導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共管理的職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．政府公共管理基本職能政府的公共管理基本職能主要是針對(duì)任務(wù)性職能，具體可以包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面，這些職能要體現(xiàn)出政府在公共管理領(lǐng)域的活動(dòng)范圍和內(nèi)容，要發(fā)揮出政府對(duì)國家的整體作用。

2．政府公共管理運(yùn)行職能政府的公共管理基本職能必須在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的合理運(yùn)作的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此在進(jìn)行公共管理的過程中，政府公共管理又包括了很大一部分的運(yùn)行職能。運(yùn)行職能主要包括如下一些內(nèi)容，如：協(xié)調(diào)、控制、人事、組織、報(bào)告、程序、決策、指揮、運(yùn)作等。不論是我國政府的基本職能還是其運(yùn)行職能，都與公用管理的服務(wù)水平和制度環(huán)境息息相關(guān)，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，社會(huì)進(jìn)步的今天，政府公共管理的職能會(huì)對(duì)國家競爭力產(chǎn)生重要的影響，能夠發(fā)揮舉足輕重的作用，我國要想促進(jìn)市場競爭力的發(fā)展，還要在公共管理職能能力提升方面多做努力。

二、政府公共管理職能研究的總結(jié)與展望

國家職能和政府職能存在相互統(tǒng)一，互相支持的效果。當(dāng)前業(yè)內(nèi)對(duì)政府公共管理的研究盡管已經(jīng)取得了不曉得成效，但是還是存在很多不足的。學(xué)者面對(duì)研究普遍表現(xiàn)出對(duì)實(shí)證性內(nèi)容和微觀層面關(guān)注不夠的問題。為此筆者建議可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步的探索：

（一）從法律和產(chǎn)權(quán)界定方面研究政府的公共管理職能法律作為政府發(fā)揮職能的基礎(chǔ)之一，研究其與政府公共管理的相關(guān)性必將為政府管理工作提供更好的市場機(jī)制和秩序，確保政府公共管理職能的有效發(fā)揮。

（二）從政府提供具體的基礎(chǔ)設(shè)施和維護(hù)政策環(huán)境方面去研究應(yīng)當(dāng)在重視政府提供良好基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，對(duì)政府提供良好資源配資、生產(chǎn)力發(fā)展及創(chuàng)新環(huán)境的能力和政策環(huán)境問題進(jìn)行研究，促進(jìn)政府職能的優(yōu)化發(fā)揮。

（三）研究政府建立和維護(hù)社會(huì)保障體系的職能通過社會(huì)保證體系的建立和完善，有利于從政府的角度發(fā)揮作用，提升社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)力，減少民眾對(duì)政府的負(fù)面心理，維護(hù)社會(huì)未定，并且也可以促進(jìn)和改善民眾的價(jià)值取向，維持社會(huì)公正，讓政府致力于人民生活水平的提高工作。

（四）注意研究政府公共管理職能在發(fā)展中國家的特殊作用我國作為一個(gè)有代表性的發(fā)展中國家，社會(huì)公共管理職能尚處在一種未定型的狀態(tài)，還沒有完全成熟，因此在注意到發(fā)達(dá)國家政府公共管理職能的普遍問題時(shí)還要結(jié)合我國的具體國情，針對(duì)很多特殊性問題進(jìn)行研究，通過實(shí)證方法和理論依據(jù)區(qū)分其普遍性和特殊性。

（五）重建公共管理職能的研究框架對(duì)政府公共管理職能的研究中，有一個(gè)很重要的研究方向就是當(dāng)市場作用不顯著是，政府如何通過迅速有效的手段發(fā)揮來挽救市場狀態(tài)，通過價(jià)值觀和利益觀的角度來保證政府對(duì)廣大人民利益的維護(hù)作用。

（六）從公共關(guān)系的視角探討政府公共管理職能政府的公關(guān)形象，特別是其美譽(yù)度和可信度直接影響著公眾對(duì)政府公共管理職能的支持與接受程度，研究如何在行使公共管理職能的過程中，確立表里如一的可信政府形象也應(yīng)該研究的重點(diǎn)方向。

三、結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞]政府管理;高等教育;職能定位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.143

[中圖分類號(hào)]G649.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）22-0-01

新公共管理是政府管理的一種模式，提倡政府用企業(yè)管理的方法開展行政管理工作，旨在提升管理效率。這種管理模式對(duì)公共政策的制定和執(zhí)行產(chǎn)生了較大影響，促使政府管理向著市場化方向發(fā)展，將這種管理模式應(yīng)用于高等教育管理中，能夠促使政府轉(zhuǎn)變職能定位，有利于管理水平的提升。

1 政府管理高等教育中存在的問題

改革開放以后，我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，并取得了舉世矚目的成就，當(dāng)前我國正處于建設(shè)中國特色社會(huì)主義的新時(shí)期，政府不斷強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化資源配置，使用靈活的手段開展行政管理工作。高等教育系統(tǒng)是社會(huì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，其運(yùn)行機(jī)制與政府制定的行政政策直接相關(guān)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府行政管理模式不斷改變，在配置資源的過程中對(duì)市場的依賴程度越來越高，新公共管理理念應(yīng)運(yùn)而生。新公共管理在手段和方法雖然在一定程度上發(fā)揮了積極作用，但從實(shí)際情況開看，政府管理高等教育的過程中仍存在一些問題，主要是市場機(jī)制沒有將作用發(fā)揮到極致，政府職能定位不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致教育資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，管理效率仍舊有待提升，如何轉(zhuǎn)變政府職能，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，公平合理的分配教育資源，是政府需要思考的問題。

2 新公共管理視野下政府管理高等教育的職能定位

2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

黨的十強(qiáng)調(diào)繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變政府職能，要求行政管理部門主要行駛監(jiān)督職能，發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，將制定發(fā)展政策與路線的權(quán)利交還給企業(yè)，實(shí)際上就是一個(gè)“放權(quán)”的過程。在管理高等教育的過程中也要遵循同樣的原則，政府對(duì)高校主要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，但是不參與實(shí)際內(nèi)部管理，高校擁有獨(dú)立自，實(shí)現(xiàn)自我管理，使高校的發(fā)展能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，這樣，既能減少政府行政管理部門的壓力，又能充分調(diào)動(dòng)高校自主管理的積極性，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。

2.2 加大簡政放權(quán)的力度

實(shí)際上重新定位政府職能，就是要加大政府簡政放權(quán)的力度，在管理高等教育的過程中主張“分權(quán)”，政府要一步一步將管理權(quán)力交給高校自身，改變以往集權(quán)管理的方式，高?？梢愿鶕?jù)市場環(huán)境的變化適當(dāng)調(diào)整招生政策與培養(yǎng)政策，培養(yǎng)出一些更能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的人才。可以采用以市場為主導(dǎo)，以其他配置方式為輔的市場管理方式來管理高等教育，充分調(diào)動(dòng)高校的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮社會(huì)各界的力量，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.3 構(gòu)建管理高等教育的新體制

新公共管理理論認(rèn)為，政府轉(zhuǎn)變職能的根本目的就是改變公共服務(wù)的供給體制，縮小政府的管理權(quán)力，有效發(fā)揮社會(huì)和市場的職能，高等教育屬于公共服務(wù)的范疇，其在運(yùn)行的過程中會(huì)受到一些市場因素的影響，因此社會(huì)要承擔(dān)提供資源的責(zé)任。這種體制可以在辦學(xué)方面充分體現(xiàn)出來，政府要鼓勵(lì)民間組織通過正當(dāng)途徑積極辦學(xué)，為其提供相應(yīng)的政策，使閑置的教育資源被利用起來;在財(cái)政方面也不再完全依賴政府撥款，允許一些社會(huì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)政投資，籌措教育經(jīng)費(fèi)，并通過合理方式給予回報(bào)，減少政府財(cái)政壓力，有效利用民間資金。

2.4 提升政府的服務(wù)意識(shí)

新公共管理理論主張政府在進(jìn)行行政管理的過程中提升服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮自身的服務(wù)作用。如果政府在管理高等教育的過程中過分強(qiáng)調(diào)自身權(quán)利，社會(huì)其他機(jī)構(gòu)沒有權(quán)利為高校提供教育資源，大大限制了競爭自由，高等教育的發(fā)展必然受阻。因此，政府要將自己定位于“服務(wù)者”的位置，通過制定合理的教育政策來引導(dǎo)高校發(fā)展，為其創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，在合理范圍內(nèi)放寬教育市場的準(zhǔn)入條件，用科學(xué)的方法評(píng)價(jià)教育質(zhì)量，為高等教育的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

