導(dǎo)語：如何才能寫好一篇金融危機(jī)背后的商機(jī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對如海嘯般的金融風(fēng)暴，去年還是盈利豐厚的企業(yè)今年就可能停產(chǎn)關(guān)門。在市場的嚴(yán)寒隨冬季的來臨一起到來的時候，企業(yè)中出現(xiàn)了兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為在目前的市場中就像走搖搖欲墜的獨(dú)木橋，稍有不慎就會掉下去，萬劫不復(fù)，因此，大量縮減投資，甚至主動破產(chǎn)、倒閉，以規(guī)避風(fēng)險；而另外一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，現(xiàn)在正是賺錢的商機(jī)，因?yàn)?，目前的原材料成本、人力成本、運(yùn)輸成本等都相對偏低，競爭對手的壓力也相對要小得多，而國家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點(diǎn)的企業(yè)便大膽的擴(kuò)張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè)的設(shè)備等資產(chǎn)，或低價囤購生產(chǎn)資料。但最終，兩種觀點(diǎn)取得的成效多數(shù)都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰(zhàn)略的規(guī)劃與分寸的把握。

雖然現(xiàn)在中國面臨改革開放以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)，企業(yè)稍有不慎就會造成虧損，甚至破產(chǎn)。但是，辯證的來看，危機(jī)的“?！弊蛛m然代表了危險，但是危機(jī)的“機(jī)”字則代表了危機(jī)背后的機(jī)遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。寒冬中有料峭的風(fēng)雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關(guān)鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機(jī)時企業(yè)該關(guān)注的5個問題進(jìn)行分析并提供一些經(jīng)營建議。

1、減少消耗，以度寒冬

我們的企業(yè)要向自然界的動物們學(xué)習(xí)，冬天時盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以挨過寒冬。企業(yè)也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支。消減企業(yè)中可有可無的部門；減少不必要的開支；控制營銷投入；減少成品、半成品、原材料的庫存量；取消不必要的擴(kuò)張計劃等。當(dāng)然，戰(zhàn)略性擴(kuò)張與儲備等計劃除外，但必須嚴(yán)格控制在風(fēng)險線以下才能實(shí)施。

中國的企業(yè)很多還都是粗獷式經(jīng)營，管理成本很高，浪費(fèi)很大。遇到市場不景氣時應(yīng)該及時進(jìn)行管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

日本豐田汽車公司最初也是因?yàn)槭袌銮熬安磺逦?，原材料價格波動非常大，市場低迷等因素才逼出了零庫存管理方式。而我國企業(yè)，尤其是中、小企業(yè)，對于產(chǎn)品、原材料庫存等不合理帶來的消耗；人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)；負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失，各種非必要性支出增加的成本等問題，都沒有清晰的認(rèn)識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。

此時應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，解決各種浪費(fèi)與消耗問題，財務(wù)方面要嚴(yán)格監(jiān)控資金鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，減少負(fù)債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經(jīng)營上要縮短經(jīng)營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經(jīng)營的高利潤率，因?yàn)楦呃麧櫬释殡S著高風(fēng)險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風(fēng)險小，競爭相對較小的經(jīng)營方式，把功夫放在如何提高周轉(zhuǎn)率上。

沃爾瑪成為世界第一大賣場，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤，他們的利潤率不過2％――3％，但是他們的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率竟然可以到達(dá)24次／年。而我們一些企業(yè)寧可承擔(dān)高額風(fēng)險去追求商品的利潤率，結(jié)果資產(chǎn)一年周轉(zhuǎn)不了幾次，總體收入并不理想。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須敏感的根據(jù)市場變化來調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場需求。其實(shí)，有時只要根據(jù)市場情況，應(yīng)時而動，調(diào)整產(chǎn)品，就可以回避滯銷。比如，當(dāng)原油價格高漲時，一些汽車制造商洞悉商機(jī)，推出小排量節(jié)油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產(chǎn)量，回避了商品積壓的風(fēng)險，還獲得了商機(jī)。

我國家電行業(yè)也是如此，剛剛受到金融危機(jī)影響時，就有一些家電企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了危機(jī)與其背后的機(jī)遇，不再研發(fā)、生產(chǎn)昂貴的高端家電產(chǎn)品，而是在商品的節(jié)能、實(shí)用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業(yè)還把握住了商機(jī)，推出一些迷你型小家電，單價相較大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻并不低，銷路也出奇的好。

3、彈性營銷投入

中、小企業(yè)在進(jìn)行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場環(huán)境不利，要么加大營銷費(fèi)用的投入，想以強(qiáng)勢營銷的方式?jīng)_出市場困局。還有一些企業(yè)則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止?fàn)I銷活動，以求降低成本，減少損失。其實(shí)，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因?yàn)?，對與錯之間就看你怎么把握，就是一個尺度的問題，把握正確，危機(jī)就會轉(zhuǎn)化為機(jī)會。

在營銷投入上我們很多中小企業(yè)也存在資源浪費(fèi)的情況?，F(xiàn)在市場不景氣，營銷投入就要精打細(xì)算了，要避實(shí)就虛，不進(jìn)行大規(guī)模、高投入，風(fēng)險性大的營銷投入。減少大眾化廣告?zhèn)鞑ズ推放苽鞑ベM(fèi)用。可以專攻一個點(diǎn)，或進(jìn)行低成本營銷，比如口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。

4、危機(jī)時如何用人

說到用人，又是一個中國企業(yè)常犯的通?。航?jīng)營戰(zhàn)略的短視導(dǎo)致企業(yè)只顧眼前利益，經(jīng)營情況良好時不去管理可能已經(jīng)臃腫龐雜的內(nèi)部組織，導(dǎo)致人浮于事，造成很多人力成本的浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營情況不利時，才想到削減成本，而第一個想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時的減少了成本開支，但是可能因?yàn)槠髽I(yè)短期大量“失血”而引發(fā)更大的危機(jī)。當(dāng)危機(jī)度過后，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產(chǎn)生了很多的人力成本浪費(fèi)，因?yàn)?，一名新員工要熟悉并勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產(chǎn)出的價值是很低的。

曾經(jīng)，日本三菱汽車公司在汽車行業(yè)不景氣時沒有盲目裁剪員工，而是進(jìn)行了合理調(diào)配，當(dāng)時企業(yè)的研發(fā)工作基本全部停止，技術(shù)人員就是多余的了，三菱集團(tuán)沒有把這些經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)專精的人才辭退，而是向他們表明態(tài)度：企業(yè)不合得趕走你們這些與企業(yè)一起打拼的伙伴、行業(yè)的精英，但是又實(shí)在沒有工作給你們做，建議你們到“戰(zhàn)場”的最前線――做銷售人員，與企業(yè)一起度過難關(guān)。大部分技術(shù)人員都留下來做了銷售，他們最了解汽車不過，是當(dāng)之無愧的專家，做銷售時他們的專業(yè)得到了顧客的認(rèn)可，銷售額比普通銷售人員好得多，在市場危機(jī)時為企業(yè)增加了很強(qiáng)的競爭力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去以后，汽車銷售開始復(fù)蘇，那些研發(fā)人員又被招回去做技術(shù)研發(fā)，因?yàn)樽鲞^了銷售，這些研發(fā)人員更知道顧客最想要的是什么，于是，開發(fā)出了很多受顧客歡迎的汽車。

這個例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當(dāng)企業(yè)再需要他 們的時候?qū)⒏冻龈甙旱某杀尽Ｆ髽I(yè)在迫不得已需要裁剪員工時，主要是裁剪可替代性強(qiáng)的崗位，比如沒有熟悉、適應(yīng)工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過變通的方式將其留下，因?yàn)?，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)寒冬已經(jīng)很不好過，此時在體內(nèi)大量失血，必將更難挨過危機(jī)，雖然眼下看來這些人才“沒什么用處”，但是，寒冬終將過去，春天時還需要他們幫助企業(yè)一起耕耘，而在寒冬中幫助企業(yè)比同行更快的復(fù)蘇也主要仰仗這些人才。

5、危急中的機(jī)遇

未來一年，或更長的一段時間，金融危機(jī)對虛擬與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響將越來越大，企業(yè)的壓力也會隨著經(jīng)濟(jì)蕭條而更加沉重，但是從另一個角度來看，危機(jī)的另一面就是機(jī)遇，因?yàn)?，無論是在自然世界還是人類社會或市場經(jīng)濟(jì)中，都是弱肉強(qiáng)食，適者生存。市場環(huán)境的惡化就像一雙無形的大手在進(jìn)行市場洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業(yè)，也為生存下來的強(qiáng)者留出了更加廣闊的市場空間，待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，市場需求大量增加，這些生存下來的企業(yè)將是最大的受益者。所以，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，第一要務(wù)就是活下去，等待暴風(fēng)雨過后的陽光。

生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，高風(fēng)險的事。而去做，則是去做那些發(fā)現(xiàn)機(jī)會，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業(yè)不去做那些高風(fēng)險，消耗資源的大型家電，去做金融危機(jī)帶來的商機(jī)――便宜的小家電。市場需求量大，利潤率又高。相信擁有這樣智慧的企業(yè)，他們的冬天不會太難過。

企業(yè)內(nèi)部也是一樣，不去做那些傷元?dú)獾母膭樱侨プ瞿切?qiáng)健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級；加強(qiáng)與客戶的合作等。

這次金融危機(jī)即像一個老師又像一個考官，它教會我們很多生存的本領(lǐng)，也教會了我們?nèi)绾畏此肌Ｍ瑫r，它的考核也很嚴(yán)厲，沒有學(xué)會應(yīng)對危機(jī)的企業(yè)將被無情的淘汰出局。

篇2

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第一章金融危機(jī)下中小企業(yè)面對的嚴(yán)峻形勢

一、科技創(chuàng)新、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

金融危機(jī)的同時，中小企業(yè)也在為生存紛紛找出路。例如：中山明陽電氣通過強(qiáng)硬的科技創(chuàng)新，改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的利潤仍在逆市中上揚(yáng)，訂單已到2010年訂單總額超過100億元。據(jù)了解，明陽電氣是全國唯一一家具有南方型和北方型兩種風(fēng)力發(fā)電技術(shù)企業(yè)。中山頂固金屬制品公司今年1月~10月創(chuàng)造價值1.127億元，同期增長了133%，繳納稅收600多萬元。“一個五金產(chǎn)品最多賣10多塊錢，而一個‘生態(tài)門’卻可以賣到近5000塊錢”。

二、配合大企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整

大企業(yè)資金相對中小企業(yè)雄厚，具有成熟的運(yùn)作程序和管理模式，中小企業(yè)配合大企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整相信會取得不錯的成效的。同時大企業(yè)也在危機(jī)中實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整。沃爾瑪通過節(jié)能降低運(yùn)營成本。未來兩年內(nèi)，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使能源合理地循環(huán)利用?？s短供應(yīng)鏈條，進(jìn)一步控制將使沃爾瑪成本得到，增加環(huán)的透明度。2011年，公司將在國內(nèi)推廣定點(diǎn)農(nóng)場項目。

三、中小企業(yè)及時轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)開辟市場

廣東是中國出口貿(mào)易大省，2008年前11月，東莞對香港地區(qū)、美國和歐盟出口量占全市出口總額的76%，除對日本出口增長8%外，對其他各主要市場出口悉數(shù)下滑，其中對香港地區(qū)、韓國出口下滑超過20%，對美國、歐盟出口亦下滑10%左右。廣東與拉美地區(qū)貿(mào)易雙邊貿(mào)易總額僅占廣東外貿(mào)總額的3.5%，比重顯然過小，發(fā)展?jié)摿薮?。陸教授建議我們開辟受金融危機(jī)相對較小的非洲、中東市場，并尋求銀行的幫助，例如渣打銀行（超過90%的營運(yùn)收入和利潤來自亞洲，非洲和中東市場）。同時加強(qiáng)國內(nèi)市場的拓展，尋找新的內(nèi)需市場空間。中國的中低端市場發(fā)展?jié)摿艽螅甾r(nóng)村消費(fèi)市場。尋求網(wǎng)絡(luò)新機(jī)會,轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)，這也是企業(yè)能夠快速找到的增長點(diǎn)之一。擴(kuò)大內(nèi)銷市場、尋找國內(nèi)OEM訂單，互聯(lián)網(wǎng)也會解燃眉之急。

