導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考勤考核管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為加強中心內(nèi)部管理，建立嚴密的工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作，強化工作人員責任心，使工作有章可循，職責明確，考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心具體工作實際，制定本指標考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進行考核，堅持“實事求是”原則，按照“德、能、勤、績”全面考核，據(jù)考核評定結(jié)果實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，做到激勵先進，鞭策后進，開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機構(gòu)。為保證考核工作順利進行，中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責考核工作，具體組成人員：

組長：

副組長：

成員：

第二章考核程序

第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分，其中內(nèi)務(wù)管理考核對中心全體職工進行考核，工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計分的方法進行，實行百分制，其中內(nèi)務(wù)管理考核40分，業(yè)務(wù)工作考核60分。

第六條評分方法。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60（24分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60（36分）由部室負責人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn)，是否盡職盡責地完成本職工作；是否服從工作分配，是否團結(jié)同志一道工作；是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進行考核，然后評出分數(shù)。部室負責人分數(shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40（16分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40（24分），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定分數(shù)。中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。個人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分業(yè)務(wù)工作考核得分。

第七條每季度末考核一次，一年四次。

第三章內(nèi)務(wù)管理考核

第八條考勤制度。嚴格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》，有以下行為之一者，相應(yīng)加分或扣分。

1、請事假者每次扣0.5分，病假者每次扣0.2分（均以假條為準）；遲到、早退或脫崗一次扣1分，曠工一次扣5分。

2、請假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、簽到嚴禁為他人代簽或代他人簽，發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。

4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者，季末考核時加5分。

第九條學習制度。

1、每周開展政治業(yè)務(wù)學習，無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分，喧嘩者每次扣0.4分，無故不到每次扣1分。

2、參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試，取得會計師及以上任職資格證書，單位報銷有關(guān)學習費用，并給予500元人民幣獎勵。

3、干部職工提升學歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計算機管理制度。

1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟件，禁止進入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途，嚴禁在計算機上使用外來軟盤、光盤及u盤等，違者每項各扣5分；因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分，并對直接責任人給予相應(yīng)處分；造成重大責任事故的，將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責任。

2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進行刪除或修改，毀壞數(shù)據(jù)文件，未經(jīng)批準不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件，違者扣5分。

第十一條衛(wèi)生制度。

1、各自辦公區(qū)由各部室負責排班進行打掃，做到每天清掃一次，每周徹底大掃除一次。

2、每周進行一次不定期檢查，完成情況較差的，扣責任人2分。

第十二條其他。

1、中心全體職工實行掛牌上崗，工作期間未佩帶上崗證者，一次扣5分。

2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉，并切斷電源，方可離開，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者，由部室負責人追查責任人并扣2分，部室負責人不能追查出責任人，扣部室負責人2分。

3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分，同時相應(yīng)賠償。

4、不能按時完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作扣當事人或相關(guān)人員2分。

5、受到上級部門表彰的部室，每人加3分，個人受到表彰加3分。

6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1，2，3，5分，并按所得稿酬給予獎勵；代表單位參加各類比賽取得名次，比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。

7、見義勇為的加10分。

第四章業(yè)務(wù)工作考核

第十三條對各部室業(yè)務(wù)考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式，組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結(jié)果及審計結(jié)論進行考核。

（一）辦公室

1、服務(wù)不及時，保障不力，工作拖拉，造成后果的每次扣1分。

2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息，漏報或遲報一次扣1分。

3、每天做好考勤記錄，月終時將考勤情況統(tǒng)計進行公布，遲誤一次扣1分。

4、各有關(guān)部門來文要認真做好簽收登記工作，及時呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示，處理完畢歸檔存查，延誤一次扣1分。

5、做好中心各類文檔管理工作，文件及時清理，分類整理歸檔，出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。

6、系統(tǒng)維護人員認真做好計算機軟、硬件維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見或建議，延誤一次扣5分，因延誤造成重大損失扣10分，并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份，并異地存放，延誤一次扣1分。

7、公務(wù)車輛管理嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》，有以下行為之一的，扣相應(yīng)分值。

（1）下班時車輛及時歸庫，嚴禁亂停亂放，違者扣駕駛員0.5分；

（2）未經(jīng)中心主任批準私自出車，扣駕駛員及相關(guān)人員各1分；

（3）未經(jīng)中心主任批準私自將公務(wù)車輛借出，扣駕駛員2分；

（4）因私自出車造成交通事故和財產(chǎn)損失，扣相關(guān)人員各5分，并給予通報批評，所造成的損失自行負責。

（二）會計部

1、超過批準授權(quán)權(quán)限擅自報銷的，一次扣0.5分。

2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全，已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的，一次扣0.5分。

3、專項資金未按規(guī)定實行?？顚Ｓ?，造成專項資金被擠占、挪用的，一次扣3分。

4、除特殊情況外，未按《現(xiàn)金管理條例》嚴格控制現(xiàn)金支出，把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付，一次扣0.5分。

5、應(yīng)繳預(yù)算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳，一次扣0.5分。

6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上，使用時直接沖銷往來賬款，一次扣0.2分。

7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等，審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的，一次扣0.5分。

8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容：a、憑證的名稱；b、填制憑證的日期；c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名；d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章；e、接受憑證單位的名稱；f、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容；g、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價和金額，h、應(yīng)有的附件。每缺一項扣0.2分。

9、原始憑證大小寫金額不相符的，審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的，一次扣1分。

10、原始憑證所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動不符合有關(guān)法律、法規(guī)，審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的，一次扣1分。

11、原始憑證有涂改、挖補現(xiàn)象，審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的，一次扣0.5分。

12、會計分錄處理不合規(guī)，會計科目使用錯誤，扣0.2分。

13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范，一次錯誤扣0.2分。

14、不嚴格單位存款管理，造成單位內(nèi)部存款相互拉用，出現(xiàn)透支的扣0.5分。

15、會計報表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致，一次扣0.5分。

16、會計報表之間有關(guān)數(shù)字不一致（即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確），會計報表不齊全，內(nèi)容不完整，有以上行為之一的，一次扣0.5分。

17、會計報表封面要素不齊備，存檔的會計報表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章，一次扣0.2分。

18、私自向外界透露會計單位財務(wù)秘密，一次扣2分。

19、紀檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門從會計部借出、查閱、復(fù)印各種會計資料，會計部需按鎮(zhèn)會字（）03號文進行審查和登記，月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室，用作審計時，須取得審計結(jié)論送辦公室，缺漏一次扣0.5分。

（三）結(jié)算部

1、收支錯入單位賬戶，一次扣0.5分。

2、未按會計部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

3、開出錯誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù)，一次扣0.3分。

4、月底對賬不及時、準確，有未達賬項而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，一周之內(nèi)沒有及時與有關(guān)單位協(xié)商處理，一次扣1分。

5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的，一次扣3分。

6、未嚴格保密措施，向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。

7、不嚴格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經(jīng)辦人各3分。

8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

9、認真審核用于開具支票的報帳單，要素不齊備，每缺一項扣0.2分。

10、每月認真作好收入、支出統(tǒng)計，月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字，缺漏一次扣1分。

（四）支付部

1、未按會計部（受理部）要求辦理資金支付業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù)，一次扣0.3分。

3、未嚴格保密措施，向外界提供單位用款額度的扣2分。

4、不嚴格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經(jīng)辦人各3分。

5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

6、與清算銀行、銀行對賬不及時、準確，額度不符沒有及時處理，一次扣1分。

7、認真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權(quán)支付申請單及直接支付申請單，要素不齊備，每缺一項扣0.2分

8、按時登記指標的收支、結(jié)存情況，月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況，缺漏一次扣1分。

（五）稽核部

1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。

2、不按批準的稽核計劃按時完成稽核任務(wù)的扣5分。

3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務(wù)信息的扣0.5分。

4、對于在稽核中知曉的會計單位財務(wù)秘密，私自向外界泄露的，一次扣2分。

5、紀檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門在查閱、審計各單位賬務(wù)時發(fā)現(xiàn)的問題，稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn)，加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。

第五章獎勵辦法

第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第十五條物質(zhì)獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算：個人實際所得額=當季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分

