導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)公司信息化建設(shè)的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)架構(gòu)，簡(jiǎn)稱EA。是通過(guò)一些框架對(duì)公司內(nèi)部大大小小的事情進(jìn)行整合，優(yōu)化成一個(gè)集成的環(huán)境，有效地管理企業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已融入我們生活的方方面面，信息化已成為現(xiàn)代社會(huì)的重要特征之一，企業(yè)信息化程度也隨之加深，企業(yè)架構(gòu)的信息化能夠有效地使IT與業(yè)務(wù)融合，也就是說(shuō)通過(guò)更好的IT運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)價(jià)值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)過(guò)程，需要專業(yè)人員進(jìn)行研究，對(duì)公司進(jìn)行分析，制定出符合自己公司的信息化企業(yè)架構(gòu)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)架構(gòu)；信息化；建設(shè)模式

引言

企業(yè)中無(wú)時(shí)不刻都在從事著各種各樣的管理以及實(shí)踐活動(dòng)，在公司企業(yè)中實(shí)行信息化規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢?cè)絹?lái)越重要，信息規(guī)劃的工作到底怎么樣來(lái)做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實(shí)踐建設(shè)呢？下面就基于企業(yè)架的信息化建設(shè)模式進(jìn)行分析，為企業(yè)架構(gòu)提供建議。

1、信息化企業(yè)架構(gòu)的重要性

（1）對(duì)企業(yè)生存和成功至關(guān)重要。通過(guò)信息化來(lái)提高同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和成功的重要手段，當(dāng)今各企業(yè)的CEO認(rèn)識(shí)到通過(guò)企業(yè)架構(gòu)信息化對(duì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理和利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的做用，通過(guò)建立企業(yè)架構(gòu)信息化的模式來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，有利于提高工作效率。

（2）使企業(yè)創(chuàng)新得到管理。企業(yè)架構(gòu)信息化能夠平衡IT效率與業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理。公司的各個(gè)模塊可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)獲得自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)公的戰(zhàn)略發(fā)展提供保證，實(shí)現(xiàn)在自己企業(yè)范圍內(nèi)最緊密的協(xié)作。

2、企業(yè)架構(gòu)在信息化建設(shè)方面遇到的問(wèn)題

（1）公司處于高速發(fā)展和不穩(wěn)定期，企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略也都不明晰，沒(méi)有核心理念做支撐，不能有效指導(dǎo)信息化建設(shè)的工作開(kāi)展。

（2）缺乏方法論的指導(dǎo)，沒(méi)有明確的架構(gòu)規(guī)劃與架構(gòu)管理，系統(tǒng)建設(shè)缺乏穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一。

（3）信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽(tīng)命于不同業(yè)務(wù)部門的需求，無(wú)規(guī)劃的分別建設(shè)，陷入無(wú)窮的系統(tǒng)集成的陷阱。

（4）系統(tǒng)功能邊界不明確，還未通過(guò)信息化建設(shè)打通產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體增值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。信息化本位主義，部門化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成煙囪式的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，信息孤島。

（5）浪費(fèi)資源，重復(fù)建設(shè)，對(duì)于具體的系統(tǒng)采用外購(gòu)系統(tǒng)還是自建不明確，或者規(guī)劃工作交由某一特定軟件供應(yīng)商完成，依產(chǎn)品定制規(guī)劃。

（6）現(xiàn)有的系統(tǒng)不足以滿足日常業(yè)務(wù)的需求，由于快速變化的環(huán)境，未來(lái)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)不明確。

3、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式

（1）分析企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向，只有我們明確企業(yè)戰(zhàn)略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點(diǎn)，才能避免沒(méi)有必要的環(huán)節(jié)，減少人力、物力、財(cái)力，使決策時(shí)更加高效，不然的話，可能某些部門業(yè)務(wù)上比較簡(jiǎn)單，但是這個(gè)部門對(duì)公司來(lái)講，是一個(gè)利潤(rùn)的主要來(lái)源或業(yè)務(wù)的主要制造點(diǎn)，有的部門是信息系統(tǒng)，它所支撐的面非常繁雜，非?，嵥?，業(yè)務(wù)復(fù)雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個(gè)業(yè)務(wù)，如果要支持到它這個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)開(kāi)展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向。

（2）分析企業(yè)組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的前提下，分析業(yè)務(wù)流程跟我們企業(yè)的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續(xù)的IT在架構(gòu)層面上打下基礎(chǔ)。

（3）分析企業(yè)業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)模式，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)。也就是說(shuō)我們?cè)趹?zhàn)略組織流程能夠把業(yè)務(wù)架構(gòu)組織起來(lái)，更好地服務(wù)于客戶，提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度。

4、企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)模式下面就根據(jù)企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目介紹具體過(guò)程：

（1）做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景，預(yù)備階段，做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備，制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖。

（2）定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖B業(yè)務(wù)架構(gòu)，描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)、流程、組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)，描述總體的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)D技術(shù)架構(gòu)，描述平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。

（3）根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃E機(jī)會(huì)與解決方案，明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃，制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃。

（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理G實(shí)施治理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理，對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)變更進(jìn)行控制。企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個(gè)企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事?？梢愿鶕?jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。

5、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)都有一定的模式，一個(gè)企業(yè)的成功都需要建立符合自己的架構(gòu)，才能高效、正確的做事?？梢愿鶕?jù)上述步驟建立自己的企業(yè)架構(gòu)，使信息化建設(shè)成為自己企業(yè)的法寶。信息化如果要成功的話，組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、人員、信息技術(shù)應(yīng)用都需要逐步的、相匹配的發(fā)展。企業(yè)架構(gòu)的信息化建設(shè)是一個(gè)公司成功的重要保障，需要每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)架構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蕭展輝.電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)及應(yīng)用[J].電力信息化,2012(11)

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[3]許海清,王紀(jì)軍.基于企業(yè)架構(gòu)的信息化管理體系研究[J].電力信息與通信技術(shù),2013(08).

篇2

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)信息化； 層次分析法； 航空公司

中圖分類號(hào)：F235.99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）22-0057-04

一、航空公司會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深和全球信息化程度的不斷提高，全球經(jīng)濟(jì)的主要特征從工業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?，信息產(chǎn)業(yè)逐步成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要支柱。航空公司高度重視信息化建設(shè)，把信息化作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，開(kāi)發(fā)使用了許多符合國(guó)家總體建設(shè)要求，切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的信息系統(tǒng)，為我國(guó)民航近年來(lái)的高速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

民航業(yè)屬于我國(guó)信息化程度最高的行業(yè)之一，也是信息化手段更新最快、對(duì)信息技術(shù)依賴性最強(qiáng)的行業(yè)之一。隨著中國(guó)民航運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，航空市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)民航業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不斷提高，許多航空公司圍繞企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷組織開(kāi)發(fā)了飛行運(yùn)行管理、收益管理、財(cái)務(wù)管理、機(jī)務(wù)航材管理和常旅客等信息系統(tǒng)。東方航空公司投資近7 000萬(wàn)元開(kāi)發(fā)運(yùn)行控制系統(tǒng)，山航、國(guó)航、東航等航空公司已經(jīng)成功通過(guò)SAP實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)成本的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了機(jī)務(wù)成本的精細(xì)化管控。

會(huì)計(jì)信息化在民航企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了30個(gè)春秋，步入而立之年的會(huì)計(jì)信息化在中航信、中航協(xié)、民航局和航空公司的推動(dòng)下碩果累累。大部分航空公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)同BSP（開(kāi)賬與結(jié)算計(jì)劃）、GDS（全球分銷系統(tǒng)）、ARMS（國(guó)內(nèi)客運(yùn)收入管理系統(tǒng)）、CRM（客戶管理系統(tǒng)）、GDS（全球分銷系統(tǒng)）、超售管理、票價(jià)管理、SMS（安全管理系統(tǒng)）、AOC（運(yùn)行控制中）、FOC航空公司運(yùn)行管理系統(tǒng)等系統(tǒng)進(jìn)行信息資源和信息技術(shù)平臺(tái)的整合，達(dá)到資源共享和聯(lián)動(dòng)控制，見(jiàn)圖1。

對(duì)航空公司會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平及其信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行定量和定性分析，有利于更好地了解民航企業(yè)向信息社會(huì)邁進(jìn)的程度、把握潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和制定進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略。到目前為止，國(guó)內(nèi)外有關(guān)信息化水平測(cè)度的模型或方法有二三十種，馬克盧普法、波拉特法、信息化指數(shù)法、國(guó)際電聯(lián)指標(biāo)體系法、國(guó)際數(shù)據(jù)公司法、綜合信息產(chǎn)業(yè)力度法、信息化綜合指數(shù)法等。筆者在借鑒信息化測(cè)度方法的基礎(chǔ)上，將層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合，對(duì)航空公司會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、航空公司會(huì)計(jì)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)前人的研究文獻(xiàn)，筆者對(duì)民航企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用分級(jí)評(píng)定的方式，每一基本根據(jù)選定的評(píng)價(jià)模型和評(píng)價(jià)目的細(xì)分。筆者認(rèn)為單純對(duì)擬評(píng)價(jià)公司的會(huì)計(jì)信息化水平進(jìn)行定性或者定量評(píng)價(jià)都是不全面的，定性評(píng)價(jià)過(guò)程中包含著大量的個(gè)人職業(yè)判斷，并且沒(méi)有相關(guān)的證據(jù)，而定量評(píng)價(jià)相較于定性評(píng)價(jià)則不夠直觀。為此，本文擬采用定性和定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行研究。先用定性方法建立航空公司的會(huì)計(jì)信息化水平5個(gè)一級(jí)指標(biāo)、15個(gè)二級(jí)指標(biāo)的公司會(huì)計(jì)信息化水平評(píng)價(jià)體系（見(jiàn)表1）。一級(jí)指標(biāo)包括會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略地位、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用情況、人力資源和效益指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)根據(jù)航空公司的會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)設(shè)置，二級(jí)指標(biāo)由若干分解指標(biāo)構(gòu)成。在評(píng)價(jià)方法里，將定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)視為公司的會(huì)計(jì)信息化水平評(píng)價(jià)不可分割的兩個(gè)方面，定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)提供了前提，定量評(píng)價(jià)為定性評(píng)價(jià)提供了有力證據(jù)，兩者是互為驗(yàn)證，互相促進(jìn)的關(guān)系。出于這樣的評(píng)價(jià)思路，本文在融合定性和定量評(píng)價(jià)時(shí)，設(shè)置了動(dòng)態(tài)修正的環(huán)節(jié)，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確客觀。

