導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程施工管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：建筑工程、施工、管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

0 前言

近年來，國家加大了對建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業(yè)將進入一個高速發(fā)展的階段，而作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會發(fā)展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進度和質(zhì)量，不合理的管理決策將對整個工程的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量，使工程按照預(yù)定的目標順利進行，顯得尤為重要。

1 建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識

建筑工程施工管理是指工程項目從開始到項目完工，通過相應(yīng)的項目策劃和項目控制，從而使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?？梢钥闯鼋ㄖこ淌┕す芾碇饕ńㄖ┕さ陌踩芾怼⒔ㄖこ踢M度的控制管理和建筑施工的質(zhì)量管理三個方面。

建筑施工的安全管理，主要在項目施工過程中項目負責(zé)人做好施工安全管理工作，加強對員工的安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故。建筑施工的進度的控制管理，通過科學(xué)的施工組織和管理，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，控制工程的進度，從而保證工程項目正常完工。建筑施工的質(zhì)量管理，是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動，使工程項目質(zhì)量滿足質(zhì)量要求而展的各項管理活動。

2 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學(xué)的安排項目的施工進度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標完成，也可以相應(yīng)的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的一些問題，可以及時反饋、解決，將工程的風(fēng)險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進度控制和質(zhì)量管理等幾個方面，沒有結(jié)合現(xiàn)階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理

根據(jù)我們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗來看，建筑工程的所要面臨的施工現(xiàn)場是復(fù)雜多變的，如果深入現(xiàn)場實際中去，好多情況是我們所無法預(yù)料的。因此，施工現(xiàn)場的管理人員，有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，通過有效的措施來提高現(xiàn)場施工管理水平。

3.1.1 健全施工現(xiàn)場管理體系

工程項目開工前，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況制定詳細的施工現(xiàn)場管理體系，并由項目負責(zé)人建立完善的現(xiàn)場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標后，應(yīng)該劃分每個施工階段應(yīng)該達到的目標，并將各項目標細化分配到相應(yīng)責(zé)任人身上，使每個管理人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，而且嚴格按照管理制度來執(zhí)行，隨時對施工現(xiàn)場管理進行檢查，以達到現(xiàn)場管理的目的。

3.1.2 加強材料、機械設(shè)備管理

作為工程的支撐環(huán)節(jié)，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時也對工程的進度有著一定的影響。施工現(xiàn)場要有特定材料管理人員?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)該注重工程施工過程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關(guān)標準的規(guī)定。對于新型建筑材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。

而對于機械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，并要明確機械設(shè)備管理的重要性。要結(jié)合工程實際，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場施工機械設(shè)備，提高施工效率，加快施工進度。同時對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對多變的現(xiàn)場實際情況要科學(xué)、合理的處理。

3.1.3 注重工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質(zhì)量。因為施工現(xiàn)場的可能面臨各種復(fù)雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應(yīng)更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。同時，管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真落實各項施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，加強對施工過程中的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技術(shù)管理

3.2.1 健全施工技術(shù)管理體系

為了保證施工的質(zhì)量和進度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，避免工程進行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)問題。

3.2.2 重視圖紙會審工作

圖紙在施工過程中起著十分重要的作用，是設(shè)計人員的意圖體現(xiàn)，施工人員只有在認真領(lǐng)會了圖紙設(shè)計意圖后，才能很好的完成施工任務(wù)。因此，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現(xiàn)場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調(diào)解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進度和質(zhì)量。

3.2.3 落實技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術(shù)交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量問題，從而影響整個施工過程的質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

我們知道，我國建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應(yīng)的制度體系來對工程從業(yè)人員來進行管理，相對來說管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對我們的生活產(chǎn)生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內(nèi)我們研究的重點，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工數(shù)字化管理就是用數(shù)據(jù)對建筑工程施工的內(nèi)容進行表示，并對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集、處理、傳遞和反饋，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理，最終達到建設(shè)項目施工預(yù)定目標。

數(shù)字化施工管理可以通過空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真計算、可視化與虛擬現(xiàn)實技術(shù)和多智能體施工等措施來實現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個十分復(fù)雜的工程，對技術(shù)和知識以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識，并有一流的管理機構(gòu)，強化施工過程中的管理，從而加快工程進度、節(jié)約工程造價、保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理水平的在建筑工程項目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量管理；問題

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

一、房屋建筑工程施工中存在的主要質(zhì)量問題

近年來，隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)量的不斷增大，我國城市房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于建筑市場管理不到位、施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格等原因，目前，我國在房屋建筑施工中還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：

1.房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系有待加強

實踐中可以看到，雖然當前我國在房屋工程施工質(zhì)量及安全管理中有十分健全的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，但質(zhì)量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：一是招標市場秩序混亂，管理不到位，串標、陪標、圍標問題還比較普查，給房屋建筑質(zhì)量埋下隱患。二是部分監(jiān)理管理流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是建筑材料監(jiān)管不夠嚴格，給質(zhì)量保證留下隱患。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于沒有嚴格的施工質(zhì)量保障體系和監(jiān)管機制。