2.5 建立健全相關(guān)法律制度

政府要建立健全高等教育管理的法律制度，使政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中有法可依，利用制度來規(guī)范管理流程，促使管理人員在合理范圍內(nèi)行使自己的職能。一方面，這些法律法規(guī)要規(guī)范管理部門的行為，防止管理部門工作人員權(quán)力過大，干擾到高校正常發(fā)展;另一方面，這些法律法規(guī)是要規(guī)范高等教育市場，防止一些高校利用政府“放權(quán)”政策，管理過程中如果任何一方出現(xiàn)違規(guī)行為，都要依據(jù)法律對(duì)其做出相應(yīng)懲罰，維護(hù)教育事業(yè)的穩(wěn)定。

3 結(jié) 語

隨著市場經(jīng)濟(jì)理論的成熟與完善，新公共管理方法發(fā)揮了越來越大的作用，該理論逐漸被引入到高等教育管理領(lǐng)域，要求政府更新管理理念，加大簡政放權(quán)的力度，提升服務(wù)意識(shí)，將自己定位于“服務(wù)者”的角色，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，以更合理的方式利用教育資源，同時(shí)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范政府管理部門與高校的行為，促進(jìn)教育事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動(dòng)化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進(jìn)一步組合，最終為人們提供了一個(gè)安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場所，其智能化對(duì)于社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項(xiàng)目的管理模式

該項(xiàng)工程在管理模式中，主要的分為：項(xiàng)目管理服務(wù)，其工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購管理、施工管理、試運(yùn)行以及竣工階段進(jìn)行。進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題；在項(xiàng)目管理承包模式中，由項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項(xiàng)目管理工作后，需要進(jìn)行具體的合同沒那個(gè)約定初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場廣闊

我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會(huì)上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級(jí)社會(huì)公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對(duì)于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時(shí)我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對(duì)較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會(huì)的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動(dòng)，因此對(duì)于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜

我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會(huì)需求。

2、各個(gè)行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項(xiàng)目實(shí)踐，并保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點(diǎn)把握后期檢驗(yàn)

我國的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項(xiàng)目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗(yàn)收程序。這一程序中，要對(duì)于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗(yàn)收過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗(yàn)收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項(xiàng)某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時(shí)候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動(dòng)化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗(yàn)，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。

3、拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對(duì)于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。

結(jié)束語

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，解決了設(shè)計(jì)規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運(yùn)行得到良好的解決方案，這就為加強(qiáng)智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計(jì)方案，提高了我國對(duì)公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]包強(qiáng)，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

篇4

改革開放之后中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是在中國加入世貿(mào)組織后，更是飛速發(fā)展。中國的外貿(mào)交易越來越頻繁，交易貨品多樣化以及交易頻率的提高，對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的管理提出了更高要求。因此，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須充分發(fā)揮工商管理部門的作用，科學(xué)而積極地推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。工商管理的重要性在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸顯現(xiàn)出來，因此，對(duì)于工商管理職能的分析成為學(xué)者以及企業(yè)家所關(guān)注的重點(diǎn)話題。

二、新時(shí)期工商管理的職能分析

首先，我們來看“引導(dǎo)”與管理之間的關(guān)系。管理的目的是使企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。管理就是企業(yè)通過引導(dǎo)各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，完成企業(yè)所分配的任務(wù)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。引導(dǎo)主要有以下幾個(gè)方面：一是積極引導(dǎo)企業(yè)在基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)上創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營好企業(yè)主打產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，管理好企業(yè)的細(xì)小以及邊緣企業(yè)。做好企業(yè)成果的把關(guān)，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)行的大方向。二是企業(yè)在引導(dǎo)運(yùn)營時(shí)要依據(jù)當(dāng)前以及可預(yù)測的未來市場的發(fā)展方向來管理企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨市場飽和狀態(tài)時(shí)，企業(yè)要做好開拓新市場的引導(dǎo)。其次，企業(yè)與服務(wù)之間的聯(lián)系。工商管理的存在價(jià)值就是為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理以保證市場的正常運(yùn)行，更重要的是為企業(yè)的改革以及創(chuàng)新提供資金、技術(shù)等的支持。

三、工商管理亟待解決的問題

鑒于我國的市場經(jīng)濟(jì)是借鑒外國管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本國實(shí)際情況所建立的中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，并且在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸復(fù)雜。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的工商管理就逐漸顯示出了其局限性，其職能的發(fā)揮也受到了市場的阻礙。當(dāng)其功能無法發(fā)揮時(shí)，工商管理的存在就毫無價(jià)值。

1.工商管理體制不完善

工商管理的體制是人為按照行政區(qū)域的不同劃分的。

2.專業(yè)人才奇缺

就目前中國的工商管理教育來說，其起步相對(duì)較晚，市場的發(fā)展需求大于人才的培養(yǎng)力度。

3.審計(jì)部門尚未健全，影響其職能的正常發(fā)揮

工商管理的內(nèi)部管理與監(jiān)督亟待規(guī)范化。目前我國工商管理內(nèi)部職能以及部門劃分較為粗化。例如：國家投入相當(dāng)多的錢財(cái)支持工商管理的建設(shè)，卻忽略了其法律法規(guī)的設(shè)立以及內(nèi)部建設(shè)要求。

四、新時(shí)期工商管理職能的運(yùn)用

1.結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，更新工商管理的理念

這是提高工商管理水平的重要方法之一。其要求不斷汲取國外有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。正確的管理理念包括管理的執(zhí)行力、管理者的從業(yè)水平和職業(yè)道德等。并且工商管理部門要堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的準(zhǔn)則，樹立全新的管理理念。

2.整頓工商管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，合理劃分其職能

這是為了防止工商管理職能的重疊以及集權(quán)，增強(qiáng)其執(zhí)法的能力。打破行政管理的區(qū)域化，使各個(gè)工商管理部門相互合作連結(jié)，共同發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。

3.做好三個(gè)工作重點(diǎn)

一是指市場主體的準(zhǔn)入資格。管理的目標(biāo)就是培育和發(fā)展企業(yè)的服務(wù)態(tài)度，變通地為企業(yè)服務(wù)不僅僅是指嚴(yán)格按照準(zhǔn)則條款辦事。二是指合理有效地監(jiān)管企業(yè)行為。運(yùn)用管理職能來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)合理而有序發(fā)展。三是嚴(yán)格打擊違法犯罪行為。其主要目的是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為。

4.加強(qiáng)工商管理的監(jiān)督職能

監(jiān)督管理職能是保證工商管理職能正常運(yùn)行的法寶，在依法行使工商管理的過程中為了避免違法行為的出現(xiàn)，就應(yīng)加強(qiáng)法律的監(jiān)督力度。在監(jiān)管的過程中對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的法律宣傳，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的法律意識(shí)，不違法犯法。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)違法行為時(shí)，工商管理部門應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，不放過任何一個(gè)違法人員，以保障市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。所以，工商管理部門在日常管理中要使企業(yè)明確知曉自身的責(zé)任與權(quán)力。

5.加強(qiáng)工商管理人才的培養(yǎng)力度

篇5

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理;人工智能;證券公司

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國證券行業(yè)也穩(wěn)步前進(jìn)，并且在我國的資本市場扮演著愈發(fā)重要的角色。在當(dāng)下人工智能被普及與發(fā)展的環(huán)境中，證券公司需要有效地兼顧自身的效益與發(fā)展，在公司內(nèi)部還需要承受巨大的管理壓力，尤其在自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。在當(dāng)下科學(xué)技術(shù)愈發(fā)先進(jìn)的環(huán)境中，較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)慢慢不能符合證券公司發(fā)展的需要，甚至造成了一定阻礙。因此，當(dāng)下怎樣有效地使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)演變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)是人工智能視域中證券公司需要思考的課題。

