導語：如何才能寫好一篇生命科學成果轉(zhuǎn)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

轉(zhuǎn)化醫(yī)學作為一次歷史性變革，已成為未來醫(yī)學發(fā)展的必然趨勢，若能跟上轉(zhuǎn)化醫(yī)學的浪潮，就可以把握住未來醫(yī)學發(fā)展的先機。醫(yī)院匯聚了醫(yī)療、教學、科研等多領(lǐng)域的人才，在進行轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究中將起到獨一無二的作用。對我國醫(yī)院來說，我國病種復雜、患者基數(shù)大，在開展轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究中有獨特的優(yōu)勢。引導并培育轉(zhuǎn)化醫(yī)學相關(guān)人才，對跨越臨床與基礎(chǔ)間的鴻溝、提高人群健康水平意義深遠。但就目前而言，醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)學相關(guān)人才在進行臨床與轉(zhuǎn)化醫(yī)學實踐的過程中仍存在很多的障礙。

一、醫(yī)學人才從事轉(zhuǎn)化醫(yī)學所存在的問題與面臨的困境

1.開展轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究的意識不強，缺乏開展轉(zhuǎn)化醫(yī)學的相關(guān)知識。臨床醫(yī)師所擁有的主要是醫(yī)學專業(yè)知識和實際診療操作技能。面對臨床與轉(zhuǎn)化研究，對其他學科新技術(shù)、新知識深度與廣度的需求，缺乏及時獲取和掌握的動力和渠道。除此之外，由于臨床醫(yī)生所掌握的知識多集中在臨床領(lǐng)域，有一定的局限性，從臨床工作中凝練適合研究的問題并非其專長，缺乏對臨床難題認知的敏感性，同時也沒有掌握科學的臨床研究設(shè)計方法。有些醫(yī)生甚至認為自己只需看好病即可，無需搞科研，粗淺的將行醫(yī)和做研究割裂開來，無法從根本上改變臨床實踐，使患者受益。而對于一些基礎(chǔ)研究人員而言，一方面他們并不知曉臨床需要解決哪些問題，因而很少以臨床醫(yī)生和患者需求為導向確定自己的研究內(nèi)容，另一方面簡單地將在高水平的學術(shù)雜志上發(fā)表文章認定為最終的研究成果，缺乏將書面的科研結(jié)果轉(zhuǎn)化為實際的臨床應(yīng)用的意識和能力。

2.踐行轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究的動力不足，醫(yī)院對醫(yī)學人才的引導工作仍不充分。醫(yī)生職業(yè)的特點是相對穩(wěn)定、受人尊敬、收入較高，對醫(yī)生來說，能夠救死扶傷、治病救人即可為自己帶來很高的滿足感和收益，若在繁重的醫(yī)療工作外繼續(xù)從事科研工作則非常辛苦，往往需要出更多的時間精力但收獲卻很少，因而從事科研活動對醫(yī)生沒有很大的吸引力。除此之外，目前我國的人事考評晉升體制多以的數(shù)量質(zhì)量、課題數(shù)量等科研工作業(yè)績?yōu)橹饕目己恕⒃u估方向。研究人員多以能在國際高水平期刊發(fā)表文章為主要目標，多數(shù)是為了研究而進行研究，往往將研究停留在研究論文和科研成果的層面，能真正將研究成果在臨床實踐中進行驗證的少之又少，缺乏將研究成果應(yīng)用到臨床及健康保健中的動力。

3.醫(yī)學人才間溝通不暢，良好的合作機制尚未建立。目前我國基礎(chǔ)醫(yī)學與臨床醫(yī)學的相關(guān)研究之間存在著一道無形的屏障，基礎(chǔ)研究與臨床應(yīng)用相互脫節(jié)，臨床醫(yī)學人才與基礎(chǔ)科研工作者尚未建立良好的交流合作關(guān)系。即便在醫(yī)學院校附屬的教學醫(yī)院里開展研究時，臨床醫(yī)生與基礎(chǔ)研究人員也缺乏有效的溝通與整合。有些基礎(chǔ)研究學者終其一生都在從事基礎(chǔ)醫(yī)學研究，并也取得了不菲的研究成果，但由于基礎(chǔ)研究學者很少真正到臨床中去調(diào)研、去探查臨床醫(yī)學的實際需求，這就導致其基礎(chǔ)研究往往偏離了臨床實際。另外基礎(chǔ)研究的對象往往比較簡單，而當面對臨床實際的復雜的人體時，基礎(chǔ)實驗的結(jié)果要經(jīng)過漫長的臨床試驗驗證后才能真正為臨床所用，患者和民眾難以直接快速地受益于科技發(fā)展。除此之外，由于臨床醫(yī)生的大部分精力都要投入到臨床診斷和治療當中，若想在做好醫(yī)療工作的同時，也做好基礎(chǔ)研究并將其轉(zhuǎn)化為讓人群受益的產(chǎn)品也是相當困難的。另外，我們所面對的疾病不僅局限于某個單獨的醫(yī)學專業(yè)，其復雜性往往覆蓋多個專業(yè)的研究范圍，若想取得可應(yīng)用推廣的突破則需要多機構(gòu)間具備不同技能和多學科背景的研究人員共同協(xié)作。但當前階段，醫(yī)院、研究機構(gòu)、醫(yī)療企業(yè)等往往各自為政，封閉的開展研究，相互之間缺乏溝通交流，無法形成成果轉(zhuǎn)化鏈條并產(chǎn)生協(xié)同作用。

二、搭建綜合化人才發(fā)展平臺，助力醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學建設(shè)

1.優(yōu)化環(huán)境，打造轉(zhuǎn)化醫(yī)學人才集聚平臺。醫(yī)院環(huán)境可以分為軟環(huán)境和硬環(huán)境。優(yōu)化適宜轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的軟環(huán)境，就是要求醫(yī)院要樹立“人才是轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的第一資源”的理念，營造尊重知識、尊重人才的工作氛圍，建立以轉(zhuǎn)化醫(yī)學為導向的醫(yī)院文化，潛移默化的影響在院內(nèi)工作的人員。優(yōu)化硬環(huán)境則包括創(chuàng)建高標準的科研環(huán)境、配置與臨床轉(zhuǎn)化研究相適應(yīng)的儀器設(shè)備、建立可供臨床研究的生物樣本庫和生物醫(yī)學信息技術(shù)平臺以及為研究者提供政策法規(guī)、生物統(tǒng)計學、流行病學、試驗方案設(shè)計以及職業(yè)道德和醫(yī)學研究倫理的咨詢服務(wù)等。通過優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境，一方面可以從外界吸引更多的人才，另一方面可以幫助醫(yī)院內(nèi)部的人才脫穎而出。

2.加強培養(yǎng)，打造轉(zhuǎn)化醫(yī)學人才成長平臺。轉(zhuǎn)化醫(yī)學是跨專科、跨行業(yè)的集成體，其人才培養(yǎng)不能拘泥于傳統(tǒng)的專科型人才培養(yǎng)模式，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式往往將基礎(chǔ)與臨床割裂開，并且由于學科劃分越來越細，基礎(chǔ)醫(yī)學研究者對臨床醫(yī)學的了解存在很大的局限性，臨床醫(yī)生同樣也很難涉足到紛繁復雜的基礎(chǔ)醫(yī)學領(lǐng)域。當前，我國轉(zhuǎn)化醫(yī)學基礎(chǔ)教育和在職教育均存在較大的差距，僅極少數(shù)高校開展了轉(zhuǎn)化醫(yī)學方面的教學內(nèi)容，轉(zhuǎn)化醫(yī)學教育還未得到普及，缺乏轉(zhuǎn)化醫(yī)學的在職教育。針對此現(xiàn)象，醫(yī)院應(yīng)在繼續(xù)教育方面多開展有關(guān)轉(zhuǎn)化醫(yī)學知識的教育培訓，如開設(shè)講授轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究特點、手段及方法的課程、邀請國內(nèi)外相關(guān)學者舉辦轉(zhuǎn)化醫(yī)學相關(guān)知識及轉(zhuǎn)化醫(yī)學相關(guān)領(lǐng)域最新進展的講座，從而提高院內(nèi)醫(yī)學人才對轉(zhuǎn)化醫(yī)學的認知與了解。同時鼓勵并支持員工通過出國進修、提升學歷等獲得轉(zhuǎn)化醫(yī)學相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)培訓，幫助醫(yī)學人才成長。