四.抱團(tuán)聯(lián)合

橫向縱向聯(lián)合，借助外力發(fā)展。通過合資、合作、聯(lián)營等方式與其他企業(yè)聯(lián)手，迅速壯大自身實(shí)力。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當(dāng)、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合，與對方在管理、技術(shù)、品牌或銷售網(wǎng)絡(luò)方面優(yōu)勢互補(bǔ)?？v向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈，以求最大限度的獲取成本優(yōu)勢，減小企業(yè)市場風(fēng)險。以協(xié)會調(diào)控等手段，協(xié)調(diào)企業(yè)間的信息、資金、聯(lián)合等問題，并防止出現(xiàn)價格戰(zhàn)、擴(kuò)充產(chǎn)能拼死一搏的內(nèi)耗式惡性競爭。通過企業(yè)間聯(lián)合或行業(yè)協(xié)會，采取聯(lián)合擔(dān)保式的“抱團(tuán)融資”，是解決資金問題的很好手段。

五.用足政策扶持與支持

2009年廣東省一次性新增10億元中小企業(yè)專項資金，重點(diǎn)扶持中小企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新貸款貼息或補(bǔ)助，獎勵為中小企業(yè)貸款擔(dān)保成績顯著的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，支持中小企業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)。政府將注資10億元成立政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和中小企業(yè)貸款提供信用擔(dān)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)。同時將安排2億元擴(kuò)大出口專項資金，用于擴(kuò)大對一般貿(mào)易出口、企業(yè)開拓新興國際市場的商品出口退稅征退差額資助。2009-2012年省財政安排的裝備制造業(yè)、中小企業(yè)專項等資金也提前于2008-2009年預(yù)算安排，加強(qiáng)對中小企業(yè)的支持。2009-2012年省財政每年安排的15億元省示范性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園專項資金60億元，在2009年集中使用。

六.熬過危機(jī)，“?！闭邽橥?/p>

中小企業(yè)應(yīng)把生存下去作為第一位任務(wù)，保住廠房、設(shè)備、生產(chǎn)能力、市場、骨干員工隊伍，還有流動資金。變現(xiàn)用不上的資產(chǎn)，盡力減少應(yīng)收賬款和產(chǎn)成。節(jié)省體能，減少費(fèi)用和投資，所謂“自知者明”，切勿去冒險投資陌生的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。過去很多企業(yè)是通過不斷的產(chǎn)能擴(kuò)充來降低成本，而不是通過成本管理。除了直接成本外，還有銷售的費(fèi)用、行政的費(fèi)用、市場推廣的費(fèi)用。在正常單量不足的情況下,甚至可接部分虧本訂單,以維持正常的開工率,保證工人的正常收入,保持員工的士氣及穩(wěn)定員工隊伍。

七、抓住危機(jī)中的“機(jī)會”

金融危機(jī)已升級為金融風(fēng)暴，如今企業(yè)的口袋里已經(jīng)沒有那么多錢了，甚至還要借錢，但是市場顧客需要企業(yè)提供更多更好的服務(wù)與產(chǎn)品，更恰當(dāng)?shù)母偁幮缘姆桨?。危機(jī)中很多企業(yè)處于資金窘境，其中有些企業(yè)可能會倒閉，這對資金充足的企業(yè)有利。相信中國的中小企業(yè)還是有能力渡過這個難關(guān)的。

（一）所謂市場盲點(diǎn)即市場的空白點(diǎn)，在這里指尋找市場中出現(xiàn)供小于求的商品

在金融危機(jī)的襲擾下，消費(fèi)者的信心指數(shù)在不斷下滑，大部分商品都出現(xiàn)了供大于求，很多企業(yè)都在為尋找新的商機(jī)而挖空心思，其實(shí)只要回頭留意身后就會發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)，比如老年產(chǎn)業(yè)，特色快餐業(yè)等。“盲點(diǎn)孕商機(jī)”，中小企業(yè)如何通過挖掘市場盲點(diǎn)，整合資源，提升產(chǎn)品市場競爭力，做強(qiáng)中小企業(yè)。從總體上來說，就是要堅持“四化”——細(xì)分化、專業(yè)化、體系化和簡單化。

（二）細(xì)分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同，把整個產(chǎn)品市場劃分成不同的消費(fèi)者群的過程

細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會、鞏固現(xiàn)有市場、制定最優(yōu)的營銷策略和戰(zhàn)略，更是中小企業(yè)開發(fā)市場，參與競爭的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè)，由于金融危機(jī)，需求量銳減，如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”，可以嘗試在生產(chǎn)前就細(xì)分市場，尋找新的商機(jī)，比如可以生產(chǎn)特色老年服裝，這樣可以從增加的老年服裝市場彌補(bǔ)其他市場的萎縮，同時還增強(qiáng)了企業(yè)市場影響力。

（三）專業(yè)化指企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域中占有一定的市場份額，以在這一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營作為經(jīng)營主業(yè)，兼營其他，使企業(yè)形成一體化發(fā)展

其實(shí)質(zhì)就是要做到“人有我精”，通過專業(yè)化提高效率，降低成本；通過專業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，在目前經(jīng)濟(jì)不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下，不應(yīng)該只是為企業(yè)融資，而應(yīng)該積極加大應(yīng)屆大學(xué)生的招聘，培養(yǎng)和儲備人才，同時積極引技術(shù)，不斷提升專業(yè)化，要把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，為“春天”的到來早做準(zhǔn)備，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）體系化就是指中小企業(yè)與時俱進(jìn)地制定實(shí)施某一戰(zhàn)略，隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)

金融危機(jī)是嚴(yán)峻的，戰(zhàn)略上我們要重視，同時更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)的可操作性，中小企業(yè)只有因時因地制定戰(zhàn)略，制定配套的落實(shí)措施，形成體系，才能用最小的經(jīng)濟(jì)成本換取最大的利益，才能在當(dāng)前金融危機(jī)下求生存，求發(fā)展。

簡單化指在發(fā)展中小企業(yè)時要承認(rèn)現(xiàn)狀，不為力所不及而苦惱，應(yīng)該根據(jù)本地實(shí)際情況，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，在可能范圍內(nèi)，盡最大可能促進(jìn)中小企業(yè)一步一步提高，逐漸形成自己的發(fā)展模式，做強(qiáng)中小企業(yè)。

第二章如何應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展

思路決定出路，在當(dāng)前許多不確定因素的困擾下，再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術(shù)匱乏），發(fā)展中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，另辟新徑——深挖市場盲點(diǎn)，做強(qiáng)中小企業(yè)。面對國際金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響，中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路，要及早深挖市場盲點(diǎn)，堅持和做好“四化”，同時在“薄利時代”還要樹立“不以利小而不為”的經(jīng)營理念，擴(kuò)大市場占有率，就能把“盲點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，培養(yǎng)出市場新的商機(jī)，做強(qiáng)中小企業(yè)。

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點(diǎn)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點(diǎn)要把握好。

（一）要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。

(二）要不斷提高主業(yè)的競爭能力

主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機(jī)的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。

(三)要慎重實(shí)施兼并收購

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時這次國際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購成本較低的有利時機(jī)爭取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

二、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（一）要加快公司制股份制改革

國際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

（二）要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會運(yùn)作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

（三）要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

這次美國次貸危機(jī)給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導(dǎo)致制度失效?？偨Y(jié)這次國際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

三、全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

這次國際金融危機(jī)中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動力。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨(dú)特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對國際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

（一）要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機(jī)制

企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評價機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

（二）要持續(xù)加大研究開發(fā)投入

企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

（三）要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍

要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

（四）要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

（五）要大力營造創(chuàng)新文化

要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

四、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢

這次國際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個新的階段，單純依靠低成本進(jìn)行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐。面對嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。

（一）要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量

要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和渡過難關(guān)的重要對策。美國上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對國際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要按照市場原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國際市場風(fēng)險的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

（三）要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。

五、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險的機(jī)制

建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理，提高應(yīng)對危機(jī)的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開拓市場，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會被消費(fèi)者拋棄。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對人民、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。

（二）加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力

價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到，相對發(fā)達(dá)國家而言，今后一段時間我國企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢會越來越小。因此，一方面我國企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對優(yōu)勢；并將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優(yōu)勢。

(三）加強(qiáng)財務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。應(yīng)對國際金融危機(jī)，企業(yè)在財務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對所屬各級子企業(yè)財務(wù)的實(shí)時監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng)，有效防范和化解財務(wù)危機(jī)。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險管理，增強(qiáng)應(yīng)對各類風(fēng)險的能力

企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險很多來自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對可能發(fā)生的各類風(fēng)險。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實(shí)投資項目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。

六、加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅定信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動蕩和國際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。應(yīng)對國際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共難關(guān)。

篇3

    【關(guān)鍵詞】 問題　企業(yè)管理　注意

    【Abstract】 In the modern enterprise, the management difficulty is very big, the control limit to be very also broad, which aspects should the enterprise superintendents obtain the key development work from, I must be rapid from the management decision; Has the authorization art; Is good at pondering, the correct decision-making; The hole rest market, the seize opportunity by the forelock, the development innovated four aspects to discuss own viewpoint. 

    【Key words】 Question　Business management　Pays attention to 

    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有很多的管理方式和方法，雖然這些管理的方式和方法都能對企業(yè)的某一方面進(jìn)行一定的分析和研究，但在實(shí)際過程中，似乎又和實(shí)際的操作有一定的距離，面對企業(yè)紛繁復(fù)雜的新情況、新問題，不能適應(yīng)這種多變的經(jīng)營環(huán)境。許多管理者認(rèn)為，要想適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的競爭環(huán)境、多變的市場，提高應(yīng)變能力必須在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上進(jìn)行研究，下面從領(lǐng)導(dǎo)的方式上談一些觀點(diǎn)和方法。

    1　管理決策要迅速

    現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，誰的決策快，就會首先取得經(jīng)營的主動權(quán)。對企業(yè)來說，市場瞬息萬變，競爭激烈，如果跟不上市場的節(jié)奏，就會被別人捷足先登，永遠(yuǎn)跟在別人的后面，所以，決策一定要有時間性，爭分奪秒，果斷出擊。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，空間貶值了，時間卻升值了，隨著現(xiàn)代交通、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息幾乎世界同步，遠(yuǎn)隔重洋也似乎近在咫尺，瞬間出現(xiàn)的商機(jī)也許很快會消失，所以我們在決策中，必需控制決策的時間。 

這是當(dāng)代信息的傳播性、共享性、時效性給我們提出的要求，需要我們必需注重決策的效率。

    2　掌握好授權(quán)的藝術(shù)

    現(xiàn)代企業(yè)管理活動相當(dāng)復(fù)雜，任何一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者都不可能事必躬親，當(dāng)你覺得自己忙不過來的時候，你就要去考慮是否做了不該做的事情，就要考慮將權(quán)力適當(dāng)下放的問題，只有這樣，你才能有更多的時間去做該做的事情，才能使企業(yè)每個人都發(fā)揮應(yīng)有的潛能。但授權(quán)的范圍一定要適當(dāng)，授權(quán)的范圍較小時，領(lǐng)導(dǎo)者將陷入繁雜的小事當(dāng)中，下級也會因權(quán)力過小而難以開展工作；授權(quán)過大，又會使企業(yè)權(quán)力過于分散，使企業(yè)各環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，造成不必要的損失，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要控制好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，大權(quán)一定要集中，小權(quán)要分散，同時，建立好權(quán)力制衡關(guān)系，進(jìn)行有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，不要使各方面的工作偏離企業(yè)大的方向。同時也要實(shí)行權(quán)力運(yùn)用中的自動控制保證各環(huán)節(jié)能夠自覺、高效地開展工作。

