導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇簡(jiǎn)述資產(chǎn)配置的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：信息安全；等級(jí)保護(hù)；漏洞掃描

中圖分類(lèi)號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 23-0000-02

Use Vulnerability Scanning System to Improve the Level of Power Supply Enterprise Information Security Management

Chen Wan

(Guangdong Power Grid Corporation,Shantou Power Supply Bureau,Shantou 515041,China)

Abstract:The building vulnerability scanning system,and regulate their use of processes,thereby enhancing the power supply enterprise level and effectiveness of information security management.Shantou Power Supply Bureau introduced the use of the IDC deployment vulnerability scanning system,set up the server was added to the process specifications,thereby enhancing the information security management.

Keywords:Information security;Protection Level;Vulnerability scanning

引言：伴隨著信息化的高速發(fā)展，信息安全的形勢(shì)日趨復(fù)雜和嚴(yán)峻。國(guó)家政府對(duì)信息安全高度關(guān)注，信息安全等級(jí)保護(hù)是我國(guó)在新的信息安全形勢(shì)下推行的一項(xiàng)國(guó)家制度，國(guó)家相關(guān)部門(mén)高度重視等級(jí)保護(hù)制度的落實(shí)與執(zhí)行。信息系統(tǒng)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持平臺(tái)，信息系統(tǒng)的安全是承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)，而在信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)中，安全技術(shù)測(cè)評(píng)包括五個(gè)部分：分別是物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全及備份恢復(fù)。其中所涉及到的主機(jī)系統(tǒng)安全控制點(diǎn)包括：身份鑒別、安全標(biāo)記、訪問(wèn)控制、可信路徑、安全審計(jì)、入侵防范、惡意代碼防范和資源控制等九個(gè)控制點(diǎn)。怎么提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制，利用現(xiàn)有的信息安全工具，規(guī)范信息系統(tǒng)主機(jī)上架前的檢測(cè)，對(duì)信息安全的管理是一種創(chuàng)新的嘗試，也是安全管理中位于未雨綢繆的體現(xiàn)。

一、漏洞掃描系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）漏洞掃描工具的作用

漏洞掃描工具采用高效、智能的漏洞識(shí)別技術(shù)，第一時(shí)間主動(dòng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致深入的漏洞檢測(cè)、分析，并提供專業(yè)、有效的漏洞防護(hù)建議。

我們采用的漏洞掃描工具的管理是基于Web的管理方式，用戶使用瀏覽器通過(guò)SSL加密通道和系統(tǒng)Web界面模塊進(jìn)行交互，采用模塊化設(shè)計(jì)。具有優(yōu)化的專用安全系統(tǒng)平臺(tái)，具有很高的安全性和穩(wěn)定性。其專用硬件能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)行，很好地保證了任務(wù)的周期性自動(dòng)處理。能夠自動(dòng)處理的任務(wù)包括：評(píng)估任務(wù)下發(fā)、掃描結(jié)果自動(dòng)分析、處理和發(fā)送、系統(tǒng)檢測(cè)插件的自動(dòng)升級(jí)等。同時(shí)支持多用戶管理模式，能夠?qū)τ脩舻臋?quán)限做出嚴(yán)格的限制，通過(guò)權(quán)限的劃分可以實(shí)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備多人的虛擬多機(jī)管理，并且提供了登錄、操作和異常等日志審計(jì)功能，方便用戶對(duì)系統(tǒng)的審計(jì)和控制。

在每次安全評(píng)估之前，用戶需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)確定需要進(jìn)行評(píng)估的資產(chǎn)，并且劃分資產(chǎn)的重要性。漏洞掃描系統(tǒng)根據(jù)用戶的資產(chǎn)及其重要性會(huì)自動(dòng)在其內(nèi)部對(duì)目標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)建立基于時(shí)間和基于風(fēng)險(xiǎn)等多種安全評(píng)估模型。在對(duì)目標(biāo)完成評(píng)估之后，模型輸出的結(jié)果數(shù)據(jù)不但有定性的趨勢(shì)分析，而且有定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，用戶能夠清楚地看到單個(gè)資產(chǎn)、整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠看到網(wǎng)絡(luò)中漏洞的分布情況、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別排名較高的資產(chǎn)、不同操作系統(tǒng)和不同應(yīng)用漏洞分布等詳細(xì)統(tǒng)計(jì)信息，用戶能夠很直觀地了解自己網(wǎng)絡(luò)安全狀況。

（二）漏洞掃描工具的部署

針對(duì)汕頭供電局的網(wǎng)絡(luò)情況，使用獨(dú)立式部署方式。獨(dú)立式部署就是在網(wǎng)絡(luò)中部署一臺(tái)漏洞掃描設(shè)備。在共享式工作模式下，只要將設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行正確的配置即可正常使用，其工作范圍通常包含汕頭供電局的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)地址，用戶登錄系統(tǒng)并下達(dá)掃描任務(wù)。下圖是漏洞掃描系統(tǒng)獨(dú)立式部署模式圖。從圖中可以看出，無(wú)論在汕頭供電局何處接入設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)都能正常工作，完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全評(píng)估。

圖1：漏洞掃描系統(tǒng)獨(dú)立式部署模式圖

（三）漏洞掃描工具的定位

1.利用漏洞掃描工具定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行掃描，以便主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和防護(hù)漏洞。

2.巡檢服務(wù)中對(duì)操作系統(tǒng)修補(bǔ)、加固和優(yōu)化，根據(jù)提供出來(lái)的評(píng)估報(bào)告對(duì)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行打補(bǔ)丁、升級(jí)、修補(bǔ)、加固和優(yōu)化，提供詳細(xì)操作報(bào)告。

3.巡檢服務(wù)過(guò)程中針對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全加固和優(yōu)化；進(jìn)行修補(bǔ)和加固，按照安全策略進(jìn)行安全配置和優(yōu)化，提供詳細(xì)操作報(bào)告。包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全配置，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全加固，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的優(yōu)化配置等。

4.檢服務(wù)過(guò)程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，對(duì)所有網(wǎng)絡(luò)邊界進(jìn)行梳理，對(duì)邊界安全防護(hù)系統(tǒng)的策略進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)綜合應(yīng)用防火墻、IPS、防病毒網(wǎng)關(guān)等網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，在區(qū)域邊界實(shí)施嚴(yán)密的控制措施，盡量在邊界阻斷來(lái)自區(qū)域外的安全威脅，從而最大化地提高電力信息數(shù)據(jù)的安全性和電力信息系統(tǒng)的可用性。

5.巡檢服務(wù)過(guò)程中在安全評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)桌面終端和服務(wù)器系統(tǒng)中存在的安全漏洞進(jìn)行修復(fù)。對(duì)于無(wú)法修復(fù)的漏洞，評(píng)價(jià)其可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采用周邊網(wǎng)絡(luò)防護(hù)系統(tǒng)（如防火墻、IPS等）阻斷可能的攻擊，或通過(guò)監(jiān)控等手段對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理。

二、服務(wù)器上架漏洞掃描規(guī)范編寫(xiě)

按照信息安全工作實(shí)際需要，以“制度化管理、規(guī)范化操作”為原則，完善信息安全管理策略規(guī)范，理順信息工作內(nèi)部安全控制流程規(guī)范，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全整體管控效能。為更好的保障汕頭供電局信息網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，使得漏洞掃描工具能真正的用到實(shí)處，特制訂漏洞系統(tǒng)管理流程。如下圖：

圖2：每季度漏洞掃描流程圖

圖3：新服務(wù)器上架前漏洞掃描流程圖

（一）漏洞掃描管理員的職責(zé)

負(fù)責(zé)漏洞掃描軟件（包括漏洞庫(kù)）的管理、更新和公布；

負(fù)責(zé)查找修補(bǔ)漏洞的補(bǔ)丁程序，及時(shí)提出漏洞修復(fù)方案；

密切注意最新漏洞的發(fā)生、發(fā)展情況，關(guān)注和追蹤業(yè)界公布的漏洞疫情；

每季度第一個(gè)月1-4日期間（節(jié)假日順推）進(jìn)行上季度安全掃描復(fù)查；

每季度第一個(gè)月5號(hào)（節(jié)假日順推）生成上季度匯總報(bào)告；

新系統(tǒng)上線前，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)管理員提出的申請(qǐng)的主機(jī)進(jìn)行漏洞掃描檢查，并提交漏洞掃描報(bào)告給系統(tǒng)管理員，并檢查主機(jī)漏洞修補(bǔ)情況。

（二）系統(tǒng)管理員的職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)漏洞掃描系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)工作；

遵守漏洞掃描設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)范。

新系統(tǒng)上線前，提交掃描申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)對(duì)漏洞掃描系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

［關(guān)鍵詞］住房公積金；資金安全；內(nèi)控

0引言

新時(shí)期，我國(guó)住房公積金規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷積累、擴(kuò)大，其在管理方面體現(xiàn)出的問(wèn)題也逐漸凸顯，管理風(fēng)險(xiǎn)亦愈發(fā)加大。不斷出現(xiàn)的騙貸、騙取、貪污侵占等現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了依法繳存公民的利益，給住房公積金事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的損害。基于此，建立起嚴(yán)格的住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、完善其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理就成了新時(shí)期住房公積金管理的重要內(nèi)容。

1建立住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要作用

會(huì)計(jì)內(nèi)控是住房公積金管理中心保證本單位資產(chǎn)、資金完整安全以及會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的主要手段。住房公積金會(huì)計(jì)控制制度的建立能有效保障住房公積金政策制度的落實(shí)貫徹，切實(shí)保障運(yùn)作，使資金運(yùn)作效率得到大幅提升。會(huì)計(jì)內(nèi)控是住房公積金內(nèi)控的重中之重，亦是住房公積金會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)范、健康有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，為住房公積金規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提供指南及準(zhǔn)則。住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)控的主要作用：一是能有效保障會(huì)計(jì)資料信息的完整、真實(shí)性，保證了住房公積金會(huì)計(jì)信息的采集、記錄及記錄的完整真實(shí)，使其能準(zhǔn)確地反映出住房公積金的歸集與提取等相關(guān)運(yùn)作活動(dòng)的真實(shí)情況；二是能保證資產(chǎn)、資金的完整安全，使資產(chǎn)、資金的接觸與處理均在有嚴(yán)格授權(quán)審批的程序內(nèi)運(yùn)行，對(duì)公積金預(yù)算執(zhí)行以及相關(guān)資產(chǎn)、資金管理運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制約保障；三是能促使資金高效、安全地運(yùn)行，對(duì)住房公積金在存款、提取及貸款等運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)能準(zhǔn)確把控，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)

2當(dāng)前住房公基金會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題

隨著住房公積金資金規(guī)模不斷增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)范圍逐漸加大，住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性也日趨重要，同時(shí)也凸顯出了部分問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2．1專業(yè)人員配置有待加強(qiáng)

部分住房公積金中心的會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及員工匹配方面存在差距，授權(quán)批準(zhǔn)制度方面也存在漏洞，從而限制了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。因住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)控制度處于初始階段，諸多會(huì)計(jì)人員對(duì)新的會(huì)計(jì)理念及貫徹缺乏掌握，甚至一些地方的會(huì)計(jì)控制人員還限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)固化思維中，無(wú)法全面認(rèn)識(shí)住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性，更缺乏成本意識(shí)、投資及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺少審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受到制約。

2．2信息化技術(shù)較為落后

部分住房公積金管理中心的軟件更新緩慢，部分功能的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用無(wú)法應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的新業(yè)務(wù)。日漸龐大的數(shù)據(jù)處理需要信息化技術(shù)手段的不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、信息查詢等功能的開(kāi)發(fā)和利用需要跟上時(shí)代的需求。當(dāng)前甚至許多地區(qū)住房公積金管理中心還存在內(nèi)部信息化會(huì)計(jì)控制不健全的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了會(huì)計(jì)內(nèi)控的發(fā)揮。