1人工智能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

證券行業(yè)是金融行業(yè)的重要支柱，涵蓋了證券公司、基金管理公司、證券投資咨詢機(jī)構(gòu)、證券資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)管理公司、上市公司證券部、銀行投資部、基金部，且多與數(shù)據(jù)打交道。同其他行業(yè)的區(qū)別在于證券行業(yè)具有強(qiáng)烈的數(shù)字性和虛擬性。因此公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大。人工智能技術(shù)是當(dāng)下信息技術(shù)的重大成果之一，人工智能下證券公司財(cái)務(wù)管理能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行以下改善:其一，能夠把公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者從煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來;其二，能讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率得到較大的提升，讓其數(shù)據(jù)更具有科學(xué)性與精準(zhǔn)性;其三，能有效地為證券公司節(jié)約人力資源成本;其四，人工智能技術(shù)的引用還能有效降低證券公司內(nèi)部人為操作利潤情況的出現(xiàn)概率，進(jìn)一步提升證券公司會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。人工智能的財(cái)務(wù)管理具體表現(xiàn)在:首先，能夠通過智能化管理相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，將尤其復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為多個(gè)簡單問題;其次，能夠科學(xué)地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，然后進(jìn)行有效分類;再次，能夠?qū)τ嘘P(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息共享，提高財(cái)務(wù)信息透明度與處理高效性;最后，能夠模擬人類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行危機(jī)預(yù)警、數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估等分析工作。當(dāng)下，伴隨人工智能普遍應(yīng)用帶來的后果是有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)突風(fēng)猛進(jìn)式的提高，而傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理形式已然無法完全適應(yīng)，但人工智能終究不能徹底地代替財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作者是財(cái)務(wù)管理的主體，也是轉(zhuǎn)型的重要因素，人工智能下的財(cái)務(wù)管理人員所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域也會(huì)慢慢向統(tǒng)籌、預(yù)測、分析等方面靠攏［1］。也因此初級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的需求量會(huì)逐漸地被縮減，更高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員要充分滿足證券公司經(jīng)營決策層所需信息需求。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。

1.1管理型財(cái)務(wù)專家

證券公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必定會(huì)出現(xiàn)龐大的原始經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而這類數(shù)據(jù)需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行解析、整理與合理地預(yù)判，這是當(dāng)下人工智能所不能代替的。因?yàn)榍岸藬?shù)據(jù)的搜羅與分門別類是目前階段人工智能能夠處理的范圍，而針對(duì)數(shù)據(jù)作出后續(xù)的判斷依舊需要人類來執(zhí)行。所以精通計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)知識(shí)的當(dāng)代會(huì)計(jì)人員會(huì)有較大的概率成為管理型財(cái)務(wù)專家。

1.2風(fēng)險(xiǎn)控制專家

如果證券公司需要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)需要內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的幫助。尤其當(dāng)證券公司處于一定的發(fā)展階段或發(fā)展規(guī)模時(shí)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與生產(chǎn)運(yùn)作會(huì)呈現(xiàn)出復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制將會(huì)發(fā)揮出較大的功效。如果再基于人工智能上的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的幫助下，輔以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)管會(huì)發(fā)揮出事半功倍的效用。

1.3智能化顧問

兼具信息系統(tǒng)應(yīng)用與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)視域下的人工智能與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員能夠把需要模式化，進(jìn)而能夠讓財(cái)務(wù)管理智能化，在這個(gè)過程中復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員也發(fā)揮著指導(dǎo)作用，以便保障人工智能化的財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在證券公司諸如信息共享、數(shù)據(jù)識(shí)別等作用［2］。

2人工智能背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

2.1有利于證券公司核心競爭力的提高

伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)形勢不斷向上發(fā)展，證券行業(yè)的競爭也越發(fā)的白熱化。證券公司想要突出重圍就必須拿到更大的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)地革新并優(yōu)化自身的管理理念，讓自身的核心競爭力得到提升。而在人工智能技術(shù)的幫助下，比如通過智能運(yùn)算與大數(shù)據(jù)能夠在極短的時(shí)間里獲取客戶企業(yè)或行業(yè)的具體情況，還能根據(jù)知識(shí)圖譜生成生態(tài)定位報(bào)告，使證券公司能夠更有效率地從得到的有效信息中了解到目標(biāo)客戶的真實(shí)需要，再配合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)人員能夠更為深入地掌握客戶的情況，從而為客戶開展個(gè)性化的金融服務(wù)，增強(qiáng)客戶的黏度，有效地突出公司的競爭優(yōu)勢，最終打造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，為證券公司后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2有利于證券公司科學(xué)配置風(fēng)險(xiǎn)與收益

證券公司同其他類型的企業(yè)相比，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)始終維持著較高的水平，即使是同金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較也同樣如此。而證券公司若能有效地利用財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)，則能夠讓公司自身的風(fēng)險(xiǎn)與收益配置得到更優(yōu)的處理。此外，再有效地配合風(fēng)險(xiǎn)管理控制平臺(tái)就能夠讓證券公司在有效接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還可以最大化地提升自身的經(jīng)營績效。風(fēng)險(xiǎn)管理控制平臺(tái)也能夠發(fā)揮出緩釋與控制風(fēng)險(xiǎn)的功能，進(jìn)而提升證券公司資產(chǎn)的安全系數(shù)。

3人工智能背景下證券公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略與分析

3.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在證券公司財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析即是公司管理層與有關(guān)的財(cái)務(wù)人員在證券公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找出一定的規(guī)律與發(fā)展走向，并有效地利用得出的結(jié)果來擬定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，還需要將證券公司的每一個(gè)資源做出最優(yōu)化的分配，找出當(dāng)下營銷的關(guān)鍵，以此來推動(dòng)證券公司內(nèi)部綜合收益的最佳效益出現(xiàn)。在人工智能深入發(fā)展的當(dāng)下，證券公司需要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的優(yōu)勢，以此來提高財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性［3］。如果證券公司需要針對(duì)財(cái)務(wù)部給出的月報(bào)數(shù)據(jù)、季報(bào)數(shù)據(jù)、年報(bào)數(shù)據(jù)做解析，需要判明目前證券公司的經(jīng)營成效，以及需要系統(tǒng)性地評(píng)估證券公司中的財(cái)務(wù)情況，這些都需要在管理會(huì)計(jì)的幫助下完成。證券公司也需要讓管理會(huì)計(jì)圍繞公司現(xiàn)金流情況的分析來找出當(dāng)下公司于經(jīng)營中的長處與短處，讓管理會(huì)計(jì)圍繞證券公司發(fā)展的現(xiàn)況來給出對(duì)應(yīng)的科學(xué)的解決方案。

3.2強(qiáng)化信息化建設(shè)

先進(jìn)的科技支撐是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝管理會(huì)計(jì)演變必要的元素［4］。在當(dāng)下信息化的時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是必要。人工智能視域下的工作量如若僅讓人工去操作，將會(huì)投入大量的資金、物力、人力，性價(jià)比較低，因此，先進(jìn)的人工智能技術(shù)的輔助同樣是必要的。證券公司的信息關(guān)系網(wǎng)是十分雜亂的，而使用前沿的人工智能技術(shù)則能夠有效地將這些駁雜的信息分門別類，讓信息的查找變得更為便捷。并且通過人工智能技術(shù)還能把證券公司各類信息進(jìn)行有效的保存和進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，在一些特別的技術(shù)輔助下全方位地把證券公司當(dāng)下的情況與經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)出來。證券公司需要將理念先行的原則貫徹始終，構(gòu)筑好前沿的信息技術(shù)平臺(tái)。此外，為了能夠及時(shí)且充分地利用好證券公司的信息，需要證券公司將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)作為綜合績效考評(píng)的工具。證券公司在擬定計(jì)劃時(shí)，需要在人工智能技術(shù)與信息技術(shù)的幫助下，將證券公司的發(fā)展與戰(zhàn)略管理作為側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)而科學(xué)地設(shè)計(jì)出符合證券公司自身情況的建設(shè)計(jì)劃。并有機(jī)結(jié)合公司自身當(dāng)下的發(fā)展情況與未來規(guī)劃來科學(xué)地配置職工人數(shù)，以此來規(guī)避證券公司投入的資源浪費(fèi)或是資源過剩情況。證券公司需要?jiǎng)?chuàng)建專屬的信息管理系統(tǒng)，為操作人員及時(shí)地獲得所需的精準(zhǔn)信息提供保障的同時(shí)，還可以有效地給證券公司創(chuàng)新與金融活動(dòng)提供信息支撐。

