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關(guān)鍵詞：智能建筑；工程施工；施工管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1智能建筑的定義

目前,智能建筑物的概念,隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展而變化,還只是一個(gè)相對(duì)的概念。國(guó)際上至今并無統(tǒng)一的定義?，F(xiàn)將歐、美、及我國(guó)對(duì)智能建筑的定義或概念做一簡(jiǎn)單介紹。

1．1美國(guó)早期對(duì)智能建筑的定義是:“智能建筑乃是通過優(yōu)化其結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理四個(gè)基本要素及其相互關(guān)系來提供一個(gè)多產(chǎn)和成本低廉的環(huán)境”。同時(shí)又指出“沒有固定的特性”來定義智能建筑。事實(shí)上,所有智能建筑所共有的惟一特性是其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以適于便利,降低成本的變化”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,美國(guó)的智能建筑己經(jīng)處于更高智能的發(fā)展階段,進(jìn)入至“綠色建筑”的新境界。智能只是一種手段,通過對(duì)建筑物智能功能的配備,強(qiáng)調(diào)高效率、低能耗、低污染,在真正實(shí)現(xiàn)以人為本的前提下,達(dá)到節(jié)約能源,保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。如果離開節(jié)能和環(huán)保,再“智能”的建筑也將無法存在,每棟建筑的功能必須與由此能帶給用戶或業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān),智能建筑的概念將被淡化。

1．2歐洲將智能建筑定義為“創(chuàng)造一種可以使住戶有最大效率環(huán)境的建筑同時(shí),該建筑可以使之有效地管理資源,而在硬件和設(shè)備方面的壽命成本最小?！?/p>

1．3在我國(guó),大多數(shù)學(xué)者均認(rèn)為智能建筑的重點(diǎn)是先進(jìn)的技術(shù)對(duì)樓房進(jìn)行控制、通信和管理,強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)樓房三個(gè)方面自動(dòng)化的功能,既建筑物的自動(dòng)化BA(BuildingAutolnation),通信與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)CA(C~nieationandNetworkAutomation),辦公業(yè)務(wù)的自動(dòng)化DA(offieeAutomation)。中國(guó)學(xué)者普遍認(rèn)為,應(yīng)強(qiáng)調(diào)智能建筑的多科學(xué),多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點(diǎn)。例如,張瑞武教授推薦定義如下:智能建筑系統(tǒng)指利用系統(tǒng)集成方法,將智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,通過對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控,對(duì)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息、服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合,所獲得的投資合理、適合信息社會(huì)需要,并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。

2智能建筑工程進(jìn)度的控制

2．1智能建筑工程實(shí)施涉及到項(xiàng)目的土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝演等方面的配合。由于這類工程的復(fù)雜性,其進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制顯得尤為重要。進(jìn)度安排要求做得非常詳細(xì),因?yàn)槊宽?xiàng)活動(dòng)都關(guān)系著項(xiàng)目能否按期順利完成。智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理內(nèi)容包括項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃和下屬各弱電子系統(tǒng),進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋各子系統(tǒng)的以下內(nèi)容:

系統(tǒng)設(shè)備訂貨計(jì)劃

施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及保管計(jì)劃

系統(tǒng)安裝調(diào)試計(jì)劃

系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃

系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行計(jì)劃

系統(tǒng)文檔管理計(jì)劃

2．2進(jìn)度控制的具體措施

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在計(jì)劃執(zhí)行過程中,必然會(huì)出現(xiàn)新的情況,這就要求在管理計(jì)劃的執(zhí)行過程中,實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)過程,不斷進(jìn)行檢查,將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比,找出偏著原因并采取措施,進(jìn)度控制的工作內(nèi)容可安排如下:

1)編制智能建筑總的工程進(jìn)度安排,根據(jù)土建進(jìn)度安排,預(yù)先編制智能系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案,統(tǒng)籌安排好各施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間及其它專業(yè)或配套單位的施工搭接時(shí)間。

2)按年、季、月編制各子系統(tǒng)施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃,并審核施工進(jìn)度計(jì)劃。

審核內(nèi)容包括:計(jì)劃工期完成的可靠性,計(jì)劃是否留有余地,各施工過程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求;主導(dǎo)施工過程的起始時(shí)間及持續(xù)時(shí)間安排是否正確合理;應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時(shí)間是否安排,并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求;從施工工藝、質(zhì)量與安全要求審核平行搭接,立體交叉作業(yè)的各系統(tǒng)施工安排是否合理;勞動(dòng)力,材料等的需要是否落實(shí)及均衡利用。

3)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施,并將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比,找出偏差原因,及時(shí)解決施工中影響進(jìn)度的各類因素。

4)定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)弱電各專業(yè)、工種間與配套施工的協(xié)作與配合關(guān)系,督促各專業(yè)間的成品保護(hù)。

5)做好甲方材料及時(shí)供應(yīng)工作,并督促乙方材料的供應(yīng)。

6)結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外大環(huán)境狀況,核實(shí)、審批分部工程延誤或延期,明確是延誤還是延期,并采取相應(yīng)措施。

7)根據(jù)弱電系統(tǒng)工程施工進(jìn)度實(shí)況,及時(shí)編報(bào)資金及運(yùn)用計(jì)劃,按流程嚴(yán)格審核工程進(jìn)度及工程款的支付。

3智能建筑工程質(zhì)量的控制

智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能建筑性能的保證。因此,智能建筑的施工中,要同樣把先進(jìn)的質(zhì)量管理手段應(yīng)用于智能系統(tǒng)工程中。為確保能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求,智能化系統(tǒng)的施應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

l)首先,必須建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度,設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。

2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn),對(duì)質(zhì)量問題做到“防患于未然”。

3)對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量全面跟蹤,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4)系統(tǒng)實(shí)施必須按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行

5)項(xiàng)目管理人員做好與建設(shè)單位及其他系統(tǒng)實(shí)施單位的實(shí)時(shí)溝通,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及施工方案。

6)制定技術(shù)實(shí)施方案,采用先進(jìn),可行的施工工藝。

7)實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量專制,進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。

4智能建筑成本控制

成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施成本形成的過程中,對(duì)生產(chǎn)成本所消耗的人力資源,物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。智能建筑的工程造價(jià)根據(jù)功能定位,產(chǎn)品選擇,建設(shè)規(guī)范及技術(shù)水平的不同出入很大,但按占總投資比例計(jì)算,國(guó)際上一般認(rèn)為智能化系統(tǒng)的投資占總投資的25%,在我國(guó),相對(duì)于建筑,甲級(jí)智能化系統(tǒng)需增加投資約24%,乙級(jí)智能化系統(tǒng)需增加投資約12.5%,丙級(jí)智能化系統(tǒng)需增加投資約9%,另外,除進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅,保運(yùn)費(fèi)、土建設(shè)計(jì)費(fèi)之外,智能化設(shè)計(jì)費(fèi)約為智能化設(shè)備費(fèi)的5%一8%,線材輔料約占設(shè)備費(fèi)的8%,安裝費(fèi)的占設(shè)備費(fèi)約25%,調(diào)試費(fèi)約是設(shè)備費(fèi)的8%。由上面這些數(shù)據(jù),翻門可以看出,智能化系統(tǒng)投資巨大,當(dāng)然隨著IT行業(yè)生產(chǎn)力的不斷飛躍,系統(tǒng)集產(chǎn)品價(jià)格有望逐步下調(diào),但其投資仍是很可觀的一筆數(shù)目。為有效控制弱電系統(tǒng)的投資,首先應(yīng)在建設(shè)前期根據(jù)建設(shè)規(guī)模做好系統(tǒng)工作,采取技術(shù)先進(jìn),功能合理,經(jīng)濟(jì)節(jié)約的技術(shù)方案,做到投資決策的正確。在施工階段做好工程價(jià)款決算的審查與管理,對(duì)工程變更及時(shí)確定,合理處理簽證與返索賠,具體內(nèi)容可做如下安排。

l)施工成本控制,應(yīng)貫穿于整個(gè)施工全過程,預(yù)測(cè)工程施工中可能發(fā)生的簽證誘因,合同文本的模糊和錯(cuò)誤引起、施工中人為障礙引起、工程變更引起、增減工程量引起、工程延期引起、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤引起、施工圖延期提交引起、業(yè)主延期付款引起。

2)根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定,仔細(xì)審核各階段分部分項(xiàng)工程清單與單價(jià),結(jié)合實(shí)際進(jìn)度支付工程款。

3)在施工過程中,由于多種原因,往往使關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和竣工日期拖后,影響交工日期,此時(shí)可分析延誤工期原因與責(zé)任,作好對(duì)承包商進(jìn)行返索賠工作的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范爽.我國(guó)智能建筑的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 科技信息. 2009

篇2

【關(guān)鍵詞】體育場(chǎng)館；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系統(tǒng)在體育場(chǎng)館的建設(shè)中占有十分重要的地位，運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、比賽，日常的鍛煉和練習(xí)以及體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)受到智能化系統(tǒng)的直接影響，體育場(chǎng)館的智能化系統(tǒng)關(guān)系到體育場(chǎng)館的成敗。在建筑智能化系統(tǒng)中，各種高科技新技術(shù)得到應(yīng)用，體育場(chǎng)館也有其自身的特點(diǎn)，所以體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)的難度一般會(huì)比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，處理的事務(wù)也比較繁雜。所以綜合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合體育場(chǎng)館建設(shè)的特點(diǎn)，探討出體育場(chǎng)館智能化工程管理模式，保證在體育場(chǎng)館建設(shè)后能夠成功使用智能化系統(tǒng)，同時(shí)也為國(guó)際先進(jìn)的工程承包和項(xiàng)目管理方式接軌做好了準(zhǔn)備。

