導語：如何才能寫好一篇工程施工管理的論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文關鍵詞：項目成本管理；存在的問題；主要對策

1施工項目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

1．1成本管理意識不強

目前有些施工企業(yè)還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學

成本核算指標沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后

目前有部分施工企業(yè)項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應用；有的在學習先進單位的經(jīng)驗時，不聯(lián)系實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。

1．4責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重

有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程

成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒有做到貴權利相統(tǒng)一

有些公司責權利方面不夠統(tǒng)一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經(jīng)營，有些項目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項目創(chuàng)利者的積極性。

2優(yōu)化項目成本的對策

2．1加強項目部成本核算觀念的轉變。建立和完善項目成本核算管理體制

項目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉變成本管理的觀念，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承包責任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。同時，強化企業(yè)經(jīng)營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對成本核算員進行定期輪崗，定期培訓、考核、激勵競爭上崗，調(diào)動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡。

2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學的成本評價體系

具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷優(yōu)化，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學可行，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。

成本管理能否產(chǎn)生效益，關鍵要建立科學的評價體系：

①建立內(nèi)部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設計的施工組織方案和調(diào)查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內(nèi)部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設備、勞務招標節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。

2．3優(yōu)化項目資源配置

項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費。

一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領導班子。要有明確的項目責任制，公司與項目經(jīng)理要簽訂責任書。二是選好施工專業(yè)隊伍。內(nèi)部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要采取公開招標方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對項目專業(yè)施工特點，對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設計，發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進，經(jīng)濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．4加強材料集中控制

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備，采取以下采購方式：

一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預算價內(nèi)從嚴控制。物資部門必須根據(jù)責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領料管理。

2．5加強工程施工數(shù)量控制

一是建立工程量總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結算等環(huán)節(jié)審核把關，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實際施工數(shù)量，應及時與業(yè)主聯(lián)系，提前進入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實際完成工程數(shù)量的差額為責任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責任成本超支，要追究有關人員的責任。四是建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量必須嚴格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務招標，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規(guī)定的單價進行結算。

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關鍵詞：建筑工程造價；管理問題；分析

所謂建筑工程造價就是指在某項工程從開始到完結所發(fā)生的費用，造價在這里就是費用的代名詞。建筑工程造價從大體上分為三個方面，即單位工程造價、某一個項目的建筑工程造價、建設項目總和造價，這三個方面成為了建筑工程造價三個部分。

一、建筑工程造價與管理問題分析

從本質(zhì)上來說，建筑工程造價與管理是建筑工程進行的重要組成部分。尤其是在近些年來，建筑工程造價與管理的科學性受到了社會的廣泛關注，我國建筑工程造價與管理中存在的問題也暴露了出來。為了進一步促進我國建筑工程造價的合理化，使建筑工程造價呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須依據(jù)建筑工程造價與管理的現(xiàn)階段問題入手，深入的對建筑工程造價與管理中存在的問題進行分析，以便獲得更好的解決辦法。

1.缺乏全面的造價理念

在我國的建筑工程造價與管理過程中，造價理念的缺乏是一種不容忽視的問題。其從本質(zhì)上限制了我國建筑工程造價科學性，使造價管理無法真正的體現(xiàn)與時俱進。從造價理念來說，其存如下兩個問題。

（1）缺乏責任意識

責任過于單一化。在許多的工程造價管理中，其普遍認為造價是造價師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒有任何關系，但是這種責任意識的缺乏導致了工程造價呈現(xiàn)出一種片面化的形式。建筑工程造價是造價師的事情這句話沒有任何錯誤，但是建筑工程造價僅僅是造價師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價的整個過程中，由于工程造價師對于現(xiàn)場實況了解的局限性和造價師認識的局限性，很有可能導致工程造價問題的出現(xiàn)。因此，這種責任意識的缺乏影響了整個工程造價與管理。

（2）缺乏創(chuàng)新意識

工程造價可謂是伴隨著工程建筑工程的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其應該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進步。但是從目前來看，我國的工程造價整體上沒有呈現(xiàn)出創(chuàng)新的態(tài)勢。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價和管理建筑工程之間的必然聯(lián)系沒有完全形成，限制了建筑工程造價與管理的發(fā)展。

2.建筑工程造價與管理環(huán)節(jié)不連貫

在建筑工程造價與管理的全過程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價之間，需要進行估算環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)，在其中要進行結算和合同價的討論等等。建筑工程造價是一個集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個過程。但是從目前我國的工程造價與管理來看，這些環(huán)節(jié)都是分開進行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個自己的部門，施工圖的預算有一個部門。這樣每一個環(huán)節(jié)都有不同的部門來承擔，導致了建筑工程造價與管理的各個部門之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價和管理的各個環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴重的影響了我國建筑工程的造價和管理。使得和工程造價和管理相關的信息無法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

3.工程造價師的綜合素質(zhì)有待提升

工程造價師的素質(zhì)對于工程造價與管理來說是一個強有力的因素，工程造價師的綜合素質(zhì)會直接影響工程造價的準確度，也會直接影響到建筑工程的整個施工過程。因此，在建筑工程造價中，強化工程造價師的綜合素質(zhì)是十分必要的。從目前來看，我國建筑工程造價師的整體水平相對較低，與相對復雜的建筑工程造價之間形成了一定的差距。在我國建筑工程造價師的隊伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對來說，還有一些渾水摸魚的工程造價師。他們不僅不具備較強的專業(yè)能力，同時在工程造價的綜合過程中也沒有發(fā)揮其應有的作用，影響了工程造價的效果。

4.法律制度不健全

法律制度不健全主要表現(xiàn)在關于建筑工程造價這一方面上，近些年來，我國相繼出臺了一系列的與建筑工程相關的法律，但是在建筑工程造價這一環(huán)節(jié)上，還沒有明確的法律規(guī)定，這導致了建筑工程造價環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時，建筑工程造價是一個十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價也是一個極其容易出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個環(huán)節(jié)中，如果沒有一定的法律約束，則會導致建筑工程技術缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關的法律約束，促進建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價與管理與法律的結合。

