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篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)生產(chǎn)過程安全意識(shí)安全管理探討

0 引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小型民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)保障能力不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)事故逐年減少，而且安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。但是，一些企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、管理機(jī)構(gòu)不健全、管理制度不完善、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、安全生產(chǎn)管理不到位等問題仍然比較突出，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和安全生產(chǎn)事故的隱患仍然存在，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還是不能忽視安全生產(chǎn)，而且還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。本文對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理人員和員工的安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全基礎(chǔ)投入，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)全員、全過程、全方位安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，有效遏制重特大事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。做好中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，對(duì)于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的意義。本文就中小型民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理問題進(jìn)行了初步探討。

1 中小型民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)普遍較低，高素質(zhì)的管理和技術(shù)人員缺乏；安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性。甚至有的企業(yè)根本沒有對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，安全意識(shí)極淡漠，缺乏專業(yè)的安全管理人員。從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，文化素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)薄弱、沒有經(jīng)過專業(yè)的生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，隨意性非常大，今天來了，明天不想干就走了，使得員工需要不斷流動(dòng)和更換，造成企業(yè)安全管理難以連續(xù)開展。企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，安全投入不足，裝備水平低，本質(zhì)安全化程度低。作業(yè)過程中的安全環(huán)境和條件發(fā)生了變化，從業(yè)人員經(jīng)常是憑經(jīng)驗(yàn)來適應(yīng)，麻痹大意，同時(shí)企業(yè)為了謀取利益的最大化，減少安全投入，放松安全管理，安全生產(chǎn)培訓(xùn)流于形式。疏于對(duì)從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，自救能力和自救意識(shí)不強(qiáng)，往往在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，在發(fā)生突發(fā)事件后不知所措，不能有效的自救或盲目施救。還有安全監(jiān)管執(zhí)法不到位，執(zhí)法缺位。以及缺乏專職的安全生產(chǎn)管理人員。

2 生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)對(duì)策與管理

2.1 貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要途徑

進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。.強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要途徑。強(qiáng)化綜合管理，就是要指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督地方各級(jí)政府和相關(guān)部門，推動(dòng)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取各種有效措施，突出標(biāo)本兼治、源頭治理、遠(yuǎn)近結(jié)合，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)企業(yè)重特大事故發(fā)生。企業(yè)要健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。特別要對(duì)一些中小型民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)前的安全條件、安全投入、安全管理機(jī)構(gòu)、員工的安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施和設(shè)備、安全生產(chǎn)的工藝、工序等進(jìn)行監(jiān)督管理，是否存在不安全的隱患，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。凡超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的，要責(zé)令停產(chǎn)停工整頓，并對(duì)企業(yè)和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。要加強(qiáng)對(duì)境外中資企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和管理，嚴(yán)格落實(shí)境內(nèi)投資主體和派出企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)管理人員和員工的安全責(zé)任

強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。法定代表人要依法確保安全投入、管理、裝備、培訓(xùn)等措施落實(shí)到位，確保企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件。明確企業(yè)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其人員對(duì)本單位安全生產(chǎn)實(shí)施綜合管理；企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。責(zé)任體系應(yīng)涵蓋本單位各部門、各層級(jí)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，明確有關(guān)協(xié)作、合作單位責(zé)任，并簽訂安全責(zé)任書。做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角。

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)及其下屬單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、研究、部署本單位安全生產(chǎn)工作，制訂、實(shí)施加強(qiáng)和改進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作的措施。強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。企業(yè)用工要嚴(yán)格依照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，沒有對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，或存在特種作業(yè)人員無證上崗的企業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的要依法予以停業(yè)整改。只要企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和所有管理人員、員工都有了很強(qiáng)的安全責(zé)任的意識(shí)，企業(yè)員工都有了這份認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，才能集中精力工作，一絲不茍，事事處處才能不忘安全。才能保證安全生產(chǎn)和避免事故的發(fā)生。

2.3 廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，建立健全安全體系

廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳是每個(gè)企業(yè)都必須要做到的，將安全操作規(guī)章制度懸掛在車間廠房，在醒目的地方張貼安全生產(chǎn)的橫幅和標(biāo)語，使全體員工始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”這根弦。建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與安全管理的水平得到提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)操作崗位人員教育培訓(xùn)。新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。企業(yè)應(yīng)通過安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)應(yīng)采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

2.4 開展有意義的安全生產(chǎn)活動(dòng)提高安全意識(shí)

活動(dòng)主要由“安全生產(chǎn)月”教育宣傳、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全科普知識(shí)為主題的系列競(jìng)賽。大力支持群眾性安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的發(fā)展，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。通過形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)，把員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮十分重要的作用。應(yīng)創(chuàng)造條件，支持這些群眾性創(chuàng)建活動(dòng)的發(fā)展，為企業(yè)安全文化的進(jìn)步吸納動(dòng)力。通過這些重點(diǎn)活動(dòng)，一是營(yíng)造全社會(huì)“遵章守法，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，通過泉城廣場(chǎng)主題咨詢?nèi)铡踩a(chǎn)漫畫大賽、知識(shí)競(jìng)賽、短新聞大賽、開設(shè)報(bào)刊安全生產(chǎn)專欄和開展安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)企業(yè)、安全管理的效果如何，在一定意義上講，取決于廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平，取決于大家的事業(yè)心和責(zé)任感，新員工剛成為企業(yè)的一員，只有讓他們確實(shí)感到搞好安全生產(chǎn)是他們切身利益之所在，是與自己本身和家庭幸福，與他人生命和家庭幸福息息相關(guān)的大事，新員工才會(huì)積極行動(dòng)起來，自覺的參與安全管理，所以要對(duì)新員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使安全生產(chǎn)的思想深入人心，才能喚起新員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而把安全管理工作樹立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之中，真正確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

2.5 建立激勵(lì)與約束機(jī)制強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。完善企業(yè)績(jī)效工資制度，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重。建立以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn)，以落實(shí)崗位安全責(zé)任為主線，以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，加大安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等考核中的作用。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。建立激勵(lì)與約束機(jī)制，還必須輔以強(qiáng)制性的措施，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰是必要的手段。這樣能使各層責(zé)任主體主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)， 同時(shí)確保其行為合法、規(guī)范的作用，使長(zhǎng)效機(jī)制正常、有序運(yùn)行并有效發(fā)揮作用的保證條件。對(duì)在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的部門和員工給予榮譽(yù)和表彰，并在物質(zhì)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能更加激勵(lì)全體員工重視安全。同時(shí)加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，追究安全生產(chǎn)違法行為者依法應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過建立激勵(lì)與約束機(jī)制，起到強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3 結(jié)束語

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是安全事故的高發(fā)環(huán)節(jié)。確保安全生產(chǎn)需要制度保障，建立健全安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、建立激勵(lì)與約束機(jī)制，是提高企業(yè)內(nèi)部安全管理的一個(gè)重要手段，借助于企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)參與企業(yè)的安全管理，來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的。但最主要的是安全生產(chǎn)意識(shí)能夠深入人心，人人都要有安全生產(chǎn)意識(shí)，員工是生產(chǎn)一線的主力軍，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在思想上筑起安全警惕，各種安全事故就會(huì)逐漸減少。讓我們的中小企業(yè)牢固的樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，確保自己的人身安全和他人的人身安全，也是確保國(guó)家、集體、個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建一個(gè)安全、和諧的社會(huì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義

化工行業(yè)與其他工業(yè)行業(yè)對(duì)比來看，其危險(xiǎn)性、職業(yè)性危害是十分顯著的，在化工企業(yè)的日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，很多物料是易燃易爆、較強(qiáng)的腐蝕性、毒性，為此，企業(yè)中火災(zāi)、爆炸、中毒等重大危險(xiǎn)事故頻繁發(fā)生，所以，只有不斷強(qiáng)化安全管理，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的可能性降到最低的程度。安全生產(chǎn)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程當(dāng)中，其中有企業(yè)管理及先進(jìn)技術(shù)方式的不斷滲透，二者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可是在企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中這是非常關(guān)鍵的，安全管理工作質(zhì)量對(duì)事故發(fā)生的概率有著很大程度的影響，會(huì)給企業(yè)與員工個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的威脅。所以，若想避免化工生產(chǎn)作業(yè)中有惡性事故的出現(xiàn)，必須從根本上做好安全生產(chǎn)工作，促使安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的逐漸完善化。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理是非常重要的一方面內(nèi)容，其中融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理策略等等，為此，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)管理工作所具有的重要意義。企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為基本前提的，若無安全生產(chǎn)作為基本保障，那么，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益根本無從談起。尤其是像化工企業(yè)這種特殊的行業(yè)，日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)有高溫高壓、有害有毒的情況，如果有安全事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)造成意想不到的慘烈后果。

2安全生產(chǎn)管理中常有問題分析

2.1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，責(zé)任不明確

目前不少化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于安全措施的采取上根本不重視，只是把“安全第一”停留在口頭上，在相關(guān)措施、制度等方面卻是將生產(chǎn)放在首位。尤其是在承包制實(shí)施以后，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為十分嚴(yán)重，只是保證自己在任期間不會(huì)有事故發(fā)生，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故視而不見，根本不愿意為企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)投入任何的財(cái)力物力，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故會(huì)把相關(guān)責(zé)任推卸到自己?jiǎn)T工身上，等等。造成這一現(xiàn)狀的根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視安全生產(chǎn)管理所造成的，久而久之，使得企業(yè)的各項(xiàng)安全工作處在松散的一種狀態(tài)。固然，目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始抓安全生產(chǎn)，可是由于在對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)上的不足、欠缺必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，各項(xiàng)安全工作未落到實(shí)處，致使很多安全生產(chǎn)管理水平一直處在較低的一種狀態(tài)。

