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篇1

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；監(jiān)督工作

中圖分類(lèi)號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract：From every factors, in this paper, it will discuss on the quality management problems under the project management, and introduce a series of actual examples to witness for the important state of the quality management under the project management, and arouse the relative workers to pay attention to that in the future.

Key Words: project management, quality management; supervising work

引言：

最近幾年來(lái)，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見(jiàn)，這不僅僅依賴于國(guó)家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，更有賴于建筑工程進(jìn)行過(guò)程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒(méi)有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。所以我們應(yīng)該從中認(rèn)識(shí)到：一個(gè)工程最后結(jié)果的好壞取決于設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)過(guò)程中的付出，取決于“城市建設(shè)者”----外來(lái)務(wù)工者的汗水以及施工過(guò)程中各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督工作的落實(shí)。質(zhì)量問(wèn)題在建筑工程中極為重要。

質(zhì)量管理的概念以及目的

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強(qiáng)調(diào)一下其中的質(zhì)量管理。

我們所說(shuō)的工程管理中的質(zhì)量管理就是指在建筑物的整個(gè)產(chǎn)生過(guò)程中，所有工作人員盡其可能運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段以及方法來(lái)保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。每個(gè)人都明白，一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個(gè)非常根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)的投資非常之大，建設(shè)時(shí)間和使用時(shí)期也比較長(zhǎng)，所以只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時(shí)來(lái)發(fā)揮它的投資效益，結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)的需要。

我們都知道，使問(wèn)題不再出現(xiàn)的最有效的措施就是將可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤扼殺在搖籃中，那么工程質(zhì)量管理亦是如此，我們的要求就是把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞以預(yù)防為主，還要做到手續(xù)完整，并要求全過(guò)程多環(huán)節(jié)得致力于質(zhì)量的提高。而這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，把事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀苓^(guò)程，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。

二．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個(gè)構(gòu)思，設(shè)計(jì)師的這個(gè)構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計(jì)在建筑物的成形過(guò)程中是處于一個(gè)極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計(jì)師所完成的設(shè)計(jì)的質(zhì)量是我們?cè)诠こ藤|(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計(jì)這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設(shè)計(jì)，我們希望它所達(dá)到的目的是該建筑項(xiàng)目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)：比如技術(shù)性能達(dá)到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂(lè)見(jiàn)的。我們從從古至今的建筑實(shí)踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗(yàn)表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實(shí)到實(shí)處，其中的原因可能是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計(jì)者的責(zé)任感不強(qiáng)，設(shè)計(jì)過(guò)程中不仔細(xì)導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計(jì)師之間沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，交接過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯(cuò)誤所帶來(lái)的問(wèn)題可能是無(wú)法估量的。

那么，我們應(yīng)該做些什么來(lái)盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？

首先，筆者覺(jué)得，在委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候應(yīng)當(dāng)先考察下該單位，盡量選擇有一定資質(zhì)和質(zhì)量保證的設(shè)計(jì)單位，這將給后期工作帶來(lái)非常大的方便；其次，一份設(shè)計(jì)圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設(shè)計(jì)者應(yīng)該做好實(shí)地考察，研究該建筑物所在地的土的性質(zhì)以及附近的環(huán)境對(duì)其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測(cè)量工作，使得最后的設(shè)計(jì)成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)?。一個(gè)人的力量總是有限的，犯錯(cuò)誤的可能性也比較高，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果有人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，必然會(huì)使錯(cuò)誤少好多倍；最后，在以上三個(gè)步驟都完成后，就需要專(zhuān)家來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設(shè)計(jì)得到及時(shí)的修改，為實(shí)際施工提供更為準(zhǔn)確與詳細(xì)的成果。

三．建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

整個(gè)工程經(jīng)過(guò)前期的設(shè)計(jì)，工程就進(jìn)入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過(guò)程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責(zé)任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的最后驗(yàn)收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個(gè)方面：

3.1施工前質(zhì)量管理

施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動(dòng)工之前進(jìn)行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)的成果，對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程列出一系列的計(jì)劃，以確保在施工正常進(jìn)行，以及做好施工過(guò)程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：(1)工程資料準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要做到審查項(xiàng)目的施工的建筑圖紙；設(shè)計(jì)人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；造價(jià)員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃。(2)工程物資準(zhǔn)備。建筑材料購(gòu)置、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具購(gòu)置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購(gòu)置等。(3)人員準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊(duì)伍，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)的安全質(zhì)量教育等。(4)施工場(chǎng)地安全設(shè)施及布置測(cè)量的準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)樁的引測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)修建及安全設(shè)施的準(zhǔn)備。

3.2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過(guò)程，重點(diǎn)管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對(duì)質(zhì)量的的預(yù)先控制有相關(guān)的策略；對(duì)于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙會(huì)審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)果；隱蔽工程需要進(jìn)行驗(yàn)收；計(jì)量器具要定期進(jìn)行核查和校正；施工過(guò)程中設(shè)計(jì)有變動(dòng)需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進(jìn)行復(fù)查；要對(duì)成品有相關(guān)的保護(hù)措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。

3.3工程修建完工后的質(zhì)量管理

工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個(gè)施工完成之后對(duì)建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。(2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收材料，組織自檢和初步驗(yàn)收。(3)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(4)在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗(yàn)收。

四．工程舉例

每個(gè)中國(guó)人提到2008年都會(huì)非常得自豪，因?yàn)?008年是中國(guó)年，是北京奧運(yùn)會(huì)在舉行的一年，而這次奧運(yùn)會(huì)的舉行也產(chǎn)生了很多注定會(huì)在建筑史上留名的建筑物，其中，最有名的建筑就是現(xiàn)在不僅僅是中國(guó)人，也是外國(guó)人都熟悉的奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館---鳥(niǎo)巢。

鳥(niǎo)巢是從2003年12月開(kāi)始建設(shè)，至2008年3月完工，它的建設(shè)時(shí)間跨度非常之大，而且因?yàn)轼B(niǎo)巢采用的是鋼結(jié)構(gòu)，對(duì)于基本建筑都是用混凝土的中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。這不僅僅是考驗(yàn)設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)水平的一場(chǎng)考試，更是考驗(yàn)實(shí)地進(jìn)行施工的那些民工們的一場(chǎng)戰(zhàn)役。這已經(jīng)不僅僅是北京奧運(yùn)會(huì)能否成功的問(wèn)題，還是中國(guó)能否屹立于世界的問(wèn)題，所以這中間不容有一點(diǎn)點(diǎn)的失誤。

在長(zhǎng)達(dá)七年的建設(shè)過(guò)程中，有設(shè)計(jì)師的嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，有施工人員那不畏辛苦的付出，有監(jiān)理人員的認(rèn)真監(jiān)督，以及社會(huì)各界的關(guān)注與幫助等，這些貫穿于鳥(niǎo)巢從僅僅是構(gòu)思到最終在眾多人的見(jiàn)證下完成卸載試驗(yàn)，真正得靠自己“站立起來(lái)”。設(shè)想一下，如果在這過(guò)程中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，那么現(xiàn)在的結(jié)果會(huì)是怎么樣？上至設(shè)計(jì)師，下至焊接鋼結(jié)構(gòu)的民工，每個(gè)人的神經(jīng)都是繃緊的，正因?yàn)橛辛巳绱藝?yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理，我們才有了又一個(gè)標(biāo)志性建筑物的產(chǎn)生，有了全世界人們都要驚嘆的鳥(niǎo)巢！

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開(kāi)發(fā)，就表明著有很多的建筑設(shè)施需要修建。在修建技術(shù)不斷提高的同時(shí)自然也就不能忽視工程質(zhì)量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質(zhì)量，只看重效率但卻把質(zhì)量問(wèn)題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓(xùn)，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過(guò)程中需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到每一步都按照國(guó)家制定的規(guī)制來(lái)走，真正建設(shè)出讓人放心的建筑。讓“豆腐渣”工程成為過(guò)去，讓我們的建筑工作者能夠在安全的環(huán)境下施工，讓我們的使用者可以安心地使用我們所設(shè)計(jì)與建設(shè)出來(lái)的建筑物！

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭建斌 建筑工程管理要點(diǎn)分析[A]-- 價(jià)值工程2010,29(24)

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理質(zhì)量管理監(jiān)督工作

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強(qiáng)調(diào)一下其中的質(zhì)量管理。

我們所說(shuō)的工程管理中的質(zhì)量管理就是指在建筑物的整個(gè)產(chǎn)生過(guò)程中，所有工作人員盡其可能運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段以及方法來(lái)保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活