    進(jìn)行授權(quán)時，一定要根據(jù)能力大小授權(quán)。在選擇授權(quán)對象時一定要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。既要考察授權(quán)對象的工作態(tài)度，又要考察授權(quán)對象的實(shí)際才能。有德無才難擔(dān)重任，有才無德貽誤工作。選定授權(quán)對象后，應(yīng)注意根據(jù)其能力大小和個性特征適當(dāng)授權(quán)。對于能力相對較強(qiáng)的人，宜多授一些權(quán)力，這樣既可將事辦好，又能培養(yǎng)鍛煉人；對于能力相對較弱的人，不宜一下子授予重權(quán)，以免出現(xiàn)大的失誤；對于性格明顯外向型的人應(yīng)授權(quán)讓他解決人際關(guān)系及部門之間溝通協(xié)調(diào)的事情；對于性格明顯內(nèi)向型的人宜授權(quán)他分析和研究某些具體問題。

    3　善于思考、正確決策

    企業(yè)的決策過程是企業(yè)最重要的一項工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，它是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定的一個企業(yè)或部門一段時期或某項經(jīng)營活動的發(fā)展方向或目標(biāo)，并且規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計劃與措施，以及所需要的人力、財力、物力、信息、技術(shù)等資源。所以這是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作，這就要求管理者在管理過程中，提高自己的決策水平，善于思考，準(zhǔn)確、及時、有效地進(jìn)行決策。決策是在市場調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上做出的，正確與否要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。因此，決策做出后，工作并沒有結(jié)束，一旦實(shí)施，要根據(jù)實(shí)際情況合理組織，適當(dāng)調(diào)整，使它能按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。

    4　洞息市場、抓住時機(jī)、開拓創(chuàng)新

    企業(yè)的經(jīng)營活動時機(jī)很重要，對企業(yè)管理者來說，沒有敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新的思維方式是不行的。如2008金融危機(jī)剛到來時，很多企業(yè)都根據(jù)市場變化來調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場需求。其實(shí)，有時只要根據(jù)市場情況，應(yīng)時而動，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就可以回避滯銷。比如，當(dāng)原油價格高漲時，一些汽車制造商洞悉商機(jī)，推出小排量節(jié)油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產(chǎn)量，回避了商品積壓的風(fēng)險，還獲得了一次商機(jī)。

篇4

滿滿一屋接電話的銷售員

通過初步選擇，偵探果果把目標(biāo)鎖定為“好日子小吃車”，因?yàn)樵谀诚嚓P(guān)騙子貼中正反方爭辯激烈，跟帖近千人。果果前往北京潘家園附近某寫字樓內(nèi)的好日子總部，第一眼就被震住了：一間大屋內(nèi)擺滿了電腦，約有50人以上，都在忙碌地接電話，熱鬧非凡?！袄瓉砜蛻羰欠裼刑岢桑俊本Υ穑骸澳钱?dāng)然！”銷售員陸小姐把果果帶進(jìn)展示廳，分別介紹了小吃車的麻辣燙、烤串、鐵板燒、油炸等功能，不同型號的價格從3000多元到6000多元不等?！耙粋€客戶在旅游點(diǎn)最多日賺7000元。外地客戶免費(fèi)發(fā)貨，一年保換，終生保修?！睘榱嗽鰪?qiáng)說服力，另一個自稱公司合伙人的梁先生稱：“我們一天投在幾大創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)站上的費(fèi)用有一萬多元！先交20%約1000元保證金，師傅就把技術(shù)全部教給你，可到北京免費(fèi)包吃住學(xué)兩天，并附贈所有小吃的獨(dú)家配方和教學(xué)光盤?！?/p>

孔雀開屏向后轉(zhuǎn)

透過大本營的華麗“開屏”，結(jié)合消費(fèi)者投訴，讓我們探究出一些隱藏在背后的秘密：

1.技術(shù)含量：這類項目普遍技術(shù)含量不高，不銹鋼車身成本僅百元。而生意紅火與否在于口味，但交了保證金才能品嘗、學(xué)技術(shù)，一旦出現(xiàn)糾紛，消費(fèi)者很難維權(quán)。視頻里為何顧客盈門？行內(nèi)人士透露：“一吆喝免費(fèi)吃，人都來了?！?/p>

2.一機(jī)多面：為什么幾十種品牌的車都模樣相似？梁先生說：“我們授權(quán)給別人去包裝宣傳，他們貼個牌就行。但是有人打著我們的旗號騙錢，打官司都打不過來！”真真假假的“換湯不換藥”，從各渠道引來滾滾客源，也許你問的不同品牌，都在這同一個屋子里呢！

3.回避風(fēng)險：商家只鼓吹誘人的利潤，閉口不談經(jīng)營風(fēng)險?！拔兜酪话悴徽f，城管一來自制的小車很靈活，我這體積大的一跑串都掉地上了。”

4.異地物流與保修：如不用快遞而是郵局，一般規(guī)定是先簽字再驗(yàn)貨，若貨有問題也說不清，這也是不少電視購物的慣用手段?！拔矣喠瞬噬垢臋C(jī)器結(jié)果只能做出豆腐渣。找商家換貨，售后承諾變成一紙空文?！惫€撥打了少女飾品店、一元店等電話，部分北京商家提出北京不設(shè)點(diǎn)，不排除怕加盟客戶來總部找麻煩的可能。四川的李先生在網(wǎng)上找的“手機(jī)低折扣充值卡”商家，以訂金、成本等多種理由要求匯款，而卡始終未激活。

5.變相傳銷：“我畢業(yè)后攢的1萬多塊錢都沒了！”廣東的小薇向果果求助：“網(wǎng)友去年邀請我加盟‘斐貝女人灣’化妝品，到總部被多對一洗腦，讓我先買產(chǎn)品試用，3折優(yōu)惠，結(jié)果弄了個網(wǎng)店，產(chǎn)品根本賣不出去！一些人拉親友一起‘發(fā)財’或繼續(xù)發(fā)展下線忽悠其他人?！?/p>

通行證？這個可以有

很多商機(jī)網(wǎng)站都像一個巨大的櫥柜，一個項目一個抽屜，點(diǎn)擊進(jìn)去，都是誘人的高額回報宣傳，仿佛放進(jìn)去一把錢能變成一屋子錢。既然有不少是虛假信息，為何還能順利通過資質(zhì)審核呢？

果果撥通了“小本創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”的銷售電話，獲知小小的圖片廣告位2萬元到3萬元多不等，一條短文字鏈接也需上萬元。“我有一批外貿(mào)服裝的貨源，自貼品牌沒注冊，能嗎？”“沒問題，你把文字和圖片資料提供一下，明天就能看到網(wǎng)頁設(shè)計樣稿，付款后即可。每個廣告位每天約有留言30個，獨(dú)立IP3000個，包你超額回報！”

只要有錢收，還審什么資質(zhì)，頂多聲明：“請投資者對項目做詳細(xì)實(shí)地考察，本網(wǎng)站對投資者的投資風(fēng)險概不負(fù)法律責(zé)任。”而部分網(wǎng)站的免責(zé)聲明很隱蔽，消費(fèi)者一沖動，上當(dāng)了就啞巴吃黃連吧。

前段時間處于風(fēng)口浪尖的，接受CFan采訪時非常謹(jǐn)慎：“目前正在改版，新網(wǎng)頁將建立虛假信息曝光區(qū)，工商部門也在對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量?！庇绣e就改，還是好同學(xué)。

篇5

回憶起2009年將一手拉扯大的五星電器全部股份轉(zhuǎn)讓的那一刻，觀望滔滔江水東流，那將近三小時的佇立是汪建國至今難以磨滅的刻骨銘心，他坦言說當(dāng)時心情非常沉痛，直到簽字前都是極痛苦的。

三年后回首，面對大家電市場在實(shí)體店和電商領(lǐng)域的硝煙紛爭，看現(xiàn)在和當(dāng)年，蘇寧國美之后排名老三的五星電器以4億價錢交給百思買一事，于所有的時間節(jié)點(diǎn)上都可定性為一次正確的決定，對汪建國這個五星電器前CEO來說也無疑是一次全身而退。但“考慮的過程是很糾結(jié)的，雖然我是一個做抉擇果斷的人?！彼f。

這是高瞻遠(yuǎn)矚認(rèn)準(zhǔn)大勢而后做出的一個決定嗎？他更坦誠地告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者，其實(shí)不是，回溯當(dāng)初，心里有些茫然，并不是很有底。但“如果遲決定一天，格局就會起變化?！?/p>

同樣不遲疑地做出決定的是，就在當(dāng)年下半年，五星控股董事長兼總裁汪建國重新創(chuàng)業(yè)“孩子王”。三年過去了，“孩子王”長大，在7月宣布獲得了中國母嬰童行業(yè)迄今所獲最大的一次性私募投資—美國華平5500萬美元的股權(quán)投資。汪建國喝著茶，告訴《環(huán)球企業(yè)家》，五星控股集團(tuán)今年將完成五六十億銷售額，明年預(yù)計100億?！坝质且粋€五星電器出來了?！蹦暧馕逖乃樕鲜巧倌甑纳袂?。茶色漸沉，他開始說自己的故事。

汪建國的辦公室寬大敞亮，他需要將目光向前拉伸延展才能望向最大的那個窗口，那里，正對鐘山，位居江東。正式采訪開始前，他下意識地朝向那兒，然后，在鐘靈毓秀的古都金陵，這位征戰(zhàn)連鎖零售業(yè)十九年的老將，回顧起自己人生中一個又一個艱難但“幸虧是果斷”的決定，和背后的商道邏輯與感悟。

道是順勢而為

故事翻回到2009年那一頁。在糾結(jié)揪心之中協(xié)議塵埃落定，汪建國便攜五星電器的主要班底—一幫打拼多年的戰(zhàn)友，拿著出售五星電器全部股權(quán)獲得的款項，當(dāng)即找尋到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，也迅速鋪開了他的第三次創(chuàng)業(yè)之路，沒有一絲耽擱和猶疑。

謎底揭曉：依然是連鎖零售業(yè)，但這一回產(chǎn)品由過去的家電變成了母嬰用品。當(dāng)時很多人感慨：“孩子王”就是一家不賣電器的五星電器。面對外界評說紛紛，汪建國說，做了許多年家電后他感到不能再簡單地在一個層面上做經(jīng)營的事，而要去找好的商業(yè)模式和搭建好的團(tuán)隊。所以這一回，他的選擇是：做投資，成立五星控股集團(tuán)。

一個延續(xù)著五星夢的新帝國于是誕生，而對于所選擇的投資領(lǐng)域，汪建國“取勢”在先。

他說家電業(yè)是自己一直熟悉的，也還有上升空間，但新的商機(jī)的發(fā)展?jié)摿涂臻g更大。汪稱僅以孩子王為例，未來一定比五星電器做得更大。彼時國內(nèi)嬰幼兒市場已不是藍(lán)海，但市場規(guī)模近10000億元并以每年20%的速度遞增，而國內(nèi)家電市場規(guī)模是在7000至8000億元左右。

除了孩子王，好享家、萬基典當(dāng)?shù)纫幌盗形逍强毓善煜鹿鞠嗬^成立。汪建國對于新五星的投資策略是“把雞蛋分在不同的籃子里”，將看上很多元的投資做了組合，在各種消費(fèi)領(lǐng)域都有所涉及。在“投資+實(shí)體”并行運(yùn)作的同時，他本人不斷進(jìn)行新商業(yè)模式的研發(fā)。

汪回憶說，對“勢”的判斷基于直覺和數(shù)據(jù)兩方面的綜合。剛賣出五星電器不久，他請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次大規(guī)模市場調(diào)查，顯示兒童、老人和有錢人生意是三個大的商機(jī)。時值金融危機(jī)和后金融危機(jī)交界時期，汪建國認(rèn)為中國的消費(fèi)時代尚未真正來到，與服務(wù)業(yè)占GDP70%的發(fā)達(dá)國家相比，中國這一比例僅為40%，差距明顯?！爸袊?jīng)濟(jì)未來肯定要靠內(nèi)需來拉動，將來國家可能會促進(jìn)消費(fèi)，在我看來，這是一個很好的機(jī)會，消費(fèi)時代將要來臨?了。”

