導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：app store；在線(xiàn)應(yīng)用商店；swot分析；啟示

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，3g時(shí)代孕育而生。蘋(píng)果公司憑借app store這一應(yīng)用軟件平臺(tái)不僅助推了3g時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也在全世界掀起了一起在線(xiàn)應(yīng)用商店的熱潮。繼蘋(píng)果公司推出app store之后，諾基亞、黑莓、三星等手機(jī)終端廠商均紛紛踏足在線(xiàn)應(yīng)用軟件的領(lǐng)域。我國(guó)各大電信運(yùn)營(yíng)商也紛紛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

一、 引言

appstore即application store的簡(jiǎn)稱(chēng)，是蘋(píng)果公司為iphone等產(chǎn)品設(shè)計(jì)的提供應(yīng)用軟件的平臺(tái)，同時(shí)也是蘋(píng)果公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要策略之一。iphone用戶(hù)可以根據(jù)app store提供的搜索和排行榜下載需要的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)程序，及其方便。與此同時(shí)，由于app store完善的渠道和產(chǎn)業(yè)鏈，app store大大降低了軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)入手機(jī)應(yīng)用軟件這個(gè)領(lǐng)域的門(mén)檻，吸引了眾多的軟件開(kāi)發(fā)商，從而加強(qiáng)了app store應(yīng)用軟件的多樣化。自從蘋(píng)果公司推出app store開(kāi)始，至今app store已經(jīng)擁有相當(dāng)規(guī)模的應(yīng)用軟件程序以及應(yīng)用下載量。app store不僅成功地推動(dòng)了蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)也促進(jìn)了全球手機(jī)軟件業(yè)發(fā)展，建立了“硬件+軟件”的完美結(jié)合。

二、 蘋(píng)果公司app store商業(yè)模式分析

1. iphone+app store模式。iphone+app store的產(chǎn)業(yè)鏈主要涉及蘋(píng)果公司、軟件開(kāi)發(fā)商和用戶(hù)三個(gè)方面。其中，蘋(píng)果公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中起著的主導(dǎo)作用。app store則作為中間的紐帶聯(lián)結(jié)用戶(hù)、軟件開(kāi)發(fā)商以及蘋(píng)果公司。而軟件開(kāi)發(fā)商主要負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)，通過(guò)app store為用戶(hù)提供應(yīng)用軟件。

iphone+app store的產(chǎn)業(yè)鏈明晰且權(quán)責(zé)分明。作為產(chǎn)業(yè)鏈的主體，蘋(píng)果公司用確保渠道、認(rèn)證以及運(yùn)營(yíng)的唯一性來(lái)保證app store的價(jià)值鏈牢固且安全。具體來(lái)說(shuō)，app store必須是iphone下載應(yīng)用軟件的唯一渠道；同時(shí)，開(kāi)發(fā)商所提供的應(yīng)用軟件必須通過(guò)蘋(píng)果公司審核認(rèn)證后才能供用戶(hù)使用；最后，應(yīng)用軟件必須只能與iphone配套使用。在完成某個(gè)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)、使用和支付后，蘋(píng)果公司app store則以3：7的比例和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商進(jìn)行為應(yīng)用收入的分成，而應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商占有較多的應(yīng)用收入分成，這無(wú)疑極大的刺激了軟件開(kāi)發(fā)商的積極性。其中，app store在提供給用戶(hù)的軟件方面采取一次性收費(fèi)的方式，而由于很大部分的應(yīng)用軟件是不需要付費(fèi)的，這也給用戶(hù)免費(fèi)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到吸引用戶(hù)使用付費(fèi)應(yīng)用的目的。

