導語：如何才能寫好一篇電力工程施工進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力工程管理　施工進度管理

1　電力工程項目進度管理的重要意義

規(guī)劃好工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，有效地對電力工程項目的進度進行管理，管理好各個環(huán)節(jié)涉及的工作內(nèi)容、程序，管理好各個環(huán)節(jié)持續(xù)的時間和銜接關(guān)系的編制進度計劃，并認真落實這些計劃，在電力施工的整個過程中要嚴格按照計劃進行，認真分析為什么會出現(xiàn)偏差，及時采取措施對其進行調(diào)整，必要時適當修改原計劃。主要是為了實現(xiàn)整個工程項目的高質(zhì)量、低投資和高速度的完成。

2　電力工程項目進度管理的影響因素分析

2.1　設備材料因素的影響：設備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設備的質(zhì)量更高，工程建設管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴格規(guī)定供貨時間和違約條款，二是關(guān)于設備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設備的各項主要性能試驗，確保設備出廠時的質(zhì)量是合格的。

2.2　施工設計變更因素的影響：影響工程進度的一個最重要因素就是設計變更。經(jīng)常會出現(xiàn)因為設計變而導致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強施工圖設計交底和施工圖會審工作；選擇資質(zhì)深、設計能力強的設計單位，保證更高的設計質(zhì)量；施工單位技術(shù)人員也要認真的熟悉設計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設計中有不正確或者不合理的地方，在會審時提報給設計單位及時更改；監(jiān)理工程師要做好設計圖紙的核準工作，如果發(fā)現(xiàn)設計中有不正確或者不合理的地方，及時與設計部門溝通，結(jié)合工程施工的實際，提出一些比較合理的建議加快施工進度。設計是對施工的重要指導，因此，設計的變更對施工進度的影響是最大的因素。

2.3　施工環(huán)境因素的影響：在工程的建設施工中，存

在著很多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進度。一個電網(wǎng)工程的開工建設，與土地征用、線路通道等問題有著密切的聯(lián)系，解決好由于工程建設導致的相關(guān)民事問題，對工程進度的推進非常有利。所以，為讓當?shù)卣兔癖娭С治覀兊墓ぷ?，工程建設管理單位要通過合理的方法解決民事爭端，從而更好地推動工程建設。還有就是惡劣的天氣狀況也會對施工的進度造成影響，有時甚至會破壞工程，導致暫時停止施工。

2.4　人員素質(zhì)因素的影響：當前的工程施工對技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調(diào)配等因素都會造成施工進度計劃的執(zhí)行中的阻礙。加強對組織管理人員和施工人員素質(zhì)的提高也是加快施工進度的保障。

3　工程項目目標進度的控制

這說的是對項目各實施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并落到實處。在工程項目管理中，不少因素都會影響工程項目的進度，它與質(zhì)量管理、成本管理之間是相互依賴、相互影響、相互制約的。雖然我們在預測和編制進度計劃時考慮到了很多的影響因素，但在實際工作中，仍然存在著某些新的問題，最終不能保障進度計劃的實施。所以我們在具體的實施進度計劃時，要注意將實際情況與計劃進行對比，當工程的實際進度與計劃不符時，要及時制定合適的方法來處理。

工程項目進度管理主要包括以下方面的內(nèi)容：

①制訂施工階段進度控制工作細則。

②實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析。

③采用數(shù)據(jù)收集、進度報表、統(tǒng)計分析等方進行進度控制，及時掌握進度計劃的實際執(zhí)行情況，并做出相應反應。

④編制綜合進度計劃，明確進度總目標和分項工程進度目標。

⑤從組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施等方面入手保證進度控制。

⑥將進度目標與成本目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，而且要在實際執(zhí)行時做出最佳的調(diào)整。

⑦制定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程，繪制施工進度控制目標分解圖。

⑧其他可能需要解決的問題。

現(xiàn)在已經(jīng)有了不少的進度控制管理方法，比如：香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預法和甘特圖法等方法。從工程的實踐經(jīng)驗來看，可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況，采取適當?shù)倪M度控制管理方法，　尤其要注意運用好行政干預法和甘特圖法，更真實的反應各項工序之間的進度關(guān)系。

4　電力工程施工進度控制的展望

4.1　建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械、設備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2　施工進度的檢查管理

為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。

第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。

第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內(nèi)部施工進度報表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。

5　結(jié)束語

電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。電力工程管理并不是一項簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識過關(guān)，還要了解市場行情，并親自到施工現(xiàn)場獲得第一手資料。在工程施工時，為保障對電力工程實施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進度等。

參考文獻：

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價值工程，2011（26）.

[2]何頌華.論電力工程全過程監(jiān)理[J].價值工程，2011（09）.

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【關(guān)鍵詞】電力工程建設，施工項目，進度，管理

前言

工程進度管理是從多方面對工程整個過程進行了科學的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細的安排。強化工程進度管理就是提升施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，工程進度管理對于電力企業(yè)來說意義重大。

1.影響進度管理的因素

在電力工程建設過程中影響進度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：

1.1材料因素。 材料是電力工程建設中的重點和基礎。其受地理環(huán)境影響較大。 電力工程建設過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會對工程的進度產(chǎn)生較大的影響。 因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設速度.

1.2設備因素。 在電力工程建設過程中使用的設備多數(shù)都是大型的機械設備。經(jīng)常會因為管理、使用等原因造成設備的丟失和損壞。這些+突發(fā)事件，都會對工程的整體進度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴格控制機械設備的進出場。規(guī)范使用。合理定時保養(yǎng)。確保設備的正常使用。

1.3設計及施工方案因素。 在電力工程建設過程中如果發(fā)生設計變更。就一定會對進度管理產(chǎn)生影響。 情況嚴重將會導致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。 施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。 少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設計存在問題。 導致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。 施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質(zhì)量。 因此。在電力工程建設中必須結(jié)合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。 在施工方法的控制上應當以進度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點。

1.4人為因素。 在電力工程建設過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。 在工程建設過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進度也會產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進度時應當提高施工人員的素質(zhì)。

2.電力工程管理中進度管理的作用

2.1 提高電力工程建設的基礎

在電力工程建設過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應當嚴格依照合同進行。②對施工中的質(zhì)量和安全問題進行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進度管理之中。

在對電力工程管理之前應當制定合理的施工方案。施工方案應當具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設過程中如果遇到問題時。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。

2.2 進度管理使電力工程建設過程中的制度能夠得到落實

受電力工程本身特點影響。合理的進度管理方便統(tǒng)計人員掌握工程建設過程中的各項數(shù)據(jù)。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外。合理的進度管理還能夠在一定程度上調(diào)動各個工作部門在工程建設中的工作積極性'。

2.3 進度管理能夠科學地細化目標

電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化。 在完成各項任務的細化后。則可對施工進行更加合理的控制， 也能更好地對工程進行監(jiān)督，

從而確保工程管理的有序進行。

3.工程項目目標進度的控制

在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。

4.電力工程管理中進度管理的具體措施

對電力工程進行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進度管理中應當做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設過程中應當定期召開例會，參加例會的人員應當包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設計方。 根據(jù)實際情況對工程進度進行調(diào)整，對進度出現(xiàn)的偏差原因進行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應當不定期或定期地將設計方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。⑶做好目標管理。 在電力工程管理中，應當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進度管理能夠順利進行的必要條件。

5.電力工程施工進度控制的展望

5.1建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械。設備材料。施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

5.2施工進度的檢查管理

第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間。持續(xù)時間。完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。

第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內(nèi)部施工進度報表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進度情況。月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。

結(jié)束語

合理的進度管理在能夠提高電力工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對環(huán)境保護也有著重大意義。 電力工程進度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認真貫徹我國在電力工程建設中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設的質(zhì)量。

參考文獻

[1]黃胤凱電力建設工程管理中質(zhì)量和進度管理研究[J]技術(shù)與市場，2012，10（5）：21 }22.