對于孩子王的成長，汪建國看上去十分滿意。他說7月份同比增長了89%，曾經(jīng)還有過每月環(huán)比增長20%的記錄，但他更自豪的是孩子王自身的獨(dú)特性。跟五星電器時期認(rèn)為一定要在一個行業(yè)做到第一第二所不同的是，他認(rèn)為現(xiàn)在所在的領(lǐng)域不同，不是粗放的模式，而所處的階段也不能盲目比速度，爭行業(yè)老大，“不在一個跑道，不是一個規(guī)則，如果這時硬拼速度就丟掉了自己的特點(diǎn)?！彼J(rèn)為持續(xù)改善模式和流程是此時此刻最核心的要素。

做到市場第幾，不是汪建國所在意的，成立至今，他也沒有給過孩子王運(yùn)營團(tuán)隊任何短期的盈利壓力，最終如果成為了市場老大，是自然產(chǎn)生的。言語中是道法自然的意味，然而，給予他自信的，是順勢而為。

“悟道、取勢、明術(shù)”，汪建國在不久前的一次演講曾說過。那么他將做的會是什么呢？“道”和“勢”判斷明晰的情況下，具體的“術(shù)”是什么？

他解釋說道，目前孩子王的顧客群體是0到14歲的孩童和準(zhǔn)媽媽，與此相關(guān)的員工培訓(xùn)、顧客經(jīng)營、顧客關(guān)系建立、顧客需求滿足和引導(dǎo)消費(fèi)這些是核心事務(wù)，與之相關(guān)的活動如親子社區(qū)、媽媽課堂、嘉年華等高達(dá)平均一天三場。他認(rèn)為小孩市場是一級市場，一定要從大城市做起，然后在全國拉開連鎖規(guī)模。

而目前最熱的電子商務(wù)，汪說并沒有大力發(fā)展，因?yàn)锽2C電商現(xiàn)在主要還是價格競爭，孩子王做的事不基于價格競爭，而是顧客體驗(yàn)這塊。

市場足夠大、細(xì)分領(lǐng)域、消費(fèi)中介、傳統(tǒng)領(lǐng)域的顛覆性變革，汪建國說這是五星控股投資的選擇標(biāo)準(zhǔn)。他透露正在做的還有農(nóng)村商品網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檗r(nóng)村有很多小的店鋪，消費(fèi)習(xí)慣也很傳統(tǒng)，在與電商合作方面空間太大，對于這一塊的信息化管理他很看好。

道亦逆勢突圍

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)金融形勢 貿(mào)易順差 社會保障 政策建議

中圖分類號：F822 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1006-1770(2007)11-08-03

認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)要立足全球化背景。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了全球的分工和市場體系中，這樣的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。中國經(jīng)濟(jì)得益于全球化，中國也可能成為對全球經(jīng)濟(jì)增量貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)體。中國的大門實(shí)際上很難再關(guān)上。中國的生產(chǎn)、貿(mào)易、資本和人員的流動，現(xiàn)在都在全球市場上配置資源。我們思考問題、制定政策和規(guī)劃，必須有全球視野。

在全球生產(chǎn)分工和供應(yīng)鏈中，中國出口是一個大亮點(diǎn)，同時中國也需要進(jìn)口大量的原油、有色金屬、大豆等農(nóng)產(chǎn)品和原材料。認(rèn)識中國的經(jīng)濟(jì)成績和問題離不開全球市場，分析中國的價格和經(jīng)濟(jì)中的問題也要從全球市場分析。如果我們的電便宜，就會有很多廠商把最費(fèi)電的工廠建在中國；如果我們的油價低于國際油價的幅度比較大，就會發(fā)生香港的卡車到深圳和廣州加油的情況，甚至?xí)l(fā)生向外走私成品油的事情。所以我們的定價政策必須考慮全球經(jīng)濟(jì)。

中國經(jīng)濟(jì)增長的支撐是勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的快速增長。中國和發(fā)達(dá)國家的差距主要在勞動生產(chǎn)率。中國一直講有一個無窮的藍(lán)領(lǐng)工人的供給，現(xiàn)在這個供給慢慢地近似于均衡。這些藍(lán)領(lǐng)工人、農(nóng)民工的勞動生產(chǎn)率是我們研究的重要課題。最近三年，全國各地的工資都有所增加，平均每年增長10%左右。這一方面是由于勞動供給發(fā)生了變化，另一方面也是長期累積的勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的變化，在勞動供給發(fā)生變化時的一次全釋放。這也解釋了為什么03-05年農(nóng)民工的工資沒有漲，從05年到現(xiàn)在差不多每年農(nóng)民工的工資能夠漲10%左右，所以應(yīng)該更深入、細(xì)致地分析中國勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的變化。

下表是中國勞動生產(chǎn)率的情況（表1 勞動生產(chǎn)率增長情況1978-2005）。我建議大家仔細(xì)分析中國服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率的變化。這樣細(xì)分的勞動生產(chǎn)率才能為今后制定政策、發(fā)現(xiàn)商機(jī)和穩(wěn)健經(jīng)營打下堅定的基礎(chǔ)。中國全要素生產(chǎn)率的變化也是令人高興的（表2 全要素生產(chǎn)率增長情況 1978-2005）。最近這幾年，全要素生產(chǎn)率的增長都是正的，每年都有百分之一點(diǎn)幾的增長。全要素生產(chǎn)率是衡量一個經(jīng)濟(jì)體經(jīng)營機(jī)制和管理能力變化的綜合指標(biāo)，是資本投入和勞動投入所不能解釋的那塊多出來的產(chǎn)出，如果多出來的產(chǎn)出是正的，全要素生產(chǎn)率就是正的、增長的。它特別關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)是否有潛力、是否可持續(xù)。建議大家可以進(jìn)一步分析中國全要素生產(chǎn)率的增長情況。

中國有“成長中的煩惱”。比如投資過多、儲蓄率高、順差大、稅收增長率遠(yuǎn)高于消費(fèi)增長率、人民幣也面臨升值壓力。實(shí)際上這些問題都是其他發(fā)展中國家夢寐以求的（唯獨(dú)環(huán)境污染在哪兒都是壞的）。但如果我們把握不住這些“成長的煩惱”的度，就有可能變成問題，我們一定要把它們處理好。

市場已經(jīng)對不均衡做出了調(diào)整。在調(diào)整過程中，我們看到了通貨膨脹和人民幣升值的壓力。通貨膨脹和人民幣升值，看上去是價格變量的調(diào)整，背后都是經(jīng)濟(jì)變量的調(diào)整。這兩個價格都是對不均衡的一種反映。

解決這些問題要靠很多綜合政策。其中一個表面的現(xiàn)象就是漲價和升值的壓力。我們的產(chǎn)品中有很多外部的污染，負(fù)的外部性的增長沒有包含在產(chǎn)品的價格中。如果加大環(huán)境的執(zhí)法力度和對環(huán)境的保護(hù)，使這部分治污成本由企業(yè)承擔(dān)，那產(chǎn)品價格肯定就高了，所以看上去升值的壓力是價格的調(diào)整，但它背后反映了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，是整個經(jīng)濟(jì)體調(diào)整的必然反映。如果加強(qiáng)勞動保護(hù)，實(shí)行最低工資制，給農(nóng)民工也上三險，這些都會在成本和價格中有所體現(xiàn)。既然是市場的選擇和調(diào)整，那我們對這種調(diào)整就要有正確認(rèn)識、要有平常心，要看到調(diào)整的必然性和價格調(diào)整背后經(jīng)濟(jì)體實(shí)際變量的調(diào)整。一件小事的背后實(shí)際上是價格和體制問題。如果我們看得更深，就會更加理解價格變量的調(diào)整。

大額的貿(mào)易順差并非常態(tài)。我認(rèn)為貿(mào)易基本平衡對國家經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展才有利。如果是大幅度的貿(mào)易順差，第一不是我們所期望的，第二也不是常態(tài)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家也很難論證大幅的貿(mào)易順差是必然的。長期以來我國貿(mào)易順差占GDP的比重是比較小的，只有在最近三年貿(mào)易順差在GDP的比重才越來越大。所以，如果順差占GDP的1%、2%甚至3%，這都是正常的。但如果超過GDP的5%，這個時候就要引起注意了。很多出口導(dǎo)向國家，比如韓國、泰國和菲律賓，在它們增長最快的歷史時期，也并未呈現(xiàn)大幅度的貿(mào)易順差。日本是典型的貿(mào)易順差國家，美國有99年的貿(mào)易順差，但目前日本的順差也僅占GDP的1%-2%，我認(rèn)為這個問題也應(yīng)該予以重視。

過去經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析中國經(jīng)濟(jì)的時候經(jīng)常說中國有兩大隱性的財政赤字，一個是銀行的巨額不良資產(chǎn)，第二個典型的財政赤字就是社保欠帳。十年前，我們的銀行確實(shí)存在巨額的不良資產(chǎn)，特別是國有銀行，十年前一個非常有名的論斷，叫做中國的銀行業(yè)，特別是國有商業(yè)銀行在技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)。經(jīng)過97、98年以來的銀行改革，特別是最近五年來，中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行成功上市。成功上市后，大幅度減少了這些銀行的不良資產(chǎn)、提高了資本充足率、轉(zhuǎn)變了公司治理結(jié)構(gòu)，使得這些銀行的競爭力、知名度、服務(wù)水平和內(nèi)部管理有了大幅度的提高。

整體上看，中國銀行業(yè)的不良資產(chǎn)從超過30%降到了一位數(shù)。正是由于這些堅決的改革，抓住了機(jī)遇和時間，使得中國銀行業(yè)的整體面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。

現(xiàn)在有評論說，外國戰(zhàn)略投資者在改革中按照現(xiàn)在的市值計算，他們的股份增值了多少。我覺得這種計算多少是有道理的。但是我希望這種計算要更加全面，要看到中國的社會保障、境內(nèi)的戰(zhàn)略投資者和境內(nèi)外的公眾持股人的股權(quán)增值情況。在剛才我說的中、工、建、交中，國家控股是絕大多數(shù)的。國家控股的概念不僅僅占簡單的多數(shù)，而是占了絕大部分。除了國家控股以外，還有社會保障、有境內(nèi)投資者以及境內(nèi)外以境內(nèi)為主的公眾持股人。如果要計算境外的戰(zhàn)略投資者賺了多少，你可以有一個數(shù)字，但是這個數(shù)字要乘以一個很大的數(shù)，就是國家、社保、公眾持股人和境內(nèi)戰(zhàn)略投資者。如果將中國銀行業(yè)的改革和其他轉(zhuǎn)軌國家以及發(fā)生危機(jī)的國家比較，就會看到中國的銀行改革和處理危機(jī)的方式堅持了國家控股。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)際上是使得機(jī)制更加順暢、更快地改變預(yù)期、更快地引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，使得市值和市場預(yù)期發(fā)生較大變化。如果中國在這方面還有什么可以完善的地方，是可以討論的。但東歐和其他轉(zhuǎn)軌國家，拉美、亞洲金融危機(jī)以后的亞洲國家，他們在處理危機(jī)中外國資本占銀行股的比重，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。所以對銀行改革要有基本的判斷。

根據(jù)這個判斷，我認(rèn)為現(xiàn)在是健全社會保障制度的天賜良機(jī)。當(dāng)前稅收好、股市好，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會劃撥一部分國有股權(quán)充實(shí)個人帳戶。我以前做過一個“轉(zhuǎn)型名義帳戶”的社?？傮w方案，我認(rèn)為抓住這個時機(jī)大大充實(shí)個人帳戶是非常好的。在轉(zhuǎn)軌國家，把股票分給了老百姓，老百姓在很短的時間內(nèi)把股票賣出，所以這些股票短時間內(nèi)聚到了寡頭手中。如果我們用國有股權(quán)的一部分充實(shí)養(yǎng)老帳戶，這個股權(quán)是一個組合，而且有利于收入分配和低收入群體。而且老百姓不能馬上賣這個組合，必須等到60歲才能開始拿回他的錢。這些錢可以一次性，也可以分月拿回。這些都是技術(shù)上的問題，都可以設(shè)定?，F(xiàn)在是一個非常好的時機(jī)，我們要抓緊時機(jī)把這個事也做好了。這樣中國就能夠解決另外一個隱性的財政赤字。如果我們把銀行不良改革的隱性赤字控制住，再抓住一個改革的機(jī)會把我們社保的欠帳、個人帳戶的空帳戶充實(shí)，那10年以前觀察家們批評中國經(jīng)濟(jì)的兩大隱性財政赤字問題就都得到了解決。

