導(dǎo)語：如何才能寫好一篇保險行業(yè)財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長，在持續(xù)增長的同時還保持著低碳綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，面對發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)我國服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域需要尋求新的生存空間，金融、保險、咨詢、通信、文體、文化等作為服務(wù)領(lǐng)域的代表，不管從組織結(jié)構(gòu)還是公司管理體系上都在謀求改變與創(chuàng)新。我國保險行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是簡單的直線職能制，從基層單位到中層單位的管理上存在單一的隸屬關(guān)系，缺乏有效的競爭管理機(jī)制和監(jiān)督體系，我國保險公司的發(fā)展理念缺乏對應(yīng)的升級，目前只停留在“重視業(yè)績、輕視質(zhì)量”的階段，對于保險資金投資的收入高低非常關(guān)注，而對于保險資金投資與發(fā)展所帶來的負(fù)面效應(yīng)與資金發(fā)展帶來的連帶性效益低估，造成了保險行業(yè)財務(wù)管理的多種問題的出現(xiàn)。公司財務(wù)管理存在的主要問題有：一、保險從業(yè)人員經(jīng)營理念錯位，造成保險業(yè)速度與效益的矛盾尖銳，導(dǎo)致了財務(wù)制度建設(shè)存在問題，二、財務(wù)管理人員自身素質(zhì)較差，對于國際化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不足，執(zhí)行力不足，三、部分保險公司財務(wù)管理賬簿設(shè)置不規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確的體現(xiàn)財務(wù)管理狀況。

二、保險行業(yè)財務(wù)管理的特點

保險資本作為一種單位集體性質(zhì)的擁有周期性的流動資本，可以實現(xiàn)有效地投資，可以通過貨幣形式或電子貨幣形式通過會計核算對公司可運(yùn)營與盈利的資本做出歸類，實現(xiàn)資本最大化的價值。保險公司的財務(wù)管理主要有兩個特點：第一、保險公司不是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以保險資金的籌集、使用和分配為過程的管理模式，保險公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是通過資金運(yùn)用的方式實現(xiàn)資金的盈利，這決定了保險公司的財務(wù)管理在整個過程中都會發(fā)生作用，第二、保險公司是一種負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，它的經(jīng)營活動不僅關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，而且更直接關(guān)系到眾多保險客戶的切身利益，因為保險公司若發(fā)生財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)，受損害的是公司的股東和保單持有者。

三、保險財務(wù)管理存在的問題

（一）會計操作存在的失誤

保險公司的財務(wù)管理工作大多數(shù)依賴會計人員的前期核算與后期維護(hù)，會計人員提供的財務(wù)信息在我國具有很大程度的預(yù)期性，這是因為我國的特殊國情所造成的。保險行業(yè)收取保險費(fèi)用、費(fèi)用賠付是不確定性的時期，這兩者前后存在的差距極大，使會計核算時的時間出現(xiàn)混亂，所以會計人員就以隨意性的核算日期與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)期的計算，導(dǎo)致了會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）保險財務(wù)管理應(yīng)急管理能力較差

保險公司財務(wù)管理中需要建立內(nèi)部應(yīng)急管理體系，財務(wù)管理工作需要建立一個保障機(jī)制，才可以更好的實現(xiàn)保險資本的流動性均衡。當(dāng)前保險公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有互相之間的監(jiān)管與牽制作用，導(dǎo)致了資本的流動性非均衡現(xiàn)象，保險資金的進(jìn)入與流出都沒有保持在均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上，反而是流出資本的漏洞依靠流進(jìn)資本彌補(bǔ)，保險公司的各部門沒有明確的分工，賬目模糊，缺乏資金管理經(jīng)驗。

（三）預(yù)算管理缺乏有效性

預(yù)算管理是保險公司對企業(yè)決策資金發(fā)展目標(biāo)以及資源配置方式的量化發(fā)展做出的規(guī)劃。預(yù)算管理在保險公司中的作用是對未來的投資、經(jīng)營、財務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)期、控制、管理和安排。目前的保險公司財務(wù)管理情況較復(fù)雜，遍及全國各地，部門設(shè)置眾多，預(yù)算管理的國際化標(biāo)準(zhǔn)理念難以被接受，保險公司各層級各組織的預(yù)算管理信息與交流難以實現(xiàn)，導(dǎo)致了預(yù)算管理的效率低下，失去了預(yù)算管理的意義。

四、解決保險財務(wù)管理的對策

（一）建立健全會計核算監(jiān)管制度

保險公司的發(fā)展需要建立健全會計核算監(jiān)管制度，并且要貫徹執(zhí)行，制定統(tǒng)一化的財務(wù)管理制度。首先要讓會計核算制度遵循合規(guī)性原則，制定保險公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度，要符合國家法律法規(guī)，發(fā)展科學(xué)、合理的財務(wù)核算監(jiān)管制度，其次要適合本公司發(fā)展的現(xiàn)實性，遵循特殊性的規(guī)律，對于保險公司來說不同的組織架構(gòu)與經(jīng)營方向以及不同的企業(yè)文化對財務(wù)管理中的會計核算體系造成了不同的影響。

（二）加強(qiáng)保險公司財務(wù)管理應(yīng)急能力

保險公司的財務(wù)管理能力提高很大程度反映在保險公司員工如何有效地管理公司財務(wù)賬目，加強(qiáng)保險公司的財務(wù)管理應(yīng)急能力主要表現(xiàn)在：一、對進(jìn)出賬目實行分開經(jīng)營管理，對不確定性的流出資本與流進(jìn)資本進(jìn)行對比與分離管理，從各部門中建立單獨賬目，開展各部門互相監(jiān)督，二、實行均衡化資本管理，不讓單獨的部門實現(xiàn)資金的充斥，均衡化發(fā)展保險公司的資金流動，實現(xiàn)資金與部門間平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的效率

保險公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力與執(zhí)行效率，提高預(yù)算準(zhǔn)確度與預(yù)算正確性，預(yù)算管理的有效性發(fā)展需要通過兩個方面來實現(xiàn)。第一、要加強(qiáng)預(yù)算管理人員素質(zhì)，保持管理者認(rèn)識清楚全國各地區(qū)情況，各不同層次機(jī)構(gòu)與組織之間的保險預(yù)算區(qū)別。第二、要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督與評估能力，建立預(yù)算激勵機(jī)制，保險公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督能力，科學(xué)合理的評估預(yù)算資金效率，還要對預(yù)算管理人員予以預(yù)算激勵，通過激勵措施實現(xiàn)管理人員的預(yù)算主動性與積極性。

五、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前階段就是由制造業(yè)產(chǎn)業(yè)向服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，保險行業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的典型代表需要不斷的完善財務(wù)管理體系，需要提高財務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性，向國際化保險服務(wù)與財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。

篇2

我國保險公司最初的業(yè)務(wù)開展以及財務(wù)管理是在政府監(jiān)督之下進(jìn)行的。伴隨著金融領(lǐng)域的改革和金融混業(yè)的發(fā)展，國家對保險公司的財務(wù)管理監(jiān)管有所放松。入世后，我國保險業(yè)開始國際化發(fā)展，在財務(wù)管理方面，我國保險業(yè)吸收和借鑒了許多國外的優(yōu)秀成果，同時政府也相應(yīng)加大了對保險公司財務(wù)監(jiān)管的力度。經(jīng)過多年的不懈努力，保險公司財務(wù)管理的專業(yè)化水平以及人員隊伍的建設(shè)有了長足的發(fā)展。盡管我國保險公司在財務(wù)管理某些方面取得了一定的成績，但相對西方成熟的保險行業(yè)和財務(wù)管理體系，我們?nèi)耘f存在一定的差距。并且伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和金融混業(yè)經(jīng)營的開展，我國保險公司面臨的財務(wù)風(fēng)險在逐漸加大，這對于如何化解保險公司在財務(wù)管理方面的各類風(fēng)險，使之不進(jìn)一步衍生出新的不良問題，保證保險公司財務(wù)管理的持續(xù)性發(fā)展提出了更高的要求，使得完善保險公司的財務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

二、我國保險公司財務(wù)管理面臨的問題

1．資金運(yùn)用渠道不夠多元化。在國家對保險行業(yè)資金的運(yùn)用監(jiān)管力度有所放寬的情況下，保險公司資金的運(yùn)用明顯趨于多元化，同時這也得益于債券市場的發(fā)展和整個國家金融體系的完善，但同發(fā)達(dá)地區(qū)的保險行業(yè)相比，我國的保險資金運(yùn)用渠道依然不夠多元化且投資的創(chuàng)新能力較低。從目前的行業(yè)資金運(yùn)用情況來看，過多的資金以銀行存款沉淀在銀行里，只能獲得相對較低的利息，遠(yuǎn)不能滿足保險產(chǎn)品所要求的投資收益水平以及保證保險資金保值增值的要求，保險公司必須開拓出投資的新領(lǐng)域來保證給付的可靠性。

2．未能充分考慮償付能力的風(fēng)險因素。保險行業(yè)的財務(wù)管理核心在于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范。目前許多國家都采取了償付能力的邊界管理模式，其管理方法是利用保險公司的償付能力額度與法定的最低償付能力標(biāo)準(zhǔn)的比值來判斷和評估公司的經(jīng)營狀況。但是該比值規(guī)定在實際的保險公司經(jīng)營和財務(wù)管理中并沒有被很好地被執(zhí)行，目前我國部分保險公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力不足的情況，因此很大程度上增加了保險公司的財務(wù)風(fēng)險。

3．財務(wù)報告和財務(wù)檢查的手段和方法存在缺陷。目前我國保險行業(yè)在財務(wù)報告和財務(wù)檢查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，會計制度與國際慣例脫節(jié)，難以實現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和對比化；在具體細(xì)節(jié)上，如報表報送不及時、財務(wù)數(shù)據(jù)不完整、信息收集效率低下等；在監(jiān)管方面，監(jiān)管隊伍的素質(zhì)參差不齊，且只注重合規(guī)性檢查，忽視安全性檢查和風(fēng)險評價，實際績效大打折扣；在單據(jù)統(tǒng)一方面，公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用等制度既不統(tǒng)一又不規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約不緊密，單證有意無意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，單證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失。此外，新的信息處理技術(shù)和支付手段的出現(xiàn)，對紙質(zhì)原始單證及電腦生成的電子單證有了更高的要求，同時單證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化。這些不完善的地方如長期發(fā)展下去，勢必會誘發(fā)保險公司的財務(wù)危機(jī)。