會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎(chǔ)上另加5。

第十六條每季度實際得分前三名者單位內(nèi)部通報表揚,并作為年終考核依據(jù)之一。

第十七條每季度考核分數(shù)低于60分（含60分）者，取消當次考核資格。

第六章附則

篇2

一、全體工作人員要按時上下班、堅守工作崗位，不得遲到早退。嚴禁上班時間上網(wǎng)炒股、玩游戲、打牌、下棋等行為，無特殊情況中午禁止飲酒，杜絕酒后工作。

二、全體工作人員要掛牌亮牌上崗，著裝整潔，辦公用品擺放整齊。

三、全體工作人員，特別是副股級以上人員必須保證24小時手機通訊暢通，不得無故不接聽電話，手機號碼如有變更的要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并報辦公室存檔。

四、嚴格執(zhí)行值班制度，必須按值班表的安排，按時到崗值班。如遇上級部門及局督查組查崗，發(fā)現(xiàn)缺崗、脫崗的，追究值班人員相關(guān)責任，扣除相應(yīng)績效工資，扣除標準為每次100元。值班期間，值班人員不在值班室的，將局機關(guān)電話轉(zhuǎn)接到手機上，視為脫崗。

五、嚴格執(zhí)行上下班簽到制度，各股室負責本部門人員的考勤簽到。將每月工作人員的簽到情況于下月5日前上報辦公室備案。無故不簽到人員按曠工處理。

六、嚴格執(zhí)行書面請銷假制度，不得無故曠工和私自外出。請假3天以內(nèi)（含3天）報股長審批，請假3天以上7天以內(nèi)（含7天）逐級報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，請假7天以上逐級報局長審批。所有請假人員必須提前到辦公室填寫請假審批表并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。法定節(jié)假日，星期六、日外出離開本縣境內(nèi)必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

七、為鼓勵全體工作人員實行全勤，凡因事、因病請假超過規(guī)定時限的，扣除相應(yīng)績效工資?？鄢馁Y金用于對全年出勤多的工作人員的獎勵。具體執(zhí)行標準為：

1、全年事假累計不超過10天的（含10天）不扣除當年績效工資；

2、全年事假累計10天以上20天以內(nèi)的（含20天），按20元/天的標準扣除績效工資；

3、全年事假累計20天以上的，按30元/天的標準扣除績效工資；

4、全年病假累計不超過10天的（含10天）不扣除當年績效工資；

5、全年病假累計10天以上30天以內(nèi)的（含30天），按5元/天的標準扣除績效工資；

6、全年病假累計30天以上的，按10元/天的標準扣除績效工資；

7、缺崗未請假、上下班未簽到、無故不上班、未經(jīng)批準外出人員，按曠工處理。并按100元/天的標準扣除績效工資。

八、各股室負責人，要對本部門人員嚴格管理，認真帶頭執(zhí)行工作管理和考勤制度。如違反本制度，發(fā)現(xiàn)工作人員脫崗曠工，股站長隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格追究責任。凡曠工超過國家規(guī)定時限的，上報政府人事、編制等部門，并按國家規(guī)定嚴格執(zhí)行。

九、辦公室要確定專人負責全局工作人員請銷假審批表的管理，請假天數(shù)的核查統(tǒng)計工作，并于每月5日前，將上月的請銷假情況進行公示公開并上報局長，抄送局計財股。

十、為確保本制度的貫徹執(zhí)行，局機關(guān)成立督查組。

督查組不定期的對局機關(guān)日常工作進行督察。對不按規(guī)定程序執(zhí)行請假、考勤制度，或在執(zhí)行過程中弄虛作假，股站長隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次按曠工一天處理，一般人員罰款100元，股室負責人罰款200元。全年累計發(fā)現(xiàn)3次的，股室負責人自動辭職。罰款將從本人績效工資中自動扣除。

五名同志負責每日對局機關(guān)各股室上下班、值班和日?？记谇闆r進行督查，康俊祥和張景昱同志負責督查組工作開展情況的督導(dǎo)工作。

篇3

1績效考核在醫(yī)院后勤管理中的可行性和重要性

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。醫(yī)院后勤管理看上去事務(wù)較為雜亂，涉及面廣，缺乏系統(tǒng)主線，但仔細分析，醫(yī)院后勤管理的目標是非常明確的，就是保障臨床醫(yī)技科室的正常運轉(zhuǎn)，維護醫(yī)院的整體運行。在此目標指引下，建立績效考核體系，以目標管理為導(dǎo)向，提升醫(yī)院后勤管理的能力，完全是可行。后勤工作涉及物資供應(yīng)，應(yīng)急保障，設(shè)備管理，安全等等各個方面，以往后勤部門各科室之間忙閑不均，各崗位之間技術(shù)能力要求也不盡相同，各崗位工作人員之間責任心差距也較大，工作處于一種被動運行的狀態(tài)，整體工作水平難以進一步提升。推行績效考核，規(guī)定了崗位職責和目標任務(wù)，并建立起較完善的考核獎勵機制，對于提高工作效率和質(zhì)量，改善后勤工作的整體質(zhì)量具有良好的作用。

2醫(yī)院后勤管理工作績效考核體系的建立

2.1明確目標任務(wù)

明確目標任務(wù)是建立績效考核體系的關(guān)鍵。制定醫(yī)院后勤管理的目標任務(wù)時應(yīng)充分考慮醫(yī)院整體工作目標和后勤管理的重點，保證各項職責在績效考核體系中能夠得到全面的履行和監(jiān)控。同時，還需要仔細分析各種被服務(wù)對象的不同需求和期望。比如對醫(yī)院整體而言，后勤工作必須安全有效，對醫(yī)技科室而言，后勤工作必須保障供應(yīng)、及時響應(yīng)和無差錯，對于患者而言，后勤服務(wù)應(yīng)該溫馨周到。在了解有關(guān)工作需求后，需要把這些需求轉(zhuǎn)化為具體的、可評價、可要求和可控制的目標任務(wù)，提出數(shù)據(jù)化或特性化的具體的要求，如維修接報處理的時限、特種設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)程、大型醫(yī)療設(shè)備的巡檢要求、安全保障的響應(yīng)時間等等，并在此基礎(chǔ)上，對醫(yī)院后勤管理的各項任務(wù)和要求進行歸納分析，建立醫(yī)院后勤管理的目標任務(wù)。目標任務(wù)應(yīng)包括工作目標、進度安排、考核指標等內(nèi)容，并與部門負責人逐級簽訂。

2.2制定崗位說明書

目標任務(wù)制定完成后，必須落實到各個工作崗位中去履行完成，這就需要制定各個崗位的詳細職責和任務(wù)說明，明確崗位的任務(wù)目標和責任，崗位說明也必須要具體化、可操作性強，能夠清晰地告訴員工應(yīng)該做什么、怎么做和做到什么程度才算符合要求。崗位說明書應(yīng)該包括任務(wù)描述、工作標準、工作周期等內(nèi)容，比如大型醫(yī)療設(shè)備的巡檢，每年應(yīng)完成規(guī)定的次數(shù)，巡檢時必須檢查的內(nèi)容以及巡檢記錄的完整性和發(fā)現(xiàn)問題如何進行處理的記錄等等，都應(yīng)該在此崗位說明書中完整地進行描述。

2.3執(zhí)行績效考核

2.3.1完善考核醫(yī)院制定績效考核方案并成立績效考核工作組，由工作組對醫(yī)院后勤管理工作的任務(wù)指標完成情況進行全面的審定，同時為了公平公正，采取述職和測評的方式，由后勤部門的負責人對目標任務(wù)完成情況進行公開述職，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)技科室負責人及職工代表共同測評打分，綜合各方面的考核結(jié)果形成醫(yī)院后勤部門的總體考核得分。

2.3.2績效分配對醫(yī)院后勤管理工作進行評價，并給予適當?shù)目冃И剟?，是調(diào)動工作人員積極性，推進和完善績效管理體系的主要手段，依據(jù)評價結(jié)果分級評定醫(yī)院后勤管理部門的獎勵等級，分層次對醫(yī)院后勤管理部門的負責人進行獎勵，并幫助各部門完成部門內(nèi)部的二級分配，做到優(yōu)績優(yōu)獎，通過績效分配，充分發(fā)揮激勵機制，促進醫(yī)院后勤管理工作的效率和質(zhì)量進一步得到提升。