2體育場(chǎng)館智能化工程的特點(diǎn)

智能建筑將信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑藝術(shù)融合起來，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，智能建筑是將建筑作為平臺(tái)，將建筑設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行功能的最優(yōu)化處理，為人們提供一個(gè)安全、高效、舒適的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)的集成，核心為電子技術(shù)，體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)有多個(gè)子系統(tǒng)，分別是環(huán)境監(jiān)控、通信廣播等系統(tǒng)。體育場(chǎng)館智能化建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，使用的專業(yè)比較廣，工程比較復(fù)雜，具有現(xiàn)代工程控制和信息化工程的特點(diǎn)。體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)一般要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃、深化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、培訓(xùn)和運(yùn)行五個(gè)階段。這五個(gè)階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗(yàn)，每個(gè)階段的目標(biāo)都是不同的，每個(gè)階段建設(shè)的方法和成果都是獨(dú)立的。但是這五個(gè)階段都要服從整體體育場(chǎng)館建設(shè)的大目標(biāo)，需要眾多單位和專業(yè)的參與，復(fù)雜性比較高。智能化系統(tǒng)參與的新技術(shù)比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，需要解決傳統(tǒng)建筑工程中出現(xiàn)的問題，又要對(duì)電子信息等多個(gè)學(xué)科的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行了解。在工程的實(shí)施階段，不但要控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，還要安裝、調(diào)試和集成眾多的設(shè)備。體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)由多個(gè)獨(dú)立完整的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)和設(shè)備還不能夠簡(jiǎn)單的堆疊在一起，要進(jìn)行整體的優(yōu)化和調(diào)整。體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關(guān)系，單位之間也需要進(jìn)行緊密的配合。相對(duì)于普通的建筑工程，體育場(chǎng)館的建設(shè)需要更高的技術(shù)水平，其系統(tǒng)設(shè)計(jì)也需要滿足訓(xùn)練、比賽和經(jīng)營(yíng)的要求，還要符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

3體育場(chǎng)館智能化工程管理模式

3.1單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

我國(guó)體育場(chǎng)館智能化工程管理模式在幾十年來經(jīng)歷了從單項(xiàng)子系統(tǒng)承包到智能化工程總承包的發(fā)展過程。隨著全球一體化進(jìn)程的加快和中國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)的管理方式逐漸和國(guó)際先進(jìn)的管理水平相接軌，體育場(chǎng)館智能化工程管理必然向著工程項(xiàng)目管理的方向發(fā)展。在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，建設(shè)單位需要落實(shí)施工前的有關(guān)前期工作，明確計(jì)劃、進(jìn)度表、協(xié)調(diào)各種關(guān)系直到竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)總體體育場(chǎng)館智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。單項(xiàng)系統(tǒng)承包方主要進(jìn)行制定施工組織計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，設(shè)備供貨等。設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司等相關(guān)方需要和建設(shè)單位緊密配合。不同的單項(xiàng)系統(tǒng)承包方需要直接和建設(shè)單位簽訂合同，建設(shè)單位和承包方之間的管理和配合關(guān)系復(fù)雜，工作量非常大，這種模式適合規(guī)模小、系統(tǒng)少、沒有集成要求的工程。

3.2智能化工程總承包模式

體育場(chǎng)館智能化工程總承包是根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的合同，根據(jù)業(yè)主的時(shí)間要求以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工計(jì)劃的制定、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，并對(duì)工程進(jìn)行試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收，提供給業(yè)主相關(guān)資料。建設(shè)單位的主要職責(zé)是落實(shí)前期工作，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)系統(tǒng)，初步進(jìn)行相關(guān)文件的編制。設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司等單位和建設(shè)單位之間的關(guān)系為總承包合同關(guān)系，工程監(jiān)理公司代表業(yè)主進(jìn)行工程的監(jiān)督。智能化工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是管理簡(jiǎn)單，總承包公司全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，減少了大量的工作。能夠?qū)嵭锌偝邪Ｊ降墓疽话銓?shí)力比較強(qiáng)，可以參與到工程建設(shè)的不同階段。智能化工程總承包模式能夠?yàn)橄到y(tǒng)集成創(chuàng)造有利條件，適用于大規(guī)模、綜合通用型，對(duì)系統(tǒng)有較高集成要求的項(xiàng)目中。

3.3工程項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，按照合同約定代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行管理。有項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理承包兩種模式。項(xiàng)目管理服務(wù)是指在工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)要編制可行性報(bào)告，分析可行性，進(jìn)行項(xiàng)目策劃。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，在工程實(shí)施階段提供采購(gòu)管理等服務(wù)。項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在完成項(xiàng)目管理的全部工作內(nèi)容之外還可以進(jìn)行工程的初步設(shè)計(jì)工作。

4體育場(chǎng)館智能化工程管理過程中存在的問題

4.1系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的問題

大多數(shù)的建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不夠重視智能化系統(tǒng)，對(duì)智能化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)只停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)上，提出的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)際不符，或者根本提不出明確的智能化目標(biāo)，沒有系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種情況下進(jìn)行體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)招標(biāo)缺乏合理性和科學(xué)性。

4.2設(shè)計(jì)階段存在的問題

設(shè)計(jì)工作比較復(fù)雜，而設(shè)計(jì)單位由于各種原因經(jīng)常將實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)交給系統(tǒng)集成商來完成，而系統(tǒng)集成商由于建設(shè)程序的原因介入系統(tǒng)建設(shè)比較晚，在時(shí)間上就已經(jīng)落后了，還有由于系統(tǒng)規(guī)劃欠缺會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)集成商無法全面了解需求，實(shí)際應(yīng)用和設(shè)計(jì)目標(biāo)相脫節(jié)。

4.3施工階段存在的問題

業(yè)主、總包方和監(jiān)理方很難對(duì)日益發(fā)展的智能化工程做好管理工作，可能會(huì)出現(xiàn)管理不力、管理方法不當(dāng)、缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)等情況。

4.4驗(yàn)收階段存在的問題

目前智能化工程的驗(yàn)收還沒有形成自身的一套體系和標(biāo)準(zhǔn)，大部分都是按照傳統(tǒng)的電氣工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，但是這是不夠的，對(duì)于智能化工程來說，應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性能和功能的驗(yàn)收。

5完善體育場(chǎng)館智能化工程管理模式措施

5.1體育場(chǎng)館智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

體育場(chǎng)館智能化是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，涉及到的領(lǐng)域比較多。在進(jìn)行工程管理時(shí)，應(yīng)該首先明確智能化工程的技術(shù)領(lǐng)域，明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)領(lǐng)域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。

5.2建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行智能化工程的管理。由于我國(guó)智能化工程建設(shè)的時(shí)間不長(zhǎng)，可以先引進(jìn)西方的先進(jìn)管理模式，然后結(jié)合自身的特點(diǎn)，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

體育場(chǎng)館智能化工程的建設(shè)能夠拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在智能化工程建設(shè)中，涉及到的新興技術(shù)比較多，相關(guān)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有很多參與。這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)和智能化工程相互促進(jìn)發(fā)展，體育場(chǎng)館智能化工程建設(shè)能夠拉動(dòng)這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)這些新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能反作用于智能化工程，促進(jìn)智能化工程更好地發(fā)展。這些技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都能夠提升智能化工程的建設(shè)質(zhì)量，給人們的生活帶來許多便利。

6結(jié)束語(yǔ)

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，體育場(chǎng)館智能化工程也不斷進(jìn)步。結(jié)合工程實(shí)際情況，提升對(duì)智能化系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確智能化工程的建設(shè)目標(biāo)，使用符合實(shí)際的管理方式，這樣能夠提高體育場(chǎng)館智能化工程管理模式的質(zhì)量。本文對(duì)體育場(chǎng)館智能化工程管理模式進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)了工程建設(shè)中常見的問題以及解決措施，希望能夠?yàn)橹悄芑こ探ㄔO(shè)提供一些參考價(jià)值，更好地促進(jìn)智能化工程管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳曉國(guó).我國(guó)建筑智能化工程管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（14）：83~84.

篇3

【關(guān)健詞】建筑智能化；工程質(zhì)量管理；存在問題；解決對(duì)策

隨著科技及信息化技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應(yīng)用。其質(zhì)量水平直接關(guān)系到人們的日常生活。雖然近年來智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范，質(zhì)量有所提高，但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中，發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問題, 這些問題的存在, 嚴(yán)重影響智能建筑的質(zhì)量，使得工程總體建設(shè)水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開通率、無故障運(yùn)行率、節(jié)能增效的情況與預(yù)期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設(shè)的巨大浪費(fèi), 損壞行業(yè)的聲譽(yù), 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 對(duì)智能化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不深, 重視程度不夠

在許多人看來, 智能建筑還只是一個(gè)模糊的概念，對(duì)其實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚，認(rèn)為可有可無。另外，少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄, 認(rèn)為建筑智能化系統(tǒng)一般不會(huì)造成群死群傷，不會(huì)出什么大的問題，故對(duì)其施工質(zhì)量不予重視，認(rèn)為好點(diǎn)差點(diǎn)無關(guān)緊要，可以大著膽子在驗(yàn)收記錄中簽字，質(zhì)量控制也就形同虛設(shè)。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。

1.2 智能專業(yè)技術(shù)人才缺乏嚴(yán)重

目前建設(shè)單位智能專業(yè)人員缺乏，在項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批時(shí)，建設(shè)目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標(biāo)準(zhǔn)，定位不清，對(duì)功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設(shè)想。設(shè)計(jì)、圖審機(jī)構(gòu)缺乏建筑與智能化設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才，部分圖紙質(zhì)量低劣，設(shè)計(jì)不到位，設(shè)計(jì)深度不夠，圖審走過場(chǎng)，設(shè)計(jì)圖紙無法指導(dǎo)施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復(fù)合型人才，尤其是總承包單位，絕大部分工程沒有配備智能專業(yè)技術(shù)管理人員。