三、我國保險公司財務(wù)管理完善的對策

1．完善保險公司治理結(jié)構(gòu)。

1．1調(diào)整資金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模的比例。目前各國對保險公司的最低資本金都作了限定，不僅注冊時必須達(dá)到一定的規(guī)模，就是在營業(yè)中也要求保持資本金的最低限度。而目前我國保險資本金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模不太相適應(yīng)，對保險公司資本充足率的要求不應(yīng)只作法律上的規(guī)范，對于資本金規(guī)模達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的保險公司，該保險公司必須對其業(yè)務(wù)規(guī)模和資本金規(guī)模做出相應(yīng)的調(diào)整，使其符合法律規(guī)定的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。同時，在保險公司經(jīng)營和財務(wù)管理中更應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部的實際監(jiān)管和控制，使保險公司的資本金無論是注冊時還是經(jīng)營中，都滿足法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1．2提升監(jiān)事會的地位，擴(kuò)大監(jiān)事會的職權(quán)范圍。為強(qiáng)化監(jiān)督的作用，應(yīng)擴(kuò)大監(jiān)事會的職權(quán)和地位以此來平衡審計關(guān)系。鑒于目前保險公司的監(jiān)事會功能較弱的情況，各保險公司應(yīng)逐步調(diào)整監(jiān)事會的人員構(gòu)成，增加法律，會計等專業(yè)人士的加入，以此來強(qiáng)化監(jiān)事會應(yīng)有的監(jiān)督功能，同時擴(kuò)大監(jiān)事會的職權(quán)范圍，賦予其對公司財務(wù)報告及內(nèi)部控制的監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而完善公司的財務(wù)管理。

1．3建立科學(xué)合理的績效評價體系，為建立科學(xué)合理的績效評價體系，監(jiān)督?jīng)Q策者和經(jīng)營者的行為應(yīng)給予考慮，在績效考核方案中應(yīng)將其設(shè)計進(jìn)去，擯棄單純看重結(jié)果的做法，加強(qiáng)對過程，特別是財務(wù)信息產(chǎn)生過程的關(guān)注。建立能對經(jīng)營者進(jìn)行有效監(jiān)督與激勵的機(jī)制，使其目標(biāo)函數(shù)與所有者目標(biāo)函數(shù)一致，達(dá)到所有者、會計人員與經(jīng)營者三方經(jīng)濟(jì)利益上的相容，以期達(dá)到最佳的合作效果。

2．加強(qiáng)體系建設(shè)，完善財務(wù)制度。

在現(xiàn)代企業(yè)中，制度建設(shè)始終是核心并對公司的管理和運(yùn)營起著重要的支撐作用。在國家實施新的會計準(zhǔn)則背景下，保險公司應(yīng)不斷完善和加強(qiáng)各項財務(wù)制度，使其和國家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一。在人員的管理方面，采取公平、公正的管理原則，實施定期考核制度。在單證管理方面，對主要的有價財務(wù)單證的保管、領(lǐng)用、回銷等系列程序必須統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一管理辦法。在資金管理方面，設(shè)立總出納崗位，負(fù)責(zé)整個公司的資金調(diào)度，建立健全《現(xiàn)金和銀行存款管理》、《資金收付程序管理》等各項資金管理制度。在不影響正常的賠款支出的情況下，對資金的業(yè)務(wù)支出和行政管理實施統(tǒng)一有效的管理，同時也要加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)性工作的規(guī)范，建立公司內(nèi)部的流程和制度，確保數(shù)據(jù)有效和制度暢通。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 對策

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，保險行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，目前已經(jīng)迅速成長為我國經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)力量。盡管保險行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是處于金融領(lǐng)域，并且資本運(yùn)動特點獨特的保險行業(yè)財務(wù)管理工作卻不盡如人意。本文將就保險行業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范研究，分析當(dāng)前存在的問題，試圖從中找出解決問題的方法和值得借鑒的經(jīng)驗。

一、保險行業(yè)財務(wù)管理工作中存在問題的分析

（一）會計主觀操作混亂

保險公司要進(jìn)行財務(wù)管理工作，必須要以會計人員提供的財務(wù)信息為基礎(chǔ)。由于保險行業(yè)存在極大的特殊性：收取保費(fèi)在前、費(fèi)用支出賠付在后，有時兩者的時間差距很大，導(dǎo)致各個會計期間的收益費(fèi)用分配不合理。此外，保險行業(yè)對于會計人員的未來預(yù)期性要求很高，必須以自身會計工作經(jīng)驗進(jìn)行操作等等因素，導(dǎo)致會計人員主觀的隨意操作，會計信息嚴(yán)重失實。加之，雖然財政部頒布了新的會計準(zhǔn)則和相應(yīng)的會計制度，但是沒有硬性規(guī)定碰到具體的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么操作方法，會計準(zhǔn)則只是規(guī)定碰到類似于準(zhǔn)備金提取、資產(chǎn)計提折舊等業(yè)務(wù)時，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況做出選擇。這表明了我國會計準(zhǔn)則在原有的規(guī)則性導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，部分業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向了原則性導(dǎo)向，雖然會讓保險公司體現(xiàn)出一定質(zhì)量的會計信息，但是我國會計人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致會計處理比較隨意，判斷容易出現(xiàn)失誤。所有這些都會導(dǎo)致保險公司的會計信息質(zhì)量受到了嚴(yán)重的沖擊，進(jìn)而影響公司的財務(wù)管理決策。

（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

財務(wù)管理工作是要有內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)作為保障的，而保險公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有相互牽制的作用，體現(xiàn)不出治理的績效。比如說，眾所周知，保險公司的利潤往往很高，每天收到的保費(fèi)收入也非常高，致使公司每天增加的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定留存資金的限額，但是分公司或者支公司沒有按照規(guī)定存進(jìn)銀行，反而隨意支取，用于臨時救急或者私自消費(fèi)，因為第二天會有更多的資金用來彌補(bǔ)前一天的透支。對于這種現(xiàn)象。首先會計人員是應(yīng)該予以制止的，因為操作違反了相關(guān)的規(guī)定；其次，公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，在事前杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）預(yù)算管理缺乏有效性

預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置方式以預(yù)算的方式量化，對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排，是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。我國現(xiàn)有的部分保險企業(yè)還沒有建立起預(yù)算管理體系，即使建立了預(yù)算體系的也沒有建立專門的預(yù)算管理部門，加之保險企業(yè)的層級建設(shè)較為復(fù)雜，遍布全國各地，部門設(shè)置繁多，預(yù)算管理的理念難以在各部門、各層級之間展開，信息傳遞效率低下，失去了預(yù)算管理的預(yù)算意義。此外，各部門之間為了爭奪預(yù)算，激發(fā)了很多矛盾，部門之間的協(xié)調(diào)也不順暢，預(yù)算管理難以有效的貫徹執(zhí)行。

二、加強(qiáng)保險公司財務(wù)管理工作的建議

（一）提高員工素質(zhì)。實施財務(wù)人員委派制度

人是一切因素中最積極活躍的因素，人的問題是解決一切問題的根本。提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對基層公司員工的教育和培訓(xùn)，充分調(diào)動員工的積極性，為公司發(fā)展提供人力保證。財務(wù)委派人員是指具有會計從業(yè)資格并經(jīng)上一級公司招聘合格后委派的財務(wù)人員。首先，實行委派人員由上級公司管理為主和基層公司管理為輔的雙重考核管理機(jī)制。將基層財務(wù)人員薪酬納入支公司管理，并建立相適應(yīng)的崗位考核和分配機(jī)制，使其薪酬直接與工作質(zhì)量相掛鉤。其次，委派人員作為上級公司和基層公司溝通的橋梁，既掌握了公司財務(wù)的專業(yè)知識，又能了解和掌握基層公司的財務(wù)狀況，從而大大降低了溝通的時間成本。然后，定期召開委派人員座談會，來進(jìn)一步提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和工作執(zhí)行力，從而增強(qiáng)基層公司財務(wù)人員責(zé)任意識，建立高效的財務(wù)集中處理體系，從根本上扭轉(zhuǎn)財務(wù)工作的被動局面。

（二）全面實行預(yù)算管理制度

費(fèi)用支出是公司運(yùn)營成本的主要組成，是影響保險公司盈利能力的關(guān)鍵因素。而實行預(yù)算管理，則是有效降低成本支出的主要途徑第一，結(jié)合公司的實際，運(yùn)用ABc控制法，編制預(yù)算表。細(xì)化預(yù)算科目，把費(fèi)用分解為業(yè)務(wù)性、行政性和資本性三部分；編制月度、季度、年度長中短相結(jié)合的費(fèi)用預(yù)算表。第二，實行預(yù)算報批制度。縣級公司費(fèi)用預(yù)算除本級相關(guān)人員審核同意外，同時上一級公司根據(jù)上報單位經(jīng)營情況給予批復(fù)意見，只有經(jīng)過上一級公司審核同意后方可執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行層層分解，并落實到每個職能部門和每個責(zé)任人。第三，上一級公司對預(yù)算執(zhí)行實施過程監(jiān)控，進(jìn)行逐月考核：每月分月中、下旬、月末三個時點進(jìn)行即時監(jiān)控。對主要費(fèi)用項目和偏差比較大的項目實行預(yù)警制度，及時分析問題存在的原因，利用資金杠桿確保預(yù)算的實

施。這樣既增強(qiáng)基層公司自我管控意識，降低運(yùn)營成本，又提高了費(fèi)用使用效益，確保公司費(fèi)用預(yù)算管理落到實處。

（三）加強(qiáng)資金管理，確保資金安全

資金是公司的血液，資金管理貫穿公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，資金的安全性是公司持續(xù)健康經(jīng)營的基本保障。第一，加強(qiáng)銀行賬戶管理，實行銀行賬戶報批和備案制，非經(jīng)上級公司同意，不得自行設(shè)立、變更和撤消銀行賬戶。同時對賬戶進(jìn)行分類管理，基層公司不得在各類賬戶之間相互劃轉(zhuǎn)混用；通過網(wǎng)上銀行動態(tài)監(jiān)控，將所有賬戶都納入監(jiān)控的范圍。第二，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的資金管理辦法。因現(xiàn)在實行車險“見費(fèi)出單”制度，大大減少了應(yīng)收保費(fèi)的存在，縮短了保費(fèi)資金回收期限。對于收入資金采取限時限額上劃制度，減少資金在基層公司的沉淀量和沉淀時間。對于費(fèi)用資金嚴(yán)格按照預(yù)算項目撥付，對超預(yù)算的項目，財務(wù)部有權(quán)暫停撥付。對于賠款資金，財務(wù)部認(rèn)真做好客戶信息的核對丁作，嚴(yán)把賠款支出關(guān)，確保賠款直接支付到客戶賬戶上。第三，嚴(yán)格銀行賬戶對賬制度，加強(qiáng)未達(dá)資金管理。要求將銀行對賬單、余額調(diào)節(jié)表于次月5號之前報上一級公司審核。嚴(yán)禁出現(xiàn)非正常和兩個月以上的未達(dá)賬項，如存在此類問題，必須上報產(chǎn)生原因和進(jìn)行限時清理。

