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關(guān)鍵詞：　土木工程 項(xiàng)目管理 施工質(zhì)量

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，在做好對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，還要及時(shí)有效地對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和技術(shù)水平，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括場(chǎng)地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，有的不對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理，有的不能安全正確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個(gè)主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)就會(huì)造成重大損失，就會(huì)引起全社會(huì)的普遍關(guān)注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會(huì)勉強(qiáng)接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時(shí)需要而隨意修改合同，對(duì)工程市場(chǎng)秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全。工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價(jià)格，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場(chǎng)混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個(gè)土木工程的施工過程中，但實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。

二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效對(duì)策

1.對(duì)土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督。土木工程施工的有效監(jiān)督對(duì)于土木施工項(xiàng)目的單位來說，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢？由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項(xiàng)目的單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的專業(yè)人員組成質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工設(shè)計(jì)，以及施工過程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理有章可循，而對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。

（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。在土木工程的設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，要檢查所設(shè)計(jì)的工程方案是否符合要求，是否與當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和周邊的地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否可行，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進(jìn)、是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求，等等。這個(gè)階段的管理是非常重要的，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)方面能否達(dá)標(biāo)，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面能否滿足使用者的要求。

（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。對(duì)施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對(duì)有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級(jí)別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，把它提高到法律的層面來認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查原材料的采購(gòu)及施工程序的檢驗(yàn)是否有詳細(xì)的記錄。其次，要對(duì)施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作不是設(shè)計(jì)與施工方的對(duì)立方，而是整個(gè)工程的重要組成部分，它的目標(biāo)是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責(zé)任，都有損失。質(zhì)量管理關(guān)系著各方面的利益，質(zhì)量管理人員務(wù)必與有關(guān)各方進(jìn)行多方面的溝通，取得理解和支持。

3.強(qiáng)化對(duì)土木施工人員的培訓(xùn)和激勵(lì)。

（1）提高土木施工人員的素質(zhì)。從土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，土木工程施工人員的素質(zhì)對(duì)土木工程質(zhì)量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動(dòng)性大，因此不可能對(duì)每一個(gè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，使得一些素質(zhì)較低、技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，對(duì)工程師、施工技術(shù)人員和施工一線工人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對(duì)施工人員進(jìn)行考核，有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員就會(huì)有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質(zhì)量也有了保障。通過對(duì)人才的培訓(xùn)與管理，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)是提高施工工人技術(shù)水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定，因此，要建立機(jī)制激勵(lì)其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人創(chuàng)造的積極性，并對(duì)發(fā)明報(bào)告的新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也能保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，從而保障了工程的施工質(zhì)量。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（8）.

篇2

關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量重視程度的加強(qiáng)和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)及施工單位都有重要意義。對(duì)于社會(huì)來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財(cái)產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對(duì)于社會(huì)有重要意義；對(duì)于公司來說，盡管伴隨著我國(guó)城市進(jìn)程的加劇，我國(guó)土木行業(yè)擁有巨大市場(chǎng)，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場(chǎng)份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對(duì)于把控工程進(jìn)度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進(jìn)度和增加成本。

二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問題

1、施工單位對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高

當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對(duì)于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實(shí)際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識(shí)不夠先進(jìn)，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。

2、材料和設(shè)備管理不科學(xué)

1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，當(dāng)前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項(xiàng)目地點(diǎn)的更換，供應(yīng)商經(jīng)常被更換；出于采購(gòu)成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購(gòu)方式，采購(gòu)方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購(gòu)進(jìn)來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護(hù)設(shè)施不佳，多數(shù)材料在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護(hù)，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費(fèi)。最后，工程材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗(yàn)收手段和方法缺失或者落后，檢驗(yàn)過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測(cè)人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場(chǎng)環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設(shè)備管理不規(guī)范設(shè)備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設(shè)備是否可以使用，并不重視設(shè)備是否在安全運(yùn)行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備使用壽命，暗藏設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)理機(jī)制不完善

當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗(yàn)員，或者限制監(jiān)理人員工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該貫徹土木工程整個(gè)過程，應(yīng)該從設(shè)計(jì)、策劃、施工和驗(yàn)收各個(gè)過程，可是當(dāng)前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導(dǎo)師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預(yù)先控制質(zhì)量問題。

三、提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的對(duì)策

1、提高重視程度

強(qiáng)化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時(shí)有效的處理,整個(gè)工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情況為指導(dǎo),制定切實(shí)可行且詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃,采取有效措施,準(zhǔn)確掌控工程質(zhì)量。與此同時(shí),以土木工程施工過程為基礎(chǔ)條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學(xué)、合理的工程質(zhì)量目標(biāo),對(duì)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,強(qiáng)化施工工程質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免因部分影響整個(gè)施工質(zhì)量。

2、改善材料和設(shè)備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴(yán)格的材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，合理有序的采購(gòu)材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個(gè)方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，建設(shè)相關(guān)檢驗(yàn)流程和制度，配置和培訓(xùn)檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)能力。最后，做好材料的防護(hù)工作，必要時(shí)需要做使用前的復(fù)檢工作。2）完善設(shè)備管理制度首先，設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護(hù)工作，提高設(shè)備的完好率；其次，對(duì)于設(shè)備實(shí)施分類管理，制定詳細(xì)的設(shè)備操作流程，并培訓(xùn)操作人員，嚴(yán)格按照相關(guān)制度操作。

3、完善監(jiān)理機(jī)制

首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時(shí)，既能掌控全過程，又可以重點(diǎn)監(jiān)控，并且可以了解整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時(shí)糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實(shí)。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應(yīng)的考核機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督檢查施工過程。

四、總結(jié)

土木工程施工項(xiàng)目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽(yù)，進(jìn)而提高市場(chǎng)份額。針對(duì)存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,04:24-26.

[2]張曉玲.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,17:97-98.

篇3

【關(guān)鍵詞】土木工程質(zhì)量 管理措施

【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.

