導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房建工程；安全控制；工程監(jiān)理

引言

隨著工程項目的不算增加，相關(guān)的安全風(fēng)險也不斷提高，導(dǎo)致工程監(jiān)理人員在整個工程項目中扮演的角色越來越重要。其中對監(jiān)理人員的要求應(yīng)該不斷提高，確保人員盡職盡責(zé)，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)可以做到安全施工，從而提高整個施工質(zhì)量水平。工程監(jiān)理的另一個作用就是可以對當(dāng)前的施工情況進行有效把握，通過一定的控制手段對不必要費用進行降低，從而在提高工程質(zhì)量的同時降低工程成本。本文將會對房建工程中工程監(jiān)理的作用進行闡述。

1房建工程中的安全控制分析

1.1制定有效的安全保障措施

對房建工程監(jiān)理人員的選擇應(yīng)該從一定的技術(shù)層面出發(fā)，保證相關(guān)的監(jiān)理人員對整個工程的施工環(huán)節(jié)以及相關(guān)圖紙非常熟悉，并結(jié)合具體的施工流程以及施工環(huán)境，提出安全可靠的防護性措施，以保證施工安全。在這一過程中，對其中安全隱患的控制也是衡量工作人員工作能力以及責(zé)任意識的重要方面。通過對具體情況下安全隱患的分析，將其中的責(zé)任進行分散，保證每一部分落實到相應(yīng)的工作人員身上，保證工作質(zhì)量。另外，就每一個工程的應(yīng)急措施也應(yīng)該提前做好相應(yīng)的策略，保證防患于未然。定期對員工進行培訓(xùn)審查，提高工作人員的整體素質(zhì)。

1.2做好施工現(xiàn)場安全控制

對施工現(xiàn)場進行安全控制，是涉及到整個工程安全施工的重要方面。對相關(guān)工作人員的選擇必須保證專業(yè)，同時還需要成立監(jiān)理單位與施工單位共同合作的工作小組，確保施工的安全性。在此期間，工作人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行定期的檢查，同時將該項工作落實到具體的每一個人，加強責(zé)任意識。另外在施工中應(yīng)該對使用的器材進行排查，保證合格之后才可以投入使用。對施工中出現(xiàn)的糾紛以及問題要做到及時有效處理，同時務(wù)必提前制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格把關(guān)，確保對安全性進行控制。

1.3加強工程施工日常巡檢

為保證施工安全，對施工進度進行有效控制，日常巡檢必須在監(jiān)理單位中引起重視。日常巡檢的主要內(nèi)容包括對施工人員安全護具的檢查、對電梯的安全性檢查、對施工材料的安全性檢查、高空作業(yè)以及用電安全檢查等。一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時處理，不可隱瞞，同時做好相關(guān)的記錄工作。另外將檢測的結(jié)果應(yīng)該以報告的方式同時交給監(jiān)理單位以及施工單位進行共同保管，確保雙方對施工進度的有效把控。

2房建工程中工程監(jiān)理的內(nèi)容

在房建工程中，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容大致可以分為兩個階段：施工準(zhǔn)備階段以及施工階段。只有保證兩個階段的工作質(zhì)量，才能對整個工程的安全性進行負(fù)責(zé)。

2.1施工準(zhǔn)備階段工程監(jiān)理的內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是根據(jù)工程實施情況以及安全監(jiān)理規(guī)劃，制定相關(guān)的安全管理制度，保證在施工中處理問題時，做到有章可循。對施工單位應(yīng)該做到詳細(xì)的審查，同時將施工單位的施工經(jīng)驗以及相關(guān)資料進行明確。對施工單位的安全管理督查還應(yīng)該體現(xiàn)在對相關(guān)人員的審查上，同時在監(jiān)理單位配備安全管理的專業(yè)性人才，保證按照國家規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。對施工環(huán)節(jié)進行一定審查，同時對其中不合理的問題提出一定的修改意見，跟施工單位做好協(xié)商以及合作工作。施工前對施工人員進行嚴(yán)格的安全教育，對于保證工人安全有重要的現(xiàn)實意義。同時將培訓(xùn)的結(jié)果進行詳細(xì)的記錄，對于不合格的員工采取不予上崗的要求。根據(jù)施工的條件，制定合理的應(yīng)急方案，以備不時之需。對于高危性工程，應(yīng)該跟建設(shè)單位以及施工單位共同協(xié)商，保證高效監(jiān)督施工作業(yè)。

2.2施工階段工程監(jiān)理的內(nèi)容

進入施工階段之后，工程監(jiān)理單位應(yīng)該就施工情況進行定期的檢查，同時定期召開安全例會，對其中出現(xiàn)的問題及時處理，消除安全隱患。同時對施工單位提出報告要求，要求施工單位應(yīng)該在施工期間定期上交階段性安全控制措施方案。在施工過程中，就施工所用的材料以及器械應(yīng)該進行定期的抽檢，保證設(shè)備的安全性。對于具體的高危作業(yè)應(yīng)該提前跟施工單位進行協(xié)商，制定一定的防護措施，保證施工人員可以進行安全施工。

3房建工程安全控制中工程監(jiān)理的作用

在房建工程安全控制中，工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：保障工程規(guī)劃的規(guī)范合理性、加強施工技術(shù)監(jiān)督，保證施工安全以及保證房建施工質(zhì)量水平。

3.1保障工程規(guī)劃的規(guī)范合理性

房建工程項目確定之后，承包建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)該開始對工程進行全面的監(jiān)理工作。同時對項目進行高效評估，就其中的問題進行研究，并對外提供有關(guān)項目的各種咨詢工作。這對于提高項目建設(shè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性具有重要的作用，還可以為之后的施工階段打下良好基礎(chǔ)。在具體工作時，可以根據(jù)實際情況對運營數(shù)據(jù)進行收集，并對其中經(jīng)濟可行性以及環(huán)境保護做出一定的研究，從而實現(xiàn)更好地安全控制效果，保證經(jīng)濟效益最大化。

3.2加強施工技術(shù)監(jiān)督，保證施工安全

在房建工程中，工程監(jiān)理的主要作用就是監(jiān)督作用，其中對施工人員的安全性監(jiān)督是工作的主要內(nèi)容。像高空作業(yè)對安全帶的檢測、施工所用設(shè)施的質(zhì)量以及使用風(fēng)險問題，都是監(jiān)理工作人員重要的監(jiān)督對象。另外對高空作業(yè)人員的鞋子以及穿著都會有明確的規(guī)定，同時對腳手架以及電梯和工作臺都需要進行提前的審核，確保施工安全。在施工過程中，如果必須使用危險性器械時，應(yīng)該就危險性器械的安全使用事項對施工人員進行詳細(xì)的告知，同時對用電設(shè)備以及其他有安全隱患的設(shè)備做到實時監(jiān)控，保證安全的施工環(huán)境。

3.3保證房建施工質(zhì)量水平

工程監(jiān)理通過對施工過程中各個方面的監(jiān)督，旨在提高項目的施工質(zhì)量以及安全性。在具體的監(jiān)督過程中需要對工程項目的進展、各個工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、施工方案的審查以及工程竣工驗收等多個方面有細(xì)致的了解。從而對工程施工進行全面的控制，就其中的具體施工事項制定出可實施的方案以及相關(guān)準(zhǔn)則，同時將準(zhǔn)則進行嚴(yán)格審查，通過不斷的修改完善，最終在施工過程中加以運用。監(jiān)督的過程中需要對承包商以及施工單位進行嚴(yán)格的審查，同時跟各部門之間保持良好的溝通，必要時在施工過程中對問題進行不斷的協(xié)商解決，保證施工質(zhì)量同時保證施工的靈活性。在最后的工程驗收階段，監(jiān)理單位應(yīng)該將整個過程中用到的檢測報告，具體的施工情況以及方案改進進行上交，同時對施工質(zhì)量進行認(rèn)證，保證驗收效果。

4結(jié)束語

綜上所述，房建工程不斷促進國家經(jīng)濟的增長，也促進了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。但其中的安全性問題也一直是各界關(guān)注的重大問題。將監(jiān)理工程在房建工程的安全控制中進行運用，對于提高工程質(zhì)量，提高安全作業(yè)水平，具有重要的意義。目前國內(nèi)對于監(jiān)理部門的重視程度還應(yīng)該加強，同時做好對相關(guān)專業(yè)性人才的選拔工作，就其中的問題進行不斷改進、完善，針對具體的施工項目應(yīng)該做到一定的應(yīng)變處理，保證監(jiān)理部門更好地為工程服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益。

參考文獻

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[2]劉祖洪.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題及對策建議[J].江西建材，2017（02）：123.

篇2

1施工前做好圖紙會審

圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位,在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后,在設(shè)計交底前進行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。其作用有兩方面,一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙,了解工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖紙的差錯,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審也是體現(xiàn)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平、取得業(yè)主信任、建立威信的重要手段,圖紙會審應(yīng)注意以下原則:

1.1保證安全可靠性

1.1.1給排水施工圖紙是否齊全,統(tǒng)計整套施工圖,核對圖紙目錄,看是否缺少施工圖及其圖紙中注明的局部大樣圖或通用圖。

1.1.2給排水施工的系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖、通用圖及引用圖集的標(biāo)準(zhǔn)圖是不是統(tǒng)一。

1.1.3消防圖紙有無送審。

1.1.4給排水施工圖與其他施工圖的統(tǒng)一。梁、板、柱是否影響管道安裝;預(yù)留洞是否齊全;設(shè)備基礎(chǔ)尺寸是否正確;與其它設(shè)備安裝有無沖突。

1.2保證適用性、人性化適用性是一個越來越被重視的問題,隨著人們生活水平的提高,對設(shè)計的人性化程度要求越來越高。適用性從大的方面講,牽扯到城市規(guī)劃、城市配套設(shè)施、當(dāng)?shù)厣钏綐?biāo)準(zhǔn)以及城市發(fā)展等諸多因素;從小的方面講,與業(yè)主的審美水平、用戶的使用要求有關(guān)。

