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關(guān)鍵詞：石油工程項目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計方案；監(jiān)督體系

中圖分類號：F2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0029-01

質(zhì)量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項目質(zhì)量控制與管理對石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護我國石油資源，更好地為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。

1 石油工程項目質(zhì)量控制與管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量控制與管理意識不強

在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質(zhì)量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認(rèn)為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發(fā)展的關(guān)鍵點恰恰在于工程項目的質(zhì)量好壞。石油工程項目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識體現(xiàn)在石油工程項目的具體管理中。

1.2 石油工程項目施工組織設(shè)計方案不夠詳明

組織設(shè)計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設(shè)計方案指導(dǎo)下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對施工進度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計方案是存在很大風(fēng)險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。

1.3 石油工程項目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位

在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產(chǎn)將對石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設(shè)專人進行現(xiàn)場的砼塌落度檢測，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督體系不健全

石油工程項目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的監(jiān)督體系對施工質(zhì)量進行及時監(jiān)督，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項目的整體質(zhì)量。

2 加強石油工程項目質(zhì)量控制與管理的對策

2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識

加強石油工程項目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項目管理層中樹立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強化質(zhì)量意識，在追求經(jīng)濟效益的同時，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項目的按質(zhì)完成。

2.2 設(shè)計出科學(xué)的組織方案，并嚴(yán)格按照石油工程項目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)實施

科學(xué)全面的組織設(shè)計方案是保證石油工程項目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學(xué)的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，并能盡量節(jié)約資源，達到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項目能嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時，還應(yīng)充分調(diào)動具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計方案明確具體分工，將責(zé)任落實到個人，以更有力地保證施工質(zhì)量。

2.3 對施工過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制

有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對于具體的施工階段應(yīng)進行嚴(yán)格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，對于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進他們工作的自覺性。還應(yīng)同時采取相應(yīng)的獎勵措施，對于嚴(yán)格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項目的人員應(yīng)及時進行適當(dāng)獎勵，以激勵他們今后更大的工作積極性。對于具體施工流程，應(yīng)隨時進行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，而影響接下來的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達標(biāo)。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗，對于原材料以及半成品應(yīng)進行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級管理層之間形成有效監(jiān)督?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識不強的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關(guān)知識深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強相互監(jiān)督。管理部、勘測部、開發(fā)部以及銷售部相互之間落實明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以在其他部門的監(jiān)督下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對工程質(zhì)量做到最大保證。

2.5 提高工程的科技含量

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達的背景下，石油工程項目應(yīng)積極引進先進的科學(xué)技術(shù)，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學(xué)，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應(yīng)注重充分利用科技進行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

石油工程項目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項目是保證石油企業(yè)長遠發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項目中，應(yīng)針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，并加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實保證石油工程項目的質(zhì)量，促進石油企業(yè)的堅實發(fā)展。

參考文獻

［1］張勇.淺議石油工程項目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（02）.

［2］宮明.石油工程的項目管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（19）.

篇2

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU201.2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進行適時培訓(xùn)和有效地激勵。

1 土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1．1土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

2 提高土木工程施工項目管理水平的對策

2.1 加強建筑施工過程中的有效監(jiān)督

對于使用單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢?由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，從而對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。

2.2 加強對土木工程施工質(zhì)量的控制工作

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實落實和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險因素的防范和預(yù)見上更是應(yīng)該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進行預(yù)控。

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序

要增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實行人員持證上崗制度．并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4 加強對施工人員的培訓(xùn)與激勵

土木工程建設(shè)的實施者是一線工人，從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開始就要對施工人員進行考核，要求其達到很高的水準(zhǔn)呢?至少從現(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實的。因此也必須要加強對工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定，這對施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強大的社會責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時相關(guān)部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。

參考文獻

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

篇3

【關(guān)鍵詞】價值工程；施工項目；成本管理

1引言

伴隨著經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，工程項目獲得的利潤逐漸減低，施工企業(yè)要在激烈的競爭中長久、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要保質(zhì)保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項目是施工企業(yè)交付承包商的產(chǎn)品，工程項目作為產(chǎn)品來說，具有單一性和特殊性，很難利用傳統(tǒng)的方案對其進行項目管理。對施工項目進行成本管理，可以對生產(chǎn)成本進行控制，將其降到最低，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，加強施工項目的成本管理是施工企業(yè)中非常重要的話題。

2價值工程的基本理念

價值工程也可以稱之為價值分析，它是一套系統(tǒng)的管理方法，被廣泛應(yīng)用在施工項目中。通過了解產(chǎn)品的性能，對其功能和價值進行分析，實現(xiàn)以節(jié)約資源，減少成本為目標(biāo)的成本控制體系，該體系被廣泛地應(yīng)用到市場中，特別是應(yīng)用在建筑工程施工項目中，取得了非常好的成效。

2.1價值工程的概念

價值工程最高的目標(biāo)就是提升產(chǎn)品的功能和價值，減少成本投入。這里所說的價值，指的是產(chǎn)品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來表示，式中，V為產(chǎn)品或者服務(wù)的價值；F為產(chǎn)品或服務(wù)具有的功能或性質(zhì)；C為產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本。價值工程的3大基本元素是價值、功能和成本。透過上述公式，我們可以知道，產(chǎn)品具有的功能增多，成本降低，所產(chǎn)生的價值就會上升，反之，價值就會降低。價值工程是透過對產(chǎn)品的功能和性質(zhì)進行分析，尋找提升產(chǎn)品價值的措施，從而加強產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，減少產(chǎn)品的投入。

2.2價值工程的特征

價值工程的關(guān)鍵是對其功能進行分析，系統(tǒng)地分析功能、成本和價值之間的關(guān)系。用戶購買產(chǎn)品的想法是使用最少的錢購買物美價廉的產(chǎn)品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關(guān)系，考慮價值系統(tǒng)的高低，通過以下幾種方式提高產(chǎn)品的價值：（1）保證產(chǎn)品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產(chǎn)品的成本不變，提高該產(chǎn)品的功能；（3）提高產(chǎn)品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產(chǎn)品功能大幅度提升；（5）將產(chǎn)品功能下降一點，成本投入大幅度降低。通過分析產(chǎn)品功能、成本和價值的關(guān)系，判斷產(chǎn)品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據(jù)實際情況，改變操作方案，將必備功能發(fā)揮到最大，減少不必要功能，補充不足的功能，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能。價值功能是提高產(chǎn)品價值的創(chuàng)造性活動。通過提高產(chǎn)品價值，完善產(chǎn)品功能，減少周期成本。