2.施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格

施工人員處在房屋建筑工程的第一線，是工程的建設(shè)者，是影響施工質(zhì)量的直接因素。但是在實際的工程施工，有不少施工團隊是臨時拼湊的。團隊中的施工人員，大多沒有經(jīng)過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，另一方面，這些人員的穩(wěn)定性也不能確定，這在一定程度上加大了管理的難度?，F(xiàn)代化的施工，對于施工團隊的素質(zhì)也提出了更高的要求，要求施工團隊更加專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員要想在施工過程中達到很高的施工質(zhì)量比較困難。特別不少專業(yè)性不強的施工團隊存在組織設(shè)計不規(guī)范、施工的技術(shù)措施不到位、施工的方案不合理、施工的工藝水平差等現(xiàn)象。沒能有計劃的就施工方法采取合理的技術(shù)方案與流程安排，對施工進行協(xié)調(diào)設(shè)計組織。在檢測施工方法是否符合建筑要求的手段不達標，無法對工程的順利進行做到也有效控制，導(dǎo)致工程不能按期保證質(zhì)量的完成。

3.缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質(zhì)量管理，要加強房屋建筑施工中每個細節(jié)和流程嚴格控制，但現(xiàn)實中相關(guān)監(jiān)管卻未有效得到落實。當前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標準相對模糊、意識淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設(shè)項目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策

1.完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還應(yīng)該加強對設(shè)計的質(zhì)量控制，設(shè)計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設(shè)計的是否合理，將對房屋質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設(shè)計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設(shè)計的后續(xù)審核工作，避免一切設(shè)計質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2.全面提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強對其他人員的質(zhì)量意識教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位可以采取定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時還應(yīng)該在每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量、安全教育。對于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實到個人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進行管理培訓(xùn)，對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

3.確保材料、設(shè)備質(zhì)量嚴格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項目組必須對材料設(shè)備質(zhì)量嚴格把關(guān)，保證采購、檢驗與運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)符合標準。加強對工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質(zhì)和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識強、責(zé)任心強的采用人員來完成采購任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對材料的市場信息進行全面了解，對材料的價格和使用性能進行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標準。

4.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量，那么對建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測力度，采用專人對施工質(zhì)量進行檢驗，保證及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對質(zhì)量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質(zhì)量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢測管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關(guān)的驗收手續(xù)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強對建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義

對于建筑施工企業(yè)而言，一項工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。

不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴重威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在對某項建筑工程的質(zhì)量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場地質(zhì)、施工工藝、機械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計方案。當上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。

2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1材料管理過程中的問題

建筑工程在建設(shè)過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對整個工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進行高度關(guān)注。

2.2 施工現(xiàn)場的管理混亂

一些建筑工程在施工過程中存在，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內(nèi)道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對較多，其人員的流動性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對施工現(xiàn)場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實

在工程施工建設(shè)過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當，會出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當?shù)榷喾矫娴脑?，就會出現(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時的維修，就容易導(dǎo)致機械設(shè)備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。

2.4 施工單位的管理控制問題

在對工程項目進行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴格執(zhí)行，落實到個人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。

3 強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法

3.1 對設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進行合理的控制

在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計方案的要求，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的管理水平的提高。

3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平

施工企業(yè)在對工程進行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對工程的建設(shè)方式進行及時的轉(zhuǎn)變。在對工程的質(zhì)量進行控制時，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機械施工的專業(yè)化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。

3.3對工程建設(shè)過程中的施工工藝進行控制

施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對工程建設(shè)過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進，從而推動產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。

4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理

4.1加強對工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)

在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項目經(jīng)理以及法人代表必須對所承建的項目負責(zé)到底。項目經(jīng)理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權(quán)負責(zé)，無論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。

4.2強化所有施工人員的管理意識

在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達到施工單位的安全生產(chǎn)的目標。

4.3 對工程的質(zhì)量管理建立目標責(zé)任制

施工單位在對工程的質(zhì)量進行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時還必須落實質(zhì)量管理目標責(zé)任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項目經(jīng)理、施工管理負責(zé)人以及技術(shù)負責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項質(zhì)量工作都有專人進行負責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項目經(jīng)理對所承建的項目工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對企業(yè)進行管理。同時，還應(yīng)該按照項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個方面逐級落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。

5 總結(jié)

綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理；問題

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活條件的改善，對建筑的施工質(zhì)量要求也越日益提高。加上建筑市場的不斷擴大開發(fā)和競爭加劇，施工企業(yè)只有加強建筑施工質(zhì)量管理和控制，才能夠有效提高其核心競爭力，保證企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展?；诖?，筆者結(jié)合多年的建筑工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗與實踐，做出以下幾點分析與探究。

1.我國建筑工程中現(xiàn)存的施工質(zhì)量管理問題

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而在施工過程中難以會出現(xiàn)這樣或那樣的施工質(zhì)量管理問題。為了更好地加強建筑工程施工質(zhì)量管理，就必須對當前建筑工程施工管理現(xiàn)存的不足進行分析。就筆者多年的工作實踐來看，建筑工程施工管理存在的問題較多，但主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1質(zhì)量意識問題