2.2安全職責(zé)落實(shí)不到位

在一些化工企業(yè)當(dāng)中，縱使已經(jīng)制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，可是，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的具體落實(shí)上非常不到位，僅僅是停留在口頭上。分管安全生產(chǎn)的分部門領(lǐng)導(dǎo)只是忙于工作事務(wù)，并未對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行深入性的調(diào)查與系統(tǒng)性的探究，一般不會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行深入性的分析、未制定與之對(duì)應(yīng)的整改方案；針對(duì)發(fā)生的一些事故未全面上報(bào)，未把握好安全事故發(fā)生的直接誘因、事故責(zé)任、需總結(jié)的教訓(xùn)與工作經(jīng)驗(yàn)等等；某些企業(yè)把上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)之后，不了了之，并未對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，未提出具體的防范落實(shí)措施。企業(yè)生產(chǎn)工作人員并未對(duì)化工安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，不了解相關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，不能更好地對(duì)基層班組各方面工作進(jìn)行科學(xué)化的指導(dǎo)。

2.3安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式

大家都知道，企業(yè)做好安全宣傳教育與培訓(xùn)是非常重要的一項(xiàng)工作?？墒窃诰唧w的工作過程當(dāng)中卻與實(shí)際要求存在非常大的差異。第一，宣傳力度不夠，一般只是走走過場(chǎng)。很多企業(yè)都進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育與宣傳，可是只是流于外在的形式，壓根沒有在相關(guān)法律規(guī)章制度下開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核。所以，最終所達(dá)到的效果也是相差很大；第二，覆蓋范圍小，企業(yè)對(duì)于安全管理工作人員的培訓(xùn)是非常多的，對(duì)于安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)非常少，在這種現(xiàn)狀下并不能促使企業(yè)工作人員的安全思想觀念、安全操作技能得到明顯的提高；第三，混亂的生產(chǎn)秩序。企業(yè)隨便發(fā)個(gè)通知就能夠?qū)嵤┌踩嘤?xùn)，但是，在安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)上的師資、教學(xué)質(zhì)量根本不能得到強(qiáng)有力的基礎(chǔ)性保障，一些化工企業(yè)壓根就不會(huì)組織安全課程，安全生產(chǎn)管理工作更是無從談起。

2.4安全生產(chǎn)工作思想認(rèn)識(shí)不到位，不統(tǒng)一

一些化工企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，安全工作只屬于安管部門的事情，與生產(chǎn)單位沒有任何關(guān)系。而負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分人員對(duì)我國(guó)當(dāng)下實(shí)施的安全生產(chǎn)管理機(jī)制并不清楚，欠缺對(duì)安全生產(chǎn)的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)部門僅看重工作進(jìn)度與最終所能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理問題視而不見、意見并不統(tǒng)一，為此，便會(huì)有生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，這對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行造成了巨大的障礙。

3化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對(duì)策與建議

3.1利用科學(xué)先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作

第一，樹立牢固的安全發(fā)展思想意識(shí)。明確安全發(fā)展即達(dá)到零事故的管理成效?？赏ㄟ^制定安全發(fā)展規(guī)劃、與之相配套的安全保障措施，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的真正落實(shí)；第二，牢固樹立安全第一的思想理念。在企業(yè)全體工作人員心目中樹立起不安全不生產(chǎn)的堅(jiān)定思想，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全生產(chǎn)的小細(xì)節(jié)與管理過程；第三，樹立牢固的預(yù)防為主、綜合治理的思想觀念。將智力隱患、事故防范工作作為重要工作任務(wù)，將影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行徹底性的解決，把握好企業(yè)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；第四，樹立牢固的求實(shí)創(chuàng)新觀念。企業(yè)中的二級(jí)單位要尋找新的立足點(diǎn)，對(duì)于存在的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行深入化的分析，扎實(shí)改進(jìn)，深化安全生產(chǎn)管理客觀規(guī)律的探究，不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，不斷探索出一套長(zhǎng)期有效地安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

3.2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一，創(chuàng)建完善化的干部《安全管理行為規(guī)范》。明確各層次干部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各層級(jí)干部的安全生產(chǎn)管理工作加以明確化，使得各級(jí)干部在具體安排工作、分布任務(wù)、各項(xiàng)工作檢查的過程當(dāng)中，能夠以自己的安全職責(zé)與行為規(guī)范對(duì)自身的管理行為進(jìn)行嚴(yán)格制約，與此同時(shí)，組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核；第二，對(duì)企業(yè)員工的安全操作行為嚴(yán)格規(guī)范化，創(chuàng)建完善的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范》。以促使每一位員工能夠在上班期間、上班前后與施工操作過程當(dāng)中能夠養(yǎng)成正確的操作習(xí)慣，能夠使員工明白自己的工作范疇，從而促使員工的安全意識(shí)與操作技能得到進(jìn)一步的提高，促使工程現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都可處在有效性管理的可掌控狀態(tài)，逐漸形成規(guī)范化的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度；第三，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，促使各級(jí)行政正職作為本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人加以明確化，其他各分管副職對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。若有安全事故發(fā)生，那么要明確按照事故管理制度追究相關(guān)人的責(zé)任，不可包庇。針對(duì)安全事故責(zé)任追究規(guī)定要加以明確化、認(rèn)真落實(shí)，爭(zhēng)取所發(fā)生的每一起安全事故都能查到相應(yīng)的責(zé)任人來負(fù)責(zé)。

3.3黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是確保企業(yè)各方面穩(wěn)定發(fā)展的根基，然而，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)各生產(chǎn)部門的系統(tǒng)化工作，僅僅依賴于某人、某一部門是不可能完成的，為此，企業(yè)管理者要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的發(fā)展高度，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、隱患意識(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)安全職責(zé)，做好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的安全生產(chǎn)工作為中心，將“安全”作為思想主題，積極開展各種各樣的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，筑造好第一條全方位的安全生產(chǎn)管理屏障，從而形成齊抓共管的巨大力量，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)零事故的最終目標(biāo)。

4結(jié)語

我國(guó)現(xiàn)已相繼出臺(tái)了一系列的安全法律規(guī)章制度，由安全預(yù)防-安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理等，一些新的草案與法律文件尚在進(jìn)行不斷地補(bǔ)充。我們堅(jiān)信，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)問題勢(shì)必會(huì)得到顯著性地改善，這對(duì)于我國(guó)化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展及整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:馬曉東 單位:青海省化工設(shè)計(jì)研究院有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工、安全生產(chǎn)、預(yù)防、管理

Abstract: In recent years, security incidents occurred one after another of the wood paper describes the importance of safety in production, effective safety management measures for the security problems exist in the construction.Keywords: construction, production safety, prevention, management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障，否則就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。從瓦斯爆炸的現(xiàn)場(chǎng)到地下的透水事故：從腳手架倒塌到塔基失穩(wěn)事故；從高空墜落到觸電事故的發(fā)生；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給世人敲響警鐘。我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作。安全工作不是單一的部門和個(gè)人的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全，設(shè)備的運(yùn)行安全，產(chǎn)品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定需要。

一、安全生產(chǎn)的重要性

從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略，勞動(dòng)人民是國(guó)家的主人，他們通過生產(chǎn)勞動(dòng)為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，國(guó)家將把勞動(dòng)人民在生產(chǎn)過程中的安全放在重要的地位，為此國(guó)家專門制定了《 安全生產(chǎn)法》 、《 勞動(dòng)法》 等一系列安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，來保護(hù)勞動(dòng)人民在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的根本權(quán)益。

從經(jīng)濟(jì)上講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件。生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素構(gòu)成的，而人的因素是主體，在構(gòu)成生產(chǎn)力諸要素中起主導(dǎo)作用。我們要保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力，最重要的還是保障勞動(dòng)者的安全，保護(hù)他們的生命和健康。

從社會(huì)影響來看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，尤其是對(duì)于我們中國(guó)這樣一個(gè)具有傳統(tǒng)美德，重視家庭生活的國(guó)家來說，如果某個(gè)家庭的一名成員因生產(chǎn)事故而傷殘或死亡，將造成這個(gè)家庭的極大不幸，傷亡一名職工，對(duì)其父母、妻子、兒女、親戚、朋友都會(huì)是極大的損失，必將造成心靈的創(chuàng)傷，帶來不安定因素。 從目前安全生產(chǎn)狀況來看，全國(guó)每年發(fā)生建筑工程施工事故多起，因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)十分必要，決不能掉以輕心。

二、安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1 、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理依然薄弱。一是從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，大量農(nóng)民從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工，他們基本技能差，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力比較低。二是企業(yè)管理還相當(dāng)粗放，對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和基層管理缺乏、缺失。有的工程項(xiàng)目屬掛靠，以包代管，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員不足，有的工程項(xiàng)目甚至沒有專職安全管理人員，思想麻痹，管理放任。三是科技進(jìn)步對(duì)安全的貢獻(xiàn)度還比較低。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)階段我們的建筑行業(yè)與傳統(tǒng)意義上的建筑行業(yè)已經(jīng)有了很大的區(qū)別，近年來，高技術(shù)難度的工程項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大，而目前大多數(shù)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平還跟不上時(shí)展的需要，工藝落后，手工作業(yè)量大。因此，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。 2 、政府監(jiān)管還有得進(jìn)一步加強(qiáng)。必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。部份地區(qū)的建設(shè)行政主管部門在安全生產(chǎn)監(jiān)督力量的配備上仍然有限，監(jiān)督管理成效不明顯，存在安全監(jiān)管重形式輕實(shí)效的現(xiàn)象。 3 、應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。目前有的企業(yè)對(duì)突發(fā)事故沒有應(yīng)急預(yù)案或者有了應(yīng)急預(yù)案但沒有進(jìn)行演練。以致事故發(fā)生無法應(yīng)對(duì)，釀成大禍。我們必須通過宏觀和微觀的安全生產(chǎn)管理，提高社會(huì)安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，防止傷亡事故的發(fā)生，提高事故應(yīng)急能力，確保企業(yè)職工生命和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保社會(huì)生活的穩(wěn)定。

三、抓好安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，認(rèn)真研究，積極探索，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

1 、提高安全管理水平。安全管理可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)，因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度，實(shí)踐別人的成功事例和做法。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰，是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生，做好事故的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。2 、解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)安全制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性要強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)具有實(shí)效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線，貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，

3 、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《 安全生產(chǎn)責(zé)任書》 的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培訓(xùn)、教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對(duì)于特種作業(yè)人員，需取得特種操作證方可上崗。組織全體職工參加各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，把安全管理工作貫穿整個(gè)施工過程，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。5 、積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。6 、加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害的程度。