積極推動資源價格的改革。在控制通貨膨脹和積極推進(jìn)資源價格改革的過程中要兩害相權(quán)取其輕。改革可以促進(jìn)節(jié)能減排、減少浪費(fèi)。但改革在一定的時點(diǎn)會加大通貨膨脹的壓力，但如果總是推遲改革，扭曲會逐步累積、損失更大。所以我認(rèn)為還是應(yīng)該積極推進(jìn)改革。對一些局部的問題可以考慮通過財政的辦法來解決。

實(shí)行有利于科學(xué)發(fā)展觀的財稅制度。以物業(yè)稅為例，十六屆三中、五中全會都提到要實(shí)施開征土地規(guī)范的物業(yè)稅，它可以穩(wěn)定地方政府的收入來源，使得財權(quán)和事權(quán)更加匹配，激勵地方政府轉(zhuǎn)變職能。有了物業(yè)稅后，地方政府可以不搞工業(yè)也能有稅收，并且有積極性搞好社會管理和公共服務(wù)。由于物業(yè)現(xiàn)在非常復(fù)雜，全國非常大，物業(yè)稅的實(shí)施可以采取中央決策、省人大通過法規(guī)、縣市具體征收等可操作的原則，應(yīng)當(dāng)加快物業(yè)稅的試點(diǎn)工作。

篇7

無規(guī)矩不成方圓，制度先行。大連中支結(jié)合履行職責(zé)實(shí)際狀況，在深入實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出了《金融服務(wù)指引》，全面、系統(tǒng)地闡述了人民銀行大連中支金融服務(wù)的主要內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立了銀行體系的開業(yè)輔導(dǎo)、執(zhí)法檢查、綜合評價和信息反饋的制度框架，同時依據(jù)法律法規(guī)對服務(wù)對象尤其是金融機(jī)構(gòu)提出了相關(guān)要求。《金融服務(wù)指引》的和施行，提高了工作透明度，規(guī)范了履職行為，促進(jìn)了金融服務(wù)惠民及金融宏觀調(diào)控和管理政策的落實(shí)。

人民銀行大連中支還把原先分散于各規(guī)章制度中的具體業(yè)務(wù)規(guī)定整合在一起，將分散于各職能部門的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)在一起，經(jīng)過多次向金融機(jī)構(gòu)征求意見和充分論證，制定出臺了《“兩管理、兩綜合”2011～2015年工作規(guī)劃》、《“兩管理、兩綜合”工作指導(dǎo)意見》兩項指導(dǎo)性文件，《大連市金融業(yè)重大事項報告制度》、《大連市新設(shè)存款類金融機(jī)構(gòu)開業(yè)輔導(dǎo)辦法》、《大連市存款類金融機(jī)構(gòu)綜合評價辦法》、《綜合執(zhí)法檢查辦法》四項制度，《綜合執(zhí)法檢查操作規(guī)程》、《大連市存款類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)性評價日常管理制度》兩項操作辦法，形成了以《金融服務(wù)指引》為統(tǒng)領(lǐng)、工作規(guī)劃為綱要、指導(dǎo)意見為導(dǎo)向、四項制度為基礎(chǔ)、兩項操作辦法為抓手的金融管理與服務(wù)制度體系。

堅持資源整合，注重機(jī)制優(yōu)化。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立金融機(jī)構(gòu)綜合評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組和金融服務(wù)協(xié)調(diào)辦公室。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門均指定專門聯(lián)系人員，負(fù)責(zé)日常評價工作的臺賬登記、信息共享、綜合執(zhí)法等相關(guān)事務(wù)。二是完善內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制。通過資源整合，建立起通過一個牽頭部門受理、一個窗口對外，一個途徑反饋的工作機(jī)制，做到統(tǒng)一受理新設(shè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)申請、統(tǒng)一接收信息報送、統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)評價、統(tǒng)一開展執(zhí)法檢查、統(tǒng)一反饋檢查結(jié)果。建立業(yè)務(wù)部門日常管理臺賬制度，對各金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作情況全面記載，作為合規(guī)性評價評分的依據(jù)。建立監(jiān)督機(jī)制，褒貶有據(jù)。三是優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。研究確定了綜合服務(wù)大廳優(yōu)化調(diào)整方案，不斷改進(jìn)行政管理方式，寓管理于服務(wù)之中，積極推行服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)值班、首問負(fù)責(zé)等高效便捷的機(jī)制，提高辦事效率。

堅持信息交流，注重營造氛圍。建立金融服務(wù)協(xié)調(diào)辦公室與有關(guān)業(yè)務(wù)部門及轄內(nèi)各行之間的工作交流磋商機(jī)制，完善部門聯(lián)絡(luò)員制度和聯(lián)席會議制度，有計劃地開展雙邊或多邊交流磋商。充分利用業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)、中心支行子網(wǎng)站、行政服務(wù)大廳電子宣傳屏、金融服務(wù)管理窗口、金融機(jī)構(gòu)聯(lián)席會、政策培訓(xùn)會、《大連中支金融管理與服務(wù)手冊》等有效載體，加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的“兩管理、兩綜合”宣講溝通，增強(qiáng)良性互動。

堅持人才戰(zhàn)略，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。安排了三大系列培訓(xùn)，即商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、人民銀行業(yè)務(wù)、執(zhí)法檢查程序；創(chuàng)新師資結(jié)構(gòu)，采取行內(nèi)骨干+院校名師+銀行專家三結(jié)合模式；創(chuàng)新課程組織，建立課件預(yù)審制度，設(shè)立教學(xué)互動環(huán)節(jié)，開展課后意見反饋，培訓(xùn)課件上網(wǎng)，組織學(xué)習(xí)效果考核評估等舉措?，F(xiàn)已累計邀請行內(nèi)外授課老師15人、舉辦15期培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)1300余人次。

堅持開業(yè)輔導(dǎo)和重大事項報告并重。依據(jù)相關(guān)制度，要求新設(shè)銀行機(jī)構(gòu)報告籌建和開業(yè)進(jìn)展情況，分別對三家新設(shè)銀行籌備組進(jìn)行了約見談話和開業(yè)輔導(dǎo)，有效彌補(bǔ)了機(jī)構(gòu)籌建中的漏洞，防范了開業(yè)后可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在較短時間內(nèi)幫助他們打開了工作局面。持續(xù)關(guān)注營業(yè)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營動向，細(xì)化金融機(jī)構(gòu)向人民銀行報告重大事項的時間和內(nèi)容。截至目前，共收到銀行、保險、證券共16家金融機(jī)構(gòu)關(guān)于機(jī)構(gòu)或高管人員變動、內(nèi)部改革及政策變化、業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障等重大事項報告24份，及時、準(zhǔn)確掌握第一手金融風(fēng)險信息和線索，增強(qiáng)了人民銀行工作的針對性、有效性，提高了人民銀行的權(quán)威性、公信力。

堅持服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)履職效果。人民銀行大連中支把廣泛深入的調(diào)查研究、持續(xù)全面的監(jiān)測分析作為基層行有效發(fā)揮決策支持作用和參謀助手作用的支點(diǎn)，注重從銀行、企業(yè)、居民等微觀主體的經(jīng)營狀況、風(fēng)險狀況、行為預(yù)期等方面入手，揭示出其背后的經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行、貨幣信貸投放情況及存在的問題，進(jìn)而提出加強(qiáng)和改善信貸調(diào)控、完善區(qū)域生產(chǎn)力布局、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移、金融業(yè)支持?jǐn)U大內(nèi)需等政策建議和措施。

篇8

時光回溯，2004年10月的香港蘇富比起拍首場“中國當(dāng)代藝術(shù)專拍”，由此揭開中國當(dāng)代藝術(shù)品全方位正式進(jìn)入市場流通領(lǐng)域的序幕，鑒于對這場拍賣影響度和輻射力的預(yù)判，《收藏?拍賣》成為第一個制作專題關(guān)注此事件的內(nèi)地媒體。6年前，我們關(guān)注“中國的社會經(jīng)濟(jì)改革為當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展在提供了國際化的平臺和嶄新的公共空間的同時，也為藝術(shù)市場的運(yùn)作和管理帶來了威脅和疑慮，當(dāng)代藝術(shù)作品全面進(jìn)入流通領(lǐng)域之后，是否會喪失它的先鋒性和前衛(wèi)性?面對國際化的平臺，當(dāng)代藝術(shù)是否會模糊掉自身的民族性與本土性?面對廣闊的市場前景，畫家、畫廊、拍賣行、美術(shù)館、批評家和藏家各自的機(jī)遇與挑戰(zhàn)會面臨怎樣的情境?”(詳見《收藏?拍賣》2005年第1期)……6年后，面對這個生氣勃勃，而又矛盾重重的市場，以上提問依舊有效!

6年的超高速發(fā)展，當(dāng)代藝術(shù)品市場經(jīng)歷了怎樣的演變?身處其中的各種角色看到了怎樣的風(fēng)景，又有怎樣的感慨?整整6年之后，2010年10月刊的《收藏?拍賣》再次以專題形式，沉淀凝結(jié)，呈現(xiàn)具有“中國式成長”特色的當(dāng)代藝術(shù)品市場的成長痕跡。

當(dāng)代藝術(shù)市場關(guān)鍵詞

胡　曉

當(dāng)代藝術(shù)品市場對于中國來說有一些奇特：它在不經(jīng)意間高調(diào)亮相，吸引了無數(shù)人的關(guān)注；又在經(jīng)歷了短暫的“瘋狂”之后變得沉 寂。金融危機(jī)之后，中國當(dāng)代藝術(shù)品市場經(jīng)歷了一場自生自滅式的生死突圍，仰仗中國整體向好的經(jīng)濟(jì)形勢，中國當(dāng)代藝術(shù)品市場經(jīng) 歷了艱難的蛻變，本文抽取了這場突圍過程中的若干個“關(guān)鍵詞”，雖然危機(jī)已過，市場已暖，但是中國當(dāng)代藝術(shù)生態(tài)的眾多關(guān)鍵環(huán) 節(jié)仍然還需要深度盤整，中國當(dāng)代藝術(shù)要走的路還有很長。

1.當(dāng)代拍賣驟聚驟散

2004年10月的香港蘇富比起拍首場“中國當(dāng)代 藝術(shù)專拍”，由此揭開中國當(dāng)代藝術(shù)品全方位正式進(jìn)入 市場流通領(lǐng)域的序幕：2006年，蘇富比第一次在紐約 舉辦亞洲當(dāng)代藝術(shù)拍賣，保利也隨之在中國率先舉辦 當(dāng)代藝術(shù)夜場拍賣，斬獲4億人民幣，中國當(dāng)代藝術(shù) 品市場的井噴熱潮由此爆發(fā)，此前從屬于油雕專場的 中國當(dāng)代藝術(shù)紛紛成為國內(nèi)外各大公司獨(dú)立設(shè)置的拍 賣專場，西方拍賣公司試圖在西方拔高中國當(dāng)代藝術(shù) 市場的意圖未有獲得太大的成功之后，香港成為國際 操盤首選之地，而香港的獨(dú)特地位又給中國大陸市場 起到風(fēng)向標(biāo)的作用，當(dāng)代藝術(shù)品價格一路飆升，2007年， 拍賣市場到達(dá)巔峰，甚至當(dāng)代藝術(shù)“過億論”也甚囂 塵上，但市場中隱藏的危機(jī)也越來越明顯，直至金融 危機(jī)，市場泡沫破滅后，中國當(dāng)代藝術(shù)由巔峰跌至谷底， 各拍賣公司的當(dāng)代藝術(shù)專場歸于沉寂，直至最近市場 回暖。

