導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年5月我調(diào)人事科擔(dān)任副科長，主要協(xié)助科長分管醫(yī)院人力規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、勞動關(guān)系、年度考核等工作?，F(xiàn)將七個多月來的工作述職如下：

一、基本履職情況

1、加強學(xué)習(xí)，提高履職能力：人事工作政策性強，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學(xué)習(xí)，在短時間內(nèi)熟悉了人事政策法規(guī)，很快適應(yīng)了新崗位工作。

2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促部門員工落實好以下日常工作：

①抓好人力系統(tǒng)運行和人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一；

②理順各種勞動關(guān)系，規(guī)范合同和薪酬管理，落實好員工各種福利發(fā)放，依據(jù)年度考核結(jié)果，對考核合格在職人員進行薪資調(diào)整；

③嚴謹細致做好各類社保和職業(yè)年金繳納工作，維護員工切身利益；

④順利完成專業(yè)技術(shù)職稱報考及職稱申報評審工作，為專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)；

⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實；

⑥按時完成上級部門、院領(lǐng)導(dǎo)及科室要求的材料上報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

二、主要業(yè)績、能力和水平

1、轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，做好主動服務(wù)和員工溝通：加強科室員工主動服務(wù)意識教育，強調(diào)人事科更多是服務(wù)支持部門，切忌高高在上，對來訪員工要做到主動、熱情、及時、耐心、多溝通。

2、完善人事管理基礎(chǔ)工作，促使工作進一步規(guī)范化

①改變以往財務(wù)單據(jù)隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據(jù)均需科長審簽后才能下發(fā)，既體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也讓自己對下屬工作情況心中有數(shù)；

②規(guī)范應(yīng)聘面試招錄流程及員工離職手續(xù)辦理，制訂了《應(yīng)聘人員面試考核評價表》、《用人計劃申請表》及《員工離職申請書》，為領(lǐng)導(dǎo)、科室選人用人提供參考依據(jù)；

③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績效發(fā)放手續(xù)，建立了《碩士、博士學(xué)歷教育申請表》及《崗位管理績效恢復(fù)發(fā)放申請表》；

④建立并完善中層干部、普通員工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續(xù)不匹配問題。

3、發(fā)揮科室團隊力量，架起新員工與醫(yī)院溝通橋梁：主導(dǎo)編寫了《新員工手冊》，向新員工展示醫(yī)院形象和文化，提供工作行為指南。

4、積極撰寫申報材料，為醫(yī)院獲得《全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體》榮譽獻策獻力。

5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院臨床醫(yī)技科室中層干部競聘上崗實施方案（試行）》，創(chuàng)造公開、公平、競爭用人環(huán)境。

6、協(xié)同構(gòu)建人才發(fā)展平臺，為人才成長提供良好環(huán)境：在分管院長指導(dǎo)下，在科長及全科同事共同努力下，負責(zé)起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理實施辦法》，修訂完善了《領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》、《精英人才培養(yǎng)計劃》，《學(xué)科高地建設(shè)計劃》。

7、多渠道做好人才招聘引進工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支撐：

①根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃及各科用人計劃，及時通過微信、網(wǎng)格等媒體招聘信息，為醫(yī)院引進多位緊缺專業(yè)技術(shù)人才；

②發(fā)揮科室團隊協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫(yī)院宣傳冊及《2018年人才招聘信息》，并及時通過微信、醫(yī)院網(wǎng)站、招錄現(xiàn)場，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；

③近2月共5次到8所醫(yī)學(xué)高等院校進行現(xiàn)場招聘。

8、積極主動為職稱申報人員進行答疑解惑，并通過與上級部門反復(fù)溝通，解決了大家關(guān)注的“在職教育經(jīng)歷是否算進修學(xué)習(xí)經(jīng)歷”棘手問題。

9、擺正位置，營造內(nèi)和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹慎工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負責(zé)不推諉，為科長當(dāng)好參謀。與同事團結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補臺的良好局面。

三、不足和體會

篇2

在Xx村村小學(xué)校一間狹窄的校舍內(nèi)，我們見到了Xx，今年41歲的她又黑又瘦，看上去比她的實際年齡要顯老，充滿滄桑感。這間僅45㎡的房子就是Xx的家，她和丈夫、孩子一家三口就住在這樣簡陋的校舍里。

關(guān)愛弱勢群體

2007年臘月，對于Xx村Xx組的艾滿秀來說，是一個黑色臘月：自己被查出患鼻癌，去醫(yī)院化療一次需要醫(yī)藥費4萬余元。這對于一個已過知天命之年上有老、下有小的農(nóng)民來說簡直就是天文數(shù)字。面對突如其來的不幸，艾滿秀一家人終日以淚洗面，愁苦難當(dāng)。Xx代表了解這一情況后，很同情，也很難過，她在安慰病人的同時，還召集其家人及親朋鄰友，一起商討解決問題的辦法。在親朋好友的相助下，湊足了4萬元為艾滿秀治病?！拔萋┢赀B夜雨，船破又遇頂頭風(fēng)”，就在艾滿秀治病的時候，其丈夫突然高燒吐血，被醫(yī)院確診為肺結(jié)核、哮喘等多種疾病并發(fā)，需住院治療。這對一個家徒四壁、舉債治病的家庭來說無疑是雪上加霜。無情的病魔，昂貴的醫(yī)藥費，沉重的經(jīng)濟壓力，導(dǎo)致夫妻倆產(chǎn)生了輕生的念頭。Xx了解到情況后，立刻放下手中的農(nóng)活，推下手邊的事，一心一意地扛起了艾滿秀家的擔(dān)子，當(dāng)起一家的“頂梁柱”。她一邊細心地做夫妻倆的思想工作，穩(wěn)定其情緒，并從自己家中拿出1000元現(xiàn)金，將夫妻倆送去醫(yī)院治病，鼓勵他們與病魔堅強抗?fàn)?；一邊千方百計到有關(guān)部門為他們爭取救助資金，緩解生活困難，并為他們申請了低保。

這樣的事不止一件。當(dāng)我們問及Xx，還為群眾做了哪些事時，她憨厚地說“我每次都是遇事說事，小事太多了，我都記不起來了！”是的，幾乎全村的群眾遇到困難都會想到她，找到她。他們把她當(dāng)成“包青天”、“萬能藥”，不過群眾的困難和要求在她的奔波下或多或少都得到了解決，找她的人一個個緊鎖雙眉而來，笑容滿面而歸。

Xx常說：“關(guān)注民生，濟人之困于危難之中不僅是一名村支書工作的本份，也應(yīng)是一名人大代表忠實履職的體現(xiàn)?！彼沁@樣說的也是這樣做的。該村的五保老人羅玉花是個駝背老人，其住房破爛不堪，隨時有倒塌的危險。Xx看在眼里，急在心里，及時組織勞力幫助修補?；苋~皂組農(nóng)民唐滿銀是一個講話不清、走路不穩(wěn)、自身難保的殘疾人，丈夫因精神病服毒自殺，家里有一個9歲的女兒和一個6歲的兒子。Xx心生憐憫，擔(dān)憂母子三人的生活和姐弟倆的上學(xué)問題。當(dāng)時她在村小學(xué)兼當(dāng)幼師，姐弟倆人中午就在她家吃飯。這樣維持了一年半后，Xx深感如此下去不是解決問題的根本辦法，再說自己那點微薄工資更是難以長期承擔(dān)姐弟倆的生活費用，于是她先后多次到鎮(zhèn)、區(qū)、市里逐級反映這家人的困難情況，并請求學(xué)校減免姐弟倆的學(xué)雜費。經(jīng)過不懈努力，唐滿銀一家得到了市、區(qū)人大聯(lián)工委和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，今年元月，為他們一家解決了2000多元生活費，并審批了孤兒生活補助和低保待遇。

關(guān)心農(nóng)村發(fā)展

Xx市鎮(zhèn)Xx村轄14個村民小組，總?cè)丝?700多人，共有水田1650畝，是全鎮(zhèn)比較大的一個村，也是全鎮(zhèn)經(jīng)濟較貧窮落后的一個村。究其原因，主要是沒有一條像樣的公路，交通極為不便，阻礙了村里的經(jīng)濟發(fā)展；村水利設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，十種九旱，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收成。怎么辦？在困難面前是急流勇進還是臨陣退縮？黨委政府的殷切希望，父老鄉(xiāng)親那一雙雙渴盼的眼睛，給了她極大的信心和力量。于是，她從修路和維修骨干山塘、水庫入手，打牢全村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。2007年她組織老百姓自籌資金修通了貫穿該村7個組全長的5．5公里的水泥硬化公路。為修這條路，她不畏嚴寒酷暑，風(fēng)吹雨打，集資、處理矛盾糾紛，一百多個日日夜夜奔波在這條路上，直至通車。2008年她又組織老百姓自籌資金整修好了2口骨干山塘與1座小二型水庫，使該村新增500多畝稻田能確保旱澇保收。