目前，國內(nèi)有不少的建筑工程的施工質(zhì)量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的質(zhì)量管理方法，或者過于墨守成規(guī)，堅持陳舊迂腐的施工質(zhì)量標準，風(fēng)險意識低下，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題叢生，甚至有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一貫的高高在上，基本不關(guān)心施工現(xiàn)場管理，造成下級員工的質(zhì)量意識低下，心存僥幸，缺乏全面的強有力的工程質(zhì)量監(jiān)督，留下越來越多的工程質(zhì)量隱患[1]。

1.2“工期第一、質(zhì)量其次”的問題

受市場經(jīng)濟的影響，經(jīng)濟利益被大部分的國內(nèi)施工企業(yè)擺在第一位，而施工進度則直接決定著項目的經(jīng)濟回報。因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了部分企業(yè)瘋狂追求工期，忽略質(zhì)量，缺乏完善的質(zhì)量管理控制制度，且質(zhì)量控制部門、技術(shù)部門與施工部門之間缺乏有效的溝通，容易造成質(zhì)量管理嚴重脫節(jié)于工期管理，導(dǎo)致各種建筑豆腐渣工程比比皆是，嚴重威脅人民的生命財產(chǎn)安全。

1.3精細化管理問題

至今為止，國內(nèi)很多的建筑企業(yè)在關(guān)于工程的施工管理部分依然屬于粗放型管理，表面功夫和口頭功夫做得很好，但卻嚴重缺乏行動力，缺乏精細化的管理措施進行指導(dǎo)，導(dǎo)致不少工程的返工次數(shù)增多，施工周期越拖越長，項目質(zhì)量難以保證。因此，相關(guān)單位必須加強精細化管理，對所有的施工工序進行全面的分析，嚴格控制每道工序的質(zhì)量關(guān)，并制定詳細的質(zhì)量控制措施，逐個實現(xiàn)預(yù)先分解的質(zhì)量目標，最終實現(xiàn)工程的總體目標[2]。

2.加強建筑工程中的施工質(zhì)量管理的有效措施分析

科學(xué)的施工質(zhì)量控制措施，可以有效地避免建筑工程頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，能夠確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的標準。與此同時，還應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)督，在控制成本，節(jié)約資源的基礎(chǔ)上還能確保施工質(zhì)量安全可靠。

2.1提高工作人員素質(zhì)，加強質(zhì)量控制

基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)對建筑工程的施工質(zhì)量具有直接的影響作用，只有建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，才能保證項目的施工質(zhì)量。而對于施工管理人員而言，不但要求具備專業(yè)的施工技術(shù)和管理知識，還必須具有一定的實踐管理經(jīng)驗，只有這樣才能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的有效的管理工具來不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。因此，相關(guān)的建筑單位必須重視培養(yǎng)人才，定期組織培訓(xùn)，致力于提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。堅持從基礎(chǔ)細節(jié)出發(fā)，端正工作態(tài)度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)水平，熟練掌握各技術(shù)工序的要點，做好每個階段的質(zhì)量控制工作。不管是基礎(chǔ)的施工人員，還是活躍在現(xiàn)場的項目經(jīng)理，都應(yīng)該明確了解該項目工程的質(zhì)量管理目標，并對企業(yè)的人力、設(shè)備、材料等資源進行合理的配置和嚴重控制，確保項目質(zhì)量。

國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該意識到“人”實際上才是決定施工現(xiàn)場管理效果的根本核心因素，人的復(fù)雜性加上施工現(xiàn)場的各種各樣的其他因素，很容易造成管理不善，發(fā)生混亂，很難確保施工質(zhì)量。因此，必須重視對“人”因素的掌握，培養(yǎng)和引用高素質(zhì)的人才，增強其質(zhì)量意識，從原材料、設(shè)備、施工工藝、施工過程等方面加強施工質(zhì)量管理，同時加強質(zhì)量監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠完全達標，功能穩(wěn)定正常[3]。

2.2健全制度，加強項目現(xiàn)場管理

目前，景觀我國的建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)較為完整與健全，但其法律威懾力卻有待提高，只有確保相關(guān)法律規(guī)則制度的權(quán)威性，才能為建筑工程的施工質(zhì)量管理工作提高堅實的基礎(chǔ)。首先，相關(guān)施工單位必須認真遵守法定的要求，執(zhí)行嚴格的市場準入制度，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，提高相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度。在施工的實踐過程中，還要認真執(zhí)行相關(guān)的標準文件、項目合同條款，積極體現(xiàn)并踐行質(zhì)量目標。此外，還應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對項目質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量安全。嚴格設(shè)計文件、強制性標準的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標和激勵約束條件，嚴格工程項目

