導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)基本功，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

新的一年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，安全生產(chǎn)”方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，強(qiáng)化安全治理和現(xiàn)場監(jiān)察，狠抓各類事故隱患整改，最大限度減少一般事故，杜絕惡性事故發(fā)生，促進(jìn)社會安定穩(wěn)定，構(gòu)造和諧社會和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各村、各單位、各部門要將年初與鎮(zhèn)政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解下去，緊緊圍繞落實(shí)“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實(shí)年”的“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”和“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通安全綜合整治，以及集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”同時嚴(yán)格責(zé)任制考核制度，實(shí)行半年考評，一年考核并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策和措施切實(shí)解決存在問題，確保安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到位。

二、堅(jiān)持不懈地開展安全宣傳教育工作

安全生產(chǎn)具有很強(qiáng)的社會性、群眾性，只有廣泛宣傳發(fā)動群眾，提高全民安全意識，發(fā)動全社會的力量共同參與，才能抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，定期或不定期地(每年不少8次)利用廣播、報(bào)刊墻報(bào)等形式開展安全、法律、法規(guī)等常識宣傳教育。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，繼續(xù)開展好安全專項(xiàng)整治工作

各村、各單位、各安全職能部門要經(jīng)常對本地區(qū)、本部門的十三專項(xiàng)整治工作進(jìn)行檢查(道路交通、水上交通、鍋管特、建設(shè)、非煤礦山、中小學(xué)校、職業(yè)病防治、旅游、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、消防安全、液化氣市場)，公共聚集場所、食品衛(wèi)生、三合一廠房、木屋毗連區(qū)、漁業(yè)、水庫、防汛堤壩、排澇站，嚴(yán)格實(shí)行隱患排查，綜合治理。

四、繼續(xù)開展工業(yè)衛(wèi)生檢測工作

開展工業(yè)衛(wèi)生檢測是保護(hù)職工的身心健康，防止職業(yè)病發(fā)生的有效方法，20xx年要加大力度加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、毒物噪聲、高溫、高頻幅射等有毒有害企業(yè)檢測要落到實(shí)處，使國有企業(yè)衛(wèi)生檢測覆蓋率達(dá)80%以上，各企業(yè)部門要配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行檢測。

篇2

善于動手操作的底氣。俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活?！卑踩珕T必須注重加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，做到對班組的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程懂原理、能操作、會維護(hù)，對事故隱患早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中謹(jǐn)慎細(xì)致膽不大，遇到突發(fā)事件時應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的操作技能樹立形象。

善于分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場指揮者，全面掌握實(shí)情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。安全工作具有危險(xiǎn)性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)，涉及面廣，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，指揮科學(xué)。

善于科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負(fù)責(zé)；理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、運(yùn)行流程、行為規(guī)則等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，達(dá)到人的安全與物的安全的和諧統(tǒng)一。

善于組織安排的底氣。班組安全工作涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻都不能放松。安全員的重要職責(zé)就是根據(jù)班組成員的專業(yè)、年齡、特長、能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織，相互取長補(bǔ)短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負(fù)其責(zé)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，達(dá)到安全管理全員、全天候、全過程、全覆蓋。

篇3

一、課題的制定與具體要求

課題的制定應(yīng)根據(jù)學(xué)生的具體情況，分層次、分模塊進(jìn)行。

1.基本功階段

安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)知識教育。教師要讓學(xué)生具備安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)意識，借鑒以往發(fā)生事故的案例，分析事故發(fā)生的原因及發(fā)生事故時應(yīng)采取的措施，落實(shí)責(zé)任，做好對事故的防范。

常用量具、刀具和切削要素的知識和技能。這些是車工必備的基本功，學(xué)生要親身體驗(yàn)，親自動手使用常用量具，掌握刀具知識。刀具刃磨、切削要素的選擇確定以及測量的準(zhǔn)確性是車工技能的基本訓(xùn)練內(nèi)容，學(xué)生要在實(shí)踐中熟練掌握。

臺階軸、內(nèi)外錐形零件、成形面、工件表面修飾知識和技能，這些簡單零件的加工比較適合初級階段學(xué)生練習(xí)，教師盡量選擇比較簡單的零件加工方法。如：車削圓球形零件，學(xué)生可采用雙手控制法車削，可以提高雙手協(xié)調(diào)操作能力。

2.中級技能訓(xùn)練階段

三角螺紋、梯形螺紋和蝸桿等零件車削加工。在基本功階段訓(xùn)練后，學(xué)生將進(jìn)行中級技能階段訓(xùn)練，前期選擇三角螺紋、梯形螺紋和蝸桿車削，后期可進(jìn)行提高訓(xùn)練，如：多頭梯形螺紋、蝸桿、精密螺紋、四爪卡盤車偏心件和細(xì)長軸的加工訓(xùn)練課程。

3.高級技能訓(xùn)練階段

車床夾具和組合夾具的使用、工藝裝備的選用和復(fù)雜零件加工。目的在于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，不但要有較強(qiáng)的動手能力，而且要有較高的工藝分析和工藝制定能力。