Xx扎實而又出色的工作，贏得了全村人的尊重與愛戴。這里的村民都夸她是“能辦實事的好小子”，還自發(fā)送給她一面錦旗，上繡“執(zhí)政為民”。Xx村這些年翻天覆地的變化,拉近了干部和群眾的心,凝聚了全村百姓的心。

關(guān)乎群眾呼聲

篇3

王佩杰主任說，2016年，我委員會圍繞全面貫徹落實黨的“十”和十八屆三中、四中、五中全會精神，系列重要講話特別是兩次對黑龍江重要講話精神，以及省委省政府重大戰(zhàn)略部署，按照省政協(xié)全年工作的安排和總體要求，充分發(fā)揮優(yōu)勢，認真履行職能，組織港澳委員為我省進一步擴大對外開放、實現(xiàn)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展積極做貢獻。

一、圍繞重點，積極開展協(xié)商議政活動

2016年初，我們組織51位港澳委員、特邀代表（共61人）出席省政協(xié)十一屆四次會議，提交23篇發(fā)言稿和15份提案。香港委員董鳳池在大會開幕式上作《積極為黑龍江與非洲農(nóng)業(yè)合作搭建橋梁》的發(fā)言，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和委員的好評。認真組織省委、省政府、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)與港澳委員、特邀代表的餐敘會，以及省政府主要領(lǐng)導(dǎo)與港澳委員的討論會。

一年來，我們鼓勵委員圍繞省委、省政府戰(zhàn)略部署和工作重點，及時了解黑龍江“五大規(guī)劃”、“十大重點產(chǎn)業(yè)”和“龍江絲路帶”建設(shè)等情況，通過提交提案和反映社情民意信息建言獻策，且均得到省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。

二、 召開港澳委員珠海座談會，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)

2016年5月22日，在珠海新華苑組織召開省政協(xié)港澳委員、工商界人士座談會。省政府、省政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，港澳地區(qū)全國政協(xié)委員、人大代表、中聯(lián)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，省政協(xié)委員、特邀代表，各友好商會工商界人士，省直有關(guān)部門和市地負責(zé)同志，以及省內(nèi)部分企業(yè)代表，共180位嘉賓出席座談會。

會議主題為“如何借助港澳優(yōu)勢，助力黑龍江產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進我省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動黑龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)節(jié)點地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展”。座談研討成果分五個方面整理出22條意見建議，報省委省政府供決策參考。

三、選準(zhǔn)專題，認真組織委員開展調(diào)研視察考察活動

去年3月，為配合全國政協(xié)“工業(yè)轉(zhuǎn)型升級”專題調(diào)研，我委組成石墨新材料產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研組，在趙克非、杜吉明兩位副主席帶領(lǐng)下，深入到哈爾濱、雞西、七臺河、鶴崗四地礦區(qū)、企業(yè)進行調(diào)研，形成《牢牢抓住機遇 大力發(fā)展石墨新材料產(chǎn)業(yè)――關(guān)于我省石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告》，向全國政協(xié)調(diào)研組做了匯報，并作為省政協(xié)十一屆十四次常委會議協(xié)商成果報送省委省政府。

5月至8月，我委在趙克非副主席帶領(lǐng)下，走訪十余家外資企業(yè)，函調(diào)了幾十家外資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實際問題，形成《優(yōu)化環(huán)境 助力發(fā)展――關(guān)于促進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 助力外資企業(yè)做大做強的調(diào)研報告》，報送省委省政府，幫助一些外資企業(yè)反映了亟待解決的困難和問題，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、助力外資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出可行的意見建議。

9月中旬，組織由趙克非副主席率隊的港澳委員赴俄考察活動，考察了我省在俄濱海邊區(qū)的四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及在列寧格勒州和莫斯科的企業(yè)，并與企業(yè)代表就如何利用黑龍江對俄經(jīng)貿(mào)合作平臺促進港澳委員與我省在俄企業(yè)開展合作，如何聯(lián)合在俄僑商華商力量、提升協(xié)作水平、樹立中國企業(yè)良好形象等進行交流，達到了增進了解、推動合作的目的。

10月下旬，組成港澳委員考察組，由趙克非副主席率隊，赴安徽、湖北學(xué)習(xí)考察?？疾旖M深入到旺旺、陽光電源、絲寶、裕亞、東方馬城等港澳臺資企業(yè)和中國科技大學(xué)先進技術(shù)研究院考察，形成了《關(guān)于赴皖鄂學(xué)習(xí)考察發(fā)揮港澳委員優(yōu)勢促進地方經(jīng)濟發(fā)展的做法和經(jīng)驗情況的報告》。

四、牽線搭橋，為港澳委員在我省投資興業(yè)服務(wù)

對港澳委員的工作過程中，我們十分注重細節(jié)，給予他們真誠的關(guān)心和無私的幫助，極大調(diào)動了委員參政議政的積極性，激發(fā)了他們熱愛黑龍江、在這里投資興業(yè)的熱情。

截至目前，61位港澳委員、特邀代表中有24人在我省投資61家企業(yè)，實際到位金額212.6736|元人民幣（以下均為人民幣），利潤額11.97億元，納稅額7.1億元。同時，我們注重引導(dǎo)和鼓勵他們支持我省公益事業(yè)發(fā)展。2016年，協(xié)調(diào)韓世灝委員為哈爾濱市兒童醫(yī)院兒童先心病慈善救助項目捐款100萬元；高佩璇常委在已為黑龍江大學(xué)滿族文化遺產(chǎn)保護和研究項目捐款500萬元的基礎(chǔ)上，決定再為該項目追加二期捐款500萬元，目前已到位750萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，有34位港澳委員、特邀代表為我省各類公益事業(yè)捐款 5481.04萬元。

五、深化交流，進一步推動與港澳臺地區(qū)的合作

一年來，我們也十分重視加強與港澳地區(qū)的交往，宣傳黑龍江，擴大聯(lián)系面，聚攏人氣，為黑龍江在港澳地區(qū)各項活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)，為推動我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

6月下旬，陪同趙克非副主席赴港澳看望省政協(xié)委員，拜會港區(qū)省級政協(xié)委員聯(lián)誼會和港、澳中聯(lián)辦。9月上旬，派員赴港邀請和組織港區(qū)全國政協(xié)委員、省政協(xié)委員、各友好商會參加2016黑龍江（香港）經(jīng)貿(mào)合作交流活動。11月底，陪同趙克非副主席赴香港參加港龍會第六屆董事就職典禮暨黑龍江產(chǎn)品推介會。12月中旬，杜宇新主席赴澳門參加澳門省級政協(xié)委員聯(lián)誼會成立慶典大會。

一年來，我委員會還接待了福建省政協(xié)港澳委員（66人）、湖北省政協(xié)港澳委員、澳龍會、澳門閩臺總商會、澳門青年聯(lián)合會等考察團的來訪。

六、擴大交往，積極開展公共外交

我委嚴格遵守中央外事工作的有關(guān)規(guī)定，積極與省外事辦溝通協(xié)調(diào)，認真按照省政協(xié)公務(wù)出訪計劃開展工作，竭力促成出訪計劃如期完成。辦理了省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)率團出訪俄羅斯等國的手續(xù)，加強了與各國友好州區(qū)議會的聯(lián)系與交往，增進友誼，促進合作。

七、改進作風(fēng)，加強專委會自身建設(shè)

一是注重學(xué)習(xí)研究。及時組織傳達中央和省有關(guān)文件、會議精神，學(xué)習(xí)中央和省領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政協(xié)港澳臺僑工作的指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識。

二是加強制度建設(shè)。嚴格遵守省委、省政府、省政協(xié)關(guān)于對外、對臺交往和接待工作的實施意見、管理辦法。

三是加強辦公室管理。按照工作職責(zé)、制度和流程，嚴格規(guī)范辦公室各項工作，改進作風(fēng)，提高效率和水平。

王佩杰主任說，回顧一年來的工作，我們感到，專委會履職要始終圍繞貫徹落實中央精神、省委省政府中心工作，在主席會議和主管副主席領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；專委會履職要以依法遵章為前提，在制度化、規(guī)范化工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新；要充分發(fā)揮委員的主體作用，調(diào)動委員履職積極性；要積極取得有關(guān)部門和市地的支持和配合。

展望新的一年，王佩杰主任說，2017年，省政協(xié)臺港澳僑聯(lián)絡(luò)和外事委員會要以黨的十和十八屆三中、四中、五中、六中全會及省委十一屆八次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實系列重要講話特別是兩次對黑龍江重要講話精神，圍繞“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局和全面建成小康社會奮斗目標(biāo)，按照省政協(xié)黨組和主席會議交辦的中心工作，進一步解放思想，堅定信心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實履職盡責(zé)。充分調(diào)動港澳委員的積極性，為進一步加快建設(shè)“龍江絲路帶”，全面深化各項改革，擴大我省對外開放，促進招商引資，實現(xiàn)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展積極貢獻力量。2017年，我們主要做好以下重點工作：