1.3保證經(jīng)濟性工程的經(jīng)濟性即運用價值工程的方法,尋求最低壽命周期成本。在技術(shù)可行的基礎(chǔ)上,降低工程費用。

2施工前做好專項方案的審核

專項施工方案是指導(dǎo)施工的重要文件,在審核時應(yīng)注意以下原則:

2.1施工方案要在分部工程開工前制定專項施工方案是工程施工的指導(dǎo)性文件,只有在施工前制定,才能對施工人員進行技術(shù)交底;才能指導(dǎo)施工現(xiàn)場的工作,做到施工前心中有數(shù)。

2.2施工方案要全面,有針對性專項施工方案在指導(dǎo)工程施工的細(xì)節(jié)性文件,其內(nèi)容必須包括分部施工中所有的施工細(xì)節(jié),內(nèi)容需全面。在制定專項施工方案時應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況,不可套用其他工程的,需要有針對性,這就需要編制施工方案的人員掌握本工程的工程概況、施工環(huán)境、施工條件等具體情況,制定施工方法。

2.3施工方案要具體、可靠專項施工方案是分部施工的依據(jù),在制定時必須結(jié)合工程實際,保證每一個分項工程都有具體的施工方法、沒有缺失;每一個分項工程都有具體的質(zhì)量要求,對應(yīng)著具體的驗收規(guī)范。施工方法應(yīng)切實可靠,最好有類似的施工經(jīng)驗。

2.4施工方案要有可行性和可操作性施工方案中的施工方法應(yīng)能保證在每一個施工工序中實施,有量化指標(biāo)。

3施工中的質(zhì)量控制

3.1分項工程施工前做好協(xié)調(diào)工作給排水施工由于工程投資較少,加之承包商不重視,經(jīng)常不配備專業(yè)人員;或由于工程分包情況,彼此缺少溝通。在土建主體施工階段,需要預(yù)埋、預(yù)留時,人員卻沒有到崗。這就需要在工程監(jiān)理例會上即時提出,展示出對工程質(zhì)量的預(yù)控職能,做好施工工序的有效銜接。

3.2在土建基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段在主體結(jié)構(gòu)施工階段,這時的主要工作就是預(yù)埋套管和預(yù)留孔洞。要重點檢查預(yù)埋和預(yù)留有無遺漏,位置是否正確,固定是否牢靠。很多工程由于各方面的原因,漏留或位置不正確。在裝修階段,大量開孔,或勉強安裝,嚴(yán)重影響防水性能和美觀。

3.2.1在排水系統(tǒng)的排出管及給水系統(tǒng)引入管穿越建筑物基礎(chǔ)處、地下室或地下構(gòu)筑物外墻處,應(yīng)跟蹤檢查是否按設(shè)計及施工規(guī)范要求預(yù)留了孔洞和設(shè)置了合格的套管,并要求管道安裝完成后其上部凈空不得小于建筑物的沉降量,一般不宜小于150mm。

3.2.2安裝在一般樓板處的套管,其頂部高出裝飾地20mm即可,而安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm,套管底部應(yīng)與樓板底面平安裝在墻壁內(nèi)的套管,其兩端應(yīng)與飾面平。

3.3在裝修階段裝修階段是給排水施工的高峰時期,施工時應(yīng)注意以下問題:

3.3.1管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設(shè)置補償裝置;安裝排水塑料立管時必須按設(shè)計、圖紙要求的位置設(shè)置伸縮節(jié),如無設(shè)計要求,伸縮節(jié)間距不得大于4m。排水立管上應(yīng)按規(guī)定設(shè)檢查口,檢查中心距地面一般為1100mm,并應(yīng)高于該層衛(wèi)生器具上邊緣150mm。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實,且端面光滑。注意檢查是否有管道的接口設(shè)置在套管內(nèi)。排水管道的各合流處應(yīng)采用斜三通或順?biāo)?。要求生活污、廢水排水管安裝時不得穿越臥室、門廳等房間。雨水斗與基層接觸處要留寬20mm、深50mm的凹槽,嵌填密封材料;同時要求在水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)做成不小于5%的坡度。廁所、盥洗室、衛(wèi)生間、未封閉的陽臺以及建筑物的管道技術(shù)層內(nèi)應(yīng)設(shè)置地漏,并應(yīng)要求施工單位將其安裝在地面的最低處,無存水彎的地漏應(yīng)帶水封且水封深度不能小于50mm。當(dāng)清掃口設(shè)置在樓板或地坪上時應(yīng)與地面平,污水管起點的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離,不得小于150mm。

3.3.2閥門安裝前需進行強度和嚴(yán)密性試驗。試驗應(yīng)在每批種抽查10%,且不少于一個,主干管上的閥門起切斷作用的閉路閥門,需逐個進行強度和嚴(yán)密性試驗。閥門強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍,閥門嚴(yán)密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍。

3.3.3給水系統(tǒng)需進行試壓。設(shè)計無說明的按1.5倍工作壓力,且不低于0.6MPa。

3.3.4室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后,取屋頂層(或水箱間內(nèi))試驗消火栓和首層取兩處消火栓做試射。

3.3.5隱蔽或埋地排水管道在隱蔽前需做灌水試驗,排水系統(tǒng)需做通球試驗。

4成品保護

4.1室內(nèi)排水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質(zhì)量通病,是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題,做好成品保護,可以有效減少堵塞現(xiàn)象。

4.1.1在土建進行水磨石地面施工時,應(yīng)積極配合土建確定臨時排水措施,避免排水管道作其排水通道。

4.1.2土建在砌筑小便槽時,污水管口應(yīng)用木塞堵住,防止土建在抹水泥砂漿或裝修瓷磚面層時,砂漿及垃圾掉入污水管中,在通球試驗前,再拆除其保護措施。

4.1.3雨水管道升到屋頂后,在屋面其他工序未完成施工前,需做好封堵工作,防止在打掃屋面時,將建筑垃圾、水泥砂漿等落入雨水斗中,堵塞管道。

4.2消防箱的保護是成品保護的又一個老大難問題。消防系統(tǒng)安裝后,應(yīng)教育施工人員,不可拿使用消火栓當(dāng)施工水源。

5做好竣工資料

建筑工程竣工資料是在建筑施工活動中形成的真實反映工程實體和質(zhì)量的工程竣工文件、竣工圖和聲像資料。特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有惟一的、不可替代的重要價值。它是工程驗收、今后維護管理、技術(shù)改造、事故處理、改建和擴建的重要依據(jù)和憑證。在實際施工中,特別是老廠區(qū)的施工中,經(jīng)常發(fā)生因現(xiàn)場實際情況與設(shè)計不符,業(yè)主要求更改,事后又不下書面變更;加之建筑市場的流動性大,人員更換平凡,做好竣工資料的作用顯的尤為突出。

篇3

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 水利工程造價管理作用

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一、引言

水利工程施工是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它牽涉到多個方面，為了加強造價管理，必須做好監(jiān)理工作。文章結(jié)合水利工程施工的實際情況，指出了工程監(jiān)理在水利工程造價管理的作用，并就加強工程監(jiān)理，促進其在水利工程造價管理中更好的發(fā)揮作用提出相應(yīng)的策略，希望能夠?qū)訌娝こ瘫O(jiān)理，有效控制工程造價提供借鑒和參考。

二、工程監(jiān)理在水利工程造價管理的作用

1、水利工程造價的產(chǎn)生與工程監(jiān)理有著緊密的聯(lián)系。水利工程造價產(chǎn)生于工程建設(shè)的各個階段，而要想對水利工程造價進行有效管理和控制，就必須加強監(jiān)理工作。所以，水利工程造價的產(chǎn)生與工程監(jiān)理有著密切的聯(lián)系。這就要求在進行工程建設(shè)的時候，需要對水利工程造價進行監(jiān)理，在設(shè)計階段推行限額設(shè)計，在招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段做好各項工作，加強工程監(jiān)理，實現(xiàn)對水利工程造價的有效管理。如果忽視采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，不重視工程監(jiān)理工作，必然難以實現(xiàn)對水利工程造價的有效管理和控制。

2、加強工程監(jiān)理能夠合理確定水利工程造價。水利工程造價是工程施工建設(shè)中所發(fā)生的各項費用的總和，它包括決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段的各種費用。事實上，合理的水利工程造價屬于施工管理的范疇，離不開監(jiān)理工作。在進行施工之前，如果沒有合理和完善的工程造價出臺，那么施工將難以有序進行下去，施工監(jiān)理也將難以開展。在進行工程監(jiān)理的時候，需要將施工技術(shù)、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員、施工設(shè)備等各種因素進行綜合考慮，做好各項工作的安排，促進各種因素充分發(fā)揮作用，使水利工程建設(shè)順利進行下去。此外，還要做好竣工結(jié)算的監(jiān)理工作，避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，合理控制各項開支，避免超支情況的出現(xiàn)，通過以上種種措施，加強工程監(jiān)理，實現(xiàn)對水利工程造價的合理確定。

3、加強工程監(jiān)理能夠合理控制水利工程造價。事實上，工程監(jiān)理不僅是保證施工順利進行的重要手段，也是合理控制水利工程造價的必要策略。采取有效的策略，加強工程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對水利工程造價的有效控制。例如，建立合理的工程項目組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實工程施工責(zé)任制，將施工任務(wù)落實到相關(guān)單位和個人，能夠明確各部門和個人的責(zé)任，使他們在施工中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，促進水利工程施工的順利進行， 避免重復(fù)施工情況的出現(xiàn)，避免不必要開支的出現(xiàn)。同時，加強水利工程施工材料監(jiān)理工作，保證施工材料合格；加強施工技術(shù)監(jiān)理，保證施工技術(shù)得到更好的運行；加強施工人員、機械設(shè)備等監(jiān)理工作，可以促使這些因素在水利工程施工中更好的發(fā)揮作用，避免不必要的開支的出現(xiàn)，避免不必要資金的流失，從而實現(xiàn)對水利工程造價的合理控制。

