導語：如何才能寫好一篇綠化工程施工安全措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】：園林綠化工程安全管理措施

中圖分類號：S73 文獻標識碼：A

【正文】：

前言：

由于我國城市化建設速度的加快，人們對于城市園林綠化的關注度也得到大大的提高。園林工程的特點是更變小氣候、降低噪音、凈化空氣、美化城市環(huán)境，它在城市基礎設施的建設期間有著非常關鍵的作用。在對園林綠化工程展開建設期間，一定要按照生態(tài)優(yōu)先、以人為本進行施工，讓園林景觀建設的更具有內涵，另外，當園林施工時，務必對物種的多樣性種植進行特別關注?，F(xiàn)在，在園林綠化工程的建設期間，很多新型園林植物得到了廣泛的運用，但是在現(xiàn)實的園林施工期間，一般無法實現(xiàn)園林建設的景觀設計效果。所以，當園林綠化施工時，如何防能實現(xiàn)更好的綠化效果已轉變成園林綠化施工期間的施工部門和主管部門共同面對的問題。

一 園林綠化工程建設期間出現(xiàn)的主要問題

1施工部門缺乏施工組織和有關的管理制度

園林綠化工程在國內的發(fā)展時間還不算太長，很久以來，大家對于園林綠化的施工部門一直都有所誤解，嚴重的是有些施工部門的管理工作者也對這些行業(yè)多多少少有些誤解，認定干園林綠化施工的單位便是“城市農民”。所以，單位在發(fā)展期間，對于經(jīng)營管理大體上是不是很關心，而園林建設期間的現(xiàn)場管理也沒有得到上級的高度重視。上述狀況的發(fā)生，讓企業(yè)的管理制度落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，其在施工期間的大體表現(xiàn)為：在對園林綠化工程進行建設時，其施工過程中的隨意性相對較大，缺乏較為完善的施工組織計劃，施工過程中的工具隨意放置，在工程竣工后沒有對施工現(xiàn)場進行及時的處理。

2施工質量不能達到有關的要求

在對園林綠化工程進行建設的過程中，為了盡快地達到綠化的效果，通常會進行大樹移植，這就導致了大規(guī)格樹木在園藝市場中出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象，特別是一些優(yōu)質的園林大樹更是備受青睞。由于園林建設對于移植苗木的規(guī)格具有十分嚴格的要求，這就在某種程度上間接抬高了此類苗木的價格。一些施工單位在對園林綠化工程進行施工的過程中，為了降低工程的施工成本，在選擇苗木的過程中，通常會出現(xiàn)避重就輕，故意降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這不僅破壞了園林景觀設計的稠密度以及立體感，而且還會對園林景觀的質量造成嚴重的負面影響。

3施工人員的整體素質相對較低

（1）園林綠化工程的建設不同于一般的建筑工程建設，它在施工的過程中不需要太高的技術性以及嚴謹性，這就使得大多數(shù)人誤認為園林綠化建設不過是鋪鋪草、種種樹，因此，在對園林綠化工程進行施工的過程中，將常會因為缺乏對施工現(xiàn)場的具體環(huán)境、栽培技術以及植物的生長習性的認識，使得被移植苗木出現(xiàn)大量死亡的情況。

（2） 絕大部分園林綠化施工單位覺得園林綠化工程的風險相對較小，且可以得到較為可觀的經(jīng)濟效益，這就使得一些缺乏專業(yè)知識的園林建設單位紛紛涌入到這個行業(yè)中，導致了園林綠化施工行業(yè)出現(xiàn)了大量的“掛靠”現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，導致了施工單位在中標后，必須付給出面招標單位一定量的管理費用，但施工過程中的組織管理卻是由施工隊自行決定的。這就使得園林工程在開工建設后，缺乏相應的管理體制，有的單位在施工的過程中，對于最基本資料、基本程序以及基本的操作規(guī)范均模糊不清。然而，在對園林工程進行施工的過程中，為了達到較好的景觀效果，不僅要有一個相對較好的設計方案，而且還必須具有一個專業(yè)技術過硬的施工隊伍，否則就會對園林建設的最終效果造成嚴重的負面影響。

4園林建設過程中缺乏相應的技術支持

目前，專門從事園林綠化工程建設監(jiān)理的單位相對較少，這就使得園林綠化工程的建設缺乏相應的監(jiān)管，在對園林綠化工程進行建設的過程中，通常會出現(xiàn)基肥施不施都何方，不死就行；樹坑大不大，挖的標準不標準；土壤好不好也沒關系，能栽就行，只顧自己節(jié)約成本。只注重最終效果，在施工過程中不對樹坑、基肥以及土壤進行關注的施工方式，使得一些樹木在成活后出現(xiàn)參差不齊等一系列不良生長狀況，使得園林建設的后期管理以及維護的難度加大。

5業(yè)主缺乏主管意識

一般情況下，絕大部分業(yè)主認為園林工程在建設過程中不會出現(xiàn)大亂子，最多就是死幾棵樹，在招標過程中，誰給的價格低，誰就中標。此外，由于園林建設的戰(zhàn)線較長、工程較為分散、工程量相對較小，因此，在對工程進行建設的過程中，施工管理往往會顧此失彼。

二 強化園林施工管理的相關措施

1業(yè)主對于施工隊伍的選擇

在對園林綠化工程進行建設之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設的實際需要來對施工單位進行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設前期，一定要積極的投身到工程的招標以及其它的一些前期工作中，對施工單位的實際能力進行摸底，并從具有園林建設資質的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽度較好、施工質量技術過硬、價格合理的單位來承擔工程的建設工作。在工程的的實際建設過程中，業(yè)主一定要對建立相應的施工管理機制，對工程的施工實行責任制，以此來確保工程建設的順利完工。

2 加強園林綠化工程施工單位的內部管理

為了使園林綠化工程可以實現(xiàn)預期的效果，所以，干園林綠化工程建設施工的部門務必要做好有關的內部管理工作。要想搞好施工部門的內部管理事務，能夠從下面的幾個角度開始：①構建優(yōu)良的牢固的服務思想，盡可能地防止園林綠化工程在建設期間產生質量不符合要求的狀況，并以此來一步步地提高園林施工企業(yè)的社會形象和信譽度。②構建有關內部控制機制，讓工程建設過程中的項目管理制度相對較為完善，在對項目經(jīng)理進行選擇的過程中，最好采用競爭上崗的方式，強化施工過程中的組織計劃，對施工人員作出相應的約束，同時還必須對內部管理的效果進行強化監(jiān)督。③對園林施工企業(yè)的管理人員進行專業(yè)技能以及專業(yè)知識的培訓，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗交流活動，以此來提高管理人員的整體素質。④對干園林養(yǎng)護工作的工作人員展開專業(yè)技能的訓練，有助于增大園林綠化工程施工期間植物成活率，保證園林的綠化效果可以實現(xiàn)設計中的有關要求。

3完善園林綠化過程中的有關標準

在對園林綠化工程進行建設的過程中，有關管理部門一定要制定出相應的綠化標準，并將其落到實處。通過制定有關的園林綠化施工和驗收的有關標準，對施工過程中的設計以及施工方式進行明確，才能更好的完成項目工程的施工，提升園林景觀在建成后的效果以及質量。

4嚴格控制施工過程中的質量

在對園林綠化工程進行施工期間，務必要對施工質量進行嚴格的控制，每個施工部門務必要把任何可能對工程建設的質量具有負面影響的因素進行防范，避免施工期間出現(xiàn)的質量問題。

5避免施工和設計之間的偏差太大

每個園林工程在建設期間，要想實現(xiàn)最好的綠化和景觀效果，非但要有很好的設計方案，還務必要有一個經(jīng)驗豐富的施工隊伍?，F(xiàn)在，在園林綠化工程的建設期間，為了達到最佳的綠化以及景觀效果，就必須按照相應的設計要求來對工程建設過程中的實際施工情況進行嚴格的監(jiān)督管理。至于具體的監(jiān)督管理辦法，本文就不做詳細的說明了。

6加強安全管理制度

在園林綠化施工的過程中、施工單位應派專人負責現(xiàn)場的電、水、材料和機械，堅強施工機械操作安全管理制，確保文明安全施工。

【結語】：

園林綠化工程施工管理的進一步發(fā)展還需眾多的探索與實踐,尋找強化園林綠化工程施工管理合理發(fā)展當變成現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展期間共同面對的一個課題。攻克園林綠化工程施工管理的工作,尚需單位為自身的關注,工作人員的努力,業(yè)主部門的協(xié)調和配合,更尚需主管單位的協(xié)調、管理與支持,更需建設行業(yè)一起構建和諧的氛圍而一起努力。

【參考文獻】：[1]陳勁元,黃彩云.談談園林綠化工程的施工與管理[J].中山大學學報論叢,2002,3.