（一）三個調(diào)研

1.貫徹省委省政府對俄合作“多層面、全方位、互聯(lián)互通”的指導(dǎo)思想，探索我省綏芬河、黑河、黑瞎子島和同江四個跨境經(jīng)濟合作區(qū)如何更好更快發(fā)展，推動“龍江絲路帶”建設(shè)；

2.以“五大理念”為指導(dǎo)，如何用_放創(chuàng)新的思維和觀念打造哈爾濱新區(qū)，建設(shè)好“龍江絲路帶”的重要樞紐區(qū)域；

3.與省外辦、省貿(mào)促會聯(lián)合，就“從外商投資糾紛看我省經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中存在的問題”進行調(diào)研。并繼續(xù)高度關(guān)注目前我省招商引資工作（尤其是龍港合作）中存在的問題，適時對港澳委員在我省投資企業(yè)、臺資及外資企業(yè)進行走訪考察。

（二）一個專題協(xié)商

5月初在深圳召開港澳委員座談會，就“如何借助港澳平臺，促進我省石墨等新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推黑龍江戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”進行專題協(xié)商，同時對有關(guān)市地重點項目進行推介。

篇4

上海市黃浦區(qū)中心醫(yī)院（以下簡稱“中心醫(yī)院”）地處上海繁華地段，毗鄰?fù)鉃⒛暇┞返戎型庥慰洼^多的景點。該院對近3年來行政總值班的實際工作進行統(tǒng)計分析，積累了相關(guān)經(jīng)驗，為進一步健全總值班管理建設(shè)提供了依據(jù)。

總值班經(jīng)驗分析

中心醫(yī)院實行每日總值班制，使管理人員有更多的機會深入臨床，了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不僅增加了與臨床一線醫(yī)護人員的交流，更使管理者積累了經(jīng)驗，鍛煉了協(xié)調(diào)管理全院的能力。醫(yī)院的總值班排班由院辦負責(zé)，每季度1次，通過微信群發(fā)放給值班人員，值班人員共計32人，由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科主任及部分臨床科主任組成，每班2人，排班遵循行政臨床互搭的原則，在非工作時間，協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，國家法定節(jié)假日安排院領(lǐng)導(dǎo)值班，并根據(jù)聘任情況及時更新值班名單。

總值班要求準(zhǔn)時到崗，嚴禁脫崗，在崗時保持電話暢通，離開值班室需向總機報告去向，值班期間巡視全院，確保醫(yī)院各項工作秩序井然?？傊蛋嗟挠涗浺罂陀^、完整，由院辦專人負責(zé)管理匯總，并將總值班遺留問題及時交到相應(yīng)部門繼續(xù)處理，每周晨會，由院辦向院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科主任匯報總值班交班情況，此外總值班調(diào)班需向院辦申請，經(jīng)審核同意后方可執(zhí)行。

將2013-2015年醫(yī)院行政總值班記錄進行統(tǒng)計分析，總值班共計協(xié)調(diào)處理各類事務(wù)601件，排在前5位的分別是醫(yī)療事件140件，占23.3%，各類突發(fā)事件108件，占18.0%，設(shè)施設(shè)備故障107件，占17.8%；人員、設(shè)備、藥品、床位調(diào)配97件，占16.1%，各類急診簽單93件，占15.5%（表1）。

行政總值班是各職能科室職責(zé)的集中體現(xiàn)，按照“臨床圍著患者轉(zhuǎn)，行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨，在非工作日主要通過現(xiàn)場處理、綜合協(xié)調(diào)等方式來解決醫(yī)療、行政和后勤的各類突發(fā)事件。

從數(shù)據(jù)可知，總值班處理的各類事件多是突發(fā)、棘手，需馬上處理的急切事件，容不得耽擱。包括組織協(xié)調(diào)院內(nèi)外會診、危重患者搶救，醫(yī)療糾紛的局面控制，批量傷員救治的指揮協(xié)調(diào)，救治過程中人員、藥品、設(shè)備、床位的調(diào)配，以及與診療無關(guān)的醉酒鬧事、停車、家屬糾紛等。這就要求總值班人員對醫(yī)院的各項流程熟悉，還必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)和處理事件的方法，才能在急、危局面下保持冷靜、理性，這些良好的心理素質(zhì)和較強的應(yīng)對工作能力是與不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐積累分不開的。設(shè)施設(shè)備故障率較高，占17.8%，這與醫(yī)院面臨拆并，醫(yī)療設(shè)施設(shè)備陳舊老化有關(guān)，此外各類急診簽單占15.5%，按照急危重癥患者先救治、后付費的原則，以保證患者得到及時救治。

在2014年12月31日外灘踩踏事件應(yīng)急救治中，中心醫(yī)院作為距離事發(fā)地最近的一家綜合性醫(yī)院，總值班當(dāng)晚接到救治命令后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，開通綠色通道，調(diào)配醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療力量，迅速有效地開展了應(yīng)急醫(yī)療救治工作，在短時間里及時穩(wěn)妥地處置了19名死傷者。這次事件中，醫(yī)院總值班快速有效應(yīng)對，有條不紊地處置，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

總值班人員要求

行政總值班作為醫(yī)院對內(nèi)對外管理的橋梁和紐帶，其特定的角色和位置，使得總值班人員的言行彰顯著醫(yī)院管理層的理念，其態(tài)度和能力也體現(xiàn)著醫(yī)院的整體形象，因此應(yīng)不斷強化總值班制度，優(yōu)化總值班工作規(guī)范，提高值班人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，保障醫(yī)療安全和醫(yī)院的生產(chǎn)安全，確保醫(yī)院的診療行為有序開展。

首先，在總值班“軟件”要求方面，行政總值班人員背景不同，所從事崗位不同，對全院工作了解亦不同，往往對醫(yī)療流程不熟悉，不能正確處置，影響工作效果，需要從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)方面，提升總值班效能。制定總值班工作手冊，定期開展總值班培訓(xùn)活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作制度、應(yīng)急處置流程，開展案例點評，促進復(fù)雜的總值班工作有章可循；在值班人員選擇上，不僅要根據(jù)入職年限及工作年齡，還應(yīng)綜合考慮行政、臨床工作基礎(chǔ)、值班工作經(jīng)驗，遵循老少搭配、行政臨床搭配、以老帶新、以強帶弱的原則；完善考評工作，將值班人員的工作效能與個人年度考核、職稱或職務(wù)評定等相結(jié)合，促進總值班人員更好地履職，保質(zhì)保量地完成總值班工作。

篇5

領(lǐng)導(dǎo)干部任期重大經(jīng)濟事項涉及的內(nèi)容廣泛、類型較多、情況各異。根據(jù)我省近幾年對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的實踐，我們認為縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的重大經(jīng)濟事項可分為五大類型。即工程建設(shè)類、經(jīng)濟發(fā)展類、資產(chǎn)處置類、物資采購類、財政資金管理類。工程建設(shè)類是指政府投資的較大規(guī)模的基本建設(shè)投資管理情況；經(jīng)濟發(fā)展類是指對內(nèi)和對外的經(jīng)濟發(fā)展投資項目和招商引資項目建設(shè)和管理情況；資產(chǎn)處置類是指對國有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)的處置、變賣和管理使用情況；物資采購類是指大額資產(chǎn)或大批物資的采購、管理和使用情況；財政資金管理類是指大額財政資金及各種專項資金（基金）的管理使用情況。因此，對領(lǐng)導(dǎo)干部任期重大經(jīng)濟事項決策審計，也就是對重大工程建設(shè)項目、重大經(jīng)濟發(fā)展項目、重大資產(chǎn)處置項目、重大物資采購項目和大額財政資金的管理使用等重大經(jīng)濟事項的決策過程中，是否按照民主集中制原則，履行一定的決策程序，根據(jù)客觀情況和條件，經(jīng)過分析、比較、選擇，在若干方案中確定最優(yōu)的方案。是否有不經(jīng)集體決策，由領(lǐng)導(dǎo)干部個人或者少數(shù)人決定重大經(jīng)濟事項；或是雖經(jīng)集體決策，但決策程序不符合規(guī)定或決策失誤；或是不依法依規(guī)決策，決策后管理不善或執(zhí)行不力等，造成嚴重經(jīng)濟損失浪費、國有資產(chǎn)流失或惡劣影響等行為發(fā)生。

根據(jù)__省紀委對2013年和2014年度省本級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計查出問題的問責(zé)追責(zé)情況通報和本人多年從事經(jīng)濟責(zé)任審計工作的實踐，我認為，重大經(jīng)濟事項決策方面存在的問題主要有以下四種表現(xiàn)形式：