【 key words 】 civil engineering quality management measures

中圖分類號(hào)： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、土木工程建設(shè)問題分析

隨著現(xiàn)代化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質(zhì)量成為土木工程領(lǐng)域高度關(guān)注的問題[1]。目前國(guó)家的土木工程建設(shè)質(zhì)量管理方面還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，組織管理與建設(shè)制度不規(guī)范，責(zé)任不明確，沒有統(tǒng)一有效的管理政策進(jìn)行規(guī)范。另外組織管理的缺陷還體現(xiàn)在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國(guó)內(nèi)土木工程建設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，但在施工方面，施工人員的專業(yè)化素質(zhì)相對(duì)較低，不能嚴(yán)格保證施工質(zhì)量；

其次，施工工程成本預(yù)算不透明，費(fèi)用使用規(guī)劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報(bào)黑賬等。另外施工在招標(biāo)的過程也存在不透明問題，主要是由于國(guó)內(nèi)工程建筑領(lǐng)域存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，同時(shí)壓低工程造價(jià)造成的報(bào)價(jià)不合理現(xiàn)象也一直存在；再次，施工項(xiàng)目的法定負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格的規(guī)定，利益主體表現(xiàn)為多元化發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)問題沒有責(zé)任人；

最后表現(xiàn)在施工企業(yè)內(nèi)部員工溝通不及時(shí)，相互缺乏信任，員工之間及上下級(jí)之間沒有嚴(yán)格的任務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)制，施工過程的責(zé)任制設(shè)計(jì)不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的責(zé)任問責(zé)制，通常在建設(shè)過程中，不顧實(shí)際狀況而只是一味按照設(shè)計(jì)路線走，缺乏高新技術(shù)的指導(dǎo)，造成一些不可避免的資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理作用發(fā)揮

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗主要在于質(zhì)量，離開質(zhì)量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)揮著重要的作用。要保證土木工程施工質(zhì)量，需要施工方不斷完善質(zhì)量管理隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)化管理，對(duì)整個(gè)施工過程，包括施工單位、施工建設(shè)用材、工程設(shè)計(jì)及施工工藝等方面進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)重視加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

在土木工程施工建設(shè)的過程中，每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)都對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，因此施工企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，需要保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，需要項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的社會(huì)責(zé)任、技術(shù)素質(zhì)和管理與溝通的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)采用正確的溝通方式，與施工人員進(jìn)行有效溝通與引導(dǎo)，保證施工項(xiàng)目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項(xiàng)目成功或者失敗的關(guān)鍵就在于能否做到有效管理，保證質(zhì)量管理最大限度的發(fā)揮作用。

工程建設(shè)是百年大計(jì)，如果在施工過程中有質(zhì)量管理不科學(xué)的狀況，就會(huì)在根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量[3]，因此需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要按照系統(tǒng)化和程序化的工作模式進(jìn)行施工及管理，并進(jìn)行及時(shí)有效記錄，做到對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。

3、如何保障土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需要做好以下一方面工作：

首先，施工企業(yè)需要有系統(tǒng)的組織管理與建設(shè)制度。系統(tǒng)、科學(xué)的組織管理與建設(shè)制度在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施與管理過程的有效、規(guī)范的開展。目前，中國(guó)實(shí)行的施工工程建設(shè)安全與責(zé)任制度，主要是分級(jí)管理與責(zé)任制，這種管理制度規(guī)定項(xiàng)目組織內(nèi)部的技術(shù)人員和管理人員需要對(duì)施工人員的具體工作及其勞動(dòng)保護(hù)工作擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。另外，關(guān)于項(xiàng)目組織部門領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，均需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督與督促，不斷鼓勵(lì)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的條款和內(nèi)容，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的教育與宣傳。同時(shí)，還需要定期對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)改善勞動(dòng)者的作業(yè)環(huán)境，保證安全施工。

其次，積極制定并完善科學(xué)有效的施工工程成本管理規(guī)定[4]。在土木工程建設(shè)過程中，要想在更廣泛的市場(chǎng)中發(fā)揮作用，不斷做大做強(qiáng)，進(jìn)而在建筑市場(chǎng)中占有一席之地，就需要在施工過程中對(duì)成本有一個(gè)系統(tǒng)與科學(xué)的估計(jì)。需要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過技術(shù)管理手段，對(duì)生產(chǎn)過程中所消耗和使用的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值及其他方面的費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)算，并在實(shí)際施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，遵守施工條款中所規(guī)定的任務(wù)和程序，并對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)過程中所需要的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，有效保證項(xiàng)目的完成。

最后，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個(gè)土木建設(shè)工程處于一個(gè)平穩(wěn)的良性循環(huán)過程中。另外，要保證工程所需設(shè)備的良好運(yùn)行，還需要施工隊(duì)伍根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而促進(jìn)施工企業(yè)在更廣闊范圍、更多領(lǐng)域內(nèi)積極發(fā)展壯大，也避免了購(gòu)置設(shè)備造成的企業(yè)不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成。

結(jié)論

土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實(shí)際管理者、技術(shù)人員及施工人員等；另外從土木工程的特點(diǎn)看，土木工程施工與建設(shè)對(duì)環(huán)境和人們的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，需要采用現(xiàn)代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證土木施工項(xiàng)目的有效質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工項(xiàng)目

1 引言

建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀在工程建筑項(xiàng)目不斷實(shí)施和完善的過程中，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面受重視的程度也越來越高，面對(duì)我國(guó)目前的建筑行業(yè)，大多主營(yíng)業(yè)務(wù)都是來自各建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此工程項(xiàng)目成為利潤(rùn)所發(fā)展的主要方向，而面對(duì)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是建筑企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，需要建立一套完善的質(zhì)量管理管理標(biāo)準(zhǔn)并且全面的實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，這是每個(gè)建筑企業(yè)最根本的要求。

2 我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制及存在的問題

2.1我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的體制現(xiàn)狀

我國(guó)目前的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上逐步建立和完善形成的，其主要特征表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是在組織體系上，實(shí)行了政府監(jiān)督、監(jiān)理制度、企業(yè)自控的管理體制，并建立了相應(yīng)的省、地市、縣級(jí)管理機(jī)構(gòu)。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。三是在管理方法上，運(yùn)用了全面質(zhì)量管理方法，實(shí)行了不僅重視工程項(xiàng)目結(jié)果，同時(shí)更重視管質(zhì)量形成過程和影響質(zhì)量因素等諸方面。四是推行了建設(shè)監(jiān)理制。改變了過去靠行政命令進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的管理方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，轉(zhuǎn)變了政府在工程建設(shè)中的職能，極大地避免了工程建設(shè)施工中的偷工減料、粗制濫造等問題的發(fā)生。以上體制的運(yùn)行對(duì)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高起到了積極的作用。目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理研究的現(xiàn)狀是：在借鑒國(guó)外先進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，制定出一套符合我國(guó)國(guó)情的質(zhì)量管理體制，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織的作用，健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)外開放要求的工程質(zhì)量法律法規(guī)，依靠經(jīng)濟(jì)和法律手段管理各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，建立起能保證和提高我國(guó)工程質(zhì)量的法規(guī)和體制。