由于建筑工程的實際施工現(xiàn)場往往都具有工種雜、崗位多、專業(yè)廣的特點，加上不同施工人員的專業(yè)素質(zhì)也存在很大不同，無形加大了現(xiàn)場管理的困難。只有加強施工現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)配置人力、物力、財力資源，才能真正提高建筑施工質(zhì)量水平。其中，做好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是建立可靠的施工質(zhì)量控制體系，嚴控原材料質(zhì)量，嚴控每個施工環(huán)節(jié)、施工工序的技術(shù)施工，認真做好項目的質(zhì)量問題預(yù)防與保證工作。注意，在技術(shù)交底時，必須明確工程建設(shè)過程中的不同環(huán)境的技術(shù)標準細節(jié)以及重要的注意事項等。同時，現(xiàn)場的施工管理工作人員也必須對建筑工程關(guān)鍵工序的實際施工質(zhì)量加強檢查與詳細記錄，并認真上報監(jiān)理部門，加強監(jiān)督[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，加強對我國建筑工程中的施工質(zhì)量管理問題的研究與分析具有重要的現(xiàn)實作用。受建設(shè)成本高、涉及因素多、工期長等問題的影響，我國的建筑工程施工質(zhì)量管理面臨很大的困難。相關(guān)施工單位只有認清事實，全面分析問題，才能針對性采取有效措施加強質(zhì)量管理，確保工程項目的質(zhì)量安全。

【參考文獻】

[1]王文忠.論建筑工程施工中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，27：52.

[2]武景華.建筑工程施工中過程質(zhì)量控制的研究[D].天津大學(xué)，2007.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策

Abstract: This paper analyzes the main problems in the construction management and its influence factors, and puts forward the corresponding countermeasures.

Key words: construction project; construction management; problems; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

施工管理是建筑企業(yè)永恒的主題，也是建筑施工企業(yè)的核心。建筑工程施工管理本身就是一項非常復(fù)雜、綜合性強的工程，要想加強建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)獨特的優(yōu)勢和特點，結(jié)合實際工程項目的特點，盡可能地細化施工管理工作，采用科學(xué)的措施來提高施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標、成本目標以及安全目標等等。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

建筑工程施工管理體系還很不完善，存在著相當多的問題，總的來說可以分為以下幾類問題：

1.1 建筑工程施工管理沒有規(guī)范的組織體系

很多學(xué)者對我國的建筑企業(yè)進行分析發(fā)現(xiàn)，我國目前的很多建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的管理組織體系，整個企業(yè)的服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)、組織體系以及技術(shù)管理等等都不能滿足建筑工程施工管理的要求。能夠按照國際通行標準來設(shè)計項目管理模式的建筑企業(yè)非常少，某些建筑企業(yè)的項目管理模式體系中還缺乏項目質(zhì)量控制部門、施工經(jīng)營管理部門、專門的采購部門以及運行部門等等，只有項目承包部門。還有部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門管理程序文件、施工標準、工作手冊等的機構(gòu)部門，致使施工企業(yè) 組織管理系統(tǒng)很不完善?？偟膩碚f，我國建筑工程施工管理在組織體系上還有待加強。

1.2 施工成本管理工作粗放給實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化造成了阻礙

建筑工程施工企業(yè)的最終目標是最大程度上實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟效益，一般來說最根本和最有效的途徑是降低施工成本。然而我國很多建筑企業(yè)在成本控制上也存在著漏洞，有些企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部定額、在施工材料和相關(guān)收費標準上沒有相應(yīng)的管理制度，還沿用著傳統(tǒng)的方法，采取陳舊的施工管理方法和手段，對成本管理沒有科學(xué)的成本分解和測算，是的建筑工程的施工成本往往超過計劃值，不能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

1.3 建筑工程施工管理水平低下致使很難提高建筑企業(yè)生產(chǎn)水平

從目前的建筑工程管理水平來看，我國建筑工程施工企業(yè)的施工管理水平還不能減少建筑施工過程中出現(xiàn)的問題。如今的建筑工程施工管理技術(shù)非常落后，很多項目不能有效利用工作分解結(jié)構(gòu)的原理將項目分解成很多小目標工程，通過加強對這些小目標的成本管理，因此，其成本管理不能取得很好的成效。不僅是成本管理，在質(zhì)量安全管理方面，我國的施工管理技術(shù)也還處在試驗階段，先進的施工管理技術(shù)還很缺乏，很大程度上制約了建筑施工管理水平。

2 建筑工程施工管理影響因素

建筑工程施工管理的影響因素有很多，只有對其影響因素有了充分的了解，才能發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理強大的發(fā)展空間和潛力，總的來說，我國建筑工程施工管理的因素主要有兩大主要方面：

2.1 主觀方面的原因

任何事物的發(fā)展都會在一定程度上受到主觀因素的影響，如果在事物的萌芽階段就停止了主觀作用，這一新事物肯定不能發(fā)展和壯大。同樣的，在建筑工程施工管理方面，如果建筑工程施工人員在主觀意識和思想上不重視建筑工程施工管理，那會在最初階段就阻礙了建筑工程施工管理水平。我國之所以存在著很多建筑工程施工管理問題，與施工工作人員的意識不主動有很大的關(guān)系。很多施工人員潛意識認為，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)可以完全滿足目前的建筑工程施工管理工作的要求，沒有必要再花費大量的人力物力來進行完善，但這種說法是完全錯誤的，通過發(fā)揮施工人員的主觀能動性來加強施工管理所發(fā)揮的潛力是很大的。