三、加強工程監(jiān)理，使其在水利工程造價管理中更好發(fā)揮作用的策略

1、做好水利工程決策階段的工程監(jiān)理工作。一方面，做出正確的項目決策。優(yōu)化資源配置，對水利工程造價進行科學(xué)估算，選擇最佳的投資方案，實現(xiàn)對水利工程造價的有效管理。另一方面保證水利工程決策的科學(xué)性和合理性。做好投資估算和投資決策，保證其科學(xué)性和合理性，收集可靠的數(shù)據(jù)資料，運用科學(xué)的估算方法，合理計算投資估算，才能將水利工程造價控制在合理的范圍。

2、做好水利工程設(shè)計階段的工程監(jiān)理工作。首先，選擇最佳設(shè)計單位。對于水利工程設(shè)計，推行設(shè)計招投標(biāo)制度，以選擇最優(yōu)的設(shè)計單位。采用多家競標(biāo)的方式，并組織有關(guān)專家進行評比，選擇最優(yōu)設(shè)計單位，設(shè)計最佳方案，使性價比達(dá)到最優(yōu)。其次，推行限額設(shè)計。在進行水利工程設(shè)計的時候，應(yīng)該積極推行限額設(shè)計，建立完善的限額設(shè)計管理辦法，做好水利工程投資估算和設(shè)計概算。與此同時，還應(yīng)該改進設(shè)計費用的計取辦法，在設(shè)計的時候鼓勵節(jié)約資金，促使設(shè)計人員在設(shè)計的時候主動降低水利工程造價。最后，優(yōu)化設(shè)計方案。對不同的方案進行對比分析，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅有利于水利工程造價的控制，也有利于施工和以后的經(jīng)營管理。

3、做好水利工程招投標(biāo)階段的工程監(jiān)理工作。一方面，加強對招標(biāo)文件的監(jiān)理，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。在編制工程量清單的時候，應(yīng)該按照客觀、公正、科學(xué)的原則，提高科學(xué)性和合理性，保證計量不重不漏，為水利工程造價控制奠定基礎(chǔ)。此外，編制人員應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能，不斷積累工作經(jīng)驗，做好工程量清單的編制工作。另一方面，做好評標(biāo)工作。在進行評標(biāo)的時候，既要評審?fù)稑?biāo)單位的總報價，又要評審單項報價，只有這樣，才能既保證總價符合標(biāo)準(zhǔn)，單價也符合要求。排除可能存在的不合理的報價，針對存在的問題進行澄清和解釋，只有這樣，才能確定合理的合同價格。

4、做好水利工程施工階段的工程監(jiān)理工作。第一、做好施工組織設(shè)計方案的論證工作。施工組織設(shè)計是施工的指導(dǎo)性文件，有利于保證施工的順利進行，也是對水利工程造價進行有效控制的工具。所以，必須重視施工組織設(shè)計方案的論證工作，選擇最優(yōu)的方案，對方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性進行對比分析，合理安排人力、物力、財力，對水利工程造價進行有效控制。第二、嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證。在施工過程中，難免會發(fā)生工程變更現(xiàn)象，工程變更如果沒有處理好，往往會導(dǎo)致造價的增加。因此，必須加強對水利工程變更的審核，對于必須發(fā)生的工程變更，設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師需要共同簽字確認(rèn)，在施工之前確認(rèn)變更部分，防止增加費用。第三、最好水利工程施工材料質(zhì)量的控制工作。材料價格的控制是水利工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價管理人員需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證材料質(zhì)量，對不同廠家的材料進行對比分析，在保證建筑材料質(zhì)量的前提下，合理控制材料的價格。第四、做好合同管理工作，減少工程索賠。根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的義務(wù)，造價管理人員要嚴(yán)格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，使水利工程造價得到合理的控制。

5、做好水利工程竣工結(jié)算階段的工程監(jiān)理工作。首先，做好工程價款的結(jié)算工作。在結(jié)算的時候，應(yīng)該嚴(yán)格審核結(jié)算造價，對于分項分部工程、設(shè)計變更部分的造價，應(yīng)該嚴(yán)格審核，實事求是的進行結(jié)算，做到不重不漏，合理進行結(jié)算。其次，保證結(jié)算資料的完整。對于招標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等，應(yīng)該做好資料的收集工作，保證資料的完整，以提高審核效率，保證資料審核質(zhì)量。最后，做好工程量和單價的審查工作。在審查的時候，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程結(jié)算編制的依據(jù)進行，按照施工合同的要求，逐項進行細(xì)致的審查工作，既要注意審查項目的單價，也要審查材料價格的調(diào)差是否符合施工合同的約定。

四、結(jié)束語

總之，水利工程造價管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，加強工程監(jiān)理能夠?qū)崿F(xiàn)對造價有效的管理和控制。今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識工程監(jiān)理在水利工程造價管理的作用，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的工程監(jiān)理策略。只有這樣，才能更好的實現(xiàn)對水利工程造價的有效管理和控制，提高整個水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

參考文獻：

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[2]肖永峰.淺談水利施工項目成本的管理與控制[J].投資與合作,2012(4)

[3]鄭良春.水利施工技術(shù)的現(xiàn)狀及改進措施分析[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2012(3)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；作用；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一．建筑工程監(jiān)理的作用

建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)就是對建筑工程進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)管理，保護相關(guān)各方的利益。在整個建筑工程當(dāng)中，建筑工程監(jiān)理的作用已經(jīng)越來越重要。建筑工程監(jiān)理在建筑工程中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面 ：

1.建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。

建筑工程在施工當(dāng)中非常容易受到外界各種因素的影響，這就造成了建筑應(yīng)用效果的大幅度降低。監(jiān)理人員作為建筑工程的監(jiān)督管理人員，對工程的使用價值和工程的功能價值起著決定性作用，對工程效果有著直接或間接的影響。建筑工程監(jiān)理對建筑工程施工的控制滲透到建筑工程的不同環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以從不同的方面進行控制。建筑監(jiān)理要進行建筑管理方案的設(shè)定，從而使得施工管理規(guī)范化進一步提高其可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上來說就是明確分配各方的責(zé)任，構(gòu)建出一個健全完備的責(zé)任體系，進而形成完善的施工管理體系和規(guī)范的管理條例，提高建筑工程的施工水平。

2.建筑工程監(jiān)理影響施工進度。

建筑工程監(jiān)理滲透到工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各個階段，不僅能控制建筑工程的時間還可以在工程施工的各個階段對強化工程的施工進度。建筑工程監(jiān)理詳細(xì)分析施工的進度、連續(xù)性以及全面性等，從而可以對工程的進度進行全面的控制。建筑工程監(jiān)理在建筑工程的初步階段就明確建筑施工的任務(wù)，嚴(yán)格設(shè)置工程的進度目標(biāo)和工程的進度狀況，提高工程施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理在具體的施工中對任務(wù)進度目標(biāo)進行控制，有效管理工程進度并提高網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提高施工進度的控制水平。

3.建筑工程監(jiān)理對安全的影響。

建筑工程由于其施工內(nèi)容的復(fù)雜性和豐富性，導(dǎo)致建筑工程中存在著諸多的安全隱患。人員安全作為建筑工程施工的基礎(chǔ)，越來越多的得到人們的關(guān)注和重視。隨著社會的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷在提高，人們對于建筑工程施工當(dāng)中的安全質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程監(jiān)理在實際的建筑施工中可以保證施工人員的相對安全，創(chuàng)造一個良好良好的建筑施工環(huán)境，提高施工人員的施工質(zhì)量。此外，建筑工程監(jiān)理對提高建筑安全性和舒適度也有著重要的作用。

二．建筑工程監(jiān)理控制措施

我國的建筑工程監(jiān)理雖然起步較晚，但是發(fā)展速度比較快，現(xiàn)在已經(jīng)在建筑工程施工中得到了廣泛的應(yīng)用。但建筑工程監(jiān)理的發(fā)展還不夠成熟，在實際的工程當(dāng)中還有著許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于監(jiān)理市場還沒有完全實行招、投標(biāo)機制,增加了監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)的困難。二是建設(shè)單位不能正確認(rèn)識監(jiān)理單位,使得監(jiān)理工作難以在深度以及廣度上達(dá)到要求。三是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，沒有足夠的責(zé)任心。這些問題嚴(yán)重制約著建筑工程的發(fā)展，必須加強對建筑工程監(jiān)理的控制力度。

1.建立信譽等級機制,把信譽等級作為監(jiān)理單位投標(biāo)的主要砝碼

建設(shè)部和各有關(guān)部門目前已經(jīng)制定了法規(guī)條例加強立法工作,使建設(shè)監(jiān)理逐步走向法制化,但該制度建設(shè)也還不完善、不成熟。當(dāng)人們沒有積極性講信譽的時候,法律就失去了信譽基礎(chǔ);沒有了信譽基礎(chǔ),法律能起的作用是非常有限的。所以,針對我國當(dāng)前監(jiān)理機制的不公平競爭、暗箱操作等現(xiàn)象,缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因,要使監(jiān)理機制規(guī)范化、公平化,就必須建立信譽機制,使那些信譽等級低的監(jiān)理單位無法被社會所接受。當(dāng)前,我國已經(jīng)加入WTO,為了獲取更廣泛的生存空間,監(jiān)理企業(yè)的國際化是一個必然的趨勢,而國際市場的競爭最終結(jié)果是信譽的競爭,國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進入國際市場,就必須設(shè)法提高自己的信譽,具有良好聲譽,這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

2.業(yè)主對監(jiān)理單位的正確定位

目前在建筑工程當(dāng)中，由于業(yè)主對監(jiān)理存在認(rèn)識誤區(qū)或者監(jiān)理對自己的認(rèn)識不足造成了許多問題。業(yè)主錯誤地認(rèn)為監(jiān)理就是自己雇用的“監(jiān)工”，因此監(jiān)理的行為應(yīng)該按照自己的意思來進行。然而，事實上，業(yè)主與監(jiān)理是非雇傭的委托和被委托關(guān)系，根據(jù)委托合同，監(jiān)理需要代表業(yè)主工作，業(yè)主并無干涉監(jiān)理工作的權(quán)利，否則就會構(gòu)成侵權(quán)。而監(jiān)理首先要對自己的職責(zé)有正確清楚的認(rèn)識，要堅持原則，勇于維護業(yè)主以及承包商的正當(dāng)利益。因此，有必要對業(yè)主、監(jiān)理及承包商進行有關(guān)監(jiān)理意識的培訓(xùn)工作，讓三方都能夠明確監(jiān)理的職責(zé)，從而促進監(jiān)理單位獨立化、專業(yè)化以及社會化。