3應(yīng)用效果

3.1績效考核能有效推進了醫(yī)院后勤服務(wù)模式的改善。

醫(yī)院后勤服務(wù)以往大多是處于被動應(yīng)付狀態(tài)，出問題時再上門處理問題，沒問題出現(xiàn)時基本只是忙于各自事務(wù)，對于一線的后勤服務(wù)需求基本不會主動過問和關(guān)心?？冃Э己藦母淖冞@一舊的工作模式入手，確定了定期巡查、維護保養(yǎng)以及檢修等工作目標和任務(wù)，并制定了工作進度、頻次、考核標準等各項指標，促使后勤服務(wù)工作關(guān)口前移，對于各類問題和隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決，既保障了一線部門的良好運轉(zhuǎn)，也提升了后勤服務(wù)工作的效率和質(zhì)量，同時，也營造出積極向上的工作氣氛，后勤服務(wù)模式出現(xiàn)了從被動應(yīng)付向主動服務(wù)方式進行轉(zhuǎn)變，綜合服務(wù)能力得以提升。

3.2績效考核有利于構(gòu)建節(jié)約型和創(chuàng)新性醫(yī)院后勤管理模式

一個醫(yī)院要在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式下生存好、發(fā)展好，增加收入是必不可少的，但也不能忽略節(jié)支的重要作用，后勤工作歷來都是醫(yī)院開支的主要組成部分，節(jié)約開支、降低成本首要的是要從后勤管理著手，綜合利用、科學管理，有效地降低各類損耗。但是由于后勤管理部門的節(jié)約意識缺失，節(jié)約制度和管理體制也不健全，節(jié)能降耗工作總是無法落到實處，實行績效考核后，將節(jié)能降耗工作作為后勤管理的硬性指標加以明確，促使管理部門加強對節(jié)能降耗工作的重視，提高節(jié)約意識，建立節(jié)約管理機制，加強對重點部位的實時監(jiān)控，降低能耗。同時，績效考核也設(shè)立了創(chuàng)新獎，鼓勵科室結(jié)合自己的工作特點，創(chuàng)新工作思路，拓展工作成績。這也調(diào)動了醫(yī)院后勤管理部門的積極性，積極引進新技術(shù)，探索廢水利用、樓宇智能控制等節(jié)能降耗新措施，有效降低了損耗，減少了不必要的開支。

3.3績效考核優(yōu)化了后勤人力資源

醫(yī)院的后勤工作雖然行政性、服務(wù)性的項目較多，如水電氣供應(yīng)、保潔、物資保障等，但也包含有大量的技術(shù)和專業(yè)性的工作內(nèi)容，如醫(yī)療儀器設(shè)備的檢修和維護、特種設(shè)備的使用和管理、信息系統(tǒng)的建立和完善等，而后勤服務(wù)人員一般都存在著專業(yè)技術(shù)能力不夠或者年齡偏大等情況，對于一般性的服務(wù)崗位，工作人員較多，而工作強度大、技能要求高的崗位，工作人員又極度缺乏，由于缺乏激勵機制，現(xiàn)有人員又大多不愿意參加各類培訓，提升工作技能。因此，造成普通崗位人浮于事，特殊崗位人力缺乏的困境?？冃Э己嗽谥贫◢徫辉O(shè)置的時候，通過工作任務(wù)和工作時間等指標的測算，合理地安排崗位的設(shè)置，對后勤部門實行定崗定編，有效地優(yōu)化內(nèi)部的工作人員分配，并通過制定崗位說明書等，明確各個崗位技能要求和工作量，在不同的崗位合理安排工作人員，既調(diào)動工作人員求學上進、培養(yǎng)提高自身技能的積極性，有可以實現(xiàn)特殊崗位一崗多人，工作人員一人多能的良好局面，使得崗位和人員之間可以視具體情況進行不同優(yōu)化組合，發(fā)揮出人力資源管理的積極效益。

4體會

4.1目標制定不需要面面俱到

醫(yī)院后勤管理工作輻射面廣，任務(wù)繁多，制定目標時不可能面面俱到，也沒有必要，選取管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵性工作，制定出核心指標任務(wù)就完全可以進行全面的考核管理。同時，醫(yī)院后勤管理部門在完成核心指標任務(wù)的過程中，一些輔助的工作和任務(wù)也會在整體的管理工作中得到提升和完善。

4.2績效考核對于規(guī)范醫(yī)院后勤部門的制度管理具有積極的促進作用

制定的目標任務(wù)代表的是一種結(jié)果性的考核指標，但醫(yī)院后勤部門在完成目標任務(wù)時，必須要健全和完善內(nèi)部的各項管理制度和操作規(guī)程，才能規(guī)范運轉(zhuǎn)機制，合理分配人力資源，促使目標任務(wù)的完成，因此，在履行績效考核的過程中，制度管理體系也得到了全面的加強。

4.3加強培訓和教育是推進在醫(yī)院后勤管理中實施績效考核的基礎(chǔ)

實施績效考核，必然會改變醫(yī)院后勤工作的一些舊的習慣和方式，醫(yī)院后勤工作在此推動下也必然會向著主動服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，過去舊的被動服務(wù)狀況無法再維持，同時，由于績效分配的實行，內(nèi)部的收入差距也會出現(xiàn)，這些都會使得個別人員的思想出現(xiàn)波動和抵觸。因此就需要加強培訓和教育，使每一位員工都能理解績效考核的積極意義，增強對績效考核工作的理解和支持，促進員工和醫(yī)院的共同成長。

4.4績效考核一定要設(shè)立合理的獎勵機制。

將考核結(jié)果和績效獎勵掛鉤才能夠發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。醫(yī)院后勤工作是維持一個醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的保障性部門，由于沒有創(chuàng)收，一直都是按照一線的部門獎勵金額的一定折扣比例進行兌現(xiàn)獎勵的，這種狀況下，后勤服務(wù)人員或多或少都會存在著消極情緒，認為干多干少、干好干壞都一個樣，缺乏積極主動的工作態(tài)度，對此，如果沒有一定的激勵機制，是很難進一步挖掘潛力，充分調(diào)動員工的積極性的。在績效考核實施中，一方面，根據(jù)實際工作的性質(zhì)，明確了后勤部門和個人的工作目標和任務(wù)，制定出詳細的評分標準，并對此進行客觀公正的評價，使得每個部門和個人都知曉自己工作中的表現(xiàn)和考核結(jié)果；另一方面，在考核的基礎(chǔ)上，設(shè)定績效考核獎勵，依據(jù)考核結(jié)果的等級給予不同的獎勵，打破平均分配的方式，依據(jù)部門和個人的考核結(jié)果，按等級確定獎勵數(shù)額，合理拉開獎勵差距，分配通過收入分配的調(diào)節(jié)機制，激勵員工保質(zhì)保量完成各項服務(wù)和保障工作。

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（收稿日期：2016-09-02）

篇4

《教育法》、《義務(wù)教育法》、《基礎(chǔ)教育法》在學生的身心發(fā)展、權(quán)利與義務(wù)方面有著明確的規(guī)定，起到保護學生自尊心和人格尊嚴的重要作用?？梢哉f學生進入校園接受教育并不是自愿的，也是受到約束的和保護的。學生的權(quán)利和義務(wù)在這方面有不對等性。學校一般都會制定嚴格的規(guī)章制度約束學生，甚至當學生犯錯誤的時候，學校也有相應(yīng)的懲罰措施，然而對于學校的侵權(quán)行為，學生卻顯得手無縛雞之力，這是明顯的服從和被服從的關(guān)系，有的時候，?W生的正當權(quán)利甚至被剝奪。其中比較明顯的侵權(quán)現(xiàn)象主要有以下幾種。