二、實(shí)踐課堂的教學(xué)組織

1.操作規(guī)范

安全文明生產(chǎn)是防止工傷和設(shè)備事故的根本保證，它直接影響到人身、設(shè)備安全和工、夾、量具的使用壽命。安全文明生產(chǎn)的操作規(guī)程是長期生產(chǎn)活動實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)的總結(jié)，要求學(xué)生必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（1）開機(jī)之前，學(xué)生著裝必須規(guī)范，工具、刀具、量具、圖樣按要求分類擺放，檢查注油孔，加油。

（2）在訓(xùn)練操作時，學(xué)生應(yīng)注意力集中，做到“眼到、耳到、手到”，動手之前要預(yù)先考慮后果，不盲目操作，遇到突發(fā)事件要及時關(guān)閉電源。

（3）在工作結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)將用過的工具、量具擦干凈，歸類放置。

2.預(yù)防安全事故

在操作過程中有許多始料不及的不安全隱患，教師不但要用眼睛觀察學(xué)生的操作動作，而且，也要用耳朵聽異常聲響，這樣便于及時制止失誤，預(yù)防事故。

3.制訂實(shí)習(xí)項(xiàng)目工作計(jì)劃

教師要做好工作計(jì)劃，要求每一個學(xué)生知道自己做什么事，怎樣去做，做到什么程度，這是制訂計(jì)劃的關(guān)鍵。如車圓柱零件課題，學(xué)生要明確待加工圓柱的直徑、長度、尺寸要求及表面粗糙度、公差范圍、位置精度要求，同時要進(jìn)行加工零件測量，要在自己反復(fù)測量之后，再由教師測量，將測量值進(jìn)行對比。幾個實(shí)習(xí)小組同時工作，教師組織小組之間相互競爭，好的小組加以表揚(yáng)，同時，鼓勵失誤較多的小組，并分析失誤原因，找到問題，解決問題。

4.合理安排學(xué)生的分組搭配

在實(shí)踐課堂上，教師對學(xué)生進(jìn)行合理搭配，一般采取好、中、差相互搭配。這樣搭配的優(yōu)點(diǎn)在于，好的學(xué)生擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人，充當(dāng)小老師，幫助和指導(dǎo)實(shí)踐能力弱的同學(xué)，共同提高。這樣不但可以發(fā)揮實(shí)踐能力強(qiáng)的學(xué)生的積極性，鞏固所學(xué)技能，而且可以使實(shí)踐能力弱的學(xué)生得到更充分的練習(xí)機(jī)會。

5.實(shí)行師生互動，因材施教

在實(shí)踐課教學(xué)中，教師的示范操作和巡回指導(dǎo)對學(xué)生的啟發(fā)引導(dǎo)很關(guān)鍵。教師的每個步驟及動作都是學(xué)生學(xué)習(xí)的規(guī)范。但學(xué)生掌握的程度會有所不同，往往有部分學(xué)生會遺漏或者看教師操作容易，但自己操作起來就困難重重，而且錯誤的形式多種多樣。教師可以在示范操作現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生操作，讓學(xué)生參與進(jìn)來，并且發(fā)現(xiàn)學(xué)生操作暴露的問題，加以分析、糾正。這樣學(xué)生不但學(xué)習(xí)到教師的規(guī)范操作，同時互相糾正不規(guī)范的操作，使學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)效率得到很大的改善和提高。

在實(shí)踐課教學(xué)過程中，教師的教學(xué)思路、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)氛圍及學(xué)生的心理和學(xué)生的技能水平，都不是固定的，都在不斷的變化，教師必須很好地融合調(diào)節(jié)。

篇4

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 安全“三基” 建設(shè)

0 引言

安全“三基”主要是指圍繞安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。其內(nèi)涵豐富，外延廣泛，是淮南礦業(yè)集團(tuán)安全管理文化的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)安全“三基”工作建設(shè)，也是淮南礦業(yè)集團(tuán)認(rèn)真剖析安全生產(chǎn)中存在的深層次問題，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確立的黨建思想政治工作的重要任務(wù)。

筆者在淮南礦業(yè)集團(tuán)信息分公司工作多年，深刻領(lǐng)略到加強(qiáng)安全“三基”工作建設(shè)，對于確保礦區(qū)信息安全暢通，維護(hù)淮南礦業(yè)集團(tuán)的長治久安、持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展具有極大的支撐作用。

1 確保礦區(qū)信息安全暢通，必須不斷加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)

加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)是推進(jìn)安全“三基”工作重要保證。重點(diǎn)是要配齊配強(qiáng)黨支部班子，選拔好作風(fēng)硬朗、以身作則的支部書記；選拔好吃苦耐勞、技術(shù)過硬的班組長；建立健全以推進(jìn)安全“三基”活動為主要內(nèi)容群安組織。

1.1 抓好基層黨支部建設(shè)?；鶎狱h支部是加強(qiáng)安全“三基”工作的責(zé)任主體，黨支部書記是第一責(zé)任人。要堅(jiān)持思想政治工作與行政管理一體化運(yùn)行，從班子建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、綜合治理、黨風(fēng)廉政及安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理等方面入手，建立健全黨支部工作考核辦法及考核評分細(xì)則，定期考核評比，嚴(yán)格獎懲，充分發(fā)揮黨支部在安全“三基”工作中的引導(dǎo)、推動、監(jiān)管和證作用。