2. app store的swot分析。

（1）優(yōu)勢(shì)。首先，蘋(píng)果公司內(nèi)部擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織和完備的企業(yè)構(gòu)架，具備創(chuàng)新意識(shí)以及完美主義，這無(wú)疑是app store發(fā)展的源動(dòng)力。而app store作為在線(xiàn)應(yīng)用軟件領(lǐng)域中第一個(gè)開(kāi)拓“硬件+服務(wù)”相結(jié)合的應(yīng)用程序商店，具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，蘋(píng)果公司在近十年建立的牢固的顧客忠誠(chéng)度為app store的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在公司運(yùn)營(yíng)方面，蘋(píng)果公司有著成熟的公司制度以及尖端的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠保證產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的連續(xù)性以及專(zhuān)業(yè)性。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，由于iphone終端內(nèi)嵌式的特征，iphone與app store具有嚴(yán)格的統(tǒng)一性與排外性，也即iphone只能通過(guò)app store這唯一的平臺(tái)下載應(yīng)用軟件。同時(shí)，從app store中下載的應(yīng)用軟件業(yè)只能在iphone中運(yùn)行。這極大的增加了用戶(hù)對(duì)app store的依賴(lài)。根據(jù)表1所示，我們可以看到2009年到2011年間，蘋(píng)果手機(jī)的市場(chǎng)份額以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都得到了較快的增長(zhǎng)，在整體比例中也占據(jù)相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)地位。這無(wú)疑為app store的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，app store本身作為一種電子商務(wù)的模式，在軟件開(kāi)發(fā)方面十分需要技術(shù)的支持。而高達(dá)70%的應(yīng)用收入分配極大的激發(fā)了軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的積極性，在增加產(chǎn)品多樣化的同時(shí)，也為用戶(hù)提供了更加豐富的用戶(hù)體驗(yàn)。由于從動(dòng)態(tài)視角看互動(dòng)性產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的快樂(lè)不易適應(yīng)，滿(mǎn)意度不隨時(shí)間發(fā)生明顯改變，因而這種用戶(hù)體

驗(yàn)的滿(mǎn)意度是非常高的。同時(shí)，由于app store模式中開(kāi)發(fā)者與蘋(píng)果公司之間商業(yè)關(guān)系簡(jiǎn)單明晰，這極大地方便了新應(yīng)用的研發(fā)、運(yùn)行以及最后的分成。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，app store每周收到超過(guò)2.6萬(wàn)次的iphone和ipad應(yīng)用上架的申請(qǐng)，全年約為130萬(wàn)次。而其中約有30%的應(yīng)用申請(qǐng)由于沒(méi)有按照蘋(píng)果公司提出的相應(yīng)規(guī)則被拒絕?？梢?jiàn)，蘋(píng)果公司非常注重應(yīng)用軟件的審核，并且擁有完全的主導(dǎo)權(quán)。

因此，蘋(píng)果公司app store的優(yōu)勢(shì)不僅在于具備外部巨大的忠實(shí)顧客群。同時(shí)還歸功于內(nèi)部出色的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持。在軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用過(guò)程中，蘋(píng)果公司還擁有應(yīng)用軟件的專(zhuān)利權(quán)，有力的防止了外界競(jìng)爭(zhēng)者的模仿。最后，蘋(píng)果公司“商品+服務(wù)”企的創(chuàng)新結(jié)合也顯示出其內(nèi)在的強(qiáng)大的創(chuàng)新力量，這無(wú)疑也是推動(dòng)app store不斷成熟發(fā)展的重要因素之一。

（2）劣勢(shì)。盡管蘋(píng)果公司憑借app store模式奠定了良好的顧客忠誠(chéng)度，取得了較快的發(fā)展，但是，app store“半封閉圍墻式”的運(yùn)營(yíng)模式也逐漸顯示出其弊端，阻礙了app store的發(fā)展。具體表現(xiàn)在軟件產(chǎn)品審核過(guò)程中，蘋(píng)果公司有意的屏蔽了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上傳的軟件，如谷歌語(yǔ)音軟件、手機(jī)閱讀軟件等產(chǎn)品，這不僅限制了app store應(yīng)用平臺(tái)的豐富性，影響了用戶(hù)體驗(yàn)，更加扼殺了開(kāi)發(fā)者的積極性。同時(shí)，由于目前在線(xiàn)應(yīng)用商店市場(chǎng)正處于發(fā)展期，各類(lèi)廠商紛紛進(jìn)入該市場(chǎng)，它們必然首先需要尋求軟件開(kāi)發(fā)者，而蘋(píng)果公司app store所屏蔽的軟件開(kāi)發(fā)者或者應(yīng)用程序則成為它們的目標(biāo)。因此，蘋(píng)果公司在應(yīng)用軟件流失的同時(shí)，也為其他發(fā)展中的在線(xiàn)應(yīng)用商店提供了機(jī)會(huì)，這很顯然阻礙了app store的后續(xù)發(fā)展。其中，非官方iphone軟件商店cydia就是一個(gè)很好的例子。它主要選擇與被蘋(píng)果公司屏蔽掉的相對(duì)較優(yōu)質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)商合作，采用app store未審核通過(guò)的應(yīng)用軟件。目前，它已經(jīng)獲得了約400萬(wàn)用戶(hù)，大約為iphone和ipad touch用戶(hù)總數(shù)的10%。