一是政府投資的重大工程建設(shè)項目管理不規(guī)范的問題，主要是以政府專題會議等形式干預(yù)工程建設(shè)項目，未經(jīng)公開招投標(biāo)或虛假招投標(biāo)發(fā)包工程項目，監(jiān)管失控導(dǎo)致工程項目被違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、工程質(zhì)量存在重大安全隱患。如某縣人民醫(yī)院新建醫(yī)技大樓項目，按規(guī)定應(yīng)經(jīng)公開招投標(biāo)程序，該縣縣長從照顧本縣建筑企業(yè)出發(fā)，召開政府專題會議并形成會議紀要，為該項目量身定制了一套只有本縣建筑企業(yè)才有資格參加投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，該縣某建筑公司如愿中標(biāo)。該工程在建設(shè)過程中，由于監(jiān)理單位嚴重失職，工程質(zhì)量存在嚴重問題，經(jīng)群眾舉報后，被省建設(shè)主管部門叫停，并責(zé)令拆除重建，造成直接經(jīng)濟損失500多萬元。上述問題中，該縣縣長、建設(shè)局分管工程建設(shè)的副局長、監(jiān)理站站長、人民醫(yī)院分管工程建設(shè)的副院長，因?qū)δ承﹩栴}負有直接責(zé)任和主管責(zé)任，分別被紀委作出誡勉談話的問責(zé)。

二是國土、環(huán)保、民生政策落實不到位的問題，主要是未經(jīng)集體研究或以政府專題會議的形式干預(yù)土地出讓，未經(jīng)招拍掛程序出讓國有土地使用權(quán)、采取定向招拍掛的形式出讓商住用地、擅自變更土地用途、違規(guī)調(diào)增土地容積率、少征或違規(guī)返還大額土地出讓金等。如某市先簽訂供地投資協(xié)議再掛牌出讓4宗652畝商住或商服用地，向房地產(chǎn)企業(yè)返還大額土地出讓金；調(diào)增3宗房地產(chǎn)企業(yè)土地容積率，少收或欠收房地產(chǎn)企業(yè)大額土地出讓金；對2宗商住用地低于評估價掛牌出讓等，造成大量國有資產(chǎn)流失。上述問題中，該市原副市長馬某對部分事項負有主管責(zé)任，因嚴重違紀已被和公職，涉嫌犯罪問題及線索被移送司法

機關(guān)依法處理。市城鄉(xiāng)規(guī)劃局原局長鄧某、原副局長陳某、周某和原行政審批科科長殷某對部分事項負有主要責(zé)任或直接責(zé)任，鄧某已被和公職，一審被判處有期徒刑12年；陳某、周某、殷某因涉嫌犯罪已被司法機關(guān)立案偵查。市國土資源局原局長趙某和市土地交易管理中心前后兩任原主任吳某、蔡某對上述部分事項負有主要責(zé)任或直接責(zé)任，均因涉嫌犯罪已被司法機關(guān)立案偵查。其他4名有關(guān)責(zé)任人被責(zé)令作出書面檢查。三是不經(jīng)集體研究，由個別領(lǐng)導(dǎo)直接簽批出借或撥付大額財政資金給民營企業(yè)，造成資金本金和利息逾期不能收回。如某區(qū)經(jīng)過區(qū)長、副區(qū)長、財政局長等多人分別批準(zhǔn)，多次向民營企業(yè)出借財政資金，造成部分財政資金逾期多年后未收回、部分財政資金因借款企業(yè)關(guān)閉無法收回。上述問題中負有直接責(zé)任的區(qū)長、副區(qū)長和財政局長分別受到省紀委誡勉談話的問責(zé)。又如某縣城司的董事長兼總經(jīng)理周某私自授意財務(wù)科長，向某民營建筑公司出借財政性資金2000萬元用于周轉(zhuǎn)，周某在建筑公司出具的借據(jù)中簽批“同意借款”。由于某建筑公司經(jīng)營效益不佳，原定借期6個月的借款，三年后仍無法收回，在審計查出該問題后，城司立即進行整改，多次催款無效后，向法院，進入司法程序。上述問題中，董事長周某負有直接責(zé)任，該縣紀委責(zé)令周某作出書面檢查。

四是重大經(jīng)濟事項決策不科學(xué)不規(guī)范的問題，盲目引進企業(yè)或上馬重大建設(shè)項目，多年不能獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。如某市招商引進一家企業(yè)，因立項前論證不充分，項目投產(chǎn)后發(fā)生嚴重虧損，4年多所收繳的利稅僅占市政府向企業(yè)獎勵資金的3.4%。該市常務(wù)副市長因涉嫌嚴重違紀被移送處理，該市副市長和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主任因?qū)υ搯栴}負有主管責(zé)任和直接責(zé)任分別受到作出書面檢查和誡勉談話的問責(zé)。

對領(lǐng)導(dǎo)干部違反重大經(jīng)濟事項決策問題的調(diào)查處理，是一個十分嚴肅的問題，一定要堅持實事求是的原則，從實際出發(fā)，處理好嚴格執(zhí)紀問責(zé)和與促進改革、創(chuàng)新、發(fā)展的關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。對領(lǐng)導(dǎo)干部違反重大經(jīng)濟事項決策問題的調(diào)查處理，一般應(yīng)分為三個步驟：

一是以審計結(jié)果報告為基本依據(jù)，核實違紀違規(guī)問題定性是否準(zhǔn)確、責(zé)任界定是否清晰。紀檢監(jiān)察機關(guān)在收到經(jīng)濟責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組提交的經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)建議報告和審計結(jié)果報告后，應(yīng)對審計結(jié)果報告所反映的問題進行初步審核，主要審核對問題的定性依據(jù)是否準(zhǔn)確，對問題的定性是否有避重就輕或定性過重的現(xiàn)象；審核責(zé)任界定是否清晰，定性為直接責(zé)任和主管責(zé)任的事項是否有充分的依據(jù)，是否有混淆直接責(zé)任和主管責(zé)任、主管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的現(xiàn)象。因為責(zé)任界定是經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)的基礎(chǔ)，責(zé)任界定是否清晰是實施經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)的關(guān)鍵。

二是以審計查出問題的整改情況為重要參考，確定經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)方式。實施經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)的目的是為了加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀守規(guī)盡責(zé)。能否知錯就改，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到依法行政的重要標(biāo)尺之一。因此，對審計查出問題的整改情況，可以作為確定經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)方式的基礎(chǔ)。對審計整改比較到位的，可以從輕問責(zé)；對審計整改不到位的，應(yīng)從重從嚴問責(zé)。

三是根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)程序?qū)嵤﹩栘?zé)。根據(jù)《__省領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任問責(zé)暫行辦法實施細則》的規(guī)定，責(zé)令作出書面檢查、通報批評、誡勉談話、責(zé)令公開道歉由紀檢監(jiān)察機關(guān)組織實施，停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職由組織人事部門負責(zé)組織實施。

運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任重大決策事項方面存在的問題，我們認為，關(guān)鍵應(yīng)做好如下二個方面的工作：

一是要進一步加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作，進一步提高經(jīng)濟責(zé)任審計工作質(zhì)量，對履職一年以上的領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計實行全覆蓋，從而使領(lǐng)導(dǎo)干部在履行重大經(jīng)濟事項決策方面存在的問題，能被及時發(fā)現(xiàn)、及時得到控制和整改，從而把問題消滅在萌芽狀態(tài)，使受到黨紀輕處分和組織處理的領(lǐng)導(dǎo)干部成為大多數(shù)、使受到黨紀重處分和作出重大職務(wù)調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部成為少數(shù)、使嚴重違紀涉嫌違法立案審查的領(lǐng)導(dǎo)干部成為極極少數(shù)。

篇6

摘 要 在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢下，只有始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，把健全職代會制度、廠務(wù)公開制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設(shè)擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會的“紐帶”作用，努力調(diào)動職工的工作熱情和主觀能動性才能促進醫(yī)院的經(jīng)營管理、改革發(fā)展等各項工作穩(wěn)定有序、科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 民主管理 工會

在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢下，只有始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，把健全職代會制度、廠務(wù)公開制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設(shè)擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會的“紐帶”作用，努力調(diào)動職工的工作熱情和主觀能動性才能促進醫(yī)院的經(jīng)營管理、改革發(fā)展等各項工作穩(wěn)定有序、科學(xué)發(fā)展。

一、基本做法

（一）堅持以形成共識為先導(dǎo)，合力推進作保證

領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持清醒認識，把加強民主管理，落實職工群眾對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，作為推進企業(yè)民主政治建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。黨、政、工思想認識統(tǒng)一，步調(diào)一致，把民主管理工作納入年度工作計劃，日常運作中有布置、有檢查、有調(diào)研、有總結(jié)，齊抓共管形成合力為醫(yī)院民主管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)、形成良好的氛圍。