1.2 抓好基層班組建設(shè)。一是要選配好班組長。班組長作為兵頭將尾，是直接領(lǐng)兵打仗之人，對推進(jìn)安全三基工作起著輕足舉重的作用，所以選配好班組長是強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，也是不斷提高班組執(zhí)行力和落實(shí)力的重要保證。要在堅(jiān)持“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”原則的基礎(chǔ)上，出臺并認(rèn)真執(zhí)行《班組長專業(yè)化建設(shè)實(shí)施辦法》，將基層班組長統(tǒng)一納入人力資源部管理。同時，定期對班組長實(shí)施素質(zhì)性考核、淘汰和置換，確保班組長隊(duì)伍素質(zhì)、能力符合企業(yè)管理的要求。二是不斷推進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要堅(jiān)持把班組建設(shè)納入企業(yè)安全管理的總體規(guī)劃，建立起有效的班組安全管理辦法和考核機(jī)制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺。同時要建立班組安全激勵制度，積極鼓勵班組自查自究“三違”行為，做到“過程監(jiān)管、班清班結(jié)、動態(tài)打分、掛鉤考核”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到現(xiàn)場生產(chǎn)流程和每個管理環(huán)節(jié)。

1.3 抓好群監(jiān)崗、青監(jiān)崗等群眾性安監(jiān)組織建設(shè)。注重引導(dǎo)好他們深入開展“安康杯”勞動競賽、爭當(dāng)優(yōu)秀“群監(jiān)網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員” 競賽；積極開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”以及爭當(dāng)“三八紅旗手”、“巾幗標(biāo)兵”等活動，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵約束機(jī)制，經(jīng)常開展查崗查紀(jì)活動，提高全員參與安全管理的積極性和責(zé)任心，真正形成全體職工共同參與推進(jìn)安全“三基”工作的大環(huán)境。

2 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全暢通，必須不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

俗話說：“ 基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是推進(jìn)安全“三基”工作的基礎(chǔ)，這方面絕不能掉以輕心。

2.1 健全制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中各項(xiàng)制度規(guī)定，逐步健全完善班前會制度、安全質(zhì)量動態(tài)檢查制度、安全隱患排查制度、反“三違”制度、安全培訓(xùn)制度、設(shè)備管理制度、施工組織和過程監(jiān)管制度、責(zé)任區(qū)安全防范制度等。

2.2 要完善資料管理。進(jìn)一步完善礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)分布圖、光纜分配圖、纖芯配置表、用戶基礎(chǔ)臺帳、設(shè)備管理臺帳、設(shè)備端口使用配置表、動力配電系統(tǒng)圖、月度經(jīng)營報(bào)表、動力環(huán)境系統(tǒng)圖表、防火防盜監(jiān)測終端分布表、職工基本狀況登記表等基礎(chǔ)資料。逐步建立在用設(shè)備維護(hù)操作流程、常見故障類型及解決辦法，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本流程、運(yùn)行維護(hù)基本業(yè)務(wù)、常見故障類型及解決辦法等基礎(chǔ)資料。

2.3 強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)維。對主要設(shè)備運(yùn)行狀況、主要線網(wǎng)安全狀況、主要工器具管理情況、主要生產(chǎn)和輔助材料使用情況、主要動力系統(tǒng)運(yùn)行情況等方面進(jìn)行認(rèn)真排查，查找是否存在設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)配置不配套、存在哪些安全隱患等，保證網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。

3 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全暢通，必須不斷提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

職工素質(zhì)得到全面提升，自主管理意識得到加強(qiáng)，安全理念變?yōu)樽杂X行動，是推動安全生產(chǎn)邁上新臺階的關(guān)鍵。

3.1 深化安全教育。教育引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想意識，牢固樹立“安全事故是可以避免的”、“安全失職不能容”、“不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作的職工不是合格的職工”的理念，打牢安全“三基”工作的思想基礎(chǔ)。

3.2 開展職業(yè)道德教育。教育班組長及設(shè)備檢修人員、線網(wǎng)巡查人員等要有高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在設(shè)備檢修及線網(wǎng)巡查上，不僅要細(xì)心，而且要堅(jiān)決不留死角。對查出的安全隱患要及時排除，并時刻做好應(yīng)急搶修準(zhǔn)備。

3.3 開展職業(yè)技能培訓(xùn)。職工職業(yè)技能培訓(xùn)是學(xué)、研、練的結(jié)合，是推進(jìn)單位三基工作的重要一環(huán)。要堅(jiān)持在職工職業(yè)技能培訓(xùn)上，著力把好“三道關(guān)”。一是把好學(xué)習(xí)關(guān)。這是職工技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)。首要條件就是堅(jiān)定不移地落實(shí)企業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真上好每一課，不斷提高職工的業(yè)務(wù)理論水平。二是把好研討關(guān)。這是學(xué)習(xí)提高的重要形式。在認(rèn)真上好每一課的基礎(chǔ)上，組織好職工開展學(xué)習(xí)討論、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，以達(dá)到共同提高的目的。三是把好演練關(guān)。這是學(xué)、研基礎(chǔ)上的升級，是培訓(xùn)的最高形式。要堅(jiān)持在“缺什么，補(bǔ)什么”的基礎(chǔ)上，每年至少進(jìn)行2次以上的技能實(shí)地演練，不斷提高職工的動手能力和快速反應(yīng)能力。