3.3培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員

如若證券公司財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)型，就需要打破過往管理中的陳規(guī)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這個(gè)過程中需要證券公司有效地轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理工作者的思維，并在管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)上進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)性能夠得到提升，最終成為一類復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，讓證券公司的發(fā)展需要得到滿足。證券公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)擁有相對(duì)較高的要求，除了需要管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)基本知識(shí)充分掌握外，還需要管理會(huì)計(jì)對(duì)證券公司的業(yè)務(wù)了然于胸，以及具備強(qiáng)大接受與適應(yīng)能力［5］。除此之外，管理會(huì)計(jì)人員還需要在各個(gè)資金的使用和分配上具有遠(yuǎn)見性與科學(xué)性，在證券公司的業(yè)務(wù)上也需要足夠上心。如此一來便能夠讓財(cái)務(wù)管理工作者在工作中有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員一直是一類需要同外界進(jìn)行有效溝通的職業(yè)，因此這也要求財(cái)務(wù)管理工作者具有高超的溝通技巧與語言表達(dá)能力。而且財(cái)務(wù)管理工作者還需要具備優(yōu)良的總結(jié)能力與信息分析能力，以及良好的信息管理與判斷能力，并以此來確保人工智能視域下證券公司管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮其作用。為了讓證券公司財(cái)務(wù)管理人員盡早地轉(zhuǎn)型并推動(dòng)人工智能視域下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，證券公司也需要有意識(shí)地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

篇6

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；計(jì)劃；控制；監(jiān)督

工程項(xiàng)目從開始的概念形成到最終的交用，中間的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都是龐大復(fù)雜系統(tǒng)中不可缺少的一部分，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗。工程項(xiàng)目管理是貫穿了工程項(xiàng)目形成的全過程，相對(duì)于其它領(lǐng)域的管理而言，復(fù)雜性更明顯，管理難度更大，因此對(duì)其要求也就更高。

一、計(jì)劃職能

對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)、可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以低造價(jià)、高質(zhì)量協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此工程項(xiàng)目的計(jì)劃既是龍頭也是管理。

通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目決策者提供工程項(xiàng)目是否需要進(jìn)行、有無可能進(jìn)行、如何進(jìn)行以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)，因此計(jì)劃的過程實(shí)質(zhì)是一個(gè)決策的過程。工程項(xiàng)目計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上分解出若干分計(jì)劃，交由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。如工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、拆遷安置計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作安排計(jì)劃、工程項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備及主要材料采購供應(yīng)計(jì)劃、建設(shè)資金使用計(jì)劃和竣工驗(yàn)收安排計(jì)劃。

工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要手段。開展工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作都要以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)。另外，計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理、充分、有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)。

二、控制職能

工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、要求規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來實(shí)現(xiàn)的。

合同管理是通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式、將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)。合同條款既是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

招投標(biāo)管理是通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C(jī)電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否直接影響機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建安工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等。

工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備階段，如設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計(jì)交底、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等；工程項(xiàng)目實(shí)施階段，如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等；技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等；其它方面的技術(shù)工作，如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)等。認(rèn)真開展工程技術(shù)管理工作有助于保證工程項(xiàng)目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，它主要包括：對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等；質(zhì)量檢查包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，工序銜接是否合理，進(jìn)場材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，采取相應(yīng)整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求；建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，它主要包括：分解成本目標(biāo)，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工；編制成本控制計(jì)劃，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)；從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行項(xiàng)目成本控制；實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使資金使用更合理；認(rèn)真審核組成工程成本的每筆款項(xiàng)支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確留有余地、支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等；盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，盡量減少指揮決策的失誤，施工前提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖中的問題，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，一旦發(fā)生索賠事件均可作為文字依據(jù)。

三、監(jiān)督職能

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可通過實(shí)施下列手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。

政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對(duì)維護(hù)建筑市場的秩序起到了重要的作用。

監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行對(duì)規(guī)范建筑市場、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系等方面都起到了積極作用。承擔(dān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標(biāo)接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項(xiàng)目派出一個(gè)以總監(jiān)理工程師為首、配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理或工程監(jiān)理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施通常所說的“三控二管一協(xié)調(diào)”。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效控制，同時(shí)配合業(yè)主進(jìn)行信息和合同的管理，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)各方進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目盡量減少失誤。

工程項(xiàng)目的各級(jí)管理人員通過日常的巡查及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來文件等信息分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目永遠(yuǎn)保持秩序正常，健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑智能化為了逐步的與時(shí)展的潮流相適應(yīng)，已經(jīng)逐步的形成了非常鮮明的特色，在當(dāng)今社會(huì)生活當(dāng)中受到了廣泛的歡迎和關(guān)注。然而，在我國國內(nèi)，現(xiàn)代建筑智能化自身的智能化標(biāo)準(zhǔn)仍然存在著一些不完善之處，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，建筑智能化工程的管理和施工存在著一些不當(dāng)?shù)牡胤剑灾劣谟绊懥私ㄖ悄芑氖褂霉δ堋Ｓ纱丝磥?，我國目前智能化的建筑行業(yè)所熱切關(guān)注的焦點(diǎn)是建筑智能化工程的質(zhì)量管理工作。

1、建筑智能化工程施工的現(xiàn)狀

1.1弱電系統(tǒng)的集成和裝飾、土建、安裝接口界面混淆

弱電和強(qiáng)電安裝、弱電和土建、弱電和機(jī)電設(shè)備的安裝，不管是在施工方面，還是在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能方面，其耦合程度較高、關(guān)聯(lián)性較大。然而，我國的建筑智能化系統(tǒng)在這些方面缺乏健全的規(guī)范化體系，這就使得在弱電系統(tǒng)的彼此接口和界面處出現(xiàn)了混淆不清的不良狀況，這方面的工作應(yīng)當(dāng)由建筑施工的哪一方負(fù)責(zé)，在規(guī)章以及設(shè)計(jì)中并沒有進(jìn)行明確的界定，從而導(dǎo)致建筑智能化工程施工當(dāng)中配合失調(diào)，相互推諉。

1.2對(duì)弱電工程的施工缺乏重視

在建設(shè)建筑智能化的過程當(dāng)中，其空間資源和時(shí)間資源為兩個(gè)比較有限的資源，由弱電系統(tǒng)、機(jī)電安裝、土建、裝飾集成的多方來共享這些有限的資源。哪一方占有更為充分，相應(yīng)的管理就比較容易，并且效益和效率就會(huì)比較高，因此便形成了施工各方對(duì)時(shí)間資源和空間資源的相互搶占的混亂局面。在資源爭占各方當(dāng)中，其中土建方占著主導(dǎo)地位，而其中最弱勢的群體則是弱電工程，弱電工程的空間和時(shí)間資源極易受到各方的擠壓。

1.3弱電工程的監(jiān)理工作不夠?qū)I(yè)

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑智能化的建設(shè)中，對(duì)弱電負(fù)責(zé)的工程人員絕大部分都是由強(qiáng)電監(jiān)理工程人員兼任，而強(qiáng)電監(jiān)理工程師相對(duì)的缺乏對(duì)弱電系統(tǒng)新設(shè)備、新技術(shù)和新知識(shí)的全面了解，這就使得弱電監(jiān)理工程的不到位。

1.4弱電系統(tǒng)的施工人員素質(zhì)偏低

當(dāng)今的弱電集成單位普遍缺乏專業(yè)的施工人員和施工隊(duì)伍，在弱電系統(tǒng)的施工過程當(dāng)中，比如末端設(shè)備安裝和配管配線，很多安裝人員都不具備專業(yè)的技術(shù)，很容易留下安全隱患。

2、建筑智能化工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1組織技術(shù)、質(zhì)量交底。現(xiàn)在一般的弱電工程設(shè)計(jì)圖由承包商制作。首先這要求承包商在這方面具有專業(yè)的技術(shù)支持；相對(duì)應(yīng)的圖紙都有專業(yè)技術(shù)員的署名；弱電工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)與土建設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，弱電工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)征得土建設(shè)計(jì)單位同意。

2.2在對(duì)承包商、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其已完成的項(xiàng)目考察時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的證件進(jìn)行審查?，F(xiàn)在有的承包商只具有某一子項(xiàng)或某幾子項(xiàng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，其他工作還需要廠家專業(yè)人員來解決，像這樣的承包商是不符合工程要求的。

2.3強(qiáng)調(diào)按圖施工，按規(guī)范施工。首先要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，包括還有審核工程預(yù)算，盡可能將所有的問題在工程前期解決，避免或減少錯(cuò)漏碰撞的現(xiàn)象。不得擅自修改施工圖紙，圖紙修改時(shí)，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行圖紙修改。