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[關(guān)鍵詞]電力工程；施工建設；進度管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0108-01

1 簡述電力工程建設施工的進度管理

電力工程質(zhì)量不單單直接影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展，還和人們?nèi)粘５墓ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。在電力工程施工建設的整個過程中，主要有投資管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質(zhì)量管理以及安全管理，對于進度管理相對來說關(guān)注度比較低。電力工程的施工建設非常龐雜，我們在對電力工程進行管理時，必須要重視進度管理才行，要真正發(fā)揮出進度管理的作用，進而保證電力工程的質(zhì)量。

1.1 電力工程建設施工中的進度管理

在電力工程建設施工中，進度管理是貫穿整個電力工程施工循環(huán)進行的一個管理過程。進度管理首先要明確電力工程項目的施工目的，采取科學合理的方法施工設備與技術(shù)進行合理科學的規(guī)劃設計，并且可以確保電力工程施工的質(zhì)量，同時保證所投入的資金合理，還要協(xié)調(diào)好電力工程各個方面的施工建設，進而達到電力工程的施工目的。在施工建設中若發(fā)現(xiàn)施工進度與施工計劃不一致的話，要及時找出問題的原因，并找出解決方案，進而確保電力工程施工進度。

1.2 電力工程建設施工進度管理的主要作用？

電力工程建設施工進度管理主要的工作內(nèi)容是：規(guī)劃好電力工程每個施工階段，切實做好每個施工階段的工作，梳理好每個施工階段的工作流程，協(xié)調(diào)好工作流程以及各種關(guān)系的工作計劃，并且完成好這些工作計劃，進而提高電力工程項目的施工進度。電力工程的施工建設一定要嚴格按照施工計劃進行，防止在施工中出現(xiàn)差錯，提高電力工程施工建設的質(zhì)量，盡量降低成本的目標。

2 電力工程施工進度管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 施工設備

電力工程的建設施工一般所用到的機械設備都是大型設備，機械設備在使用的過程中一般會出現(xiàn)損耗與損壞，有時候還會出現(xiàn)丟失的情況。這些都會嚴重影響到電力工程施工建設的進程，因此，在電力工程施工建設之前一定要檢修這些施工設備，在日常還要定期對施工設備進行維護保養(yǎng)，并且要制定出設備的使用規(guī)范，來保證施工設備能夠正常工作。

2.2 施工材料

在電力工程施工中施工材料是基礎，然而在實際施工中施工材料會受到施工現(xiàn)場地質(zhì)情況與天氣條件影響而出現(xiàn)問題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質(zhì)量不合格的，一定會影響到電力工程的施工進度的。我們一定要嚴把施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保電力工程的施工質(zhì)量與施工進度。

2.3 人為因素

電力工程施工進度管理中，人為也是影響進度的關(guān)鍵性因素。在電力工程施工建設中無論進度計劃是多么的完美無缺，最后還得是由施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴格按照施工規(guī)范來進行，就會給電力工程施工埋下安全隱患，進而影響到電力工程的施工進度。所以，在施工建設之前，我們還要對施工人員進行職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識方面的培訓工作，進而提高施工人員的素質(zhì)。

2.4 施工設計與施工方法

電力工程在施工建設的過程中，如果施工設計發(fā)生了改變，就一定會影響到整個電力工程的施工進度。施工設計要是出現(xiàn)問題，甚至還可能會發(fā)生停工現(xiàn)象，施工進度就會受到嚴重阻礙。施工設計方案的選擇會直接影響到電力工程施工技術(shù)的選擇，并且對電力工程施工周期、電力工程的施工質(zhì)量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實際工作中，有些電力施工企業(yè)在電力工程開始施工的時候，由于施工設計方案不夠合理，而沒有辦法正常進行施工建設，進而導致該電力工程施工延后，工期就會非常緊張。但是，電力工程施工企業(yè)為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質(zhì)量，進而增加了成本。所以，我們在進行電力工程施工建設的時候一定要結(jié)合電力工程的實際狀況，制定出科學合理的施工方案。要以電力工程施工進度管理與施工質(zhì)量作為出發(fā)點，控制好施工設計。

2.5 施工h境

電力工程施工進度管理中，常常受到地質(zhì)條件與自然環(huán)境的影響，同時也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響。電力工程項目在開始進行施工建設的時候，一定會涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項目建設時所引發(fā)的民事問題能否順利解決，也會對電力工程施工進度產(chǎn)生非常大的影響。因此，電力工程施工企業(yè)要積極采取相關(guān)措施，力爭獲取施工地政府部門與人民群眾的支持，來解決這些民事問題，為電力工程項目提供良好的施工環(huán)境，進而提高電力工程的施工進度。

3 電力工程進度管理問題的解決措施

3.1 完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場的操作能力和進度管理，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展。電力工程的施工建設必須要嚴格按照施工規(guī)范來進行施工，施工建設過程中需要的各種施工材料與機械設備一定要準備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項目的工藝流程，來確保電力工程施工項目的質(zhì)量。

3.2 完善檢查管理

施工進度是用來考察施工企業(yè)施工技能重要的綜合指標，電力工程項目要是超過工期仍然還在施工建設，一定會給施工企業(yè)帶來很大的負面影響，影響到施工企業(yè)的社會形象。所以，我們一定要完善電力工程項目的檢查管理機制。電力工程項目在開始施工建設的時候，要時時刻刻掌握電力工程的施工情況，對電力工程項目施工進行動態(tài)管理，以便及時的發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的安全隱患，并及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進度管理人員必須要把施工現(xiàn)場真實的情況做好記錄，把施工效率與施工進度的實際情況反映出來，進而控制并掌握整個電力工程的施工建設。

3.3 建立例會制度

電力工程施工中所用到的機械設備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復雜，每個部門之間都必須要相互協(xié)調(diào)，所以我們一定要定期召開例會。一般來說參加例會的工作人員主要有：電力工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)以及工程設計方等，并且按照實際情況對電力工程進度適當?shù)倪M行調(diào)整和優(yōu)化。若電力工程在施工建設中發(fā)生了一些問題，就必須馬上停止施工建設，并且找出出現(xiàn)問題的原因，進而提出解決方案，為電力工程施工進度管理奠定基礎。

3.4 電力工程的管理目標

電力工程施工管理的過程中，要對電力工程項目的施工目標進行劃分，把施工目標進行細化，我們再對細化后的小目標進行施工進度管理，使得電力工程施工進度管理可以更加貼近實際狀況

3.5 電力工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

在電力工程施工建設中，一定要不定期或者定期組織電力工程業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及工程設計方到施工現(xiàn)場開協(xié)調(diào)會。通過施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，從根本上來解決電力工程施工建設中出現(xiàn)的問題。并且施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會還可以加強各個部門之間的相互聯(lián)系，進而提高各個部門的默契度，確保電力工程的施工進度。

4 結(jié)束語

總而言之，電力工程施工進度管理，可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且對電力工程施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境起到了保護作用。電力工程施工進度管理不是單獨可以完成的，在電力工程施工建設時，電力企業(yè)與相關(guān)部門必須重視進度管理，豐富自身的專業(yè)知識，加強自我管理能力，嚴格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，進而提高進度管理的水平，保證電力工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 秦翔宇.淺析電力工程施工管理中施工質(zhì)量與進度管理[J].信息技術(shù)，2016（11）.