三、航空公司會(huì)計(jì)信息化水平綜合測(cè)度模型

將AHP法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合，先用AHP法確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)特征權(quán)重，之后建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型。

本文在運(yùn)用AHP計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的具體步驟是：

1.評(píng)價(jià)小組專家根據(jù)層次分析法中的1-9標(biāo)度法對(duì)一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)之間兩兩比較分別獨(dú)立地判斷其重要性，構(gòu)建每位專家的判斷矩陣；

2.然后再根據(jù)五位專家各自的打分結(jié)果，取其加權(quán)平均值，得出加權(quán)平均后的判斷矩陣；

3.計(jì)算判斷矩陣，得出特征根和特征向量；

4.檢驗(yàn)每個(gè)矩陣的一致性。

南航的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化評(píng)價(jià)為良好，在民航企業(yè)位居前列。三大航中，以南航的IT部門發(fā)展較為平穩(wěn)，信息化建設(shè)承接性強(qiáng)。就整個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)信息化表現(xiàn)出對(duì)公司的支持來(lái)看，南航與國(guó)航同處第一梯隊(duì)。南航的特點(diǎn)在于自主研發(fā)能力強(qiáng)、投入大、成果多。而國(guó)航的自主研發(fā)能力雖然相對(duì)弱，但是國(guó)航財(cái)力豐厚，投入更大，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。

四、我國(guó)航空公司發(fā)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的建議

目前來(lái)看，會(huì)計(jì)信息化所產(chǎn)生的效應(yīng)得到極大的表現(xiàn)，構(gòu)建現(xiàn)代化信息集成平臺(tái)對(duì)于提高航空公司信息化建設(shè)水平具有十分重要的意義，將為中國(guó)民航下一步進(jìn)行數(shù)字民航建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。航空公司未來(lái)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須圍繞“統(tǒng)一、集成、精細(xì)化”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、建設(shè)和整合。加強(qiáng)組織保障，按照項(xiàng)目明確具體的負(fù)責(zé)人和職責(zé)分工；利用財(cái)務(wù)核算核心系統(tǒng)（Oracle）升級(jí)的契機(jī)，結(jié)合軟件標(biāo)準(zhǔn)功能提升，梳理會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，將債權(quán)債務(wù)管理由余額管理提升到逐項(xiàng)交易的過(guò)程管理，提高Oracle與資金、實(shí)物資產(chǎn)、變動(dòng)成本、機(jī)務(wù)、結(jié)算、租賃等系統(tǒng)的銜接度；全面梳理航空業(yè)務(wù)成本相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)算流程，提出成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案；結(jié)合營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的政策要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃增值稅專用發(fā)票管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 程昔武，紀(jì)綱.會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2006（3）：92-93.

[3] 王愛(ài)國(guó)，石貴泉.會(huì)計(jì)信息化水平測(cè)度與評(píng)價(jià)[C].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì)論文集，2005：206-214.

篇3

【關(guān)鍵詞】公司信息化;信息化建設(shè);必要性;規(guī)劃方案

一、前言

目前大中型企業(yè)中，為員工配備電腦的比率已達(dá)到98%，雖然員工大體上都具備了基本的電腦操作，但是我國(guó)公司信息化仍處在起步階段，其整體水平相對(duì)較低，其原因在于企業(yè)并沒(méi)有制定一套完整有效的信息化建設(shè)實(shí)施方案。本文就目前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)階段公司信息化建設(shè)中的問(wèn)題提出了切實(shí)可行的規(guī)劃方案。

二、公司信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）公司信息化水平滯留在初級(jí)階段

我國(guó)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用與發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始重視企業(yè)的信息化建設(shè)，并將其提升到了帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。但由于目前我國(guó)公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)的整體水平不高，公司相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新能力，而本公司的各個(gè)部門之間的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)比較獨(dú)立，缺乏公司部門間的相互配合，嚴(yán)重地阻礙了公司信息化水平的提高[1]。

（二）已擁有資源利用率較低

企業(yè)對(duì)于目前已擁有的信息技術(shù)和資源并沒(méi)有有效地利用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容和研究不足。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新維護(hù)的周期較長(zhǎng)、更新的信息較少，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的吸引力和創(chuàng)新力。

（三）缺乏合理的信息規(guī)劃

目前公司內(nèi)部缺乏合理的信息技術(shù)規(guī)劃是導(dǎo)致公司信息化水平落后和滯留的主要原因。現(xiàn)階段我國(guó)公司的信息化規(guī)劃和建設(shè)中，往往更加重視硬件的維護(hù)與更新，對(duì)于加快企業(yè)信息化發(fā)展的高效率軟件忽視程度較大。

（四）缺乏全面性的人才

現(xiàn)階段我國(guó)公司信息化建設(shè)緩慢的根本原因在于缺乏全面性的信息技術(shù)和管理人才。目前公司對(duì)于信息化系統(tǒng)缺乏全面的理解，使得公司的技術(shù)層、管理層和執(zhí)行層人員不能全面地理解公司信息化發(fā)展方向，降低了公司的信息系統(tǒng)與操作、管理和執(zhí)行人員的配合程度，因此嚴(yán)重影響了公司信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃的必要性

（一）企業(yè)信息設(shè)備的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

合理規(guī)劃公司的信息化建設(shè)對(duì)于完善公司內(nèi)部信息設(shè)備的建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。通過(guò)有效合理地規(guī)劃信息化建設(shè)，對(duì)于完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路系統(tǒng)、建立健全的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系以及重要數(shù)據(jù)的相關(guān)備份具有重要的現(xiàn)實(shí)作用和指導(dǎo)意義[2]。

（二）完善企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)

公司的應(yīng)用系統(tǒng)是指企業(yè)的門戶網(wǎng)站以及其中涵蓋的企業(yè)各項(xiàng)主要系統(tǒng)。主要包括了人力資源系統(tǒng)、檔案和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、員工福利系統(tǒng)和財(cái)務(wù)項(xiàng)目關(guān)系統(tǒng)。

（三）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

大力發(fā)展企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)公司信息化進(jìn)程對(duì)于提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較大的推動(dòng)作用和現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)完善內(nèi)部信息建設(shè)，可以使企業(yè)在跟進(jìn)全球信息化和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的同時(shí)，可以大幅度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度的提高。

四、公司信息化建設(shè)的規(guī)劃

（一）建立一個(gè)中心

公司的信息化建設(shè)的重中之重則是建立一個(gè)中心?！耙粋€(gè)中心”即網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)中心。建立一個(gè)中心需要在企業(yè)內(nèi)部建立全面的信息技術(shù)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)、對(duì)局域網(wǎng)絡(luò)信息共享體系的完善和安全信息出的合理設(shè)置，為公司內(nèi)部信息的管理和服務(wù)提供重要的指導(dǎo)意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的全局建設(shè)和集中控制。

（二）實(shí)行四大工程

1.外網(wǎng)建設(shè)工程

外網(wǎng)建設(shè)工程即公眾信息的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。外網(wǎng)工程是公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的核心，同時(shí)外網(wǎng)建設(shè)工程也是各個(gè)公司和企業(yè)面對(duì)公眾的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)工程。該工程包括了涵蓋公司內(nèi)部信息的服務(wù)承諾、工作進(jìn)程和工作要求等各個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，增加了公司發(fā)展的透明度，通過(guò)公眾有效地監(jiān)督了公司信息化運(yùn)作中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)[3]。

2.內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工程

內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工程即公司內(nèi)部電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。是從公司內(nèi)部全面推進(jìn)信息化建設(shè)的切入口，對(duì)于公司的信息化建設(shè)具有高效的帶動(dòng)作用。完善公司的內(nèi)網(wǎng)工程對(duì)于增加公司對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)管能力、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享以及加快公司內(nèi)部信息化建設(shè)進(jìn)程具有重要的推進(jìn)作用。

3.數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工程

企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)作為企業(yè)獲取全面市場(chǎng)信息的重要途徑，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、監(jiān)督體制、財(cái)務(wù)管理和重大決策具有重要的指導(dǎo)作用。數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)其使用和更新年限不同分為兩類，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及外部整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析得出的數(shù)據(jù);靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)則使企業(yè)通過(guò)以往的財(cái)務(wù)和管理等信息做出正確的決策。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)工程

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)工程是指企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)交易。對(duì)企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的信息化和智能化具有較大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、信息化建設(shè)的實(shí)施方案

（一）培養(yǎng)全面型技術(shù)人才

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)信息化建設(shè)得以發(fā)展和完善的根本。通過(guò)培養(yǎng)全面型的技術(shù)人才，不僅可以加快企業(yè)的信息化建設(shè)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)可以定期的從高校畢業(yè)生中選取優(yōu)秀的人才派遣到專業(yè)性較強(qiáng)的合作單位或?qū)W校去學(xué)習(xí)企業(yè)信息化的相關(guān)技術(shù)，增加企業(yè)員工理論性的同時(shí)，提高其對(duì)于設(shè)備和和軟件的操作動(dòng)手能力，增加企業(yè)成員的實(shí)踐活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工程組建工作

企業(yè)各個(gè)部門中單一獨(dú)立的信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，因此需要建立一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)工作體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的合作性和協(xié)調(diào)性，通過(guò)企業(yè)內(nèi)各部門之間信息化的有效合作，全面的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化進(jìn)程。以科學(xué)、合理、節(jié)約為原則，組織相關(guān)專家進(jìn)行整體網(wǎng)絡(luò)工程的分析、設(shè)計(jì)和組建工作，通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的協(xié)作性提高企業(yè)的信息化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

加強(qiáng)內(nèi)部員工管理是增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的有效措施。通過(guò)組織定期培訓(xùn)，提高員工的信息化操作意識(shí)和操作能力，完善企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督體制，從而促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程的全面發(fā)展。

六、結(jié)論

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須堅(jiān)持以“一個(gè)中心，四個(gè)工程”為主的戰(zhàn)略發(fā)展方針，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭勇.合肥供電公司信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施方案研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2008.