（二）堅持以健全制度打基礎(chǔ)，完善機制促深化

一是注重基本制度的完備。醫(yī)院結(jié)合實際，建立健全了職代會、院務(wù)公開、平等協(xié)商、集體合同、職代會聯(lián)席會制度和民主評議干部、科室一線民主管理實施辦法等制度，并注意制度的協(xié)調(diào)配套，使醫(yī)院的民主管理工作實現(xiàn)有章可循。二是注重制度落實的運作機制。實行了職代會質(zhì)量評估、職工代表意見建議處理及提案辦理情況通報、醫(yī)院重大決策實施效果評價、院務(wù)公開執(zhí)行情況問卷調(diào)查和測評、集體合同履約責(zé)任制考核、向職代會報告履職情況和接受質(zhì)詢等，并對科室一線的民主管理工作進行定期檢查，檢查結(jié)果納入“模范職工小家”評選的必備條件，使各項民主管理制度在有效管理機制的作用下得到落實。三是全面落實職工群眾對醫(yī)院經(jīng)營決策和重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，就醫(yī)院的改革、建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展和保障職工權(quán)益方面的重大事項全面提交職代會審議和公開。四是注重制度創(chuàng)新。實踐的發(fā)展是永不停息的，只有創(chuàng)新才有活力。在實際工作中做到有所總結(jié)、有所發(fā)現(xiàn)、有所提高，適時對民主管理各項制度進行修訂、完善，重在創(chuàng)新，如連續(xù)三年評選科室“十佳標(biāo)兵”均由職代會聯(lián)席會上職工代表票決選舉，在職工群眾中產(chǎn)生了較好的反響。

（三）堅持以職工參與增源泉，落實維護強活力

近年來，院工會在推進民主管理中，堅持發(fā)動職工積極參與。醫(yī)院規(guī)定凡是必須提交職代會審議通過和決定的重大問題必須在充分討論的基礎(chǔ)上付諸表決，不能以其它形式或會議代替; 凡是職代會做出的決定，任何組織和個人都不能擅自改變。同樣，涉及職工切身利益的大事必須經(jīng)職代會審?fù)ㄟ^;職工關(guān)心的熱點、難題問題，必須一件不漏及時公開，并召開多層面的職工座談會，廣泛聽取和積極采納實施職工的意見建議，使職工民利得到保障，參與經(jīng)營管理的積極性得到充分發(fā)揮。

4.堅持以加強管理明職責(zé)，監(jiān)督考核嚴落實

搞好企業(yè)民主管理關(guān)鍵是強管理、明職責(zé)，醫(yī)院嚴格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，切實加強監(jiān)督管理工作。一是建立監(jiān)督體系。由院務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每季一次監(jiān)督院務(wù)公開執(zhí)行情況、由集體合同監(jiān)督檢查小組每半年一次監(jiān)督集體合同履行情況;二是定期征集職工意見建議。每次職代會結(jié)束后，都堅持采取定期召開職工群眾座談會征求院務(wù)公開工作意見，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視; 三是落實嚴格考評。醫(yī)院對各科室民主管理工作每半年初評，年底進行總評，定期對院務(wù)公開工作實施評價，每年一次對集體合同履約責(zé)任制協(xié)議情況作出評價等，嚴格的監(jiān)督與考核提升了醫(yī)院民主管理工作的質(zhì)量與水平。

二、主要成效

實踐證明，醫(yī)院民主管理運作成功，達到職工滿意，干部舒心，上級肯定的主要成效體現(xiàn)在四個方面：

增強了企業(yè)的凝聚力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以敞開心扉的態(tài)度對待職工，職工以主人翁精神，創(chuàng)造性的勞動回報企業(yè)。醫(yī)院上下心齊氣順，安全穩(wěn)定，效益增長。

推動了醫(yī)院和諧發(fā)展。醫(yī)院將大事小事交給職工商量，堅持“一碗水端平”，做到公開、公平、公正，理順了方方面面關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)班子和職工之間架起了連心橋，構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，推動了醫(yī)院和諧發(fā)展建設(shè)。

促進了干部的廉潔自律?，F(xiàn)在，干部時時處處接受群眾監(jiān)督，把容易引起矛盾和滋生腐敗的問題都公開、透明，使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的內(nèi)容和過程公開化，從源頭上避免了個人說了算，保證了權(quán)力的正確運用和干部的廉潔自律。

帶來了工會工作新機遇。通過深化民主管理，工會“維護、建設(shè)、參與、教育”的四項基本職能得到充分履行，職工積極性不斷提高，醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績逐步上升，職工收入和福利也穩(wěn)步增長，工會為職工說話辦事的底氣更足，醫(yī)院工會被評為公司系統(tǒng)“先進職工之家”、兩個臨床科室分別獲得“先進職工小家”就是一個有力的說明。

三、幾點啟示

（一）黨、政、工形成合力是民主管理持續(xù)深化的重要保證企業(yè)民主管理是“陽光工程”“民心工程”，在實際工作中，黨委領(lǐng)導(dǎo)做到了在工作力量上提供保證，在工作部署上實行同步，在工作權(quán)威上予以維護;行政領(lǐng)導(dǎo)更是把民主管理這項工作視為規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平的重要舉措來自覺落實;工會則把民主管理當(dāng)作融入中心，服務(wù)大局的一項重要職能來行使。黨政工在認識上共識，宣傳上共鳴，措施上共舉，行動上共振，有力推動民主管理工作縱深發(fā)展。

（二）堅持創(chuàng)新和突出重點是民主管理保持活力的不竭動力在醫(yī)院推行民主管理，一定要服從服務(wù)于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持民主管理創(chuàng)新的做法，抓住重點不放。近年來，醫(yī)院無論是召開職代會、實行集體合同制度，還是堅持院務(wù)公開、職代會聯(lián)席會制度，首先從職工關(guān)心的熱點和敏感問題入手，從那些最制約醫(yī)院發(fā)展，最影響職工積極性的事情切入，職工群眾對此感到心情舒暢，民主管理問卷調(diào)查滿意率高。

篇7

  

  關(guān)于護士述職報告熱門范文

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

  我于20xx年xx月進入醫(yī)院，本人工作認真、負責(zé)并且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，工作極富熱情；具有良好和熟練的溝通技巧，能夠與病人及病人家屬保持良好的醫(yī)患溝通，和醫(yī)院同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而且和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。xx個月來，本人一直從事著臨床護理的工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

  1、在頭xx個月里，主要從事著臨床護理的工作，在這飛速成長的半年里，從臨床工作經(jīng)驗幾乎為零，到逐漸熟悉，從醫(yī)學(xué)理論到臨床實踐的運用，從同事朋友之間的溝通，到面對廣大基層群眾之間的溝通等等；這些所有的知識，都有全面的認識和掌握。

  在后xx個月里，我也一直從事著臨床護理的工作，堅持精益求精的原則，一絲不茍的對待每一位病人，堅持把工作獻給社會、把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，同時堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，不斷吸取新營養(yǎng)，促進自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

  2、在這xx個月里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、指點，和深刻的自我反省，同時也認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)如下：理論知識不夠全面，不夠牢固，業(yè)務(wù)知識不精，不廣，專業(yè)技術(shù)水平不高；希望在以后工作中，在各位同行前輩以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，以及自身的努力學(xué)習(xí)下，不斷完善自己，讓自己成為一名優(yōu)秀的臨床護士。

  經(jīng)過xx個月的工作和學(xué)習(xí)，看到醫(yī)院的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和醫(yī)院一起成長。

  

  

  關(guān)于護士述職報告熱門范文

  

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  我來到本院工作已有一年了,在這一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)和護士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下,及同事們的關(guān)心與幫助下,認真鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和掌握各項外科臨床操作技能.較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作.在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面變得更加成熟.

  記得剛來外科時我還不適應(yīng),但我不怕,以前沒做過的,為了搞好工作,向前輩請教.學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,踏踏實實做好護理工作,認真地完成工作任務(wù),積極主動學(xué)習(xí)護理專業(yè)知識.在很短的時間內(nèi)熟悉了外科的工作,了解了各班的職責(zé),明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作.當(dāng)然在工作中仍有不足之處,如工作中技術(shù)有待提高,面部微笑不夠,在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),更加細心,提高微笑服務(wù),端正工作態(tài)度,用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去救治.在這一年的護理工作中,我越來越能夠感覺出護理工作的重要性.護理工作是一門精細的藝術(shù),是健康的基本保證.我的體會是“三分治療,七分護理”,要有一顆同情的心,用無私的奉獻支撐起無力的生命,發(fā)揚救死扶傷的精神,認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé).我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,也能得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護士長的認可.

  我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,在今后工作中,我將加倍努力,為護理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻.