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關(guān)鍵詞 電氣工程；項目進度；管理措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設項目包括主要設施和基礎設施建設、電力設備管理、各種設備的安裝調(diào)試和維護保養(yǎng)、機組性能試驗、項目竣工驗收和實際商業(yè)運營等各個階段的內(nèi)容。其中電氣建設項目的建設周期、質(zhì)量控制、項目成本控構(gòu)成了項目進度管理整體目標的三個基本要素。如何在電氣建設全過程中嚴格控制建設周期，保障項目在質(zhì)量合格以及成本控制相對經(jīng)濟的前提下順利的完成任務是電氣工程項目管理的重要目標。文章從電氣工程項目施工的總計劃進行分析入手，對建立現(xiàn)代管理模式進行了針對性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進電氣建設項目進度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項目施工組織總計劃

項目建設和生產(chǎn)、設計決定著項目實施的水平，在充分考慮工程的實際生產(chǎn)能力的前提下結(jié)合施工圖紙的預先設計，保證工程建設的整體順利性，為工程的招標做好保障。同時在施工過程中要把質(zhì)量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境以及對施工周期的準確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護和污染控制，由于電氣施工項目的工程特性，難免會造成施工現(xiàn)場的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設備資源和物質(zhì)量大，施工現(xiàn)場環(huán)境實際管理難以進行等問題必須得到相關(guān)的解決處理方式。因此，對電力工程項目施工管理現(xiàn)場的有效協(xié)調(diào)和管理，能夠促進施工現(xiàn)場施工隊伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質(zhì)量水平得到提高。

2 電氣工程項目進度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)現(xiàn)代項目管理的需求特點，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識、高技能，高專業(yè)化和社會化的要求，電氣工程的項目進度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國的電氣進度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設計-招標-項目建設”這一個簡稱為DBB的管理模式廣泛應用在現(xiàn)階段建設之中。此模式由業(yè)主和項目設計院簽訂詳細的協(xié)作合同，建筑工程師負責提供工程的整體設計圖紙和施工指導文件。該模式存在的缺點為，業(yè)主、設計院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導進度，建設周期較長，投資和管理成本往往容易超出預算。相比之下“設計-投標-建造”的管理模式，“設計建造一個交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項目進度管理，質(zhì)量和成本?！币粋€建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負責這一項目的唯一實體的設計與施工。

2.2 建立高效的項目組織結(jié)構(gòu)

在“設計-建造一個交鑰匙”模式，如圖1中當事人與項目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設計的業(yè)主，建設任務將獲得總承包人，而且還與社會監(jiān)督機構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機制監(jiān)督和管理項目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設項目經(jīng)濟共同體形成的合同和服務合同，對業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關(guān)者的需要。作為主體工程總承包商實施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設項目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項目相關(guān)進度計劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項目相關(guān)的預算，以達到成本控制的有效實現(xiàn)。因此，顯示進度計劃在項目管理中的重要性尤為突出，通過對項目的進度計劃分析可以對項目的目標和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相應的措施。通過員工以保證項目的順利完成，盡可能達到預定的目標；在項目進展的同時，科學規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利、有序的完成進度。這就保證了電氣工程項目建設進展順利。

2.4 項目在質(zhì)量及成本影響中的進度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達到項目的經(jīng)濟性成本控制管理和工程質(zhì)量的高標準兩者之前的協(xié)調(diào)，需要徹底的貫徹項目進度化優(yōu)化管理實施措施。在實際施工中，成立專門的管理小組對工程施工進度、成本控制和質(zhì)量控制三者之間進行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實際生產(chǎn)的需要。然而在實際施工當中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細的預備方案，以應對突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對整體分析，結(jié)合定量、定向組合，分析了在成本和質(zhì)量的限制時，采取有效的糾正措施。

2.5 進度糾偏調(diào)節(jié)

電氣工程項目進度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測量，分析，優(yōu)化，預測?；A糾偏措施對整改計劃，進度報告提出的開發(fā)，并納入各級規(guī)劃，以實現(xiàn)通過協(xié)調(diào)調(diào)度。進度偏差的頻率是非常高的，不是對每一個微小的偏差都采取措施。具體的進度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項目進度偏差，損失后果的嚴重程度和總進度偏差。進度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進度的影響程度和影響的綜合評價。程度和后果由經(jīng)驗定性評估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導作用。這種定性方法與定量分析更適應現(xiàn)代電力工程項目管理的需要，可提高決策的科學性。

參考文獻

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；項目管理

【分類號】：TV523

1.水利工程的施工特點

水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業(yè)，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點，主要表現(xiàn)在如下方面：

由于水利工程的的任務性很強，主要是對水的防御、儲蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設有著很好的抗沖擊性，由于水在流動的時候速度很高，再加上容量比較大所以當水作用在工程主體上的時候就會形成巨大的沖擊力，對工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩(wěn)定性以抗擊水流帶來的沖擊。在工程質(zhì)量上要求的就更嚴格了，因為有蓄水的功能，所以要有很好的抗?jié)B性和抗裂性，不然就無法達到蓄水的標準要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當冬季到來的時候，水結(jié)成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實施一定要嚴格的按照水利施工規(guī)范來進行，以保證水利工程的質(zhì)量達到標準。

水利工程的施工因為是在水中進行的，而水是有著一定的季節(jié)周期的，水會有汛期和枯水期，那么在汛期的時候，水位會上升，這個時候進行施工的話，會有很大的難度。如果是在枯水期的話，會給施工帶來很大的便利，所以在施工的時候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時期進行，但是有些時候?qū)τ诠こ痰墓て谝蟊容^緊，由不得時間上的選擇，那么就為施工帶來了不利。有時施工條件還會受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進行，在質(zhì)量上達到標準。

2. 工程施工進度的主要影響因素

2.1水利工程施工進度的特殊性

因為水利工程規(guī)模較為龐大，施工條件較為復雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實踐性強、風險性高、復雜性高、多樣性大和不連續(xù)性等，主要表現(xiàn)如下：①由于受水文、氣象、地形、地質(zhì)等方面的影響和限制，水利工程施工會受很多隨機因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長等特點，因此需要使用大容量的施工設備，采用現(xiàn)代施工技術(shù)、高度機械化和科學的施工管理方法，然而這就會導致使用的資金量大、材料多和勞動力多等。③多數(shù)水利工程是在深山峽谷中進行的，具有道路擁擠、場地狹窄等施工條件，這就給工程的進度和速度帶來了很大的影響。④水利工程施工的季節(jié)性很強，枯水期施工能夠便于更好的進行，因此必須充分利用，并對施工強度和溫度進行一定的控制。

2.2 主觀因素

主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。

在項目施工中對于項目本身的技術(shù)難度和對于項目實現(xiàn)的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術(shù)難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現(xiàn)的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術(shù)人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術(shù)難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。

2.3客觀因素

客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。

我國幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區(qū)，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實行同樣的保證工程施工進度的方法。

3.水利工程建設進度控制的原則

因為組成復雜的水利工程項目，有比較多的參與建設各方主體，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須要分解建設項目總進度目標，對水利工程項目建設進度目標體系進行建立。工程項目建設進度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實施工程項目建設進度控制時，必須對建設投資目標和質(zhì)量目標兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設進度目標、建設投資和建設質(zhì)量目標的時候，才有可能對以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量）有所實現(xiàn)，使工程項目建設任務能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

4.水利工程建設進度控制體系

4.1水利工程建設進度控制基本過程

工程建設的進度控制是一項系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設計、施工、土地征用、材料設備供應、設備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各部分應按計劃實施、檢查比較、調(diào)整計劃和控制實施，以保證實現(xiàn)總進度目標。進度控制是一個動態(tài)的、有組織的行為過程。

4.2 水利工程建設進度控制中的主要環(huán)節(jié)

水利工程建設進度控制的過程中，包括了以下幾個重要環(huán)節(jié)。

4.2.1對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業(yè)績或效果進行衡量，也就是相比較標準或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。

4.2.2對偏差進行糾正?？刂浦械闹匾h(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會不同，但會有一點是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。

4.2.3 水利工程建設進度控制周期

建設項目進度控制過程是有計劃的、周期性的活動，活動周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對輸入、生產(chǎn)過程和輸出進行的控制，即所謂預先進度控制、同步進度控制和反饋進度控制。

①預先進度控制。預先進度控制是指某控制周期開始時就實施的控制，它是以未來進度為取向的控制方法，亦稱預防性進度控制。

②同步進度控制。亦稱過程控制，它是在控制周期內(nèi)，隨工程項目的實施而進行的實時控制。如，在工程進度的關(guān)鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進度的實現(xiàn)。

③反饋進度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進而采取措施的一種控制方法。

結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加成本，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。

參考文獻

[1] 陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[2] 賀忠達.水利工程施工技術(shù)方法分析[J].科技促進發(fā)展，2009，（08）.