篇4

摘要：電力工程基建項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高大型基建企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用現(xiàn)狀信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅是是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問(wèn)題，還要解決如何利用的問(wèn)題。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但存在的問(wèn)題也比較突出。

1、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用取得的成績(jī)

（1）項(xiàng)目管理在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。在項(xiàng)目施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

（2）在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。

信息化建設(shè)不但改善了電力工程施工企業(yè)的整體形象，提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

2、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（1）應(yīng)用范圍較窄。信息技術(shù)主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)。國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型項(xiàng)目在信息化建設(shè)投入很大，但能夠有效運(yùn)行的并不多。比如，我國(guó)某大型建設(shè)項(xiàng)目投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某項(xiàng)目管理公司合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％的單個(gè)功能獲得使用，并沒(méi)有在整體上提高項(xiàng)目管理水平。

(2)沒(méi)有形成信息網(wǎng)絡(luò)。主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，效率較低。如電力企業(yè)和工程項(xiàng)目需要各種信息化：辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理、工程管理、財(cái)務(wù)及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設(shè)，造成重復(fù)用戶和重復(fù)登錄等操作不方便，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。

（3）建設(shè)過(guò)程缺乏有效監(jiān)控。信息化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。

目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應(yīng)較為精簡(jiǎn)，往往缺少信息化專業(yè)人士。在信息化建設(shè)過(guò)程中企業(yè)方無(wú)力或無(wú)暇進(jìn)行監(jiān)督和控制，使信息化建設(shè)面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)開(kāi)發(fā)常出現(xiàn)開(kāi)發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。

二、提高項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平措施

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。利用信息技術(shù)提升管理水平成為大勢(shì)所趨。而不少施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過(guò)程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)，并以PDCA循環(huán)過(guò)程加以控制。

（2）在需求分析的前提下合理設(shè)計(jì)應(yīng)用模塊。需求分析是信息化能否成功的焦點(diǎn)。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見(jiàn)。應(yīng)與客戶部門級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時(shí)不要拘泥于細(xì)節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對(duì)用戶或整個(gè)系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費(fèi)。如在送變電公司的工程管理系統(tǒng)中有勞務(wù)準(zhǔn)入模塊。

其主要功能是對(duì)公司正在使用的勞務(wù)層人力資源(勞務(wù)層職工、外協(xié)熟練、外協(xié)輔助工、外協(xié)安裝隊(duì)、外協(xié)基礎(chǔ)隊(duì))進(jìn)行安全審核，發(fā)放勞務(wù)準(zhǔn)入許可，進(jìn)而對(duì)本公司勞務(wù)層人力資源網(wǎng)絡(luò)(潛在資源)進(jìn)行管理。

建立這一模塊的目的是通過(guò)控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員，進(jìn)而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。政府應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，如建立工程項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，強(qiáng)制推行委托工程項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項(xiàng)目管理體系的規(guī)定，強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件等等。做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

篇5

摘要：目前，內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)尚未得到普遍認(rèn)可，在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，因此審計(jì)信息化仍處于較為落后的狀態(tài)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)部審計(jì)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。本文以寧夏為例，主要研究了寧夏電信公司審計(jì)信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 ：寧夏電信審計(jì)信息化必然現(xiàn)狀目標(biāo)

審計(jì)信息化就是審計(jì)機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的，適應(yīng)審計(jì)單位財(cái)務(wù)信息化、經(jīng)營(yíng)信息化、管理信息化等的需要，對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)的物質(zhì)條件基礎(chǔ)、審計(jì)技術(shù)手段方法、審計(jì)理念等方面進(jìn)行全面變革，在專業(yè)審計(jì)知識(shí)指導(dǎo)下借助計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)外力，出具高效高質(zhì)審計(jì)結(jié)果的過(guò)程。

1 審計(jì)信息化的必然性

1.1 社會(huì)信息化進(jìn)程對(duì)審計(jì)信息化的要求?？v觀世界，從二十世紀(jì)八十年代計(jì)算機(jī)興起普及至今，社會(huì)已發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的生活已完全被信息化包圍。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用必然使內(nèi)部審計(jì)手段從傳統(tǒng)手工審計(jì)向計(jì)算機(jī)審計(jì)轉(zhuǎn)變。

1.2 行業(yè)信息化進(jìn)程對(duì)審計(jì)信息化的要求。很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，信息技術(shù)的興起，使得大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了辦公無(wú)紙化、往來(lái)交易無(wú)紙化。這些變化對(duì)審計(jì)對(duì)象的范圍、線索以及審計(jì)程序造成很大影響，迫使審計(jì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息化。

1.3 電信公司內(nèi)部信息化進(jìn)程對(duì)審計(jì)信息化的要求。

從二十世紀(jì)九十年代初，電信公司就走上了信息化高速發(fā)展大道。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算電算化逐級(jí)上線。審計(jì)部門作為公司的保健醫(yī)生，與公司內(nèi)其他部門聯(lián)系緊密，提高信息化水平也是大勢(shì)所趨，否則無(wú)法在公司管理及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 內(nèi)審工作性質(zhì)對(duì)審計(jì)信息化的要求。①現(xiàn)有內(nèi)審職能對(duì)信息化的要求。內(nèi)審部門作為公司內(nèi)部的一個(gè)組成部門，其職責(zé)就是為公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展提供監(jiān)督檢查職能、為管理層決策提供服務(wù)支撐。傳統(tǒng)手工審計(jì)從審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容到審計(jì)質(zhì)量都達(dá)不到要求，就必然要求熟練應(yīng)用并操作計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)的軟件，有深度有廣度有高度的進(jìn)行審計(jì)。②未來(lái)內(nèi)審職能對(duì)信息化的要求。內(nèi)審職能從監(jiān)督檢查型向立體服務(wù)型轉(zhuǎn)變是必然的。發(fā)展中的未來(lái)內(nèi)審決不是目前的監(jiān)督檢查等這些單調(diào)職能，成熟先進(jìn)的內(nèi)審在內(nèi)容上還應(yīng)包括一些包括咨詢、顧問(wèn)、建議、協(xié)調(diào)、流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等工作，在形式上應(yīng)從事后檢查挑刺調(diào)整為事前參與、事中建議規(guī)避。

2 審計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 外部審計(jì)信息化發(fā)展大環(huán)境。有一份調(diào)查報(bào)告顯示，在國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力排名前500 強(qiáng)的企業(yè)中，絕大部分具備了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，但實(shí)施真正意義上的網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的只占10%。那么在社會(huì)大環(huán)境信息化整體落后的情形下，電信行業(yè)盡管在軟件、硬件、人員條件上都占盡先機(jī)，但若想逆轉(zhuǎn)社會(huì)大環(huán)境也是心有余而力不足的。

2.2 審計(jì)地位不高，審計(jì)結(jié)果發(fā)揮作用不強(qiáng)，制約信息化發(fā)展。寧夏電信公司作為技術(shù)服務(wù)先進(jìn)的國(guó)企，無(wú)論從內(nèi)審部門設(shè)置到內(nèi)審職能的行使都是較先進(jìn)的，不但內(nèi)審部門獨(dú)立，且可以發(fā)揮一定的職能，不僅牽頭公司的內(nèi)控檢查，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等日常檢查，更開(kāi)展一些經(jīng)營(yíng)、管理方面的專項(xiàng)調(diào)查，很好的體現(xiàn)了內(nèi)審價(jià)值，但即便如此，內(nèi)審部門在公司內(nèi)的權(quán)威性也不高，審計(jì)結(jié)果對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指導(dǎo)性不強(qiáng)，加之公司資金有限，若想在審計(jì)信息化發(fā)展上有大的建樹(shù)也需假以時(shí)日。

2.3 審計(jì)管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用取得顯著成效但還不夠完善。①審計(jì)軟件上線后，審計(jì)及時(shí)率準(zhǔn)確率大幅提高，工程檔案管理有待規(guī)范。以工程項(xiàng)目決算為例，寧夏電信公司每年大大小小的工程項(xiàng)目有兩千余項(xiàng)，在軟件上線前，工程項(xiàng)目決算審計(jì)以手工審計(jì)為主，效率很低?，F(xiàn)在寧夏電信公司所有的工程項(xiàng)目決算都由工程審計(jì)人員自審，不僅所有的已決算待審項(xiàng)目做到不拖不欠，而且出具的“項(xiàng)目審簽單”更加規(guī)范，審計(jì)資料也更便于歸檔管理。②審計(jì)軟件目前存在缺陷。一是軟件本身還有不足，如授權(quán)項(xiàng)目挑對(duì)后仍有顯示，與未挑對(duì)項(xiàng)目無(wú)法區(qū)分；已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目允許重復(fù)再審而系統(tǒng)不予提示，導(dǎo)致項(xiàng)目有重復(fù)決算審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；二是軟件本身獨(dú)立，無(wú)法與公司內(nèi)其他系統(tǒng)軟件接口，如提交決算時(shí)，無(wú)法從建設(shè)部CPMIS 系統(tǒng)或財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳入、無(wú)法與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，送審方式、審計(jì)結(jié)果仍需紙質(zhì)傳送。

2.4 審計(jì)人員素質(zhì)有待提高。①專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域局限。

隨著內(nèi)審的發(fā)展和審計(jì)信息化的不斷推進(jìn)，內(nèi)審已經(jīng)不僅僅是監(jiān)督檢查了，成熟先進(jìn)的內(nèi)審在內(nèi)容上還會(huì)涉及包括咨詢、顧問(wèn)、建議、協(xié)調(diào)、流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等工作。而公司目前的內(nèi)審人員多數(shù)是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)操作與維護(hù)、公司管理等方面不太擅長(zhǎng)，所以在很大程度上制約了審計(jì)成果的取得。②操作、利用計(jì)算機(jī)軟件的程度不高。目前寧夏電信公司內(nèi)審人員年齡偏大，基本都在四十歲以上，接受新事物、學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性較低，若要求他們熟練掌握計(jì)算機(jī)從思想上、行動(dòng)上也是比較困難的，不熟悉自己部門的審計(jì)軟件，影響工作效率；不熟悉公司其他部門的軟件，導(dǎo)致開(kāi)展某些專項(xiàng)調(diào)查時(shí)流于淺層，無(wú)法深入研究、挖掘問(wèn)題。

3 審計(jì)信息化的發(fā)展目標(biāo)