3加強價值工程對施工項目成本的管理

3.1對工程設(shè)計進行價值分析

價值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項目的使用資金，使工程設(shè)計更合理化，科學(xué)化。通過價值工程的方法，對每個施工階段進行詳細的分析，對其進行改善，消除工程設(shè)計中不必要的環(huán)節(jié)，達到減少成本投入的目的。如果產(chǎn)品功能低于功能評價值，就需要增加成本或提高產(chǎn)品的功能水平；如果產(chǎn)品功能花費的成本與投入成本基本相同，就不需要進行太大的變動；如果產(chǎn)品功能不足或產(chǎn)品投入過高，就需要對其進行重點控制。在保證產(chǎn)品必備功能符合要求的前提下，適當(dāng)降低產(chǎn)品功能。

3.2在確保質(zhì)量功能的情況下減少資源的投入

在以往的企業(yè)經(jīng)營過程中，質(zhì)量管理和成本管理分別由2個不同的部門負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量管理由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，減少成本管理由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)。在實際施工中，技術(shù)部門只關(guān)注提高質(zhì)量，忽略了成本的考量，經(jīng)營管理部門只關(guān)注如何降低成本，很少考量產(chǎn)品質(zhì)量，二者之間沒有找到一個平衡點，而價值工程的使用原則是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，節(jié)約資源，把握質(zhì)量和成本之間的平衡點，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的和諧統(tǒng)一。

3.3完善內(nèi)部組織管理

價值工程是一項有組織的活動，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要。價值工程在操作過程中，每個步驟都需要人為進行操作和控制，因此，需要有一個高素質(zhì)的組織體系，該體系中涵蓋各種專業(yè)人士，將每個專業(yè)人士的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將價值工程管理充分地應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，實現(xiàn)對項目成本的控制。

4價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用

從控制項目的使用周期費用來看，應(yīng)用價值工程制定科學(xué)合理的施工方案，可以提高項目的價值，實現(xiàn)施工項目的成本控制。在具體的實施過程中，可以通過2種方式來實現(xiàn)：（1）對每種施工方案進行價值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對現(xiàn)有的施工方案實行價值工程分析，對其進行完善。本文就第二種方式進行探討[1]。

4.1價值工程分析的對象

價值工程分析的對象就是該工程項目的施工方案，對其進行仔細研究，發(fā)現(xiàn)哪些地方需要完善和改進，對其進行具體完善。

4.2繪制功能系統(tǒng)圖

按照工程項目的特征，首先了解該功能的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)畫出功能系統(tǒng)圖，突出該項目的功能，進行整理。

4.3計算功能系數(shù)

依照施工項目的規(guī)定，分析不同功能在整個工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數(shù)據(jù)由用戶、設(shè)計單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計算每個功能的功能系數(shù)。

4.4核算成本系數(shù)和價值系數(shù)

根據(jù)財務(wù)部門提供的工程項目總預(yù)算成本和分部工程預(yù)算成本，核算分部工程的成本系數(shù)，其成本系數(shù)值為分部工程預(yù)算成本與總成本的比值；根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)，核算分部工程的價值系數(shù)值，其價值系數(shù)值為分部工程功能系數(shù)與分部工程成本系數(shù)。

4.5完善改進措施

如果價值系數(shù)過低，也就是花費的成本過大，功能過低，對于這類工程，要將其列為重點改進對象，根據(jù)實際情況，制定一系列的改進措施。

5結(jié)語

綜上所述，施工項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，與企業(yè)的未來息息相關(guān)。只有制定一套科學(xué)合理的管理體系，將成本管理落實到實處，才能對項目成本進行有效的控制。價值工程是智慧的結(jié)晶，將重點工程作為評價對象，對其功能進行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價值的經(jīng)濟分析手段。價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用，對施工項目成本管理進行詳細的分析，采取有效的控制措施，提升企業(yè)的管理水平，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：工程項目 施工成本 控制 管理

一、前言

施工成本的控制和施工成本的有效管理，是施工企業(yè)有效提高其經(jīng)濟效益的最佳途徑，同時也是貫徹落實好項目經(jīng)理和項目承包責(zé)任的一大主動力。施工企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就務(wù)必要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程在施工中的成本，讓施工企業(yè)能從中獲得最大的利潤空間。

二、工程項目在施工成本方面的控制和管理原則

（一）盡量降低項目成本的原則

之所以要對施工成本進行控制，其根本目的就在于借助各種成本管理手段，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，最大限度地降低工程項目的施工成本，以此來滿足最低目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)成本的確定在成本核算體系里有著舉足輕重的作用，但無論什么時候都應(yīng)該記住，決不能因為想要更好地降低施工成本，就不顧項目的施工質(zhì)量。

（二）責(zé)任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的原則

以劃定好的責(zé)任和任務(wù)的界限作為基礎(chǔ)，建立起責(zé)任、權(quán)利以及利益有效結(jié)合的一套管理體系，再依照每個人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任來給予其相應(yīng)的權(quán)利，并把這些責(zé)任與權(quán)利同經(jīng)濟掛鉤，切實做到獎懲分明，讓所有人員的工作積極性都能調(diào)動起來，最后形成控制成本從我做起的良好氛圍。

（三）實現(xiàn)項目的動態(tài)管理原則

項目施工成本的控制和管理并不是一項簡單的工作，它不只是在一個項目完成之后，對其進行簡單的成本分析以及成本復(fù)核，這里的控制和管理都是動態(tài)的，也就是說它將貫穿于項目施工的全過程之中。一般我們把項目成本的控制和管理全過程劃分為三個階段，即事前、事中和事后控制管理，其中又?jǐn)?shù)事中的控制管理作為重要。

三、建立起成本過程的跟蹤管理制度

（一）以事前的控制管理為基礎(chǔ)

每一項建筑都有它獨特的風(fēng)格，所以在項目開工之前首先要制定出既經(jīng)濟又先進的施工方案。然后在簽訂好每一份施工合同之后，及時組織好每個相關(guān)部門對合同進行交底分析。最后把項目成本具體劃分到所有的管理崗位，使其對成本責(zé)任的目標(biāo)能夠更加明確，對于那像采購成本以及機械費成本等關(guān)鍵性成本，要逐一對其成本進行落實。

（二）以事中控制為主導(dǎo)

工程施工的成本控制應(yīng)以事中控制為主導(dǎo)，也就是首先要抓好施工過程中的成本控制，爭取能做到一邊施工一邊計算，把施工成本控制在計劃的范圍之內(nèi)；其次要遵循平面流水和立體交叉等作業(yè)原則，為工程項目制定出合理的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，以確保工作面不會出現(xiàn)閑置 的情況；另外還可以通過競標(biāo)等方式來直接控制價格，始終堅持把施工預(yù)算放在第一位，切實做到先預(yù)算再開工，并在施工過程中對材料的使用情況進行嚴(yán)格的控制，以確保能在最大限度上節(jié)約施工成本。

（三）事后控制依然重要

工程完工之后也要對施工成本進行詳細的分析和考核，把所有費用與原計劃的成本進行比較，找出其中超減的原因，再結(jié)合工程管理中的一些得失體會，寫出具有參考價值的總結(jié)報告，以便為下一個工程項目在施工成本的控制和管理上提供一些參考。