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關(guān)鍵詞：電氣工程；施工現(xiàn)場；進度管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

隨著電氣工程在每一個建筑施工中所占比例逐漸增大，從建筑項目開發(fā)的角度來看，在科學技術(shù)的迅速發(fā)展和建筑功能性需求增加的今天，高端住宅、智能建筑等內(nèi)含高科技、人性化服務周到的建筑項目不斷增多，這些工程建筑中電氣工程占據(jù)了很大一部分的份額，在電氣工程項目增多的情況下，加強其進度管理控制受到各個方面越來越多的關(guān)注和重視。電氣工程施工中有很多非常重要的特殊性，電氣工程施工現(xiàn)場管理中很多都取決于這些特性。電氣工程現(xiàn)場施工的順利實施進度管理對保證電氣工程施工的質(zhì)量和工期有非常多的好處，在提升電氣工程的整體質(zhì)量上也有非常重要的促進作用。對電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的控制是對電氣工程現(xiàn)場施工管理管理的保證和目標的確定。

一、電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的安全性管理

在電氣工程施工過程中的重點電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的安全性管理，其要把核心目標放在安全施工上，確保施工人員和施工項目的安全實施。電氣工程施工的安全性是現(xiàn)場按時按期完成施工目標的根本保障，同時是現(xiàn)場施工的最根本保障。

（一）、安全施工在電氣工程現(xiàn)場施工進度中是最為重要的保障。施工進度的速度不止由工程設計及工程管理的好壞來確定，最為重要的是施工中安全的保障。在施工過程中不發(fā)生危險狀況就是對工期以及質(zhì)量最好的保障。安全性作為電氣工程現(xiàn)場施工進度如期完成最強有力的保證，同時也確保工程按照設計目標完成的相應質(zhì)量效果的基本要求。不能確保安全的電氣工程現(xiàn)場施工進度管理將會是最缺乏質(zhì)量和效率的進度管理，進而無法確保施工現(xiàn)場進度的順利完成。

（二）、安全施工是在電氣工程現(xiàn)場施工質(zhì)量上最具有推動力。安全不止牽扯到施工人員自身安全，同時還確保施工過程的安全。鑒于電氣工程施工本身具有很大的危險性，不具備安全預案和安全監(jiān)督的施工現(xiàn)場就會是危險而缺乏效率的，它的最終結(jié)果一定是不能達到規(guī)定的施工質(zhì)量和施工需求，進而影響整個工程的質(zhì)量，致使企業(yè)和工程承建方的利益嚴重受到損失。缺乏安全保證的電氣工程現(xiàn)場施工管理將會是雜亂無章的管理，是沒有辦法確保施工質(zhì)量的。

（三）、強化管理控制意識是高效完成施工的重要環(huán)節(jié)。行為取決于意識，增強施工人員的質(zhì)量意識和安全素養(yǎng)，以人為本的管理模式，增強技能業(yè)務水平和項目管控意識的不斷提高，能保證在現(xiàn)場施工過程中，每一位施工人員都可以把施工質(zhì)量放在心上，肯定會讓整個電氣工程在工期和質(zhì)量上順利高效的完工。

二、電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的質(zhì)量管理

確保工程的質(zhì)量是電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的最重要內(nèi)容之一。所以，要確保電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的質(zhì)量管理，還有把工程施工質(zhì)量作為根本，把工程質(zhì)量當成基本管理的目標。

（一）、確保電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升非常有利。電氣工程施工要嚴格根據(jù)施工設計方案進行調(diào)試和安裝，確保電氣工程施工的安裝的設備有效。所以，堅持質(zhì)量管理對整個工程質(zhì)量的提升都十分有利。工程施工質(zhì)量是電氣工程的生存之本，同時是保證施工企業(yè)未來的必須具備的要素，提升企業(yè)自身的施工質(zhì)量在工程施工本身上說是最基本的任務。電氣工程施工現(xiàn)場進度管理一定要把質(zhì)量作為根本并能在最大程度上提高電氣工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

（二）、必須把材料采購放在重中之重，在材料的采購環(huán)節(jié)一定要求考核和監(jiān)管材料材質(zhì)、型號和設計標準等，在電氣安裝工程上肯定會用到的主要設備，采購中必須嚴格根據(jù)工程設計的需求實施采購并進行保管。在這個環(huán)節(jié)里，首先需要從所有進場的安裝材料和電氣設備上嚴格控制的質(zhì)量檢測，然后，是必須對各中進場材料的產(chǎn)品合格證書、檢驗報告等材料認真檢查，保證進場的產(chǎn)品都滿足建設的需求，不允許由于原材料質(zhì)量原因而導致的安全隱患。在這個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，要求業(yè)務素質(zhì)比較高的采購管理人員對工程材料進行采購。

（三）、確保電氣工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量管理對確保電氣工程施工的安全性上有利。電氣工程施工具有非常危險的特性，所以在保證質(zhì)量的前提下必須進行現(xiàn)場施工進度管理對整個工程施工的安全性提升都很有幫助，以免由于過度強調(diào)進度而引起安全事故的發(fā)生。在電氣工程現(xiàn)場施工過程中工期要嚴格按照預先設計的計劃管理進行，所以一定不會出現(xiàn)搶工期完成工程的現(xiàn)象，因為此類現(xiàn)象對安全施工會有非常大的威脅，于是在堅持質(zhì)量管理上才會有助于不讓此類事故的發(fā)生。

三、電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性管理

工程進度管理的最基本目標是確保工程按照預期工期順利完成，確保施工工程的工期性。電氣工程現(xiàn)場施工也是一樣的，在工期之內(nèi)完成施工任務是電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的主要目的之一。只有在電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性管理上會對保證工程整體預期目標的順利完成非常有利。

（一）、始終把電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性管理放在首位會確保工程順利如期完成。進度管理的工期性管理是把按照預定工期內(nèi)嚴格確保質(zhì)量的前提下完成預期需要完成的施工任務。所，工期性管理在電氣工程現(xiàn)場施工的進度管理上具備很強的約束性，致使其能夠按照預期工期順利完成應該完成的建設任務，進而保證工程按照約定的工期完成。

（二）、始終把電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性管理放在首位將能夠確保施工企業(yè)的利益最大化。若是工程不能順利如期保證質(zhì)量的完成就會加大施工企業(yè)的投資成本，使企業(yè)的效率降低很多，影響企業(yè)在整個業(yè)內(nèi)的信譽度，影響到整個企業(yè)的未來發(fā)展。始終把工期性管理放在首位可以樹立企業(yè)非常良好的外部形象，確保企業(yè)的最大化利益。

（三）、始終把電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的工期性管理放在首位也可以使電氣工程整體預期完工的完整性。電氣工程施工常常是具有延續(xù)性，就是在連續(xù)施工中，階段性的完成工期任務。每個階段內(nèi)的施工工期如果都不能按照預期目標順利完成就必定會影響后期目標的完成，定然會影響整個建設項目在工期內(nèi)預期完成。所以，堅持工期性管理會對電氣工程整體進度按照預期目標完成非常有利，從而確保電氣工程的完整如期完成。