目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè)，智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊(duì)伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強(qiáng)電專業(yè)，智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，現(xiàn)有的專業(yè)配置已無法滿足工程的實(shí)際需要。因此,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的智能專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員，對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)有失監(jiān)管，尤其對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，幾乎處于空白。

1.3 功能需求不明確, 立項(xiàng)審批把關(guān)不嚴(yán)

除消防報(bào)警系統(tǒng)以外，其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等部門的評(píng)審；施工圖未經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗(yàn)收合格, 智能化設(shè)計(jì)尚未完成，或者邊設(shè)計(jì)邊施工，更嚴(yán)重的是無圖施工。 嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證，更談不上施工質(zhì)量的控制。

由于智能化施工圖的嚴(yán)重滯后，涉及監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能的相關(guān)要求也就不能及時(shí)明確，使得節(jié)能設(shè)計(jì)專篇中這部分內(nèi)容缺失，直接影響節(jié)能工程的實(shí)施與驗(yàn)收。

1.4 市場(chǎng)秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范

目前建筑市場(chǎng)上仍有少數(shù)無資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場(chǎng)秩序，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤(rùn)，又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。不進(jìn)行招投標(biāo)的情況較為突出，如電話、電視系統(tǒng)，具有一定的壟斷性，存在不經(jīng)過招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

智能建筑工程即使進(jìn)行了招標(biāo)，由于系統(tǒng)繁多，專業(yè)分包單位多，肢解發(fā)包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的一個(gè)系統(tǒng)主干部分由一家單位施工，分支及末端由另一家單位施工，其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性，并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，行為的不規(guī)范，造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣，某些功能無法實(shí)現(xiàn)，智能建筑不“智能”，成為一個(gè)昂貴的擺設(shè)。

1.5 總承包、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理，加上總包單位無智能方面的管理力量，不愿介入管理，對(duì)智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問，各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署，各自為政，甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無智能專業(yè)監(jiān)理，智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài)，完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴(yán)重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實(shí)施統(tǒng)一管理，觀感質(zhì)量明顯差，存在橋架、管路安裝不平直、無支架、不接地,線纜敷設(shè)混亂，接線不規(guī)范等嚴(yán)重缺陷，甚至某些功能無法正常運(yùn)行。直接影響整體工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的信譽(yù)。

1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗(yàn)收流于形式

經(jīng)過十多年的努力, 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái)，對(duì)規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新速度與技術(shù)發(fā)展速度未能保持一致，標(biāo)準(zhǔn)滯后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》某些條款可操作性較差，使得規(guī)范的貫徹落實(shí)程度大打折扣，第三方檢測(cè)大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設(shè)備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝，調(diào)試工作相對(duì)滯后, 加上較長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行, 才進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)。這勢(shì)必延長(zhǎng)建設(shè)周期，而建設(shè)單位往往急于投入使用，將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項(xiàng)，致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測(cè)即舉行了單位工程竣工驗(yàn)收。另外, 驗(yàn)收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才，無法發(fā)現(xiàn)、提出問題。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)涉及不同的運(yùn)營(yíng)商，他們相對(duì)獨(dú)立，各自為政，其設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收基本游離于整個(gè)工程管理體系之外。

1.7 維護(hù)管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已建成的智能建筑中，建筑智能化系統(tǒng)沒有發(fā)揮正常作用的約有三分之一，其中一個(gè)很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后，維護(hù)管理跟不上。在一些智能建筑工程中，智能化系統(tǒng)竣工投入正常運(yùn)行后移交物業(yè)公司，由于物業(yè)公司技術(shù)力量薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上建筑智能化系統(tǒng)的復(fù)雜與高新，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)困難，有故障不會(huì)排除，不懂得調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行模式以實(shí)現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個(gè)別項(xiàng)目干脆將智能化自動(dòng)控制改為手動(dòng)控制，使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用，造成資源極大浪費(fèi)。上述問題的存在，導(dǎo)致了建筑智能化產(chǎn)品、技術(shù)飛速發(fā)展，工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此，解決管理層面上的問題已迫在眉睫。

2 解決對(duì)策

2.1 提高認(rèn)識(shí), 加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管

智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過IT技術(shù)和智能材料的應(yīng)用，設(shè)法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的“行動(dòng)”[2] 。

隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展，智能建設(shè)規(guī)模、投資在不斷增長(zhǎng)，比重增加，一些具有高水準(zhǔn)的智能建筑如奧運(yùn)場(chǎng)館、世博工程不斷涌現(xiàn)，展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺的沖擊，更是現(xiàn)代化的生活體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，促使人們追求更高的生活品質(zhì)，對(duì)建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今，建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關(guān)。人們的認(rèn)知程度也在不斷提高，以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求，智能化技術(shù)將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛?，人們?huì)像對(duì)普通的水、電安裝工程一樣來審視智能建筑工程的質(zhì)量，若仍停留在目前的水平，則相關(guān)的質(zhì)量投訴會(huì)不斷增加。行業(yè)各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展變化，未雨綢繆，重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。

建筑節(jié)能作為國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策正逐步得到貫徹落實(shí)。要使建筑設(shè)備節(jié)能運(yùn)行, 除選用節(jié)能高效的設(shè)備外，還需通過對(duì)建筑設(shè)備的調(diào)節(jié)控制，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)來實(shí)現(xiàn)，并通過對(duì)其用能情況的精確記錄、分析，制定科學(xué)的能效管理策略。上述這些，需要運(yùn)用BA 和系統(tǒng)集成技術(shù)，而BA 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個(gè)子分部，故建筑智能化技術(shù)是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術(shù)，建筑智能化的正常運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術(shù)保障。因此需要各級(jí)建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注，以戰(zhàn)略的高度來重新認(rèn)識(shí)建筑智能化系統(tǒng)所起的作用，讓建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理都來重視這塊工作，重視智能建筑工程的質(zhì)量，使其真正運(yùn)行起來，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，在促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓(xùn)力度，讓業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術(shù)，普及智能的相關(guān)知識(shí)，提高人們的認(rèn)知程度。

2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

智能建筑是高科技的產(chǎn)物，智能建筑學(xué)科是多學(xué)科的交叉和融匯，有幾十個(gè)子系統(tǒng)，涉及計(jì)算機(jī)、電子、通信、自動(dòng)控制、建筑設(shè)備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學(xué)科， 科技含量高，必須要由專業(yè)人才來實(shí)施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開設(shè)建筑智能化相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生，加上社會(huì)上各種各樣的智能建筑技術(shù)培訓(xùn)班，人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關(guān)單位應(yīng)建立人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位，提高相應(yīng)的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來。目前已設(shè)立機(jī)電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度，但專業(yè)劃分還應(yīng)細(xì)化；另外應(yīng)設(shè)立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度，讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來從事智能監(jiān)理工作。或讓目前安裝專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓(xùn)，考核合格，方可承擔(dān)智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設(shè)想能得以實(shí)施，將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度, 強(qiáng)化圖審報(bào)批程序

由于智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯，各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合。因此，建筑設(shè)計(jì)必須與智能化設(shè)計(jì)總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的把關(guān)，在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)在立項(xiàng)報(bào)告中明確擬建項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容，立項(xiàng)報(bào)告獲批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)；在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審中，應(yīng)將建筑智能化的內(nèi)容納入評(píng)審范圍，不應(yīng)忽視；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查，合格后方可實(shí)施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設(shè)計(jì)，同步審批。使智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量通過制度、程序上得到控制。若在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位重新出圖并由建設(shè)單位重新報(bào)審，同意后方可實(shí)施。

2.4 規(guī)范市場(chǎng)行為

主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，凡屬《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定需招標(biāo)的項(xiàng)目，均應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招投標(biāo)，在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破壟斷方面做一些工作，努力營(yíng)造一個(gè)公平、有序的市場(chǎng)環(huán)境；設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性，不得肢解發(fā)包，對(duì)違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)肅處理。只有先規(guī)范市場(chǎng)行為，質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)的審查。

2.5 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理?？偘?、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員，并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí)，即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗(yàn)收，合格并在相關(guān)驗(yàn)收記錄中簽字蓋章后方可進(jìn)入下道工序施工，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)。

2.6 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系, 加強(qiáng)監(jiān)督, 使驗(yàn)收工作落到實(shí)處

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個(gè)分部工程，納入了工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，分部工程驗(yàn)收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此，只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運(yùn)行和系統(tǒng)檢測(cè)，智能建筑和其他各分部工程驗(yàn)收合格，才能組織單位工程的竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收條件是否具備把關(guān)，不具備條件不應(yīng)申報(bào)驗(yàn)收。智能專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加竣工驗(yàn)收的檢查，建設(shè)單位還可邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家作為驗(yàn)收組成員，以充實(shí)檢查力量。

檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀公正，提高檢測(cè)能力、檢測(cè)水平，樹立自己的權(quán)威性，合理收費(fèi)，提高服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)，施工圖的報(bào)批審查情況，變更認(rèn)可情況，施工、監(jiān)理人員的到崗履責(zé)情況，工程實(shí)體質(zhì)量及資料，竣工驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的行為監(jiān)督；加大處罰力度，對(duì)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)予以制止，并責(zé)令改正。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化作出修訂和補(bǔ)充，地方政府也可以在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂地方標(biāo)準(zhǔn)， 完善規(guī)范體系，提高可操作性。改進(jìn)評(píng)優(yōu)辦法，建議將智能化系統(tǒng)的運(yùn)行檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)的前置條件之一。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審中智能化內(nèi)容的檢查，智能化工程未經(jīng)驗(yàn)收合格不得評(píng)優(yōu)。

2.7 加強(qiáng)物業(yè)管理, 提高管理水平

加強(qiáng)物業(yè)公司的人才引進(jìn)，培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術(shù)的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍；制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責(zé)任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統(tǒng)的故障維修和預(yù)防性維護(hù)，使系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行保持正常水平。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)信息化的不斷深入，需要在提高認(rèn)識(shí)、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范市場(chǎng)、加強(qiáng)施工過程控制、提高運(yùn)行維護(hù)水平等方面下功夫，需要行業(yè)內(nèi)外共同努力，多管齊下, 促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高，使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]溫伯銀，趙濟(jì)安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2007.