二、優(yōu)化建筑工程造價與管理的策略分析

對于我國的建筑工程來說，建筑工程造價與管理的作用是不容忽視的。尤其是在當今社會中，建筑工程遍布在每一個角落。制定合理的建筑工程造價能夠更好的促進建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的發(fā)揮，充分展現(xiàn)出建筑工程造價的應有地位。為了進一步優(yōu)化建筑工程造價與管理，需要進行如下努力。

1.樹立全面的造價理念

樹立全面的工程造價理念，使我國的工程造價既符合我國的國情，也能夠積極的吸取國內(nèi)外先進的造價理念，最終促進我國的工程造價和管理發(fā)生本質(zhì)的轉變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價的管理過程中，要注重造價本身的特性。以工程造價的本質(zhì)屬性為基本出發(fā)點，建立全面的責任意識，調(diào)動所有參與人員的責任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價的管理中來，提供可靠的信息，使得建筑工程造價師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價更加合理化。其次，要強化創(chuàng)新意識，在造價思維上進行創(chuàng)新，吸取國外關于建筑工程造價相關的理念，使我國的建筑工程造價能夠體現(xiàn)出國際化的趨勢，最終能夠從本質(zhì)上帶動建筑工程造價與管理的進一步發(fā)展。

2.建立連貫的建筑工程造價環(huán)節(jié)

對于工程造價而言，工程造價的各個環(huán)節(jié)應該是相互聯(lián)系和相互促進的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達成一種統(tǒng)一的狀態(tài)。但是以目前我國建筑工程造價和管理的整體情況來來看，工程造價與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯(lián)系沒有體現(xiàn)出來。因此，要想促進建筑工程造價與管理的改革，使建筑工程造價與管理得到根本的發(fā)展，需要進一步強化各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。

（1）強化前控環(huán)節(jié)

即在建筑工程造價之前進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個部門的責任，使各個部門之間能夠形成一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價的進一步發(fā)展，使得建筑工程造價能夠在相互調(diào)的基礎上開展。

（2）強化后控環(huán)節(jié)

對于建筑工程造價與管理來說，后控環(huán)節(jié)就是一個相互監(jiān)督的過程。在這樣一個過程中，使得進行工程造價和管理的各個部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關系，使得工程造價能夠體現(xiàn)出科學性和合理性。

（3）強化信息的共享

信息的共享是促進建筑工程造價與管理科學化。發(fā)展全國工程造價信息化技術，要樹立全局觀念，從有利于事業(yè)發(fā)展的角度看待信息化建設。現(xiàn)在全國有關工程造價方面的軟件和網(wǎng)絡發(fā)展很快，這些都是工程造價信息事業(yè)的財富，要充分加以利用。部里要加大信息化建設的力度，一要加快建設全國工程造價信息網(wǎng)，與各省信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，這樣全國造價信息網(wǎng)聯(lián)成一體，需要全國的數(shù)據(jù)、省里的數(shù)據(jù)、城市的數(shù)據(jù)，點擊一下就可以查到，全國網(wǎng)、省市網(wǎng)建好了，形成了規(guī)模，就可以為合理確定工程造價、實現(xiàn)工程決策科學化提供強有力的基礎，而且會大大提高各造價信息網(wǎng)的使用效率?，F(xiàn)在還沒有建設造價信息網(wǎng)的省市，也要加快建設步伐。二是要把與工程造價信息化有關的開發(fā)企業(yè)組織起來，加強交流、協(xié)作，避免低層次、低水平的重復開發(fā)，鼓勵技術創(chuàng)新，淘汰落后，不斷提高信息化技術在工程造價中的應用水平。

參考文獻：

[1]薛錦源.工程管理中工程造價的控制分析[J].科技創(chuàng)新導報.2012（05）

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電力工程施工進度管理可以對工程項目建設進行中的每一個階段具體情況進行跟蹤監(jiān)測，核實進程中的每一項工作的具體內(nèi)容、操作流程、技術是否符合標準、時間安排，是否與計劃保持一致等，如果發(fā)現(xiàn)進度與計劃不相符，可以進行綜合比對，從中找出問題所在，經(jīng)工程相關部門分析探討，在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整工作中相關內(nèi)容及要求，或對原計劃進行合理的修改，使之更加科學完善，防止出現(xiàn)任何的偏差，為保證電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。

2電力工程建設施工中的進度管理現(xiàn)狀及因素

2.1進度管理現(xiàn)狀

電力工程建設施工中的進度管理是一個較為復雜問題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進度管理存有諸多問題。

1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎工程建設也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對基礎建設的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預算、施工、管理、驗收等流程有一套科學的技術方法，保證了工程項目整體質(zhì)量?？墒窃谝恍┫鄬π⌒偷钠髽I(yè)中出現(xiàn)重計劃、輕管理的問題，規(guī)劃簡單、行動草率、管理不科學等問題層出不窮，導致工程項目達不到預期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。

2)經(jīng)濟預算方面。資金是電力工程建設最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學的資金運行方案，如電力工程建設最初成本預算、實際資金、資金控制、投資核算等都應規(guī)范，才能保證工程進度正常。而現(xiàn)實中許多電力工程建設中存有預算粗略、資金管理不科學、不規(guī)范、運行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問題，常常出現(xiàn)工程不能正常進行或工程擱置等問題，嚴重影響到整體工作的開展。

3)管理方面。電力工程建設施工的進度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強單位間溝通交流、增強管理的責任意識、提升施工人員的素質(zhì)。而實際中出現(xiàn)管理層面責任意識不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當、機械不合理的配置、勞動力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙電力工程建設施工的進度管理，影響工程的順利進行。

2.2進度管理影響因素

影響工程進度的因素主要有:

①外部條件。在工程建設施工中，會出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進度。例如地質(zhì)構造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風等惡劣天氣，都會對施工進度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導致停止施工。

②關聯(lián)部門因素。電力工程需要許多關聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應部門、運輸部門、輔助配套設備等方面，配合不好都會影響工程施工進度。