3.提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

提高監(jiān)理人員的素質(zhì)主要從兩方面入手，即道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。首先要提高監(jiān)理人員的道德素質(zhì)。對監(jiān)理人員的道德素質(zhì)要求包括兩點，意識監(jiān)理人員不能利用職權(quán)之便向承包商進行物質(zhì)方面的索取。二是監(jiān)理人員不得承包商聯(lián)合起來造假，對業(yè)主進行欺騙。一定要加強對監(jiān)理人員的管理，注重其道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，堅決杜絕此類事情的發(fā)生。

其次就是技術(shù)素質(zhì)的提高。技術(shù)素質(zhì)的提高主要包括三個方面：第一，加強經(jīng)驗積累。在實際的建筑工程中要對經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗。針對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員應(yīng)該在相關(guān)工序?qū)嵤┲皩κ┕す芾矸竭M行相關(guān)提醒，并對相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)做定期或隨機檢查；第二，政府建設(shè)主管部門要對剛剛成立的監(jiān)理單位進行嚴(yán)格的審查，看起資質(zhì)是否符合要求。審核的內(nèi)容包括監(jiān)理人員的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理經(jīng)驗、監(jiān)理技術(shù)裝備以及管理水平。監(jiān)理單位成立以后，其監(jiān)理經(jīng)歷會不斷增加，其中會出現(xiàn)多種可變因素，監(jiān)理單位的資質(zhì)水平因而會出現(xiàn)變化。所以，對監(jiān)理機構(gòu)的資質(zhì)審核應(yīng)該采取動態(tài)管理制度，定期或隨機的對其進行資質(zhì)復(fù)查，保證監(jiān)理單位的監(jiān)理水平能夠達(dá)標(biāo)；第三，要嚴(yán)格管理監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和考核。首先，對監(jiān)理工程師不能只進行單一的技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律知識以及管理水平的培訓(xùn)都要一起進行。此外，還要注重審查監(jiān)理工程師培訓(xùn)院校，目前很多培訓(xùn)機構(gòu)都流于形式，監(jiān)理人員花錢買證的不良現(xiàn)象時有發(fā)生。一定要杜絕此類事情的發(fā)生，切實保證監(jiān)理人員的資質(zhì)水平，使其真正能勝任監(jiān)理工作。

4.突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理人員在建筑工程中進行監(jiān)理工作時，必須先明確自身的職責(zé)，對自身監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理評價指標(biāo)都要做到心中有數(shù)，全面提升自身綜合素質(zhì)和監(jiān)理水平，從根本上提高建筑工程的監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進行現(xiàn)場監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進行劃分，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強化現(xiàn)場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。

三．總結(jié)

建筑工程是一項系統(tǒng)工程，施工內(nèi)容豐富多樣且復(fù)雜性高。建筑監(jiān)理機構(gòu)的水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量，一項優(yōu)秀的高質(zhì)量的建筑工程，不僅僅需要周到全面的設(shè)計，安全有效的生產(chǎn)過程，還需要一個高水平高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。因此，必須加強控制建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，對建筑工程的監(jiān)理控制方案進行合理規(guī)劃。只有將生產(chǎn)設(shè)計與管理監(jiān)督有效結(jié)合起來才能有效施工，保證工程順利完成。

參考文獻：

[1]甘遠(yuǎn)文.建筑工程監(jiān)理的作用及控制措施研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2014

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;財務(wù)管理;完善對策

工程監(jiān)理企業(yè)是依法成立獲得資質(zhì)證書從事監(jiān)理以及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受到建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定以及各項要求，實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容繁雜，在項目各個環(huán)節(jié)中均有重要的作用。加強對鉆井到完井施工作業(yè)全過程的監(jiān)理分析，可以保障工程質(zhì)量以及進度。

一、加強和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，探究有效地對策與手段，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說具有重要價值。

(一)財務(wù)風(fēng)險管理工監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理主要表現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點、資金收入三個方面。工程監(jiān)理行業(yè)在市場經(jīng)濟影響之下逐漸實現(xiàn)了規(guī)范化的運營特征，現(xiàn)階段呈現(xiàn)了獨立運營以及自負(fù)盈虧的模式。監(jiān)理企業(yè)的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財務(wù)管理活動。財務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益最大化?，F(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)進行財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程重要具有一定的風(fēng)險管理意識，要在運行以及發(fā)展中降低各種風(fēng)險隱患，提升整體經(jīng)濟效益。在財務(wù)風(fēng)險中要做好預(yù)防管理，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要對現(xiàn)有的風(fēng)險評價制度進行完善優(yōu)化，強化財務(wù)風(fēng)險過程管理，做好財務(wù)管理的投資以及財政支出的評估分析。企業(yè)要采取合理的措施提升財務(wù)管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監(jiān)理部門提供充足的資金支持，細(xì)化具體的管理職權(quán)，合理規(guī)避其存在的風(fēng)險問題，為財務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

(二)資產(chǎn)管理工程監(jiān)理企業(yè)項目業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分散的趨勢，企業(yè)在整體預(yù)算以及成本控制中存在了諸多的風(fēng)險隱患問題。工程監(jiān)理企業(yè)在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴(yán)重的造成了資金周轉(zhuǎn)緊張，會出現(xiàn)資金流斷裂等問題，這樣就會造成資金管理風(fēng)險隱患問題。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資本增值，就要通過此案為部門對企業(yè)資產(chǎn)進行強化管理。各個部門要合理應(yīng)用資金，明確自身的權(quán)限以及責(zé)任。構(gòu)建完善地資產(chǎn)管理制度，合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，進而為工程監(jiān)理工作提供有效的參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產(chǎn)管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識到現(xiàn)有工作問題，了解到提升工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的重要性，才可以真正的推動工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(一)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)理財務(wù)管理中缺乏對財務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對財務(wù)管理工作的重視，沒有對其進行科學(xué)的調(diào)整會導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問題，也會制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制缺陷在社會發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也在不斷的擴大，監(jiān)理企業(yè)要想提升自身的競爭能力，就要加強對企業(yè)運行成本的管理與控制。而整體上來說，多數(shù)企業(yè)缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了消極的影響。

(三)會計核心水平不高工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的就是會計核算，企業(yè)在工作中尚未形成完善系統(tǒng)的會計核心系統(tǒng)，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重的降低了財務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

為了提升優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效果，在實踐中就要根據(jù)實際狀況探究合理的完善對策與手段，在實踐中其主要優(yōu)化對策如下：

(一)提升人員專業(yè)性，完善會計核算制度企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作的重視，提升財務(wù)人員專業(yè)性，做好內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提升綜合能力。同時，強化會計核算管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實際狀況活動特點，制定完善地管理對策與手段，明確會計科目，構(gòu)建會計集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財務(wù)人員憑借票據(jù)進行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財務(wù)中心進行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎金計算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要綜合企業(yè)的具體狀況系統(tǒng)分析，合理的進行成本的核算以及風(fēng)險預(yù)控，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴增，企業(yè)的管理項目數(shù)量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項目，為了有效的分析各項項目，就要對其系統(tǒng)分析，構(gòu)建科學(xué)的核算單位，對其進行系統(tǒng)的分析，這樣才可以合理的降低各種風(fēng)險隱患。實行項目的全過程成本核算可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，基于合同為單位則可以對企業(yè)的各項項目的具體成本以及損益狀況進行系統(tǒng)分析。在進行項目的全過程成本核算管理過程中，要在項目的投標(biāo)預(yù)算以及項目的立項、初期的成本的投入估算、執(zhí)行過程的成本核算以及控制等各個方面對其進行系統(tǒng)的分析，要明確各個環(huán)節(jié)中不同職能部門的具體責(zé)任以及工作的內(nèi)容，明確具體的要求，合理的進行控制。項目立項要根據(jù)具體的要求，基于規(guī)定的程序要求開展工作。進行成本的投入估算分析，要在公司確認(rèn)具體的項目之后，合理分析項目的具體投入估算的狀況，合理的進行項目的盈利空間分析，進行項目的預(yù)算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個項目中，在項目立項到結(jié)束的整個過程中要根據(jù)項目的支出狀況，進行過程的控制、考核以及評價分析，加強對成本控制環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)公司的要求以及規(guī)范進行系統(tǒng)的分析，了解項目的進展、成本支出以及項目的盈余狀況等等，進展及時進行調(diào)控，也快成為今后的同類項目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預(yù)算以及控制系統(tǒng)，合理的預(yù)防各種風(fēng)險隱患問題。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機制監(jiān)理企業(yè)加強對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進行深入調(diào)查，通過有效方式及時糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機制，提升工作人員積極性。強化成本控制與管理，樹立科學(xué)的成本核算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會計統(tǒng)計，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防因為成本超支而誘發(fā)的財務(wù)性風(fēng)險隱患問題。構(gòu)建完善地預(yù)算管理、成本考核以及信息共享內(nèi)容，通過精細(xì)化的方式進行綜合性的成本管理，加強成本約束，做好預(yù)算調(diào)整與控制，真正的做到精細(xì)化的管理，在全方位、多角度進行成本控制以及管理。

(四)資金資產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項資金的統(tǒng)籌安排與分析，重視現(xiàn)金流管理，可以合理規(guī)避各種問題與不足。在實踐中要基于以下幾點開展工作：通過現(xiàn)代方式進行異地資金的實時性統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代化的方式強化資金管理，保障資金鏈靈活穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。重視資金鏈的監(jiān)考考核，將應(yīng)收賬款以及資金利用率等相關(guān)指標(biāo)與項目組中績效考核評價指標(biāo)有效融合形成一個完善地激勵機制，達(dá)到提升工作人員資金管理積極性的目的，進而提升資金應(yīng)用效率。重視資產(chǎn)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，明確各項管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)的核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因為工程建立企業(yè)涉及到諸多的項目內(nèi)容無法真正的做到動態(tài)化的資產(chǎn)管理，對此，在實踐中要根據(jù)項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業(yè)資源進行合理的調(diào)配分析，達(dá)到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟效益的目的。