2.2 客觀方面的原因

我國建筑工程施工管理水平存在著很多的的客觀影響因素，主要包括除了建筑企業(yè)自身之外的相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先影響建筑工程施工管理的一個重要客觀因素就是相關(guān)政府建筑行業(yè)主管部門是否有進行有效的監(jiān)督與管理。協(xié)助加強建筑工程企業(yè)施工管理是相關(guān)政府建筑行業(yè)主管部門應(yīng)該具備的權(quán)利和義務(wù)。政府部門的管理職能會由于受到各種因素的影響而導(dǎo)致難以全面實施和落實。此外，我國的工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制的起步和發(fā)展晚也是建筑工程施工管理的一個客觀影響因素?？傊?，我國建筑工程施工管理的客觀影響因素都是由于建筑企業(yè)之外的機構(gòu)或部門引起的，相對主觀因素來說容易控制。

3 加強建筑工程施工管理的對策

針對我國建筑工程施工管理相關(guān)問題，在分析建筑工程施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，探究了以下幾種加強建筑工程施工管理的對策：

3.1 建立新型的建筑工程施工管理思路體系

國內(nèi)建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立建筑工程管理思路體系。建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。

3.2 提高整個施工管理隊伍的素質(zhì)

上述文章中已經(jīng)分析過，建筑工程施工管理的影響因素包括了主觀因素，因此可以通過提高整個施工隊伍的素質(zhì)，從主觀上來加強建筑工程施工管理水平。堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，同時又明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍。我國目前的建筑工程施工的施工人員多為農(nóng)民工，整體的綜合素質(zhì)都很低下，缺乏施工工作進行之前的必要的培訓(xùn)工作?？梢酝ㄟ^對施工人員進行培訓(xùn)來加強施工人員的操作水平，進而加強整個建筑工程施工水平。尤其是對于特殊工種，其培訓(xùn)要求必須更加嚴格，除此之外，還需要對施工人員進行考核，通過對其嚴格管理，從基礎(chǔ)上加強建筑工程施工管理工作。

3.3 對建筑工程施工管理方式進行創(chuàng)新

可以通過技術(shù)創(chuàng)新來加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新，通過運用新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式以及新裝備來進行關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新。除了合理進行施工組織設(shè)計以外，在施工工藝上也要做好相應(yīng)的技術(shù)準備，尤其是有高新技術(shù)要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標，使得工程順利完工。

不過目前很多建筑企業(yè)還是習(xí)慣采用傳統(tǒng)的施工管理方法，將合同明確的范圍當做項目，又把項目當做合同來進行管理，這種管理方式已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的弊端，因此必須要對建筑工程施工管理方式進行創(chuàng)新來加強建筑工程施工管理。

4 總結(jié)

步入新世紀以后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度增快，這種形式對建筑業(yè)來說不僅是機遇，更是極大的挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟形勢能給我國建筑業(yè)帶來經(jīng)濟利益，另一方面這種形勢加劇了建筑市場的競爭，對建筑企業(yè)來說同時也是一種挑戰(zhàn)，需要建筑企業(yè)加強建筑工程施工管理水平，提高企業(yè)本身競爭力。建筑工程施工管理指的是在整個項目的生命周期中，由施工企業(yè)對整個建筑工程項目的質(zhì)量、安全和成本進行全方位全過程的管理。建筑工程施工管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量目標、安全目標以及工期和成本目標能否實現(xiàn)，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益有著很大的影響，不僅如此，建筑工程施工管理對整個社會效益也有著一定的影響。我國目前很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項目的施工管理過程中，還存在著很多施工管理問題，本文分析了施工管理相關(guān)問題并研究了有針對性的措施。

參考文獻：

［1］王劍．探討建筑施工管理中存在問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011(22)．

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；體系；實施

1引言

安全管理關(guān)乎到每個人的生命安全與財產(chǎn)安全，是各單位各部門的頭等大事。而建筑行業(yè)屬于高危險、安全事故多的行業(yè)，安全管理更是建筑工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。近幾年，建筑行業(yè)由于高處墜落或者坍塌等造成的事故屢見不鮮。只有做好安全管理工作，建筑企業(yè)才能盡可能避免或者減少安全事故，才能提高建筑項目的生產(chǎn)效益，為建設(shè)和諧振社會保駕護航。

2建筑工程項目安全管理體系的建立

建筑工程項目安全管理就是采用現(xiàn)代管理的理念，根據(jù)安全生產(chǎn)的目標對全過程進行監(jiān)控，提高建筑工程的安全管理水平。而安全管理體系是核心內(nèi)容，須遵循安全管理的法制化、科學(xué)化、制度化等基本原則，真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以最大可能減少建筑施工單位安全事故的發(fā)生率，提升效益為根本目標。