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；管理問題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑智能化管理的特點(diǎn)

由于智能化的多樣化、慣穿性，復(fù)雜性，其管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

（一）多樣化體現(xiàn)在智能化的各子系統(tǒng)。即通信、信息及辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)；建筑設(shè)備控制自動(dòng)化子系統(tǒng)；消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化子系統(tǒng)；安全防范自動(dòng)化子系統(tǒng)；綜合布線和系統(tǒng)集成。這些子系統(tǒng)之間不僅相互獨(dú)立，而且相互關(guān)聯(lián)和制約。

（二）建筑智能化現(xiàn)場(chǎng)施工體現(xiàn)在工序多、周期長(zhǎng)等方面。其伴隨著整個(gè)建筑施工的始終，且晚于建筑施工的竣工。施工前首先要充分預(yù)埋設(shè)各類線管、套及孔、洞。特別是地下人防工程，若有遺漏，則后期很難彌補(bǔ)。其次要進(jìn)行穿線、纜，安裝設(shè)備，試驗(yàn)、調(diào)試等工序。因此要根據(jù)土建工程進(jìn)度，制定智能化施工規(guī)劃，以不影響建筑工程竣工為原則。

（三）復(fù)雜性表現(xiàn)在工程立項(xiàng)后，建設(shè)單位首先作規(guī)化性設(shè)計(jì)、邀請(qǐng)專家論證，設(shè)計(jì)院作施工設(shè)計(jì)。再經(jīng)過當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門提出指導(dǎo)性意見后，由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的施工單位作深化設(shè)計(jì)，得到設(shè)計(jì)院同意后最后完成施工藍(lán)圖。其中消防、安防、停車場(chǎng)收費(fèi)和有線、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)必須在相關(guān)部門備案。

二、建筑智能化工程施工管理存在的問題

建筑智能化工程涉及到的專業(yè)眾多，包括建筑強(qiáng)、弱電、暖通、消防等系統(tǒng)。因此其施工質(zhì)量在很大程度上決定了建筑物電氣的整體水準(zhǔn)。如果智能化工程施工過程中出現(xiàn)問題，輕者會(huì)降低建筑物的使用功能，重者出現(xiàn)局部或全部攤換，甚至?xí)斐扇松韨?。因此，加?qiáng)智能化工程施工質(zhì)量與控制就顯得尤為重要。就現(xiàn)狀而言，我國(guó)建筑智能化工程施工中較常見的問題主要包括幾個(gè)方面：

（一）設(shè)計(jì)單位與監(jiān)管部門脫離

我國(guó)建筑智能化工程技術(shù)在不斷發(fā)展。設(shè)計(jì)院建筑智能化專業(yè)人員出的施工圖，雖符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范，但不一定滿足當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的要求。特別是消防和有線、衛(wèi)星電視接收等系統(tǒng)，即使嚴(yán)格按圖施工，往往不能通過消防、廣播電視監(jiān)管部門的驗(yàn)收。這就要求電氣工程師不能唯圖紙，而應(yīng)積極協(xié)調(diào)，滿足各方的要求，使工程順利進(jìn)行。

（二）過分追求經(jīng)濟(jì)效益

很多建設(shè)單位將獲取經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，將原建筑智能化方案作減化處理。例如取消系統(tǒng)UPS電源，選購(gòu)的電氣材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)H限國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)。很難成為優(yōu)質(zhì)工程。我們提倡工程的施工質(zhì)量高于國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

（三）相關(guān)規(guī)章、法規(guī)缺失

我國(guó)雖制定了許多建筑智能化標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，但由于招投標(biāo)制度不很完善，投資方可以選擇不同的設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工和檢測(cè)機(jī)構(gòu)等單位。上述單位往往迫于投資方壓力而作出讓步，最終造成工程質(zhì)量出現(xiàn)一系列不足。只有讓投資方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工和檢測(cè)機(jī)構(gòu)真正獨(dú)立運(yùn)行，和國(guó)際接軌，才能使建筑智能化得到了很大的發(fā)展。

三、建筑智能化工程施工管理要點(diǎn)分析

（一）施工前的準(zhǔn)備工作

1.全面掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及投標(biāo)書的內(nèi)容

在建筑智能化項(xiàng)目施工之前，本專業(yè)工程師要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研讀，不僅要了解圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)注和要求，還要理解設(shè)計(jì)理念，這樣才能對(duì)施工中存在，圖紙中沒有提到的問題進(jìn)行預(yù)先解決。同時(shí)還要帶領(lǐng)施工單位技術(shù)人員、監(jiān)理、物業(yè)管理人員共同了解、探討設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)不可行的、有疑問應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，若有變更則一定要其出正式施工藍(lán)圖，嚴(yán)禁以無簽字或白圖施工。除此之外還應(yīng)全面了解施工合同和施工單位在投標(biāo)書中的承諾內(nèi)容，特別注意合同中關(guān)于對(duì)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的約定，以便在今后管理中做出對(duì)雙方公證的決定。

2.制定合理的組織與技術(shù)施工管理方案

在保證設(shè)計(jì)圖紙完整無誤的情況下制定施工組織和技術(shù)方案。其方案不僅要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且要符合當(dāng)?shù)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遵循施工必須安全；安全為了施工和施工質(zhì)量第一的原則。認(rèn)真審核監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)，查驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和操作人員的上崗證書。同時(shí)審核監(jiān)理單位的總監(jiān)和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是否與標(biāo)書中的名單一致，末經(jīng)建設(shè)方許可，中途不得更換、減少工作人員。

3.做好器材、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作

智能化設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的保證，施工用的各種材料、設(shè)備，都決定了整體施工的質(zhì)量。管理人員要對(duì)施工圖、招標(biāo)文件中的設(shè)備、器材的型號(hào)要求了如指掌。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，仔細(xì)審核設(shè)備的說明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)證明等。關(guān)鍵器材要送檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。

（二）施工階段的管理

1.對(duì)基礎(chǔ)施工的管理

在施工階段首先進(jìn)行的是基礎(chǔ)施工，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好與土建做好配合工作，提前準(zhǔn)備好與止水套管相應(yīng)的部件和配電柜基礎(chǔ)配件。并將各子系統(tǒng)進(jìn)戶線管、護(hù)套等預(yù)埋設(shè)好。這一工序要求在外墻體防水處理之前完成，否則將會(huì)破壞墻體的防水層，造成滲、漏水。在土建施工時(shí)還要加以保護(hù)，做到順通、不移位等，為后期施工做好準(zhǔn)備。

2.對(duì)穿設(shè)線纜和安裝設(shè)備的管理

穿設(shè)線纜、安裝設(shè)備要根據(jù)土建進(jìn)展及順序進(jìn)行，逐層進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝。使其與土建筑施工的進(jìn)度相協(xié)調(diào)。任何一方的施工如未能按時(shí)保質(zhì)保量完成均會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響。為了保證施工的質(zhì)量，減小返工、返修，需要設(shè)置“報(bào)驗(yàn)點(diǎn)”和“檢查點(diǎn)”，并做好成品保護(hù)工作。

3、設(shè)備檢測(cè)與調(diào)試

設(shè)備檢測(cè)、調(diào)試決定了智能化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。首先應(yīng)確保雙電源自動(dòng)切換、UPS設(shè)備的電壓、過電流和短路保護(hù)功能正常情況下，再對(duì)安裝完畢的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，以判斷是否達(dá)到性能指標(biāo)，這也是對(duì)設(shè)備在使用之前的一次全面檢查。

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試時(shí)，必須要以設(shè)計(jì)圖紙，產(chǎn)品說明書等為依據(jù)來進(jìn)行逐項(xiàng)進(jìn)行，需要由專業(yè)人員來進(jìn)行，必要時(shí)邀請(qǐng)供貨商技術(shù)人員參與設(shè)備調(diào)試。另外，為保證設(shè)備使用過程中的正常運(yùn)行，還需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員監(jiān)督與檢查工作，確保設(shè)備的調(diào)試質(zhì)量，保證設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

（三）施工結(jié)束后的管理

此階段為建筑智能化項(xiàng)目管理收官階段，各子系統(tǒng)面臨當(dāng)?shù)乇O(jiān)管的竣工驗(yàn)收，其中有強(qiáng)制性要求的是消防系統(tǒng)、有線、衛(wèi)星電視收接系統(tǒng)和安防系統(tǒng)的驗(yàn)收。消防系統(tǒng)首先經(jīng)消防事務(wù)所的檢測(cè)，再由建設(shè)方，向工程所在的消防部門報(bào)驗(yàn)，通過后取得合格證書。有線、衛(wèi)星電視收接系統(tǒng)要通過廣播電視局的驗(yàn)收。安防系統(tǒng)要經(jīng)過公安部門的驗(yàn)收。以上監(jiān)管部門往往對(duì)工程提出整改后復(fù)驗(yàn)的要求，而且建設(shè)方無法確定復(fù)驗(yàn)的時(shí)間，如在預(yù)定時(shí)間沒有通過驗(yàn)收就會(huì)影響到工程的竣工。

綜上所述，建筑智能化工程質(zhì)量的好壞是衡量一個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在對(duì)其管理過程中，需要對(duì)目前存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，針對(duì)這些問題，采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，以便提高建筑智能化工程的質(zhì)量。從對(duì)施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)制度的管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程規(guī)范的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的智能化可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張公忠.現(xiàn)代智能建筑技術(shù).中國(guó)建筑工業(yè),2004,10.

