有關(guān)的各種活動，以便做到水資源的供需平衡，達到國家規(guī)定的水質(zhì)目標，改進水資源的配置，以及控制洪水。其活動領(lǐng)域涉及到地表水、地下水及領(lǐng)海。

流域水務(wù)署由董事會來管理。該董事會由董事會主席、地方社團的11名代表、不同行業(yè)用戶的11名代表、國家政府的11名代表和來自水機構(gòu)的1名代表組成。董事會的主席和流域水務(wù)署的主任是由政府任命的。其主要任務(wù)是：

按照流域委員會的要求投入資金，滿足工程建設(shè)和正常運轉(zhuǎn)所需；

調(diào)查研究水資源。

流域水務(wù)署的經(jīng)費來源于由用水戶和污染者繳納的水費。用水戶取水要付供水水費，排污者要按照“誰污染、誰付費”的原則繳納排污費。流域水務(wù)署還要制定自己的行動計劃（5年）及投資。他們的財政收支情況見下圖。

(3)子流域?qū)哟?/p>

地方政府成立地方水資源委員會，其成員中，地方社區(qū)代表占50%，用戶代表占25%，國家政府代表占25%。負責(zé)準備和貫徹執(zhí)行水資源開發(fā)管理計劃。

水資源開發(fā)管理計劃確定地表水和地下水資源及水生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)利用和水量、水質(zhì)保護，以及保護濕地的總目標。其實施區(qū)域由總體規(guī)劃來確定，若無總體規(guī)劃時，將由國家政府代表在咨詢或保留地方社團和流域委員會的建議后做出決定。當該計劃被通過時，該流域內(nèi)行政機構(gòu)所做的有關(guān)決策必須服從于該計劃。

所涉及的地方社團可與地方水資源社團合作，有助于實現(xiàn)水資源開發(fā)管理計劃所確定的目標。可委托地方水資源社團：

開發(fā)全流域或流域的一部分；

開發(fā)維護不被國家管理的水道，包括河口；

供水；

控制暴雨徑流；

防洪和海水；

控制污染；

保護地表水和地下水；

保護和恢復(fù)遺址、水生態(tài)系統(tǒng)、濕地及邊界林地；

開發(fā)民防水利工程。

三、水費管理機制

法國的水費包括取水水費（及供水水費）和排污所交納的排污費。排污費按照“誰污染、誰付費”原則收取，根據(jù)排放的不同污染物收取不同的費用。

對于工業(yè)用戶來講，水費是按照每個部門對應(yīng)的不同交費系數(shù)和每個公司產(chǎn)生的污染物總量來計算。每個社區(qū)的生活用水費是根據(jù)常住和季節(jié)性居住人口計算，并從用水戶收取人頭水費和計量水費。計算水費的比率由每個流域水務(wù)署確定，并經(jīng)流域委員會同意，以便平衡優(yōu)先行動計劃。水費的比率還要根據(jù)優(yōu)先級和流域委員會確定的水質(zhì)目標進行地區(qū)性調(diào)整。不同的地區(qū)水費是不同的，在缺水區(qū)供水水費高些，在污染區(qū)污染費高些。

水費中，5％為增值稅，20％給流域水務(wù)署，用于資助污水處理廠建設(shè)和增加供水設(shè)施，35%用于飲用水處理，40％用于污水處理。

收取的水費主要是用來保護水資源，防治污染，做到以水養(yǎng)水。如果用戶不愿支付高昂的污染費，可向流域委員會申請經(jīng)費建設(shè)污水處理設(shè)施，而該經(jīng)費是不需要償還的。這樣，用戶既減少了需要支付的排污費，提高了自身的形象，又減少了污水的排放，改善了環(huán)境。

四、法國的水課堂

水課堂是法國進行水知識普及的一項活動，旨在幫助公眾更多地了解水和環(huán)境方面的知識。水課堂由塞納——諾曼底流域（Seine-Normandy）水務(wù)署在1987年開始舉辦，至今已有15年的歷史，其目的是為了使學(xué)生、市民認識水的重要性，提高保護和節(jié)約水的意識，承擔(dān)起未來管理水的責(zé)任。這是公民教育的一部分，也是民主地方化的一個方面，歐盟已認可水課堂的做法，正在加以推廣。水課堂目前主要是針對小學(xué)高年級學(xué)生。