（一）侵犯學生的隱私權(quán)和人格尊嚴

根據(jù)法律規(guī)定，隱私權(quán)是法律賦予公民不可侵犯的權(quán)利，但是，即使有很多教育法也提出對學生的基本權(quán)利包括人格尊嚴和隱私權(quán)進行保護，但是很多情況下，學校認為孩子小，不懂事，在教育管理中出現(xiàn)了很多侵犯學生隱私權(quán)的情況。首先，雖然目前提倡素質(zhì)教育，在新課程理念中，教職工傳統(tǒng)的教育理念開始發(fā)生變化，但是在小學教育中，很多班主任要求學生每周寫周記或者日記，說是提高學生的寫作水平，對學生進行指導(dǎo)。但是日記是個人的隱私，只有經(jīng)過寫作者的同意才能進行閱讀，然而教師們忽視了這一情況，每個學生的日記都進行評閱，明顯侵犯了學生的隱私權(quán)利。人格尊重是人生存的重要品質(zhì)，也是人一生的追求。但是在小學教育管理中，教師為了嚴格管理往往會侵犯到學生的尊嚴，例如，有的學生由于沒有完成作業(yè)，老師就讓其在課件到體育場去體罰，受到嘲笑，傷害到學生自尊。

（二）侵犯學生健康權(quán)

學生的身心健康影響著其學習的狀態(tài)和效率，然而在小學階段，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)侵犯小學生身心健康的情況。首先，教職工的觀念雖然有所更新，但是近年來報道的教師體罰或者冷處理和學生的關(guān)系，還有謾罵學生的情況都屢見不鮮。其次，有的寄宿制的小學，在早晨六點就要求起床上早自習，表面上好像是資源的，但是都有教師的監(jiān)督和輔導(dǎo)，可以說是強迫的，侵犯了學生正常休息的權(quán)利。

（三）學校缺乏程序性

在很多小學中都缺乏完善的監(jiān)督機制，學生有時權(quán)利受到侵害的時候，，沒有上報、投訴的權(quán)利，甚至遭到學校的拋棄，也無從申訴。學生在接受懲罰的時候，可以有權(quán)利對懲罰的力度進行重新審查，避免過分懲罰。根據(jù)了解，在小學階段，很少有學生和行政管理人員吵架動手，大部分都是畏懼，以至于接受不合理的懲罰，學生缺乏告知去拿和申辯、申訴的權(quán)利。

二、中小學教育管理中侵犯學生權(quán)利現(xiàn)象的解決對策

（一）強化中小學教育管理中的理論指導(dǎo)

學校和學生之間的關(guān)系并不是普通的民事關(guān)系，由于小學生的自制能力比較弱，心智還不成熟，因此，一方面，學生需要有完善的約束機制對學生的行為進行教育和約束，以確保教學的順利進行，另一方面，學校也應(yīng)該將學生看成是完整的個體，應(yīng)該尊重學生的基本權(quán)利。在學校的教育管理中，應(yīng)該分清楚行政管理的內(nèi)容和民事管理的內(nèi)容，在行政管理中，學生應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在，民事管理中，學生和學校的領(lǐng)導(dǎo)者是平等的民事關(guān)系。不管是民事還是行政關(guān)系，都應(yīng)該有明確的規(guī)定，而不是任意的，例如，學籍管理、獎懲權(quán)利、作息權(quán)利等等。

（二）提高學校管理者的法治意識和法律知識

隨著信息社會的發(fā)展，越來越多的小學生也開始接觸網(wǎng)絡(luò)，他們的民主意識和法治意識也開始逐漸增強，開始重視個人的基本權(quán)利和對自身的管理，學校的教育管理這也要擯棄傳統(tǒng)的教育管你那，重視學生的主體性，不斷提高自己的法治意識，拋棄官本位的思想觀念，在小學教育管理中推行民主、人本化的教學模式，為學生的學習和生活提供更好地服務(wù)。此外，學校要針對自己的教育者的情況對其定期進行培訓，培訓的內(nèi)容涉及學生的基本權(quán)利問題及相關(guān)的法律法規(guī)等，學校還可以舉辦法制課堂家講座，引導(dǎo)學校的教育管理者自主進行學習相關(guān)的法律知識，加深對相關(guān)法律法規(guī)的理解，并將其內(nèi)化為自己的行為。只有學校的管理者真正具備了法律意識，才能在尊重學生基本權(quán)利上走得更遠，師生關(guān)系才能和諧，最后，學?？梢詫πW生的管理納入到法治管理中，提高規(guī)范性，避免盲目性。

（三）中小學教育管理充分發(fā)揮學生主體的作用

對于學校來說，教育管理的對象是學生，同時，管理的主體也應(yīng)該是學生自己，因此，在將學校管理納入到法制化的管理中時，也充分發(fā)揮學生的主體性的作用，學校要及時了解學生需要什么，要了解學生的困難和迷惑，必要的時候?qū)W生可以參與到學校的管理決策中，提高管理的針對性。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事管理 信息技術(shù) 運用

醫(yī)院人事管理對醫(yī)院的整體運行、管理起著非常重要的作用，但是醫(yī)院的人事管理相當復(fù)雜、多變，工作量非常大，給工作人員帶來極大的困擾。傳統(tǒng)方式的人事管理已逐漸跟不上時代和醫(yī)院的管理。隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸深入到醫(yī)院人事管理的日常運行中，通過科技手段對醫(yī)院的人事管理進行總體分析、運算，提高醫(yī)院的管理效率。本文主旨探討分析醫(yī)院人事管理工作中信息技術(shù)的運用的效果，通過對之前未運用信息技術(shù)和目前已經(jīng)運用信息技術(shù)的醫(yī)院人事管理進行總體的對比分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院人事管理工作中信息技術(shù)運用的優(yōu)勢，為以后的信息技術(shù)運用提供可靠依據(jù)?，F(xiàn)報道如下。

一、醫(yī)院人事管理工作項目

目前醫(yī)院的人事管理主要涉及以下幾個項目：第一，醫(yī)院人員日?？记?。醫(yī)院員工的考勤是一個較為龐大的數(shù)據(jù)分析。醫(yī)院員工工作的特殊性，醫(yī)生、護士的上班都是倒班的形式，所以員工的考勤考核數(shù)據(jù)非常龐大。第二，績效考核。醫(yī)院人員多，部門多，科室多，對醫(yī)院員工以及部門進行績效考核時，項目多，時間跨度大，對醫(yī)院統(tǒng)計部門造成較大的數(shù)據(jù)運算，容易出現(xiàn)問題。第三，薪酬管理。薪酬管理關(guān)系到員工每月、每年的工資發(fā)放問題，一旦出現(xiàn)問題，對員工以及醫(yī)院的管理都會造成較大的困擾。醫(yī)院員工的薪酬與考勤、職稱、崗位調(diào)動等都有直接關(guān)系，醫(yī)院員工以上數(shù)據(jù)變化較快，所以薪酬管理也是醫(yī)院人事管理中的一個較大的項目。第四，人員招聘。每年醫(yī)院都會設(shè)計到人員招聘，招聘信息的發(fā)放，人員簡歷的收集、篩選等，需要細致、檢閱，對人事部門的工作人員帶來較多的困擾。第五，統(tǒng)計工作，各種材料都需要經(jīng)報表的形式交給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層進行審閱，同時相關(guān)單位對其相應(yīng)的報表也隨時需要，所以整體的統(tǒng)計工作量非常大。