2.4嚴(yán)格材料、設(shè)備的審核報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的弱電工程物資，如各種類型的原材料，各種類型的傳感器，各種類型的執(zhí)行器和各種設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，填報(bào)材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)單，待監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、認(rèn)可、簽字后，方可進(jìn)入施工環(huán)節(jié)；對(duì)不符合要求的物資及時(shí)退出場地，嚴(yán)禁任何不合格品用于本工程。

3、建筑智能化工程施工過程的質(zhì)量管理

建筑智能化的施工是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理工作，管理的關(guān)鍵就在于工程施工的組織和協(xié)調(diào)，當(dāng)然也包括其他的一些專業(yè)性管理內(nèi)容，其中包括以下幾個(gè)方面：

3.1施工現(xiàn)場的安全管理。建筑智能化工程施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要的，因此，必須嚴(yán)格的將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)。

3.2施工界面的管理。建筑智能化工程的施工界面管理的核心任務(wù)是裝修工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和弱電系統(tǒng)工程施工在施工界面中的協(xié)調(diào)與劃分，特別是建筑的獨(dú)立系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備和管理系統(tǒng)的監(jiān)督界面非常多，一般借助于各個(gè)子系統(tǒng)的管理人員以開調(diào)度會(huì)的措施來對(duì)這些方面進(jìn)行管理，建立一些文件報(bào)告制度，而且多數(shù)施工界面管理的過程都以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)、修改和記錄。

3.3施工進(jìn)度的管理。建筑智能化工程的施工進(jìn)度管理對(duì)施工過程當(dāng)中的設(shè)備供應(yīng)、施工人員的組織以及裝修工程、土建工程與弱電工程的配合時(shí)機(jī)，一般都應(yīng)當(dāng)以工程進(jìn)度表的方式來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理和檢驗(yàn)。通常在施工順序的基礎(chǔ)上來建立弱電施工進(jìn)度表，施工順序的主要內(nèi)容有：管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、施工安裝圖設(shè)計(jì)等。

3.4施工的組織管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑智能化工程施工過程當(dāng)中的管理人員、安裝人員、調(diào)試工程師、技術(shù)人員的總?cè)藬?shù)以及人員進(jìn)場的時(shí)間進(jìn)行合理的安排，以便于降低人工成本、減少不必要的浪費(fèi)。施工的組織管理應(yīng)當(dāng)和施工的總體進(jìn)度有機(jī)的結(jié)合，并且組織專業(yè)的施工隊(duì)伍，以優(yōu)越的質(zhì)量來按時(shí)完成建筑智能化工程的施工工作。

4、對(duì)建筑智能化工程質(zhì)量管理的建議

4.1應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)集成商的管理。一般情況下我們都會(huì)采用業(yè)主或者集成商對(duì)工程子系統(tǒng)進(jìn)行的協(xié)調(diào)控制與管理的工程運(yùn)作模式。所以，一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商必須在主體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，依據(jù)弱電系統(tǒng)的產(chǎn)品特點(diǎn)和要求來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與審核。不但應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相適合，還應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相融合，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的完成施工和交付使用等諸多任務(wù)。

4.2應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。工程監(jiān)理的實(shí)行是保證工程質(zhì)量和提高建設(shè)水平的重要手段。建筑智能化工程涉及專業(yè)廣、技術(shù)含量高、分支系統(tǒng)多，所以，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)配套、實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)好的監(jiān)理單位。對(duì)當(dāng)前的建筑智能化工程進(jìn)行分析可以得知，雖然弱電工程已經(jīng)完成，但是其開通卻不盡人意，這不僅包括施工問題和設(shè)計(jì)問題，而且還包括軟硬件問題和器材問題。如果想解決這些問題，除了應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)質(zhì)量管理和方案論證之外，還必須通過監(jiān)理單位來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)理。

4.3應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理。在當(dāng)今建筑智能化的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須根據(jù)建筑智能化的使用功能、設(shè)計(jì)要求以及服務(wù)功能，再加上物業(yè)管理方式的探討和分析，從經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、實(shí)用性和擴(kuò)展性四方面綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑智能化工程是集管理、系統(tǒng)以及結(jié)構(gòu)為一體的系統(tǒng)性工程，是多個(gè)專業(yè)共同協(xié)調(diào)和創(chuàng)造的過程。因此，所有的技術(shù)要求和技術(shù)問題都應(yīng)當(dāng)在弱電工程的總體設(shè)計(jì)當(dāng)中加以處理和協(xié)調(diào)。過去由于建筑智能化的施工單位沒有認(rèn)識(shí)到建筑物主體設(shè)計(jì)和弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的重要性，以至于出現(xiàn)了一系列的問題，因此，加強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理是非常必要的。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑智能化的施工建設(shè)會(huì)更加廣泛，在建筑智能化系統(tǒng)的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量和安全放在首要考慮的地位，并且根據(jù)建筑智能化工程的具體特點(diǎn)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效且科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真將材料采購、建設(shè)施工以及工程驗(yàn)收管理好，并且建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，全面的提高建筑化工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞： 智能手機(jī) 微管理 學(xué)生工作

21世紀(jì)，隨著3G技術(shù)的迅猛發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨，迅速滋生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展下的一個(gè)產(chǎn)物――智能手機(jī)（Smartphone）。智能手機(jī)像個(gè)人電腦一樣，具有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)之間、手機(jī)與電腦之間高速、流暢、清晰的視頻、語音傳輸。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展與普遍運(yùn)用，智能手機(jī)的運(yùn)用使人們可以隨時(shí)隨地輕而易舉地在網(wǎng)絡(luò)上捕捉到自己社交圈子的信息，并且這些信息可以動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，非常符合現(xiàn)代人的節(jié)奏感，快速、便捷、即時(shí)。智能手機(jī)的大眾化普及，不僅潛移默化地改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?，而且必將給高等學(xué)校學(xué)生工作帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

一、智能手機(jī)上網(wǎng)的現(xiàn)狀

2012年7月，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年6月底，通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到3.88億。相比之下，臺(tái)式電腦為3.80億，手機(jī)成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

目前高職院校的大學(xué)生大都擁有支持手機(jī)上網(wǎng)的智能手機(jī)。從南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生上網(wǎng)的調(diào)查來看，手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)到95.86%，手機(jī)上普遍安裝有QQ、YY語音、微博、微信等聊天工具。網(wǎng)絡(luò)的交互性為大學(xué)生與老師、同學(xué)交流、通信提供了便利的條件，是大學(xué)生溝通的重要方式。

二、當(dāng)前高職院校學(xué)生管理工作存在的問題

1.高職院校學(xué)生管理工作思想觀念、管理方法滯后。

目前高職院校還不能擺脫中專式的管理，主張管死、管嚴(yán)，生怕管理不到位，學(xué)生出事，問責(zé)學(xué)校。有些高職院校每天晚上安排二級(jí)學(xué)院老師值班，組建學(xué)生管理工作小組，每天以主管學(xué)生工作的學(xué)校職能部門領(lǐng)導(dǎo)或者二級(jí)學(xué)院主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，帶領(lǐng)每個(gè)二級(jí)學(xué)院值班的老師檢查宿舍，查學(xué)生晚歸、不歸現(xiàn)象，處理學(xué)生突發(fā)事件，忽視了學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)三自能力的培養(yǎng)，沒有體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，思想觀念、管理方法、管理手段滯后，不利于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的學(xué)生。

2.學(xué)生管理工作人員少，工作任務(wù)繁重，工作效率低下。

高職院校缺乏學(xué)生管理工作人員，有些學(xué)校專職輔導(dǎo)員不多，很多學(xué)校由專任老師擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員，工作任務(wù)較大，承擔(dān)教學(xué)、科研、教改和學(xué)生管理工作，疲于奔命，無法對(duì)學(xué)生的思想教育、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)風(fēng)建設(shè)、班級(jí)管理等工作進(jìn)行細(xì)致有針對(duì)性的管理，影響學(xué)生綜合素質(zhì)，管理效率低下。

3.學(xué)生素質(zhì)參差不齊、管理難度大。

隨著高校的大幅度擴(kuò)招，一些高職院校為了完成招生人數(shù)，降低分?jǐn)?shù)錄取，導(dǎo)致學(xué)生質(zhì)量下降，參差不齊，各種層次的學(xué)生都有，學(xué)生個(gè)人主義、自私自利、抗挫折能力差、缺乏進(jìn)取心、學(xué)習(xí)成績差、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理難度大。