篇5

[關(guān)鍵詞]三基工作 基層建設(shè) 質(zhì)量 安全

一、“三基”工作的概念及作用

“三基”工作指的是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣,提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。

二、基層隊(duì)伍存在問題的現(xiàn)狀

我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人,其中管理干部3人,專業(yè)技術(shù)干部2人,作業(yè)技師1人,擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù),今年初,我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面,只有通過抓“三基”工作建設(shè),才能提高隊(duì)伍提素質(zhì),解決這些問題。

三、三基工作的具體實(shí)踐

1.以黨支部建設(shè)為核心,加強(qiáng)班子建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘,我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí),抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時,班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一,責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中,我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后,班子成員主動放棄休息跟班作業(yè),給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn),為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn):

(1)安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份,領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查,把查出的問題作為反面典型通報(bào),這件事對我隊(duì)職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查,是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架,油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求,從設(shè)備、工用具擺放,設(shè)備、井場衛(wèi)生,現(xiàn)場資料,安全通道,防護(hù)裝置,照明線路,人員穿戴,操作方式,應(yīng)急裝置,排污設(shè)施等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,當(dāng)場檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格考核。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的,停工整改合格后,方能進(jìn)行后續(xù)施工。

(2)質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上,仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期,著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn),快速高效地施工作業(yè),切實(shí)保證施工質(zhì)量,延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手,向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人,落實(shí)到井,實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度,組織召開質(zhì)量分析會,對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析,總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法,推動隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段,提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

(3)成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位,成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上,為此我們制定了“一支筆三對照”措施,既簽字一支筆,相關(guān)人員對照確認(rèn),審核人員對照確認(rèn),成本員對照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降,各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。

3.強(qiáng)化職工培訓(xùn),用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際,在崗位上練兵,提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上,著力把好“三關(guān)”:

(1)入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用,明白職工的權(quán)利和義務(wù),了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。

(2)基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”,嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化:強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,通過職業(yè)技能鑒定。二提高:提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo):職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺,提高職工技能操作。

(3)職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步,學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡,培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。

四、“三基”工作對提高基層隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用

我隊(duì)以“三基”工作為抓手,以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作,打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績,我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井,各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上,我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績,但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距,更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的熱情。

參考文獻(xiàn):

[1]任繼凱,孫兆光.扎實(shí)細(xì)致做實(shí)功系統(tǒng)推進(jìn)三基工作.中國石油報(bào),2008.11.

[2]梁匯濤,韓笑.河南石油四措施夯實(shí)三基工作.中國石化新聞網(wǎng),2009.4.

篇6

關(guān)鍵詞：“三基”工作 企業(yè)管理 基層建設(shè)

大慶油田當(dāng)前所倡導(dǎo)的“三基”管理工作，已經(jīng)深入人心，并不斷深化，取得了良好效果，其中一些理念和經(jīng)驗(yàn)值得推廣和借鑒。所謂的“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

1.“三基”工作的發(fā)展歷程

“三基”工作在大慶油田會戰(zhàn)時期初具雛形，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善。最初，指的是抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，即抓基層、打基礎(chǔ)。會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。 當(dāng)時的工作重點(diǎn)是采油隊(duì)、鉆井隊(duì)、施工隊(duì)、車間等基層單位。會戰(zhàn)一開始，油田黨工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實(shí)基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊(duì)伍作為自己的著眼點(diǎn)。1962年大慶油田提出了“加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊(duì)活動，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)根本制度。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高員工技能。經(jīng)常組織技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。

進(jìn)入新世紀(jì)，大慶油田繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)，并使其不斷發(fā)揚(yáng)光大，在整個油田全面開展“三基” 管理工作。以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，不斷夯實(shí)基層建設(shè)根基，立足于“以規(guī)范管理為核心的基層工作，以加強(qiáng)崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”，狠抓基層管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)優(yōu)爭先，建立行之有效的制度和辦法，推動三基工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?，有效提升團(tuán)隊(duì)整體工作質(zhì)量，并以此帶動管理水平的長足發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷提升。

2.基本工作步驟

（1）宣傳貫徹階段。傳達(dá)、貫徹三基工作精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定三基工作基本工作方針和方案。

（2）自我完善階段。規(guī)范基層管理，完善基本制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，精準(zhǔn)工作目標(biāo)，提升基本技能。

（3）全面提升工作質(zhì)量階段。制定實(shí)施細(xì)則，把三基工作努力付諸實(shí)踐，深入開展各式各樣的質(zhì)量活動，結(jié)合突出質(zhì)量問題專項(xiàng)治理活動，促進(jìn)工作水平的全面提升。

（4）總結(jié)階段?？偨Y(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，查找不足，形成匯報(bào)材料，為日后三基工作的繼續(xù)開展積累經(jīng)驗(yàn)。