四、電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的預期性管理

電氣工程現(xiàn)場施工進度管理要在預期目標和設計進度中順利進行，既不可以超越和盲目的追求進度。關(guān)于電氣工程施工中跟其他工程施工的不同的特殊性，它設計經(jīng)常是按照規(guī)定的條件和情況一一實施的，現(xiàn)場施工過程中既不能盲目按主觀感覺來判斷是否加快和減緩工程的施工進度。這樣不但不會提升工程的施工效率，相反還會影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工工期。

在電氣工程現(xiàn)場施工進度管理中堅持執(zhí)行預期計劃，按照既定步驟完成工程，預防意外事故的發(fā)生，很大程度上確保了工程的施工質(zhì)量和施工效果。電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的預期性原則通過要求施工過程中要堅持按照原本的既定方案有目標的有階段性的實施工程，確保工程施工質(zhì)量和施工安全，使得工程在有質(zhì)量的前提下，順利完成。

總之，在電氣工程現(xiàn)場施工進度管理中堅持正確的方向，樹立其正確的方向感，這樣不但可以電氣工程現(xiàn)場施工保質(zhì)如期順利完成，還可以對整個電氣工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的提升有很大的幫助，從而在施工方和投資方的利益上有很大的保證，滿足人們不斷增長的對于工程質(zhì)量要求，在現(xiàn)代社會中，為企業(yè)提供更多的競爭力度，使企業(yè)能夠健康有品質(zhì)的發(fā)展。

參考文獻

[1].劉騰輝.建筑電氣工程質(zhì)量控制措施[J].建筑知識與理論研究，2005.11.

[2].李大生.談建筑電氣工程質(zhì)量控制[J].價值工程,2010.29(18)

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關(guān)鍵詞：高校基建工作；特點；施工進度管理

Abstract: in our country's higher education cause rapid development and the higher colleges continues to expand the scale of the background of the university and infrastructure work has also put forward new requirements. In the new situation, we will constantly improve college infrastructure work management level and work efficiency, for of scientific research and teaching work provide a solid material guarantee.

Keywords: college infrastructure work; Characteristics; Construction schedule management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

本文在分析了高?；üぷ魈攸c的基礎上，就高?；üこ痰氖┕みM度管理做了重點分析，希望能與廣大同行交流溝通。

一、高校基建工作的特點

（一）工程項目多樣性

由于高校具備服務對象多樣性和學科綜合性的特點，導致高?；üこ痰捻椖糠N類也比較繁多，不同的建筑在設計理念、使用功能、技術(shù)要求等各個方面也大相徑庭。比如，法學院的教學樓與藝術(shù)學院的教學樓在設計理念上就有很大差別，宿舍樓和教學樓在使用功能上也有很大差別。與此同時，高校基建工程還要重視對生態(tài)環(huán)境的保護以及與整體校園文化氛圍的和諧。諸多因素綜合在一起，給高?；üぷ鲙砗艽筇魬?zhàn)。

（二）工程項目的非經(jīng)營性

一般來說，高等教育所提供的服務包括教學、科研和其他社會服務三個部分。目前，很多高校在保證在校學生正常學習的情況下，也允許社會人士進行旁聽，獲取知識；高校的科研成果也通常是為了造福社會，用于公共消費；基于此，可見高校的運營是建立在公益性基礎上的，高校的基建工作所追求的社會效益也遠遠大于經(jīng)濟效益，高校的基建工作具備顯著的非營利性。

（三）投資主體的多樣性

目前，我國高?；üぷ鞯耐顿Y來源包括國家撥款、學校自籌、銀行貸款、社會捐助等多種形式。

（四）投入產(chǎn)出效益衡量的復雜性

高校投資主體以及服務對象的多樣性決定其投入產(chǎn)出效益衡量的復雜性。在投入方面，要滿足以下幾點：合理利用資金、合理控制資金來源比例、滿足高校辦學需求、滿足高校未來發(fā)展的需求；在產(chǎn)出方面，要滿足以下幾點：培養(yǎng)人才、科技創(chuàng)新、社會服務?；诟咝；üぷ鞴嫘缘奶攸c，基建工程投入產(chǎn)出效益分析更注重產(chǎn)出。

（五）基建工程技術(shù)創(chuàng)新性

隨著高校信息化建設的推進，計算機、多媒體、衛(wèi)星等現(xiàn)代化教學設備應用越來越廣泛，這給基建工作也提出了更高的要求，基建工程在技術(shù)上也必須進行創(chuàng)新，以滿足建設數(shù)字化校園的需求。

二、高?；üこ痰氖┕みM度管理

分析了高校的特點，我們不難看出，高?；üこ坦ぷ髁看蟆㈨椖糠倍?、使用功能多樣、投資方關(guān)系復雜、技術(shù)要求也越來越高。這些都給施工進度管理帶來一定困難。下面我們就高?；üこ痰氖┕みM度管理措施做詳細闡述。

（一）準備階段的施工進度管理

1.組建項目管理團隊 提高項目管理效率

組建一只具有較高管理水平和技術(shù)水平的項目管理團隊，是實現(xiàn)進度管理的前提保障。項目團隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心，對工程整體進度負責；下屬各個部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，依照自身工作權(quán)限和職能，逐級對進度目標負責，實現(xiàn)對工程每一部分、每一階段的進度控制。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、進度目標得以實現(xiàn)。

2.加強設計圖紙管理 減少設計變更

在實際施工中，我們經(jīng)常遇見學校各負責部門對設計圖紙進行反復修改甚至完全原有方案，重新設計的情況，嚴重影響了施工進度。針對這種情況，我們要加強設計圖紙管理，將圖紙變更嚴格控制在開工以前。

首先，要組織校方所有相關(guān)負責人、監(jiān)理部門、施工單位進行圖紙審核，確保圖紙理念明確、表述清晰、數(shù)據(jù)準確、設計合理、切實可行，一旦圖紙敲定以后，嚴禁隨意更改。

其次，圖紙審核合格后，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象而延誤工期。

3.科學制定進度計劃 實現(xiàn)動態(tài)管理

一般來說，高?；üこ坦ぷ髁慷急容^龐大，施工周期較長，這就要求我們制定科學合理的進度計劃，確保施工的順利開展、如期完成。

首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。

其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。

最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

（二）施工階段的施工進度管理

1.明確組織方案 注重技術(shù)交底

首先，要合理制定施工組織方案，實現(xiàn)工程中不同部門的橫向合作與不同工序間的縱向交接，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)建筑材料與機械設備的高度共享，以此達到提高施工效率，控制施工進度的目的。

其次，要重視技術(shù)交底工作。從項目管理小組到施工團隊，都應該對施工工藝、質(zhì)量評價標準、進度計劃等了如指掌。針對高校基建工程技術(shù)含量高、設計結(jié)構(gòu)復雜的特點，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：

（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術(shù)。

2.嚴格執(zhí)行例會制度 落實各項進度計劃

在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織校方、設計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：

（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；

（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；

（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和安排，并細化落實方案。

3.施工進度調(diào)整

在基建工程施工中，由于影響因素眾多，難免對施工計劃造成影響。針對這種情況，要及時對進度計劃做出調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。在高?；üこ淌┕ぶ校ǔ２扇∫韵聝煞N方法進行進度調(diào)整：

（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。

（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。

結(jié)束語：

綜上所述，高?；üぷ鳎且豁椆υ诋敶?、利在千秋的公益性活動。因此，我們一定要加強基建工作管理，控制施工周期，爭取早日實現(xiàn)其社會效益，促進我國高校教育事業(yè)和科研事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙豫林. 普通高等院?；窘ㄔO的發(fā)展現(xiàn)狀及其問題[J]. 安陽工學院學報, 2008,(05) .

