導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.煤礦企業(yè)必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。必須以文件形式明確煤礦法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電等分管負(fù)責(zé)人及其安全生產(chǎn)責(zé)任，煤礦法定代表人及其管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格取得安全資格證書，并定期復(fù)訓(xùn)。

2.完善安全管理人員，煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3.煤礦法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；組織制定落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；健全安全管理機(jī)構(gòu)。落實(shí)管理人員入井跟班制度；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；落實(shí)職工培訓(xùn)計劃；組織安全檢查，建立隱患排查治理長效機(jī)制，及時消除事故隱患；制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和組織事故搶救；主動接受并積極配合監(jiān)督監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察，認(rèn)真整改存在問題；努力提高企業(yè)的安全生產(chǎn)誠信。

4.礦井要設(shè)立專職的安全管理機(jī)構(gòu)。配備專職安全檢查人員不少于5人，并確保每班都有專職安全檢查人員在井下監(jiān)督安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

5.煤礦法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）每周五要主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會議。形成紀(jì)要，下次會議檢查落實(shí)，并留有記錄。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理

6.煤礦法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。各司其職、各負(fù)其責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

7.礦井要加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。及時填繪采掘工程平面圖，保證規(guī)范并與實(shí)際相符，對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況要及時對比分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁越界開采。

8.淘汰禁止使用的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝及設(shè)備。回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法，嚴(yán)禁巷道式采煤。

9.每個采掘工作面開工前必須編制采掘作業(yè)規(guī)程。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后向現(xiàn)場作業(yè)人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行，對貫通巷道、排放瓦斯、探放水等工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場指揮和管理。

10.必須加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理。確保通風(fēng)系統(tǒng)合理，每旬一次對礦井全面測風(fēng)，并合理分配風(fēng)量，以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)保持正常使用和運(yùn)行，配備專職人員對其進(jìn)行維護(hù)和維修。傳感器數(shù)量要足夠，安設(shè)位置要正確合適，采掘工作面要配備專職瓦斯檢查員，及時檢查瓦斯，杜絕瓦斯超限作業(yè)，高瓦斯礦井必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，并保證有效使用，礦井必須建立防塵、消防系統(tǒng)，落實(shí)綜合防塵措施。

11.根據(jù)《煤礦防治水方案》加強(qiáng)礦井水害防治的技術(shù)管理和現(xiàn)場管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本礦井水文地質(zhì)類型劃分報告的審批，建立探放水隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)，配齊探放水設(shè)備，對本礦井的水情定期調(diào)查分析，并制定水害防治的專項(xiàng)措施。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

12.井下爆破作業(yè)嚴(yán)格堅持“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。及時掌握和分析瓦斯涌出動態(tài)。

13.煤礦法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）和管理人員必須執(zhí)行下井帶班制度。生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電負(fù)責(zé)人每月下井不少于15次，井下每班必須確保至少有1名礦井管理人員在現(xiàn)場帶班，做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

14.煤礦要嚴(yán)格落實(shí)入井檢身和升入井登記制度。安全管理人員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象。作業(yè)地點(diǎn)存在重大安全隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理，存在險情時必須立即將作業(yè)人員撤到安全地點(diǎn)，并及時上報。

15.礦井要建立設(shè)備定期查檢、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)和維修制度。杜絕電氣設(shè)備失效，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按方案實(shí)行雙回路供電，定期檢修供電線路、設(shè)備、保證礦井安全用電。

16.井下空氣壓縮機(jī)必須設(shè)置在空氣流暢的地方。而且使用時必須有人負(fù)責(zé)看管，并定期進(jìn)行檢修。

17.加強(qiáng)職業(yè)危害的防治。配備和配齊井下作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護(hù)設(shè)備及裝置。切實(shí)改善井下作業(yè)環(huán)境，按標(biāo)準(zhǔn)為職工免費(fèi)配備必要的勞動保護(hù)用品，定期對從業(yè)人員職業(yè)健康檢查。

18.推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。成立礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，確保采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。礦井每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果保存，備查。

四、加強(qiáng)隱患排查的管理

19.建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制。高瓦斯礦井噸煤不低于10元）提取的安全資金要設(shè)立專用賬戶。每年都要制定安全資金提取和使用計劃，對重大安全隱患治理要制定專門計劃，落實(shí)資金，明確專人負(fù)責(zé)。

20.加強(qiáng)隱患排查整改。明確日常排查，定期排查的任務(wù)和責(zé)任，由煤礦法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）對礦井每旬組織一次全面的以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查，安全管理人員和班組長負(fù)責(zé)隨時進(jìn)行隱患排查，煤礦對查出的各類隱患要進(jìn)行匯總登記，分級管理，落實(shí)整改措施和責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改。整改結(jié)束后，由煤礦法定代表人或主管負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，每月向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上報隱患排查治理報告。

21.認(rèn)真做好停產(chǎn)整頓、節(jié)日放假停產(chǎn)檢修和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。明確整改內(nèi)容方法和安全技術(shù)措施，限期完成整改，節(jié)日停產(chǎn)放假和檢修的礦井必須制定和采取保障安全的措施，恢復(fù)生產(chǎn)前，制定具體的復(fù)產(chǎn)方案落實(shí)安全保障措施。停產(chǎn)整頓整改完畢后要向有關(guān)部門申請驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的煤礦不得恢復(fù)生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)建設(shè)、技改、整合礦井的安全管理

22.資源整合。必須嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工，并在設(shè)計的工期內(nèi)完成設(shè)計項(xiàng)目。嚴(yán)禁資源整合期間突擊違法生產(chǎn)；嚴(yán)禁建井過程中邊建邊生產(chǎn)；嚴(yán)禁在改擴(kuò)建區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)，建設(shè)項(xiàng)目竣工后經(jīng)驗(yàn)收合格并取得安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照后方可投入生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)勞動組織和用工安全培訓(xùn)管理

23.煤礦必須嚴(yán)格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力組織生產(chǎn)。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

24.煤礦對招用的井下從業(yè)人員。依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，依法參加工傷保險，并為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險，嚴(yán)禁使用女工和未成年工從事井下作業(yè)。

25.落實(shí)全員安全培訓(xùn)。井下從業(yè)人員、煤礦法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）安全管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證后方可上崗工作。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理和事故處理

26.煤礦要制定事故應(yīng)急預(yù)案。定期組織培訓(xùn)和演練，對存在不足要及時修改，年初與市安監(jiān)局救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議，保證事故發(fā)生后能得到及時救援。

27.發(fā)生安全生產(chǎn)事故后。不得遲報、謊報、瞞報，嚴(yán)禁發(fā)生后逃匿，支持事故調(diào)查工作，吸取事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的整改和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生，按方案及時存儲和補(bǔ)齊安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦地測；防治水；安全管理；探究

0引言

通過資源整合、技術(shù)創(chuàng)新，中國的煤炭行業(yè)經(jīng)過10a的黃金發(fā)展期實(shí)現(xiàn)了技術(shù)水平、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)能力的進(jìn)一步更新和發(fā)展，促進(jìn)了煤炭行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，發(fā)展的同時也產(chǎn)生了相應(yīng)的隱患和矛盾。根據(jù)有關(guān)資料[1]，近年來，煤礦水害相關(guān)的重大事故發(fā)生率呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢，可見，構(gòu)建高效、科學(xué)、安全的煤炭地測防治水系統(tǒng)迫在眉睫。