3.基本工作目標(biāo)

3.1基礎(chǔ)管理

（1）明確管理程序，實(shí)施精細(xì)控制

一是在基礎(chǔ)管理上，強(qiáng)化事前控制，做好各項(xiàng)工作預(yù)案。

二是強(qiáng)化內(nèi)控體系管理，完善內(nèi)部考核細(xì)則，切實(shí)向管理制度化、操作規(guī)范化、流程程序化發(fā)展。

三是精心策劃，周密組織，重點(diǎn)做好基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)資料齊全。

四是注重落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作不僅僅停留在書面上，真抓實(shí)干，見到成效。

3.2技能提升

（1）以員工基本功為突破口，完善培訓(xùn)和考核制度體系，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

（2）組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、專業(yè)技能和符合員工實(shí)際的案例，提高員工創(chuàng)新意識。

（3）制定專業(yè)技能目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)檢查和評估，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。

3.3隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《基層黨支部工作實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化溝通，率先垂范，充分發(fā)揮班子的整體功能。

（2）認(rèn)真落實(shí)“重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位”的工作要求，選派專業(yè)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的技能。

（3）做好廉潔勤政教育，確保黨員干部無違紀(jì)。

4.基本工作措施

4.1規(guī)范基層管理，精準(zhǔn)工作目標(biāo)。

（1）明確質(zhì)

管理目標(biāo)，將各項(xiàng)工作目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)到基層辦公室及崗位，使各基層單位和每位員工做到心中有數(shù)，有的放矢。

（2）重點(diǎn)完善、梳理基層標(biāo)準(zhǔn)化流程，使基層管理工作流程更加清晰、規(guī)范。

4.2規(guī)范基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以完善各崗位的操作規(guī)范、工作流程，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活為目標(biāo)？。

（2）建立工作臺帳、完備各類基礎(chǔ)臺帳表格，推動基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程。

（3）進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，結(jié)合各崗位實(shí)際，通過定崗、定員、定編，把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實(shí)到每個崗位和每位員工，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，促進(jìn)管理水平的提升和工作的深入開展。

4.3規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，提升基本技能。

（1）抓好員工的基本功訓(xùn)練，配套完善技術(shù)、操作及管理人員的崗位操作指南，細(xì)化崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）深入廣泛開展“學(xué)制度、明職責(zé)”活動，使人人明確本崗位的權(quán)利和義務(wù)，明確工作的基本流程。工作中，強(qiáng)化干部員工學(xué)習(xí)，聘請知名專家講課，突出重點(diǎn)，解答員工工作中的困惑，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

篇7

首先，我非常感謝組織上給予我應(yīng)聘干部履職演說的機(jī)會。

我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)；二是對指導(dǎo)員崗位的認(rèn)識；三是談?wù)劗?dāng)好基層隊(duì)指導(dǎo)員的想法。

一、基層工作經(jīng)驗(yàn)較豐富

在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實(shí)際操作到生產(chǎn)、隊(duì)伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨(dú)立指揮生產(chǎn)。

1、 牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思

想，把安全工作作為重中之重

2、 加強(qiáng)隊(duì)伍的“三基”工作，大塑隊(duì)伍形象

搞好隊(duì)伍的“三基”工作，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的客觀要

求。作為副隊(duì)長和指導(dǎo)員，我與隊(duì)長一起，從強(qiáng)“三基” 著手，一是加強(qiáng)了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達(dá)到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴(yán)格要求自己，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的班子。狠抓了職工隊(duì)伍建設(shè)，以制度嚴(yán)格管理隊(duì)伍，從嚴(yán)治隊(duì)，同時借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實(shí)際困難，形成了團(tuán)結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊(duì)伍；二是夯實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊(duì)上班子成員一起，修訂、完善了QHSE體系，結(jié)合實(shí)際大力推行體系運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進(jìn)行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強(qiáng)了職工的基本功。

二、對前線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員崗位的認(rèn)識

鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強(qiáng)度大，風(fēng)險(xiǎn)大。作為政治指導(dǎo)員，首先要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊(duì)長離隊(duì)時，指導(dǎo)員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學(xué)會把握工作重點(diǎn)，一切工作的出發(fā)點(diǎn)是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點(diǎn)是提高職工效益；四要有在前線基層隊(duì)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。

三、當(dāng)好基層隊(duì)指導(dǎo)員的想法

要當(dāng)好一個基層隊(duì)的指導(dǎo)員，首先要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實(shí)實(shí)在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因?yàn)槲揖褪菑钠胀üと俗哌^來的，這一點(diǎn)，我深有體會，這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準(zhǔn)位置，切實(shí)履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成；四要廉潔奉公，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導(dǎo)；五要帶好職工隊(duì)伍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊(duì)伍作風(fēng)好”的“四好”鉆井隊(duì)；六要努力吸收新知識，創(chuàng)新工作思路、工作方法，適應(yīng)不斷變化的社會。

以上是我的履職演說，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同時們指正。不管我是否應(yīng)聘上，我都仍然會“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作！

篇8

不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全觀 三級安全網(wǎng)