[2]黃遠智. 高?；ㄌ攸c及其管理模式的探討[J]. 建筑管理現(xiàn)代化, 2007,(03) .

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；進度控制

進度控制是建筑工程項目施工建設管理中的一項非常重要的內(nèi)容，其實質(zhì)是依據(jù)工程項目施工現(xiàn)場實際進度與計劃進度間的偏差，結(jié)合工程實際情況，采取有效技術(shù)措施，使現(xiàn)場施工進度回到計劃所預定的正常軌道上來，與施工質(zhì)量、工程造價等目標協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)工程施工建設工期控制目標，推動建筑工程高效優(yōu)質(zhì)的建設發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國正處于城市化高速建設步伐之中，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模均處于遞增的良好環(huán)境中。但隨國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策力度的進一步加強，開發(fā)商對樓盤的建設周期、建設質(zhì)量、工程造價等均提出了更高更嚴格的要求，加上國內(nèi)用工荒的進一步加劇，建筑工人數(shù)量進一步減少，建設力量空缺進一步加大，所以對建筑施工企業(yè)而言，更好地對工程項目進度控制則成了企業(yè)賴以生存和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所面臨的更重要任務。

1 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的意義

1.1 保證工程項目按期高效優(yōu)質(zhì)完成

在建筑工程項目開工建設前，項目建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、以及施工單位則針對工程項目的實際情況，制定了工程項目施工建設進度計劃。建筑工程施工單位、建設單位在工程項目具體施工建設過程中，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，加強對工程項目施工現(xiàn)場的進度控制管理，則可以最大限度地確保工程按期高效優(yōu)質(zhì)的順利完成[1]。

1.2 提高工程項目建設經(jīng)濟效益

建筑工程施工建設是一項涉及專業(yè)種類較多，且具有動態(tài)性、多變性的工程管理項目，而在工程項目現(xiàn)場施工管理過程中，如果能夠有效提高施工現(xiàn)場進度管理質(zhì)量水平，不僅可以確保工程施工內(nèi)容按照施工合同要求準時順利完成，有效履行施工合同中的各項要求，同時可以有效提高施工企業(yè)自身的信譽和項目施工建設的社會經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程項目施工進度控制管理主要內(nèi)容

2.1 項目經(jīng)理部施工進度計劃的動態(tài)管理

首先，建筑工程施工建設項目經(jīng)理部，應結(jié)合施工具體項目內(nèi)容，確定有效的施工工序、工藝，充分吸取以往類似工程項目的施工進度管理經(jīng)驗，結(jié)合工程項目的實際情況，確定科學合理的施工工藝和工序，以期作為編制工程施工進度計劃的重要參考依據(jù)；其次，編制詳細具體的施工進度計劃，主要包括工程項目總體施工進度計劃、安裝工程施工進度計劃、分項工程詳細施工進度計劃等多種的進度計劃，作為現(xiàn)場具體施工項目順利開展和進度控制管理的主要依據(jù)；再次，根據(jù)工程項目的總體施工進度計劃等，繪制詳細具體的施工網(wǎng)絡計劃圖，作為施工現(xiàn)場編制滾動施工計劃和利用進度計劃的彈性特性來動態(tài)調(diào)整與彌補以往施工項目中造成的施工進度偏差和漏洞；最后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和施工合同等相關(guān)文件資料要求，編制工程項目施工年度、季度等具體詳細的施工進度計劃，作為編制施工機械設備和原材料進場順序和供應計劃等文件編制的重要依據(jù)。另外，還應根據(jù)建筑市場的實際情況，繪制詳細的人力負荷圖，掌握與考核施工現(xiàn)場的勞力動態(tài)情況；繪制詳細的施工檢測基準曲線用于施工現(xiàn)場進度的動態(tài)控制管理與進度控制質(zhì)量水平的動態(tài)評估依據(jù)；結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編寫完善的施工進度報告。

2.2 結(jié)合現(xiàn)場實際情況向相關(guān)方面上報施工進度報告

根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場經(jīng)理部所提交的“施工進度周報”、“施工進度月報”等資料文件，結(jié)合工程實際情況，及時進行綜合分析評估，對存在影響工程現(xiàn)場施工進度的事件和問題進行認真分析研究，并提出相關(guān)支持和指導意見和解決方案。定期向工程項目進度控制管理經(jīng)理和相關(guān)責任人匯報施工進度落實執(zhí)行情況，使工程項目相關(guān)管理人員能夠及時了解和掌握施工現(xiàn)場進度的實際情況，對存在的問題的項目及時做出相應調(diào)整措施和決定，對現(xiàn)場施工進度進行動態(tài)監(jiān)督管理和技術(shù)指導。

3 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理要點

3.1 優(yōu)化編制工程施工項目進度計劃

在進行施工項目進度計劃優(yōu)化編制過程中，必須以承包合同、設計報告、施工圖紙、以及施工組織設計等基礎資料作為編制依據(jù)，同時還要結(jié)合工程實際情況，充分考慮施工工藝、公共工序、施工方法、施工機具、施工條件、以及現(xiàn)場施工進度管理水平等多方面的因素。網(wǎng)絡計劃技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理中，既是一種科學合理的進度計劃安排方法，同時也是一種高效穩(wěn)定的施工進度動態(tài)調(diào)控方法。但網(wǎng)絡計劃技術(shù)在時間表達方面，存在不太直觀問題，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理中，通常采用雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖來將網(wǎng)絡計劃中的時間參數(shù)直觀詳細地表達出來。對施工企業(yè)初步擬定的施工進度計劃，要請相關(guān)工程管理人員和專家進行認真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術(shù)指標是否能夠達到承包合同相關(guān)技術(shù)指標要求，然后結(jié)合工程實際情況和相關(guān)工程進度管理經(jīng)驗，進行多目標、多參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，以尋求技術(shù)上可行、經(jīng)濟上高效的施工進度計劃和相應的進度控制管理方案[2]。

3.2 施工項目進度控制的監(jiān)測方法

在建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理全過程中，應采取檢查、整理、對比分析等檢查方法，對整個施工項目進度控制進行動態(tài)對比分析，確保施工進度管理具有較高質(zhì)量水平。

3.3 施工項目進度控制的技術(shù)措施

建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理技術(shù)措施，應從組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、以及信息管理措施等多方面進行優(yōu)化調(diào)節(jié)控制管理。

3.3.1 組織措施

結(jié)合建筑工程的實際情況，建立完善系統(tǒng)的進度實施和控制管理的組織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)體系。確定施工現(xiàn)場進度控制管理的相關(guān)工作制度，如：監(jiān)督檢查制度、評估分析制度、進度協(xié)調(diào)會議制度、以及工程施工變更管理制度等。落實工程項目施工現(xiàn)場各層次進度控制相關(guān)人員及管理部門的具體工作權(quán)責，同時按照工程項目的具體組成和現(xiàn)場情況，將項目總體施工進度控制管理目標進行具體分解，從而確定施工現(xiàn)場進度控制管理的具體目標。

3.3.2 技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，尤其是采用雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖，對施工項目進度實施動態(tài)的控制管理。采用流水施工進度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，同時還可以有效提高工程的施工質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。

3.3.3 合同措施

加強工程項目合同管理，使施工進度計劃始終按照合同中的進度目標順利的完成實現(xiàn)。尤其要加強風險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場進度控制管理中的風險因素及其對施工進度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4 經(jīng)濟措施

通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項目按照進度計劃要求快速建設發(fā)展。同時施工企業(yè)應加強工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5 信息管理措施

結(jié)合計算機技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù)等建立集監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項目進行連續(xù)動態(tài)全過程地進度控制管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度控制管理目標。

3.3.6 施工項目進度計劃的調(diào)整方法

通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間、改變施工活動中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實現(xiàn)對進度計劃的動態(tài)調(diào)整。當施工現(xiàn)場工期拖延得太多時，如果采用某種具體修正方法進行調(diào)整，但其可調(diào)整幅度又受到限制時，則需要采用兩種方法相結(jié)合的方法，對同一施工進度計劃進行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項目施工進度控制管理目標要求。

4 結(jié)束語

建筑工程的進度控制管理是建設工程項目控制管理中的重要內(nèi)容，同時也是建設工程項目控制管理中與質(zhì)量、經(jīng)濟效益間矛盾較為突出的因素。因此，對建筑工程進度控制管理，要實施科學有效的動態(tài)控制管理措施，使其按照工程進度計劃要求，高效優(yōu)質(zhì)的順利實現(xiàn)，確保建筑工程高效優(yōu)質(zhì)、快速穩(wěn)定的建設發(fā)展。

參考文獻

[1] 張笑星.論建設項目進度控制與管理[J].北京建筑工程學院學報,2009, 25(1):67-72.