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理； 模式；建筑智能化；必要性

現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟，每類項(xiàng)目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑智能化項(xiàng)目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn)，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)。首先，智能化項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目主體工程的一個(gè)分項(xiàng)，從進(jìn)度安排上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。

政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)，用經(jīng)濟(jì)性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行和工程項(xiàng)目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)溝通，從工程項(xiàng)目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位，設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費(fèi)用的控制，使項(xiàng)目的總體功能，總方案設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實(shí)行統(tǒng)一管理分步實(shí)施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。

承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行工程管理，制定整體實(shí)施計(jì)劃和各系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學(xué)、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時(shí)也對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。

建筑智能化工程建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。整個(gè)建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收、培訓(xùn)及運(yùn)行維護(hù)等共五個(gè)關(guān)鍵階段。從以上五個(gè)階段可以看到，哪一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都會(huì)影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題，從表面上看是因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進(jìn)一步分析原因，一是思想認(rèn)識(shí)不到位；二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位，市場(chǎng)管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實(shí)可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設(shè)單位對(duì)智能化工程的定位越來越符合實(shí)際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)部從2002年開始對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場(chǎng)己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個(gè)嚴(yán)重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。

下文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項(xiàng)目管理常用模式，并根據(jù)實(shí)際工作總結(jié)建議采用的管理模式。

1.建筑智能化項(xiàng)目管理模式分類

目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個(gè)公認(rèn)的模式，國(guó)內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。

（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個(gè)建筑工程（包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3） 工程總包管理分包實(shí)施模式。這種模式中，總包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實(shí)施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項(xiàng)目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。

（4） 全分包實(shí)施模式。這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計(jì)院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實(shí)施（有時(shí)系統(tǒng)集成也作為一個(gè)子系統(tǒng)分包實(shí)施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對(duì)業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗(yàn)提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價(jià)適用于系統(tǒng)規(guī)模相對(duì)較小的項(xiàng)目。

2.建筑智能化項(xiàng)目管理模式選擇

以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式，原因有幾個(gè)：

智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實(shí)施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對(duì)智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對(duì)智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對(duì)智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強(qiáng)智能建筑方面知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。

如果由土建總包商來進(jìn)行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對(duì)智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。

由智能化總承包商對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì)，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言，如何選擇一個(gè)合格的智能化總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的智能化總承包商對(duì)工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：節(jié)能建筑；工程造價(jià)；管理控制

1前言

我國(guó)的城市建筑大概有90%以上的建筑在設(shè)計(jì)中沒有采用節(jié)能設(shè)計(jì)，很多建筑處于高能耗的建筑中，對(duì)住宅而言建筑中的空調(diào)供暖能耗占了全國(guó)用電總能耗的25%—30%左右，而南方冬季與夏季是空調(diào)使用的高峰期，在南方的用電量高達(dá)全年的50%左右。由于環(huán)境污染大氣層遭受到了嚴(yán)重的破環(huán)，最近幾年全國(guó)夏季高溫季節(jié)時(shí)間長(zhǎng)，使得全國(guó)各地區(qū)的空調(diào)用電量逐年增加，而在南方冬季嚴(yán)寒等惡劣天氣不斷的增多，這樣長(zhǎng)久的發(fā)展下去高能耗建筑使我國(guó)的能源方面接受了巨大的挑戰(zhàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)每年節(jié)能建筑提高1%，將有效的節(jié)約數(shù)以萬(wàn)計(jì)的用電量，所以從節(jié)能角度出發(fā)，如何更好的控制工程造價(jià)已迫在眉睫。

2分析節(jié)能建筑與工程造價(jià)的關(guān)系

2.1節(jié)能建筑對(duì)建筑行業(yè)的主要影響

節(jié)能建筑是保證建筑物使用功能的前提下，保證室內(nèi)熱環(huán)境的質(zhì)量，從而有效的降低建筑物在使用過程中產(chǎn)生的能源消耗。我國(guó)節(jié)能建筑的起步比較晚，所以我國(guó)能源發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，如何有效的降低建筑物的能耗成為了現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)管理發(fā)展的主要方向，介于此我們要利用節(jié)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，這也包括了建筑工程造價(jià)管理。

2.2工程造價(jià)對(duì)節(jié)能建筑的有效作用

工程造價(jià)對(duì)節(jié)能建筑起到了保障性作用，建筑工程造價(jià)要積極有效的配合節(jié)能建筑，從而滿足節(jié)能建筑的計(jì)價(jià)需要，這樣對(duì)于節(jié)能材料在建筑行業(yè)的使用奠定了一定的基礎(chǔ)。工程造價(jià)對(duì)節(jié)能建筑起到了引導(dǎo)性作用，我們要合計(jì)有效的合發(fā)揮工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)工程建設(shè)向國(guó)家推廣的節(jié)能建筑方向順利發(fā)展。2.3節(jié)能建筑與工程造價(jià)管理思想的轉(zhuǎn)變建筑工程造價(jià)管理需要將現(xiàn)在的重視建造過程中成本的控制，改變成為既要考慮建造成本還要考慮使用成本控制，這樣才能建立完善的建筑工程造價(jià)節(jié)能減排的監(jiān)管體系。

3工程成本管理與節(jié)能建筑之間的矛盾處理

3.1要擬定有效的工程成本管理體系。

在嚴(yán)格按照建筑綜合成本控制的原則下，在工程建筑的三方主體我們要盡可能的選擇更為節(jié)能減排環(huán)保的新材料以及工藝設(shè)備，從而指定合理的成本控制方案。必須改善現(xiàn)階段節(jié)能建筑的實(shí)際工程造價(jià)的成本，制定有效的成本內(nèi)容控制的管理機(jī)制，這樣才能更加全面的計(jì)算出在節(jié)能工程建設(shè)施工中產(chǎn)生的費(fèi)用，這樣才能準(zhǔn)確的選出最為合理的工程造價(jià)，爭(zhēng)取保證節(jié)能建筑建設(shè)工程實(shí)施中，為建筑工程提供最可行的成本核算方式，從而有效的控制工程造價(jià)。

3.2要提升節(jié)能工程中的成本管理的能力。

在建筑工程的成本管理工作的實(shí)施過程中，作為相關(guān)的工作人員必須要不斷的提升自身的節(jié)能減排意識(shí)，爭(zhēng)取在節(jié)能建筑工程的施工中為各方主體提供最有力的信息監(jiān)管平臺(tái)，做好事前控制預(yù)防工作，從而幫助事后監(jiān)督管理工作的實(shí)施；我們要提升政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位之間的信息共享，從而建立健全關(guān)于節(jié)能建筑工程新型材料、先進(jìn)設(shè)備、合理工藝的信息交流共享平臺(tái)，為國(guó)家宣傳節(jié)能建筑工程相關(guān)政策。在節(jié)能和減排的大力倡導(dǎo)之下有效的為節(jié)能建筑工程的實(shí)施提供最合理的工程造價(jià)管理服務(wù)。

4基于節(jié)能建筑下的工程造價(jià)控制

4.1分析全過程成本理念下的節(jié)能建筑工程造價(jià)管理思想

首先，建筑工程的整個(gè)壽命可分為建造期和使用期兩個(gè)時(shí)期，節(jié)能建筑的建設(shè)過程中由于使用了先進(jìn)的技術(shù)、全新的材料與設(shè)備以及工藝，使建筑過程中的工程造價(jià)較高。而普通的建筑主要側(cè)重于建造過程的中成本控制，忽視了后期使用過程中的成本所以這樣的工程造價(jià)比較低。其次，節(jié)能建筑工程主要涉及了建設(shè)方、施工方、使用方這三個(gè)主體，而普通的建筑工程主要看重的是建設(shè)方、施工方利益，而不去考慮使用方的利益。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)全過程成本控制的理念的有效實(shí)施，要建立一個(gè)公共機(jī)構(gòu)來監(jiān)督工程造價(jià)，對(duì)于一些全過程成本高的建設(shè)項(xiàng)目不予審核，有效控制好工程造價(jià)。還要監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目是否按照使用的能耗節(jié)能減排的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證建筑物的節(jié)能功能，在銷售建筑物的時(shí)候，需要將使用成本以及能耗指標(biāo)展示出來，讓使用者在購(gòu)買的時(shí)候相信物有所值。

4.2建立完善的主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)管理體系

在全過程成本工程造價(jià)控制的原則下，我們要將節(jié)能建筑的工程造價(jià)內(nèi)容組成進(jìn)行不斷的完善，節(jié)能建筑在建設(shè)過程中需要對(duì)投資進(jìn)行估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，這樣才能建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)的核算計(jì)價(jià)體系。我們要建立適合當(dāng)?shù)亟ㄖ枨蟮墓?jié)能建筑，選擇適合的節(jié)能減排技術(shù)、工藝、設(shè)備等，并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行應(yīng)用推廣，為建筑工程造價(jià)提供核算依據(jù)。

4.3提升節(jié)能建筑的工程造價(jià)管理水平

根據(jù)國(guó)家對(duì)建筑物的節(jié)能要求，我們要不斷的完善當(dāng)?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程的經(jīng)濟(jì)體系，為節(jié)能建筑的發(fā)展和建設(shè)提供全面有效的工程造價(jià)服務(wù)。