(五)優(yōu)化監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制模式構(gòu)建全面合理的成本控制管理及時，嚴(yán)格規(guī)范費用審批流程以及制度，確定監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人費用的審批權(quán)限以及要求，對于超出支出的大額費用要上報公司財務(wù)總部進行審批。項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)規(guī)范要求審批管理，保障財務(wù)報銷規(guī)范。實現(xiàn)監(jiān)理項目成本動態(tài)化管理，財務(wù)部門要定期加強對項目環(huán)節(jié)的投入以及產(chǎn)出狀況的滾動性測試分析，及時整改投入產(chǎn)出效率不足的緩解，制定完善地優(yōu)化方案與內(nèi)容。

篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；監(jiān)理細(xì)則；作用；編寫

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

0前言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進，工程建設(shè)項目更是朝著規(guī)?；?、現(xiàn)代化方向發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量和使用功能同時也提出更高的要求。監(jiān)理單位作為確保項目質(zhì)量安全，提高建設(shè)水平，充分控制投資效益的關(guān)鍵機構(gòu)，在工程項目的開工前期，工程監(jiān)理機構(gòu)通過編制監(jiān)理的實施細(xì)則，發(fā)揮工程實施過程中對項目進行監(jiān)理控制，以及滿足后期的存檔工作。在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)中也明確規(guī)定了：“對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性?！?/p>

1監(jiān)理實施細(xì)則的概念與現(xiàn)狀

監(jiān)理實施細(xì)則的編制是以監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ)，并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，通過組織各個專業(yè)的監(jiān)理工程師對所分管的具體分項類容和任務(wù)，結(jié)合項目的具體情況制度的指導(dǎo)監(jiān)理實施的文件，其內(nèi)容主要包括工程概況或特點、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)及分解、控制點和針對性措施及技術(shù)資料等。

但是在目前的監(jiān)理行業(yè)中，也存在不少的監(jiān)理工程師不會編制監(jiān)理實施細(xì)則，或是有的監(jiān)理人員在編寫監(jiān)理實施細(xì)則時，敘述的類容只是各類的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，有的也只是搬抄其他工程的細(xì)則，對于本項目沒有針對性，也起不到應(yīng)有的操作和指導(dǎo)作用。因此作為工程監(jiān)理，一定要在深知監(jiān)理實施細(xì)則對工程項目起到的作用的同時，也要掌握編制細(xì)則的要點與方法，以發(fā)揮細(xì)則真正的指導(dǎo)作用。

2監(jiān)理實施細(xì)則的作用

對于監(jiān)理實施細(xì)則的編制前，需要監(jiān)理人員對細(xì)則發(fā)揮的作用用充分的認(rèn)識，才能保證監(jiān)理實施細(xì)則可操作性和針對性。

2.1對監(jiān)理機構(gòu)的作用

（1）圍繞實現(xiàn)項目總目標(biāo)而開展的各項監(jiān)理工作都是具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理實施細(xì)則就是指導(dǎo)監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時該完成什么樣的具體工作，讓監(jiān)理人員了解工程的概況、熟悉設(shè)計意圖和施工圖紙、掌握工程特點，以及監(jiān)理控制的重點。

（2）由于工程項目的實施中具有人員復(fù)雜、工序繁多、材料品種多、隱蔽工程多、專業(yè)配合多等一般性特點，這樣要求監(jiān)理工程師要涉及多方面的工作，因此編寫詳細(xì)具體的實施細(xì)則也有利于監(jiān)理工程師順利有序地開展監(jiān)理工作。

（3）監(jiān)理實施細(xì)則的編寫和實施有助于監(jiān)理機構(gòu)履行合同，作為監(jiān)理的委托方，業(yè)主不但需要而且應(yīng)當(dāng)了解和確認(rèn)監(jiān)理單位的工作，同時業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位全面認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，一方面是建設(shè)單位全面了解監(jiān)理項目部工作的文件，另一方面，也是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行合同的重要說明文件。

2.2對施工單位的作用

（1）通過監(jiān)理實施細(xì)則可以有效的反應(yīng)出施工單位在施工中可以會遇到的質(zhì)量問題，并通過病采取積極的預(yù)防手段，以避免和減少不必要的損失，這從監(jiān)理角度也實現(xiàn)了事前控制的效果。

（2）在一些關(guān)鍵部和施工工序上細(xì)化質(zhì)量控制點，并以文本方式通知施工單位，有助于施工單位在施工前及時上報，避免由于事前交底不清而引發(fā)的糾紛，也有助于監(jiān)理單位實施現(xiàn)場監(jiān)控，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（3）在工程的施工過程中難免出現(xiàn)實際和計劃發(fā)生偏離的現(xiàn)象，監(jiān)理實施細(xì)則則主要包含了工程中的關(guān)鍵部位以及環(huán)節(jié)、工序目標(biāo)值、偏差處理方法等方面的內(nèi)容，這樣不僅加大了對質(zhì)量影響因素的控制和預(yù)防，也加大了對目標(biāo)偏離的糾正，這樣就對承建方的建設(shè)行為進行了約束，尤其是對保證工程質(zhì)量方面起到促進作用。

（4）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編寫監(jiān)理實施細(xì)則，實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。由于對施工單位編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方面做了規(guī)定，同時監(jiān)理實施細(xì)則中也針對性的列舉了監(jiān)理對本工程中涉及安全方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的編寫，一方面加大了對施工安全的審查力度，也加大了施工安全實施中的檢查力度，確保施工安全。

2.3對建設(shè)單位（業(yè)主）的作用

監(jiān)理實施細(xì)則編寫的好壞直接反映出監(jiān)理機構(gòu)以及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，一份切合工程項目實際的監(jiān)理細(xì)則，可以讓業(yè)主對監(jiān)理控制的措施得到全面、具體的了解，提高建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)的認(rèn)可度與支持力度。也為建設(shè)單位更好的選擇工程監(jiān)理機構(gòu)提供了依據(jù)。

3監(jiān)理實施細(xì)則編寫的依據(jù)及要求

監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)以已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工合同、施工組織設(shè)計及專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料為依據(jù)，由專業(yè)的監(jiān)理工程來進行編寫。因為專業(yè)的工程師就有讀懂設(shè)計文件的能力，具備豐富的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，能夠掌握和理解各項規(guī)范，具有審核施工單位技術(shù)方案和施工組織設(shè)計并確立監(jiān)理控制要點的能力。另外專業(yè)監(jiān)理工程所編制的實施細(xì)則還需要通過總監(jiān)理工程的審閱和批準(zhǔn)，這樣也才更具有實際操作保障。

在監(jiān)理實施細(xì)則編寫時還要注意以下方面：①嚴(yán)格執(zhí)行編寫要求時注意圍繞工程項目的質(zhì)量、投資、進度和安全的控制，組織協(xié)調(diào)與溝通的方式方法，和合同、信息的管理等方面的內(nèi)容；②認(rèn)真審查施工組織設(shè)計并以此為基礎(chǔ)確立控制點；③在對施工單位已選擇的施工方案的可行性、經(jīng)濟性進行研究后編制細(xì)則，反復(fù)比較分析，從而使細(xì)則更有操作性、控制性；④監(jiān)理實施細(xì)則實際上是針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件，內(nèi)容主要針對施工中對質(zhì)量、進度、安全、投資目標(biāo)有重大影響的分項工程，因此，編寫中，要與施工企業(yè)項目經(jīng)理部積極溝通，達(dá)成共識，保證監(jiān)理工作配合得當(dāng)，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)；⑤細(xì)則編制中以事前和主動控制為主，做好監(jiān)理實施細(xì)則的交底工作，讓項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員對控制的措施手段等做到心中有數(shù)，熟練掌握。

4監(jiān)理實施細(xì)則編寫的內(nèi)容及要點

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)中明確監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包含：專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要求及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施，并符合監(jiān)理規(guī)劃的要求。

監(jiān)理實施細(xì)則編寫的內(nèi)容注意以下要點：

（1）專業(yè)工程的概況和特點。主要是說明外部環(huán)境對本專業(yè)工程的影響，其中哪些因素是監(jiān)理機構(gòu)必須引起重視；涉及專業(yè)工程的特點，分析其特點對工程質(zhì)量安全的影響，這樣就能確定監(jiān)理應(yīng)控制難點和重點；對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程及缺乏施工經(jīng)驗的分項工程作為施工控制要的重點編寫，確保工程的質(zhì)量、進度、投資和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）監(jiān)理工作的流程。通過監(jiān)理工作流程可以反映出實施工程監(jiān)理的程序已經(jīng)各個專業(yè)、各項工作之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。一個好的監(jiān)理工程流程應(yīng)該簡單明了，具有很強的可操作性，這樣能使監(jiān)理機構(gòu)有序的組織好各個專業(yè)監(jiān)理人員的工作，對內(nèi)能規(guī)范監(jiān)理行為，對外也能讓承包商更好地配合監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的流程可分為：監(jiān)理工作流程；承包商資格審核流程；材料審核流程；質(zhì)量驗收流程等。

（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)中第5條“施工階段的監(jiān)理工作中”已作了明確的規(guī)定，為此筆者不做過多闡述。

（4）監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實施的方法主要通過審核、查驗、自查、驗收等手段來實現(xiàn)，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施來支持監(jiān)理工作方法的有效進行。因此在工程項目的施工過程中要在監(jiān)理實施細(xì)則里重點編制好簡單有效而不復(fù)雜繁瑣的監(jiān)理工作方法，并應(yīng)針對不同的專業(yè)工程編制不同的監(jiān)理檢查表，然后將實施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行以更好地指導(dǎo)監(jiān)理人員進行實際操作。

5結(jié)語

總之，工程監(jiān)理工作是一些涉及范圍廣的系統(tǒng)工程，一份好的監(jiān)理實施細(xì)則對監(jiān)理機構(gòu)實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)控制發(fā)揮著重要作用，它更需要一個好的工程師、一個好的監(jiān)理組織來參與編制，這對提高監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平尤為關(guān)鍵。

參考文獻:

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[2]建設(shè)工程質(zhì)量管理條例.2000.