2.2 目前我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題

目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展過程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

①質(zhì)量管理體制不盡完善

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會(huì)的監(jiān)督還沒形成。

②施工企業(yè)法律意識(shí)波薄

《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

③市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

為了使得建筑工程施工質(zhì)量的管理得到強(qiáng)化，對(duì)于建筑工程施工過程中的各個(gè)階段的施工控制的重點(diǎn)進(jìn)行明確，從而將整個(gè)的建筑工程施工質(zhì)量管理控制分為了建筑工程施工的事前控制，建筑工程施工的事中控制以及建筑工程施工的事后控制。

3.1 建筑工程施工過程事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制指的是建筑工程在進(jìn)行正式的施工以前實(shí)施的質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程施工的準(zhǔn)備工作控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制的重點(diǎn)，事實(shí)上，在建筑工程整個(gè)的施工過程中，建筑工程施工的準(zhǔn)備工作始終貫穿其中。

3.2 建筑工程施工過程事中質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制指的是對(duì)于建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程施工過程中進(jìn)行全面的施工控制，對(duì)于工序的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)的控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制采用的手段包括：檢查工序的交接，對(duì)于質(zhì)量的預(yù)控有計(jì)劃，有方案才能進(jìn)行項(xiàng)目的施工;對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于采用的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會(huì)審，對(duì)于成品采用相應(yīng)的保護(hù)措施，對(duì)于設(shè)計(jì)有變更的需要有手續(xù)等。

3.3 建筑工程施工過程事后質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事后控制主要指的是當(dāng)建筑工程施工完成之后進(jìn)行的對(duì)于已經(jīng)形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，對(duì)于建筑工程進(jìn)行初步的驗(yàn)收和進(jìn)行自檢;基于國(guó)家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于建筑工程中已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程，分部工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)于竣工的建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收。

4 建筑施工質(zhì)量改善措施

4.1 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)、協(xié)調(diào)關(guān)

建筑施工工程的勘測(cè)及設(shè)計(jì)技術(shù)水平對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要影響。通過施工工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)，使施工工程的質(zhì)量控制具體化，它對(duì)工程質(zhì)量水平起著決定性的制約，每個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著建筑施工主體的結(jié)構(gòu)安全和可靠，同時(shí)也反映了我國(guó)建筑施工行業(yè)的技術(shù)水平，為此必須提高建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，確保建筑工程質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)

積極做好工程施工前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定規(guī)范合理的施工技術(shù)方法、施工工藝、施工方案和操作流程，提高管理層技術(shù)能力、知識(shí)水平、施工經(jīng)驗(yàn)，建立全面質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。在工程施工過程中，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的 PDCA 循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的技術(shù)評(píng)價(jià)和總結(jié)。

4.3 完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工程施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)施工對(duì)象的具體要求，將施工質(zhì)量目標(biāo)分層次逐級(jí)實(shí)施，進(jìn)行質(zhì)量控制層層分解、落實(shí)，從建筑施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量，以便達(dá)到質(zhì)量管理的最高目標(biāo)。此外，還要提高整合質(zhì)量方針、調(diào)整質(zhì)量目的、優(yōu)化施工流程、建立健全監(jiān)督激勵(lì)制度等。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，使建設(shè)質(zhì)量得到很好保證，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須把質(zhì)量放在首要位置上，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，把國(guó)家和人民的利益放在首位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳文飛.關(guān)于強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考[J].工會(huì)博覽，2011

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前以我國(guó)的國(guó)情，全面加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理，是從根本上保證建筑質(zhì)量的重要措施。建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目，一般都投資和耗費(fèi)了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項(xiàng)目的回報(bào)，而能保證這種回報(bào)的最關(guān)鍵因素就是工程施工質(zhì)量。而建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制，無論對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)提高工作效率，彌補(bǔ)理論研究的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)完善建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家具有重要意義。

1做好建筑施工質(zhì)量管理的重要性

在施工過程中建筑施工質(zhì)量管理可能會(huì)受到各種因素的影響和制約，例如，施工材料、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工設(shè)備質(zhì)量等都會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至?xí)粝掳踩[患，在投入使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故會(huì)影響人們正常的生產(chǎn)生活。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，建筑工程施工質(zhì)量控制才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，必須做好建筑施工的質(zhì)量控制，保證社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。

2 建筑工程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 工程質(zhì)量管理體系的建立。建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實(shí)踐證明，在一個(gè)完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。要以系統(tǒng)的觀念、從單位整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得到充分的保障，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。 過程控制。建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個(gè)過程控制的活動(dòng)，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

3建筑工程施工中質(zhì)量控制的主要問題

1）施工質(zhì)量管理欠缺

施工過程中的質(zhì)量管理和控制室一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心所在，但是現(xiàn)實(shí)的施工過程中，出于施工進(jìn)度以及項(xiàng)目費(fèi)用的考慮，不少的企業(yè)往往存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的不良傾向，具體的表現(xiàn)在施工工序把關(guān)不嚴(yán)、違章操作頻繁出現(xiàn)，安全培訓(xùn)缺乏、質(zhì)量監(jiān)督力度薄弱、施工導(dǎo)向不正等問題，從而導(dǎo)致了大量質(zhì)量問題和隱患，嚴(yán)重地影響了工程項(xiàng)目的保養(yǎng)和使用。

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)證工程的體量大、任務(wù)重、周期短的要求與現(xiàn)有的施工企業(yè)的綜合素質(zhì)還有較大的差距，不少單位的施工隊(duì)伍缺乏對(duì)口的專業(yè)，無法從事專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程施工，并且施工隊(duì)伍中的從業(yè)人員素質(zhì)較低，現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在較大的漏洞，也給了作業(yè)人員不按規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)施工混亂有乘之機(jī)，間接造成了施工安全和質(zhì)量的問題。