[2] 建筑工程項目施工組織與進度控制(第2版)[M].北京:機械工業(yè)出版社. 2007.

篇9

國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司 河南周口 466000

[摘要]電網(wǎng)工程建設項目具有投資額巨大、設備費用比重大、變電站征地和線路通道協(xié)調(diào)難度大、技術(shù)難度高、參與主體多、組織關(guān)系復雜、點多線長、受外界因素干擾大等特點，因此決定了電網(wǎng)工程進度將受到諸多因素的影響。各種建設條件及影響因素也總是在不斷發(fā)生變化，一旦風險發(fā)生，往往會造成較大的損失和危害，如項目工期的延長，費用的大幅增加、計劃的修改、運行的穩(wěn)定性難以保證等，其最終結(jié)果會影響公司管理的效益和效率。因此，開展新形勢下進度管理創(chuàng)新意義重大。

[

關(guān)鍵詞 ]電網(wǎng)工程；建設進度；管理創(chuàng)新

一、基本內(nèi)涵

進度管理總體思路歸納為“1139”模式，即“把握一個點，協(xié)同一條線，抓住三個階段、關(guān)注九類風險”?！耙粋€點”，即管控好項目開工節(jié)點?！耙粭l線”，即與省公司相關(guān)部門及市公司發(fā)展、物資、財務及生產(chǎn)運維等部門協(xié)同推進，高效實施?！白プ∪齻€階段”，即在工程開工準備、建設實施、竣工驗收投產(chǎn)階段，實現(xiàn)對電網(wǎng)建設全過程風險的預控?！瓣P(guān)注九類風險”，即項目特征風險（復雜性和緊迫性），管理及制度風險，自然環(huán)境風險，電網(wǎng)運行風險，分包管理及制度風險，人員數(shù)量及素質(zhì)風險，外部環(huán)境風險，物資供應及質(zhì)量風險，設計及技術(shù)風險，進度管控是指在規(guī)定的建設合理工期或合同工期內(nèi)，遵循“依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)”原則，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，將電網(wǎng)工程建設項目從開工前、建設過程和投產(chǎn)的全部工作流程、工作內(nèi)容、相互關(guān)系及持續(xù)時間等經(jīng)匯總整理后制定出進度計劃；確立項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總牽頭人職責，明確建設進度目標，落實責任單位和個人。梳理從工程開工準備階段、建設實施階段、竣工驗收投產(chǎn)3個階段風險清單，建立進度風險管控機制，超前預控。對工程建設的實際進度進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調(diào)整進度計劃和采取糾偏措施的過程，加強工程計劃的過程管控，深化建設進度警示督辦及分析糾偏機制，最終確保電網(wǎng)建設進度計劃準確執(zhí)行。

二、主要做法

1.積極依靠政府推動工程對外協(xié)調(diào)工作。積極爭取政府及政策支持，加強與公路、高速、林業(yè)等行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，形成電網(wǎng)建設與其他基礎設施建設相互支持配合的工作機制。

2.依托全局，加強宣傳，努力改善建設環(huán)境。與發(fā)策部聯(lián)合加大電磁環(huán)影響的正面宣傳，加強對環(huán)評單位的監(jiān)督管理，努力消除認識誤區(qū)，爭取居民對電力建設的理解，破解電力建設與周邊居民矛盾難題；與營銷部門積極溝通，優(yōu)化基建施工用電報裝流程，縮短施工用電假設周期；對電力的過負荷地區(qū)，聯(lián)合用電報裝和調(diào)度部門，為確保電網(wǎng)安全運行，采取措施，努力營造較好的電網(wǎng)建設環(huán)境。

3.科學合理確定電網(wǎng)建設進度計劃、確保項目工期的可實施性。市公司在編制年度電網(wǎng)建設進度計劃時，建設部門與發(fā)展部門充分溝通，計劃編制充分考慮項目前期進展情況、并預留充足工程前期工作時間和合理工期需求，確保項目工期“可實施性”，投產(chǎn)計劃編制充分考慮外部環(huán)境、合理工期、物資供應、停電安排、驗收及投運組織等因素，提高開工投產(chǎn)計劃各節(jié)點合理性，防止源頭上出現(xiàn)計劃的不可實施。

4.落實責任，多方聯(lián)動，全力落實開工條件。落實屬地協(xié)調(diào)單位職責。一是重點通報、考核屬地單位建設協(xié)議落實工作；二是重點考核屬地單位屬地補賠償工作是否滿足計劃節(jié)點需要；三是以各級協(xié)調(diào)會紀要、工作任務單、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系單中協(xié)調(diào)事項完成情況為據(jù)，重點通報、考核屬地單位屬地協(xié)調(diào)工作效率效果。

5.加強施工分包管理。嚴把施工分包隊伍進場關(guān)。一要嚴把分包計劃、范圍、性質(zhì)和總價審核關(guān)。施工單位擬分包計劃申請，必須明確分包范圍、分包性質(zhì)、擬分包工程總價；二要嚴把分包隊伍的選擇關(guān)。施工單位必須在國網(wǎng)合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇分包商。三要嚴把分包合同和安全協(xié)議簽署關(guān)。施工單位在工程分包項目開工前，必須經(jīng)本單位相關(guān)職能部門會簽，規(guī)范簽訂分包合同（合同版本須按照住建部和國網(wǎng)統(tǒng)一范本）；四要嚴把分包進場人員合同簽訂關(guān)。分包隊伍進場前，必須與進場施工的每位分包人員簽訂書面勞動合同，并辦理人身意外傷害保險。

6.加強各專業(yè)間的工作銜接。加強與投資計劃和財務預算銜接，做到工程投資計劃和資金預算的合理匹配，滿足招標上報和工程款支付需求。加強與生產(chǎn)停電計劃銜接，根據(jù)工程進度計劃，將需停電線路納入年度停電檢修計劃?；ㄟM度計劃與其他專業(yè)相關(guān)計劃同步均衡安排，避免過度集中，實現(xiàn)各項計劃的總體均衡。加強與生產(chǎn)單位溝通配合，合理安排通信調(diào)試、保護定值、計量安裝、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)驗收工作。

7.強化物資供應全過程管理。一是提前4個月完成工程前期工作，確保招標清單如期上報。二是抓好設計單位與供應商圖紙確認環(huán)節(jié)，確保設備及早排產(chǎn)。三是抓供貨環(huán)節(jié)控制，確保設備到貨滿足施工要求。