1煤礦地測防治水在煤炭生產(chǎn)中的作用和意義

礦井地測防治水問題一直是中國政府十分重視的問題之一，政府相關(guān)部門就該問題相繼出臺了多部規(guī)章制度以確保礦井地測防治水工作的順利進(jìn)行，例如，2013年，中國煤礦安全監(jiān)察局出臺的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）的通知》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》，從地測防治水的地址狀況、測量問題、技術(shù)問題、防治水、防治沖擊地壓5個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)說明，國家的高度重視直接說明了地測防治水在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。煤炭生產(chǎn)的安全性與地測防治水的安全性具有密切關(guān)系，如果煤礦地測防治水工作質(zhì)量無法保障，會直接損害礦井的使用周期，且對礦井使用過程中的各種問題造成影響，地測防治水的作用和意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：a)煤礦地測工作的最終目的是以低成本、科學(xué)、合理的方法將儲存于地下的煤炭資源釋放出來，從而實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的利用價值，如果煤炭礦井可采面積能盡可能地擴(kuò)大，那么礦井的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益都會有所提升，關(guān)鍵在于對煤礦地表巖移等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)充分的掌握，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理設(shè)計，從這個角度進(jìn)行分析，煤炭地測防治水與煤炭總體效能、煤炭生產(chǎn)安全性等方面均具有十分密切的關(guān)系；b)盡管地測工作主要于煤炭礦井開采之前進(jìn)行，但對于整個煤炭企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，這是因?yàn)椋晟频牡販y工作能為煤礦的預(yù)期理想發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，只有合理解決地測防治水安全問題，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和能源價值及安全價值才能充分體現(xiàn)出來?？梢?，地測工作是煤炭企業(yè)重要的工作基礎(chǔ)，需要覆蓋整個煤炭企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括煤礦規(guī)劃設(shè)計、礦井開采、井下操作、煤質(zhì)管理、煤質(zhì)測算等[2]。

2煤礦地測防治水技術(shù)管理構(gòu)成要素

企業(yè)技術(shù)管理的構(gòu)成要素主要包括組織結(jié)構(gòu)、方法、過程和資源（見圖1）[3]。這4個要素共同構(gòu)成了該項(xiàng)技術(shù)的全面管理，煤炭地測防治水的技術(shù)管理體系是多個要素相互聯(lián)系的復(fù)合體，為了完善煤礦地測防治水安全管理系統(tǒng)就必須從各個要素入手。

2.1組織要素

煤礦地測防治水安全管理的組織機(jī)構(gòu)是確保管理體系有效運(yùn)行的保障，組織要素主要包括組織結(jié)構(gòu)和制度等。

2.2方法要素

方法是實(shí)現(xiàn)管理的有效手段，通過評價、比較、持續(xù)改進(jìn)等活動從而推進(jìn)煤礦地測防治水安全管理發(fā)展和改進(jìn)。方法要素能為管理體系運(yùn)作的方向和目的提供指導(dǎo)。

2.3過程要素

過程要素即煤礦地測防治水安全管理的管理流程，煤礦地測防治水安全管理的基礎(chǔ)在于管理過程，這體現(xiàn)在整個安全管理的每一個過程中，對安全管理活動的有效控制同樣是通過每一個環(huán)節(jié)的安全管理來實(shí)現(xiàn)的。

2.4資源要素

資源要素包括資金、人力資源、設(shè)備、信息等方面，是煤礦地測防治水安全管理的實(shí)現(xiàn)前體。

3當(dāng)前煤礦地測防治水存在的問題分析

地測防治水安全問題主要包括以下四方面：a)隨著礦業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展，礦井的開采面積呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，在為煤炭企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也使得老空水等現(xiàn)象發(fā)生率逐漸上升；b)煤礦技術(shù)人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力不足，導(dǎo)致工作人員在應(yīng)對一些技術(shù)性較強(qiáng)的問題時常常會力不從心，使得煤礦地測防治水工作進(jìn)度和質(zhì)量受到影響；c)近年來，建筑物下壓煤范圍逐漸增長，使得煤炭資源的有效分布空間受到限制，有效分布空間與建筑物下壓煤范圍之間的矛盾關(guān)系隨著社會的進(jìn)展仍存在激化的趨勢；d)煤炭企業(yè)在進(jìn)行上組煤開采時，由于技術(shù)方面存在較多問題，例如，常常會出現(xiàn)鉆孔封閉不良等問題，使得工作受到較大影響。

4煤礦地測防治水安全管理策略分析

4.1總體構(gòu)架

煤炭地測防治水管理體系一般包括決策層、管理層、執(zhí)行層，即實(shí)行三級管理系統(tǒng)。4.2策略

4.2.1建立健全煤炭地測防治水安全管理體系

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需加大對煤炭地測防治水工作的重視程度，通過構(gòu)建完善合理的防治水安全管理體系，將責(zé)任落實(shí)到個人，將礦長作為總體的責(zé)任人，以工程師為技術(shù)標(biāo)桿，定期進(jìn)行煤炭水害的隱患排查工作，并定期召開研討會就可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施進(jìn)行分析和總結(jié)，從根源上杜絕安全隱患的發(fā)生，做到防患于未然。

4.2.2完善管理制度

管理制度是整個煤炭地測防治水安全管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)，需包含地測防治水技術(shù)管理的所有層面，在明確管理制度的基礎(chǔ)上，需將每一項(xiàng)工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，管理制度的設(shè)計需兼顧系統(tǒng)的考量和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時需考慮到制度的剛性和柔性，最后，還需要兼顧流程的知識性及技術(shù)性，并將管理制度切實(shí)地做到責(zé)任到人。

4.2.3借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

煤炭安全管理和地測防治水安全管理工作中，需重視吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，且將學(xué)到的知識充分應(yīng)用于煤炭地測防治水安全管理中來，做好防治水工作中遇到的各種問題的分析和解決工作，從而為礦井的工作面回采安全性奠定良好基礎(chǔ)。

4.2.4采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

中國計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展為煤炭地測防治水安全管理工作提供了良好的技術(shù)支持，在這個信息時代，煤炭企業(yè)如果想要做好地測防治水安全管理工作，只有充分利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能使得地測防治水工作取得進(jìn)展。在實(shí)際施工過程中，如果遇到存在水害威脅的可疑采掘工作面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行超前探放水工作，開展采掘工作面探水之前，先編制出可行的探放水設(shè)計方案，在1∶2000及1∶500的采掘工作平面圖上，將可疑的積水體外緣作為圓心，半徑值取大于等于30m，畫出相關(guān)的探放水警戒線。并要在做好各方面準(zhǔn)備工作，獲得礦井總工程師的同意之后再開展探放水工作。另外，需對水文自動監(jiān)測系統(tǒng)和地測信息系統(tǒng)進(jìn)行自動化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)地測防治水工作的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，從而在提高管理水平和效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、物理的節(jié)省。

4.2.5做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作

針對各個部門和層面的工作人員進(jìn)行具有針對性的理論知識和技術(shù)操作培訓(xùn)，要求各個工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且取得相關(guān)證書再安排上崗，且建立合理的獎懲激勵制度，從而鼓勵員工的積極性。為了保證探放水效果，需組建專業(yè)的探放水隊(duì)伍。

5結(jié)語

隨著礦井的開采面積逐漸增大，煤炭礦井的服務(wù)年限逐漸上升，在提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，為各礦井的地測防治水安全管理工作帶來了困難，煤炭企業(yè)必須給予地測防治水安全管理工作高度的重視，從根源上防治水害，做到防患于未然，并做好技術(shù)更新和人才培訓(xùn)工作，從而確保地測防治水安全管理的工作質(zhì)量，進(jìn)一步為提高煤炭的安全管理水平，降低重大傷亡事故的發(fā)生率奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］宋文健，李輝.關(guān)于構(gòu)建煤礦地測防治水技術(shù)管理體系的研究［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014，10(S1)：248-253.

［2］楊偉才.簡析地測防治水與煤礦安全管理策略［J］.科技與創(chuàng)新，2015(14)：58.