2．3會(huì)計(jì)內(nèi)審部門(mén)缺乏獨(dú)立

在公積金管理制度中，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須有充分的獨(dú)立性。單就實(shí)際情況而言，大多公積金管理中心并無(wú)獨(dú)立設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，更沒(méi)有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)崗位及人員。一部分管理單位即使設(shè)立了會(huì)計(jì)內(nèi)審部門(mén)，也將其直接掛在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)之下，無(wú)法獨(dú)立。此外，當(dāng)前諸多會(huì)計(jì)內(nèi)審人員僅具備了一定程度的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，缺乏從事會(huì)計(jì)內(nèi)審所需要的相關(guān)法律、業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，使其無(wú)法順利完成財(cái)會(huì)內(nèi)審工作，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性的缺失，最終造成內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)成為空談。

3加強(qiáng)住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的主要措施

3．1提高人員素質(zhì)，實(shí)行崗位輪換

員工在作為住房公積金內(nèi)部控制制度激勵(lì)和約束對(duì)象的同時(shí)，也是住房公積金內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者，員工的價(jià)值觀念和道德水平對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境有很大的影響，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用，人員素質(zhì)在其中占有很大比重。因此，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，需要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠自覺(jué)遵守并執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。同時(shí)還要實(shí)行崗位輪換制度。內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵作用就是要把內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及各經(jīng)辦人員進(jìn)行科學(xué)的分工和牽制。實(shí)行崗位輪換這一制度，在鍛煉提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)各崗位之間的業(yè)務(wù)交流，既可以避免一人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的弊端，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，還需要大力推行職務(wù)不兼容制度，防止管理人員出現(xiàn)交叉任職的情況。

3．2構(gòu)建完善信息交流系統(tǒng)

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，大多數(shù)工作都需要信息數(shù)據(jù)的支持。為了避免因?yàn)榧夹g(shù)系統(tǒng)落后而造成的工作失誤，我們必須將相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用新的信息技術(shù)到公積金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的信息化程度。軟件管理技術(shù)人員需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的內(nèi)控信息管理培訓(xùn)，并結(jié)合住房公積金管理中心的運(yùn)作模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析系統(tǒng)的基本構(gòu)架，從而使住房公積金會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量得到有效提高。當(dāng)今社會(huì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，住房公積金管理中心的日常工作一定要引進(jìn)并利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證住房公積金的資金安全運(yùn)營(yíng)，避免住房公積金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3．3健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

一是要對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改革和完善，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并為其配備專業(yè)審計(jì)人員。二是要確保其獨(dú)立性和權(quán)威性，保證其對(duì)住房公積金中心的所有業(yè)務(wù)和工作流程做客觀全面的評(píng)估與審計(jì)。三是要明確審計(jì)人員的工作職責(zé)。審計(jì)部門(mén)要依據(jù)其工作職責(zé)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地?cái)M定審計(jì)方案對(duì)住房公積金的管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，并監(jiān)督與評(píng)價(jià)整個(gè)管理運(yùn)行過(guò)程。最后是要確保審計(jì)報(bào)告質(zhì)量。即全面地向職工反映住房公積金的準(zhǔn)確信息，正視賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)效性，并確保它的真實(shí)可靠性。

4結(jié)語(yǔ)

隨著住房公積金制度的發(fā)展，住房公積金管理中心的職能已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)住房公積金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，維護(hù)資金安全，解決廣大職工住房困難，達(dá)到促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的目的。

主要參考文獻(xiàn)

［1］崔云云．住房公積金管理中心如何建立與實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（33）：147－148．

篇3

論文摘要：文章簡(jiǎn)述了科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的來(lái)源及表現(xiàn)形式、管理涵義，并針對(duì)科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，提出通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，解決科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題。 

 

國(guó)有資產(chǎn)是科學(xué)事業(yè)單位重要的經(jīng)濟(jì)資源，是其開(kāi)展業(yè)務(wù)和其他活動(dòng)的重要保證。近十年來(lái)，科學(xué)事業(yè)單位的投入不斷加強(qiáng)，國(guó)有資產(chǎn)逐年遞增，但其管理體制和管理機(jī)制呈滯后狀態(tài)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和科學(xué)事業(yè)單位改革的不斷深入，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)主體，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，合理整合科學(xué)事業(yè)單位資源，已是科學(xué)事業(yè)單位迫切需要解決的問(wèn)題。 

 

一、科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的來(lái)源及表現(xiàn)形式、管理涵義 

 

1　科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的來(lái)源?？茖W(xué)事業(yè)單位屬于非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，目前其占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)的來(lái)源渠道多元化、復(fù)雜化，具體表現(xiàn)為：(1)國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款，形成科學(xué)事業(yè)單位事業(yè)費(fèi)部分，目前仍為科學(xué)事業(yè)單位的主要來(lái)源；(2)不同投資主體撥付的研究經(jīng)費(fèi)；(3)以有償服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)等形式創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)性收入；(4)無(wú)償調(diào)入或接受捐贈(zèng)形成的國(guó)有資產(chǎn)；(5)其他形式。 

2　科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的表現(xiàn)形式?？茖W(xué)事業(yè)單位占有或使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，它包括財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和權(quán)利。具體分為：流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投資。從價(jià)值衡量看，有大到幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的儀器設(shè)備，也有小到幾元一冊(cè)的圖書(shū)；從經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性區(qū)分，有可量化的有形資產(chǎn)，也有無(wú)法量化的無(wú)形資產(chǎn)。 

3　科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)涵。國(guó)有資產(chǎn)管理，是指國(guó)家以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以提高國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效益為目標(biāo)，以資產(chǎn)的占有者和使用者為對(duì)象開(kāi)展的管理活動(dòng)?？茖W(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的主體是國(guó)家(政府)，但它是以產(chǎn)權(quán)所有為基礎(chǔ)的，資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的身份是平等的，不具有超經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制性。 

 

二、科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 

 

1　國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)權(quán)不明，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值分離，管錢(qián)與管物脫節(jié)，管理體制上缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制和投資效益評(píng)估機(jī)制。從單位主要負(fù)責(zé)人到具體工作人員資產(chǎn)管理的意識(shí)淡薄，造成現(xiàn)在許多科學(xué)事業(yè)單位“事事伸手向上要，不怕攤子大，不怕東西多”，造成國(guó)有資產(chǎn)的使用效率低，國(guó)有資產(chǎn)的有形和無(wú)形損耗嚴(yán)重，現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)的作用得不到充分發(fā)揮。 

2　家底不清。(1)賬實(shí)不符，且差距較大。財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算不清晰，賬面只反映資產(chǎn)總值，不按資產(chǎn)性質(zhì)、類(lèi)別設(shè)置明細(xì)賬目，或者只記載金額不記載實(shí)物數(shù)量，甚至漏記漏登。例如，一些使用年限在一年以上，但又未達(dá)到規(guī)定年限價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的大宗資產(chǎn)，多數(shù)未按規(guī)定記人固定資產(chǎn)；有的單位新建辦公樓已使用兩年，仍未登記固定資產(chǎn)賬，因此，單位會(huì)計(jì)無(wú)法準(zhǔn)確反映資產(chǎn)數(shù)量的多與少，難以核算資產(chǎn)價(jià)值的增與減。(2)資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)。多年來(lái)，科學(xué)事業(yè)單位的資產(chǎn)一直是按購(gòu)建成本人賬，且從未執(zhí)行固定資產(chǎn)折舊制度，加上相關(guān)核算制度不健全，目前不少資產(chǎn)現(xiàn)值已降至為零。還有一些資產(chǎn)雖然有效使用期限未滿，但由于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)喪失使用價(jià)值，而在單位的資產(chǎn)賬戶中仍按原值反映，造成單位資產(chǎn)價(jià)值的嚴(yán)重不實(shí)。 

3　資金管理力度強(qiáng)于物。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)科學(xué)事業(yè)單位資產(chǎn)管理過(guò)程中，往往注重的是資金管理，而忽視了物的管理。大部分科學(xué)事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中，重錢(qián)輕物，重購(gòu)置輕管理，單位沒(méi)有嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，造成了單位資產(chǎn)管理的不規(guī)范。特別是固定資產(chǎn)管理在重錢(qián)輕物上表現(xiàn)得最為突出。在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)單位由于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，缺乏完整的清查處置、報(bào)廢等財(cái)產(chǎn)管理制度。具體表現(xiàn)為：固定資產(chǎn)采購(gòu)缺乏采購(gòu)計(jì)劃和必要的審批制度，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置；采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致自由采購(gòu)、隨意采購(gòu)；采購(gòu)后無(wú)驗(yàn)收、保管等制度，導(dǎo)致有賬無(wú)物、有物無(wú)賬或賬外資產(chǎn)。這些現(xiàn)象的存在導(dǎo)致科學(xué)事業(yè)單位資產(chǎn)虛置，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，更有甚者，由于受到利益的驅(qū)動(dòng)，有些單位還可能將閑置的資產(chǎn)用來(lái)對(duì)外出租、轉(zhuǎn)讓等等，并將取得的隱性收益用于賬外循環(huán)，不納入單位統(tǒng)一賬戶核算。 

4　尚未建立健全科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)體系。目前我國(guó)專門(mén)針對(duì)科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律還比較少，只有《事業(yè)單位財(cái)務(wù)細(xì)則》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等，這些文件均由財(cái)政部頒發(fā)，屬于法律體系中的部門(mén)規(guī)章，其法律效力偏低。而且兩個(gè)暫行辦法中的原則性規(guī)定比較多，對(duì)于資產(chǎn)的監(jiān)管、處置等具體環(huán)節(jié)還沒(méi)有細(xì)化的規(guī)定，這不可避免的使得兩個(gè)暫行辦法的實(shí)施效果打了折扣。許多地方也結(jié)合自身實(shí)際制定了一些規(guī)范性文件，但是立法層次偏低，立法質(zhì)量不甚理想，還存在著執(zhí)行難的問(wèn)題。另外，對(duì)于科學(xué)事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理尚未出臺(tái)相應(yīng)規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

5　管理手段落后，資產(chǎn)使用效率低、績(jī)效差。目前的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)在于信息的錄入，而對(duì)信息的管理、分析尚待加強(qiáng)。另外，由于現(xiàn)行的固定資產(chǎn)編碼系統(tǒng)已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，客觀上也影響了資產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)?？茖W(xué)事業(yè)資產(chǎn)的績(jī)效管理尚未真正實(shí)施，科學(xué)事業(yè)資產(chǎn)使用效率低、績(jī)效差。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有完整、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)科學(xué)事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，其產(chǎn)出收益難以量化，并且其經(jīng)費(fèi)主要是國(guó)家財(cái)政撥款，因此，缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)的主動(dòng)性和迫切性。我國(guó)科學(xué)事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)基本采用非成本核算的財(cái)務(wù)核算方式，會(huì)計(jì)制度采用收付實(shí)現(xiàn)制，此種財(cái)務(wù)核算方式的低效性已顯露無(wú)疑。在收付實(shí)現(xiàn)制下會(huì)計(jì)科目太過(guò)簡(jiǎn)單，導(dǎo)致某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，從而阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)，比如融資租賃設(shè)備等。目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益不作賬面反映，導(dǎo)致了賬外資產(chǎn)的存在和國(guó)有資產(chǎn)收益的流失。科學(xué)事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊、不重估市場(chǎng)價(jià)值的做法使得某些固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際使用價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值之間嚴(yán)重脫離，不僅不利于資產(chǎn)更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)收益，也不利于核算科學(xué)事業(yè)單位提供公共服務(wù)所花費(fèi)的真實(shí)成本狀況。 

三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，解決科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題 

 