2.兩級市場倒掛

中國的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了中國當(dāng)代藝術(shù)“墻 外開花墻內(nèi)紅”的獨(dú)特局面，空降而來的中國當(dāng)代藝 術(shù)有著炫目的國際光環(huán)，也有著讓人血脈噴張的誘人 價格，敏感而又貪婪的投資者大量涌入拍賣市場，只 要膽量夠大，春秋兩場拍賣就可謀獲暴利，于是同一 張作品在同一年的春秋拍中反復(fù)出現(xiàn)已經(jīng)不足為奇。 而同樣聞風(fēng)而動的新晉當(dāng)代藝術(shù)畫廊卻是無米下鍋， 與拍賣場形成了鮮明而有趣的對比，這不能不說是只 會發(fā)生在中國的“特色經(jīng)濟(jì)模式”，細(xì)細(xì)追究也情有可 原，畢竟國內(nèi)一線藝術(shù)家的作品早在上世紀(jì)90年代就 已經(jīng)被西方人大量購藏，而拍賣行又是出貨最為便捷， 利潤也最為豐厚的首選之地，由此何以談一二級市場 的分工?中國的當(dāng)代藝術(shù)畫廊只有眼巴巴地等著市場 回落，然而回落后畫廊的境遇也同樣舉步維艱，畫廊 成為投資回報和投資風(fēng)險很高的的行業(yè)。

3.一線名家捂盤待價

張曉剛、劉小東、曾梵志、蔡國強(qiáng)等等這些曾經(jīng) 叱咤風(fēng)云的當(dāng)代藝術(shù)一線主力，在金融危機(jī)之前屢屢 創(chuàng)出拍賣天價，張曉剛4700萬港幣、劉小東2200萬 人民幣、曾梵志7000萬港幣、蔡國強(qiáng)7000萬港幣…… 一個個令人咂舌的數(shù)字在中國當(dāng)代藝術(shù)拍賣中成為現(xiàn) 實(shí)，也讓人開始質(zhì)疑為什么本來就離譜的價格會漲得 更加離譜，這是真的么9金融風(fēng)暴給了懷疑的人們明 確的答案，然而一線名家的布局總歸是不同于常人， 就在大家紛紛質(zhì)疑當(dāng)代藝術(shù)的市場價格與藝術(shù)價值之 時，這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的一線明星紛紛變得低調(diào)起來， 雖然表面看起來他們的價格大跌，而仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)他 們的經(jīng)典作品卻在拍場上鮮有露面，答案已經(jīng)不言而 喻，他們雪藏的經(jīng)典名作正在耐心地等待下～個春天 的到來。當(dāng)然也有一部分藝術(shù)家從此就真正地銷聲匿 跡了。

4.畫廊的中國式生存

中國的當(dāng)代藝術(shù)畫廊迅速地崛起而后又迅速地面 臨生存的嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)眾多的淘金者匆匆進(jìn)入當(dāng)代藝 術(shù)行業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)他們面對的是無法找到在拍賣市場 上“炙手可熱”的藝術(shù)作品，同時發(fā)現(xiàn)藏家也不知在 何方。在經(jīng)歷了陣痛之后，有些畫廊一再易手，有些 畫廊選擇了堅持。而選擇堅持下來的畫廊主卻要面臨 如何去填平高昂的房租費(fèi)用與培育那些“虛無縹緲” 的客戶的難題，于是八仙過海，各顯神通，有些攜資 進(jìn)入的畫廊剛剛步入798之時，對當(dāng)代藝術(shù)幾乎一竅 不通，被一些別有用心的所謂“經(jīng)理人”搞得暈頭轉(zhuǎn) 向，在交了不少學(xué)費(fèi)之后慢慢摸索到自己的經(jīng)營之道， 充分利用自己原有的商業(yè)資源拓展新客戶；有的畫廊 憑借原有的國畫經(jīng)營資源和經(jīng)驗(yàn)迅速崛起；有的畫廊 則聞風(fēng)而動靠天吃飯，最后無奈之下關(guān)門大吉；有的 畫廊打起了藝術(shù)衍生品的主意……總之中國畫廊都在 千方百計地尋找自己的客戶與貨源，探索適合自己的 道路，當(dāng)然扎根中國的國際畫廊的生存狀況比本土畫 廊要好很多。

5.博覽會的同質(zhì)化迷局

中國目前最受關(guān)注的三場藝術(shù)博覽會在過去的幾 年中都遭遇了或大或小的“變動”，王一涵與董夢陽分 道揚(yáng)鑣各立門戶，上海當(dāng)代也遭遇了胡伯風(fēng)波，這給 三個博覽會團(tuán)隊都帶來了一定的影響，隨之而來的金 融危機(jī)更是給博覽會運(yùn)營雪上加霜。在混亂的最初階 段，三家博覽會的競爭基本又回到了同一起跑線，開 始忙碌于維持自己的博覽會的運(yùn)轉(zhuǎn)，“招展”是他們必 須首先解決的問題，學(xué)術(shù)包裝只能算是一個勉勉強(qiáng)強(qiáng) 的門面。

6.大型機(jī)構(gòu)聯(lián)合共贏

用“空降”來形容中國當(dāng)代藝術(shù)市場非常貼切， 不論藏家、機(jī)構(gòu)還是受眾，整個藝術(shù)生態(tài)在人們從拍 賣上知道中國當(dāng)代藝術(shù)之前，幾乎可以說在中國是不 存在的。于是，對于所有的藝術(shù)機(jī)構(gòu)尤其是大型藝術(shù) 機(jī)構(gòu)來講，每一步的探索都是舉步維艱，高昂的成本 和微薄的收入迫使所有的人都捂緊了自己的口袋，尋 求著最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，同時也開始向圈外的“有錢” 行業(yè)拋出橄欖枝，而中國整體向好的宏觀環(huán)境也為這 種嘗試提供了可能，房地產(chǎn)商及奢侈品行業(yè)紛紛以藝 術(shù)的名義提升產(chǎn)品及自身企業(yè)的文化內(nèi)涵，大型銀行 紛紛拋出藝術(shù)類理財產(chǎn)品，美術(shù)館成為提升和聚集藝 術(shù)力量的首選場所，復(fù)雜的商業(yè)合作雖然不能在有限 的篇幅內(nèi)詳述，但是這些聯(lián)合共贏的舉動無疑正在建 構(gòu)中國自身的當(dāng)代藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的大框架，相信未來 的中國當(dāng)代藝術(shù)將與中國更加地血脈融合，成為真正 中國的當(dāng)代藝術(shù)。

7.學(xué)術(shù)建構(gòu)冷靜自修

“空降型”的中國當(dāng)代藝術(shù)，最為薄弱也是當(dāng)代 藝術(shù)市場必須去加強(qiáng)的就是學(xué)術(shù)建設(shè)，唯有如此，才 能獲得更大的美術(shù)史和學(xué)術(shù)價值，而目前，學(xué)術(shù)方面 的建設(shè)仍然未見起色。而很多藝術(shù)家也開始通過回顧 展等等方式來建立自己的學(xué)術(shù)，而理論研究卻還在深 閨之中，不見天日，或者是以批評的名義在藝術(shù)圈內(nèi) 翻云覆雨，甚至有段時間“罵”式評論充斥于網(wǎng)絡(luò)媒體， 讓人不勝其煩，除了市場和輿論還沒有什么可以去規(guī) 范和約束現(xiàn)在的“批評”，還好，現(xiàn)在的藝術(shù)批評家也 變得沉穩(wěn)了，年輕一代的批評家策展人也開始組織一 些較有質(zhì)量的展覽，“有沒有看頭”漸漸成為衡量一個 展覽的標(biāo)準(zhǔn)，而非之前那樣隨便拉一批藝術(shù)家，起一 個大而空的題目就可以做一個展覽，目的即是大賣特賣。 但是回顧一下這幾年的學(xué)術(shù)研究，其實(shí)還是沒有太多 的進(jìn)步，當(dāng)然學(xué)術(shù)成就的建立不是一朝一夕之事，希 望在未來的幾年中國的學(xué)術(shù)與藝術(shù)理論能有質(zhì)的突破。

8.亞洲藝術(shù)概念

中國當(dāng)代藝術(shù)市場的停滯也引發(fā)了亞洲游資的新 變動，而東南亞和日韓、印度也一度成為這部分資金 的新寵，而這背后的戰(zhàn)略則是瞄準(zhǔn)了中國當(dāng)代藝術(shù)以 及中國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)的未來，亞洲地區(qū)共同的發(fā)展將為這 一地區(qū)國家的藝術(shù)市場帶來潛在的商機(jī)，但是在中國 人還沒有接受中國人自己的當(dāng)代藝術(shù)之時，亞洲藝術(shù) 可能還只是停留在少部分人的關(guān)注與愛好上，大型的 拍賣也尚集中于香港，市場的培育任重而道遠(yuǎn)。

篇9

值錢的記憶

從《雪孩子》到《哆啦A夢》（那年它還叫《機(jī)器貓》），從《新白娘子傳奇》到《還珠格格》，從玻璃球到變形金剛，從梅花牌運(yùn)動服到回力牌運(yùn)動鞋那些老動畫、老電視劇、老玩具和老物件，都被青年們拿出來一遍又一遍地“緬懷”，或者用現(xiàn)在流行的說法——祭奠，祭奠青春，祭奠過去，祭奠曾經(jīng)擁有過的各種可堪與不堪。

在一些聰明的年輕人那里，“懷舊”已然是一門有賺頭的生意：東北女孩王藝凝，開起專賣懷舊食品的小店——她賣的是關(guān)于味道的記憶；南京女孩潘清霞，擁有一家小店，專門修復(fù)老照片，并做成紀(jì)念冊——她賣的是關(guān)于畫面的記憶；新褲子樂隊的吉他手彭磊，則在北京人流如織的南鑼鼓巷里開了一家專門賣鐵皮玩具和經(jīng)典國貨的小店——他賣的是關(guān)于快樂的記憶。而許多人也還記得第一家懷舊商店“能貓商店”在上海開張時，引來的80后集體“朝圣”。

有商業(yè)頭腦的年輕人，對這股“懷舊風(fēng)”和“復(fù)古潮”最敏感，看到當(dāng)初那些圍在小霸王旁邊玩著超級瑪麗的小屁孩，如今都已經(jīng)長大，成為有消費(fèi)能力和意愿的社會“白骨精”，他們意識到了其中的商機(jī)。

懷舊本來不是什么新鮮事兒，只要是會回憶的人，恐怕都或多或少地懷舊，它不僅是人類的一種天性，還是超國界的時尚。英語里那句Good Old Days，是多少文學(xué)影視作品的靈感來源——過去的日子，總是好的。但像今天這樣，橫跨三十個年輪的懷舊熱潮，卻是少見。

為何會嘆老？

有少不更事的網(wǎng)友驚詫道：懷舊不是老年人才做的事嗎？為啥現(xiàn)在變成年輕人趨之若鶩的風(fēng)潮？難道，80后們真的老了嗎？

“難道，我們80后還沒老嗎？90后都已經(jīng)被叫大叔了！”有80后這樣莫名驚詫。

重慶市的一份調(diào)查，97%的受訪者表示自己會“嘆老”。其中，46%的人承認(rèn)自己是“經(jīng)?！眹@老的“嘆老族”。在受訪者中，80后和90后占一半以上。

“嘆老”固然有情可原，背后是競爭的壓力，生活的不易，這不用再反復(fù)念叨。但都不必提父輩，即使是和70后比一比，只要是在城市里出生長大的，又有幾個人能說自己吃過苦？

在這個善于制造新名詞的時代，“嘆老族”聽上去不能不說有點(diǎn)“為賦新詞強(qiáng)說愁”的做作。那種哀怨的語氣，似乎更接近于一種自戀情結(jié)，而若加以深究，恐怕牽扯出的又是獨(dú)生子女們“先甜后苦”的人生經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)也難怪，想想吧，作為一個集體，80后們在校園里享受的是怎樣的日子！

“沒有翹過課的大學(xué)生活是不完整的！”“青春就是用來揮霍的！”曾經(jīng)的和現(xiàn)在的大學(xué)生們總是發(fā)出如是宣言。翹課、通宵玩樂、在球場上揮汗如雨，“遲來的自由”甚至痛快淋漓得讓人不知所措