3.1 審計(jì)信息化的傳統(tǒng)目標(biāo)。①硬件、軟件要求。通訊行業(yè)相比其他行業(yè)或企業(yè)而言，信息化水平應(yīng)是較先進(jìn)的。公司部門內(nèi)配備打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等、便于出差工作需要，內(nèi)審人員配備臺(tái)式電腦、便攜電腦及上網(wǎng)所需要的VPN 等設(shè)備、辦公室提供公司內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。②人員素質(zhì)要求。第一層次：加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技能，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，在維護(hù)、使用、管理計(jì)算機(jī)方面要達(dá)到一定水平。第二層次：不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要將專業(yè)知識(shí)與審計(jì)軟件融會(huì)貫通。目前在集團(tuán)公司的統(tǒng)一督導(dǎo)下，寧夏電信公司已于2008 年實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)上線并應(yīng)用，極大地提高了審計(jì)效率。第三層次：熟悉公司內(nèi)的各系統(tǒng)軟件。內(nèi)審工作涉及面廣，工作開(kāi)展觸角延伸至公司各個(gè)部門。因此，內(nèi)審人員必須克服專業(yè)領(lǐng)域障礙，了解熟悉公司內(nèi)的相關(guān)系統(tǒng)軟件的功能和簡(jiǎn)單應(yīng)用，才能順利開(kāi)展審計(jì)工作。③審計(jì)信息系統(tǒng)與其他軟件系統(tǒng)的銜接。公司目前各個(gè)專業(yè)各個(gè)部門使用的系統(tǒng)軟件不少，但相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有接口鏈接。目前有接口、并達(dá)到互傳數(shù)據(jù)使用效果最好的就是建設(shè)部的CPMIS 系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。但審計(jì)系統(tǒng)和這兩個(gè)系統(tǒng)目前都沒(méi)有聯(lián)系，項(xiàng)目從立項(xiàng)、概預(yù)算、計(jì)劃下達(dá)到財(cái)務(wù)核算、提交結(jié)算（決算）審計(jì)、審計(jì)結(jié)果反饋都沒(méi)有在一個(gè)完整的流程里運(yùn)轉(zhuǎn)。要想使公司的流程信息化、內(nèi)審工作信息化，那么系統(tǒng)間的整合是勢(shì)在必行的。

3.2 審計(jì)信息化的廣義目標(biāo)。①外延內(nèi)審職能。我們應(yīng)以發(fā)散性思維定義審計(jì)信息化，既可以對(duì)企業(yè)的投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)審計(jì)，也可用于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，還可以充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、輔助決策的工具，甚至對(duì)公司內(nèi)各系統(tǒng)軟件進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。②利用審計(jì)信息系統(tǒng)推進(jìn)審計(jì)方式前移。目前公司內(nèi)審部門分為兩個(gè)小組：業(yè)務(wù)組和工程組。業(yè)務(wù)組應(yīng)著重關(guān)注公司的發(fā)展新領(lǐng)域和熱點(diǎn)，電子商務(wù)和渠道建設(shè)是公司著手開(kāi)拓發(fā)展的領(lǐng)域，或者沒(méi)有前車之鑒，或者發(fā)展處于瓶頸沒(méi)有突破，內(nèi)審人員應(yīng)從各方面參與到這些專業(yè)部門，爭(zhēng)取介入工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、系統(tǒng)門戶的特權(quán)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查課題，做到審計(jì)工作內(nèi)容前移、有的放矢。③審計(jì)結(jié)果的閉環(huán)反饋。目前，寧夏電信公司的工程結(jié)(決)算審計(jì)結(jié)果都是紙質(zhì)打印反饋相關(guān)部門，這就存在著工程結(jié)(決)算重復(fù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。但如果做到系統(tǒng)整合，閉環(huán)反饋，那么所有審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目的結(jié)(決)算都會(huì)在系統(tǒng)中留下痕跡，絕不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)送審和審計(jì)的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)流程、審計(jì)方式和審計(jì)結(jié)果的信息化。④公司內(nèi)審工作公開(kāi)透明，提高內(nèi)審地位。從社會(huì)環(huán)境到電信公司，審計(jì)部門現(xiàn)在的地位并不高，審計(jì)工作也深受抵觸。因此，審計(jì)部門在公司內(nèi)應(yīng)搭建一個(gè)審計(jì)平臺(tái)，集思廣益，接受外界的披露、投訴、意見(jiàn)或建議，并將所做的工作、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案及時(shí)其上，使員工真正了解審計(jì)部門職能，并將審計(jì)工作從事中事后調(diào)整到事前，真正發(fā)揮內(nèi)審作用。⑤集團(tuán)內(nèi)審計(jì)工作信息化交流。寧夏作為西部落后小省，從經(jīng)濟(jì)上、專業(yè)上、技術(shù)上都是相對(duì)落后的，我們希望集團(tuán)公司在全國(guó)范圍內(nèi)也能搭建一個(gè)審計(jì)平臺(tái)，一是達(dá)成各省的互動(dòng)和交流，共同進(jìn)步；二是集團(tuán)可以對(duì)各省的審計(jì)工作、審計(jì)成果隨時(shí)掌握、備查；三是實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化從各省到集團(tuán)的橫向和縱向的立體化管理；四是可以創(chuàng)造或提供內(nèi)審人員的培訓(xùn)平臺(tái)。

4 結(jié)語(yǔ)

俗語(yǔ)說(shuō)：“水能載舟，亦能覆舟”。我們既要認(rèn)識(shí)到審計(jì)信息化的趨勢(shì)性和必然性，也要把握信息化的尺度，不能過(guò)分依賴計(jì)算機(jī)而忽視了內(nèi)審人員的主觀能動(dòng)性。如何在兩者之間達(dá)到平衡是未來(lái)實(shí)踐中仍需不斷探索的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮萬(wàn)進(jìn).加快審計(jì)信息化建設(shè)的方法[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2010（01）:61-62.

篇6

關(guān)鍵詞：林業(yè)信息化建設(shè)；意義；發(fā)展路徑

如今，我國(guó)林業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是全面保護(hù)生態(tài)體系，提高森林覆蓋率。因此，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前林業(yè)發(fā)展，信息化建設(shè)成為發(fā)展必然趨勢(shì)。但是從林業(yè)信息建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，許多地方還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的意義，還不重視林業(yè)信息化，認(rèn)為荒山野嶺沒(méi)必要用信息化管理。在各種因素影響下，林業(yè)信息化建設(shè)并不樂(lè)觀，還需要不斷探索與研究。因此，文章研究林業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展路徑具有重要意義。

1林業(yè)信息化建設(shè)的涵義及意義

1.1涵義

林業(yè)信息化，就是在林業(yè)管理過(guò)程中，綜合利用網(wǎng)絡(luò)化、一體化及智能化的管理模式。在林業(yè)管理中建立信息化，能夠高效、靈活的處理各類信息數(shù)據(jù)。2016年3月22日，林業(yè)局印發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+”林業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》，標(biāo)志著林業(yè)信息化建設(shè)正式融入到林業(yè)工作全局，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為林業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)短短5年的建設(shè)和發(fā)展，我國(guó)林業(yè)信息化持續(xù)健康發(fā)展；但是與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的林業(yè)信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，依然是社會(huì)各界高度關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

1.2林業(yè)信息化建設(shè)的意義

林業(yè)信息化就是依托信息技術(shù)，對(duì)林業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等各方資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高立業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益及社會(huì)效益，其意義非同尋常；具體體現(xiàn)如下：1.2.1有利林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)成果質(zhì)量要求更高，而信息化建設(shè)滯后必然會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，林業(yè)屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，只有真正實(shí)現(xiàn)信息化，才能促進(jìn)社會(huì)信息化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。只有建設(shè)信息化，才能夠加強(qiáng)林業(yè)管理，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供準(zhǔn)確而豐富的數(shù)據(jù)，這樣才能吸引更多人才進(jìn)入林業(yè)建設(shè)中，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行整合，從而促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)更好、更快的發(fā)展。1.2.2有利促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步一個(gè)社會(huì)、一個(gè)行業(yè)要穩(wěn)定而快速發(fā)展，必須要獲取源源不斷動(dòng)力，要科技持續(xù)創(chuàng)新。對(duì)于林業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)新是林業(yè)發(fā)展的源泉。只有科技不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)信息化建設(shè)。在林業(yè)信息化建設(shè)中，能高效整合各方技術(shù)及成果資料，為相關(guān)技術(shù)提供數(shù)據(jù)支撐，從而促進(jìn)現(xiàn)實(shí)和新技術(shù)更好融合，不斷促進(jìn)林業(yè)相關(guān)科技的發(fā)展與提升。通過(guò)信息化促進(jìn)林業(yè)科技不斷創(chuàng)新，才能將科技轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)，有效推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。1.2.3有利提高林業(yè)管理水平林業(yè)信息化的重要功能就是為林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供更多信息服務(wù)，為主管部門作出決策提供信息依據(jù)。通過(guò)林業(yè)信息化獲取可靠的信息，能夠讓管理者更好掌握林業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，能夠更好采取管理手段，有效提高管理水平。信息化建設(shè)，能讓信息需求者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，及時(shí)了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中每個(gè)階段的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題；信息化平臺(tái)還能將相關(guān)信息匯總，能夠滿足管理、生產(chǎn)及銷售等各個(gè)機(jī)構(gòu)所需，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的信息共享。

2林業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展路徑事實(shí)上，林業(yè)信息化建設(shè)具有長(zhǎng)期性與持續(xù)性，需要合理選擇發(fā)展路徑。筆者結(jié)合研究總結(jié)，提出如下一些建議。