為全面加強(qiáng)科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，科學(xué)事業(yè)單位作為資產(chǎn)使用單位，應(yīng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，進(jìn)行賬面和實(shí)物對(duì)比，徹底摸清家底，在此基礎(chǔ)上建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。利用國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、變更、處置及時(shí)登記、處理，做到國(guó)有資產(chǎn)信息更新及時(shí)準(zhǔn)確；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的日常管理，包括資產(chǎn)入庫(kù)、資產(chǎn)查詢匯總、內(nèi)部審批審核等?？茖W(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不僅要包含國(guó)有資產(chǎn)的基本屬性、卡片信息，而且要覆蓋國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算、資產(chǎn)的購(gòu)置申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審核／審批、資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、調(diào)撥、出庫(kù)、配發(fā)，然后到捐贈(zèng)、報(bào)廢等，使科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理是一個(gè)全周期、全過(guò)程的管理。與此同時(shí)，還需要對(duì)資產(chǎn)的維修、模擬折舊等提供對(duì)應(yīng)的功能。簡(jiǎn)而言之，科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是資產(chǎn)管理手段的提升，是建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度、規(guī)范資產(chǎn)管理的一個(gè)良好契機(jī)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： 

1　加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用科學(xué)事業(yè)單位的刊物、廣播、網(wǎng)絡(luò)以及各種宣傳教育途徑和大眾傳媒，通過(guò)會(huì)議布置、媒體等多種途徑，加深社會(huì)各界對(duì)科學(xué)事業(yè)單位資產(chǎn)信息化管理重要性、必要性和可行性的了解，使追求資產(chǎn)信息化管理成為全科研院所的共識(shí)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)信息化管理建設(shè)在科技創(chuàng)新中的地位和作用，自覺(jué)地參與到資產(chǎn)信息化管理建設(shè)中來(lái)。 

2　加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。要想順利實(shí)施科學(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息化，關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。國(guó)有資產(chǎn)的管理無(wú)論在何種程度上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化或者智能化，最終執(zhí)行的都是相關(guān)的人員。而由于事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的管理信息化不僅僅涉及信息技術(shù)的使用，更重要的在于國(guó)有資產(chǎn)管理的相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。只有將信息技術(shù)與資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通，信息化才能健康發(fā)展。因此，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)具有十分重要的意義。只有不斷地更新知識(shí)，吸取現(xiàn)代化的新技術(shù)，才能提高國(guó)有資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，從而為國(guó)有資產(chǎn)管理工作提供人才保證。 

3　擬訂實(shí)施方案。資產(chǎn)信息化管理實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：(1)以資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)；(2)建立數(shù)據(jù)查詢和綜合分析子系統(tǒng)，方便、快捷地查詢和分析資產(chǎn)占有、使用及增減變動(dòng)情況，為預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和資產(chǎn)優(yōu)化配置等提供決策支持；(3)確立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化；(4)建立資產(chǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，及時(shí)、自動(dòng)提供預(yù)警信息；(5)實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)、各科學(xué)事業(yè)單位通過(guò)國(guó)庫(kù)支付網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成資產(chǎn)申報(bào)、審批、查詢等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理部門(mén)可以及時(shí)掌握各單位資產(chǎn)存量和增量的變化。 

4　深入推進(jìn)。將資產(chǎn)信息化管理與科技創(chuàng)新工作統(tǒng)一部署，納入常規(guī)的科研院所工作，進(jìn)入規(guī)范化工作程序。在培訓(xùn)與搭建系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、系統(tǒng)初始化、全面運(yùn)行信息系統(tǒng)和試點(diǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，可全面推廣應(yīng)用資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。在此期間，還要研究軟件實(shí)施工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。在全國(guó)科學(xué)事業(yè)單位范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面交付使用驗(yàn)收。 

5　后評(píng)估。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行、試點(diǎn)和推廣運(yùn)用的有關(guān)晴況，及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目資金使用等內(nèi)容，并提出完善建議。項(xiàng)目后評(píng)估是科學(xué)事業(yè)單位資產(chǎn)信息化管理的最后一步，其目的是就資產(chǎn)信息化管理中的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，完善科學(xué)事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。 

 

結(jié)束語(yǔ) 

 

利用信息化手段管理事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)，是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理方式和方法的重大創(chuàng)新，是國(guó)有資產(chǎn)管理的新突破?？茖W(xué)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)只有實(shí)現(xiàn)了信息化，才能將死的管理變活，才能實(shí)施科學(xué)有效的控制和監(jiān)督，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，降低國(guó)有資產(chǎn)使用成本，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率和水平，使國(guó)有資產(chǎn)朝著資產(chǎn)配置科學(xué)、處置優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)高效的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1]耿新民．淺議事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理ljl．安徽水利財(cái)會(huì),2007(4)． 

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 分析 問(wèn)題 建議

一、前言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的積極作用越來(lái)越明顯?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的諸多方面起著舉足輕重的作用，企業(yè)的資金調(diào)度、資源管理配置、高層決策管理的基本運(yùn)作都要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的順利進(jìn)行。很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的研究探索取得了很多先進(jìn)性成果。

二、當(dāng)今會(huì)計(jì)管理工作制度現(xiàn)狀

首先，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制前，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。新世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)年探索與修改，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)評(píng)定制度基本相符于當(dāng)今企業(yè)和單位的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完善對(duì)提高企業(yè)整體工作效率有著卓著影響。

其次，我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制仍有待完善。會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡量使企業(yè)的金額賬目統(tǒng)計(jì)的清楚明細(xì)，因?yàn)樵谶M(jìn)行平時(shí)審計(jì)與年終核算時(shí)，真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將作為理清公司上階段財(cái)務(wù)出入情況的主要依據(jù)。公司賬目的清晰明確可以在一定程度上減少因多次核對(duì)資產(chǎn)數(shù)額的差池而造成的人力資源和物質(zhì)資源的無(wú)謂浪費(fèi)。

最后，經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎修改后的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》能夠?yàn)橐恍┴?cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度模板，明示會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)和基本流程。進(jìn)一步提高企業(yè)的行事效率和內(nèi)外監(jiān)管力度，從而促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)制定不完善的現(xiàn)象。擁有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)能在一定程度上為企業(yè)的順利運(yùn)行提供基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部提供真實(shí)有效的材料和實(shí)時(shí)可靠的信息方便政府監(jiān)督。這樣不但有利于企業(yè)自身對(duì)企業(yè)現(xiàn)有情況的把握，也利于及時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的監(jiān)察。另一方面，管理者應(yīng)著手提高企業(yè)自身的信譽(yù)度和透明度，在群眾中得到好的口碑。某些企業(yè)在體制運(yùn)行過(guò)程中時(shí)常有信息不對(duì)稱現(xiàn)象產(chǎn)生，這也源于企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)目標(biāo)構(gòu)建的不明確。良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制需要明晰的目標(biāo)指導(dǎo)，企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)與否關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的建議措施

（一）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的分析

1、建立科學(xué)合理的財(cái)會(huì)體制

做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是企業(yè)管理的核心任務(wù)，也是企業(yè)各部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)作的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員要認(rèn)清會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)工作的重要地位。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的模式大致有三種，即一般的會(huì)計(jì)模式、責(zé)任制會(huì)計(jì)模式、管理制會(huì)計(jì)模式[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡快建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的體系，使相關(guān)人員最大程度上熟悉工作流程。

高級(jí)管理人員要注意盡量減少管理范圍、減少財(cái)務(wù)管理的層級(jí)，避免監(jiān)督不力。公司董事會(huì)應(yīng)對(duì)設(shè)立過(guò)低級(jí)別分公司的提議謹(jǐn)慎處理。企業(yè)資產(chǎn)管理者應(yīng)分期分批集中結(jié)算企業(yè)融資和固定資產(chǎn)，以便在遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能從容應(yīng)對(duì)。企業(yè)的成本控制和利益收入是能夠?qū)ζ髽I(yè)的職能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響甚至改動(dòng)的。把握好以上的步驟，企業(yè)才能夠順利運(yùn)營(yíng)。

2、會(huì)計(jì)管理機(jī)制的前景分析

以人為本的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，這種管理措施主要倡導(dǎo)的是人制與法制要相容并濟(jì)與共同作用。只有兩者相協(xié)調(diào)才能夠既有針對(duì)性又科學(xué)地實(shí)行財(cái)務(wù)管理。

交叉分工的管理形式不能完全遵從科學(xué)管理的原則，如果在融合的過(guò)程處理不當(dāng)會(huì)造成責(zé)任互相推脫的不良后果。而統(tǒng)一的管理制度能夠?qū)⒏鱾€(gè)分公司的信息匯總到總公司。這無(wú)疑更方便財(cái)務(wù)部門(mén)審核財(cái)務(wù)報(bào)表等重要信息，也利于信息的管理與保存。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，各同質(zhì)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)于人才競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)技術(shù)革新速度的競(jìng)爭(zhēng)、管理體制效率高低的競(jìng)爭(zhēng)等幾個(gè)方面[4]。企業(yè)的人力資源管理是管理體系中最首要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的主管部門(mén)應(yīng)該明確分工，做到集中式培養(yǎng)高級(jí)管理人才、重視企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人員的管理工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的建議措施

首先，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面做的工作還不夠。相關(guān)部門(mén)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)虛空、賬目造假的現(xiàn)象要嚴(yán)厲打擊，企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督并建立起行之有效的檢舉機(jī)制。

其次，企業(yè)的根本是信譽(yù)。企業(yè)上下權(quán)責(zé)分配科學(xué)合理，內(nèi)部機(jī)制運(yùn)作規(guī)范透明才是使企業(yè)長(zhǎng)治久安的良方。此外，企業(yè)積極納稅也是企業(yè)好信譽(yù)的體現(xiàn)，不僅公民要依法納稅，企業(yè)更要響應(yīng)政府號(hào)召以納稅為榮。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理可以調(diào)控企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到實(shí)施這項(xiàng)工作的重要性。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理可以有效提升員工素質(zhì)、提高各部門(mén)辦事效率，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸 財(cái)務(wù)績(jī)效 實(shí)施對(duì)策

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的思考

（一）績(jī)效管理與財(cái)務(wù)績(jī)效管理的關(guān)系

績(jī)效管理是一種全新的管理方式，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)員工工作效果的考評(píng)來(lái)達(dá)到管理的目標(biāo)。由于績(jī)效管理的良好效果，越來(lái)越多的企業(yè)已將它導(dǎo)入到企業(yè)管理的很多方面，例如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等等。而財(cái)務(wù)績(jī)效管理是從屬于績(jī)效管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求企業(yè)利益最大化，而該項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不單依賴財(cái)務(wù)人員的高效工作，更需要與其他各部門(mén)工作人員的配合，否則財(cái)務(wù)管理只是空中樓閣。因此財(cái)務(wù)績(jī)效管理主要是從財(cái)務(wù)管理角度，為達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中所進(jìn)行的高效率的績(jī)效管理工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理意義

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理，財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理促使管理者重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，從而促使財(cái)會(huì)人員的工作能力和專業(yè)水平不斷提高。第三，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員之間的個(gè)體差距，找出工作中的不足之處，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作人員揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)上游。第四，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的深入開(kāi)展，能夠促進(jìn)管理者與各級(jí)工作人員的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保各位工作人員能夠在清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下共筑團(tuán)隊(duì)的輝煌。第五，財(cái)務(wù)績(jī)效管理能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)籌資、投資、成本控制、利潤(rùn)分配等流程的合理化，進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、廣州A道路運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