動(dòng)。每個(gè)人都明白，一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個(gè)非常根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)的投資非常之大，建設(shè)時(shí)間和使用時(shí)期也比較長(zhǎng)，所以只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時(shí)來(lái)發(fā)揮它的投資效益，結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)的需要。

一、建筑工程質(zhì)量管理要求

建筑產(chǎn)品的使用價(jià)值，表現(xiàn)為滿足日常人們生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)建筑的各種需求，也就是對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量需求，這些質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在：

1.滿足適用性的要求，任何建筑物首先要滿足它的適用要求，如民用建筑要滿足人們的工作、學(xué)習(xí)以及生活的需求；

2.滿足安全可靠地要求，任何的建筑物都必須堅(jiān)實(shí)可靠，比如要足以負(fù)荷人和物的質(zhì)量，風(fēng)雨等自然災(zāi)害的侵襲等；

3.滿足耐久性的要求任何建筑物都要考慮滿足它適用年限和防水等物質(zhì)的侵蝕；

4.滿足美觀性的要求，任何建筑物都要根據(jù)它的特點(diǎn)以及所處的環(huán)境，為人們提供與環(huán)境相協(xié)調(diào)、賞心悅目、豐富多彩的造型以及景觀；

5.滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，任何的建筑物都要達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，要做到物美價(jià)廉。

二、工程管理質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的質(zhì)量檢測(cè)的方法、監(jiān)控措施等，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程中，要遵循一定的原則：

1、要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中要始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則；

2、以預(yù)防為主的原則。以預(yù)防為主，就是要對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)移到對(duì)質(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到對(duì)工作質(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查和對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；

3、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格的檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；

4、貫徹科學(xué)、公正、守規(guī)的職業(yè)規(guī)范。在處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)尊重客觀的事實(shí)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是。

三、工程管理中各階段的質(zhì)量管理措施

1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個(gè)構(gòu)思，設(shè)計(jì)師的這個(gè)構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計(jì)在建筑物的成形過(guò)程中是

處于一個(gè)極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計(jì)師所完成的設(shè)計(jì)的質(zhì)量是我們?cè)诠こ藤|(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計(jì)這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設(shè)計(jì)，我們希望它所達(dá)到的目的是該建筑項(xiàng)目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)：比如技術(shù)性能達(dá)到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益、配套的設(shè)備、安全可靠

的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂(lè)見(jiàn)的。我們從從古至今的建筑實(shí)踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗(yàn)表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實(shí)到實(shí)處，其中的原因可能是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計(jì)者的責(zé)任感不強(qiáng)，設(shè)計(jì)過(guò)程中不仔細(xì)導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計(jì)師之間沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，交接過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯(cuò)誤所帶來(lái)的問(wèn)題可能是無(wú)法估量的。那么，我們應(yīng)該做些什么來(lái)盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？

首先，筆者覺(jué)得，在委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候應(yīng)當(dāng)先考察下該單位，盡量選擇有一定資質(zhì)和質(zhì)量保證的設(shè)計(jì)單位，這將給后期工作帶來(lái)非常大的方便；其次，一份設(shè)計(jì)圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設(shè)計(jì)者應(yīng)該做好實(shí)地考察，研究該建筑物所在地的土的性質(zhì)以及附近的環(huán)境對(duì)其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測(cè)量工作，使得最后的設(shè)計(jì)成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)煛Ｒ粋€(gè)人的力量總是有限的，犯錯(cuò)誤的可能性也比較高，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果有人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，必然會(huì)使錯(cuò)誤少好多倍；最后，在以上三個(gè)步驟都完成后，就需要專(zhuān)家來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設(shè)計(jì)得到及時(shí)的修改，為實(shí)際施工提供更為準(zhǔn)確與詳細(xì)的成果。

2、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

整個(gè)工程經(jīng)過(guò)前期的設(shè)計(jì)，工程就進(jìn)入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

工程施工過(guò)程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責(zé)任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的最后驗(yàn)收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個(gè)方面：

（1）施工前質(zhì)量管理

施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動(dòng)工之前進(jìn)行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)的成果，對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程列出一系列的計(jì)劃，以確保在施工正常進(jìn)行，以及做好施

工過(guò)程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：（1）工程資料準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要做到審查項(xiàng)目的施工的建筑圖紙；設(shè)計(jì)人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；造價(jià)員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃。（2）工程物資準(zhǔn)備。建筑材料購(gòu)置、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具購(gòu)置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購(gòu)置等。（3）人員準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊(duì)伍，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)的安全質(zhì)量教育等。（4）施工場(chǎng)地安全設(shè)施及布置測(cè)量的準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)樁的引測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)修建及安全設(shè)施的準(zhǔn)備。

（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過(guò)程，重點(diǎn)管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對(duì)質(zhì)量的的預(yù)先控制有相關(guān)的策

略；對(duì)于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙會(huì)審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)果；隱蔽工程需要進(jìn)行驗(yàn)收；計(jì)量器具要定期進(jìn)行核查和校

正；施工過(guò)程中設(shè)計(jì)有變動(dòng)需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進(jìn)行復(fù)查；要對(duì)成品有相關(guān)的保護(hù)措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。

（3）工程修建完工后的質(zhì)量管理

工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個(gè)施工完成之后對(duì)建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：（1）在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。

（2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收材料，組織自檢和初步驗(yàn)收。（3）按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（4）在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗(yàn)收。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著人們生活水平的提高，對(duì)民用建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，我們要本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，打造出高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建斌.建筑工程管理要點(diǎn)分析[A].價(jià)值工程，2010，29（24）

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工、質(zhì)量、管理與控制

Abstract: in the fierce competition in the market, to ensure that the quality of the construction, the construction unit must organization construction of an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the present situation, and construction of civil engineering from face quality management and control strategy in depth analysis.

Keywords: building engineering construction, quality, management and control

中圖分類(lèi)號(hào)： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，伴隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的逐步開(kāi)放，國(guó)外很多具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)也逐步參與到了我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在高壓的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，尋求施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為了擺在施工企業(yè)面前的一個(gè)難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當(dāng)代施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。

一、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提1、施工管理人員的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位,項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 2、施工操作人員準(zhǔn)備 公司勞動(dòng)人事部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。 3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過(guò)程中,總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),供項(xiàng)目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。 4、施工材料的準(zhǔn)備 為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。 5、施工機(jī)具的準(zhǔn)備： 工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門(mén)供應(yīng),物資設(shè)備部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng),提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備： 工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告中》中。

二、提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)

1、土木工程施工中的勞動(dòng)人員

我們通過(guò)很多實(shí)際的案例可以總結(jié)出：施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)高低對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了有效加強(qiáng)我國(guó)土木工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該努力從嚴(yán)格審核施工地點(diǎn)出入人員的身份和提高土木工程施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)兩方面做起。對(duì)于土木工程施工的勞動(dòng)人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過(guò)程中的具體施工技術(shù)人員，施工企業(yè)都應(yīng)該招募一些具備相應(yīng)資格的專(zhuān)業(yè)人士。此外，為了保障土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對(duì)原有員工有效合理的管理過(guò)程中，還應(yīng)積極地對(duì)現(xiàn)有土木工程施工勞動(dòng)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成“能者上崗、劣者下崗”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而努力提高土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質(zhì)，和過(guò)硬土木工程施工水平的高質(zhì)量、高素質(zhì)的土木工程施工隊(duì)伍。土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，也從根本上增強(qiáng)了施工企業(yè)的軟件競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了堅(jiān)實(shí)的資源保障。

2、土木工程施工的施工工藝

施工工藝是土木工程施工過(guò)程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，應(yīng)該大力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在吸收先進(jìn)的建設(shè)施工工藝的同時(shí)，努力將學(xué)習(xí)的先進(jìn)土木工程施工工藝運(yùn)用到具體的土木工程施工的過(guò)程中去。并且，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工過(guò)程的具體情況，對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行改造和完善，從而達(dá)到促進(jìn)施工企業(yè)科技進(jìn)步的目的。從而進(jìn)一步完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理程序和制度，以求最終到達(dá)提高土木工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)的最高目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，施工工藝包含工地設(shè)施、市場(chǎng)信息交流以及工程檢驗(yàn)等諸多方面。

三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和控制的措施

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任糊。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落

實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。

3、嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。備類(lèi)工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程是百年的大計(jì)，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題。在土木工程施工的過(guò)程中切實(shí)地嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 史春宏、 鄭海鋒；建筑質(zhì)量管理和控制[J]2005(14)