2）工程施工前未經(jīng)嚴(yán)格審查。在未辦理施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和圖紙未經(jīng)審查合格的情況下進(jìn)行開工建設(shè)，嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序規(guī)定。政府部門的監(jiān)管力度不夠，對(duì)施工單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料的選用以及建筑施工人員的操作技能等沒有進(jìn)行積極的嚴(yán)格核查，已經(jīng)成為建筑工程質(zhì)量控制的主要問題之一。

3）工程施工過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)格。在工程施工過程中影響工程質(zhì)量的主要人員為質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和施工工人。如果其中的任何一方人員質(zhì)量控制不嚴(yán)格，如存在質(zhì)量意識(shí)較差、職業(yè)素質(zhì)較低和責(zé)任心較差的現(xiàn)象，甚至對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙施工和施工過程中的重大修改之處不進(jìn)行上報(bào)相關(guān)政府部門，存在質(zhì)量安全隱患，均不能有效的保證工程的施工質(zhì)量。另外，如果政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題后也未進(jìn)行相應(yīng)的處罰或處罰不嚴(yán)，導(dǎo)致施工人員對(duì)質(zhì)量問題沒有足夠的認(rèn)識(shí)，從而使得質(zhì)量問題不能有效的整改。

4）人為因素

在建筑工程施工過程中，由于建筑施工中需要大量的勞動(dòng)力，是一種勞動(dòng)密集型的工程，人為因素是建筑工程施工質(zhì)量的最重要的因素。在建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的過程當(dāng)中，施工人員的技術(shù)水平的好與壞與整個(gè)建筑工程的施工有很大的關(guān)系，施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工的過程中，對(duì)施工技術(shù)所涉及到的理論知識(shí)不能夠及時(shí)的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識(shí)，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來。因此，在建筑工程施工過程中，作為建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，要提高自身的素質(zhì)，對(duì)整個(gè)建筑工程要擬定出具體的施工方案，要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，同時(shí)，在建筑工程施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)性培訓(xùn)，施工人員的技術(shù)水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的質(zhì)量。

5）.材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān);第三是重視材料的使用認(rèn)證，特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。第四是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費(fèi)和損失。6)環(huán)境的質(zhì)量影響。在正常施工前必須對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行檢查，如保證建筑材料的合理運(yùn)輸，避免出現(xiàn)延誤;對(duì)于道路、出入口和材料設(shè)備放置處等進(jìn)行分區(qū)，做到不同區(qū)域的合理劃分;考慮到自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量也有一定的影響，在施工前，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境條件，對(duì)于可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和制定相應(yīng)的措施，有效的對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行控制。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

（1）技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，

（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度

5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量控制管理是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理，健全完善的建筑施工管理機(jī)制，提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)才能保證施工質(zhì)量?？傊?，只有提高建筑質(zhì)量，才能確保建筑的社會(huì)實(shí)效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資源的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

（延安大學(xué) 西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)城市化進(jìn)程也在不斷的加快，工程建筑市場(chǎng)也越來越成熟.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保施工建設(shè)質(zhì)量符合要求的前提和基礎(chǔ)，并且可以保障工程的建設(shè)水平、建設(shè)時(shí)間以及建設(shè)質(zhì)量等，從而促使土木工程建設(shè)可以科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行.但是目前在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在一些嚴(yán)重的問題，如：監(jiān)理機(jī)制不完善、工程質(zhì)量較低、安全措施不健全等，嚴(yán)重影響了我國(guó)土木工程的施工質(zhì)量.本文主要針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行深入的分析，探討相應(yīng)的解決對(duì)策，為土木工程建設(shè)部門提供參考.

關(guān)鍵詞 ：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）02-0024-03

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項(xiàng)目是否可以順利竣工.但是土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，貫穿于施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個(gè)方面看，每個(gè)施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量.

1 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在的問題

土建工程施工質(zhì)量是建設(shè)方、使用方等都非常關(guān)心的問題，所以土木工程在施工過程中，使用方可以督促建設(shè)方組建一支具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，對(duì)土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括建設(shè)用材、工程設(shè)計(jì)、施工工藝、施工單位等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程在施工過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量[1].

1.1 監(jiān)理機(jī)制不完善

在一些土木工程施工單位中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理人員自身并沒有具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不豐富，專業(yè)素質(zhì)較低，合同意識(shí)、法律意識(shí)等法制意識(shí)觀念非常淡薄，甚至還有一些建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員工作內(nèi)容的重要性和必要性，將監(jiān)理人員視為質(zhì)檢員，限制監(jiān)理人員工作的開展，這些因素導(dǎo)致監(jiān)理人員在土木工程施工過程中的作用沒有得到充分的發(fā)揮.同時(shí)，土木工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理應(yīng)該貫穿于施工的整個(gè)過程，從施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理，但是在實(shí)際施工過程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻非常狹窄，僅僅在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終導(dǎo)致施工中存在的問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)采取有效措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來了不可估計(jì)的損失.此外，工程監(jiān)理市場(chǎng)也沒有得到很好的管理，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多施工單位為了得到施工項(xiàng)目才接受監(jiān)理，并且隨意壓低監(jiān)理的價(jià)格，這在很大程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展以及監(jiān)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，監(jiān)理市場(chǎng)的混亂導(dǎo)致其應(yīng)有的作用不能得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展.

1.2 合同管理不科學(xué)

目前我國(guó)還沒有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制定的合同經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理的條款，日后通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得這些經(jīng)濟(jì)利益，這也是一些“不公平”的條款，部分施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)被迫接受這些“不公平”的條款，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量存在問題.同時(shí)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)常會(huì)有一些施工單位嚴(yán)重違反合同中的規(guī)定，土木工程在施工過程中，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而隨意變更合同，對(duì)土木工程的市場(chǎng)秩序也造成了很多負(fù)面的影響.甚至還有一些施工單位沒有簽訂施工合同，或者施工合同簽訂不規(guī)范，法律效力不高，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏法律意識(shí)，從而大大增加了施工單位和土木工程的法律風(fēng)險(xiǎn)[2].