一、業(yè)務(wù)介紹

電網(wǎng)安全工作要以人為本，必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責(zé)任，始終把“安全第一”的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中。為此，安全監(jiān)察質(zhì)量部室應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)來抓，建立三級安全監(jiān)察網(wǎng)，使廣大職工明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，分級管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個人都處在安全網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)督之下，力爭把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機(jī)制已成必然趨勢。

二、管理模式

傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，將會使安全工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。安全大檢查的模式對安全管理起到良好的推動作用，安全性評價(jià)也已成為電力企業(yè)的日常工作，兩者的有效結(jié)合將會收到更好的效果；安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的運(yùn)作共同進(jìn)行，安全生產(chǎn)堅(jiān)持重獎重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過”的原則前移到對違章的處罰上來，變事后控制為事前控制；做好安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，一方面是現(xiàn)有組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，另一方面也要強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。安全管理工作可由此建設(shè)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)如下：

1、由“評分任務(wù)發(fā)起人”評分任務(wù)，任務(wù)后，系統(tǒng)向各處室負(fù)責(zé)人、各地市安監(jiān)部發(fā)送待辦。

2、地市自評分階段：各地市可針對一項(xiàng)評分任務(wù)進(jìn)行自評分，可以上傳相關(guān)附件，完成后上報(bào)至網(wǎng)省公司。省公司可以將地市的自評記錄退回要求重新填寫。

3、處室評分階段：各處室責(zé)任人可直接評分，也可下發(fā)本處室專工要求專工評分，處室專工可參考地市自評情況以及本人平時記錄的得分事件進(jìn)行評分，評分完成后提交即可。

4、“評分任務(wù)發(fā)起人”可隨時查看各處室評分進(jìn)度以及當(dāng)前各地市的得分情況?！霸u分任務(wù)發(fā)起人”可在適當(dāng)?shù)臅r間結(jié)束任務(wù)，任務(wù)結(jié)束后，所有評分工作都正式結(jié)束，地市可以看到本單位的詳細(xì)得分情況以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司基建部、安監(jiān)保衛(wèi)部的具體部署，圍繞“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，按照“三個百分之百”（人員、時間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，對事故做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。。

1.在思想觀念上認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

四、工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)

1）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定

建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)、誰決策誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，落實(shí)到全體員工，人人都為安全負(fù)責(zé)。

2）定期召開安全工作例會，分析安全生產(chǎn)突出性問題

建立每月按時召開“月度安全生產(chǎn)工作會”和“安委會”等會議制度，實(shí)現(xiàn)每月按時召開月度安全生產(chǎn)工作例會，每季召開“安委會工作會議”，及時分析、查找、解決、總結(jié)本月安全生產(chǎn)中較為突出的安全問題及反復(fù)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，指定專人、制定措施，及時消除安全管理中的漏洞和死角。結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全及違章等未遂事故，召開專題分析會把未遂事故當(dāng)作“事故”進(jìn)行查找分析責(zé)任，及時規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3）突出重點(diǎn)，切實(shí)做好了重點(diǎn)工程的安全管理工作

安監(jiān)保衛(wèi)人員在搶險(xiǎn)工程和重點(diǎn)工程中認(rèn)真履責(zé)，促推工程安全順利進(jìn)行。在遇到工期緊、任務(wù)重，各工序交叉作業(yè)多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，定期召集相關(guān)施工責(zé)任人認(rèn)真分析施工中的安全隱患，及時制訂安全防范措施，要求各級施工管理人員在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并對現(xiàn)場的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4）大膽創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程時，應(yīng)在電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，積極主動地與社會相關(guān)單位與部門取得溝通，編制詳細(xì)的保護(hù)性施工方案，加之有效的措施如在現(xiàn)場設(shè)置了大量宣傳圖畫，配備專門宣教人員進(jìn)行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開展下去。

5）領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層一線檢查指導(dǎo)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入各在建工程檢查指導(dǎo)工作。詳細(xì)了解各項(xiàng)目部開展情況，通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，聽取項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難，并現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和推動，使得安全活動預(yù)期結(jié)果良好，結(jié)合安全活動主題，深入開展大宣教、大排查、大整治、大督查行動，組織各種應(yīng)急演練，掀起安全活動的。

五、重點(diǎn)工作及舉措

電網(wǎng)公司安全管理要通過狠抓三條線來夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，一是安全管理業(yè)務(wù)流程線，通過嚴(yán)格安全管理各流程，來提高安全管理的權(quán)威性；二是信息渠道線，通過構(gòu)建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時效性；三是激勵考核線，通過對安全管理人員的考核與激勵，提高安全管理的高效性。同時結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進(jìn)行。

1）牢固樹立科學(xué)電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，“處處有責(zé)、人人盡責(zé)、事事問責(zé)”，形成“安全管理責(zé)任鏈”，層層給力、整體聯(lián)動，切實(shí)做到安全與生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核的“五同時”進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要負(fù)責(zé)人為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“四抓兩落實(shí)”（抓計(jì)劃源頭管理、抓到崗到位落實(shí)、抓現(xiàn)場一線防控、抓基層班組控制，落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任）。