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【關(guān)鍵詞】智能化;安裝工程;造價(jià)管理與控制

1.智能化安裝工程的造價(jià)概述

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要內(nèi)容就是對(duì)造價(jià)的控制，其中對(duì)在安裝過程智能化造價(jià)的控制更是重中之重。追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一就是在智能化工程中追求造價(jià)控制的主要目的，對(duì)資源的合理掉配，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力的最大化利用。由于安裝程序內(nèi)容較多，過程較為復(fù)雜，可以對(duì)成本造成影響的因素也多樣化，因此，非常難以把握對(duì)安裝過程中的成本的控制。

1.1智能化安裝工程造價(jià)的組成

智能化安裝工程造價(jià)的組成來源于很多方面，但是基本上還是可以概括為四個(gè)部分：第一部分是由材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、主材設(shè)備費(fèi)和人工工資費(fèi)用組成的直接費(fèi)用;第二部分是由企業(yè)利潤(rùn)、文明施工、安全防護(hù)和管理費(fèi)等費(fèi)用組成的企業(yè)管理費(fèi);第三部分是一些其他費(fèi)用包括施工組成措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和獨(dú)立費(fèi)等費(fèi)用;第四部分是各種協(xié)調(diào)項(xiàng)目的費(fèi)用。

1.2智能化安裝工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

智能化安裝工程造價(jià)的管理具有以下特點(diǎn)：

⑴安裝材料品牌眾多

在智能化安裝工程具體的施工中會(huì)用到很多的材料，由于設(shè)備材料具有很多的品牌和種類，品牌、型號(hào)、種類之間的設(shè)備和材料的價(jià)格存在著較大的差異;

⑵操作專業(yè)化

智能化安裝工程的施工操作具有專業(yè)化的特點(diǎn)，需要有專業(yè)知識(shí)的人才來進(jìn)行操作，聘請(qǐng)這些人才的費(fèi)用也會(huì)影響到智能化安裝工程的造價(jià)管理;

⑶不可預(yù)料的臨時(shí)變更的費(fèi)用

盡管在進(jìn)行工程開始之前已經(jīng)制定了計(jì)劃，但是難免實(shí)際情況會(huì)和預(yù)料的情況發(fā)生出入，實(shí)際情況和預(yù)先的設(shè)計(jì)不相符的地方需要臨時(shí)進(jìn)行變更，就會(huì)產(chǎn)生變更的費(fèi)用，這也是智能化安裝工程造價(jià)管理的一個(gè)特點(diǎn)。

2.智能化安裝工程造價(jià)管理和控制的影響因素分析

智能化工程最近十年才剛剛在國(guó)內(nèi)興起，技術(shù)還處在發(fā)展階段，相應(yīng)的人員、設(shè)別和技術(shù)方面還有所欠缺，這一系列的問題給造價(jià)管理和控制帶來了很多的影響。

2.1工程整體設(shè)計(jì)

施工組織對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)主要是從以下幾個(gè)方面會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響：第一是施工方案的選擇，施工方案是通過對(duì)工程整體進(jìn)行透徹的了解以及分析之后，制定出來的施工計(jì)劃。施工方案的選擇的不同，會(huì)對(duì)施工工期和工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。第二是施工工期對(duì)工程造價(jià)管理和控制的影響。施工的工期的長(zhǎng)短可以直接對(duì)智能化工程的造價(jià)管理與控制產(chǎn)生巨大的影響。盡可能的減少工期以減少工程造價(jià)，但又不能一味的追求效率而忽略了工程的質(zhì)量。因此合理制定職工計(jì)劃，在合理的工期下按時(shí)完成智能化工程的建設(shè)。

2.2安裝技術(shù)及設(shè)計(jì)變更

在智能化安裝工程具體的安裝過程當(dāng)中，還涉及到安裝技術(shù)的方面，由于智能化安裝工程起步較晚，還處在發(fā)展階段，技術(shù)還尚不成熟，因此，安裝技術(shù)會(huì)對(duì)整體的智能化安裝工程的造價(jià)管理與控制產(chǎn)生不小的影響。在具體的安裝過程當(dāng)中，難免會(huì)碰到實(shí)際情況與計(jì)劃當(dāng)中情況不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候就需要根據(jù)實(shí)際情況來及時(shí)的進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。設(shè)計(jì)變更就會(huì)造成一部分的變更的費(fèi)用，這對(duì)智能化安裝工程造價(jià)的管理與控制也會(huì)產(chǎn)生影響。

2.3安裝人員素質(zhì)

由于智能化工程是近十年才發(fā)展起來的，起步較晚，技術(shù)還處于發(fā)展的階段，相應(yīng)的人才的素質(zhì)更是有待提高。施工企業(yè)當(dāng)中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，施工人員的素質(zhì)也存在著較大差異，施工的工藝之間也有區(qū)別，這一系列的因素都會(huì)對(duì)智能化設(shè)備的安裝過程造價(jià)管理和控制產(chǎn)生影響。

3.智能化安裝工程造價(jià)管理和控制的要點(diǎn)

針對(duì)智能化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和存在的問題，可采取以下的一些措施來加強(qiáng)管理。

3.1合理職能成本技術(shù)，把握安裝工程整體設(shè)計(jì)

在智能化安裝工程具體的施工過程當(dāng)中，要合理職能成本技術(shù)，把握安裝工程的整體設(shè)計(jì)，才能有效地控制工程造價(jià)。施工團(tuán)隊(duì)要對(duì)自身的施工進(jìn)行成本的預(yù)估，對(duì)成本的預(yù)估是在對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，并制定施工計(jì)劃之后進(jìn)行的。預(yù)估自身的職能成本，在不影響整體設(shè)計(jì)的情況下盡可能的減少成本。最主要的就是對(duì)安裝的建筑物的功能地位進(jìn)行明確，不同的建筑物對(duì)智能化工程的需求各不相同，避免與實(shí)踐脫節(jié)，對(duì)系統(tǒng)本身的需求進(jìn)行合理的制定。

3.2加強(qiáng)安裝工程全過程造價(jià)管理

加強(qiáng)安裝工程全過程的造價(jià)管理需要從四個(gè)階段入手：招投標(biāo)階段：在招投標(biāo)之前需要做好準(zhǔn)備工作，避免倉(cāng)促招標(biāo)。招投標(biāo)之前的準(zhǔn)備工作包括做好市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，做出投標(biāo)限價(jià)，防止出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的情況，同時(shí)還要確保投標(biāo)人的履約能力。

設(shè)計(jì)結(jié)算階段：招投標(biāo)之后和在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考察之后就需要進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)工作，要進(jìn)行具體的施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)，然后設(shè)計(jì)出幾套方案，并分別計(jì)算這幾套方案的成本。

決策階段：決策階段主要是對(duì)之前設(shè)計(jì)的幾套方案的選擇，選擇處最為經(jīng)濟(jì)、最為合理的一套方案，在不影響施工質(zhì)量和施工工期的情況下，盡可能的減少施工造價(jià)的方案

施工階段：在施工階段，要避免材料、器材以及人員的浪費(fèi)，也要杜絕為了縮短工期，忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響工程造價(jià)。

3.3嚴(yán)格把握安裝工程的變更

在進(jìn)行完招投標(biāo)的工作之后，承包商要根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行深化的設(shè)計(jì)，之后才可以正式簽訂合同。深化設(shè)計(jì)的主要目的就是制訂出一套所有人都滿意的施工方案，從材料和設(shè)備的選擇，以及等等所有的具體施工方案都要進(jìn)行優(yōu)化，最后敲定一個(gè)大家都滿意的方案。嚴(yán)格控制深化設(shè)計(jì)，可以從很大程度上減少不必要的設(shè)計(jì)變更。當(dāng)然，如果在具體的施工過程中，出現(xiàn)了之前沒有預(yù)料到的情況，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，一定要選擇最為經(jīng)濟(jì)、最為合理的變更方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化安裝工程造價(jià)的管理和控制的目的。

3.4加強(qiáng)安裝工程施工過程的監(jiān)督

在具體的智能化安裝工程的施工過程當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)安裝工程施工的監(jiān)督工作。避免施工團(tuán)隊(duì)有偷工減料，從中謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣做可以對(duì)安裝工程造價(jià)的管理與控制產(chǎn)生影響。同時(shí)還要避免施工團(tuán)隊(duì)為了縮短工期而加快施工，從而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.結(jié)論

智能化安裝工程由于在國(guó)內(nèi)起步較晚，其本身技術(shù)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)的技術(shù)還處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及施工人員專業(yè)素質(zhì)的良莠不齊等等的現(xiàn)象都影響著具體的智能化安裝工程造價(jià)管理與控制的難度，還有具體安裝過程中等等一系列影響工程造價(jià)的因素所在。針對(duì)這些問題，本文提出了具體的解決對(duì)策，為智能化工程造價(jià)管理與控制提供了參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉佳.基于工程量清單的工程造價(jià)管理研究[D]. 南華大學(xué) 2011

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會(huì)計(jì)成本 盈利

一、施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制存在的問題

（一）預(yù)算執(zhí)行力度不夠，會(huì)計(jì)成本分析薄弱

新開工程項(xiàng)目都要編制合同成本預(yù)算，對(duì)中標(biāo)合同進(jìn)行整體評(píng)審，對(duì)合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點(diǎn)等方面制定具體措施，以期應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行控制。在實(shí)際成本編制中，各個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算成本編制層次不齊，雖有些項(xiàng)目編制比較詳細(xì)，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎(chǔ)上，沒有考慮實(shí)際執(zhí)行的可行性；有些項(xiàng)目在編制工作的主動(dòng)性較差，往往敷衍的程度較高，例如預(yù)算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯(cuò)誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實(shí)際成本與預(yù)算成本，沒有了可比性。同時(shí)，預(yù)算制度執(zhí)行過程中要求相關(guān)部門登記臺(tái)賬、財(cái)務(wù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比控制，但在實(shí)際執(zhí)行過程中很少有項(xiàng)目能堅(jiān)持做到，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本分析工作也比較乏力，弱化了預(yù)算制度執(zhí)行，偏離了預(yù)算控制方向。