首先，建筑工程項目承包方必須建立專門的安全管理機構(gòu)，安排落實專人負責(zé)安全管理工作，比如可安排安全技術(shù)方面的骨干成員以及督查成員作為專職安全人員，不可進行崗位的任意調(diào)動。因為建筑工程項目安全管理工作的技術(shù)性很強，安全管理的專職人員必須具備責(zé)任心、耐心與實踐經(jīng)驗。而《建筑施工資質(zhì)等級標準》中也明文規(guī)定：一級與二級資質(zhì)單位的安全人員必須持有中級崗位合格證；三級與四級資質(zhì)單位的安全人員必須持有初級崗位合格證。

其次，建筑承包單位須建立項目部，對工程項目的施工、安全、進度等方面的工作進行全面的組織與指揮。具體建筑工程項目的工地應(yīng)成立安全施工管理小組，可由工地主任承擔負責(zé)人的角色，并制定規(guī)范化的工地安全施工值日制度，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患與問題。

3建筑工程項目安全管理體系的運行

建筑工程項目安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”，可見“預(yù)防”在安全生產(chǎn)中的重要性，監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)不同建筑工程施工的特點，對各生產(chǎn)要素采取針對性的管控手段，控制不安全因素的發(fā)展，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，建筑工程項目施工安全管理過程中的制度文件應(yīng)進行歸檔保存，并將各項安全規(guī)章制度落實下去，明確各負其責(zé)，認真抓好安全管理工作。

3.1安全管理的策劃

安全管理的策劃就是通過對施工環(huán)境危險源的識別與評價，明確安全目標，實施必要的控制措施。安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主”強調(diào)的就是事前控制的重要性，監(jiān)管人員一定要注重事前控制、動態(tài)控制、全過程管控等原則，比如：施工人員在進行外腳手架拆除工作時，實際的風(fēng)力與風(fēng)向是在不斷變化中的，一旦風(fēng)力大于六級及其以上，一定要停止拆除工作，并進行防護處理。

3.2危險源的識別與評價

識別在各種建筑工程施工作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動中的危險源，思考在什么情況下會引發(fā)危害，這個過程就是危險源的識別過程。為此，安全管理人員應(yīng)該對建筑施工作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動進行合理分類，編制活動表，對于作業(yè)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)工序進行規(guī)范化策劃。根據(jù)策劃分析哪些地方容易出現(xiàn)危險?；蛘呤羌薪?jīng)驗豐富的人員，讓大家針對親身經(jīng)歷過或目睹過的危險源進行發(fā)言，再分類統(tǒng)計，得到較為詳實的危險源。

3.3應(yīng)急救援預(yù)案的策劃

應(yīng)急救援預(yù)案是指對突發(fā)的安全事故而預(yù)先制定的救援方案，涉及到救援的組織、程序、措施、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等各個方面。通常情況下，應(yīng)急救援預(yù)案主要針對爆炸、火災(zāi)、墜落、觸電、打擊、坍塌等事故。為了確保預(yù)案在緊急關(guān)頭不是一紙空文，施工單位必須配備足夠的應(yīng)急救援物資，并加強演練，不僅可以讓每位成員都能熟知急救預(yù)案的流程，而且可發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，并加以修訂完善。

3.4安全實施情況的驗收

在建筑工程項目施工前應(yīng)該對安全技術(shù)措施實施情況進行驗收，包括交叉作業(yè)的安全技術(shù)方案以及分部分工程安全技術(shù)措施等。對于驗收不合格的安全措施，應(yīng)進行嚴格的整改后再進行組織驗收。在具體的驗收過程中，專門負責(zé)安全管理工作的人員必須參與其中，對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，但安排人員跟蹤落實。各施工階段安全驗收的重點內(nèi)容主要有以下幾個方面：

首先，在準備階段，須對施工場內(nèi)的地下管線、地下工程進行排查，周圍有高壓架空線等一定要采取保護措施；周圍有居民住宅的，須設(shè)法減少施工嗓聲，避免擾民。其次，做好技術(shù)交底，對于開挖的方案一定要考慮到對周圍建筑物與道路的影響程度，認真做好余泥排放、防水以及邊坡坍塌措施。另外，在建筑主體施工階段，須檢查腳手架、三寶（安全帽、安全帶與安全網(wǎng)）、四口（樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口）、臨時用電、施工機械設(shè)備等，注意通風(fēng)、防火。尤其是一些特殊作業(yè)，應(yīng)組織專家進行方案論證。

4總結(jié)

綜上所述，安全管理工作不僅關(guān)系到生命財產(chǎn)，與每個人切身利益相關(guān)，而且關(guān)系到社會生產(chǎn)效益，與社會的和諧息息相關(guān)。所以，在當前社會競爭激烈的環(huán)境下，安全管理工作顯得更加重要，尤其是建筑工程項目方面的安全管理工作更是社會安全管理的核心內(nèi)容。切實建立建筑工程項目安全管理體系，具有很強的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]喻琴. 淺談建筑工程安全管理[J]. 中國城市經(jīng)濟. 2010（05）.