塞納——諾曼底流域（Seine-Normandy）每年舉辦約1000個水課堂，每個水課堂補助560歐元，全年補助經(jīng)費70萬歐元，地方政府再補助同樣數(shù)量的經(jīng)費。流域內(nèi)水課堂的分布：塞納河上游46個，曼納河56個、巴黎大區(qū)500個、瓦爾河117個、塞納河河口區(qū)30個、諾曼底地區(qū)200個。

水課堂活動將達到以下目的：

使公眾對水有個基本的認識：即應(yīng)當對水資源采取有效的保護、節(jié)約和管理。通過這種教育及交流，可以使年輕人真正解決一些認識問題。水課堂不但可以分享知識，而且有利于樹立對水、對自然環(huán)境新的認識和態(tài)度。

2、教授的內(nèi)容：

自來水從那里來？又用在那里？理論上——自來水來自自然又回歸自然。為此，水課堂需要組織學(xué)生到校外或河流附近去了解與水循環(huán)相關(guān)的一切事物。包括：污水處理廠、水壩、供水排水系統(tǒng)、國家代表、農(nóng)民、企業(yè)者、收費中心、水分析實驗室。

誰來對水負責(zé)？

管水、用水部門的有關(guān)責(zé)任人將向公眾介紹他們的職責(zé)和充當?shù)慕巧?。參與者可以在他們的教室或者現(xiàn)場見到來自不同用水部門的代表（生活、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、水陸運輸和娛樂活動）和與供水相關(guān)的負責(zé)機構(gòu)（簽約機關(guān)，計劃、立法、財政機關(guān)和履約人），聽他們介紹有關(guān)的情況。

成年人也參與水課堂活動。流域水務(wù)署責(zé)成有關(guān)單位每年都準備一些水課堂模式，面向大學(xué)學(xué)生、成年人和地方代表。

水課堂的典型模式是根據(jù)一種真實過程的模擬，讓參與者在參加活動過程中牢牢記住有關(guān)水的知識。這種過程包括開放和封閉式的水課堂的會議，收集資料，最后在各個層面上形成工作日記。

工作日記將提供給教師作為備課的材料。

3、水課堂的組織形式及實施步驟

——流域水務(wù)署根據(jù)不同的教育對象，將水課堂分成10級，組織編寫了不同的教材范本；

——教師研究提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，準備好一個學(xué)習(xí)材料，提出學(xué)習(xí)計劃報流域水務(wù)署審批；

——流域水務(wù)署批復(fù)后，將補助資金發(fā)給舉辦水課堂的學(xué)校（地方政府的補助資金直接給參觀與配合的單位），同時協(xié)調(diào)參觀與配合的單位；

——學(xué)習(xí)完成后，認真總結(jié)，提出成果；

——將一個學(xué)生的成果、全班的匯總成果和教師的評價報流域水務(wù)署；

——流域水務(wù)署評估水課堂的效果，并跟蹤了解水課堂對學(xué)生的影響；

——流域水務(wù)署根據(jù)教師的反饋意見，修訂教材，為今后水課堂使用。

4、學(xué)習(xí)方式

水課堂的學(xué)習(xí)時間為連續(xù)5天，根據(jù)教學(xué)計劃，邀請專業(yè)人員到學(xué)校講課，參觀相關(guān)的單位，再回到學(xué)校，將水的有關(guān)知識與課程結(jié)合起來，完成水課堂的學(xué)習(xí)任務(wù)。

代表團全體成員參加了兩個水課堂的參觀活動。

第一個水課堂的內(nèi)容是了解航運、水利工程的作用、水的利用全過程。全班18名十三、十四歲的學(xué)生，兩名教師，租用了一條船，參觀巴黎塞納河上游，由船上水手介紹河道的基本知識：如何區(qū)分上下游、左右岸等，以及航運的基本知識，水手操作的基本技能：駕駛、系纜繩等，并邀請一個工程師講解水的循環(huán)利用全過程和水利工程的作用：降雨形成水流，小溪匯成河流；從河道取水的多種方式：有壩取水、無壩取水、抽水等；自來水廠處理；管道送水到用水戶（居民、工業(yè)）；管道收集污水，污水處理；最后再排到河道。并介紹了河道堤防、護坡、水壩、水閘的作用。水課堂的最后，所有學(xué)生在水手的指導(dǎo)下，輪流實習(xí)駕船，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