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)是通過有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低事故的危害，包括人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。

四、總結(jié)與體會(huì)

安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，通過一系列的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)是政府和企業(yè)的頭等大事，企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，同時(shí)要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系，全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。 安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

〔 l ］吳慶洲主編．建筑安全．中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007

篇4

【關(guān)鍵詞】電力；安全生產(chǎn)；管理

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，而高質(zhì)量的生活是建立在電力生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上的。為了明顯提高我國(guó)的綜合國(guó)力，必須重視基礎(chǔ)能源的再生問題，特別是電力能源，要確保其具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性。在我國(guó)電力生產(chǎn)安全管理中，還存在許多突出性問題，因此，電力部門應(yīng)加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理。

1電力安全管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，在實(shí)際電力生產(chǎn)過程中，有著諸多的安全問題和隱患，容易給電力安全生產(chǎn)帶來很多威脅。加上電力生產(chǎn)的安全系統(tǒng)比較復(fù)雜，以及各個(gè)系統(tǒng)之間的元素以及銜接都有著很大的影響。因此，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中，其勞動(dòng)條件和作業(yè)，有著很大的危險(xiǎn)性。其次，電力企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中，在發(fā)電、送電和供電的多項(xiàng)工作中，由于系統(tǒng)的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，要求對(duì)電氣設(shè)備和操作都要有極高的安全性和可靠性。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)造成電網(wǎng)的故障，導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)癱瘓或者其他不良影響。目前，我國(guó)電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不容樂觀，電力安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，尤其是一些安全問題沒有解決，同時(shí)在安全管理中存在一些管理上的漏洞，主要是電網(wǎng)的發(fā)展比較快，很多電源投產(chǎn)較多，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，電網(wǎng)的運(yùn)行難度越來愈大，容易出現(xiàn)一些安全事故。在進(jìn)行大規(guī)模的電力建設(shè)中，很多技術(shù)和管理上不能夠有效完成安全作業(yè)，導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生，在電力建設(shè)中的安全問題是一項(xiàng)重要的問題，此問題在目前的電力安全管理中比較突出。

2電力生產(chǎn)安全管理中存在的問題

2.1違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，安全意識(shí)薄弱

在電力安全生產(chǎn)管理中，工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，常不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工。有些施工人員在檢修電路的過程中，對(duì)自我的安全保護(hù)意識(shí)不足，且施工技術(shù)不夠規(guī)范，易引發(fā)安全事故。安全事故的頻繁發(fā)生不僅危害了工作人員的生命安全，還影響了電力生產(chǎn)安全管理的效率和質(zhì)量。違章操作是安全事故頻發(fā)的主要原因，有些施工人員不聽從指揮，隨意檢修線路，最終導(dǎo)致自身和線路受到了嚴(yán)重的傷害。

2.2電力生產(chǎn)安全管理工作不嚴(yán)格

雖然許多電力企業(yè)設(shè)立了管理部門，但大部分電力企業(yè)將管理部門當(dāng)作擺設(shè)，在電力生產(chǎn)安全管理中，根本沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用，導(dǎo)致電力管理工作非常落后。該現(xiàn)象的主要原因是電力安全生產(chǎn)無法形成相互制約的機(jī)制、檢查工作落實(shí)不到位、缺乏廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育和對(duì)安全事故的處理不夠嚴(yán)格。對(duì)于在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小事故，管理部門常采取不了了之的態(tài)度，且檢修報(bào)告不完整、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了電力生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量。

2.3規(guī)章制度不完善，管理混亂

如果電力生產(chǎn)安全管理部門制訂的規(guī)章制度不完善，則會(huì)影響電力生產(chǎn)管理工作的進(jìn)度和效率。雖然有些電力企業(yè)制定的規(guī)章制度比較全面，但卻沒有具體實(shí)施，其存在只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，其實(shí)質(zhì)性的作用無法發(fā)揮出來。目前，電力生產(chǎn)安全管理較為混亂，部分工作人員趁機(jī)違法操作，并在對(duì)施工技術(shù)不熟悉的情況下盲目、隨意施工，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。

3電力生產(chǎn)安全管理優(yōu)化措施

3.1安全意識(shí)提高

電力企業(yè)需要提高對(duì)安全管理的重視程度，強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的態(tài)度，要做到盡職盡責(zé)，時(shí)刻把電力安全的想法放在心中，時(shí)刻保證電力生產(chǎn)中的安全。運(yùn)用多種手段，防患于未然，要預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能會(huì)導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素，并做好防范措施。要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)糾正問題，盡量把安全事故扼殺在搖籃中。同時(shí)，各級(jí)人員都要對(duì)自己的安全職責(zé)非常明確，自身就要樹立強(qiáng)烈的“安全第一”的思想。從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，帶動(dòng)各部門的下屬，可以開展安全教育與培訓(xùn)，一定要強(qiáng)化安全意識(shí)。另外，能夠善于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，正是由于微不足道的隱患才釀成了一起起事故，不重視這些安全隱患，人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全就難以實(shí)現(xiàn)。只有處理好這些人為因素和人與生產(chǎn)的關(guān)系，才能有效遏制安全事故，才能使電力生產(chǎn)更安全。

3.2嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度

需要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，將安全管理制度落實(shí)到個(gè)人，這樣各級(jí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)該能夠正確地理解并且嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)到每個(gè)員工。組織制定符合本企業(yè)的實(shí)際的、具有可行性的責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并且嚴(yán)格地去執(zhí)行，用制度來管理人，管理事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位。用制度來規(guī)范員工們的工作，用考核來強(qiáng)化員工們的安全意識(shí)。在考核獎(jiǎng)懲上，應(yīng)該提高生產(chǎn)線人員的安全補(bǔ)貼，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，危險(xiǎn)性也比較高。在工作中應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，生命安全是對(duì)自己和家人責(zé)任，并不需要?jiǎng)e人來提醒。不管是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人還是每個(gè)崗位的員工，都能從安全思想的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性，這樣才能遏制住事故發(fā)展的源頭，避免事故的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)

3.3.1本質(zhì)安全管理體系

在構(gòu)建電力企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的時(shí)候，應(yīng)設(shè)定體系的目的是為了減少人身傷亡，防止電網(wǎng)和設(shè)備事故發(fā)生，同時(shí)要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。按照這個(gè)目的，然后構(gòu)件系統(tǒng)安全性機(jī)制和模型，運(yùn)用物態(tài)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的全方位的協(xié)調(diào)和管理。對(duì)這種安全管理體系中的物態(tài)系統(tǒng)，是本質(zhì)安全管理的基本階段，同時(shí)也是研究物質(zhì)形態(tài)的一種本質(zhì)安全管理。具體涉及到生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)材料、工具以及設(shè)備等物質(zhì)，同時(shí)還包括物態(tài)環(huán)境中的溫度和照明、塵霧等對(duì)安全生產(chǎn)、作業(yè)有巨大影響。對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用中，應(yīng)著重考慮的是怎樣才能保證本質(zhì)安全管理體系的運(yùn)行和順利實(shí)施。同時(shí)，還要充分考慮到電力安全生產(chǎn)管理應(yīng)用的各個(gè)要素之間的關(guān)系。在實(shí)際的應(yīng)用中，要注意提升安全生產(chǎn)管理，要有大局觀意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。還要提高安全生產(chǎn)管理的可靠性，加強(qiáng)主網(wǎng)、配網(wǎng)和用電網(wǎng)等三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)和防御，多種措施齊頭并進(jìn)，滿足用戶的用電需求，同時(shí)強(qiáng)化人員管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)和操作，保證電力電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

3.3.2兩票制度建設(shè)

（1）強(qiáng)化對(duì)無票工作的制止

電力企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要?dú)w咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩票制度的重視，堅(jiān)決制止和杜絕無票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對(duì)工作票內(nèi)容的及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的應(yīng)用應(yīng)予以嚴(yán)格要求，構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)工作票據(jù)的專業(yè)性和目標(biāo)性設(shè)置，針對(duì)項(xiàng)目開具專屬的、專項(xiàng)的工作票，以保證項(xiàng)目施工的安全性。另外，對(duì)原有的工作票制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)無票現(xiàn)象應(yīng)予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過工作票的審核，才能投入到工作中，是對(duì)電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現(xiàn)象的發(fā)生，要緊抓無票的管理活動(dòng)，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。

（2）完善對(duì)兩票的管理

為了進(jìn)一步完善管理工作票和操作票，通過兩票合格率來考核電力企業(yè)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無票作業(yè)，事后補(bǔ)票。嚴(yán)格遵循兩票管理制度，杜絕錯(cuò)票，減少不規(guī)范票。在考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來判斷開票率，對(duì)應(yīng)該填票卻未填票的人員應(yīng)予以警告或處理，根據(jù)開票概率以及票面內(nèi)容的合格率來決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)票面的管理，其是決定任務(wù)安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和票面的整潔度都會(huì)對(duì)票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（3）注重對(duì)票據(jù)使用的管理

為了提高兩票的管理質(zhì)量，應(yīng)注重對(duì)票據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)的管理，對(duì)票據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)填寫、審核、檢查等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負(fù)責(zé)人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務(wù)許可人手中。另外，操作票應(yīng)在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監(jiān)護(hù)人員掌握，并進(jìn)行唱票，而操作人員的職責(zé)就是進(jìn)行操作技術(shù)和技巧的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，對(duì)兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對(duì)兩票管理不善而導(dǎo)致的后果灌輸給員工，以提升其責(zé)任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。

3.4完善對(duì)安全管理系統(tǒng)建設(shè)

3.4.1在系統(tǒng)中固化完善流程

通過在系統(tǒng)中固化安全管理流程，規(guī)范安全管理。需要注意的是，系統(tǒng)流程固化需要注意以下三個(gè)方面：①要回歸對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的核心定位，針對(duì)電力業(yè)務(wù)流程建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使得電力安全生產(chǎn)管理成為一個(gè)整體架構(gòu)，提高了管理的集成性和統(tǒng)一性；②改變傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)安全管理會(huì)經(jīng)過前期管理診斷、建立企業(yè)管理框架、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵流程化和關(guān)鍵制度完善、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等過程，這些過程復(fù)雜且忽視了電力業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，因此，需要以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)橹鳂?gòu)建流程化的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫連接；③安全管理流程固化，使得安全管理工作更為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，可以借助信息化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以準(zhǔn)確找出事故原因并解決，減小安全生產(chǎn)事故的負(fù)面影響。