  

  關(guān)于護士述職報告熱門范文

  按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下：

  一、基本情況

  本人于任手術(shù)室護士長。

  一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“

  社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

  二、履職情況

  (一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護士負責(zé)管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

  (二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

  1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配;實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

  2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

  (三)以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

  1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到95%以上。

  2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。

  (四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。

  1、安排專人負責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

  2、安排專人負責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

  3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。

  4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

  (五)精打細算、節(jié)約成本。

  1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

  2、正確記錄收費項目，自己負責(zé)的手術(shù)由自己負責(zé)錄入一切費用，誰出錯誰負責(zé)。

  三、學(xué)習(xí)方面

  (一)加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%，合格率100%。

  (二)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。

  (三)加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  (四)加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。

  (五)認真嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。

  四、團結(jié)方面

  在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。

  作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

  五、廉潔自律方面

  自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的

  不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

  六、工作業(yè)績

  自X月X日至X月X日我們共配合完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

  七、存在的問題

篇8

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理體系；全面質(zhì)量控制

通過全程、全員、全面的質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的各項工作達到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，全面提升醫(yī)院工作質(zhì)量及效率。

1完善質(zhì)量管理體系及考核組織

1.1院科兩級質(zhì)量管理組織有效運轉(zhuǎn)成立由院長擔(dān)任主任委員，副院長擔(dān)任副主任委員，質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、護理部等職能部門及醫(yī)技科室負責(zé)人、臨床大科主任及護士長等組成的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會，主要負責(zé)制定、增補和修改質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度、職責(zé)規(guī)范等，對醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研、病案、職能部門、后勤保障等工作實行全面質(zhì)量控制。負責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、不良事件、差錯與糾紛進行調(diào)查、處理。

1.2醫(yī)療質(zhì)7量與安全管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、護理質(zhì)量管理委員會、倫理委員會、放射診療質(zhì)量管理委員會等管理組織切實履行其相關(guān)職責(zé)，每季度召開會議，并落實會議精神。

1.3健全三級質(zhì)量監(jiān)督考核體系醫(yī)院質(zhì)量控制辦公室負責(zé)對各職能部門工作質(zhì)量的監(jiān)督考核工作，各職能部門負責(zé)對本條塊全院各科室工作質(zhì)量的監(jiān)督考核工作，各科室質(zhì)控小組對本科室的各項工作質(zhì)量定期或不定期檢查、考核。從而形成醫(yī)院質(zhì)控辦、各職能部門、科室質(zhì)量控制小組三級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

2各職能部門督查本條塊工作的落實

2.1嚴格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。

2.2醫(yī)務(wù)科、護理部重點對關(guān)鍵性的核心制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.3醫(yī)務(wù)科完善并落實醫(yī)療質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理措施，嚴格實施監(jiān)管并規(guī)范相關(guān)記錄。

2.4醫(yī)務(wù)科督查醫(yī)技科室完善標(biāo)本簽收、查對、臨床隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例討論、危急值報告等制度的執(zhí)行。完善影像、病理、藥事與臨床聯(lián)合討論制度并實施。

2.5醫(yī)院感染科加強醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

2.6臨床藥事科加強臨床藥事管理，強化合理用藥，進一步深化開展抗菌素臨床應(yīng)用專項整治活動，藥事管理指標(biāo)達到規(guī)定要求。

2.7科教科對人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、科研教學(xué)、重點學(xué)科建設(shè)對工作的監(jiān)督管理。

2.8質(zhì)控辦每月組織住院病人、門診病人滿意度調(diào)查一次，每季度召開綜合科、精神科病員家屬座談會各一次。

3加強質(zhì)量和安全的教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量和安全意識

3.1嚴格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，按照相關(guān)規(guī)定的依法執(zhí)業(yè)。

3.2新進人員崗前培訓(xùn)和教育：凡新進人員兩月內(nèi)完成醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格上崗，以考促訓(xùn)，效果明顯[3]。

3.3全年舉行四次全員質(zhì)量管理講座，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。

3.4全年舉行兩次全員衛(wèi)生法律法規(guī)的培訓(xùn)，重點是新頒布的衛(wèi)生法律法規(guī)。

3.5各職能部門每月一次組織各類醫(yī)務(wù)人員進行本專業(yè)《臨床診斷指南》相關(guān)技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)范強化培訓(xùn)，達到人人參與，人人達標(biāo)。

3.6各科室每周舉行五次科務(wù)活動，科務(wù)活動內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、質(zhì)控小組活動、科務(wù)會議等，每次40-60分鐘，并記錄備查。

4建立完整的質(zhì)量管理監(jiān)測體系

4.1分級管理及考核

4.1.1質(zhì)控辦每月一次定期和兩次不定期檢查考核各職能部門履職及工作實效等情況，每月組織職能部門召開一次質(zhì)控工作會議，每季度組織一次多部門聯(lián)合檢查，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥事管理、病案、醫(yī)院感染管理、教學(xué)科研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。每月對各項工作質(zhì)量進行匯總、分析，形成質(zhì)控信息通報在醫(yī)院局網(wǎng)公示[1]。

4.1.2職能部門分條塊定期（每月兩次）或不定期（每月兩次）到科室進行相關(guān)工作質(zhì)量檢查考核，重點檢查醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13項核心制度、醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，“三基”能力和“三嚴”作風(fēng)，教學(xué)科研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，并提出改進意見及措施。

4.2健全質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機制

4.2.1科室質(zhì)控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應(yīng)改進的事項及重點，制定改進措施，并每月按時向信息科上報業(yè)務(wù)工作月報表和質(zhì)量指標(biāo)報表。

4.2.2醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、院感科、設(shè)備科、科教科、藥事管理等職能部門每月向臨床、醫(yī)技等科室下發(fā)質(zhì)量考核反饋整改表，各科室針對存在的問題提出整改措施并落實，職能部門復(fù)查整改情況并做好相關(guān)記錄，定期在科主任、護士長會上通報。

4.2.3質(zhì)控辦將平時抽查存在的問題、滿意度調(diào)查和每季度多部門聯(lián)合檢查考核結(jié)果反饋給相關(guān)職能部門，職能部門分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室反饋并督促整改，科室質(zhì)控小組根據(jù)整改建議制定整改措施并落實，上報相關(guān)職能部門。

4.3全院目標(biāo)管理綜合考核：每年進行一次，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門對本年度各科室工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀律、安全衛(wèi)生等進行考核、評價。

5健全和有效落實醫(yī)院質(zhì)量管理獎懲制度

5.1醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會每年修訂醫(yī)院質(zhì)量管理考核方案及工作質(zhì)量考核懲扣細則，獎優(yōu)罰劣。

5.2質(zhì)量檢查考核結(jié)果與科室、個人的績效工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)院質(zhì)量單項否決。

5.3目標(biāo)管理綜合考核結(jié)果與年終獎掛鉤。

6體會

21世紀是一個推崇服務(wù)質(zhì)量的世紀[2]，醫(yī)院實施全面質(zhì)量控制與管理，改變了傳統(tǒng)的質(zhì)控理念，即所謂質(zhì)控主要針對醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院各項工作從終末質(zhì)量控制向環(huán)節(jié)質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變，增加了質(zhì)控范圍，有利于醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高醫(yī)院綜合管理能力。

參考文獻

[1]蹇蔚紅.劉振波.醫(yī)院管理雜志，2006，Oct：13（7）.

篇9

（一）基本條件：沒有出過醫(yī)療事故，考核成績合格，滿足基層工作任務(wù)，獲得規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，職稱英語和計算機成績考試合格，最重要一點，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。

（二）報名副主任醫(yī)師資格人員年限要求需要具備下列條件之一：

1、臨床醫(yī)學(xué)博士后人員在完成博士后研究工作、出博士后流動站前；

2、取得臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，擔(dān)任主治醫(yī)師職務(wù)不少于2年；

3、取得臨床醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，擔(dān)任主治醫(yī)師職務(wù)不少于4年；

4、醫(yī)學(xué)大學(xué)本科畢業(yè)，擔(dān)任主治醫(yī)師職務(wù)不少于5年；

5、醫(yī)學(xué)專科畢業(yè)，在縣及以下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)擔(dān)任主治醫(yī)師職務(wù)不少于7年或在區(qū)及以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)擔(dān)任主治醫(yī)師職務(wù)不少于7年，期間作為第一作者在專業(yè)核心期刊發(fā)表3篇及以上專業(yè)學(xué)術(shù)論文（不含個案、摘要、綜述等）；

6、擔(dān)任主治醫(yī)師職務(wù)期間，獲得自然科學(xué)獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎、省部級科技進步二等獎及以上獎項的主要完成人；按照人保部、衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定，晉升副主任醫(yī)師，應(yīng)在擔(dān)任主治醫(yī)師工作期間，至少有2篇第一作者論文（或著作），在專業(yè)期刊發(fā)表或在省及省以上學(xué)術(shù)會議的大會上報告；

7、擔(dān)任主治醫(yī)師職務(wù)不少于3年，期間獲得省部級科技進步獎三等獎的主要完成人。

（三）申報臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)主任醫(yī)師資格人員，應(yīng)具備下列條件之一：

1、醫(yī)學(xué)大學(xué)本科畢業(yè)或取得學(xué)士以上學(xué)位，擔(dān)任副主任醫(yī)師職務(wù)不少于5年；

2、擔(dān)任副主任醫(yī)師職務(wù)期間，獲得自然科學(xué)獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎、省部級科技進步二等獎及以上獎項的主要完成人；

3、擔(dān)任副主任醫(yī)師職務(wù)不少于3年，期間獲得省部級科技進步三等獎的主要完成人；

4、醫(yī)學(xué)?？飘厴I(yè)，擔(dān)任副主任醫(yī)師職務(wù)不少于7年，期間作為第一作者在核心期刊發(fā)表3篇及以上專業(yè)學(xué)術(shù)論文。