2）探索施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”建設(shè)，要求提前策劃，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，按照《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求完善現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。探索安全文明施工設(shè)施配送式管理模式，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)。

3）有針對性地開展專項(xiàng)安全整治工作

主要是針對安監(jiān)保衛(wèi)工作方面的典型問題和突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。由于安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，要通過專項(xiàng)整治，消除弱項(xiàng)、頑疾，進(jìn)而促進(jìn)全面提升安全管理水平。

4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論宣傳、重視信息管理工作

創(chuàng)立《安全生產(chǎn)月報(bào)》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)交流分析，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，建立總結(jié)、評比和表彰的長效機(jī)制，增強(qiáng)安全管理的活力和創(chuàng)新動力。充分利用公司《電網(wǎng)建設(shè)工作簡報(bào)》和SG186安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)，針對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展專題宣傳報(bào)道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報(bào)、處處有安全標(biāo)語”，樹立先進(jìn)典型，宣傳成功做法，營造輿論氛圍。

5）加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力

組織對國家電網(wǎng)公司修編的各類應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應(yīng)急處理預(yù)案，制定落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃。加強(qiáng)應(yīng)急搶修隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)對嚴(yán)重自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力。

6）繼續(xù)深化、細(xì)化反違章工作，抓好各項(xiàng)安全活動有效開展

違章依然是公司安全生產(chǎn)的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細(xì)化反違章工作，進(jìn)一步規(guī)范反違章工作流程和作業(yè)人員行為，堅(jiān)持反違章工作“三抓一創(chuàng)”，即“抓關(guān)鍵時段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新反違章舉措”。抓住對違章現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節(jié)假日保電等關(guān)鍵時段的管理；改進(jìn)安全監(jiān)督方式、方法，規(guī)范安全監(jiān)督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業(yè)性違章，嚴(yán)查管理性違章和裝置性違章，嚴(yán)查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現(xiàn)場50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”，堅(jiān)持反違章工作分析、曝光、“說清楚”制度，堅(jiān)持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹立“零違章保零事故”的理念。

六、展望前景

電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作，較之以前發(fā)電與供電合一的企業(yè)安全管理是有較大區(qū)別的，相對而言，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作更加單一，但專業(yè)性更強(qiáng)，有利于電網(wǎng)安全管理工作的深入。但是，由于電網(wǎng)中發(fā)電、供電、用電環(huán)節(jié)的分離，安全管理的方法就會有所不同。最為關(guān)鍵的是：雖然電網(wǎng)安全管理的目標(biāo)是一致的，但電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安全管理的重點(diǎn)有所變化。因此，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作有新的內(nèi)容，安全管理方法需要認(rèn)真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網(wǎng)安全管理工作必將創(chuàng)造一個嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行電力建設(shè)工程主要安全管理制度》.

篇9

年度安全工作會議，其重要性不用贅述大家都非常清楚，可就是這么重要的會議，卻遭受了上述人的“冷遇”。而且與會者還有相當(dāng)一部分人既沒帶本或紙，也沒拿筆，難道公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署一年中的多項(xiàng)重要工作，空手而來的人都能將其印記到大腦中？

筆者以為，他們不聽講或是不做記錄的行為，首先是對講話者的不尊重，其次是對自身職責(zé)的不尊重。他們將自己定位在旁聽或旁觀的角色，對參加會議的目標(biāo)不明確、對會議內(nèi)容不重視。不聽清楚，不弄明白，怎能做好“上傳下達(dá)”？也許有人要說，如此重要的會議，一般會后都要下發(fā)文件，學(xué)習(xí)文件也一樣，但是內(nèi)容學(xué)得到，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)卻不一定在文件上一一顯示，何況個人的理解也不一定準(zhǔn)確到位，所以傳達(dá)落實(shí)會議精神，其效率和效果是否會受到影響？而且執(zhí)行力是否會受到質(zhì)疑？

安全要從意識著手，增強(qiáng)自我約束。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，從現(xiàn)在做起，重視安全會議，明確自己的職責(zé)，開會時帶上本和筆，不要聽過就忘，全當(dāng)耳邊風(fēng)，而要記錄在本子上，更要記到心里去，落實(shí)在行動中，切實(shí)提高安全意識。倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)黨員“掛牌子、亮承諾”的做法，需要時也來點(diǎn)“把自己當(dāng)回事”的勇氣，“我是工長，我對工區(qū)的安全管理，包括人、設(shè)備、環(huán)境負(fù)責(zé)；我是技術(shù)骨干，我對包機(jī)設(shè)備、對自己和工友的安全負(fù)責(zé)；安全閉環(huán)的任何一處出了問題，我們都有責(zé)任?！?/p>

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；維修

煤炭是人類社會發(fā)展重要能源之一，是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不可或缺的一種能源。但近年來,隨著人類資源的需求量不斷增加,各種能源的泛濫開發(fā),煤礦開采已成為一種高危工作和傷亡事故的焦點(diǎn),而煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修能否使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)則于井下的安全生產(chǎn)是息息相關(guān)的，本人從自己從事煤礦機(jī)電工作的所得與所悟中,總結(jié)出以下幾點(diǎn)切身體會,希望能對干這種工作的人員有一定的啟發(fā)作用。