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關(guān)鍵詞：煤礦通風(fēng)；存在的問題；安全管理；通風(fēng)事故；防范措施

1 煤礦通風(fēng)存在的問題

一直以來，做好煤礦通風(fēng)安全是保證煤礦安全順利生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作，也可以說是礦井安全的根本因素。它不僅能夠有效的預(yù)防煤礦生產(chǎn)中的不安全隱患，降低工作人員的作業(yè)風(fēng)險，還能夠保障員工的生命財產(chǎn)安全。同時也是排出礦井中瓦斯和粉塵最有效的辦法，能給礦工創(chuàng)造一個良好的勞動環(huán)境。當(dāng)工人在井下作業(yè)時，還能不斷地將地面上的新鮮空氣傳送到井下，保證工人的正常呼吸，而且能夠化解礦井下的各種有毒氣體和粉塵，從而為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以確保工人的身體健康和人身安全。

煤炭在我國的一次性能源結(jié)構(gòu)中占70%以上，是我國的第一大能源。但是，由于開采條件的復(fù)雜性，使一些由礦山瓦斯、煤塵、水、火、頂?shù)装鍖?dǎo)致的事故經(jīng)常發(fā)生。在發(fā)生的這么多重大事故中，由瓦斯煤塵爆炸導(dǎo)致的占了絕大多數(shù)。在這些事故中，大部分都是因?yàn)橥L(fēng)不良造成局部瓦斯積聚，又遇上不同原因引起的火花，從而引起瓦斯或瓦斯煤塵爆炸。

但近年來，由于一些長期從事煤礦的人員，缺乏安全意識，思想松懈，在工作中不注意自己和他人的安全問題，加之領(lǐng)導(dǎo)也沒有把煤礦通風(fēng)放在首要位置，沒有做到真正重視煤礦通風(fēng)安全問題，沒有做好工作中的一些防范措施，煤礦企業(yè)也沒有對礦工進(jìn)行一些安全教育的培訓(xùn)，使礦工沒有完全掌握與安全通風(fēng)相關(guān)的基礎(chǔ)知識和基本技能，從而導(dǎo)致一重大事故發(fā)生，威脅到人們的生命健康。

我國的煤礦開采歷史悠久，最開始的時候煤礦開采的技術(shù)和設(shè)備只能滿足當(dāng)時的需求，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦產(chǎn)業(yè)市場需求標(biāo)準(zhǔn)的提高，煤礦的開采難度越來越大，相應(yīng)的就需要更高的技術(shù)，更有效的通風(fēng)系統(tǒng)，可是，我國長久以來煤礦安全意識就比較薄弱，一般的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計都明顯出現(xiàn)不足之處，通風(fēng)設(shè)施器材選用也不合理，加之，技術(shù)改造難度增大，資金匱乏，根本無法在短時間內(nèi)得到改善。

2 防范措施

（1）我國的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視煤礦的安全管理問題，把他放到首要位置，關(guān)注礦工的安全和健康，定時為礦工進(jìn)行體檢，實(shí)行輪休制度，保證礦工有充分的休息時間，定期組織礦工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高礦工的安全意識，應(yīng)變能力，技術(shù)技能，組織協(xié)調(diào)能力等，通過建立考核制度，選拔一些通風(fēng)安全專用人才，努力造就一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，用于專門負(fù)責(zé)安全管理工作和負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的實(shí)施。使這支隊(duì)伍可以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以現(xiàn)場即刻解決問題，確保煤礦通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。健全規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造一個好的工作氛圍。

（2）礦井開采布置一定要事先就設(shè)計好，并且要設(shè)計合理，加強(qiáng)礦井的通風(fēng)安全管理，要確保煤礦通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定良好，風(fēng)量符合規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)如果不合理或風(fēng)量達(dá)不到要求要立即停產(chǎn)整頓。通風(fēng)設(shè)施必須交給指定的專業(yè)人員管理，禁止隨便停開局扇和安裝、維護(hù)不合格的風(fēng)筒。要設(shè)立嚴(yán)格的礦井瓦斯管理和檢查制度，一旦瓦斯檢查出現(xiàn)問題。要即刻安排處理。

（3）事故發(fā)生的多半原因都是由一些潛在的安全隱患造成的，這就要求我們要對安全隱患進(jìn)行必要的預(yù)防，不但要建立安全監(jiān)測系統(tǒng)。還必須建立培養(yǎng)專門的技術(shù)人才，和檢測隊(duì)伍，負(fù)責(zé)從事礦井日常儀器的檢查和維修工作。進(jìn)而排查和治理潛藏的安全隱患，危險的大氣狀態(tài)也是導(dǎo)致通風(fēng)事故發(fā)生的直接原因之一，因此，還要加強(qiáng)對大氣狀態(tài)的觀察，有效的避免事故發(fā)生。

（4）要加強(qiáng)對礦井的防火和電氣設(shè)備的檢查，堅決切斷容易引爆的火源。杜絕火災(zāi)發(fā)生，增強(qiáng)煤礦企業(yè)通風(fēng)技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，由此提高通風(fēng)安全管理水平。

（5）要認(rèn)真制定和實(shí)施綜合防塵措施和瓦斯抽放系統(tǒng)。加強(qiáng)對瓦斯和煤塵的控制，消除煤塵堆積，避免瓦斯、煤塵爆炸的發(fā)生，并充分利用技術(shù)手段，加強(qiáng)對煤礦周圍環(huán)境的檢測。

（6）建立一套完整的突況應(yīng)急處理制度，用于在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些突況的處理，還要根據(jù)具體工作，具體環(huán)境的不同，設(shè)定一些具有針對性的應(yīng)急處理方案，這樣有利于避免災(zāi)害擴(kuò)大，避免事故發(fā)生時出現(xiàn)慌亂，便于更速度有效的處理情況。

（7）煤礦企業(yè)者要注意對員工進(jìn)行延伸教育，通過多種形式努力提高員工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，加強(qiáng)對他們的思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高員工的職業(yè)責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

（8）注重日常的通風(fēng)管理工作，日常通風(fēng)管理是煤礦安全管理的重要組成部分。由于通風(fēng)的服務(wù)對象為礦工，所以對任何通風(fēng)工作都必須嚴(yán)格要求，都要準(zhǔn)時按量的完成，不能心存僥幸，要嚴(yán)格觀察重點(diǎn)區(qū)域的異?，F(xiàn)象，管理人員要充分發(fā)揮管理職能，通過制定一系列的責(zé)任制度和賞罰制度，促進(jìn)管理人員積極深入到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，確保隱患快速消除。

3 結(jié)束語

煤礦企業(yè)的安全和生產(chǎn)效益的關(guān)系是密不可分的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的保障，只有安全生產(chǎn)才能取得更大的效益，如果安全工作不做好，發(fā)生事故，企業(yè)和員工都將受到嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，因此，切實(shí)有效的做好煤礦通風(fēng)安全工作是很有必要的，這樣能夠有效減少和預(yù)防事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保障礦工的人身安全，我們只有不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)認(rèn)識，才能使煤礦通風(fēng)充分發(fā)揮出更好、更扎實(shí)的有效作用，才能使煤礦產(chǎn)業(yè)健康，快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張飛，范文勝.礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理[J].煤炭工程，2011（05）.

篇4

1勝利露天煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位。在實(shí)際工作中，各類安全管理制度雖然逐步在完善，但是很多制度只是落在紙上、掛在嘴上，并能真正落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

2)“三違”現(xiàn)象不斷，安全隱患依然存在。雖然“三違”數(shù)量逐年在減少，但“三違”現(xiàn)象并未得到徹底根除，員工安全意識有待進(jìn)一步提高。隱患不能有效杜絕，由于對隱患產(chǎn)生的原因分析與責(zé)任追究執(zhí)行力度不夠，未能汲取教訓(xùn)，導(dǎo)致隱患重復(fù)出現(xiàn)。

3)基層、基礎(chǔ)安全工作水平參差不齊?；鶎影嘟M建設(shè)管理水平存在著極大的差距，安全基礎(chǔ)工作不平衡直接導(dǎo)致安全工作不穩(wěn)定。4)員工素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不充分。隨著大型采礦設(shè)備的投用，專業(yè)培訓(xùn)、人員技能不能滿足需要。

5)安全監(jiān)督檢查力度不夠。監(jiān)管人員的專業(yè)水平不能滿足監(jiān)察需求，監(jiān)管能力存在差距。6)外委單位的安全管理仍很薄弱。外委單位人員復(fù)雜，素質(zhì)低，安全意識薄弱，人員流動性大。北方地區(qū)作業(yè)受氣候條件影響，作業(yè)期限較短，一般為8個月，較難形成系統(tǒng)性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全基礎(chǔ)建設(shè)管理薄弱。作業(yè)時現(xiàn)場設(shè)備多，密度大，運(yùn)輸?shù)缆飞宪嚵髁看螅F(xiàn)場隱患多。