篇2

近年來，隨著廣大人民群眾物質水平的日益提高人們對于周邊環(huán)境的要求也日益增加?；▓@小區(qū)、廣場綠地、小游園、景觀大道等一系列的園林綠化工程都得到了如火如荼地發(fā)展。園林綠化工程施工建設是一項牽及面廣泛、工作條件艱苦、勞動強度大、施工開放性高的工作，只要一個環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)問題，那么都會對園林綠化工程的施工質量造成嚴重的影響，由此可見，加強園林綠化工程施工管理就顯得極為重要。本文就園林綠化工程現(xiàn)場施工的管理進行探討。施工現(xiàn)場管理水平往往是園林綠化施工企業(yè)形象的“窗口”。只有踏踏實實做好施工現(xiàn)場管理，才可以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，才能夠占有市場。本文首先分析了園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要性，其次，結合筆者多年的施工經(jīng)驗，深入探討了園林綠化工程現(xiàn)場施工管理措施，具有一定的參考價值。

2.園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要性

從目前來看，園林綠化市場正在處于競爭較為激烈的狀態(tài)，園林綠化施工企業(yè)為了能夠求發(fā)展、求生存，那么就必須要給用戶提供工期合理、造價合理、質量好的產品。而優(yōu)秀的園林綠化工程往往離不開施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理水平的高低會對園林綠化施工企業(yè)的市場競爭能力和市場應變能力造成直接的影響。通常而言，園林綠化工程項目在招標過程中，招標方除了要對投標企業(yè)的資質條件進行審查外，還需要對投標企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平進行考察，確保投標企業(yè)確實具有履約能力。確保能夠保證施工質量，由此可見，施工現(xiàn)場管理水平往往是園林綠化施工企業(yè)形象的“窗口”。只有踏踏實實做好施工現(xiàn)場管理，才可以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，才能夠占有市場。

3.園林綠化工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

苗木的成活率往往會直接關系到園林綠化工程質量的好壞。園林綠化工程中所投入的苗木材料都是有各自不同的栽植時間、栽植季節(jié)、生長規(guī)律，其成活的關鍵往往在于對苗木的最佳栽植時間予以掌握。由此可見，務必要嚴格遵循苗木生長規(guī)律，栽植盡量選擇在最適宜苗木成長的時候，提高園林綠化工程質量，確保苗木成活。

3.2重視土壤的處理工作

植物的成長好壞往往會受到土壤好壞的直接影響，應該基于土壤的持水性、酸堿度、透氣性、孔隙度、透水性等方面來進行理化性質化驗分析，在采用相應的客土、施基肥、消毒等措施。值得注意的是，務必要確保地形的平整度、土壤的翻挖深度、基肥的施入量及腐熟程度、客土質量都應該要滿足相應的要求。

3.3提高施工安全技術，推進安全科技進步

園林綠化工程施工務必要確保安全，而安全管理與控制的關鍵在于要讓全體施工人員都掌握必要的安全技術和安全知識，能夠對安全操作規(guī)程和工作紀律予以自覺遵守，從內心深處達到“我要安全”、“安全從我做起”、“我懂安全”。與此同時，要將各個施工階段的安全要求有針對性提出，包括吊裝、臨時施工用電等，另外，還要制定和下達季節(jié)性專項安全措施，如防暑、防雷、雨季施工等。還應該對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，那么往往能起到事半功倍的效果。此外，還應該制訂安全事故防范措施和應急處置預案。一是做好緊急情況下的預警工作，及時有關預警信息，落實各項安全事故預防措施。二是做好各類突發(fā)安全事故應急處置工作，要確保24小時通訊暢通，對發(fā)生重特大安全事故，要按有關規(guī)定及時上報，妥善處置，嚴禁遲報、漏報和瞞報。三是做好各類安全事故的應急演練。四是建立完善安全管理責任體系，層層督導抓好園林綠化工程施工安全管理工作，加強對項目沿線安全防護、交通安全管理措施執(zhí)行情況、安全管理到位情況進行督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即督促項目部整改落實。

3.4重視質量監(jiān)督管理人員的作用

園林綠化工程施工質量控制中，監(jiān)督管理人員往往起到核心人物的作用，監(jiān)督管理人員的能力大小、水平高低、個人修養(yǎng)都會對園林綠化工程的施工質量造成較為重要的影響。從目前來看，國外監(jiān)督管理人員都有豐富的專業(yè)知識儲備和長期的實踐工作經(jīng)驗，且是職業(yè)性的，能夠較好地推動整個園林綠化工程項目的順利實施，這一點是值得我們學習和借鑒的。同時，分部、分項工程是施工時質量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部分項工程質量是園林綠化工程質量的基礎，由此，務必要將分部、分項工程作為施工過程質量監(jiān)督管理中的主要內容。工作的重點應放在抓按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工上，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故消滅在施工過程中，監(jiān)控應貫穿施工全過程。這些環(huán)節(jié)都需要相關管理部門予以重視，并嚴格執(zhí)行監(jiān)督職責，務必要做到精心施工，才能夠真正建成高質量的園林綠化工程。同時，加強園林綠化工程施工過程中的質量監(jiān)督管理。增加監(jiān)督力度、加強現(xiàn)場抽檢，對于那些質量有疑問或者易出現(xiàn)質量隱患的地方、部位，監(jiān)督管理部門應該及時安排專人去現(xiàn)場抽檢，質量問題上實行“三不放過”。

3.5培養(yǎng)成本控制意識

園林綠化工程施工成本的控制與施工企業(yè)每一位員工的成本控制意識息息相關。為了能夠培養(yǎng)他們的成本控制意識，需要讓他們意識到成本控制會對施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產生極為深遠的影響；其次，要實施全員參與施工成本控制，要將成本控制轉化為每個員工的自覺行動，形成一種平等競爭、責利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地實現(xiàn)園林綠化工程施工成本控制，還應該要堅持開展全員管理成本，讓園林綠化工程施工企業(yè)的全部部門、全部人員都關心成本、重視成本、以自己的行動來控制成本支出。同時，在政策上，要注意緊密結合責、權、利，有責任那么必然有權利，各個施工工序、各個施工班組、各個基層項目部的成本控制責任人肩負著成本責任，那么也應該享有一定獨立的財權、用人權等，例如材料采購部門責任人在確保材料使用質量、功能及價格都較為合適的基礎上，享有選擇供應商的權利。成本控制效果要與個人的獎金、工資掛鉤，做到獎罰分明。成本控制責任指標完成較好的基層單位要予以表彰獎勵，成本控制責任指標完成較差的基層單位要限期整改，如果還是不能達到要求，則要予以經(jīng)濟處罰。此外，應該大力推行工序單價承包，以工班（班組）為基本核算單元，施工企業(yè)與基本核算單元簽訂合同，在對每道施工工序的承包單價進行合理、科學地測算之后，可以引入競爭機制來開展競標，實行挖潛降耗、優(yōu)勝劣汰、多勞多得、少勞少得、不勞不得的方針，充分調動起各個工班（班組）的積極性，最終達到有效控制園林綠化工程施工成本的目的。

3.6加強竣工后的質量控制

竣工后的質量控制也是極為重要的，是確保園林綠化工程現(xiàn)場施工質量的最后一道工序。第一，要督促施工單位及時整理收集內業(yè)竣工資料，嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料，確?？⒐べY料的有效性、權威性、可靠性、真實性。第二，要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程，嚴格禁止不達標的園林綠化工程項目投入到使用中，防止日后造成問題。

4.結語

篇3

關鍵詞：園林工程；施工組織，現(xiàn)場管理

1.加強園林施工現(xiàn)場管理的重要性

當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平、施工質量及履約能力。企業(yè)要想擴大市場，首抓施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內容，無論那一項施工內容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。

2.施工組織

施工組織設計是尋找園林綠化工程投資、工期、質量和安全等因素最佳結合點的指導性文件，也是提升施工方管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障，其涉及到施工中全員、全方位、全過程，因而對其進行管理對實現(xiàn)預定目標具有決定性作用。在制定施工組織設計時應結合工程特點及相關技術規(guī)范、現(xiàn)有的和施工中可能創(chuàng)造出的施工條件等實際來制定能保證各生產要素的最佳組合，施工中應結合不斷發(fā)展變化的現(xiàn)場條件導致的工期怠慢、成本增加的現(xiàn)象及時跟進和對比原來制定的節(jié)點目標、質量標準以及成本控制情況，對存在偏差的部位應及時采取糾偏措施，主要通過動態(tài)調整和方案優(yōu)化來減少實際與計劃間存在的偏差；在整個施工中應維護施工組織設計的嚴肅和權威性，強調其超前預測和動態(tài)管理性能，嚴禁出現(xiàn)工期、質量等實質性內容與合同相違背現(xiàn)象。

3.施工現(xiàn)場管理

3.1施工準備

組織項目部有關人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質量、耽誤工期。

3.2正式施工

其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3.3養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。

3.4 竣工驗收

其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工

4.施工成本管理

4.1 成本組成

園林綠化工程施工成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要包括土方費用、苗木費用、種植人工費用以及施工機械臺班費用，而間接成本則包括施工現(xiàn)場管理人員工資及各類附加費用、辦公費用、固定資產使用費用和各類保險費用及相關規(guī)費和稅金等。

4.2 成本控制措施

施工中加強成本管理則應降低因停工、返工帶來的損失，將該類費用嚴格控制在成本的1%范圍內，應減少因質量過剩增加的支出，要求施工管理人員嚴格控制施工質量標準，力求在保證質量的前提下控制人工和材料消耗不超過定額水平，并應嚴格執(zhí)行材料驗收制度，嚴控因劣質材料導致的額外支出，應做好施工材料采購計劃，并通過對各生產要素的優(yōu)化配置、合理運用及動態(tài)管理來有效控制成本；應強化施工定額控制和施工任務單控制以降低活勞動和物化勞動消耗量；應結合施工圖預算實施以收定支及量入為出的措施對成本控制；正確運用施工合同及相關法規(guī)做好變更及索賠工作。

5.施工質量管理

5.1管理方法

施工質量管理是整個現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)，只有對園林綠化工程施工進行全過程控制方可有效控制施工工藝水平和質量，在進行質量管理時應做到供需交接有檢查、質量預控有對策，具體施工有方案，圖紙會審有記錄，施工技術有交底，施工用材有試驗，隱蔽工程有驗收，質量問題有復查及成品保護有措施等，力求保證上道工序質量以為下道工序打好基礎，最終保證整個施工質量。