二、兩種模式醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的對比分析

第一，考勤。傳統(tǒng)模式的人事管理中考勤基本使用的是紙張的形式，當各科室、部門的考勤匯總到一起時，可能會出現(xiàn)丟失、污染等情況，使員工的考核準確性受到影響；同時醫(yī)院部科室較多，紙質(zhì)的考勤表統(tǒng)一匯總時，工作量非常大，并且容易發(fā)生錯誤情況。信息技術(shù)在考核項目中運用，節(jié)省紙張，做到經(jīng)濟環(huán)保，考勤系統(tǒng)可以更好的呈現(xiàn)員工的考勤狀況，使用系統(tǒng)分析，不僅節(jié)省人力，而且避免出現(xiàn)錯誤。通過考勤系統(tǒng)，可以直觀的看到員工的考勤的具體情況，如果有員工對考勤提出異議，從考勤系統(tǒng)中可以直接將詳細信息調(diào)出來，避免發(fā)生一系列的麻煩。第二，績效考核。傳統(tǒng)的考核費事費力，還需要考慮到保存等問題，對人事部門的員工的工作難度增加?？冃Э己岁P(guān)系到員工工資發(fā)放，一旦出現(xiàn)錯誤，會直接影響員工工資問題。運用信息技術(shù)，建立績效考核系統(tǒng)，將醫(yī)院員工的所有資料錄入，系統(tǒng)可以直觀的將各部門、各員工的績效成績分析、列表、匯總，方便查看，可以設(shè)定查看權(quán)限，方便領(lǐng)導(dǎo)層進行審查。第三，薪酬管理。傳統(tǒng)的人事管理中，員工的工資是根據(jù)考勤、績效考核等情況進行發(fā)放，但是傳統(tǒng)模式中，考勤和績效考核等非常容易出問題，所以員工的工資發(fā)放容易出現(xiàn)錯誤。當運用信息技術(shù)后，將系統(tǒng)的相關(guān)程序設(shè)定好，員工工資的發(fā)放情況可以直接運算出結(jié)果，即使員工有崗位、職稱等情況的變化也可以直接進行運算，準確可靠。并且可以長期保存，方便查閱。第四，人員招聘。傳統(tǒng)模式的人事管理當需要進行招聘時，會通過紙質(zhì)的招聘告示張貼等方式進行，工作效率低。并且當應(yīng)聘人員較多時，應(yīng)聘人員的資料閱讀、篩選工作量非常大。信息技術(shù)的運用，可以使用互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進行招聘啟事的刊登，傳播速度快，效率高。人員應(yīng)聘可通過網(wǎng)絡(luò)直接將應(yīng)聘資料發(fā)送到醫(yī)院的相關(guān)郵箱中，人事部進行系統(tǒng)的篩查，運用系統(tǒng)設(shè)定招聘的篩選條件，直接就可以將不符合條件的應(yīng)聘資料篩除掉，提高了辦公效率。

三、信息技術(shù)運用的整體分析

醫(yī)院的人事管理項目之間不是獨立存在，各項目之間都有一定的關(guān)聯(lián)，例如，日常考勤影響著員工的工資核算問題；人員職稱、崗位的變動可以關(guān)系到績效考核直接影響薪酬的計算等，信息技術(shù)可以將這些項目進行關(guān)聯(lián)設(shè)定，可以防止某項工作的遺漏而給醫(yī)院帶來損失。傳統(tǒng)模式的人事管理中各項目之間的關(guān)聯(lián)緊靠醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定來制約，但是人為的制約容易出現(xiàn)問題，個人的利益容易被放到前面而影響醫(yī)院的運行等問題。目前運用信息化系統(tǒng)就可以避免以上的問題，不僅節(jié)省人力、物力，同時準確性高，時效性快。

四、信息技術(shù)運用的價值體現(xiàn)

信息技術(shù)的運用投入對醫(yī)院是一項不小的支出，所以對于信息技術(shù)的運用應(yīng)注重其實用性。將信息技術(shù)合理運用，提高醫(yī)院人事管理的整體提升，以及醫(yī)院管理層面上的整體提升。醫(yī)院應(yīng)將信息技術(shù)運用進行明確目標的設(shè)定以及使用范圍的設(shè)定，可以選擇合適的人員進行全面的管理，可以更好的對信息技術(shù)進行更好的運用。同時對于信息化系統(tǒng)的維護、升級等問題進行預(yù)先的評測以及專業(yè)的培訓，防止后期出現(xiàn)較多問題影響系統(tǒng)的使用。信息技術(shù)的運用主要是為了方便醫(yī)院的整體管理，同時也可以減少一些不必要的重復(fù)工作，例如員工個人信息的采集，多個部門使用時不需要重復(fù)采集，可以直接通過信息系統(tǒng)直接調(diào)取，省時省力。

五、信息技術(shù)展望

醫(yī)院人事管理中信息技術(shù)的運用不只是簡單的系統(tǒng)安裝，而是運用其中的技術(shù)進行深入的挖掘，向著利于人事管理、醫(yī)院管理的方向進展，將醫(yī)院人事中零散的各項目進行關(guān)聯(lián)，提高工作效率和準確率，利用信息技術(shù)打造醫(yī)院專有平臺，將日常復(fù)雜的人事項目簡單化，合理化，使工作人員可以從傳統(tǒng)模式繁重的工作中跳脫出來，進而可以將更多的精力投入到如何做好醫(yī)院的發(fā)展與管理盡一份力。信息技術(shù)的運用提高了醫(yī)院的整體管理水平，使醫(yī)院具備了更好的競爭力，不斷適應(yīng)新的形式與改革，可以更好的為患者進行服務(wù)與治療。

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篇6

首先，此類考勤軟件大都非常簡單，無法解決住院科室的考勤與排班相結(jié)合的問題。軟件往往事先設(shè)置好了班組、班次，適合班次簡單且固定的工廠企業(yè)使用，醫(yī)院的行政、門診科室尚能使用；如果員工的考勤班次每天都在更換，且沒有規(guī)律性，比如醫(yī)院的住院科室，用這些軟件排班，設(shè)置起來就會非常麻煩，甚至每人每天的排班都需要手工錄入，工作量非常大。

其次，此類考勤軟件無法為收入、成本核算等深層次問題提供信息支撐。普通考勤軟件雖然能從考勤機中取得所有人員的考勤數(shù)據(jù)，但因醫(yī)護人員調(diào)科頻繁，所以基本無法確定人員在各個科室的工作量和工作時間。這樣一來，在劃分科室收入、核算科室成本時，往往無從下手，容易造成收入分配不均、成本核算不準，科室間怨聲載道。

普通考勤軟件的典型特征是：軟件不能自動生成值班表，班次需手工輸入，工作量大；考勤結(jié)果不能和各科室值班表結(jié)合，不是根據(jù)上班情況考勤，而是根據(jù)設(shè)定的班次，抓取考勤記錄比對，產(chǎn)生考勤結(jié)果，只能統(tǒng)計簡單的考勤項目如遲到、早退等。

最近市場上也出現(xiàn)了一些可以排班的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品按周期排班，排好以后，下一個周期復(fù)制上一個周期的排班情況。但這些產(chǎn)品不能按照醫(yī)院對崗位的當天需求排班，容易造成患者多時工作人員忙不過來，患者少時資源浪費的現(xiàn)象。

人力資源管理是醫(yī)院管理的一個非常重要的內(nèi)容，而醫(yī)院考勤又是醫(yī)院人力資源管理的重中之重。醫(yī)院考勤是工資核算的重要依據(jù)，又是績效考核的基礎(chǔ)，需要為其他系統(tǒng)提供強大的數(shù)據(jù)支持。目前，很多沒有選擇整體解決方案的醫(yī)院，還在為績效考核、成本核算等系統(tǒng)做接口或手工導(dǎo)入數(shù)據(jù)，帶來很多麻煩和工作量。

基于以上原因可以看出，醫(yī)院需要一套專用的考勤系統(tǒng)，它不但能自動生成值班表，還能根據(jù)各科室工作量的不同、患者對工作的需求靈活排班，實行彈性值班制或按各科室的特點和實際需要配置人員數(shù)量，使人力資源得到合理分配；在各科室人數(shù)相對固定的前提下，以需求為導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源配置，防止出現(xiàn)高峰時人手不夠，空閑時人浮于事的現(xiàn)象，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善工作高峰的工作強度，緩解科室人員工作壓力，提高患者的滿意度。

醫(yī)院專用考勤軟件應(yīng)該從醫(yī)院的整體管理出發(fā)，以完善的人事管理為基礎(chǔ)，以全自動醫(yī)護排班數(shù)據(jù)為依據(jù)，用各個考勤機確定每個考勤地點進行跟蹤考勤，并聯(lián)合工資管理系統(tǒng)，把考勤結(jié)果直接在工資計算中得到應(yīng)用；同時，工資系統(tǒng)又能產(chǎn)出各個核算單元的人力成本，為醫(yī)院的全成本核算、績效考核提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。只有這樣，才有利于系統(tǒng)的擴展和下一步工作的進行，有效實現(xiàn)各個系統(tǒng)的整合，各個部門工作的相互配合，做到“算為管用，管算結(jié)合”。