2露天煤礦安全管理方法探索

2．1安全目標(biāo)管理

1)制定安全目標(biāo)。按照露天礦歷年的安全狀況以及上級要求達(dá)到的安全目標(biāo)，同時參照同地區(qū)、同行業(yè)，尤其是先進(jìn)企業(yè)的安全目標(biāo)值，制定自己的安全目標(biāo)。具體地說，就是按照上級要求，層層制定和落實(shí)部門和個人安全目標(biāo)，并建立相應(yīng)的任務(wù)和保障措施，形成了全方位、多層次的安全目標(biāo)管理。目標(biāo)值要體現(xiàn)出先進(jìn)性、可行性與科學(xué)性。不宜定的過高或過低，低了，不用努力就能達(dá)到，起不到激勵作用，失去了目標(biāo)管理的意義;反之，達(dá)不到，像空中樓閣，怎么努力也無法達(dá)到，使人喪失信心，降低員工積極性。勝利露天煤礦的安全目標(biāo):杜絕輕傷及以上人身傷害責(zé)任事故和一般非傷亡經(jīng)濟(jì)損失20萬元及以上責(zé)任事故，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，實(shí)現(xiàn)體系全面落地。

2)分解安全目標(biāo)。目標(biāo)明確后，進(jìn)行分解，將目標(biāo)自上而下層層分解落實(shí)，從部門、區(qū)隊(duì)到班組和個人，橫向可到邊，縱向要到底，使每個組織部門，每個員工都能夠明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，形成個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的層層保障目標(biāo)體系。目標(biāo)分解要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把目標(biāo)內(nèi)容納入其中，確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

3)落實(shí)安全目標(biāo)。為了落實(shí)安全目標(biāo)，我們要采取相應(yīng)措施，在年度安全工作會上討論通過。為此，制定的措施是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升風(fēng)險預(yù)控管理能力;強(qiáng)化現(xiàn)場隱患整治，提升反“三違”力度;加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全技能;深化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全保障能力;強(qiáng)化委外安全監(jiān)管，提升綜合管理水平。

2．2安全管理模式創(chuàng)新

把安全管理工作上升到講政治的高度，安全生產(chǎn)與科學(xué)發(fā)展觀緊密相連，始終堅持“以人為本、安全第一”的安全理念，只有實(shí)現(xiàn)“安全夢”，員工才能成為幸福員工。管理人員必須擺正安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定及各項(xiàng)工作的關(guān)系，同時，轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，創(chuàng)新形式，使安全工作有可靠的思想保障。管理模式有效引用競爭機(jī)制、分工機(jī)制、激勵機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制，并貫穿于安全管理始終。通過評優(yōu)爭先，樹立標(biāo)桿形成比學(xué)趕幫超的氛圍，通過組織之間、也有管理人員之間、員工之間在安全目標(biāo)管理上的各種競爭，人員管理上優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理水平。按照責(zé)任制和職能對安全管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行職能劃分，落實(shí)責(zé)任，人人身上有指標(biāo)，人人身上有重?fù)?dān)，有分工有合作共同完成安全管理工作。有效的激勵，可以調(diào)動員工的工作積極性，使員工才能得到最充分的發(fā)揮，員工價值的實(shí)現(xiàn)使得工作的態(tài)度更加積極，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)參與安全管理的主動性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。協(xié)調(diào)對競爭起互補(bǔ)效應(yīng)，不會因競爭而失去生產(chǎn)、組織平衡。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難、有問題時，通過協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而帶情緒上崗造成事故，員工能夠與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險。

2．3風(fēng)險預(yù)控管理

安全風(fēng)險預(yù)控管理，能夠集中解決管控重點(diǎn)不夠突出、管控措施不到位、落實(shí)責(zé)任不到位、操作程序不明確、排查隱患不徹底等安全管理中所存在的突出和矛盾問題，是一個閉環(huán)管理的過程，并且呈現(xiàn)出螺旋上升的管理方式，是目前卓有成效的安全管理方法，可以有效地建立一種長期有效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

1)明確體系管理方針和目標(biāo)。安全風(fēng)險預(yù)控管理體系為保證全體員工及相關(guān)人員的安全，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，持續(xù)改進(jìn)，努力控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，規(guī)范煤礦的安全生產(chǎn)活動，逐步提高煤礦的安全管理水平，為員工和其他利益相關(guān)方創(chuàng)造一個安全、和諧的工作和生活環(huán)境，將嚴(yán)格遵守以下準(zhǔn)則:建設(shè)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保露天煤礦。全面開展危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等。

2)做好危險源辨識和風(fēng)險評估，提升風(fēng)險預(yù)控管理水平。首先列出露天礦的所有工作任務(wù)，其次列出本單位所有的工作場所、設(shè)備、工器具、工種和崗位，按照人、機(jī)、環(huán)、管4種風(fēng)險類型對工作任務(wù)存在或潛在危險源進(jìn)行識別分析，制定措施和標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險控制在可承受范圍。采用風(fēng)險矩陣分析法對危險源進(jìn)行評估，風(fēng)險等級由高到低依次為特別重大、重大、中等、一般、低風(fēng)險。對已辨識出的生產(chǎn)場所危險源實(shí)時監(jiān)測，按定期、動態(tài)進(jìn)行，按照5個預(yù)警等級進(jìn)行預(yù)警。按照監(jiān)測結(jié)果分析危險源，并再次評估，根據(jù)評估結(jié)果增減危險源，并對危險源風(fēng)險等級進(jìn)行升降，做到危險源動態(tài)管理。

3)創(chuàng)建勝利露天煤礦特色的安全文化。通過安全文化建設(shè)，真正落實(shí)安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”，營造安全文化的良好氛圍。勝利露天煤礦的安全理念:露天礦可以實(shí)現(xiàn)零事故，“三違”就是事故。安全戰(zhàn)略目標(biāo):深化“1165”安全管控模式，建一流現(xiàn)代化能源企業(yè)，“1165”安全文化管理模式。

2．4“雙基”管理

1)強(qiáng)化班組建設(shè)管理。安全為天思想牢固的班組長，必然會帶出安全生產(chǎn)、效益顯著的好班組。首先，做好班組長的選拔、任用、考核，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧型班組，如家屬協(xié)管、親情寄語、面向全家福宣誓;完善班組安全管理制度，以推動、促進(jìn)班組建設(shè);其次，提高班組現(xiàn)場管理水平，精心組織班前會，開展班組作業(yè)前、崗中危險源辨識和風(fēng)險評估，堅持每班1案例和每日1題，開展“歷史上的今天”案例教育，對于重大歷史事故組織各班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不忘教訓(xùn)。班長要把當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、主要風(fēng)險及防范措施進(jìn)行交底，消除事故隱患和設(shè)備缺陷，把風(fēng)險預(yù)控落實(shí)到班組，落實(shí)到每名員工。努力創(chuàng)建技能型、安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組，班組建設(shè)做到精細(xì)化;第三，實(shí)行礦對隊(duì)、隊(duì)對班組、班組對個人的三級安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，促進(jìn)安全績效管理由結(jié)果考核向過程管理、超前預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。深化安全培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。對員工進(jìn)行分級培訓(xùn)，具有針對性和側(cè)重點(diǎn)，按照培訓(xùn)需求開展培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。將事故案例視頻教育片作為班前會、班后學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，從事故經(jīng)過、原因分析、處理情況、防范措施等方面讓員工進(jìn)行剖析，對事故責(zé)任者及嚴(yán)重“三違”人員在本隊(duì)每班的班前會上進(jìn)行反思，檢討，當(dāng)事人和其它員工未受到警示教育堅決不放過。結(jié)合事故案例教育、崗位技能培訓(xùn)等，有針對性地全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)。在每1個工種中有計劃性、有針對性地培養(yǎng)1～2名優(yōu)秀操作人員，樹立示范崗，員工通過觀摩，通過優(yōu)秀操作人員典型領(lǐng)路，操作示范等方法，有效地提升操作技能和規(guī)范化操作水平。