4.管理人員手段單一，無法適應(yīng)新形勢下的學(xué)生管理需要。

目前，高職院校對(duì)學(xué)生的管理，特別是學(xué)生干部工作的布置，違紀(jì)學(xué)生教育談話，一般是面對(duì)面的教育管理，受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制，不能很好地進(jìn)行工作布置和教育管理，特別是學(xué)生的違紀(jì)談話采用面對(duì)面的方式進(jìn)行，學(xué)生有時(shí)不會(huì)接受。因?yàn)檫`紀(jì)談話的地點(diǎn)一般選擇在辦公室，辦公室人員眾多，教育效果不好。有些自尊心強(qiáng)、敏感的學(xué)生認(rèn)為，在眾目睽睽下的違紀(jì)教育是對(duì)個(gè)人的侮辱，產(chǎn)生抵觸心理。安排在特定的違紀(jì)談話室，有一定的感彩，會(huì)讓違紀(jì)學(xué)生沮喪、自卑，達(dá)不到良好的教育效果。

三、智能手機(jī)微管理給高職院校學(xué)生管理工作帶來的便捷

1.隨時(shí)隨地了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。

智能手機(jī)在大學(xué)生中的普及率呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。越來越多的大學(xué)生喜歡通過微博、微信、YY語音、i366等智能手機(jī)提供的開放式的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)獲取、分享、傳播信息，學(xué)生中的“手機(jī)控”、“微博控”比例較高。對(duì)于高職院校學(xué)生管理，只要有移動(dòng)、聯(lián)通、電信等移動(dòng)通信運(yùn)營商提供的手機(jī)信號(hào)覆蓋的地方，使用者就完全可以方便、快捷、流暢地使用智能手機(jī)的流量高速上網(wǎng)。

2.建立師生有效溝通橋梁。

智能手機(jī)中的微信、微博、YY語音、QQ等軟件技術(shù)，以即時(shí)、立體、豐富的溝通方式，更易讓學(xué)生接受，學(xué)生平時(shí)由于時(shí)間、地點(diǎn)限制，或者是個(gè)人膽怯不敢表達(dá)的一些觀點(diǎn)和意見，可以通過YY語音、QQ留言、微信、微博私信等方式尋求解答。學(xué)生干部會(huì)議也可以通過微信等平臺(tái)更好地傳達(dá)工作，使學(xué)生從紛繁的會(huì)議中解脫，更好地投入學(xué)習(xí)。智能手機(jī)具備移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)功能，能夠更好地走進(jìn)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)有效溝通。

四、充分發(fā)揮智能手機(jī)的功能，運(yùn)用于學(xué)生管理工作的實(shí)踐探索

1.學(xué)生日常通知事項(xiàng)全員告知。

在高職院校，學(xué)生日常通知事項(xiàng)的告知通常通過輔導(dǎo)員或者班干班會(huì)通知，或者以校園的固定公告欄，不是所有學(xué)生都能傳達(dá)到位。建立以手機(jī)和電腦為終端的新型學(xué)生管理系統(tǒng)，將短信息和多媒體信息平臺(tái)嵌入學(xué)生管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可按要求將一條短信息或多媒體信息同時(shí)發(fā)給多個(gè)指定用戶。同時(shí)，師生可以通過隨身攜帶的手機(jī)及時(shí)將各種信息反饋給系統(tǒng)，縮短信息與接收的時(shí)間，提高學(xué)生管理的時(shí)效性，提高工作效率。

2.學(xué)生干部會(huì)議、黨員轉(zhuǎn)正。

傳統(tǒng)的會(huì)議、黨員轉(zhuǎn)正是指與會(huì)者在固定的時(shí)間、地點(diǎn)里，通過會(huì)議的形式，總結(jié)問題、布置工作。一般會(huì)受時(shí)間和空間的限制，參與人員不能根據(jù)自己的需要隨時(shí)隨地開會(huì)，面對(duì)面的會(huì)議占用很多時(shí)間。移動(dòng)開會(huì)使與會(huì)人員從時(shí)間和空間的限制中脫離，利用智能手機(jī)微信、YY語音、QQ語音進(jìn)行在線開會(huì)，不受時(shí)間和所處地域的限制。移動(dòng)開會(huì)不僅能提高會(huì)議效率，從與會(huì)人員角度出發(fā)，不用在固定的時(shí)間到固定地點(diǎn)開會(huì)，還能節(jié)省大量的精力和時(shí)間從事學(xué)習(xí)和其他工作，從而提高工作效率。

3.學(xué)生課堂考勤監(jiān)控。

目前高校對(duì)學(xué)生的考勤一般采用點(diǎn)名簽到的方式，一是占用課堂時(shí)間，不可避免地存在點(diǎn)名他人答到、簽到他人代簽的現(xiàn)象。二是如重復(fù)核對(duì)到課情況，無疑拖延下課時(shí)間。傳統(tǒng)的點(diǎn)名簽到已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代高校教學(xué)的需要。為了監(jiān)控學(xué)生的到課率，輔導(dǎo)員不得不每間教室巡視。巡視以不影響教學(xué)為前提，往往會(huì)有巡視不到位的漏網(wǎng)之魚。利用智能手機(jī)的視頻監(jiān)控功能，完全可以解決這個(gè)問題。通過在教室安裝攝影頭，建立以手機(jī)和電腦為終端的新型學(xué)生管理考勤系統(tǒng)，輔導(dǎo)員只要打開手機(jī)，就可以查看每個(gè)學(xué)生的上課情況。對(duì)學(xué)生的課堂考勤和教師教學(xué)效果一目了然，很好地解決管理人員人數(shù)不足、管理效率低下的問題。

五、結(jié)語

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，將智能手機(jī)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)生管理工作已成為當(dāng)下發(fā)展趨勢。以智能手機(jī)作為可移動(dòng)終端，對(duì)于學(xué)生的管理不受時(shí)間、空間限制。解決傳統(tǒng)學(xué)生管理工作的學(xué)生管理工作人員少，工作任務(wù)繁重，工作效率低下、管理模式單一，跟不上新形勢的問題。作為一種全新的管理應(yīng)用模式，其提高了管理效率與質(zhì)量，提高了學(xué)生管理工作水平。

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關(guān)鍵詞：職業(yè)功能 人力資源管理 委托 功能存在性

有效的人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理是在管控制理模式下開展的，寄期望于通過激勵(lì)、考核的方式管理員工，讓他們?nèi)硇牡貫槠髽I(yè)工作。但是，員工作為獨(dú)立的社會(huì)主體，他們與企業(yè)的關(guān)系是平等的。這種關(guān)系是以職業(yè)交易為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的，可以用“職業(yè)存在的功能——收益模型”來概括。本文將以此為分析框架，從職業(yè)功能管理的視角來探索企業(yè)人力資源管理的模式優(yōu)化。

一、企業(yè)的功能存在性及其與員工職業(yè)功能的關(guān)系

1.企業(yè)組織的功能存在特性

企業(yè)是由人、財(cái)、物等要素有機(jī)構(gòu)成的，為社會(huì)提供特定產(chǎn)品和服務(wù)的一類社會(huì)組織。每家企業(yè)，為了獲得生存和發(fā)展，都需要為社會(huì)提供具有一定功能價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。這些產(chǎn)品和服務(wù)的種類及其特征，可被稱為該企業(yè)所具有的功能性特征，簡稱企業(yè)功能。當(dāng)他們能夠被某些其他社會(huì)主體所接受，滿足了其一定的需要時(shí)，該企業(yè)的功能就得到了實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種功能價(jià)值的授受關(guān)系，必然伴隨著一定的交易行為。企業(yè)發(fā)揮了特定的功能，也自然會(huì)取得相應(yīng)的收益。有了這些收益，企業(yè)才能滿足其各種自身需要，得以存在和發(fā)展。

2.企業(yè)是由其員工職業(yè)功能整合而成的功能系統(tǒng)