同時(shí)，app store所面對(duì)的應(yīng)用軟件范圍較廣，缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)細(xì)分。這不僅不利于軟件開(kāi)發(fā)商快速定位目標(biāo)市場(chǎng)，也不利于用戶(hù)更為快速準(zhǔn)確的搜索到相應(yīng)的應(yīng)用軟件。在軟件審核方面，蘋(píng)果公司還需花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行應(yīng)用軟件的審核，限制了新軟件的時(shí)效性，增加了整體的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。根據(jù)2011年6月份美國(guó)市場(chǎng)研究公司asymco的報(bào)告稱(chēng)蘋(píng)果itunes和app store一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)12億美元，很大的削減了應(yīng)用軟件的收入。同時(shí)，在應(yīng)用軟件排名中蘋(píng)果公司還缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這無(wú)疑是對(duì)app store的一個(gè)挑戰(zhàn)。

在整體戰(zhàn)略上，蘋(píng)果公司一直將重點(diǎn)放在美國(guó)這類(lèi)發(fā)達(dá)國(guó)家，忽略了亞洲地區(qū)新興國(guó)家的發(fā)展，缺乏本土化的思想。然而從市場(chǎng)研究公司distimo公布的2011年數(shù)據(jù)中顯示，app store中國(guó)的下載量已經(jīng)占有美國(guó)下載量的30%，很顯然中國(guó)市場(chǎng)存在著巨大的消費(fèi)者市場(chǎng)。但是蘋(píng)果公司缺乏本土化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可能會(huì)喪失這塊潛在市場(chǎng)。

（3）機(jī)遇。目前，隨著全球網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)作為一種新興產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展。電子商務(wù)方便快捷的特征也使得用戶(hù)更加依賴(lài)這種新型交易模式，而app store作為電子商務(wù)的一種，勢(shì)必會(huì)隨著電子商務(wù)的整體發(fā)展而得到提升。

同時(shí)，3g手機(jī)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了普及和發(fā)展，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)來(lái)完成原來(lái)電腦才能完成的任務(wù)，例如語(yǔ)音、視頻等。而3g手機(jī)之所以能夠完成這些任務(wù)，在于3g手機(jī)本身的性質(zhì)：第一必須是智能手機(jī)，第二是能夠與無(wú)線(xiàn)網(wǎng)連接。在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋下，智能手機(jī)可以通過(guò)在線(xiàn)應(yīng)用軟件商店安裝第三方軟件，繼而滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。而這種模式恰恰符合蘋(píng)果公司iphone+app store的運(yùn)營(yíng)模式，為app store的發(fā)展提供了一個(gè)很好的契機(jī)。

基于智能手機(jī)強(qiáng)大的性能，用戶(hù)對(duì)智能手機(jī)及手機(jī)應(yīng)用的需求也不斷增強(qiáng)。根據(jù)法國(guó)研究機(jī)構(gòu)idc報(bào)道，2011年全年智能手機(jī)總出貨量為4.914億部，比2010年的3.047億部增長(zhǎng)了61.3%?？梢?jiàn)，用戶(hù)對(duì)智能手機(jī)需求的增長(zhǎng)速度之快。如果把握好在線(xiàn)應(yīng)用商店這一急速發(fā)展的領(lǐng)域，必將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。根據(jù)idc公布的2011年第二季度全球智能手機(jī)銷(xiāo)量排行榜中顯示，蘋(píng)果超過(guò)了諾基亞排名第一。蘋(píng)果手機(jī)iphone的出貨量在智能手機(jī)領(lǐng)域排名第一，而其增長(zhǎng)率也是名列前茅。而iphone不斷增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額也必定為app store帶來(lái)更多的潛在顧客和銷(xiāo)售額，從而帶來(lái)了iphone和app store雙贏的局面