（一）廣州A道路運(yùn)輸公司現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

A道路運(yùn)輸公司是一家由某集團(tuán)控股，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組的一家上市運(yùn)輸公司，截止至2013年公司資產(chǎn)總額已達(dá)30.17億元，凈資產(chǎn)有15.68億元。A運(yùn)輸公司在省內(nèi)有一定的規(guī)模，運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化程度較高，主要從事提供汽車(chē)運(yùn)輸及配套服務(wù)、綜合物流服務(wù)和高速公路相關(guān)服務(wù)，其中尤其專注于綜合物流和高速公路客運(yùn)業(yè)務(wù)。運(yùn)輸業(yè)務(wù)主要分布于港、澳、 粵東、粵西等地，截至2014年底，管理的站場(chǎng)超過(guò)50個(gè)，實(shí)際營(yíng)運(yùn)車(chē)輛超過(guò)7000部，運(yùn)輸線路覆蓋到廣東周邊省市。但近年來(lái)隨著高速鐵路、民航客運(yùn)的強(qiáng)勁發(fā)展，該道路運(yùn)輸企業(yè)面臨較強(qiáng)的壓力。同時(shí)，各類(lèi)小型物流公司的迅速涌現(xiàn)，也令傳統(tǒng)的物流行業(yè)受到巨大挑戰(zhàn)。在道路客運(yùn)行業(yè)中該公司具有一定代表性，由此以A道路公司為例進(jìn)行分析，提些一些財(cái)務(wù)績(jī)效管理的建議。

（二）廣州A道路運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在問(wèn)題

第一、較為集中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。A公司在財(cái)務(wù)管理的組織安排上，采用的是集中財(cái)務(wù)管理體系，以市客運(yùn)公司本部為主，下屬各站場(chǎng)歸市客運(yùn)公司管理。由下圖可見(jiàn)，市公司財(cái)務(wù)部需要管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、資產(chǎn)等，并與下屬各財(cái)務(wù)股形成一個(gè)有機(jī)的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)。這種組織形式，往往令下屬會(huì)計(jì)人員受多重領(lǐng)導(dǎo)管理，從而導(dǎo)致工作積極性降低，影響財(cái)務(wù)管理績(jī)效。同時(shí)缺乏專項(xiàng)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)，例如成本核算部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等。

第二、沒(méi)有確定合理的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理績(jī)效情況需要通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)，例如要進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析，則需考慮銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)凈利率等。綜合廣州A道路運(yùn)輸公司的年報(bào)分析，該公司較關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)有毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率及流動(dòng)比率這幾個(gè)數(shù)據(jù)，但這些都是較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，未能從綜合角度來(lái)觀測(cè)或評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，甚至有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者做出短視的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)這些指標(biāo)與員工個(gè)人考核指標(biāo)不具有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，因此在執(zhí)行具體業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)。

第三、全面預(yù)算的執(zhí)行效力偏低。預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段。通常A道路運(yùn)輸公司每年都會(huì)根據(jù)上一年的運(yùn)營(yíng)情況編制下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握，而各下屬站場(chǎng)是沒(méi)有進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)預(yù)算，而且也有沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，所以難以確保目標(biāo)能順利達(dá)成。

三、廣州A道路運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理建議

當(dāng)前隨著高鐵在廣東鐵路運(yùn)輸?shù)母采w面不斷擴(kuò)大，這對(duì)道路運(yùn)輸公司帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)廣東省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)可見(jiàn)，道路客運(yùn)量和旅客周轉(zhuǎn)量的增長(zhǎng)速度較為平穩(wěn)，但是高鐵占全部鐵路客運(yùn)量和旅客周轉(zhuǎn)量的比重與往年同期相比，增幅較大。作為道路運(yùn)輸企業(yè)，要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該從加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理入手，提高績(jī)效管理水平?；谝陨蠈?duì)廣州A道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的總體思路是首先建立合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，確立財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，以令其與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)相聯(lián)系。具體從以下幾方面著手：

（一）構(gòu)建高效能的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

要提高財(cái)務(wù)管理的效能，需要有明確的財(cái)務(wù)職務(wù)崗位和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)A道路運(yùn)輸公司的情況，要改善過(guò)度集權(quán)的組織模式，需要解放部分職能，并讓每位財(cái)務(wù)人員的工作更加專業(yè)化。例如可以在“市財(cái)務(wù)部”下分設(shè)成本核算部門(mén)、預(yù)算統(tǒng)籌部門(mén)、稅務(wù)管理部等，而對(duì)應(yīng)部門(mén)下再分設(shè)相應(yīng)的主管職位和一般職員。這樣細(xì)化財(cái)務(wù)部分職能，能讓財(cái)務(wù)部門(mén)成員的職責(zé)更明確，也能提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)

眾所周知財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，但單一的歷史數(shù)據(jù)羅列只能反映某一時(shí)間里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，而我們更多時(shí)候是希望通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高管理績(jī)效。針對(duì)A道路客運(yùn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，本文認(rèn)為應(yīng)從資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、償還債務(wù)能力、盈利能力、發(fā)展能力四方面設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

1、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力

可選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率以及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。作為A道路客運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確保日常資產(chǎn)使用前提下，應(yīng)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。例如，在節(jié)假日旺季客運(yùn)量較大，某些站場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛調(diào)配不過(guò)來(lái)，造成大量旅客滯留；而在平日旅客較少的時(shí)候，又會(huì)有部分營(yíng)運(yùn)車(chē)輛閑置，這就需要合理調(diào)整資產(chǎn)運(yùn)用狀況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2、償還債務(wù)能力

可選用速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。通過(guò)企業(yè)償債能力指標(biāo)可以觀測(cè)企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，速動(dòng)比率是從短期反映企業(yè)的償債能力，而資產(chǎn)負(fù)債率是從長(zhǎng)期反映企業(yè)的償債能力。A道路客運(yùn)企業(yè)作為上市公司，除了企業(yè)自身要關(guān)注償債能力，更要對(duì)投資者、債權(quán)人負(fù)責(zé)。

3、盈利能力

可選用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等指標(biāo)。對(duì)企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)，是企業(yè)績(jī)效考核的重要部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅猛，人們出行的方式也越來(lái)越多樣化，作為傳統(tǒng)道路運(yùn)輸行業(yè)要增強(qiáng)盈利能力，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如投資高速公路加油站、擴(kuò)大物流服務(wù)網(wǎng)等。

4、發(fā)展能力

可選用營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)。取得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，是所有企業(yè)的終極目標(biāo)，設(shè)置發(fā)展能力方面的指標(biāo)可以讓企業(yè)更好地從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算的編制固然重要，而更重要的是預(yù)算的控制執(zhí)行。對(duì)于A道路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。可設(shè)置預(yù)算考評(píng)機(jī)制，既可以監(jiān)督各部門(mén)和個(gè)人的預(yù)算任務(wù)執(zhí)行情況，也可以及時(shí)糾正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。例如，對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)除了設(shè)定經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的限額審批制度，在控制經(jīng)費(fèi)的使用同時(shí)，還要監(jiān)控經(jīng)費(fèi)的使用是否圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)而展開(kāi)。另外，預(yù)算指標(biāo)可以與績(jī)效考核指標(biāo)相聯(lián)系，圍繞能否完成預(yù)算指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)政策，將個(gè)人利益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

廣州A道路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的道路上，只有認(rèn)清了財(cái)務(wù)績(jī)效管理問(wèn)題及其重要性，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理措施，才能確保企來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代人事；管理措施

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)步伐加快，企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已無(wú)法與時(shí)代保持同步，因此，為了適應(yīng)行業(yè)的需要，協(xié)同企業(yè)的變革，企業(yè)建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代人事管理制度。本文首先分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)與認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)在聯(lián)系，然后簡(jiǎn)述人事管理體制適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)變革的必要性，接著詳述新模式下管理工作的突破點(diǎn)，從而為企業(yè)的整體改革發(fā)展提供可行性指導(dǎo)策略。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人事管理的內(nèi)在聯(lián)系

至現(xiàn)階段，人們一共經(jīng)歷了三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是研究農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。又叫勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于勞動(dòng)力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟(jì)，又叫資源經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識(shí)和信息的形成、發(fā)展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產(chǎn)業(yè)以及知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。其獨(dú)有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類(lèi)知識(shí)的積聚為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，人們閱讀、使用和傳遞知識(shí)，通過(guò)對(duì)知識(shí)的理解、感悟和輸出，不斷更新知識(shí)的深度與廣度，從而創(chuàng)造出更多的新知識(shí)。因此，人們作為知識(shí)傳播的主體，是時(shí)代變革中關(guān)鍵、核心的因素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變革浪潮中扮演者至關(guān)重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業(yè)，公司的員工數(shù)量約為幾千人，經(jīng)計(jì)算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產(chǎn)量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產(chǎn)值高達(dá)通用汽車(chē)公司年均總產(chǎn)值的4倍。由此可見(jiàn)，人才在公司的重要性。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人事管理的重要性愈發(fā)突出，如何選聘符合企業(yè)目標(biāo)、與企業(yè)文化一致的人才，如何設(shè)立福利待遇，保障人才的權(quán)利，如何管理人才工作，設(shè)立公平合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如何開(kāi)展人才技能提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)，一系列人才管理工作都是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)更加注重人才的重要性，切實(shí)履行人力資源開(kāi)發(fā)、管理和提升任務(wù)，從而緊跟國(guó)家、時(shí)代改革步伐。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人事管理體制的必要性

在過(guò)去，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，通常實(shí)行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標(biāo)對(duì)員工實(shí)行考核，嚴(yán)格實(shí)行上班下班準(zhǔn)時(shí)打卡制度，請(qǐng)病假調(diào)休假需經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)層層審批簽字機(jī)制等行政化模式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)潮流的到來(lái)，企業(yè)的人力資源部門(mén)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革。在新經(jīng)濟(jì)體制下，強(qiáng)調(diào)以人為本，各項(xiàng)政策制度的制定和實(shí)施均體現(xiàn)人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)、維系和能力提升。企業(yè)只有營(yíng)造員工一家親的理念，切實(shí)以人為本，為人著想理念，將企業(yè)人才牢牢凝聚在公司中，形成企業(yè)的人才財(cái)富，進(jìn)而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在進(jìn)行人事管理中，企業(yè)很有必要提供崗位技能培訓(xùn)課、業(yè)務(wù)技能講座等人才潛力開(kāi)發(fā)課程，此培訓(xùn)機(jī)制，一方面減輕員工自身經(jīng)費(fèi)投入，另一方面，提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)公司專業(yè)實(shí)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級(jí)改進(jìn)，還應(yīng)協(xié)同企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和物資部門(mén)等，實(shí)行公司整體管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，不斷落實(shí)科學(xué)管理方式，提升公司效益。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人事管理重點(diǎn)

新型體制下，如何做好人才管理是企業(yè)的首要任務(wù)。優(yōu)秀人才的引進(jìn)，人才的培訓(xùn)以及人才的維系均是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。科學(xué)合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升，還可加強(qiáng)員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個(gè)體所具有的知識(shí)水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎(chǔ)基礎(chǔ)上該學(xué)者提出人力資本理論，這一理論包括兩個(gè)重要論點(diǎn)：第一，較之于物資資本，人力資本在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著更大的作用；第二，提升與優(yōu)化人口質(zhì)量是人力資本的核心內(nèi)容，人力投資屬于教育投資中重要內(nèi)容。較之于物質(zhì)等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點(diǎn)是創(chuàng)造性與，作用是不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，更便于企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。對(duì)于人力資本的劃分，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據(jù)自己所著的“應(yīng)付非均衡能力的價(jià)值文章中指出，人類(lèi)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的五大能力，一是學(xué)習(xí)能力，二是工作能力，三是文娛體育活動(dòng)能力，四創(chuàng)造能力，五是應(yīng)對(duì)非均衡能力”。

我國(guó)的著名學(xué)者李忠民將人類(lèi)能力劃分為四種類(lèi)型：基礎(chǔ)能力、開(kāi)展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，1990年美國(guó)的人均社會(huì)總財(cái)富大致是42.2美元，而人力資本的占據(jù)了24.7美元左右，在美國(guó)的人均社會(huì)總財(cái)富中占據(jù)高達(dá)59%的比重。而其他發(fā)達(dá)國(guó)家如加拿大、德國(guó)以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開(kāi)放以來(lái)，勞動(dòng)力數(shù)量與勞動(dòng)力質(zhì)量相比，前者的增長(zhǎng)對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)率更高。然而，直到20世紀(jì)末期，以上情況發(fā)生較大的變化，人力資本不斷的增長(zhǎng)，而勞動(dòng)力數(shù)量呈下降趨勢(shì)，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預(yù)測(cè)今后的二十年勞動(dòng)增長(zhǎng)率依舊保持下降的趨勢(shì)，然而，相比之下，人力資本增長(zhǎng)率下降，但是依舊處于較高的增長(zhǎng)率，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面發(fā)揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，人力資本的增長(zhǎng)顯得尤為重要。因此，我國(guó)不僅應(yīng)該加強(qiáng)教育資源的投入，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國(guó)在基礎(chǔ)教育政策推行現(xiàn)狀下：首先，應(yīng)加強(qiáng)中高等教育資源投入。