5.2 現(xiàn)場質量檢查內容和方法

開工前應檢查施工方是否具備開工條件，開工后能否正常連續(xù)施工；施工中對重要工序及對質量能產生重大影響的工序應在施工方自檢、互檢的基礎上實施專職檢查，對所有隱蔽工程應檢查合格認證后方可掩埋；若遇特殊原因導致工程停工則必須經(jīng)檢查確認后方可復工；應保證成品保護采取措施且措施可靠，并應經(jīng)常采取巡查制度或跟班跟蹤檢查。具體質量檢查方法包括目測法、實測法和試驗法。目測法主要分為看、摸、敲、照等，看即通過對外觀進行目測來判別施工質量，摸即通過手感檢查，敲即采取專業(yè)工具對成品進行音感檢測，照是針對較暗或難以看到部位采取鏡子反射或燈光照射的措施進行檢查；實測法即通過實測數(shù)據(jù)同施工規(guī)范及驗收標準所規(guī)定的允許偏差進行對照，所采取的手段多為靠、吊、量、套等；試驗檢查即對基礎等部位進行靜載試驗等來確定其承載力，或進行穩(wěn)定性試驗來檢測是否存在失穩(wěn)現(xiàn)象等。

6.施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產的總負責人。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

7.結語：

隨著園林綠化工程在現(xiàn)代城市建設中越來越受到重視，其施工現(xiàn)場管理水平也要求相應提高，只有加強現(xiàn)場管理方可生產出符合要求的產品，實現(xiàn)人與自然的和諧與交融，為創(chuàng)造和諧社會、實踐科學發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006，33（1）： 200-202.

篇4

關鍵詞：園林綠化；園林工程；施工管理

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1．施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如召開生產會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其他施工事務。

1.2施工、技術人員

負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。

1.3質檢、安全人員

其職責是貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關規(guī)定控制，定期參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作。

1.4采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴把苗木關，對規(guī)格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。

1.5材料保管員

認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。

1.6各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產經(jīng)濟目標全面負責；技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施；深入現(xiàn)場指導施工；貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。

2.施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

2.1施工準備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。

2.1.1開工前了解工程的有關資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據(jù)。

2.1.4工程開工前制定施工方案，包括:工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現(xiàn)場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖）；施工方案應附有計劃表格（勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)龋?/p>

2.1.5根據(jù)設計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。

2.1.6重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。

2.1.7做好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續(xù)。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。

2.4竣工驗收

其管理工作有:預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

3.施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產的總負責人。

3.1施工安全目標

應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

篇5

關鍵詞：風景；園林施工；問題；對策

引言

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。

1風景園林施工的作用

首先，風景園林是指在建設風景園林的同時關注密生態(tài)環(huán)境的維護、關注畝為的建筑設計活動，|生態(tài)環(huán)保的思想與風景園林的建筑設計理念相結合，保證建筑設計畝員在設計時期，|畝以及自然當成是一個綜合的生態(tài)體系，而不是|畝類作為中心來建立思維方式并以此來決策。自從世界環(huán)境日漸惡化之后，各種環(huán)境問題接踵而來，畝類開始意識到保護環(huán)境的重要性，開始越來越重視環(huán)保，風景園林的興起也是體現(xiàn)了這一點，畝類已經(jīng)改變了認知，走向新的道路。如何在風景園林工程中應用新興技術打造新的風景園林形象，營造綠色環(huán)保氛圍已經(jīng)成為迫在眉睫的任務。

2目前園林綠化施工面臨的主要問題

2.1綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質量難以保證 ，并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設計思想

由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細節(jié)不是很強調，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養(yǎng)的難度及費用。

2.2風景園林的施工監(jiān)督與管理存在問題

在園林景觀施工中，不僅要注重施工的技術，施工管理對于整個工程有掌控性的作用。但是實際的施工中，施工管理體制不健全，對于工程中的規(guī)范制度制定的不全面，致使在施工的過程中，沒有具體的章程可以遵循，從而導致施工質量無法保證。在工程施工完畢后，應該進行嚴格的日常養(yǎng)護工作，使園林景觀可以保持最初的設計效果。但是由于缺乏管理制度，在后期管理跟不上，致使園林景觀偏離了預期的設計效果，對于園林景觀的質量是極大的破壞。

2.3風景園林施工工序

風景園林是一項系統(tǒng)的復雜的工程建設，在工程施工中，涉及到很多的項目類別，也會有很多的參建單位，其中的每一道工序都需要合理的銜接，才能夠保證工程的質量。如果因為其中的任何一道工序出現(xiàn)問題，都將會影響到下一道工序的進行，從而影響到整個工程的質量。在實際的施工管理中，由于對施工工序沒有合理的管理體制，有些施工單位為了趕進度，盲目的開工，在工程中沒有按照施工規(guī)范執(zhí)行，致使工程交叉混亂，嚴重的影響到工程的質量。

3施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)

3.1施工安全目標

工程項目成本管理是園林綠化施工管理工作中的重要組成部分，是提高園林綠化施工質量，節(jié)約成本投入的重要手段。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患保證施工安全。

景園林施工存在問題的相關對策

4.1提升工作人員的水平

工作人員是整個工程施工的重要部分，必須保障工作人員隊伍的整體素質才能夠保障工程的順利進行，提升施工人員的專業(yè)素質就顯得格外重要。施工隊伍應當要求施工人員持證上崗，并且加強施工人員的教育培訓工作，將質量意識融入到每個工作人員的工作當中。因此，要及時組織人員做出詳細目標管理，結合工程質量特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學地制定施工方案，組織實施。

4.2加強后期養(yǎng)護工作力度

重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關系到苗木今后的生長，要對其進行物理化學性質分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關要求。當風景園林竣工以后，施工現(xiàn)場的施工人員應當對園林中的植被實施養(yǎng)護管理，養(yǎng)護工作通常包含整形修剪、除草除蟲、施放肥料以及排水灌溉等。除草除蟲工作是為了預防植物發(fā)育進程中一些無法避免的問題，雜草與蟲害都會嚴重影響植被的發(fā)育；施肥是為植被提供充足的營養(yǎng)，并且提升植被抵抗病蟲害的能力，其是保障植被茁壯成長的重要措施；排水灌溉則是為了保障植被發(fā)育進程中能夠吸取到充足的水分，從而提升植被的存活幾率。

4.3落實施工管理體制

應當構建一套符合當前社會發(fā)展的施工管理制度，以保障在施工進程當中的現(xiàn)場施工與組織設計的品質，如此才能夠切實保障風景園林的品質，落實這個任務的機構就是工程施工隊伍。風景園林施工的管理部門主要負責對整個施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，必須要將管理人員放在合適的位置，切實明確自身的職責，提高管理人員的能力。此外，要想嚴格按照相關的準則來進行施工，就必須要跟定既定的管理目標，參照施工與驗收的準則，構建一套程序化的管理模式，進行目標責任管理措施，采用制度的方式對項目實施監(jiān)管，使得施工進程中的管理工作有章可循，有法可依。

4.4合理安排施工順序

在風景園林項目當中，科學合理的工序是保障整個項目的重點，這也是施工項目機構開展施工工作的先決條件。施工項目機構應當對施工進程中相關的各類工作進行周詳?shù)恼{查，并且還應當參考之前優(yōu)秀風景園林的施工工序，吸取當中較為成功的經(jīng)驗，在經(jīng)過認真研究與分析做再確定具體的施工方案，從而掌握整個風景園林的施工環(huán)節(jié)。

5結語

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。

參考文獻：

[1]符永吉. 公路路基路面施工問題及對策[J]. 科技致富向導，2014，23：291.

[2]緱相斌. 園林綠化工程施工中常見問題及對策建議[J]. 環(huán)境與生活，2014，14：167.

篇6

【關鍵詞】園林工程； 施工安全； 管理

中圖分類號： K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

我國很多地方都開始重視園林建筑在城市環(huán)境中的重要作用，于是紛紛加入了城市綠化大軍的行列，然而園林綠化建筑中，施工的安全性常常管理者忽略，一旦出現(xiàn)安全事故，輕者造成人員傷亡，重者影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，做好園林工程施工安全管理工作尤為重要。

二、目前我國園林工程建設中存在的安全隱患

在園林工程建設中，還存在著一些威脅到工程安全建設的危險因素，正是因為有了這些因素的存在，才使得園林工程施工中容易出現(xiàn)一些安全問題。影響了工程的質量和工程整體的發(fā)展進度。

（一） 園林工程建設中存在一定的管理漏洞

目前，園林工程管理中，安全問題一直是建筑施工企業(yè)重點管理的方面。從原則上進行分析，只有保證工程的安全性，才能不出現(xiàn)安全事故，保證人員安全。然而，在實際操作中，卻發(fā)現(xiàn)由于在安全管理上的疏忽，常常造成安全事故的發(fā)生，究其原因，在管理方面存在這諸多漏洞，因此，目前園林安全管理中一項非常關鍵的任務就是加強安全管理力度。

（二）管理人員缺乏必要的安全管理理念

在園林工程建設中，管理人員的安全管理理念非常重要，這是保證園林工程安全管理實施的重要因素。但是，就目前的管理而言，管理者把所有目光都集中在園林的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟利益上，很少關注施工過程中的安全問題，安全意識淡薄，安全管理疏忽，正是因為這種管理觀念的缺失，導致園林建筑中安全事故常有發(fā)生，給施工人員或者附近居民造成嚴重的影響。