1.3 土木工程施工質(zhì)量較低

土木工程的施工質(zhì)量將會(huì)對(duì)建筑物是否可以正常使用產(chǎn)生最直接的影響，是土木工程建設(shè)的生命，如果土木工程的施工質(zhì)量得不到保證，將會(huì)嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，如果土木工程施工項(xiàng)目在施工過程中或者投入使用后出現(xiàn)重大安全事故，將會(huì)引起全社會(huì)的普遍關(guān)注.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有以下幾點(diǎn)：（1）砂漿、砌漿配合設(shè)計(jì)不合理；（2）鋼筋漏放或者長(zhǎng)度不夠；（3）鋼筋成形綁扎方法不正確；（4）磚砌體縱橫墻和砌筑無法同步等.

1.4 土木工程施工過程中常見的安全問題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要分為以下兩個(gè)方面：安全技術(shù)管理和安全場(chǎng)地行為方面的管理，主要是對(duì)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀態(tài)以及人的行為加強(qiáng)管理和控制.土木工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問題主要包括：施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)是否正確安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；施工人員在施工過程中是否按照規(guī)定帶好安全帽；對(duì)設(shè)備的操作是否正確、安全；是否指派專人及時(shí)清理場(chǎng)地；場(chǎng)地清潔和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理是否科學(xué)等.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)方面的管理主要是為了確保土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的安全，所以施工單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同施工階段、不同施工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定安全技術(shù)管理措施，在確保土木工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的情況下，不斷提高土木工程施工技術(shù)方面的安全性.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，土木工程施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式和施工方法方面的變化也越來越復(fù)雜，施工單位必須針對(duì)土木工程不同的施工方法和結(jié)構(gòu)形式制定、采取有針對(duì)性的土木工程施工方案[3].

1.5 施工環(huán)境管理不科學(xué)

土木工程項(xiàng)目在施工過程中，必然會(huì)嚴(yán)重影響到周圍居民的生活環(huán)境，如果不能對(duì)土木工程的施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理的保護(hù)，必然會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)無法順利開展.并且施工過程中產(chǎn)生的噪聲、強(qiáng)光以及粉塵等污染，都會(huì)嚴(yán)重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)還可能出現(xiàn)施工工具高空墜落的現(xiàn)象，萬一施工工具不小心掉落，還會(huì)造成安全事故，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[4].

2 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效對(duì)策

無論是主觀方面還是客觀方面，我國(guó)土木工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不盡人意的地方，所以土木工程施工單位可以根據(jù)本單位的具體情況，聘請(qǐng)熟悉政策法規(guī)和經(jīng)營(yíng)理念、具有良好的溝通能力、責(zé)任心強(qiáng)并且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，組建土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)土木工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督.同時(shí)施工單位要根據(jù)土木工程施工的具體情況，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)施階段責(zé)任制.相對(duì)而言，民用建筑的質(zhì)量監(jiān)理比較簡(jiǎn)單，容易操作，質(zhì)量管理有章可循，所以監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)該放在新工藝、新材料的使用方面；而對(duì)于有特殊要求的土木工程而言，就必須分門別類的對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷提高土木工程的施工質(zhì)量[5].

2.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程施工人員的綜合素質(zhì)將會(huì)直接影響土木工程的施工質(zhì)量，在實(shí)際施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，一線施工人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏保障.施工單位為了確保土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，就必須對(duì)所有參與土木工程施工的人員進(jìn)行考核，考核合格后才可以上崗工作，但是從目前看，施工人員的考核并不能很好的落實(shí)，由于不同施工項(xiàng)目的施工工藝具有很大的差別，所以對(duì)施工人員、工程師以及施工技術(shù)人員都有不同的要求.土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)不同施工人員的崗位特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行考核.通過科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工單位不僅可以提高施工質(zhì)量，而且為施工人員提供了相應(yīng)的機(jī)會(huì)，可以不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平.為了更好的落實(shí)培訓(xùn)考核機(jī)制，施工單位還要充分調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)的熱情和積極性，采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，由于一線施工人員報(bào)酬低、體力消耗大，施工單位應(yīng)該首先向施工人員保證薪酬絕不拖欠，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行人性化管理，關(guān)心工人的身心健康，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員深入開展施工技術(shù)和管理方面的研究，充分調(diào)動(dòng)施工人員的創(chuàng)造性，保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，不斷提高土木工程施工的質(zhì)量.

2.2 加強(qiáng)建筑施工各個(gè)方面的溝通

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位和設(shè)計(jì)單位以及其他有關(guān)單位的目標(biāo)是一致的.土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理涉及到各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，盡快解決，提高土木工程施工的科學(xué)性，杜絕盲目施工[6].

2.3 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工單位要想不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須認(rèn)真聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，提高施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，及時(shí)糾正不合理的施工操作.定期對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，定期更新施工工藝和施工設(shè)備，確保施工過程中使用的施工設(shè)備符合施工工藝的要求，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，確定其是否可以按期、按量完成工作任務(wù)，對(duì)于一些特殊的施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與指導(dǎo)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工單位所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí).

2.4 加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

土木工程施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照施工單位的要求對(duì)土木工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，確保土木工程設(shè)計(jì)方案符合要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和工程技術(shù)的可行性以及方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全有效，并且可以和當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的效果將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)方面是否可以達(dá)標(biāo)，是否可以滿足使用方的要求.所以施工單位在土木工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要配合設(shè)計(jì)人員完善各種設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，積極和使用單位進(jìn)行溝通，同時(shí)檢測(cè)設(shè)計(jì)方案的合理性、中心設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性以及設(shè)計(jì)尺寸標(biāo)注的準(zhǔn)確性等[7].

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵.施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，通過培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對(duì)環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟、亂、差等情況.如果施工現(xiàn)場(chǎng)仍然非常混亂，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施小懲大誡，如：罰款、警告等.

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目管理的核心、關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的保證和管理，但是在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)有很多施工人員忽視了土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，忽視了施工細(xì)節(jié)管理的重要性，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，施工單位和施工人員都應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，切實(shí)保障人民群眾的安全以及社會(huì)的穩(wěn)定.只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量.并且，土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理還要全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用整體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理技術(shù)和管理觀念，將土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，確保土木工程施工項(xiàng)目可以順利開展，不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[8].