四、控制好項目成本中的各項要素核算

項目成本中需要控制的幾大要素分別是：人工成本核算的控制、材料成本的控制以及機械設(shè)備成本的控制。人工成本核算的控制主要是根據(jù)實際的工程量，來計算出定額人數(shù)以及定額的工作天數(shù)，以此作為人工成本的計算基礎(chǔ)，并制定出相應(yīng)的獎懲制度來作為約束，以保證不出現(xiàn)工人拖工期的現(xiàn)象出現(xiàn)；而材料成本的控制主要是集中在材料的采購上，其次才是對材料的發(fā)放和材料的使用情況進行監(jiān)督；最后一個機械設(shè)備成本控制，首先就是要正確選擇好機械設(shè)備，然后建立起完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)制度，另外還應(yīng)該把人機操作證制度落到實處，切實為施工安全保駕護航。

五、讓項目成本全程監(jiān)控的管理體系能夠更加健全

要想讓工程施工成本的控制與管理能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，就必須要具備一套健全的管理監(jiān)控體系。所以在開工之前就應(yīng)該要確定好成本目標(biāo)，并在施工過程中定期對實際施工成本進行檢查，然后將數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)進行比較，如若出現(xiàn)偏差要立刻進行調(diào)整，同時還要認(rèn)真比對所有資料和數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。另外還可以設(shè)置合理的獎懲制度，最大限度地調(diào)動起大家的積極性。最后就是在項目竣工之時，要及時與項目的原始目標(biāo)計劃進行比較，找出兩者存在的不同之處，好為以后的工作提供有利的參考。

六、對影響項目成本的各項因素進行把握

第一個因素便是工期的影響。一般來說工期越長它的成本也就會越高，特別是對于那些固定成本來說，它基本上和工期的長短是成正比的。

第二個是工程質(zhì)量方面的影響。如果在施工的過程中沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理對其進行約束，將會使返修損失和返工損失都大大增加，這將嚴(yán)重影響著施工成本的有效控制和管理。

第三個因素是管理制度方面的影響。俗話常說唯有管理才能出效益，可見管理制度對于項目成本是能夠產(chǎn)生巨大影響的。如今“控制論”和“系統(tǒng)論”以及成為了企業(yè)新的管理理論，因此我們需要不斷加強對經(jīng)濟核算過程實行動態(tài)控制，建立起施工企業(yè)所獨有的管理和控制制度。

七、結(jié)束語

總而言之，項目成本的控制和管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，它是一個不斷變化的管理過程，并且還需要企業(yè)各部門間能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息通暢以及互相聯(lián)系，才能更好地實現(xiàn)成本的有效控制和管理，從而讓工作效率得到顯著提高，為企業(yè)爭取到最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]謝文靜.簡述工程項目施工成本控制與管理.大陸橋視野(下半月),2011(2)

[2]王麗萍，張淑敏.論工程項目施工成本控制與管理.黑龍江科技信息,2009(14)

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關(guān)鍵詞：建筑管理；措施

一、建筑管理的特點

1.管理的復(fù)雜性。

在工程管理中，不僅包括項目選擇、論證、決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝和運營后的評價，還包括安全、質(zhì)量、進度、投資成本的控制、項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個方面。

2.責(zé)任的明確性。

工程項目包括兩部分：一是簽訂的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行；二是當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置的部門和崗位，并明確各自的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)。

3.目標(biāo)的明確性。

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在工程項目的限制條件的約束下，將工程項目順利完成。

4.管理的科學(xué)性。

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制，應(yīng)建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，能夠有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

二、提高建筑管理的相關(guān)措施

1、完善法律法規(guī)制度，加強政府部門的監(jiān)管職能。

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強化政府相關(guān)管理部門對工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強安全、質(zhì)量管理；此外，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭，各級建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投標(biāo)的項目從立項、招投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

2、強化建筑施工管理的力度

建筑施工現(xiàn)場首要的問題就是安全管理問題，因此，對每一位參加施工的人員必須全部參加三級安全教育，并簽訂安全責(zé)任書，建立健全的安全生產(chǎn)臺帳，在施工前及時進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，特殊工種人員做到持證是崗。為確?，F(xiàn)場施工安全，經(jīng)常性的開展對工人的安全知識教育與宣傳，增強工人的自我保護意識，增強安全意識，建立安全檢查制度，認(rèn)真做好檢查與監(jiān)督工作，做到防患于未然，盡可能的把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

對建筑施工現(xiàn)場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，設(shè)有專人檢查。其次對全體工作人員進行安全知識等方面的培訓(xùn)教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學(xué)會基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會系統(tǒng)、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作

在建筑施工現(xiàn)場還要經(jīng)常組織檢查人員定期進行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強對施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在進行安全檢查的內(nèi)容上，要讓所有的施工人員在思想認(rèn)識上重視安全施工，尤其是管理部門，他們在思想上高度重視起來了，才能保證安全施工。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)在安全檢查工作的實施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產(chǎn)的好的環(huán)境的形成。

3、加強員工管理與培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

首先，各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、決策能力、技術(shù)結(jié)構(gòu)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，提高整體素質(zhì)；再次，在對施工人員進行管理與培訓(xùn)時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，對于新入職的施工人員一定要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

4、強化對施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意識

在建筑施工現(xiàn)場，用機械必然會產(chǎn)生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，施工現(xiàn)場可以合理安排和調(diào)整時間，避開周圍居民的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場適當(dāng)做一下綠化，建立防塵防噪措施，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。對于進出施工現(xiàn)場的的車輛要進行進出沖洗，還要對施工人員定期進行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營造一個相對干凈、環(huán)保的施工環(huán)境。

5、建筑工程的進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

6、工程變更的管理

工程變更對工程投資、工程質(zhì)量、工程進度和工程合同的履行具有很強的破壞性。工程實踐證明，工程變更是導(dǎo)致工期延誤和投資成本增加的最主要的因素。增減合同中約定的工程量、工程內(nèi)容、改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排。因此，對工程變更的管理要引起足夠的重視，樹立工程變更全過程管理的理念，對于工程建設(shè)單位不僅要以提高工程項目績效為目標(biāo)，同時還要有較為全面的工程施工技術(shù)，現(xiàn)場管理知識以及預(yù)決算的能力，才能實施預(yù)防為主的措施，嚴(yán)格控制和管理工程變更。

7、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指在裝修后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。包括地基及基礎(chǔ)、鋼筋混凝土及砌體等部位。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費和當(dāng)事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應(yīng)當(dāng)先進行自檢，自檢合格后，再通知監(jiān)理工程師和業(yè)主派駐的工地代表檢查，合格后方可進行隱蔽。

8、工程竣工驗收

竣工驗收是施工全過程管理的最后一道程序。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核項目管理水平、投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為保證工程竣工驗收的順利通過，一般在正式竣工收前都進行預(yù)驗收，預(yù)驗收工作要全面、細致，要逐層逐間按設(shè)計和驗收規(guī)范進行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設(shè)計不符或質(zhì)量不合格的地方要認(rèn)真記錄，并發(fā)出監(jiān)理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工驗收。決不能因驗收未把好關(guān)，而交付使用后又出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返修而影響使用。