3.4.2提高系統(tǒng)利用率

將業(yè)務(wù)工作全部納入系統(tǒng)管理，提高管理水平。需要關(guān)注電力企業(yè)正確價(jià)值觀的傳遞，不僅需要關(guān)注電力企業(yè)業(yè)務(wù)的本身，還需要通過實(shí)踐對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另外，將業(yè)務(wù)工作納入系統(tǒng)管理的主要目的就是提高工作管理效率，明確各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，使得生產(chǎn)過程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。在此階段，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)業(yè)務(wù)流程和安全管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行變革。

3.4.3加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)管

通過加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管，讓已經(jīng)完善的流程實(shí)用化，通過流程控制風(fēng)險(xiǎn)，為之后的管理工作起到指導(dǎo)性作用。基于電力系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)種類和影響因素比較多樣化，所以可以通過動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式以及客觀的定量指標(biāo)，分析可能發(fā)生事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和具體因素，并計(jì)算出事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的科學(xué)預(yù)警。

4結(jié)束語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任重大，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都具有很大關(guān)系。所以，電力企業(yè)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高電力生產(chǎn)的安全性，確保電力生產(chǎn)安全，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

監(jiān)理安全管理安全責(zé)任

一、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任

為體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的理念，要求監(jiān)理人員要把人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，踏實(shí)、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。這就要求我們每一個(gè)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文，明確監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的安全監(jiān)理法律責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。要真正達(dá)到工程安全管理預(yù)期的效果，是需要經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，要從根本上提高監(jiān)理單位和監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識(shí)，提高工程施工安全監(jiān)理水平和實(shí)效，定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程安全管理專業(yè)培訓(xùn)，提高工程安全管理專業(yè)素質(zhì)。

二、制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則和安全管理制度

在工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度和施工單位管理水平等具體情況，編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，其中對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要根據(jù)實(shí)際條件單獨(dú)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的控制要點(diǎn)、檢查方法和措施。

三、審核施工單位編制的安全施工方案、措施，審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)及專職人員上崗證

1、審查施工單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)過正常招投標(biāo)項(xiàng)目的施工單位一般都具有相應(yīng)的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，但對(duì)于一些由業(yè)主單位直接發(fā)包和分包專項(xiàng)工程施工的分包單位，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的招投標(biāo)工作，在監(jiān)理工作中監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查其相應(yīng)的施工資質(zhì)等級(jí)、類別和安全生產(chǎn)許可證有效性情況。以防止資質(zhì)等級(jí)不符或類別不符的現(xiàn)象，查驗(yàn)其安全生產(chǎn)許可證有無及有效期，防止無證經(jīng)營(yíng)和過期使用問題出現(xiàn)。

2、在每項(xiàng)工程開工前，施工單位都應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程施工方案或危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)首先審核施工單位對(duì)方案的審查、審批的合格性，審批人必須為施工單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則應(yīng)按要求重新審批。同時(shí)在監(jiān)理審核中重點(diǎn)審查其是否結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件等編制，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，克服施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案只重形式，不切實(shí)際的形式主義出現(xiàn)。所有施工方案措施須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

3、審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的委派、配備情況。

4、審查施工單位建造師、專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法的資質(zhì)。審查特種作業(yè)人員的上崗證件及其資質(zhì)的有效性和招投標(biāo)文件是否一致。

5、審查施工單位安全文明施工防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃和安全措施的落實(shí)情況，安全措施資金的使用情況及文明施工措施計(jì)劃的落實(shí)情況，保證其費(fèi)用有序、合理的用到安全防護(hù)上去。

四、施工階段安全監(jiān)理的工作

1、認(rèn)真檢查施工單位在工程實(shí)施期的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全情況，專職安全管理人員的配備及執(zhí)業(yè)執(zhí)行情況，保證施工單位安全管理到位有效。

2、召開第一次工地例會(huì)。例會(huì)上必須明確監(jiān)理單位工作程序、制度、方法，明確各方責(zé)任與義務(wù)，告知施工單位必須注意事項(xiàng)和配合工作。

3、定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組織一次全面檢查，特別是危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程。要經(jīng)常跟蹤檢查、監(jiān)督，檢查其安全措施的落實(shí)情況，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題均要及時(shí)下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改期限、時(shí)間，整改完畢后，要求施工單位提交整改回復(fù)單，監(jiān)理再組織進(jìn)行復(fù)查，直至整改合格，消除隱患。

4、審查施工起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板以及各種作業(yè)腳手架、模板支撐系統(tǒng)、卸料平臺(tái)的懸挑梁所用型鋼、安全網(wǎng)等防護(hù)用品的驗(yàn)收。該項(xiàng)驗(yàn)收必須在施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案完成的前提下，經(jīng)過施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。施工單位應(yīng)提供自檢驗(yàn)收記錄供監(jiān)理單位審核。對(duì)于需要經(jīng)過專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須經(jīng)專家論證后提出意見，按專家論證意見進(jìn)行修訂完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。施工單位必須按照修訂確認(rèn)的方案進(jìn)行施工和驗(yàn)收，監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤檢查。

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)不按照專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改。施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

對(duì)日常的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)要齊全，檢查記錄齊全，整改記錄齊全、有效，具備以上資料，監(jiān)理單位已履行了規(guī)定的安全責(zé)任。

5、在日常巡視檢查中，監(jiān)理人員要注意各種安全標(biāo)志、安全設(shè)施、安全通道、消防設(shè)施等防護(hù)設(shè)施設(shè)置是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改處理，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

同時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況每周、每月定期組織檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須書面通知施工單位并督促其立即整改，整改完畢提交整改回復(fù)單并提請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)。對(duì)于有重大安全隱患的，監(jiān)理單位應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；對(duì)施工單位拒不停工整改的，監(jiān)理單位要及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，以得到建設(shè)行政主管部門的支持和配合。

篇6

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；集群型企業(yè)；安全監(jiān)管；驅(qū)動(dòng)力；特征

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

礦產(chǎn)資源集群化是采礦業(yè)規(guī)?；谋厝唤Y(jié)果，集群型企業(yè)是現(xiàn)代采礦業(yè)的運(yùn)營(yíng)主流，其安全生產(chǎn)水平開始主導(dǎo)我國(guó)整體礦山的安全生產(chǎn)形勢(shì)。集群型企業(yè)的安全監(jiān)管是企業(yè)角度的宏觀管理，這種監(jiān)管行為在實(shí)際應(yīng)用過程中并沒有明確的界定，對(duì)其母公司或參股主體的安全責(zé)任追究沒有明確的法律依據(jù)，使得集群型企業(yè)監(jiān)管單位的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，監(jiān)管工作不夠重視、不夠明確。筆者統(tǒng)計(jì)分析了2000～2010 10年間的200起礦山事故致因，屬于集群型企業(yè)的有65例，其中“上級(jí)監(jiān)管不力”作為事故致因因素之一的有62例，占95.3%。因此，集群型企業(yè)安全監(jiān)管問題的研究對(duì)改善礦山安全生產(chǎn)狀況、提高礦山安全生產(chǎn)水平具有重要作用。本文分析了礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)安全監(jiān)管的幾個(gè)基本要點(diǎn)，為集群型企業(yè)安全監(jiān)管研究及應(yīng)用提供理論依據(jù)和參考。

2 集群型企業(yè)安全監(jiān)管的定義及組成要素

2.1 定義

所謂集群型企業(yè)，是指主要體現(xiàn)以大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、成套契約等為紐帶，把多個(gè)資源型企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。礦業(yè)集團(tuán)便是集群型企業(yè)最為典型的一種，此外，還包括實(shí)際擁有或控股多個(gè)礦山實(shí)體的礦產(chǎn)資源投資金融性企業(yè)。

安全監(jiān)管則是指管理主體為維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全及獲得較好的安全管理效果，運(yùn)用各種管理手段，對(duì)運(yùn)行過程中各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行安全檢查、審核、監(jiān)督指導(dǎo)和防患促進(jìn)的一種監(jiān)督管理活動(dòng)。安全監(jiān)管是一種帶有強(qiáng)制性的管理活動(dòng)，對(duì)于集群型企業(yè)來說，母公司對(duì)所屬生產(chǎn)企業(yè)的安全管理既是企業(yè)內(nèi)部的管理，又是一種典型的上下級(jí)監(jiān)管行為，本文所指安全監(jiān)管即指集群型企業(yè)的內(nèi)部安全監(jiān)督管理。

2.2 組成要素

集群型企業(yè)安全監(jiān)管要素包括以下5個(gè)方面。

（1）安全監(jiān)管目的：與企業(yè)安全管理目的具有一致性，即減少或避免安全生產(chǎn)事故，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益，持續(xù)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

（2）安全監(jiān)管主體：能夠?qū)嵤┍O(jiān)督管理行為的組織、機(jī)構(gòu)和個(gè)人，一般指生產(chǎn)單位的上級(jí)企業(yè)或集群型企業(yè)母公司。

（3）安全監(jiān)管客體：被監(jiān)督管理的對(duì)象和范圍，對(duì)于集群型企業(yè)，監(jiān)管客體一般指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或下級(jí)企業(yè)，及其相應(yīng)安全管理行為。

（4）監(jiān)管手段和方式：區(qū)別于國(guó)家安全監(jiān)管的行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段，集群型企業(yè)主要通過安全檢查、審核、監(jiān)督指導(dǎo)、行政管理等方式，以作用于生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管預(yù)期的目的。

（5）安全監(jiān)管內(nèi)容：依據(jù)監(jiān)管主、客體的不同，安全監(jiān)管內(nèi)容也會(huì)有自己特定的內(nèi)容、范圍和形式，一般來說包括基礎(chǔ)性安全管理、合規(guī)性管理、體系管理等內(nèi)容。