（4）挑戰(zhàn)。

首先，蘋(píng)果公司前ceo喬布斯的去世在一定程度上給蘋(píng)果公司未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，這對(duì)app store的后續(xù)發(fā)展模式造成了一定的影響。而應(yīng)用軟件領(lǐng)域發(fā)展也較為迅速，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，app store是否能夠繼續(xù)保持絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)還尚不可知。同時(shí)，app store秉持著蘋(píng)果公司一直以來(lái)特立獨(dú)行的企業(yè)文化，不利于app store在產(chǎn)品多元化方面的發(fā)展，在產(chǎn)品類(lèi)型上也形成了一種挑戰(zhàn)。

其次，蘋(píng)果公司旗下產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式較為相似，c2b2c的運(yùn)營(yíng)模式單一。因而app store的運(yùn)營(yíng)模式容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，從而削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。繼2008年蘋(píng)果公司推出app store在線(xiàn)應(yīng)用商店后，黑莓、諾基亞、lg、三星等相繼開(kāi)發(fā)了在線(xiàn)應(yīng)用商店。而微軟和google這些軟件業(yè)的巨頭也不斷加入了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中。在2009年和2010年全球移動(dòng)應(yīng)用商店的調(diào)查報(bào)告中，蘋(píng)果公司app store在在線(xiàn)應(yīng)用商店的市場(chǎng)份額具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)者。然而，黑莓、諾基亞和google的年增長(zhǎng)速度均超過(guò)了蘋(píng)果公司。其中，google旗下android market的年增長(zhǎng)速度則是蘋(píng)果app store的六倍之多，對(duì)app store形成了很大的挑戰(zhàn)作用。

三、 app store運(yùn)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店的啟示

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店應(yīng)當(dāng)借鑒蘋(píng)果公司app store的經(jīng)營(yíng)模式，豐富我國(guó)電信業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)我國(guó)3業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷推動(dòng)我國(guó)社會(huì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。

1. 立足本土，不斷創(chuàng)新。我國(guó)的主要在線(xiàn)應(yīng)用商店包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三大電信運(yùn)營(yíng)商。在電信業(yè)重組后，3業(yè)得到了迅速的發(fā)展。然而，和蘋(píng)果公司app store相比，中國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店尚未形成成熟的商業(yè)模式，現(xiàn)在還處于起步階段。相較于app store全球化的戰(zhàn)略，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店應(yīng)首先立足本土，把握好國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)者群體，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如，在應(yīng)用軟件收費(fèi)方面，app store采用的是一次性付費(fèi)的方式，因?yàn)槟壳拔覈?guó)軟件支付的方式比較傳統(tǒng)，主要是下載計(jì)費(fèi)或者業(yè)務(wù)套餐，一次性付費(fèi)的方式不符合我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，因而是不可取的。然而一般來(lái)說(shuō)，發(fā)展階段總是孕育著更大的機(jī)會(huì)。根據(jù)工信部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，2011年截止9月底中國(guó)3g用戶(hù)的數(shù)量已經(jīng)突破了1億大關(guān)，3g已經(jīng)逐漸成為目前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的主流。而我國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商所覆蓋的用戶(hù)也是相當(dāng)可觀的，應(yīng)該抓住這個(gè)有利資源，建立起自身品牌的顧客忠誠(chéng)度，制定出適合本土的在線(xiàn)應(yīng)用商店的商業(yè)模式，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司不斷創(chuàng)新、精益求精的精神，培養(yǎng)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)商，不斷在經(jīng)營(yíng)模式和用戶(hù)體驗(yàn)等方面增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

2. 培育優(yōu)質(zhì)軟件開(kāi)發(fā)商。在渠道建立與開(kāi)發(fā)方面，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店應(yīng)摒棄蘋(píng)果公司app store“半封閉圍墻”的理念，而以合作共贏的態(tài)度積極尋找有利的軟件開(kāi)發(fā)商，豐富自身的程序類(lèi)型。在應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店還缺乏app store所擁有的優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)商，用戶(hù)所能選擇的應(yīng)用軟件范圍較窄，在軟件質(zhì)量以及人性化方面也存在一定的欠缺。在一定程度上制約了我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店的發(fā)展。