9、工程造價管理

造價控制是高效工程管理的三大目標(biāo)之一，也是工程管理的難點。要控制好工程造價，必須樹立全過程控制的理念，從決策、設(shè)計、招標(biāo)及施工等環(huán)節(jié)進行控制。

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關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程施工管理過程中的控制是我國進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,對我國的社會效益,環(huán)境效益以及項目的效益都會有很大的影響。為了能夠獲得更高質(zhì)量的建筑工程項目，就需要有很好的建筑施工部,指揮部,以及相應(yīng)的管理部門,這樣的方式使得施工管理方面,質(zhì)量控制方面以及安全等方面有了很好的保證,只有這樣才能使得建筑施工項目更高質(zhì)量的進行,但是其中還是存在著一些問題,如資源的配置以及人才的利用情況等,這就需要建筑部門對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題進一步的解決,只有這樣才能實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程項目。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

1、管理方面

目前,我國的建筑施工管理方面主要是采取分包的形式,這樣的方式也給建筑工程的質(zhì)量帶來了很大的影響。這種分包的模式其主要缺陷是在進行分包的過程中分包單位對自己需要施工的內(nèi)容掌握的不清楚,這樣會使得施工單位在施工的過程中可能造成某些施工的工序漏掉,這樣將會工程質(zhì)量帶來很大的影響,此外,施工單位在管理方面由于管理制度的不健全,施工人員或是建筑管理人員的水平參差不齊,這也給管理過程帶來很大的不便,進而影響了建筑工程。

2、質(zhì)量問題

建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、錯位、倒塌、漏水等在建筑施工過程中時常發(fā)生，這些都屬于質(zhì)量問題，質(zhì)量管理的措施不到位是出現(xiàn)問題的來源。質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步善的，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，目前尚欠缺關(guān)于適應(yīng)新經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法，力度不夠，還受計劃經(jīng)濟體制的影響，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，進而形成了封閉管理的局面，不利于立與執(zhí)行制約機制；建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理當(dāng)前仍存在漏洞。對市場準(zhǔn)入制度一些地方及部門很松懈，導(dǎo)致有資質(zhì)無能力不正常現(xiàn)象、施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力；在施工中借賣照片、沒有符合規(guī)范的證件，違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、進度控制問題

在建筑工程中，建筑的質(zhì)量、進度和成本三者之間是有著密切聯(lián)系的，增加成本是加快進度的前提，如果過于注重質(zhì)量，那么進度就會慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)脑黾映杀?，可以縮短工期，加快進度。但是在實際施工的過程中，卻有很多因素會影響到工程的進度，比如說市場環(huán)境的變化，施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，人員以及施工設(shè)備的變動，施工計劃的變更等等都會對工程的進度有所影響。如果在一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變動，那么將會影響到其他環(huán)節(jié)的變動。但是施工單位卻沒有重視這個問題，沒有對這些因素進行提前防范，導(dǎo)致施工中的進度難以控制。

4、成本控制問題

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。而我國對材料成本，現(xiàn)場成本，機械設(shè)備成本，勞動力成本浪費嚴(yán)重，建筑施工行業(yè)成本控制不合理問題由來已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓進度而沒有控制好成本，往往重視了工程質(zhì)量而忽視了成本。在很多程度上成本投入多少決定了工程可以帶來收益的大小。

5、安全管理問題

安全施工是工程順利進行的基礎(chǔ)，如果在工程施工中，出現(xiàn)安全事故，不僅會對人身財產(chǎn)造成威脅，同時還會造成極大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重時會影響到社會的穩(wěn)定。但是在實際施工中很多的施工單位對安全管理不夠重視，安全措施不到位，導(dǎo)致多起安全事故，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程施工管理過程中相關(guān)控制措施

1、質(zhì)量目標(biāo)的控制

1.1人員控制

對施工質(zhì)量造成影響的人包括：項目經(jīng)理、項目部管理人員、分包單位管理人員、各種作業(yè)操作人員以及專業(yè)工種操作工人等。項目經(jīng)理作為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，一定要具備與工程本身相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，一定要有很強的質(zhì)量意識，充分調(diào)動項目部人員的主觀能動性。要建立健全項目部組織機構(gòu)，比如成立由項目經(jīng)理牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的專業(yè)知識扎實并具備資格的質(zhì)檢員、測量員、施工員等，并且要將責(zé)任落實到人。若實行總分包的工程，要保證與分包單位或平行分包單位之間溝通渠道暢通，要保證分包工程能夠按照分包合同及總包的要求進行施工。人的因素是影響施工質(zhì)量最主要的因素，是控制好其他因素的基礎(chǔ)。

1.2材料控制

建設(shè)工程項目是由各種材料經(jīng)過特殊工序、各種工藝堆積起來的，所以材料對工程質(zhì)量的影響也是非常重要的。材料包括構(gòu)配件、成品、半成品及一些原材料，對材料的控制主要是把好材料的驗收關(guān)。加強進場材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證。首先材料進場要具有相關(guān)質(zhì)量證明文件，對于一些特殊的材料還要到廠家進行考察。比如鋼筋原材，材料進場后，質(zhì)量檢查人員及材料員，要查看鋼筋原材的質(zhì)量證明書、出廠合格證等文件資料，還要對外觀質(zhì)量進行驗收并核對原材上帶的標(biāo)牌中的批號、爐號、規(guī)格等是否與出廠合格證上的標(biāo)注一致，還要請監(jiān)理工程師對鋼筋進行見證取樣，送到相關(guān)試驗檢測部門進行力學(xué)性能試驗，試驗合格才能允許使用，否則不能用于該工程。

1.3施工機械的控制

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑工程施工過程中不可缺少的設(shè)施，對施工機械的控制，首先要保證施工機械的性能和工作狀態(tài)良好，再有就是根據(jù)具體的施工條件、施工方法以及施工環(huán)境采用與之相適應(yīng)的施工機械，主要從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作的要求進行控制。這樣不但能保證施工質(zhì)量，還會對施工進度產(chǎn)生直接影響。

2、進度管理控制

在進行建筑工程的施工過程中需要制定一個比較可靠地進度計劃,并且需要工程的進度計劃有很好的預(yù)見以及前瞻性,并且能夠很好的符合變化之后的一些實施條件,這就需要在施工前能夠很好的對施工的圖紙很好的熟悉,并且在施工前需要有很好的施工進度的計劃,并且將建筑與安裝過程相協(xié)調(diào),此外地還需要相關(guān)的工作人員參與到其中,只有這樣才能有更加合理的人員數(shù)目以及足夠的材料,使得在人力、物力、財力方面協(xié)調(diào)的進行,并且為了提高進度計劃的執(zhí)行力度需要制定相應(yīng)的周計劃或是月計劃,使得施工更加高效的進行。