③在施工中出現(xiàn)圖紙設計不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時，也會對施工進度有所影響。

④人力因素。新時期電力工程施工對技術層面有著較高要求，而現(xiàn)實中施工人員的技術素質(zhì)、機械設備操作技術、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進程。

3電力工程建設施工中的進度管理提升途徑

3.1制訂科學合理的施工進度控制方案

電力工程建設施工進度應在項目總體規(guī)劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應對施工材料供應、材料運輸、材料檢測、機械裝備、施工人員技術、人員數(shù)量、施工工藝等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續(xù)服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時進行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進度進行。

3.2提升施工進度管理的科技含量

科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。

①要在工程設計方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進行充分論證、科學分析、反復比較，在此基礎上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學合理切實可行。

②在配套設備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學技術含量的范疇，為工程順利開展奠定技術基礎。

③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會制度，定期召開由設計方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進度情況進行分析，認真與計劃進度進行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，及時進行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進行整改。

④實行現(xiàn)場辦公制度。通過定期和不定期進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同設計方、施工單位、監(jiān)理等對具體問題進行現(xiàn)場辦公，不僅能加強溝通，還大大提高工作效率，確保進度的有效實施。

3.3規(guī)范施工進度的管理

電力施工進度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達到預期目標，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進度管理。首先要從思想上重視施工進度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進行精細化檔案管理;此外，還要嚴格落實相關制度，真正讓進度管理得到落實。

4結語

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關鍵詞：土木工程 技術 合同管理 施工現(xiàn)場

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0133-01

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強設備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。

六、強化施工現(xiàn)場管理

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對于市政道路橋梁工程的施工管理工作，也有著方方面面的影響因素，概括來講主要是來自以下方面：首先是來自于施工單位的影響，由于施工單位自身在施工管理工作中存在著一定問題，造成施工管理工作出現(xiàn)了較多問題和意外情況。例如施工單位對施工人員的管理不善，沒有制定完善的施工管理制度，對施工技術的應用和了解不到位，對施工材料的浪費太過嚴重等等，這些都會給施工管理工作帶來一定的管理難度。以施工人員的管理為例，如果施工單位對施工人員的管理不到位，導致施工人員在工作過程中出現(xiàn)了安全問題，不僅會影響到整體工程進度的安排，也會影響到市政道路橋梁工程的對外形象，對工人自身和家庭更是造成了嚴重的危害；其次是來自于監(jiān)理單位的影響，監(jiān)理單位通常負責對市政道路橋梁施工過程中的施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，如果監(jiān)理單位對自身位置和自身工作態(tài)度不夠端正，或者對于監(jiān)理工作的工作技能掌握不夠精神和準確，也會導致施工管理工作上出現(xiàn)相應的麻煩。一方面是施工管理工作者與監(jiān)理工作人員在施工過程中由于對問題的認識不同而引發(fā)的溝通問題，造成施工管理工作出現(xiàn)意外的情況，一方面是由于監(jiān)理工作人員自身的原因導致對工程的施工管理工作出現(xiàn)不應該有的漏洞或者故障，給工程質(zhì)量也帶來了一定影響；另外，施工環(huán)境也會對施工管理工作造成一定的影響，由于市政道路橋梁工程施工環(huán)境的復雜性，一方面是來自于市政部門對于施工單位造成的管理壓力，一方面是由于自然環(huán)境的變化給工程管理帶來的問題。這兩者都會給施工管理工作造成一定的管理難度，導致施工管理工作出現(xiàn)管理不善的情況，進而出現(xiàn)工程質(zhì)量上的問題。

2、市政道路橋梁工程施工管理的有效管理策略

對市政道路橋梁工程施工管理的管理策略的分析，可以從施工管理的諸多內(nèi)容進行：

2.1對施工進度的管理工作對市政道路橋梁工程施工進度的管理工作，主要目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好工程施工過程的正常進度符合設計要求，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)或者更進一步的在工期結束之前完成工程建設的目標。要想有效的完成市政道路橋梁工程施工進度的管理工作，首先應該對當前工程的施工情況有一個清晰明確的規(guī)劃，對工程施工中的諸多分項工程的開始和完結時間有具體的規(guī)定，控制好工程的整體進度方案，從而進一步完成對工程開始到整體結束的工期的規(guī)劃。施工進度規(guī)劃一經(jīng)確定，除非有特殊情況，否則一般不會發(fā)生更改，一旦發(fā)生更改，則應該由施工單位和市政建設部門共同討論。在市政道路橋梁工程的施工進度管理工作中，主要應該注意做好以下兩個方面的工作：首先對當前工程的施工進度做一個科學、合理、標準的工作計劃，工作計劃應該對當前工程擁有的機械設備、工作人員、工作技術有一個清晰明確的標明，對工程進度有順序合理、正確的安排，保證工程能夠在施工進度計劃的指導下順利完工；其次，確保工程進度計劃的貫徹實施，消除工程進度計劃實施過程中出現(xiàn)的諸多困難，對施工進度進行有效的監(jiān)督和檢查，改善計劃實施中的困難，或者根據(jù)情況對施工計劃進行優(yōu)化調(diào)整，最終達到控制施工進度，保證工程如期或者提前完工的目的。

2.2對施工技術的管理對市政道路橋梁工程施工技術進行相應管理的目的是更加富有效率的使用施工技術，減少施工過程中人員勞動力的投入以提高工程質(zhì)量、加快工程進度、提高工程效率，優(yōu)化市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量。總體來講在市政道路橋梁工程中提高施工技術管理的措施包含以下方面：首先，施工單位應該不斷引進其他行業(yè)內(nèi)先進的施工技術和施工標準，采用更加科學的施工理念來指導整個工程的施工情況，保證施工技術始終處于不斷發(fā)展的過程中，從而在當前工程的施工過程中加強對先進施工技術的應用，提高工程的施工質(zhì)量；其次，施工單位應該對施工人員的專業(yè)技術能力進行培養(yǎng)，保證施工人員的綜合工作能力和工作素養(yǎng)不斷進步，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的錯誤問題和現(xiàn)象并且做出相應的改善，從而提升工程的施工質(zhì)量，使用專業(yè)的工程理論來解決施工管理中存在的諸多問題；最后，施工單位應該加強對施工圖紙的專業(yè)化設計，依照專業(yè)的施工圖紙來保證工程施工的質(zhì)量。

