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篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；常用模式；發(fā)展方向

引言

在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式中，對工程建設(shè)模式的要求必定會(huì)提高，對我國來說，這是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，在給我國工程項(xiàng)目管理模式帶來進(jìn)步的同時(shí)也給我國工程管理帶來一大挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覈鲆延械幕A(chǔ)上作出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。而且現(xiàn)在越來越多的國際化建設(shè)項(xiàng)目在給進(jìn)行，其技術(shù)與復(fù)雜度都相對的提高，對我國現(xiàn)有的技術(shù)來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才有得到發(fā)展，從而在工程建設(shè)中的先機(jī)。

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是指在一定的制約條件下，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃，以起到控制、調(diào)節(jié)和組織安排等作用的管理工作。

1、工程項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是在某個(gè)工程基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次性管理方式。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程有別于工業(yè)化的大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，也有別于市場上企業(yè)或部門中的行政過程，屬于單獨(dú)性生產(chǎn)。在項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤則很難糾正，進(jìn)而將造成嚴(yán)重的損失。

2、工程管理具有整體性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目包含很多方面，比如具有相關(guān)職能的單位、必要的資源和時(shí)間等，因此，工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)一定要有預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，才能具備非常明確的實(shí)施目標(biāo)，包括完整的工作合同期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的終止時(shí)間和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間等。

3、工程管理具有生命周期短的特點(diǎn)

綜合管理項(xiàng)目的全過程被稱為一個(gè)完整的生命周期。項(xiàng)目的生命周期包括規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和完成階段，每個(gè)階段相互聯(lián)系，因此，對整個(gè)生命周期進(jìn)行集成管理是非常必要的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式

1、設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造（Design -Bid -Build）模式

DBB 模式是一種由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位（建筑師或者工程師）簽訂專業(yè)的服務(wù)合同，委托其進(jìn)行前期策劃、研究等相關(guān)工作的管理模式，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都必須按照描述的要求和原則進(jìn)行，整體形式較為簡單。

在 DBB 模式約束下，各個(gè)階段必須依次執(zhí)行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優(yōu)勢：工程項(xiàng)目的實(shí)施要按照先設(shè)計(jì)再最后進(jìn)行建設(shè)的流程依次進(jìn)行，管理方法和技術(shù)手段較為成熟；設(shè)計(jì)方、施工方獨(dú)立分別完成工程設(shè)計(jì)、工程施工的任務(wù)，各方分工明確，互不影響且責(zé)任到位；實(shí)際的圖紙?jiān)谡型稑?biāo)之前就已經(jīng)完成，項(xiàng)目所需要的費(fèi)用業(yè)主心知肚明。缺點(diǎn)主要為：設(shè)計(jì)與施工相分離，不利于工程事故的責(zé)任劃分，較難實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工的整合和優(yōu)化；項(xiàng)目的進(jìn)行周期長，管理費(fèi)用較高。

2、設(shè)計(jì)―――建造（Design -Build，DB）模式

DB 模式是指在項(xiàng)目的最初階段，業(yè)主發(fā)出競標(biāo)公告，請幾家具有資格的承包商競標(biāo)，各承包商提出設(shè)計(jì)方案并給出初步的費(fèi)用預(yù)算，最后業(yè)主進(jìn)行選擇，中標(biāo)的承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。

一定條件下，DB 模式具有一定的優(yōu)勢：業(yè)主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進(jìn)度控制、縮短工期；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業(yè)主對設(shè)計(jì)缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大；業(yè)主在招標(biāo)時(shí)描述是否完善和全面明確對建筑的質(zhì)量有很大的影響；出現(xiàn)時(shí)間較短，沒有專門的險(xiǎn)種予以保護(hù)。

3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式

CM 模式是指將建設(shè)過程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，進(jìn)行分段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，促使施工盡早開始，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風(fēng)險(xiǎn)型）兩種。型 CM 模式是指業(yè)主與 CM 單位簽訂咨詢服務(wù)的相關(guān)合同，同時(shí)與各承包商簽訂施工的相關(guān)合同，CM 單位根據(jù)業(yè)主與各個(gè)承包商所簽訂的施工合同的進(jìn)行工程管理。非型 CM 模式中，業(yè)主不與施工承包商簽訂工程施工相關(guān)的合同，業(yè)主對于工程投資不進(jìn)行直接控制，因此，業(yè)主為了降低風(fēng)險(xiǎn)，通常要求在 CM 合同中預(yù)先確定一個(gè)最大工程價(jià)格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔(dān)。

4、設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)（Engineering Procurement Construction，EPC）模式

EPC 模式是指項(xiàng)目決策階段之后，經(jīng)過設(shè)計(jì)和招標(biāo)，業(yè)主委托一家工程公司進(jìn)行的從設(shè)計(jì)到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優(yōu)點(diǎn)：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發(fā)揮主動(dòng)性，利用自身先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更高的效益和價(jià)值；設(shè)計(jì)變更次數(shù)得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價(jià)合同，項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期有很大程度的確定性。與之相應(yīng)，EPC 模式也有其缺點(diǎn)：業(yè)主無法對工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的過程控制，主動(dòng)性差；總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)比較大。

三、 我國工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在的一些問題

1、 過多地依賴和崇拜國外模式

隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實(shí)踐探索與研究過程，各項(xiàng)工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項(xiàng)目管理人員在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)管理方法與理論時(shí)，對國外一些企業(yè)個(gè)人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。

2、執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距

就當(dāng)前我國工程管理工作的實(shí)際情況來看，國內(nèi)工程項(xiàng)目建造師的要求與定位與實(shí)際需求存在著比較顯著的差距，在知識(shí)體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機(jī)制建設(shè)上同樣存在真很多的政策與實(shí)際相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的難度上顯著增大，總體的實(shí)施效果變差等等。

四、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對工程建設(shè)的要求不斷提高，我國的工程管理項(xiàng)目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國際化。因?yàn)橹挥胁粩嗟膭?chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國的工程管理項(xiàng)目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展，以致力于我國的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，以此為我國的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)。

篇2

[關(guān)鍵詞]建筑工程 項(xiàng)目管理 措施

中圖分類號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第一，施工項(xiàng)目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對象，但也不能稱作施工項(xiàng)目管理的管理者。

第二，施工項(xiàng)目管理的管理對象是建筑工程施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的管理伴隨著施工項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理，主要包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗(yàn)收階段。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目本身具有的多樣性、龐大性和復(fù)雜性，施工項(xiàng)目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)有交易活動(dòng)后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)很難分開等幾個(gè)特征。因此，施工項(xiàng)目的管理也是針對特殊商品進(jìn)行管理的活動(dòng)，具有著明顯的復(fù)雜性和艱難性。

第三，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)相對長期的過程中進(jìn)行的有序的施工活動(dòng)，隨著階段的變化而變化。一個(gè)工程項(xiàng)目只有按照有序的建筑程序和步驟來進(jìn)行，而項(xiàng)目管理也只有按照有序的建筑程序來進(jìn)行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是隨著時(shí)間的變化而變化的，也只有做出較強(qiáng)的針對性動(dòng)態(tài)管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