3、成本管理控制

項目施工是不是成功，其利潤率應(yīng)當(dāng)作為重要的一點來參考，利潤和成本關(guān)系直接，要知道利潤的增加包含收入提升以及成本降低兩個方面，其收入基本上在中標(biāo)時已經(jīng)定下來，而主要影響利潤的就是成本，在未來的工作中，能夠提高利潤的方法就是縮減成本：（1）施工方要依據(jù)市場上的形勢來確定工作價格和工作量，定額以控制成本為目標(biāo)，并且要注重合理完成工作，定額還需要依據(jù)市場形勢的變動而做出調(diào)整。（2）全面成本控制原則：成本控制包括企業(yè)，所有人員以及全部過程三個方面的控制，這項工作包含實質(zhì)性的方面，例如建設(shè)單位中的部門都需要進入責(zé)任制，并使用經(jīng)濟核算的辦法來幫助工作穩(wěn)定前進，成本控制的問題上，要做到人人盡責(zé)。（3）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)，注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

4、安全管理控制

建筑工程中最為重要的一環(huán)是建筑工程安全管理。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個過程，只有各個部門落實本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個工程的安全。由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，而他們流動性大，自我安全意識差等特點，所以，要督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，對其進行安全教育。要把安全責(zé)任制落實到人，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)能夠有效進行。對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進行勘察，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，做好預(yù)防和宣傳工作，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。安全部門要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，必須加強對安全工作的檢查力度，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

結(jié)束語

對于建筑工程施工過程中的管理，每個企業(yè)都有一套屬于自已的管理方式，無論是什么樣的管理模式都應(yīng)做到重視質(zhì)量、以人為本，這樣才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能為了追求進度或者為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量和職工的生命安全。

參考文獻

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［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；管理現(xiàn)狀

1工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在工程建設(shè)過程中，建筑質(zhì)量的影響因素包括材料質(zhì)量、技術(shù)水平、工人素質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)理等多個方面，其中，工程監(jiān)督對施工質(zhì)量具有較強的控制作用，但在實際應(yīng)用中由于受到多種因素影響，管理現(xiàn)狀有待改善。個別監(jiān)理單位為了實現(xiàn)利益最大化，往往雇傭其他人員從事監(jiān)理工作，或由其他部門人員兼職監(jiān)理工作，導(dǎo)致許多監(jiān)理人員的工作能力、專業(yè)性不足，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，對監(jiān)理工作的認(rèn)識不全面，使監(jiān)理工作的作用很難得到充分發(fā)揮。在安全管理方面也存在些許不足，工作人員的安全意識不足，施工現(xiàn)場的安全防護措施不到位，設(shè)施維修不及時等都使監(jiān)理工作效率很難得到顯著提升。

2工程監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用

工程監(jiān)理是指在建設(shè)單位的委托下，按現(xiàn)行的法律與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中對項目質(zhì)量、施工進度、造價等多個方面進行控制，對合同、信息等進行管理，并對工程建設(shè)中各方關(guān)系進行相關(guān)協(xié)調(diào)。由上可知，工程監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中具有不可忽視的重要作用。

2.1有效控制工期

在工程施工過程中，監(jiān)理工作可對工期進行動態(tài)管理，對實際投資成本、建筑材料的價格波動及施工人員進行有效管控，并對可能影響工期的諸多因素進行挖掘和分析，使工程期限始終保持在可控狀態(tài)，確保工程項目在規(guī)定期限內(nèi)完成，這樣做不但可保障工程質(zhì)量，還可保證工程的正常使用。

2.2保障工程質(zhì)量

工程監(jiān)理最重要的工作就是把握質(zhì)量關(guān)卡，這也是工程監(jiān)理存在的主要意義。建筑工程中涉及到的主體、技術(shù)、材料眾多，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也較為復(fù)雜，監(jiān)理人員可憑借自身豐富的經(jīng)驗，站在建設(shè)單位的角度，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到切實保障。可見，工程監(jiān)理對建設(shè)單位具有較強的輔助作用，可充當(dāng)建設(shè)單位的“眼睛”和“手”，對于違反法律或合同規(guī)定的行為應(yīng)立即糾正并制止，從客觀角度對施工細節(jié)進行審視，確保工程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使工程能如期順利完成。從施工單位角度來看，工程監(jiān)理是一種提示，時刻提醒施工人員注意施工技術(shù)與要求，通過監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，可對工程項目起到良好的監(jiān)督作用，使一切施工事宜均按計劃進行，工程質(zhì)量自然得到可靠保障。

2.3控制施工安全

在施工過程中，安全隱患無處不在，對工程質(zhì)量具有較大的影響。對此，在監(jiān)理過程中應(yīng)制訂多項安全制度、成立專業(yè)的安全團隊、做好多樣安全警示，使安全監(jiān)理能覆蓋方方面面，確保工程整體安全系數(shù)得以提升，保障施工人員與財產(chǎn)的安全，同時使工程質(zhì)量得到切實保障。

2.4提高資料管理水平

在工程建設(shè)中涉及到的資料眾多，如項目合同、設(shè)計圖紙、成本流水、各項協(xié)議等，在資料管理時，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)明確自身的責(zé)權(quán)利，提高資料管理水平，并靈活運用各項信息資料，對施工作業(yè)進行嚴(yán)格管理，以此控制工期與成本投入，減少安全事故，提高工程質(zhì)量。

2.5協(xié)調(diào)各單位關(guān)系

工程施工是多個利益相關(guān)方相互協(xié)調(diào)而完成的，在實際建設(shè)中，由于各個單位間存在利益沖突，當(dāng)出現(xiàn)利益糾紛時工程監(jiān)理便可居中調(diào)解，使各方矛盾得到有效的緩和與化解，并建立和諧穩(wěn)定的合作橋梁，充分發(fā)揮各個單位的積極性，主動投入到工程建設(shè)中，使工程整體施工水平得到顯著提升，確保工程質(zhì)量與安全。

2.6提高工程綜合效益

監(jiān)理人員不但能提高施工質(zhì)量、降低工程造價，還可使工程綜合效率得到顯著提升。對大部分工程而言，在正式施工之前已經(jīng)做好預(yù)算，但在實際施工中仍然會出現(xiàn)一些突況。如采購時發(fā)現(xiàn)某類材料的價格出現(xiàn)較大波動等，使工程預(yù)算受到影響，這些都需要監(jiān)理人員進行監(jiān)管，并為建設(shè)單位提出寶貴的整改建議，與設(shè)計、施工等部門進行交流，使工程在保障質(zhì)量、安全的同時，最大限度地提高資金利用率。此外，施工安全始終是管理的首要工作，一旦出現(xiàn)安全事故不但會影響工程進度，還會使企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失。對此，監(jiān)理人員在工作中應(yīng)盡心竭力，對施工技術(shù)、工藝、材料與機械設(shè)備等進行綜合管理，不但為工程質(zhì)量提供保障，也避免因設(shè)備故障、操作不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致安全事故發(fā)生。