3.科學引導，建立轉(zhuǎn)化醫(yī)學人才激勵平臺。從事轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究活動在醫(yī)學人才的職業(yè)生涯中較為缺乏吸引力。雖然科研本身有一定的樂趣和吸引力，但僅僅依靠研究本身的吸引力是不夠的。盡管醫(yī)院一直在鼓勵醫(yī)學人才從事科研，并把科研工作納入到晉升、績效考核指標中，但尚未為對轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究設(shè)置專門的鼓勵性措施，因而醫(yī)院需要制定適宜的激勵措施，提高研究以及其他學術(shù)發(fā)展在醫(yī)學人才職業(yè)生涯中的吸引力，以激發(fā)其積極性。為推動轉(zhuǎn)化醫(yī)學建設(shè)，醫(yī)院要有針對性的制定相關(guān)規(guī)章制度，將轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究的范疇確定下來，設(shè)立相關(guān)的研究項目，為轉(zhuǎn)化醫(yī)學設(shè)置專門的經(jīng)費。同時還要鼓勵臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護理人員等各方面醫(yī)學人才結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢積極從事轉(zhuǎn)化研究，設(shè)立激勵機制，調(diào)動醫(yī)學人才開展轉(zhuǎn)化醫(yī)學的積極性。如設(shè)立轉(zhuǎn)化醫(yī)學項目申報獎勵、轉(zhuǎn)化醫(yī)學科研成果獎勵等。

4.加強內(nèi)部合作與外部協(xié)作，完善轉(zhuǎn)化醫(yī)學人才團隊建設(shè)平臺。任何重大科研項目的突破，都需要多學科、多專業(yè)的團隊合作。隨著醫(yī)學研究和診療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)學相關(guān)人員的分工日益專業(yè)化，單獨的某一個學科或領(lǐng)域所擁有的資源是相對有限的，通過多方合作來獲取并整合更多的醫(yī)學資源，打造集臨床、基礎(chǔ)、公衛(wèi)、藥化、理工、計算機等于一體的綜合性轉(zhuǎn)化醫(yī)學團隊，實現(xiàn)多學科、多背景、多技能的交叉式研究，是轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究的必由之路，團隊之間的緊密合作將是轉(zhuǎn)化醫(yī)學順利進行的基本保障。在團隊建設(shè)方面，可從兩方面入手，一方面是構(gòu)建轉(zhuǎn)化醫(yī)學內(nèi)部合作團隊，如醫(yī)院內(nèi)部臨床醫(yī)生與基礎(chǔ)醫(yī)學研究者組建內(nèi)部合作團隊，可就某一感興趣的課題進行合作研究；另一方面是醫(yī)院可考慮與外部的醫(yī)藥健康相關(guān)企業(yè)進行協(xié)作、優(yōu)勢互補，加速成果轉(zhuǎn)化和實現(xiàn)診療突破。與此同時，在構(gòu)建團隊過程中，不能將簡單地將轉(zhuǎn)化醫(yī)學團隊建設(shè)等同于普通團隊建設(shè)，轉(zhuǎn)化醫(yī)學團隊的組成多分布于生命科學的各個相關(guān)領(lǐng)域中，材料科學、計算機科學、統(tǒng)計學等亦可能被涉及。此外在構(gòu)架團隊框架時，各合作單位之間，不應(yīng)強調(diào)領(lǐng)導與被領(lǐng)導區(qū)分，強調(diào)的是保留專業(yè)化特質(zhì)的同時，在相似價值認識和興趣、關(guān)注的基礎(chǔ)上，集聚不同資源，實現(xiàn)對限定領(lǐng)域工作的擴展和突破。

篇2

加強與區(qū)域發(fā)展互動。為區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持

武漢大學作為國家重點建設(shè)的綜合性大學。已有110多年的發(fā)展歷史。2003年。武漢大學將近期發(fā)展目標定位于“中國中西部最好的大學”，在新形勢下進一步密切了研究型大學與區(qū)域發(fā)展關(guān)系。為了積極履行研究型大學對區(qū)域發(fā)展的人才培養(yǎng)及輸送職能。武漢大學不斷調(diào)整和完善人才培養(yǎng)計劃，目前在湖北省的招生指標約占年度招生計劃的50％。從歷年研究生報考情況看。武漢大學的研究生考生也主要來自湖北等中部省區(qū)。為了積極履行研究型大學對區(qū)域發(fā)展的科學研究和社會服務(wù)職能，武漢大學不斷改革和完善管理體制。通過整合相關(guān)科技資源，形成了國家級、省部級與地方政府及企業(yè)共建、學校設(shè)置機構(gòu)有機結(jié)合的科學研究和社會服務(wù)體系。根據(jù)區(qū)域發(fā)展的需要，武漢大學在工程技術(shù)、人文社會科學領(lǐng)域，專門設(shè)置了一批科學研究和社會服務(wù)機構(gòu)。如2002年設(shè)立的武漢大學發(fā)展研究院，作為湖北省人文社會科學重點研究基地，每年完成組織研究，出版年度《湖北發(fā)展研究報告》的專項任務(wù)。通過構(gòu)建一批區(qū)域發(fā)展研究的平臺，武漢大學開展了一系列有關(guān)區(qū)域發(fā)展問題的研究并取得成果的同時。有效地密切了與區(qū)域發(fā)展的良性互動關(guān)系。

融入?yún)^(qū)域創(chuàng)新體系。發(fā)揮在區(qū)域科技創(chuàng)新體系中的支撐作用

區(qū)域科技創(chuàng)新體系對于區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。為了積極推進區(qū)域科技創(chuàng)新和區(qū)域發(fā)展，必須建立和完善區(qū)域科技創(chuàng)新體系。一般而言，區(qū)域科技創(chuàng)新體系包括：以政府為主導的區(qū)域科技創(chuàng)新推動體系；以大學(尤其是研究型大學)、科研院所為依托的區(qū)域知識創(chuàng)新體系：以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系；以產(chǎn)學研共同體為載體的科技成果轉(zhuǎn)化體系；以專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和產(chǎn)業(yè)化為特點的科技中介服務(wù)體系；以社會化、市場化和科學化為基礎(chǔ)的科技管理體系。在區(qū)域科技創(chuàng)新體系中，研究型大學主要承擔知識創(chuàng)新的重任，同時也積極履行推進技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、提供科技中介服務(wù)等職能。

近年來。武漢大學積極融入?yún)^(qū)域科技創(chuàng)新體系，努力發(fā)揮研究型大學在區(qū)域科技創(chuàng)新中的重要支撐作用。例如。通過構(gòu)建以重點研究基地為代表的科技創(chuàng)新平臺，不斷增強自己的科技創(chuàng)新能力；建立了湖北省中小企業(yè)科技服務(wù)中心、武漢大學生產(chǎn)力促進中心。通過構(gòu)建科技資源共享平臺，不斷提高自己面向社會的公共服務(wù)能力；在深圳、宜昌等地建立了產(chǎn)學研基地，通過構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化平臺，不斷提升自己面向企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移能力；在武漢、隨州等地建立了大學科技園和武漢大學科技企業(yè)孵化器，通過構(gòu)建科技創(chuàng)業(yè)平臺，不斷強化自己培育科技創(chuàng)業(yè)者、孵化科技企業(yè)以及轉(zhuǎn)化科技成果的能力。目前，武漢大學已擁有4個國家重點實驗室和2個國家工程技術(shù)中心，一批省部級重點實驗室和工程中心，同時與武鋼、長江通信等大型企業(yè)共建幾十個技術(shù)研發(fā)中心，利用這些多層次、開放式的科技創(chuàng)新平臺取得了許多重要科技成果。

參與區(qū)域社會發(fā)展事務(wù)，助推區(qū)域經(jīng)濟健康發(fā)展

研究型大學是區(qū)域知識創(chuàng)新的中堅力量，在區(qū)域科技創(chuàng)新體系中具有舉足輕重的作用。對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展而言，研究型大學發(fā)揮著驅(qū)動引擎的重要作用。這種推動作用體現(xiàn)在多方面，既體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的宏觀決策過程中，又體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)科技進步和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)微觀管理之中。