1、施工進(jìn)度的管理措施

（1）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素與處理措施

第一，相關(guān)單位的影響，因?yàn)榕c建筑施工相關(guān)的單位的工作落實(shí)問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關(guān)單位帶來的消極影響，需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時(shí)爭取甲方的認(rèn)可。

第二，施工條件的影響，因?yàn)樘鞖?、氣候、地質(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個(gè)時(shí)候需要及時(shí)地與甲方溝通，取得甲方的認(rèn)可，并加強(qiáng)客觀因素的分析，防止不利客觀因素對工程進(jìn)度進(jìn)行影響。

第三，技術(shù)失誤的影響，因?yàn)榧夹g(shù)性的失誤，給工程帶來嚴(yán)重的影響。因此，要積極重視技術(shù)交底工作，在工作中保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對于工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備的先進(jìn)程度和功能情況加強(qiáng)好管理，確保技術(shù)質(zhì)量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因?yàn)槭┕そM織管理不利帶來了工程施工進(jìn)度的偏差。因此，要編制好工程施工計(jì)劃，對主要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，對施工順序要仔細(xì)推敲，并制定相應(yīng)的管理制度確保施工組織管理對工程施工帶來積極的影響。

（2）采取施工進(jìn)度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過程中，要對施工進(jìn)度采取有效的控制方法，對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)研究，做好調(diào)整工作，并促進(jìn)施工計(jì)劃得到切實(shí)落實(shí)。一方面，要從施工項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程出發(fā)，明確施工項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。另一方面，要在施工項(xiàng)目的實(shí)際過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，對實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃作比較，在發(fā)生偏差時(shí)積極尋找原因并采取措施。

2、施工質(zhì)量的管理措施

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，因而也是工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個(gè)方面出發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。？

（1）事前質(zhì)量管理

事前質(zhì)量控制指的是在還沒有正式施工的時(shí)期要加強(qiáng)好質(zhì)量控制工作，對施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，促進(jìn)工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行好施工前期準(zhǔn)備工作。另一方面，要把握好技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、設(shè)備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理指的是在施工的過程中進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過程中，要根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各項(xiàng)工序工種的管理，對于原材料、半成品等要加強(qiáng)合格證和檢查報(bào)告的檢查，對于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽字，對于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護(hù)工作等要確保按要求進(jìn)行，只有完成好前一道工序之后才能進(jìn)入到下一道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事后控制管理就要在工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收階段中加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程交工驗(yàn)收工作中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測驗(yàn)等做好相應(yīng)的檢查與驗(yàn)收，為工程的質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、施工成本的管理

對于建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)該要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，將費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于如何加強(qiáng)施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計(jì)劃，及時(shí)辦理施工限額購料單、施工任務(wù)單的管理，包括對材料、機(jī)械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時(shí)從施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單中對施工進(jìn)行合理預(yù)算和控制，針對預(yù)算與實(shí)際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時(shí)期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續(xù)滋長。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費(fèi)用，片面的追求質(zhì)量導(dǎo)致其工程費(fèi)用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項(xiàng)目結(jié)束后可能存在的故障成本也會(huì)增加，是極其不明智的舉動(dòng)，其既增加了保修成本又會(huì)對企業(yè)的形象造成影響。在施工過程中要嚴(yán)格的遵照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，并針對項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程場地的實(shí)際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標(biāo)。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時(shí)要因地制宜，具體問題具體分析。

總之，在建筑工程施工項(xiàng)目的管理過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面的工作，讓企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)高質(zhì)量、成本低的工程項(xiàng)目在計(jì)劃的進(jìn)度范圍內(nèi)順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張志聰.淺談建筑工程中的施工項(xiàng)目管理[J].科技資訊.2009（19）

篇3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-0992(2009)03-0050-02

摘要：近年來，隨著我國公路建設(shè)的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容，同時(shí)也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出，為了確保公路工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，如何加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制成了熱門話題，探索適合我國國情和現(xiàn)時(shí)特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系已成為當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：公路　施工質(zhì)量　管理

公路工程是由分項(xiàng)、分部工程、單項(xiàng)、單位工程所組成，通過一道道施工工序來完成，施工階段是公路實(shí)體形成的階段。也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)期，故公路工程施工質(zhì)量管理必須從一道道工序做起，并將事前控制和事中控制作為重點(diǎn)。只有每道工序的產(chǎn)物合格，才能確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量合格。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)、監(jiān)理和施工單位都應(yīng)采取一系列措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

1　施工人員因素

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制者，同時(shí)也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。對人進(jìn)行管理首先要從制度上進(jìn)行管理，所以必須按照ISO 9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)國家“公路工程在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制”的法律規(guī)定，在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系。提高全員質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。建立質(zhì)量舉報(bào)和事故報(bào)告制度，認(rèn)真分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問題并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防措施。對質(zhì)量事故處理實(shí)行“三不放過”原則，即：1)事故原因不清不放過；2)事故責(zé)任者和相關(guān)人員沒有受到教育不放過；3)沒有糾正和預(yù)防措施不放過。除此之外，還需在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的條件下，對項(xiàng)目中所有人員采取加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，并改善勞動(dòng)條件、建立激勵(lì)機(jī)制等手段來激發(fā)廣大職工的積極性和主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目中的每一個(gè)人都自覺地把質(zhì)量自檢同專業(yè)檢驗(yàn)結(jié)合起來，以自己優(yōu)異的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)。

2　加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作

質(zhì)量監(jiān)督工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)。堅(jiān)持做到施工中的“四有”：“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化。

2.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范，操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位。

2、各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

2　強(qiáng)化檢測手段，做好計(jì)量工作

各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽檢工作，省交通廳和省公路局對各地、市撥發(fā)?？钆渲脙x器和工具。

2.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。

2.4建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。

2.5重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育，更新知識(shí)。掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝。

2.6建立中心試驗(yàn)室，并充分發(fā)揮其作用

建設(shè)管理單位在開工時(shí)就成立中心試驗(yàn)室，加大抽檢頻率，對有關(guān)工程質(zhì)量問題提供準(zhǔn)確、可靠、完整數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師嚴(yán)格依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙對進(jìn)場材料、設(shè)備、施工工藝等提出具體要求。并進(jìn)行全面質(zhì)量控制，尤其是在對工程質(zhì)量影響大的原材料進(jìn)場前應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場后重點(diǎn)抽查，防止劣質(zhì)材料用于工程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查、普查，防止偷工減料，嚴(yán)格控制中間交工及竣工驗(yàn)收。不合格的堅(jiān)決返工，消除事故隱患。

2.7加強(qiáng)對施工單位項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室的監(jiān)督

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。因施工單位對此部門往往不很重視，故要規(guī)定一些硬性指標(biāo)，如試驗(yàn)室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)儀器的配備及試驗(yàn)人員的資質(zhì)與素質(zhì)。工地試驗(yàn)室要能滿足施工檢測的需要，不能因試驗(yàn)原因影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針。其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露。除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。