3工程監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用方法

以房屋建筑施工監(jiān)理為例，對樓房安全與質(zhì)量進行控制，主要包括地基、土方、鋼筋基礎(chǔ)、屋面、地樓面等多項工程的質(zhì)量控制方面。

3.1應(yīng)用方法

（1）土方工程。包括土方開挖與回填土2個方面，在土方開挖階段的監(jiān)理要點在于：地基不超過地下水位時，應(yīng)對降水設(shè)施進行檢查，在雨季施工時，要保持排水通道暢通；地基土不可超挖與擾動；應(yīng)對地基高程、表面平整度進行檢查，確?；靥钔临|(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，應(yīng)對壓實次數(shù)、分層厚度及含水率等進行有效控制。（2）地基處理。在砂、砂石、灰土等方面應(yīng)做好監(jiān)理工作，參與到建筑定位、放坡、普探全過程中，在地基工程中應(yīng)檢查深度，直至符合標(biāo)準(zhǔn)；在三合土地基中，頂面標(biāo)高、表面平整度均要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。（3）基礎(chǔ)工程。在鋼筋、混凝土監(jiān)理中，基礎(chǔ)頂面標(biāo)高應(yīng)超過標(biāo)高線，在監(jiān)理工作中應(yīng)做好以下方面的質(zhì)量控制：一是樁孔定位、標(biāo)高厚度應(yīng)不超過允許值；二是隨時對混凝土坍落度與石塊進行檢查，使防水層質(zhì)量得到切實保障；三是對鋼筋籠質(zhì)量進行檢查，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)。（4）主體工程。在模板施工中，應(yīng)嚴(yán)格按承包單位的模板方案執(zhí)行，在板材與支架的選擇上應(yīng)穩(wěn)定可靠。在多層房屋澆筑時，支撐模板的數(shù)量應(yīng)超過3層，其中上層支架立柱與下層相交，當(dāng)出現(xiàn)超載時，應(yīng)對支撐位置進行核算，如若需要增加，則在增加支撐時要確保支架橫點半垂直。（5）砌體工程。在砂漿配合比的確定過程中，要確保計量精準(zhǔn)，采用機械設(shè)備對砂漿進行攪拌，粘稠度應(yīng)與砌體要求相符合，即確保水分得當(dāng)；砌體采用的砂漿保存時間較短，在拌制完畢后要盡快使用。（6）屋面樓面工程。在屋面工程中，應(yīng)根據(jù)地面施工排版圖執(zhí)行，對材料類型進行選擇，并對樣板進行驗收，確保質(zhì)量合格后再投入施工中；在樓面工程中，監(jiān)理工作要點為：熟悉圖紙，了解樓面工程的形狀、尺寸與相應(yīng)做法；監(jiān)理人員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對質(zhì)量情況進行有效監(jiān)理。

3.2質(zhì)量控制措施

3.2.1加強資料監(jiān)管

施工圖紙與資料審核屬于監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也可為后續(xù)工程驗收提供便利。為提高質(zhì)量控制效率，應(yīng)加強監(jiān)理部門的資料監(jiān)管力度，使施工進度、工序、質(zhì)量驗收等多項工作得到有效監(jiān)理，使整體施工結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，施工成本得到控制和節(jié)約，為建設(shè)單位謀取更多的經(jīng)濟利益。另外，監(jiān)理部門還應(yīng)掌握應(yīng)急處理對策，降低安全事故的發(fā)生概率，以免影響施工進度。

3.2.2實施旁站監(jiān)理

主要的工作便是對施工現(xiàn)場各項作業(yè)進行監(jiān)管，通過旁站的方式對現(xiàn)場情況進行檢查，涉及到施工進度、施工技術(shù)、現(xiàn)場巡查等多個方面的監(jiān)督，對潛在的安全隱患進行清除。施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，人員的安全意識較弱，施工單位過于注重進度與成本，為促進項目按時完成，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身技能，采用靈活高效的管理方式，對各項施工環(huán)節(jié)進行把控，而旁站監(jiān)理作為一種行之有效的監(jiān)理方式，可使監(jiān)理工作效率得到顯著提升，為工程質(zhì)量提高提供切實保障。

3.2.3規(guī)范施工步驟

在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部門應(yīng)引入積極有效的監(jiān)理方式，為工程施工提供最大幫助，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)及時制止施工中存在的違法違規(guī)行為，將施工中潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕重大質(zhì)量問題出現(xiàn)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，使施工步驟得以規(guī)范，工程整體質(zhì)量得到顯著提升。

3.2.4開展培訓(xùn)教育活動

監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要大量人才支持，監(jiān)理人員素質(zhì)與能力對監(jiān)理水平具有直接影響。因此，應(yīng)提高監(jiān)理人員的監(jiān)管技能水平，規(guī)范其從業(yè)行為，使其明確各個崗位要求，從而使整個監(jiān)理團隊的素質(zhì)與水平得到顯著提升。還應(yīng)不定期地面向監(jiān)理人員開展培訓(xùn)活動，如邀請專家教授到單位開展講座、開設(shè)黨校培訓(xùn)班、技能大賽等，為監(jiān)理人員提供多樣化的技能學(xué)習(xí)與交流平臺，并配合獎懲措施，激勵工作者的積極性。

篇8

【關(guān)鍵詞】水利；質(zhì)量控制；管理

1、我國水利工程質(zhì)量控制概述

1.1 建設(shè)項目管理

建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目生命周期內(nèi)所進行的有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下（如可動用的資源、質(zhì)量要求、進度要求、合同中的其它要求等），達到建設(shè)項目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。

由于水利建設(shè)項目的獨有的復(fù)雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利建設(shè)項目管理還具備其自身特點，例如：嚴(yán)格的計劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。

1.2 工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利工程項目質(zhì)量控制的有關(guān)問題時，也必須充分考慮水利工程項目質(zhì)量特點，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù)：根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。

2、水利工程項目的質(zhì)量控制管理措施

2.1 做好項目施工質(zhì)量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；三是制定項目質(zhì)量計劃；四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

2.2 現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工前就已完成，其試驗結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.3 嚴(yán)格施工項目的技術(shù)管理

1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

2）施工日記。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細記錄，并完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

3）圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯，保證和提前完成任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時糾正，并詳細記錄，存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的。

4）技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

5）技術(shù)復(fù)核。在施工的全過程中，對每項技術(shù)工作的實施要由專人進行復(fù)核，防止偏差、糾正錯誤，避免人為的工程質(zhì)量事故。

6）材料檢驗。施工工地新進的各類材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。

7）技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗和資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，收集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實地反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不得擅自修改、增補。

8）工程驗收。對每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項則驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