綜上所述，醫(yī)院在選購考勤軟件時，一定要弄清這款考勤軟件是否能解決醫(yī)院目前所有的考勤問題，以及是否能與醫(yī)院各方面的管理有很好的結(jié)合，并與醫(yī)院使用的各種系統(tǒng)有很好的銜接。不能只貪圖便宜，買回去以后才發(fā)現(xiàn)不好用，滿足不了需求，使考勤流于形式，給醫(yī)院的管理留下漏洞，更達不到提高工作人員考勤積極性的預(yù)期愿望。

篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;力資源管理信息系統(tǒng);模塊

中圖分類號:F24

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0145-01

1 人事管理模塊

企業(yè)集團根據(jù)所屬行業(yè)在每年年初的專業(yè)人員的職稱審查和各類資格證書的審查都要耗費人力資源部門很大的精力,因此企業(yè)希望通過實施系統(tǒng)達到提高人員信息處理這部分工作的效率。本模塊采用數(shù)據(jù)挖掘的信息處理工具對人員信息的歷史記錄、靜態(tài)數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)與規(guī)劃數(shù)據(jù)實現(xiàn)優(yōu)化處理,在滿足當前業(yè)務(wù)工作需要的同時,提供隨組織變化而需要及時決策的支持。強大的圖形分析工具能為企業(yè)帶來定性的判斷,而信息精細化分析的目的在于能使企業(yè)的管理行為更貼近實際。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)是批量處理的基礎(chǔ),使企業(yè)能從不同的專業(yè)角度來觀察、研究整個企業(yè)中的人力資源狀況。企業(yè)的管理者根據(jù)所有的相應(yīng)權(quán)限可以查詢所管轄范圍的員工的信息狀況,可以及時給與相應(yīng)的工作指令和工作獎懲。

2 招聘管理模塊

在企業(yè)集團人力資源管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)實施之前,企業(yè)集團的招聘方式主要有校園招聘、網(wǎng)上招聘、公司內(nèi)部招聘,但是當求職者投遞有關(guān)資料時,仍然采取的是郵寄和傳真的方式,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)資料不慎丟失的問題;而內(nèi)部招聘,由于各集團分公司的人員資料不能夠共享,很難選拔合適的人去合適的崗位。本模塊主要在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上通過用工征集收集各部門用工需求,根據(jù)企業(yè)年度人力資源計劃與部門人力資源需求計劃,制定招聘計劃,隨時顯示職位空缺信息;分類建立應(yīng)聘人員檔案庫,并可查詢、檢索;發(fā)送電子郵件或打印通知單,將結(jié)果通知應(yīng)聘人員;與錄用人員簽訂合同,有關(guān)數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)入員工信息庫;另外通過對求職者反饋途徑、申請日期等統(tǒng)計分析,有助于公司調(diào)查招募成本。

3 考勤管理模塊

企業(yè)希望可以通過實施考勤管理模塊提高考核規(guī)則制定的規(guī)范性、公開性。提供與網(wǎng)上考勤、考勤機和手工考勤的數(shù)據(jù)接口,提高考勤工作的效率,方便不同地點員工上下班考勤,使考勤管理流程更為規(guī)范。對不同級別人員授權(quán)查詢考勤情況,便于動態(tài)管理考勤,及時糾正錯誤,提高工作透明度和員工滿意度。將考勤信息統(tǒng)計匯總結(jié)果轉(zhuǎn)入薪資、福利、考核中,提高工作效率。本模塊依據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定了支持手工考勤和考勤機兩種方式。系統(tǒng)根據(jù)事先設(shè)置的考勤項目對員工的出勤、休假、加班、出差等情況進行處理,生成清晰的員工出勤報表,并為薪酬核算提供考勤數(shù)據(jù)。基于保存的考勤數(shù)據(jù),系統(tǒng)還提供了靈活的統(tǒng)計、分析和查詢功能。企業(yè)可以實時地進行考勤數(shù)據(jù)的審核和分析,實現(xiàn)高效的考勤管理。

4 薪酬管理模塊

建立健全規(guī)范科學的薪酬體系,規(guī)范薪酬管理流程是提高員工的滿意度的基礎(chǔ)。除去最基本的數(shù)據(jù)存取調(diào)用,企業(yè)希望系統(tǒng)可以自動計算薪酬數(shù)額,并生成薪酬報表和員工工資單,提高薪酬管理的效率,降低薪酬管理的時間成本與人工成本,生成統(tǒng)計報表并與己有的財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)兼容。本模塊在薪酬體系上提供了衡量行業(yè)薪酬體系與企業(yè)薪酬體系對比的平臺,并能形象地反映這些差異。薪酬的核算、統(tǒng)計、發(fā)放等事務(wù)性工作將在一個統(tǒng)一的平臺中完成,集團這部分的工作完全可以借助信息平臺分解,各子公司可以單獨地處理業(yè)務(wù),定義自己的流程,制作不同的報表,子公司的數(shù)據(jù)規(guī)則與集團總部保持一致,薪酬的發(fā)放形式可以按照部門統(tǒng)一處理,同時可在員工的自助服務(wù)平臺中提取信息。

5 績效管理模塊

企業(yè)集團員工的績效考核是最頭疼的事情,具體表現(xiàn)在項目收入不易界定,分配有很大的隨意性,導(dǎo)致團隊內(nèi)部部分員工不滿,出現(xiàn)考核失真的狀況;項目內(nèi)部人員的具體行為很難衡量,基本上靠項目經(jīng)理的主觀判斷。該模塊可以實現(xiàn)員工績效的量化,建立精確的考核指標,與薪酬模塊和考勤模塊進行全方位的對接,以實現(xiàn)績效考核在人力資源管理中的作用。它集合企業(yè)關(guān)鍵績效指標,將績效指標分類整理,形成一套完整的指標庫,供企業(yè)制定績效方案時調(diào)用;績效指標庫中的指標類型和具體指標都可由用戶根據(jù)需要進行自定義;績效評價與崗位信息相連,與直線部門共同完成員工的績效評價;對不同評價人對同一評價對象的多張評價量表根據(jù)權(quán)重自動計算評價結(jié)果,為人員任用、調(diào)配、晉升等提供依據(jù)。

6 員工自助模塊

員工在日常的工作生活中,對自己的薪資、福利和社保等方面的信息并不清楚。一旦出現(xiàn)疑問,只能親自去人力資源部進行詢問。這樣不但給員工帶來了麻煩,而且使人力資源工作者浪費時間在這些瑣碎的日常事務(wù)中。同時,員工在一些事務(wù)的申請報批問題上,也出現(xiàn)類似問題。他們急需一個信息化的平臺來滿足日常工作的需要,而且希望有一個能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)對話的平臺。通過該模塊,員工可以查詢到各項人力資源管理的規(guī)章制度、通知等;員工可在線查看人力資源需求信息、個人當月薪資及薪資歷史情況、個人福利累計情況、個人考勤休假情況、個人績效評價結(jié)果;員工可通過意見箱,與HR部門進行溝通;開辟員工交流論壇,自由發(fā)表意見,形成組織民主開放的管理理念,形成組織積極向上的文化氛圍。

參考文獻

篇8

本文針對企業(yè)員工工種多、工序復(fù)雜，考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核對難度高的情況，提出了構(gòu)建基于JavaEE的考勤管理系統(tǒng)，同時從設(shè)計、架構(gòu)等方面詳細介紹了系統(tǒng)的實現(xiàn)。該系統(tǒng)為企業(yè)考勤管理提供了方便、快捷的管理方式，提高了考勤管理工作的準確性。

【關(guān)鍵詞】

考勤管理；JavaEE；Sql數(shù)據(jù)庫

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)運用在數(shù)據(jù)獲取、存儲、傳輸、處理、分析等方面的工具和方法越來越便捷，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新興的問題解決手段，車間將“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”的理念引入管理工作中，運用移動互聯(lián)網(wǎng)，把管理者、操作者有效聯(lián)動起來，實現(xiàn)“共享管理”。