提升國(guó)民整體教育層次，適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要，配藥更多國(guó)際化人才，為國(guó)家：“一帶一路”、“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略的推行儲(chǔ)備大量人才軍；其次，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)。針對(duì)高精尖行業(yè)，如：國(guó)防、醫(yī)療等，我國(guó)應(yīng)加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實(shí)現(xiàn)尖端、核心領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)突破，提升我國(guó)整體實(shí)力，提高我國(guó)國(guó)際地位；最后，我國(guó)應(yīng)加大單位員工培訓(xùn)力度。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)雜的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工為了適應(yīng)時(shí)代變革，一方面，企業(yè)應(yīng)該提供多種渠道，為員工提供知識(shí)技能提升的途徑。如：將企業(yè)員工定期送往高?；蛘呖蒲性核鶇⒓訉I(yè)知識(shí)課程學(xué)習(xí)，通過(guò)定期汲取新知識(shí)養(yǎng)分，以更好的開(kāi)展工作；另一方面，員工應(yīng)樹(shù)立積極向上的職業(yè)態(tài)度，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，主動(dòng)更新知識(shí)庫(kù)，構(gòu)建新的知識(shí)框架。如：?jiǎn)T工應(yīng)該利用晚上或者周末的時(shí)間，通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)班或者虛擬課堂培訓(xùn)班，擴(kuò)大員工知識(shí)面，緊跟時(shí)代步伐，不做時(shí)代掉隊(duì)人。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任為企業(yè)員工創(chuàng)造良好、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，營(yíng)造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態(tài)能夠很好的發(fā)揮，工作過(guò)程可以順利開(kāi)展。因此，企業(yè)可通過(guò)如下幾點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造。

（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業(yè)之初，企業(yè)采取透明、公平、合理的選拔過(guò)程，這對(duì)人才的吸引是至關(guān)重要的。在出啊通的人力資源管理過(guò)程中，由于制度設(shè)置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法進(jìn)入心意企業(yè)工作，這不僅埋沒(méi)人才，也令企業(yè)喪失了一筆巨大的財(cái)富。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)合理的現(xiàn)代人事管理制度，令人才和企業(yè)面對(duì)面雙向選擇，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面；

（2）完善人才評(píng)價(jià)體系。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人才評(píng)價(jià)體系的重要性，對(duì)于人才績(jī)效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒(méi)有具體的細(xì)則框架描述，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法得到獎(jiǎng)勵(lì)，削弱了他們的工作激情，從而離開(kāi)企業(yè)。在新型模式下，企業(yè)應(yīng)該融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)立一套智能人才管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化的人力資源管理。通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的條款，對(duì)員工的行為逐一評(píng)分，定期考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)員工技術(shù)技能提升意識(shí)，為企業(yè)中高層輸送人才，強(qiáng)化企業(yè)管理實(shí)力，提升企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

3.建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代人事管理中引入科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)制度，提升企業(yè)員工工作熱情。諸多實(shí)例證明，企業(yè)設(shè)立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度，一方面，引導(dǎo)員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)制度可促使企業(yè)員工主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，提升自身技能實(shí)力，從而與其所承擔(dān)的崗位職責(zé)所匹配，不被淘汰；另一方面，科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自身崗位責(zé)任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

優(yōu)秀人才是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)在建立現(xiàn)代人事管理制度時(shí)，不僅要考慮如何吸引人才進(jìn)入公司，更應(yīng)思考如何將優(yōu)秀人才留在公司，防止人才外流。因此，企業(yè)很有必要建立人才保障機(jī)制，從精神和物質(zhì)層面為優(yōu)秀人才提供保障，向他們提供歸屬感，為他們生活瑣事排憂解難，使他們能全身心投入工作中?？茖W(xué)合理的人才保障制度，也是企業(yè)的一面招牌，同時(shí)吸引著企業(yè)外部人才到企業(yè)任職。

四、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)等科技新技術(shù)，建立企業(yè)現(xiàn)代人事管理制度是企業(yè)管理的職責(zé)之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代化、新型模式人力資源管理的轉(zhuǎn)變，不僅需要企業(yè)人力資源部門(mén)的主動(dòng)變革，也需要企業(yè)政策的相關(guān)扶持，還需要國(guó)家提供一個(gè)宏觀變革的大背景。通過(guò)加強(qiáng)人力資本投入、優(yōu)化工作環(huán)境、建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度和確立人才保障制度，完善企業(yè)人事管理結(jié)構(gòu)，提升人事管理質(zhì)量，明晰人事管理流程，合理評(píng)價(jià)人事管理結(jié)果。全流程的現(xiàn)代人事管理制度，從“引人才”到“留人才”，為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理建議，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化人才管理方式，從而保障企業(yè)人力資源實(shí)力，提升企業(yè)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

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篇7

關(guān)鍵詞：多元化 歸核化 動(dòng)機(jī)

企業(yè)多元化是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)的形式多種多樣，為了便于分析，以原有業(yè)務(wù)和新增業(yè)務(wù)之間是否關(guān)聯(lián)為依據(jù)，將多元化經(jīng)營(yíng)分為以下兩種類(lèi)型：一種是相關(guān)多元化。這是指企業(yè)的多元業(yè)務(wù)之間能夠共享某些資源的多元化。按關(guān)聯(lián)內(nèi)容不同，它又包括以下三種類(lèi)型：技術(shù)相關(guān)多元化、資源相關(guān)多元化和市場(chǎng)相關(guān)多元化和技術(shù)―市場(chǎng)相關(guān)多元化。另一種是非相關(guān)多元化。這種多元化的各個(gè)基本單元，無(wú)論在技術(shù)上，物資資源上，還是在市場(chǎng)上都是完全不相關(guān)的，企業(yè)開(kāi)拓新事業(yè)所需要的技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)方法、銷(xiāo)售方法必須重新獲得。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)20―40年代的美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家，它是從20世紀(jì)初的垂直一體化發(fā)展而來(lái)的。60―70年代，掀起了跨行業(yè)兼并浪潮，多元化經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國(guó)家形成。進(jìn)入80年代，美國(guó)企業(yè)的多元化擴(kuò)張開(kāi)始退潮，并出現(xiàn)“反混合兼并”、“反多元化”的呼聲。大公司紛紛以多種手段清理非核心業(yè)務(wù)并加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，形成適度的多元化狀態(tài)。

必須指出的是“歸核化”不等于專業(yè)化。歸核化是一種中度多元化，一種相關(guān)多元化，是多元化程度有所降低的強(qiáng)調(diào)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的適度多元化。當(dāng)然，并不排除有些企業(yè)回到了專業(yè)化。

從上述美國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程看，無(wú)論是實(shí)施多元化還是后來(lái)的歸核化，其行為動(dòng)因從理論上分析可概括如下：

獲得范圍經(jīng)濟(jì)

范圍經(jīng)濟(jì)的存在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有剩余資源的利用和共享，存在一種協(xié)同效果，即兩個(gè)事物有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮出超過(guò)兩個(gè)事物簡(jiǎn)單總和的聯(lián)合效果。范圍經(jīng)濟(jì)可以是以市場(chǎng)和技術(shù)為基礎(chǔ)因素，也可以是以一種管理綜效為基礎(chǔ)。它在生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程中都有可能發(fā)生：從原材料的購(gòu)置、投入，再到分銷(xiāo)和零售。范圍經(jīng)濟(jì)的存在為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供了理論基礎(chǔ)。由相關(guān)多元化所帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)具體表現(xiàn)為技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。有的談技術(shù)的轉(zhuǎn)移等，實(shí)際上就是一種技術(shù)上的協(xié)同。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，廠商可以把成熟的技術(shù)擴(kuò)展到新的生產(chǎn)過(guò)程。

安索夫在研究多元化時(shí)，提出了“協(xié)同性”，認(rèn)為發(fā)展多元化要最大限度地利用這種協(xié)同性，因?yàn)樗軒?lái)2＋2＞4的效果。波特在1985年發(fā)表的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，重新強(qiáng)調(diào)了“協(xié)同作用”的重要性，并用大量篇幅來(lái)分析和論述各種“相關(guān)性”及如何實(shí)現(xiàn)。他把工商管理中的相關(guān)性細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)單位之間的相互關(guān)系、有形的相互關(guān)系、無(wú)形的相互關(guān)系、技術(shù)的相互關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者之間的相互關(guān)系。他還闡述了相關(guān)性與多元化戰(zhàn)略、如何實(shí)現(xiàn)相互關(guān)系以及互補(bǔ)性問(wèn)題。并由此提了無(wú)關(guān)聯(lián)型并購(gòu)并不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

日本學(xué)者小野豐廣通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，1962―1980年間，日本大企業(yè)在戰(zhàn)略方面的變化趨勢(shì)表現(xiàn)為：技術(shù)―市場(chǎng)雙相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重明顯上升，技術(shù)相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重有一定程度的上升，而市場(chǎng)相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重不變。在多元化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效方面，小野豐廣發(fā)現(xiàn)：技術(shù)―市場(chǎng)雙相關(guān)的多元化企業(yè)由于協(xié)同作用大而取得的經(jīng)濟(jì)績(jī)效最好；投資收益率（ROT）隨著多元化水平的提高，先增加，后減少，呈凸形曲線。

由此可見(jiàn)：多元化可以帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)，成為企業(yè)多元化的基本動(dòng)因。然而，相關(guān)多元化能獲得更多的范圍經(jīng)濟(jì)。

節(jié)約交易費(fèi)用

交易費(fèi)用是指廠商之間進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所花的費(fèi)用。當(dāng)交易費(fèi)用太高，或者說(shuō)廠商內(nèi)配置資源的交易費(fèi)用比利用市場(chǎng)要低時(shí)，廠商愿意自己去做。

為什么范圍經(jīng)濟(jì)不能通過(guò)協(xié)調(diào)幾個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)？為什么為了實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，多個(gè)業(yè)務(wù)單位必須合到一個(gè)公司里面去？Teece認(rèn)為在幾個(gè)獨(dú)立的公司之間的合作被交易成本和與之相關(guān)的要挾問(wèn)題弄得復(fù)雜的情況下，多產(chǎn)品公司是一種有效的選擇。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程涉及專用性資產(chǎn)（如人力資本、組織慣例或其他專有技術(shù)）時(shí)，則獨(dú)立公司間的聯(lián)系中交易成本傾向于上升；在缺少專用性資產(chǎn)的情況下，交易成本則并不是一個(gè)問(wèn)題。許多關(guān)于是多元化還是作為獨(dú)立的單業(yè)務(wù)公司的決策與交易成本交易最小化的邏輯有關(guān)。