（四）加強(qiáng)制度體系建設(shè)，完善財務(wù)制度

“無以規(guī)矩、不成方圓”。制度建設(shè)始終是公司管理的關(guān)鍵，對公司管理起著主要支撐作用。在單證管理方面，對主要的有價財務(wù)單證(例：保費(fèi)發(fā)票、賠款發(fā)票、代查勘收據(jù)等)的保管、領(lǐng)用、回銷等系列程序必須統(tǒng)一管理，制定《財務(wù)單證管理辦法》。要求單證管理員根據(jù)單證領(lǐng)用情況，分類別設(shè)置單證總登記薄，詳細(xì)記錄各類別單證的入庫、出庫、結(jié)存情況，并與庫存盤點核對一致；同時設(shè)置明細(xì)登記薄，詳細(xì)記錄明細(xì)的領(lǐng)用，回銷，未回銷情況，來保證財務(wù)信息的真實和資金的安全。在資金管理方面，設(shè)立總出納崗位，負(fù)責(zé)整個公司的資金調(diào)度。建立健全《銀行賬戶管理》《現(xiàn)金和銀行存款管理》《應(yīng)收保費(fèi)管理》《資金收付程序管理》等各項資金管理制度。要在保證賠款支出、業(yè)務(wù)支出和行政管理支出正常支付的前提下，對資金進(jìn)行嚴(yán)格有效的統(tǒng)一管理；既要保證資金的流動性，又要保證資金的安全性。

同時財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、固定資產(chǎn)、財務(wù)分析、會計檔案等其他方面也要建立與公司內(nèi)外部發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。上述幾個方面的制度既相互獨立、又相互制約而成為一個有機(jī)的制度整體。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部稽核，完善內(nèi)控制度

國際上一般對內(nèi)部控制按職能劃分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩類。內(nèi)部稽核制度不同于內(nèi)部審計制度，前者是會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一種工作制度；保險公司內(nèi)部會計稽核包括涉及直接與財產(chǎn)保護(hù)和財務(wù)記錄可靠性有關(guān)的所有方法和程序。目前大部分公司僅有兼職內(nèi)部稽核人員，無法保證此項工作的正常開展。為使各項制度有效實施，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實工作。要通過稽核人員的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查的方式，建立事前、事中和事后為一體的全程監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金霞、齊青嬋：《我國國有控股保險集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)研究》[J]．浙江金融，2008，(06)；

篇4

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險分析；對策

財務(wù)管理風(fēng)險指的是保險公司在實際運(yùn)行中阻礙公司實現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)的因素。財產(chǎn)保險公司本身就屬于風(fēng)險部門，公司在運(yùn)行過程中需要承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險從而得到一定的經(jīng)濟(jì)利潤，這也是保險公司生存的基礎(chǔ)，其中的風(fēng)險主要涉及投保風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險等各個方面。財產(chǎn)保險公司的管理涉及產(chǎn)品開發(fā)、核算、承保、賠償、投資等全過程。當(dāng)前金融業(yè)在發(fā)展中遇到的情況變化莫測，保險公司也需面臨更加激烈的市場競爭，在這種形勢下，保險公司只有做好財務(wù)風(fēng)險管理工作才能提高管理能力。

一、財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

(一)資金來自多個領(lǐng)域

財產(chǎn)保險公司的資金主要包括自身本金與保險費(fèi)，將保戶資金集中在一起同時要承擔(dān)將來可能發(fā)生的各種風(fēng)險，因此財產(chǎn)保險公司的全部資金中包括很大比例的負(fù)債。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財產(chǎn)保險公司擁有的保費(fèi)越來越多，自不同渠道均可以得到保險資金。不但可以自企業(yè)當(dāng)中獲得，而且也可以自個人方面得到。自上述各個方面獲得財產(chǎn)保險資金的過程，涉及財產(chǎn)保險公司的全部經(jīng)營活動，構(gòu)成保險資金的成分包括大量內(nèi)容。

(二)集中管理資金

當(dāng)前很多財產(chǎn)保險公司為了在經(jīng)營中獲得較多利潤都會集中使用資金，各個支公司在收到保險金后利用網(wǎng)銀等方法上繳公司總部，盡量縮短中間流通環(huán)節(jié)，總部集中全部資金開展投資活動，因此財產(chǎn)保險公司關(guān)于資金的使用與安排是最為關(guān)鍵的問題，要在深入研究資金使用的安全性與盈利的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

(三)會計負(fù)債風(fēng)險

財產(chǎn)保險公司當(dāng)前均使用提前賠付的經(jīng)營做法，涉及各種形式資金的使用。保險資金就是指先行賠付投保人損失而后再收集各種票據(jù)的資金操作手段。因為財產(chǎn)保險不能確定發(fā)生風(fēng)險的時間也不能確定需要支付的風(fēng)險金，因此保險公司需要隨時應(yīng)對可能發(fā)生的負(fù)債時間風(fēng)險與負(fù)債數(shù)量風(fēng)險，導(dǎo)致財產(chǎn)保險公司面對的風(fēng)險不斷加大。

(四)較強(qiáng)的資金能力

保險的功能就是及時補(bǔ)償遭遇風(fēng)險的投保人或單位，投保人或單位在遇到風(fēng)險后要求保險公司第一時間支付賠償金，所以保險公司當(dāng)中必須儲存數(shù)量充足的現(xiàn)金，因此財產(chǎn)保險公司內(nèi)部要具備大量的流動資金，只需較短時間即可轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，這樣才能保證投保人或單位遇到風(fēng)險后及時拿到賠償金，有利于幫助投保人或單位解決經(jīng)濟(jì)困難，同時可以得到投保人與單位的認(rèn)可。

二、財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險管理和控制的有效策略

(一)提高償付能力，做好財務(wù)授權(quán)

1.提高公司的賠償能力第一，大力改革財產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)操作，引進(jìn)新型經(jīng)營觀念，將穩(wěn)定運(yùn)行、合理收益作為公司的經(jīng)營理念，利用精細(xì)化管理達(dá)到節(jié)約運(yùn)行成本提高收益的目標(biāo)。第二，大量增加本金，只有擁有數(shù)量充足的本金才能解決業(yè)務(wù)大量增多帶來的資金短缺問題，才能收到較好的效益，提高公司的管理能力。第三，建立完善的社會保險監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營行為，逐步形成以政府監(jiān)管為主、以行業(yè)自律為基礎(chǔ)、以專業(yè)部門評估為主要手段的監(jiān)管體系。2.做好分公司財務(wù)授權(quán)工作在合理控制分公司的授權(quán)過程中，需要首先制訂授權(quán)文書，才能依據(jù)授權(quán)文書進(jìn)行管理。對于社會環(huán)境來講，分支公司不具有法人資格，總公司負(fù)責(zé)資金籌備與投資業(yè)務(wù)決策等各方面工作，財產(chǎn)保險公司首先要掌握分公司的管理水平，及時解決分公司發(fā)展中存在的各種問題，以公司的管理制度與授權(quán)文書為標(biāo)準(zhǔn)制訂合理的管理策略，結(jié)合總公司的發(fā)展目標(biāo)，為其選擇最為合理的經(jīng)營措施，分別賦予不同管理層不同的管理權(quán)力，建立完善的公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)框架，落實公司內(nèi)部不同部門的職責(zé)，建立完善的分支公司財務(wù)管理制度，實行隨時監(jiān)管分支公司的財務(wù)管理工作，促進(jìn)分支公司的健康發(fā)展。

(二)嚴(yán)格管理保險資產(chǎn)價值鏈

1.管理資產(chǎn)分配以財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營手段與經(jīng)營計劃為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步分析分支公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場走向、資產(chǎn)獲利等各個方面的表現(xiàn)，為其制訂長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定在一定時期內(nèi)依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律明確戰(zhàn)略發(fā)展要點；同時結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，設(shè)計不同資產(chǎn)交易分配形式，明確不同投資限額與業(yè)績目標(biāo)，將資產(chǎn)分配風(fēng)險控制在一個合理范圍內(nèi)。2.應(yīng)對財務(wù)負(fù)債風(fēng)險在當(dāng)前財產(chǎn)保險公司管理當(dāng)中，財務(wù)負(fù)債風(fēng)險占有非常重要的地位，是財產(chǎn)保險公司做好財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。開展財務(wù)風(fēng)險管理主要就是將保險公司承擔(dān)的欠款數(shù)量降到最低，爭取將其控制在一個合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。財產(chǎn)保險公司在制訂運(yùn)行策略與經(jīng)營方法過程中，首先要考慮負(fù)債與資產(chǎn)關(guān)系的融和度。如科學(xué)確定費(fèi)率、保證擁有充足保費(fèi)；嚴(yán)格控制理賠，減少理賠支出；積極回收資金，防止出現(xiàn)呆壞賬等可以有效提高財產(chǎn)保險公司的賠付能力，防止自身財務(wù)面臨過大的壓力。再有，財產(chǎn)保險公司還需在深入分析保險公司資金負(fù)債特點的前提下，不斷提高公司的盈利能力，進(jìn)一步做好產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險評估等工作，協(xié)同有關(guān)部門共同預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險。財產(chǎn)保險公司還需利用財務(wù)負(fù)債資金的特點應(yīng)用最為合理的負(fù)債管理手段，利用科學(xué)手段準(zhǔn)確預(yù)測資產(chǎn)錯位風(fēng)險，才能不斷提高負(fù)債管理控制水平。