3 礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)安全監(jiān)管的職能

作用 安全監(jiān)管是集群型企業(yè)母公司安全管理的重要職責(zé)之一，從企業(yè)角度，安全監(jiān)管具有以下主要職能作用。

（1）提高社會(huì)形象。集群型企業(yè)的安全監(jiān)管是對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是“以人為本”的根本體現(xiàn)，安全生產(chǎn)的重視以及良好的安全理念能夠使企業(yè)獲得政府、客戶等更多的尊重和支持，塑造更好的企業(yè)形象。以杜邦集團(tuán)為例，杜邦公司作為世界500強(qiáng)企業(yè)，歷史最為悠久，擁有獨(dú)特的安全管理體系，在具有高度危險(xiǎn)的行業(yè)領(lǐng)域中多年來一直保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，被人們譽(yù)為安全的象征企業(yè)，業(yè)界都將其作為安全管理的參照物，并在社會(huì)各界中樹立了良好的社會(huì)形象。60多年里，杜邦集團(tuán)在中國(guó)的30余家公司實(shí)現(xiàn)了零傷害率，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛效仿。

（2）把握安全管理方向。通過安全監(jiān)管，對(duì)集群型企業(yè)管理過程中各要素和各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、審核、控制，及時(shí)獲取生產(chǎn)企業(yè)管理成效的信息反饋，從而抑制不良苗頭，使安全管理沿著正確軌道運(yùn)行；與此同時(shí)，檢查工作也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不利影響的現(xiàn)實(shí)因素和潛在因素，預(yù)防、阻止各種錯(cuò)誤和偏差的產(chǎn)生和出現(xiàn)，以保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）規(guī)避法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集群型企業(yè)的安全監(jiān)管是受安全生產(chǎn)法等法律體系約束的，企業(yè)在進(jìn)行兼并重組、資本運(yùn)作的過程中，需要考慮兼并重組或資本運(yùn)作對(duì)象安全管理的狀況，并發(fā)揮安全監(jiān)管職能作用，優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)的安全管理體系，使之符合國(guó)家法律要求；另一方面，子公司的安全生產(chǎn)事故除帶來經(jīng)濟(jì)損失外，還會(huì)嚴(yán)重影響集群型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，有的甚至?xí)蛊髽I(yè)退出某區(qū)域的發(fā)展。因此，集群型企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際情況，有重點(diǎn)地對(duì)各子公司和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，以盡可能減少和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 安全監(jiān)管驅(qū)動(dòng)力分析

礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)的安全監(jiān)管是十分必要的，是由母公司和各礦山企業(yè)組成的系統(tǒng)管理工程。它不僅關(guān)系到礦山從業(yè)人員的生命安全，還關(guān)系到企業(yè)或集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的安全穩(wěn)定。對(duì)安全監(jiān)管的驅(qū)動(dòng)力分析能夠更好地掌握礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)安全監(jiān)管的重要性。辯證唯物主義將事物發(fā)展原因和動(dòng)力分為內(nèi)因和外因，20世紀(jì)80年代美國(guó)舊金山教授H.Weihric提出的SWOT分析理論也是從內(nèi)外部條件來進(jìn)行分析。因此，可以將集群型企業(yè)安全監(jiān)管驅(qū)動(dòng)力分為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和外部驅(qū)動(dòng)力。

4.1 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力來源于企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部，具有主動(dòng)性和本質(zhì)性，是安全管理的第一驅(qū)動(dòng)力，本文認(rèn)為其主要包括管理要求、員工安全需求和減損增效3方面因素。

（1）內(nèi)部管理系統(tǒng)要求。在具有一定規(guī)模的集群型企業(yè)中，尤其大型集團(tuán)，往往會(huì)有自身的企業(yè)管理體系。其管理范圍不僅包括財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等方面內(nèi)容，成熟的管理體系還會(huì)對(duì)安全管理方面提出具體要求，明確各級(jí)公司的具體安全管理職能和責(zé)任。作為集群型企業(yè)的母公司，其所負(fù)有的便是監(jiān)督管理職能。

（2）員工安全需求。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛（Abraham Harold Maslow）在1943年提出了著名的需要層次論，指出了人的5類需求，即生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，其層次性如圖1所示。

安全需求是指人具有保障自身安全、避免職業(yè)病侵襲、免于災(zāi)難等方面的需求，這種需求是源自本質(zhì)上的，是除生理需求之外的最基本的需求，可以通過外部條件滿足。員工生理和安全需求得到了滿足，才能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建良好安全文化，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

（3）減少安全事故和損失要求。安全事故造成生命安全的同時(shí)，往往伴隨著較大的財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于企業(yè)來說，往往包括材料、設(shè)備、人員誤工損失，以及因此造成的信譽(yù)受損等。安全監(jiān)管是企業(yè)管理的重要職能之一，其目的是通過對(duì)企業(yè)安全管理的作用，減少或避免安全生產(chǎn)事故，保護(hù)生命及財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)為建立可持續(xù)發(fā)展體制，應(yīng)立足于以人為本，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)獲取最大的安全保障。

4.2 外部驅(qū)動(dòng)力

外部驅(qū)動(dòng)力一般指來自外界環(huán)境的影響，主要包括國(guó)際勞工組織要求、國(guó)家法律法規(guī)要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求3個(gè)因素。

（1）國(guó)際勞工組織要求。加入WTO后，國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)的礦業(yè)安全狀況與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，短時(shí)很難達(dá)到所謂“公認(rèn)國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)”，落后的局面已使我國(guó)一些礦業(yè)公司在國(guó)際交往中處于被動(dòng)，如21世紀(jì)初，世界國(guó)際煤炭組織曾號(hào)召世界煤炭進(jìn)口國(guó)家聯(lián)合抵制進(jìn)口“中國(guó)帶血的煤”。良好的安全生產(chǎn)水平已成為礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)邁向全球發(fā)展的重要條件之一。

（2）國(guó)家法律法規(guī)要求。在諸多國(guó)家相關(guān)法規(guī)文獻(xiàn)中，對(duì)集群型企業(yè)的安全監(jiān)管主體提出了明確的要求。

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》指出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)安全管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位需設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)于其他單位，從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。

建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步搞好企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作的若干意見》指出：企業(yè)集團(tuán)中母公司應(yīng)完善資本營(yíng)運(yùn)職能，可以根據(jù)國(guó)家行業(yè)管理要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定考核子公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)服務(wù)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。

國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》指出：中央企業(yè)對(duì)獨(dú)資及控股子公司的安全生產(chǎn)履行監(jiān)督管理責(zé)任，包括下屬公司的安全生產(chǎn)條件具備情況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、責(zé)任制和規(guī)章制度建立情況、安全投入及隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等；對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)、收購(gòu)、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等影響安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)要實(shí)行審批制度。

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中明確：在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)投資主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，即母公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有明確的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任；第29條還指出，企業(yè)發(fā)生特別重大事故，除追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人責(zé)任外，還要追究上級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；觸犯法律的，依法追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)實(shí)際控制人和上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求。除政府部門的監(jiān)管和法律要求外，對(duì)于參與國(guó)際貿(mào)易的礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)，其安全生產(chǎn)狀況直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化，美、歐等工業(yè)化國(guó)家為保護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)利益，在自由貿(mào)易區(qū)協(xié)議中規(guī)定只有采用同一勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家和地區(qū)才能參與貿(mào)易區(qū)的貿(mào)易活動(dòng)，抵制以降低勞動(dòng)保護(hù)投入或低標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展中國(guó)家。

綜上所述，可以將安全監(jiān)管的內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素列表如表1所示。

5 礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)安全監(jiān)管特征分析

礦山企業(yè)集群化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其既具有企業(yè)集團(tuán)的共同特性，又因礦山領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式和高危性而使其安全監(jiān)管與其他經(jīng)濟(jì)組織形式相比，具備一些獨(dú)有特征。總體而言，其安全監(jiān)管特征可描述如下。

（1）安全監(jiān)管對(duì)象的多法人性。母公司通過產(chǎn)權(quán)、契約關(guān)系將各子公司聯(lián)結(jié)在一起，并采用股權(quán)、財(cái)務(wù)、投資、人事和制度等手段控制或影響其他企業(yè)，同時(shí)各成員企業(yè)具有獨(dú)立法人資格，具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)地位和決策能力，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。但是如同企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策需經(jīng)上級(jí)企業(yè)批準(zhǔn)，各成員企業(yè)的安全生產(chǎn)管理受上級(jí)企業(yè)監(jiān)管，服從上級(jí)企業(yè)安排。

（2）安全監(jiān)管工作的多層次性。母公司與各子公司通過投資、控股、參股、聯(lián)營(yíng)等方式形成集群整體，其緊密程度依據(jù)控股程度不同而各異，具體包括核心層、緊密層、半緊密層和松散層。因此，其安全監(jiān)管也應(yīng)根據(jù)緊密程度有主次、有重點(diǎn)、有層次，當(dāng)然，安全監(jiān)管的層次性不完全依據(jù)緊密程度而確定，還應(yīng)考慮各成員企業(yè)的安全管理風(fēng)險(xiǎn)大小。

（3）安全監(jiān)管對(duì)象的高危性。礦業(yè)屬于高危行業(yè)，礦產(chǎn)資源的開發(fā)涉及惡劣的生產(chǎn)環(huán)境、復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、多種重大危險(xiǎn)源、現(xiàn)有的開采技術(shù)工藝條件等，作業(yè)人員承受著多種的危險(xiǎn)、有害風(fēng)險(xiǎn)。

（4）安全監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)性。企業(yè)間交叉控股、參股及關(guān)聯(lián)等方式形成法律上的紐帶結(jié)合，促成整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制作用，具體包括資本投入、人力資源、安全文化、安全專業(yè)技術(shù)等方面。集群型企業(yè)有較豐富的專業(yè)和技術(shù)資源，能夠提供較好的服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮集群型企業(yè)的安全監(jiān)管優(yōu)勢(shì)。

（5）安全監(jiān)管目標(biāo)的一致性。任何工作都是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，集群型企業(yè)的安全監(jiān)管目標(biāo)與各成員企業(yè)一樣，都是為實(shí)現(xiàn)集群型企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（6）安全監(jiān)管對(duì)象的多元化及跨區(qū)域性。20世紀(jì)90年代以來，集群型企業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，不斷圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力在橫向和縱向拓展，原有的單一產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，產(chǎn)、供、銷一體化及上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸已成為當(dāng)前趨勢(shì)，成員單位地理區(qū)域分布廣泛，這也是集群型企業(yè)充分利用優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然途徑。企業(yè)的多元化及區(qū)域化經(jīng)營(yíng)給安全監(jiān)管帶來了更大的挑戰(zhàn)。