企業(yè)在外部資本市場(chǎng)上籌集資金往往需要較高的交易成本。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)，管理人員借助于計(jì)劃和行政手段決定不同經(jīng)營(yíng)方向之間的資源配置，以減少交易成本，提高資源配置的效率。通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立資本市場(chǎng)，使資金在不同業(yè)務(wù)之間合理流動(dòng)，從而提高資金利用效率，其中，內(nèi)部銀行的建立對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的形成具有決定性作用。然而，從另外一個(gè)角度來(lái)看：既然多樣化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)組合部分地依賴于交易成本，那么在多元化公司所面臨的情況發(fā)生變化時(shí)，交易成本問(wèn)題的重要性也要發(fā)生變化，在某些情況下，減少多元化變得更為合適。1980年通用電器公司總裁杰克?韋爾奇對(duì)通用電器進(jìn)行戰(zhàn)略重組就是一個(gè)很好的例子。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與單一化經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，可得到更多的稅收屏蔽的好處。其理論解釋是多元化經(jīng)營(yíng)可以有效地分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的收益更加穩(wěn)定，而穩(wěn)定的收益可以加強(qiáng)企業(yè)的負(fù)債能力，高負(fù)債率企業(yè)能得到更多的稅收屏蔽的好處，從而使企業(yè)價(jià)值得以增加。該理論基于一個(gè)有累積稅收損失和稅收減免的企業(yè)可以與有盈利的企業(yè)進(jìn)行合并，從而實(shí)現(xiàn)合法避稅的目的。按照美國(guó)稅法規(guī)定，企業(yè)可利用稅法中的虧損遞延條款合理避稅。當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)正常的營(yíng)業(yè)損失時(shí)，可以依據(jù)虧損遞延的“移后挪前法”，在未來(lái)18年中將虧損平均分?jǐn)偟蕉惽傲兄?；若企業(yè)不使用現(xiàn)金而使用股票轉(zhuǎn)換方式進(jìn)行并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化，可以在不納稅的情況下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移及其追加投資和資產(chǎn)多樣性的目的；若企業(yè)使用可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行并購(gòu)可享受稅法規(guī)定的債券利息稅前扣除和資本收益延期支付帶來(lái)的資本收益稅。這些稅收政策的優(yōu)惠對(duì)于那些內(nèi)部投資機(jī)會(huì)短缺而現(xiàn)金流動(dòng)又很寬余的公司而言，是一個(gè)實(shí)施多元化的時(shí)機(jī)。

關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)爭(zhēng)論是成長(zhǎng)中的公司要想獲得長(zhǎng)期成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)為其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)上的支持。這樣的組合戰(zhàn)略可用波士頓集團(tuán)的增長(zhǎng)/份額矩陣來(lái)說(shuō)明。由于有了充分的和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，總公司就能夠利用在一個(gè)公司里產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)支持另外一個(gè)公司。雖然組合戰(zhàn)略能夠平滑現(xiàn)金流，支持?jǐn)U張性或有問(wèn)題的業(yè)務(wù)，但對(duì)公司的所有者來(lái)說(shuō)，這樣做的結(jié)果并不一定就能給股東帶來(lái)增值。

分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一般認(rèn)為，西方投資組合理論是多元化經(jīng)營(yíng)能分散風(fēng)險(xiǎn)的理論依據(jù)。筆者認(rèn)為多元化能分散風(fēng)險(xiǎn)最有說(shuō)服力的理論依據(jù)應(yīng)是生命周期理論。產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況及獲利能力隨著時(shí)間的推移而變化。這種變化的規(guī)律正像人和其它生物的生命，從誕生、成長(zhǎng)到成熟，最終將走向衰亡。有的行業(yè)也存在這樣的規(guī)律，有的行業(yè)雖不至于消亡，但也有興旺與蕭條時(shí)，常使用的是“行業(yè)景氣度”。在不同行業(yè)、不同種類(lèi)產(chǎn)品之間，產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期、價(jià)格波動(dòng)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)變化狀況是不一樣的，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，在任何一個(gè)非壟斷的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)上，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能確保擁有穩(wěn)定的、且日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一化的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。多元化經(jīng)營(yíng)則可分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性。

從實(shí)際情況來(lái)看，廠商的成長(zhǎng)意味著產(chǎn)業(yè)的成熟，成熟的產(chǎn)業(yè)可能遇到這樣的幾種情況：市場(chǎng)空間的有限性限制了廠商在原有的領(lǐng)域中的繼續(xù)擴(kuò)張；產(chǎn)業(yè)的成熟和技術(shù)的普及使廠商利潤(rùn)率普遍趨于下降，廠商的利潤(rùn)空間越來(lái)越狹小；產(chǎn)品或行業(yè)周期進(jìn)入衰退期等。這種情況迫使企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這時(shí)也是多元化的最佳時(shí)期。

多元化可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但不存在直接的因果關(guān)系。有時(shí)還會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。

追求企業(yè)成長(zhǎng)

美國(guó)學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《多元化戰(zhàn)略》一文。文中總結(jié)出企業(yè)成長(zhǎng)的四種基本方向：在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)的增長(zhǎng)；開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；多元化。1965年，安索夫發(fā)表專著《企業(yè)戰(zhàn)略》,書(shū)中大量論及多元化經(jīng)營(yíng)。安索夫提出了更復(fù)雜的產(chǎn)品―市場(chǎng)矩陣圖。分析了多元發(fā)展的原因；提出了關(guān)于多元化的分類(lèi)：把多元化分為水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四種類(lèi)型，并指出同心多元化比混合型多元化能有較大的獲利性和較低的風(fēng)險(xiǎn)性。

1959年，美國(guó)霍普金斯大學(xué)的英籍女學(xué)者彭羅斯發(fā)表專著《企業(yè)成長(zhǎng)理論》。在書(shū)中，她對(duì)企業(yè)多元化成長(zhǎng)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)，而成功率則與原有專長(zhǎng)領(lǐng)域相關(guān)。企業(yè)的新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離開(kāi)原有的獨(dú)特專長(zhǎng)領(lǐng)域越遠(yuǎn)，為應(yīng)付市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力所需付出的努力就越大。

錢(qián)德勒（1962）提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他認(rèn)為，美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了四個(gè)階段，與每個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)。四個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略可簡(jiǎn)述為：數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略；地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略；垂直一體化戰(zhàn)略；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在第四個(gè)階段，與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了總公司本部和事業(yè)部――簡(jiǎn)稱“事業(yè)部制”的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)。

可以看出，多元化是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)階段，而且是一個(gè)高級(jí)階段。在一般情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的方式是多種多樣的，如國(guó)際化、專業(yè)化、垂直一體化、多元化等。但當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)已經(jīng)成熟或正在衰退的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類(lèi)而本企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)時(shí)，企業(yè)繼續(xù)在原方向投資以獲取企業(yè)增長(zhǎng)是不明智的。在此情況下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)、靈活地通過(guò)建新廠或收購(gòu)其它企業(yè)等方式投資于新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類(lèi)，開(kāi)拓和占領(lǐng)新的市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

培植或提高核心能力

美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈麥爾對(duì)日本、美國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了深入的分析研究，于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共同發(fā)表《公司的核心能力》一文，1994年兩人（由哈麥爾為第一作者）又合作出版專著《競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)》，從而形成90年代西方最熱門(mén)的企業(yè)戰(zhàn)略理論――核心能力理論。核心能力是指企業(yè)長(zhǎng)期積累而成的一種獨(dú)特能力，可實(shí)現(xiàn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，具有進(jìn)入多種市場(chǎng)的潛力，難以復(fù)制模仿，是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。建立企業(yè)核心能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。由于核心能力具有層次性和階段性，因此核心能力應(yīng)不斷發(fā)展。

企業(yè)可以從培育企業(yè)核心能力的角度來(lái)選擇新的行業(yè)。這有兩種情況：選擇新的行業(yè)來(lái)促進(jìn)能力生長(zhǎng)點(diǎn)的培育和轉(zhuǎn)化；從新的行業(yè)領(lǐng)域中尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)，并能夠與原有的生長(zhǎng)點(diǎn)相結(jié)合，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)逐步建立核心能力。這就要求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，一般來(lái)說(shuō)，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大。

當(dāng)企業(yè)擁有某個(gè)核心能力后，企業(yè)也可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)提高核心能力。有兩種方式：一是通過(guò)現(xiàn)有核心能力在新行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用來(lái)提高核心能力水平；二是從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取新的核心能力，再將現(xiàn)有的和新的融為一個(gè)整體來(lái)提高核心能力。這樣，核心能力與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)始了多層次的循環(huán)成長(zhǎng)，這是企業(yè)保持和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉所在，也是企業(yè)成長(zhǎng)為常青企業(yè)的必要條件。

篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;概念;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的相互交流與合作，與此同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)如何增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)置了更多的難題。近幾十年來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的客觀要求，加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革力度，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新改革，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理模式在企業(yè)內(nèi)部的推廣和普及，對(duì)企業(yè)管理整體的水平及質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，只有努力推進(jìn)自身管理體系的革新與完善，及時(shí)處理制約財(cái)務(wù)管理水平提升的問(wèn)題，才能有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)擁有不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理指的是：圍繞企業(yè)內(nèi)部所有日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理所涉及的一切日常工作內(nèi)容給予細(xì)分，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理推行的一系列精細(xì)化管理計(jì)劃或措施，主要目的不僅是為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，也是為了促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理模式相比較，前者具備更多的優(yōu)勢(shì)，其管理制度更趨于完善和科學(xué)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容針對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)更加細(xì)化和明確，全面將財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)同預(yù)算管理掛鉤，是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理今后發(fā)展的趨勢(shì)之一。

企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理其工作內(nèi)容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學(xué)化的管理方法和制度，為順利實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建有效的平臺(tái);第二，充分細(xì)化了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理渠道;第三，為企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升效益創(chuàng)造良好的實(shí)施條件。在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展情況、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，并建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)管理能夠合乎規(guī)范和制度的要求，在明確各個(gè)崗位職責(zé)的同時(shí)，運(yùn)用全體人員的力量有效推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。此外，企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)注重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯(lián)系，充分挖掘企業(yè)擁有的資源，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的科學(xué)流程管理機(jī)制，以最大化發(fā)揮精細(xì)化管理的效用。

三、企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理重要意義

企業(yè)推行的精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是以科學(xué)化的管理理念作為指導(dǎo)，是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的嚴(yán)謹(jǐn)性的文化，體現(xiàn)著企業(yè)精益求精的進(jìn)取精神，體現(xiàn)著嚴(yán)格按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的原則開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，倡導(dǎo)細(xì)致入微、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)施財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就像是一面真實(shí)可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實(shí)地看到自己管理的成效與偏差，是財(cái)務(wù)管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理宛如在企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)放置了無(wú)數(shù)個(gè)這樣的鏡子，又有利于財(cái)務(wù)管理者更加全面而具體地看到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的成敗，更加全面地了解和掌握財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)式粗放管理在本質(zhì)上有著明顯的區(qū)別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細(xì)化管理不僅嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理對(duì)事后實(shí)行靜態(tài)管理，對(duì)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面核算，并且延伸和拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍和領(lǐng)域，涉及企業(yè)生產(chǎn)崗位、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理時(shí)刻處于一個(gè)動(dòng)態(tài)化和精細(xì)化的管控體系中，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大化利用企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展。

此外企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要每一位企業(yè)成員都積極參與到?jīng)Q策的活動(dòng)中來(lái)，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺(tái)，將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，對(duì)共同促進(jìn)雙方的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，促進(jìn)企業(yè)積極面對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取有效及時(shí)的處理措施，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于企業(yè)加快與國(guó)際發(fā)展結(jié)果的步伐，對(duì)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)改革具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

四、企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)表現(xiàn)在精細(xì)化的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成果最終還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是系統(tǒng)化、人本化、流程化和專業(yè)化的管理模式，工作內(nèi)容的具體落實(shí)需要依靠企業(yè)人力資源才能真正實(shí)現(xiàn)，因此就需要注重推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理時(shí)，確保管理系統(tǒng)的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。

從具體的層面講，企業(yè)推行的精細(xì)化管理內(nèi)容主要有如下幾大方面。首先，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化。財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化指的是將財(cái)務(wù)管理涉及的一切內(nèi)容和活動(dòng)給予精密的劃分，其中最為核心的環(huán)節(jié)是將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容給予細(xì)化和分解，把財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容同企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掛鉤起來(lái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的調(diào)整與優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)。其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的模式。加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的步伐是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重要渠道，也是屬于精細(xì)劃分財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)成部分。在該管理模式下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作轉(zhuǎn)變內(nèi)容表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，不僅僅限制在事后的靜態(tài)監(jiān)管，而是將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放置在一個(gè)動(dòng)態(tài)化和系統(tǒng)化的監(jiān)管體系中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)各項(xiàng)工作;精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理意味著管理的模式由掌控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以更好地服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。最后，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，通過(guò)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式的形成和推廣，有助于企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。從具體的角度上看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，將管理的空間范圍和領(lǐng)域進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，充分將財(cái)務(wù)管理的潛在力量發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)，為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更加有利的條件，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