（二）信息傳遞不及時(shí)，會(huì)計(jì)成本歸集滯后

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制，應(yīng)當(dāng)是多部門的聯(lián)合活動(dòng)，期末技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供人工費(fèi)、物資設(shè)備部門及時(shí)提供材料消耗量和機(jī)械使用費(fèi)、其他相關(guān)部門及時(shí)辦理報(bào)銷等，成本會(huì)計(jì)部門按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則歸集成本并及時(shí)列賬，凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)支出的成本必須支出，不論款項(xiàng)是否支付，均計(jì)入當(dāng)期成本；凡不屬于當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的成本，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本。實(shí)際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財(cái)務(wù)部門的審核、分析時(shí)間較少，是否屬于當(dāng)期成本的判斷時(shí)間也少，歸集當(dāng)期成本的時(shí)間也要延遲，勢(shì)必影響了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

（三）會(huì)計(jì)人員能力制約，成本控制力度不夠

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員大多不熟悉工程的概預(yù)算，對(duì)工程實(shí)體的構(gòu)成、材料物資的消耗、機(jī)械使用情況等方面都不甚了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析存在一定的難度。目前大多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計(jì)和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項(xiàng)目管理之中，致使會(huì)計(jì)成本控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用很難準(zhǔn)確預(yù)估、對(duì)比、分析、核實(shí)，缺失了實(shí)際控制力。

二、制約施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的原因

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性

施工項(xiàng)目所屬會(huì)計(jì)期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)估、盤點(diǎn)、測(cè)算。財(cái)務(wù)部門每期都應(yīng)聯(lián)合工程部門對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)；還應(yīng)聯(lián)合材料部門進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核實(shí)物資材料采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測(cè)量辦法、盤點(diǎn)方法、庫(kù)存差異等方面的原因，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實(shí)和準(zhǔn)確。

（二）項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少

會(huì)計(jì)成本分析的概念包括指標(biāo)分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果變成一種通用的經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，及時(shí)反映給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者。其中，控制成本，擴(kuò)大盈利，只是項(xiàng)目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行分析時(shí)，主要是和合同、預(yù)算條目進(jìn)行比較，找出盈虧點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)征對(duì)管理弱項(xiàng)，制定出對(duì)應(yīng)措施，控制虧損項(xiàng)再次發(fā)生。工程項(xiàng)目完工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點(diǎn)，對(duì)具體項(xiàng)目的虧損點(diǎn)進(jìn)一步明確責(zé)任，采取變更、索賠等措施，及時(shí)對(duì)潛虧點(diǎn)進(jìn)行處理，以確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的完成。

（三）沒有理順會(huì)計(jì)成本核算與其他各部門核算的關(guān)系

會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)成為組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的牽頭部門，自始至終應(yīng)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，不能受制于其他部門的約束，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求相關(guān)部門上報(bào)原始資料（施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗單、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)用工量等數(shù)據(jù)），項(xiàng)目?jī)?nèi)部部門核算也應(yīng)該成為是會(huì)計(jì)成本核算的輔助核算部門，及時(shí)傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，匯總成本，填制會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的信息報(bào)告，一經(jīng)審計(jì)，具有法律性，必須具有客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制，提高項(xiàng)目盈利水平的可行途徑

（一）提高成本控制意識(shí)，樹立項(xiàng)目崗位責(zé)任心

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識(shí)，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項(xiàng)目部的思想工作人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為，樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步要求項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的重視程度。

（二）建立有效成本考核機(jī)制，與員工利潤(rùn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)雙贏

實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，建立有效機(jī)制，必須權(quán)力與義務(wù)對(duì)等。缺乏有效考核機(jī)制下，項(xiàng)目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關(guān)，會(huì)表現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目成本管理無所謂，于是項(xiàng)目成本控制就會(huì)流于形式，項(xiàng)目的盈余期望就很難實(shí)現(xiàn)，有的甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損。項(xiàng)目成本控制的最終目的是追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，它需要項(xiàng)目部全體員工的共同配合和參與。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)各職能部門和負(fù)責(zé)人實(shí)施責(zé)任成本考核，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，節(jié)獎(jiǎng)超罰。工程項(xiàng)目的上級(jí)管理部門要對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)成本控制目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的執(zhí)行部門及外協(xié)隊(duì)伍。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按考核期間或工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，保證這是項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行，成本得到有效控制。最后，項(xiàng)目利潤(rùn)要合理分配，使項(xiàng)目管理者與員工均受益。

（三）財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極拓展思維，積極參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極了解項(xiàng)目的施工流程，掌握一些工程預(yù)算、造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，這樣對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成理解會(huì)更深入一些，在審核上報(bào)的數(shù)據(jù)資料時(shí)，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目合同和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)審與分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本工作的可預(yù)見性、可控性。這點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目部加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制工作尤為重要。財(cái)務(wù)人員充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費(fèi)用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當(dāng)中，約束雙方的行為，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目的。勞務(wù)合同、材料合同的制定關(guān)系著成本控制的重中之重，關(guān)系著項(xiàng)目最終盈利水平，在評(píng)審合同時(shí)一定要了解對(duì)方供貨情況、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量，盡量避免墊付致使我方項(xiàng)目陷入困局，例如，對(duì)方資金周轉(zhuǎn)困難，需要我方墊資，勢(shì)必會(huì)增加資金成本，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之加大。

（四）積極分析項(xiàng)目資金收支，稽核會(huì)計(jì)成本，確保成本真實(shí)

任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項(xiàng)目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實(shí)應(yīng)當(dāng)成為會(huì)計(jì)成本管理的有效途徑。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員可以建立資金支出與成本支出對(duì)比分析臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用的資金支出額與成本列支額進(jìn)行對(duì)比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預(yù)付、待攤費(fèi)用或未支出費(fèi)用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預(yù)列費(fèi)用或虛支費(fèi)用的可能。會(huì)計(jì)人員與相關(guān)部門對(duì)成本差額進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于當(dāng)期成本的必須支出，不屬于當(dāng)期的成本不能支出。通過核實(shí)成本，確保會(huì)計(jì)成本真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平

會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要依靠的公司管理層強(qiáng)有力的支持，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行牽頭，成本預(yù)算部門編制切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算書，按照成本核算單元細(xì)化到每項(xiàng)工程細(xì)目中。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，定期組織現(xiàn)場(chǎng)既懂施工技術(shù)又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的人員，對(duì)工程進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并編制項(xiàng)目實(shí)際成本支出臺(tái)賬，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算書進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，向項(xiàng)目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本制度，促進(jìn)各相關(guān)部門人員共同參與、配合，讓會(huì)計(jì)成本管理成為一種工作常態(tài)，使標(biāo)準(zhǔn)化成本制度順利開展。

最后，希望通過財(cái)務(wù)人員的努力，對(duì)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。

篇9

入選理由 強(qiáng)調(diào)把職業(yè)教育發(fā)展納入行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)有色金屬行業(yè)職業(yè)教育，促進(jìn)產(chǎn)教結(jié)合、校企合作，培養(yǎng)大批合格的技能型人才，對(duì)于改善有色金屬行業(yè)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升員工技能水平具有不可替代的作用。文件繼《關(guān)于充分發(fā)揮職業(yè)教育行業(yè)指導(dǎo)作用的意見》之后再次強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育對(duì)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，力主大力發(fā)展行業(yè)職業(yè)教育，對(duì)于建立與完善國(guó)家現(xiàn)代職業(yè)教育體系具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

主要內(nèi)容 完善行業(yè)指導(dǎo)企業(yè)參與職業(yè)教育的體制機(jī)制：創(chuàng)新行業(yè)指導(dǎo)職業(yè)教育工作機(jī)制，形成政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、學(xué)校主體、企業(yè)和社會(huì)等多方參與的職業(yè)教育工作新機(jī)制；嚴(yán)格有色金屬行業(yè)就業(yè)準(zhǔn)入制度，大力推行勞動(dòng)預(yù)備制度；改革有色專業(yè)師資培養(yǎng)評(píng)聘制度，推動(dòng)職業(yè)院校與企業(yè)共同參與教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作；完善有色金屬企業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)制，探索建立有色金屬行業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)協(xié)調(diào)機(jī)制；各級(jí)教育行政部門應(yīng)充分發(fā)揮有色行指委的作用，支持開展工作；推進(jìn)行業(yè)職教集團(tuán)化辦學(xué)試點(diǎn)，建立基于產(chǎn)權(quán)制度和市場(chǎng)機(jī)制的職業(yè)教育集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)；鼓勵(lì)、支持有色金屬企業(yè)聯(lián)合相關(guān)職業(yè)院校開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)；依托職業(yè)院校建設(shè)職工培訓(xùn)基地，組織企業(yè)員工系統(tǒng)培訓(xùn)等。深化工學(xué)結(jié)合校企合作的人才培養(yǎng)模式改革：圍繞有色金屬工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和方向，依托有色金屬大型骨干企業(yè)重點(diǎn)支持建設(shè)一批緊貼產(chǎn)業(yè)需求、校企深度融合、就業(yè)前景良好、具有示范輻射作用的專業(yè)；支持有色金屬行業(yè)組織協(xié)調(diào)企業(yè)、職業(yè)院校和社會(huì)教育機(jī)構(gòu)，共同搭建具有有色金屬行業(yè)特色、校企互動(dòng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)平臺(tái)；引導(dǎo)校企聯(lián)合開展專業(yè)技術(shù)研發(fā)，鼓勵(lì)企業(yè)在院校建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)中心；發(fā)揮技能競(jìng)賽引領(lǐng)教學(xué)改革作用，規(guī)范行業(yè)職業(yè)院校學(xué)生技能競(jìng)賽；加強(qiáng)以有色金屬優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)文化為主要內(nèi)容的行業(yè)職業(yè)院校校園文化建設(shè)。