2.3對施工成本的管理對市政道路橋梁工程施工成本的管理主要包括是施工中材料損耗、機械損耗以及其他和施工成本相關的管理工作，從而降低市政部門在工程資金上的投入，提高其經(jīng)濟效益。對此，施工單位應該進行一下管理措施：首先，施工單位應該建立科學合理的成本管理制度，根據(jù)工程的實際情況制定工程的成本管理計劃，做好工程各個階段的造價和預算工作；其次，指派專業(yè)的會計人員管理工程進行過程中的財務支出，保財務支出符合工程的預算要求，對工程內(nèi)施工材料以及機械的損耗盡量回收利用，減少相應的成本投入；最后，施工單位應該對已經(jīng)完成的分項工程的成本投入做出具體、清晰、明確的統(tǒng)計，做好成本投入的記錄工作，一邊更好的對成本造價工作施行更加有效的控制。

2.4對施工安全的管理對市政橋梁工程施工安全的管理，主要是對施工人員、施工機械以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境安全的管理。對此，施工單位應該做好以下管理措施：施工單位首先應該制定相應的施工安全管理條例，對工程施工過程的人員管理和機械使用作出相應的規(guī)定，保證人員和機械在施工過程中不會出現(xiàn)相應的安全問題；其次，施工單位應該做好施工安全防范措施，對施工過程中可能出現(xiàn)的施工安全問題做好針對性的防治措施，杜絕安全問題的發(fā)生，規(guī)避可能面對的安全風險；最后，施工單位應該在工程開始之前就對周圍環(huán)境進行綜合的安全檢查，確保工程施工不會對周圍的環(huán)境造成安全威脅。

2.5對施工質(zhì)量的管理對市政道路橋梁工程施工質(zhì)量的管理措施主要包含以下方面：施工單位首先應該對施工質(zhì)量有一個明確的評判標準，根據(jù)工程各個階段以及各個方面的不同設置不同的質(zhì)量合格標準；其次施工單位應該配備專業(yè)的工程監(jiān)理師，發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，讓施工作業(yè)在工程監(jiān)理師的引導下有序開展；工程監(jiān)理師應該對工程施工質(zhì)量做好檢查工作，并對質(zhì)量檢查結果做好相關的記錄工作，收集和重視對工程信息的處理；最后，施工質(zhì)量的控制應該從工程開始到工程結束都不放松，保證施工方法和施工技術的使用正確性，保證施工質(zhì)量工作行為的有效性，從而切實保證工程的施工質(zhì)量。

3、結語

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工程施工質(zhì)量管理的要點因素有項目施工事前控制、事中控制和事后控制。明確項目實施過程中項目管理各階段的主要工作任務是強化建筑工程施工質(zhì)量管理、提高工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，一般來說這三個階段的主要工程內(nèi)容包括以下幾點:如圖2.1所示。

1．1施工過程的事前質(zhì)量控制事前控制也叫前饋控制或者預防控制，即建設項目在正式施工前對項目實施的質(zhì)量管理，包括項目組織結構的設計及建立、工程項目質(zhì)量保證體系建立、對項目施工方案和施工組織方案的審查、工程機械設備質(zhì)量控制、對工程所使用的原材料進行質(zhì)量控制、對采用的新技術和新工藝進行檢驗檢測以及項目管理各方進行的圖紙會審和技術交底等。這是項目質(zhì)量控制的重點，也是質(zhì)量管理“預防為主”原則的重要體現(xiàn)，施工單位應充分重視這個環(huán)節(jié)來保證工程質(zhì)量。

1．2施工過程的事中質(zhì)量控制對建筑工程施工過程中的施工過程、隱蔽工程驗收、產(chǎn)成品檢驗等屬于施工過程的事中控制，主要指對于項目施工過程的質(zhì)量控制。在工程施工過程中要進行全面的、全過程、全方位的施工質(zhì)量管理，其中重點是管理各工序的施工質(zhì)量，施工過程質(zhì)量管理常用的方法及控制的手段有:工序交接的合理性、對原材料進行的進場及使用試驗、各種施工技術的交底檔案、記錄圖紙會審記錄、質(zhì)量控制方案的編制和落實、隱蔽工程的驗收、成品保護措施以及設計變更的檔案記錄和有效手續(xù)等。

1．3施工過程的事后質(zhì)量控制施工過程的事后質(zhì)量控制指的是工程完工后，在竣工驗收時對工程進行的檢驗驗收，即對已完工項目進行的質(zhì)量檢測，通常叫做后饋控制，其意義在于檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量的同時積累項目實施過程中的先進經(jīng)驗，為將來工程項目的實施提供幫助。這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容首先是施工單位準備竣工驗收資料，并對建設項目進行自檢，報建設單位和相應的建設行政主管部門，并由建設單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關的規(guī)范標準對工程質(zhì)量進行評定。

2工程質(zhì)量管理的實踐應用

工程質(zhì)量管理的實踐過程中有眾多影響因素，通過研究大量的工程項目其主要影響因素包括有人、材料、機械、方法以及環(huán)境(4M1E)等。工程實踐中，合理的對以上因素進行控制能保證工程項目的施工質(zhì)量。

2．1人因素的影響工程施工中人起到?jīng)Q定性作用，包括各種操作人員、指揮人員和項目組織人員等。施工中充分重視人的因素影響，能有效的調(diào)動工作人員的積極性和主動性，使得其更能發(fā)揮創(chuàng)造性，提高項目質(zhì)量。所以建設企業(yè)要加強管理人員的培訓培養(yǎng)，構建具有競爭力的績效考核制度，使得多勞多得能夠體現(xiàn)。施工企業(yè)還要不斷改善管理人員的勞動條件，根據(jù)不同項目的不同特點從人的心理、行為、組織、技術水平等方面進行有效管理控制，以間接提高工程質(zhì)量。