2.5 控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

工序質(zhì)量的控制一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將這幾個方面有效地結(jié)合起來，才能保證每道工序的質(zhì)量；三是及時檢查工序活動的效果，它是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，要通過加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2.6 施工階段的質(zhì)量控制

2.6.1 事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：

1）對施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；

2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。首先，是對承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個方面：

1）承包商人員的控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。3）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。4）施工方法和措施的控制。5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

其次，是對監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計劃；2）施工圖紙的審查和發(fā)放。

2.6.2 事中質(zhì)量控制。工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點。而施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過程的質(zhì)量控制，必須落實到每項具體的施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制主要包括兩個方面：一是對工序活動條件的質(zhì)量控制，即對投入到每道工序的4M1E進行控制；二是對工序活動效果的質(zhì)量控制，即對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量（效果）。

2.6.3 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括：審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評價工程項目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動試車等。

工程質(zhì)量評定和工程驗收是進行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評定，即依據(jù)某一質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級的過程。對水利工程，要求按照水利部1996年頒發(fā)的SL176―96《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進行質(zhì)量評定。工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來檢驗工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工管理，質(zhì)量管理，問題，解決措施

前言

工程項目質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，施工管理中的質(zhì)量管理的優(yōu)劣對整個建筑工程項目施工管理產(chǎn)生重大影響。施工管理又直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量。因此加強對建筑施工管理中的工程項目質(zhì)量管理是非常必要的

1 建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工人員不具備較強的綜合素質(zhì)。在我國，從事建筑行業(yè)的勞動人員非常多，并且建筑行業(yè)的施工技術(shù)要相對簡單，所以很多施工人員都是無證上崗，這種情況的發(fā)生就使得建筑行業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)比較低，同時不具備專業(yè)技能相對薄弱，在一定程度上對工程施工時的質(zhì)量控制和管理工作帶來了影響。

1.2 設(shè)計圖紙過程中出現(xiàn)的問題。施工圖紙在設(shè)計期間也同樣有很多問題存在，因為施工圖紙的設(shè)計階段是工程建設(shè)的開始，設(shè)計出來的施工圖紙是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的后期建設(shè)有著致命的影響。但是在很多時候圖紙設(shè)計人員存在馬虎態(tài)度，或者是沒有將全方面的考慮工程框架結(jié)構(gòu)，致使設(shè)計出來的施工圖紙存在很多弊病，給工程的建設(shè)帶來了很多不利影響。

1.3 質(zhì)量監(jiān)管體系不健全。為了確保工程建設(shè)期間的建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量，我國有關(guān)單位制定了建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系。但是這種體系只是被動的監(jiān)督管理，是一種較為程式化的監(jiān)察形式，不具備多元化的管理和監(jiān)督模式。

1.4 建筑耗材的質(zhì)量監(jiān)管問題。建筑耗材是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑耗材的質(zhì)量好壞直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，其質(zhì)量不但影響著工程建設(shè)工程中的質(zhì)量，同時對后期的使用也有著致命的影響。所以，工程施工單位一定要將材料質(zhì)量關(guān)把好，監(jiān)控材料生產(chǎn)、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，對于材料選擇方面，應(yīng)該對供貨商提供的建筑耗材進行嚴(yán)格的篩選，檢測耗材是否符合工程建設(shè)的基本要求等。

1.5 薄弱環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量問題。在工程建設(shè)期間，薄弱環(huán)節(jié)指的是施工組織應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)具有較大難度的環(huán)節(jié)和容易發(fā)生質(zhì)量問題的建筑項目。

1.6 資源的配置不合理。各部門職責(zé)、權(quán)限界定易出現(xiàn)交叉和混淆，工作沖突增多，內(nèi)耗加大。人財物等資源不能統(tǒng)籌調(diào)配使用，易出現(xiàn)因爭奪資源或資源不能物盡其用而造成的浪費現(xiàn)象。此外，重復(fù)而繁雜的內(nèi)、外部審核，加大了企業(yè)的工作量，增加了工作難度，也增加了企業(yè)的審核成本、審核費用。

1.7管理階層內(nèi)部存在缺陷。管理階層是一個企業(yè)的領(lǐng)軍部分，但是有些干部領(lǐng)導(dǎo)利用自己的職權(quán)為所欲為，為自己謀取不正當(dāng)?shù)睦?，造成建設(shè)工程項目的質(zhì)量存在缺陷。

2 如何加強建筑施工工程質(zhì)量控制

2.1 會審圖紙階段。建筑工程的設(shè)計圖紙會審工作應(yīng)該與整個工程的施工階段緊密相連。其不僅僅是工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備階段，同時其也是保證工程后期順利開展建設(shè)工作的基礎(chǔ)，所以施工組織一定要在工程開始施工之前將設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格的會審，檢查設(shè)計圖紙是否符合工程施工的具體要求，能否滿足工程施工的各項技術(shù)指標(biāo)要求，只有這樣做才可以確保工程項目的建設(shè)步驟和建設(shè)質(zhì)量按照圖紙說描述的內(nèi)容進行，保證工程交工的使用質(zhì)量。

2.2 建筑耗材的管理措施。施工組織在選購建筑耗材時，必須要對耗材供應(yīng)商販賣的建筑耗材質(zhì)量進行審核，在選擇耗材方面應(yīng)盡量選擇大廠家，只有在滿足耗材質(zhì)量的前提下，才可以進行購買。同時在建筑耗材進入施工場地后，應(yīng)該將耗材的養(yǎng)護工作做好，避免在材料進場后出現(xiàn)腐蝕、損壞等情況影響建筑耗材的質(zhì)量。而且在耗材即將投入工程建設(shè)中時，質(zhì)檢人員應(yīng)該對將要投入工程建設(shè)的耗材進行抽樣檢查，保證材料質(zhì)量符合工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 機械設(shè)備的管理措施。在工程施工期間，必須要將機械設(shè)備的性能保證好，應(yīng)定期對工程施工設(shè)備進行檢測，將工程施工的工作效率提升上來，是工程的建設(shè)進度不會受到影響。所以，施工組織一定要對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作重視起來，成立專門的保養(yǎng)和維護部門，將設(shè)備管理工作做好，保證工程施工進度。

2.4 從業(yè)人員的管理措施。工程建設(shè)的一線員工與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，因此對于施工人員的管理工作一定要十分細致。工程施工人員包括了各個崗位的在職人員，在建筑項目施工之前，施工企業(yè)一定要向工程建設(shè)人員進行施工技術(shù)交底工作，保證施工人員了解工程建設(shè)的質(zhì)量需求，同時要對施工人員在不同的時期應(yīng)根據(jù)工作進程的需要進行不同的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：（1）全員基本知識培訓(xùn)；（2）對內(nèi)審員和骨干進行標(biāo)準(zhǔn)和審核知識培訓(xùn)；（3）對編制體系文件的骨干進行文件編制的培訓(xùn)；（4）在不同層次開展體系手冊和程序文件的宣貫培訓(xùn)；（5）對作業(yè)人員進行作業(yè)指導(dǎo)文件的培訓(xùn)。同時施工單位應(yīng)建立起完善的績效考核制度，從根本上杜絕員工干多干少一個樣，質(zhì)量好壞一個樣的工作思想，對于在工程建設(shè)期間表現(xiàn)良好的施工人員應(yīng)該給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，而對于在施工期間以消極態(tài)度工作的施工人員應(yīng)給予一定的處罰，將員工的自律性培養(yǎng)起來，同時通過獎金鼓勵等方式促進員工的趕超比拼意識。與此同時，建議施工單位在任命基層干部時，應(yīng)該根據(jù)基層施工人員平時的表現(xiàn)任命，通過考核施工人員的施工技術(shù)和工作績效任進行提干，切不可出現(xiàn)任人唯親的不斷，從而確保員工的工作積極性。