為了發(fā)揮對區(qū)域社會發(fā)展的推進作用，武漢大學積極參與區(qū)域社會發(fā)展事務(wù)，履行自己對區(qū)域社會發(fā)展的責任。武漢大學不僅為區(qū)域發(fā)展輸送一批黨政干部，而且通過創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)教育，努力培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所需要的人才，并使其具有信息萃取能力、綜合創(chuàng)新能力、社會適應(yīng)能力和科學鑒賞能力。武漢大學充分發(fā)揮自然科學、技術(shù)科學、人文社會科學學科門類齊全的優(yōu)勢及特點，立足于區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的前沿領(lǐng)域開展攻關(guān)及配套服務(wù)，解決了大量區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的綜合性、關(guān)鍵性和復雜性問題，取得了明顯的綜合經(jīng)濟效益。武漢大學努力探索將學科優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢延伸，形成獨具特色的高科技產(chǎn)業(yè)群，取得了明顯的綜合經(jīng)濟效益：以3S學科為基礎(chǔ)，孵化了“武大吉奧”等企業(yè)為代表的地理空間信息產(chǎn)業(yè)群；以生命科學為基礎(chǔ)，孵化了以“武大弘元”等企業(yè)為代表的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)群；以工程學科為基礎(chǔ)，孵化了以“武大巨成”等企業(yè)為代表的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。武漢大學現(xiàn)有控股科技企業(yè)30余家，每年為社會提供2000余個就業(yè)崗位、創(chuàng)造產(chǎn)值達幾億元。

武漢大學作為研究型大學，積極履行知識創(chuàng)新中堅以及社會技術(shù)源的職能，注重自主知識產(chǎn)權(quán)科技成果的研究開發(fā)。并通過知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。如武漢大學在氨基酸技術(shù)研發(fā)方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，多少年來使我國數(shù)百家企業(yè)直接受益。這種獨特的做法，既體現(xiàn)了社會分工和社會資源的優(yōu)化配置，又體現(xiàn)了武漢大學對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的價值觀和社會責任。

發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。積極構(gòu)建區(qū)域“和諧社會”

篇3

【關(guān)鍵詞】科學；發(fā)展；戰(zhàn)略需求；對策

中圖分類號：F124　文獻標識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)10-154-01

一、當代科學發(fā)展的趨勢

當代科學發(fā)展的總體趨勢是，新的科學發(fā)展、新的技術(shù)突破及重大集成創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，科學成果產(chǎn)業(yè)化速度越來越快。

科學創(chuàng)新速度日益加快，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化速度不斷加快；科學技術(shù)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的貢獻越來越大，已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的主導力量：國際資本越來越多地流向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，科研的投入越來越大；高科技人才越來越成為科學技術(shù)發(fā)展的先決條件，當今世界已經(jīng)進入以知識經(jīng)濟為主要特征的新時代；各學科、各技術(shù)領(lǐng)域相互滲透、交叉和融合，自然科學技術(shù)與人文科學、社會科學的結(jié)合更加密切；信息技術(shù)、生命科學與生物技術(shù)、新能源技術(shù)、航空航天與空間科學技術(shù)等五大技術(shù)將成為引領(lǐng)未來新技術(shù)革命的主導。

二、當代科學發(fā)展的戰(zhàn)略需求

(一)確保經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需求

第一，農(nóng)業(yè)。科學技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足，難以為保障糧食安全和滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、提供可靠的支撐。第二，制造業(yè)。效率低，裝備落后，對國外技術(shù)的過度依賴。全行業(yè)人均勞動生產(chǎn)率相對于發(fā)達國家來說，比例非常小；占固定資產(chǎn)投資的設(shè)備中，很大一部分靠進口解決。第三，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。技術(shù)密集度和增加值率低，高技術(shù)企業(yè)仍處在勞動密集型階段，核心技術(shù)受制于人。第四，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。水平不高，特別是金融、電信、中介服務(wù)嚴重滯后。

(二)促進社會可持續(xù)發(fā)展的需求

第一，人口需求。從人口大國向人力資源大國轉(zhuǎn)變。提高人口科學技術(shù)素質(zhì)；通過科學技術(shù)擴大就業(yè)；提高公共衛(wèi)生與健康水平。第二，資源需求。從資源消耗型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。第三，環(huán)境需求。從忽視環(huán)境保護向重視環(huán)境保護轉(zhuǎn)變。

(三)保障國防和公共安全的需求

第一，國防安全。冷戰(zhàn)結(jié)束后，冷戰(zhàn)思維尚在，部分西方國家對中國實行“接觸與遏制”政策；中亞問題、、朝鮮半島問題、恐際主義、分裂勢力等國防安全面臨復雜局面。第二，公共安全。我國每年因公共安全造成數(shù)十萬人死亡和傷殘，經(jīng)濟損失6500億元，是世界安全事故、災害最多的國家之一。

三、當代科學發(fā)展的對策

在后工業(yè)時代的人類文明面臨著諸多考驗――資源、環(huán)境、人口以及戰(zhàn)爭等，當代科學發(fā)展也面臨著諸多考驗并受制于各種因素?？茖W的發(fā)展有其內(nèi)部規(guī)律，人類無法改變事物的客觀規(guī)律，但能夠發(fā)揮意識的能動作用，讓當代科學發(fā)展與人類文明相互作用，讓當代科學在人類文明的作用下，朝著有規(guī)律的方向前進。所以，就當代科學發(fā)展的研究規(guī)律，我們提出了以下幾條建議：

(一)做好當代科學發(fā)展文化環(huán)境建設(shè)

當下中國已經(jīng)掙脫了思想上的枷鎖，但現(xiàn)實的科學研究領(lǐng)域的制度設(shè)計還存在著限制學術(shù)自由的諸多因素。中國科學技術(shù)發(fā)展已經(jīng)到了一個關(guān)鍵的時刻，解決中國科學技術(shù)發(fā)展的根本問題是一個文化問題。

所以，應(yīng)該做好當代科學發(fā)展的文化環(huán)境建設(shè)，保障學術(shù)自由，保障學術(shù)人才的政治待遇、經(jīng)濟條件和職業(yè)安全；重視和發(fā)展科學理性、科學精神，尊重和鼓勵人們進行“好奇心驅(qū)動的研究”，進一步營造解放思想、勇于創(chuàng)新的社會環(huán)境；重視價值理性，吸收西方科學的觀念、方法和體制，實現(xiàn)從傳統(tǒng)學術(shù)向現(xiàn)代學術(shù)的轉(zhuǎn)變，培植以求真為核心特征的科學精神：保持懷疑精神，增強科學創(chuàng)新。

(二)堅持自主創(chuàng)新，推動科學發(fā)展

我國科技創(chuàng)新能力建設(shè)的方向和重點是，要堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐，把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學技術(shù)的戰(zhàn)略基點，堅定不移地走中國特色自主創(chuàng)新道路。深化科技體制改革，進一步營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。全面推進國家創(chuàng)新體制建設(shè)，重點突破核心關(guān)鍵技術(shù)，推動跨學科研究，培育和支持新興交叉學科。

加快實施科技重大專項，積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為我國當代科學發(fā)展的延伸提供基礎(chǔ)。壯大創(chuàng)新人才隊伍，完善人才激勵機制和科技評價體系。進一步擴大科技隊伍開放，加強當代科學發(fā)展的國際交流，支持我國科學家參與國際技術(shù)標準制定中的作用。把科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成強大的競爭優(yōu)勢，科技創(chuàng)新要成為促進國家發(fā)展的主導戰(zhàn)略。

(三)重視當代科學實用性，推動社會進步

篇4

一、上海離具有全球影響力的科創(chuàng)中心有多遠

科創(chuàng)中心是指主要依靠科技、知識、人力、文化、體制等創(chuàng)新要素驅(qū)動發(fā)展，對其它區(qū)域具有明顯的集聚與輻射作用?？苿?chuàng)中心具有創(chuàng)新精神突出、創(chuàng)新要素聚集、創(chuàng)新成果豐富、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)達和創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)越等特征。具體地說，全球科創(chuàng)中心具有以下特征，一是持續(xù)地產(chǎn)生對人類社會生產(chǎn)生活方式具有重大影響的原創(chuàng)技術(shù)。二是持續(xù)引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流。三是每若干年就要產(chǎn)生一家對全球產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大影響甚至是顛覆性影響的企業(yè)。四是原創(chuàng)思想的發(fā)源地和匯聚地。由于經(jīng)濟基礎(chǔ)不同，歷史文化各異，以及評判標準不同，科技創(chuàng)新中心有不同發(fā)展模式。依據(jù)規(guī)模和地位不同，科創(chuàng)中心可分為世界級科創(chuàng)中心城市（如倫敦、紐約、巴黎）、區(qū)域科創(chuàng)中心城市（赫爾辛基、斯德哥爾摩、墨爾本）和非中心科創(chuàng)城市群（日本關(guān)西創(chuàng)新城市群）;依據(jù)主導產(chǎn)業(yè)不同，科創(chuàng)中心可為高技術(shù)制造創(chuàng)新中心城市（美國硅谷、波士頓-128號公路地區(qū)）和知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新中心城市（美國西雅圖、日本大阪）;依據(jù)文化背景不同，可以分為單元文化下的創(chuàng)新型城市（日本東京）和多元文化下的創(chuàng)新型城市（新加坡、香港）等。2012年12月Startup Genome公司調(diào)查全球5萬家創(chuàng)新公司，從公司生產(chǎn)、資金、企業(yè)表現(xiàn)、創(chuàng)辦人態(tài)度、技術(shù)發(fā)展趨勢、后援網(wǎng)絡(luò)、人才等元素，找出全球最熱門的新創(chuàng)公司群聚的20個城市，分別是硅谷 、特拉維夫、洛杉磯、西雅圖、紐約、波士頓、倫敦、多倫多、溫哥華、芝加哥、巴黎、雪梨（澳洲）、圣保羅、莫斯科、柏林、滑鐵盧（加拿大）、新加坡、墨爾本、班加羅爾（印度）、圣地牙哥（智利）。