五、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航，但是實(shí)現(xiàn)該管理模式的徹底推廣應(yīng)用仍需經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在的系列問(wèn)題成為阻礙深入推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的絆腳石，現(xiàn)就實(shí)際工作存在的主要問(wèn)題做出分析。

首先，財(cái)務(wù)管理的方式趨于單一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，信息增長(zhǎng)的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過(guò)去財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)式的方式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)變化的要求。時(shí)代在變化，我國(guó)社會(huì)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多行業(yè)處于重大的變革時(shí)期。但是仍有一部分企業(yè)未能與時(shí)俱進(jìn)，守著傳統(tǒng)式的管理模式不肯變革，不注重吸收現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)自身的發(fā)展與外界環(huán)節(jié)的發(fā)展脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作做得不到位。

其次，缺乏現(xiàn)代化專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。有的企業(yè)固步自封，沒(méi)有樹(shù)立變革的思想觀念。加上有的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)存在的意義缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解，使得無(wú)法平衡自身的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。此外企業(yè)傳統(tǒng)化的管理觀念，使得無(wú)法吸收具有現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技能的大批隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員整體的素質(zhì)水平較低，無(wú)法敏銳地察覺(jué)到外界信息的變化，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)化的信息管理水平。這主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理軟件設(shè)備，但是由于財(cái)務(wù)人員技能受限，無(wú)法將管理軟件的作用充分發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享，不利于做出正確的及時(shí)的管理決策;企業(yè)未能定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)信息管理軟件知識(shí)，加上軟件升級(jí)的速度較慢，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更新信息的速度滯后。

六、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

1.增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)，革新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)正確和深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義，積極主動(dòng)革新財(cái)務(wù)管理模式，提升管理效益和水平。企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展為起點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化需求，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革，全面建立關(guān)于精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)制度，全面推廣精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，最大化發(fā)揮該模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

2.建立健全財(cái)務(wù)分析的體系

財(cái)務(wù)分析體系是企業(yè)健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，也是其效推進(jìn)精細(xì)化管理的基本前提和重要條件，它能夠準(zhǔn)確保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性和可靠性。具體而言，財(cái)務(wù)分析的體系是在科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，并以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為根據(jù)，從而對(duì)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系作出科學(xué)的評(píng)估。所以建立健全財(cái)務(wù)的分析體系要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予準(zhǔn)確科學(xué)的分析，編制真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用多元化的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，綜合多方力量為健全財(cái)務(wù)的分析體系凝聚力量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力度

首先，建立健全績(jī)效考核機(jī)制。將財(cái)務(wù)崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)分，并根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確可控的崗位指標(biāo)，積極發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，讓財(cái)務(wù)人員能夠共享企業(yè)管理和發(fā)展的成果，激發(fā)崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和資金，可分別設(shè)置不同的管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的物資和資金繼續(xù)擰高效管理。例如，針對(duì)物資管理，可設(shè)置物資管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)以及存儲(chǔ)管理;針對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的資金流動(dòng)則設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)，并制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控制度，提高對(duì)企業(yè)資金的約束以及提高風(fēng)險(xiǎn)管理;針對(duì)外資進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，保障企業(yè)資金的高效、循環(huán)利用。最后，推行全面預(yù)算的管理制度。全面預(yù)算的管理制度是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重大措施，能夠保障財(cái)務(wù)工作的整體效益。推行全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)了解和把握資金在投資活動(dòng)中具體的流向，優(yōu)化資金有限資源，從而為企業(yè)發(fā)展減少不必要的成本消耗，還可落實(shí)各部門(mén)各崗位精細(xì)化使用資金的要求，規(guī)范資金使用標(biāo)準(zhǔn)，避免資金遭到嚴(yán)重的浪費(fèi)，提高資金的使用率。

4.管控執(zhí)行成本，提高企業(yè)管理效益

提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，全面節(jié)約管理成本是企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理目的。所以，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中注重對(duì)執(zhí)行成本的管控，全面落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)行逐級(jí)、分段的精細(xì)化成本管理，將執(zhí)行成本的管控放置在動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的管控體系中。此外，作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力等成本因素，調(diào)整和配置各大環(huán)節(jié)影響成本控制的因素，全面管控企業(yè)整體環(huán)節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)最大程度節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)確保開(kāi)展的工作合乎規(guī)范、符合制度要求，科學(xué)有效落實(shí)，全面提高管理的整體水平和質(zhì)量。

5.加強(qiáng)各部門(mén)和崗位的合作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍涉及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)兩大環(huán)節(jié)，管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，推行精細(xì)化管理就需要各個(gè)部門(mén)的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業(yè)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)部門(mén)同其他的部門(mén)的交流會(huì)，形成多方積極的溝通機(jī)制，為企業(yè)全面落實(shí)成本控制出謀劃策。加強(qiáng)各部門(mén)和崗位的合作，既有助于凝聚企業(yè)的整體力量，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)具有重要作用。

6.積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及科學(xué)信息技術(shù)的高速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理已經(jīng)逐步普及信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，該系統(tǒng)的普遍應(yīng)用有助于企業(yè)提升整體的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。所以企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)多企業(yè)發(fā)展的意義，積極采用先進(jìn)化的管理軟件，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新研發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，制定相關(guān)制度以確保系統(tǒng)的日常管理，保證系統(tǒng)管理的活動(dòng)和行為合乎制度要求，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提升，為企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供必要的技術(shù)保障。

7.加大企業(yè)資產(chǎn)的管理力度

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)展開(kāi)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必備的條件之一，只有做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，最大化賦予財(cái)務(wù)崗位一定的執(zhí)行權(quán)力與地位。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)具體的使用情況給予標(biāo)準(zhǔn)化分析和管理，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的每一筆資產(chǎn)的去向，應(yīng)作出相應(yīng)的審核以及記錄，確保資產(chǎn)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

8.全面建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)極大力度重點(diǎn)建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團(tuán)隊(duì)防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)管理高層，應(yīng)定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位的人員參加專門(mén)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓全體財(cái)會(huì)人員明確自身的崗位職責(zé)，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，積極貫徹和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策和方針。此外，企業(yè)還應(yīng)努力構(gòu)建有意義的交流機(jī)制，為各崗位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流提供有效的平臺(tái)，和諧崗位人員的關(guān)系，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。最后，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)財(cái)會(huì)崗位的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出科學(xué)的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財(cái)會(huì)崗位通過(guò)組合最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展百利而無(wú)一弊，是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固市場(chǎng)地位不可或缺的必要途徑。所以，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)深刻正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)崗位的管理理念，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，關(guān)注財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用激發(fā)財(cái)務(wù)管理崗位人員工作的熱情，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、人力資源管理的簡(jiǎn)述

什么是人力資源？簡(jiǎn)單地說(shuō)，是人的腦力和體力的總稱，是在先天的基礎(chǔ)上和經(jīng)過(guò)有差別的生活與社會(huì)實(shí)踐形成的人的能力。從定義上看，人力資源是異質(zhì)的，不同的人力資源在企業(yè)中的作用和重要性是不同的，其產(chǎn)生的價(jià)值與帶來(lái)的結(jié)果肯定也是不同的。而且人力資源是可以改造的，通過(guò)環(huán)境的影響和實(shí)踐的作用，人力資源會(huì)發(fā)生改變，符合企業(yè)期望的水平。人力資源管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目前實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)。

二、人力資源管理的主要內(nèi)容

（一）員工的聘用。

招一名員工簡(jiǎn)單，可聘用一名合適優(yōu)秀的員工并不是一件容易的事。一名員工可能在這個(gè)崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。企業(yè)在招聘時(shí)要對(duì)崗位職能和招聘人員進(jìn)行分析，看他能否在工作崗位上，讓其充分發(fā)揮自我才能，施展自我才華，不遺余力地為企業(yè)著想。

（二）績(jī)效的考核。

沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)員工再多，彼此想到推諉、攀比，使得工作任務(wù)無(wú)法順利進(jìn)行下去，甚至影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，那樣事情就頗嚴(yán)重化。因此，企業(yè)要對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)取得成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)作出反饋，獎(jiǎng)懲分明，把它作為員工升職、計(jì)薪酬等人事決策的一個(gè)參考依據(jù)。當(dāng)然，績(jī)效考核不是最終目的，為的是讓員工在此過(guò)程中得到鍛煉，使員工能真正融入企業(yè)這個(gè)大家庭。

（三）薪酬體系的建立。

建立一個(gè)科學(xué)、有效的薪酬體系，更加有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這其中包括對(duì)基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等的管理。薪酬體系的建立及完善，有助于激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)，最大限度地為企業(yè)付出才華及努力。

（四）員工激勵(lì)。

每個(gè)人都會(huì)有懶惰的時(shí)候，在現(xiàn)實(shí)工作中，員工難免會(huì)有懶散的時(shí)候。這就要企業(yè)采取有效并且合理的應(yīng)對(duì)措施，用激勵(lì)的方法對(duì)員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理發(fā)生一定的變化。只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，企業(yè)才能吸納人才和留住人才。

（五）培訓(xùn)與發(fā)展。

人力資源培訓(xùn)是提高員工個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)技能的必要手段，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的能力，提高人力資源的貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（六）人力資源規(guī)劃。

如何才能將員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合呢？這就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)他們的自身狀況和實(shí)際情況，制定發(fā)展規(guī)劃和宏偉目標(biāo)，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得所需要的人才。

三、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

相比國(guó)外，我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)處在不成熟階段，對(duì)人力資源管理的了解還不透徹。當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才，從來(lái)不從自身找問(wèn)題，這可能就是為了一時(shí)的利益，卻損失了長(zhǎng)久利益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的安排，可能會(huì)有所學(xué)非所用的，這都造成了人才的浪費(fèi)。企業(yè)只注重員工的能力，卻忽略了人才的道德修養(yǎng)，這就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成混亂，以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的重大損失。當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：

（一）制度的不完善、不健全。

員工的考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配是現(xiàn)在很多企業(yè)管理制度中限定最多的，而忽略了最終的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我國(guó)在現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)和管理的技術(shù)（培訓(xùn)分析、人資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效評(píng)估、組織管理水平）和方法上是比較落后的。

（二）人力資源管理總體投入不足。

因中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的限制，致使在人力資本投入、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)上投入得較少，和大公司相比，在人才引進(jìn)、員工素質(zhì)方面，往往無(wú)能為力，導(dǎo)致中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高。

（三）企業(yè)效率沒(méi)有太大提高，業(yè)績(jī)突破不了。

大多數(shù)的中小企業(yè)在發(fā)展時(shí)期中，企業(yè)基礎(chǔ)不牢固，只是一味地追求短期利益，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)人才進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)，使業(yè)績(jī)不能有大的提升，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（四）人員流動(dòng)的頻繁。

時(shí)至今日，人員的流動(dòng)已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，除了人們的價(jià)值觀念的變化外，主要還是中小企業(yè)不能提供高薪、高福利、高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁、員工跳槽嚴(yán)重的現(xiàn)象。

四、人力資源管理的重要性

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)管理有了很多新的特點(diǎn)，形成了發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，讓其充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到健康并且有序地發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理主要是對(duì)人才進(jìn)行一系列工作。