1)重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2)非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審理。

3)對設(shè)計(jì)中不詳、漏項(xiàng)及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以用書面形式明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

3.2材料質(zhì)量的控制

要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定：三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

3.3施工質(zhì)量的控制

1)對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比，對重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評(píng)比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。

2)對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。

3)對雖未發(fā)生、但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

3.4對檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制

質(zhì)量檢驗(yàn)要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員。并對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

3.5嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是檢查評(píng)比施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段。也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn)。

3.6明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要是技術(shù)規(guī)范、操作視程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。

3.7檢驗(yàn)的組織形式

質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。

篇4

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：市政工程施工階段重點(diǎn)在于質(zhì)量控制，質(zhì)量重于生命，以質(zhì)量求生存是每個(gè)企業(yè)的共的目的。在做任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，無論對于施工企業(yè)，還是對于建設(shè)單位，都力爭工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低。在這三個(gè)要素中，工程質(zhì)量顯然最為重要，它直接影響到工程建設(shè)的成敗，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。所以，在工程建設(shè)中，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能追求到“ 優(yōu)中求快，優(yōu)中求省”。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，也是我們質(zhì)量管理的重點(diǎn)。因此，必須重視和加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。

一、施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,人們越來越多的關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。建筑工程質(zhì)量, 即建筑工程是應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、 經(jīng)濟(jì)和美觀等多方面特性的綜合體現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目涉及面廣, 牽涉的單位和人員眾多,受環(huán)境的影響大,其建設(shè)過程非常復(fù)雜。

1、影響質(zhì)量的因素多。設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、 氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等因素都會(huì)對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

2、質(zhì)量波動(dòng)大。工程項(xiàng)目的建設(shè)不能像汽車等工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣,有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境, 在規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的產(chǎn)品檢測技術(shù)下指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí), 在施工過程中存在很多影響項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素, 很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3、質(zhì)量的隱蔽性。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中,分部分項(xiàng)工程工序交接多,中間產(chǎn)品多, 隱蔽工程多, 若不及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作, 而僅僅是通過整體竣工驗(yàn)收來進(jìn)行總體檢查, 則會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷, 使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。

4、終檢的局限性。在項(xiàng)目建成后, 也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣, 通過拆卸等方式檢查內(nèi)在的質(zhì)量或重新更換“零件”；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”和“退款”。

5、評(píng)價(jià)方法的特殊性。工程質(zhì)量的評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。從進(jìn)場材料檢驗(yàn)到施工過程檢驗(yàn), 再到工序完成檢驗(yàn),通過多角度、全方位的檢查和測試來確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

在市政道路建設(shè)工程中，存在著一些施工質(zhì)量管理方面的問題。例如，在施工單位中，對于一些質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，沒有引起重視，缺乏最基本的質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)范意識(shí) 施工單位很少情況下能夠保持施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量同步的情形，往往是對施工工期抓得很緊，對建設(shè)資金把得很牢，對施工質(zhì)量意識(shí)模糊。在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，沒有按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于一些設(shè)備進(jìn)行采購，更沒有應(yīng)用與施工建設(shè)過程，在施工的過程中，采用轉(zhuǎn)包和發(fā)包的手段，獲得利潤，置工程質(zhì)量于不顧；還有使用別人資質(zhì)進(jìn)行參與工程建設(shè)的現(xiàn)象也是屢禁不止； 施工單位的施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)較低，滿足不了工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量管理人員管理能力經(jīng)驗(yàn)不足，不能對工程建設(shè)的方方面面合理控制，有效協(xié)調(diào)，造成龔恒建設(shè)施工現(xiàn)場混亂不堪。

工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。 工作人員來源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

三、市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

1、以人為本，建立高效的組織機(jī)構(gòu)

（1）確保工程質(zhì)量

必須要有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目部。在施工階段必須建立一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)要人員配置合理并通過賦予的權(quán)利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等需要，對本工程的質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

（2）人員素質(zhì)

在施工階段，施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，就要求施工管理人員首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；其次要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力；另外對一些特殊工種的作業(yè)人員還要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。真正做到人員到位，責(zé)任到位，技術(shù)到位，管理到位。

（3）確保工程質(zhì)量，必須要有配套的施工勞務(wù)隊(duì)伍

專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類。根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求， 確保工程正常施工， 主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

普通技術(shù)工種類。這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進(jìn)場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場。

非技術(shù)性普通工種類。這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。

2、嚴(yán)格控制施工方案質(zhì)量

首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并明確質(zhì)量控制的重難點(diǎn)；其次，要制定合理的施工組織方案和技術(shù)方案，前者主要包括勞動(dòng)組織、施工劃分、以及施工流向等，后者主要包括施工方法和施工工藝等；同時(shí)，還要確定施工項(xiàng)目所應(yīng)當(dāng)采用的新材料、新技術(shù)、以及新工藝等，并提出質(zhì)量管理議案；此外，為了保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，綜合考慮氣象地質(zhì)等因素可能會(huì)對施工項(xiàng)目質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，提前做好應(yīng)對工作。

3、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量控制

“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主,就是要分析在市政工程施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié), 采取預(yù)防措施，層層設(shè)防，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。所以,實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和控制, 防止質(zhì)量事故,保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),首先要從預(yù)見的準(zhǔn)備工作抓起。

原材料必須保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，絕不允許以劣充好的現(xiàn)象發(fā)生。無合格證和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的材料禁止運(yùn)到現(xiàn)場，從材料上保證市政工程創(chuàng)優(yōu)。

施工前技術(shù)交底必須明確、詳盡, 防止出現(xiàn)違反規(guī)定的施工工藝和操作規(guī)程的現(xiàn)象。特別對采用新工藝、新材料的工程, 除技術(shù)交底要十分準(zhǔn)確、詳盡外，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，從技術(shù)上保證工程創(chuàng)優(yōu)。

質(zhì)檢部門要有預(yù)見性地把容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)變?yōu)橹攸c(diǎn)控制、檢查部分。把施工后的檢查變?yōu)槭┕で昂褪┕ぶ械念A(yù)防,爭取工程一次創(chuàng)優(yōu)。

質(zhì)檢部門的工作重點(diǎn)要放在工序控制上。分部工程質(zhì)量是由分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定而來，而各分項(xiàng)工程又是由各工序組成。所以，搞好單位工程質(zhì)量的核心是工序控制。要不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié), 以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

結(jié)束語：

綜上所述，我國現(xiàn)階段的市政工程當(dāng)中存在著很多的問題，但是在建設(shè)過程當(dāng)中，一定要本著以人為本的信念開展工作，對市政道路建設(shè)工程中所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析。做好工程施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)多因一果的系統(tǒng)工程，只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施,才能在工作中做到科學(xué)有序,從而有效地控制工程質(zhì)量,避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳婉蓮.市政工程施工質(zhì)量管理的反思與探討[J]. 廣東科技. 2011(12).