上海要建科創(chuàng)中心，而且是國際領(lǐng)先、有全球影響的，任務(wù)將是非常艱巨的。與世界科創(chuàng)中心相比上海差距主要有：一是缺乏世界一流的科創(chuàng)企業(yè);二是缺乏以人才為核心的科研經(jīng)費投入機制，難以吸引國際一流人才;三是缺乏世界一流的國立科研機構(gòu)和研究型大學;四是缺乏引領(lǐng)世界科技發(fā)展方向的能力;五是缺乏持續(xù)不斷產(chǎn)生重大科學發(fā)現(xiàn)和變革性技術(shù)成果的能力;六是缺乏學術(shù)傳承和有效的產(chǎn)學研結(jié)合機制。

二、上海建設(shè)有全球影響力的科創(chuàng)中心路徑探討

路徑之一，調(diào)整發(fā)展指導思想。上海正在做面向未來30年的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究和新一輪城市規(guī)劃的編制，應(yīng)把科創(chuàng)中心作為一個重要的功能定位，和“四個中心”建設(shè)并行。經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、航運“四個中心”都是產(chǎn)業(yè)中心。從城市發(fā)展趨勢看，從“產(chǎn)業(yè)中心”必然走向“產(chǎn)業(yè)中心+創(chuàng)新中心”。上海要調(diào)整政府科技管理職能，更加突出市場配置資源的功能。政府職責是制定政策、改革體制、增加投入、完善法治、培育資本市場。政府要從抓大項目轉(zhuǎn)向抓科技公共服務(wù)，從重項目審批轉(zhuǎn)向重市場培育;從重研發(fā)投入轉(zhuǎn)向重政府采購，加快推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體;由重前期立項轉(zhuǎn)向重全過程管理，提高科技管理公正性、科學性和有效性;由重經(jīng)費分配轉(zhuǎn)向重使用績效，努力提高科技經(jīng)費使用績效。上海市財政科技投入占財政支出比例并不低，但帶動社會投入不夠。2012年上海市財政科技支出占財政支出達到5.9%，北京市財政科技支出占財政支出為4.2%，而北京全社會科技支出量遠超上海。2012年國家財政科技支出占財政支出比重為4.4%。同時，要防止把科創(chuàng)中心建設(shè)當成是“一年一個樣，三年大變樣”的速度工程，當成是重大工程與項目的疊加;防止在體制機制未有根本性變革的情況下，傳統(tǒng)的分錢分物的模式再度重演;防止把科創(chuàng)中心建設(shè)理解為是要在與兄弟省市爭資源搶項目中勝出一籌的招商引資大戰(zhàn);防止在風起云涌的創(chuàng)客中心建設(shè)成為房地產(chǎn)商、資本玩家的概念資源;防止政府忽視對存量資源的結(jié)構(gòu)改造而一味上新的項目。

路徑之二，創(chuàng)新科研體制，提高科研投入效率。深圳過去數(shù)十年，在一個建市之初只有兩個工程師的城市實現(xiàn)了高科技產(chǎn)業(yè)的整體躍進，誕生了華為、騰訊、中興、邁瑞、比亞迪等一大批蜚聲中外的明星企業(yè)，PCT國際專利數(shù)量連續(xù)9年居國內(nèi)城市之首。過去幾十年，中國創(chuàng)新的制度設(shè)計基本上采用了“成果轉(zhuǎn)化”的路徑模式，深圳依靠“需求拉動”的模式，創(chuàng)出了一條自主創(chuàng)新之路。在人們推崇深圳模式時候，深圳開始了新一輪的探索：布局源頭創(chuàng)新，實現(xiàn)“需求拉動”和“成果轉(zhuǎn)化”并舉的雙引擎創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。利用“民辦非企”的公益性組織作為源頭創(chuàng)新的組織實施主體，選擇若干戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行針對性的布局，很快形成了一批在國內(nèi)外產(chǎn)生重大影響的新型科研機構(gòu)。如華大基因研究院、光啟高等理工研究院、國創(chuàng)新能源研究院以及大疆科技、超多維等公司等，并在短短幾年內(nèi)迸發(fā)出巨大能量的典型。2007年華大基因研究院在深圳成立，現(xiàn)在已成為全球生命科技領(lǐng)域具備引領(lǐng)作用的科研機構(gòu)，連驕狂的美國人也關(guān)注著華大的一舉一動;華大基因是基因測序能力和基因組學研究全球最強的科研機構(gòu)。2010年成立的光啟研究院，已在超材料領(lǐng)域，掌握全球的85%基礎(chǔ)核心專利。光啟團隊在4年時間內(nèi)，在國家重大工程中實現(xiàn)了一系列具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新成果，他們在空間科技、光子技術(shù)領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新開啟了全新的產(chǎn)業(yè)空間。華大、光啟的快速發(fā)展得到深圳市政府的高強度投入。這種投入在深圳政府內(nèi)部也出現(xiàn)過很多議論，政府對華大、光啟的支持方式是“養(yǎng)事不養(yǎng)人”，而養(yǎng)事的方式也是競爭性項目申報，拿的錢多說明事情做得有成效。民辦科研機構(gòu)經(jīng)過一段時間孵化后，市場回報將成為科研投入的主要來源，而傳統(tǒng)科研機構(gòu)會一輩子由政府養(yǎng)著。對民辦源頭創(chuàng)新機構(gòu)的資助關(guān)鍵在于以下三點：第一，團隊從事的領(lǐng)域是不是國家創(chuàng)新的戰(zhàn)略制高點，是否能夠拉動起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);第二，團隊是否用正確的方式高效率工作;第三，團隊自身是否具備國際一流團隊的能力。民辦科研“養(yǎng)事不養(yǎng)人”。民辦科研機構(gòu)自主經(jīng)營，科研規(guī)劃尊重市場規(guī)律和科研規(guī)律，不用看政府臉色;員工全員聘用，優(yōu)勝劣汰，不沉淀庸員;立足于把產(chǎn)品做出來、賣出去是其基本生存之道，不搞論文導向，形式主義。

路徑之三，強化企業(yè)創(chuàng)新主體職責，防止創(chuàng)新主體錯位。企業(yè)的職責是研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，特別是注重原創(chuàng)性產(chǎn)品開發(fā)。目前，一方面是企業(yè)重視研發(fā)不夠，上海企業(yè)自主創(chuàng)新能力非常弱。另一方面，大學和科研院所里，大量人員不在做基礎(chǔ)研究，而在做一些橫向研究，做企業(yè)應(yīng)該做的事，或者只能產(chǎn)生大量的論文和論證會。綜合性大學職責是基礎(chǔ)研究，生產(chǎn)知識、傳播知識、培養(yǎng)創(chuàng)新人才。上海綜合性大學辦了過多的校辦企業(yè)。一流教授不上課，忙于做課題，培養(yǎng)的學生找工作都很困難，更不用說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。全國只有深圳形成以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。90%以上研發(fā)機構(gòu)設(shè)立在企業(yè)，90%以上研發(fā)人員集中在企業(yè)，90%以上研發(fā)資金來源于企業(yè)，90%以上職務(wù)發(fā)明專利出自于企業(yè)。上海本土企業(yè)沒有成為研發(fā)投入主體。2013年上海市開展R&D活動的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1661個，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的17%。R&D經(jīng)費528.3億元，其中國企35.48億，占6.7%;有限責任公司86.77億，占16.4%;股份公司73.5億，占13.9%，港、澳、臺企業(yè)48.94億元，占9.3%;外資企業(yè)232.66億，占44%。 2014年華為銷售收入2882億，凈利潤279億元。研發(fā)投入408億元，占2014年銷售收入的14.2%。過去十年，華為研發(fā)投入累計超1900億元人民幣。2014年華為以3442件的申請數(shù)超越日本松下公司，又一次成為全球申請專利最多的公司。 華為一年的研發(fā)經(jīng)費超過上海國資委系統(tǒng)數(shù)十家企業(yè)的總和。華為的專利申請數(shù)超過上海所有高校和科研單位。同時，要防止企業(yè)創(chuàng)新功能錯位。上海規(guī)模以上企業(yè)發(fā)表的科研論文中，80%來自本地企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，外資企業(yè)只占20%，科研實力強勁的跨國公司在滬研發(fā)中心更是鳳毛麟角?？茖W論文，是大專院校、科研院所教授研究員們的分內(nèi)事。為什么上海企業(yè)搞科技創(chuàng)新，也在不斷發(fā)論文，因為企業(yè)拿的不少是政府科研項目和資金，坐在工廠里絞盡腦汁“搞創(chuàng)新”，申請項目。最終，企業(yè)論文一厚摞、專利申請一大堆，項目驗收通過后，文章束之高閣，專利在市場上無人問津。上海缺少像華為、中興這樣的科技民營企業(yè)。