(三)提高財務(wù)建設(shè)水平

1.嚴(yán)格管理收付費(fèi)。針對財務(wù)保險公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的增加保費(fèi)、留置保費(fèi)、故意造假、不同年份改動保費(fèi)、故意違反條款費(fèi)率、不依據(jù)條款準(zhǔn)則操作等現(xiàn)象，財產(chǎn)保險公司可以將收入與支出分開操作，可以有效保證保費(fèi)收支的順利進(jìn)行，實行收費(fèi)與業(yè)務(wù)聯(lián)合辦公的做法，在實際操作中嚴(yán)格審核涉及投保人的真實身份，保證自身支出費(fèi)用落到實處。再有，實行財務(wù)集中支付管理，要求賬與單據(jù)、賬與實際情況務(wù)必一致，不斷創(chuàng)新支付流程，要求做到嚴(yán)格審核與審批，上級部門與下級部門、不同部門間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好資金的支付工作。遵循收費(fèi)制度的嚴(yán)格規(guī)定，保證轉(zhuǎn)賬與結(jié)賬不會出現(xiàn)失誤，使公司資金的正常流轉(zhuǎn)，制訂完善的收支費(fèi)管理策略，為了杜絕不規(guī)范操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)。2.嚴(yán)格管理各種單據(jù)憑證財產(chǎn)保險公司在管理財務(wù)風(fēng)險過程中，需要及時落實各種單據(jù)憑證的管理制度，要重視整個承保過程中各種單據(jù)憑證的使用、流動情況，要隨時監(jiān)督領(lǐng)取單據(jù)憑證的個人或單位，準(zhǔn)確記錄其使用單證的詳細(xì)情況，包括單證的日期、名字、流水號、數(shù)量等，達(dá)到一定期限后及時追回并審核。3.嚴(yán)格管理日常財務(wù)財產(chǎn)保險公司要想做好財務(wù)管理控制工作，筆者認(rèn)為可以自下面這些方面著手：第一，針對本身的財務(wù)風(fēng)險，在管理過程中可以實行收取保護(hù)費(fèi)的做法，利用制度約束應(yīng)收保費(fèi)。在實際操作過程中嚴(yán)格落實“見費(fèi)出單”的操作準(zhǔn)則，自第一時間進(jìn)行管理，防止應(yīng)收保費(fèi)余額過大。第二，財產(chǎn)保險公司還需結(jié)合會計工作特點，明確指出不同費(fèi)用應(yīng)該用于哪些方面。嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，杜絕出現(xiàn)支付給不具備資格的個人、單位手續(xù)費(fèi)的情況。與單位及時聯(lián)系，結(jié)賬過程中憑借規(guī)定使用發(fā)票的方法，支付過程中盡量使用轉(zhuǎn)賬的做法。針對個人管理的分公司，可以積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門聯(lián)系，在取得稅務(wù)部門配合后將資金轉(zhuǎn)入相應(yīng)賬戶。第三，提高捕捉風(fēng)險的能力，要求公司財務(wù)數(shù)據(jù)務(wù)必做到真實可信，堅決杜絕出現(xiàn)虛假信息，一旦遇到不規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理則要嚴(yán)肅處理。第四，建立完善的內(nèi)部控制制度，在保監(jiān)會、審計部門、稅務(wù)部門積極參與的情況下，財產(chǎn)保險公司暴露出大量的不規(guī)范操作行為，導(dǎo)致公司依據(jù)經(jīng)營面臨諸多風(fēng)險，因此在實際管理過程中，首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，使其發(fā)揮最大的作用，才能有效提高財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理能力，可以隨時意識到可能存在的風(fēng)險。第五，實現(xiàn)全面預(yù)算制度，利用將預(yù)算目標(biāo)傳達(dá)到下級各個部門合理控制企業(yè)經(jīng)營，為了保證財產(chǎn)保險公司的穩(wěn)定運(yùn)行，可以利用預(yù)算及時糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的不合理行為。

(四)建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保險公司也需適應(yīng)時展逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化與信息化，因此財務(wù)管理風(fēng)險更需得到公司的重視。而建立風(fēng)險預(yù)警體系可以有效應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。在實際運(yùn)行中，利用預(yù)警可以及時覺察到財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，自不同方面掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，有利于隨時得到各種財務(wù)指標(biāo)，及時對風(fēng)險提出預(yù)警，對保險公司的順利發(fā)展非常有利，可以做到風(fēng)險應(yīng)對的針對性，防止出現(xiàn)盲目操作。在應(yīng)對風(fēng)險過程中，利用預(yù)警體系可以計算出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，可以有效節(jié)約風(fēng)險成本，將企業(yè)的損失降到最低。保險行業(yè)的運(yùn)行形式與其他行業(yè)不同，主要表現(xiàn)為資金的管理，所以合理處理資金具有關(guān)鍵性地位。利用內(nèi)部控制制度可以保證公司內(nèi)部不同系統(tǒng)間資金管理、資金運(yùn)用的合理進(jìn)行，保證公司投資的科學(xué)性、合理性更高。保險公司在發(fā)展過程中，應(yīng)該大力推行內(nèi)部控制制度與審計制度，建立專業(yè)的審計機(jī)構(gòu)，獨立行使審計權(quán)力，防止人為因素的過多干擾，開展定期審計工作，以審計結(jié)果為依據(jù)落實不同審計人員的職責(zé)，促使內(nèi)部審計工作實現(xiàn)公平公正，才能真實表現(xiàn)公司的財務(wù)狀況，同時有利于及時提醒保險公司的工作人員，達(dá)到審計目的。進(jìn)入新的歷史時期以來，保險公司也可以引進(jìn)新型激勵機(jī)制，以此激發(fā)全體員工的工作熱情，也可以及時掌握出現(xiàn)的風(fēng)險并采取有效應(yīng)對策略。

篇5

【關(guān)鍵詞】財產(chǎn)保險公司;財產(chǎn)特點;財務(wù)管理

財產(chǎn)保險公司經(jīng)營與發(fā)展的主要目的就是獲得高額的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前，財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了目前公司發(fā)展的重要力量。而在財產(chǎn)保險公司的工作中，財務(wù)管理工作是十分重要的，作為財產(chǎn)保險公司的的財務(wù)工作人員，應(yīng)該加強(qiáng)財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，這在現(xiàn)代財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理工作中，意義十分重大。

一、財產(chǎn)保險公司的財務(wù)特點

（一）財產(chǎn)公司的財務(wù)沒有物質(zhì)產(chǎn)品

財產(chǎn)保險公司，主要就是對客戶的財產(chǎn)進(jìn)行保障，這就意味著財產(chǎn)公司并不存在物質(zhì)性的產(chǎn)品。財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理主要是在公司資金的調(diào)動的過程中產(chǎn)生必要的經(jīng)濟(jì)效益。所以，保險公司財務(wù)的這個特點也決定了財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該恰當(dāng)?shù)膶σ恍┛烧{(diào)動的資金進(jìn)行管理。

（二）財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理具有特殊性

作為保障居民財產(chǎn)安全的單位，財產(chǎn)保險公司內(nèi)部的資源主要來源于一部分資本資金，還有一大部分是保險費(fèi)的收入，保險公司的保險費(fèi)用則需要為客戶提供定期的賠償資金，這是具有一定的負(fù)債性質(zhì)的資金。負(fù)債性主要體現(xiàn)在保險公司的資金是來源于投保人的，公司內(nèi)部的資金與股東無關(guān)，這就意味著，一旦保險公司破產(chǎn)，投保人將會利用保險公司的資金來補(bǔ)充，使得保險公司的固有資金被占用，這樣就會為保險公司造成比較嚴(yán)重的社會影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)財產(chǎn)公司的財務(wù)管理工作，提高財產(chǎn)保險公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財產(chǎn)保險的財務(wù)產(chǎn)品的年限比較長

目前，大部分財產(chǎn)公司推出的理財產(chǎn)品都是以分期付款為主，分期付款的投保產(chǎn)品，到期才進(jìn)行賠付，這就意味著賠款時間會達(dá)到數(shù)十年之久。在這個過程中，一旦保險公司的財務(wù)檔案不能進(jìn)行切實有效的管理，就會丟失很多投?？蛻舻馁Y料，客戶資料一旦丟失，保險公司的工作人員就對投保人進(jìn)行賠付的難度也就進(jìn)一步加大了。因此，對于財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理人員而言，對客戶資料進(jìn)行切實有效的管理是十分必要的。

二、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理過程中的問題

（一）財務(wù)公司的費(fèi)率厘定不夠合理

作為新興起的行業(yè)財產(chǎn)保險公司比較年輕，相對應(yīng)的，保險公司的財會管理人員的會計處理工作也處在起步階段。所以，作為財產(chǎn)公司的財會人員，普遍都不具有一定的工作經(jīng)驗，這就造成了他們在工作當(dāng)中比較混亂?，F(xiàn)在的保險公司的財務(wù)工作人員通常都是先收取投保人一定的投保費(fèi)用，然后再將這部分費(fèi)用支出。在這個過程中，客戶的投保費(fèi)用能否按章常規(guī)的程度進(jìn)行上繳，都是不確定的。這樣就使得會計人員在對公司收益進(jìn)行分期處理時，不能正常開展。很多保險公司為了贏得市場競爭，爭奪更多的客戶，就會采取惡意的底價競爭，這就造成了整個財產(chǎn)行也的結(jié)構(gòu)混亂，知識保費(fèi)的充足率嚴(yán)重不合理。

（二）財產(chǎn)保險公司的資金難以回收

作為保險公司的一個重要種類，財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理水平比較差，盡管財務(wù)管理工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)且認(rèn)真的工作，但是很多財會人員在日常的財務(wù)管理中，并沒有發(fā)揮作用，致使，財產(chǎn)保險公司的財會管理工作存在嚴(yán)重的問題。例如：很多保險公司的業(yè)務(wù)人員在尋找客戶的過程中，會收取客戶的現(xiàn)金，而這部分先進(jìn)卻不能定期的存入賬戶，造成了該公司財務(wù)管理的混亂。很多保險公司內(nèi)部都存在一定的呆賬和壞賬，客戶有時會延遲繳費(fèi)，且很多資金難以通過正常的手段回收。

（三）財產(chǎn)保險公司的賠付成本高

財產(chǎn)保險公司在發(fā)達(dá)國家發(fā)展比較迅猛，而發(fā)達(dá)國家的保險公司在進(jìn)行財務(wù)管理時，普遍采用的是部門預(yù)算制度，由于一個公司內(nèi)部每個部門都具有其獨特的意義，所以每個部門都有不同的利潤增長點，針對每個地區(qū)的差異情況，可以對收入和支出情況進(jìn)行合理的分配。沒有制定合理的財產(chǎn)理賠管控措施，倒是公司內(nèi)部的佩服成本過高。

三、加強(qiáng)財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理工作

（一）健全保險公司的財務(wù)管理制度

財產(chǎn)保險公司在發(fā)展的過程中，應(yīng)該借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并與國際上知名的保險公司相聯(lián)系，結(jié)合自身發(fā)展特點，完善財產(chǎn)保險公司的管理知識。在這個過程中，建立的財務(wù)管理制度應(yīng)該適應(yīng)公司內(nèi)部的各項要求。首先，財務(wù)管理制度需要具有一定的合法性，這主要是因為，我們國家的相關(guān)法律對財產(chǎn)保險公司的各項工作進(jìn)行了約束，保證了其在管理過程中的規(guī)范性。同時，財產(chǎn)保險公司制定個想財務(wù)管理制度還應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，并能夠結(jié)合產(chǎn)品的各項特點和市場情況來建立。在財務(wù)管理制度確立的過程中，還需要適應(yīng)公司內(nèi)部的發(fā)展要求，不能將其他公司的進(jìn)行照搬照抄，提高財務(wù)管理制度的實用性。此外，在建立完善的財務(wù)管理制度時，需要考慮到保險公司的經(jīng)濟(jì)效益，保險公司建立的主要目的就是為了贏利。所以，在建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度的過程中，需要對保險公司的支出成本和收入情況，以及利潤進(jìn)行綜合考慮，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)保險公司利潤的最大化，促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財產(chǎn)保險公司的內(nèi)部控制和審計