篇4

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

1 影響工程進(jìn)度的主要因素

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見(jiàn)的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問(wèn)題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過(guò)多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開(kāi)展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個(gè)工程對(duì)于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個(gè)工程開(kāi)始施工前，要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評(píng)估，方能對(duì)將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對(duì)策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項(xiàng)目中，一般的施工企業(yè)是不會(huì)花費(fèi)人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)難度評(píng)估的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時(shí)候，施工方會(huì)經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)難題而導(dǎo)致某些項(xiàng)目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評(píng)估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過(guò)程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對(duì)各類(lèi)資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢(shì)必會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工材料的供應(yīng)方面，如果無(wú)法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時(shí)展開(kāi)的工序分段實(shí)施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會(huì)導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)或者材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會(huì)給工期造成很大的延誤。項(xiàng)目資金不足、自有資金無(wú)法滿足需要，會(huì)給項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很?chē)?yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

1.4 施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對(duì)于建筑工程是否可以順利的施工進(jìn)而順利完工有比較重要的意義。一般來(lái)說(shuō)，一旦在施工的過(guò)程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進(jìn)度。

2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

（1）組建項(xiàng)目管理小組、提高進(jìn)度管理水平

在施工開(kāi)始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。并通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開(kāi)工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。

（3）合理制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開(kāi)展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

（1） 施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度

落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問(wèn)題在會(huì)上展開(kāi)討論：（1）檢查上一周各部門(mén)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問(wèn)題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。

（3） 施工進(jìn)度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過(guò)人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員，施工項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過(guò)程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項(xiàng)目部應(yīng)做好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小芹.建設(shè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制管理[J].建材發(fā)展向?qū)В?011（09）.

篇5

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理； 質(zhì)量管理； 知識(shí)庫(kù)

隨著深化知識(shí)管理的研究，研究的焦點(diǎn)從知識(shí)管理概念的定義和理論范疇，開(kāi)始向求實(shí)的科學(xué)管理方法、認(rèn)知工具、研究和開(kāi)發(fā)特定應(yīng)用的方向發(fā)展，并且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，是工程技術(shù)人員一直重視的問(wèn)題。知識(shí)管理和質(zhì)量管理的整合，為工程項(xiàng)目提供了一個(gè)新的質(zhì)量改善和保護(hù)措施。

1知識(shí)管理和質(zhì)量管理的概念

1.1知識(shí)管理

世界的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，而與之緊密相連的建設(shè)工程行業(yè)也在不斷的擴(kuò)大和發(fā)展自身，并且因?yàn)槿缃裆鐣?huì)的發(fā)展不斷增快，人們對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高，所以，現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目復(fù)雜性要比以往復(fù)雜的多。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和投資不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的管理需要有更為有效的方法來(lái)支持，也是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式使得管理和建設(shè)之間的矛盾越來(lái)越嚴(yán)重。因此，只能通過(guò)人力、簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)全面的詳細(xì)計(jì)劃。所以，為了實(shí)現(xiàn)工程管理的健康、合理發(fā)展，就需要嚴(yán)格實(shí)施，有序發(fā)展，及時(shí)反饋和更新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的管理公司，建立一個(gè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，來(lái)探索和提高工作效率，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中唯一有效的嘗試和實(shí)踐方法。

在國(guó)外對(duì)于知識(shí)管理的定義已經(jīng)有了初步的判斷，美國(guó)認(rèn)為知識(shí)管理應(yīng)該屬于組織形式的一種戰(zhàn)略模式，通過(guò)知識(shí)管理可以幫助那些需要掌握知識(shí)的人們，更快的掌握他們想要學(xué)習(xí)到的知識(shí)，這樣，可以達(dá)到一個(gè)信息共享和交流的目的，通過(guò)信息的交流，使得人們對(duì)于得到的信息開(kāi)始通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明，從而實(shí)現(xiàn)提高績(jī)效的目標(biāo)。在許多建筑公司中，很多的工作人員和技術(shù)人員通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工程項(xiàng)目建設(shè)和管理，已經(jīng)掌握了許多相關(guān)的知識(shí)，但是這些知識(shí)都屬于隱性知識(shí)，無(wú)法被其他人所看見(jiàn)和學(xué)習(xí)，所以，知識(shí)管理就應(yīng)運(yùn)而生了。通過(guò)知識(shí)管理可以幫助那些具有隱性知識(shí)的人，將知識(shí)顯性化，從而使得其他人可以學(xué)習(xí)到所需要的知識(shí)，這樣使得管理人員和技術(shù)人員能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)，來(lái)為工程項(xiàng)目的管理和建設(shè)提供有效啊的支持，也使得他們將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)際。

1.2質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的概念，是指專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品以適用于某些特定的目的，滿足人的屬性或特性水平的基本要求。早期的項(xiàng)目質(zhì)量管理的施工階段是項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程，并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程?，F(xiàn)階段而言，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，而且其特點(diǎn)也與以往不同，如今的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理，它將這種質(zhì)量管理的理念貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理之中，從而使得工作人員和技術(shù)人員可以通過(guò)使用管理的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的收益目標(biāo)。

2. 知識(shí)管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

2.1在貫穿工程質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程中應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的生命周期之中，從項(xiàng)目的方案論證、設(shè)計(jì)、施工，直到竣工驗(yàn)收，根據(jù)每個(gè)階段的不同特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的知識(shí)管理。①在示范計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要用知識(shí)管理來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括知識(shí)共識(shí)的教育和培訓(xùn)，并建立知識(shí)管理中心專(zhuān)業(yè)工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)社群分類(lèi)，建立一個(gè)知識(shí)存儲(chǔ)和篩選的知識(shí)庫(kù)。②項(xiàng)目施工階段，主要是建立質(zhì)量知識(shí)管理系統(tǒng)，并且利用質(zhì)量知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、傳播和使用；企業(yè)通過(guò)收集到的相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳送到知識(shí)管理庫(kù)中，然后組織相關(guān)的專(zhuān)家針對(duì)上傳的信息進(jìn)行深層次的挖掘，將所挖掘到的質(zhì)量管理知識(shí)進(jìn)行評(píng)估和實(shí)驗(yàn)；③項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，知識(shí)管理能夠根據(jù)工程項(xiàng)目具體的施工情況和類(lèi)型進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，并且將這種管理的方法進(jìn)行全方位的評(píng)估，從而使得在管理的過(guò)程中，能夠及時(shí)的修改和完善管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并且通過(guò)新技術(shù)的方法，將這種完善的知識(shí)管理發(fā)送到各大知識(shí)社區(qū)，比如論套、網(wǎng)站等。而且還可以把通過(guò)實(shí)驗(yàn)的最佳管理方法和案例分享給同行，從而加深于同行的信息互動(dòng)和交流，以提升質(zhì)量管理中知識(shí)管理的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.2在涉及影響工程質(zhì)量各個(gè)因素方面應(yīng)用

影響工程質(zhì)量的主要因素包括材料、施工方法和機(jī)械水平。知識(shí)管理，通過(guò)這些因素的有效運(yùn)作，對(duì)于提高工程質(zhì)量產(chǎn)生了顯著的作用。第一，必須先建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好地學(xué)習(xí)文化氛圍，在整個(gè)組織中建立符合人性、有機(jī)、柔性扁平的組織結(jié)構(gòu)，作為實(shí)施知識(shí)管理的一個(gè)平臺(tái)。第二，創(chuàng)建一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的知識(shí)交流和共享的工作小組和研究小組，為質(zhì)量管理創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)工作人員相互學(xué)習(xí)，樹(shù)立崇尚創(chuàng)新的管理理念，不僅在知識(shí)管理中心形成一種文化，而且還要在整個(gè)企業(yè)形成尊重知識(shí)、保護(hù)知識(shí)、管理知識(shí)、分享知識(shí)的質(zhì)量管理文化。材料、施工方法和機(jī)械水平等應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)建立專(zhuān)家知識(shí)指導(dǎo)材料、施工方法及機(jī)械水平的應(yīng)用和管理。通過(guò)知識(shí)管理，以達(dá)到有效控制這些因素，從而符合項(xiàng)目質(zhì)量管理是知識(shí)管理應(yīng)用的核心思想要求。