6 結(jié)語

礦產(chǎn)集群化開發(fā)模式是采礦業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其安全生產(chǎn)狀況主導(dǎo)著整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。只有明確安全監(jiān)管的組成要素、職能作用、內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力，以及基本特征，并于實(shí)際生產(chǎn)中，真抓落實(shí)，認(rèn)真履行，礦產(chǎn)資源集群型企業(yè)的安全監(jiān)管，才不致成為空談。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

（中鐵九局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備分公司，沈陽 110035）

（Mechanical Equipment Branch of China Railway No.9 Group Co.，Ltd.，Shenyang 110035，China）

摘要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路建設(shè)的步伐加快。本文通過分析TJ165架橋機(jī)架設(shè)2201、2101、2501梁作業(yè)過程中出現(xiàn)安全事故的原因，提出具體的預(yù)防措施，希望能為我國(guó)鐵路作業(yè)人員安全、施工操作安全和指揮架設(shè)做出貢獻(xiàn)。

Abstract: With the development of economy in China, the pace of the railway construction is speeded up. Though analyzing the causes of the accidents in the operation process of setting up the girders of 2201, 2101, 2501 by TJ165 bridge girder erection machine, this paper puts forward the specific prevention measures and hopes to contribute to the personnel security of railway operation, operation safety and erection commanding.

關(guān)鍵詞 ： 鐵路建設(shè)；施工安全；事故分析；預(yù)防措施

Key words: railway construction；construction safety；accident analysis；prevention measures

中圖分類號(hào)：U215.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）02-0086-02

1 TJ165架橋機(jī)架設(shè)T梁作業(yè)流程及安全事故分析

1.1 作業(yè)流程 TJ165架橋機(jī)是專用于鐵路架設(shè)和鋪軌的架橋機(jī)，能在海拔高度在不大于2000米的工作環(huán)境架設(shè)鐵路和鋪軌，其額定起重量為165噸，在運(yùn)行中其發(fā)電機(jī)組的額定輸出功率為150千瓦，正常架設(shè)梁片的最小曲線半徑為600米，撥道架設(shè)梁片的最小曲線半徑為300米；通過最小曲線半徑為180米。

T型梁包括2201、2101和2501梁等。隨著鐵路大提速的發(fā)展，目前鐵路建設(shè)主要架設(shè)提速梁2201和2101梁，運(yùn)輸提速梁分為鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸兩種。在公路運(yùn)輸時(shí)，受路基、操作司機(jī)和對(duì)梁的捆綁的影響，可能會(huì)造成運(yùn)梁車傾覆和作業(yè)人員的傷亡事故從而影響架梁進(jìn)度。

TJ165架橋機(jī)架設(shè)T梁，其架設(shè)流程相對(duì)復(fù)雜，概括三個(gè)主要方面的內(nèi)容：①架橋機(jī)使用前的檢查工作：包括結(jié)構(gòu)、車輛、電氣、液壓、機(jī)械、起重、緊固件的質(zhì)量檢查。②架橋作業(yè)：一號(hào)主車對(duì)位、伸大臂、立0號(hào)柱，立龍門架、換裝梁片、二號(hào)運(yùn)梁車運(yùn)梁、過梁、吊梁、出梁、落梁、梁片橫移、梁片落位安裝支座、聯(lián)接濕接縫、橫向張拉橋梁和鋪設(shè)橋面軌、過孔；重復(fù)架設(shè)橋梁流程。③架橋機(jī)解體及過軌運(yùn)輸：機(jī)臂裝載為兩車負(fù)重，中間和兩端各加掛1輛游車，跨裝5車（長(zhǎng)13m木地板平車，N16外）組成。均衡裝載，機(jī)臂及臂上附屬部件總重心的投影位于中間貨車縱中心線上。加固材料：不小于?準(zhǔn)16mm鋼絲繩（破斷拉力不小于131kN），鋼絲繩夾，8號(hào)鍍鋅鐵線，螺栓，圓鋼釘，3000mm×150mm×140mm橫墊木。加固線與貨物及車輛的棱角接觸處采取防磨措施。掛運(yùn)時(shí)，主機(jī)和機(jī)動(dòng)平車空氣制動(dòng)機(jī)必須處于聯(lián)掛位置并起出操縱手柄妥善保管，整列編組車輛處于無火回送狀態(tài)。托運(yùn)時(shí)，注意運(yùn)行速度和甩掛作業(yè)，檢查裝車情況。

1.2 安全事故分析 TJ165鐵路架橋機(jī)架設(shè)T梁的流程較復(fù)雜，要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。從目前國(guó)內(nèi)外鐵路架橋機(jī)的事故案例中分析，主要有以下幾方面原因：

1.2.1 人為因素

①施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)安全認(rèn)識(shí)不夠，施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備不足。②操作人員安全培訓(xùn)不夠。安全培訓(xùn)不到位、培訓(xùn)內(nèi)容不飽滿或者培訓(xùn)內(nèi)容可操作性差，造成違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)律和慣性違章等現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生。③責(zé)任心不強(qiáng)。有些安全管理人員將作業(yè)人員是否違章違紀(jì)作為衡量自己安全管理成效的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要職工不違章違紀(jì)，沒有安全事故、差不多就行，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是片面性的。如果只求過得去，不求過硬、不較真，將給安全生產(chǎn)造成重大的隱患，為事故埋下禍根。④技術(shù)性不強(qiáng)。如果施工單位管理人員和作業(yè)人員沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不熟悉機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、作業(yè)流程和相關(guān)《鐵路架橋機(jī)架梁暫行規(guī)程》等規(guī)范，不精通業(yè)務(wù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成任務(wù)。因此管理人員和作業(yè)人員要針對(duì)施工中所涉獵的技術(shù)性問題，提高自身的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)知識(shí)，確保發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，能順利解決問題。

1.2.2 設(shè)備因素 使用TJ165架橋機(jī)架設(shè)T粱時(shí)，架橋機(jī)必須經(jīng)過全面檢查方可投入使用。其檢查的內(nèi)容主要包括起重部分和車輛部分。起重部分主要檢查鋼結(jié)構(gòu)件（零號(hào)柱，一號(hào)柱，二號(hào)柱，機(jī)臂，吊梁小車，吊軌小車、頂梁扁擔(dān)，運(yùn)梁小車，龍門吊吊重扁擔(dān)等）無變形，焊縫無開裂等缺陷；鋼絲繩、吊鉤、滑輪、起升卷揚(yáng)機(jī)與電機(jī)聯(lián)連的花鍵是否完好；電機(jī)制動(dòng)和鉗盤制動(dòng)是制動(dòng)是否靈敏。車輛部分主要檢查轉(zhuǎn)向架、風(fēng)制動(dòng)和走行機(jī)構(gòu)完好無損，牽引減速箱掛檔搖把轉(zhuǎn)動(dòng)圈數(shù)是否符合規(guī)定；空氣制動(dòng)系統(tǒng)和基礎(chǔ)制動(dòng)系統(tǒng)是否良好，特別注意檢查制動(dòng)梁是否變形和焊縫是否開裂，彈簧是否有裂紋或折斷，閘瓦磨耗、制動(dòng)缸和總風(fēng)缸壓力控制是否符合規(guī)范。

設(shè)備在日常的維護(hù)保養(yǎng)過程中，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常擦拭和清洗液壓系統(tǒng)表面的油污或塵土等。由于維修和保養(yǎng)不到位引發(fā)的設(shè)備故障，導(dǎo)致施工安全問題屢見不鮮。

1.2.3 環(huán)境因素 特殊條件架橋作業(yè)包括特殊線路（小半徑曲線、大坡道、隧道口）、特殊氣侯（大風(fēng)、大雨、大雪）和特殊墩臺(tái)、特殊梁、換架梁等，在這些情況下架橋作業(yè)，必須遵照《鐵路架橋機(jī)架梁暫行規(guī)程》（建設(shè)【2006】181 號(hào)）的規(guī)定，進(jìn)行架橋施工，確保作業(yè)安全。施工單位必須做好應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)施工方案和施工措施、安全技術(shù)交底和對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。

2 預(yù)防事故發(fā)生的有效措施

預(yù)防TJ165架橋機(jī)架設(shè)T粱過程中安全事故發(fā)生的有效措施主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 落實(shí)安全責(zé)任制 施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策；制定安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)及實(shí)施措施；組織建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；檢查安全工作的落實(shí)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)的重大隱患和問題；主持搞好安全工作的全面管理，管轄權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，關(guān)鍵崗位的人員配備等工作。

2.2 教育培訓(xùn)保證 施工單位必須按規(guī)定對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員、操作人員和“三新”人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，保證施工管理及作業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

2.3 優(yōu)化人員配置 除按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的要求配置好專職安全員外，還要根據(jù)施工進(jìn)度和任務(wù)量配備兼職安全員、群眾安全員、和各崗位操作人員、指揮人員等。TJ165鐵路架橋機(jī)組應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)、種類和規(guī)模，具體確定施工人員數(shù)量。

2.4 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備長(zhǎng)期在一線施工，受人為、設(shè)備自身和環(huán)境因素的影響，設(shè)備部分構(gòu)件損壞和磨損較為嚴(yán)重。為保證機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)顯的尤為重要。機(jī)械設(shè)備在施工過程中引發(fā)的不安全因素主要是由于作業(yè)人員誤操作、機(jī)械設(shè)備行程開關(guān)和限位失靈、制動(dòng)系統(tǒng)失靈、制動(dòng)梁變形和焊縫開裂，彈簧有裂紋或折斷，閘瓦磨耗、制動(dòng)缸和總風(fēng)缸壓力控制不符合規(guī)范；專兼職安全管理人員做“表面”文章，對(duì) “慣性違章”問題視而不見、聽而不聞；施工單位對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全投入不足等原因。環(huán)境因素造成的人員和機(jī)械設(shè)備事故不可輕視。上文中提到特殊條件架橋作業(yè)施工單位應(yīng)做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)施工方案和施工措施、安全技術(shù)交底和對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。