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關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;工程管理

0 引言

房屋建筑工程和人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，較為突出的就是政府方面所投資的房屋建筑工程，像一些辦公樓、體育館、商場、學(xué)校等，這些都是人們?nèi)粘Ｉ?、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的主要場所。對于房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理是整個管理工作的核心，必須嚴格要求提高房屋建筑工程的質(zhì)量，否則將影響到人們的正常生活、生命及財產(chǎn)安全[1]。從施工單位的角度來看，建筑施工單位是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個環(huán)節(jié)，所以施工單位如何對房屋建筑工程項目實施科學(xué)的管理來提高工程的整體質(zhì)量，從而提高施工單位自身的管理水平及市場競爭力是一直處于研究當中的話題。

1 房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量當中所存在的問題

1.1 對施工原材料質(zhì)量管理的力度不足

許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場當中，因此建筑材料市場變得雜亂起來，許多材料供應(yīng)商的實力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實際施工過程當中使用了那些不符合國家規(guī)范標準的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員也并沒有對所采購的原材料進行相關(guān)質(zhì)量方面的檢測，促使房屋建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患。

1.2 對于房屋工程質(zhì)量管理難弟系數(shù)大

通常房屋建筑工程的建設(shè)工期都比較長，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為及自然方面的原因[2]。其中人為原因主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術(shù)、機械設(shè)備以及相關(guān)的施工人員所具有的專業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問題的人為原因。自然原因主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時還要天氣方面的原因，這些都將會對房屋建筑工程管理及施工建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量受到多方面的原因的影響，所以對于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。

1.3 質(zhì)量管理力度不足

對于房屋建筑施工質(zhì)量管理力度不足主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）建筑施工單位可以壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當中，通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn)，同時對施工過程當中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項目進行下去，給整個工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。（2）施工人員的素質(zhì)有待提升，由于我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面，因此一些比較專業(yè)的技術(shù)人員方面仍然相對匱乏，而且有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

2.1 加強對施工原材料的監(jiān)管力度

施工原材料對房屋建筑工程的質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，因此需要做好對施工原材料的監(jiān)管，這就要求做好以下三個方面的工作，（1）需要加強對采購人員的管理，強化采購人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)，面對一些假冒偽劣的原材料需要有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)危瑫r在面對一些利益方面的誘惑時，應(yīng)當具有強硬的職業(yè)道德去抵抗。（2）選擇信譽好的施工材料供應(yīng)商，選擇信譽好的材料供應(yīng)商能夠從源頭上來保證施工所需原材料的質(zhì)量。（3）需要做好對所采購的原材料檢測工作，需要安排一些專業(yè)性比較強的人員來對施工原材料進行鑒定和檢測，杜絕那些有著質(zhì)量問題的原材料被用到房屋建筑工程施工工作當中。

2.2 對相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓(xùn)

房屋建筑施工是一門專業(yè)性較強，針對專業(yè)知識的要求比較高的工作，所要要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可以針對施工人員開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對那些處于工作當中的房屋建筑工程施工人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，且進行培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)強化、職業(yè)道德提升以及安全意識教育等幾個方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應(yīng)的質(zhì)量保證[3]。另外，還應(yīng)當加大對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，可以實行相關(guān)的管理制度，對每個項目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及有關(guān)負責(zé)人員的管理都必須落實到位，同時針對于施工機械的運轉(zhuǎn)以及相關(guān)的安全防護措施等都需進行詳細的備案和記錄。

2.3 制定一套完善的房屋建筑施工管理體系

在進行施工的全過程當中，都應(yīng)該有一套較為完善的管理體系，這樣才能便于對房屋建筑工程的質(zhì)量進行管理，明確施工現(xiàn)場的主要負責(zé)人結(jié)構(gòu)，并對其權(quán)責(zé)間的界限進行有效清晰的劃分，而相關(guān)資金的動態(tài)及一些機械方面的管理等都需要有專門的管理人員進行監(jiān)督和管理，在管理的過程當中做好對一切施工事務(wù)的備案工作，這樣方便往后的檢查驗收工作順利進行。通過這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的做好對房屋建筑工程的管理，從而保證對其施工質(zhì)量的控制。

3 結(jié)語

綜上所述，提高我國房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量能夠保障我國人民日常生活、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的正常進行，從而維護了社會的安定，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（14）.