2．2材料因素的影響建筑物是由眾多建筑原材料通過合理的組織順序“堆積”出來的，建筑物原材料的質(zhì)量直接影響到工程項目的質(zhì)量。施工過程中，建筑企業(yè)要充分重視對建筑材料的管理，包括材料的采購、運輸、進場檢驗、存儲等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)還要對工程成品、預制構配件和半成品進行有效質(zhì)量控制。建筑企業(yè)要不斷加強學習，合理科學的使用建筑材料，杜絕在工程施工中采用質(zhì)量不合格的原材料。

2．3機械因素的影響隨著我國現(xiàn)代建筑業(yè)的機械化水平越來越高，各個建筑企業(yè)對工程機械的依賴也越大，企業(yè)對建筑機械的合理有效控制也就成了影響工程施工質(zhì)量的重要因素。這就要求施工企業(yè)要合理的選擇施工機械，同時正確的使用、維修與管理工程機械設備。

2．4方法因素的影響工程施工質(zhì)量管理的方法因素主要有施工的組織設計方案、各分部分項施工方案、各個施工工藝以及施工技術措施的選擇等。建筑企業(yè)要做好施工準備工作，要采用技術上可行經(jīng)濟上合理的施工技術措施，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量，來保障建筑工程的順利實施。

2．5環(huán)境因素的影響環(huán)境因素也是影響工程項目質(zhì)量的重要一環(huán)，就工程施工來說，環(huán)境影響因素很多，比如工程所在地的地質(zhì)氣候條件、水文條件等，還有企業(yè)的工作場所，這些因素都是始終變換的。所以建筑企業(yè)應根據(jù)工程實際特點，分析工程的各種環(huán)境因素，采取有效措施預防有可能出現(xiàn)的風險。

3結語

篇7

職業(yè)技能定位。 財務管理屬于經(jīng)濟管理類核心課程，是獲得會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊會計師等資格證書的必考科目。其內(nèi)容為企業(yè)合理地組織資金運動，即籌資、投資、營運和分配等方面的活動，并處理好各方面的財務關系，以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行綜合性的管理，側重于成本、資金、財務分析等方面的管理工作。 公路工程經(jīng)濟學屬于工程管理類核心課程，是獲得一級建造師、二級建造師、投資建設項目管理師、造價工程師等資格證書的必考科目。研究內(nèi)容。 財務管理由財務管理目標，財務活動和正確處理企業(yè)與各方面財務關系等內(nèi)容組成， 包括時間價值與風險報酬；資本融通、資本購置、現(xiàn)金流量與資金分配管理。公路工程經(jīng)濟是由資金時間價值、公路工程經(jīng)濟要素、公路工程經(jīng)濟分析與評價、多方案的比較與選擇、工程項目財務評價與國民經(jīng)濟評價以及其他類型項目的經(jīng)濟評價、不確定性經(jīng)濟分析、工程設計與施工中的經(jīng)濟分析、設備更新經(jīng)濟分析、工程項目后評價等內(nèi)容構成。研究目標。 財務管理是企業(yè)進行資金活動所期望達到的目的，是研究企業(yè)利潤最大化即利潤和投入資本，時間和風險價值；資產(chǎn)保值增值，企業(yè)的潛在或預期獲利能力。 公路工程經(jīng)濟研究的主要目標是在有限資源的條件下，為公路建設如何合理地配置資源；圍繞多個提供資金的建議或籌資方案，選擇最有利的資金方案； 從經(jīng)濟的角度出發(fā)評價和完善公路建設中的各項技術政策、技術措施和技術方案；從整個國民經(jīng)濟角度出發(fā)，分析和鑒定一個公路建設項目對整個國民經(jīng)濟體系的影響。通過財務管理與公路工程經(jīng)濟課程的對比分析來看， 兩者之間內(nèi)容有相近點、融合點。 在教學過程中將財務管理所講授的財務活動過程、經(jīng)濟分析方法，具體應用在公路工程經(jīng)濟中工程項目的預算、成本、籌資、決策、評價等方面。

二、財務管理在公路工程經(jīng)濟課程教學實踐中的應用

1.基本設計思路

滿足學生綜合能力的培養(yǎng)。 財務管理是一門實際操作性很強的學科，與應用性學科公路工程經(jīng)濟銜接，是實踐教學的核心，有助于學生綜合能力的提升。 在財務管理的實踐教學中，應根據(jù)課程的講授方法與公路工程經(jīng)濟學的案例分析結合起來進行實訓，避免課堂教學和實踐操作相脫節(jié)，從而實現(xiàn)了理論與實踐一體化教學的目的。 教學組織注重合理得當。 財務管理是有理論深度的課程，公路工程經(jīng)濟是有實踐廣度的課程，教學方式突出靈活多樣。 財務管理與公路工程經(jīng)濟的實踐教學強調(diào)學以致用，理論聯(lián)系實際，根據(jù)實踐教學的內(nèi)容，采用案例教學、模擬操作、社會調(diào)查和實習等靈活多樣的實踐教學方法， 使學生從多角度、多渠道地掌握課程的教學內(nèi)容。

2.教學過程本教學過程的設計是以實現(xiàn)專業(yè)設置與產(chǎn)業(yè)需求

課程內(nèi)容與職業(yè)標準、教學過程與生產(chǎn)過程“三對接”的課程改革為理念，注重實用學科和技能訓練，強調(diào)職業(yè)準備和能力培養(yǎng)，重視傳授工程技術和實用生活知識的結合。這就要求職業(yè)院校的學生對專業(yè)的知識結構、接受能力與未來工作崗位進行重新定位，加強應用和實踐技能的學習，滿足復合型人才的需求。