財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理制度一經(jīng)確立之后，就會出現(xiàn)一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險將會對整個公司的財務(wù)管理工作造成嚴(yán)重的影響。所以，應(yīng)該加強(qiáng)保險公司內(nèi)部的控制管理和審計工作，這樣就能夠更好的杜絕各類風(fēng)險的發(fā)生，規(guī)避各類財產(chǎn)風(fēng)險，建立嚴(yán)密的財產(chǎn)管理制度，并在風(fēng)險發(fā)生的第一時間進(jìn)行管理。另外，在管理的過程中還應(yīng)該采取必要的技術(shù)手段，運(yùn)用信息技術(shù)來提高監(jiān)督和管理工作的信息化水平，只有這樣，才能夠?qū)⒇敭a(chǎn)保險公司的管控風(fēng)險降到最低，也能夠最大限度的預(yù)防風(fēng)險，做到防患于未然。

（三）促進(jìn)財產(chǎn)保險公司的預(yù)算管理

在財產(chǎn)保險公司的發(fā)展過程中，各部門進(jìn)行預(yù)算管理，運(yùn)用的往往都是科學(xué)的管理方法，這樣能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行合理的估算，使得企業(yè)發(fā)展維持一種動態(tài)的平衡，并能夠最大限度的控制風(fēng)險。當(dāng)前，我國很多保險公司的預(yù)算工作都是各個分公司負(fù)責(zé)自己的預(yù)算工作。因此，需要加強(qiáng)各個保險公司的分公司與總公司之間的聯(lián)系，加強(qiáng)公司的預(yù)算管理工作的力度，使得分公司與總公司之間做到合理有效的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)保險公司經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)階段我們國家的財產(chǎn)保險管理工作在發(fā)展的過程中，還存在著這樣那樣的問題，財務(wù)管理也是保險公司在管理和發(fā)展過程中的一個十分重要的環(huán)節(jié)。因此，經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和完善，應(yīng)該加強(qiáng)對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理工作，進(jìn)而有效促進(jìn)保險公司的有效發(fā)展。

作者:張?zhí)煊?單位:陽光財產(chǎn)保險股份有限公司朝陽中心支公司

參考文獻(xiàn)

[1]李穎穎.淺析財產(chǎn)保險公司財務(wù)風(fēng)險控制[J].經(jīng)營管理者，2015，(21):7-8.

篇6

【關(guān)鍵詞】財產(chǎn)保險；業(yè)務(wù)成本管理；優(yōu)化策略

財務(wù)管理是公司運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，是公司進(jìn)行收支分析、長期規(guī)劃的保障。若是一個企業(yè)缺乏行之有效的成本管理技術(shù)與對策，將不能夠制定詳細(xì)的企業(yè)運(yùn)行計劃，也無法建立完善的財務(wù)應(yīng)急機(jī)制。因此，在新時期做好企業(yè)的業(yè)務(wù)成本管理迫在眉睫。

一、從思想上抓成本意識

在財產(chǎn)保險市場中，領(lǐng)導(dǎo)和職工都相應(yīng)產(chǎn)生了“只要有市場，不怕沒收入”“做好廣告宣傳，就會提升市場占有率”的懈怠思想。此外，保險公司的主要實踐都投放在了開展保險業(yè)務(wù)上，而造成管理不夠嚴(yán)，力度不夠大，對財產(chǎn)保險公司的成本費(fèi)用率情況認(rèn)識不夠深刻。鑒于此種情況，財產(chǎn)保險公司領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)對保險的成本管理，尤其是思想上的成本意識要加強(qiáng)。只有全面提高全體職工對成本管理的認(rèn)識，才能做好保險的成本預(yù)算和全民成本。

某保險公司為了促進(jìn)財產(chǎn)保險企業(yè)的全面發(fā)展，管理人員經(jīng)常組織企業(yè)開展員工大會，對員工進(jìn)行管理思想的宣傳，讓廣大員工均能了解成本管理的定義與內(nèi)容，并積極參與到成本管理工作中去，將成本管理與自身利益相結(jié)合，經(jīng)過一段時間的宣傳工作后，企業(yè)員工的成本管理意識普遍提高，并一定程度自覺投入到管理工作中去，有效提升企業(yè)的效益。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)前的承保理賠工作

保險業(yè)務(wù)最主要的支出就是投保人的理賠工作。理賠的多少又跟承保有關(guān)，因此，要加強(qiáng)這兩方面的工作，在理賠支付上嚴(yán)格把關(guān)，明細(xì)理賠條款，盡量減少這方面的支出。公司應(yīng)注重提升承保人員綜合能力素質(zhì)，不斷提高他們的風(fēng)險管控能力，使公司承保人員在機(jī)械繁瑣的工作中，始終保持良好的心態(tài)和積極的精神面貌，堅守自己的崗位，以積極的心態(tài)去面對工作，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地完成各項任務(wù)。

（一）承保方面要嚴(yán)謹(jǐn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司承擔(dān)的保險業(yè)務(wù)范圍也在逐步擴(kuò)大。為了大量地占領(lǐng)市場份額，保障企業(yè)在競爭中不被淘汰，許多企業(yè)過分重視保單的數(shù)量，而不去重視保單的質(zhì)量。一些保單在簽訂時應(yīng)事先進(jìn)行簽保對象的調(diào)查，在承包方面也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，否則在保險期內(nèi)一旦要求要理賠，保險公司將重要責(zé)任。

現(xiàn)在一些保險公司在發(fā)展同時，一味注重開拓市場，對承保業(yè)務(wù)的質(zhì)量并不重視，一些業(yè)務(wù)員也將主要的精力放在開拓客戶市場、收集保費(fèi)、提高簽單率，從而忽視了對客戶和被保人的驗證，沒有對簽保對象進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，從而出現(xiàn)了騙保、騙賠等現(xiàn)象。因此，在日常的運(yùn)行管理中，管理人員必須要注重對保險質(zhì)量進(jìn)行控制，降低騙保、騙賠的幾率，從而提高保險企業(yè)的綜合競爭能力。

（二）要摒棄純粹的價格競爭

保險行業(yè)必須要充分利用本土資源進(jìn)行經(jīng)營，并擴(kuò)充競爭優(yōu)勢，根據(jù)以往的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些保險公司的競爭觀念不正確，一味地追求價格競爭，從而導(dǎo)致保險公司的價格不斷上漲，這樣的競爭屬于保險行業(yè)內(nèi)部的“鷸蚌相爭”，并不利于保險公司的發(fā)展。因此，保險公司必須要避免純粹進(jìn)行價格競爭。在2001年，曾出現(xiàn)因價格競爭導(dǎo)致保險市場秩序換亂的局面。當(dāng)年的廣州車險費(fèi)率出現(xiàn)惡性競爭，最終導(dǎo)致保險市場的秩序混亂，從而不利于保險業(yè)的發(fā)展。從該事件當(dāng)中可以看出，純粹的價格競爭對保險業(yè)的發(fā)展有害無益。保險行業(yè)要加強(qiáng)對成本的控制管理，提高企業(yè)的收益，就必須要充分利用本土資源，進(jìn)行本土化經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，并有針對性的開展市場營銷，從而開拓市場、增加客戶。

三、業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財務(wù)管理

（一）遵守財經(jīng)制度，規(guī)范費(fèi)用支出

加強(qiáng)職工在費(fèi)用支出上的認(rèn)識，明晰相關(guān)費(fèi)用的開支范圍和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對職工加強(qiáng)財經(jīng)制度的學(xué)習(xí)，提高職工的費(fèi)用支出規(guī)范意識。對于年初的費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，資金支出作嚴(yán)格審核，對無預(yù)算和超標(biāo)準(zhǔn)的支出預(yù)案予以制止。針對制度規(guī)定中不完全的部分，進(jìn)行修正。在修正之前，按規(guī)定執(zhí)行，及時向上級主管部門反映，并進(jìn)行研究修訂，在修正財經(jīng)制度時間內(nèi)，保障各項支出有理有據(jù)有節(jié)，使得各項費(fèi)用發(fā)生合理合法，經(jīng)濟(jì)有效。

（二）完善審批制度

在財務(wù)支出中，要對支出項目和支出費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，堅持審慎原則。“領(lǐng)導(dǎo)要捂好錢袋子，當(dāng)好家，做好主”，主管領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)費(fèi)用支出中要做好參謀，使其對企業(yè)的費(fèi)用開支了如指掌，做好財務(wù)審批控制，能有效控制費(fèi)用開支，能有效減少不合理，不規(guī)范支出，為重大項目提供資金保障。

（三）制定合理手續(xù)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著市場競爭的加劇，在支出當(dāng)中，手續(xù)費(fèi)支出的比例逐步呈上升趨勢，惡性的競爭，直接影響著保險承保水平以及企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。只有制定合理、控制手續(xù)費(fèi)開支達(dá)標(biāo)，才能對手續(xù)費(fèi)支出進(jìn)行合理有效的控制，在控制中，要針對不同業(yè)務(wù)險種以及不同領(lǐng)域開展難度，通過各種因素的權(quán)衡，制定出合理的手續(xù)費(fèi)開支比例以及開支標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中，不隨意變更標(biāo)準(zhǔn)，遇特殊情況，要與上級部門進(jìn)行溝通，核準(zhǔn)后進(jìn)行。

四、業(yè)務(wù)結(jié)算的財務(wù)管理

財產(chǎn)保險公司不同于其他公司，由于保單上的有效期與年度會計審核的日期并不一致，因此在財務(wù)年度結(jié)算上應(yīng)該將尚未到期保單上的責(zé)任歸于“未到期責(zé)任”。在財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)中，費(fèi)用是在簽訂保單的時候收取的，按照財務(wù)中的權(quán)責(zé)發(fā)生時，應(yīng)該將這部分不屬于當(dāng)年收益的入賬歸于財產(chǎn)儲備金。

（1）企業(yè)的利潤應(yīng)該是用當(dāng)年的收入減去當(dāng)年的支出之后，再進(jìn)行相應(yīng)的年度調(diào)整來計算。另外，保險業(yè)的年度收益可比性不高，由于保險的支出大部分都是理賠方面，但是財產(chǎn)保險是按照計算年度的實際損失來支付的，受理賠金額影響，保險業(yè)的收支情況每年會有差距。因此前幾年的財產(chǎn)收益并不能作為本年度的參考。

（2）年終結(jié)算方面，財產(chǎn)保險的重點是在估算負(fù)債上。保險業(yè)的資產(chǎn)并不像一般企業(yè)需要購買原材料等，其資產(chǎn)大多是以資金形式存在，不需要進(jìn)行年末的核定；另外一部分資金的收益情況在年終的時候就已經(jīng)能夠基本確定，因此這部分的收益可以不必重點管理。