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在林業(yè)信息化建設(shè)中，基礎(chǔ)設(shè)施為根基；如果沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施，其他建設(shè)都不能實(shí)現(xiàn)。2.1.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)在信息化建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施是重中之重，必須要確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)施正常運(yùn)行，才能發(fā)揮信息化的作用。首先，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；信息化運(yùn)作過(guò)程中，要確保網(wǎng)絡(luò)能夠正常使用；從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，許多森林區(qū)域網(wǎng)絡(luò)都比較弱，信號(hào)較差，常常是覆蓋面窄。這種網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，根本無(wú)法確保信息化正常實(shí)現(xiàn)。因此，必須要采取措施提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。一種方法就是拓寬地域范圍，尋求一些專業(yè)通訊公司幫助，比如華為的5G網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)合作。第二種方法，不斷提升帶寬速率，許多森林區(qū)域還只有2G或者3G，連4G都不穩(wěn)定，更不能談?dòng)?G；針對(duì)這種現(xiàn)象就必須要提高速率，參考標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該定于4G以上，這樣才能確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。因?yàn)樯謪^(qū)域架設(shè)基站難度相對(duì)較大，而且還會(huì)受到電力、自然災(zāi)害等各種因素影響，所以網(wǎng)絡(luò)資源比較緊張；針對(duì)這種現(xiàn)象，信息化建設(shè)中還應(yīng)該推廣無(wú)線對(duì)講等各種小范圍的通訊系統(tǒng)，特別是一些偏遠(yuǎn)區(qū)域更要作為建設(shè)的重點(diǎn)。2.1.2增大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較差，偏遠(yuǎn)的森林區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋更是薄弱，甚至許多森林區(qū)域還沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋。因此，網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍亟需解決。首先，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，覆蓋范圍應(yīng)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一些的管理部門，覆蓋到每一個(gè)林業(yè)管理人員；讓管理人員自身成為一個(gè)信號(hào)覆蓋點(diǎn)，走到哪里哪里就有信號(hào)。其次，從日常工作分布情況入手，以此作為林業(yè)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)林業(yè)管理部門與社會(huì)上其他部門間的信息共享，加強(qiáng)各個(gè)林區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，讓這些林業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)連成網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享。2.1.3加強(qiáng)應(yīng)急系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)縱觀許多森林災(zāi)難，應(yīng)急系統(tǒng)方面還存在漏洞，加強(qiáng)應(yīng)急系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)迫在眉睫。從相關(guān)調(diào)查顯示，只有23.5%的林業(yè)管理單位已建或在建應(yīng)急系統(tǒng)，而且這些單位主要為省、市、縣級(jí)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級(jí)并沒(méi)有制定應(yīng)急系統(tǒng)。在林業(yè)信息化建設(shè)匯總，應(yīng)急系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)該全覆蓋、無(wú)死角。應(yīng)急系統(tǒng)直接關(guān)系著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，必須要高度重視。從林業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，許多林業(yè)管理部門主要依靠通訊商的網(wǎng)絡(luò)，傳輸速率上存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，平常能夠正常使用；但是發(fā)生突發(fā)事件，使用量突然倍增就陷入無(wú)法正常供應(yīng)的局面。因此應(yīng)需求合作方，比如專業(yè)技術(shù)公司，建設(shè)專用網(wǎng)絡(luò)，提高傳輸速率，擴(kuò)大4G或5G的應(yīng)用范圍。

2.2加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

2.2.1建設(shè)跨部門共享平臺(tái)如今林業(yè)管理部門雖然建設(shè)有應(yīng)用系統(tǒng)，但是各個(gè)部門間基本上都處于獨(dú)立狀態(tài)，跨部門信息共享平臺(tái)比較薄弱。對(duì)于林業(yè)管理部門，主要涉及到森林公安、地區(qū)公安等各個(gè)部門。目前林業(yè)系統(tǒng)與其他部門還未形成信息共享，各個(gè)部門間還存在一些壁壘，比如林業(yè)系統(tǒng)的信息資源與地方公安信息無(wú)法共享，相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)還未建成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各部門信息共享。因此，各相關(guān)部門已經(jīng)設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，彼此間形成統(tǒng)一接口，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同區(qū)域的信息資源共享，有效提高各個(gè)部門工作效率。2.2.2提高網(wǎng)站管理與服務(wù)能力林業(yè)各級(jí)門戶網(wǎng)站都屬于林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)，而全國(guó)林業(yè)實(shí)行內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，只有林業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站才能查看各個(gè)地方的林業(yè)信息；這種現(xiàn)象必然會(huì)制約森林管理部門的服務(wù)。因此，林業(yè)部門應(yīng)該將各類資源按照緊急程度分類，對(duì)于一些不能公開(kāi)信息只能放置到內(nèi)網(wǎng)，對(duì)公布于眾的信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、抖音、微信及微博等多種方式，將林業(yè)相關(guān)工作及相關(guān)法律法規(guī)推廣宣傳。同時(shí)，還必須要提高林業(yè)管理部門的門戶網(wǎng)站的管理與維護(hù)，不斷提高門戶網(wǎng)站的服務(wù)功能。

2.3加強(qiáng)組織與保障建設(shè)

2.3.1加強(qiáng)各中心環(huán)節(jié)建設(shè)如今，只有極少數(shù)林業(yè)管理部門制定信息化建設(shè)的計(jì)劃或目標(biāo)，主要為省級(jí)、市級(jí)機(jī)關(guān)，一線管理部門大多數(shù)還沒(méi)有這種全局計(jì)劃。因此，必須要從基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用系統(tǒng)及組織與保障幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，不斷改革與創(chuàng)新。林業(yè)管理部門，從上至下要制定完善的建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，把握各個(gè)中心環(huán)節(jié)及內(nèi)在關(guān)聯(lián)，這樣才能全面提高信息化建設(shè)，才能真正提高林業(yè)管理水平。2.3.2健全相關(guān)管理制度任何建設(shè)都必須要以制度為保障，因此制定管理制度非常關(guān)鍵，更是確保信息化建設(shè)落到實(shí)處的基本要求。當(dāng)管理制度不能太單一，而是要涉及到方方面面，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)重視，才能將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，所制定制度才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。制度更是要涉及多方面，包含信息化人才隊(duì)伍建設(shè)、信息技術(shù)培訓(xùn)、多重考核標(biāo)準(zhǔn)、資金的使用等各個(gè)方面的內(nèi)容；必須要結(jié)合林業(yè)信息化建設(shè)實(shí)況，制定合理的管理制度，以制度促建設(shè)，以制度保建設(shè)，才能將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能夠確保這項(xiàng)工作的質(zhì)量?，F(xiàn)代林業(yè)要快速發(fā)展，必須要以信息化為支撐。隨著國(guó)家高度重視林業(yè)發(fā)展，各級(jí)林業(yè)部門要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的必要性，在實(shí)踐中探索信息化建設(shè)的發(fā)展路徑，構(gòu)建信息化建設(shè)的投入機(jī)制，持續(xù)增大建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的信息資源共享，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化林業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)對(duì)措施

一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，在科技不斷發(fā)展的今天，沿用以往的經(jīng)濟(jì)模式必然會(huì)被淘汰，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比研究，建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，提供了自主理財(cái)?shù)墓δ?，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了前提，為企業(yè)制定安全合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息化，企業(yè)應(yīng)不斷地完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的創(chuàng)造與時(shí)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的含義

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指將企業(yè)管理與信息化結(jié)合起來(lái)，即企業(yè)管理中的程序運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)范整合，以建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)，信息傳遞具有快速性、高效性，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財(cái)務(wù)管理不僅使財(cái)務(wù)管理信息的傳遞快捷有效和及時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也有很大的促進(jìn)作用。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作用

1.2.1增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)一性

企業(yè)的統(tǒng)一性即企業(yè)的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)中存在著許多管理部門，公司的總部與各個(gè)子公司之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展對(duì)于企業(yè)的提升與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了增加企業(yè)之間的交流，采用信息化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

1.2.2提高企業(yè)溝通效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化不僅使信息及時(shí)的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業(yè)的財(cái)政管理公開(kāi)透明，加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的交流，使得財(cái)政管理更加的公正，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2.3降低企業(yè)管理成本

信息化的財(cái)政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業(yè)的管理成本，例如，以往信息傳遞過(guò)程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，不僅能夠快速有效地完成，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無(wú)紙化辦公，有效地節(jié)約資源。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏信息管理意識(shí)

很多的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)所帶來(lái)的巨大變化還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)基本停留在第一次工業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器代替手工制作，錯(cuò)誤地認(rèn)為使用機(jī)器就是運(yùn)用信息化技術(shù)，思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重滯后。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的模式，研究國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，積極探索不斷地創(chuàng)新，來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。

2.2管理機(jī)制不夠完善

相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，我國(guó)的企業(yè)雖然獲得很大的發(fā)展，建立了一套相對(duì)系統(tǒng)的財(cái)政管理體系，但是在信息全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊下生存必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善并創(chuàng)新自身的財(cái)政管理系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制仍存在著很大的問(wèn)題，管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)中的諸多機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系錯(cuò)亂復(fù)雜，管理需要耗費(fèi)巨大的人力物力。在世界局勢(shì)不斷改變的形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)既是機(jī)遇又是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，若企業(yè)能夠合理地運(yùn)用信息化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不斷地完善內(nèi)部管理系統(tǒng)就能在各類的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.3財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不同

在科技不斷發(fā)展的今天，人才漸漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，對(duì)教育的重視程度也逐漸提高，企業(yè)也廣招的年輕人才，來(lái)促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這些人才都接受過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)相關(guān)理論知識(shí)都有著系統(tǒng)的了解，但是缺乏財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在一些早期的工作人員，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的工作能力，但是往往沒(méi)有完善的理論體系，更有甚者，由于企業(yè)管理的不足，財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理必然難以有統(tǒng)一的看法，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，長(zhǎng)此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發(fā)揮作用，浪費(fèi)了公司的大量資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。

2.4信息化與財(cái)務(wù)管理難以融合

隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的已經(jīng)有許多的公司運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是仍有大部分的企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代科技對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)能將現(xiàn)代化的的科技成果融入企業(yè)的發(fā)展中去。現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速，若采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利的影響，在一定的程度上使得現(xiàn)代化技術(shù)與信息難以良好的接軌?，F(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入經(jīng)營(yíng)管理中去，導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)行中的問(wèn)題，不能實(shí)施快速有效的解決方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在很大的漏洞，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破的瓶頸。而企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以在很大的程度上提高企業(yè)對(duì)信息的掌握程度，企業(yè)的信息獲取速度快，可以及時(shí)有效地掌握企業(yè)的發(fā)展，適時(shí)采取措施，對(duì)企業(yè)的做強(qiáng)做大都有很大的幫助。