除此之外，園林工程管理中，管理人員缺乏安全管理理念，在各種安全措施和安全技術層面上就會做的不到位，而導致存在隱患，安全管理理念的缺失是導致安全管理問題出現(xiàn)的重要原因。

（三）對于一線員工的安全培訓工作缺失

在各類安全問題中，最主要的導致安全問題出現(xiàn)的原因，在于工程施工人員沒有受到非常專業(yè)、充分的安全管理培訓，在這樣的情況下盡興施工，會對工作人員的安全造成一定的隱患。首先，因為這些人沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，所以在施工工程中自然安全意識淡薄。除此之外，在沒有接受完整安全培訓的情況下上崗，這些工作人員在面臨一些緊急問題時，還會出現(xiàn)處理不恰當?shù)默F(xiàn)象。由于沒有足夠的施工安全意識，同時不具備專業(yè)的施工安全知識。工作人員在面臨危險的時候，不能從容的選擇最佳的處理方式，從而出現(xiàn)一些影響施工安全的問題。這些問題出現(xiàn)的原因，歸根到底在管理層。管理人員沒有對工作人員進行必要的安全知識培訓，是造成他們在施工中，缺乏安全意識和安全知識的重要原因，同時這種情況的發(fā)生也會在很大程度上影響到施工進度和工程建設的質量，直接給工程造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（四）安全管理體制不到位

安全管理體制建設不到位，對于園林工程建設安全理念的推行，具有重要影響。從上面的問題分析中，我們總結出在園林工程建設中存在的主要安全問題，無論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方?jīng)]有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立是對管理層和施工人員的制度性約束，從體制的角度，建立一系列幫助安全建設的管理體制，也是對園林工程安全管理活動的一種補充。但是，現(xiàn)在很多園林工程建設企業(yè)，沒有完善的安全管理體制。無論是對于管理方還是對于具體的施工人員，沒有完善的安全管理體制，就不能保證工程建設的安全性。同時安全管理體制的建立也是預防各種安全問題出現(xiàn)的重要對策。

三、做好園林工程施工安全管理的措施

做好園林工程施工安全管理工作是一項復雜的工作。下面，我就我自己的工作經(jīng)驗來分析下如何做好園林工程施工的安全管理工作，具體如下所示：

（一）加強對工程施工人員在安全管理意識和知識方面的培訓

在園林工程建設中，具體的安全問題出現(xiàn)在施工過程中，很多園林工程的建設不注重對施工人員進行安全意識和知識的培訓，造成了一線施工人員的安全意識薄弱，安全知識短缺，是很多工程建設出現(xiàn)安全問題的重要原因。所以，從這個角度分析，需要在工程管理中，加強對施工人員和技術人員的安全教育。具體實施起來，需要在進行工程施工前，對具體施工人員進行一定時間的安全能力培訓，必要的情況下，根據(jù)具體工程情況的不同，需要進行一些具體安全知識的講解。對施工人員進行安全培訓，不僅要提升工程施工人員的安全意識，還要提升他們應對突發(fā)事件的能力。在面臨一些突發(fā)安全事件時，需要從專業(yè)的角度進行安全問題的應對，這是在具體工程實施過程中，加強安全管理的重要措施，需要管理人員引起注意。如圖（1）施工人員沒有佩戴安全帽，缺乏安全防范意識。

圖（1）

（二）改進園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境

改進園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境是做好園林工程施工安全管理工作的主要措施。一般來說，園林工程都是在市區(qū)或者是小區(qū)內開展的，因此，在涉及園林工程施工過程中，尤其是需要注意周邊的作業(yè)環(huán)境。舉一個簡單的例子說明，如果是在市區(qū)對園林工程進行施工，那么，我們就在布局規(guī)劃園林工程施工現(xiàn)場的過程中，就需要針對周邊的交通等因素進行考慮。就筆者的工作經(jīng)驗來看，改進園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境首先要對園林工程施工的場地進行科學規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通?？茖W的規(guī)劃可以使得我們在施工之前能夠有效地掌握園林工程的宏觀方向，可以避免不必要事故的發(fā)生。

另外，在劃分園林施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，我們需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離。這樣在很大程度上可以避免施工人員及其他人員誤入，可以確保園林工程建設現(xiàn)場的施工安全。同時，在園林施工的過程中，我們需要根據(jù)施工的實際情況來設專人負責調度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設置護欄等都是改進園林工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的重要措施。

（三） 加強過程控制與應急管理

現(xiàn)有的園林工程施工安全管理規(guī)定存在一定的局限性，主要是在安全行為以及責任方面還不具備可靠性和操作性，具體體現(xiàn)在違法的處罰條例不具體、安全防護措施不到位等方面。所以，在施工之前，作為施工企業(yè)應制定出安全責任生產制度，最好能夠針對施工操作規(guī)程，制定出園林安全生產責任狀，并組建安全管理領導小組，讓安全管理的責任分化到施工人員身上，讓每一位施工人員都不敢掉以輕心，安全管理部門應嚴格制定對施工人員科學規(guī)范的考試規(guī)則制度，并全面檢查現(xiàn)場的安全開展情況，如將所有進入現(xiàn)場的材料放在指定位置且堆放整齊，防止倒塌或亂擦傷人。除此之外，施工現(xiàn)場還必須配備充足的消防器材和設施；定期開展園林施工安全事故的專題會議等，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

另外，對園林工程的施工安全管理，資金投入要及時到位。主要將這些資金用于兩個方面：一是用于更新施工現(xiàn)場安全設施以及改善現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境；二是合理運用資金加大資金投入量，確保技術管理水平的不斷更新，以減少安全事故的發(fā)生。

四、結束語

總之，園林工程的施工安全問題是園林建筑中不可忽視的主要問題，只要加強嚴格的管理，對施工中的人員、物品、施工方法和施工制度等進行合理制定，不斷改善施工作業(yè)的工作環(huán)境，不斷提高施工人員的綜合素質，強化施工過程中的安全意識，才能積極有效的避免園林建筑施工過程中的安全事故，進而保證整個施工過程順利完成。

參考文獻：

[1] 王德勝.淺談園林工程的施工安全與質量管理[J]. 中國新技術新產品. 2011(18)

篇7

關鍵詞：園林工程；園林施工；質量管理；控制措施

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

0導語

隨著人們對健康與環(huán)境越來越重視，人們對周圍環(huán)境的要求也逐年攀升。園林工程建設作為城市市政公用事業(yè)與城市環(huán)境建設事業(yè)中不可或缺的重要組成部分，可以改善人們的居住環(huán)境，提高人們的生活質量，滿足人們所向往的親近自然，享受原生態(tài)生活的需求，增進人民身心健康，從而全國各大中小城市園林建設也遍地開花。園林工程的建設質量的高低，不僅僅影響著工程整體經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，更影響著我國園林工程的發(fā)展步伐。各項工程的規(guī)模與質量管理水平參差不齊，而且部分工程只是很一般的水平，需要改進。園林工程質量問題已逐步成為工程管理所關注的焦點問題之一。

因此，為更好的實現(xiàn)園林工程建設的社會價值意義，必須嚴格按照施工操作標準和設計規(guī)范要求，對工程建設的每一道工序都認真對待，將質量控制工作貫穿于施工的全過程中，以高質量的工程項目，成為園林工程快速發(fā)展的助推器。作為園林施工企業(yè)，提高施工質量，加強園林施工質量管理是目前工作的重點。

1 園林施工前的變更工作

這里的園林施工前指的是工程開工前的招投標與技術交底階段。園林建設工程規(guī)劃設計的質量，在施工實際中給施工企業(yè)施工質量與進度都會產生影響。俗話說，"三分設計，七分施工"，設計質量需要通過施工質量來表現(xiàn)。在園林勘查時，難免有部分區(qū)域地形標示與實際有偏差或存在不符點，從而出現(xiàn)了設計圖與現(xiàn)場不一致的地方。在進行園林設計工作時，有部分設計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性，沒將形式美和生態(tài)美很好地結合，比如將喜光的苗木設計在蔭蔽的地方，或將耐蔭的苗木設計在陽光直射的地方等，栽種在這種環(huán)境下的植物往往生長不良，甚至不會開花，降低了植物造景的效果。園林施工單位應該委派有經(jīng)驗的總工，對設計圖紙中是否存在與實際情況不一致的地方或設計不合理的地方而不能施工、不便于施工的核心技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題進行全面清查。對于這些問題都應在招投標階段或者施工圖會審時或與設計單位進行設計交底時，需要施工方與建設方或監(jiān)理方、設計方一起到場商榷如何做好變更，及時地商討、協(xié)調、解決。需要變更的地方及時進行變更調整。如果現(xiàn)場與設計差異不是很大，施工人員也可征求建設方與設計方的意見后進行局部調整。這樣的變更工作事先做好安排，一定會促進園林施工企業(yè)施工質量的提升。

2 影響園林工程施工項目質量的因素

2.1 人的因素

人作為施工的主體，對施工效果的影響作用是很大的。人既能使施工成果優(yōu)化，同時也會造成施工失誤。從事這一工作的技術人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識；要么是經(jīng)驗派人員，缺乏系統(tǒng)化的風景園林知識等，從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞。園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。大型風景園林工程通常包括：土方工程、園林建筑、假山、道橋、給排水、水景、水生植物、綠化栽植等等內容，施工過程往往需要鋼筋工、支架工、模板木工、雕花紋工、建筑工、道橋工、管道工、綠化工等多個專業(yè)施工隊伍進行施工。因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。