2.3在涉及質(zhì)量管理各主體及管理方法上應(yīng)用

許多工程項(xiàng)目的參與者，主要是業(yè)主、項(xiàng)目管理和施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。建設(shè)質(zhì)量知識(shí)管理系統(tǒng)必須滿足不同的參與者對(duì)該項(xiàng)目的不同要求，可以幫助他們預(yù)防和及時(shí)解決因?yàn)槟承╊I(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制而造成的工程項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法和工具中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和工具有各種各樣。但是，其中我們因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)限制而遇到的有一些項(xiàng)目工程的問(wèn)題，可以很容易地使用知識(shí)管理的方法應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)解決，這樣可以使項(xiàng)目參與者利用知識(shí)管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程質(zhì)量得到了管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.融入知識(shí)管理后的工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程，2004 （ 2 ）

篇6

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；建筑工程；安全規(guī)劃；責(zé)任態(tài)度；社會(huì)意義

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也快速發(fā)展，其發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?。?duì)建筑工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求和管理問(wèn)題的重要性已經(jīng)不言而喻。在當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑質(zhì)量的的認(rèn)識(shí)已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。比如在建筑的抗震性能節(jié)能方面，這是我們國(guó)家在新世紀(jì)的發(fā)展規(guī)劃，在大的地震災(zāi)難中要經(jīng)得起考驗(yàn)，這是汶川地震以后我國(guó)對(duì)于建筑質(zhì)量的新要求。

一、建筑新技術(shù)質(zhì)量在建筑工程管理中的體現(xiàn)

建筑的質(zhì)量問(wèn)題歷來(lái)是關(guān)系到社會(huì)生活的重大話題，對(duì)于建筑的質(zhì)量負(fù)責(zé)從一定意義上說(shuō)就是對(duì)人們的生命安全負(fù)責(zé)，這具有重大的社會(huì)責(zé)任要求，建筑施工部門(mén)必須要科學(xué)化、規(guī)范化施工，以達(dá)到國(guó)家對(duì)于建筑的相關(guān)要求。要牢牢樹(shù)立安全施工，科學(xué)化建設(shè)的思想觀念，保證建筑施工的整體質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，堅(jiān)決不能出現(xiàn)“豆腐渣”過(guò)程，永遠(yuǎn)將工程的建設(shè)質(zhì)量防治在重要的位置。

在二十一世紀(jì)的今天，建筑工程是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的經(jīng)濟(jì)行業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑工程的發(fā)展將會(huì)存在高投資、高耗時(shí)、高周期、高贏利、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)此設(shè)計(jì)者更加要對(duì)建筑質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行高度重視，建筑質(zhì)量的安全的科學(xué)化控制，其目的是提高建筑管理水平和整體的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑質(zhì)量管理的應(yīng)用將不斷地發(fā)展創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。其中，技術(shù)的創(chuàng)新是推動(dòng)建筑質(zhì)量發(fā)展的重要因素之一，在引用新技術(shù)方面要不斷革新新的建筑施工體系，將技術(shù)的創(chuàng)新與建筑的質(zhì)量、安全、性能等因素結(jié)合起來(lái)，共同保證建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

高新技術(shù)的革新使用大大提到了建筑的質(zhì)量，對(duì)于建筑的質(zhì)量管理也是一個(gè)重要的前提保障。在革新建筑新技術(shù)方面從建筑的選址、勘探、奠基、施工、澆灌等等均有涉及，新技術(shù)的使用涉及到工程建設(shè)的方方面面，對(duì)建筑質(zhì)量管理工作提出的新要求。建筑新技術(shù)是建筑規(guī)劃的有機(jī)組成部分，為了確定建筑質(zhì)量發(fā)展方向，必須合理地使用建筑新技術(shù)的控制規(guī)劃。

以建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁技術(shù)為實(shí)例，建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁技術(shù)是指在現(xiàn)場(chǎng)依照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行支模、綁扎鋼筋、澆筑混凝土，經(jīng)養(yǎng)護(hù)、拆模板而進(jìn)行的實(shí)際工程設(shè)備的安裝。在大型的建筑工程比如像大型的橋梁建設(shè)、大型的廣場(chǎng)建筑以及高速公路、鐵路等建設(shè)施工中現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工是必須的建筑施工部分。

現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工工藝流程主要包括：現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工放線, 鋼筋混凝土施工鏟除墻皮、鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工鉆孔、清孔、模板制立安裝，以及在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工工程中的配膠、拆除模板、灌膠竣工、清理等多個(gè)部分?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工質(zhì)量的高低對(duì)整個(gè)的建設(shè)工程具有重要的作用，它的安全性、堅(jiān)固性以及防裂性是整個(gè)建設(shè)工程中核心組成部分。

現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工的支架設(shè)計(jì)及布設(shè)的主要部分包括：地基處理、支架布置、支架材料規(guī)格、支架布置等各個(gè)方面，要在管理中達(dá)到建設(shè)的設(shè)計(jì)要求，其中，在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁施工的支架設(shè)計(jì)及布設(shè)管理中地基處理時(shí)主要的組成部分。地基處理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗?jié)B能力所采取的工程技術(shù)措施。在地基處理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的處理方式也是多種多樣的，比如像，如置換法、碾壓法、強(qiáng)夯法、爆炸壓密、砂井、排水法、振沖法、灌漿、高壓噴射灌漿等。

二、創(chuàng)新管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用

建筑工程的質(zhì)量管理要以項(xiàng)目的整體質(zhì)量為核心，在安全的基礎(chǔ)上保障建筑的施工質(zhì)量。所以，在施工管理制度上就要體現(xiàn)出“以人為本，以安全保質(zhì)量”的管理理念，不斷提高管理部門(mén)的安全和責(zé)任意識(shí)，為社會(huì)建設(shè)高質(zhì)量的建筑，這是一種社會(huì)責(zé)任心態(tài)，也是當(dāng)今社會(huì)建筑行業(yè)的客觀要求。

首先，要建筑設(shè)計(jì)中要建立規(guī)范化安全準(zhǔn)則，創(chuàng)新建設(shè)思想觀念。

“安全建設(shè)，生命至上”，這是在建筑建設(shè)中首要的準(zhǔn)則，建設(shè)管理部門(mén)要牢牢樹(shù)立安全建設(shè)的意識(shí)。要改變過(guò)去以“建設(shè)速度為中心”的不良觀念，如果片面地降調(diào)建設(shè)的速度，一味地追求進(jìn)度，那么帶來(lái)的安全隱患必將是災(zāi)難性的。在整個(gè)的建設(shè)過(guò)程中要時(shí)刻保持安全思想，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，在不斷地自我檢查中發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和安全問(wèn)題，要及時(shí)采用補(bǔ)救措施，將建設(shè)的危險(xiǎn)性降低到最小。

要建立完善的安全準(zhǔn)則體系，建筑設(shè)計(jì)本身就是一種較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)，所以，建立規(guī)范化的準(zhǔn)則體系則是重要的環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計(jì)中安全準(zhǔn)則的建立要在平常的建設(shè)實(shí)踐中不斷規(guī)范完善，要在施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。

其次，在建筑的工程進(jìn)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，實(shí)現(xiàn)理念“質(zhì)量”

建筑工程往往是大型的施工工程，在整體的建設(shè)工程中參與的施工人員比較眾多，所以，要在廣泛的施工群體中努力加強(qiáng)節(jié)能教育宣傳，要普通的勞動(dòng)者也可以接受節(jié)能的理念，從真正的意義上現(xiàn)實(shí)理念的“質(zhì)量”管理。這需要建筑工程管理者、各級(jí)政府部門(mén)以及整個(gè)社會(huì)的共同努力，要大力宣傳建筑質(zhì)量管理的重要社會(huì)意義以及對(duì)于自身安全的重要意義。

比如，任何人在進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候必須要佩戴安全帽，在電氣管線的地下挖掘機(jī)下不得站人，要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行宣傳教育，安全的教育內(nèi)容要全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育，反復(fù)實(shí)踐養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣，使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。

鼓勵(lì)建筑施工人員要牢固樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。然后是管理制度和安全教育與訓(xùn)練，這是制度建設(shè)和管理建設(shè)的部分，這些安全制度的建設(shè)是建筑電氣設(shè)計(jì)中安全施工的理論指導(dǎo)?？傊?，說(shuō)到底，這些制度的建設(shè)根本核心是質(zhì)量為重、安全第一。