2．5強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

1)為抓好重點(diǎn)部位的管理，加大隱患和“三違”的查處力度。扎實(shí)開展隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改“五定”原則，嚴(yán)格過程控制。把隱患治理的關(guān)口前移，堅持隱患倒查機(jī)制，將重心放在預(yù)防和控制隱患產(chǎn)生根源，嚴(yán)格實(shí)施隱患問責(zé)制。不僅要加強(qiáng)隱患產(chǎn)生并重復(fù)出現(xiàn)的原因分析，更要加大隱患整改責(zé)任追究力度。對于反復(fù)出現(xiàn)、新出現(xiàn)的、整治不力的隱患，按照“四不放過”的原則進(jìn)行隱患管理，防患于未然。建立“三違”人員檔案管理或記分管理制度，對高風(fēng)險和高頻率的不安全行為采取有針對性的管控措施，最大限度減少“三違”現(xiàn)象。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險“三違”和嚴(yán)重違章行為，除對當(dāng)事人嚴(yán)肅處理外，還要逐級追究管理人員和相關(guān)人員的連帶責(zé)任，對管理人員進(jìn)行問責(zé)，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮或帶頭違章的一律免職，做到“三違”就是警戒線，人人喊打。

2)提升安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)察行為。一支好的監(jiān)察隊(duì)伍能夠體現(xiàn)出這個企業(yè)的安全管理水平，監(jiān)察人員應(yīng)做到業(yè)務(wù)精湛，訓(xùn)練有素，執(zhí)法嚴(yán)明，將對安全工作起到極大的推動作用，安監(jiān)人員的培養(yǎng)也是我們的重點(diǎn)工作之一，安監(jiān)人員的學(xué)歷也要求越來越高，改變了過去安監(jiān)部門是養(yǎng)老單位的就觀念。各級管理人員都要支持、配合安監(jiān)人員、安監(jiān)部門的工作。

3)安全檢查堅持“四不兩直”。堅持“四不兩直”的檢查方式，檢查不事先通知并采取不定期的突擊檢查方法。安全工作做到不是表面功夫，應(yīng)該做到檢查前和檢查后保持一致。

2．6外委單位管理

外包運(yùn)營管理模式為礦山提高效益發(fā)揮了積極作用。露天礦大量的土石方剝離工程通過公開招標(biāo)委托給有資質(zhì)的大型企業(yè)完成，甚至穿孔爆破也委外承擔(dān)。外委單位生產(chǎn)作業(yè)必須作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)，杜絕“以包代管”，將外委單位作為一個區(qū)隊(duì)納入露天礦統(tǒng)一管理，并采取以下措施:

1)嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。對資質(zhì)不符合規(guī)定、手續(xù)不完備、安全措施不完善、不落實(shí)的堅決不允許進(jìn)場、開工或施工作業(yè)。簽訂承包商安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，同時根據(jù)合同金額按比例繳納安全保證金。

2)強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。制定相關(guān)的露天煤礦外委單位安全監(jiān)督管理辦法，監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全管理、工程質(zhì)量的提高、領(lǐng)導(dǎo)帶班、班前會制度的落實(shí)等工作。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。

3)統(tǒng)一實(shí)行考核。將外委單位納入系統(tǒng)一考核，制定相應(yīng)的考核管理辦法，月安全考核不達(dá)標(biāo)單位，對項(xiàng)目部予以處罰。在項(xiàng)目部中開展文明生產(chǎn)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對優(yōu)秀項(xiàng)目部予以獎勵，與項(xiàng)目部和諧共建，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3結(jié)語

篇5

該系統(tǒng)以礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的地理信息技術(shù)（WebGIS）、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等構(gòu)建，集礦井遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)測監(jiān)控、分析計算、督辦調(diào)度和辦公管理于一體，實(shí)現(xiàn)了對煤礦安全生產(chǎn)的多級監(jiān)控。監(jiān)督與自查并用

**化煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由政府端的“煤礦安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”和企業(yè)端的“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”兩大系統(tǒng)組成。

“煤礦安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”由各級煤礦管理部門使用。通過這一系統(tǒng)，煤礦行政管理部門足不出戶，就可以通過監(jiān)控系統(tǒng)中各種實(shí)時傳輸上來的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控全局，了解各個煤礦的安全生產(chǎn)情況，有效提高監(jiān)管部門的工作效率;同時，通過實(shí)時監(jiān)管，還可以建立起從上到下、從部分到整體、從局部到全部的一套完整的安全體系，再結(jié)合實(shí)時的信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，從而架構(gòu)起實(shí)時的安全預(yù)警平臺，把安全事故扼殺于搖籃中，防范于未然;此外，通過這套系統(tǒng)，煤礦行政管理部門還可以提高監(jiān)管力度，明確安全責(zé)任，開展明察、暗訪等方式的安全檢查，切實(shí)做到“責(zé)任到人”。

篇6

在煤礦安全管理中，最重要的組成部分是地測防治水工作，其也是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，對地測防治水工作予以高度重視，使其更快、更好地發(fā)展，能使礦井的可持續(xù)發(fā)展得到保障。此外，地測防治水工作的進(jìn)程還對煤礦的安全管理工作有一定的影響。在煤礦的生產(chǎn)發(fā)展中，最重要的因素是地測工作，其對煤礦的發(fā)展起著直接的決定性作用；做好地測防治水工作，能有效提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，地測工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著重要地位，且影響著其生產(chǎn)全過程，重要性也越來越明顯；在煤礦安全生產(chǎn)中，地測防治水工作是較為重要的內(nèi)容之一，煤礦開采中的安全事故對煤礦企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，對工作人員的人身安全造成了一定威脅。隨著煤礦開采力度的加大，必然會引起較大的水患問題。對于水患的治理，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，因此，應(yīng)對防治水安全問題予以重視，從而使員工的生命安全得到保障。

2地測防治水中存在的問題

地測防治水中存在的問題主要有以下4點(diǎn)：①近年來，礦井事業(yè)不斷發(fā)展，增大了礦井的開采面積，導(dǎo)致出現(xiàn)老空水現(xiàn)象；②隨著建筑物下壓煤范圍的增長，有效布面空間隨之受限，且二者的矛盾日趨激烈；③在開采上組煤時，在技術(shù)上存在較多問題，比如當(dāng)鉆孔出現(xiàn)封閉不良時，會造成較大的困擾；④煤礦技術(shù)人員不具備專業(yè)知識，涉及到技術(shù)性較強(qiáng)的工作時會力不從心，這對地測防治水工作的正常進(jìn)行造成了一定的困擾。

3水害防治的策略分析

3.1做好基礎(chǔ)工作

地測防治水工作需要較強(qiáng)的技術(shù)，且影響因素較多。要想做好防治工作，首先應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，使各部門的具體職責(zé)都得到明確，貫徹落實(shí)基本工作。

3.1.1建立健全管理組織體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要加大對地測防治水工作的重視程度，成立相應(yīng)的防治水機(jī)構(gòu)，將礦長作為責(zé)任人，在技術(shù)上以工程師為首，按期實(shí)施水害的預(yù)報并排查隱患，及時探討可能出現(xiàn)的水害問題，做好預(yù)防工作，杜絕隱患的發(fā)生。

3.1.2實(shí)施責(zé)任制度

對每一項(xiàng)工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，并落實(shí)到個人身上。比如，水害的預(yù)測、預(yù)報工作和管理工作需要由地測部門負(fù)責(zé)，對于水害應(yīng)“有掘必探、有采必探”。依照“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的總原則，應(yīng)由專職的探水隊(duì)伍實(shí)施，監(jiān)督防治水的工作由安監(jiān)處完成，防治水安全問題由開采技術(shù)部門負(fù)責(zé)。避免發(fā)生“忙閑分割”的工作局面，充分利用每一個部門、每一名員工，使其能對地測防治水工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時，建立防治水專項(xiàng)資金，保證防治水責(zé)任的落實(shí)。

3.1.3提高管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

在提高防治水工作的效果時，應(yīng)組建好的管理隊(duì)伍。煤礦企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和員工的進(jìn)修實(shí)踐工作，使其掌握較為扎實(shí)的技術(shù)，最終使管理隊(duì)伍的協(xié)作能力得到提高。

3.2加大對科技創(chuàng)新的重視程度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對于煤炭企業(yè)而言，生存和發(fā)展的根本動力是技術(shù)創(chuàng)新。因此，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是做好地測防治水工作的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，煤礦企業(yè)應(yīng)加大對科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度，不斷更新管理技術(shù)和管理手段，以適應(yīng)國際化的發(fā)展要求。具體可以從以下2方面做起。