2.2 材料的因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）的質量是直接影響工程質量的重要因素。一些園林施工企業(yè)在進材料時，不按圖紙材料規(guī)格進行把關，使一些劣質材料用到了工程施工中去，而對于園林景觀或建筑材料，將會對工程質量埋下永久的隱患。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

2.3機械設備工具儀器的因素

現(xiàn)代園林工程，一般都離不開挖掘機或吊車等機械設備的使用。使用不恰當?shù)臋C械設備，將會影響到工程的進度與費用，也會影響到工程的質量或安全。正確使用各類機械設備工具儀器，對于提高園林工程施工質量，將起到事半功倍的效果。測量放線使用的全站儀與水準儀，可以更加準確地確定各個關鍵控制點上的位置與高程。全站儀因價格與所需的技術要求因素，在各大中城市普及率較高，而在一些小城市，尤其是對于資質較低的施工企業(yè)，這還是一種欠缺的新設備。根據(jù)工程技術要求的不同，分類正確管理、使用和保養(yǎng)機械，并正確進行校核設備，為提高施工質量創(chuàng)造良好條件。

2.4施工工藝因素

認真控制施工工藝和技術措施。施工技術設計一經(jīng)審核，就要作為一項綱領性的文件來嚴格執(zhí)行。新技術、新材料及新工藝的應用，由于缺乏經(jīng)驗，施工時應將其作為重點進行控制。大中小城市的施工技術的革新程度與普及程度還是有比較明顯的差異。一些在大城市已經(jīng)比較普及的新技術、新工藝或新材料，在中小城市或許還沒有使用或極少使用。中小城市園林施工企業(yè)就要不斷地派人到大城市去學習當?shù)氐男录夹g新工藝，引進新材料，從而為自己園林工程的施工質量做出更好的貢獻。例如移植珍貴的大樹時，采取專門的透氣技術是十分必要的。 上海市與蘇州等蘇南地區(qū)在移植大樹的過程中，普遍采用了透氣管技術。塑料PVC做的白色透氣管，直徑10cm，管壁周圍還鉆了孔，土球放進樹穴定位以后，回填之前，把透氣管斜放在土球四周，地下長度視栽植穴深度而定,地上露出地面20厘米左右，回填土時不要把透氣管口堵住。有時在管中安置了灌溉系統(tǒng)，使之既可透氣，也可通過灌溉系統(tǒng)從土球的四周進行灌水和施肥的操作。這些技術在很多中小城市普及率還很低，對于很多中小城市的園林施工企業(yè)來說，這還是一種新材料、新技術、新工藝。三新對園林工程質量的提高將是事半功倍的。

2.5環(huán)境因素

影響工程質量的環(huán)境因素有很多，包括自然環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程作業(yè)環(huán)境等。施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質環(huán)境、氣象環(huán)境、外界環(huán)境對施工質量均會產生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，在硬質景觀基礎施工時，常常會遇到勘測設計階段沒有考慮到的嚴重影響基礎質量的地基如軟基、垃圾基礎等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎時應及時地同建設方、設計、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質量隱患的方法，絕不能育目施工。所以，針對工程的特點和條件，要有針對性的采取有效措施，使工程保質保量。

3加強園林工程施工的質量管理與控制

施工階段質量管控是決定質量好壞最關鍵的節(jié)點。因此必須對存在高質量風險的幾個環(huán)節(jié)因素進行管控。全面質量管理是強調在企業(yè)或組織最高管理者的質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。園林施工企業(yè)要控制的主要過程有：設備材料采購過程；施工組織與實施過程；檢測設施控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。

3.1 組建工程項目部

組建工程項目部是園林工程質量管理與控制的前提。園林施工企業(yè)中標園林工程并與甲方簽訂工程建設合同之后，就需要及時成立園林工程項目部。項目經(jīng)理由政治素質強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的持有注冊建造師證書的人擔任。項目經(jīng)理牽頭組建一個技術過硬的項目部，需要配備經(jīng)驗豐富的工程師、技術員、資料員、財務人員、現(xiàn)場負責人員、材料員、專職或兼職安全員、作業(yè)班組長、作業(yè)人員等。杜絕無技術資格的人員上崗工作。在施工過程中，項目部管理人員多與工人接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。全體員工擰成一根繩，全員積極注重工程質量，即可達到或超越工程質量目標。

3.2嚴格把好施工材料質量關

施工材料質量的優(yōu)劣，對整個工程的施工質量和安全至關重要，嚴格把好材料質量關是建設合格園林工程的關鍵。特別是對原材料、半成品的質量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設計規(guī)定的質量標準采購．必要時到材料供應單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

4.1.1 把好硬質景觀材料質量關。

園建工程的硬質景觀材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石、砼以及裝飾材料、鋼管、扣件等輔助材料，這些材料的質量好壞不僅關系到施工質量，也關系到施工安全。因此園林硬質景觀工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產而且經(jīng)過有關部門檢測檢驗合格的材料。

4.1.2 把好綠化苗木質量關。

綠化苗木是園林工程中必不可少的材料，尤其對綠化工程更是重中之重。主要苗木種類有喬木、灌木、竹類、藤本、水生植物、草花、草坪等。移植樹木需要的支撐、草繩、鐵絲、水泵、水管、鉗子等輔助材料或工具都要在來苗之前準備好。施工中所用到的苗木一定要選擇符合設計規(guī)格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關技術人員到各個苗場選苗。對于喬灌木，使用胸徑尺進行樹苗的胸徑、地徑等進行測量。對于有高度與篷徑要求的苗木，人夠得著測量的，可以用卷尺直接測量；對于超過一人高的不方便測量的，使用長竹竿或軟繩等材料與樹苗高度、篷徑進行比對一致并作個標記，然后用卷尺對標記的竹竿或軟繩等材料的長度進行測量，即可測量出苗木對應的高度或篷徑。對符合規(guī)格要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標記、編號。苗木裝車運輸與車過程中一定要盡量減少各類損傷，以防影響苗木的質量，例如一側枝條全折斷或大部主枝折斷造成偏冠，樹干主干部分被吊車吊帶吊破樹皮影響樹干美觀。苗木栽植質量好，更能使工程質量上等，從而體現(xiàn)出植物對園林工程整體結構的美化和綠化功效，顯得景色優(yōu)美。

4.2 施工過程的質量控制措施

工程開工后，施工的重要環(huán)節(jié)是園林施工單位內部技術交底。這里的技術交底是指，工程項目經(jīng)理部技術負責人向技術員、技術員向施工隊長與施工人員逐級交代清楚工程所采用的施工方法、技術措施、工序搭接、質量標準、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行。技術交底對于加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮了重要作用。 種植或播種前應對種植區(qū)土壤的理化性能進行化驗分析，必要時采取相應的消毒、施肥、客良等土壤技術措施，要求種植土含有機質，團粒結構完好，具有較好的通氣、透水、保肥能力。

要做好土方施工放樣以及各關鍵控制點的準確定位，可明顯提高園林施工的質量水平。由于對等高線領會不透，常常在放樣過程中造成地形輻射不夠，形成臺階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，嚴重的則造成排水不暢。因此在放樣過程中一定要注意地形外緣過渡部分的自然。對于綠化工程而言，挖穴、槽前應進行植物的定點、放線，應符合設計要求，位置準確，標記明顯。栽植綠化苗木中，為保障植物成活率，移植的苗木一般都要修剪去部分枝葉，這一工作可結合修剪造型進行，一定不要把樹型或苗型給剪丑了。有的在苗圃里就修剪好了，有的是在運抵園林施工場地后進行。樹苗栽植澆水后發(fā)生歪斜影響景觀美感，一定要及時進行扶正，等等。這些細節(jié)都需要園林施工單位一一落實做好。

隨著施工的深入展開，由于諸多原因出現(xiàn)設計上的變更是常用之事，因此必須加強對臨時出現(xiàn)的設計變更上的控制，尤其是重大的變更要經(jīng)施工方、設計單位、承建方等相關方會商作出是否同意更改的決定，并嚴格遵守合同要求，按程序辦事。

4.3現(xiàn)場質量檢查工作

該項措施主要是依據(jù)工程施工規(guī)范和質量檢驗要求，按時按量的對每一道工序進行檢驗和抽檢。在施工過程中，園林施工企業(yè)對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢” 制度（即自檢、互檢、專檢）。施工企業(yè)要隨時接受監(jiān)理工程師對材料、設備、中間部位、隱蔽工程和竣工工程等質量的檢查、驗收與監(jiān)督。

4.4園林工程的養(yǎng)護質量管理

對園林的工程管理進行主體工程完成后竣工之前，還需要進行周期較長的景觀工程養(yǎng)護管理，這是一個要求較高技術、持續(xù)性強、時間較長的一項工作。硬質景觀的養(yǎng)護，需要保證景觀的強度的形成以及成品維護與保養(yǎng)。綠化養(yǎng)護環(huán)節(jié)，如果忽略了修剪抹芽及樹木的防曬，將會對苗木的美觀與成活率產生重要影響。對于樹身萌芽力強的樹種還要及時抹除萌芽，特別是從嫁接苗木的砧木上萌出的芽要及時抹除。對于耐蔭苗木如八角金盤、南天竹等，要制作遮陽網(wǎng)進行防曬措施，保證苗木盡早適應環(huán)境而扎根，從而提高成活率。對地被苗木及草花要及時進行中耕除草工作。草坪在園林工程中占據(jù)的面積一般都比較大，對草坪的養(yǎng)護也很重要。如果草坪上發(fā)現(xiàn)較大的斑禿，將會很明顯地影響景觀的質量。在養(yǎng)護期間就要選擇適宜的時間段如春季、雨季補播草種或鋪植草皮。草坪修剪也同樣依據(jù)技術規(guī)范專業(yè)地做好各項工作。