3 結(jié)束語

保障TJ165架橋機(jī)架設(shè)T梁工程施工過程中工作人員的安全和機(jī)械設(shè)備的安全是我國(guó)鐵路施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人員的重要職責(zé)。為提高工程施工的安全性，施工單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)本著“一切為了員工和為了員工的一切”的精神，全心全意的投入到工程的施工中。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

根據(jù)《__人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)州市人民政府辦公室貫徹落實(shí)省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知的通知》（渠府辦[20__]62號(hào)）精神，為全面排查我縣水利行業(yè)事故隱患，防范重特大安全事故發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合我縣水利行業(yè)特點(diǎn)，制定開展水利工程建設(shè)安全隱患排查治理的具體工作安排和行動(dòng)方案如下：

一、工作目標(biāo)

通過開展工程建設(shè)安全隱患排查治理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決影響水利工程建設(shè)安全的突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制、重大隱患排查治理機(jī)制和分級(jí)管理制度，有效防范重特大安全事故的發(fā)生，確保安全度汛，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

__水利局成立水利工程建設(shè)安全隱患排查治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：周澤爛，副組長(zhǎng)：張淑華、王小波、李劍萍、任蛟，成員：楊志全、萬東、楊學(xué)春、王元峰、夏中華。

三、排查整治重點(diǎn)

本次安全生產(chǎn)隱患排查治理的對(duì)象和范圍為我縣在建的水利工程建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)檢查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂和落實(shí)情況；施工、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)情況；重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控和事故隱患排查整改情況；事故應(yīng)急預(yù)案制訂和救援演練情況；職工和農(nóng)民工安全教育、培訓(xùn)和遵章守紀(jì)情況；特種作業(yè)和重要崗位操作人員持證上崗情況等。

四、實(shí)施步驟

本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）安排部署階段：各單位結(jié)合實(shí)際，于5月20日前，研究制定開展水利工程建設(shè)安全隱患排查治理的實(shí)施方案并認(rèn)真落實(shí)。

（二）自查自改階段：5月下旬至8月上旬，各單位按照有關(guān)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂具體方案，認(rèn)真開展自查，全面治理事故隱患。

（三）督促檢查階段：8月中旬至8月底前，我局將組織督查組，對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；隱患排查治理工作開展、存在問題和應(yīng)急措施制訂情況；按照“四不放過”的原則處理事故情況等。各相關(guān)單位要在8月底前將隱患排查治理有關(guān)情況報(bào)我局安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

（四）“回頭看”再檢查階段：為鞏固隱患排查治理成果，確保取得實(shí)效，各單位要在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要檢查對(duì)排查出的事故隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展水利工程建設(shè)安全隱患排查治理的重要性和緊迫性，結(jié)合本地、本單位實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。各單位要以水利施工、水庫(kù)運(yùn)行、農(nóng)村水電、漁船安全、供水、電力生產(chǎn)、防火防爆等為重點(diǎn)，加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，加大安全投入和事故多發(fā)領(lǐng)域安全生產(chǎn)整治力度。要把這次水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理與防汛工作相結(jié)合，務(wù)求實(shí)效，確保水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

篇9

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建;安全放心班組;施工項(xiàng)目;安全基礎(chǔ)管理;提升中圖分類號(hào)：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，煉化工程施工組織模式發(fā)生了很大的變化，有著優(yōu)良傳統(tǒng)的中石化集團(tuán)基層班組建設(shè)已經(jīng)越來越弱化，特別是在目前大量使用分承包商的情況下，安全標(biāo)準(zhǔn)、安全要求層層衰減，傳遞到班組已經(jīng)所剩無幾。目前能夠正常開展班組安全活動(dòng)的已經(jīng)不過半數(shù)，我們面對(duì)的現(xiàn)狀是：

1.1 相對(duì)成建置的分包商班組崗大人多，班組安全活動(dòng)流于形式，實(shí)際上成了分派工作的口頭會(huì)，沒有組織識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，更不要說有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 近幾年人工費(fèi)上漲迅速，部分分包隊(duì)伍出于成本考慮增加勞務(wù)工人數(shù)量，大量技能低下且不了解石化裝置施工特點(diǎn)的作業(yè)人員進(jìn)入工程項(xiàng)目，且頻繁流動(dòng)，一些工人對(duì)自身施工作業(yè)中的危險(xiǎn)源不了解，冒險(xiǎn)蠻干，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”時(shí)有發(fā)生，給現(xiàn)場(chǎng)HSE管理埋下了諸多隱患。

1.3分包商的安全管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，參差不齊，HSE管理體系與執(zhí)行存在“二張皮”現(xiàn)象，不能符合中石化安全標(biāo)準(zhǔn)，造成現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)低，形成安全隱患。

1.4 部分承包商自主管理不足，未能履行現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，存在“以包代管”的現(xiàn)象，造成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序的混亂。

2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基層安全管理的必要性

2.1 抓好班組安全建設(shè)是鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)局面的需要

多年的生產(chǎn)實(shí)踐證明，沒有嚴(yán)格的安全管理，就不可能有順利的安全生產(chǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量，各項(xiàng)安全管理制度是否得到有效落實(shí)、以及能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，均與班組的安全管理成效有著緊密的聯(lián)系。結(jié)合煉化工程施工及分包資源的客觀情況，為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，滿足安全生產(chǎn)的工作要求，我公司從抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基層班組安全建設(shè)做起，將安全責(zé)任層層分解落到基層，通過開展安全放心班組創(chuàng)建活動(dòng)，提升班組安全自我管理的能力，逐步培養(yǎng)作業(yè)人員懂安全、會(huì)安全、要安全，預(yù)防和減少職工傷亡事故的發(fā)生。

2.2 抓好班組安全建設(shè)是企業(yè)開展好各項(xiàng)工作的需要

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展需要有一個(gè)穩(wěn)定的安全局面做保證，沒有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)管理等工作就難以完成，沒有好的安全生產(chǎn)環(huán)境，出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，勢(shì)必會(huì)分散干部職工的精力，影響各項(xiàng)工作的開展。

2.3 抓好班組安全建設(shè)是企業(yè)安全發(fā)展的需要

企業(yè)雖保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，但也要看到安全工作中暴露的問題。如個(gè)別干部、職工思想麻痹，安全意識(shí)松懈；有的存在違章僥幸心理；有關(guān)安全責(zé)任制度落實(shí)還不到位；一些分包商對(duì)安全制度執(zhí)行力弱、分包安全管理還是制約瓶頸，這些問題必須引起足夠的重視，站在安全發(fā)展的高度看待當(dāng)前的安全工作，深入開展安全放心班組創(chuàng)建活動(dòng)，一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)管理入手，對(duì)于思想上、行為上的隱患問題加以整改，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

3創(chuàng)建“安全放心班組”思路

煉化施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在項(xiàng)目，管理的有效點(diǎn)在班組，通過開展“安全放心班組”活動(dòng)，將安全壓力傳遞到基層，把責(zé)任落實(shí)到基層，提升班組安全自我管理的能力，使作業(yè)人員懂安全、會(huì)安全、要安全。以項(xiàng)目部施工班組為評(píng)選對(duì)象，制定評(píng)定辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行季度考核評(píng)比，對(duì)評(píng)比出的星級(jí)安全放心班組大力宣傳，樹立比學(xué)趕超良好氛圍。

3.1 大力宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。

項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，制定活動(dòng)方案，利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等各種形式組織宣傳發(fā)動(dòng)。

3.2 深入推進(jìn)，組織實(shí)施。

以季度為一個(gè)評(píng)比周期，項(xiàng)目部在每個(gè)活動(dòng)周期內(nèi)組織檢查、考核，記錄檢查考核數(shù)據(jù)，并將本單位班組設(shè)置情況及《安全放心班組星級(jí)考核成績(jī)》上報(bào)公司。

3.3 表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型。

公司對(duì) “安全放心班組”申報(bào)情況進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)評(píng)選出的“五星級(jí)班組”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部對(duì)評(píng)出的四星級(jí)班組進(jìn)行宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4創(chuàng)建“安全放心班組”內(nèi)容和方法

4.1 安全放心班組定義

指班組作業(yè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)全面準(zhǔn)確，控制措施和應(yīng)急措施有效，各個(gè)崗位安全職責(zé)明確，日常運(yùn)行有檢查，有改進(jìn)，安全文化氛圍濃厚，安全管理具有持續(xù)改進(jìn)能力的班組。

4.2 評(píng)比對(duì)象

指在建項(xiàng)目部的施工班組，包括自有職工和分包商，要求成班組建置，班組人數(shù)在5-30人之間，同時(shí)要求在本項(xiàng)目工作滿兩個(gè)月以上。

4.3 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

公司制定《安全放心班組星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》供項(xiàng)目部參考，項(xiàng)目部可依據(jù)自身實(shí)際對(duì)考核單項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行局部調(diào)整。

安全放心班組星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部： 考核時(shí)間：

序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分

1 班前講話 15 1.工作風(fēng)險(xiǎn)分析能針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)全面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，抽查五天的記錄樣本，有重要風(fēng)險(xiǎn)未能識(shí)別，扣2分/每次

2.抽查五天的記錄樣本，記錄滯后扣5分；

3.抽查五天的記錄樣本，未全員簽字發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；

2 周一活動(dòng) 15 按時(shí)組織無滯后

風(fēng)險(xiǎn)分析準(zhǔn)確性

內(nèi)容符合公司規(guī)定和要求

3 班組設(shè)施 10 休息室（安全電壓、用電安全）

工具棚（防落物）

開關(guān)箱（門、鎖、配置、漏保、接地）

4 施工機(jī)具管理 10 安全操作規(guī)程

安全防護(hù)裝置完好有效

設(shè)備電源、接線、漏保完好

5 危化品管理 10 氣瓶管理（放置、安全裝置、防護(hù)設(shè)施）

汽油、油漆管理

清洗劑（四氯化碳等）其他未知

6 個(gè)體防護(hù) 15 防護(hù)用品未正確穿戴，安全員檢查發(fā)現(xiàn)一人次扣1分

7 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù) 10 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章和隱患，沒發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣2分