[2]葉惠.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].江西建材，2014（20）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1 當前建筑工程管理存在的問題

1.1 管理體制不健全。加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設(shè)置建筑工程管理機構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。

1.2 管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3 預(yù)算管理存在一些問題

1.3.1 表現(xiàn)在預(yù)算意識不強。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設(shè)計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象。現(xiàn)實工作中一些單位輕視預(yù)算，認為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式。

1.3.2 工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進行工程預(yù)算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進行房屋建筑工程預(yù)算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理。

1.3.3 工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。由于缺少對設(shè)計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4 建筑工程存在安全隱患

1.4.1 表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。

1.4.2 工人自身缺乏自我防護意識。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。筆者認為，形成這些問題的原因主要有：①培訓(xùn)不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；②特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；③安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2 加強建筑工程管理的措施

2.1 進一步完善建筑工程管理體制。加強建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。①設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，配備一定的辦公設(shè)備，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件；②根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。要把好人員的進口關(guān)，把那些懂技術(shù)會管理的人才引進過來，以待遇、情感、事業(yè)留住人才；采用多種形式，利用多種渠道搞好管理人員的繼續(xù)教育，進一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

2.2 構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系：①加強與設(shè)計單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機構(gòu)、行政機關(guān)的緊密聯(lián)系，讓它們提供有力的支持；②預(yù)算人員應(yīng)開展深入實踐的調(diào)查與研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、積累技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展；③建設(shè)單位要根據(jù)初步批準的預(yù)算進行招投標定價工作，及時地在單位內(nèi)部成立專門機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對預(yù)算管理工作做實時跟進與全過程的統(tǒng)籌管理。

2.3 落實項目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施三個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負責(zé)。

2.4 進一步加強工程項目質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。加強質(zhì)量管理：①應(yīng)建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處；②加強人、材料和機械各個要素的管理。人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵；工程施工的機械直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。

3 結(jié)語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場施工常見問題質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學(xué)化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結(jié)構(gòu)以及各種高技術(shù)和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當然，現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現(xiàn)。

1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1施工管理問題

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。

1.2 施工技術(shù)問題

技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術(shù)標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達不到建筑施工的相關(guān)標準，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。

2施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

2.2施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施

施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。

2.3施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

2.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要確保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學(xué)合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。

3.3 嚴格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個成功的項目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對施工技術(shù)人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。

3．5 抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，安全隱患時有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。要落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設(shè)備的安全管理，推行標準用電設(shè)備，實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。

同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。

3.6 工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

4結(jié)語

總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻:

[l]廖品槐.建筑工程與質(zhì)量安全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

[2]張主輝.建筑工程施工質(zhì)量驗收[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工管理是一個系統(tǒng)化的工程管理學(xué)科，在學(xué)術(shù)體系中隸屬于管理學(xué)中的一個分支，它主要是指在建建筑項目從施工前準備到工程驗收和保修這一全過程的計劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作?，F(xiàn)代建筑的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑項目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)計劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項目的施工管理至關(guān)重要。

進入21世紀以來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時代的不斷發(fā)展推動著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時俱進。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對措施。

1 建筑施工管理存在的不足之處

1.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護措施的設(shè)計、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點不足：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底

雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識淡?。涣硗?，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費而不管理建筑工程，對建筑標準敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。

（2）建筑工人的安全意識不夠

我國的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因為受教育程度的限制對重大危險源缺乏正確的認識，自我防護意識較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。

1.2 建筑市場管理方面

目前，國內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個系統(tǒng)的市場管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標后將中標工程分包給其它施工隊伍，更有一些建筑公司為奪標而刻意壓低投標報價，忽略安全管理經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴重影響建筑施工管理效率，嚴重的話還可能影響工程質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量管理方面

所謂質(zhì)量管理，就是對建筑工程進行計劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時代的步伐等問題，嚴重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

2如何改善建筑施工管理

2.1 加強安全教育，建立安全責(zé)任考核制度

安全永遠是生產(chǎn)的第一準則。建筑單位要對廣大建筑工人經(jīng)常進行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項長期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級安全教育、安全保護意識教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險源進行標識，設(shè)置危險源安全警示牌，并嚴格規(guī)定任何單位和個人不得擅自拆除或移動，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險源和安全動態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴格把關(guān)，簽署安全責(zé)任狀，對本部門的安全責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己?，對安全管理措施管理好壞按照《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任制考核表》實施一定的獎懲措施，以調(diào)動廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。

安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識，加強管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因為建筑施工人員大多為農(nóng)民工，具有很大的流動性，建筑企業(yè)對其實施安全教育有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對建筑工人安全教育的重任，堅持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。

2.2 加強技術(shù)管理

（1）加強技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過對建筑項目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴格的技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗以及工程檢驗等方面的工作。

（2）嚴格建筑施工前的技術(shù)準備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實可行的施工方案。加強對建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對比較特殊的施工單項要制定相應(yīng)的專項施工方案并通過工程師的審核和批準，加強工程驗收的質(zhì)量控制。

（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個細節(jié)，對不清楚的地方要及時組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實生產(chǎn)責(zé)任安全制度。

2.3 其它應(yīng)對措施

促進勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過勞務(wù)公司建立具有先進技術(shù)和知識的施工隊伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會監(jiān)督等手段嚴厲打擊掛靠施工；嚴格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅決將措施落到實處。

3結(jié)語

對于建筑施工管理來說主要就是對于施工安全與工程整體質(zhì)量的管理，因此它在實施的過程中需要全員進行參與。認真嚴格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王光業(yè). 建筑施工管理存在的問題及對策研究[J]. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.

[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的問題及對策探討[J]. 吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報. 2011, 28(5):160.