因此，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店應(yīng)完善軟件開(kāi)發(fā)商與在線(xiàn)應(yīng)用商店的溝通渠道，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)用收入分成模式，綜合采用情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等策略刺激軟件開(kāi)發(fā)商的積極性，活躍我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。而提供用戶(hù)應(yīng)用軟件的過(guò)程中，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店還需注意市場(chǎng)的細(xì)分，做好軟件類(lèi)型的歸類(lèi)與整合。

3. 完善支付渠道。我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第三方市場(chǎng)還處于發(fā)展期，支付渠道單一且尚未完善。然而完全復(fù)制app store一次性支付方式在我國(guó)是行不通的，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)提供相應(yīng)的應(yīng)用軟件或者資費(fèi)套餐，制定符合本土用戶(hù)使用習(xí)慣的支付方式，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)。

同時(shí)，在注重我國(guó)消費(fèi)者支付習(xí)慣的同時(shí)，市場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)逐漸形成新的更加便捷的支付理念。我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店應(yīng)借助我國(guó)電信業(yè)整合這個(gè)機(jī)會(huì)，不斷完善用戶(hù)支付渠道，增加信用卡支付、網(wǎng)上支付等支付渠道，向用戶(hù)普及應(yīng)用軟件收費(fèi)的理念。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重組與整合過(guò)程中，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店還需完善3g業(yè)務(wù)的市場(chǎng)管制，營(yíng)造自由開(kāi)放的通訊渠道，減少對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的依賴(lài)，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

4. 建立品

牌優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上文所述的“iphone+app store”的運(yùn)營(yíng)模式，我們可知在線(xiàn)應(yīng)用商店發(fā)展過(guò)程中載體的重要性。目前，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用軟件商也在不斷尋找合作伙伴以牢固自身的品牌建設(shè)，聯(lián)合在線(xiàn)應(yīng)用商店在我國(guó)發(fā)展迅速。例如，中國(guó)移動(dòng)就聯(lián)手諾基亞推出全球首個(gè)聯(lián)合移動(dòng)品牌mm-ovi商店。同時(shí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌如中興、華為在近幾年也在不斷的飛速發(fā)展，市場(chǎng)份額逐漸增長(zhǎng)。因而我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店應(yīng)當(dāng)把握好國(guó)內(nèi)手機(jī)迅速發(fā)展的這個(gè)契機(jī)，與它們聯(lián)手合作，發(fā)展自身在價(jià)格、渠道以及服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)地位。在此過(guò)程中，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店還需分析合作伙伴的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，制定完善的合作制度，規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)行為，最終確保合作的長(zhǎng)期性以及安全性。在品牌知名度方面，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店與app store還有相當(dāng)大的差距，而品牌建設(shè)在軟件應(yīng)用領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。因此，我國(guó)在線(xiàn)應(yīng)用商店還需做好品牌的營(yíng)銷(xiāo)，充分利用廣告這個(gè)宣傳媒介擴(kuò)大自己的知名度。

參考文獻(xiàn)：

1. 賀小剛，沈瑜.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)：基于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)資本的實(shí)證研究.管理世界，2008，（1）：82-95.

2. 鄔適融，陳潔，曾藝生，王晗蔚.消費(fèi)者持續(xù)滿(mǎn)意度研究——基于快樂(lè)適應(yīng)視角.南開(kāi)管理評(píng)論，2011，（1）：130-137.

3. 劉巳洋，張沈偉.中國(guó)能出現(xiàn)蘋(píng)果應(yīng)用程序店嗎？當(dāng)代經(jīng)理人，2010，（10）：110-116.

4. 于丹.誘人的金“蘋(píng)果”—淺談蘋(píng)果公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué).新財(cái)經(jīng)（理論版），2011.（2）：07-07.

5. jaeki song，junghwan kim donald，r.jones the effects of application discoverability on user benefits in mobile application stores.e-life： web-enabled convergence of commerce， work， and social life lecture notes in bus- iness information processing volume，2012，（108）：429-441.

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目（項(xiàng)目號(hào)：10yjc790052）。