而一走出校園，伴隨著躥高的房價物價，生活的壓力也就順勢爬上了年輕人的頸椎，堆上了肚子。“大學(xué)時候沒人逼你結(jié)婚，更沒人逼你生小孩兒，也不用評職稱。其實(shí)就是有相對自由的選擇權(quán)利?，F(xiàn)在基本定性了，必須按照這種模式生活，所以稍微有些怨恨?！庇袆偛饺攵⒅甑?0后這樣說。而社會心理學(xué)家告訴我們：懷舊成風(fēng)，本是一種人們加強(qiáng)集體記憶，從而找到歸屬感的儀式。美國傳播學(xué)專家曾戈提塔認(rèn)為，通過媒體，我們所有人都“經(jīng)歷”過了那些我們從未經(jīng)歷過的歲月。于是，至少在感官經(jīng)驗(yàn)上，我們都已經(jīng)是“百歲老人”。更不用說我們這一代人如此真實(shí)地經(jīng)歷了“千年一遇”的社會巨變。

“老”在哪兒？

早起去公園，滿目大聲唱著笑著的不是年輕人，而是享受著退休時光的老人們。健身房里，如果看見年近古稀的老漢亮出一身虬結(jié)的肌肉，也不必太驚訝。晚上去廣場，那些打扮得體的老漢們，隨著老歌翩翩起舞，仿佛讓人回到了四五十年前——誰能說他們的青春不再？！

那么，年輕人又在哪里呢？聽到這樣的問題，恐怕有80后會嘆著答道：還能在哪兒？在沉默的地鐵車廂里，在接踵摩肩的格子間里，在一刻不停的流水線上抑或，在酒吧和KTV包間的煙霧里，在虛擬游戲世界的光影里，在人均千元酒桌上的寒暄里難怪會嘆老。

老在何處？“子曰：垂垂老矣。保持健康，讓各部位不垂垂，也是延緩衰老?！?0后會這樣調(diào)侃。環(huán)視周遭，多少人，十年間變化不大，窩在空調(diào)房，遠(yuǎn)離紫外線，也就沒給時光留下多少在臉上“深耕細(xì)作”的機(jī)會，除了早早退后的發(fā)際線，在訴說著腦力勞動對男同胞們無情的損耗外，沒有老。

除了生物學(xué)意義上的衰老狀態(tài)，更值得討論的，恐怕還是心態(tài)和狀態(tài)?！鞍凑占榷ǖ囊?guī)則活，混日子，連追求精彩生活的心都沒有了，才是真正的老?。　庇?0后這樣說著自己對于“老的理解”?？刹唬@個“老”字，說到底還是老在一顆心上。如果心只是被磨圓了棱角也罷，最可悲的是被磨成了凹形。

沒錯，按照各種被設(shè)定好了的游戲規(guī)則度日，就只是活著而已。而生活，則明明應(yīng)是按照自己的游戲規(guī)則去精彩地活。但并不一定非得激越憤怒，青春可以是豪放派，也可以是婉約派。青春是五彩的，無論暖色冷色，只要不只是黑白，就是精彩。

真的老了嗎？

廣義相對論的一句咒語，是“時空一體，不可分割”。量子物理學(xué)則告訴我們，世界是怎樣的，取決于觀察者。所以說，流逝的也許并非是青春，而只是我們對于美好明天的渴望吧。

因?yàn)榭吹锰?，社會的發(fā)展，人世的景觀，像按了快進(jìn)鍵一樣，何止是目不暇接；因?yàn)榻?jīng)歷的太“濃縮”，人世的聚散離合、炎涼冷暖，體驗(yàn)得多了，就讓人覺得疲了，累了，“感覺不會再愛了”。是啊，大家都在不停地攀登，不想被這快車丟下。攀著攀著，一回頭，享受一眼“無限風(fēng)光在險峰”的瀟灑，得些安慰；再往前看，卻還有“一山更比一山高”的征途，也自然易生疲倦畏難之感。

呵，這又能怪得到誰呢？誰讓我們恰恰活在一個不再平靜舒緩的歷史樂章里呢？

但是，真的這么“老于前行”嗎？縱然是面對著“史上最難就業(yè)季”，縱然是還看不到世界金融危機(jī)長夜之后的黎明，縱然有“好日子”已經(jīng)過去的錯覺，無論著眼于宏觀還是微觀，我們又何嘗不是剛到半山腰？

如果說，中國改革開放用30年走過了西方國家300年走過的路，那么，我們的青春，雖然像綠皮火車一樣，晃晃悠悠地打馬走過，不也因?yàn)橐娮R了幾個世紀(jì)的滄桑，而一下子擁有了史詩般的格局？

就在不久前，有主流大報用急切的語氣指出今天的青年“暮氣沉沉”?？墒牵娴男枰@么憂心忡忡嗎？最近的一份調(diào)查顯示，對于80后的精神狀態(tài)，近七成受訪者抱持肯定態(tài)度。僅13.6%的受訪者認(rèn)為80后沒有朝氣，49.3%的受訪者認(rèn)為80后大部分有活力，小部分暮氣沉沉。

我們?nèi)匀粚δ贻p人抱有足夠的信心。這遠(yuǎn)不是最壞的時代。這個時代的好，仍然可感可見。無論是追求夢想的發(fā)明家，還是現(xiàn)實(shí)主義者，都有機(jī)會找到一片屬于自己的土壤——也許這土壤只有方寸之大，但作為一個起點(diǎn)，不算太小。畢竟，即使在加班加點(diǎn)為稻粱謀，即使被房價壓彎了遠(yuǎn)眺的目光，也依然有很多年輕人矢志于創(chuàng)造和積淀，在實(shí)打?qū)嵉亟?jīng)營著自己的人生。

我們需要一馬當(dāng)先的年輕人，我們也需要愛好耕耘的年輕人。如焰火般高萬丈，如海水般深千仞，都是本色青春。

篇10

中國博奇環(huán)?？萍?控股)有限公司CEO白云峰便是這其中出挑的一位。早在2008年即被授予“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”以及“年度時尚先生”兩大名號，社會分量與帥氣指數(shù)可見一斑。就連電視臺專門請來挑刺兒的社會專家，也在節(jié)目終了時心悅誠服地寫下“上善若水”四個字，送給這位35歲的年輕后生共勉――生意真的可以做到如此高尚兼時尚的境地么?白云峰有他的“因果法則”：“能做造福于民的事，那就去做，你就會是一個時尚企業(yè)的時尚老板。”　《頌歌》里唱，“你能算計所有細(xì)節(jié)，但是你得不到全貌”。

這句話很好地隱喻了白云峰引領(lǐng)下的博奇?zhèn)兯媾R的市場挑戰(zhàn)：追求產(chǎn)值的企業(yè)錙銖必較于個人利益，顧不上也不愿顧及自身產(chǎn)生的污染對整個環(huán)境的傷害。國家勒令環(huán)保的政策雖是博奇?zhèn)兊摹皷|風(fēng)”，但能否真正吹進(jìn)各家各戶從而打造出社會的“環(huán)保全貌”，還要靠博奇?zhèn)冏约旱纳虡I(yè)造化。

“做企業(yè)其實(shí)是個‘道’的問題，有時候你得持續(xù)‘投桃’，挺過難熬的辛苦期才會驚喜見‘李’。在周期如此漫長的環(huán)保行業(yè)，眼光永遠(yuǎn)要長遠(yuǎn)。”

2010年，中國博奇成立6年有余，距離它在東京證交所上市也已近3年――棚對于千秋萬代的環(huán)保大業(yè)，它是美好而年幼的蓬勃新生力。所以，白云峰的最大亮點(diǎn)也許并不在于他是時代所成就的名人之一，而在于他的生意，正在努力成就這個時代。

“博奇神話”的一波三折

2007年8月8日，東京證券交易所，中國博奇成功上市，且以“當(dāng)紅炸子雞”的狀態(tài)迎來持續(xù)漲幅，最高時曾穩(wěn)穩(wěn)站在21萬日元的上方。

迅速俘獲日本資本界“芳心”的行動力，讓人們對白云峰這位“東證主板最年輕CEo”產(chǎn)生了莫大興趣――是什么讓成立5年的中國博奇走得如此順利?白云峰堅信理念永遠(yuǎn)是決定事業(yè)成敗的先機(jī)：“NHK也這么問我，我說，這個世界其實(shí)可以沒有電，沒有電腦，但不能沒有一個讓人類好好生存的環(huán)境。”

理念之外，白云峰更是徹頭徹尾的實(shí)干主義者。這位工程熱物理博士會形象地跟你講早年讓博奇在“煙氣脫硫”界脫穎而出的“噴淋塔”和“鼓泡塔”兩項技術(shù)――“噴淋塔相當(dāng)于給煙機(jī)洗了淋浴，鼓泡塔就是給煙機(jī)泡了一個澡”，技術(shù)引進(jìn)與本土創(chuàng)新使他兩年中拿下了價值20多億元的合同，從而奠定博奇在脫硫界的地位；而有著MBA頭銜的白云峰，在資本市場上的動作也果斷有力：“選擇在日本上市有三大原因：日本是亞洲最大的金融中心之一，資本市場誘惑力強(qiáng)；東京證交所穩(wěn)健、規(guī)范，是僅次于納斯達(dá)克的證券市場；與日本先進(jìn)環(huán)保技術(shù)合作的口子也希望從這里打開。”

2010年1月，作為“第一家在東京證交所主板上市的中國企業(yè)”，博奇上市兩年半。

在經(jīng)歷了2008年那場沖擊整個世界經(jīng)濟(jì)的金融危機(jī)之后，它還好么?

“當(dāng)初上市19000多點(diǎn)，現(xiàn)在是8000多點(diǎn)，跌了一大塊。坦率地說，一個中國公司在日本，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)，跌得很慘。另外，美元貶值，只能眼睜睜看著公司帳戶憑空蒸發(fā)掉幾千萬?！?/p>

采訪中，白云峰首先坦承博奇“遇到了從未有過的坎坷”，但恰恰是在這樣的坎坷當(dāng)中，一個勢頭猛勁的新公司才磨礪成了業(yè)界翹楚?！斑@種成熟歷程是在太平盛世時沒法感受到的。這一年里，公司為了應(yīng)對危機(jī)，迫不得已做了很多轉(zhuǎn)型，從單一業(yè)務(wù)往多元化發(fā)展，脫硫、廢水與固態(tài)污染物處理、新能源開發(fā)……事實(shí)上，這樣的轉(zhuǎn)型不但救了公司，也從根本上激發(fā)了博奇的生命力。2008年，總理報告中說到全國脫硫機(jī)組的投入是9700萬千瓦，博奇一家就有1450萬，創(chuàng)造了歷史新高。”　或許你還記得，2008年上半年，鋼材和原材料價格激增，成本翻倍。這對于博奇來說直接面臨兩個艱難選擇：一是停下工程，按現(xiàn)有情況跟客戶談判，獲得補(bǔ)償再繼續(xù)干，另外就是他們自己把這筆費(fèi)用扛下來。出乎很多人意料，白云峰竟然選擇了扛――這樣的義舉固然能獲得客戶的信任與贊譽(yù)，但從某種意義上講，幾乎等同于自殺。

“因?yàn)檫@個決定，導(dǎo)致企業(yè)一下子進(jìn)入虧損。到了下半年，成本好不容易降了，但金融危機(jī)已經(jīng)很嚴(yán)重，所以這一年境況很不好。但通過這一年的‘虧’，我們掙到了市場的口碑與業(yè)界的認(rèn)可，博奇成了一個很夠意思的公司。于是在2009年，盡管很多大型基建項目放緩、電力行業(yè)極度疲軟，但優(yōu)化管理、整合資源加上客戶對博奇品牌的深度認(rèn)可，我們的總體收入雖不多，但利潤卻得以翻倍，達(dá)到博奇歷史上的最好水平。”

是的，這一輪考驗(yàn)博奇挺了過來，而且收獲頗豐。對白云峰來說，最大的收獲則是看到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)在全世界的希望。

一件小事讓我們更能夠感同身受。金融危機(jī)導(dǎo)致許多日本的博奇持股者血本無歸，用白云峰的話說，“他們得多恨我啊”。一次白云峰去日本開會，一個老人向他沖來，出乎意料的是，老人對白云峰說：“小伙子啊，環(huán)保的事情就拜托你了，你一定要做好。公司業(yè)績的事情，我們相信一定會好起來的?！?/p>

“這件事真的感動了我很久，想到一個老人家把積蓄拿來買了股票，我就覺得自己肩上的責(zé)任很重。所以，我們肯定會更努力調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、投資方法，讓支撐我們的投資者們能感到很安心?！?/p>

對環(huán)保大局的N個質(zhì)疑

BM=BIZMODE　B=白云峰

白云峰一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的“道”高一些，才會走得更遠(yuǎn)。談話中你也會發(fā)現(xiàn)，他的驅(qū)動力總是來自一些最樸素的真理：他相信環(huán)保對于地球人的重要意義決定了，它“朝陽產(chǎn)業(yè)”的屬性，看不到最廣大人民利益的企業(yè)家最終會被時代拋棄；企業(yè)老總對員工的怠慢，最終會造成企業(yè)的嚴(yán)重內(nèi)傷；用“噱頭”心態(tài)米做環(huán)保的收益不過是過限云煙，比不得在下一代身上低調(diào)實(shí)在地做環(huán)保教育……都是些最原始最正確的道理，可是，它們真的能在這個變幻莫測、價值觀迷離的時代創(chuàng)造成功的商業(yè)傳奇嗎?我們決定以“小人之心”探個究竟。

BM：日本先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)是吸引博奇選擇在東京上市的原因之一，但有人擔(dān)心日本環(huán)保技術(shù)不那么容易被引進(jìn)，還有人開玩笑說。這不是幫國外的資本市場賺中國人的錢嗎?