3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1完善企業(yè)部門分工

企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先在信息的獲得上，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，很難在最短時(shí)間內(nèi)整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，甚至可能出現(xiàn)信息的傳遞不到位，這其中的時(shí)間差可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)問(wèn)題處理的最佳時(shí)間，導(dǎo)致更大問(wèn)題的發(fā)生，由于信息傳遞產(chǎn)生的時(shí)間差不會(huì)隨著時(shí)間的增加而逐漸減少，反而會(huì)越積越多，使得企業(yè)效率低下，為了盡量避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。首先要完善企業(yè)的部門分工，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運(yùn)行時(shí)相互推諉的情況，增加企業(yè)的效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大調(diào)整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業(yè)的效率。

3.2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)的提高

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過(guò)程中首先必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)，人員素質(zhì)的參差不齊容易在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊(duì)之間不能很好地進(jìn)行互動(dòng)，另一方面由于團(tuán)隊(duì)的能力高低不同，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力也會(huì)有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財(cái)務(wù)管理部門最大限度地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)并定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3建立科學(xué)的信息化財(cái)會(huì)管理體系

利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系的構(gòu)建，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)信息化方式開(kāi)展的，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門的有序進(jìn)行，并且實(shí)時(shí)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要注意提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，建立財(cái)務(wù)管理的安全系統(tǒng)。

4結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展也延伸至全球，信息化的發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提是科技的發(fā)展，只有熟練地掌握科學(xué)技術(shù)并且合理的運(yùn)用到企業(yè)中才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中鋒芒畢露，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。

作者:丁秀才 單位:寧波維科電池股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇8

最近公司要上一套ERP系統(tǒng)，需要任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。到底是選李偉還是王斌？總經(jīng)理拿不定主意。

正在這時(shí)，有人給總經(jīng)理提了個(gè)建議：干脆實(shí)行“雙項(xiàng)目經(jīng)理”，由李偉和王斌共同承擔(dān)這個(gè)角色。在職位上兩個(gè)人是平等的，總經(jīng)理指定一個(gè)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的人，由他負(fù)責(zé)面對(duì)上級(jí)，而項(xiàng)目中的各種決策、實(shí)施則由兩人互補(bǔ)長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行。

“雙項(xiàng)目經(jīng)理”這種說(shuō)法總經(jīng)理是第一次聽(tīng)說(shuō)。不過(guò)想來(lái)想去，他覺(jué)得李偉和王斌實(shí)在都算不上是項(xiàng)目經(jīng)理的最佳人選，但是如果實(shí)行“雙項(xiàng)目經(jīng)理”，這又需要兩人有非常高的默契協(xié)作能力……

“雙項(xiàng)目經(jīng)理制”可行不可行？這是個(gè)問(wèn)題。（三人行）

建議請(qǐng)外援

企業(yè)必須有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)的最終利益和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃全面負(fù)責(zé)。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理將通過(guò)管理方法，讓供應(yīng)商提供企業(yè)所需的信息和系統(tǒng)架構(gòu)，使企業(yè)能夠繼續(xù)建立本身的管理特色和信息應(yīng)用方法，能夠更有效地在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

如果我是A公司的總經(jīng)理，那個(gè)提出“雙項(xiàng)目經(jīng)理”點(diǎn)子的人明天可以不用來(lái)上班。這種“創(chuàng)新”的建議只說(shuō)明這個(gè)建議者對(duì)企業(yè)管理的無(wú)知。

雙頭蛇的悲哀

在項(xiàng)目的組織架構(gòu)中，兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目首先要解決的便是爭(zhēng)議管理及提升方法。缺乏一個(gè)全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，另一個(gè)可能性便是在問(wèn)題發(fā)生時(shí)互相推卸責(zé)任，未能和供應(yīng)商在一些關(guān)鍵時(shí)刻有效地進(jìn)行溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中是項(xiàng)目的溝通中心，其中最重要的工作便是溝通及資源管理。王斌與李偉的專長(zhǎng)各異，對(duì)事情的看法也會(huì)不同，難免會(huì)帶來(lái)很多紛爭(zhēng)。同時(shí)由于不能明確各自的責(zé)任和權(quán)力，使項(xiàng)目更復(fù)雜，更容易失控。

理想的解決方案

國(guó)外企業(yè)在實(shí)施大型項(xiàng)目前，會(huì)聘用外部專業(yè)咨詢師為項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估并制訂策略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從咨詢師的建議中衡量項(xiàng)目資源需求，從公司中指派合適人選負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中各方面的工作，同時(shí)指派一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，溝通，指揮和定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)，同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的管理工作。

如果企業(yè)缺乏一個(gè)資深項(xiàng)目經(jīng)理，可以通過(guò)合同方式在項(xiàng)目實(shí)施期間聘用顧問(wèn)公司來(lái)代表企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間的管理工作。稱職的項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)本身的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力的應(yīng)用，可以讓企業(yè)降低實(shí)施期間的風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目受到延誤的可能性。同時(shí)在公司內(nèi)指派一名負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每天的工作，在這段時(shí)間利用專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)，可以達(dá)到培育公司本身人員的目的。

聘用專職項(xiàng)目咨詢的費(fèi)用大約是整個(gè)項(xiàng)目的10%左右，但可以降低項(xiàng)目無(wú)限期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)相當(dāng)繁復(fù)的大型項(xiàng)目，對(duì)公司每一個(gè)部門，每一個(gè)雇員的工作習(xí)慣都會(huì)帶來(lái)一些影響，萬(wàn)一管理不當(dāng)，將給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

另一種“雙項(xiàng)目經(jīng)理”

很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施期間，多利用服務(wù)商的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理?？上Ч?yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理主要是對(duì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)和供應(yīng)商之間會(huì)不斷產(chǎn)生很多爭(zhēng)議，那時(shí)候，供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理便不能代表業(yè)主“據(jù)理力爭(zhēng)”，致使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程按系統(tǒng)的架構(gòu)所帶領(lǐng)，讓企業(yè)失去本身的運(yùn)營(yíng)特色和方向。供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理將沒(méi)有辦法要求供應(yīng)商按照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)修改，以便使企業(yè)本身的變動(dòng)減少到最低。

因此，企業(yè)要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)的最終利益和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理將通過(guò)管理方法，讓供應(yīng)商提供企業(yè)所需的信息和系統(tǒng)架構(gòu)，使企業(yè)能夠繼續(xù)建立本身的管理特色和信息應(yīng)用方法，能夠更有效地在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理組合并不等于“雙項(xiàng)目經(jīng)理”的構(gòu)思，原因是雙方代表不同的利益和立場(chǎng)。代表業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體結(jié)果負(fù)責(zé)，供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)系統(tǒng)的交付負(fù)責(zé)。（黃紹良）

外包是個(gè)不錯(cuò)的選擇

在企業(yè)內(nèi)部資源、能力和條件不具備的情況下，外包是最佳的選擇。并且，人才作為一種資源，也是可以采購(gòu)的。這個(gè)案例很好，好就好在“雙項(xiàng)目經(jīng)理制”，名稱很新穎，內(nèi)涵卻非常值得探討和研究。

在談項(xiàng)目經(jīng)理選擇之前，我們可以看到，A公司還比較年輕，以前沒(méi)有在內(nèi)部實(shí)施過(guò)技術(shù)項(xiàng)目或信息化項(xiàng)目，所以沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。不然不會(huì)在ERP項(xiàng)目確定之后，A公司才去考慮項(xiàng)目如何管理的問(wèn)題，才去考慮內(nèi)部如何分工的問(wèn)題。

寧可不上ERP

我是總經(jīng)理的話，在做項(xiàng)目經(jīng)理選擇之前，除了案例中的兩位候選人背景因素以外，還要考慮這個(gè)ERP項(xiàng)目是自主開(kāi)發(fā)還是采購(gòu)？其次要考慮這是一個(gè)大項(xiàng)目還是一個(gè)小項(xiàng)目？還要分析作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的最重要的責(zé)任是什么？實(shí)在沒(méi)有其他候選人的情況下，再分析李、王二人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

如果是自主開(kāi)發(fā)，那么總經(jīng)理面臨的不是選擇項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題，而是要選擇上不上ERP項(xiàng)目的問(wèn)題。

盡管李偉是個(gè)高級(jí)技術(shù)人才，但是IT項(xiàng)目實(shí)施不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。從理論和方法學(xué)來(lái)講，溝通管理占用了項(xiàng)目經(jīng)理70%～80%的時(shí)間，李偉憑性格如何應(yīng)對(duì)？王斌有業(yè)務(wù)才能，溝通能力還可以，但不懂項(xiàng)目管理的綜合知識(shí)，也是非常困難的。

項(xiàng)目管理涉及綜合管理、范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等很多方面，還有他個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力因素。在這種情形下，不選是最好的選擇。選擇上馬一個(gè)預(yù)知要失敗的項(xiàng)目，這不是合格的總經(jīng)理。如果上馬的話，請(qǐng)總經(jīng)理提前考慮自己是不是會(huì)被董事會(huì)選擇連任的問(wèn)題。

“雙項(xiàng)目經(jīng)理制”不常見(jiàn)

事實(shí)上，“雙項(xiàng)目經(jīng)理制”在IT部門是不常見(jiàn)到的。首先，它容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理之間推卸責(zé)任，混淆工作。其次，增加上級(jí)與他們之間的溝通成本，與兩個(gè)不同性格和知識(shí)背景的人員交流，總經(jīng)理得準(zhǔn)備兩套溝通版本。再次，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目組運(yùn)作過(guò)程中不知道聽(tīng)誰(shuí)的指揮，容易產(chǎn)生經(jīng)理之間的矛盾，團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾。團(tuán)隊(duì)成員工作失誤，也會(huì)指責(zé)某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的不是。

當(dāng)然我們也不是沒(méi)有辦法，如果從方案論證開(kāi)始，A公司選擇項(xiàng)目采購(gòu)，會(huì)轉(zhuǎn)移或降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，也能通過(guò)服務(wù)商的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)A公司的短處，還能鍛煉和提升公司的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)內(nèi)部資源、能力和條件不具備的情況下，選擇外包服務(wù)是最佳的選擇。如A公司就可以選擇ERP整個(gè)項(xiàng)目外包，也可以選擇外包一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，即臨時(shí)聘用或采購(gòu)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，從而實(shí)現(xiàn)這次ERP項(xiàng)目的既定目標(biāo)。因此，項(xiàng)目采購(gòu)的含義在現(xiàn)代社會(huì)需要大家明白和推而廣之。人才，作為一種資源，也是可以采購(gòu)的，采購(gòu)就是外包。（黃曉剛）