4.5 驗收階段的質量控制管理工作

本階段主要的工作就是對竣工的園林工程進行綜合評價。對于驗收階段出現(xiàn)的質量不合格的項目，園林施工企業(yè)一定要依據(jù)驗收規(guī)范與建設方的合同要求進行返修、返工，最大程度的保障工程質量的合格性與安全性。只有園林施工企業(yè)重視工程施工的質量，才能從根本上建設出優(yōu)美的園林工程。

5 結論

總之，城市園林工程是城市重要的基礎設施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。在城市建設中，園林工程是一種復雜長期的施工項目，為了保障整體園林項目的美觀效果和工程質量，需要全面有效的對施工進行管理，同時重視后期的養(yǎng)護工作。因此，需要加強對園林施工全過程中的各種因素進行控制，做好工程質量和技術管理。只有這樣，才能做出優(yōu)美的景觀效果，有效地提高園林工程的整體質量。

參考文獻

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篇8

［關鍵詞］高速公路；綠化養(yǎng)護；養(yǎng)護管理

省道102線崞縣窯至涼城段一級公路，自從建設完工之際養(yǎng)護單位反復進行苗木養(yǎng)護（補植與遷移），調整養(yǎng)護施工方式等盡力達到“車在路上走，人在景中游”的美麗公路綠化通行環(huán)境。而筆者認為，建設好的高速公路后期的綠化養(yǎng)護不是一個靠短期沖刺就可以完成的任務，需要在養(yǎng)護工作中不斷總結和利用科學、經(jīng)濟的綠化養(yǎng)護管理措施，來提高高速公路綠化的整體品質，要對高級公路綠化養(yǎng)護管理措施及養(yǎng)護管理技術的最新發(fā)展進行研究?，F(xiàn)將省道102線崞縣窯至涼城段綠化養(yǎng)護管理經(jīng)驗提出問題探討如下。

1高速公路綠化養(yǎng)護管理中遇到的問題

1.1高速公路養(yǎng)護作業(yè)范圍大、養(yǎng)護難度大

省道102線崞縣窯至涼城段一級公路為封閉路段，起點位于呼和浩特市與烏蘭察布市交界處的崞縣窯，終點止于涼城縣紅旗營，全線52km。全線分布七個綠化部分：中央隔離帶、路兩側（含坡面）、岱?；ネ?、瓦窯溝觀景平臺、腦包觀景平臺、二龍什臺國家森林公園匝道、桃花溝收費所，總綠化面積107421m2。其中岱海互通綠化和桃花溝收費所綠化較為集中外，其他綠化部分全線不均勻分布，而且所處位置都比較特殊。路兩側綠化又分為石質邊坡、土質邊坡和混合邊坡，不同的邊坡種植方式也分為噴播和穴栽。這樣綠化成品范圍大、綠化內容復雜的情況給養(yǎng)護工作帶來很大困難。

1.2植物養(yǎng)護工作遇到的問題

中央分隔帶由于前期施工涉及挖方段，施工單位沒有按照要求回填種植土，再加上后期道路養(yǎng)護的融雪劑等化學物質侵害，導致做完融雪工作的中央隔離帶受到化學溶劑的嚴重污染，使受到侵蝕的土壤流失而貧瘠，并且保持水分的能力下降，還有中央隔離帶的土壤溫度、當?shù)匦夂蜃兓?，嚴重影響植物的生長環(huán)境。由于每年肥料使用不到位，很多已經(jīng)成活的云杉和檜柏也嚴重營養(yǎng)不良。中央分隔帶雖然長期補植，但是只要土壤條件未能完善，后期的苗木成活依然不能得到解決。岱?；ネ▍^(qū)雖然綠化較為整頓，但是由于面積大、交通不便等原因，植物澆水存在困難?？拷ネ蛳碌牡囟未嬖谝安?、白榆長時間缺乏修剪，導致的入侵問題。周邊的雜樹生長快速，這樣也影響互通區(qū)的景觀美化效果，還有絞殺性雜草纏繞在健康的植物上，也影響健康的植物生長。一些養(yǎng)護人員敷衍了事，導致不方便進入的地方雜草生長旺盛，很難達到景觀效果，而且入秋后樹葉枯萎，堆積下來的枯枝爛葉容易引起火災，造成不可想象的后果。護坡和路肩部分挖方段的坡度較大，不利于施工人員作業(yè)，導致實際養(yǎng)護工作的缺漏，不能夠全面查漏補缺，導致雜樹雜草生長，這樣養(yǎng)護人員更難進入更加加大了養(yǎng)護難度，還加大了安全隱患。還有的路堤與坡面部分路護坡背陰處潮濕，自然生長的雜草和一些原生白榆生長旺盛，而每年修剪不到位已經(jīng)產生堆積，有的甚至遮住了交通警示牌，埋下了安全隱患。

1.3養(yǎng)護管理系統(tǒng)不完善

養(yǎng)護工作隊伍關系混亂，重疊與交叉現(xiàn)象屢見不鮮，導致綠化養(yǎng)護工作效率長期低下。這樣長期延續(xù)，使高速公路綠化養(yǎng)護的作業(yè)人員和技術人員積極性下降，很多時候懶散地應付工作任務。這樣低下的工作效率無形中加大資金負擔，還會增加不規(guī)范作業(yè)行為出現(xiàn)的幾率，增加安全隱患，使綠化養(yǎng)護水平大打折扣。通過對養(yǎng)護隊伍資金投入力度、科學技術方面上可以看到，存在“重視建設、輕視養(yǎng)護”的思想長期未能扭轉，對于綠化養(yǎng)護工作，強制性色彩過于濃烈，對其重要性整體認識不到位。最終影響了高速公路養(yǎng)護運行的進度以及整體水平。

1.4養(yǎng)護作業(yè)安全施工存在隱患

高速公路養(yǎng)護施工時，作業(yè)區(qū)存在臨時性、機動性。在以往的養(yǎng)護作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)；作業(yè)人員要不斷接受來往車輛的威脅還有產生的噪聲干擾；養(yǎng)護作業(yè)人員走動和作業(yè)區(qū)的移動，都極易因車輛緊張操作和車輛故障導致交通事故；雖然現(xiàn)在我們國家已經(jīng)對高速公路的施工養(yǎng)護制定了施工作業(yè)標準和規(guī)范，但是在現(xiàn)實養(yǎng)護作業(yè)當中，養(yǎng)護隊伍的管理人員完全沒有對安全養(yǎng)護施工提高到重視的程度，實際施工當中也沒有按照國家高速公路施工養(yǎng)護的相關要求開展安全教育的宣傳。養(yǎng)護隊伍在開展安全工作上始終停留在“表面功夫”，沒有把施工養(yǎng)護安全意識貫徹到每一位公司管理人員和現(xiàn)場養(yǎng)護施工人員。養(yǎng)護施工人員沒有安全意識，由于不是長期雇傭關系，沒有保險與其他責任，不管是公路人員還是施工人員都會有不負責任的想法，很容易有僥幸心理，不及時、認真的設置安全作業(yè)區(qū)和安全施工的問題也常顯露出來。

2管理對策和建議

2.1完善養(yǎng)護體系、提高養(yǎng)護技術水平

怎么在實際工作進程中，不斷總結經(jīng)驗，完善和建立基礎養(yǎng)護體系，不斷提高施工作業(yè)技術水平，要做好基礎工作再談發(fā)展。要完善綠化養(yǎng)護相關的資料，使之能夠得到較系統(tǒng)的整理，為日后的養(yǎng)護工作提供完備的資料支撐，確保養(yǎng)護管理工作更加科學合理，同時讓養(yǎng)護管理工作更為準確可靠。如：每年植物生長期的病害、蟲害，入冬澆水時間、周邊備用供水井等，都會給予養(yǎng)護管理提供資料支撐。由于施工作業(yè)范圍大，在養(yǎng)護工作前要制定詳盡的施工計劃，盡量減少返工和低效率作業(yè)。還要經(jīng)常組織養(yǎng)護技術骨干去參觀學習其他有經(jīng)驗的公司項目。在各個施工隊、部門間可以設立有效的激勵機制，能夠在綠化養(yǎng)護工作的目標和管理內容上都形成良性、高效的養(yǎng)護管理工作的效率。有專業(yè)的綠化養(yǎng)護作業(yè)指導，才能夠從根本上提高工作水平，確保養(yǎng)護工作順利進行。