三、結(jié)語(yǔ)：

質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中具有重要的地位，開(kāi)展質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在整個(gè)的建筑施工過(guò)程中，要把周?chē)ㄖ锏陌踩蛩爻浞挚紤]在內(nèi)，建立完善的施工安全管理體系。充分考慮到周?chē)延薪ㄖ锏陌踩J(rèn)識(shí)到安全管理體系是項(xiàng)目管理中的一個(gè)整體系統(tǒng)，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)安全施工，實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)，重點(diǎn)是進(jìn)行不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。并盡力幫助建筑設(shè)計(jì)完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，不要留下安全隱患的漏洞，像在關(guān)鍵部位要進(jìn)行安全考核工作，要正確地使用安全標(biāo)志，凡屬重大施工項(xiàng)目，施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施，在建筑的安裝中全面考慮安全方面。

參考文獻(xiàn)

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運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念開(kāi)展工作，是現(xiàn)代土木工程施工管理部門(mén)的首要工作。近些年來(lái)，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，一般建筑物出現(xiàn)倒塌等質(zhì)量問(wèn)題，都是由于在施工管理過(guò)程中工程質(zhì)量不合格造成的，以至于給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人們生命安全帶來(lái)了巨大的損失，因此在本文中，我們主要探討土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制的特點(diǎn)、必要性，以及具體的措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

1引言

隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)處于社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，土木工程施工在質(zhì)量檢測(cè)上，應(yīng)該擺脫從前陳舊的傳統(tǒng)方法，利用主觀與客觀統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的穩(wěn)定性。為了避免大幅度的反彈現(xiàn)象，在日后控制土木工程施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量安全，必須運(yùn)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，結(jié)合現(xiàn)實(shí)土木工程工作相結(jié)合，進(jìn)而有效完成施工質(zhì)量的控制工作?？刂乒ぷ鞯倪^(guò)程中，應(yīng)該積極做好突發(fā)狀況的準(zhǔn)備工作，力求減少各方面造成的損失，特別是在經(jīng)濟(jì)上造成的重大損失。確保土木工程施工能夠順利完成，及時(shí)完成工期。

2土木工程施工管理與質(zhì)量控制的特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)，土木工程都是一次性建筑成功的，很少出現(xiàn)重復(fù)的過(guò)程，但是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)使整個(gè)工程報(bào)廢，并且土木工程一般都是比較大型的工程，在此之上，工程的一般操作都是用大型的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中根本就沒(méi)有封閉工程實(shí)施地，多為露天施工，因此受到環(huán)境的影響是非常大的。

2.1 質(zhì)量的變異大

由于影響工程質(zhì)量的因素比較多，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，由于每個(gè)工程都分為幾個(gè)部門(mén)，這些不同的部門(mén)都有他們各自的特點(diǎn)與職能，因此各個(gè)部門(mén)都是分開(kāi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，他們所需要的材料和設(shè)備也都不一樣，但是由于標(biāo)準(zhǔn)圖紙與實(shí)際的情況不能完全相同，他們對(duì)待施工組織的具體措施都不盡相同，因此對(duì)待質(zhì)量管理的要求也會(huì)要差異，這也使土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量變化差異大。

3土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制的必要性

土木工程與其他的工廠生產(chǎn)不一樣，工廠生產(chǎn)一般有固定的生產(chǎn)設(shè)備和廠房車(chē)間，但是土木工程沒(méi)有這些，既沒(méi)有成套的生產(chǎn)設(shè)備、也沒(méi)有固定的生產(chǎn)環(huán)境，土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)市露天的，它受天氣情況的影響，并且施工地點(diǎn)的地質(zhì)也對(duì)它有限制，通常一旦出現(xiàn)天氣不好的情況，施工工期就會(huì)被拉長(zhǎng)，也許還會(huì)發(fā)生事故，通常土木工程各個(gè)施工部門(mén)都是交叉工作的，各種程序之間要進(jìn)行交接，但是這個(gè)過(guò)程既麻煩，又繁雜；然而如果只依靠后期的觀察，不對(duì)它們進(jìn)行及

時(shí)的檢查，那么很難保證工程的質(zhì)量。

4土木工程施工質(zhì)量控制的具體影響因素

4.1 施工人員能力不足影響

施工人員是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的第一因素，施工人員存在于建筑工程開(kāi)始到結(jié)束的每一個(gè)階段，貫穿著整個(gè)土木工程施工質(zhì)量控制，更是項(xiàng)目建設(shè)、建筑工程生產(chǎn)的主要進(jìn)行者。所以對(duì)施工人員的工程責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、知識(shí)技能都有著特定的要求。然而，當(dāng)前建筑施工勞動(dòng)力的大量缺少，使得許多的農(nóng)民工加入到建筑工程行業(yè)，特別在基礎(chǔ)層面更是占據(jù)了很大比例。對(duì)于因勞動(dòng)力而進(jìn)入建筑業(yè)的農(nóng)民工多數(shù)是沒(méi)有過(guò)操作規(guī)范及正規(guī)技能培訓(xùn)的，更有少量人員是對(duì)建筑施工完全陌生的，這使得施工過(guò)程中的管理變得困難，同時(shí)也會(huì)造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性。在施工中沒(méi)有對(duì)人工活動(dòng)進(jìn)行控制，因人工活動(dòng)所造成的質(zhì)量隱患也就會(huì)隨之出現(xiàn)，這是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素。

4.2 建筑材料影響

在土木工程施工中，原材料的質(zhì)量與性能控制都將直接影響工程質(zhì)量的好壞。然而，在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點(diǎn)，用盡一切辦法來(lái)減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質(zhì)量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的質(zhì)量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時(shí)，選擇了不合格質(zhì)量的材料，這將會(huì)直接影響建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水以及安全隱患等問(wèn)題。如果不嚴(yán)格的控制建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問(wèn)題，將是對(duì)土木工程施工質(zhì)量的毀滅性打擊。

4.3 環(huán)境影響

在土木工程施工的過(guò)程中時(shí)常會(huì)遇到不同的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件等自然因素，這些都將對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制造成影響。面對(duì)不同的地質(zhì)環(huán)境、不同溫度，施工單位不能相同而定，必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境情況和工程施工特點(diǎn)，進(jìn)行全面的考慮后，拿出合理、適用的方案進(jìn)行施工，考慮環(huán)境、制定有效方案，最終才能對(duì)土木工程施工的質(zhì)量有控制。因此，環(huán)境對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制的影響也是不容忽視的。

5土木工程施工質(zhì)量的控制

5.1 建立完整的土木工程施工管理

擁有完善的施工質(zhì)量管理體系是對(duì)每一個(gè)土木工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)之后，將可以很大程度上減少因質(zhì)量管理而引起的有些問(wèn)題與缺陷，從而降低土木工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的機(jī)率。并且進(jìn)行責(zé)任分配落實(shí)制度，明確每一個(gè)土木工程施工人員所負(fù)責(zé)的任務(wù)，這樣將有效的控制土木工程在施工中所見(jiàn)的問(wèn)題，從而提高對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制。

5.2 提高施工人員的自身素質(zhì)

在土木工程施工中施工人員的施工技術(shù)、素質(zhì)的高低，都直接決定著整個(gè)工程質(zhì)量的高低。所以，建筑施工單位的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工人員技術(shù)、素質(zhì)高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用，同時(shí)對(duì)施工員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作，增加他們的責(zé)任感、形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑施工工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、踏實(shí)，從而免去施工過(guò)程中人為造成的損失，根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)安全施工意識(shí)

安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹(shù)立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，那就必須提高工程質(zhì)量，但是加強(qiáng)土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制卻是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員、施工人員就行相互配合，重視質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)的工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞： 工程施工 質(zhì)量控制 管理效率 監(jiān)理效率 措施建議

質(zhì)量是水利工程建設(shè)之本，也是確保水利設(shè)施正常發(fā)揮其功用的基礎(chǔ)和前提，特別是在水利工程建設(shè)中，對(duì)施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和監(jiān)督，從影響水利工程施工的諸多因素中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制，尋找問(wèn)題、查找方法，攻難克堅(jiān)，切實(shí)將水利工程施工建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題落到實(shí)處，已經(jīng)成為水利工程施工質(zhì)量控制中的重中之重。本文將結(jié)合水利工程施工建設(shè)中的常見(jiàn)的工程施工問(wèn)題出發(fā)，從施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方等方面進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)施，并從制度建設(shè)、招投標(biāo)工作，以及施工要素等方面為工程質(zhì)量控制提供有力的保障環(huán)境，轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)深入研究，從理論上、工程實(shí)踐中獲得有效的控制。

一、當(dāng)前在水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量因素分析

在水利工程建設(shè)施工中，由于其工程的復(fù)雜性和功能多樣性的特點(diǎn)，為其進(jìn)行質(zhì)量控制增加了難度，百年大計(jì)，質(zhì)量為本，本著對(duì)水利工程施工建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須從施工人員、施工材料、施工機(jī)械，以及施工技術(shù)中的工藝方法和施工內(nèi)外環(huán)境的有效控制，從而確保工程質(zhì)量的有效性。