本質(zhì)上是IT治理問(wèn)題

IT治理的核心在于IT的定位和IT組織。IT定位明晰了企業(yè)IT和業(yè)務(wù)的關(guān)系，而IT組織解決了企業(yè)如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和IT部門的關(guān)系、IT部門內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題。

從深層次來(lái)說(shuō)，這個(gè)案例反映了企業(yè)的IT定位和IT管理體系方面的問(wèn)題，也就是IT治理方面的問(wèn)題。

A公司的困惑恐怕是很多企業(yè)在信息化應(yīng)用過(guò)程中都曾經(jīng)遇到過(guò)的問(wèn)題，企業(yè)往往很難找到既熟悉企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)，同時(shí)又對(duì)IT技術(shù)有深入理解的人來(lái)主持項(xiàng)目。

從表面上看，這是一個(gè)企業(yè)方面用人的問(wèn)題，但是從深層次來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題反映了企業(yè)的IT定位和IT管理體系方面的問(wèn)題，也是說(shuō)如何通過(guò)IT應(yīng)用支撐管理和業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)何種方式來(lái)協(xié)調(diào)IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。這些問(wèn)題也被統(tǒng)稱為IT治理方面的問(wèn)題。

IT治理的核心在于IT的定位和IT組織。IT定位明晰了企業(yè)IT和業(yè)務(wù)的關(guān)系，而IT組織解決了企業(yè)如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和IT部門的關(guān)系、IT部門內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題。

企業(yè)IT的三種定位

根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展的不同階段，不同的企業(yè)IT定位也不盡相同。一般而言IT的定位有這三種：IT依附于業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT、IT與業(yè)務(wù)互相促進(jìn)。

IT依附于業(yè)務(wù)：這個(gè)階段往往是企業(yè)信息化應(yīng)用的初期，企業(yè)內(nèi)部，特別是業(yè)務(wù)部門，缺乏對(duì)信息化作用的了解和認(rèn)識(shí)。這個(gè)階段的信息化建設(shè)往往是在少數(shù)對(duì)信息化先知先覺(jué)的人的帶領(lǐng)下開(kāi)展和進(jìn)行的，這些人的技術(shù)背景非常強(qiáng)，單純從技術(shù)角度來(lái)解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT階段：在這個(gè)階段，業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化的作用認(rèn)識(shí)越來(lái)越深，對(duì)信息化的依賴也越來(lái)越強(qiáng)，信息化應(yīng)用的深入也激發(fā)了業(yè)務(wù)部門新的需求。因此，業(yè)務(wù)部門希望自己的想法和需求能夠通過(guò)技術(shù)加以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)階段最大的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)部門認(rèn)為IT技術(shù)是簡(jiǎn)單的，是萬(wàn)能的，很少考慮這些需求在技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)的成本。

IT與業(yè)務(wù)互相促進(jìn)階段：業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT應(yīng)用后往往會(huì)導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的建設(shè)缺乏規(guī)劃。普遍情況是雖然信息系統(tǒng)眾多，但是IT系統(tǒng)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理部門仍然無(wú)法得到?jīng)Q策信息，IT部門總是疲于應(yīng)付，企業(yè)信息化應(yīng)用層次難以提高。

在認(rèn)識(shí)到IT主導(dǎo)業(yè)務(wù)的后果后，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的階段即IT與業(yè)務(wù)互相促進(jìn)階段。這個(gè)階段最大的特點(diǎn)是企業(yè)已經(jīng)有很好的信息化基礎(chǔ)，往往是已經(jīng)上了大型的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，有一批既熟悉管理和業(yè)務(wù)，又對(duì)信息化應(yīng)用有深刻理解的人來(lái)推動(dòng)IT建設(shè)，IT應(yīng)用和業(yè)務(wù)發(fā)展走上良性互動(dòng)的軌道。

這三種階段是隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的發(fā)展和企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)而發(fā)展的，也是企業(yè)很難跨越的。另個(gè)，有了IT定位，還需要有相應(yīng)的IT組織來(lái)協(xié)調(diào)IT與業(yè)務(wù)、IT部門內(nèi)部的關(guān)系。

企業(yè)IT部門將進(jìn)一步分化

從信息化的應(yīng)用角度來(lái)看，IT管理包括兩種職能即IT管理職能以及IT服務(wù)職能。

IT管理職能包括信息化規(guī)劃、IT采購(gòu)管理、IT項(xiàng)目審批、業(yè)務(wù)需求管理、IT項(xiàng)目管理等；而IT服務(wù)職能則包括IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)及硬件維護(hù)、IT采購(gòu)執(zhí)行等。

在IT依附于業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT的階段，IT管理和服務(wù)的職能往往是在一起的，也就是都由企業(yè)的IT部門-信息中心完成。但是隨著IT應(yīng)用的不斷發(fā)展，特別是IT定位的發(fā)展，這種趨勢(shì)越來(lái)越難以適應(yīng)信息化的應(yīng)用要求。企業(yè)必須有一個(gè)部門成為業(yè)務(wù)和IT技術(shù)部門的橋梁，綜合考慮信息化應(yīng)用的建設(shè)和發(fā)展，也就是將企業(yè)內(nèi)部的IT管理職能和服務(wù)職能分開(kāi)。

目前很多大型企業(yè)，如光明乳業(yè)、寶鋼等企業(yè)都成立了獨(dú)立于信息中心的信息管理部，這個(gè)部門的主要作用就是制定IT規(guī)劃、制定信息化應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求管理和IT項(xiàng)目管理。而信息中心主要的職能是維護(hù)系統(tǒng)，按照信息管理部的要求進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

通過(guò)分析，我們看到A公司的信息化建設(shè)實(shí)際上處于業(yè)務(wù)主導(dǎo)IT階段，這個(gè)階段信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)是將管理和業(yè)務(wù)的語(yǔ)言翻譯成IT的語(yǔ)言，特別是變成開(kāi)發(fā)需求，而這中間的翻譯和溝通就非常重要了。

篇9

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 湖南-永州 年齡： 32

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 173cm

希望地區(qū)： 廣東、 福建、 浙江

希望崗位： 計(jì)算機(jī)IT類-管理/技術(shù)支持-CIO/信息主管

計(jì)算機(jī)IT類-開(kāi)發(fā)/應(yīng)用-MRP/ERP/SAP實(shí)施工程師

計(jì)算機(jī)IT類-開(kāi)發(fā)/應(yīng)用-網(wǎng)絡(luò)工程師

尋求職位： 電腦部主管、 ERP工程師、 網(wǎng)絡(luò)管理員

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 20xx-06 零陵師范學(xué)院 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 大專

**公司 (20xx-01 ～ 20xx-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具)

擔(dān)任職位： 電腦部經(jīng)理 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目實(shí)施推廣，項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評(píng)估選擇,以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和控制。

2.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作，通過(guò)信息化管理來(lái)對(duì)公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，確保信息化方案的建設(shè)性、科學(xué)性。

3.負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，建立一套由組織系統(tǒng)、員工發(fā)展、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理、講師管理等內(nèi)容組成的完善的ERP培訓(xùn)制度,并不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)公司電腦部門工作，確保公司電腦系統(tǒng)正常運(yùn)行統(tǒng)、防上病毒等災(zāi)害影響，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司資料、網(wǎng)絡(luò)安全。

5.帶領(lǐng)公司IT部對(duì)公司187臺(tái)電腦管理，ERP服務(wù)器、文件服務(wù)器、郵件服務(wù)器、遠(yuǎn)程服務(wù)器各一臺(tái)和視頻監(jiān)控兩臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控管理;在軟件方面：藍(lán)天ERP系統(tǒng)一套，負(fù)責(zé)實(shí)施推廣和二次開(kāi)發(fā)，RTX等辦公軟件。

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-01)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)軟件

擔(dān)任職位： 資訊部主管 崗位類別： 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.領(lǐng)導(dǎo)IT部對(duì)公司部門進(jìn)行管理，硬件方面管理：電腦78臺(tái)，IBM服務(wù)器2臺(tái)(ERP服務(wù)器、內(nèi)部郵件和文件服務(wù)器)，組裝服務(wù)器一臺(tái)(網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控和病毒防護(hù)服務(wù)器); 絡(luò)方面管理：ADSL寬帶一條、旁聽(tīng)模式網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控， ;軟件方面管理：ERP程序一套、SQL20xx數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

2.在此擔(dān)任公司ERP系統(tǒng)維護(hù)工作，對(duì)公司ERP系統(tǒng)推廣與維護(hù)管理及物料編碼建立方、培訓(xùn)管理，月底負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)主導(dǎo)工作。

3.指導(dǎo)部門同事管理公司電腦系統(tǒng)及辦公設(shè)備如：電腦、傳真機(jī)、電話系統(tǒng)、條碼標(biāo)簽打印機(jī)系統(tǒng)、程控交換機(jī)。

**公司 (20xx-02 ～ 20xx-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： 崗位類別： 硬件工程師

工作描述： 1.對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)，保證公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.為公司高層決策提供信息化規(guī)劃建議。及時(shí)反饋工廠動(dòng)作情況

3.電腦、辦公設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)改善和網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)更新。

4.負(fù)責(zé)部門工作日常安排和管理，部屬的培訓(xùn)。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： ERP工程師

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1.公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)原理、構(gòu)架、調(diào)試和維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)Windows 20xx20xx服務(wù)器操作系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)系統(tǒng)架設(shè)維護(hù)，網(wǎng)站的更新維護(hù)。

2.能夠快速查出和及時(shí)處理電腦的軟、硬件問(wèn)題、病毒防治和電腦的各種外設(shè)如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的安裝和調(diào)試以及資訊絡(luò)絡(luò)安全防治。

3.熟練操作MS OFFICE系統(tǒng)和SQL SERVER、VB程序修改，觸發(fā)器、過(guò)程的編寫。

4.熟悉工廠作業(yè)流程及管理流程，ISO，6S系統(tǒng)推廣，了解工廠成本核算。

技能專長(zhǎng)： 在多年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，能有效的管理和處理辦公事務(wù)，有良好的工作能力和組織能力。ERP系統(tǒng)原理流程，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)研、培訓(xùn)推廣、實(shí)施上線等項(xiàng)目管理，有一定的部門管理能力。對(duì)天思經(jīng)理人ERP系統(tǒng)非常了解和了解用友U8系統(tǒng)、金碟K3應(yīng)用。