篇5

【關(guān)鍵詞】電力施工；項(xiàng)目管理；成本控制；

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、問題

隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，龐大的基建工程數(shù)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造了更高的施工產(chǎn)值，但綜觀企業(yè)利潤往往較低，有些項(xiàng)目甚至虧損。如何追求項(xiàng)目利潤最大化 是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)，合同管理是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而施工階段項(xiàng)目管理的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理成本、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制貫穿于工程建 設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否。

二、工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容

1、合同管理

施工合同決定項(xiàng)目的效益，一般企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，對投標(biāo)開始前及施工過程中對合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視合同管理的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用:工程量核定方式；工程承包方式；工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目投標(biāo)開始前就應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析，主要有以下三個(gè)方面：

（1）對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣象條件，交通運(yùn)輸條件進(jìn)行認(rèn)真查勘，便于估算工程施工中勞動(dòng)力、機(jī)械、運(yùn)輸成本。例如某公司跨海220KV輸電線路工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對材料運(yùn)輸成本估計(jì)不足，僅此一項(xiàng)就虧損近千萬元。

（2）組織項(xiàng)目現(xiàn)場主要管理人員參與。有些企業(yè)往往認(rèn)為工程報(bào)價(jià)有經(jīng)營部門造價(jià)工程師就行了，但實(shí)際施工過程中總是發(fā)現(xiàn)較多方面投標(biāo)報(bào)價(jià)過低，缺項(xiàng)漏項(xiàng)等，造成虧損?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理人員有較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對施工圖和施工現(xiàn)場比較熟悉，和經(jīng)營部門共同參與投標(biāo)可以避免報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真閱圖，由于近幾年電力建設(shè)發(fā)展迅速，從超高壓到特高壓及直流輸送，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，技術(shù)更新快，電力設(shè)計(jì)院任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)較多，因此投標(biāo)前需要對施工圖進(jìn)行認(rèn)真分析研究，找出圖紙中的錯(cuò)誤，及時(shí)告知設(shè)計(jì)更正 ，這一點(diǎn)對總價(jià)包干合同尤為重要。例如某大型電廠工程項(xiàng)目煤場自動(dòng)輸送系統(tǒng)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)對電機(jī)功率沒有認(rèn)真核對，結(jié)果設(shè)計(jì)電纜規(guī)格偏小，造價(jià)少了20余萬元。

施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)，必須加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，根據(jù)合同要求制作合同事件表。在工程施工全過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。要設(shè)置專人合同管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠提供相關(guān)證據(jù)，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是有效控制施工項(xiàng)目按期完成。

進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃是其他計(jì)劃編制的依據(jù)，應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，因此編制時(shí)要充分考慮施工隊(duì)伍和分包單位的施工能力、機(jī)械能力、天氣影響等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。實(shí)行信息化管理，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理安排各種資源，保證按期完工，節(jié)約工程成本。

3、質(zhì)量管理

施工過程中質(zhì)量管理的目的就是控制項(xiàng)目質(zhì)量成本，項(xiàng)目質(zhì)量成本是指為達(dá)到規(guī)定的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用總和。

必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制；嚴(yán)格按施工圖、工程技術(shù)規(guī)范施工；組織QC活動(dòng)；加強(qiáng)對施工人員技術(shù)培訓(xùn)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制；認(rèn)真做好隱蔽工程的自檢和施工記錄；設(shè)備材料進(jìn)場認(rèn)真執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，杜絕不合格產(chǎn)品，偽劣產(chǎn)品投入到工程中去。對質(zhì)量控制遵循事前、事中、事后控制規(guī)律，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。當(dāng)然，對一般工程產(chǎn)品片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，投入過高的質(zhì)量成本也是不足取的。

4、人力資源管理

項(xiàng)目管理以人為本，除了必須堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度外，還要建立誠信型項(xiàng)目管理組織；搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好繼續(xù)教育；管理好作業(yè)隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。把項(xiàng)目人當(dāng)作是有思想意識(shí)并且可以再生的人力資源，是能動(dòng)的具有可激發(fā)潛力的人和組織。

5、健康安全環(huán)境管理

電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在特大型設(shè)備吊裝，高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電施工等危險(xiǎn)性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成重大損失，因此項(xiàng)目部必須建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，在項(xiàng)目施工前結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、對可能發(fā)生的職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理問題，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)的防范措施，制訂應(yīng)急預(yù)案和按預(yù)案要求進(jìn)行演習(xí)，信息到人到崗，對工程項(xiàng)目的施工過程實(shí)施全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，信息閉環(huán)，避免人身傷亡、設(shè)備損失的發(fā)生。選用 綠色環(huán)保施工技術(shù)和材料，避免對環(huán)境造成污染。

6、機(jī)械管理

機(jī)械設(shè)備是工程進(jìn)度和效率的保證，在施工成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。根據(jù)工程的特點(diǎn)科學(xué)、合理地選用機(jī)械設(shè)備，可以得到事半功倍的效果，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較分析，確定采用購買或租賃機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料二方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。一機(jī)一人，掛牌負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，重點(diǎn)考慮使用時(shí)間周期、計(jì)量方式、費(fèi)用結(jié)算方式對機(jī)械成本的影響。

7、材料管理

材料成本占工程成本很大的比例。材料采購必須改變傳統(tǒng)的采購模式，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的采購管理，建立完善的供應(yīng)商管理體系，采用聯(lián)合庫存（JMI）等先進(jìn)的材料采購管理模式。在遵循性價(jià)比的原則下，優(yōu)先考慮運(yùn)距短的供應(yīng)商。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理地組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料；材料進(jìn)場正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，減少采購過程中的管理消耗；對一些電纜、管道等價(jià)格較高的管線材料，要避免按圖計(jì)算長度，以現(xiàn)場丈量統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)，最大限度減少浪費(fèi)。材料的領(lǐng)用表格化、流程化、電腦化，嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握材料實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

三、結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，上述施工項(xiàng)目的成本控制，在使用時(shí)要靈活運(yùn)用，因地制宜，項(xiàng)目管理有其共性的一面，但是不同的工程規(guī)模、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工企業(yè)、不同的管理體制都有差異。隨著我國電力市場的進(jìn)一步開放，越來越多的企業(yè)將加入到電力工程建設(shè)中來，面對激烈的競爭市場，現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理，科學(xué)的項(xiàng)目成本控制將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控價(jià)值。

篇6

引言

公路工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且密切關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)，通過合理的設(shè)計(jì)，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的公路工程，是所有公路施工企業(yè)要重視研究的方向之一。

一、公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制的重要性

1、公路工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理，是降低公路施工單位消耗的必要條件

隨著各種物料的市場價(jià)格上漲，實(shí)施整個(gè)工程建筑中各個(gè)環(huán)節(jié)的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費(fèi)，從各個(gè)細(xì)節(jié)降低造價(jià)施工成本。

2、良好的成本管理有助于提高公路工程企業(yè)的市場競爭力

當(dāng)下公路工程施工行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，公路行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根到底，是工程施工企業(yè)對所有設(shè)計(jì)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本管理的競爭，同樣的市場需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必然會(huì)為公路施工企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場競爭力。讓公路工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