五、建立健全財務(wù)管理制度

建立健全財務(wù)管理制度，是明確各級財務(wù)報告編制機(jī)構(gòu)的責(zé)任。利用現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理方式，科學(xué)地對保險公司及其分支公司進(jìn)行財務(wù)管理，是保證數(shù)據(jù)真實性和完整性以及規(guī)范性的重要手段。首先，明細(xì)各級財務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)，建立科學(xué)的報告編制和審核匯總的流程。其次，建立健全財務(wù)信息報告的預(yù)測制度，加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范和財務(wù)監(jiān)督，提高其規(guī)范性，準(zhǔn)確性以及及時性。

某保險公司在制定財務(wù)保險制度內(nèi)容時，對財務(wù)管理方面作出了相關(guān)規(guī)定，下文對其進(jìn)行簡要歸納：

第一，規(guī)范公司的財務(wù)行為，對會計信息進(jìn)行真實、完整地進(jìn)行記錄并提供，要維護(hù)投資者的合法權(quán)益。

第二，明確財務(wù)管理的主要內(nèi)容，以維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為原則，建立健全的內(nèi)部控制制度；對公司的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并合理地對成本費(fèi)用進(jìn)行控制、節(jié)省開支，并利用公司資源，提高效益；定期對財務(wù)進(jìn)行分析和考核工作，并對公司的財務(wù)工作進(jìn)行及時反映。企業(yè)分公司或營業(yè)部在進(jìn)行經(jīng)營活動的過程中，必須要嚴(yán)格遵守企業(yè)總部的制度。

第三，公司的財務(wù)管理采用集中管理、分級授權(quán)等方式。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的財經(jīng)政策和規(guī)章制度、財務(wù)等方面進(jìn)行統(tǒng)一安排。分級授權(quán)指的是公司對各級機(jī)構(gòu)或部門進(jìn)行授權(quán)，讓其在允許范圍內(nèi)開展各項經(jīng)營活動。

第四，企業(yè)實行財務(wù)總監(jiān)制度，總監(jiān)由董事長提名，對董事會負(fù)責(zé)。其職權(quán)包括：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立或健全企業(yè)財務(wù)管理制度，推動公司財務(wù)管理以及會計核算工作，公司要對分公司或機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行核算，加強(qiáng)財務(wù)管理，從而提高工作質(zhì)量和效率。

第五，公司設(shè)計獨立的財務(wù)部門，并在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行公司的財務(wù)管理工作，公司或分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)收支信息必須要統(tǒng)一上繳，納入財務(wù)部門進(jìn)行核算。

通過制定相關(guān)的財務(wù)制度，管理人員能夠?qū)ω攧?wù)的各項信息和明細(xì)進(jìn)行有效管理；通過設(shè)定相關(guān)規(guī)章制度，能營造良好的企業(yè)環(huán)境。

六、結(jié)語

對于中國財產(chǎn)保險股份有限公司而言，業(yè)務(wù)成本的管理無疑是一種提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)成本的管理工作，才能保證企業(yè)在競爭中獨占鰲頭。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春梅.淺析財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)成本管理的有效措施[J].中國外資，2011（17）.

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保險研究生考研招生考試科目：

101政治理論；204英語二；303數(shù)學(xué)三；435保險專業(yè)基礎(chǔ) 。保險研究生，是專修于保險行業(yè)的研究生人才。面向各類保險公司、保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)、災(zāi)害預(yù)防和控制機(jī)構(gòu)、社會保障組織和各類企事業(yè)單位，培養(yǎng)具備良好的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識，具有從事風(fēng)險評估與管理、保險產(chǎn)品設(shè)計、保險精算、保險財務(wù)管理和保險運(yùn)營管理能力的高層次、應(yīng)用型、復(fù)合型保險專門人才。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè) 安全生產(chǎn)費(fèi)用 提取 使用

一、管理會計在保險行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）保險行業(yè)中戰(zhàn)略管理會計務(wù)必以精算內(nèi)控為基礎(chǔ)

在保險公司的管理的各個過程中精算部門都有涉及，新產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)生伊始，從積累的數(shù)據(jù)中企業(yè)相應(yīng)的精算部門都會進(jìn)行費(fèi)率的準(zhǔn)確整理制定，隨后對產(chǎn)品的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，評估風(fēng)險的大小，從而計提相應(yīng)的準(zhǔn)備金，一般情況下，企業(yè)中的風(fēng)險一般都是由計算部門來測量和解決的。在保險公司中計算的內(nèi)部控制系統(tǒng)一般分為宏觀的環(huán)境分析，產(chǎn)品設(shè)計，資產(chǎn)和負(fù)債評估，風(fēng)險評估、償付能力、資金監(jiān)控等。

（二）管理會計在保險公司環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

保險公司會根據(jù)目前公司所處的內(nèi)外額度環(huán)境進(jìn)行提煉和分析，從而給公司制定出一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略。保險公司會從核心競爭力、顧客的價值、資源的規(guī)劃幾個相關(guān)的部分，對市場進(jìn)行預(yù)測以及保險種類的規(guī)劃、銷售的重心、核保、以及理賠等過程進(jìn)行層層的分析，這樣的話，可以更加及時了解公司在發(fā)展過程中問題，另外保險公司動態(tài)的財務(wù)管理將會更好地促進(jìn)公司的資金的流轉(zhuǎn)，讓公司的的資金流量的運(yùn)營效率更高。管理會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況看來，可以在管理會計的理論和管理會計的實踐的基礎(chǔ)上建立適合我國國情的管理會計體系。

（三）相關(guān)業(yè)績評價體系的建立

保險公司建立合理的業(yè)績評價體系，可以依據(jù)巴塞爾協(xié)議的方式，制定出多種評估方式，對相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行比對，找出其中的差距，通過分析，選出符合公司發(fā)展的內(nèi)部評價系統(tǒng)。

二、管理會計在保險行業(yè)中現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)外部原因

第一，我國經(jīng)濟(jì)體制的影響。在我國很多的企業(yè)經(jīng)營者的頭腦里扎根的是計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，這就使得管理者的決策依然受宏觀經(jīng)濟(jì)決策的影響，忽視管理會計對于真實的市場信息的引導(dǎo)作用。第二，我國法律的影響。我國的相關(guān)法律制定的相對較晚，因此還有很多的不足，由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但同時還是在摸索中前進(jìn)，所以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的控制方面還比較薄弱，另外執(zhí)法者的執(zhí)法力度不足，這就會讓市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處在一個不平等、不靈敏的環(huán)境中，而這恰恰是管理會計能夠獲得正確市場信息的必備條件。最后是固定思維模式的問題。會計和領(lǐng)導(dǎo)者決策相對獨立，分別在各自的崗位上各司其職，同時在我國特有的文化背景下，使得很多的管理者難以做到公平合理，這就大大限制了管理會計的實施和推廣。

（二）企業(yè)內(nèi)部原因

企業(yè)內(nèi)部管理者的素質(zhì)差異也對管理會計的普遍應(yīng)用有著很大的影響，管理者把企業(yè)的經(jīng)營和管理結(jié)合的同時，也就是把會計和管理結(jié)合起來，不過大部分企業(yè)家不能夠做到這一要求。在企業(yè)中管理會計的另外一個使用者就是企業(yè)的會計人員，由于他們職業(yè)能力有限，往往使得做出來的市場信息夾雜了許多人為的干擾，可能造成信息失去參考價值。另外，會計電算化的限制也使得管理會計人力和財力的需求增加，這就大大增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，這就說明公司缺少合適的會計統(tǒng)計軟件。綜上所述，這些問題都會限制管理會計在保險行業(yè)中的發(fā)展。

（三）管理會計本身的缺陷

事物在發(fā)展過程中也會受到自身的約束，管理會計的本身也會有很多自身的缺陷和問題，具體的表現(xiàn)是所研究模型比較理論化、信息獲取的嚴(yán)重滯后性以及研究領(lǐng)域的狹隘性。比如管理者要對未來一個月的發(fā)展情況做出預(yù)測就要參考本月的市場信息數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)信息對下個月的公司發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃。如果管理者所需要的信息，會計相關(guān)工作人員在管理者需要的時間內(nèi)無法提供，這種信息的滯后性將會對管理會計的實際應(yīng)用造成巨大影響。

三、管理會計在保險行業(yè)中的發(fā)展研究

管理會計的應(yīng)用使得保險公司的財務(wù)管理水平有了較大提高，從而把過去獨立的財務(wù)會計賬務(wù)的處理變成了公司決策者進(jìn)行管理公司的一個依據(jù)，進(jìn)而能夠為公司的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

（一）組建預(yù)算科目體系

管理會計在保險公司的應(yīng)用中能夠更好地建立預(yù)算，可以合理地提供成本費(fèi)用的相關(guān)信息。所以，一方面要做好相應(yīng)的成本會計管理的工作，建立一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的對外的一套會計報表科目，這樣就更加細(xì)化了管理會計的科目體系，從而使得公司的成本中心體系更加完整，可以和公司對外的數(shù)據(jù)保持一致性。另一方面，公司也要對費(fèi)用預(yù)算做好規(guī)劃，讓各個分公司的費(fèi)用的預(yù)算有一個特定的模式，完善費(fèi)用預(yù)算，并將每次的費(fèi)用做好明確的規(guī)定。

（二）歸口管理部門統(tǒng)籌安排歸口費(fèi)用預(yù)算

公司可以依據(jù)費(fèi)用屬性和管理要求的不同，將費(fèi)用劃分為歸口和部門兩個費(fèi)用，歸口費(fèi)用就是通過一個部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，從而使多個部門受益的費(fèi)用，歸口部門就是統(tǒng)一管理這個費(fèi)用的部門。而對于部門費(fèi)用則是一個或者多個部門通過分別的管理，使得管理的本部門的收益或者公司的整體得到受益的費(fèi)用。比如招待費(fèi)用等，就是多個部門分別管理的本部門受益的一個費(fèi)用。

（三）保險公司的準(zhǔn)備金的計提

保險公司都是會對于風(fēng)險計提一定金額的準(zhǔn)備金來應(yīng)對風(fēng)險，所以它作為保險公司的所有負(fù)債中最多的一項負(fù)債，不僅僅對公司的負(fù)債和償還能力，而且還對公司的稅收方面、紅利方面和損益方面等有一定的影響，所以計提準(zhǔn)備金是保險公司管理會計研究的主要內(nèi)容。而對于非壽險的公司來說，值得考慮的是平衡準(zhǔn)備金的情況，雖然我國對于這個準(zhǔn)備金沒有明確的規(guī)定，但是目前在有些歐洲國家普遍采用的就是這個準(zhǔn)備金。根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，我國的監(jiān)督管理模式主要也是借鑒歐洲的模式，所以這項平衡準(zhǔn)備金的建立對于我國的保險公司也具有很大的參考和借鑒意義。在國際償付能力委員會的準(zhǔn)備金工作組的解釋下，平衡準(zhǔn)備金一般都是在巨大災(zāi)害發(fā)生的時候才會被使用。筆者認(rèn)為平衡準(zhǔn)備金對于評價內(nèi)部的管理具有很大的用途，應(yīng)該作為保險公司內(nèi)部管理會計的內(nèi)容，計提平衡準(zhǔn)備金發(fā)生的概率都很小，但對于賠付很大的險種，比如地震、洪災(zāi)、爆炸等事件，對于平衡準(zhǔn)備金的計提，一方面是公司的經(jīng)營風(fēng)險的真實反映，另一方面又可以體現(xiàn)公司的賠付能力。