第二個水課堂的內(nèi)容是了解巴黎市地下水管道的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。全班22名小學(xué)生和一名教師，由一名專業(yè)人士帶領(lǐng)，參觀巴黎市地下水管道博物館。專業(yè)人士向?qū)W生介紹了巴黎市地下水管道的修建歷史和發(fā)展過程，參觀了供水管道和污水系統(tǒng)，說明了各種工具的作用，如攔污柵、清污木球、閘閥等，簡單講述了今后的發(fā)展方向和計劃。

目前，水課堂的各級教材大綱已經(jīng)法國教育部認證，并在馬里、墨西哥等國推廣使用。

代表團還參觀了與水課堂有關(guān)的兩個單位：SIAAP集團公司下屬的一個污水處理廠和巴黎水處理公司（SAGEP）等。

5、水課堂的效果

不少小學(xué)生知道水的知識，懂得如何保護水、節(jié)約水，并在生活中應(yīng)用學(xué)到的知識。

根據(jù)巴黎水處理公司提供的數(shù)據(jù)，該公司供應(yīng)的生活用水從10年前的85萬t/日減少到目前的68萬t/日。盡管這不全是水課堂的功勞，但由此可以看出水課堂的重要作用和影響。

五、體會與建議

通過此次考察和交流，我們對法國的水資源管理和水課堂有了初步的了解，同時使我們感到，他們的某些經(jīng)驗可為提高我國的水資源管理水平、提高公眾對水的重要性的認識，提供有益的啟示和借鑒。

1、

從青少年學(xué)生抓起，提高對水的重要性的認識

我國是一個水資源短缺的國家，人均水資源量約為2200 m3，約為世界平均水平的1/4，黃淮海流域缺水嚴重，國家已經(jīng)決定投資1200多億元，建設(shè)南水北調(diào)東線、中線一期工程，從長江調(diào)水，緩解黃淮海平原的缺水矛盾。但也存在浪費水、污染水的情況。法國基本上不缺水，尚在15年前即開始舉辦水課堂，提高學(xué)生對水的重要性的認識，而我國主要進行的是面上的宣傳工作，尚未直接對青少年進行教育，應(yīng)當盡快開展有關(guān)水知識的教育工作，從青少年開始，提高全社會對水的重要性的認識。

2、

盡快開展水課堂的試點工作

通過交流，我們認為，水課堂是一種比較好的形式，可以結(jié)合我國的具體情況，在中小學(xué)開展水課堂。我國的中小學(xué)教育是素質(zhì)教育，增加水課堂是可能的，但需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門。建議繼續(xù)加強與法國在水課堂等方面的合作，確定一個對等的流域或單位進行試點，由國家給予一定的補助，檢驗其效果。

3、

建立城市完整的供、排水系統(tǒng)

巴黎市在建設(shè)污水系統(tǒng)之外，已經(jīng)開始建設(shè)雨水收集系統(tǒng)，簡單處理后，直接排入河道，并在洪水期，利用雨水收集系統(tǒng)，容納部分洪水，減輕河道的壓力。

我國大多數(shù)城市只有一套供水系統(tǒng)、一套排水系統(tǒng)，而我國的人均水資源量不足法國的一半，減少淡水的消耗，提高水的利用效率，建設(shè)節(jié)水型社會，是緩解水資源短缺的根本途徑。在自來水系統(tǒng)之外，建設(shè)中水系統(tǒng)，減少引用水的供應(yīng)量；同時，建設(shè)雨水系統(tǒng)，減輕污水處理的壓力，為建設(shè)節(jié)水型社會奠定基礎(chǔ)。

4、加強流域機構(gòu)在水資源管理中的作用