二、公路工程中施工成本管理中存在的問題

1、施工成本管理體制的不完善

公路施工企業(yè)中普遍都存在著這些問題，即施工成本的體制不夠完善。這種情況的出現(xiàn)很容易產(chǎn)生的一個(gè)問題便是企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，工程中職工的積極性不高。例如，在公路工程中，沒有很好的管理體制對管理人員和基層工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。那么，整個(gè)企業(yè)的員工在工程中的作用便得不到完全意義上的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，一般的施工單位和企業(yè)對于施工成本的管理均沒有很好的體制對其進(jìn)行約束。最容易導(dǎo)致的問題便是責(zé)任和權(quán)利不明，出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，延遲解決問題的時(shí)間。這樣不完善的管理體制，在很大程度上會(huì)降低職工的工作積極性，不利于工程的順利進(jìn)行，也不利于公路工程中施工成本的管理。

2、對施工成本管理的監(jiān)管力度不夠

一直以來，很多施工單位都被一個(gè)問題困擾著，那便是如何協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量與成本。其實(shí)，這個(gè)問題不應(yīng)該成為企業(yè)困擾的問題。既保證施工工程的質(zhì)量又能夠確保施工的成本不被超額，或者比預(yù)期的成本還要少。那就離不開對施工成本的科學(xué)管理。很多企業(yè)，在工程中不是忽視了工程的質(zhì)量，便是注重質(zhì)量卻大幅度提高了施工成本，這些都對企業(yè)的發(fā)展不利。因?yàn)閷κ┕こ杀竟芾淼谋O(jiān)管力度不夠，所以在施工成本的使用上面，得不到科學(xué)合理的規(guī)劃。例如，在工程的施工中，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的影響，施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。那么這個(gè)施工單位必須得追加更多的資金進(jìn)行后續(xù)的趕工，這不僅會(huì)嚴(yán)重拖延工期，而且會(huì)增加很多額外的成本。

3、施工材料的管理不夠嚴(yán)格、浪費(fèi)嚴(yán)重

在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的費(fèi)用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的過程中，很多施工單位不注重材料的合理使用，造成大量的資源浪費(fèi)。這在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還浪費(fèi)了大量的資源。這些問題的產(chǎn)生離不開一個(gè)非常重要的原因，那便是施工單位對于企業(yè)材料的管理不夠嚴(yán)格，從而造成大量的浪費(fèi)。例如，施工單位對材料的看管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致材料遺失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。材料的規(guī)格不符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，造成材料被閑置。這些問題的產(chǎn)生都在很大程度上增加了施工成本，最終降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制措施

1、完善成本管理體制

建立健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意識(shí)。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，在成本管理上樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念。根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹立全員理財(cái)?shù)男吕砟?。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)。通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任,使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置,合理使用,避免開支的隨意性、盲目性,形成一整套切實(shí)有效的管理體制和施工成本控制結(jié)構(gòu)。

2、掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身得利潤，創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。

3、材料費(fèi)的控制

嚴(yán)格物資管理，合理制定材料使用計(jì)劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。并注意以下幾點(diǎn)：

3.1合理確定材料數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。對鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失；盡量建立健全各種材料消耗計(jì)劃領(lǐng)用臺(tái)帳，消耗臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)對比，對發(fā)現(xiàn)超領(lǐng)部分要及時(shí)控制。

3.2合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價(jià)格，必須到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量，不能盲目地追求低價(jià)低成本而不顧工程質(zhì)量。

3.3規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。公路作業(yè)一般遠(yuǎn)離項(xiàng)目部機(jī)關(guān)所在地進(jìn)行野外施工，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作沒跟上，最容易給該工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退庫單”、“出庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必須通過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項(xiàng)目物資（包括大宗的鋼材、水泥、砂、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資都要定期盤點(diǎn)，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫；還有盡量減少倒運(yùn)，場內(nèi)二次倒運(yùn)。

3.4對于非常緊缺材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫存的原則供應(yīng)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度的要求，限額發(fā)放，以免占用資金，間接地?cái)U(kuò)大成本。另外，廣泛考察料源，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購物資。密切跟蹤市場信息，把握價(jià)格信息，對于料價(jià)要富有前瞻性，在施工淡季或有可能上漲的材料，要進(jìn)行部分儲(chǔ)備。

4、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制

項(xiàng)目經(jīng)理部通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配．提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。建立有日常定期保養(yǎng)和檢修制度．確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。加強(qiáng)服務(wù)管理．實(shí)行“定機(jī)、定人、定責(zé)”的“三定”制度。充分發(fā)揮自有施工機(jī)械的作用，在施工中如發(fā)生暫時(shí)閑置．采用對協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。靈活進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備的管理，該購置的購置．該租賃的租賃，租賃時(shí)根據(jù)工程情況分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等的租賃形式進(jìn)行租用。

篇7

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.引言

隨著我國改革開放的不斷深入進(jìn)行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提

高，人們對建筑的使用功能、質(zhì)量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過進(jìn)行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標(biāo)然后進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。沒有限制的低價(jià)中標(biāo)，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實(shí)現(xiàn)正常的利潤從而誘發(fā)采取不正當(dāng)?shù)氖侄伪热鐚訉愚D(zhuǎn)包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會(huì)嚴(yán)重的損害建筑工程質(zhì)量，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的危害。所以，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問題導(dǎo)致了全社會(huì)的高度關(guān)注，也逐漸成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

二.施工進(jìn)度管理職責(zé)

1.制定施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)現(xiàn)場的施工方案、條件以及預(yù)算的時(shí)間制定出符合實(shí)際施工進(jìn)度的計(jì)劃安排，包括施工方法、施工準(zhǔn)備、施工工種、所需設(shè)備等。

2.監(jiān)督執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的情況

假如施工進(jìn)度計(jì)劃通過審批，一定要嚴(yán)格遵照計(jì)劃書的步驟來進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，確保合理分配施工過程中的物質(zhì)、人力以及財(cái)政資源，進(jìn)而保證施工進(jìn)度能夠正常進(jìn)行。假如施工方法因?yàn)槟承┨厥馇闆r而中斷，要立刻分析產(chǎn)生中斷的原因，并用最快的速度來加以解決，假如處理阻礙所用時(shí)間過長，能夠找其他方法作為局部修改計(jì)劃，從而確保如期完成項(xiàng)目。

3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)各分部施工計(jì)劃的進(jìn)展情況

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，具有施工時(shí)間長、涉及范圍廣、項(xiàng)目工程量大的特點(diǎn)，由于存在這些因素，工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)遇到更多問題。但客觀因素和意外事件阻礙了工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，所以預(yù)算時(shí)間與實(shí)際所需的時(shí)間總是存在一定差異。為了確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目計(jì)劃，要監(jiān)督管理好承包施工單位，了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度，一旦發(fā)生影響項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度的因素應(yīng)及時(shí)提供協(xié)調(diào)幫助，如有需要可以重新制定或局部修改工程項(xiàng)目施工方案。