三、對財務管理課程應用于公路工程經(jīng)濟課程教學后的思考

1.教師的重新定位

“從學術型向應用型轉型發(fā)展中，越往 深處越 艱 難，改革 最難的是課程體系，轉變最痛苦的是教師”。職業(yè)院校的教師應轉變思路、提升理念，跨專業(yè)學習并講授與專業(yè)相關的課程，教師知識面的拓展與豐富，有利于在課程銜接教學中幫助學生對問題進行深度的剖析與理解。 教師應更多的關注教會學生的學習方法，而不只是灌輸理論知識， 教學過程中充分考慮學生的情感態(tài)度，讓學生在快樂中學習。 教師應提升專業(yè)課程銜接教學中的藝術性，機智性，創(chuàng)新性，基于教材又不拘泥于教材的教學理念。

2.柔性教育的新理念

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高校基建工程施工過程中的管理是基建項目整個建設過程中比較重要的一環(huán)。施工過程中的管理直接關系到基建項目的工程質(zhì)量，關系到學生學習和生活環(huán)境的舒適。為此，從基建工程的質(zhì)量、進度、投資等方面分析施工過程中的管理及控制策略。

1.高?；üこ藤|(zhì)量管理及控制策略基建工程質(zhì)量管理要求建設單位對監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理職責明確到位，建設單位甲方代表應深入施工現(xiàn)場，立足于現(xiàn)場實際；同時要求監(jiān)理單位履行相應的工作職責，嚴格把好質(zhì)量關?；üこ痰馁|(zhì)量管理其實就是人員的管理，質(zhì)量職責層層下達，落實到具體的施工人員。對于易發(fā)生質(zhì)量問題的分部工程（屋面防水工程、幕墻工程、吊頂工程、混凝土澆筑工程等）要提前召開專題會議，進行事前主動質(zhì)量控制，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位編制施工質(zhì)量計劃、方案，明確質(zhì)量目標，設置質(zhì)量管理點，針對一些質(zhì)量影響因素制定有效的預防措施?；üこ藤|(zhì)量的控制策略要從準備工作和生產(chǎn)要素中控制質(zhì)量。準備工作的質(zhì)量控制策略有：組織設計交底和圖紙會審；對工程項目檢查驗收的劃分；要求施工單位細化施工技術方案等。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制策略有：對施工人員、材料設備、施工工藝、施工機械等生產(chǎn)要素進行分解，落實到每個生產(chǎn)要素都有相應的質(zhì)量控制目標和重點。

2.高?；üこ踢M度管理及控制策略基建工程的進度管理要明確進度管理的目標，及時聯(lián)系監(jiān)理、施工單位，對施工總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃、單位工程進度計劃之間的矛盾進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。同時再對施工總進度計劃分解，形成月進度計劃、周進度計劃，由粗入細，從大到小，進行詳細的布置和周密的安排。要保證工程的施工進度，最終要落實到每日工作的完成是否，定期檢查工程進度，召開進度安排現(xiàn)場專題會議，及時溝通，督促進度?；üこ踢M度的控制策略要從工程進度網(wǎng)絡計劃圖把握關鍵工作和關鍵線路：重點確定關鍵工作的進度目標，對影響進度的主要因素提前進行梳理，這樣可以對關鍵線路進行總體部署，及時采取應變措施，保證工程按期交付使用。

3.高?；üこ掏顿Y管理及控制策略基建工程投資管理在施工過程中要以施工合同為基本，嚴格控制工程量的變更，抓好建筑材料的采購。施工中，經(jīng)設計、監(jiān)理、業(yè)主單位批準，確實需要變更的，工程量應及時進行追加和削減；在準確了解市場動態(tài)下對建筑材料的采購應增加選擇性，把好建筑材料質(zhì)量、價格關?；üこ掏顿Y控制策略有組織措施和技術措施：組織措施是落實管理責任，使設計、監(jiān)理、跟蹤設計、施工單位的管理人員都負有成本控制責任，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。技術措施是指通過技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結合材料使用，在滿足使用功能的前提下，降低施工成本，從而節(jié)約基建工程投資。

二、高?；üこ淌┕す芾淼膮f(xié)調(diào)及策略分析

基建工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，從建筑施工專業(yè)角度來看，基建工程有許多分項，如建筑、暖通、水電、電梯、弱電智能化、消防等，每一個分項工程都有專業(yè)的施工要求，所以在協(xié)調(diào)管理時要關注各專業(yè)分項的施工特點、順序、要求等，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題，要根據(jù)實際情況和特點，提前梳理，綜合部署?；üこ淌┕す芾韰f(xié)調(diào)策略要根據(jù)不同單位，不同專業(yè)進行不同的協(xié)調(diào)措施。在對設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行協(xié)調(diào)問題時，要以主導的方式去協(xié)調(diào)解決問題；在對校內(nèi)其他單位如后勤管理處、信息中心、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處等部門協(xié)調(diào)問題時，要以參與者的姿態(tài)去分析問題，協(xié)調(diào)解決；在對校外單位如安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、環(huán)境保護局等政府部門協(xié)調(diào)問題時要以學校利益為主，積極遵守各項規(guī)范和要求，及時溝通解決遇到的問題，安全與質(zhì)量并行，建造出精品綠色工程。

三、結語

篇9

關鍵詞：項目；管理；方法；措施

中圖分類號：f406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0230-01

施工企業(yè)是不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，他們的建筑產(chǎn)品，并與設計圖紙的變化并沒有統(tǒng)一的標準，導致非標準生產(chǎn)，施工企業(yè)可以不在的時間相同的產(chǎn)品，再加上建筑材料需要成千上萬的產(chǎn)品，所以成本（以下“成本）管理混亂，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)的成本管理存在許多困難，但不等于成本無法控制。工程項目施工成本主要是消費的總和的人工成本，施工過程中的材料成本，機械成本費用管理，成本可以分為三個階段，給這些成本的控制，以確保在合理的范圍內(nèi)對工程造價的控制。結合實際工作經(jīng)驗，將成本控制的思想與你討論。