路徑之四，上海應(yīng)繼續(xù)開放，歡迎更多跨國公司的研發(fā)總部進入上海。截至2014年6月，跨國公司在滬設(shè)立研發(fā)中心375家，占全國約1/4，其中來自世界500強企業(yè)的研發(fā)中心占比達全國1/3左右，上述兩比例在全國最高。上海應(yīng)建全球研發(fā)總部，吸引更多的境外資本在上海投資研發(fā)。將跨國公司的研發(fā)納入城市創(chuàng)新體系中。美國有大型可再生能源實驗室，歐盟有大型光伏實驗室，2013年10月世界上規(guī)模最大的腦科學計劃在瑞士洛桑啟動。該項目由來自全球135個人腦研究機構(gòu)的科學家共同進行，并得到了歐盟12億歐元預算的資助。上海也應(yīng)有這類開放型技術(shù)研發(fā)平臺。如果在申城涌現(xiàn)出幾家具有全球影響力的研發(fā)中心，那么“全球科創(chuàng)中心”就有實實在在的支撐點。建議高校和企業(yè)建立更多的聯(lián)合實驗室。建立具有全球影響力的科創(chuàng)產(chǎn)品平臺，吸引全球企業(yè)在上海他們的最新產(chǎn)品。紐約是國際上經(jīng)濟最開放的城市之一，美國2013年通過的《外國投資與國家安全法案》規(guī)定，外國資本可以像美國本國資本一樣自由進入投資領(lǐng)域，但針對通信、交通運輸、金融及國防工業(yè)等領(lǐng)域，有一定限制。上海在鼓勵外商投資同時，對威脅到滬上本土科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外資企業(yè)要進行特定階段、一定程度和一定范圍的限制，為本土科技企業(yè)技術(shù)進步提供必要的保護。

路徑之五，切實解決中小企業(yè)和社會資本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境短板。上海本土企業(yè)創(chuàng)新薄弱，尤其是“草根”的創(chuàng)新。2009年紐約科技企業(yè)24163個，上海2109個。 上海要扭轉(zhuǎn)科技企業(yè)以外資為主導的局面，從體制、機制上加大對本土科技企業(yè)的扶持力度，從人才供給、專利申請、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予本土科技企業(yè)更多政策優(yōu)惠，幫助企業(yè)樹立自主品牌、深入開展自主研發(fā)，打造本土科技品牌。深圳已是國際公認的創(chuàng)客中心。“創(chuàng)客”一詞，是“長尾理論”的提出者克里斯?安德森2012年出版著作《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》中創(chuàng)造的英文單詞“Maker”，意指出于興趣愛好，把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實產(chǎn)品的人。創(chuàng)客是以用戶創(chuàng)新為核心理念，是創(chuàng)新2.0模式在設(shè)計制造領(lǐng)域的典型表現(xiàn)。深圳每年要舉辦全球性創(chuàng)客大會，創(chuàng)客之所以聚集在深圳，除了強大的硬件產(chǎn)業(yè)鏈可以滿足絕大部分的需求以外，更因為包括深圳對創(chuàng)新的保護以及深圳年輕人口結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新文化組成的生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)將創(chuàng)新的成本拉得極低。指出，全民創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，深圳能不能起一個表率作用。2015年1月，來到深圳的第一站，就造訪“柴火創(chuàng)客空間”，柴火創(chuàng)客空間發(fā)起人潘昊，同時也掌管著全球第三大開源硬件制造企業(yè)（深圳矽遞科技有限公司）。過去幾年，這家創(chuàng)辦于2008年的深圳公司已經(jīng)服務(wù)了全球約200萬創(chuàng)客，其中95%的客戶來自國外。

路徑之六，必須在人才、企業(yè)、市場、開放、平臺等方面進行改革試點，破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動的體制機制障礙，形成新的動力、活力和合力。關(guān)鍵是要讓創(chuàng)新人才在上?？鞓飞?，快意創(chuàng)業(yè)。進一步提高人才的國際化水平和程度，上海的高校、科研院所應(yīng)拿出更多的崗位，全球招聘國際一流的教師和研究人員。在國外科研經(jīng)費60%-70%都是用在人身上的，所以大家覺得做教授不僅是光榮的職業(yè)，收入也是非常高的，這樣才能真正鼓勵科技創(chuàng)新。上海應(yīng)將陸家嘴金融區(qū)實行的人才所得稅減免政策推廣到科技創(chuàng)新領(lǐng)域。對認定的國際性高科技人才，所得稅就是應(yīng)該大幅度減免，對去臨港工作的人才引入政策應(yīng)更為精準化。政府對創(chuàng)新人才要提供必要住房保障，提供更多的人才公寓和住房補貼，切實解決創(chuàng)新人員的后顧之憂。上海過高的生活成本對上?？萍紕?chuàng)新人員帶來巨大壓力。相比之下，印度吸引了大量歐美非常有才華的印度人，不是57歲的人，而是27、37、47的人。因為印度有一個吸引他們同胞的計劃，即使以前沒有印度國籍，但只要父母曾經(jīng)是印度人就可享受，比如不用簽證可以回印度，可以成立公司，可以進行任何經(jīng)濟運作。子女上學有大量英語學校。而上海去一家國際學校讀書非常貴，很多在歐美工作的中國人希望回國，子女讀書成為最大問題。上海要借助自貿(mào)區(qū)文化開放的機遇，積極擴大義務(wù)教育國際化辦學規(guī)模，降低辦學成本。上?；A(chǔ)教育有良好的基礎(chǔ)，近年來上海學生在PISA考試中屢獲佳績，上海已有吸引國際學校辦學的教育基礎(chǔ)和市場前景。上海城市老齡化程度是全國最高的，這對科創(chuàng)中心建設(shè)是非常不利的。

路徑之七，上海要切實解決創(chuàng)新企業(yè)融資難問題。近年來上海新募集的資金額度全國最高，但在風險投資支持的企業(yè)數(shù)量、資金額度等方面均少于北京。中關(guān)村的成功，一部分原因是與硅谷的人脈無縫連接。上海也必須與本行業(yè)世界最高端的地區(qū)創(chuàng)建快速鏈接。積極發(fā)展政府或國有資本參股、外資或民資控股、市場運作的創(chuàng)業(yè)投資引導基金。政府搭臺，企業(yè)唱戲，基金管理公司導演，政府的資金要投基金的基金。政府的作用主要是營造環(huán)境，讓好的創(chuàng)業(yè)能夠與好的資本結(jié)合起來，讓有錢的人愿意投資，讓優(yōu)秀的人愿意來管理風險投資。政府支持而不控制，引導而不干涉。上海現(xiàn)有的國有風司應(yīng)改造為投資管理公司，定位于風險投資者（LP），履行出資人的職責，而非風險管理運作者（GP）。然后組建與市場接軌的項目管理公司，按照“分散風險、專家管理、規(guī)范運作”要求，選聘優(yōu)秀的風投人才來運作項目。