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篇7

關(guān)鍵詞：混凝土工程；施工質(zhì)量；管理

Abstract: Concrete is used in civil engineering materials which used most often, its construction quality directly determines the quality of the project, this paper from the concrete project prophase, metaphase and late forming, the three stages of the conservation of concrete project quality management aspects of the content and method of analysis.

Key words: concrete; construction quality; management

中圖分類號(hào)：TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

引言：混凝土是當(dāng)前用量最大的建筑結(jié)構(gòu)材料，被廣泛用于各種工程建設(shè)項(xiàng)目中，在整個(gè)混凝土工程工藝過程里，各工序緊密聯(lián)系又相互影響，如其中任一工序處理不當(dāng)都會(huì)影響混凝土工程的最終質(zhì)量。對(duì)混凝土的質(zhì)量要求，不但要求混凝土成型后獲得良好的強(qiáng)度、密實(shí)性和整體性，而且要求外形美觀，因此，在施工中對(duì)混凝土工程項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量管理是一個(gè)非常必要的工作。

一、混凝土工程前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1.1施工配料質(zhì)量管理施工配料是保證混凝土質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量管理組成混凝土的材料是膠結(jié)料（水泥）、細(xì)骨料（砂）、粗骨料（碎、礫石）及水。為了保證混凝土的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，一定要對(duì)混凝土的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，全部符合技術(shù)性能指標(biāo)方可應(yīng)用。骨料中含有害物質(zhì)，超過規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，則會(huì)妨礙水泥水化，降低混凝土的強(qiáng)度，削弱骨料與水泥石的粘結(jié)，能與水泥的水化產(chǎn)物進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，并產(chǎn)生有害的膨脹的物質(zhì)。如果粘土、淤泥在砂中超過3%，碎石、卵石中超過2%，則這些極細(xì)粒材料在集料表面形成包裹層，妨礙集料與水泥石的粘結(jié)。它們或者以松散的顆粒出現(xiàn)，大大地增加了需水量。如使用有機(jī)雜質(zhì)的沼澤水，海水等拌制混凝土，則會(huì)在混凝土表面形成鹽霜。

1.2施工配合比的控制管理在混凝土生產(chǎn)過程中，對(duì)原材料的質(zhì)量控制，除經(jīng)常性的檢測(cè)外，還要求質(zhì)量控制人員隨時(shí)掌握其含量的變化規(guī)律，并擬定相應(yīng)的對(duì)策措施。如砂石的含泥量超出標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門，及時(shí)篩選并采取能保證混凝土的其它有效措施。砂子含水率，通過干炒法，及時(shí)根據(jù)測(cè)定的含水率來調(diào)整混凝土配合比中的實(shí)際用水量和集料用量。對(duì)于相同標(biāo)號(hào)之間水泥活性的變異，是通過膠砂強(qiáng)度試驗(yàn)的快速測(cè)定，根據(jù)水泥活性結(jié)果予以調(diào)整混凝土的配合比。為方便施工，一般換算成以一袋或兩袋水泥為下料單位的施工配合比。

1.2混凝土拌制質(zhì)量管理確保計(jì)量的準(zhǔn)確在混凝土攪拌現(xiàn)場(chǎng)，操作人員應(yīng)按配合比設(shè)計(jì)準(zhǔn)確無誤地輸入到配料機(jī)的控制電腦中?？刂坪锰涠仍囼?yàn)室應(yīng)通過實(shí)踐找出坍落度經(jīng)時(shí)損失表中數(shù)值減少1～2cm。

1.3攪拌時(shí)間控制管理根據(jù)不同類型的混凝土選擇合適的攪拌機(jī)型。如是塑性混凝土宜選擇自落式攪拌機(jī)，如果是干硬性或者是半干硬性混凝土宜選擇強(qiáng)制式攪拌機(jī)?；炷吝\(yùn)輸過程中質(zhì)量管理應(yīng)保持混凝土的均勻性，不產(chǎn)生嚴(yán)重的離析現(xiàn)象，否則澆筑后容易形成蜂窩或麻面；運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)保證混凝土在初凝前澆入模板內(nèi)搗實(shí)完畢；道路盡可能平坦且運(yùn)距盡可能短；盡量減少混凝土的轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)；運(yùn)輸混凝土的工具（容器）應(yīng)不吸水、不漏漿。天氣炎熱時(shí)，容器應(yīng)遮蓋，以防陽(yáng)光直射而水分蒸發(fā)。容器在使用前先用水濕潤(rùn)?；炷翉臄嚢铏C(jī)卸出后到澆筑進(jìn)模板后時(shí)間間隔，不得超過表3中所列的數(shù)值：

二、混凝土工程中期成型階段的質(zhì)量管理

2.1澆筑前的準(zhǔn)備工作在澆筑混凝土之前，應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差值應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204）得規(guī)定。

2.2混凝土的澆筑澆筑混凝土?xí)r一定要防止產(chǎn)生離析，否則不易振搗密實(shí)。為此，需控制混凝土的自由傾落高度不應(yīng)超過2m。豎向結(jié)構(gòu)高度若超過3m時(shí)就應(yīng)采用串筒、溜槽或振動(dòng)溜管下落。而且豎向構(gòu)件的底部應(yīng)先填以50～100mm厚與混凝土中成分相同的水泥砂漿?；炷恋乃冶群吞涠?，應(yīng)隨澆筑高度的上升酌予遞減?；炷翝仓拥暮穸葢?yīng)符合表4的規(guī)定：另外，混凝土澆筑時(shí)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a)混凝土拌和物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)后，應(yīng)立即澆筑入模。在澆筑過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土拌和物的均勻性和稠度發(fā)生較大的變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理；b)澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前，底部應(yīng)先填以50～100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿；c)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。

2.3混凝土的振搗混凝土振搗未按規(guī)定順序進(jìn)行，振搗方法不當(dāng)或局部漏振，會(huì)導(dǎo)致局部砂、石集中，沒有水泥漿使混凝土疏松不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩狀孔洞或形成局部孔洞，尤其在鋼筋密集部位容易出現(xiàn)“蜂窩”、“露筋”等不良癥狀。