一、成本管理的方法

在施工企業(yè)成本管理的方法和步驟，可分為三個階段：根據(jù)施工圖紙，在施工現(xiàn)場的工程項目預算編制人員；對施工預算和施工組織計劃的基礎，在施工過程中對成本的有效控制；該項目的完成，比較實際成本與計劃成本的差距，原因分析。第一階段是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。施工預算的編制應以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發(fā)生的成本隱患控制在最小。當然，開工前的預算書是根據(jù)圖紙計算得來，而施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預算書相關內(nèi)容，始終保持施工預算的可依據(jù)性和指導性。第二階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量，在實際與預算的對比中查找原因。材料采購部門對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著計劃超支。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。第三階段是在項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加（或減）變更簽商部分的預算成本構成，經(jīng)過若干次的實際與預算對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性問題，并采取措施。

二、成本管理措施

施工成本是不是有限的原料，包括人工，機械，管理費和其他項目，根據(jù)工作經(jīng)驗總結多年來，人工成本，材料成本和加工成本可以采取以下措施。在勞動力成本成本控制應抓住的效率，降低工人的勞動，采取新的和先進的施工機械，提高生產(chǎn)效率的措施。由于施工企業(yè)從粗放型向集約型的逐漸轉變，而農(nóng)村剩余勞動力和增加，城市建設勞動的主要來源是應用團隊。項目部必須選擇一些相對固定的外部團隊，招聘臨時工人。這種方法有利于施工企業(yè)項目部更好地控制勞動成本和材料成本。施工隊伍管理人力成本合同，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設備安裝工程，后一方式主要用于結構和住宅安裝工程。對于分項工程承包制其單價根據(jù)施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預算外用工。成本管理人員必須對勞務分包合同內(nèi)容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日另行計算；其次現(xiàn)場管理工作應盡可能使零星用工和預算外用工降低到最低限度。勞務分包合同條款中的勞務工作內(nèi)容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，在勞務分包合同條款中約定的工作內(nèi)容應列全，對于確屬包干工程外的零星勞務亦應盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生。

材料費是成本控制的關鍵內(nèi)容，必須加強材料在預算計劃采購運輸簽收保管領料使用監(jiān)督回收的各個環(huán)節(jié)中的責任制。如采取加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式。按建安工程概預算定額，材料的量、價構成如下：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續(xù)費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購?？煽闯鲈诹可系目刂浦饕枪?jié)約和減少損耗，材料成本的降低主要在量上降低。

在機械成本預算定額的組成：折舊費，大修費，經(jīng)常修理費用，安裝和場外運輸成本，勞動力成本，道路維修費、交通費。首先，建筑施工企業(yè)應當在生產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)有的最近的預測三到五年的大中型的生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展機械設備購置的統(tǒng)一，在租賃配給項目部的形式，同時，了解機械設備在工程部的現(xiàn)狀，通過項目部之間的企業(yè)制定機械共混最大限度地有效利用率。第二，施工項目部，我們必須滿足質(zhì)量，進度，力爭用機械設備和用在最短的時間內(nèi)機械；同時，通過合理的交叉排列，布局合理，各工序施工現(xiàn)場改善開槽機械綜合利用率。第三，機械使用費組成的可變成本和不可變成本。不可變成本包括基本折舊費，大修費，安裝費和進出場提供成本；變動成本包括工資，津貼，燃油費，維修費，管理費。

篇10

關鍵詞：生態(tài)工程；水利工程； 管理理論；環(huán)境

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國水利行業(yè)也相應取得了一定的發(fā)展，但隨之也帶來了各種環(huán)境問題，比如水體的污染程度加劇，土地過度開發(fā)造成水土流失以及施工噪聲污染等問題，這些均在不同程度上影響了我國水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了有效地解決水利工程施工中所遇到各種生態(tài)環(huán)境污染以及自然資源破壞等問題，本文在生態(tài)工程管理理論的基礎上，系統(tǒng)改造水利工程的施工，以此達到提高經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙重目的。

一、水利工程建設對環(huán)境的破壞

（一）水體環(huán)境和空氣質(zhì)量的影響

1.水利工程的建設對于水體環(huán)境的破壞主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程項目施工中攔河筑壩工程就會淹沒部分的區(qū)域，成為一個人造水域，且抬升地下水位，造成工程項目建設周圍的土地出現(xiàn)鹽堿化現(xiàn)象。第二，在水利工程項目施工過程中，所產(chǎn)生的大量建筑污水沒有經(jīng)過相應的處理就被排入到水域中去，導致工程項目建設周圍的水質(zhì)惡化，嚴重影響了下游用水的安全。第三，通過人工建筑來攔截水資源蓄水，容易造成水量的分布不均，特別在枯水階段，很容易造成下游的用水量銳減。

2.在水利工程項目施工階段，因上砂石等材料的運輸以及開山炸石等作業(yè)會產(chǎn)生一定的粉塵，同時大型機械設備在運轉過程中所產(chǎn)生的廢棄以及施工車輛頻繁進場所排放出來的尾氣等均是導致水利工程施工地域的空氣質(zhì)量降低的重要因素，甚者還會危害到施工人員以及周圍人群的身體健康。

（二）地質(zhì)環(huán)境影響以及噪聲污染

1.水利工程項目建設過程中，其本身就已經(jīng)占用了大量的土地資源，再加上其施工管理沒有到位，出現(xiàn)廢渣隨意傾倒等現(xiàn)象，導致土地資源的浪費。此外，在施工過程中，因開山炸石和攔河筑壩等作業(yè)的實施，在一定程度上造成區(qū)域內(nèi)地質(zhì)構造發(fā)生改變，為水土流失以及山體滑坡等一些自然災害的發(fā)生留下了隱患，甚者可能還會導致河道淤堵。

2.在水利工程施工過程中，實施的爆破作業(yè)以及大型機械設備的運作所產(chǎn)生的噪聲污染，對于工程建設周圍人們的正常生活帶來很大的不便，嚴重影響了周圍人們的休息質(zhì)量。