1 重視基本理論掌握和基本功的培養(yǎng)

(1) 煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，因此必須重視重視基本理論掌握和基本功的培養(yǎng)，而不管煤礦機(jī)電設(shè)備的功能如何,內(nèi)部的電路如何復(fù)雜,都離不開基本電路和基本元器件的組成, 《電子技術(shù)基礎(chǔ)》和《煤礦電工基礎(chǔ)》是目前機(jī)電類專業(yè)必修的兩門基礎(chǔ)學(xué)科, 在《電子技術(shù)基礎(chǔ)》這門課中,須掌握的是晶體管的特性、參數(shù)和由其組成的各種基本電路的工作性能, 在《煤礦電工基礎(chǔ)》這門課中，對于電氣設(shè)備的防爆原理和各種防爆型電氣設(shè)備的維護(hù)與維修知識要重點(diǎn)掌握；另外還要對《電子元器件》這門課予以重視,因?yàn)閷τ陔娖髟O(shè)備的維修,根據(jù)前期的故障判斷,運(yùn)用合理的維修方法縮小了故障范圍,剩下的工作基本上就是從故障范圍中通過元器件的檢測確定故障元件了。如果對于基本元器件的用途、參數(shù)和質(zhì)量檢測判斷不熟悉,在檢測過程中就很容易出現(xiàn)“漏網(wǎng)之魚”,最終影響到檢修的進(jìn)程和效果；除了要掌握必要的理論知識外,還要掌握和重視一些基本的維修方法,相關(guān)教材介紹的維修方法很多,但作為初學(xué)者來講,要將這些基本的維修方法都理解并在實(shí)際的檢修中靈活運(yùn)用不是一件容易的事情。所以在初期應(yīng)將直觀檢查法、電壓檢測法、電阻檢測法、代換法等幾個相對容易和常用的方法作為重點(diǎn),在實(shí)際的檢修過程中不斷地運(yùn)用演練；另外，在實(shí)際的檢修中,還要注意養(yǎng)成正確的操作檢修習(xí)慣,例如單手加電操作,測試儀表表筆在測量時盡量與電路保持垂直,避免打滑導(dǎo)致短路等。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修

(1)煤礦機(jī)電設(shè)備的一般維修

①正確處理預(yù)防為主與計(jì)劃檢修關(guān)系：預(yù)防為主就是通過機(jī)電設(shè)備使用中的觀察檢測，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維護(hù)保養(yǎng)和維修，及時消除機(jī)電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度就要定期或及時檢修不能拖延，因此，必須把預(yù)防與計(jì)劃檢修結(jié)合起來。

②正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系：設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)，從而致使事故發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全和進(jìn)度。

③正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系：要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點(diǎn)制定出日檢內(nèi)容、要求和注意事項(xiàng),對機(jī)電設(shè)備的檢查可分為日檢和定期檢查。檢查的方法可分為感覺、經(jīng)驗(yàn)性檢查和用儀器等科學(xué)手段進(jìn)行檢測,機(jī)電設(shè)備的大修、中修、小修要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體情況分步驟進(jìn)行。另外要做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防塵、防火、防壓等保養(yǎng)工作，減少和減輕機(jī)電設(shè)備的自然磨損程度。

（2）煤礦機(jī)電設(shè)備維修方式的改進(jìn)

機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造。技術(shù)改造是對機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)的局部改變，從而創(chuàng)新設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)當(dāng)前我國煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備普遍老化、科技含量低的狀況，進(jìn)行技術(shù)改造要對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等的比較和論證，進(jìn)行可行性調(diào)研，從中選擇最佳方案。

機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新。技術(shù)更新是用新的機(jī)電設(shè)備代替舊的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的更新主要是指用性能更高、更先進(jìn)的新型設(shè)備取代舊設(shè)備，從而使使生產(chǎn)建立在先進(jìn)技術(shù)和基礎(chǔ)上。因此，技術(shù)更新不一定等到機(jī)電設(shè)備磨損到完全喪失其使用價(jià)值時才能更新，而是當(dāng)出現(xiàn)新的性能更好、效率更高的新設(shè)備時，繼續(xù)使用舊機(jī)電設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上考慮已經(jīng)不合算了，就要及時進(jìn)行設(shè)備更新、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

（3）煤礦機(jī)電設(shè)備的維修措施

建立和完善井下機(jī)電設(shè)備維修管理制度，包括設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)以及各種技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)等，從而形成科學(xué)有效的現(xiàn)代化維修管理制度。

對煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，要系統(tǒng)地對煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入分析，煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)單位之間，要建立廣泛合理的技術(shù)聯(lián)系。要管理好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析、整理。同時，要對煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善和提高，提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率，保證機(jī)電設(shè)備的壽命延長使用。

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)管理。如果對機(jī)電設(shè)備的使用和操作不規(guī)范，將可能造成設(shè)備隱患。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備使用、修理和維護(hù)人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，健全并完善設(shè)備管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；進(jìn)一步完善包括保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)、巡檢等日常維護(hù)。