高素質(zhì)ERP項(xiàng)目工程師;深刻理解MRPII/ERP原理及實(shí)施應(yīng)用流程，能有效支援實(shí)施、維護(hù)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)作，并有能力分析整合制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程和ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用。清楚地意識(shí)到自己對(duì)公司業(yè)務(wù)的獨(dú)特貢獻(xiàn)，是通過(guò)對(duì)信息的有效管理并充分利用、挖掘信息，保證和支持公司業(yè)務(wù)的成功;善于用各部門業(yè)務(wù)人員能懂得的語(yǔ)言去和他們溝通，了解他們的需求，用先進(jìn)的ERP數(shù)據(jù)管理技術(shù)手段改進(jìn)系統(tǒng)績(jī)效，滿足業(yè)務(wù)需求，然后再去傾聽(tīng)客戶的反饋持續(xù)改進(jìn);努力學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程，力爭(zhēng)能主動(dòng)用經(jīng)驗(yàn)為業(yè)務(wù)部門提出一些技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)建議。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 較差

英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 1.ERP項(xiàng)目主管; 2.電腦部經(jīng)理;

希望能繼續(xù)在Erp系統(tǒng)實(shí)施管理方向發(fā)展，為企業(yè)提供有效信息管理決策支持，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)能更進(jìn)一步的提升自己。

其他要求：

篇10

【關(guān)鍵詞】 通信企業(yè)內(nèi)部控制 信息化 影響 審計(jì)對(duì)策

目前，我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，通信企業(yè)由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入下滑，也正在積極探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)形，而信息化的發(fā)展是公司實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。信息化提高了公司業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，改變了數(shù)據(jù)和信息的獲取、傳遞、存儲(chǔ)的方式，提高了信息處理的效率，提高了信息的集成性。同時(shí)也造成通信企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)隨之發(fā)生變化，使傳統(tǒng)的控制手段逐漸失去意義；評(píng)價(jià)和改進(jìn)內(nèi)部控制必須以信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，而公司信息系統(tǒng)的安全問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)日益增長(zhǎng)，與之對(duì)應(yīng)的公司內(nèi)部控制審計(jì)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為需要認(rèn)真研究的課題。

一、信息化對(duì)通信企業(yè)內(nèi)部控制的影響

通信企業(yè)信息化環(huán)境下的控制活動(dòng)分為兩部分：信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制。

信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，但其形式和控制手段相對(duì)以往發(fā)生了很大變化，它以計(jì)算機(jī)程序的形式嵌入于公司信息系統(tǒng)之中，對(duì)業(yè)務(wù)的控制由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。

信息系統(tǒng)控制是公司為了保證信息系統(tǒng)正確性、完整性和安全性而采取的控制措施，其控制對(duì)象是公司信息系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)控制還必須考慮網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)控制的問(wèn)題。

信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制對(duì)控制活動(dòng)有著不同要求，內(nèi)部控制必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程的情況和具體的控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，因此，控制活動(dòng)受到公司信息化的直接影響。

二、信息化環(huán)境下，通信企業(yè)內(nèi)部審計(jì)采取的應(yīng)對(duì)措施

隨著國(guó)內(nèi)四大通信運(yùn)營(yíng)公司在海內(nèi)外上市，在當(dāng)今信息化環(huán)境下，通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司管理的難度、跨度、層次比以前更加復(fù)雜，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多，管理層更關(guān)注公司政策、制度在集團(tuán)所屬單位的貫徹執(zhí)行情況，關(guān)注公司資產(chǎn)的安全性和效益性，關(guān)注信息是否失真，關(guān)注權(quán)力是否失衡，控制是否缺失等。

(一)審計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變

觀念問(wèn)題就是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通信企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)換審計(jì)觀念，將審計(jì)目標(biāo)不僅僅局限在查錯(cuò)糾弊，而應(yīng)全面樹(shù)立以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的審計(jì)觀念，理解信息化環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的重要意義；一個(gè)在信息化環(huán)境下，完善、良好的控制系統(tǒng)，應(yīng)該能夠防止、發(fā)現(xiàn)或糾正自身存在的問(wèn)題，審計(jì)的任務(wù)就是幫助和促進(jìn)被審計(jì)者建立、健全這種機(jī)制，而不應(yīng)該是代替被審計(jì)者去履行他們的“管理責(zé)任”。

1.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)積極參與信息化環(huán)境下的審計(jì)項(xiàng)目

內(nèi)審人員應(yīng)以相對(duì)獨(dú)立的身份，在審計(jì)中可以保持客觀態(tài)度，有助于公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度的健全和完善。

2.加強(qiáng)信息化知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

目前，隨著信息化的實(shí)施，對(duì)內(nèi)審工作也提出了新的要求，審計(jì)人員不再局限于以前的工作方法和思路，通信企業(yè)應(yīng)以上市執(zhí)行內(nèi)部控制制度為契機(jī)，以效益為中心，以內(nèi)控體系為載體，以外部審計(jì)為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)各種培訓(xùn)，使全體審計(jì)人員對(duì)企業(yè)信息化有全面的了解和認(rèn)識(shí)。

3.明確信息化環(huán)境穩(wěn)定后內(nèi)審工作的新方向

內(nèi)審的職能應(yīng)從查錯(cuò)防弊逐步向?yàn)閺?qiáng)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制方向轉(zhuǎn)變。通信企業(yè)審計(jì)工作的方向和重點(diǎn)應(yīng)向管理審計(jì)和效益審計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極開(kāi)展信息化環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)的分析，協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部控制體系。

(二)信息化環(huán)境下審計(jì)工作的方法

信息化環(huán)境下，通信企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)資源，統(tǒng)一審計(jì)辦法。主要審計(jì)工作方法可歸納如下：

1.計(jì)劃階段

(1)深入了解、分析業(yè)務(wù)流程，尋找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，確定審計(jì)重點(diǎn)；

(2)分析存在的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)；

(3)確定審計(jì)重點(diǎn)；

(4)進(jìn)行穿行測(cè)試，評(píng)估信息化系統(tǒng)控制的實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果適時(shí)調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)；

(5)熟練掌握信息化系統(tǒng)中相關(guān)查詢功能，搜集所需的相關(guān)資料和信息；

(6)導(dǎo)出所需的業(yè)務(wù)資料，進(jìn)行分析、比較；

(7)編制可行的審計(jì)工作方案，進(jìn)行合理人員分工。

2.實(shí)施階段

(1)追溯原始數(shù)據(jù)的來(lái)源，抽樣核對(duì)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

(2)分析會(huì)計(jì)核算方法的差異、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響以及前后期是否一貫執(zhí)行；

(3)對(duì)集成部分?jǐn)?shù)據(jù)形成的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，尋找異常，并抽查驗(yàn)證；對(duì)非集成數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)憑證，抽樣查閱原始憑證；

(4)利用信息化環(huán)境提供審計(jì)線索的功能，查閱相關(guān)修改記錄并進(jìn)行追查；

(5)形成審計(jì)工作底稿。為了便于以后更好地開(kāi)展信息化環(huán)境下的內(nèi)審工作，將審計(jì)過(guò)程所涉及到的審計(jì)發(fā)現(xiàn)以“實(shí)事描述”“信息背景”“風(fēng)險(xiǎn)影響”“審計(jì)建議”為內(nèi)容全部記錄下來(lái)，形成相應(yīng)的工作底稿，以待備查，為撰寫審計(jì)報(bào)告打下基礎(chǔ)。

3.報(bào)告階段

(1)完成審計(jì)工作底稿的三級(jí)復(fù)核；

(2)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、審計(jì)結(jié)果，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的不足，編寫審計(jì)報(bào)告，提出管理建議；

(三)消除信息化環(huán)境下內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

誤區(qū)一，信息化環(huán)境下內(nèi)審工作職能的削弱。有人認(rèn)為，實(shí)施信息化內(nèi)部審計(jì)部門沒(méi)事干了，原先很多審計(jì)工作可以通過(guò)信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程的整合，內(nèi)審工作職能就相應(yīng)削弱。

誤區(qū)二，按照傳統(tǒng)審計(jì)思路開(kāi)展審計(jì)工作。有人認(rèn)為：信息化環(huán)境下，只需將所需數(shù)據(jù)從信息化環(huán)境下系統(tǒng)中導(dǎo)出，然后按傳統(tǒng)的審計(jì)工作思路和方法進(jìn)行核對(duì)，不加分析，不加判斷，繼續(xù)按照舊環(huán)境下容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤及舞弊為起點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)，其結(jié)果可能是既浪費(fèi)時(shí)間又沒(méi)有成效。因?yàn)樵S多核對(duì)工作信息化環(huán)境下系統(tǒng)已經(jīng)能自動(dòng)完成，或者說(shuō)通過(guò)添加一些程序能較快地完成，能大量地減少核對(duì)工作。

在新的環(huán)境下對(duì)通信企業(yè)內(nèi)審人員來(lái)說(shuō)，一方面，要加強(qiáng)信息化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；另一方面，要積極開(kāi)展信息化環(huán)境下審計(jì)的研究工作，將審計(jì)工作重點(diǎn)逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)移。從現(xiàn)實(shí)意義上講，信息化環(huán)境下內(nèi)審活動(dòng)是公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理的控制系統(tǒng)，審計(jì)的職能從查錯(cuò)防弊逐步向如何加強(qiáng)企業(yè)管理、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等方向轉(zhuǎn)變。

信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)工作目前還處于摸索階段，一些觀念和做法還不是很成熟，同時(shí)，隨著信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)逐步完善，內(nèi)審工作的重點(diǎn)和方法也需逐步調(diào)整，這就要求通信企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)和探索，切實(shí)提高審計(jì)能力；為適應(yīng)信息化時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，適應(yīng)信息化環(huán)境下的審計(jì)要求，審計(jì)人員更應(yīng)該改變審計(jì)理念、創(chuàng)新審計(jì)思路和方法，跟蹤信息環(huán)境下內(nèi)審工作的新方向，使通信企業(yè)內(nèi)審工作進(jìn)一步發(fā)展和提高。

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