1.1 對(duì)施工人員方面的質(zhì)量分析

從水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)將人員的管理分為組織者和實(shí)施者，不同崗位、不同人員在對(duì)質(zhì)量管理的影響程度也不同，比如在施工中對(duì)人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及技術(shù)能力的不同，其對(duì)施工質(zhì)量的影響也不盡一樣，高素質(zhì)和高能力的人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的控制更強(qiáng)。

1.2 對(duì)施工中材料方面的質(zhì)量分析

在水利施工工程質(zhì)量管理中，對(duì)施工材料的控制，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進(jìn)入施工倉(cāng)庫(kù)，并在施工單位、監(jiān)理單位，以及各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的共同監(jiān)督下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工材料的應(yīng)用和調(diào)整，以確保質(zhì)量。

1.3 對(duì)施工中施工機(jī)械的質(zhì)量分析

施工機(jī)械是水利工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，必須從施工機(jī)械的選型及應(yīng)用上進(jìn)行技術(shù)上和安全上的分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程期限、工程任務(wù)量，以及工程施工操作維護(hù)上的便捷性的滿足，并對(duì)特殊施工設(shè)備或機(jī)械要進(jìn)行多方質(zhì)檢方可進(jìn)行施工。

1.4 對(duì)施工中施工方法的質(zhì)量分析

施工工藝和施工方案的先進(jìn)程度與水利工程的施工質(zhì)量關(guān)系緊密，高效、先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進(jìn)度，還能從節(jié)約投資和提高施工工程質(zhì)量上提供有力的保障，為此，必須結(jié)合具體施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和施工，以便于獲得對(duì)水利工程建設(shè)方案的綜合效益的提升。

1.5 對(duì)施工中環(huán)境質(zhì)量的分析

水利工程施工環(huán)境對(duì)工程的施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，特別是在地質(zhì)環(huán)境條件相對(duì)惡劣的情況下，對(duì)工程環(huán)境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)文明施工、高效施工的建設(shè)目標(biāo)。

二、在水利工程施工建設(shè)中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題

2.1 水利工程設(shè)計(jì)方案是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

從水利工程的建設(shè)項(xiàng)目的確定開(kāi)始，針對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是在建設(shè)施工開(kāi)始之前，必須從工程設(shè)計(jì)上來(lái)確保對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的保障，比如對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理預(yù)案，對(duì)投資成本的控制，對(duì)施工工藝技術(shù)的確定，對(duì)工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估等，都需要從工程設(shè)計(jì)階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，全面而系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

責(zé)任是搞好水利工程管理質(zhì)量的前提，落實(shí)責(zé)任就是將對(duì)水利工程施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任制劃分，并由專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)，比如對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的劃分，對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任的分配，對(duì)工程技術(shù)責(zé)任的分配，以及具體執(zhí)行人員責(zé)任的落實(shí)等，通過(guò)責(zé)任制，使得水利工程建設(shè)能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質(zhì)量問(wèn)題，徹底杜絕工程建設(shè)中的扯皮現(xiàn)象。

2.3 強(qiáng)化對(duì)水利工程施工質(zhì)量的控制

對(duì)水利工程的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要部分，從內(nèi)容上不僅關(guān)系到建設(shè)方、施工方的控制，還包含設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的控制，只有從工程施工的整個(gè)過(guò)程加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全面監(jiān)督和權(quán)利劃分，才能夠促進(jìn)各個(gè)單位的積極協(xié)作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個(gè)方面，一是加強(qiáng)對(duì)水利工程施工計(jì)劃的組織和方案的制定，從項(xiàng)目工程的各個(gè)參與單位進(jìn)行制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并按照相應(yīng)的施工技術(shù)方案嚴(yán)格執(zhí)行。二是對(duì)工程的監(jiān)理責(zé)任制的落實(shí)，作為對(duì)水利項(xiàng)目施工進(jìn)行全面監(jiān)督的監(jiān)理方，必須認(rèn)真做好工程質(zhì)量的監(jiān)控職責(zé)，切實(shí)樹(shù)立監(jiān)理人員的威信和實(shí)力，從施工過(guò)程中確保工程施工質(zhì)量的有序性和科學(xué)性，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的報(bào)告并責(zé)令整改，必要時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行通報(bào)或采取更為嚴(yán)厲的懲處措施。三是注重工程施工質(zhì)量保障體系建設(shè)，從水利工程施工建設(shè)的各單位，必須做好本單位的質(zhì)量保障制度，對(duì)工程各階段或各分項(xiàng)必須進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并按照施工單元的情況，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的共同編審和會(huì)商后才能進(jìn)入下一個(gè)工序。四是從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量管理的控制

質(zhì)量控制的根本在于事先的預(yù)防，而在事先控制中，必須要對(duì)工程施工中的各種技術(shù)文案、質(zhì)量保障體系和管理制度進(jìn)行全面的審核，并能夠做到對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)，如原材料的檢驗(yàn)和控制，對(duì)半成品、產(chǎn)品的保護(hù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)等，從而獲得對(duì)整個(gè)質(zhì)量控制的有用信息。對(duì)于事中的控制，主要是通過(guò)實(shí)施“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢，以及施工企業(yè)的終檢來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的第一級(jí)檢驗(yàn)，再上報(bào)給監(jiān)理單位，有監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)后提交給業(yè)主來(lái)實(shí)施終檢，從而從工序上層層落實(shí)責(zé)任層層解決問(wèn)題，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單元實(shí)現(xiàn)施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的全面驗(yàn)收和評(píng)定，從而得到設(shè)計(jì)規(guī)定。事后控制主要是對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目或分項(xiàng)目，通過(guò)進(jìn)行施工后的檢驗(yàn)和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面驗(yàn)收。

三、對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理的建議

3.1 協(xié)調(diào)好監(jiān)理方與施工方之間的質(zhì)量保障體系

從監(jiān)理方的角度來(lái)看，對(duì)水利工程質(zhì)量的控制主要是對(duì)施工單位的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，為此，監(jiān)理方要從工程開(kāi)工起，就要制定全面的質(zhì)量控制體系，比如對(duì)施工方的各項(xiàng)施工資質(zhì)和施工能力的考核和檢查，從施工計(jì)劃到施工方案的細(xì)節(jié)中，從對(duì)施工方的質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的監(jiān)督，向施工方提出健全方案的建議，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給予監(jiān)督和制止，對(duì)于施工方的工程項(xiàng)目進(jìn)行各工序、各階段的檢查和驗(yàn)收。需要注意的是，對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督責(zé)任的明確，不能讓監(jiān)理人員去代替施工人員，否則會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生影響，反而使得工程質(zhì)量受到弱化。

3.2 對(duì)水利工程轉(zhuǎn)包的嚴(yán)厲禁止

工程承包體系中，對(duì)主體工程不能進(jìn)行分包，同時(shí)對(duì)于采取分包的施工方，必須從施工資質(zhì)等要求上給予嚴(yán)格審查，因此，從項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須確保工程的獨(dú)立性，一旦出現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包，對(duì)其責(zé)任的劃分和限定就會(huì)出現(xiàn)混亂，從而對(duì)整個(gè)水利工程的質(zhì)量管理體系造成嚴(yán)重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位，以及政府各部門(mén)的關(guān)系

對(duì)水利工程質(zhì)量的管理責(zé)任制的實(shí)施，主要是從項(xiàng)目管理的各參與方進(jìn)行責(zé)任的劃分和協(xié)調(diào)，從而明確工程施工中各環(huán)節(jié)、各階段的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)于其中的如施工單位之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)于上下級(jí)之間的關(guān)系問(wèn)題，以及工程項(xiàng)目與政府各部門(mén)之間的互商問(wèn)題，業(yè)主與監(jiān)理及施工方之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題等，只有對(duì)工程中的各建設(shè)主體的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)好，才能為工程的有序施工創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭永峰 論水利工程質(zhì)量管理體制[J]. 山西建筑. 2009（13）

篇9

論文關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理,造價(jià)管理,質(zhì)量管理

一、對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

工程建筑項(xiàng)目管理是指在工程建筑的過(guò)程中按照一定的管理原則，采用一定的管理手段，對(duì)工程建筑進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、決策、評(píng)估和控制的活動(dòng)。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要對(duì)工程建筑過(guò)程中的質(zhì)量、造價(jià)、安全和施工手段進(jìn)行管理，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要工程建筑單位做好項(xiàng)目管理工作。