三.施工進(jìn)度的控制措施

嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的工作情況，工程項(xiàng)目施工分為三個(gè)步驟，首先制定計(jì)劃，其次是執(zhí)行計(jì)劃，最后是修改計(jì)劃，嚴(yán)格遵照以上步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部分的工作，從而確保工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。下面制定出了幾種不同形式的措施：

1.組織措施指的是施工人員工作、管理人員職責(zé)、明確安排任務(wù)以及各個(gè)階段的施工目標(biāo)。

2.實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查施工技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、調(diào)整設(shè)計(jì)、工程施工過程中出現(xiàn)的問題。

3.合同措施是指所有者與各種商業(yè)糾紛，為了避免這些問題帶來影響而造成延誤工期。

四. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的堅(jiān)持原則

1.1 堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則。市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營原則是堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”原則，建筑產(chǎn)品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計(jì)”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)必須要自始至終的堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)暈管理基本原則。

1.2 以工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員作為管理的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)需要重視對企業(yè)員工加強(qiáng)管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、提高培訓(xùn)等等，這實(shí)際上也是確保提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，必須堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量管理原則，充分的調(diào)動(dòng)廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強(qiáng)人的高度責(zé)任感，從而樹立“質(zhì)量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質(zhì)來防止出現(xiàn)認(rèn)為失誤，以高質(zhì)量的工作來保證各工序的順利進(jìn)行最終提高工程的質(zhì)量。

1.3 以預(yù)防控制為主。以預(yù)防控制為主是指應(yīng)該從原先對質(zhì)量的事后檢查和把關(guān)向?qū)|(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，從檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，向檢查工序質(zhì)量、檢查工作質(zhì)量、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這是有效保證房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。

1.4 堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，用檢測數(shù)據(jù)來說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是審查產(chǎn)品質(zhì)量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

1.5 用公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德精神來規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問題中，必須要尊重科學(xué)、尊重客觀事實(shí)，不能持有偏見，要杜絕不正之風(fēng)，遵紀(jì)守法。除了應(yīng)該嚴(yán)格要求、堅(jiān)持原則、秉公辦事之外，還需要實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、熱情幫助、以理服人。

2. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的過程

任何工程項(xiàng)目都是由分部工程、分項(xiàng)工程以及單位工程而組成的，需要通過一道道的施工工序來完成。因此，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、位工程質(zhì)量的一個(gè)系統(tǒng)管理過程。同時(shí)它也是一個(gè)從投入材料的質(zhì)量管理活動(dòng)開始，直到最后完成檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量為止的一個(gè)全過程。

3.加強(qiáng)對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

3.1 人的管理。人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，必須要調(diào)動(dòng)人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問題上，應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)全面管理。

3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合理有效的使用，建立管理臺(tái)賬，開展收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應(yīng)該遵循現(xiàn)先進(jìn)先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時(shí)倉儲(chǔ)防潮、防水效果。

3.3 機(jī)械管理。機(jī)械管理工作包括了施工機(jī)械工具、設(shè)備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點(diǎn)，來正確選擇使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄制、人機(jī)固定制、崗位責(zé)任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機(jī)械設(shè)備檢查制等，保證機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。

五.結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的核心問題，就是要是確保在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)中的人員健康與安全，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理就是要在建筑工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，安全組織生產(chǎn)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)。通過加強(qiáng)控制生產(chǎn)因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產(chǎn)因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故?？偠灾⒔∪晟频墓こ添?xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，對預(yù)防發(fā)生安全事故有著重要意義。

【參考文獻(xiàn)】：

1.姜娜，馬一丹，淺析項(xiàng)目的安全控制[期刊論文]-黑龍江科技信息2011(7)

2.劉揮戈，淺談房屋建筑工程施工階段質(zhì)量管理的措施[期刊論文]-城市建設(shè)理論研究（電子版）2011(22)

3.王遠(yuǎn)發(fā)，建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范研究[期刊論文]-科技廣場2009(6)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑市場 管理體系 項(xiàng)目施工

市政的工程建設(shè)對于城市使用功能的完善以及對城市起到的基礎(chǔ)作用有著很大的影響，只有市政建設(shè)工程建設(shè)的好城市的經(jīng)濟(jì)才能健康的發(fā)展，并且對人們的生活水平起到一定程度的提升。隨著近幾年我們國家的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國市政工程在施工項(xiàng)目上也逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌氖┕?。在具體的操作里，因?yàn)槭艿讲煌蛩氐南拗?，所以在我們國家的市政工程施工?xiàng)目的成本管理上出現(xiàn)了很多的問題。當(dāng)前，市政工程的施工項(xiàng)目中的成本管理已經(jīng)成為了市政工程項(xiàng)目需要進(jìn)行控制的首要目標(biāo)。本文針對我們國家的市政工程項(xiàng)目的施工成本管理存在的問題進(jìn)行分析，然后提出有關(guān)的管理措施。

一、市政工程中施工項(xiàng)目上的成本控制管理中存在的問題

（一）成本控制和管理的觀念存在的問題

可以說在我國的市政工程項(xiàng)目里有許多相關(guān)管理人員對于施工項(xiàng)目成本的管理的觀念還很不足，主要的原因還沒有形成一個(gè)比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對市政工程中的成本進(jìn)行管理時(shí)只是將目光放在對建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說并沒有對其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認(rèn)為只需財(cái)務(wù)去進(jìn)行成本管理的工作，成本管理和其他部門沒有關(guān)系，然而項(xiàng)目的成本不是只有施工成本這么簡單，投標(biāo)的成本和質(zhì)量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進(jìn)行服務(wù)的企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)上還是一種傳統(tǒng)的思維模式，在施工中的工程人主要是對施工的進(jìn)步進(jìn)行負(fù)責(zé)，技術(shù)人員也仍然對工程的質(zhì)量以及技術(shù)的研究負(fù)責(zé)，材料采購人則覺得他就只是英愛對所采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收，表面上看起來似乎沒有什么問題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實(shí)際的施工過程中很難控制工程質(zhì)量的成本，同時(shí)還容易忽略對安全成本以及工期成本，嚴(yán)重的還可能會(huì)出現(xiàn)施工的安全上的問題。

（二）成本管理體制的紕漏

成本管理體制的容易出現(xiàn)紕漏的主要問題：一是成本的責(zé)任制度不健全，責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰，總的來說政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項(xiàng)目的管理者，這樣的情況容易產(chǎn)生項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候?qū)τ谧陨淼穆氊?zé)認(rèn)識(shí)的不清晰，從而就非常容易出現(xiàn)虧損的情況，然后還找不到對責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)的人；第二點(diǎn)是沒有一個(gè)相對完善的制度，對于每個(gè)部門中的員工所應(yīng)該去擔(dān)負(fù)設(shè)么樣的成本責(zé)任并沒有一個(gè)比較清楚明確的制度去進(jìn)行約束，缺少對于人員的考核機(jī)制；第三點(diǎn)缺少相關(guān)激勵(lì)的機(jī)制，在目前市政的工程施工項(xiàng)目管理過程里，有關(guān)成本的控制激勵(lì)機(jī)制還比較少，使得員工出現(xiàn)消極怠工的情況，無法提升其對成本管理進(jìn)行執(zhí)行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。