按照人保部、衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定，晉升副主任醫(yī)師，應(yīng)在擔(dān)任主治醫(yī)師工作期間，至少有2篇第一作者論文（或著作），在專業(yè)期刊發(fā)表或在省及省以上學(xué)術(shù)會議的大會上報告；晉升主任醫(yī)師，應(yīng)在擔(dān)任副主任醫(yī)師工作期間，至少有3篇第一作者論文（或著作），在國內(nèi)外專業(yè)期刊上發(fā)表或在全國性、國際性學(xué)術(shù)會議的大會上報告。各單位推薦委員會負責(zé)對申報人提交論文的科學(xué)性、先進性和實用性進行審核。提交正式的時間，截止當(dāng)年9月30日申報中醫(yī)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、護理、醫(yī)學(xué)技術(shù)高級專業(yè)技術(shù)資格，仍按《衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)試行條例》執(zhí)行。對未達到《衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)試行條例》規(guī)定的申報條件，但業(yè)績突出的人員，經(jīng)所在單位同意后，報市衛(wèi)生局審核，可以破格申報高級專業(yè)技術(shù)資格。破格標(biāo)準(zhǔn)參照臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)資格申報條件執(zhí)行。

未受聘擔(dān)任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的時間、年度考核不合格的年度以及全脫產(chǎn)攻讀研究生的時間不能計算為履職時間。在職攻讀研究生的履職時間，以單位實際聘任時間為準(zhǔn)。

（四）關(guān)于申報人員職稱外語的要求：

1、需取得A級合格證書；

2、**年底前參加工作的人員參加**年度及以后的職稱外語考試45分以上即視為合格；

3、根據(jù)京人發(fā)〔20**〕31號文件精神，以下人員免考職稱外語：

（1）具有國家認定的相應(yīng)留學(xué)經(jīng)歷的；

（2）出版過外文專著、譯著的；

（3）從事具有中國特色、民族傳統(tǒng)的臨床中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥、工藝美術(shù)、古籍整理、歷史時期考古等專業(yè)技術(shù)工作的；

（4）取得外語專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的。

1、護理專業(yè)免考；

2、1960年1月1日以后出生的人員需取得4個模塊合格證書；（評聘中級時的3個模塊合格證書仍然有效）；

3、取得計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷免考；

4、取得非計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位需取得1個模塊合格證書；

5、取得非計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)博士學(xué)位免考。

城市醫(yī)生參加援外、援疆、援藏、支援內(nèi)蒙等醫(yī)療隊從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、參加搶險救災(zāi)和青年志愿者服務(wù)的時間視同為到基層郊區(qū)服務(wù)的時間。

下列人員不要求完成基層服務(wù)：

1、承擔(dān)國家級課題的主要完成人；

2、研究生導(dǎo)師；

3、留學(xué)回國人員（憑留學(xué)人員回國證明）；

4、軍轉(zhuǎn)干部；

5、有插隊建設(shè)兵團經(jīng)歷的工農(nóng)兵學(xué)員；

6、距法定退休年齡不足五年者（男55歲及以上，女50歲及以上）。

按照《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案》（京衛(wèi)醫(yī)字〔20**〕45號）要求，各支援醫(yī)院臨床科室中級及以上職稱的醫(yī)務(wù)人員，自20**年起，每年必須到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）提供不少于15天的服務(wù)。對無故拒絕到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)服務(wù)或沒有按時完成規(guī)定的每年下社區(qū)服務(wù)15天任務(wù)的人員，不能晉升職稱。對積極下社區(qū)并按要求圓滿完成任務(wù)并受到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和居民好評的人員，在同等條件下優(yōu)先晉升職稱。

對于弄虛作假的單位和個人，一經(jīng)核實，將嚴肅處理，2年內(nèi)取消其申報資格，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任。申報人提交到農(nóng)村、社區(qū)服務(wù)的證明材料，截止到2012年9月30日。

（七）根據(jù)2005年北京市衛(wèi)生工作會議精神，首都所有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員都要學(xué)習(xí)掌握重點傳染性疾病防治知識，每人每年學(xué)習(xí)不得少于20個學(xué)時。

（八）關(guān)于對論文的要求

晉升副主任醫(yī)師至少有2篇第一作者論文（或著作），在專業(yè)期刊發(fā)表或在省及省以上學(xué)術(shù)會議的大會上報告；晉升主任醫(yī)師，應(yīng)在擔(dān)任副主任醫(yī)師工作期間，至少有3篇第一作者論文（或著作），在國內(nèi)外專業(yè)期刊上發(fā)表或在全國性、國際性學(xué)術(shù)會議的大會上報告。北京市大多醫(yī)院要求發(fā)表在核心期刊，具體核心期刊目錄在本文后面附上，大家請自行參照發(fā)表。

二、申報方式及申報材料

滿足以上申報條件的人員可登陸北京市衛(wèi)生人員考評中心網(wǎng)站（進行網(wǎng)上申報或下載離線錄入版（網(wǎng)上填報的內(nèi)容必須準(zhǔn)確、詳盡，并與報送的紙質(zhì)材料一致），各單位人事部門認真審核申報人資料后，按規(guī)定時間報送市衛(wèi)生人員考評中心。

三、個人申報需報送的材料

1、身份證原件及復(fù)印件（正反面）1份。

2、申報主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師，須提交執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書原件及復(fù)印件1份。

3、申報主任護師或副主任護師，須提交護士執(zhí)業(yè)證書原件及復(fù)印件1份。

4、《城市醫(yī)生到農(nóng)村服務(wù)鑒定表》原件1份。

6、已確定作為答辯論文或代表作（必須為第一作者）的原件及復(fù)印件2份。

7、按文件規(guī)定，需提交的其他論文或材料原件及復(fù)印件1份。

8、外語成績合格證原件及復(fù)印件1份。

9、計算機考試合格證（護理專業(yè)除外）原件及復(fù)印件1份。

10、學(xué)歷及學(xué)位證書原件及復(fù)印件1份。

11、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書原件及復(fù)印件1份。

12、《傳染性疾病防治知識培訓(xùn)證書》原件及復(fù)印件1份。

13、《主持危急重癥搶救或解決疑難病例和關(guān)鍵、重大技術(shù)（科研）問題的實例表》1份。

14、《任現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)以來主持危急重癥搶救和疑難病癥處理或主刀（指導(dǎo)）手術(shù)病例一覽表》1份。

15、海外留學(xué)回國服務(wù)人員應(yīng)提交使館出具的留學(xué)回國人員證明原件及復(fù)印件1份。

副主任醫(yī)師申報材料（二）

***，***市人民醫(yī)院心內(nèi)三科主任，副主任醫(yī)師，安醫(yī)大兼職副教授，XX～XX年連續(xù)三年被評為院先進工作者，XX年當(dāng)選為院“十佳醫(yī)生”，XX年2月被中華全國總工會授予“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號。

二十多年來，隨著醫(yī)院的發(fā)展，科室專業(yè)的細化，她先后在普內(nèi)科、心腎內(nèi)科及心血管內(nèi)科工作，從一名住院醫(yī)師、主治醫(yī)師到心內(nèi)科副主任醫(yī)師，愛崗敬業(yè)、無怨無悔，她那精湛的醫(yī)技、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和全心全意為病人服務(wù)的精神在市人民醫(yī)院被傳為美談。

***從事心血管專業(yè)20多年，先后在北醫(yī)三院、阜外醫(yī)院進修心內(nèi)科和心內(nèi)電生理，多次參加全國學(xué)術(shù)會議，把所學(xué)的知識積極運用到臨床實踐，并于XX年創(chuàng)建成立了心內(nèi)三科。近年來積極開展心臟介入手術(shù)，強烈的求知欲和進取心使她完成了大量的永久性人工心臟起搏器植入術(shù)、心內(nèi)電生理檢查、冠狀動脈造影術(shù)和冠狀動脈內(nèi)支架術(shù)以及難度較大的雙腔起搏器植入術(shù)及術(shù)后的程控工作，并始終保持著無一例感染與并發(fā)癥發(fā)生的佳績。每次在手術(shù)時她都獨挑重擔(dān)，瘦弱的身體背負著40多斤的沉重鉛衣在導(dǎo)管室一站就是四、五個小時，身為女性的她，把x射線對身體的危害置之度外，心里只有病人，唯獨沒有她自己。