2.5 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管和評估體系。在工程建設(shè)過程中，每一個分項完成的時間都不一樣，所以就需要對工程質(zhì)量進行監(jiān)管和評估。監(jiān)管每個分項工程的施工周期，保證工程施工工期和施工質(zhì)量符合工程建設(shè)的基本需求，通過這種方式將工程質(zhì)量和施工工期提升上來，確保施工單位能夠獲得更大的經(jīng)濟利益。

2.6加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強資源的合理配置。管理者要制定適宜的管理方針，建立并保持分層次的文件化體系，強調(diào)“以預(yù)防為主、不斷改進”和全員、全方位、全過程的管理思想，強調(diào)系統(tǒng)的信息溝通；要求采用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，注重體系實用性和有效性原則。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。只有管理者對建立、實施一體化管理體系的必要性、可行性有充分的認(rèn)識，對其復(fù)雜性、艱巨性有足夠的了解，才能一如既往地對此項工作給予重視和支持，保證此項工作的順利進行。其次，各部門、各級人員職責(zé)明確是保障。應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、業(yè)務(wù)工作組，明確職責(zé)。還應(yīng)該進行一體化管理體系職能的分配，明確體系中各相關(guān)組成部分相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限；策劃與配備一體化管理體系的人力、物力、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境資源策劃和資源配備。

2.7實施效果的內(nèi)部審核和管理評審。進行一次覆蓋標(biāo)準(zhǔn)全部要求和所有部門的內(nèi)部體系審核，并組織責(zé)任部門進行跟蹤驗證。開展管理評審，評審一體化管理體系的適宜性、有效性和充分性。

3 結(jié)語

綜上所述，為了更好的完成質(zhì)量控制和管理工作，就必須從多角度去分析問題出現(xiàn)的原因，并根據(jù)具體問題總結(jié)出解決問題的措施，從而保證工程質(zhì)量。加強工程項目質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量有所保障，不但可以提升建筑施工單位的社會形象，是企業(yè)更好的發(fā)展，更重要的是可以保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。因此作為相關(guān)從業(yè)人員一定要加強對建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重視。

參考文獻：

[1]鄭劍均 ，柴春波 .關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題的應(yīng)用[J].廣東科技，2010（12）.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理體制；改革方向

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

引言

工程項目管理體制的改革是經(jīng)濟提高的重要部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代工程項目管理是運用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法對現(xiàn)代工程項目進行全過程管理，以“科學(xué)管理”為項目管理的核心目標(biāo)。

一、概述

著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。很長一段時間來，建設(shè)指揮部的官員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程項目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項目，建設(shè)指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為工程項目建設(shè)可以由建設(shè)指揮部這種方式來組織實施，而不需要有專業(yè)化的工程承包公司或管理公司。事實上，已有大量實例和經(jīng)驗證明了建設(shè)指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項目管理的程序和方法；由于它是非專業(yè)化的，所以缺乏項目管理的專門人才和經(jīng)驗；由于它是非專營的，項目建成后即撤消或轉(zhuǎn)業(yè)，所以積累了經(jīng)驗或有過的教訓(xùn)也不能作為以后項目的借鑒。從整個國家來看，是年年“交學(xué)費”，不斷地走“前車之覆”，造成建設(shè)項目的巨大浪費和損失，導(dǎo)致建設(shè)項目巨額的無效投資，因此傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理?，F(xiàn)代工程項目管理呼喚專業(yè)管理組織，建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)。就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項目管理相應(yīng)的功能、機構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

二、大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本，對老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運作模式，實現(xiàn)同國際慣例接軌。

三、大力培育EPC全功能工程公司和項目管理公司

目前我國設(shè)計力量和施工力量總體過剩，設(shè)計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分薄弱，能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發(fā)育不全。以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達化學(xué)工程公司等少數(shù)幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設(shè)計、施工單位都還不具備單獨進行EPC全過程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點認(rèn)識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務(wù)活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務(wù)。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化這一點認(rèn)識不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設(shè)計在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務(wù)。

四、加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

1992年國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目實行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項目法人責(zé)任制，今年國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設(shè)項目管理體制改革向前邁進了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業(yè)主責(zé)任問題。業(yè)主責(zé)任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項目的投資主體，而由于所有權(quán)和機制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段，他們往往考慮怎樣使項目能被批準(zhǔn)，什么時候能被批準(zhǔn)；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關(guān)心本部門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項目法人責(zé)任制沒有真正落實到實處。二是業(yè)主素質(zhì)問題。業(yè)主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設(shè)項目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項目管理方面的知識。他們應(yīng)該了解項目管理費用、進度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會出質(zhì)量事故。進度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用，合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)主盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。業(yè)主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設(shè)計和承包商的選擇、項目的協(xié)調(diào)和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多干預(yù)專業(yè)化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責(zé)任制以后，對業(yè)主(項目法人)進行培訓(xùn)是很有必要的。

五、組織開展項目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項目管理水平

我國建設(shè)項目管理體制由于長期受計劃經(jīng)濟體制影響，項目設(shè)計、采購、施工是分離的。EPC全功能的工程公司和項目管理咨詢公司還為數(shù)不多。我國現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；現(xiàn)有的設(shè)計院不負(fù)責(zé)采購和施工管理，現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實際上是項目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督，因此，對于項目管理作為一門科學(xué)，EPC全過程作為一個系統(tǒng)過程以及項目管理技術(shù)作為一種科學(xué)的先進工具，還缺乏研究、總結(jié)和提高。發(fā)達國家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力，主要是指我國項目管理技術(shù)水平還比較低。提高項目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國建設(shè)項目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和推廣。

結(jié)束語

工程項目管理體制的改革是經(jīng)濟提高的重要部分，項目管理要堅持科學(xué)管理，組織開展項目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項目管理水平，提高項目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)重視和提倡工程項目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅持科學(xué)項目組織機構(gòu)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。為了提高我國建設(shè)項目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅持科學(xué)項目組織機構(gòu)管理。在我國建筑行業(yè)逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認(rèn)識此類項目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]張學(xué)周.論工程項目管理體制的改革方向[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2008(12).