（三）成本管理的方法以及管理的手段相對落后。

當(dāng)前我國對于施工工程成本管理上存在問題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀念也都比較老舊，和新型的施工技術(shù)不匹配，這樣所計(jì)算出的成本是一定會(huì)出現(xiàn)問題的。也不容易去對工程的實(shí)際成本進(jìn)行分析。所以也就沒辦法做到真正的降低施工成本了。

二、強(qiáng)化我們國家市政工程的施工項(xiàng)目中成本的控制以及管理的對策

（一）建設(shè)成本的控制概念

對于建設(shè)成本的控制是需要有一個(gè)相對完善的體制進(jìn)行呼應(yīng)的。在我國的市政工程的成本管理上其實(shí)主要就是對施工過程中涉及到的成本所進(jìn)行的一種全面餓控制、所以，第一點(diǎn)就是應(yīng)該對設(shè)計(jì)到市政工程項(xiàng)目中所關(guān)系到的有聯(lián)系的成本去進(jìn)行相對的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節(jié)省成本的，同時(shí)還能夠?qū)こ淌┕さ慕M織水平有所提升的方案進(jìn)行施工，第二點(diǎn)就是對成本去進(jìn)行核算，把成本的核算信息和目標(biāo)的成本實(shí)行比較，審核成本目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，并且對成本的變動(dòng)原因進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步提升成本管理的控制水平。

（二）健全成本管理的體制

其一，健全成本責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度主要是為成本控制的做保障的，落實(shí)成本控制的責(zé)任，可以算作是在市政項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵所在。對于成本管理的責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，需要要建立考勤制度和財(cái)務(wù)的記錄與資料的統(tǒng)計(jì)等相關(guān)成本的核算。其二，建設(shè)項(xiàng)目成本的控制，對于市政工程在施工的項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目成本費(fèi)用建立起相關(guān)的控制措施。

（三）運(yùn)營比較先進(jìn)的成本管理方式

使用比較先進(jìn)的管理手段，對于企業(yè)之間的信息交流進(jìn)行強(qiáng)化。使成本管理的制度可以真正的得到落實(shí)，同時(shí)建立信息的管理系統(tǒng)，收集有關(guān)信息的資料，市政工程中的施工項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)的單位以及施工的企業(yè)可以運(yùn)用一些比較先進(jìn)的方式去對成本的管理的有關(guān)政策以及想去進(jìn)行了解的工程信息和材料與設(shè)備的情況去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，和并且積極的和相關(guān)人員去進(jìn)行技術(shù)上的溝通，強(qiáng)化對建筑市場的了解。

三、結(jié)束語

市政工程中的施工項(xiàng)目中的成本控制和施工管理算得上是一種比較具有系統(tǒng)性的工作，想要將這項(xiàng)工作進(jìn)行的好，還需要去對項(xiàng)目的施工過程和施工人員進(jìn)行成本管理體制的宣導(dǎo)和控制，只有這樣才能提升投資的效果，塑造出令人滿意的市政的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煒.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建筑?建材?裝飾，2014

篇9

1.建立項(xiàng)目成本控制的管理機(jī)制

項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)成本分析、復(fù)核，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，整個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個(gè)階段進(jìn)行。

事前控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目的施工合同簽定后，應(yīng)由經(jīng)營部門牽頭組織各部門進(jìn)行合同交底分析。由合同談判者參與介紹合同談判過程中所遇到的問題及雙方做出的承諾。

事中控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目成本控制管理中，通常要壓縮已超支的成本，而不損害其他目標(biāo)成本，對成本控制管理的措施必須與項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能等作通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原來計(jì)劃已選定的措施更為有利，或生產(chǎn)效率更高，或進(jìn)行工程索賠成功，成本才能得以控制或降低。

事后控制管理是實(shí)現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點(diǎn)。在工程竣工后，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析考核。把人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)所占比例列清，與原來計(jì)劃成本相比較，分析超減原因，并根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理工作的得失，寫出完整的總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的數(shù)據(jù)及資料，并為下一個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理提供必要和有益的參考。

1.1 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

對承包商來講，施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益是一把雙刃劍，只有收益而完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。承包商只有面對現(xiàn)實(shí)，既要追求收益最大化，又要將施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失降低到最小化。如何做好施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，是承包商實(shí)施合同中的重要實(shí)務(wù)。

1.1.1 對發(fā)包方的資信情況要充分了解 對工程項(xiàng)目的來源要有充分的了解，特別是發(fā)包方資金運(yùn)作情況、銀行的信譽(yù)要有充分估計(jì)，對合同的支付條件以及發(fā)包方延期付款條件的制約方法（包括銀行保函及利息率）。

1.1.2 對商業(yè)保險(xiǎn)的局限性要有充分認(rèn)識(shí) 商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)只承辦純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致?lián)p失的保險(xiǎn)，而且只承辦其責(zé)任項(xiàng)下的業(yè)務(wù)，其它損失不屬理賠范圍，保險(xiǎn)人均不賠償；商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)目前的業(yè)務(wù)擴(kuò)展也不能與承包商工作的發(fā)展完全同步，所以商業(yè)保險(xiǎn)條款難以全面反映出施工項(xiàng)目新的風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性。所以，承包商不能完全依靠商業(yè)保險(xiǎn)解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)行項(xiàng)目自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

1.1.3 對合同中不可抗力因素的分析及考慮 要對合同中不可抗力因素的進(jìn)行分析，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等等。項(xiàng)目面對的不可抗力因素有許多，承包商應(yīng)充分考慮合同約定中的其它不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。做好抵御風(fēng)險(xiǎn)的必要預(yù)防工作。

1.2 合理安排工程周期

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，科學(xué)合理地安排建設(shè)周期，可以使分解到各個(gè)單項(xiàng)的目標(biāo)成本實(shí)施按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。從工程施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目的每一階段，如在工程準(zhǔn)備階段與總承包單位制定最佳的施工方案，合理安排施工順序，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，確保工程質(zhì)量，減少施工成本支出，減少工程返工費(fèi)。使工程成本自始至終處于有效控制之下。

1.3 嚴(yán)格控制建安成本

嚴(yán)格控制建安成本，降低工程造價(jià)是項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的又一重要內(nèi)容。實(shí)際工作中，工程雖能按期保質(zhì)完成，但工程成本超支嚴(yán)重，不能達(dá)到預(yù)期收益的情況時(shí)有發(fā)生。以防止施工單位在工程實(shí)施過程中尋找各種理由進(jìn)行索賠，要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來，來確保雙方的按約履行。