企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)保證了它的存在和發(fā)展。在生產(chǎn)力角度看來，企業(yè)是由一些勞動(dòng)者，在一定勞動(dòng)組織關(guān)系下，運(yùn)用他們所擁有的包括：資金、原材料、技術(shù)、設(shè)備等各種生產(chǎn)資料，進(jìn)行協(xié)同勞動(dòng)，以發(fā)揮某類社會(huì)功能，滿足其他主體需要的社會(huì)組織。如果將企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，那么參與企業(yè)運(yùn)營工作的勞動(dòng)者都可以被看做該系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮不同功能某一個(gè)要素；該企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)組織關(guān)系，包括：組織結(jié)構(gòu)、分工模式、管理制度等，可以被視為系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征。對(duì)于各類生產(chǎn)資料，由于它們功能價(jià)值的發(fā)揮必須以相關(guān)崗位勞動(dòng)者的工作為依托，所以不被視為單獨(dú)類型的一種系統(tǒng)要素，而被視為分拆到不同崗位上，成為保證勞動(dòng)者功能實(shí)現(xiàn)的資源性因素。而這個(gè)系統(tǒng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮的系統(tǒng)功能，就是保證企業(yè)存在的基本社會(huì)功能。

錢學(xué)森先生指出，系統(tǒng)是由相互制約各部分組成的，具有一定功能的整體。它具有部分及部分之和所沒有的功能屬性。其功能的實(shí)現(xiàn)受到系統(tǒng)內(nèi)部和外部因素共同影響。企業(yè)社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)，就是在一定系統(tǒng)外因影響下，企業(yè)內(nèi)所有員工勞動(dòng)成果系統(tǒng)性整合的結(jié)果。其既受到作為系統(tǒng)要素的員工個(gè)體職業(yè)功能發(fā)揮的影響，也受到作為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同員工間分工、合作模式的影響。而且，企業(yè)組織作為一個(gè)完全的人造系統(tǒng)，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)本身也是在他組織模式下人為形成的，是企業(yè)經(jīng)營管理者組織結(jié)構(gòu)和管理制度設(shè)計(jì)工作的成果。所以，企業(yè)可以被視為一個(gè)由其內(nèi)部所有員工職業(yè)功能系統(tǒng)整合而成的功能系統(tǒng)。

二、以職業(yè)功能管理為理念的人力資源管理

1.傳統(tǒng)人力資源管理模式的誤區(qū)與不足

員工職業(yè)功能的有效發(fā)揮，是構(gòu)成企業(yè)整體功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。職業(yè)功能是員工在企業(yè)組織內(nèi)開展職業(yè)活動(dòng)的功能成果。其實(shí)現(xiàn)效果的好壞程度，要以員工的職業(yè)行為為保障，受到員工的能力、擁有的資源和對(duì)工作的投入程度等多種因素影響。因此，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，應(yīng)是對(duì)員工職業(yè)功能、職業(yè)行為及影響功能實(shí)現(xiàn)各類因素的管理。

傳統(tǒng)的人力資源管理是以管理控制思想為指導(dǎo)開展的，是對(duì)員工行為、態(tài)度以及績效會(huì)產(chǎn)生影響的各種政策、管理及制度的總稱。這時(shí)，企業(yè)和員工是不平等的，彼此間是一種施動(dòng)與被動(dòng)、管理與被管理的關(guān)系。在工業(yè)社會(huì)早期，資本和設(shè)備是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。大多數(shù)員工從事的是操作加工型工作，其過程簡單，績效清晰可見，且崗位同質(zhì)化明顯，雇主可以輕易在勞動(dòng)市場上找到可用的人才。這樣，個(gè)人會(huì)迫于生存的需要，接受企業(yè)的管理，通過勞動(dòng)掙取工資。而企業(yè)僅運(yùn)用一些簡單的工作監(jiān)督和績效評(píng)估手段，就可以知道員工發(fā)揮的職業(yè)功能是否滿足了他們的需要。在這種環(huán)境下，以管理控制的思

來進(jìn)行人員管理是可行的。在當(dāng)今時(shí)代，智力因素成為了企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，職業(yè)功能實(shí)現(xiàn)程度也不再是通過簡單的過程監(jiān)督和短期的績效評(píng)估就可以確認(rèn)的了。此時(shí)，再以被管理者的身份來看待員工，實(shí)施管理，則不再可行。

2.以職業(yè)交易為基點(diǎn)的職業(yè)功能管理

有效的人力資源管理模式，應(yīng)該從對(duì)人的管理轉(zhuǎn)向?qū)β殬I(yè)功能的管理，從控制管理的模式變?yōu)榛诼殬I(yè)功能——收益交易機(jī)制的，對(duì)員工職業(yè)行為的引導(dǎo)、管理模式。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，職業(yè)關(guān)系從封建社會(huì)的人身依附轉(zhuǎn)為了基于契約的雇傭關(guān)系。契約雙方是完全平等的，契約本身也是在雙方自愿下確立的。員工運(yùn)用自身的能力、資源，以及企業(yè)提供的生產(chǎn)資料創(chuàng)造一定的職業(yè)功能，滿足企業(yè)的需要；企業(yè)則要通過支付工資等收益來換取員工勞動(dòng)提供職業(yè)功能。

從員工角度看，他需要考慮自己的個(gè)體功能能否滿足所在企業(yè)的需要，企業(yè)提供的職業(yè)收益是否能滿足自身的需求；在用人企業(yè)方面，既要考慮需要員工來做什么，也要思考能夠給員工提供哪些收益，能否滿足員工的人體需求?？梢姡殬I(yè)行為產(chǎn)生的基礎(chǔ)是與經(jīng)濟(jì)交易相類似的職業(yè)交易，可用職業(yè)存在的“功能-需求-收益間交易模型”（如圖）來概括。

3.對(duì)功能供求關(guān)系和職業(yè)交易機(jī)制管理是職業(yè)功能管理的關(guān)鍵

對(duì)功能供求關(guān)系的管理要關(guān)注功能供給和需求兩方面內(nèi)容。一方面，管理者要通過對(duì)企業(yè)功能系統(tǒng)的分析，搞清楚企業(yè)的功能系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，弄明白組織對(duì)其內(nèi)部各子系統(tǒng)和系統(tǒng)要素的功能需求，即明確企業(yè)運(yùn)營流程、組織結(jié)構(gòu)特征、各部門和崗位的功能要求及其間作用關(guān)系。這里既包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)功能需求的管理，也要基于發(fā)展戰(zhàn)略做好對(duì)未來的預(yù)測。 　此外，還要關(guān)注功能供應(yīng)的問題。其中的首要任務(wù)是有效識(shí)別現(xiàn)有員工的個(gè)體功能特征，即員工崗位相關(guān)的職業(yè)能力發(fā)展水平和個(gè)體資源。當(dāng)某位員工的個(gè)體功能與一定組織資源，如設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資料和信息知情權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)等崗位權(quán)力相結(jié)合后，他的職業(yè)功能特征就清晰了。這樣，對(duì)功能供應(yīng)的管理要包括對(duì)員工個(gè)體功能的管理和組織資源的分配兩方面。同時(shí)，還要基于企業(yè)未來需要做好人力資源供給的趨勢分析和發(fā)展規(guī)劃。

職業(yè)交易管理的根本任務(wù)，是如何以最低的，或者說最為恰當(dāng)?shù)闹Ц赌Ｊ剑瑩Q取員工職業(yè)功能最大限度的發(fā)揮。在職業(yè)交易過程中，任何一方都要清楚自己要什么，對(duì)方要什么，己方在什么情況下可以給對(duì)方什么。從企業(yè)角度看，職業(yè)交易管理的重點(diǎn)在于了解不同特點(diǎn)、類型員工的個(gè)人需求，并設(shè)計(jì)合理的職業(yè)收益支付模式。

三、以職業(yè)功能管理弱化委托風(fēng)險(xiǎn)

1.管理中的功能委托關(guān)系

以系統(tǒng)分析思想看來，企業(yè)的整體功能是其下各級(jí)功能子系統(tǒng)整合的結(jié)果，而子系統(tǒng)功能又是其內(nèi)部各崗位員工職業(yè)功能的統(tǒng)合。這樣，企業(yè)的內(nèi)部組織管理就可被視為一種基于功能責(zé)任的委托——關(guān)系。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，委托關(guān)系被視為一種契約。在這種契約下，委托人授權(quán)人，為他們的利益而從事某些活動(dòng)，并會(huì)授予人某些資源和決策權(quán)力，給予相應(yīng)利益回報(bào)。

對(duì)于企業(yè)的高層，他們不會(huì)去直接關(guān)注基層崗位職業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)情況，而是要關(guān)注如部門功能一類的關(guān)鍵功能子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)的功能，是受高層管理者委托，發(fā)揮人職能的中層管理者，組織該部門員工進(jìn)行集體勞動(dòng)的成果。此時(shí)，高層管理者的身份就如委托人，中層則是某一功能子系統(tǒng)的人，對(duì)其管理幅度下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能成果負(fù)責(zé)。同樣，中層管理者與其所屬員工的關(guān)系也類似。員工接受委托，對(duì)其崗位應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能負(fù)責(zé)，并以此成果換取職業(yè)收益。