2.2綠化養(yǎng)護按區(qū)域分級

以往的高速公路建設都只注重規(guī)劃與施工，但是建設后期的維護和養(yǎng)護工作不但經(jīng)濟和管理程度上都有懈怠?？梢钥紤]將綠化養(yǎng)護工作按照區(qū)域的工作繁雜程度進行有計劃地分級管理。首先將桃花溝收費所、瓦窯溝觀景平臺和腦包觀景平臺作為核心景觀區(qū)域按一級園林養(yǎng)護標準執(zhí)行，有效的養(yǎng)護管理可以展現(xiàn)施工隊伍的技術水平，能使景觀時刻展現(xiàn)出有效的景觀效果。這個管理區(qū)域要根據(jù)植物的習性，進行養(yǎng)護工作。喬木保持樹形優(yōu)美，各分級枝條健壯；灌木及綠籬保證植物旺盛、修剪整齊、美觀；草坪和地被要保證整體繁茂、沒有枯黃、沒有雜草。而且這些區(qū)域的雜草要做到反復清除、露頭即割，絕對不允許枯枝敗葉影響植物群落保護和綠化景觀效果。其次將中央分隔帶、路兩側和岱海互通按二級園林養(yǎng)護標準執(zhí)行，這些區(qū)域要滿足高速公路景觀基本要求。以中央分隔帶為例，云杉、檜柏和丁香具有較好的景觀效果還有一定的病害、蟲害抗性，這樣既能發(fā)揮植物的分隔作用，還可加強整體的景觀效果。但是要保證樹木在1.4m以上以起到分隔防目眩的作用，苗木死亡的部分要在每年補植前進行統(tǒng)計，然后種植。對土壤沒有達到種植要求的路段進行計劃重新回填種植土補植，還有以追加化肥的方式施用氮、磷、鉀三元復合肥料，無需旺盛生長，只要保證正常生長即可。修剪時要將植物的枯枝、病死枝、遮擋太陽的密枝、畸形枝一次性清除干凈，并且及時剪除探出限界的、遮擋交通標志、可以影響駕駛員視距的樹木或枝條。最后將二龍什臺國家森林公園匝道還有一些坡面較陡、面積較大的邊坡和護肩按三級園林養(yǎng)護標準執(zhí)行。在保證植物存活的基礎上，做日常養(yǎng)護即可，不必投入太多。

2.3總結經(jīng)驗、結合實際完善養(yǎng)護策略

任何工作都不可能是一成不變的，高速公路養(yǎng)護工作要在施工過程中進行動態(tài)調整，不斷地改進和完善養(yǎng)護工作策略，對實際工作中遇到的不可控情況進行分析和總結。避免單一死板地進行養(yǎng)護工作，要確保養(yǎng)護施工人員對于高速公路綠化中的各種養(yǎng)護需求特別熟悉，能夠總結外界影響因素，制定科學合理的養(yǎng)護施工計劃方案，確保優(yōu)化完善后的養(yǎng)護方案具備更強的可操作性和指導性。

2.4完善安全生產責任制和安全措施

雖然綠化養(yǎng)護工作沒有高速公路主體施工復雜，但是也要保證施工安全，不能掉以輕心。要建立完整的安全生產責任體制對于高速公路綠化養(yǎng)護來說是很有必要的，而且有一個完整的安全制度可以很大程度提升作業(yè)施工人員的安全生產意識，從根本上講，也可以提高生產效率。在安全生產責任體制完整的同時，也要重視各級管理人員的考核工作，高層應當嚴格地管理和監(jiān)督低級層、公司的所有人都應當認真貫徹和落實安全部門、領導高級層做出的指示，崗位職責制的推行與實施，保證了高速公路綠化養(yǎng)護工作每個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性還有程序性。還有在高速公路綠化養(yǎng)護的作業(yè)全程，務必要貫徹落實《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》，在養(yǎng)護作業(yè)范圍內推行封閉式管理模式，一定要按照規(guī)范要求劃定作業(yè)區(qū)，將警示標志標牌豎立在施工現(xiàn)場。高速公路綠化養(yǎng)護施工時要做好前工作；施工作業(yè)區(qū)實施的交通管制、養(yǎng)護作業(yè)施工人員的組織管理、綠化養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范等各項工作。也要對施工作業(yè)的車輛、通行的車輛進行控制和管理?？梢栽诟咚偃肟?、收費站等車輛減速通過的地方設置前方施工警示牌，提前警示司機，也可以利用廣播媒體等方式提前通知。總之，要讓施工作業(yè)的消息廣而告之，讓通過車輛司機提前有心理準備，并采取相應的措施，這樣可以有效減少交通事故；還要對施工作業(yè)區(qū)開展控制與管理，提前限制駕駛員行車速度，進行分級減速，保證車輛通過作業(yè)區(qū)附近時車速在40km/h以下。要引導公司養(yǎng)護管理、施工人員的安全學習積極性，發(fā)揮養(yǎng)護施工人員的主觀能動性，提高施工人員的安全防范意識，讓養(yǎng)護施工人員自覺參加安全培訓，能夠深刻地認識自身安全的重要性。還要關心養(yǎng)護作業(yè)人員的實際情況，在公司內部能夠形成良性的養(yǎng)護安全文化氛圍。公司每季度要開展綠化養(yǎng)護安全文化學習周，比如全公司開展安全生產技能比武、安全知識問答、安全知識比賽、安全演習等活動，避免內容單一，避免停留在形式主義，讓平時學習的安全養(yǎng)護知識可以運用在施工過程中，并且能夠得到貫徹落實。讓高速公路綠化養(yǎng)護施工安全思維在實際施工當中發(fā)揮充分的作用。安全員要深入作業(yè)區(qū)，有效進行監(jiān)督和管理，有必要可以增加安全員疏導交通。對于養(yǎng)護作業(yè)管控區(qū)域，依照有關標準對其科學設置是極為必要的，警告區(qū)域的設置范圍不應該小于1600m、上游過渡區(qū)域應該確保車輛運行的平緩性、緩沖區(qū)域最小長度為50m、施工作業(yè)區(qū)域的范圍參照高速公路養(yǎng)護修整工作的實際情況才能下定論、終止區(qū)域最小長度最短，僅僅為30m。

3結語

高速公路作為國家重要交通布局，在完成建設任務的同時，做好高速公路的綠化養(yǎng)護管理工作能夠更好地保護周邊的生態(tài)環(huán)境，提高這項管理工作的效益。要利用科學、規(guī)范和科技的對策，提高高速公路綠化養(yǎng)護管理的可持續(xù)發(fā)展。還要在實際工作中不斷地深化、提升現(xiàn)有的公路綠化養(yǎng)護體制，不斷地進行剖析、探究和總結。保證司乘人員安全的駕駛環(huán)境，最大程度上緩解駕駛員的視覺疲勞，能夠保證高速公路行駛安全才是重要研究問題，隨著現(xiàn)代人對安全行駛思想意識的不斷進步和重視，高速公路綠化養(yǎng)護管理理念和養(yǎng)護施工技術也在不斷地完善，而如何達到經(jīng)濟、科學、高效的綠化養(yǎng)護機制，依然是所有綠化工作者要繼續(xù)探討的問題。

參考文獻

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篇9

承包人（全稱）

承包人資質等級：

依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局共同的《建設工程施工合同》（gf- 99- 0201）及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：

一、工程概況

第1條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點：

1.3 工程內容：

1.4 工程立項批準文號：

1.5 資金來源：

第2條 工程承包范圍

2.1 承包范圍：

2.2 工程總面積：

二、合同文件及圖紙

第3條 本合同文件及解釋順序

3.1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1） 雙方簽訂的補充協(xié)議

（2） 本合同條款

（3） 中標通知書

（4） 投標書及其附件

（5） 標準、規(guī)范及有關技術文件

（6） 圖紙

（7） 工程量清單

（8） 工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

第4條 適用法律、標準及規(guī)范

4.1 適用法律法規(guī)：國家有關法律、法規(guī)和__市有關法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同具有約束力。

4.2 適用標準、規(guī)范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（db11/t212- 2003）《城市園林綠化用植物材料木本苗》（db11/t211- 2003）《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（db11/t213- 2003） .

4.3 雙方另有約定列入補充條款。

4.4雙方對合同內容的約定與上述法律、標準、規(guī)范規(guī)定有矛盾的，以法律、標準及規(guī)范規(guī)定為準。

第5條 圖紙

5.1 發(fā)包人提供圖紙日期及套數(shù)：

5.2 承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉讓給第三人。

5.3 發(fā)包人對圖紙的特殊保密要求：

三、雙方的權利義務

第6條 監(jiān)理

6.1 監(jiān)理單位名稱：

6.2 監(jiān)理工程師

姓名：

職務：

職權：

需要取得發(fā)包人批準才能行使的職權：

除本款有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，監(jiān)理工程師無權解除合同約定的承包人的任何權利與義務。

第7條 雙方派駐工地代表

7.1 發(fā)包人派駐工地代表姓名：____________ 職權：____________

7.2 承包人派駐工地代表姓名：____________ 職權：____________

7.3 任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。

第8條 發(fā)包人工作

8.1 發(fā)包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔相應費用：

（1） 保證施工現(xiàn)場達到具備施工條件的具體要求和完成的時間：

（2） 將施工所需的水、電、電訊等管網(wǎng)線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：

（3） 負責施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求：

（4） 工程地質和地下管網(wǎng)線路資料的提供時間：

（5） 由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：

（6） 水準點和坐標控制點交驗要求：

（7） 組織圖紙會審和設計交底的時間：

（8） 協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物建筑）古樹名木的保護工作：

（9） 雙方約定發(fā)包人應做的其他工作：

8.2 發(fā)包人委托承包人辦理的工作：

第9條 承包人工作

9.1 承包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作：

（1） 應提供計劃、報表的名稱及完成時間：

（2） 承擔施工安全保衛(wèi)工作和非夜間施工照明的責任和要求：

（3） 向發(fā)包人提供辦公和生活房屋及設施的要求：____________ ，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。

（4） 需承包人辦理的有關施工場地交通環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：____________ ，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。

（5） 承擔費用負責已竣工但未交付發(fā)包人之前的工程保護工作；對工程成品保護的特殊要求及費用承擔：

（6） 做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）古樹名木的保護工作，具體要求及費用承擔：

（7） 保障施工場地清潔符合環(huán)境

衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，并且：

（8） 雙方約定的承包人應做的其他工作：

四、施工組織設計和工期

第10條 合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總日歷天數(shù)____________ 日