[3]劉開雄.如何寫好監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則[J],建設(shè)監(jiān)理,2004,03.

篇7

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制；科學(xué)發(fā)展觀；

工程監(jiān)理企業(yè)的主要職責(zé)是保證工程按質(zhì)按量按期的順利完成，對于工程的監(jiān)理，最主要的是對于工程的整體有一個總體的把握，從而劃分施工前期、施工中、施工后期的質(zhì)量控制有目的、有階段的分期監(jiān)理，無論是哪個階段的質(zhì)量控制，都要進行細(xì)致有效的監(jiān)理，監(jiān)督、指導(dǎo)整個工程順利的完成。

一、工程監(jiān)理對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（一）對于承包工程的工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)檢查

隨著各項工程的建設(shè)，隨之興起了大大小小的很多監(jiān)理企業(yè)，工程的施工建設(shè)最主要的是對于工程質(zhì)量的把握，因此在選擇工程監(jiān)理企業(yè)時，應(yīng)從以下幾方面來選擇：

1、是否具有營業(yè)資格證和建筑行業(yè)的資質(zhì)等級證書；

2、了解監(jiān)理企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、專業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平以及監(jiān)理企業(yè)的管理水平、資金狀況和技術(shù)裝備等；

3、考核監(jiān)理企業(yè)的近段時間內(nèi)的業(yè)績以及資質(zhì)的升級狀況；

4、了解監(jiān)理企業(yè)對于工程的施工階段是否具有整體質(zhì)量控制的能力和技術(shù)上的支持，還有對于施工安全、施工期限的把握。

（二）對于監(jiān)理企業(yè)施工組織方案的審查

任何一項工程的實施都監(jiān)理企業(yè)對于工程的監(jiān)理拿出一個整體的草案規(guī)劃來，針對草案進行一步一步的審查。

1、審查監(jiān)理企業(yè)的工程草案中是否本著“質(zhì)量第一、安全第一”的原則和前提進行工程的監(jiān)理。

2、審查監(jiān)理企業(yè)對于施工過程中的施工技術(shù)、施工資本的控制，尤其是施工過程中的質(zhì)量把關(guān)是否得當(dāng)和及時。

3、對于監(jiān)理企業(yè)的施工過程中引進的新材料、新技術(shù)、新方法進行理論上的檢測，看是否適合施工的進行。

4、審查監(jiān)理企業(yè)對于工程的安全施工、環(huán)保施工和消防施工是否能夠及時到位的做到。

5、針對該草案與監(jiān)理企業(yè)做一次深入的討論，從施工的開始、進展到竣工期間的質(zhì)量控制是否適合該工程的要求，然后在進行后續(xù)工作的推行。

二、工程監(jiān)理對施工過程階段的質(zhì)量控制及作用

對于工程的施工質(zhì)量是否能夠做到位，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該層層把關(guān)，上至工程的整體規(guī)劃，下至工程的具體實施，工程監(jiān)理對于工程實施過程中的質(zhì)量控制具有很好的監(jiān)督和促進作用。

（一）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立專門控制和監(jiān)督工程質(zhì)量的團隊，對于工程的每一步實施都進行詳細(xì)的質(zhì)量檢測，促進工程建設(shè)的健康發(fā)展。實行責(zé)任到人的機制，不僅要對施工中的建設(shè)進行質(zhì)量控制，更要對施工過程中使用的建筑材料、建筑設(shè)施及設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)控。在每個小的施工階段完成的時候，從總體上和細(xì)節(jié)上進行質(zhì)量的檢測，分階段的進行工程的質(zhì)量檢測和控制，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，然后再進行下一階段的施工和監(jiān)理。

（二）在工程的施工工序上，監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格按照工程的圖紙進行監(jiān)理，明確工程的監(jiān)理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對一些工程的特殊工藝要特別的進行質(zhì)量上的監(jiān)督，增強全員的質(zhì)量意識，以事前控制、事前預(yù)防為主，建立精密的工作機制，使施工人員進行相互之間的施工成果檢驗。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，在施工的各個階段完成之后必須由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)，并進行質(zhì)量的檢測，對于出現(xiàn)的問題可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人在進行工程上的修繕，直到達(dá)到質(zhì)量上要求。這樣的決策不僅使得工程在實施過程中做到了職責(zé)分明，還實現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)對于工程的施工中對于質(zhì)量的監(jiān)控。

（三）對于監(jiān)理企業(yè)來說，還有一項重要的質(zhì)量控制項目就是對于工程施工中機械的檢測。對于大型機器的質(zhì)量檢測對于在工程建設(shè)過程中的施工安全具有很重要的預(yù)防作用。特別是在使用前要特別注意機器的檢查和維護，這不僅為了工程的質(zhì)量考慮，更多的是為了保證工程在施工時的安全。

（四）監(jiān)理企業(yè)對于工程的質(zhì)量把握不僅體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，更重要的是在工程施工時的旁站監(jiān)理上，這種監(jiān)理形式可以有效的避免施工后的修繕，可以實現(xiàn)質(zhì)量問題上的提前預(yù)防，對于工程的按期竣工有著直接的作用。

三、監(jiān)理企業(yè)對于工程的竣工要進行質(zhì)量上的最后驗收

在工程即將竣工的前段時間里，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)做到的是對于工程的竣工做好充分的準(zhǔn)備，尤其是竣工前期的工程質(zhì)量檢測，把握好工程質(zhì)量檢測的最后一道防線，在工程竣工后并對其質(zhì)量進行了全部的自檢驗收之后，提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)自己的團隊對整項工程進行細(xì)致的檢測，直到全部檢測合格之后，以報告和檢驗書的形式交給建設(shè)部門，由此畫上一個完滿的句號。

四、結(jié)語

目前，監(jiān)理處在一個很尷尬的位置，國家的規(guī)定與現(xiàn)實有一些出入。要做好監(jiān)理工作，適應(yīng)目前大環(huán)境，除按照國家要求進行監(jiān)理外，還要掌握一些技巧，才能在監(jiān)理行業(yè)中立足。經(jīng)過工程實踐總結(jié)，項目監(jiān)理部人員，在施工質(zhì)量的監(jiān)理過程中，抓好每一道工作程序的監(jiān)理，并將每道工作程序的監(jiān)理有機地結(jié)合起來，對影響質(zhì)量的五大因素進行有重點的控制，才能將施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作做好，并取得滿意的結(jié)果。只有不斷加強監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的自身建設(shè)，提高管理質(zhì)量；只有不斷提高施工單位的技術(shù)水平質(zhì)量意識和管理水平；只有不斷提高施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的協(xié)作配合，工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)才會順利實現(xiàn)

參考文獻：

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[4]李興奎.如何做好施工階段工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作[J].四川建筑，2009，(01).

篇8

一、監(jiān)理在工程設(shè)計階段的作用

我國基本建設(shè)工程施工階段經(jīng)過十幾年試行監(jiān)理制，在工程質(zhì)量、進度控制方面卓有成效，但在投資控制方面成效并不顯著。工程項目根據(jù)我國基本建設(shè)工程程序劃分為立項、設(shè)計、施工3個階段，對投資效益（包括建設(shè)成本）影響程度按以上3個階段劃分，分別為70%-100%、30%-70%、10%-30%，因此工程立項需要經(jīng)過充分的論證是相當(dāng)重要的。但當(dāng)工程進入實施階段時，工程設(shè)計結(jié)果除對工程的適用性、安全性等有很大影響外，對工程投資的控制也起著至關(guān)重要的作用。因此在工程設(shè)計階段確保明確的項目目標(biāo)，即投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)，可監(jiān)理及早介入設(shè)計工作，更有利于保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，尤其對投資的控制。

我國工程設(shè)計采用3階段制，一般分為可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，大型工程項目在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上增加技術(shù)設(shè)計。初步設(shè)計階段除對項目投資進行進一步論證外，重點確定工程的總體設(shè)計方案、重要工藝流程、主要設(shè)備選型、運行管理方式、建設(shè)工期、資金投入及籌集等，它是工程建設(shè)籌建的主要依據(jù)。如垃圾衛(wèi)生填埋場防滲方案、滲濾液處理方案的確定直接影響工程的投資。如果在初步設(shè)計階段監(jiān)理工程師及早介入，對填埋場的防滲方案、滲濾液處理方案及設(shè)備選型等組織有關(guān)的專家進行論證，確定經(jīng)濟可行的設(shè)計方案，對對整個工程的投資進行有效的控制，因此監(jiān)理在工程設(shè)計階段對投資的控制起著很重要的作用。

二、監(jiān)理在工程設(shè)計階段的工作內(nèi)容

（一）以批準(zhǔn)的工程項目建議書為依據(jù)，認(rèn)真貫徹業(yè)主的意圖。監(jiān)理工程師從事設(shè)計監(jiān)理的主要依據(jù)是批準(zhǔn)的項目建議書，它表達(dá)了業(yè)主的建設(shè)意圖。監(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)計監(jiān)理工作中體現(xiàn)這一意圖。對投資控制來說，在不降低工程規(guī)模、不改變總體方案、不降低項目效益的前提下，使投資控制在最低限。

（二）通過各種方式，使參與的設(shè)計人員認(rèn)識節(jié)約投資是設(shè)計的義務(wù)。以往設(shè)計人員只注重工程的質(zhì)量，而忽視投資，或設(shè)計人員與造價管理人員之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致設(shè)計人員只管工程設(shè)計不管投資；造價管理人員只負(fù)責(zé)編制概算、預(yù)算而不過問設(shè)計。這種工作脫節(jié)的現(xiàn)象容易造成工程投資的浪費。

監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主在合同中提出投資控制的要求。在開展監(jiān)理工作過程中，還應(yīng)以書面或口頭形式督促設(shè)計人員主動節(jié)約投資，以便在整個設(shè)計中把業(yè)主的意圖和要求融會進去，以期取得投資控制的效果。