一、設(shè)計背景

車間員工工序復(fù)雜、崗位多且變動頻繁，長期以來，考勤管理一直采取手工記錄方式，記錄形式各異，而且不規(guī)范。在每月考核時，管理人員需要把各歸口的考勤數(shù)據(jù)收集起來，匯總工作量龐大，計算工作繁瑣，需要耗用10-12天的時間完成。針對該情況，提出建立精益考勤管理系統(tǒng)，形成集統(tǒng)計、分析、考核為一體的信息化平臺，為提升車間考勤管理水平提供更多的數(shù)據(jù)、信息及資源。

二、設(shè)計思路

考勤管理系統(tǒng)的設(shè)計主要包括以下三個方面：

1.總體方案的選擇：通過對B/S、C/S兩種模式的優(yōu)勢的對比，綜合考慮車間考勤管理的需求，最終選定B/S模式作為考勤管理系統(tǒng)的開發(fā)模式，采用JavaEE標準技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計功能。

2.考勤管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計：在充分熟悉車間考勤管理工作流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計出系統(tǒng)的功能架構(gòu)并完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。

3.考勤管理系統(tǒng)的實現(xiàn)：系統(tǒng)功能的實現(xiàn)必須建立在需求的有效分析和系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，最終滿足工作需求并實際應(yīng)用。

三、系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)

1.系統(tǒng)設(shè)計

（1）開發(fā)模式設(shè)計B/S模式即瀏覽器/服務(wù)器模式，服務(wù)器端完成數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)庫交互等核心任務(wù)；客戶端完成數(shù)據(jù)信息展示，對于用戶來說，只需要從個人電腦訪問系統(tǒng)網(wǎng)頁，就可以完成服務(wù)器和用戶之間的數(shù)據(jù)交互，應(yīng)用靈活，便于管理，維護升級較為簡單，且不受地域范圍的限制。（2）應(yīng)用層開發(fā)技術(shù)設(shè)計JavaEE以服務(wù)端程序和企業(yè)軟件開發(fā)為目標，支持瀏覽器/服務(wù)器模式的開發(fā)，可以改善客戶端/服務(wù)器模式存在的缺陷，同時還可以為技術(shù)人員提供強大的支持和幫助，且運行成本低。JavaEE結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序包括客戶層、表示邏輯層、業(yè)務(wù)邏輯層和企業(yè)信息系統(tǒng)層，每一層都可以被物理地部署在不同的場地中，并在每一層定義對應(yīng)的組件來實現(xiàn)功能。（3）數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)庫采用SQLServer2000，SQLServer2000具有語法簡潔、高度集成化、可面向?qū)ο缶幊?、存儲可靠性高、普遍適用性等特點，易于安裝部署和使用，其引擎可充分保護數(shù)據(jù)完整性，支持當今苛刻的數(shù)據(jù)處理環(huán)境所需的功能。

2.功能設(shè)計

通過對車間考勤管理工作現(xiàn)狀的調(diào)研可知，本文所設(shè)計的考勤管理系統(tǒng)需滿足如下基本目標：（1）提供簡單、方便的操作；（2）根據(jù)原有的考勤管理制度，為不同管理層次提供相應(yīng)的功能；（3）能實現(xiàn)員工日考勤記錄、請假信息記錄、出差信息記錄等功能，并將所有信息歸入月統(tǒng)計；（4）如果員工漏打卡，可以補簽；（5）實現(xiàn)考勤管理無紙化，節(jié)省考勤管理成本；（6）提高車間考勤管理的透明度和效率，防止“虛假出勤”的現(xiàn)象。

3.系統(tǒng)實現(xiàn)

（1）系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境及開發(fā)平臺系統(tǒng)選用Java開發(fā)環(huán)境Jdk7.0，Web服務(wù)器使用Tomcat7.0，數(shù)據(jù)庫使用SqlServer2000，程序開發(fā)工具MyEclipse10.0。（2）系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)采用基于MVC設(shè)計模式的多層B/S架構(gòu)進行開發(fā)，創(chuàng)建一個基于JavaEE的應(yīng)用系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)分為以下三層。視圖層，由JSP頁面組成，并結(jié)合Struts組件標簽庫，傳送用戶請求數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的顯示；控制層，通過基于Struts的MVC框架，實現(xiàn)用戶的響應(yīng)，并調(diào)用持久層處理數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；持久層，運用Hibernate組件，提供持久化的服務(wù)和對象，Hibernate封裝JDBC驅(qū)動，把對象模型表示的對象映射到數(shù)據(jù)庫中。（3）系統(tǒng)視圖層系統(tǒng)視圖層（頁面）實現(xiàn)通過Jsp來完成，使用CSS與Photo-shop進行頁面美化，運用Flash進行動畫編輯，應(yīng)用JavaScript進行動作處理。在Jsp頁面中運用Jsp標簽和Struts標簽，來完成業(yè)務(wù)和頁面之間邏輯的分離，提高了程序可讀性。Jsp頁面中每個超鏈接都會觸發(fā)一個業(yè)務(wù)，之后能進一步完成數(shù)據(jù)庫的調(diào)用，之后數(shù)據(jù)庫返回數(shù)據(jù)存儲到request或session或application容器中，最后顯示在對應(yīng)業(yè)務(wù)的Jsp頁面中，用戶可以很方便的進行訪問和瀏覽。（4）系統(tǒng)控制層系統(tǒng)控制層通過Struts來實現(xiàn)。它主要繼承現(xiàn)有Struts中的Action類，然后通過form表單接受頁面?zhèn)魉偷臄?shù)據(jù)，通過調(diào)用Hibernate操作數(shù)據(jù)庫插入或查詢數(shù)據(jù)，最后通過mapping.find-Forward方法將數(shù)據(jù)結(jié)果傳到一個頁面或另一個Action。（5）系統(tǒng)持久層系統(tǒng)持久層使用Hibernate，運用.hbm.xml文件將bean類與數(shù)據(jù)庫中表進行映射，通過映射系統(tǒng)完成對數(shù)據(jù)庫的各種操作。對應(yīng)系統(tǒng)中的22各表，就需要生成22個相對應(yīng)bean類，并為每個類配置.hbm.xml文件。

四、結(jié)束語

該系統(tǒng)采用B/S開發(fā)模式、JavaEE標準技術(shù)、SQLServer2000數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)，以車間管理職工考勤數(shù)據(jù)的實際需求出發(fā)，完成了系統(tǒng)的設(shè)計，經(jīng)過實際運行檢測，系統(tǒng)運行穩(wěn)定、界面友好、可操作性強。該系統(tǒng)的完成減少了車間考勤統(tǒng)計工作量，使考核工作縮短到2-3天，徹底提高管理人員的核算工作效率，避免了重考、漏考現(xiàn)象的發(fā)生，提高車間精益考核工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、準確性、靈活性。

作者：李端端 王秀慧 單位：河北中煙張家口卷煙廠有限責任公司 山西大同大學教育科學與技術(shù)學院

參考文獻

[1]王秀慧,趙治軍,王麗珍.基于JavaEE的高校課題管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].電腦開發(fā)與應(yīng)用,2014(2).