8.強化設計質(zhì)量深度和工地服務管理。一是抓好初設內(nèi)審和施工圖會檢關(guān)。公司堅持初設文件內(nèi)審制度，審查前，組織生產(chǎn)、調(diào)度、信通及計量等相關(guān)專業(yè)固定評委開展內(nèi)審，形成內(nèi)審意見以便設計單位完善初設文件。施工圖會檢前，監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程建設特點認真閱圖，對照以往設計問題匯總清單完成預審。二是抓好設計工代管理。結(jié)合當前建設管理現(xiàn)狀，制定了《設計單位工代管理制度》，從設計人員專業(yè)力量配置、關(guān)鍵及隱蔽工程施工的驗收到位、工代周期、重大設計問題處理時效等進行明確要求，強化設計過程管控，避免因設計原因造成對工期的影響。三是強化考核。按照合同條款對建設期間設計單位盡職履責情況，嚴格考核，因設計單位原因造成變更、錯誤等，造成返工，費用由設計單位承擔，同時，因此造成進度影響，在后期設計費結(jié)算中進行扣除。

9.強化動態(tài)控制及時糾偏。著重加強進度計劃執(zhí)行月度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差原因，及時采取針對性措施糾偏。定期召開重點工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程推進中的問題。動態(tài)分析預警、提醒、通報和考核，狠抓施工單位的計劃管理過程履責到位，重點處罰對計劃節(jié)點完成情況不跟蹤、不協(xié)調(diào)、不提醒、不報告的“四不”行為。各業(yè)主項目部加強管控，促使設計、施工、監(jiān)理承包商及物資供應商按合同進度履約。

10.強化培訓常態(tài)化。針對建設隊伍結(jié)構(gòu)性缺員、隊伍素質(zhì)參差不齊的特點，一是建立培訓項目各級管理人員培訓常態(tài)機制。二是成立農(nóng)民工夜校。每個現(xiàn)場工地每周開展“農(nóng)民工夜?！?期，全年參培達500人次。三是“走出去、請進來”，提升培訓效果。聘請外部專家進行專業(yè)講解；組織各參建單位參加“觀摩交流”和各類“專業(yè)培訓”。四是支持各類取證工作等系列考核激勵機制，營造出“培訓是福利、人人爭第一”的良好專業(yè)學習氛圍。

三、結(jié)語

實施進度創(chuàng)新管理以來，公司各級電網(wǎng)進度管控水平明顯提升，推動了電網(wǎng)建設的快速發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供強力支撐，受到當?shù)卣暮迷u。建設單位以合同約束為手段，超前梳理并預判風險，約束施工單位結(jié)合工程進度風險預控特點，提前安排施工配置、施工機械完備和人員的施工組織，尤其是當前分包單位作為施工現(xiàn)場主體，在人員進場、方案執(zhí)行、安全質(zhì)量管控能力明顯提升。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：進度管理 電力工程 影響因素 應用

近年來，我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷的加快，對電力資源的需求量也不斷的增加，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。但是隨著社會和經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，給電氣企業(yè)的運行提出了新的要求，導致的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的運營發(fā)展中，電力工程建設管理是電力企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。在實際情況中，電力工程的管理工作主要包括四個方面，分別是安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、進度管理。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的電力工程管理中重視安全、質(zhì)量、投資三個方面的管理，缺乏對進度管理的關(guān)注。這是電力企業(yè)電力工程管理中的缺陷，電力企業(yè)一定要重視這方面的問題。

一、影響電力工程進度管理的因素

在電力工程中，對進度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當中，材料因素、施工方法因素、設備因素等因素是主要的影響因素。

1.材料因素

材料是電力工程的基礎，其在在電力工程施工建設項目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設的開展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設中材料的選擇不合理，就會給電力工程的施工進度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項目的建設工作能夠正常的開展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)強化材料的質(zhì)量管理，為電力工程進度的順利進行提供保障。

2.施工方法因素

施工方法對電力工程進度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個方面。（1）施工設計出現(xiàn)問題。在電力工程建設中，如果施工設計存在問題就會給施工進度造成直接的影響。其中，施工設計出現(xiàn)的問題主要有兩種，一種是施工中施工設計出現(xiàn)變化，會對進度的管理造成影響。一種是設計存在問題，會導致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的時候方法有著直接的影響，還會對施工周期、整體投資、施工質(zhì)量造成影響。如果施工方案存在錯誤，就會使施工進度延后，造成施工時間緊張的問題。施工單位為了趕時間、搶進度，又會影響到施工質(zhì)量，最終會導致施工成本的增加。（3）施工技術(shù)與施工設計方案不符。在電力工程中，如果施工技術(shù)達不到施工設計方案的要求，就會使工程的質(zhì)量和進度的進行達不到設計方案的要求。

3.設備因素

在電力工程中對施工進度產(chǎn)生影響的設備因素主要有設備損壞，設備丟失失等情況。電力建設工程的進行對大型的施工設備的依賴性較高，如果在施工過程中遇到機械設備的問題。就會對施工造成各種各樣的影響，對于施工進度來說是巨大的損失。此外，在電力工程建設中如果像送電設備這種精密設儀器存在問題，就會使它的使用性能受到很大的影響。

4.人力因素

在影響電力工程施工進度的諸多因素當中，人力因素是影響電力建設工程進度管理的決定性因素。會對施工進度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設計中制定的各種進度指標付諸實踐。在電力工程建設施工的過程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項目管理的整個過程。如果施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范開展施工管理工作，或者施工人員的施工沒有按照圖紙進行都會給電力工程的施工進度帶來隱患，同時，也會給施工安全帶來一定的危險。

二、施工進度管理在電力工程管理中的應用

1.對工程進度計劃進行審核

電力工程進度計劃審核的時間是在電力工程項目施工開始之前。在審核的過程中，電力工程項目施工單位應該與監(jiān)理工程師聯(lián)系，把工程總進度的計劃遞交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到工程總進度計劃之后應該對計劃進行認真的審核，審核的方式是結(jié)合施工中的人員、機械和施工建設的實際情況對電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進行審核。在審核的過程中，監(jiān)理工程是應該對計劃的合理性進行判斷。審核之后，監(jiān)理工程師還要對進度計劃進行的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)進度計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后的情況，應該對之后情況出現(xiàn)的原因進行及時的分析，同時還要采取科學的措施解決滯后的問題，為電力工程進度計劃的實現(xiàn)提供保證。

2.控制施工的進度

為了保證電力工程施工能夠按照進度計劃開展，在電力項目施工的過程中，監(jiān)理工程師跟蹤和檢查電力工程現(xiàn)場的施工進度。在跟蹤和檢查的工程中，監(jiān)理工程師應該嚴格的控制電力工程中的關(guān)鍵工序的施工時間。避免電力工程計劃的進度和實際的進度出現(xiàn)不相符合的情況。施工人員在施工的過程中，應該積極的聽取監(jiān)理工程師提出的要求，對自己在施工中出現(xiàn)的不足進行及時的改正。為了更好的控制電力工程施工的進度，施工單位應該采用主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動控制是主要的控制措施，被動是輔助的控制措施。這種控制措施對控制電力工程的施工進度具有積極的作用。

3.處理好施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)系

在電力項目施工過程中，進度控制和質(zhì)量控制兩者之間經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾。為了解決兩者之間的矛盾，監(jiān)理工程師應該充分發(fā)揮自身的職責。在電力工程施工當中，監(jiān)理工程師應嚴格按照法律的規(guī)定和合同的約定對建設的質(zhì)量進行把關(guān)。同時，還要采取科學有效的措施，控制來控制電力工程的進度。在電力工程施工當中，監(jiān)理工程師應該根據(jù)電力工程項目建設的實際情況，采用協(xié)調(diào)和控制相結(jié)合的方式，在保證工程質(zhì)量的前提下對工程的施工進度進行有效的管理。

三、結(jié)語

進度管理對于電力工程的建設具有重要的意義。本文論述了電力工程中進度管理的影響因素和進度管理在電力工程管理當中的應用，有助于電力工程中的進度管理工作的開展。

參考文獻：

[1]徐鵬， 李義. 電力工程項目施工的進度管理分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011（1）：107-107.