在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還應(yīng)該注意項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，比如在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要存在以下特點(diǎn)：工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與交易過(guò)程相互交替、生產(chǎn)的不可逆性、工程產(chǎn)品的單件性和控制過(guò)程的階段性。在實(shí)施管理策略的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)這些特點(diǎn)制定具體的策略，保證工程建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中造價(jià)管理

1、存在的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目的管理中也不能忽視了對(duì)造價(jià)的管理工作，因?yàn)楣こ探ㄖ^(guò)程是一項(xiàng)涉及金額巨大的工程，但是在我國(guó)目前的造價(jià)管理中普遍存在粗放式管理的現(xiàn)象，存在很多的問(wèn)題，使建筑工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理并沒(méi)有對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地影響。

在對(duì)工程建筑進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)的進(jìn)行造價(jià)的管理，導(dǎo)致在工程決策階段所制定的造價(jià)計(jì)劃與實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不符。在工程建筑招投標(biāo)的過(guò)程中，原有的招投標(biāo)制度在制定的過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)制定人的主觀性，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化做出及時(shí)的調(diào)整，或者是在招標(biāo)的過(guò)程中過(guò)分追求競(jìng)標(biāo)的成功，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，再加上在招標(biāo)的過(guò)程中，部分建筑單位出現(xiàn)串標(biāo)的現(xiàn)象，影響了招投標(biāo)的額公平性，使工程造價(jià)的管理出現(xiàn)問(wèn)題。

在工程建筑的過(guò)程中，部分建筑單位也沒(méi)有做好造價(jià)管理的工作，在實(shí)際的建筑過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)變換設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，但是沒(méi)有及時(shí)的對(duì)造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行變換，導(dǎo)致在造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。在工程建筑材料的采購(gòu)過(guò)程中，也沒(méi)有按照規(guī)范的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2、提高建筑工程項(xiàng)目管理中造價(jià)管理水平的措施

首先，對(duì)工程建筑的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理工作。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中為了提高造價(jià)管理的水平，必須對(duì)工程建筑的全過(guò)程實(shí)施管理，通過(guò)施工前的設(shè)計(jì)和決策、施工中的建筑設(shè)計(jì)變化、竣工后的驗(yàn)收等工作對(duì)工程建筑的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目的有效管理。

其次，做好招投標(biāo)的管理工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑的有效管理，必須對(duì)現(xiàn)有的工程招投標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立暢通的招投標(biāo)信息渠道，保證招投標(biāo)的公平、公正。

最后，做好施工中與竣工后的造價(jià)管理工作。在工程建筑的過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)變化應(yīng)及時(shí)的作出調(diào)整。在造價(jià)管理的過(guò)程中，做好工程竣工后的驗(yàn)收工作。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理

1、存在的問(wèn)題

造成建筑工程在項(xiàng)目管理質(zhì)量不高的主要原因是與質(zhì)量管理相配套的政策不完善。數(shù)學(xué)論文在對(duì)工程建筑進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，由于影響工程建筑質(zhì)量的因素是多方面的，所以在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該遵循有關(guān)部門(mén)制定的各項(xiàng)政策和法規(guī)，規(guī)范建筑工程管理人員、施工人員的行為，使他們?cè)谝欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)和要求下，保證工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、施工工序等影響工程建筑質(zhì)量的工作能夠順利的進(jìn)行。但是在目前的工程建筑的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益在驅(qū)使下，很少按照相關(guān)的法規(guī)、政策進(jìn)行工程建筑工作，這種現(xiàn)象不僅不能提高建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理水平，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

導(dǎo)致工程建筑項(xiàng)目管理理中的質(zhì)量管理水平不高的原因還包括部分建筑企業(yè)所指定的項(xiàng)目管理體系與現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平不符，這直接導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理不能充分發(fā)揮作用。建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，也是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理水平不高的原因，在質(zhì)量管理的過(guò)程中，只重視經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象。在質(zhì)量管理人員的配備上不足，不能對(duì)工程建筑的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督也影響了質(zhì)量管理的水平。

2、提高建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理水平的措施

為了提高質(zhì)量管理的水平，需要建筑工程各個(gè)方面，各自承擔(dān)自己在工程建筑過(guò)程中的責(zé)任。

首先，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在公測(cè)后那個(gè)建筑的過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該施工前做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位。在施工時(shí)應(yīng)及時(shí)的將施工圖紙送到技術(shù)部門(mén)，并與有關(guān)部門(mén)做好交底工作。在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部還應(yīng)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，對(duì)建筑材料、設(shè)備及人員進(jìn)行檢查，確保建筑的質(zhì)量。

其次，施工單位應(yīng)提高建筑工程的質(zhì)量。在具體的施工過(guò)程中，施工單位是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素。在施工的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照工程建筑的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，符合工程建筑的規(guī)范。在具體的施工過(guò)程中為了激勵(lì)建筑人員的工作積極性，可以建立有效的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，保證施工人員在工程建筑的過(guò)程中，能夠按照嚴(yán)格的技術(shù)要求和規(guī)范，進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，提高建筑工程的質(zhì)量。

再次，監(jiān)理單位做好質(zhì)量監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量建立的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙、建立圖紙、技術(shù)要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員的素質(zhì)與數(shù)量，做好工程的驗(yàn)收工作，確保對(duì)每一道建筑工序都能進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)到有關(guān)部門(mén)，使每道工序合格后，在進(jìn)行下一項(xiàng)工程建筑的項(xiàng)目上。

最后，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。要想提高建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理水平，必須保證有一支具有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)相比，我國(guó)缺乏高質(zhì)量的管理人員，所以管理人員的建設(shè)中應(yīng)該根據(jù)我國(guó)工程建筑的實(shí)際水平，在大學(xué)教育中，就重視對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，在管理中定期對(duì)這部分管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

在工程建筑的過(guò)程中，為了提高工程建筑的質(zhì)量，必須重視工程項(xiàng)目的管理工作，積極采取措施保證造價(jià)管理和質(zhì)量管理的水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程建筑工程中存在的問(wèn)題，并積極采取措施解決這些問(wèn)題，最終提高我國(guó)工程建筑的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]溫曉軍.關(guān)于利用信息化技術(shù)提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的探討[J].中國(guó)建設(shè)信息，2010（04）

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程 質(zhì)量管理 工程測(cè)量 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1 概述

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是工程管理系統(tǒng)中重要組成部分，主要任務(wù)是將原材料、勞動(dòng)力通過(guò)一定的規(guī)律有機(jī)組合的諸多環(huán)節(jié)。主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量是有土建工程選擇施工質(zhì)量管理決定的，并且與工程整體造價(jià)的高低也息息相關(guān)。因此在了解土建工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性后，接下來(lái)就如何提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)水平，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

2 我國(guó)目前現(xiàn)場(chǎng)土建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1 土建類(lèi)施工管理人才短缺　目前，我國(guó)的建筑業(yè)特別是施工業(yè)內(nèi)，大多都是以農(nóng)民工為主，占了總共從業(yè)人員3500萬(wàn)中的百分之七十。相比之下，土建類(lèi)本科生每年只有3.3萬(wàn)人。可以見(jiàn)得，我國(guó)在土建類(lèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律散漫，缺乏嚴(yán)格監(jiān)管 作為勞動(dòng)密集型的土建工程施工而言，投入的勞動(dòng)人員很多，而勞動(dòng)人員大多以民工為主。素質(zhì)也呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有效管理。而在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在著工具、材料隨地亂放、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏合理的步驟與安全管理措施，并且松散的施工人員不依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和章程辦事的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員也是沒(méi)有按照管理的組合而隨意搭配，相互之間也沒(méi)有受到的紀(jì)律的約束而自由散漫，且缺乏協(xié)同合作的精神。

2.3 施工中法規(guī)意識(shí)淡漠 主要表現(xiàn)在施工的設(shè)計(jì)方案和工藝上和國(guó)家的相關(guān)法規(guī)相違背，沒(méi)有經(jīng)過(guò)必須的安全教育或者是走過(guò)場(chǎng)式地教育。而致使很多技術(shù)方案存在各種不同的安全隱患，特別是在鋼筋混凝土模板砌體和測(cè)量放線的等問(wèn)題上的不按規(guī)定處理。缺乏國(guó)家相關(guān)法規(guī)的理論指導(dǎo)下的不規(guī)范操作屢見(jiàn)不鮮，例如簡(jiǎn)易地搭設(shè)的腳手板或者旁邊堆放大量雜物、材料粗糙而不穩(wěn)固、等違規(guī)做法。都是巨大的安全隱患，重者可能會(huì)引發(fā)事故。