（三）對工程項目的總體方案和結(jié)構(gòu)形式等進行經(jīng)濟分析，達(dá)到設(shè)計方案的經(jīng)濟性。初設(shè)階段監(jiān)理工程師要對設(shè)計確定的總體方案、結(jié)構(gòu)形式進行審查，要求設(shè)計人員從投資角度進行多方案比較，選擇滿足合同規(guī)定、投資低的設(shè)計方案。如在垃圾衛(wèi)生填埋場的設(shè)計中，垃圾壩的結(jié)構(gòu)有鋼筋混凝土的、有漿砌塊石的，具體采用哪一種，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件，因地制宜，如山區(qū)塊石較多，就可采用漿砌塊石。

（四）審查設(shè)計和審查預(yù)算成果。初步設(shè)計完成后，監(jiān)理工程師要對初步設(shè)計圖紙、說明書、概算進行審查。除審查設(shè)計質(zhì)量外，還應(yīng)在投資控制方面對設(shè)計圖紙、說明書進行審查，審查設(shè)計概算編制的合理性，核查分項投資及總投資是否超過批準(zhǔn)的投資額，若超過要查出原因，并進行調(diào)整，最終將監(jiān)理審查成果提交業(yè)主。

（五）協(xié)調(diào)各協(xié)作設(shè)計單位的關(guān)系。一般較大的工程項目，通常需要幾家設(shè)計單位參與。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作。除對設(shè)計質(zhì)量進行控制外，隨時了解各分項工程的投資情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。

（六）協(xié)助業(yè)主搞好外部協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主搞好項目與消防、環(huán)保、地震、防汛、供水、通訊、移民等相關(guān)配套設(shè)施或工作的協(xié)調(diào)，保證資金的合理投入。

三、根據(jù)工程項目不同的設(shè)計方法采用不同的監(jiān)理方式

（一）工程項目限額設(shè)計方法

環(huán)境衛(wèi)生工程項目大部分采用的都是限額設(shè)計。限額設(shè)計就是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進行設(shè)計。限額設(shè)計在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的工程項目中使用極為普遍。限額設(shè)計不是一味降低造價，它體現(xiàn)項目規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、細(xì)部處理的合理取定，體現(xiàn)了設(shè)計工作的科學(xué)性。

在實施監(jiān)理過程中，督促設(shè)計單位就限額設(shè)計開展相關(guān)的工作，如對工程項目在規(guī)定的投資條件下確定各分項工程的投資額度；組織設(shè)計人員學(xué)習(xí)、掌握限額設(shè)計方法，建立限額設(shè)計思想。設(shè)計結(jié)果提交后，除審核工程項目的質(zhì)量外，還應(yīng)認(rèn)真核算工程量計算方法、計算結(jié)果，審查投資概算的編制質(zhì)量，審核分項投資及總投資情況等。若發(fā)現(xiàn)總投資或分項投資超過限額，應(yīng)查找原因，屬方案原因，應(yīng)要求設(shè)計單位對方案重新論證；若屬于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選擇不當(dāng)或隨意提高標(biāo)準(zhǔn)或隨意增加功能，應(yīng)要求糾正，重新進行設(shè)計。

（二）工程項目價值工程（VE）法

目前的工程設(shè)計方法，通常是各個專業(yè)工種依據(jù)業(yè)主要求套用各自的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用本專業(yè)認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，這種方法十分重視局部系統(tǒng)的可靠性，但這種可靠并不能保證總體工程項目的一致。

價值工程法適用于項目論證和方案論證。當(dāng)工程項目立項后，采用價值工程法設(shè)計，主要是論證工程方案一次性投入與項目的長期投入、長期效益的關(guān)系。當(dāng)采用價值工程法進行設(shè)計時，監(jiān)理工程師最重要的是對工程的功能逐層分解，達(dá)到任一局部系統(tǒng)的功能明確，指標(biāo)具體、合理；局部系統(tǒng)與總體系統(tǒng)功能一致；滿足業(yè)主對項目的總體要求。在此基礎(chǔ)上確定局部系統(tǒng)與總體系統(tǒng)設(shè)計方案，達(dá)到投資效益比最優(yōu)。

篇9

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；關(guān)鍵作用

Discuss function of superintendency in equipment engineering in quality to guarantee quality of equipment engineering

Li Wei

(Guizhou aerospace engineering construction superintendency limited companyZunyiGuizhou563003)

【Abstract】The article discussed from design, buying, making, gearing adjusted to each stage to carry on strictly but valid superintendency with makes equipments superintendency developed key function in assurance the quality of the equipments engineering.

【Key words】Engineering superintendency; Engineering quality; Key function

設(shè)備工程質(zhì)量控制目標(biāo)，就是通過監(jiān)理有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，如何控制設(shè)備項目的工程質(zhì)量？實施全過程設(shè)備監(jiān)理是一個有效途徑。設(shè)備監(jiān)理作為科學(xué)的建設(shè)項目管理者，主要是以國家政策、技術(shù)規(guī)范、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程的質(zhì)量、投資和工期， 確保三大目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學(xué)性，決定了其保證設(shè)備工程質(zhì)量合理性、有效性。設(shè)備監(jiān)理可以在項目建設(shè)的各階段，通過科學(xué)的管理和有效的控制來實現(xiàn)業(yè)主控制設(shè)備工程質(zhì)量的目標(biāo)。要使設(shè)備監(jiān)理在保證設(shè)備工程質(zhì)量中發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須分別從設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試各個階段入手，持續(xù)、全面地進行嚴(yán)格而有效的監(jiān)理。

1. 設(shè)計階段保證質(zhì)量的控制，加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案

成熟的工藝，減少在制造、安裝階段重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生，對保證設(shè)備工程質(zhì)量起到重要作用。設(shè)備監(jiān)理工程師保證設(shè)計質(zhì)量主要管理如下：

（1）審查設(shè)備設(shè)計所依據(jù)的各種資料、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等是否可靠，是否符合國家、地方和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

（2）審查采用的技術(shù)和工藝是否合理、先進、成熟。

（3）審查選擇的計算方法、公式和參數(shù)是否正確。

（4）審核設(shè)備設(shè)計分包單位的資質(zhì)，對設(shè)備的設(shè)計分包進行監(jiān)理。

（5）對設(shè)計全過程進行監(jiān)理，對各設(shè)計專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系文件情況進行監(jiān)督檢查。

（6）審查選用的設(shè)備能否滿足生產(chǎn)工藝的需要和使用功能的要求。

（7）審查設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計及預(yù)埋設(shè)計是否正確。

（8）確立設(shè)計質(zhì)量管理點，對設(shè)計關(guān)鍵監(jiān)理點進行監(jiān)督和檢查。

（9）監(jiān)督對設(shè)計輸入的評審，確認(rèn)其有效性、完整性，并審查其內(nèi)容和規(guī)格是否符合規(guī)定要求。

（10）協(xié)助進行專業(yè)之間條件的審查和條件傳送的簽署。當(dāng)專業(yè)之間的組織接口和技術(shù)接口出現(xiàn)矛盾時，協(xié)助進行協(xié)調(diào)工作。

（11）進行各專業(yè)綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性。

（12）監(jiān)督檢查設(shè)計各過程的設(shè)計評審和設(shè)計驗證，包括設(shè)備圖紙的會簽、會審。

（13）實施對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件的監(jiān)督和檢查。

（14）做好與業(yè)主相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

2. 采購過程設(shè)備監(jiān)理工程師質(zhì)量保證的控制

選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和簽訂完整有效的設(shè)備采購合同是設(shè)備采購質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備采購過程中設(shè)備監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)做好業(yè)主的參謀，做好設(shè)備采購合同的審查工作，協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)備采購合同，并對設(shè)備采購合同的履行實施監(jiān)理，做好設(shè)備的催交、檢驗與驗收，并做好設(shè)備采購質(zhì)量記錄。

3. 制造過程設(shè)備監(jiān)理工程師質(zhì)量保證的控制

設(shè)備的制造過程是設(shè)備實體質(zhì)量的具體形成過程，衡量設(shè)備制造質(zhì)量的好壞是用加工制造的零件、組裝的部件、外購的配件和元器件、總裝調(diào)試的整機（生產(chǎn)線）是否全面地達(dá)到設(shè)備工程設(shè)計的圖紙的要求來判斷。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)備的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工、設(shè)備的裝配調(diào)試、以及涂漆防銹和包裝等設(shè)備制造的全過程實施質(zhì)量管理如下：

（1）審查設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，設(shè)計文件是否完整。

（2）了解生產(chǎn)工藝及其他生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備情況，重點掌握主管零件的生產(chǎn)工藝規(guī)程及檢測要求。

（3）監(jiān)督原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的準(zhǔn)備情況，審查它們的材質(zhì)證明書及合格證書、監(jiān)督設(shè)備制造廠對外購、外協(xié)件和材料的質(zhì)量驗收。

（4）檢查零件加工制造是否按工藝規(guī)程進行，掌握不合格零件的處理情況。

（5）參與主要關(guān)鍵零部件的檢驗。

（6）監(jiān)督設(shè)備的裝配過程和設(shè)備的整機性能檢測，記錄數(shù)據(jù)，驗證設(shè)備是否達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

（7）審查設(shè)備的防銹處理和包裝是否適合運輸、裝卸、儲存的需要。隨機文件和附件是否齊全。

4. 安裝調(diào)試過程設(shè)備監(jiān)理工程師保證質(zhì)量的控制

（1）審查設(shè)備安裝調(diào)試單位的資質(zhì)，審查其施工技能水平。

（2）審查設(shè)備安裝調(diào)試的施工組織設(shè)計。

（3）參加進場設(shè)備的開箱檢驗。

（4）監(jiān)督對設(shè)備基礎(chǔ)的檢驗，做好隱蔽工程的檢查驗收。

（5）對設(shè)備工程的安裝調(diào)試過程進行跟蹤檢查，控制設(shè)備的安裝調(diào)試質(zhì)量。

（6）負(fù)責(zé)分項、分部工程的驗收簽證。

（7）對設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量進行評估，做出評估報告。

篇10

【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理；工程管理；施工質(zhì)量

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程監(jiān)理屬于技術(shù)服務(wù)性工作，是工程監(jiān)理單位受建設(shè)方的委托，以自身的專業(yè)知識、現(xiàn)代化管理手段對工程建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進度進行有效控制，將工程建設(shè)投資效益最大化的一項工作。