8 安全活動(dòng)參與度 15 安全放心班組風(fēng)險(xiǎn)清單的編制，識(shí)別全面，能針對(duì)班組實(shí)際。

發(fā)現(xiàn)違章有獎(jiǎng)活動(dòng)，每確認(rèn)一人次參加有效，加5分

對(duì)未遂事件的記錄（查周一活動(dòng)本周工作總結(jié)部分）

小計(jì) 100

備注：1、在業(yè)主、總包方、監(jiān)理等單位組織的HSE評(píng)比中獲得表彰（班組或員工）的，季度星級(jí)評(píng)比中加分10分。2、發(fā)生輕傷及以上事故，取消其班組本季度星級(jí)評(píng)比資格。

4.4 評(píng)比辦法

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的班組進(jìn)行考核，參照公司制定的《安全放心班組星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核打分，成績(jī)匯總后向公司申報(bào)和推薦“五星級(jí)安全放心班組”。

4.5 星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及比例設(shè)置

推薦的五星級(jí)班組要求考核結(jié)果95分以上，無符合條件可空缺；推薦的四星級(jí)班組要求考核結(jié)果85～94分，無符合條件可空缺。每個(gè)項(xiàng)目部每季度所推薦的四星級(jí)以上班組控制在15%以內(nèi)?！拔逍羌?jí)安全放心班組”為公司班組安全建設(shè)的標(biāo)桿，公司將對(duì)各項(xiàng)目申報(bào)的“五星級(jí)安全放心班組”組織考察和認(rèn)定。

4.6 項(xiàng)目部為安全放心班組創(chuàng)建的活動(dòng)主體，必須將分包商班組納入活動(dòng)之中。做好活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，努力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。制定本項(xiàng)目活動(dòng)方案，召集班組長(zhǎng)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)JHA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、手段、預(yù)防控制措施、班組安全活動(dòng)如何開展等方面的管理知識(shí)。

4.7 活動(dòng)的關(guān)鍵是指導(dǎo)班組正確識(shí)別確定班組風(fēng)險(xiǎn)因素。具體做法如下：

一是細(xì)致全面的分析班組的所有作業(yè)活動(dòng)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)描述；二是梳理本班組施工中使用的設(shè)備機(jī)具及接觸的危險(xiǎn)化學(xué)品；三是進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；四是識(shí)別出本班組作業(yè)相關(guān)的各類操作規(guī)程；五是匯總本班組的設(shè)備機(jī)具、危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)源及控制措施（按照J(rèn)HA評(píng)價(jià)法），形成本班組的《風(fēng)險(xiǎn)因素清單》?！讹L(fēng)險(xiǎn)因素清單》是反映班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)控全貌的教科書，可作為新職工進(jìn)入新崗位前的培訓(xùn)教材，促使新職工掌握上崗必備的基本安全技能。

4.8認(rèn)真組織安全放心班組考核評(píng)比。項(xiàng)目部要根據(jù)自身實(shí)際制定本項(xiàng)目安全放心班組的考核評(píng)分辦法，考核過程中應(yīng)對(duì)班組成員進(jìn)行抽查，對(duì)項(xiàng)目部評(píng)出的四星、五星級(jí)安全放心班組，要通過宣傳欄等各種宣傳手段大力宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

5成效

安全是永恒的主題，執(zhí)行是前提，創(chuàng)新活動(dòng)載體，營(yíng)造安全至上的文化氛圍，是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。安全放心班組創(chuàng)建活動(dòng)在我公司開展近一年時(shí)間，活動(dòng)的開展在項(xiàng)目掀起了比趕，三季度活動(dòng)參與度明顯擴(kuò)大，成效顯著：24個(gè)項(xiàng)目部共申報(bào)五星級(jí)安全放心班組10個(gè)，四星級(jí)班組35個(gè)，經(jīng)公司評(píng)審，有四個(gè)二級(jí)單位自有班組、兩個(gè)分包商施工班組符合考核標(biāo)準(zhǔn)，這些班組在班組安全制度建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、硬件設(shè)施配置、工機(jī)具管理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制等方面都形成了獨(dú)特的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，獲得公司五星級(jí)安全放心班組稱號(hào)，公司劃撥安全獎(jiǎng)勵(lì)金予以了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司媒體上大力宣傳。

6結(jié)語

綜上所述，通過安全培訓(xùn)提高作業(yè)人員對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使之形成良好的作業(yè)習(xí)慣，通過同時(shí)，通過活動(dòng)創(chuàng)建過程手把手教會(huì)職工如何將安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 控落到實(shí)處，把安全技能、安全行為準(zhǔn)則根植于職工思想上、行動(dòng)上，通過項(xiàng)目加強(qiáng)管理、定期考核獎(jiǎng)懲，提高分包商自主管理能力，為現(xiàn)場(chǎng)的有序管理創(chuàng)造了良好的條件，公司通過樹立“安全放心班組”典型，以點(diǎn)帶面，讓“安全放心班組”創(chuàng)建活動(dòng)成為班組自發(fā)參與安全生產(chǎn)管理的平臺(tái)，從而促進(jìn)基層安全管理提升。 

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑； 施工； 現(xiàn)場(chǎng)； 管理；

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

目前全國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，特別是建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全。部分地方和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，資金投入不足。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作急待加強(qiáng)。因此對(duì)待施工安全不可忽視和僥幸對(duì)待，但解決問題不能只治表，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓可能造成群死群傷的苗頭，建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)常抓不懈，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容,大體可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),由于生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境的多變性和人員機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性,造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞較多。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先從人的因素來說,一方面企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村,文化層次不高,沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn),相關(guān)知識(shí)缺乏,安全意識(shí)淡薄。另一方面,部分企業(yè)安全管理人員,對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足,存在著重進(jìn)度、輕安全的錯(cuò)誤思想,有的心存僥幸,冒險(xiǎn)蠻干。其次從物的方面來講,有的企業(yè)舍不得增加安全投入,安全措施費(fèi)用沒有保障。更有甚者,一些企業(yè)對(duì)陳舊老化機(jī)械設(shè)備維修、更新不及時(shí),造成帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三,從環(huán)境因素來說,有的企業(yè)對(duì)作業(yè)場(chǎng)地的客觀因素和作業(yè)面的多面性認(rèn)識(shí)不足,造成一些隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除。第四,有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位,制度和崗位責(zé)任流于形式,施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于盲從和無序狀態(tài)。

二、強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

提高人的安全素質(zhì),控制和改善物的不安全狀態(tài),是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn),也是預(yù)防與避免傷亡事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好,在實(shí)施安全管理過程中,必須處理好安全與危險(xiǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益五種關(guān)系,堅(jiān)持預(yù)防為主,安全第一,管生產(chǎn)者管安全,全員、全過程、全方位、全天候狠抓安全管理,注意總結(jié)不斷提高安全管理水平等五項(xiàng)管理原則。在貫徹好以上原則的同時(shí),還要采取切實(shí)有力措施,認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一是必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和培訓(xùn)。二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的素質(zhì)和安全意識(shí)教育培訓(xùn),建立起一支高水平的安全管理隊(duì)伍,逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的健康發(fā)展軌道。三是要積極保障和增加安全投入,使用合格的安全防護(hù)用品,配備必要的檢測(cè)儀器,進(jìn)行定期和不定期的檢查;同時(shí)對(duì)一些陳舊老化設(shè)備及時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造和技術(shù)更新。四是加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的管理,切實(shí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定。五是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,考核到位,獎(jiǎng)懲明確。六是要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度。施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作,施工要遵循科學(xué)規(guī)律、強(qiáng)化安全法規(guī)意識(shí)。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境等多方面因素的全面了解,掌握和控制,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo),創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會(huì)效益。

三、建筑工程施工項(xiàng)目安全管理制度建立與運(yùn)行問題分析

要做好施工項(xiàng)目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)重要組成部分,包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一,預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系,同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理保證體系組織機(jī)構(gòu),是項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組,配備專職安全一人,并將班組長(zhǎng)兼職安全員。

1、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度。除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)要安全生產(chǎn)有原側(cè)要要求外,凡重大分項(xiàng)工程分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施,措施要有針對(duì)性。

2、安全技術(shù)交底。由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底,技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底,施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交底。

3、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度。對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行特證上崗。

四、建筑工程施工安全管理應(yīng)采取的方法

要做好安全管理工作,首先,要重視安全管理工作,建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度;其次,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到事前控制、做好事中控制,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的程序;第三,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、體系安全管理成效。

1、政府應(yīng)勇于挑起對(duì)農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育責(zé)任。農(nóng)民工應(yīng)有一個(gè)準(zhǔn)入制度的約束，從農(nóng)民轉(zhuǎn)化為建筑工人也應(yīng)有一個(gè)過程。

2、大力培育專業(yè)勞務(wù)公司,把零散的農(nóng)民工納入有序的勞務(wù)公司,對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審。通過勞務(wù)公司使得勞務(wù)工達(dá)到第二級(jí)的安全教育,使得勞務(wù)工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。

3、建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度。安全管理應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建立工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故報(bào)告制度,這些制度的建立是做好安全管理的基礎(chǔ)和保證。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的控制方法。建設(shè)工程施工過程中,做好安全管理的關(guān)鍵在于做到控制和做好事中控制,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故陷患處理程序。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實(shí)際情況,針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案予以審查。事中控制是根據(jù)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容針對(duì)施工過程的安全事故隱患進(jìn)行檢查。

五、結(jié)語

作為建筑施工安全管理的各個(gè)相關(guān)主體，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作的重要性，不是一時(shí)一刻的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的職責(zé)和使命，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作要有計(jì)劃、有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，順序漸進(jìn)，應(yīng)求實(shí)效，持之以恒。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,僅僅依靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對(duì)工人安全教育提高主動(dòng)防護(hù)意識(shí),并保證安全防護(hù)投和措施的到位。安全管理人員有責(zé)任、有義務(wù)履行法律、法規(guī)規(guī)定的安全管理工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,減少由于安全事故的發(fā)生給國(guó)家和人民造成的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)