篇5

上海龍華醫(yī)院堅持不懈地走“名醫(yī)、名科、名院”發(fā)展之路，迄今名醫(yī)薈萃、人才輩出。2001年，醫(yī)院首創(chuàng)“名中醫(yī)工作室”傳承模式，堪稱全國中醫(yī)界學習典范。如今，上海龍華醫(yī)院由31位名老中醫(yī)所帶領(lǐng)的工作室，在各自的學科領(lǐng)域掌舵領(lǐng)航、薪火傳承，160余名中青年名中醫(yī)嶄露頭角。在此基礎(chǔ)上，作為一所“研究型中醫(yī)院”，上海龍華醫(yī)院陸續(xù)培養(yǎng)出28支龍醫(yī)團隊、28位龍醫(yī)學者、280名龍醫(yī)團隊成員，如春筍般涌現(xiàn)的新生力量正在接過“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新”的接力棒，逐步承擔起醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學、轉(zhuǎn)化、推廣的重任?？梢宰院赖刂v，上海龍華醫(yī)院不僅為上海乃至全國培養(yǎng)了一大批醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的中醫(yī)藥人才，更是鉆研出一大批原創(chuàng)性中醫(yī)臨床科研成果。目前，上海龍華醫(yī)院成為全國唯一承擔兩個重點研究病種的國家中醫(yī)臨床研究基地，并以優(yōu)異的成績完成一期建設(shè)，順利進入二期建設(shè)。

經(jīng)過幾代學術(shù)帶頭人堅持不懈的努力，上海龍華醫(yī)院在中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)腫瘤、中醫(yī)外科、中醫(yī)腎病、中醫(yī)脾胃病、中醫(yī)呼吸病等領(lǐng)域均取得重大創(chuàng)新，相繼成為國家重點學科建設(shè)單位。時至今日，上海龍華醫(yī)院走出了一條“國內(nèi)領(lǐng)先、亞洲著名、國際知名”的現(xiàn)代中醫(yī)傳承與創(chuàng)新發(fā)展之路，并在探索如何建設(shè)現(xiàn)代化研究型中醫(yī)院的發(fā)展道路上積累了一定經(jīng)驗?？梢哉f，不忘中醫(yī)文化之本的“龍醫(yī)人”帶著濃厚的“中藥味”，在不斷變換的時代中傳承著歷史賦予的重任。

展望未來，上海龍華醫(yī)院將進一步圍繞“打基礎(chǔ)、建機制、謀長遠、出成果”的總體要求，堅持以臨床研究為根本，強化臨床科研規(guī)范化，培養(yǎng)高水平人才與隊伍，基地與醫(yī)院相互依托，不斷完善學科與基地聯(lián)動發(fā)展機制，為實現(xiàn)國家中醫(yī)臨床研究基地總體建設(shè)目標繼續(xù)努力。

中西結(jié)合 醫(yī)研融匯

現(xiàn)如今，提及老中醫(yī)，難免給人一種“玄之又玄”的錯覺：望聞問切，把脈開診，之乎者也，寫方抓藥。

全自動多色分析流式細胞儀系統(tǒng)、多功能全自動樣本制備工作站、熒光倒置顯微鏡、病理圖像分析儀、冰凍切片機、Micro-CT圖像采集與分析工作站、Ⅰ期臨床試驗病房、GCP研究平臺、臨床科研信息一體化平臺……走進上海龍華醫(yī)院，各類實驗室，各種各樣的進口實驗設(shè)備可謂琳瑯滿目、種類齊全。讓人不禁心生疑惑，這難道是中醫(yī)院嗎？

不錯，這是一所現(xiàn)代化的研究型中醫(yī)院。

在人們的傳統(tǒng)觀念中，中醫(yī)通常根據(jù)經(jīng)驗診治，不作試驗、缺乏數(shù)據(jù)、鮮有分析，全憑個體經(jīng)驗感覺。正是在這種所謂“黑箱理論”的影響下，困于難以找到符合現(xiàn)代循證醫(yī)學框架的理論根據(jù)，傳統(tǒng)中醫(yī)一直飽受歐美發(fā)達國家醫(yī)學界的詬病。上海龍華醫(yī)院一改久有的“經(jīng)驗”體系，引進現(xiàn)代化、國際化研究模式，與西方國家采用同樣的試驗標準、同樣的臨床設(shè)計方案、同樣的檢測方法，參照“循證醫(yī)學”要求，不斷填補與夯實基礎(chǔ)理論研究與臨床實踐的循證證據(jù)。

具體而言，中醫(yī)治療惡性腫瘤，被譽為是繼西醫(yī)手術(shù)、放療、化療“三大法寶”之外的“第四把利劍”。但是長期以來中醫(yī)多采用以攻邪為主的“攻法治療”，治療效果不甚顯著。令人贊嘆的是，上海龍華醫(yī)院腫瘤科劉嘉湘教授突破了這一理論瓶頸，以現(xiàn)代科學方法不斷豐富“扶正治癌”法則，成為中醫(yī)治療腫瘤“鑄劍師”中的佼佼者。而“鑄劍征途”耗費了他長達半個世紀的歲月年華。

歷經(jīng)多年臨床實踐與探索研究，1972年，劉嘉湘教授提出“扶正法”治療惡性腫瘤，并總結(jié)出了一套行之有效的中醫(yī)藥治療惡性腫瘤以及防治腫瘤放、化療毒性反應(yīng)的中醫(yī)診治體系。創(chuàng)始之初，他遭受到超出預估的質(zhì)疑與詆毀。為了得出最準確的試驗數(shù)據(jù)，劉嘉湘嚴格采用國際科學試驗方法。一開始不知道是隨機試驗好還是隊列研究好，他就去咨詢統(tǒng)計學專家，得知隨機數(shù)據(jù)更有代表性就堅定選擇隨機化設(shè)計。他嚴格遵循西醫(yī)統(tǒng)計學方法執(zhí)行，將患者隨機分組，一組只采用化療，另一組僅給予中藥，第三組既接受化療又服用中藥，方法學規(guī)范、嚴格流程控制，每天護士定時定量備藥、發(fā)藥、監(jiān)督吃藥，謹防患者亂吃藥等偏倚因素干擾。最后，數(shù)據(jù)統(tǒng)計全部由第三方把控。而且，前期動物實驗的數(shù)據(jù)資料齊備。

從“六五”、“七五”、“八五”直至“十一五”，劉嘉湘觀察了上千個病例，應(yīng)用實驗腫瘤學、現(xiàn)代免疫學、生物化學、細胞分子生物學等現(xiàn)代科學方法，進行臨床觀察與動物體內(nèi)外實驗研究，統(tǒng)計了大量病患的5年生存率、中位生存期等硬指標數(shù)據(jù)。最終論證了由他研發(fā)的“扶正中藥”――金復康的顯著治療效果。前瞻性隨機對照研究結(jié)果顯示，金復康治療組患者中位生存期為13.5個月，5年生存率為11.17%；中藥聯(lián)合化療組患者的中位生存期為15個月，5年生存率為20.71%，均優(yōu)于單純化療組患者（8.9個月）。

在一系列臨床有效病例和經(jīng)得住考驗的循證數(shù)據(jù)面前，人們不由得口服心服。目前，由他首創(chuàng)的“扶正治癌法”不僅被國內(nèi)中醫(yī)、西醫(yī)學術(shù)界廣泛接納，成為中醫(yī)藥治療腫瘤的主要治則之一，而且獲得世界醫(yī)學重視。至今，這位79歲的抗癌大師仍活躍在臨床一線。

除金復康口服液外，劉嘉湘在“扶正治癌”理論基礎(chǔ)上研發(fā)的肺癌中藥治療新藥還包括芪天扶正膠囊，以及中藥外貼治療癌痛的蟾烏巴布膏。臨床證據(jù)表明，上述扶正中藥不僅能夠提高機體細胞的免疫能力、有顯著鎮(zhèn)痛效果，有效率高達93%，同時長期用藥無成癮性和毒副作用風險，堪稱國內(nèi)首創(chuàng)并達國際先進水平，被原國家藥品監(jiān)督管理局批準為國家級中藥新藥。憑著這些沉甸甸、高含金量的數(shù)據(jù)分析、實驗報告，中藥新藥“金復康”還喜獲素以標準苛刻著稱的美國藥監(jiān)界首肯，經(jīng)美國FDA批準現(xiàn)于美國紀念斯隆?凱特林癌癥中心進行Ⅱ期臨床試驗。一旦通過，我國首個治療肺癌的中藥新藥將有望步入國際市場。

交叉協(xié)作 佳績頻傳

中醫(yī)學不僅要知其然，更要知其所以然。不同于傳統(tǒng)中醫(yī)的“固執(zhí)己見”，在科研上，上海龍華醫(yī)院歷來鼓勵龍醫(yī)人大膽創(chuàng)新，提出“向西醫(yī)同道學習，強化醫(yī)院臨床科研能力”的宗旨。