3.2.1借助計算機(jī)技術(shù)自動化管理地測信息

當(dāng)今社會是信息主宰的時代，只有對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以利用，才能使防治水工具取得突破性的進(jìn)展。同時，還需對地測信息系統(tǒng)和水文自動監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，使其實(shí)現(xiàn)自動化，并使地測防治水工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動化，避免耗費(fèi)大量的人力、物力，最終不斷提高管理水平和效果。

3.2.2借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

在地測防治水和煤礦安全管理中，需要不斷吸取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)的知識應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)管理中，從而方便檢測工作面頂板巖層的富水性、分析防治水工作中出現(xiàn)的具體問題，使工作面的回采安全性得到一定的保障。

4結(jié)束語

篇7

[關(guān)鍵詞]煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全事故；處理措施

中圖分類號：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0180-01

前言：近年來，煤礦工業(yè)不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備逐漸代替了手工操作，其在煤礦勘探、開采等工作中的重要性日漸突出。但是，受到使用時間過長、工作環(huán)境惡劣等因素的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中，極易發(fā)生安全事故，在一定程度上阻礙了煤礦工作的穩(wěn)定運(yùn)行。因此加強(qiáng)對該課題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、 地方小煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題

現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中，或多或少存在諸多安全隱患，究其根本主要是由于日常管理工作不到位所致，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）設(shè)備過于陳舊，管理意識較為薄弱

煤礦生產(chǎn)過程中，投入的設(shè)備必須要具備完整性，且配套設(shè)施要齊全。而這對煤礦企業(yè)資金實(shí)力提出了要求。但是很多企業(yè)往往缺少足夠的資金，在購置設(shè)備時，資金投入力度不夠，促使煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備更新速度過慢，設(shè)備過于老化，可是卻仍然在運(yùn)行狀態(tài)中，危險性較高[1]。另外，機(jī)電設(shè)備安全管理工作并未受到足夠的重視，很多企業(yè)設(shè)備管理意識較為薄弱，在管理人員配置等方面存在不合理問題，無法實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。

（二）設(shè)備管理職能不明確，增加了安全事故發(fā)生率

多數(shù)情況下，煤礦企業(yè)管理者認(rèn)為設(shè)備只要能夠運(yùn)行就可以投入生產(chǎn)，且在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，也僅關(guān)注維修方面，而這種事后補(bǔ)救措施在一定程度上與企業(yè)發(fā)展水平相滯后[2]。就本質(zhì)來看，針對機(jī)電設(shè)備的安全管理，更多的應(yīng)該是事前防范，對于機(jī)構(gòu)職責(zé)也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)防患于未然，提高設(shè)備運(yùn)行有效性，最大限度避免安全事故。

（三）缺少完善的管理體系，管理水平并不高

誠然，煤礦企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中，其內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)日趨完善，但是針對機(jī)電設(shè)備的安全管理卻形同虛設(shè)，管理工作處于分散狀態(tài)。既無法保證機(jī)電設(shè)備在投入使用時的質(zhì)量、也無法落實(shí)維護(hù)及保養(yǎng)工作。總之，對于機(jī)電設(shè)備的安全管理水平并不高。不但如此，管理人員整體素質(zhì)參差不齊，直接影響設(shè)備安全管理工作的有效落實(shí)。

二、 加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的有效措施

安全是煤礦企業(yè)自發(fā)展以來始終追求的目標(biāo)，而機(jī)電設(shè)備作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，其與工作人身安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此對于機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）及時更新老舊設(shè)備，增強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)意識

一些老舊的設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，無疑增加了設(shè)備安全事故發(fā)生幾率。因此企業(yè)管理者在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的更新?lián)Q代。由于新設(shè)備在運(yùn)行方面更具安全性、可靠性，不僅方便工人操作，提高工作效率，還能夠確保工人人身安全?？梢灾贫茖W(xué)的管理制度，定期、定量更新陳舊設(shè)備，為后續(xù)工作順利開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

只有真正認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的重要性，才能夠在日常工作中加強(qiáng)對設(shè)備的關(guān)注。因此企業(yè)管理者應(yīng)樹立設(shè)備管理意識，并加大對設(shè)備管理重要性的宣傳力度，特別是在煤礦工作現(xiàn)場張貼警示標(biāo)語等，能夠引導(dǎo)工作人員樹立正確的觀念、時時刻刻注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)[3]。在完善相關(guān)管理制度過程中，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)制度規(guī)范，制定行之有效的制度。如設(shè)備更新制度、井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)等，減少由于人為操作失誤引發(fā)的安全事故，落實(shí)安全管理工作。

（二）轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)職能，提高設(shè)備管理效率

管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的一部分，其職能發(fā)揮有效性直接決定設(shè)備管理工作的成效。因此應(yīng)立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況，轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)的職能，促使設(shè)備管理工作由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，真正實(shí)現(xiàn)防患于未然的管理目標(biāo)，推進(jìn)設(shè)備安全管理工作逐漸朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展[4]。另外，在具體實(shí)踐中，管理人員要養(yǎng)成防微杜漸的工作習(xí)慣，定期對設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行排查，全面掌握設(shè)備狀況，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，要安排好生產(chǎn)工作，對設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步落實(shí)好日常保養(yǎng)工作，有效延長設(shè)備使用壽命，最大限度上確保工人生命安全。

（三）完善管理體系，確保機(jī)電運(yùn)輸安全

對于小型煤礦企業(yè)而言，由于其規(guī)模等方面存在一定局限性，促使其內(nèi)部管理體系也相對混亂。而要想實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的安全管理，應(yīng)積極構(gòu)建并完善管理體系，具體來說，可以從兩個方面入手：一方面，在購買設(shè)備過程中，要注重設(shè)備的質(zhì)量，對于新采購的設(shè)備，應(yīng)對其進(jìn)行性能測試，通過實(shí)驗(yàn)后，才能夠正式投入使用。同時對于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸，要安排專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸，減少運(yùn)輸過程中對設(shè)備的碰撞，且在安裝時，要嚴(yán)格按照具體的說明書，提高設(shè)備安裝質(zhì)量。

另一方面，還應(yīng)構(gòu)建信息化管理體系，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備設(shè)計、選型等全過程的管理，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)，提高對設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督和控制有效性。并結(jié)合信息為所有機(jī)電設(shè)備構(gòu)建安全管理及保養(yǎng)制度，不斷細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理工作，從而為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）落實(shí)責(zé)任制，建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍

質(zhì)量再好的機(jī)電設(shè)備，如果脫離了技術(shù)人員對其精心的保養(yǎng)，都將在長時間運(yùn)行過程中出現(xiàn)磨損、老化等問題，進(jìn)而引發(fā)安全事故，增加工人人身危險。因此煤礦企業(yè)務(wù)必要建立一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)，聘請專業(yè)人員定期開展講座，講解先進(jìn)的技術(shù)知識等，同時鼓勵企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對技術(shù)的研究力度，努力攻克技術(shù)難題，不斷提高機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)水平[5]。不僅如此，煤礦企業(yè)需要積極落實(shí)責(zé)任制，明確各個崗位、人員的責(zé)任及分工，確保技術(shù)人員能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)范，保持設(shè)備清潔，營造良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。針對那些重視對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的員工，要給予一定的獎勵，促使工人們能夠在設(shè)備安全管理工作中發(fā)揮主觀能動性，最大程度上保障工作人身安全。對于機(jī)電設(shè)備的安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，只有加強(qiáng)對各個細(xì)節(jié)的關(guān)注，將各類安全隱患扼殺于搖籃之中，才能夠真正做到防微杜漸。

結(jié)論：近年來，地方小煤礦行業(yè)由于機(jī)電設(shè)備安全事故引發(fā)的死亡事件屢見不鮮，再次證實(shí)了煤礦行業(yè)的高危性。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，既要正視設(shè)備在日常工作中的重要性，也要認(rèn)識到其會發(fā)揮故障。因此煤礦企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備故障的研究，并完善設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)、健全相關(guān)制度，不斷提高設(shè)備管理水平，從而促進(jìn)我國煤礦行業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5] 崔光建.關(guān)于煤礦安全供電和機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)幾點(diǎn)思考[J].科技風(fēng)，2012，（19）：149.