（一）人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

中小企業(yè)目標(biāo)要通過(guò)員工的努力實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)只有恰當(dāng)選用員工才能圓滿實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的組織目標(biāo)。人的管理并非是管人，而在于用人，講求人與事之間的最佳平衡。中小企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速地發(fā)展。人力資源管理的篩選、分配功能，可以將系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，增強(qiáng)其整體功效。中小企業(yè)擁有三大資源，即人力、財(cái)力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用則是通過(guò)人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)合理組織人力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最大的效用，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。

（二）人力資源管理可以提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間。

人是改革和生產(chǎn)力的主體，是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高工作效率的關(guān)鍵。只有滿足員工一定的需求，他們才會(huì)認(rèn)真努力完成工作任務(wù)，縮短工作時(shí)間，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，中小企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有飽滿的熱情和良好的心態(tài)，挖掘潛能，投身到工作當(dāng)中，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

（三）人力資源管理有利于提高中小企業(yè)效益。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 重要性 問(wèn)題 措施

一、引言

自我國(guó)成功入世以來(lái)，經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，金融市場(chǎng)日益完善和成熟，但同時(shí)也都面臨著日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。外部環(huán)境的快速變化給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)分析工作，面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨。

財(cái)務(wù)分析主要是指企業(yè)運(yùn)用一定的方法、手段和工具對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息和資料進(jìn)行整理、研究和提煉，以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等進(jìn)行深入剖析和評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決建議或改善措施，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，供企業(yè)管理者進(jìn)行決策者參考。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著十分重要的作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平的不斷提升。打個(gè)形象的比喻，企業(yè)好比是一個(gè)人，財(cái)務(wù)分析就是對(duì)這個(gè)人進(jìn)行體檢，并出具健康狀況報(bào)告，以針對(duì)性的解決問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“診斷”，是企業(yè)健康發(fā)展的“醫(yī)生”，它能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者各項(xiàng)決策提供支持。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段之一

企業(yè)價(jià)值的最大化也即企業(yè)相關(guān)利益的最大化或企業(yè)股東權(quán)益的最大化。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和比較來(lái)挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各過(guò)程中存在的問(wèn)題，從不同的角度來(lái)揭示企業(yè)發(fā)展中的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)采取改進(jìn)措施，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，促使企業(yè)向著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)報(bào)表及附注等內(nèi)容的整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各種微觀因素、宏觀因素、客觀因素、主觀因素進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力進(jìn)行客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者及時(shí)掌握、了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以便及時(shí)采取各項(xiàng)措施改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策支持

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化。企業(yè)的各利益相關(guān)者如何才能做出正確的決策？這不僅需要豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，只有具備了豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)才能讀懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析。

如：作為企業(yè)的投資者和債權(quán)人，最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力和所具備的償債能力。所以，他們必須隨時(shí)關(guān)注和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、資金狀況、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況等，通過(guò)深入分析，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展期前景作出客觀的評(píng)價(jià)，為最終做出正確的決策提供支持。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的普遍問(wèn)題

由于財(cái)務(wù)管理在不同的企業(yè)中所處地位不同，因此企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度也有差別。下面就財(cái)務(wù)分析工作中普遍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析。

（一）不能深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要作用

財(cái)務(wù)分析能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的狀況做到心中有數(shù)，并及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出決策、計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效利用。但是，我國(guó)目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者偏重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)過(guò)程管理，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不夠。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，不能利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，使財(cái)務(wù)分析工作更多流于形式，其作用并未得到真正的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)分析依據(jù)的基礎(chǔ)資料存在一定局限性

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員所依賴的數(shù)據(jù)大部分源于財(cái)務(wù)報(bào)表，由于不同時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度的變化、企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策亦非一成不變，這就使得直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中取得的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，削弱了所使用數(shù)據(jù)的可比性，降低了財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和指導(dǎo)性。這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析時(shí)還必須將一些非財(cái)務(wù)信息納入進(jìn)來(lái)，通過(guò)多維度、多角度進(jìn)行分析和驗(yàn)證。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)為了自身利益，往往違反規(guī)定粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，如果以經(jīng)修飾的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，其結(jié)論也必然脫離實(shí)際、不夠客觀，從而使財(cái)務(wù)分析失去了應(yīng)有的意義。

（三）財(cái)務(wù)分析方法和手段尚不完善

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行分析時(shí)所采用的分析方法較為單一，財(cái)務(wù)分析中常用的一些分析方法如：比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析等，雖然都有其本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但也都存在一定的局限性，必須將幾種分析方法綜合使用，才能取得預(yù)期效果。分析方法使用不當(dāng)不僅使得財(cái)務(wù)分析流于表象，不能揭示數(shù)據(jù)背后隱藏的問(wèn)題，更談不上提出針對(duì)性的措施和建議。隨著企業(yè)管理信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析中所能夠采取的手段也越來(lái)越多樣化，如辦公軟件的運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)信息收集等等，但這些新的分析手段的運(yùn)用還需要財(cái)務(wù)分析人員對(duì)這些技能熟練掌握。

（四）忽視了財(cái)務(wù)分析中對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)功能

目前更多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是事后分析，過(guò)于注重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而忽視了對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)趨勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)。這種缺乏未來(lái)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)分析只能是片面的發(fā)現(xiàn)企業(yè)過(guò)去出現(xiàn)的問(wèn)題，并滿足于企業(yè)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。同時(shí)，在分析過(guò)程中也是以靜態(tài)的、企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料為主，缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)的、外部的會(huì)計(jì)資料的結(jié)合使用，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)意義大打折扣，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整也難以產(chǎn)生良好的支持作用。

（五）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理也逐步朝著戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方向發(fā)展，如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、熟悉各種財(cái)務(wù)分析方法、熟練運(yùn)用各種分析工具，還必須提升自己的綜合能力，要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)。目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)距要求還有相當(dāng)差距，仍不能適應(yīng)和滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思維方法

企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)必須依托正確的思維方法。以企業(yè)效益分析為例，分析的側(cè)重點(diǎn)主要包括成本分析、費(fèi)用分析、損益分析等，分別簡(jiǎn)述如下：

（一）成本分析

成本分析主要是針對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，主要應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：1、同期對(duì)比分析：將本年數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出數(shù)據(jù)變化原因，指明企業(yè)成本管理中的不足和亮點(diǎn)；2、預(yù)算完成分析：將本年數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，重點(diǎn)分析各種有利和不利因素對(duì)預(yù)算完成造成的影響；3、成本趨勢(shì)分析：對(duì)企業(yè)連續(xù)幾年的成本數(shù)據(jù)分析變動(dòng)趨勢(shì)，尋找變化規(guī)律和影響因素，為今后成本預(yù)測(cè)和提前采取應(yīng)對(duì)措施提供支持；4、成本結(jié)構(gòu)分析：對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本各成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，找出關(guān)鍵成本要素，以確定企業(yè)成本管控重點(diǎn)，做到有的放矢。

（二）費(fèi)用分析

費(fèi)用分析主要是指對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用進(jìn)行的分析，主要包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。在費(fèi)用分析方面，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面：1、費(fèi)用發(fā)生的必要性，如，企業(yè)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)生，是否是企業(yè)所必須的支出、其支出能否為企業(yè)帶來(lái)效益，費(fèi)用支出是否有嚴(yán)格的管控程序等。2、費(fèi)用發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如，員工工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等相關(guān)支出是否符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的列支標(biāo)準(zhǔn)。3、費(fèi)用支出是否有預(yù)算，預(yù)算控制環(huán)節(jié)是否有效，對(duì)于費(fèi)用超支和節(jié)約都要找出原因和責(zé)任主體，以便于今后加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的編制和管控。

（三）損益分析

損益分析，指對(duì)企業(yè)盈利情況的分析，由于企業(yè)的利潤(rùn)是通過(guò)收入減去各項(xiàng)支出計(jì)算得出，因此，對(duì)利潤(rùn)情況的分析應(yīng)從三個(gè)方面入手：1、收入變動(dòng)情況：在收入分析中要明確產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)和銷(xiāo)售量變動(dòng)帶來(lái)的影響；2、成本變動(dòng)情況：見(jiàn)4.1成本分析，不再贅述；3、稅金變動(dòng)情況：重點(diǎn)分析本企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)和收稅政策變化帶來(lái)的影響。通過(guò)損益分析可以讓企業(yè)管理者明白影響利潤(rùn)變動(dòng)的主要因素，為管理者的進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

（四）實(shí)例說(shuō)明

例：A企業(yè)只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，2011年與2010年產(chǎn)品銷(xiāo)售量相同，2011年公司拓展的海外市場(chǎng)，2010年僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有銷(xiāo)售，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)假設(shè)如下：

分析：?jiǎn)螐臄?shù)據(jù)看，該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本都有了不同程度的增加，通過(guò)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加的原因進(jìn)一步分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加是由于國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓取得進(jìn)展，在11年海外出口訂單大幅增加，海外業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入增長(zhǎng)達(dá)到35%，在公司兩年總銷(xiāo)售量變化不大的情況下，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)15%主要是由于產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格提高所致。該企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增加主要是受物價(jià)水平影響，材料費(fèi)用、職工薪酬都有所增加，但增幅均低于收入增幅，表明公司成本控制較好，產(chǎn)品盈利能力得到提高。因此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)產(chǎn)品目前受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)歡迎，價(jià)格處于上升階段，且產(chǎn)品盈利情況良好，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充產(chǎn)能，加大產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)。

通過(guò)以上實(shí)例可以看出，正確、精準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能簡(jiǎn)單是各種數(shù)額之間的對(duì)比，要深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的更深層次的內(nèi)容，通過(guò)分析找出影響這些數(shù)據(jù)變化的主要原因，并針對(duì)這些原因提出相應(yīng)的措施或建議。

五、提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的措施

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，能夠給企業(yè)管理者提供解決問(wèn)題的措施和建議，能夠給企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的支持，要做好財(cái)務(wù)分析，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）要提高度企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者必須高度重視財(cái)務(wù)管理，并把財(cái)務(wù)分析作為診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段和方法，組織、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析過(guò)程中能都得到足夠的支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須清楚的認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)分析工作是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要把財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)做一門(mén)“藝術(shù)”來(lái)進(jìn)行研究，避免簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，要通過(guò)提升自身業(yè)務(wù)能力來(lái)做好財(cái)務(wù)分析，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，從而為不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最大的作用，

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠

企業(yè)在會(huì)計(jì)處理中要嚴(yán)格遵循國(guó)家會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，確保企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選取適用指標(biāo)（或?qū)⑾嚓P(guān)指標(biāo)進(jìn)行“改造調(diào)整”），建立起符合本企業(yè)特點(diǎn)的、適用的分析指標(biāo)體系，要避免照搬財(cái)務(wù)分析理論而忽視適用性。有了適用的指標(biāo)體系，才能為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效果打好基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法和手段的綜合利用

在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)各種分析方法加以綜合使用，如對(duì)對(duì)比分析和比率分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等，這樣能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變動(dòng)的根本性因素，以采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要熟練掌握各種分析工具的運(yùn)用，深入了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以豐富分析手段和擴(kuò)大信息來(lái)源，提升分析質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

古人云：“用則進(jìn)、廢則退”。企業(yè)管理者是否在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行有效利用，是否對(duì)財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，對(duì)分析中總結(jié)出來(lái)的好的成績(jī)進(jìn)行褒獎(jiǎng)，也是影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)強(qiáng)化應(yīng)用，能夠提高財(cái)務(wù)分析人員及各相關(guān)人員的參與意識(shí)，促進(jìn)溝通交流，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

（五）提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

做好財(cái)務(wù)分析并非一般會(huì)計(jì)人員就能勝任，它要求財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)一方面應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)分析專崗來(lái)開(kāi)展分析工作，一方面要重視對(duì)分析人員的選拔和培養(yǎng)。在人員培養(yǎng)過(guò)程中，除了專業(yè)知識(shí)以外，其綜合能力的培養(yǎng)更為重要。如，分析人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立適用的分析指標(biāo)體系，從而才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)分是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它不僅僅是局限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表層分析上，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助企業(yè)的管理層和決策者為改善企業(yè)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

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