在骨傷科王擁軍教授頭腦中，科學研究也需要戰(zhàn)略眼光，要把握科學研究和社會發(fā)展大勢；既要具備清醒的自我認識、開放的全球視野、強烈的危機意識和高瞻遠矚的眼光，同時要明白博大精深的中醫(yī)理論在世界醫(yī)學、生命科學發(fā)展中具有的原創(chuàng)性科研意義；以古鑒今，深刻理解中西方文化與醫(yī)學的內(nèi)涵，虛心學習并開拓創(chuàng)新之術(shù)。他將上述中醫(yī)科研思想高度濃縮為“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”六個字。

在美國羅切斯特大學完成博士后研究工作回國后，眼界大開的王擁軍率先在脊柱病研究所“大展拳腳”，啟動一系列改革：建立中醫(yī)脊柱病、骨代謝疾病以及骨免疫疾病實驗室，引進并完善“符合中醫(yī)特色，具有世界水平”的實驗室管理技術(shù)，將脊柱三維步態(tài)分析系統(tǒng)、芯片檢測技術(shù)、Micro-CT、RNAi、系統(tǒng)生物學、基因敲除和轉(zhuǎn)基因模式動物技術(shù)等先進科技方法運用于中醫(yī)藥研究。他在國內(nèi)中醫(yī)院校率先建立基于表達特異性報導基因克隆細胞株的體外藥物篩選平臺，以及基于基因敲除、轉(zhuǎn)基因動物的體內(nèi)藥物篩選平臺……

不僅如此，上海龍華醫(yī)院向來注重多學科交叉協(xié)作中醫(yī)藥防治惡性腫瘤的實驗研究，除與國內(nèi)高校保持合作外，亦先后與哈佛大學、霍普金斯大學、華盛頓大學等5所美國大學，英國利物浦大學、加拿大溫哥華大學、澳大利亞悉尼大學等建立長期穩(wěn)固的臨床與科研合作關(guān)系。2005年，上海龍華醫(yī)院在泰國華僑中醫(yī)院開設(shè)龍華中醫(yī)腫瘤中心；2007年，再與新加坡義安中醫(yī)藥中心達成協(xié)議，長期選派人員開展相關(guān)臨床任務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量不斷上升同時大力推進了與國外醫(yī)療機構(gòu)的合作交流。

近年，上海龍華醫(yī)院的中醫(yī)理論創(chuàng)新、中醫(yī)方法學研究、中藥復方研究、證病結(jié)合研究能力不斷提高，SCI收錄學術(shù)論文影響因子逐漸提高。通過不懈努力，現(xiàn)已經(jīng)完成“扶正祛邪法”、“益氣化瘀補腎法”、“筋骨平衡法”、“健脾法為主”、“益氣養(yǎng)陰、調(diào)攝沖任法”等多項子領(lǐng)域臨床診療規(guī)范與療效評價研究。例如，治療非小細胞肺癌臨床診療規(guī)范與療效評價標準研究，“益氣化瘀補腎法”治療頸椎病的臨床診療規(guī)范與療效評價標準研究，“筋骨平衡法”防治慢性筋骨病，“健脾法為主”辨證治療中晚期胃癌臨床診療規(guī)范與療效評價標準研究，“益氣養(yǎng)陰、調(diào)攝沖任法”治療乳腺癌的臨床診療規(guī)范與療效評價標準研究等。肺癌中醫(yī)辨證分型標準和療效評價標準被列入原國家食品藥品監(jiān)督管理局《中藥新藥臨床研究指導原則》，頸椎病中醫(yī)診斷療效標準被納為國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥標準化項目，中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合頸腰綜合征診療指南成為中華中醫(yī)藥學會整脊分會規(guī)范，脊柱側(cè)彎體療操治療青少年脊柱側(cè)彎成為國家中醫(yī)藥管理局推廣項目。

5年來，上海龍華醫(yī)院還先后獲得國家科技進步獎二等獎、中華醫(yī)學獎一等獎、中華中醫(yī)藥學會科技進步獎一等獎、中國中西醫(yī)結(jié)合獎一等獎、上海市科技進步獎一等獎等各類獎項30多項；獲得國家發(fā)明專利授權(quán)17項，公示19項；形成165個醫(yī)院制劑，擁有中藥新藥證書12項，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化39項，成果推廣應(yīng)用19項。

再者，國家中醫(yī)臨床研究基地、國家教育部重點學科、國家中醫(yī)藥管理局重點學科/重點研究室/中醫(yī)三級實驗室、衛(wèi)生部“十二五”國家臨床重點?？?、上海市臨床醫(yī)學中心/“重中之重”臨床醫(yī)學中心、百余國家級科研項目、科研項目級別、項目量和科研經(jīng)費在上海市同類醫(yī)院均名列第一……這累累碩果絕非偶然。

作為上海唯一擁有上海市中醫(yī)外科和中醫(yī)腫瘤臨床醫(yī)學中心兩家臨床醫(yī)學中心的中醫(yī)院，科研一直都是上海龍華醫(yī)院的重中之重?！耙钥蒲袨楹诵膸优R床，以臨床為基礎(chǔ)帶動科研創(chuàng)新”，即臨床產(chǎn)生的問題由研究所研究，研究所研發(fā)的技術(shù)、藥物再由臨床檢驗。正是得益于此醫(yī)研融合，上海龍華醫(yī)院這所中醫(yī)院才能在與西醫(yī)院的慘烈競爭中辟出一條“康莊大道”，永葆中醫(yī)的神奇魅力。

老干扶持 小荷初綻

在上海龍華醫(yī)院，尊老是一種傳統(tǒng)。

碩士生、博士生高級別“徒弟”每日接送“老師傅”上下班，中午幫著打飯，陪同“師傅”前往外地開會調(diào)研……事無巨細，凡是和師傅有關(guān)的工作，徒弟們?nèi)加H力親為。點點滴滴，都出自內(nèi)心的敬重與愛戴。

老中醫(yī)，愈老愈貴。54年前，黃文東等八位知名老中醫(yī)齊聚上海龍華醫(yī)院，將畢生行醫(yī)所學帶來并留在這里。他們對醫(yī)院精心“呵護”，為醫(yī)院的成長奠定了扎實的學術(shù)與人文基石。繼第一代“元老”之后，胡建華、姚乃中、邵長榮、王大增、劉嘉湘、施杞、陸德銘等28位第二代名中醫(yī)漸行成長成熟并挑起大梁。

新生代力量的培養(yǎng)始終是上海龍華醫(yī)院的核心工作。傳統(tǒng)中醫(yī)，以名醫(yī)招收弟子的方式得以傳承。上海龍華醫(yī)院不僅一直堅守著“師徒”傳承模式，并創(chuàng)造性地提出了“名中醫(yī)工作室”。由醫(yī)院牽頭，名老中醫(yī)公開招收學生，各位學生可自愿報名，經(jīng)遴選后正式獻花鞠躬拜師，一位老中醫(yī)親帶3？5名學生。每周，工作室的師生要共同門診2？4次，并一起參與查房，由老師口授心傳，確保弟子如愿得償“真?zhèn)鳌?。弟子們在抄方子、整理病案、報成果、口授?nèi)容整理匯編過程中受益匪淺。名中醫(yī)劉嘉湘總結(jié)提出，有的東西不是書本上能學到的，要多聽多看，有時候一兩句話卻都是非常重要的，都是經(jīng)驗之談。

“名中醫(yī)工作室”為上海龍華醫(yī)院培養(yǎng)了一撥又一撥“名師高徒”，如婦科李祥云教授、學生鄭錦，骨傷科施杞教授、學生王擁軍，腎內(nèi)科陳以平教授、學生鄧躍毅等。2007年施杞與王擁軍師徒二人同時榮獲“上海市勞動模范”，一時傳為美談。

王擁軍對師傅施杞教授滿懷感激之情，因為對他而言，施杞不只是傳道授業(yè)解惑的長者，更是如同父親一般的親人。正所謂“一日為師，終生為父”?；叵氘斈辏鯎碥娪袡C會公費出國深造，但必須交納保證金，施杞“擁軍出國，我來擔保，不用交押金！”的一句話令王擁軍銘記一生。師傅傳承給學生的，不單是學術(shù)思想，還有一種精神。師傅常說“于仁厚處用心，于熟精處用功。對待患者博愛，對待學術(shù)踏實”，這種仁愛、博愛的醫(yī)德，又何嘗不是前輩們留給我們最美好、最珍貴的一劑“良藥”。循著師傅的足跡，現(xiàn)今王擁軍也已桃李天下，徒弟梁倩倩博士榮登“全國百篇優(yōu)秀博士論文獎”得主，這在上海市中醫(yī)界尚屬首例。