篇9

1.1 績效考核

績效考核為中心監(jiān)督部門的一個功能模塊，其主要為綜合績效考核表，在此表的基礎(chǔ)上可以查看瀏覽具體的績效情況。綜合績效考核表中主要包括辦件情況統(tǒng)計、服務(wù)評議統(tǒng)計、出勤情況考核。辦件信息考核情況。服務(wù)評議信息情況，支持手工錄入。出勤情況信息。評議結(jié)果匯總信息。

一. 辦件情況統(tǒng)計

1.辦件情況數(shù)據(jù)匯總

中心監(jiān)察人員可以對全市內(nèi)的各部門的業(yè)務(wù)審批情況進行綜合分析，可以查看各部門對受理事項的辦理情況統(tǒng)計，通過對法定時間內(nèi)的辦結(jié)件及超期件的統(tǒng)計數(shù)字及時監(jiān)控各部門的辦事效率，為各部門的綜合考核提供部分考核依據(jù)。具體統(tǒng)計信息參見圖：綜合績效考核表

另：部門內(nèi)的績效考核也可以參照該中心績效考核表進行設(shè)計。

2.在綜合績效考核表中的超期辦結(jié)件中(圖1)，中心監(jiān)督人員可以點擊的辦件數(shù)(紅色部分做超鏈接)能夠查看到具體的超期辦結(jié)的事項，在另一個頁面中顯示超期辦結(jié)的事項名稱、辦結(jié)時間、相關(guān)辦理人員等信息。

超期辦結(jié)件

許可

征收

強制

其它

2

2

圖1

二. 服務(wù)評議統(tǒng)計

1.服務(wù)評議匯總中的數(shù)據(jù)包括計價器評議結(jié)果、手工錄入評議結(jié)果、網(wǎng)上申報評議結(jié)果。

在這張綜合績效考核表中的評議結(jié)果主要分為滿意、一般、不滿意三種評議結(jié)果。其中的數(shù)據(jù)就是相關(guān)部門辦件數(shù)的評議數(shù)據(jù)。見圖2

2. 在綜合績效考核表中的服務(wù)評議匯總中(圖2)，中心監(jiān)督人員可以點擊的辦件數(shù)(紅色部分做超鏈接)能夠查看到具體的評議的事項，在另一個頁面中顯示具體評議的事項名稱、辦結(jié)時間、相關(guān)辦理人員、評議類型(網(wǎng)上、計價器、問卷調(diào)查評議即手工錄入)等信息。

 

 

服務(wù)評議匯總

滿意

一般

不滿

2

1

1

無

無

無

7

1

圖2

3.中心監(jiān)督人員可以點擊服務(wù)評議匯總進入服務(wù)評議模塊，服務(wù)評議模塊要顯示那些的數(shù)據(jù)內(nèi)容可以由客戶提供表單文書。可以顯示詳細的評議內(nèi)容，包括網(wǎng)上評議、計價器評議、手工錄入評議。如圖3(本表為初步設(shè)計，顯示的內(nèi)容還需客戶確認商定)

 

部門

服務(wù)評議匯總

網(wǎng)上評議

計價器評議

人工錄入評議

 

未做評議

 

辦件滿意率

滿意

一般

不滿

滿意

一般

不滿

滿意

一般

不滿

環(huán)保局

4

2

1

1

80%

財政局

 

無

安監(jiān)局

8

7

1

100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

圖3

三. 出勤情況考核

1. 出勤情況的顯示的數(shù)據(jù)需根據(jù)考勤機的情況而頂。涉及到數(shù)據(jù)交換問題。在這里舉例只顯示出勤率和異常情況兩部分。(異常情況包括遲到、早退、脫崗等)圖4

 

 

考勤情況匯總

出勤率

異常情況

90%

3

100%

無

80%

6

 

 

 

圖4

將以上三部分內(nèi)容匯總到一個綜合績效考核表中：

 

部門

受理接件

法定時間辦結(jié)

超期辦結(jié)件

總辦結(jié)件

辦結(jié)率

服務(wù)評議匯總

考勤情況匯總

許可

征收

強制

其它

許可

征收

強制

其它

許可

征收

強制

其它

許可

征收

強制

其它

滿意

一般

不滿意

出勤率

異常情況

環(huán)保局

4

2

2

4

50%

2

1

1

90%

3

財政局

無

無

無

無

100%

無

安監(jiān)局

8

2

6

2

2

8

2

80%

7

1

80%

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

圖：綜合績效考核表

系統(tǒng)特殊說明：

1. 表中服務(wù)評議是否只顯示滿意一般不滿意?可以顯示綜合滿意度(星級評定)

2. 評議是否為強制性的?(系統(tǒng)可以設(shè)置為強制性的，但是由于用戶可以選擇不使用評議器，所以實際是無法進行控制的。)

3. 如果辦事人員不想評議怎么辦?(由于是在辦事大廳，辦事人員不進行評議，我們可以默認一個缺省值。)

4. 未評議的是否做統(tǒng)計呢?(如果設(shè)置了缺省值，我們可以設(shè)置是否將默認值也匯入統(tǒng)計中)

5. 手工錄入評議數(shù)據(jù)是否做顯示?(系統(tǒng)可以設(shè)置錄入接口，將評議結(jié)果手動錄入到系統(tǒng)中)

6. 考勤情況牽扯到一個時間問題，表中顯示的數(shù)據(jù)為多長時間內(nèi)的統(tǒng)計?(系統(tǒng)可以做時間查詢。)

7. 異常情況這里還需要同考勤機相對照，是否只顯示考勤機的數(shù)據(jù)?考勤機與我們系統(tǒng)如何連接問題?(需要提供考勤機的數(shù)據(jù)接口及規(guī)范，如果能拿到數(shù)據(jù)我們就可以做匯總顯示。)

篇10

一、目的

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、管理規(guī)定

1、工作時間：

[周一至周五]

夏季

上午

8:00——12:00

下午

14:30——18:00

冬季

上午

8:00——12:00

下午

14:00——17:30

[周六]

上午

9:00——11:30

2、打卡時間：上班時間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

上午下班卡和下午上班卡應(yīng)間隔30分鐘以上。

3、打卡制度

①員工打卡須親身為之，若托人或受托打卡，均以曠工1日論。

②員工確實按規(guī)定上、下班而忘記打卡者，應(yīng)于三日內(nèi)填寫《未打卡情況說明單》由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后送于總經(jīng)理辦公室備案，否則以曠工論。當月填寫說明單超過2次，記遲到1次。依次累計計算。員工打卡時應(yīng)確認打卡完成，如因操作不當未記錄的，視為忘記打卡。

③員工填具《未打卡情況說明單》有不實之處，經(jīng)查明屬實均以曠工論。簽證之主管應(yīng)負連帶責任，當月考核系數(shù)下降0.01。

④因打卡機發(fā)生故障或停電時，員工無法打卡，應(yīng)在臨時簽到本上登記。

⑤員工跟班、加班或上連班的按實際到崗和離崗時間打卡，中途吃飯時間在半小時內(nèi)不需打卡。如發(fā)現(xiàn)中途（下班）離開不打卡或故意延長加班時間的，視情節(jié)嚴重處罰50-200元。

4、違紀界定

員工考勤違紀分為：遲到、早退、脫崗和睡崗等四種，管理程序如下：

1、遲到、早退：指未按規(guī)定時間打卡遲到或早退的，以月為計算單位，第一次遲到或早退扣款10元，第二次遲到或早退扣款20元；第三次遲到或早退扣款30元，依次累計增加，下月重新開始計算。

2、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

3、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

四、批假權(quán)限

員工休假（含補休）按公司假期及薪酬管理規(guī)定和相關(guān)請假制度執(zhí)行。

1、中層管理人員：

3天內(nèi)（含3天）分管領(lǐng)導(dǎo)批準總經(jīng)理辦公室備案；

3天以上分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理批準總經(jīng)理辦公室備案。

2、一般人員：

3天內(nèi)（含3天）：部門領(lǐng)導(dǎo)批準；

4～9天：部門領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理辦公室備案；

10天及以上：部門領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)批準總經(jīng)理辦公室備案。

3、產(chǎn)假、婚假、計劃生育假按國家規(guī)定享受：個人申請部門審批辦公室批準。

4、上班期間需外出辦事者，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)報備，并在辦完事回公司后報告。

5、特殊情況無法當面請假的需電話請示，并在銷假后第一時間補辦書面手續(xù)。

五、監(jiān)督管理

1、車間生產(chǎn)一線（按產(chǎn)量考核）人員上下班按實際時間打卡，由各車間（部門）考核。其他人員由人力資源部統(tǒng)一考核。

2、公司銷售業(yè)務(wù)人員、公司高管等屬不定時工作制的人員，如在公司期間應(yīng)按時打卡，但不做考核。

3、各部門負責人為考勤制度實施管理的第一責任人。

4、總經(jīng)理辦公室負責本制度的監(jiān)督和管理，指定專人負責打卡的現(xiàn)場監(jiān)督和考勤記錄的定時檢查和信息反饋等工作。

每月3日前（節(jié)假日順延）將上月考勤記錄中的異常情況反饋至各部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查缺勤的實際情況，并書面說明后隨考勤一并交人力資源部。

六、本制度由公司總經(jīng)理辦公室制定并負責解釋。

七、本制度自二0一六年一月一日起執(zhí)行。

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