篇8

關(guān)鍵詞:安全管理;人因事故;以人為本

一、人的行為概述

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為,保障安全生產(chǎn)要通過有效的事故預(yù)防來實(shí)現(xiàn)。在事故預(yù)防過程中,涉及兩個系統(tǒng)對象:

一是事故系統(tǒng),它包含四個要素,通常稱“4M”要素。即人――人的不安全行為是事故的最直接的因素;機(jī)――機(jī)的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素環(huán)境-生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,因此也是構(gòu)成事故的重要因素管理――管理的欠缺是事故發(fā)生的間接但又重要的因素,因?yàn)楣芾韺θ?、機(jī)、境都會產(chǎn)生作用和影響。

二是安全系統(tǒng),它也包含四個要素,分別是:人――人的安全素質(zhì)(心理與生理安全能力文化素質(zhì));物――設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性設(shè)計安全性制造安全性使用安全性能量――生產(chǎn)過程中能的安全作用(能的有效控制);信息――充分可靠的安全信息流(管理效能的充分發(fā)揮)是安全的基礎(chǔ)保障。

無論是事故系統(tǒng)還是安全系統(tǒng),都強(qiáng)調(diào)了人的因素在其中的重要作用。

二、人的不安全行為及其產(chǎn)生的原因、分類

(一)人的不安全行為的定義

人的不安全行為是指生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員在進(jìn)行生產(chǎn)操作時違反設(shè)計和安全操作規(guī)程有可能直接導(dǎo)致事故的行為。人的不安全行為主要表現(xiàn)在在正常和非正常精神狀態(tài)下的感受和判斷失誤導(dǎo)致的錯誤操作。因知識和經(jīng)驗(yàn)缺乏而進(jìn)行的不安全作業(yè)。

(二)人的不安全行為產(chǎn)生的原因

人的不安全行為產(chǎn)生的原因不外乎兩個方面內(nèi)因和外因。內(nèi)因包括人的生理、心理及其相關(guān)的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等外因主要是指外部環(huán)境的影響,其中最重要的一方面是管理。

(三)責(zé)任意識不強(qiáng),工作缺乏責(zé)任心

少數(shù)煤礦從業(yè)人員由于受多種原因的影響,職業(yè)道德水準(zhǔn)低,責(zé)任心不強(qiáng),作業(yè)過程中示負(fù)責(zé)任,工作不認(rèn)真,不按時巡回檢驗(yàn),脫崗、串崗、睡崗、上班干私活,嚴(yán)重違反規(guī)章制度,產(chǎn)生有分散注意力的不安全行為,與安全文明生產(chǎn)要求相差甚遠(yuǎn),極易發(fā)生不安全行為,導(dǎo)致事故發(fā)生。這一點(diǎn),在地方煤礦表現(xiàn)更為突出。

(四)業(yè)務(wù)素質(zhì)低,安全意識淡薄

1.不良生活習(xí)慣,在生活中每個人都可能有這樣那樣的不良生活習(xí)慣,如喝酒、抽煙、賭博、好斗等。

2.產(chǎn)生不安全行為的外在因素,管理方面原因:如個別領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全,沒有真正把安全生產(chǎn)擺在第一位置,規(guī)章制度不健全,監(jiān)督檢查不力,安全檢查和責(zé)任追究制度形同虛設(shè),技術(shù)操作規(guī)程不落實(shí)、不規(guī)范,各部門、上下級之間協(xié)調(diào)配合不當(dāng),信息傳遞不佳等。

3.安全教育培訓(xùn)方面,實(shí)踐證明,安全教育培訓(xùn)是提高煤礦企業(yè)安全管理水平的重要環(huán)節(jié)。但是在一些企業(yè)里,由于領(lǐng)導(dǎo)者對安全教育培訓(xùn)的認(rèn)識不夠,對從業(yè)人員安全知識、安全技能和安全態(tài)度培訓(xùn)不力,安全教育及考試搞形式、走過場,致使部分從業(yè)人員安全素質(zhì)低下,安全意識淡薄。

4.作業(yè)環(huán)境原因,人在高溫或噪音強(qiáng)度大環(huán)境下作業(yè)容易引起心緒不寧、自制力下降、反應(yīng)遲緩,注意力很難集中,操作起來很容易發(fā)生錯誤環(huán)境照明不足時,易于疲勞,使思考力和判斷力受影響,操作的精確度不夠,錯誤的操作增多。

三、以人為本的安全管理方法

(一)以人為本的安全管理方法是地方煤礦的必然選擇

煤礦安全是我國煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,而地方煤礦作為為制約我國煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾,也越來越引起全社會的高度重視。與國有煤礦相比,地方煤礦點(diǎn)多、面廣,規(guī)模小,生產(chǎn)方式落后,安全設(shè)施簡陋,抵御自然災(zāi)害能力低,更重要的是從業(yè)人員素質(zhì)低,許多人缺乏應(yīng)有的安全常識,安全意識淡薄。受國家政策、社會認(rèn)可程度、資金投入等諸方面的影響,在設(shè)備更新、技術(shù)研發(fā)這些方面地方煤礦短期內(nèi)難有根本改善而管理,卻是地方煤礦大有文章可做的地方。管理中的核心要素就是“人”,“人”是一切管理活動的主體和主導(dǎo)因素,因此,只要地方煤礦立足于自身實(shí)際,不等不靠,轉(zhuǎn)變觀念,凡事“人”為先,生命大于天,牢固樹立“以人為本”觀念,強(qiáng)化員工意識,把每一名員工作為企業(yè)的寶貴財富,把調(diào)動員工積極性,提高員工的安全意識從而杜絕不安全行為的產(chǎn)生作為企業(yè)的重要工作,地方煤礦安全管理的現(xiàn)狀一定會得到改善。

(二)以人為本安全管理的涵義

“以人為本”是這幾年各行各業(yè)提的比較多的一句話,或者說是各行業(yè)、各部門對一種更高管理層次的追求。具體來講,以人為本的管理具有下列幾個特點(diǎn):

1.以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想;

2.以人為本的管理活動圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開;

3.以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。

在煤礦企業(yè)內(nèi)部,要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理,就要注意貫徹四項(xiàng)原則重視人的需要。尊重人、重視人,把人的需要作為政策制定和實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不能只把人看作能挖出煤的機(jī)器,只看到產(chǎn)量,看到經(jīng)濟(jì)效益,看不到人。人們必須不斷地革新,使這種革新成為可能并從而顯示出具有持久價值的唯一的競爭優(yōu)勢,乃是有關(guān)人員的素質(zhì)。一種建立在以人為本的動力基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)秩序,較之用短期行為引導(dǎo)人的經(jīng)濟(jì)秩序,更可能享有持久的繁榮。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì),作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代,技術(shù)生命周期不斷縮短,知識更新速度不斷加快,每個人、每個組織都必須不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì),也就是提高企業(yè)的生命力。組織設(shè)計以人為中心。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)、還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性,以及他們可能的發(fā)展方向。使人才資源能各盡其所、發(fā)揮特長,使各類人才都能在自己的選擇專業(yè)和道路上不斷實(shí)現(xiàn)自我價值,不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會和自我需求的滿足。

參考文獻(xiàn):

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1煤礦安全管理中常見的組織錯誤及其危害

1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導(dǎo)煤礦各項(xiàng)工作正常實(shí)施的理論依據(jù)，細(xì)小的關(guān)鍵上存在問題，就會造成整個煤礦生產(chǎn)工作出現(xiàn)危險。當(dāng)下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴(yán)重影響了煤礦工作的進(jìn)一步實(shí)施操作，導(dǎo)致人員出現(xiàn)安全問題［1］。組織存在錯誤和缺失，就不能發(fā)現(xiàn)細(xì)微問題，也不能積極的展開對問題的防范和預(yù)測，導(dǎo)致細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問題而面臨全面的危機(jī)。組織的體系缺失會導(dǎo)致工作人員的操作性不一致，隨之出現(xiàn)不容易管理和預(yù)測危險的狀況出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致更大的安全問題發(fā)生。