毋庸置疑的是，“名中醫(yī)工作室”發(fā)掘中醫(yī)古籍經(jīng)典并融匯新知，為中醫(yī)繼承發(fā)展留下了理論精華。數(shù)據(jù)顯示，自工作室創(chuàng)建以來，已然整理醫(yī)案醫(yī)話超過萬則，臨床隨診筆記兩萬余篇，出版書籍230余種，千余篇，而且收集了大量的寶貴影像資料。劉嘉湘教授的“扶正法治癌”，朱培庭教授的“膽病從肝論治”，鄒菊生教授的“眼深部望診、角膜深層辨證”等，無不成為現(xiàn)代中醫(yī)理論創(chuàng)新的經(jīng)典之作。

如今，上海龍華醫(yī)院已從當年的“元老”豐富發(fā)展為擁有31個“名中醫(yī)工作室”的全國示范中醫(yī)院、上海市三級甲等醫(yī)院。而且“名中醫(yī)工作室”效應(yīng)已席卷全國各大中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)，成為中醫(yī)傳承的不二法門，其中不乏全國名老中醫(yī)藥專家傳承工作室、上海市海派中醫(yī)流傳傳承研究基地。2012年9月8日，上海龍華醫(yī)院又率先創(chuàng)立了全國首個以專家姓名冠名的中醫(yī)流派學術(shù)研究中心――“石筱山傷科學術(shù)研究中心”。

再者，上海龍華醫(yī)院針對年輕人的苗圃計劃、龍醫(yī)團隊系列人才培養(yǎng)方案陸續(xù)出臺。新的學科人才培養(yǎng)理念以及中醫(yī)復合型人才“六結(jié)合培養(yǎng)模式”再次大放異彩?！傲Y(jié)合培養(yǎng)模式”，具體包括中醫(yī)與西醫(yī)結(jié)合，理論與臨床實踐結(jié)合，醫(yī)古文與外語結(jié)合，醫(yī)藥學與生物學結(jié)合，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科學技術(shù)結(jié)合，業(yè)務(wù)技術(shù)與組織管理結(jié)合。

此外，上海龍華醫(yī)院“注重人格培養(yǎng)，立身樹人”。因為，中醫(yī)藥要發(fā)展、要走出國門，更需要優(yōu)秀的中醫(yī)科研人員。由此，醫(yī)院要求學生加強外文文獻的閱讀和整理，要求在國外高水平的期刊上發(fā)表文章，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。正是在這種嚴格要求的氛圍下，研究所的創(chuàng)新團隊佳績頻傳。

半畝方溏一鑒開，天光云影共徘徊。問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。施杞教授根據(jù)長期的臨床、科研與教學實踐，總結(jié)出“1+1>2”的人才培養(yǎng)超越模式?！?”是指施杞教授對學生們所做的工作――“引路、鋪路、養(yǎng)路”，即引領(lǐng)學科形成具有競爭力的科研思路，培育弟子們獻身中醫(yī)藥事業(yè)的高尚情操。他堅持一手抓軟件、一手抓硬件，建成了全國一流的中醫(yī)骨傷科現(xiàn)代研究平臺。2012年，施杞教授榮獲“上海市教書育人楷?！睒s譽稱號。正是在這些培養(yǎng)模式軌道中，上海龍華醫(yī)院走出了王擁軍、許玲、季光、莫文、李和根、劉勝、張惠勇、梁倩倩、楊燕萍、卞琴、崔學軍、李晨光、王琛、王琳、鐘逸斐、孫建立等后輩翹楚。

軟硬俱佳 云帆滄海

走進國際學界，將中醫(yī)藥發(fā)揚光大，雄心勃勃的“龍醫(yī)人”從沒有停下腳步。閉門造車的中醫(yī)發(fā)展模式已讓傳統(tǒng)中醫(yī)吃盡了苦頭，走不出國門、得不到國際認可。而在全球化的今天，沒有國際影響就等意味著沒有競爭力。作者認定醫(yī)院必須培養(yǎng)一批不但中醫(yī)功底厚實而且具備中西醫(yī)結(jié)合實力的復合人才，談國際影響才不是一句空話。

在施杞教授、王擁軍教授的帶領(lǐng)下，“前移式培養(yǎng)模式”率先在脊柱病研究所實行。近5年，研究所共計投入超過160萬元，資助優(yōu)秀醫(yī)生、科研骨干、優(yōu)秀博士研究生出國深造，學成之后再為醫(yī)院、為研究所、為國家做貢獻。截至今日，上海龍華醫(yī)院先后派出17個博士研究生“好苗子”中，學成期滿的12位已滿載16個國際級學術(shù)獎項悉數(shù)“衣錦還鄉(xiāng)”。

歸功于“有中醫(yī)內(nèi)涵的留學博士”，研究所成功申請到3個國家級重大國際合作項目，這在過去是龍醫(yī)人想也不敢想的事情。目前，這所中國中醫(yī)藥界的首家脊柱病研究所已與美國、英國、澳大利亞等發(fā)達國家的多所著名高校達成長期合作協(xié)議，攜手深化中醫(yī)藥防治椎間盤退變性疾病、中醫(yī)藥促進脊髓修復與再生以及中醫(yī)藥治療骨退變性疾病等相關(guān)領(lǐng)域研究。

2008年，上海龍華醫(yī)院被國家發(fā)改委和國家中醫(yī)藥管理局定格為“國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位”，同期承擔中醫(yī)藥防治“惡性腫瘤”和“骨退行性病變”二大疾病系的研究。2012年，醫(yī)院成為上海市“重中之重”的“中醫(yī)藥防治慢?。◥盒阅[瘤、骨退行性病變）臨床醫(yī)學中心”。

上海龍華醫(yī)院再接再厲、不斷奮進，今年又組織申請了“中醫(yī)藥防治惡性腫瘤國家臨床醫(yī)學研究中心”。意義有三：其一，結(jié)合國家中長期科技發(fā)展戰(zhàn)略，以中醫(yī)藥防治惡性腫瘤的臨床規(guī)范化研究評價為切入點，以高水平臨床循證醫(yī)學研究為核心，構(gòu)建中醫(yī)藥綜合防治惡性腫瘤臨床科研協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，使臨床研究水平達到國際規(guī)范化要求，并不斷向社區(qū)、基層轉(zhuǎn)化。其二，建立國際臨床規(guī)范化研究技術(shù)平臺，使之成為我國乃至國際中醫(yī)藥治療惡性腫瘤臨床評價的基地和轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心，取得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性成果。其三，積極開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究，采用系統(tǒng)生物學方法和技術(shù)揭示“扶正治癌”治療惡性腫瘤的生物學基礎(chǔ)，為中醫(yī)腫瘤學的臨床推廣應(yīng)用提供理論支撐。

這是上海龍華醫(yī)院給自己規(guī)劃出的三點新坐標，無疑對科研水平、臨床水平、國際合作、人才儲備、硬件配套再次提出新的更高要求。

在這里，任何一個決策都經(jīng)歷過規(guī)范的“循證分析”考證。醫(yī)院相關(guān)人員負責收集數(shù)據(jù)，把全國各家同類型醫(yī)院的政策數(shù)據(jù)全都匯總起來，共計分析了973例，同時制定出96個參數(shù)，十幾大項用于政策研究。繼而，借助醫(yī)學科研循證方法，包括科技投資比例、配備專業(yè)人員、科技成本效益產(chǎn)出比等醫(yī)院建設(shè)的各核心要素標準都具備科學的政策研究和指標依據(jù)。每一項決策都確保了雄圖壯志的主觀意愿與科學管理理念、手段的客觀保障有機和諧。

在合理宏觀決策同時，上海龍華醫(yī)院更強調(diào)“精細化管理”，使辦公流程更加科技化。通過計劃、統(tǒng)籌、決策，通過信息化技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行，行政科研效率大大提高，為民眾服務(wù)更為便捷。

目前，一幢總面積37245m2的17層綜合大樓，一幢規(guī)劃面積13500m2的10層科研大樓拔地而起，研究型門診、研究型病房、醫(yī)技用房、臨床教學、教育部重點實驗室、臨床科研信息中心等基建藍圖指日可成。