“查房，給病人看病是我最快樂的事”。她不但是這樣說的也是這樣做的，無論是病人還是和跟隨她工作的醫(yī)生，大家都感到她在工作中全神貫注、一絲不茍。除了上專家門診外，總是一頭扎在病房里。對每一位就診患者，***除了聽主管醫(yī)生匯報病史外，都要親自詢問病情、體檢、查看化驗單，從發(fā)病的誘因、機制、診斷及鑒別診斷、治療、預(yù)后，都盡可能的詳細分析，由于具有多年的臨床經(jīng)驗，她在分析病情時總是一針見血、果斷，住院的病人滿意，周圍的同事也盡職盡責(zé)，對于危重急癥一天數(shù)次去床邊觀察病情，掌握第一手資料，包括測血壓、心肺聽診，常給下級醫(yī)生提供病情變化情況。有人說，我們測血壓張主任不放心，她說“不是我不放心你們，而是我自己動手心里更有數(shù)，休克病人血壓不僅是數(shù)值上的，動脈搏動的強弱也能知道病情的輕重，所以我更喜歡自己動手”。

“嚴于律己，言傳身教”。XX年元月的一個星期天，按慣例她到科室查房，下樓的時候因為心里想著病人不慎摔倒，她忍著巨痛一瘸一拐的來病房查房。查完房，同事們勸她去攝片檢查，經(jīng)檢查：右踝嚴重軟組織撕裂傷，骨科醫(yī)生立即為其進行了石膏固定等治療，按規(guī)定要臥床休息兩周，三個月才能取下石膏。當(dāng)時病房有30多位病人，工作量大，她僅在床上躺了3天就堅持來上班，每天拄著拐杖、腳上綁著石膏來科室上班，病人及同事們看了既心疼又感動，一個月后她瞞著骨科醫(yī)生，自己任性去掉了石膏，每天忍著去掉石膏的疼痛堅持上班。平時，她處處關(guān)心科內(nèi)同事，經(jīng)常為有事的同志帶班頂崗，在全院職工中有很好的聲譽。建科兩年來，她連續(xù)兩年大年三十主動值夜班，讓年輕同志安心過好春節(jié)，自己卻放棄了與親人團聚的機會。

篇10

園區(qū)建設(shè)指揮部是項目最多的一個指揮部，園區(qū)督察組的工作也是最繁重的。2013年12月，接到縣委要求其出任園區(qū)督查組組長的通知后，__深感使命光榮，責(zé)任重大。他第一時間召開了糧食局黨委會議進行研究部署，決定全力做好督查工作，一切向督查工作傾斜，成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，親自掛帥、親自參與。

為了做好督查工作，經(jīng)局黨委研究，__從糧食局把副局長徐水保抽調(diào)出來脫產(chǎn)到園區(qū)專駐督查，還從各科室共抽調(diào)年富力強、工作積極性高的骨干人員組成7人督查小組，另外調(diào)配2部工作用車、解決督查經(jīng)費3萬元，添置了電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，確保督查工作有序順利開展。

“督查組全體成員，包括我自己，以前都是從事糧食工作，對于項目督查不是很熟悉?！眲倓傞_始項目督查的時候，__既興奮又有幾分擔(dān)憂，重任在肩，容不得半點馬虎。“好在我們的同志都很年輕，學(xué)習(xí)能力強。我們一邊學(xué)習(xí)，一邊工作。按照“行動早于一般干部、標(biāo)準(zhǔn)高于一般干部、要求嚴于一般干部”的要求，潛心研究督查政策業(yè)務(wù)，做到不當(dāng)外行人，不說外行話，很快就熟悉了督查工作的要領(lǐng)，工作迅速走上了正軌。”

自從開始園區(qū)建設(shè)督查工作，督查組的同志工作日中午從來沒有休息過，大家都是加班加點，按照“一天一督查，三天一專報，一周一調(diào)度，半月一分析，一月一總結(jié)”的督查制度，以及“一張表、三張函、六分制”的督辦制度認真進行督查。所有的項目每周至少上門督查一次，重點項目每兩三天就要去看看，甚至隨時走訪，隨時督查。

現(xiàn)在，督查人員每天早上九點以前就到園區(qū)上班，碰頭分工，按照分組到各項目一線進行督查。中午集中吃工作餐，不休息加班整理材料，每天工作九小時以上。節(jié)假日經(jīng)常加班加點，任勞任怨、無怨無悔，督查組人員做到鐵面無私、嚴格督查、認真負責(zé)，有力推進了園區(qū)項目建設(shè)的快速推進。

督查組的每位同志都清楚地記得，江聯(lián)重工項目是園區(qū)建設(shè)打響的第一槍。以每天保證150臺以上的機械設(shè)備、日完成3萬立方的土方量的超常速度，快速推進“江聯(lián)重工土方平整”工程，以往需要3個月以上時間完成的工程量，只用了短短的24天時間，創(chuàng)造了“__速度”。成績的取得，也有督查組人員的一份功勞。

這么大的工程，推進過程中出現(xiàn)一些問題在所難免。針對一度出現(xiàn)的羅溪鎮(zhèn)部分村民阻工的現(xiàn)象，__帶領(lǐng)督查組的同志天天跑工地，多方協(xié)調(diào)，督促盡快化解矛盾。羅溪鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，不分晝夜，分片包戶深入農(nóng)戶家中做群眾工作，僅利用兩天時間，就化解了村民阻工難題，為江聯(lián)重工工程項目有序推進，提供了強有力的保障。

1月29日是農(nóng)歷臘月二十九，按照農(nóng)村風(fēng)俗，家家戶戶都放起了爆竹，開始過大年了。為了江聯(lián)重工項目電力線路的遷移問題，__帶領(lǐng)督查組的同志，約請供電、城建、交通以及羅溪鎮(zhèn)等各方面到現(xiàn)場協(xié)商，終于達成了電力線路遷移設(shè)計方案，既保證了項目的順利推進，有保障了沿線村民春節(jié)期間用電。雖然時間已到了中午1點半，__到園區(qū)指揮部匆匆吃過午飯，又緊張地開始整理材料，向督查指揮部報告，一直忙到晚上6點多才回家。

__說：“園區(qū)項目推進責(zé)任重大，我們不敢有半點懈怠。有時候，為了協(xié)商一份督辦函或者分析報告，我和專職督查的徐水保副局長要來回打多次電話，甚至一打就是半個多小時?！?/p>

園區(qū)指揮部的項目推進責(zé)任人有的是縣領(lǐng)導(dǎo)，有的是老同事、老朋友，嚴厲的督查是不是會得罪人呢？__說：“按制度操作，就不會得罪人；用制度管事，才能辦成事。我首先做好督查組工作人員的思想工作，讓大家認識到督查工作的重要性，放下思想包袱，做到激情參與，無情執(zhí)行，友情配合?！?/p>

由于制度執(zhí)行公平公開，督查組的工作得到了項目指揮部的高度重視和積極配合。督查的第一個月，督查組共向園區(qū)項目指揮部下發(fā)提示函13張，督辦函6張，通過倒逼加壓，實現(xiàn)責(zé)任傳遞，很好地完成了督查任務(wù)，推動了園區(qū)建設(shè)各項目的快速推進。

短短的一個多月，園區(qū)招商引資“大會戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷，園區(qū)發(fā)展“大框架”已俱雛形，干事創(chuàng)業(yè)“大氛圍”日漸濃厚。全縣共收集到招商信息178條，已篩選出5000萬元以上有效信息72條，其中5億元—10億元的重大招商信息10個、1億元9個。目前，除江聯(lián)重工落戶動工外，投資10.2個億元的深圳賽爾佳電子項目也簽訂了投資意向協(xié)議，江西亞歐生物科技、上海豪利來金筆、江西奕博通風(fēng)設(shè)備等3個10億元、5億元的項目也即將簽訂協(xié)議，另外9個1億元的項目也將簽約準(zhǔn)備落戶溫圳新型工業(yè)基地。與此同時，__西大道建設(shè)、土地征用、標(biāo)準(zhǔn)廠房清理、工

業(yè)閑置用地清理、細化入園項目管理辦法以及配套設(shè)施建設(shè)等重點項目快速推進。截止目前，共征用土地2000畝，清理標(biāo)準(zhǔn)廠房16萬平方米，清理工業(yè)閑置用地2612畝，完善園區(qū)配套管理辦法12條。成績來之不易，這中間飽含著__和他的同事們大量的心血，無私的奉獻。

__的母親身患癌癥，父親也因中風(fēng)臥床不起。但是為了督查工作，為了園區(qū)發(fā)展，他卻很少有時間去照顧患病的雙親，大部分時間都托付兄妹去醫(yī)院護理住院的父親，一直到大年二十九才把父親從醫(yī)院接回家中。

在__的影響帶動下，督查組的同志們都舍小家顧大家，全身心的撲在督查一線。司機葉國順父親突發(fā)腦溢血去世，他只請了三天假，安葬完父親后，立即回到督查一線。2013年剛剛到糧食局上班的女同志李亞琴不顧體弱多病，經(jīng)常冒著嚴寒到項目現(xiàn)場督查，一邊打針一邊寫督查報告。徐水保的孩子住在臨川，原來每個周末他都要去臨川看兒子。自從到了督查組，他一連40多天沒有和家人團聚。

__說：“正是有了這批無私奉獻，傾力督查的好同事，督查工作才能做得一絲不茍，才能落實好縣委的決策，才有項目推進的喜人形勢。”