2.委托關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

由于委托人和人之間利益追求的不一致和掌握信息的不對(duì)稱，委托人會(huì)面臨一定的委托風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源管理中，委托關(guān)系的締約標(biāo)的員工的工作成果，由于空間、時(shí)間、認(rèn)知上的差異，委托人和人間的信息不對(duì)稱是一種必然。而職業(yè)交易性本身，也預(yù)示了委托人和人間在利益追求上的不一致。

這種情況下，如果人職業(yè)功能實(shí)現(xiàn)的過程是標(biāo)準(zhǔn)化的，也容易監(jiān)督，功能成果在職業(yè)行為完成后短期內(nèi)清晰可見，且不存在長期不確定性的影響。那么通過工作過程監(jiān)督和功能成果評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的人力資源管理手段就可以控制委托風(fēng)險(xiǎn)。相反，若人職業(yè)過程具有較強(qiáng)創(chuàng)造性、不確定性

、專業(yè)復(fù)雜性及基于專長互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)合作性，且其影響性不僅體現(xiàn)在當(dāng)期還會(huì)對(duì)未來造成不可預(yù)測性的影響，難以用一個(gè)簡單、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)評(píng)價(jià)，則功能的委托人所面臨的委托風(fēng)險(xiǎn)是較大的，尤其是信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)通常是很難克服的。此時(shí)，委托人就需要以職業(yè)功能管理的模式，改進(jìn)原有的人力資源管理方式，為雙方構(gòu)建最大的利益共識(shí)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：智能化；圖書館管理；創(chuàng)新

研究將智能化管理運(yùn)用到當(dāng)代的圖書管理當(dāng)中，會(huì)使圖書館變得更加人性化和智能化。圖書管理工作是龐大而又復(fù)雜的，如果只是一味地依靠人力對(duì)圖書進(jìn)行分類整理的話，圖書整理效率不高并且會(huì)出現(xiàn)工作失誤的情況，所以運(yùn)用智能的管理方法，可以減少不必要的人力、物力和財(cái)力，避免出現(xiàn)一些重要圖書信息的丟失。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和RFID技術(shù)的快速發(fā)展，讓圖書管理變得更加安全高效的同時(shí)，也可以給讀者帶去更加舒適的閱讀環(huán)境和更加任性的服務(wù)。

1智能管理技術(shù)介紹

1.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)在是一項(xiàng)運(yùn)用非常普遍的技術(shù)，是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)按照一定的協(xié)議，將所有計(jì)算機(jī)連接起來的一項(xiàng)技術(shù)。它包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)部分，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以將計(jì)算機(jī)硬盤和所有軟件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，并且可以達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理、管理和維護(hù)的程度。

1.2RFID技術(shù)

射頻識(shí)別技術(shù)RFID（RadioFrequencyIdentification）興起于20世紀(jì)末，這是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。通過射頻信號(hào)，在空間中進(jìn)行無接觸的信息傳遞和識(shí)別。不同于傳統(tǒng)的信息傳遞技術(shù)，射頻識(shí)別技術(shù)不需要接觸信息的發(fā)出者，就可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)物體的識(shí)別，以及對(duì)多個(gè)信息目標(biāo)進(jìn)行識(shí)別。這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用在了物流、醫(yī)療、交通等多個(gè)領(lǐng)域，并快速發(fā)展成為一項(xiàng)熱門的技術(shù)。

2智能管理在當(dāng)代圖書館管理中的創(chuàng)新研究

將智能管理運(yùn)用到當(dāng)代圖書館管理當(dāng)中，就是要?jiǎng)?chuàng)新圖書館的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)圖書館的各項(xiàng)工作的自動(dòng)化，減輕圖書管理人員的工作量，并且提高其工作效率，也給讀者創(chuàng)造便捷舒適的閱讀環(huán)境。

2.1簡化借還書程序

運(yùn)用智能化管理可以簡化圖書館的借還書程序，RFID技術(shù)可以取代傳統(tǒng)圖書館中國的掃碼借還書的程序。傳統(tǒng)的借還書程序，需要圖書管理員一本本地對(duì)圖書進(jìn)行掃碼之后，讀者才能將圖書進(jìn)行借閱或歸還，這樣不僅增加了讀者的等候時(shí)間，而且在掃碼過程中也會(huì)出現(xiàn)漏掃或錯(cuò)掃等現(xiàn)象，在借還書過程中出現(xiàn)了一些阻礙性問題。但是利用RFID技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，可以用FRID的標(biāo)簽感知過程來取代圖書的掃碼過程，這樣可以一次性掃描完成讀者借閱和歸還的所有書籍，在減少圖書管理人員的工作量和降低工作失誤的同時(shí)，也減少了讀者在借還書過程中的時(shí)間。

2.2快速找到目標(biāo)書籍

現(xiàn)階段很多圖書館還是利用傳統(tǒng)的圖書管理方式，即使運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得讀者在查找目標(biāo)書籍時(shí)，可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，但是有時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)查詢到了目標(biāo)書籍的位置，讀者在不了解圖書館構(gòu)造之時(shí)，還是花費(fèi)了大量的時(shí)間來尋找目標(biāo)書籍。智能化管理可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和FRID技術(shù)相結(jié)合，把圖書的擺放書架，擺放排數(shù)等具置信息用FRID標(biāo)志顯示，這樣圖書擺放的書架和層數(shù)看做是一個(gè)單一智能管理單元，利用FRID標(biāo)簽在圖書館內(nèi)建立一個(gè)更具體的架位標(biāo)志導(dǎo)航系統(tǒng)，然后錄入到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，讀者通過FRID標(biāo)簽而找到目標(biāo)書籍，減少搜尋時(shí)間。

2.3避免圖書擺放錯(cuò)亂

很多圖書館存在的一個(gè)嚴(yán)重的問題就是，讀者在借閱讀書之后，沒有將圖書放回原處，其實(shí)圖書管理員在平時(shí)的巡查中不注意觀察的話，發(fā)現(xiàn)不了書籍?dāng)[放在錯(cuò)誤的位置，并且如果圖書管理員也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，讓下一位借閱的讀者很難找到圖書擺放在何處，所以現(xiàn)在用智能的FRID技術(shù)皆可以極大程度的避免圖書擺放錯(cuò)亂的現(xiàn)象。每一本書中都有FRID標(biāo)簽，圖書管理員在平時(shí)對(duì)圖書進(jìn)行巡查時(shí)，就可以手持FRID標(biāo)簽閱讀器，對(duì)圖書進(jìn)行識(shí)別，這樣無須肉眼尋找書籍的標(biāo)簽位置，自動(dòng)就可以辨別出圖書應(yīng)在的具置，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)擺放錯(cuò)誤的書籍，有效的保持整個(gè)圖書館的圖書擺放位置。

2.4簡化圖書盤點(diǎn)工作

圖書盤點(diǎn)工作是一項(xiàng)辛苦的工作，圖書管理人員需要對(duì)圖書進(jìn)行一本本的盤查，極大地考驗(yàn)著圖書管理人員的腦力和眼力。但是將智能管理運(yùn)用到圖書盤查之中，圖書管理人員就可以手持FRID標(biāo)簽閱讀器，對(duì)一排書籍進(jìn)行盤查，這些信息會(huì)輸進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，最終由計(jì)算機(jī)對(duì)圖書信息進(jìn)行盤查，簡化了圖書管理人員的圖書盤查工作。

3結(jié)論

綜上所述，將智能管理運(yùn)用到當(dāng)代圖書管理當(dāng)中，可以有效提高圖書館的管理水平和圖書管理人員的工作效率，并且提供給讀者更加人性化的服務(wù)，減少不必要的麻煩和節(jié)省時(shí)間，解決了當(dāng)前傳統(tǒng)圖書館管理中出現(xiàn)的很多問題。希望在以后的發(fā)展中，會(huì)有更加先進(jìn)和智能的管理技術(shù)運(yùn)用到圖書管理當(dāng)中，使圖書館在發(fā)揮其傳播知識(shí)的作用的同時(shí)，帶給讀者更加人性化的服務(wù)和享受，使整個(gè)圖書管理系統(tǒng)能有一個(gè)巨大的改變。

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