（四）管理會計中資產(chǎn)和負(fù)債的匹配

管理會計在與保險公司的結(jié)合發(fā)展中，保險公司的資產(chǎn)和負(fù)債需要匹配。保險公司中的原材料，固定資產(chǎn)等占公司資產(chǎn)的比重很小，但各式各樣的長短期的債權(quán)股權(quán)等投資類占公司資產(chǎn)的很大一部分，保險公司為了能夠確保及時賠付客戶，維護(hù)公眾的信心，對于傳統(tǒng)的觀念更加偏重于負(fù)債的管理，但是伴隨著金融市場的發(fā)展，使得金融產(chǎn)品種類增多，保險公司的投資選擇也越來越多，所以投資的收益也就變得越來越重要。比如，一部分美國的保險公司在保費(fèi)收入和賠案賠付相差不多的情況下，公司仍然可以正常運(yùn)行，這其中投資的收益就起到了比較大的作用，大部分壽險產(chǎn)品被運(yùn)用到了投資，因此近些年來，資產(chǎn)和負(fù)債的匹配管理模式就從銀行界就被引用到了保險界，管理會計對于保險公司的管理作用也越來越大。

通過保險產(chǎn)品的組合來使得資產(chǎn)和負(fù)債得到匹配對于保險公司來說也就成了重要的內(nèi)容，對于國內(nèi)非壽險的產(chǎn)品，資產(chǎn)和負(fù)債不匹配的主要原因是投資和利率的不確定性，但是利率和投資經(jīng)常會與宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不確定因素有很大的影響，為了降低此類風(fēng)險，提高保險公司的賠付能力，保險公司可以通過對保險產(chǎn)品進(jìn)行組合來實現(xiàn)，就保險公司不同的險種來說，保險公司具有很好的運(yùn)作空間。保險公司會依據(jù)盈利的狀況把有效的利差返回到保單的保額里面去，這樣的話就可以降低保險公司的投資風(fēng)險。投資組合類的保險產(chǎn)品可以讓客戶相互享受到投資收益的同時也承擔(dān)投資的風(fēng)險。因此，保險公司可以根據(jù)自己的實際情況，在不同的時期根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債的需要開發(fā)新的保險產(chǎn)品，避免將保險風(fēng)險歸集到某一種的產(chǎn)品上去，從而使得公司的系統(tǒng)風(fēng)險下降。

公司在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理時，目前管理會計中的權(quán)責(zé)發(fā)生制對于確認(rèn)與計量保險公司業(yè)務(wù)來說仍然有很多的不足之處。權(quán)責(zé)發(fā)生制指的是理論上的資金的運(yùn)作形式，從權(quán)責(zé)發(fā)生制情況下的資產(chǎn)負(fù)債表看出，它并不能夠準(zhǔn)確反映出公司資產(chǎn)的流動性。從一方面來說，權(quán)責(zé)發(fā)生制的負(fù)債項中各種準(zhǔn)備金占比例很大的是精算的負(fù)債，但它其實并不是真實意義上的負(fù)債，不過它對于公司的現(xiàn)金的流出有很大的影響。從另一方面來看，對應(yīng)與未滿期責(zé)任的準(zhǔn)備金部分的負(fù)債將會以投資的方式存在，同時還具有很強(qiáng)的流動性，而我國的保險法規(guī)定保險資金只能投資于國債和金融債券、投資基金等，所以保險公司的資金還是具有很強(qiáng)的流動性的。

（五）保險公司資產(chǎn)負(fù)債管理與公司成本控制相結(jié)合

在保險公司的經(jīng)營過程中，保險公司的成本控制至關(guān)重要，這需要公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、理賠、精算等部門的共同發(fā)力，提前規(guī)劃和安排好計劃和預(yù)算?？焖侔l(fā)展的企業(yè)必須面對的問題，就是把成本控制在同類企業(yè)的平均水平之下，只有公司成本降低，銷售額加大后才能夠穩(wěn)定公司的經(jīng)營基礎(chǔ)，從而促進(jìn)公司創(chuàng)新能力的提高。

四、總結(jié)

管理會計更傾向于保險企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，對企業(yè)組織的體制和結(jié)構(gòu)以及面對的市場環(huán)境具有依附性。所以，企業(yè)自身和外部環(huán)境的變化也會對管理會計的發(fā)展產(chǎn)生作用。管理會計為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的管理和發(fā)展需要逐步形成，是為了提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益而建立的內(nèi)部會計控制制度，提供企業(yè)管理者需要的數(shù)據(jù)資料。管理會計的存在就是為了幫助公司的管理人員更好地決策和制定正確的發(fā)展方向。進(jìn)入21世紀(jì)這個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，伴隨著我國的深化改革和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要管理會計在保險行業(yè)的運(yùn)用中不斷進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，形成符合我國保險行業(yè)發(fā)展的一套管理會計理論和方法體系，從而能夠適應(yīng)我國的保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使管理會計和保險企業(yè)的結(jié)合更加地緊密，管理會計和保險企業(yè)的結(jié)合，將會對我國保險行業(yè)健康有序地發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

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篇9

然而，作為公司戰(zhàn)略的有效輔助，很多保險公司的預(yù)算管理卻受藩籬所限，無法順暢實施和發(fā)揮作用。雖然預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)是十分成熟的一項管理工具，但在保險行業(yè)，預(yù)算管理還存在一些問題。

那么，保險公司該如何做預(yù)算管理呢？帶著這個疑問《新理財》記者采訪了大童保險銷售有限公司企劃財務(wù)部總經(jīng)理劉念平。

《新理財》：您如何看待保險業(yè)的全面預(yù)算管理？能否結(jié)合保險業(yè)的情況具體詼談？

劉念平：我國保險業(yè)1982年恢復(fù)營業(yè)，保險企業(yè)基本上還屬于弱質(zhì)企業(yè)，在整個行業(yè)群中屬于起步階段，尤其與外資保險企業(yè)相比，各方面實力、競爭力相距較遠(yuǎn)，整體管理水平相對不高，急需精細(xì)化管理。此外，保險公司除具一般工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的共性問題外，有其自身的經(jīng)營特點，比如人員流動性大，銷售產(chǎn)品為有形的合約形式。再者，由于行業(yè)歷史較短，相關(guān)配套措施、外部監(jiān)管不盡完善等不足，使得保險企業(yè)存在著很大的經(jīng)營不穩(wěn)定因素和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是行業(yè)目前以銷售費(fèi)用的競爭方式經(jīng)營，風(fēng)險極高，很多企業(yè)償付能力嚴(yán)重不足。

預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中處于核心地位，也是當(dāng)前保險行業(yè)各個主體進(jìn)行內(nèi)部管理的有效方式之一。它可以減少人力、財力、物力資源的浪費(fèi)，合理配置內(nèi)外部資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時，保險公司可以把當(dāng)期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，縮短完成階段性預(yù)定目標(biāo)的時間，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

此外，今年是保險行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，改變粗放發(fā)展模式，走向集約化發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)共識。以上因素，無疑要求保險公司在預(yù)算管理工作上更加審慎。

《新理財》：保險公司的預(yù)算管理有什么特殊性？針對這些特殊性，如何具體實施預(yù)算方案？

劉念平：保險企業(yè)是通過銷售保險產(chǎn)品獲取收益的金融類企業(yè)，經(jīng)營的產(chǎn)品是―種無形保障。區(qū)別于其他企業(yè)，保險公司不需要制定產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的定性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營效果也主要是通過各類數(shù)字指標(biāo)反映。因此，保險公司全面預(yù)算管理的核心指標(biāo)就是分類、分項的量化的指標(biāo)。

此外，受限于風(fēng)險、意外等的不確定性因素，保險公司的變動成本很多，比如傭金、費(fèi)、續(xù)期服務(wù)費(fèi)、理賠費(fèi)等。因此，成本變化很大。所以，保險公司的預(yù)算管理的核心就是成本管理，要運(yùn)用各種技術(shù)手段，對產(chǎn)生成本的原因和過程厘定清楚，分解各個過程和細(xì)節(jié)，明確影響支出要素，提高成本使用效率。

保險公司通過設(shè)立分公司來布局全國，在預(yù)算管理方面，總公司要對分公司集權(quán)管理，分公司在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行計劃。但在考核方面，不適合像制造業(yè)那樣采用聯(lián)動考核機(jī)制。這主要是因為各中支公司業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，開業(yè)時間不一致，業(yè)務(wù)質(zhì)量不同，如果全面執(zhí)行總公司的政策，就會出現(xiàn)混亂。例如，總公司按賠付率72%來下?lián)苜M(fèi)用的話，會出現(xiàn)賠付率較高的中支倒欠分公司已撥的固定費(fèi)用，而對于賠付率低的中支，則分公司撥付的資金不足。并且各中支賠付率月度變化很大，兌現(xiàn)費(fèi)用難度加大。

在這方面，可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的實際情況來設(shè)定主要的考核指標(biāo)。比如：對于新成立的分支機(jī)構(gòu)，重在考核其業(yè)務(wù)拓展能力；對于業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，發(fā)展曲線時高時低的分支機(jī)構(gòu)，重點考核償付能力和經(jīng)營水平（保費(fèi)收入計劃完成率、結(jié)案率、綜合賠付率、未決賠款準(zhǔn)備金率等）；對于發(fā)展比較成熟，業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健的分支機(jī)構(gòu)，則重點考察盈利能力和發(fā)展能力，在考核體系中，利潤貢獻(xiàn)率和市場占有率的權(quán)重則應(yīng)該相應(yīng)增加。

《新理財》：對于很多保險公司來說，在預(yù)算執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)一些問題，比如有些部門參與編制時不認(rèn)真，執(zhí)行時有諸多意見；考核和預(yù)算兩張皮；認(rèn)為預(yù)算調(diào)整浪費(fèi)精力，而且很多情況無法預(yù)判等。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源是什么？怎么解決呢？

劉念平：個人理解，預(yù)算編制不認(rèn)真、考核和預(yù)算分離這兩個問題的出現(xiàn)，反映的是公司執(zhí)行力的問題。如果公司存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，那不光預(yù)算管理這個領(lǐng)域，其他管理領(lǐng)域也會存在相應(yīng)問題。