三、混凝土工程后期養(yǎng)護(hù)階段的質(zhì)量管理

3.1為使混凝土中水泥充分水化，加速混凝土的硬化，防止混凝土成型后因曝曬、風(fēng)吹、干燥、寒冷等自然因素的影響出現(xiàn)不正常的收縮、裂縫破壞等現(xiàn)象?；炷翝仓戤吅髴?yīng)及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)保持混凝土表面濕潤(rùn)?；炷帘砻娴酿B(yǎng)護(hù)要求：a)塑性混凝土應(yīng)在澆筑完畢后6-18h內(nèi)開始灑水養(yǎng)護(hù)，低塑性混凝土宜在澆筑完畢后立即噴霧養(yǎng)護(hù)，并及早開始灑水養(yǎng)護(hù)。b)對(duì)于板，澆注后立即覆蓋，避免塑性開裂。c)墻、柱等在拆模前應(yīng)及早松動(dòng)模板澆水，或是用透水性模板或吸水性模板。d)混凝土應(yīng)該連續(xù)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)必須確?；炷帘砻嫣幱跐駶?rùn)狀態(tài)。e)混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不宜少于28d。

3.2拆模的注意事項(xiàng)拆模的遲早直接影響到混凝土質(zhì)量和模板使用周轉(zhuǎn)率。拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、氣溫和混凝土強(qiáng)度等級(jí)情況而定。對(duì)非承重模板，混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5Mpa以上，其表面和棱角不因?yàn)椴鹉６鴵p壞方可拆除。對(duì)承重模板達(dá)到下表規(guī)定的混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的百分率后才能拆模。

篇8

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目質(zhì)量管理;管理措施

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在項(xiàng)目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地域性強(qiáng)和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項(xiàng)目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。正確地利用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補(bǔ)正式溝通方式的不足，使得施工項(xiàng)目危機(jī)管理達(dá)到事半功倍。

一、土木工程項(xiàng)目目前存在的質(zhì)量管理問題

（一）、施工人員整體素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會(huì)嚴(yán)重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)都普遍低下，他們片面追求施工進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細(xì)節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）、工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

就目前而言，我國(guó)土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例雖已出臺(tái)，但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目市場(chǎng)十分混亂，無法對(duì)土木工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責(zé)任不明確，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責(zé)任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了滿足施工需要，保證施工進(jìn)度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。

（三）、施工材料設(shè)備不過關(guān)

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致土木工程安全事故發(fā)生的事情時(shí)有發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級(jí)配不當(dāng)?shù)?。另外，施工設(shè)備不過關(guān)很可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，嚴(yán)重的會(huì)影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當(dāng)、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

（四）、施工進(jìn)度控制不好

由于土木工程是一項(xiàng)規(guī)模大、施工工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，因此在實(shí)際施工過程中土木工程的施工進(jìn)度必然極易受到影響。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致操作失誤、技術(shù)生疏，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。此外，由施工材料設(shè)備不足或運(yùn)送延遲導(dǎo)致的施工進(jìn)度緩慢，也是十分普遍。

（五）、施工環(huán)境管理不當(dāng)

工程施工進(jìn)行時(shí)，必然會(huì)影響到項(xiàng)目周邊環(huán)境，若不對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行合理保護(hù)，就會(huì)嚴(yán)重危害周邊環(huán)境，造成極大的環(huán)境破壞。施工過程中的粉塵、強(qiáng)光以及噪聲污染，嚴(yán)重影響人體健康，有的施工現(xiàn)場(chǎng)還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施

（一）、提高施工工作人員的整體素質(zhì)

要想確保土木工程施工質(zhì)量，就必須從根本上改變施工技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄的情況。提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)，全面提高管理施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是保證土木工程質(zhì)量高的關(guān)鍵。因此，必須嚴(yán)格挑選盡職盡責(zé)的專業(yè)施工技術(shù)人員，把關(guān)好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員準(zhǔn)入，同時(shí)企業(yè)要注意對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行必要的質(zhì)量安全教育與專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行考核，全面提高施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)。對(duì)于土木工程施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要讓經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)純熟的老施工技術(shù)人員去對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)講解、專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)也要注意培養(yǎng)施工技術(shù)人員的實(shí)踐操作能力，切忌紙上談兵。

（二）、構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系

一個(gè)完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系關(guān)鍵就是對(duì)施工過程的質(zhì)量管理。首先要認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制度，再對(duì)施工過程中的特殊環(huán)節(jié)制定施工技術(shù)指導(dǎo)與計(jì)劃，然后設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工方法進(jìn)行多方面的即時(shí)監(jiān)控，將施工責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，并及時(shí)糾正處理，再追究人員責(zé)任，不偏袒不縱容，以樹立企業(yè)良好的施工責(zé)任形象。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)理人員的職責(zé)，全面監(jiān)理施工過程，務(wù)求打造出質(zhì)量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產(chǎn)品。

（三）、把關(guān)好施工材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料、設(shè)備的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購(gòu)，認(rèn)真計(jì)劃好材料設(shè)備的數(shù)量，若采購(gòu)數(shù)量不足，則會(huì)影響施工進(jìn)度；若采購(gòu)數(shù)量過多，則會(huì)造成施工成本浪費(fèi)。因此，應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購(gòu)，避免材料設(shè)備問題影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。施工材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，應(yīng)要求商家提供質(zhì)量保證書。在實(shí)際施工過程中，還必須注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)解決。平時(shí)還要注意對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，以保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

（四）、管理好施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)是否管理得當(dāng)，是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要注重施工技術(shù)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)施工技術(shù)人員也要注意提高施工作業(yè)技術(shù)，以提高施工效率與施工質(zhì)量，減少對(duì)施工環(huán)境的破壞。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“文明施工”作為施工理念，切實(shí)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工環(huán)境臟、亂、差情況的出現(xiàn)。若施工現(xiàn)場(chǎng)仍然出現(xiàn)混亂，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施去進(jìn)行小懲大誡，如警告、罰款與停工等手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面打造一個(gè)環(huán)境良好、施工有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

（五）、保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

針對(duì)土木工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先要制定完善的項(xiàng)目工程保障體系，重新調(diào)整目前施工管理制度，然后加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量放在首位，把關(guān)好每一道施工流程質(zhì)量。各施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)積極交流，全面妥善做好施工的準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的妥善安排是保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工過程中若遇到技術(shù)要求高、施工流程繁瑣的環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，再內(nèi)部交流、共同尋找施工解決方法。最后由企業(yè)管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)估考察，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全過關(guān)。

總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

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2013（4）.