二、生態(tài)工程管理理論的應用原則

生態(tài)工程是在物質(zhì)循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的基礎上所產(chǎn)生的一種新型學科，通過系統(tǒng)的調(diào)控手段以及系統(tǒng)優(yōu)化設計來多層級利用物質(zhì)的一種先進工藝系統(tǒng)，其主要是指把一定生物集群范圍內(nèi)的物質(zhì)循環(huán)、物種共生以及能量利用等各個方面有機地結合在一起，從而達到改善與恢復生態(tài)環(huán)境的目的，實現(xiàn)拓寬資源和優(yōu)化生產(chǎn)方式的目的。生態(tài)工程管理理論的應用原則主要有以下幾個方面：

（一）社會經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益相協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

在水利工程建設中，應該處理好工程和人類以及自然與環(huán)境保護之間的關系，確保經(jīng)濟系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)之間保持在一個良好的循環(huán)狀態(tài)上，以此推動社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。水利工程施工生態(tài)系統(tǒng)的建立應該根據(jù)社會經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境效益相協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，從以往單純的只是采取施工管理變?yōu)槭┕?、安全生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境等全面管理，從以往只是單純考慮工程的效益轉變?yōu)樯鷳B(tài)效益和工程效益相結合的一種最優(yōu)組合。在水利工程施工項目施工階段，應該盡量將對環(huán)境造成的不利影響降到最小程度，同時根據(jù)工程的實際建設需求，尋求一種最優(yōu)的生態(tài)環(huán)境后發(fā)效益，比如如何向下游提供優(yōu)質(zhì)且可靠的生態(tài)用水和水利旅游業(yè)的發(fā)展等。

（二）共生互補的原則

共生其實就是指一種互利互惠與合作共存的現(xiàn)象，在處理工程施工或者其運行和生態(tài)環(huán)境之間的問題時，可采用多種手段共存方法，對這些方法不斷進行協(xié)調(diào)以及規(guī)劃，構建一種工程和自然環(huán)境相平等和諧的關系，以此實現(xiàn)最的效益，這就是共生互補原則。 比如工程建設中的土地問題就是一個較為典型的例子，在工程項目建設過程中，工程基礎開挖所產(chǎn)生的大量棄渣、工程運行的生活場所以及生產(chǎn)，均需要占用土地，若將這二者分開來考慮的話，各自形成兩個不同的土地占用系統(tǒng)，就會很浪費土地資源，如果結合來考慮，共生土地利用系統(tǒng)，既能有效地節(jié)約土地資源，同時還能節(jié)約相應的資金與勞力。

（三）可循環(huán)再生利用原則

在施工過程中，應該充分考慮可循環(huán)再生利用的材料，按照循環(huán)再生利用原則，處理好施工垃圾，將廢變寶，來保護生態(tài)環(huán)境，推動其經(jīng)濟效益的提高。

（四）主體空間的利用原則

所謂主體空間利用原則就是指利用生態(tài)工程中生物群分布的原則，按照水利工程項目的相關施工理論所提出的一種原則。眾所周知，生物種群的分布主要劃分為兩種格局，即平面與垂直格局，按照生態(tài)工程建設的目的以及對象，對其生物種群進行合理地安排，可便于工程預定效益的實現(xiàn)。在水利工程項目建設中，應用這一原則的目的就是為了能夠有效地解決水利工程施工的總體布置中其施工區(qū)域空間的組織問題，合理利用區(qū)域內(nèi)的相關土地，有效控制其水流，減少其對周圍生態(tài)環(huán)境的干擾等，科學安排和全面的規(guī)劃。

三、基于生態(tài)工程來構建水利工程施工系統(tǒng)

在水利工程項目建設過程中引入生態(tài)工程管理理論，建立一個生態(tài)化水利施工工程系統(tǒng)，能夠有效解決當前我國水利工程施工中存在著的一系列環(huán)境問題。其思路的構建主要如下：

（一）系統(tǒng)邊界的明確

明確系統(tǒng)邊界作確保生態(tài)喜用穩(wěn)定的基礎，具體一點講就是需要通過測定蓄水總量、下游用水量、環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)以及土地的占用面積，以及在相關的政策法規(guī)中所涉及到關于環(huán)境保護相關條款，對其施工范圍進行有效地劃分，以此明確系統(tǒng)的邊界。

（二）系統(tǒng)結構的優(yōu)化

生態(tài)化水利工程施工系統(tǒng)主要還是以工程作為其核心內(nèi)容，該系統(tǒng)是由水利工程系統(tǒng)中各區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)所共同構成的一個復雜系統(tǒng)，在其運行過程中，必須要遵循相應的生態(tài)學原理，按照既定的工程經(jīng)濟發(fā)展目標來優(yōu)化系統(tǒng)結構，綜合利用各層次中的能量以及物質(zhì)，確保其生態(tài)效益。

（三）系統(tǒng)層次的科學規(guī)劃以及分析

按照多級分層控制具體需求，將水利施工工程系統(tǒng)科學的劃分為四個方面的內(nèi)容：第一，對數(shù)學模型參數(shù)自行識別并實施修整的自適應層；第二，按照既定的目標以及相關的約束條件來實施最優(yōu)控制的監(jiān)控層；第三，控制對象的運行狀態(tài)以及維持其變量穩(wěn)定的直接控制層；第四，按照系統(tǒng)的總體目標對下層控制所采取策略的自組織層。通過階梯式管理來對整個工程系統(tǒng)實施遞進式管理。

（四）識別系統(tǒng)控制中的變量

按照水利工程項目的建設特點，結合影響生態(tài)環(huán)境的相關因素，將水流控制與土地利用作為其優(yōu)先考慮的控制因素，在系統(tǒng)中輸入相應的變量，即上游的徑流、工程的用料、 永久工程的征地量、開挖棄渣量、下游的用水量以及臨時工程的征地量等，通過合理地征用土地，采取綜合治理的方式。從而增強水利工程生態(tài)效益，有效改善其環(huán)境質(zhì)量，推動其經(jīng)濟發(fā)展，使其符合當前社會市場可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

參考文獻：

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