1．2煤礦安全監(jiān)管制度不健全

因?yàn)楸O(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員對于監(jiān)管工作的認(rèn)識不夠?qū)I(yè)，會導(dǎo)致整體上對于煤礦安全預(yù)警工作的缺失，預(yù)防能力不足，是產(chǎn)生安全問題的罪魁禍?zhǔn)祝?］。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒有實(shí)現(xiàn)電子科技的檢驗(yàn)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患，又不能得到及時的解決。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能，要求針對煤礦安全管理的過程中實(shí)施準(zhǔn)確的儀器排查，能夠準(zhǔn)確到細(xì)微之處，才能保證防患于未然，不導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生。

1．3對于安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足以及工作范疇不明確

沒有實(shí)現(xiàn)對安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中出現(xiàn)問題又不知道如何解決，影響后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行，還可能在出現(xiàn)危險的緊要關(guān)頭，失去逃生的意識和知識方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。

1．4制定的獎懲制度不合理

獎懲制度是維系一個組織運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，獎懲制度一旦存在著嚴(yán)重的不公平性，就會造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎懲制度評判指標(biāo)不公平之外，還存在著其他情況，比如應(yīng)該進(jìn)行獎勵的員工沒有得到相應(yīng)的獎勵，即便是得到了獎勵，獎勵的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其應(yīng)得的獎勵。而對于那些在工作中出現(xiàn)問題的人，卻沒有對其進(jìn)行應(yīng)有的處罰，僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進(jìn)行處理。此種行為，對于工作成績優(yōu)異的員工來說是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規(guī)定處罰的員工則會產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為安全管理并不需要太過重視，很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故，危害員工的人身安全。

1．5管理者的管理行為不恰當(dāng)

在一個組織中，管理者的行為會起到表率作用，員工會下意識的按照管理者行為的引導(dǎo)進(jìn)行工作。而現(xiàn)階段我國煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理行為卻存在著許多問題，比如有些管理者對于經(jīng)營出現(xiàn)問題的設(shè)備毫不關(guān)心，容易造成因設(shè)備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對組織內(nèi)不同部門的員工采取同一種管理模式，沒有遵照員工工作的實(shí)際情況對其進(jìn)行分類管理。管理者的不恰當(dāng)行為，會影響組織內(nèi)部其他員工的工作，對員工的工作態(tài)度和工作動力都產(chǎn)生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1構(gòu)建安全管理組織體系

在構(gòu)建安全管理組織體系的過程中，一定要進(jìn)行科學(xué)化的考量，實(shí)現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先，應(yīng)該有專業(yè)的安全管理部門，能夠?qū)ｉT進(jìn)行煤礦安全防范工作，檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機(jī)，防患于未然。其次，還要實(shí)現(xiàn)制度的明確文獻(xiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)和工人都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定。還有就是需要對煤礦未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在計劃的過程中添加對于未來的安全防范意識體系建立［5］。

2．2完善安全管理制度

在制度擬定的前期，要綜合所有專業(yè)人士的意見，還要切身實(shí)地的考察工人工作中可能存在的問題，保證安全工作的管理手段要實(shí)施在危險之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構(gòu)建初期就實(shí)現(xiàn)完善的制度管理，進(jìn)行預(yù)防比補(bǔ)救要實(shí)際得多，而且對于工人的人身安危更具有實(shí)際意義。

2．3對安全管理組織人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并且嚴(yán)格劃分工作職能

對于煤礦的安全管理工作的開展，必不可少的環(huán)節(jié)就是對于人員自主防范意識的培養(yǎng)［6］。定期的進(jìn)行工作人員的安全管理意識培訓(xùn)，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營救意識。在問題沒有發(fā)生的前提下，工人能夠認(rèn)識到危險性，防范補(bǔ)救可能發(fā)生的危險。清晰的劃分人員職責(zé)，保證每個工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管，就能將危險制止于最小的程度上。

2．4重新確立獎懲標(biāo)準(zhǔn)以保障獎懲制度的科學(xué)性

為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問題，應(yīng)該做到重新確立獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保獎懲制度的科學(xué)性和合理性［7］。對于工作能力突出且做出了巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵，促進(jìn)員工積極性。而對于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機(jī)取巧的工作人員，則應(yīng)該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行相應(yīng)的警告或辭退處理。獎懲制度的科學(xué)性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。獎懲制度的科學(xué)性使得員工認(rèn)識到認(rèn)真工作的重要性，為實(shí)現(xiàn)安全管理奠定基礎(chǔ)。

2．5規(guī)范管理者的行為

管理者的行為在組織內(nèi)部是其他員工的風(fēng)向標(biāo)，要想做好安全管理，就要實(shí)現(xiàn)對管理者行為的規(guī)范。比如在工作過程中，管理者看到工作人員或工作設(shè)備的操作或運(yùn)行存在著問題，就應(yīng)該及時地解決問題，避免問題擴(kuò)大化帶來的損失。不僅如此，管理者還應(yīng)該根據(jù)不同部門的工作特色采取不同的管理模式，應(yīng)該做到具體問題具體分析，切實(shí)做好煤礦的安全管理工作。

3結(jié)論

篇10

摘要：本文就如何加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任，要切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平，要加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理，要完善提升運(yùn)輸設(shè)施，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作，要加強(qiáng)煤礦職工安全教育和培訓(xùn)，要深入開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。確保礦山機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；設(shè)備；安全管理

為保障煤礦安全生產(chǎn)，現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作談下自已的想法：

一、認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

二、切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平

煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動重合閘；供電設(shè)施必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求裝設(shè)可靠的防雷電裝置。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電。煤電鉆、井下照明和信號裝置必須采用綜合保護(hù)。

煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施。井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對帶有儲能元件的電氣設(shè)備，切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電，達(dá)到規(guī)定的延遲時間后，方可開蓋檢修。

三、加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理

煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。煤礦用于提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車、防爆電氣等設(shè)備沒有礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的，要立即停止使用或按要求更換。煤礦新購進(jìn)、檢修或者大修的電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并由具備資格的人員簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。

四、完善提升運(yùn)輸設(shè)施

煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時嚴(yán)禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠，必須裝設(shè)保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善，提升時嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定。帶式輸送機(jī)必須使用阻燃輸送帶，各類保護(hù)裝置必須齊全、可靠；采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)或者鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時，嚴(yán)禁同時運(yùn)送物料。電機(jī)車架空線的懸掛高度必須符合規(guī)定要求。機(jī)車、無軌膠輪車警鈴或警笛必須齊全完好，前有照明，后有紅燈，并有防止碰頭、追尾事故的技術(shù)措施。同一水平使用3臺以上電機(jī)車時，應(yīng)使用帶有電氣閉鎖的信號裝置；行駛機(jī)車臺數(shù)大于5臺時，必須使用“信、集、閉”系統(tǒng)。嚴(yán)禁提升運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超期服役，嚴(yán)禁非防爆機(jī)動車入井。

五、加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作

煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備，供電系統(tǒng)保護(hù)、防雷接地裝置，電纜和鋼絲繩等進(jìn)行定期檢驗(yàn)；要按規(guī)定對安全儀器儀表進(jìn)行周期鑒定和標(biāo)校，嚴(yán)禁使用未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每3年進(jìn)行一次性能測定；對斜巷人車和立井升降人員使用的罐籠防墜器每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn)，每半年進(jìn)行一次不脫鉤試驗(yàn)；提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用。新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須進(jìn)行一次通風(fēng)機(jī)性能測定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在用主要通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備至少每月檢查一次，按規(guī)定進(jìn)行性能測定。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路，每年雨季前必須進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。檢測檢驗(yàn)工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的中介行為，保證檢測檢驗(yàn)質(zhì)量。

六、加強(qiáng)煤礦職工安全教育和培訓(xùn)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、信號工、把鉤工、電機(jī)車司機(jī)、采掘機(jī)組司機(jī)等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平，規(guī)范操作行為。要教育職工，嚴(yán)禁超載提升運(yùn)輸，嚴(yán)禁超員乘坐人車或罐籠，嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和非設(shè)計允許的膠帶輸送機(jī)乘運(yùn)人員，嚴(yán)禁扒車、跳車和坐礦車。

七、深入開展機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

煤礦企業(yè)要把機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要加大投入，加快機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新?lián)Q代，積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝，努力提高安全裝備水平。應(yīng)建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控，提高設(shè)備控制自動化、機(jī)電運(yùn)輸安全管理信息化水平。

參考文獻(xiàn)：