B：就像哥本哈根會議也無外乎兩個焦點(diǎn)：一個是減排的資會來源，一個是減排技術(shù)的扶持。實(shí)際上，發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家封鎖了減排的技術(shù)。環(huán)保被政治化是很悲哀的事情，但又不得小面對，因?yàn)樗鼘Νh(huán)保企業(yè)來說性命命攸關(guān)。

在日本上市，讓博奇在商業(yè)領(lǐng)域而非政治領(lǐng)域去合作，可以讓技術(shù)的轉(zhuǎn)移更加

通暢，共贏而非強(qiáng)迫，它會比強(qiáng)迫轉(zhuǎn)移要快得多。好得多，何樂而不為呢?另外在融資方面，換個角度看，這又何嘗不是用世界的錢來為中國做環(huán)保呢?(笑)

BM：那博奇自身的科技核心競爭力呢?記得兩年前有人說博奇的技術(shù)依賴性還令人擔(dān)憂。

B：對，技術(shù)突破劉高科技企業(yè)非常重要，博奇每年都申請幾十項專利技術(shù)，現(xiàn)在獲得了30多項專利，還有90多項在審。最重要的三件事在于：第一是消化它，第二要本地化、第三要創(chuàng)新。比如我們在上海的百萬機(jī)組脫硫，幾乎是全世界唯一一個“零能耗”的裝置，這是前無古人的事兒，獲了國家很多獎項。簡單來說，脫硫裝置在脫硫過程中要消耗很多的熱能、水能、電能，我們參考中國的實(shí)際國情，比如什么時候是用電、發(fā)電的高峰和低谷，從而大幅度降低電耗，而充分利用脫硫過程中的大量熱能，并針對煙氣原本有降溫再增溫的需求，我們用技術(shù)減少其中不必要的電耗、水耗、熱耗……這些有益的嘗試非常不錯。

再比如小水流發(fā)電，以前我們知道利用水位的勢能高低發(fā)電，現(xiàn)在引進(jìn)的技術(shù)是只要有水流就能發(fā)電……我們會跟進(jìn)做很多類似的有意思的研發(fā)，就像探寶一樣，驚喜就在于總能有新的發(fā)現(xiàn)，再由此找到新的商機(jī)，博奇的科技進(jìn)步是我們的核心競爭力，更是我最大的樂趣。

BM：博奇的市場客戶群里，很多企業(yè)可能屬于“被迫環(huán)?！保赡芟氤龊芏噢k法來壓縮環(huán)保成本，偷工減料，但博奇卻想要給這些企業(yè)提供最好的服務(wù)，這兩者之間難道不矛盾么?

B：對，你看得很準(zhǔn)。這也是為什么環(huán)保行業(yè)存在低價惡性競爭。拿車打比方來說“脫硫”，國家希望你配備的是奧迪，我們可以做出奔馳、寶馬，甚至更好的車，而在招標(biāo)過程中，企業(yè)的態(tài)度可能是，你給我裝一個奧拓就可以了。第二個惡劣在于有些企業(yè)拿r奧拓的錢并不給你奧拓，只給你二手夏利。第三個是企業(yè)買了不用，只是應(yīng)付檢查。

不過即便被迫去做環(huán)保的人仍占絕大多數(shù)，我們也看到了在這個過程中，更多的人在轉(zhuǎn)變，因?yàn)榄h(huán)保是大趨勢，每一個大項目都會經(jīng)歷環(huán)保評測、審批、驗(yàn)收，這套體制會慢慢形成習(xí)慣。我們都知道馬斯洛理論：人最基本的是要解決溫飽，其次才有安全感、榮譽(yù)感、精神追求等等，如果把中國社會比做人的話，他現(xiàn)在還處于較低的層級，所以，我們要允許國家慢慢進(jìn)步，社會慢慢變化，發(fā)達(dá)國家也都經(jīng)歷過這個階段。

BM：那現(xiàn)在什么樣的企業(yè)買奧迪就夠了，但還會接受你的奔馳呢?有這樣的企業(yè)嗎?

B：有，比如上海外高橋3期。一次性投資5000萬元，確實(shí)貴過普通脫硫裝置，但每年能節(jié)省的開支卻是3000到4000萬元，我們設(shè)想這個電廠運(yùn)行30年，會節(jié)省多少錢?這個奔馳就買得很值了。

一些有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家明白，做環(huán)保除了帶來社會效益之外，也能使得生產(chǎn)成本降低。再比如企業(yè)處理排污的成本，如果你能把本來就貴的水資源再處理使用，省了排污費(fèi)，環(huán)保周也不找你麻煩，一舉數(shù)得，何樂而不為?環(huán)保不是奢侈品，所以我們在做的也不是告訴人們必須環(huán)保。而是告訴他們環(huán)保的實(shí)在好處，自發(fā)總會比強(qiáng)迫更能產(chǎn)生意義。

BM：現(xiàn)在有一種擔(dān)心。全社會都在說環(huán)保。每個人都懂得環(huán)保的意義，但是做出來的卻不一樣。而且聽得多了，會覺得很煩。

B：國外有一門很重要的學(xué)科叫做管理倫理學(xué)，它講的是：總經(jīng)理為什么要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營策略?員工為什么要在企業(yè)工作?我很奇怪這些倫理關(guān)系國內(nèi)為什么從來不講。

套用在環(huán)保身上，就是環(huán)保倫理學(xué)。為什么你要做環(huán)保?是因?yàn)樵谶@個社會、這個地球，你應(yīng)該為別人做點(diǎn)什么，大家共同要為人類社會做些事情，實(shí)事求是地做。其實(shí)每一個參與到環(huán)保中來的人都會享受到它不同的意義和樂趣。

BM：聽說你對明星代言環(huán)保很不感冒?那博奇的宣傳著力點(diǎn)又在哪些方面?

B：我現(xiàn)在看開很多，但真的別拿這個事兒當(dāng)噱頭，弄成用來炒作自己的“偽環(huán)?！保热缱鳛榄h(huán)保形象代表卻完全不知環(huán)保為何物，還是真正做點(diǎn)事吧。不過從影響力來講，明星來擴(kuò)大環(huán)保影響力，總比去代言藥品好，至少他們的粉絲們會愛屋及烏地去喜歡環(huán)保。(笑)

博奇很少借助明星的影響力，反而一直很重視小學(xué)生、中學(xué)生以及大學(xué)生的環(huán)?；顒?。在做豐臺區(qū)小學(xué)生的“博奇杯”環(huán)保活動大賽時，我一朋友跑來問我，博奇杯是你們搞的嗎?我說是啊，她說你就給我兒子評個獎吧，不然他放學(xué)回來就要我們設(shè)計節(jié)能環(huán)保的小作品，很頭痛啊。(笑)

當(dāng)然我們不會去干擾獎項，但由此也能看出孩子對家庭、社會的影響確實(shí)很大。從小有節(jié)能環(huán)保的意識，就會根深蒂固跟著他一生。另外我們還從學(xué)校而不是超市發(fā)給學(xué)生們環(huán)保袋，讓環(huán)保如影隨形；舉辦大學(xué)生環(huán)保節(jié)能大賽時收到的作品讓我相信，在歷屆節(jié)能減排大賽中參賽的學(xué)生中，一定會有將來節(jié)能減排方面的科學(xué)家，一定有院士。

博奇做事就更偏重于這些實(shí)際的東西。對我們來說，這就是品牌建設(shè)，它傳輸?shù)氖恰安┢婢褪黔h(huán)保”的理念，指不定以后會有人說“要注意博奇啊!”(笑)讓博起成為環(huán)保的代名詞，這很重要。

“我其實(shí)就是個不愿落空兒的人”

在“博奇CEO”的光環(huán)之外，白云峰身上也從來不缺故事：大學(xué)時代的學(xué)生會主席兼“校草”級別的風(fēng)靡度；剛出校門時“壯志難酬”，跑去跟領(lǐng)導(dǎo)抒懷，之后被直接調(diào)去做一線工人，短暫的“無語凝噎”后又成為搶著干臟活累活的一線勞模，倒下后還一度被誤診為白血病……

常常有人揣測白云峰“青年得志”的幕后推手及原因，他對此淡淡一笑：“就像我媽說的，我其實(shí)就是個不愿落空兒的人。有激情，也愿意學(xué)習(xí)，樂觀，善良，也不易被打倒，同時讓自己生活得快樂。我年輕，所以引起很多人關(guān)注，但對于抓緊時間的人，早一點(diǎn)脫穎而出真的有很大可能性――而且看上去‘一帆風(fēng)順’，有可能是背后的挫折努力不說與人聽而已?！?/p>

那人生中都遇到過哪些好的契機(jī)和貴人呢?“其實(shí)這是相輔相成的事情。人生第一是積累，做一個有心人，學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、社會資源都要積累。第二是千萬要抓住機(jī)會，讓該發(fā)生的事兒都發(fā)生，機(jī)會其實(shí)是‘錯不起’的，比如Windows里的撲克牌游戲，你發(fā)現(xiàn)錯過一次機(jī)會犯一次錯可以，多犯幾次錯你就會永遠(yuǎn)解不開這個局。第三，交朋友不要太功利。人的一輩子就像公共汽車，有人上來有人下去，最后誰會和你一塊兒待著呢?真不一定。我人生中這些重要的點(diǎn)都發(fā)生得很突然，刻意想當(dāng)官想升職的人一定很累，因?yàn)樾枰淖兯娜松^和價值觀，人會變成另外一種狀態(tài)?！?/p>

“水到渠成”的白云峰如今游弋在各類圈子中，自得其樂，“年度經(jīng)濟(jì)人物、環(huán)保業(yè)界打羽毛球的、演藝圈的朋友……不同圈子有各種樂趣，雖然彼此間不太能攪合到一塊兒去。有一幫酒肉朋友，可以喝酒聊天；也總得有一幫朋友，你傷心時半夜打電話，幾點(diǎn)他都能接；還有一種平時一起消造、有事兒時可以討論商量的朋友；最后還有一些朋友，他們很棒，會給你不少幫助和啟迪?！薄∠噍^于眾多功成名就的企業(yè)家，白云峰屬于“小字輩兒”，但辦公室里張貼的佛學(xué)字畫和一身英氣逼人的時尚衣服卻讓你對他的心理年齡難以界定?！昂?，信佛別迷信，它不是要求什么燒香或居士的形式感，而是遇到事情時，你能放下，能舍得。我想人不是因?yàn)樾欧鸩派屏?，而是因?yàn)樯屏疾艜欧鸢桑@是相通的東西?！?/p>