2.4 質(zhì)量監(jiān)管中的安全隱患 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工具有工序多、專(zhuān)業(yè)廣、從業(yè)人員多和工作量大等特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的全面監(jiān)控難度都很大。例如在施工之前的測(cè)量選線上，應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)測(cè)量把計(jì)劃建設(shè)的建筑物在施工圖紙上進(jìn)行實(shí)地定位。為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)，因此需要把具體的地理坐標(biāo)在圖紙上勾畫(huà)出來(lái)。測(cè)量放線在實(shí)際的土建工地的測(cè)量上非常重要，所以測(cè)量精度也要求特別高，高質(zhì)量的測(cè)量結(jié)果能夠?yàn)殛P(guān)鍵的工序減小誤差，以防止質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，避免造成經(jīng)濟(jì)損失和人員的傷亡。

3 現(xiàn)場(chǎng)土建工程質(zhì)量管理問(wèn)題解決的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.1.1 加強(qiáng)施工前質(zhì)量的控制 主要控制就是對(duì)澆筑方案的審批，以及對(duì)模板和鋼筋的預(yù)檢，再次檢查關(guān)鍵部位的澆筑混凝土。并在配置混凝土?xí)r，就要細(xì)致地優(yōu)選配合比，對(duì)材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，這包括選用合適的水泥品種，以及減小石子的孔隙率。

3.1.2 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制 主要是要加強(qiáng)控制澆筑的質(zhì)量和站旁的監(jiān)督，以防止混凝土的塌落度超標(biāo)以及混凝土中水的加入要退回?cái)嚢枵?。其次，就是?duì)泵送混凝土上要求混凝土泵的連續(xù)工作，以及及時(shí)確保泵送料斗中一直充滿混凝土，但要注意的是泵的中斷時(shí)間在45分鐘以內(nèi)。而如果發(fā)生混凝土從高處傾落的狀況，其傾落的高度也必須2米以內(nèi)，并且其傾落的豎向結(jié)構(gòu)高度也必須在2米內(nèi)；再者，對(duì)于振搗檢查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原則，而第一次凝前的混凝土需要第二次振搗。不能立即在初冷凝的混凝土繼續(xù)澆筑新的混凝土這也是為了提高混凝土的抗裂的強(qiáng)度，否則會(huì)破壞混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3.1.3 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中混凝土的養(yǎng)護(hù) 為了防止出現(xiàn)裂縫，就必須要加強(qiáng)在施工過(guò)程中對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，而養(yǎng)護(hù)的方法主要是用麻袋對(duì)混凝土層進(jìn)行覆蓋，并在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中經(jīng)常澆水以保持濕潤(rùn)，在夜晚澆水至少兩次以上，而面對(duì)干燥天氣則要增加澆水的次數(shù)，而面對(duì)陰雨天氣則要減少澆水次數(shù)。

3.2 加強(qiáng)鋼筋模板工程質(zhì)量控制 鋼筋質(zhì)量工程質(zhì)量的控制主要是要注意鋼筋的連接，其中包括綁扎連接、焊接連接和機(jī)械連接。在綁扎連接時(shí)要注意的是在同一相鄰受力鋼筋應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)的綁扎的接頭。焊接是通過(guò)在受力鋼筋之間熔融金屬的直接傳力，而這是在焊接連接中存在的，而用閃光對(duì)焊、電弧焊的方法也是需要關(guān)注的焦點(diǎn)。而主要是通過(guò)連貫于兩根鋼筋之間在機(jī)械連接中的套筒來(lái)實(shí)現(xiàn)力的傳遞，這是一種間接傳力形式。

對(duì)于鋼筋綁扎和鋼筋網(wǎng)與鋼筋骨架安裝要注意的是，交叉點(diǎn)處的鋼筋應(yīng)采用的鐵絲綁扎應(yīng)選22號(hào)或者是22號(hào)的鐵絲，并且綁扎也要主要牢固可靠和長(zhǎng)度適宜。中間的間隔的交錯(cuò)綁扎必須使得鋼筋不發(fā)生位置偏移，這也需要雙向受力鋼筋綁扎牢固來(lái)保證。而在梁和柱的箍筋，在滿足設(shè)計(jì)有特殊要求外，還需要保持受力鋼筋的垂直，包括箍筋彎鉤的疊合處里應(yīng)錯(cuò)開(kāi)設(shè)置，即沿受力鋼筋方向。在次梁與主梁、板的交接處，保持一定的次序：即依據(jù)板的鋼筋、次梁鋼筋、主梁鋼筋依次由上到下。而通過(guò)主梁與圈梁交接在主梁鋼筋、圈梁鋼筋的上下，不可在綁扎時(shí)切時(shí)放錯(cuò)位置。而不應(yīng)該設(shè)置于構(gòu)件的最大彎矩在于焊接骨架和焊接網(wǎng)的搭接接頭處。也應(yīng)有所控制焊接網(wǎng)在非受力方向的搭接長(zhǎng)度，包括在焊接骨架和焊接網(wǎng)在構(gòu)件寬度內(nèi)，其位置的接頭處應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。在綁扎接頭區(qū)段內(nèi)，其受力鋼筋截面面積不得被受力鋼筋截面面積百分之五十，上述都是鋼筋質(zhì)量工程質(zhì)量上需要控制的。

3.3 重視在工程中測(cè)量放線的影響 土建工程中的基礎(chǔ)就是放線及定位，這對(duì)工程測(cè)量及質(zhì)量管理都有著明顯的影響，而過(guò)大的樁位偏差會(huì)導(dǎo)致失效，這就需要對(duì)其進(jìn)行重新補(bǔ)樁來(lái)彌補(bǔ)，但這個(gè)失誤就大大影響了施工進(jìn)程。除此之外，因?yàn)楦淖兞嗽瓉?lái)的受力情況，無(wú)疑給工程加大了難度，也在一定程度上制造了質(zhì)量隱患。這就要求在施工的平整度要求追求準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點(diǎn)，是了為混凝土的第一步施工提供標(biāo)高控制線，以保證混凝土在施工過(guò)程中的平整程度。而在一般情況下，對(duì)下道工序進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線是為加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，而這需要發(fā)在在每道工序完成后，這樣做有兩方面的考慮。主要是通過(guò)放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。所以每次在放線施工前，每個(gè)工程都要建立平面控制網(wǎng)，按照“核對(duì)紅線圖和設(shè)計(jì)圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對(duì)設(shè)計(jì)的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計(jì)坐標(biāo)要準(zhǔn)確無(wú)誤?！倍@個(gè)基點(diǎn)的確立及標(biāo)高起算點(diǎn)穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善。

3.4 加強(qiáng)管理者和施工者的教育 對(duì)管理者和職工的素質(zhì)教育的提高是一個(gè)企業(yè)的建設(shè)的核心，而對(duì)于加強(qiáng)管理者和施工者的教育主要表現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)教育和三級(jí)安全教育兩個(gè)方面。

進(jìn)場(chǎng)教育主要是對(duì)于上崗前的員工進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)，其中包括三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育。具體包括：安全施工中的勞動(dòng)意識(shí)和注意事項(xiàng)。還有安全施工的具體措施和安全法規(guī)。而二級(jí)單位主要就是對(duì)未上崗人員的的安全性教育，包括了施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定和全生產(chǎn)管理制度是三級(jí)單位教育中的核心內(nèi)容；三級(jí)單位教育是對(duì)班組成員的安全操作教程教育，以及對(duì)那些容易發(fā)生事故的工種進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行教育。

4 結(jié)論與建議

土建工程建設(shè)質(zhì)量的管理就是需要在建設(shè)過(guò)程中必須遵守相應(yīng)的制度和法規(guī)，包括通過(guò)加質(zhì)量監(jiān)督與管理以及強(qiáng)化法制建設(shè)來(lái)完善在土建過(guò)程中的法規(guī)體系。并在土建工程建設(shè)中，就對(duì)鋼筋混凝土模板砌體和測(cè)量放線問(wèn)題上推進(jìn)改革進(jìn)程，避免不必要的事故的發(fā)生。通過(guò)對(duì)施工人員自身素質(zhì)的加強(qiáng)，進(jìn)而不斷提高其他業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，土建工程項(xiàng)目只有通過(guò)合理監(jiān)督管理才能做到安全施工，順利地完成。

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