第11條 進度計劃

11.1承包人提供施工組織設計（施工方案）和進度計劃的時間：

11.2發(fā)包人對施工方案、進度計劃予以書面確認或提出修改意見的時間：____________ ，發(fā)包人逾期未確認也未提出修改意見的，視為同意。

11.3 群體工程中有關進度計劃的要求：

11.4 承包人必須按照經(jīng)確認的進度計劃組織施工，并接受監(jiān)督和檢查。因承包人原因導致實際進度與進度計劃不符的，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。

第12條 延期開工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因造成延期開工的，由發(fā)包人承擔由此給承包人造成的損失，并順延工期；承包人不能按時開工的，應提前7日書面通知發(fā)包人并征得發(fā)包人同意，發(fā)包人不同意延期的或承包人未在規(guī)定期限內發(fā)出延期通知的，工期不順延。

第13條 暫停施工如發(fā)生：

因發(fā)包人原因停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此受到的損失，相應順延工期；因承包人原因停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不順延。

第14條 工期延誤

14.1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)發(fā)包人確認，工期相應順延。

（1） 發(fā)包人未能按約定日期提供圖紙及開工條件；

（2） 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行；

（3） 發(fā)包人未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；

（4） 因工程量變化或重大設計變更影響工期；

（5） 非承包人原因停水、停電等原因造成停工；

（6） 不可抗力及自然災害；

（7） 發(fā)包人同意工期相應順延的其他情況；

（8） 其他可調整工期的因素：

14.2 承包人在以上情況發(fā)生后3日內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向發(fā)包人、監(jiān)理方提出報告。發(fā)包人在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，承包人即可視為延期要求已被確認。

第15條 工期提前

15.1 工期如需提前，雙方協(xié)議如下：

（1） 發(fā)包人要求提前竣工的時間：

（2） 承包人應采取的趕工措施：

（3） 發(fā)包人應提供的條件：

（4） 因趕工而增加的經(jīng)濟支出和費用承擔：

五、質量與檢驗

第16條 工程質量

16.1 工程質量標準：

16.2 雙方對工程質量有爭議時，由 ___________質量監(jiān)督站鑒定，所需費用及由此造成的損失由責任方承擔。

第17條 隱蔽工程的中間驗收

17.1 雙方約定的中間驗收的部位：

17.2 當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發(fā)包人、監(jiān)理方檢驗。驗收合格，發(fā)包人、監(jiān)理方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。若在48小時內發(fā)包人、監(jiān)理方不進行驗收也未提出書面延期要求的，承包人可自行組織驗收，發(fā)包人、監(jiān)理方應承認驗收記錄。驗收不合格，承包人在限定時間內修改后重新驗收，所需費用由承包人承擔，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由發(fā)包人承擔，相應順延工期。

六、安全施工

第18條 安全施工

18.1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。

18.2發(fā)包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因導致的安全事故，由發(fā)包人承擔相應責任及發(fā)生的費用。

第19條 事故處理

19.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知發(fā)包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。

19.2 發(fā)包人、承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門認定處理。

七、合同價款與支付

第20條 合同價款

20.1發(fā)包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

20.2金額（大寫）____________ 元（人民幣） （小寫） 元

第21條 合同價款的調整

21.1 本合同價款按照招標文件中規(guī)定，采用 ____________ 方式確定。

21.2合同價款發(fā)生設計變更或洽商的情況時可以調整。合同價款的調整方式：

第22條 工程量的確認

22.1 承包人向發(fā)包人提交已完工程量報告的時間：

22.2 發(fā)包人核實已完工程量報告的時間： ，發(fā)包人逾期未核實工程量的，承包人報告中開列的工程量將視為被確認并作為工程價款支付的依據(jù)。發(fā)包人核實工程量未提前24小時通知承包人的，確認結果無效。

22.3 對承包人超出設計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予確認。

第23條 工程款支付

23.1 合同生效后 日內，發(fā)包人向承包人支付本合同總造價的 %為預付款。

23.2 雙方約定的工程款（進度款）支付方式和時間：

23.3 發(fā)包人應在確認工程量結果后____________日內按前款的約定向承包人支付工程款（進度款）

23.4 工程全部完工，竣工驗收通過并辦理完畢相應結算手續(xù)后____________日內，發(fā)包人累計支付給承包人的工程款應達到工程結算總價的____________%，結算總價的____________ %作為工程保修金。

23.5本工程保修期滿，在承包人履行了保修責任的前提下，發(fā)包人一次性向承包人支付工程保修金。

八、材料設備供應

第24條 發(fā)包人供應苗木材料設備

24.1 發(fā)包人供應苗木材料設備一覽表（附后）

24.2 雙方約定的苗木材料設備交驗的標準：

24.3發(fā)包人供應的苗木材料設備與一覽表不符時，雙方約定發(fā)包人承擔責任如下：

24.4 發(fā)包人供應苗木材料設備的結算方法：

第25條 承包人采購苗木材料設備

25.1 承包人采購苗木材料設備的約定：

25.2 苗木采購應出具苗木產品產地證明。

25.3 雙方約定的檢疫證明及方式：

九、工程變更

第26條 設計變更

施工中發(fā)包人對原設計變更，發(fā)包人向承包人發(fā)出書面變更通知，承包人按照通知進行變更。如果承包人對原設計提出變更要求，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理方批準后方可實施，并簽署書面變更協(xié)議。

第27條 其他變更

施工中如發(fā)生除設計變更以外的其他變更時，采用協(xié)議形式雙方加以確認。

第28條 確定變更價款

28.1 承包人應在收到變更通知或簽署變更協(xié)議后5日內提出變更工程量及價款報告資料。

28.2 發(fā)包人在收到變更資料報告5日內予以確認，逾期無正當理由不確認時，視為變更報告已批準。

十、竣工驗收與結算

第29條 竣工驗收

29.1 工程具備竣工驗收條件，承包人以書面形式通知發(fā)包人，并向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。發(fā)包人在收到以上文件后10日內組織驗收。發(fā)包人如無正當理由不組織驗收或驗收后10日內未提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

29.2 竣工日期為本工程竣工驗收通過的日期。保修期正式開始。

29.3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協(xié)議，并明確雙方責任。

第30條 竣工結算

30.1 雙方辦理工程驗收手續(xù)后，雙方進行工程結算。

30.2 承包人在竣工驗收15日內向發(fā)包人提交結算報告及完整的結算資料、竣工圖。

30.3 發(fā)包人自簽收結算資料報告之日起20日內提出審核意見并予以簽認。

30.4 承包人收到竣工結算款后5日內將竣工工程交付發(fā)包人。

十一、質量保修

第31條 質量保修

承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。

31.1工程質量保修范圍和內容：

31.2質量保修期：雙方根據(jù)《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)定，約定本工程的質量保修期如下

（1） 土建工程： （2） 綠化種植工程： （3） 噴泉、噴灌工程： （4） 其他附屬工程：

質量保修期自工程竣工驗收通過之日起計算。

第32條 質量保修責任

32.1 屬于保修范圍內容的項目，承包人應當在接到保修通知之日起7日內派人保修。

32.2 發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應在24小時內到達事故現(xiàn)場搶修。

32.3 綠化種植工程在保修期內應達到2級養(yǎng)護標準。

32.4 保修期內發(fā)現(xiàn)苗木等植物材料死亡，應在種植季節(jié)按原設計品種、規(guī)格更換。

第33條 保修費用

33.1 保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。

33.2 雙方約定的養(yǎng)護期間水、電費用的承擔：

第34條 其他 雙方約定的其他保修事項：

十二、違約與爭議

第35條 違約責任

35.1 任何一方違反本合同的約定，均應承擔由此給對方造成的損失。

35.2 因承包人原因延期竣工的，應交付的違約金額和計算方法：

35.3 因承包人原因致使工程達不到質量要求的，應承擔的違約責任：

35.4 發(fā)包人不按時支付工程款的違約責任：

35.5 其他：

第36條 爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第____________種方式解決：（只能選擇一種）

（1） 依法向____________ 人民法院； （2） 提交____________仲裁委員會仲裁。

十三、其他

第37條 工程分包

37.1 分包單位和分包工程內容：

37.2 分包工程價款及結算方法：

第38條 不可抗力

38.1雙方關于不可抗力范圍的約定：

38.2 因不可抗力導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：

（1） 工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；

（2） 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；

（3） 承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；

（4） 停工期間，承包人應監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；

（5） 工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔；

（6） 延誤的工期相應順延。

38.3 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

第39條 擔保

39.1 本工程雙方約定的擔保事項如下：

（1） 發(fā)包人向承包人提供履約擔保，擔保方式為：

（2） 承包人向發(fā)包人提供履約擔保，擔保方式為：

（3） 雙方約定的其他擔保事項：

（4） 擔保合同作為本合同附件。

第40條 合同解除

40.1 雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

40.2 發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，承包人可停止施工，停止施工超過30日，發(fā)包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。

40.3 承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，發(fā)包人有權解除合同。

40.4 有下列情形之一的，發(fā)包人、承包人可以解除合同：

（1） 因不可抗力致使合同無法履行；

（2） 因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。

40.5 合同按司法程序解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經(jīng)訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

40.6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。

第41條 合同生效及終止

41.1 本合同自 ____________ 之日起生效。

41.2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內容后即告終止。

第42條 合同份數(shù)

42.1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數(shù)____________份，由雙方分別收持。

第43條 補充條款

雙方根據(jù)有關法律、行政法規(guī)規(guī)定，結合本工程實際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對本合同具體化、補充或修

改。

發(fā)包人：（公章）

承包人：（公章）

住所：

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法定代表人：

法定代表人：

委托代表人：

委托代表人：

電話：

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傳真：

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開戶銀行：

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賬號：

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郵政編碼：

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年 月 日

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