篇9

1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）人員的控制。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，國(guó)退民進(jìn)，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

（2）材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。①建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對(duì)用與項(xiàng)目實(shí)施的主要材料，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)。檢驗(yàn)所有材料合格證時(shí)，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)使用。②材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，是通過一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時(shí)，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)，理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。

（3）機(jī)械設(shè)備控制。制定機(jī)械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的方針，突出機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人。定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

（4）方案控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

（5）施工環(huán)境與施工工序控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。①要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.②控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。④設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量

（1）對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”。制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

（3）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

3政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。

篇10

隨著人們生活水平不斷的提高，我國(guó)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)。雖然在當(dāng)前建筑施工中的施工技術(shù)和施工手段等方面都有所提高，但是在項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面還是存在一定的缺陷，因此需要對(duì)建筑施工中的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效管理，從而使項(xiàng)目工程的質(zhì)量和功能都得到有效的提高。

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理可以理解為在進(jìn)行施工過程中保證各項(xiàng)指標(biāo)和各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量。在實(shí)際工程建設(shè)過程中雖然工程的建筑規(guī)模和施工技術(shù)等方面各不相同，但是都會(huì)受到一些不確定因素的影響，使建筑工程出現(xiàn)各種問題，從而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。對(duì)于該類問題，在對(duì)施工技術(shù)人員的技術(shù)提出新要求的同時(shí)，也要求工程建設(shè)單位和施工單位重視對(duì)工程質(zhì)量的管理，使工程能在全面質(zhì)量管理中保證工程建設(shè)，以此使各項(xiàng)工作能得到合理的安排，進(jìn)而使施工的進(jìn)度得以提高，工程的質(zhì)量得到保障。

現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題

雖然目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理水平都得到有效的提升，但是從整個(gè)工程建筑業(yè)看來還是存在各種問題，其中最具代表性的問題為以下幾點(diǎn)：

（1）在施工開展前編制的施工方案和實(shí)施方案的內(nèi)容較為籠統(tǒng)，例如施工方案中沒有針對(duì)性的施工方式和解決措施；技術(shù)交底沒有具體內(nèi)容等。同時(shí)還存在對(duì)施工過程的質(zhì)量控制不夠完整的情況。這些問題對(duì)工程的質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下了安全隱患。

（2）在現(xiàn)代工程建設(shè)中，因?yàn)楣こ桃?guī)模或施工技術(shù)的問題，部分施工單位會(huì)將其中的工程承包給小的施工團(tuán)隊(duì)，但是卻缺乏對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的有效管理，致使整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)一些技術(shù)能力較差的人員的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來不利影響。

（3）在施工建設(shè)開始前需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，但是部分人員為節(jié)省建筑的時(shí)間，在對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)都沒有按照相關(guān)規(guī)定中的要求嚴(yán)格執(zhí)行，使部分材質(zhì)較差的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還存在相關(guān)大型設(shè)備較為落后等情況，這些對(duì)于工程建設(shè)來說都是極為不利的。

（4）在施工的過程中，不能按照相關(guān)的量化標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)每一項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，使工程的質(zhì)量得不到客觀的評(píng)價(jià)。

（5）對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，沒有相對(duì)應(yīng)的改良措施或者改良措施不夠規(guī)范和合理。

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

針對(duì)上文中提到的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題，需要采取科學(xué)合理的方式予以解決，從而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和工程的質(zhì)量安全。

（1）對(duì)施工前期的施工方案、技術(shù)設(shè)計(jì)方案等文件加強(qiáng)管理和審查。施工方案和施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案都是保證施工建設(shè)得以順利進(jìn)行的前提，因此需要對(duì)此階段的設(shè)計(jì)加以重視。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查工作，杜絕出現(xiàn)施工方案走形式化的現(xiàn)象，要求設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容需要與實(shí)際的工程建設(shè)相符，同時(shí)在方案中需要具備針對(duì)性的施工方案和施工技術(shù)。建立完善的責(zé)任制度，使設(shè)計(jì)人員能夠明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，另外擬定一套對(duì)設(shè)計(jì)方案審查的完整制度，并對(duì)于其中關(guān)于技術(shù)交底方面的內(nèi)容進(jìn)行著重審查。

（2）對(duì)工程承包小施工團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理和審查。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中由于工程承包小團(tuán)隊(duì)中的大部分技術(shù)人員都來自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，使其工程建設(shè)中，主要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技術(shù)等方面都比較欠缺，因此其技術(shù)水平和操作水平都相對(duì)落后。因此首先需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資格審查，并對(duì)承包小團(tuán)隊(duì)中的施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使其專業(yè)技術(shù)和水平都能得到顯著的提高，另外在進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的選擇上需要根據(jù)其綜合水平進(jìn)行科學(xué)合理的判斷。

（3）建立一套完整的材料管理制度，即在進(jìn)行采購(gòu)前對(duì)施工的材料和設(shè)備從生產(chǎn)廠家、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查，在材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后做好相應(yīng)的入庫(kù)記錄，并采取合理的方式對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行保護(hù)管理，避免出現(xiàn)人為失誤造成的材料損失。并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位審核驗(yàn)收。各方認(rèn)可后方可使用。

（3）創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。目前一般采用主觀定性法對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定，但在這樣的評(píng)定方式缺少一定的客觀性和準(zhǔn)確性，因此首先需要將評(píng)定的單元進(jìn)行科學(xué)的劃分，然后根據(jù)劃分單元之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行層次的劃分，并以此創(chuàng)建相對(duì)應(yīng)的評(píng)定指標(biāo)體系。通過該評(píng)定指標(biāo)體系對(duì)工程建筑中的每一項(xiàng)工序的質(zhì)量和整個(gè)工程的總質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

（4）使整個(gè)工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化。在工程建筑的過程中需要完善現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)，使工程建設(shè)中的每一項(xiàng)操作都能找到相關(guān)的依據(jù)，并且需要將這類管理貫徹在整個(gè)工程建設(shè)中，對(duì)建筑施工實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證工作人員的安全和工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)