解決這個問題主要應(yīng)從兩大方面入手。首先，明確預(yù)算的定位。一般來說，預(yù)算的定位要著眼于業(yè)務(wù)操作各個環(huán)節(jié)，控制的同時主動與業(yè)務(wù)發(fā)展步驟和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向相吻合。因此，在編制和執(zhí)行預(yù)算的過程中，對應(yīng)部門應(yīng)該尋求企業(yè)高層的支持，尋求上上下下的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)成共識。其次，在明晰預(yù)算的定位之后，要圍繞定位，著重解決企業(yè)內(nèi)部的溝通問題，使溝通機(jī)制順暢。這個溝通有兩方面的含義。第一，財務(wù)部門要首先進(jìn)行內(nèi)部溝通?？偣九c分公司的財務(wù)部門要先在內(nèi)部統(tǒng)一意見；第二，與非財務(wù)部門和單位溝通。對于預(yù)算管理，切不可一個部門“關(guān)起門”制訂方案并強(qiáng)制執(zhí)行，要結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的實際情況，和各個部門溝通好相關(guān)事項，如預(yù)算編制的理由是什么，邏輯是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后再綜合各個部門的反饋意見，作出適當(dāng)調(diào)整。

依據(jù)企業(yè)規(guī)模和所處發(fā)展階段的不同，預(yù)算制定的方式也存在差異。初創(chuàng)型企業(yè)，制定中長期發(fā)展規(guī)劃需要每個部門溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需要和實際情況作出調(diào)整。成熟企業(yè)，每年的編制應(yīng)該是一個從上而下、從下而上的往復(fù)過程。每個單位、每個部門先上報預(yù)算，預(yù)算綜合管理部門要進(jìn)行整體匯總，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解目標(biāo)。預(yù)算要做到兩點：一是符合戰(zhàn)略要求，二是符合各部門需求，要在這兩者中找到平衡點，這是一個博弈和爭論的過程。

《新理財》：在和各部門溝通的過程中，會不會存在某個部門為了資金充裕而多報預(yù)算需求的現(xiàn)象呢？

劉念平：這個情況是有的。但作為預(yù)算編制的主導(dǎo)部門，首先要進(jìn)行市場的調(diào)查研究。明確同―項費(fèi)用的行業(yè)平均水平，對各項預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)要有一個參數(shù)或者說標(biāo)準(zhǔn)值，這樣就可以有效避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象。

如果預(yù)算編制合理并達(dá)成共識，那么，后續(xù)執(zhí)行就會順暢很多。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)要營造一種氛圍，以提高大家對預(yù)算的重視度。這就需要“胡蘿卜+大棒”的管理藝術(shù)。除卻預(yù)算考核機(jī)制內(nèi)的獎罰分明、不搞特殊情況外，預(yù)算執(zhí)行好的部門和個人還要得到表揚(yáng)，執(zhí)行差的部門和個人要通過各種方式進(jìn)行督促，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)形成正確的價值觀。

預(yù)算調(diào)整，是預(yù)算中很重要的一環(huán)。預(yù)算的目的并不是將各項數(shù)據(jù)完美精準(zhǔn)地呈現(xiàn)，而是幫助企業(yè)按照既定發(fā)展路線走下去，幫助企業(yè)適時“糾偏”。我們編制一個滾動的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部行為，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理等。但無論是戰(zhàn)略還是預(yù)算，都要適應(yīng)外部、內(nèi)部環(huán)境的變化。這可以保持整個管理機(jī)制的生命力。當(dāng)然，預(yù)算調(diào)整不能頻繁。應(yīng)盡量避免因工作中的問題而調(diào)整預(yù)算。

在調(diào)整預(yù)算過程中，也需要找到一個平衡點。一個企業(yè)的預(yù)算受很多條件的約束，并非在成本或人力上進(jìn)行簡單削減就可以完成的。這需要相關(guān)單位和人員根據(jù)市場變化，重新確立目標(biāo)，然后和最初制定編制一樣，進(jìn)行循環(huán)。當(dāng)然，財務(wù)管理人員也應(yīng)伴隨經(jīng)營目標(biāo)和思路的調(diào)整，適時研究相應(yīng)的財務(wù)政策，使得財務(wù)管理具有前瞻性，與公司戰(zhàn)略方向相匹配，以減少預(yù)算調(diào)整的次數(shù)。

其實，出現(xiàn)這些問題的最直接的原因有兩點：第一，公司高層對預(yù)算管理不重視，甚至帶頭不按照預(yù)算編制執(zhí)行；第二，公司非財務(wù)部門對財務(wù)知識不了解。從根本上解決這些問題需要高層的支持和財務(wù)知識的全員普及。在大童保險，預(yù)算管理是高層主導(dǎo)，全員參與，已經(jīng)上升到董事會議案的層面，而且在預(yù)算編制的溝通過程中，也對相應(yīng)的知識做了詳盡闡述，所以大家不存在什么爭議。另外，對于，總公司來說，對分公司財務(wù)管理的指導(dǎo)不能僅僅體現(xiàn)在對現(xiàn)金的控制和財務(wù)人員培訓(xùn)的層面，應(yīng)基于財務(wù)口徑將公司管理理念貫穿于全公司，使得相關(guān)信息得以迅速傳遞掌握，形成自下而上的分析報告，以具體的管控手段作為對分公司的引導(dǎo)路徑，為分公司提供決策依據(jù)。

《新理財》：大童保險的“扁平化”管理在業(yè)內(nèi)廣受關(guān)注，這個“偏平化”具體是怎樣的？對預(yù)算管理有什么好處？

篇10

［關(guān)鍵詞］保險業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 新模式

        財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的保險業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營模式都將發(fā)生變化，有形作業(yè)將逐步被無形的數(shù)字化作業(yè)模式所取代。保險業(yè)面臨著快速變化的市場環(huán)境，以顧客為中心，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對顧客的要求快速響應(yīng)等一系列要求迫使企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和組織變革。保險業(yè)財務(wù)體制要適應(yīng)企業(yè)管理體制的變革而進(jìn)行變革，如何設(shè)計財務(wù)管理體制才能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，探索適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理體制，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

        眾所周知，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想、管理方法有機(jī)融合，提高公司財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對公司資源實行有效配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種財務(wù)管理新模式。那么利用信息技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建信息技術(shù)下保險公司的集中式網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式，實施動態(tài)預(yù)算控制和資金管理，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，強(qiáng)化高層對公司的財務(wù)控制，有助于高層及時做出科學(xué)準(zhǔn)確的管理決策，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式也為保險公司邁向電子商務(wù)階段打下良好基礎(chǔ)。

        筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理具有重大的意義：

        第一、傳統(tǒng)財務(wù)管理往往是事后的、靜態(tài)的，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的速度和動態(tài)核算問題，使財務(wù)管理變得即時和迅速，消除了財務(wù)、業(yè)務(wù)活動運(yùn)作上的時間差，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化，使得財務(wù)資源和業(yè)務(wù)直接掛鉤，能最大程度的節(jié)約資源，提高資源利用效率，有利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

        第二、實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使管理者能基于動態(tài)會計信息對經(jīng)營活動進(jìn)行方便、快捷、準(zhǔn)確的在線管理和遠(yuǎn)程管理，強(qiáng)化主管單位對下屬單位的財務(wù)監(jiān)控。

        第三、實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使會計信息的利用從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，保證財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息共享，為高層決策、中層控制、基層運(yùn)作提供全面、及時、完整、個性化的財務(wù)信息。

        第四、全面促進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)程，豐富和發(fā)展了數(shù)字化管理思想，為進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。

        橫觀國內(nèi)保險公司組織機(jī)構(gòu)形式和職能，多數(shù)是實行總、分、支公司管理模式。保險公司分支機(jī)構(gòu)作為最基層經(jīng)營單位，其主要職能是銷售保險產(chǎn)品、提供保險服務(wù)，保險公司分支機(jī)構(gòu)是保險公司運(yùn)營系統(tǒng)的終端和服務(wù)窗口。是保險公司微觀經(jīng)營基礎(chǔ)的重要組成部分，是保險公司業(yè)務(wù)收入和利潤的直接來源，其經(jīng)營管理水平的高低在一定程度上決定保險公司的整體經(jīng)營狀況，直接反映保險公司的社會形象和發(fā)展水平。然而，當(dāng)今保險業(yè)在管理制度和模式上，有很多不盡人意的地方。

        首先，基層公司內(nèi)控制度不健全，統(tǒng)一法人制度執(zhí)行不力，貫徹落實上級公司要求不到位；

        其次，部分基層公司對管理工作重視不夠，沒有根據(jù)形勢的變化健全和完善內(nèi)控管理制度，部分制度缺乏現(xiàn)實操作性，形同虛設(shè)，使管理工作無章可循而出現(xiàn)混亂的局面；

        再者，部分基層公司統(tǒng)一法人意識不強(qiáng)，對上級公司制定的承保理賠、規(guī)范經(jīng)營、財務(wù)管理等方面的制度和要求，越權(quán)行為和違規(guī)行為時有發(fā)生；這些不合理的因素，會導(dǎo)致管理技術(shù)落后，部分基層公司電子化水平較低，運(yùn)用電子化管理的認(rèn)識和措施也有差距，給管理工作的精細(xì)化造成障礙。

        綜上所述，在新的形勢下，加強(qiáng)保險業(yè)的層層管理，特別是財務(wù)管理，提高基層公司業(yè)務(wù)能力，顯得尤為重要。同時，根據(jù)保險行業(yè)特殊性，也要求對保險公司的管理實現(xiàn)精細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理后，會計核算工作從效率到質(zhì)量會有本質(zhì)提升。會計核算的時間將大大縮短，會計核算的差錯率明顯降低。會計核算的及時性、準(zhǔn)確性、真實性會大幅提高，有助于保險公司及時做出相應(yīng)的管理決策。由于會計核算效率和效果的提高和改善，會計信息系統(tǒng)提供的管理決策信息范圍也大大擴(kuò)展。

        使用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理后，保險公司執(zhí)行的各項財務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度得到固化，有效地規(guī)范了保險公司分支機(jī)構(gòu)的組織行為和管理者的操作準(zhǔn)則，使科學(xué)管理落到實處，大大提高整個保險公司的理財水平和控制財務(wù)風(fēng)險能力。

        同時，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出自同一個數(shù)據(jù)庫，按照保險統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)提取數(shù)據(jù)，進(jìn)行保險統(tǒng)計研究和上報。這確保了保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑的一致性，保證了數(shù)據(jù)的真實性，提高了數(shù)據(jù)上報的及時性，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的可比性，為保險公司發(fā)展、行業(yè)規(guī)劃和政府部門監(jiān)管提供更為科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。