出臺(tái)背景

為貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步做好有色金屬行業(yè)職業(yè)教育工作，充分發(fā)揮行業(yè)對(duì)職業(yè)教育發(fā)展的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)產(chǎn)教結(jié)合，提高職業(yè)教育支撐有色金屬工業(yè)發(fā)展的能力，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、教育部聯(lián)合出臺(tái)該意見。

時(shí)間 2012年11月22日

篇10

本研究以組織學(xué)習(xí)理論為架構(gòu)，員工對(duì)于企業(yè)所推動(dòng)的組織學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)知情況，探討其與企業(yè)管理效能間之關(guān)系，說明如下：

1.“組織學(xué)習(xí)因素認(rèn)知”的因素構(gòu)面，包括有：有系統(tǒng)的發(fā)展員工學(xué)習(xí)能力、組織間的互動(dòng)學(xué)習(xí)、知識(shí)管理的運(yùn)作、有系統(tǒng)的提升學(xué)習(xí)意圖、組織成員間的知識(shí)分享；“管理效能”的因素構(gòu)面，包括有：積極建立組織人力培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)定具挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)、組織影響力。

2. 經(jīng)由分析可知，員工對(duì)于組織學(xué)習(xí)的因素認(rèn)知著眼于管理與知識(shí)取得兩部分。組織藉由組織間學(xué)習(xí)機(jī)制的運(yùn)作過程中，提升了企業(yè)的管理效能。

另一方面透過組織間學(xué)習(xí)機(jī)制，可使人員素質(zhì)有所提升、知識(shí)能力之提升與實(shí)現(xiàn)承接知識(shí)的目標(biāo)。

3. 個(gè)人變項(xiàng)中因性別、職務(wù)、年齡、年資與教育程度的不同，將使得員工對(duì)于企業(yè)所推動(dòng)的組織學(xué)習(xí)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的差異性。

一.組織學(xué)習(xí)的探討

“組織學(xué)習(xí)”理論有效的探討最早見于 Argyris & Schon（1978）的著作，自此以后，陸續(xù)出現(xiàn)許多的相關(guān)書籍及文章。從早期以組織結(jié)構(gòu)重組的角度探討組織學(xué)習(xí)，到了 1990 年代后，演變?yōu)閷⒔M織學(xué)習(xí)的研究朝向信息的處理與知識(shí)的創(chuàng)造、取得、運(yùn)用及儲(chǔ)存，學(xué)者們嘗試了從不同的觀點(diǎn)來詮釋組織學(xué)習(xí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，本研究首先探討企業(yè)界關(guān)注的知識(shí)管理，藉由相關(guān)觀念的逐步推演，最后進(jìn)入了本節(jié)的主題─組織學(xué)習(xí)。

在組織學(xué)習(xí)的這個(gè)主題中，本研究探討了相關(guān)重要學(xué)者的概念、組織學(xué)習(xí)的重要性，及組織學(xué)習(xí)的方式與過程，對(duì)整體作一初步的匯整，期使讀者研讀本研究時(shí)有更進(jìn)一步的了解。

二.知識(shí)管理

2.1知識(shí)的定義

知識(shí)就是知的資產(chǎn)。日常生活之中，數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)以及智能等概念，往往讓人摸不著頭緒。在知識(shí)管理的這個(gè)議題中，知識(shí)管理的“知識(shí)”二字，廣義地包括了這四項(xiàng)概念。而這四項(xiàng)概念總稱為“知的資產(chǎn)”。

相關(guān)學(xué)者對(duì)于知識(shí)定義的探討，Cleveland（1985）提出數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)的定義，以清楚了解之間的差異。

1. 資料：從外界直接獲取的可以衡量的變量數(shù)據(jù)

2. 信息：富有意義的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)

3. 知識(shí)：對(duì)于行動(dòng)足以產(chǎn)生預(yù)測(cè)、因果關(guān)系或決策作用的信息組合Nonaka（1994）認(rèn)為知識(shí)是一種構(gòu)面的概念，具有多層次的意義。傳統(tǒng)的知識(shí)理論認(rèn)為知識(shí)為“已驗(yàn)證的真實(shí)信念（justified true belief），強(qiáng)調(diào)靜態(tài)的觀點(diǎn)”?，F(xiàn)代知識(shí)理論則視知識(shí)為動(dòng)態(tài)的人類個(gè)人驗(yàn)證信念的過程，為個(gè)體對(duì)真理渴望的一部份。

2.2知識(shí)管理

雖然大部分的人都已知道“知識(shí)就是力量” 且 1965 年管理大師 PeterDrucker 就已提出“知識(shí)”將取代土地、勞動(dòng)、資本、機(jī)器設(shè)備等成為最重要的生產(chǎn)因素，但多數(shù)的企業(yè)仍未能體會(huì)真正的含意。惟有創(chuàng)造知識(shí)、活用知識(shí)的企業(yè)才能享受企業(yè)改革所帶來的成功，才能在知識(shí)時(shí)代中屹立不搖。

知識(shí)管理是一個(gè)企業(yè)流程，是企業(yè)創(chuàng)造和使用組織知識(shí)或集體知識(shí)的一個(gè)過程。整個(gè)過程由三個(gè)流程所組成：

1. 組織學(xué)習(xí)：公司取得知識(shí)的過程。

2. 產(chǎn)生知識(shí)：將未經(jīng)處理的信息轉(zhuǎn)換且整合為知識(shí)的過程。

3. 傳播知識(shí)：讓組織的成員能夠取得并使用公司群體知識(shí)的過程。

實(shí)踐知識(shí)管理對(duì)企業(yè)理想的實(shí)踐與個(gè)人存在價(jià)值的創(chuàng)造，均具有正面意義，可以使價(jià)值創(chuàng)造達(dá)到加倍的效果。提升企業(yè)價(jià)值有助于建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及商業(yè)成功。因此，知識(shí)管理可說是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。組織若要有效實(shí)行知識(shí)管理，達(dá)成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，則須先了解知識(shí)管理架構(gòu)的重要元素，各元素間相互配合，才可達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

三.組織學(xué)習(xí)

3.1學(xué)習(xí)的定義

“學(xué)習(xí)”定義為藉由知識(shí)的增加與了解的一種改善活動(dòng)的程序?；蚴牵皩W(xué)習(xí)”可視為知識(shí)的取得與能力強(qiáng)化的過程。而心理學(xué)上所說的“學(xué)習(xí)”，則是指經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)獲得知識(shí)與技能的歷程。

3.2組織學(xué)習(xí)的概念

從心理學(xué)角度而言，將組織視為一個(gè)能夠主動(dòng)產(chǎn)生某種改變與調(diào)適能力的有機(jī)體。若以此角度來看組織學(xué)習(xí)的話，凡是組織能夠透過與外界之互動(dòng)來獲取知識(shí)與技能，便可稱為組織學(xué)習(xí)。

組織學(xué)習(xí)是發(fā)展組織成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程（Senge，1994），將組織成員的共識(shí)化為行動(dòng)，可建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)。

Schwandt & Marquardt（2000）則認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)代表的是一組織內(nèi)的人員、行動(dòng)、符號(hào)、與流程間之交互關(guān)系。

綜觀學(xué)者（Argyris & Schon，1978；Kim，1993；Senge，1994；Schwandt& Marquardt，2000）對(duì)組織學(xué)習(xí)的共同看法是，組織的學(xué)習(xí)必須透過個(gè)人學(xué)習(xí)的分享，且必須將學(xué)習(xí)機(jī)制提升至組織的層面上，個(gè)人層次學(xué)習(xí)只是組織學(xué)習(xí)的必要條件而非充分條件。惟有個(gè)人（或群體）學(xué)習(xí)的產(chǎn)出能在組織層次上實(shí)現(xiàn)時(shí)，才能變?yōu)椤敖M織的”學(xué)習(xí)。

3.3組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)面對(duì)外在環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，維持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最佳策略。藉由組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)核心能力的提升與建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可確保企業(yè)本身的差異優(yōu)勢(shì)，降低競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

企業(yè)里最重要的資產(chǎn)是“人”，人員有效的運(yùn)用是組織持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。人天生就有好奇心，而且因?yàn)槭侨壕拥膭?dòng)物，因此自然會(huì)想和其他人互動(dòng)，彼此相互學(xué)習(xí)。然而，現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)方式，似乎壓抑、阻礙，有時(shí)甚至扼殺了人們這種自然的學(xué)習(xí)本能。

Bartlett & Ghoshal（1999）所倡導(dǎo)的“以人為本”的企業(yè)理念，則把個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)視為整個(gè)組織的基石。他們認(rèn)為應(yīng)該持續(xù)性地加強(qiáng)和提升個(gè)人的能力，以便讓人員產(chǎn)生新的價(jià)值。楊國(guó)安和 Ulrich（1999）等人認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)能力逐漸成為重要的招募條件。工作與學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)相扣，造就主管與企業(yè)的成功。企業(yè)必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能學(xué)習(xí)，否則企業(yè)績(jī)效將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，學(xué)習(xí)已成為企業(yè)生存的條件。