1.4 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格

材料設(shè)備費(fèi)在工程的造價(jià)中約占70%，工程材料成本控制是項(xiàng)目開發(fā)過程的重要內(nèi)容，對一些主要材料和設(shè)備一般采用甲方供應(yīng)或限價(jià)的方式。企業(yè)要建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場上最新的材料設(shè)備的價(jià)格信息。要注意各項(xiàng)材料、設(shè)備的定位與工程的品位是否一致、是否經(jīng)濟(jì)合理等。大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，也可采用招投標(biāo)方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級(jí)別不同，價(jià)格也會(huì)有著差異。要樹立成本意識(shí)，形成控制成本機(jī)制。

非甲供材料，可以采取限價(jià)的手段進(jìn)行控制。成本管理部門和工程管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)適應(yīng)參與施工單位的材料訂貨，可以推薦相關(guān)廠家進(jìn)行類比；同時(shí)要控制材料的采購價(jià)格、監(jiān)督材料的質(zhì)量、在保證質(zhì)量的前提下合理限價(jià)。

2. 健全項(xiàng)目成本全程監(jiān)控的管理體系

無規(guī)矩，不成方圓。項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，背后應(yīng)有一套完整的管理、監(jiān)控體系作為支撐。因此，首先確立成本目標(biāo)，即在工程開工前，由項(xiàng)目部組織自行編制成本計(jì)劃（含勞動(dòng)力、機(jī)具租賃、材料采購、技術(shù)方案、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求等），送有關(guān)部門核查，有關(guān)部門根據(jù)工程實(shí)際情況，最終確立成本目標(biāo)。而后，在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目體應(yīng)定期進(jìn)行成本檢查，并與成本目標(biāo)進(jìn)行對照，如有偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整修改，避免某一目標(biāo)成本超支而影響其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司和項(xiàng)目部組織不定期的成本考核，制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目部提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行核對。核對其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和同步性，一方面要防止因進(jìn)度、產(chǎn)值、成本不一致而造成成本不實(shí)，另一方面要核查管理上的不足，防止效益無形流失。如在考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本各項(xiàng)指標(biāo)有不達(dá)標(biāo)者，就應(yīng)對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，反之則應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。在工程完工時(shí)，理出項(xiàng)目真實(shí)的成本，對照項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，找出差距，作為以后的工作的借鑒。

3. 增加項(xiàng)目體及企業(yè)全員的降本增效意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目效益的取得不能靠天也不能求地，而要通過全體項(xiàng)目人員精明的管理和切實(shí)的成本控制得來。因此，項(xiàng)目部要定期組織總結(jié)，分析評(píng)價(jià)前段時(shí)期工作上的得失，凡合理的工作方法應(yīng)作為制度確定下來，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。而對存在的不足，則應(yīng)找出原因，看是管理上不當(dāng)還是思想上不重視，并作出處理意見。在項(xiàng)目上應(yīng)樹立“點(diǎn)滴贏利來之不易”的認(rèn)識(shí)觀念和工作態(tài)度，促使全體項(xiàng)目管理人員在自己的崗位上為項(xiàng)目的成本控制管理盡自己最大的努力。

4.結(jié)語

總之，影響項(xiàng)目成本的因素很多，如材料消耗過大，發(fā)生事故、返工、周轉(zhuǎn)資金占用量大、財(cái)務(wù)成本高、勞動(dòng)效率低、施工組織混亂等等都將對項(xiàng)目成本帶來不同程度的影響。因此項(xiàng)目成本控制管理不是一個(gè)部門或幾個(gè)人就能搞好的，它同時(shí)需要公司各職能部門之間做到信息暢通，互相聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，才能全面進(jìn)行監(jiān)控和管理，才能提高工作效率。確保收到實(shí)效。

篇10

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算的全過程，根據(jù)當(dāng)前市場上施工項(xiàng)目管理模式和結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制與管理。

一、工程項(xiàng)目成本在投標(biāo)階段的控制與管理

1、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉和理解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，利用現(xiàn)場豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)理論知識(shí)找出招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏洞，發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，不是為招標(biāo)答疑所用，而是為技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧提供依據(jù)，為今后的工程索賠及造價(jià)調(diào)整打下筆伏。有關(guān)人員通過投標(biāo)階段的參與，使他們對該工程成本有了一個(gè)大致的了解，對工程那些部位盈利，那些部位虧損有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。

2、對工程進(jìn)行成本預(yù)測。目前國家已實(shí)行2003新定額，采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單由業(yè)主提供，投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單項(xiàng)目及數(shù)量組出單價(jià)及措施費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用等，工程量按實(shí)計(jì)量。因此，投標(biāo)單位按材料、勞務(wù)、機(jī)械臺(tái)班市場調(diào)查價(jià)格得出工程量清單各項(xiàng)目的成本價(jià)格，再根據(jù)有關(guān)技術(shù)部門提供的技術(shù)措施，如臨時(shí)設(shè)施、安全文明標(biāo)化、模板及支架、腳手架、圍護(hù)等計(jì)算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)工程的規(guī)模及市場行情，計(jì)算出上級(jí)公司管理費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等得出該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。

二、工程開工前的成本控制與管理

1、預(yù)算管理人員要編制詳細(xì)的施工成本計(jì)劃。結(jié)合投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，把預(yù)算成本分解為人、材、機(jī)，特別是量大的材料，如水泥、鋼材、碎石、黃砂等，數(shù)量價(jià)格分解成表格形式，并作為施工人員施工、材料員采購材料、發(fā)料的依據(jù)，這是工程成本的最高限額，不能突破。最好是分解到分部、分項(xiàng)工程，這樣施工人員施工、材料員采購材料、發(fā)料時(shí)都要核對一下這個(gè)限額，這樣就形成了一個(gè)成本控制過程，同樣，各種人工、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本。

2、施工前組織召開索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議。索賠準(zhǔn)備會(huì)議由公司生產(chǎn)副總、工程部主要人員、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員、技術(shù)施工人員、統(tǒng)計(jì)人員參加，收集招標(biāo)文件與實(shí)際差異，找出施工設(shè)計(jì)圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各施工部位相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。同時(shí)對本工程有些子項(xiàng)在今后施工中可能要虧損的，共同討論商議，提出令人信服的理由、依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，以彌補(bǔ)損失。

3、簽定合理周密的分包和包清工合同。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材(水泥、鋼筋)、易耗材料(鐵釘、鐵絲、扣件、)經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。單項(xiàng)合同簽定后，要對有關(guān)分包人員及管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。

三、施工中的成本控制與管理

1、嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用審核。在合理周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)帳單，從一線施工人員、材料員到核算部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支。

2、降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心。在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60%左右， 因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的用量和價(jià)格的控制上。

①.價(jià)格控制：項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購的供貨渠道（供應(yīng)價(jià)格） 與采購運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。 為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。

②.用量控制：在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場后，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎(jiǎng)的措施，調(diào)動(dòng)其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。

另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對材料成本的有效控制。

3、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，控制機(jī)械作業(yè)成本。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

總之，在施工中，項(xiàng)目預(yù)算管理人員要按月或分部分項(xiàng)工程做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度或分部分項(xiàng)工程成本，并對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項(xiàng)目部的重視，及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。

四、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收期及竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

1、竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。