一、工程監(jiān)理的特征

在分析工程監(jiān)理在工程管理中的作用前，首先對工程監(jiān)理的特征進行闡述。根據(jù)理論和實際可知，工程監(jiān)理具有如下特征：工程監(jiān)理的委托權(quán)由建設(shè)單位擁有，建設(shè)單位為了選取有資格和能力并且與施工現(xiàn)狀相匹配的工程監(jiān)理單位，一般以招標(biāo)的形式進行選擇，通過有償?shù)姆绞轿羞@些機構(gòu)對施工進行監(jiān)管理；工程監(jiān)理工作涉及范圍大，監(jiān)理單位除了工程質(zhì)量之外，還需要對工程的投資、工程進度、工程安全等諸多方面進行嚴(yán)格監(jiān)督和管理；監(jiān)理范圍由工程監(jiān)理合同、相關(guān)的法律規(guī)定、相對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、承發(fā)包合同決定；工程監(jiān)理單位在建立過程中具有相對獨立性，維護的其不僅僅是建設(shè)單位的利益，還需要公正地考慮施工單位的利益；工程監(jiān)理是施工單位和建設(shè)單位之間的橋梁，各個相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通離不開工程監(jiān)理單位。

二、工程監(jiān)理在工程管理各階段的作用

（一）前期工程投資決策中工程監(jiān)理的作用

1、保證建設(shè)工程投資科學(xué)性

工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)或直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位投資決策提出建議，以保證項目投資決策的科學(xué)性合理性。

2、保證建設(shè)工程投資效益最大化

要想保證保效益最大化，必須從以下三方面著眼考慮，在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。工程監(jiān)理會在這三方面中找到一個平衡點，來控制各項使得綜合效益最大化。

（二）施工招投標(biāo)階段工程監(jiān)理的作用

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是我國固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一，也是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標(biāo)制度，對降低工程造價、優(yōu)選施工單位、提高工程質(zhì)量、杜絕腐敗等取得很大成就。監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度，公開進行工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進行報建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。

（三）工程監(jiān)理在工程合同管理中的作用

1、合同管理在工程監(jiān)理工作中的地位

合同確定工程項目的投資、進度質(zhì)量和安全等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。所以建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全方位、全過程。它作為其他工作的指南，對整個項目的實施起總控制和保障作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。

工程項目管理以合同管理作為起點。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等工作來使之形成一個完整的合同管理子系統(tǒng)。

2、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工程各參與方關(guān)系的作用

建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互間的關(guān)系。只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項目的順利建設(shè)。

（四）施工質(zhì)量監(jiān)控中工程監(jiān)理的作用

我國在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭小叭啤币詠砉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量有了顯著的提高，我們的建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位越來越重要，都?xì)w功于管理的手段、指導(dǎo)思想和各項制度。

1、提前制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則

工程監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點在于事前控制、過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細(xì)則中，建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該考慮工程特點、工期、人力、自然、機械等多方面的因素找出該工程的重點分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理只有提高工程質(zhì)量控制的認(rèn)識才能保證監(jiān)理工作有效進行。“質(zhì)量控制”是根本，要控制好工程質(zhì)量監(jiān)理工程師必須加強對承包商的監(jiān)督和管理，只有在對工程質(zhì)量控制和承包商建立健全的工程管理體系有了深刻的認(rèn)識基礎(chǔ)上，才能制定相應(yīng)的制度并通過自己的檢查、檢驗、驗收、等手段，促使施工方內(nèi)部施工質(zhì)量保證體系有效運行同時也實現(xiàn)了監(jiān)理工作職責(zé)。

2、開工前期工程監(jiān)理為保證工程質(zhì)量所做工作

監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，對申報材料進行詳細(xì)的審查和現(xiàn)場審對，確認(rèn)手續(xù)完備，具備了開工條件即確認(rèn)開工。這樣既保證了工程項目的良好開端，也為下一步工序奠定了基礎(chǔ)。

施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，監(jiān)理工程師將要求承包商根據(jù)工程建設(shè)的實際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師并著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。

施工前，監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項制度是否健全是否合理，是否建立健全質(zhì)量保障體系和制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，能否保證質(zhì)量保證體系的良好運行。

工程開工前，監(jiān)理工程師要對承包商的資質(zhì)進行認(rèn)真審核，并與投標(biāo)文件相對照，看其項目經(jīng)理、總工以及施工機械是否與投標(biāo)時相一致，能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包的行為，如果有以上行為監(jiān)理工程師應(yīng)該及時制止。 對工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更進行審核，及時與建設(shè)、設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)聯(lián)系，對權(quán)限范圍內(nèi)合理的設(shè)計變更及時進行批復(fù)，不能審批的設(shè)計變更，按基建程序及時上報有關(guān)單位處理，確保工程施工的順利進行。

3、工程監(jiān)理對各參建方中所起到的協(xié)調(diào)作用

監(jiān)理在承包商關(guān)系協(xié)調(diào)中所發(fā)揮的作用。監(jiān)理與承包商的關(guān)系又是相互配合相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。在實施監(jiān)理的過程中不僅與承包商共同確保工程質(zhì)量優(yōu)良，也要善于協(xié)調(diào)和承包商的關(guān)系，本著公平、公正的原則把工程質(zhì)量控制工作做好。

監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用。質(zhì)量監(jiān)督作為政府行為具有強制力，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程建設(shè)質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查的作用，與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致，具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量控制好。

（五）工程進度控制中工程監(jiān)理的作用

工程建設(shè)的進度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施中經(jīng)常進行實際與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時糾偏，確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)和建設(shè)項目總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、進度控制過程中對工程的整體建設(shè)產(chǎn)生的影響

進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進度。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在工作中要對三個目標(biāo)全面系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。

2、對施工階段的進度控制

施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設(shè)總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于工程建設(shè)進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。

工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進度控制工作細(xì)則。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設(shè)施工階段實施監(jiān)理時，其進度控制的總?cè)蝿?wù)就是：在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下編制進度控制工作細(xì)則，進度控制工作細(xì)則應(yīng)包含：施工進度控制目標(biāo)分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；進度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個工程建設(shè)施工階段，也從這些進度控制細(xì)則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導(dǎo)意義。

工程建設(shè)監(jiān)理在工程施工階段要編制和審核施工進度計劃確保進度計劃的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對施工進度計劃認(rèn)真審核：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等等。通過這些審核就很輕易看出建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段保證進度所起到的作用。

(六)工程監(jiān)理在工程驗收中的作用

監(jiān)理工程師作為公正的第三方以監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)格按照基建程序進行工程質(zhì)量驗收，上道工序不經(jīng)驗收合格不允許進行下一道工序施工。不合格部位的工程量不賦予計量，并責(zé)令承包商限期進行整改、修復(fù)，直至工程質(zhì)量合格。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程要經(jīng)聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（七）信息管理中工程監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師能更靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。在工程建設(shè)中人、材料、機械、方法和環(huán)境對工程建設(shè)影響很大，只有對這些因素信息及時搜集整理并分析出存在的問題和找出應(yīng)對的辦法，才能保證工程建設(shè)順利進行。

（八）保修階段監(jiān)理的作用

保修就是施工單位按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同只對質(zhì)量的要求，對已竣工驗收的建設(shè)工程在規(guī)定的保修期內(nèi)，進行維修、返工等工作。監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)包括保修階段,在保修階段要公正、正確處理保修費用，要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時間，按規(guī)定進行處理。保修期滿，質(zhì)量保修金順利支付，監(jiān)理合同、施工合同才能終止。建設(shè)工程監(jiān)理在工程準(zhǔn)備階段要審批開工的各種書面材料并核實，在工程具體施工中要及時做好監(jiān)理文件和各種記錄以備驗收和存檔為以后提供參考。

三、促進工程監(jiān)理發(fā)展的建議

通過本文闡述可知，工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用非常之大，而現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理的發(fā)展速度卻不是很快，在今后的發(fā)展中必須提高監(jiān)理力度和效率，以保證工程質(zhì)量。為促進我國工程監(jiān)理的良性發(fā)展，提出以下三條建議。

（一）完善、規(guī)范工程監(jiān)理法律、法規(guī)

現(xiàn)階段，工程監(jiān)理的法制法規(guī)不夠健全，使得很多不合法、不道德的監(jiān)理機構(gòu)魚龍混珠，極大的影響、破壞了工程監(jiān)理的力度和有效性。立法、執(zhí)法機構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范、積極完善工程監(jiān)理的相關(guān)法律、法規(guī)，并加大對違反監(jiān)理法律法規(guī)行為的懲罰力度，用法律手段規(guī)范工程監(jiān)理。

（二）增加對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)投入

現(xiàn)階段，監(jiān)理人員的素質(zhì)亟待提高。相關(guān)的培訓(xùn)、資格考核機構(gòu)都處于不完善狀態(tài)，人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入比較混亂，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和參考制度。所以，國家、建設(shè)單位等需要加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、法律意識和道德水平，保證監(jiān)理過程中真正做到確保工程質(zhì)量。

（三）提倡監(jiān)督，鼓勵舉報

有關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵人們舉報那些存在工程質(zhì)量的施工、建設(shè)單位，積極支持和理解工程監(jiān)理人員的工作，保證他們監(jiān)理權(quán)力的實現(xiàn)，并且提供適當(dāng)?shù)呐e報獎勵，呼吁工程監(jiān)理的全民化。

【總結(jié)】

自從建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推行以來，在建設(shè)工程中工程監(jiān)理發(fā)揮了重要作用，不僅從多方面保證了工程質(zhì)量，而且使建設(shè)工程投資效益最大化保證了建設(shè)單位的利益，保證質(zhì)量的前提下提高工程進度。隨著監(jiān)理工作的正規(guī)化與規(guī)范化以及其在工程建設(shè)中體現(xiàn)出的眾多積極作用，在建設(shè)領(lǐng)域中受到更多、更廣泛的關(guān)注和重視，得到了廣大建設(shè)單位的認(rèn)可。在這樣的情況下工程監(jiān)理必定會快速發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 杜鵑.淺談建設(shè)工程項目管理中的合同管理[J].安徽建筑. 2007(06)